Innovasjonsstrategi

Bransjeskift

Læring fra Silicon Valley

Digitalisering av fysiske produkter og tjenester

Denmark

USA

Brazil

Germany

Norway

Austria Netherlands

FranceSpain

Italy

UK

China

Sri Lanka

Dubai

Patrons of design: World map

Denmark

USA

Brazil

Germany

Norway

Austria Netherlands

FranceSpain

Italy

UK

China

Sri Lanka

Dubai

Patrons of design: World map

Our global clients

Denmark

USA

Brazil

Germany

Norway

Austria Netherlands

FranceSpain

Italy

UK

China

Sri Lanka

Dubai

Patrons of design: World map

A global perspective on Building transformational capacity

Engage // Innovate is a strategy & innovation consulting company

We work with boards, CEO’s, management teams, Strategy Directors and Innovation Managers to help transform how they work on strategy and innovation

Christian RangenPartner

Co-Founder

@engageinnovate

Elisabeth ØvstebøManaging Partner

Co-Founder

Inger Hanne VikshålandConsultant

Head of Marketing & Events

@vikshaaland

Transformational capacity

Legacy core business

Nina Lie

Styreleder SåkornInvest ASStyreleder Folke Hermansen ASStyremedlem Gassco ASStyremedlem Sarsia Seed ASStyremedlem Innovasjon Norge RogalandStyremedlem Norinnova Invest ASNestleder Rosenkildehuset ASStyremedlem Stavanger SymfoniorkesterStyremedlem Stavanger Kunsthall

Øyvind Hartvigsen

Advokat og revisor

Erfaringer

Råd

Teori

2 SPØRSMÅL

Hva er styrets rolle?

Hvor viktig er styrets rolle?

(1 – 10, 10 = max)

.....Cut costs and defend

the core business

Let’s analyze I want to see the financials

Your typical Board of Directors

Cost-cutting$$$

Transformational capacity

Legacy core business

1. Felles definisjon av strategi og forretningsmodeller

2. Definèr styrets rolle

3. Forstå dynamikken i «bransjen» (Kaosteoretetisk hverdag»

1. Strategy as Planning2. Strategy as a Redrawing of Competitive Boundaries3. Strategy as a Focused Response to a Key Challenge4. Strategy as the Development of Core Competencies5. Strategy as Optimizing the Value Created for Stakeholders

CONTEXT

SIMPLE CHAOS

‘’We find that boards can add the most value in complex or chaotic situations, where executive teams are typically overwhelmed and lack the diversity of views needed to fully understand the situation’’

- Didier Cossin & Estelle Metayer

Styrets 4 (mentale) roller

Growth Value

Oversight Legacy

Utvikling og vekst Innovasjon Forretningsmodelle

r Langsiktighet 100+

De lange linjene som teller‘’I mer enn 100 år har vi drevet med vannkraft, i 10 år har vi drevet med fiber, og i ett år med Smartly. Oppgaven for styret framover må være å gi alle disse et 100-årsperspektiv’’

Aksjonærverdi Kostnadskutt Profit maksimering Kortsiktighet Kvartal, 1-3 år

Kontroll og styring Ansvar, matriser Revidering,

ettersyn Nå/Bakover 0-1 år

Preservasjon Bevare Historikk Ser bakover -150 år

“Maybe they should have charged admission”

Chris Byrne, a toy-industry analyst

‘’I would argue it is a result of

the retailer clinging for far too long to a

losing business model’’

Utvikling og vekst Innovasjon Forretningsmodelle

r Langsiktighet 100+

Aksjonærverdi Kostnadskutt Profit maksimering Kortsiktighet Kvartal, 1-3 år

Preservasjon Bevare Historikk Ser bakover -150 år

Kontroll og styring Ansvar, matriser Revidering,

ettersyn Nå/Bakover 0-1 år

.....Cut costs and defend

the core business

Let’s analyze I want to see the financials

It’s only going to get worse……

4 TILTAK

Frekvens

SIMPLE CHAOS

Møter pr. kvartal

2 dager workshop pr. måned

Drift OmstillingFrekvens

Strategy SWAT teams

Interne strategi team med mandat om ny vekst og nye muligheter.

Nye perspektiv, nye folk, interne og eksterne deltakere.

Jobber tett med styret

Strategy SWAT teams

Nye partnerskap

Lyse + Google Self-Driving Cars

Halliburton + Mars Mining Companies

Nordan + Lyse

Statoil + Tesla

Nye partnerskap: Unholy Alliances

10X portefølje

Etabler en portefølje av forretningsmodeller.Gir en helt unik intern endringsdynamikk.

10 % bør ligge på 10X, ‘’Swing for the fences’’

Styring av porteføljestrukturen er styrets ansvar

10X Portefølje: Moonshot Thinking

Transformational capacity

Legacy core business