SandpaperThe Sinai

Force Skills Competition ‘14MFO Welcomes MGen Thompson

INSIDE:

JUNE EDITION

Contents 1) CDR’s Corner 2) FSM’s Column 3) ANZAC Day 4) FC Change of Command 6) TREU: Moving the Force 7) COU Explores Egypt 8) USBATT: Lifeline to the Sinai 10) Goodbye & Welcome 11) No Mission to great 12) FIJIBATT: Guardian Angels 13) Sinai Spotlight: Veterinarians

The Sinai Sandpaper is an authorized publication produced bimonthly by the Press and Visits Office, Multinational Force and Observers, El Gorah, Egypt. Color separation and printing is provided by Apollo Print Media, Cairo, Egypt. The views expressed do not necessarily reflect the views or policies of the MFO.

A Crew Chief assigned to Aviation Company, 1SB, Task Force Sinai awaits the arrival of his passengers during a VIP visit on North Camp, April 18. (U.S. Army Photo By: Sgt. Thomas Duval)

Kay Hasler says farewell

Canadian Capt. Hassan Choudhary, navigates the MFO obstacle course during the 2014 Force Skills Competition. (Photo By: Staff Sgt. Gregory Bontrager)

COVER PHOTO

COMMANDER’S

Now that I have been in the Sinai for a little over a month, I feel I should

share with all of you some of my thoughts on the MFO as well as give you an insight into my command philosophy. Firstly, I am very grateful for the warm welcome I have received from all of you since my arrival. The professionalism and commitment to excellence I have witnessed during my initial visits to all units has been encouraging and inspiring. Your effectiveness in performing what has become a much more difficult mission in recent years has confirmed my belief that the MFO is an organization that is on the right path. For this I am also grateful for the excellent work of my predecessor Maj. Gen. Warren Whiting: his leadership and vision saw the MFO through the most difficult transition in its history. As your new Force Commander, I bring to the MFO my own experiences, insights and philosophy. As I have already told many of you, I have been fortu-nate enough to command Canadian and multinational forces on operations around the globe throughout my career. However, commanding the MFO presents some new challenges as this is such a unique organization. Foremost among these is the fact that we work for the signatory parties to the Treaty of Peace and therefore we must respect their sovereignty and accommodate their reasonable requests for support. While doing this the MFO must also maintain strict impartiality and transparency in what we observe, verify, and report so that we guard the confidence and trust of the par-ties. What all this tells me is that we as the MFO must all work together to defend our vital ground, our most important asset and what I call our ‘citadel’ – our credibility. The concept of credibility speaks to the trust we build with our Egyptian and Israeli counterparts; our success as a peacekeeping force;

and, our stewardship of our resources, among other things. De-fending this citadel requires us to defend five ‘redoubts’ within this fortress. If one redoubt falls, it places the entire citadel at risk.

The first redoubt is operational excellence. As I said above, the units of the MFO have already impressed me with their professionalism and performance. This must be defend-ed and improved upon as it links directly to our credibility as a force. The second redoubt is force protection and I am personally interested in the work being done to improve the survivability of our remote

sites. You, the people who make up the MFO are the third redoubt that must be defended.

We must take advantage of the unique opportunities we have here in these oases in the desert. Our excellent morale, wel-fare, fitness, and educational facilities are there for your benefit so please use them. We must also look after one another – harassment of any kind destroys morale and cohesion and will not be tol-erated. Safety is the fourth redoubt and is one in which I will take a particular in-terest. For example, vehicle accidents have historically

cost the MFO many lives and considerable amounts of money. Decreasing this accident rate will not only save lives and money but it also increases our credibility in the eyes of those coun-tries that pay for and contribute troops to this mission.

Lastly, we in the MFO must speak with one voice. This redoubt is defended by ensuring we all stay ‘on message’ and protecting operational information, especially in times of crisis.

I look forward to meeting those of you I haven’t yet met. I will continue to visit contingents and units throughout the coming months so don’t hesitate to let me know how your deployment is going.

To all civilians, sailors, soldiers and air force personnel of the MFO

CORNER

Safeguard the Force

LOE 2: Sustainment and Force Protection

Care for our People

LOE 5: Welfare, Wellbeing,and Safety

Solid Communications

LOE 4: Cooperation and Trust Building

Prepared Force

LOE 3: Operational Readiness and Effectiveness

Operational Excellence

LOE 1: Observation, Verification, and Reporting

Credibility

Over the past few months we have witnessed some challenging times and these events and activities out-side the fences of the Camps and remote sites have kept us very busy. These events have directly influ-enced the way we go about doing our business. As we all get accustomed to the battle rhythm of the new Force Commander we find ourselves dealing with contingent changes of Command and integrat-ing a number of new folks into the MFO. With these new faces come contingent handovers and parades so it is important that each of us play our part to ensure that the replacements feel at home and get the best possible hand over. We know here in the Sinai our mission to Observe, Verify and Report is the back-bone to the success of the MFO mission. Each of us must ensure that this is at the forefront of what we pass on. Further, each one of the new people coming here will at one time or another have to leave NC or SC and or one of the remote sites. The procedure for this must be followed without exception. The Force Standing Operating Procedures (FSOPs) and Force Standing Orders (FSOs) and Directives are key to ensuring that our fellow MFO members safe. If the members of the MFO are to continue to successfully carry out their mission we need to pass on correctly the responsibility to the new folks to help set them up for success. I would like everyone to understand that the FSOPs, FSOs and Directives are put in place for our safety and security to allow us to react to any poten-tial threat. What is passed on to the members of the force is based on the current information available, but it is essential that we stay alert. We must ensure that the information we pass is accurate and dissem-inated down to everyone. Senior leaders must stay current on the updated force protection information. All junior leaders if you find the information you

F

SERGEANT MAJOR’S INSIGHT

Hello everyone, and welcome, MGen Denis Thompson.

Chief Warrant Officer Brad Biggar Multinational Force & Observers Force Sergeant Major

are hearing does not match what you are being told I encourage you to ask questions! Events outside our fences have led to some restrictions for the force but we have always done our best to get people away on tours and leave. It has also been great to see people getting out, interacting with each other and taking advantage of the many activi-ties that have been organized. Our tours office, gym staff, Clubs and MFD crews have done a great job organizing and setting up events, activities and meals for everyone. These folks along with the civilian teams at Care Services, HNSI, and many others like the fire hall have kept us safe and have managed to keep the areas clean and plants and trees well watered so we can enjoy a bit of the desert with a little shade. Thank you all so much for what you do. We are a group of Nations from the world and locally all coming together in the Multinational Force and Observers as one team. Yes, we will face future challenges and we may at times have to react at short notice to ensure we are all safe and secure. As your Force Sergeant Major, I ask that you keep your mind on the mission, remain patient and vigilant, keep safe and keep up the good work of looking after each other.

As the sun made its gentle ascent over the Sinai Desert, April 25, 2014 just after 4 a.m., Soldiers from 13 nations came together on North Camp to pay tribute to the more than 11,000 Australian and New Zealand soldiers who gave their lives during their allied expedition to capture Gallipoli Penin-sula on April 25, 1915.

During the somber ceremony, Lt. Col. Nerolie McDonald, Austra-lian Contingent commander, stood shoulder to shoulder- just as the two countries had stood on the battle-fields of Gallipoli - with New Zealand Commander Lt. Col. Paul Hayward as the two laid wreaths on a memorial displayed outside of ANZAC Cove on North Camp.

For almost 100 years Austra-lians and New Zealanders alike have come together to honor the fallen during the annual ANZAC day. Over

the years the two forces have extend-ed the event to commemorate and remember the 60,000 Soldiers who lost their lives in WW1. While the event on North Camp was a small and somber memorial, thousands around the world gathered to pay tribute during separate ceremonies.

AUSCON’s Regimental Sergeant Major, WO1 Darren Vallely, spoke of the importance the dawn service holds to the two contingents. ANZAC Day’s Origins

The Dawn Service observed on Anzac Day has its origins in an operational routine which is still observed by the Australian and New Zealand Defence Forces today.

The half-light of dawn plays tricks with soldiers’ eyes. From the ear-liest times, the half-hour or so before dawn, with all its grey, misty shadows, became one of the most favoured times for an enemy attack. Soldiers in com-

bat were therefore woken up in the dark, before dawn, so that by the time the first dull grey light crept across the battle-field they were awake, alert and manning their weapons. This was, and still is, known as “Stand-to”. It was also repeated at sunset.

After the First World War, veteran sol-diers sought the mate-ship they felt in those quiet, peaceful moments before dawn.

With sym-bolic links to the dawn landing on the Gallipoli Peninsula, a dawn stand-to or dawn ceremony became a common form of Anzac Day remem-brance. The first official dawn service was held at

the Sydney Cenotaph in 1927. Dawn services were originally

very simple & followed the operational ritual; In many cases they were re-stricted to veterans only.

The daytime ceremony was for families and other well-wishers. The dawn service was for the veter-an soldiers to remember and reflect among their mates with whom they shared a special bond. Before dawn the gathered veterans would be ordered to “stand to” and two minutes of silence would follow.

