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Strategisches Management
Sabine ReisingerRegina GattringerFranz Strehl
Grundlagen für Studium und Praxis
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Strategisches Management
Inhaltsverzeichnis
Strategisches Management
Impressum
InhaltsverzeichnisKapitel 1 - Einleitung 9
Kapitel 2 - 7 Elemente & 7 Perspektiven 172.1 Ein erster Einblick 18
2.2 7 Elemente (Handlungsfelder) 25
2.2.1 Strategie 25
2.2.2 Positionierung 27
2.2.3 Marketing & Vertrieb 27
2.2.4 Unternehmenskultur 28
2.2.5 Struktur 30
2.2.6 Markt und Umwelt (Stakeholder) 30
2.2.7 Unternehmen (Kernkompetenzen) 31
2.3 7 Perspektiven (wissenschaftliche Grundlagen) 32
2.3.1 Planungsorientierte Perspektive 35
2.3.2 Positionierungsorientierte Perspektive 36
2.3.3 Ressourcenorientierte Perspektive 37
2.3.4 Konfigurationsorientierte Perspektive 38
2.3.5 Stakeholderorientierte Perspektive 39
2.3.6 Systemorientierte Perspektive 40
2.3.7 Aktivitätenorientierte Perspektive 41
2.4 Ein idealtypischer Strategieprozess 41
2.5 Kritische Betrachtung 45
2.5.1 Nutzen und Einsatzmöglichkeiten 45
2.5.2 Beitrag und Grenzen 47
Kapitel 3 - Strategische Analyse 533.1 Markt- und Umweltanalyse 54
3.1.1 Generelle Analyse der Umwelt 55
3.1.2 Analyse der globalen Umwelt 56
3.1.3 Branchenanalyse 58
3.1.4 Stakeholderanalyse 64
3.1.5 Konkurrenzanalyse 65
3.1.6 Kundenanalyse 66
3.1.7 Vertriebspartneranalyse 68
3.2 Unternehmensanalyse 70
3.2.1 Ressourcen, Fähigkeiten und Kernkompetenzen 70
3.2.2 Funktionsanalyse 72
3.2.3 Wertkettenanalyse 73
3.2.4 Unternehmenskulturanalyse 74
3.2.5 Strukturanalyse 77
3.2.6 Kernkompetenzanalyse 83
Inhaltsverzeichnis
3.3 Strategische Frühaufklärung 85
3.3.1 Aufgaben und Ablauf der strategischen Frühaufklärung 86
3.3.2 Szenariomanagement 87
3.4 Zusammenführung der Analysen 90
3.4.1 SWOT-Analyse 90
3.4.2 Portfolio-Analyse 93
3.5 Diskussion 99
Kapitel 4 - Strategieformulierung 1054.1 Strategische Optionen 106
4.1.1 Unternehmensstrategien 106
4.1.2 Geschäftsbereichsstrategien 116
4.1.3 Funktionalstrategien 130
4.2 Strategische Entscheidung 133
4.2.1 Unternehmenspolitik und strategische Ziele 135
4.2.2 Methoden zur Auswahl strategischer Optionen 140
4.2.3 Charakteristika der Entscheider 141
4.2.4 Einfluss der Stakeholder 143
4.2.5 Spezifika des Unternehmens 143
4.3 Diskussion 145
Kapitel 5 - Strategieimplementierung 1515.1 Rahmenbedingungen 157
5.1.1 Strukturen 158
5.1.2 Unternehmenskultur 160
5.1.3 Systeme 162
5.1.4 Führungskräfte 164
5.2 Strategieoperationalisierung 165
5.2.1 Konkretisierung und Präzisierung 165
5.2.2 Aktivitäten- und Maßnahmenplanung 167
5.2.3 Ressourcenzuweisung & Budgetierung 169
5.2.4 Information und Kommunikation 171
5.2.5 Koordination und Monitoring 174
5.3 Strategischer Wandel 174
5.3.1 Analyse des Wandelkontextes 177
5.3.2 Identifikation der Gestaltungsmöglichkeiten 181
5.3.3 Gestaltung des Wandelprozesses 185
5.3.4 Führung und Management des Wandels 191
5.4 Diskussion 193
Kapitel 6 - Strategische Evaluierung 1996.1 Grundsätze und Ziele 200
6.2 Funktionen 205
6.2.1 Planung und Kontrolle 205
6.2.2 Information und Steuerung 207
6.2.3 Motivation 208
6.2.4 Organisationales und individuelles Lernen 208
