taller ohsas ingenius2

8/9/2019 Taller Ohsas Ingenius2

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Santiag o, 27 de Marzo de 2008


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ccupat ionalccupat ional

ealthealth

afetyafety

ssessmentssessment

erieseries

Sistema deSistema de

GestiGesti n den deSeguridad ySeguridad y

Sa ludSa lud

OcupacionalOcupacional


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OBJETIVOSA CUMPLIR

Cuando se imp lementa un Sistema deCuando se imp lementa un Sistema de

gestigestin y no se considera al Recurson y no se considera al RecursoHumano como parte fundamental enHumano como parte fundamental en

el logro de los objetivos del sistema deel logro de los objetivos del sistema de

gestigestin,n, fallarfallar cualquier intento decualquier intento de

cumplirlo.cumplirlo.


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Objetivo del Sistema de GestiObjetivo del Sistema de Gestin OHSASn OHSAS

PrevenciPrevencinn: Evitar que se produzcan errores: Evitar que se produzcan errores

DetecciDeteccinn: Identifica los elementos: Identifica los elementos

causantes de los errores.causantes de los errores.

CorrecciCorreccin y Mejoran y Mejora: eliminar las causas de: eliminar las causas de

los errores y mejora los procesoslos errores y mejora los procesos

DemostrarDemostrar: Evidenciar objetivamente que se: Evidenciar objetivamente que se

ha cumplido con los requisitos.ha cumplido con los requisitos.


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Peligro:Peligro:

Fuente, situaciFuente, situacin o acto con el potencial de dan o acto con el potencial de daooen ten trminos de lesiones o enfermedades o bien, larminos de lesiones o enfermedades o bien, lacombinacicombinacin de ellas.n de ellas.

Riesgo:Riesgo:CombinaciCombinacin de la probabilidad de ocurrencia den de la probabilidad de ocurrencia deun evento o exposiciun evento o exposicin peligrosa y la severidad den peligrosa y la severidad delas lesiones, dalas lesiones, daos o enfermedades que puedeos o enfermedades que puedeprovocar el evento o la exposiciprovocar el evento o la exposicin (es).n (es).


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4.2. PolticaSalud y

SeguridadOcupacional

4.3.Planificacin

4.4.Implementacin

y Operacin

4.1. RequisitosGenerales

4.5.Verificacin y

AccinCorrectiva

4.6.

Revisin por laDireccin

4.3.1.

IdentificacinPeligro,

evaluacin ycontrol riesgo

4.3.2.Requisitos

Legales y Otros

4.3.3.Objetivos y

Programas deGestin SSO

4.4.3 Consultay Comunicacin

4.4.5 Control

Documentos

4.4.4Documentacin

4.4.1 Estructuray

Responsabilidad

4.4.2Competencia y

conciencia

4.4.6 ControlOperacional

4.4.7Preparacin yrespuesta ante

emergencias

4.5.1. Mediciny monitoreo deldesempeo

4.5.3.Accidentes,incidentes, noconformidades,

accionescorrectivas ypreventivas

4.5.4. Controlde los

Registros

4.5.5. AuditoriaInterna

4.5.2.

Evaluacin


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SEGN DEFINICION DE PELIGRO ESTABLECER FUENTES, SITUACIONES YACTOS


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QUE ES UN SISTEMA?

Conjunto de elementos interrelacionados, entrelos que existe una cierta cohesin y unidad de

propsito.


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GESTIN

Es la capacidad de la Empresa para definir,alcanzar y evaluar sus propsitos, con eladecuado uso de los recursos disponibles.

GESTIONARHacer diligencias para la consecucin dealgo o la tramitacin de un asunto.


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PeligroPeligro : Fuente de Pelig ro.: Fuente de Pelig ro.

RiesgoRiesgo : Ac to o Situac i: Ac to o Situac i nn

VEPVEP: Probab ilidad x Consec uenc ia: Probab ilidad x Consec uenc ia

Control deControl de

PPrdidasrdidas

GestiGestin sobre lo Critico es lan sobre lo Critico es la

confecciconfeccin de Procedimientosn de Procedimientos


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PeligroPeligro : Fuente, Situac i: Fuente, Situa c i n on o

Ac to de Pelig ro.Ac to de Pelig ro.RiesgoRiesgo : Probab ilidad x: Probab ilidad xConsecuenciaConsecuencia

OHSAS 18.001OHSAS 18.001

GestiGestin sobre lo Critico, se define como lan sobre lo Critico, se define como la

generacigeneracin de Programas de gestin de Programas de gestinn


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La organizac iLa organizac i n debern deber estab lec er yestab lec er ymantener uno o varios p rogramas de gestimantener uno o varios p rogramas de gesti nn

para a lc anzar sus ob jetivos.para a lc anzar sus ob jetivos.

El p rograma debe ind ic a r responsab les,El p rograma debe ind ic a r responsab les,ind ic ador, frec uenc ia de monitoreo y revisiind ic ador, frec uenc ia de monitoreo y revisi n,n,

si es nec esario.si es nec esario.

Programa de gestiPrograma de gestinn


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Ejemp lo de Programa de gestiEjemp lo de Programa de gesti nn

Peligro: lesiones contusas al sergolpeado por trozos y partculas depiedra esmeril en operaciones de

esmerilado158:Altamente Crtico

Objetivo:Controlaraccidentes porgolpes con piedraesmeril

Meta:Cero accidentes enel perodo 2005

Indicador:Nmero deaccidentes

Actividad F.cumplimiento Responsable Recursos

1.-Identificar tipo de PE quebradizay establecer acuerdo con proveedor.

12.08.2007 P.R.E. 30 HH

2.-Elaborar estndar de

almacenamiento de PE.

25.09.2007 Y.T.R. 25 HH

3.-Capacitar a 20 trabajadoressobre el uso de estndar dealmacenamiento de P.E.

01.10.2007 R.R.T 40 HH


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EJERCICIO Defina los riesgos de esta

imagen


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Desarrollo Comit de Gestin

Ajuste Comit de Gestin y

reas

Desarrollo Comit de Gestin

Ajuste Comit de Gestin y

reas


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La mejora continua esLa mejora continua es

un valor que no puedeun valor que no puede

ser impuesto a losser impuesto a losempleados, tiene queempleados, tiene que

salir de ellossalir de ellos


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