At the end of this time a lone bugler would play the “Last Post” and then concluded the service with “Rev-eille”.

It must be noted that when Australia and New Zealand forces landed on a small beach on the Galli-poli peninsula Australia was only 14 years old & New Zealand was only 8 years old. This small beach would become known as ANZAC Cove. It would be here, that Australia and New Zealand forces would receive their dreadful baptism of fire.

Since this tragic war the Australians and New Zealanders have made it their mission to honor their fallen comrades whether it’s with a silent toast at a bar or with a formal service in the daunting desert.

Lt. Col. Nerolie McDonald, AUSCON commander lays a wreath alongside Lt. Col. Paul Hayward, NZCON commander during the ANZAC day service held April 25, 2014 on North Camp. Photo By: Sgt. Jeremy Odom

MFO Celebrates ANZAC DayAUSCON and NZCON come together for the 99th anniversary of a tragic dayStory By: Sgt. Thomas Duval

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While members of the MFO feared a brewing dust and rain storm would change the course of history and bring a much anticipated and highly practiced change of command ceremony indoors ,everyone’s fears were silenced just in time as members from 13 contingents gathered to witness the turning of a page in the MFO’s history books.

Canadian Maj. Gen. De-nis Thompson assumed com-mand of the Force from out-go-ing commander, New Zealand Maj. Gen. Warren Whiting during a change of command ceremony March 3, 2014.

The MFO’s Director Gen-eral Ambassador David Satter-field presided over ceremony. During his speech, Satter-field reflected on the recent past turbulence in the Sinai which he called ‘exceptional circum-stances’ and that Thompson is “assuming command of an excep-tional force during exceptional times and are the most difficult times the MFO has experienced since its inception more than thirty years ago.”

The ceremony was attend-ed by dignitaries from around the world and included speeches from Egyptian Maj. Gen. Osama Abd El-Aziz, commander of the Egyptian Liaison Agency with International Organizations, and

Israeli Brig. Gen. Assaf Orion, commander of the Israeli De-fense Forces Strategic Division. Both of these notable leaders spoke about: the challenging se-curity conditions the Sinai Pen-insula is currently experiencing and about the importance of the MFO and its members in region-al security; Whiting’s steady lead-ership that has been key to the peace and cooperation between

both nations for the past four years and of their expectation for further gains under Thompson. El-Aziz noted that the MFO is the “brightest example of a peacekeeping organization serv-ing the Middle East” and that it has the “deepest respect of the militaries and governments of both Egypt and Israel.”

Orion spoke of the cur-rently transforming landscape

MFO Welcomes new CommanderMaj. Gen. Denis Thompson becomes 11th Force CommanderStory By: Maj. Kevin Boyd

Ambassador David Satterfield, Director General for Multinational Force and Observers passes the MFO flag to Maj. Gen. Denis Thompson during the Force change of command ceremony on North Camp. (Courtesy Photo)

that the Egyptian security forces, Israeli Defense Forces and MFO operate in together.

Referring to the Sinai he said, “against this dramatic back-ground, a violent and turbulent environment, that is fast-mov-ing and multi-dimensional with common security threats shared by both Israel and Egypt” the MFO is an integral part of the peace shared by both nations. He spoke of achieving pre-viously unimaginable success-es in recent years and of how the MFO is the central pillar to peace in the region and has

proven to be a flexible, resilient and adaptive organization.

Whiting stated that he was grateful that he extended his time with the MFO because it allowed for him to position “the force to be in a great position to meet the new challenges and move forward” under Thomp-son’s leadership.

Thompson, in-coming force commander, observed that the MFO is clearly unique in both its operation and in the increasingly difficult operating environment. “The MFO of today is not the MFO of even

12 months ago, but the good news is the unprecedented goodwill and cooperation ex-hibited by the nations of Egypt and Israel is also unprecedent-ed” stated Thompson.

Just as the day began stormy and broke into sun-shine which ended with a rainbow, all of the participants of this historic event hope that the current stormy situation in the Sinai will break with peace.

New Zealand Sgt. Jason Wharewera (Fuddy), presents out-going commander Maj. Gen. Warren J. Whiting with a gift during a change of command ceremony on North Camp. (Courtesy Photo)

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allel connection between the closest offices which request the moves in such a way we can give appropriate advice for the efficient use of the fleet. Their work effects not only transportation itself, but also involves an elaborate process of planning, preparation of media, maintenance, personnel manage-ment, and finally the execution and driving. As many of the MFO mem-bers know, the operational environ-ment has changed over the years, which has led to increased security measures in order to en-sure the care of deployed troops. TREU’s trans-port platoon hauls two main groups of com-ponents: personnel and cargo. Personnel transportation includes movements in to and out of the Camps, remote sites, including Contin-gent rotations, and Force tours. Cargo of all types is transported to and from Israel, within the Sinai, as well as supplies of water, fuel and food to remote sites located along the Peninsula. In addition

to that, we also support En-

gineer’s Section in many activi-

ties with

material and labor. Not taking away from this great effort, are the families thou-sands of miles away providing words of encouragement to keep up the necessary spirit to achieve the objectives set by the higher com-mand. With great pride, the Trans-port Platoon enhances and contrib-utes-with their daily work- to the operation of this very important organization that plays an import-ant role for the Peacekeeping of the parts that conform to the Camp David Peace Treaty.

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Story By: 1st.Lt. Martin Pereda

TREU“We Move The Force”

Since the birth of the MFO, Transport Platoon from TREU (Transport and Engineers

Unit) has worked hard and silently within North and South camp, as well as crossing the Operational Area throughout the Sinai Peninsu-la. In line with the foreign policy of their country and man-dated by Uruguayan authorities in the Oriental Republic of Uruguay, TREU has a total assigned strength of 58 personnel in across the Egyptian desert, to include seven members from the Headquarters, 39 from the Transport Platoon and 11 members from the Engineer’s Section. Also, a team of eight New Zealanders work with TREU and represent their country with a reputation for outstanding perfor-mance. TREU’s special mission of transport loads in general and personnel daily give the Force the particular characteristic of mobili-ty, which is critical to the operation of every military organization. They’re the enforcement arm of the requests received and coordinated by the FTO (Force Transportation Office), materializ-ing the slogan “We move the force”. Keeping a par-

From March 28 through April 3, the major-ity of the Civilian Observer Unit (COU) participated in a professional development

(PD) program in Cairo, Egypt, with one COU quick reaction team remaining behind. The purpose of the PD was to put the history of Egypt and recent political developments into context, allowing the Observers to better understand the society and individuals with whom they interact in all three Egyptian Treaty zones. It also provided a valuable team-building opportuni-ty.

On Sunday, March 30, the observers met with LAWIO Chief Major General Osama Abd el-Aziz, and had a substantive discussion about how the COU and the Egyptian Army can work even more effectively together, which resulted in positive changes to mission routes and mission overnight locations. COU member Bill Shea was impressed that “we were able to get in-stant results on such an important issue.” The business meeting was followed by a personal tour of the Egyp-tian military museum and other sites within the Cairo Citadel.

The following day, the COU met with act-ing Deputy Chief of Mission David Ranz and other representatives from the U.S. Embassy to learn more about the political, military, so-

cial, and economic and media climate in Egypt. The meeting was both pro-ductive and mutually-rewarding. COU member Marilyn Manning was espe-

cially pleased that “the Embassy leadership showed so much interest in learning from us about the condi-tions in the Sinai.” The Embassy visit concluded with a meeting with first and second tour Embassy officers, to discuss life and work at the MFO, and to recruit potential future COU members.

On Tuesday, the group met with Egyptian Ambassador Alaa El Hadiddy at the Diplomatic In-stitute, which trains all future Egyptian diplomats in tradecraft. Manning found this to be the highlight of the PD, and was particularly interested to learn “what exactly Egyptian diplomats are doing. I had no idea that the focus of their diplomacy in most countries is really on tourism.”

Thereafter, COU members met with the lead-ership of the Cairo Center for Conflict Resolution & Peace in Africa (CCCPA). COU member Ed Echols was “impressed by the passion of those working with the CCCPA, which underscored the critical work that they are doing.” The visit ended with an agreement to explore possibilities for future partnerships between the MFO and the CCCPA.

The professional development ended with a visit to the World War II-era battlefields and grave-yards at El Alamein, which Winston Churchill consid-ered the turning point in the war, saying: “Before Ala-mein we never had a victory. After Alamein, we never

had a defeat.” COU member Aaron Van Horn later noted, “Being there was really a point of reflec-tion and honor that forced me to think about all of the soldiers who lost their lives there. Seeing the graves of those who didn’t come back, and the respectful way the graves are still tended was very poignant.”

The COU is grateful to the DGR-Cairo office, including Brad Lynch, Sami Eissa, Amr Mamdou, Ahmed Abdel Hameed, and Mary Mounir for putting together such a comprehen-sive program, as well as Force Protection for their valuable assistance.