6.3 Kennzahlen 209
Inhaltsverzeichnis
6.3.1 Finanzielle Kennzahlen 210
6.3.2 Nichtfinanzielle Kennzahlen 214
6.4 Instrumente 217
6.4.1 Balanced Scorecard 217
6.4.2 EFQM-Excellence-Modell 221
6.4.3 Wissensbilanz 224
6.5 Diskussion 226
Literaturverzeichnis 233
Register 251
Kapitel 1 - Einleitung
Kapitel 2 - 7 Elemente & 7 Perspektiven2.1 Ein erster Einblick
2.2 7 Elemente (Handlungsfelder)2.2.1 Strategie
2.2.2 Positionierung
2.2.3 Marketing & Vertrieb
2.2.4 Unternehmenskultur
2.2.5 Struktur
2.2.6 Markt und Umwelt (Stakeholder)
2.2.7 Unternehmen (Kernkompetenzen)
2.3 7 Perspektiven (wissenschaftliche Grundlagen)2.3.1 Planungsorientierte Perspektive
2.3.2 Positionierungsorientierte Perspektive
2.3.3 Ressourcenorientierte Perspektive
2.3.4 Konfigurationsorientierte Perspektive
2.3.5 Stakeholderorientierte Perspektive
2.3.6 Systemorientierte Perspektive
2.3.7 Aktivitätenorientierte Perspektive
2.4 Ein idealtypischer Strategieprozess
2.5 Kritische Betrachtung2.5.1 Nutzen und Einsatzmöglichkeiten
2.5.2 Beitrag und Grenzen
Kapitel 3 - Strategische Analyse3.1 Markt- und Umweltanalyse
3.1.1 Generelle Analyse der Umwelt
3.1.2 Analyse der globalen Umwelt
3.1.3 Branchenanalyse
3.1.4 Stakeholderanalyse
3.1.5 Konkurrenzanalyse
3.1.6 Kundenanalyse
3.1.7 Vertriebspartneranalyse
Inhaltsverzeichnis
3.2 Unternehmensanalyse3.2.1 Ressourcen, Fähigkeiten und Kernkompetenzen
3.2.2 Funktionsanalyse
3.2.3 Wertkettenanalyse
3.2.4 Unternehmenskulturanalyse
3.2.5 Strukturanalyse
3.2.6 Kernkompetenzanalyse
3.3 Strategische Frühaufklärung3.3.1 Aufgaben und Ablauf der strategischen Frühaufklärung
3.3.2 Szenariomanagement
3.4 Zusammenführung der Analysen3.4.1 SWOT-Analyse
3.4.2 Portfolio-Analyse
3.5 Diskussion
Kapitel 4 - Strategieformulierung4.1 Strategische Optionen
4.1.1 Unternehmensstrategien
4.1.2 Geschäftsbereichsstrategien
4.1.3 Funktionalstrategien
4.2 Strategische Entscheidung4.2.1 Unternehmenspolitik und strategische Ziele
4.2.2 Methoden zur Auswahl strategischer Optionen
4.2.3 Charakteristika der Entscheider
4.2.4 Einfluss der Stakeholder
4.2.5 Spezifika des Unternehmens
4.3 Diskussion
Kapitel 5 - Strategieimplementierung5.1 Rahmenbedingungen
5.1.1 Strukturen
5.1.2 Unternehmenskultur
5.1.3 Systeme
5.1.4 Führungskräfte
5.2 Strategieoperationalisierung5.2.1 Konkretisierung und Präzisierung
5.2.2 Aktivitäten- und Maßnahmenplanung
5.2.3 Ressourcenzuweisung & Budgetierung
5.2.4 Information und Kommunikation
5.2.5 Koordination und Monitoring
5.3 Strategischer Wandel5.3.1 Analyse des Wandelkontextes
Inhaltsverzeichnis
5.3.2 Identifikation der Gestaltungsmöglichkeiten
5.3.3 Gestaltung des Wandelprozesses
5.3.4 Führung und Management des Wandels
5.4 Diskussion
Kapitel 6 - Strategische Evaluierung6.1 Grundsätze und Ziele
6.2 Funktionen6.2.1 Planung und Kontrolle
6.2.2 Information und Steuerung
6.2.3 Motivation
6.2.4 Organisationales und individuelles Lernen
6.3 Kennzahlen6.3.1 Finanzielle Kennzahlen
6.3.2 Nichtfinanzielle Kennzahlen
6.4 Instrumente6.4.1 Balanced Scorecard
6.4.2 EFQM-Excellence-Modell
6.4.3 Wissensbilanz
6.5 Diskussion
Literaturverzeichnis
RegisterNumerisch
3-Phasen-Modell von Lewin 186
5 Ps der Strategie 20
