Theory of constraintsLucia Krídlová, Dušan Plichta, Michal Štuller

Teória obmedzeníAutor: Dr. Eliyahu M. Goldratt ( 1984 v knihe

Goal)Manažérska filozofiaMetóda riadenia a zvyšovania výkonnosti.„ V každom systéme sa vyskytuje

minimálne jedno úzke miesto – obmedzenie.“

TOC je postupné a cielené odstraňovanie obmedzení, ktoré limitujú vyššiu výkonnosť

video

5 krokov TOC1. Identifikovať skutočné obmedzenie

systému2. Maximalizovať vužitie obmedzenia (Decide

how to exploit the constraint)3. Podriadiť všetky ostatné činnosti a procesy

obmedzeniu.4. Odstrániť súšasné obmedzenie (if possible)

- vznikne nové obmedzenie v inej časti systému.

5. Opakovať kroky 1-4

Obmedzenia (úzke miesta)Systém je tak silný ako jeho najslabší článok

(resp. výkon systému nemôže byť vyšší ako výkon úzkeho miesta)

Obmedzením môže byť vybavenie, ľudia, policy, zle navrnutý proces a pod.

Nástroje TOCCurrent reality tree CRT

Conflict resolution diagram

Prerequisite tree

Future reality tree

Transition tree

Diagram súčasného stavu a diagram riešenia konfliktov

Diagram predpokladov a žiadaného budúceho stavu

Diagram implementácie zmeny

Prínosy TOC v praxiSkrátenie realizačných časov - lead time - od

objednávky (začatím procesu) po dodávku produktov

Zvýšenie reálnej priechodnosti výrobných i nevýrobných procesov bez významnejších investícií

Zníženie zásob a prevádzkových nákladovZvýšenie spokojnosti zákazníkov a zisku

firmy. 

Prínosy TOC v praxi

Ford Motor Company: Reduced lead times by an additional 60-80% , reduced quality defects by 50%; improved investment efficiency by 20% and ontime delivery by 38%.

General Motors: Constraint plants are identified across the corporation, and teams are sent in to work with the resident throughput engineer to increase the rate of throughput improvement, using basic TOC techniques until the plant is making schedule without overtime.

Motorola: Increased throughput by 150% and reduced cycle times by 20%.

TOC a projektový managementCritical Chain Project Management (CCPM)

Metóda zameraná na odstránenie zlyhaní tradičných metód PM – t.j. bad multitasking, delays, student syndrom

Venuje hl.pozornosť zdrojom potrebných na zvládnutie jednotlivých úloh.

Využitie pri viacerých súbežných projektochPri plánovaní sa priradí „buffer“ (rezerva

zdrojov) na konci projektu

Goldratt

Použité zdrojehttp://www.msys.sk/toc.htmhttp://ac.aua.am/trietsch/web/MBC_to_MBC_I

I.pdfhttp://ac.aua.am/trietsch/web/WorkingPaper2

81.pdf

http://www.focusedperformance.com/projects.html

http://www.gradient5.sk/teoria-obmedzeni.html

http://www.pinnacle-strategies.com/

Ďakujeme za pozornosť!