Exploring

EGYPTStory By: Doug Morrow

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In the Eastern Sinai Peninsula, the chain of MFO remote sites ends with a crucial southern link comprised of sites manned by American soldiers from the United States Battalion (US-BATT). The principal mission of US-BATT is to observe, verify, and report possible violations in accordance with the Egyptian-Israeli Treaty of Peace and its Protocol.

The U.S. Army selected the 6th Squadron, 9th Cavalry (6-9 CAV), otherwise known as Saber Squadron, from 3rd Brigade Combat Team, 1st Cavalry Division at Fort Hood, Texas, to fill the role of USBATT for the MFO in April 2013. 6-9 CAV is the first active duty unit to fulfill the USBATT mission in more than ten years, replac-ing U.S. Army National Guard units. 6-9 CAV deployed to Iraq three times to support counter-insurgency oper-ations and was scheduled to deploy to Afghanistan in 2013. However, with the reduction in U.S. forces in Afghanistan, 6-9 CAV instead entered a training phase preparing for decisive action and worldwide contingency op-erations. This phase culminated with a deployment to the National Training Center in January and February 2013. In April 2013, 6-9 CAV was preparing to send half the unit to support cadet

training at Fort Knox, when notifica-tion for deployment to Egypt in less than 120 days came from 1st Cavalry Division.

For each mission assigned to it, the unit undergoes significant train-ing. 6-9 CAV Soldiers have executed their assigned missions with the high-est degree of professionalism and the willingness to adapt to changing envi-ronments and mission requirements. 6-9 CAV is a cavalry squadron whose primary mission is reconnaissance. This is particular-ly well suited to MFO operations, as both remote site and Mobile Observation Team (MOT) missions are observation missions.

Since arriving in August 2013, Saber Squadron has completed a variety of missions in support of the MFO. Some, like MOT operations and remote site observing and reporting, are familiar; others are very unique to the MFO. Sling load operations at OP 3-11, base camp defense, muster drills, and remote site sustainment took time for personnel to learn, but the outstanding contingent and MFO

teamwork at South Camp made the transition easy.

The Fijian, Colombian, and American Battalions are all given the mission to man remote sites in or-der to observe, verify and report the application of the security provisions from the Egyptian-Israeli Treaty of Peace. But what distinguishes the southern sector from the other sectors? USBATT’s mission differs from those of COLBATT and FIJIBATT, because

USBATT must provide the South Camp com-mander, must secure South Camp, must ad-minister access control to South Camp, and must coordinate South Camp operations. In

sector, the missions are very similar to those of COLBATT and FIJIBATT with one exception: OP 3-11, the unique remote site which resides on Tiran Island, off the southeast tip of the Sinai Peninsula. Tiran Island tech-nically belongs to Saudi Arabia, which in a joint agreement with Egypt allows Egyptian administration and use of the island. Tiran Island is key terrain with great strategic importance, because it is located at the inflow of the Straits of Tiran. The Straits challenge all marine

US Cavalry Unit

Lifeline For Outposts

“Saber Squadron’s soldiers have proven time and again, they are adaptable to any

mission”

Story By: Sgt. Sean McAleer

vessels traveling from the Gulf of Aqaba to the Red Sea, and the multiple ship-wrecks in the area attest to the danger. Access to the seaports of Aqaba (Jor-dan) and Eilat (Israel) is possible only via passage through the Gulf of Aqaba, making the Straits strategically im-portant. The westernmost strait, which Sharm el-Sheikh looks out on, lies between Egypt and Tiran Island and is called the “Strait of Tiran.” Monitoring the Strait is a key task for USBATT’s OP 3-11 and OP 3-9, and its proper execu-tion requires close coordination with the CPU.

Apart from observing, and reporting, Soldiers at OP 3-11 have a secondary mission: sling load opera-tions. These sling loads are essential to sustaining the residents of OP 3-11, as no other feasible way exists to resup-ply the OP’s personnel. Each week, the USBATT logistics shop preps fuel drums and water blivets as well as food containers for delivery to the Island.

The load NCOIC brings the supplies to SCC-7 one day prior to delivery, in order for SCC-7’s soldiers to prepare the sling load. Prior to deploying to the Sinai, select USBATT personnel went through an extensive 40-hour course to prepare for these unique operations. Sling loading hundreds of pounds of supplies takes skill and careful preparation to ensure the required items are safely secured under a UH-60. Flights out to the island must be coordinated through USBATT, Staff Officer Air, and AVCO personnel on South Camp. Sling load weights must be precisely calculated: Supplies will swing wildly if the load is too light; it is dangerous to the aircraft and soldiers if the load is too heavy.

Sling load operations are not OP 3-11’s only unique task. The distinctive remote site evacuation battle drill known by USBATT as “Island Evacuation Drills” takes on an added twist as there are no vehicles or

international shipping channel to cross. The steep cliffs and uneven terrain surrounding the site make evacuation a challenge. The 800 ft (244 m) descent from OP 3-11 to the Red Sea takes soldiers more than 45 minutes to nego-tiate. This does not include the addi-tional time required if they are assisting wounded personnel or carrying extra gear from the remote site. Another challenge in preparing for an evacu-ation is the possibility of unexploded ordnance on the route or the beach.

Explosive Ordnance Disposal (EOD) was part of the initial evacuation drill in January 2014. EOD verified that the pathway down the mountain leading to the beach was clear and then, using handheld metal detectors, cleared a landing zone and pathway across the beach to a landing point pre-coordi-nated with the CPU. In an evacuation, once soldiers made the descent to the beach, they would be picked up by a CPU Rigid Hull Inflatable Boat (RHIB). These small craft are able to get over the reef up to the beach, preventing USBATT Soldiers from having to swim to the larger CPU ships. The RHIB can deliver personnel from OP 3-11 to one of the CPU ships or can take a small number of soldiers directly to Herb’s

Beach at South Camp. OP 3-11 is a special aspect of the southern MFO area of operations; supporting the site requires cooperation and coordination across multiple contingents and among MFO staff.

In the MFO’s 32-year history, 58 U.S. Army battalions have served as the U.S. Battalion in support of the MFO mission. The soldiers of the cur-rent USBATT, 6-9 CAV, enthusiastically and resolutely prepared for their de-ployment during a condensed training period of four months. They learned valuable skills needed for the MFO mis-sion and transitioned to a peacekeeping operation’s mindset. The soldiers of 6-9 CAV exemplify the type of mobile and adaptable future force which the U.S. Army is working to develop, one which can quickly change missions and trans-form to execute any mission assigned from higher headquarters.

Saber Squadron’s soldiers have proven time and again during combat operations, training, and now peace-keeping that they are adaptable to any mission and will excel in mission execu-tion.

Sling Load

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Soldiers from Aviation Company work with Soldiers from USBATT to slingload equipment for remote outposts. (USBATT Courtesy Photo)

The End of an EraOver the past three decades the MFO

has undergone many changes. But for the past 28 years one thing has al-ways remained the same- Kay Hasler. Serving in multiple positions throughout the organization, Kay hasselflessly and tirelessly served alongside the MFO command and it’s Soldiers, always with a smile and a gentle greeting. Sadly the MFO said farewell to Kay, who retired, during a small cere-mony on North Camp April 10, 2014.

The Beginning of a New Era...

Hungarian military servicemen, police offi-cers and other members of the MFO said farewell to Lt. Col. Attila Nagy, commander of HUNCON, during a Change of Command ceremony held on North Camp March 26. Assuming command of the HUNCON was Lt. Col. Geza Ócsai. Ócsai, who holds the position of COS at HDF Vitéz Szurmai Sándor Budapest Gar-rison Brigade 32, National Military Parade Depart-ment, brings with him the crucial experience needed

for deployments abroad like missions in Iraq and Afghanistan. During the Change of Command Ceremony, the new Hungarian commander said, “He is planning to strengthen the reputation of HUNCON through-out the year he is in charge.” In addition to military police matters, he plans to focus more attention on the safety and security of members of the Force. The new commander also welcomed many

new faces to their formations and quickly began to integrate them into the MFO. New HUNCON members attended the convoy, EOD and MP courses and later attained their driving licenses and started their duty in the MFO. While the new members quickly settled into their roles within the MFO, the departing ser-vicemen and women were awarded several MFO and service medals. Several members of the new rotation have served in MFO previously and stated that they had

arrived ’back home’.

New commander takes reigns of HUNCONStory By: Maj. Tamas Schultz

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Lt. Col. Geza Ocsai salutes his Soldiers for the first time after assuming command on March 26. (Photo By: Sgt. Thomas Duval)

Photo By: Sgt. Thomas Duval

The mission of the newly formed battalion is to provide logistical support to MFO Force representing Columbia, the United States, and Fiji, serving at the 30 re-mote sites and two unmanned sites throughout the Sinai. There were several training requirements and certifications that had to be completed before depart-ing for Egypt. All soldiers were required to submit applications for official passports and visas. Sol-diers serving as Human Resource Specialists received additional training at Fort Jackson as well as training at the local post office on Fort Hood in preparation for their duties in the Army Post Office (APO). Soldiers in the Support Oper-ations section (SPO) received sling load operations training in order to be able to assist with resupply operations to OP 3-11. The train-ing culminated with the Certifying Training Exercise (CTE) in No-vember on FT Hood facilitated by

the 205th Infantry Brigade of Camp Atterbury, Indiana. Under the leadership of Lt. Col. Aaron Hardy Jr., the battalion departed Fort Hood, Texas on January 16th 2014, arriving on the Sinai Penin-sula on Jan. 18, ready to begin the mission.