7 Elemente (Handlungsfelder) 18, 25
7 Perspektiven (wissenschaftliche Grundlagen) 32
7-Phasen-Modell individueller Veränderungsprozesse 191
7-S-Modell 153
8-Stufen-Modell von Kotter 190
AAblauforganisation 77
Aktivitäten- und Maßnahmenplanung 167
Aktivitätenorientierte Perspektive 41
Analyse
der Branchendynamik 63
der globalen Umwelt 56
der Umwelt 55
des Unternehmens 70
des Wandelkontextes 178
Anreiz- und Belohnungssysteme 162
Aufbauorganisation 77
Inhaltsverzeichnis
Aufgaben im Rahmen der Implementierung 155
BBalanced Scorecard 217
BCG-Portfolio 93
Beschaffungsstrategie 130
Branchenanalyse 58
Branchendynamik 63
Branchenstrukturanalyse von Porter 58
Budgetierung 169
CChange-Kaleidoskop 181
Charakteristika der Entscheider 141
Corporate Social Responsibility 116, 203
DDesinvestitionsstrategie 114
Dialektische Prozesstheorie 176
Differenzierungsquellen 122
Differenzierungsstrategie 122
Diversifikation 111
Divisionale Organisation 79
Durchführungskontrolle 206
EEFQM-Excellence-Modell 221
EFQM-Kriterienmodell 222
Eisbergmodell 28
Elemente des strategischen Managements 18, 25
Entwicklung der Disziplin 34
Evolutionäre Prozesstheorien 175
FFähigkeiten 70
Finanzielle Kennzahlen 210
Forschung- und Entwicklungsstrategie 130
Führen von Veränderungsprozessen 164
Führung und Management des Wandels 191
Führungskräfte 164
Fundamentaler Wandel 154
Funktionale Organisation 78
Funktionalstrategie 130, 165
Funktionen der strategischen Evaluierung 205
Funktionsanalyse 72
G
Inhaltsverzeichnis
Gemäßigter Voluntarismus 156
Geschäftsbereichsstrategie 116
Geschäftsmodellstrategie 117
Gestaltung des Wandelprozesses 185
Gestaltungsmöglichkeiten des strategischen Wandels 181
Globale Umwelt 56
Grundsätze der strategischen Evaluierung 200
HHorizontale Integration 113
Hybridstrategie 123
IIndividuelles Lernen 208
Information 171, 207
Informationssysteme 163
Inkrementaler Wandel 154
Innovationsstrategie 110
Instrumente der strategischen Evaluierung 217
Integrationsstrategie 112
Internationale Organisationsstrukturen 80
Internationalisierungsstrategien 109
KKennzahlen 209
System 210
zu Mitarbeitern 216
zu Prozessen 216
zur Kapitalstruktur 212
Kernkompetenzanalyse 83
Kernkompetenzen 31, 70
Kernkompetenzportfolio 97
Kommunikation 171, 207
Kommunikationskonzept 173
Kommunikationsmaßnahmen 172
Kommunikationssystem 163
Konfiguration 23
Konfigurationsorientierte Perspektive 38
Konkurrenzanalyse 65
Kontrolle der Potenziale 207
Kontrollsystem 163
Konzept der begrenzten Rationalität 141
Kooperationsstrategie 126
Koordination 174
Kulturelles Netz (Cultural Web) 74
Inhaltsverzeichnis
Kundenanalyse 66
LLebenszyklustheorien 175
Leitbild 137
Lieferantenstrategie 126
Liquiditätskennzahlen 211
MManagementsystem 162
Marketing 27
Marketingstrategie 131
Markt 30
Marktanalyse 54
Marktdurchdringung 108
Marktentwicklung 108
Marktorientierte Kennzahlen 215
Marktsegmente 67
Marktstrategie 118
Marktwahl 124
Matrixorganisation 79
McKinsey-Portfolio 95
Methoden
zur Auswahl strategischer Optionen 140
zur Strategieverfolgung 166
Mintzbergs Strategiebegriffe 20, 43
Mission 135
Monetäre Planung 170
Monitoring 174
Motivierende Wirkung der strategischen Evaluierung 208
