the social executive - der weg zur social enterprise
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Der Weg zur Social Enterprise - die fünf Stufen der Entwicklung. Phil Winter, Customer Perspective Evangelist and Data WhispererTRANSCRIPT
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CIAgenda
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Social Media…….
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Social Media: aus Sicht des Kunden
Strategy. Execution. Results.
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Nutzung von Social Media
Source: Fleishmann-Hillard/Harris Interactive
Auto und Job
Elektronik
Technik Dienstleister
Social
Strategy. Execution. Results.
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Vom Hype zur Wissenschaft…..
confidential
stage 4
Integrating
stage 2
Sampling
stage 3
Coordinating
stage 5
Transforming
listening
share of voice
customer
sentiment
press mentions
facebook page
twitter response
center
corporate blogs
followers
fans
likes
brand community
social hub
gamification
systems
customer
engagement
organic traffic
word of mouth
customer lifecycle
integration
business system
integration
central data and
analytics
revenue uplift
call deflection
customer loyalty
net promoter
score
customers are
part of the
extended
workforce of
the company
social is
infused across
the entire
customer
experience
competitive
differentiation
share price
stage 1
Listening
Der Weg zur Social Enterprise
stage 0
Considering
Strategy. Execution. Results.
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• Social Media Ausrichtung – 5 wichtige Faktoren
Vom Erfolg anderer lernen: Social Enterprise
Strategy. Execution. Results.
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1. Interne Einstellung
2. Infrastruktur + Ressourcen
3. Zielsetzung und Erfolgsmessung
4. Community: internes Verständnis
5. Mögliche Besucher
Die Ausrichtung eines Unternehmens in Hinblick auf Social Media
5 wichtige Faktoren:
Social Media Ausrichtung
Strategy. Execution. Results.
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Welches Verständnis herrscht im Management und
wie ist die Geschäftsführung Social Media gegenüber eingestellt?
1. Interne Einstellung des Unternehmens
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Wie ist das Unternehmen vorbereitet in Bezug auf
Mitarbeiter, Richtlinien und Prozesse?
2. Infrastruktur und Ressourcen
http://socialmediagovernance.com/policies.php
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Wie wird der Erfolg Ihrer Social Media Maßnahmen im
Unternehmen gemessen?
3. Ziele und Erfolgsmessung
Unternehmensziel
Geschäftsziel
Social Media Kennzahl
Verbesserung der finanziellen Situation
Call Center Aktivität reduzieren
Prozentsatz der Anfragen,
die außerhalb des Call Centers
gelöst wurden
Source: Altimeter Group
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Was versteht das Unternehmen unter einer Community?
Welche Formen von Communities sind für das Unternehmen geeignet?
4. Community: internes Verständnis
Community Eine Gemeinschaft von Menschen im Netz, die sich für
die gleichen Dinge interessiert, darüber kommuniziert,
Informationen sammelt und teilt. Online-Communitys
benötigen für ihre Kommunikation gemeinsame
Plattformen wie Social Networks, Foren, Blogs, Chats
usw.
Strategy. Execution. Results.
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Wie groß ist die mögliche Zahl der Besucher auf Ihren
Online Plattformen?
5. Mögliche Besucher
Strategy. Execution. Results.
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• Social Media Ausrichtung – 5 wichtige Faktoren
• Die COMMUNITY
und ihr Potenzial
• Potenzielle SUPERFANS
erkennen
• Communities einbeziehen
• SM & Communities
gezielt einsetzen
Vom Erfolg anderer lernen: Social Enterprise
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Die Community und ihr Potential
5000
Besucher pro Monat
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Potenzielle Superfans erkennen
5
neue Einträge pro Tag
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Communities strukturiert einbeziehen
„Gamification“
Spaß
Belohnung
Anerkennung
Sichtbarkeit
Wettbewerb
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Social Media und Communities
gezielt einsetzen
Markenbekanntheit Customer Service
Strategy. Execution. Results.
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• Social Media Ausrichtung – 5 wichtige Faktoren
• Die COMMUNITY
und ihr Potenzial
• Potenzielle SUPERFANS
erkennen
• Communities einbeziehen
• SM & Communities
gezielt einsetzen
Vom Erfolg anderer lernen: Social Enterprise
Strategy. Execution. Results.
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• Umfrage
– 16 Fragen
– Persönlicher Bericht mit detaillierter Auswertung
auf der Basis von Best-Practices
…. wo stehen Sie?
Auf dem Weg zur Social Enterprise
Strategy. Execution. Results.
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Ist-Zustand feststellen
Social Media Ausrichtung
1. Interne Einstellung
2. Infrastruktur
3. Zielsetzung
4. Community: internes Verständnis
5. Mögliche Besucher
Sie
Best Practice
Die Community und ihr Potenzial
Potenzielle SUPERFANS erkennen
5000 Besucher pro Monat
5 neue Einträge pro Tag
• BtoC oder BtoB
• Branchenspezifisch
Strategy. Execution. Results.
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basierend auf Best Practices:
Empfehlungen
Strategy. Execution. Results.
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Operational Beschwerdemanagement
Call center optimization
Customer Intelligence / Insight
E-Mail Kampagnen
Empfehlungsmarketing
Erweiterung von sales force automation/CRM
Kundenzufriedenheit messen
Monitor social media
Online shop / Einkaufsprozess
Technischer Support
Strategisch Cross-sell
Customer experience / journey
Ideenentwicklung
Kundenbeibehaltung
Markenbekanntheit erhöhen
Neukundengewinnung
Produktbekanntheit erhöhen
Produktneuentwicklung
Produktnutzung
Upsell
Technisch Eigene Blog (s)
Facebook Seite (n)
Forum (s)
Mobile applications
Twitter account(s)
Webseite
Wissensdatenbank Wiki/usw.
Youtube oder ähnlich
Operational Beschwerdemanagement
Call center optimization
Customer Intelligence / Insight
E-Mail Kampagnen
Empfehlungsmarketing
Erweiterung von sales force automation/CRM
Kundenzufriedenheit messen
Monitor social media
Online shop / Einkaufsprozess
Technischer Support
basierend auf Best Practices:
Empfehlungen
Strategisch Cross-sell
Customer experience / journey
Ideenentwicklung
Kundenbeibehaltung
Markenbekanntheit erhöhen
Neukundengewinnung
Produktbekanntheit erhöhen
Produktneuentwicklung
Produktnutzung
Upsell
Technisch Eigene Blog (s)
Facebook Seite (n)
Forum (s)
Mobile applications
Twitter account(s)
Webseite
Wissensdatenbank Wiki/usw.
Youtube oder ähnlich
BtoC oder BtoB
branchenspezifisch
Strategy. Execution. Results.
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• Umfrage
– 16 Fragen
– Persönlicher Bericht mit detaillierter Auswertung
auf der Basis von Best-Practices
…. wo stehen Sie?
Auf dem Weg zur Social Enterprise
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