The Battalion officially assumed the mission later that month on Jan 28, 2014 from the 630th CSSB from North Carolina. Joining the Head-quarters Company to complete the Battalion is a Medical Company from Fort Campbell, Kentucky, an Aviation Company, a Fixed Winged Aviation Unit, an Explosive Ordi-nance Detachment, and the Task Force Headquarters and Headquar-ters Detachment. After 1SB8’s departure, it

didn’t take long for the bat-talion to begin making their mark around North Camp. 1SB9 was

called upon to execute a guard tower mission while COLBATT personnel completed their Soldier rotation. On short notice, 1SB was asked to man towers at North Camp. After devising a plan, and coordinating with the COLBATT

hierarchy on training and proper protocol, 1SB executed its duty without fail ensuring the safety of all soldiers and civilians on the camp. The soldiers operating the North Camp APO received a 95% commendable rating during its first inspection in more than 10 years. During the inspection, MSG Carter, SGT Klaric and the rest of the APO team assisted the inspection team from 1TSC in Kuwait with an upgrade of the postage pricing system from the Integrated Retail Terminal (IRT) to the Pitney Bowes system there-by making it easier to process outgoing mail. Like the rest of the 1SB, the SPO section has been hard at work since arriving in the Sinai. They are responsible for coordi-nating the delivery of supplies to include food, fuel, and water to the 31 remote sites throughout the Sinai Peninsula. To date, the drivers assigned to the SPO have driven more than 13,000 miles and coordinated the delivery of more than 1.8 million liters of water, 543K gallons of diesel fuel, and 161K gallons of MOGAS. 1SB9 is just beginning to scratch the surface on this de-ployment and looks forward to improving the quality of life for Soldiers in the Sinai.

No Mission To Great1SB Soldiers answer the call to support peace in the Sinai

September 1st, 2013, the 13th Sustain-ment Command (Expeditionary) at FT Hood, Texas stood up the Head-quarters and Headquarters Company with the mission to serve as the Battal-ion Headquarters for a support bat-talion supporting the Multinational Force and Observers. Story By: Lt. Col. Aaron Hardy

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Spc. Andrea Santos, conducts convoy training as part of the 1SB’s pre-deployment training in preparation for their assignment to Sinai Egypt.

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For more than 30 years countries around the world have relied on Fijian Soldiers to help the MFO observe, verify, and report on the Peace Treaty between Israel and Egypt. While this daunting chal-lenge has been met with a Fiji force, eager to contribute, their actions have often gone far beyond just ob-serving and reporting and instead over the past year have resembled stories of Guardian Angels. The FIJIBATT is responsible for observing the northern most sector, within Zone C. This area is heavily populated with the large cities of Rafah and Sheih Zuweid as well as many small towns and villages. While observing these sec-tors the Soldiers of FIJIBATT have been responsible for directly help-ing save the lives of more than 15 individu-als. The most recent incident took place on Feb. 13 while FIJI-BATT Cpl. Peni Luvubula, a com-bat medic of 20 years, was on duty at CP1-F. Shortly after 9 a.m., on a Friday morning two people ap-proached the remote site where Luvubula and his team were post-ing guard. It didn’t take long for the team of Fijian Soldiers to realize that something was terribly wrong, Luvubula remembered. Screaming for help, the two casualties were bleeding from

various wounds to their heads and extremities. Springing into action the experienced combat medic quickly accessed the situation and began life-saving treatment, Capt. Robert Browne, company commander, said. According to Browne, “Lu-vubula’s leadership, quick reaction, skills and initiative contributed to stabilizing the two wounded ci-vilians while also ensuring all site personnel were safe”. After successfully stabilizing the casualties, FIJIBATT arranged a timely medical evacuation by Egyp-tian civilian ambulance. For his actions, Luvubula was awarded the Force Commanders Award on Feb. 30. While

the in-cident was unex-pected FI-JIBATT’s re-action has become second nature and set a standard for others to emulate within the MFO and the Sinai. During an earlier inci-dent, FIJIBATT

worked hand in hand with the Arab Republic of Egypt to save the lives of 12 individuals who were injured in a helicopter crash. That event was followed by members of the FIJIBATT helping save civilian from drowning, not far from their outpost. Their actions further ce-mented the importance of the MFO and the presence of the highly-trained Fiji Soldiers within the multinational force’s formation. The families of those they saved later commended them. “Two days after an incident at OP1-5, family members of the wounded returned to thank us,” Cpl. Viliame Sigamasa, location commander for OP1-5 said. “They were very grateful.” Since the creation of the

MFO the Fiji Soldiers have been responsible for observing peace in some of the most diverse, hostile and physically demand-ing areas and do so with a constant smile and a friendly Bulah, Bulah in passing.

GU RDIANNGELSA

Of Peace and Life in the Sinai Story By: Capt. Robert Browne & Sgt. Thomas Duval

SINAI SPOTLIGHT:MFO VETERINARIANS

MASCOT: CHICO

Chico has been a MFO mascot for the past ten years. He has many hobbies that include sleeping on his very own sofa, chasing cats during his downtime and taking self-guided tours throughout North Camp. Chico is very picky and only has a specific bush he enjoys using in hopes to find a cat hiding there. He served his time at the remote sites well but as he got older he was brought in for the extra attention, which he loves. Chico believes he is in charge, and will tell you so whenever you try to walk away from him mid-pet. He likes long walks, and the occasional run, but once he’s done you can find him on his sofa, napping the day away.

T he veterinary office located on North Camp is an important part of the MFO, ensuring the safety and health of not just animals,

but of the Soldiers stationed here as well. It is a place unknown to many Soldiers; however, its contribution to the MFO’s mission is greatly needed. There are many animals spotted on post, whether the dogs being walked throughout the day, the cats begging for your food outside the MDF, or even the rabbits darting through the fields. Surprisingly, there is a purpose behind most of the animals located at the two camps, and at the remote sites within the Sinai. Throughout the camp there are approximately 70 animals cared for by Captain Hydrick and her team. The veterinary office is capable of helping any animal that comes in, usually dogs and cats. They have also worked with more exotic animals including a chameleon, two falcons and most recently, a rabbit being picked on by a few crows. Dogs that are brought to the MFO are usually found strays and given to the veterinary office as puppies. Captain Hydrick and her team are responsible for taking care of them before they are promot-ed to mascot, and also during their time working for the MFO. The dogs are great for building and maintaining morale of the countless Soldiers they spend their days with. With the veterinary office work-ing hard, these animals are given a second chance at life by being provided with shelter, fresh water, food and human interactions. Most would assume that those working alongside the veterinar-ian are only responsible for working with the animals seen around camp, but the truth is they are also in charge of making sure the food on post and at all the remote sites, is cooked and stored correctly. The team’s main priority is to conduct food inspections throughout the entire MFO, ensuring the food fed to Soldiers is maintained properly, which in turn keeps Soldiers healthy and mission capable. Working in the veterinary office brings on many challenges, and it is a non-stop job for the veterinary team. When they are not at re-mote sites conducting food inspections and checking on the welfare of the mascots, they are on North Camp helping the injured animals and caring for the puppies waiting for their promotions.

Story By: Spc. Carrie Deaton

U.S. Army Photo By: Sgt. Thomas Duval

JUNE 2014 13

FORCE SKILLS COMPETITIONCOMPETENCIA HABILIDADES FUERZA

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1st Place: NZC

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- Woolshed W

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uscular Cops

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SBATT- Saber 12nd Place: FIJIBATT- ISSA

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4th Place: FIJIBATT-Trive GA

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2nd Place: USBATT- Saber 1

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FORCE SKILLS COMPETITIONCOMPETENCIA HABILIDADES FUERZA

MFO

service mem

bers negotiated multiple obstacle courses during the 2014 Force

Skills Com

petition. Arm

y Staff Sgt. Gregory Bontrager w

as their to capture the physically dem

anding event which took place on N

orth Cam

p. (U.S. A

rmy Photos

By: Staff Sgt. Gregory Bontrager)

SINAI SPOTLIGHT:MFO VETERINARIOS

MASCOT: CHICOChico ha sido una mascota de la MFO durante los últimos diez años. Él tiene muchas aficiones incluyendo dormir en su propio sofá, persigui-endo a los gatos durante su tiempo libre y le en-canta tomar excursiones guiadas por si mismo en todo campo norte. Chico es muy exigente y sólo tiene un arbusto específico a donde disfruta ir con la esperanza de encontrar un gato escon-dido allí. Sirvió a su vez en los sitios remotos, bueno pero al volverse mas viejo lo trajeron a la atención extra, que él ama. Chico cree que está a cargo, y le dirá cada vez que intente alejarse de él que es mitad mascota. Le gusta dar largos paseos, y correr de vez en cuando, pero una vez que lo ha hecho usted lo puede encontrar en su sofá, en su siesta del día.