NNetzwerkorganisation 80
Neustrukturierung 158
Nichtfinanzielle Kennzahlen 214
Nischenstrategie 125
OOrganisationales Lernen 208
Organisationsstruktur 30, 77, 158
PParenting-Strategie 115
Performance Measurement 204
Personalplanung 170
Personalstrategie 133
Inhaltsverzeichnis
Perspektiven 32
PESTEL-Analyse 56
Planungsorientierte Perspektive 35
Planungssystem 163
Politische Prozesse 143
Porters Wettbewerbsstrategien 120
Portfolio-Analyse 93
Positionierung 27
Positionierungsorientierte Perspektive 36
Prämissenkontrolle 206
Preis- und Kostenstrategie 121
Produktentwicklung 110
Produktionsstrategie 131
Produkt-Markt-Matrix von Ansoff 107
Projektorganisation 80
Prozessorganisation 77
Prozesstheorien 175
RRahmenbedingungen der Strategieimplementierung 157
Rentabilitätskennzahlen 211
Ressourcen 70
Ressourcenallokation 169
Ressourcenbezogene Planung 169
Ressourcenorientierte Perspektive 37
Ressourcenstrategie 127
Ressourcenzuweisung 169
Rückwärtsintegration 113
SShareholder 201
Shareholder-Ansatz 138, 201
Spezifika des Unternehmens 143
Stabilisierungsstrategie 114
Stakeholder 30, 143, 201
Stakeholderanalyse 64
Stakeholder-Ansatz 138, 201
Stakeholderorientierte Perspektive 39
Strategen 22
Strategic FIT 24
Strategie 20, 25
Strategiearten 26, 106
Strategiedimensionen 26
Strategieformulierung 105
Inhaltsverzeichnis
Strategieimplementierung 151
Strategien der Ertragsmechanik 129
Strategieoperationalisierung 165
Strategieprozess 13, 41
Strategieprozessmodell 42
Strategische Analyse 53
Strategische Entscheidung 133
Strategische Evaluierung 199
Strategische Frühaufklärung 85
Strategische Geschäftsfelder 117
Strategische Kontrolle 205
Strategische Optionen 106
Strategische Ziele 135, 138
Strategischer Geschäftsbereich 117
Strategischer Wandel 174
Strategisches Dreieck 118
Strategisches Radar 207
Strategy Map 219
Strategy-as-practice 41
Struktur 30, 77, 158
Strukturanalyse 77, 82
Sustainability 203
SWOT-Analyse 90
Systeme 162
Systemorientierte Perspektive 40
Szenario 87
Szenariomanagement 87
TTeleologische Prozesstheorien 175
Triebkräfte des Branchenwettbewerbs 59
Triple Bottom Line 203
Typen des Wandels 179
UUmwelt 30
Umweltanalyse 54
Unternehmen 31
Unternehmensanalyse 70
Unternehmensgeschichte 144
Unternehmenskultur 28, 74, 144, 160
Unternehmenskulturanalyse 74
Unternehmenspolitik 135
Unternehmensstrategie 106
Inhaltsverzeichnis
Unternehmenswerte 136
Unternehmenszweck 135
Upper-Echelon-Theorie 142
VVertikale Integration 112
Vertrieb 27
Vertriebsorientierte Kennzahlen 215
Vertriebspartneranalyse 68
Vertriebspartnerstrategie 127
Vertriebsstrategie 131
Vision 136
Vorwärtsintegration 113
VRINO Framework 84
WWachstumsstrategie 107
Wachstumsverlauf 182
Wandeldesign 185
Wandelkontext 177
Wandelorganisation 159
Wandelprozess 181, 185
Wertkette 73
Wertkettenanalyse 73
Wertorientierte Kennzahlen 213
Wertschöpfungsstrategie 128
Wertsteigerung 115
Wettbewerbsstrategie 118
Wettbewerbsvorteil 119
Wirksamkeitskontrolle 206
Wissensbilanz 224
ZZahlungsorientierte Kennzahlen 213
Ziehlmarktstrategie 124
Zielbildungsprozess 139
Ziele der strategischen Evaluierung 200
Zusammenführung der Analysen 90
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