La oficina veterinaria del Sinai localizadada en campo norte es una parte importante en la MFO, cuidando la seguridad y salud no solo de los animals, sino de los soldados estacionados aqui tambien. Es un lugar desconocido para muchos soldados; sinembargo su contribucion a la mis-ión de la MFO es muy necesaria. Hay muchos animales vistos en campo norte, si perros caminando durante el dia, gatos mendigando comida fuera del MDF, o incluso los Conejos corriendo en los campos. Sorprendente-mente, hay un propósito detrás de la mayoría de los animales situados en los dos campos, y en los sitios remotos dentro de la península del Sinaí. Hay aproximadamente 70 animales cuidados por la capitan Hydrick y su equipo. La oficina veterinaria está capacitada para ayudar cualquier animal que entre, usualmente perros y gatos. Ellos han tambien trabajado incluso con animales más exoticos incluyendo un camaleon, dos alcones y el mas reciente, un conejo herido por los cuervos. Los perros que son traidos a la MFO son usualmente encontra-dos en la calle y dados a la oficina veterinaria como cachorros. La capi-tan Hydrik y su equipo son responsables por cuidar de ellos antes de ser promovidos como mascota y tambien durante su tiempo trabajando para la MFO. Los perros son exelentes para la seguridad en los numerosos sitios remotos, y ellos ayudan amantener la moral de los incontables soldados con los que pasan sus dias. Con la oficina de veterinaria trabajando duro, estos animales se les da una segunda oportunidad en la vida por estar pro-vistos de refugio, el agua dulce, los alimentos y las interacciones humanas. La mayoría podría suponer que las personas que trabajan junto con el veterinario sólo sean responsables de trabajar con los animales que se ven en el campamento, pero la verdad es que también se encargan de asegurarse de que la comida en el campamento y en todos los sitios remotos, se cocine y se almacene correctamente. La prioridad principal del equipo es conducir revistas de inspección atraves de toda la MFO, asegu-randose que la comida con la que se alimenta a los soldados se mantiene correctamente, lo que a su vez mantiene soldados saludables y capases de cumplir la misión. Trabajar en una oficina veterinaria trae muchos retos, y es un trabajo imparable para la oficina veterinaria. Cuando no estan en los sitios remotos conduciendo revistas de inspección y verificando el vienestar de las mascotas, ellos estan en campo norte ayudando animales heridos y pendientes de los cachorros en espera de sus promociones.

Story By: Spc. Carrie Deaton

U.S. Army Photo By: Sgt. Thomas Duval

JUNIO 2014 13

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Por mas de 30 años paises al rededor del mundo han confiado en los soldados fijis para ayudar a la MFO a observar, verificar, reportar en el tratado de paz entre Israel y Egipto. Si bien este desafío es de enormes proporciones se ha esta-do consiguiendo con la fuerza Fiji, deseosos de contribuir, sus acciones han ido a menudo mucho más allá de la observación y presentación de informes y en su lugar durante el últi-mo año se han asemejado historias de ángeles de la guarda. El FIJIBATT es responsable del cumplimiento de la mayoría de los sectores del norte, dentro de la Zona C. Esta zona está muy poblada con grandes ciudades de Rafah y Sheih Zuweid así como muchas ciudades pequeñas y pueblos. En Su sector también se ha visto la mayoría de los combates que han tenido lugar en la península del Sinaí entre los militantes y fuerzas de seguridad ARE. Al observar estos sectores los Soldados del FIJI-BATT han sido responsables de ayudar directamente a salvar las vidas de más de 15 individuos. El mas reciente incidente tubo lugar el 13 de febrero mientras el Cpl. Peni Luvubula, un medico de com-bate de 20 años, estaba de servicio en CP1-F. Poco después de las 9 de la mañana del viernes por la mañana dos civiles se acercaron al sitio remoto donde Luvubula y su equipo estaban prestando guardia. No pasó mucho tiempo para que el equipo de soldados Fijis se diera cuenta de que algo anda-ba mal, muy mal, Luvubula recordaba. Pidiendo ayuda a gritos, las dos víctimas estaban sangrando de

varias heridas en la cabeza y las ex-tremidades, sufrieron heridas. Saltando a la acción el exper-imentado medico de combate rápida-mente accede a la situación y comenzó un tratamiento para salvarles la vida, el comandante de la compania,Capitán Robert Browne, dijo. “El liderazgo de Luvubula, reacción rápida, las habilidades y la iniciativa contribulleron a la estabili-zación de los dos civiles heridos mien-tras se aseguraba que todo el personal del sitio estaba a salvo”, Browne.Después de estabilizar con éxito las victimas, FIJIBATT organizó una evacuación médica oportuna en am-bulancia civil egipcia. Por sus acciones, Luvubula fue galardonado con el Premio de los Comandantes de la Fuerza el 30 de febrero.Aunque el incidente fue inesperado la reacción del FIJIBATT se ha convertido

en una segunda naturaleza, y establecer un estándar para que otros puedan emular en la MFO y el Sinaí. Durante un inci-dente anterior, el FIJI-BATT trabajó de la mano con la República Árabe de Egipto para salvar la vida de 12 personas que resultaron heridas en un accidente de helicópte-ro.Ese evento fue segui-

do por los miembros del FIJIBATT ayudando a salvar a civilian de morir ahogado, no lejos de su puesto de avanzada. Sus acciones cimentaron aún más la importancia de la MFO y la presencia de los soldados Fijis altamente capacitados dentro de la formación de la fuerza multinacional. Las familias de las personas que ellos salvaron más tarde los elofiaron. “Dos días después del inciden-te en OP1-5, los familiares de los her-idos regresaron a darnos las gracias,” Cpl. Viliame Sigamasa, comandante del lugar para OP1-5 dijo. “Estaban muy agradecidos.” Desde la creación de la MFO los soldados Fijis han sido re-sponsables de la observación de la paz en algunas de las áreas más diversas,

hostiles y físicamente exigentes y lo hacen con una sonrisa constante y una Bulah amigable al pasar.

GU RDIANES NGELES AY de vida y paz en el Sinai

Story By: Capt. Robert Browne & Sgt. Thomas Duval

La misión de ESTE batallón recién formado es proporcionar apoyo logístico a los tres batallones de MFO POR Colombia, Estados Unidos, y Fiji, sirviendo en 30 puestos de observación a lo largo de la península del Sinaí. Hubo varios requisitos de for-mación y certificaciones que tuvieron que ser completados antes de partir hacia Egipto. A todos los soldados se les solicito que presentaran las solicitudes de pasaportes oficiales y visados. Los soldados que sirven como Especialistas en Recursos Humanos re-cibieron una formación adicional en el fuerte Jack-son, así como la formación en la oficina de correos local en el fuerte Hood en prepa-ración para sus funciones en la Oficina de Correos del Ejército (APO). Los Soldados en la sección de Operaciones de soporte (SPO) reci-bieron capacitación para operaciones de carga con eslinga con el fin de ser capaces de ayudar en las operaciones de reabastecimiento al OP 03.11. El entrenamiento culminó con el Ejerci-

cio de Entrenamiento de Certifi-cación (CTE) en noviembre en el fuerte HOOD facilitado por la Brigada de Infantería de Campo Atterbury n° 205 en Indiana. Bajo el liderazgo del teniente coronel Aaron Hardy Jr., el batallón partió desde el fuerte Hood, Texas, el 16 de enero de

2014, llegando a la península del Sinaí el 18 de enero, listo para comenzar la misión. El Batallón asumió oficial-mente la misión de ese mismo mes el 28 de Enero 2014, como el CBBS 630 de Carolina del Norte. Uniéndose a la Sede de la com-pañía para completar el batallón con una compañía Médica del fuerte Campbell en Kentucky, una Compañía de Aviación, una unidad de la aviación de ala fija, un Destacamento contra

explosivos, y la sede del Grupo de Trabajo y la separación de jefaturas.Tras la parti-da de 1SB8, no pasó mucho tiem-po para que el batallón empezara a dejar su mar-ca en todo campo norte. El

1SB9 fue llamado a ejecutar la misión de seguridad en las torres de campo norte, mientras que el personal del batallón COLOMBIA terminaba su ciclo de rotación. En un corto plazo, al 1SB fue requerido para torres campo norte. Después de la elaboración de un plan, y la coordinación con el coman-do del COLBATT en la formación y el protocolo adecuado, el 1SB ejecuta

su deber sin faltar a garantizar la seguridad de todos los soldados y los civiles en el campo norte. Los soldados que operan en campo norte (APO) recibieron una calificación de 95% durante su primera inspección en más de 10 años. Durante la inspección, el MSG Carter, el SGT Klaric y el resto del equipo de APO ayudaron al equipo de inspección del 1TSC en Kuwait con una actualización del sistema de precios de correos de la Terminal al por menor integrado (IRT) para el sistema de Pitney Bowes hacien-do así más fácil procesar el correo saliente. Al igual que el resto del 1SB, la sección SPO ha estado trabajando duro desde que llegó a la península del Sinaí. Ellos son los responsables de la coordinación de la entrega de suministros para incluir alimentos, combustible y agua a los 31 sitios remotos a lo largo de la península del Sinaí. Hasta la fecha, los con-ductores asignados a la SPO han recorrido más de 13.000 millas y han coordinado la entrega de más de 1,8 millones de litros de agua, 543K galones de combustible diesel y 161K galones de MOGAS. El 1SB9 está empezando a arañar la superficie de este desplieg-ue y espera con interés y mejorar la calidad de vida para los soldados en el Sinaí.

SIN GRAN MISION LOS SOLDADOS DEL 1SB RESPONDEN AL LLAMADO PARA MANTENER LA PAZ EN EL SINAI.

EL PRIMERO DE SEPTIEMBRE DEL 2013, EL DECIMO TERCER COMANDO DE MAN-TENIMIENTO (EXPEDICIONARIO) EN EL FUERTE HOOD EN TEXAS, LEVANTO SU COMANDO ASI COMO LOS COMANDOS DE COMPAÑÍA CON LA MISION DE SERVIR COMO BATALLON DE APOYO A LA SEDE SOPORTE DE LA FUERZA MULTINACIONAL Y OBSERVADORES.

Story By: Lt. Col. Aaron Hardy

JUNIO 2014 11

SPC. Andrea Santos, realiza capacitación convoy como parte de capacitación previa al despliegue de la 1SB en preparación para su asignación a Sinaí Egypt. (1SB Courtesy Photo)

El fin de una Era Durante las últimas tres décadas, la MFO ha sufrido muchos cambios. Pero durante los últimos 28 años una cosa siempre se ha mantenido la misma Kay Hasler. Sirviendo en las diversas posi-ciones de la organización, Kay desinte-resadamente y sin descanso ha servido en el comando de la MFO y Soldados, siempre con una sonrisa y un saludo gentil. Por desgracia, la MFO se despidió de Kay durante una pequeña ceremonia en Campo Norte el 10 de abril 2014.

El comienzo de una nueva Era

Militares en servicio Ungaros, agentes de policía y otros miembros de la MFO se despidieron de LTC Attila Nagy, comandante del HUNCON, durante una ceremonia de cambio de mando celebrada en Nort camp el 26 de marzo. Asumiendo el mando del HUNCON estaba el LTC Geza Ócsai, quien sostiene la pocision de COS en HDF vitéz Szurmai Sándor Budapest Garrison Brigade 32, Departamento Nacional de Desfile Militar, trae consigo la experiencia vital necesaria para desplieg-

ues en el extranjero al igual que las misiones en Irak y Afganistán. Durante la ceremonia de cambio de mando, el nuevo comandante húngaro dijo que, “Él tiene la intención de fortalecer la reputación de HUNCON a lo largo del año que está a cargo. Además de los asuntos de la policía militar, planea prestar más atención a la proteccion y la seguridad de los miembros de la Fuerza. El nuevo comandante también dio la bienvenida a muchos rostros nuevos a sus equipos y rápidamente

comenzó a integrarlos en la MFO. Los nuevos miembros del HUNCON asistieron al convoy, los cursos de EOD (desactivación de artefactos explosivos) y MP (policía militar) y más tarde lograron sus permisos de conducir y comenzó su servicio en la MFO. Mientras que los nuevos miembros se establecieron rápidamente en sus fun-ciones dentro de la MFO, los militares y mujeres que partían se adjudicaron varias medallas de servicio y de la MFO.Varios miembros de la nueva rotación han servido en la MFO previamente y afirmó que habían llegado ‘a casa’.

Nuevo comandante asume riendas del HUNCONStory By: Maj. Tamas Schultz

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Lt. Col. Geza Ocsai salutes his Soldiers for the first time after assuming command on March 26. (Photo By: Sgt. Thomas Duval)

Photo By: Sgt. Thomas Duval

do que el Estrecho sea de alta importancia estratégica . El estrecho más occidental, que se asoma por Sharm el- Sheikh se en-cuentra entre Egipto y la isla de Tiran y se llama el “ Estrecho de Tiran. “ la vigilancia del Estrecho es una tarea clave para los OP 11.03 y OP 3-9 del USBATT, y su correcta ejecución requiere una estrecha coordi-nación con la Unidad de Patrulla costera (CPU) . Además de la observación, veri-ficación y reportar, los soldados del OP 3.11 tienen una misión secundaria: las operaciones de carga con eslinga. Estas cargas con eslinga son esenciales para el mantenimiento de los residentes de OP 3.11, ya que no existe ninguna otra forma viable para reabastecer el personal de ese OP. Cada semana, la tienda logística del USBATT prepara tambores de combustible y tanques de agua, así como los envases para la entrega de los alimentos a la isla. La carga trae los suministros al SCC- 7 un día antes de la entrega, a fin de que los soldados del SCC- 7 preparen la carga en eslinga. Antes de llegar al Sinaí, el personal seleccionado del USBATT pasó por un extenso curso de 40 horas para prepararse para este tipo de operaciones singulares. Para cargar cientos de libras en las eslingas de suministros se requiere una habilidad y preparación cuidadosa para asegurar los elementos nece-sarios bajo un UH -60. Los vuelos a la isla deben ser coordina dos a través del USBATT, Oficial de Estado Mayor de Aire, y el personal del AVCO en Campo del Sur. Los Pesos de las cargas de las eslingas se deben calcular con precisión porque los Suministros oscilarán bruscamente si la carga es demasiado ligera ; es peligroso para los aviones y soldados si la carga es demasiado pesada. Las operaciones de carga con eslinga no son una tarea únicamente del OP de 3-11. El simulacro de evacuación del sitio remoto conocida por el USBATT como “ simulacros de evacuación de la isla “ adquiere un grado de dificultad mas ya que no hay vehículos o canal de transporte marítimo internacional

para cruzar. Los acantilados y el terreno irregular que rodea el sitio de evacuación generan un gran desafío. Los 800 pies (244 m) de descenso desde el OP 3.11 hasta el Mar Rojo les toma a los soldados más de 45 minutos para negociar. Esto no incluye el tiempo adicional que se gasta si están ayudando a personal herido o llevar equi-po adicional desde el sitio remoto. Otro reto en la preparación para una evacuación es la posibilidad de artefactos explosivos sin detonar en la ruta o la playa. La Dis-posición de Artillería Explosiva (EOD - Explosive Ordnance Disposal ) era parte del simulacro de evacuación inicial en enero de 2014. La EOD verifico que la ruta por la montaña que conduce a la playa estuviera despejada y luego, con el uso de detectores de metales de mano, despejó una zona de aterrizaje y la vía por la playa hasta el punto de aterrizaje previamente coordi-nado con la CPU. En una evacuación, una vez que los soldados bajaron a la playa , los soldados fueron recogidos por un bote inflable de casco rígido ( RHIB ) . Estas pequeñas embarcaciones son capaces de superar la barrera hasta la playa, impidiendo a los soldados del USBATT S de tener que nadar a los barcos más grandes de la CPU. El RHIB puede en-tregar el personal del OP 3.11 a una de las embarcaciones de la CPU o puede tomar

un pequeño número de soldados directa-mente a la playa en campo Sur. El OP 3-11 es un aspecto especial de la zona de operaciones sur de la MFO; apoyar el sitio requiere de la cooperación y la coordinación a través de varios con-tingentes y entre todo el personal de la MFO.En 32 años de historia de la MFO, 58 batallones del Ejército de EE.UU. han servido como el Batallón de EE.UU en apoyo de la misión de la MFO. Los solda-dos del regimiento de caballería 6-9, se han preparado con entusiasmo y decisión para su despliegue durante un periodo de formación comprendida en cuatro meses. Ellos han aprendido valiosas habilidades necesarias para la misión de la MFO y la transición a la mentalidad de una op-eración de mantenimiento de la paz. Los soldados del 6-9 CAV ejemplifi-can el tipo de fuerza futuro móvil y adapt-able que el Ejército de los EE.UU desarr-ollar, uno que puede cambiar rápidamente misiones y transformarlas para ejecutar cualquier misión asignada de mando superior. Los Soldados del Escuadrón “SABER” han demostrado una y otra vez durante las operaciones de combate, entrenamiento y mantenimiento de la paz ya que se adaptan a cualquier misión y se destacan en la ejecución de la misión

Carga de eslinga

JUNIO 2014 9

Soldados de la compañía de aviación trabajarcon con soldados de USBATT al equipo slingload en un UH-60 Blackhawk. (USBATT Courtesy Photo)

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Al oriente de la península del Sinaí, la cadena de sitios remotos de la MFO termino con un enlace sur fundamen-tal compuesto por puntos dominados por soldados americanos (USBATT). La misión principal del USBATT es observar, verificar y reportar posibles violaciones de conformidad con el Tratado egipcio-israelí de la Paz y sus Protocolos. El Ejército de los EE. UU. ha seleccionado el sexto Es-cuadrón, noveno de Caballería ( 6-9 CAV) , también conocido como Escuadrón “SA-BER” , de la tercera Brigada de Combate , 1 ª División de Caballería en el Fuerte Hood, Texas, para así completar el papel de l USBATT para la MFO en abril de 2013 . El 6-9 CAV ha sido la primera unidad de servicio activo para cumplir la misión del USBATT durante más de diez años, en sustitución de unidades de la Guardia Nacional del Ejército de los EE.UU. el 6-9 CAV ha desplegado tropas a Irak en tres ocasiones para apoyar las operaciones de contrainsurgencia y tenía previsto desplegar sus tropas a Afganistán en 2013. Sin embargo, con la reducción de las fuerzas estadounidenses en Afganistán, el 6-9 CAV entró en una fase de entre-namiento preparándose para una acción decisiva y operaciones de contingencia en todo el mundo. Esta fase culminó con un despliegue en el Centro Nacional de Entrenamiento en enero y febrero de 2013. En abril de 2013, el 6-9 CAV se disponía a enviar la mitad de la unidad de apoyo a la formación de cadetes en Fort Knox, cuan-

do le notificaron el despliegue a Egipto en menos de 120 días específicamente de la primera división de caballería. Para cada misión asignada, la unidad pasa por una formación importante. Los soldados del 6-9 de Caballería han ejecuta-do sus misiones asignadas con el más alto grado de profesionalismo y la voluntad de adaptarse a los cambios del entorno y las necesidades de la misión. El 6-9 CAV es un escuadrón de caballería cuya misión principal es el reconocimien-to. Esto es especialmente adecuado para las operaciones de la MFO, ya que tanto para los sitios remotos como para actividades móviles como los MOT´S estas misiones son misiones de observación. Desde su llegada en agosto de 2013, El Escuadrón “SABER” ha completado una gran variedad de misiones en apoyo de la MFO. Para algunos, las ac-tividades de MOT´S como las de observar y reportar han sido familiares mientras que otras si han sido únicas de la MFO. Las operaciones de carga con eslingas en el OP 3.11, la defensa del campamento base, los ensayos a las alarmas MUSTER, y el mantenimiento del sitio remoto tomaron su tiempo para el aprendizaje del person-al, pero con el personal sobresaliente de este contingente y el trabajo en equipo de la MFO en campo sur hicieron de ella un trabajo mucho mas ameno y fácil.

Los batallones Fijis, colombianos y estadounidenses tienen la misión en los sitios remotos de observar, verificar y re-portar la aplicación de las disposiciones de seguridad del Tratado de Paz entre Egipto e Israel. Pero que es lo que distingue campo sur de los otros sectores? La misión del USBATT difiere de las de COLBATT y FIJIBATT , porque el USBATT debe pro-porcionar al comandante de campo Sur, y de esta manera debe asegurar campo sur, administrando el control de acceso al Campo esta Base, y debe coordinar las operaciones que se desplieguen desde

Campo Sur. En este sector, las misiones son muy similares a los de COLBATT y FIJIBATT con una excepción: el OP 3.11, este sitio remoto es único porque es el que único que reside en la

isla de Tiran, en el extremo sureste de la península del Sinaí. La isla Tiran técnica-mente pertenece a Arabia Saudita, que en un acuerdo conjunto con Egipto permite la administración y el uso de la isla de Egipto. La isla Tiran es un terreno clave de gran importancia estratégica, ya que está situ-ado a la entrada del Estrecho de Tiran. El Estrecho desafía todos los buques maríti-mos que viajan desde el golfo de Aqaba del Mar Rojo , y sus múltiples naufragios en la zona atestiguan el peligro. El acceso a los puertos marítimos de Aqaba ( Jordania) y Eilat ( Israel) es posible sólo a través del paso a través del Golfo de Aqaba , hacien-

Unidad de caballería de Estados Unidos

Salvavidas de baluarte

“Los soldados del es-cuadrón saber han dem-ostrado una y otra vez son adaptables a cual-

quier misión”

Story By: Sgt. Sean McAleer

Story By: Doug Morrow

Desde marzo 18 hasta el 3 de abril la mayoría de la Unidad de Observadores Civiles (COU) participo en un programa de desarrollo profesional (PD) en el Cairo, Egipto, con un COU del QRF permaneciendo a sus espaldas. El propósito del PD fue poner la historia de Egipto y desarrollos políticos recientes en el con-texto, dejando los Observadores con un mejor enten-dimiento de la sociedad y con quienes ellos interactúan en todas las tres zonas de tratado en Egipto. Esto tam-bién proveía una oportunidad invaluable del equipo de construcción. El domingo, Marzo de 30, los observadores se conocieron con el Mayor General Osama Abd el-Aziz jefe de las autoridades LAWIO, y tuvieron un debate acerca de como el COU y el Ejercito Egipcio pueden trabajar juntos mas efectivamente, lo que resultó con cambios positivos para las rutas misioneras y lugares nocturnos de la misión. Uno de los Miembros del COU Bill Shea estaba impresionado de que “fuimos ca-paces de conseguir resultados instantáneos tan pronto como se presentaban los problemas”. El siguiente día, el COU se reunió con el diputado interno Jefe de la Mision David Ranz y otras personalidades de la embajada de los Estados Unidos para aprender mas acerca de política, la milicia, el

ámbito social, la economía y el clima medio en Egipto. La reunión fue pro-ductiva para ambos mutuamente donde se vieron recompensados. El miembro del COU Marilyn Manning estaba

especialmente satisfecho de que “El líder de la Emba-jada mostro mucho interés en aprender sobre nosotros acerca de las condiciones en el Sinaí”. La visita de la Embajada termino con una reunión con el primer y segundo Oficial de la Embajada, para discutir la vida y el trabajo en la MFO, y reclutar futuros potenciales miembro del COU. El Martes, el grupo se conoció con el Em-bajador de Egipto Alaa El Hadiddy en el Institu-to Diplomático, el cual entrena todos los futuros diplomáticos Egipcios en Tradecraft. Manning encontró esto como para ser el punto culminante del PD, y estaba particularmente interesado en aprender “que exactamente hacían los diplomáticos Egipcios. Yo no tuve ni idea de que el enfoque de sus diplomacias en muchos países esta realmente en el turismo”. Despues de eso, miembros del COU se conocieron con el lider del Centro de Resolucion de Conflictos y Paz en Africa” (CCCPA) en El Cairo. El Miembro de la COU Ed Echols estaba “impresionado por la passion de estos trabajos con la CCCPA, la cual resalto el trabajo critico que ellos hacían”. La visita termino con un acuerdo para ex-plorar las posibilidades para el futuro de compañeris-mo entre la MFO y la CCCPA. El desarrollo profesional termino con la visita a los campos de la Segunda Guerra Mundial y cemen-terios en El Alamein, en el cual Winston Churchill considero el punto de retorno a la guerra, diciendo: “Antes de Alamein nosotros nunca tuvimos una victo-ria. Despues de Alamein, nosotros nunca tuvimos una derrota.” El Miembro de la COU Aaron Van Horn resalta mas adelante a quienes perdieron sus vidas allá Viendo las tumbas de aquellos quienes no regresaron, y la manera respetuosa en que las tumbas siguen ten-didas era muy conmovedor.” El COU esta particularmente agradecido con la oficina DRG- en El Cairo, incluyendo Brad Lynch, Sami Eissa, Amr Mamdou, Ahmed Abdel Hameed, and Mary Mounir por realizar juntos un programa comprensivo, también una asistencia invaluable a la Protección de la Fuerza.

EgyptExplorar

JUNIO 2014 7

terializando el lema “movemos a la fuerza”. Mantener una conexión en paralelo entre las oficinas más cer-canas que requieren el movimiento de tal manera que podamos dar un asesoramiento adecuado para el uso eficiente de la flota. Sus efectos de trabajo, no sólo el transporte en sí, sino que tam-bién implica un elaborado proceso de planificación, preparación de medios de comunicación, man-tenimiento, gestión de personal, y, finalmente, la ejecución y la con-ducción. Como muchos de los miem-bros de la MFO saben, el entorno operativo ha cambiado con los años, lo que ha llevado a un aumen-to de las medidas de seguridad a fin de garantizar el cuidado de las tropas desplegadas. El Pelotón de transporte del TREU transporta dos grupos principales de com-ponentes: personal y carga. Transporte de personal incluye los movimientos de entrada y salida de los cam-pos, sitios remotos, incluyen-do rotaciones contingentes, y visitas de la Fuerza. Carga de todo tipo es transportada hacia y desde Israel, dentro del Sinaí, así

como el suministro de agua, combusti-

ble y alimen-tos a sitios remotos ubicados a lo largo de la

Península. Además de eso, también apoyamos la Sección de Ingenieros en muchas actividades con materia-les y mano de obra.Sin quitarle a este gran esfuer-zo, estan las familias a miles de kilómetros de distancia que ofrecen palabras de aliento para mantener el espíritu necesario para alcanzar los objetivos fijados por el mando superior. Con gran orgullo, el pelotón de transporte aumenta y contribuye con su trabajo diario, con el fun-cionamiento de esta importante organización que desempeña un papel importante para el manten-imiento de la paz de las partes que conforman el Tratado de Paz de Camp David.

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Story By: 1st.Lt. Martin Pereda TREU “Mover de fuerza” Desde el nacimiento de la MFO, el pelotón de Transporte del TREU (Transporte y Unidad de Ingenieros), ha trabajado duro y en silencio en Campo Norte y Campo Sur, así como cruzardo la zona de operaciones a lo largo de la penín-sula del Sinaí. En línea con la política exteri-or de su país y el mandato de las au-toridades uruguayas en la Repúbli-ca Oriental del Uruguay, TREU tiene una dotación total asignada de 58 efectivos en todo el desierto de Egipto, para incluir siete miem-bros de la Sede, 39 del pelotón de Transporte y 11 miembros de la Sección de Ingenieros. Además, un equipo de ocho neozelandeses trabajan con TREU y representan a su país con una reputación excelente por su ren-dimiento. La misión especial del TREU de transporte de cargas en general y personal diario dan la fuerza y la característica particular de la movilidad, que es fundamental para el funcionamiento de toda organi-zación militar.Son el brazo ejecutor de las solici-tudes recibidas y coordinadas por la FTO (Oficina de Transporte de la Fuerza), ma-

las Fuerzas de Defensa israelí y la MFO al operan juntos. Refiriéndose al Sinaí, dijo, “en este contexto dramático, en un ambiente violento y turbulento, es de rápido movimiento y multidi-mensional con las amenazas de se-guridad comunes compartidas por Israel y Egypt “, la MFO es una par-te integral de la paz compartida por ambas naciones. Habló de alcanzar previamente éxitos inimaginables en los últimos años y de la forma en que la MFO es el pilar funda-mental para la paz en la región y ha demostrado ser una organización

flexible, resistente y adaptable. Whiting dijo que estaba agra-decido de haber extendido su tiem-po varias veces con la MFO porque le permitió guiar a ‘’la fuerza a estar en una buena posición para afrontar los nuevos retos y avanzar” bajo el liderasgo de Thompson’s. Thompson, el comandante entrante de la fuerza, observó que la MFO es claramente singular, tanto en su funcionamiento como en el entorno operativo cada vez más difícil. “La MFO de hoy no es la MFO de hace apenas 12 meses, pero la buena noticia es que la

Buena voluntad sin precedentes y cooperación sin precedents que presentan los países de Egipto e Israel tampoco tiene prece-dentes”, declaró Thompson. Al igual que el día comenzó tormentoso el amanecer y el cual terminó con un arco iris, todos los participantes de este even-to histórico, esperamos que la situación tormentosa actual en el Sinaí se termine con la paz.

New Zealand Sgt. Jason Wharewera (Fuddy), presents out-going commander Maj. Gen. Warren J. Whiting with a gift during a change of command ceremony on North Camp. (Courtesy Photo)

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Los miembros de la MFO temían que el pendiente polvo y la tormenta de lluvia cambiaría el curso de la historia y traeria un canbio muy anticipado y una ceremonia de cambio de coman-dante muy bien practicada, bajo techo. los temores de todos se silenciaron justo a tiempo miem-bros como de 13 contingentes se reunieron para presenciar la vuelta de página en los libros de historia de la MFO. El Maj. Gen. Canadiense Denis Thompson asumio el co-mando de la fuerza por parte del Maj. Gen. Warren Whiting de Nueva Zelanda durante la cere-monia de cambio de comandante el 13 de marzo de 2014.El director General de la MFO David Satterfield presidió la cer-emonia. Durante su intervención, Satterfield reflexionó sobre el pasado reciente de la turbulencia en el Sinaí a la que llamó «cir-cunstancias excepcionales» y que Thompson está “asumiendo el mando de una fuerza excepcio-nal, en momentos excepcionales y en uno de los momentos más difíciles que la MFO ha experimen-tado desde sus inicios hace más de treinta años. “La ceremonia contó con la presencia de dignatarios de todo el mundo y contó con las intervenciones de el Maj. Gen. Egipcio Osama Abd El-Aziz, comandante del Enlace con las Organizaciones Internacionales, y el Brig. Gen. israelí. Gen. Assaf Orion, comandante de las Fuerzas de De-

fensa Israelí División Estratégica. Ambos de estos notables líde-res hablaron tanto sobre las difíciles condiciones de seguridad que la península del Sinaí está actualmente experimentándo y acerca de la importancia de la MFO y sus miem-bros en la seguridad regional; así como el liderazgo firme de Whiting, que ha sido clave para la paz y la cooperación entre ambas naciones durante los últimos cuatro años, y

de su expectativa de nuevas mejoras bajo el mando de Thompson. El-Aziz señaló que la MFO es el “ejemplo más brillante de una organización de mantenimiento de la paz al servicio del Medio Oriente”, y que tiene el “más profundo respeto de los militares y de los gobiernos de Egipto e Israel.”Orion habló del panorama en la actualidad la transformación de las fuerzas de seguridad egipcias,

Nuevo comandante de la MFO le da la bienvenidaEl mayor general Denis Thompson se convierte en comandante de fuerza 11Story By: Maj. Kevin Boyd

Ambassador David Satterfield, Director General for Multinational Force and Observers passes the MFO flag to Maj. Gen. Denis Thompson during the Force change of command ceremony on North Camp. (Courtesy Photo)

Amedida que el Sol hizo su acento suave sobre el desierto del Sinaí, soldados de 13 naciones se reunieron en nort camp el 25 de abril de 2014 justo despues de las 4 a.m para rendir tributo a mas de 11,000 soldados australianos y neozelandeses quienes dieron su vida durante su expe-dición aliada para capturar la península de Gallipoli el 25 de abril de 1915. Durante la ceremonia sombría, el teniente coronel Nerolie McDonald, jefe de AUSCON, de pie hombro con hombro con el comandante neozelandés Lt. Col. Paul Hayward justo como los dos paises estuvieron parados en el campo de batalla de Gallipoli y las dos coronas de flores en una ceremonia a campo abierto en memoria de ANZAC en Nort Camp (Dia ANZAC es un día de conmemoración nacional en Australia y Nueva Zelanda). Durante casi 100 años los austra-lianos y neozelandeses por igual se han reunido para honrar a los caídos durante el día anual de ANZAC. Con los años las dos fuerzas han extendido el evento

para conmemorar y recorder a los 60.000 soldados que perdieron la vida en WW1. Mientras que el evento en Nort Camp era un pequeño y sombrío memorial, miles de personas alrededor del mundo se reunieron para rendir homenaje durante ceremonias separadas. El sargento mayor WO1 Darren Valley del AUSCON, habló de la impor-tancia del madrugado culto mantenido por los dos contongentes.Los orígenes del Día de ANZAC;

El temprano culto del Día de Anzac tiene su origen en una rutina operativa que aún hoy se observa por las Fuerzas de Defensa de Australia y Nueva Zelanda. La penumbra del amanecer juega malas pasadas con los ojos de los soldados. Des-de los primeros tiempos, la media hora o así antes del amanecer, con todos sus grises, sombras brumosas, se convirtió en uno de los momentos más favorecidos para un ataque enemigo.Por lo tanto, los soldados en combate

fueron despertados en la os-curidad, antes del amanecer, por lo que en el momento de la primera luz gris oscuro se arrastró por el campo de batalla, estaban despiertos, alerta y manejando sus armas. Esto fue, y sigue siendo, con-ocido como “Stand-to”. Tam-bién se repitió al atardecer. Después de la Primera Guerra Mundial, los soldados veteranos buscan el com-pañerismo que sintieron en esos tranquilos momentos de paz antes del amanecer. Con enlaces simbóli-cos a la llegada del amanecer en la península de Gallipoli, un temprano (Stand-to) o la madrugada ceremonia antes del amanecer se convirtió en una forma común de recuerdo del día de Anzac. la primera ceremonia oficial de la madrugada se celebró en el Cenotafio en Sydney en 1927.

Las ceremonias eran originalmente muy simples y siguieron el ritual opera-cional; en muchos casos, se limitaron únicamente a los veteranos. La ceremonia de día era para las familias y otros simpatizantes, el ritual de la madrugada era para los soldados veteranos para recordar y reflexionar entre sus compañeros con los que com-parten un vínculo especial. Antes del amanecer, los veteranos reunidos se les ordenó “Stand to” y dos minutos de silencio seguirían. Al final de este momento una corneta solitaria tocaría el “Último mensaje” y luego concluiría el ritual con “Diana”. Debe tenerse en cuenta que cuando las fuerzas de Australia y Nueva Zelanda aterrizaron en una pequeña playa en la península de Gallipoli Australia era sólo 14 años vieja y Nueva Zelanda era sólo 8 años vieja. Esta pequeña playa se conocería como ANZAC Cove. Sería aquí, que las fuerzas de Australia y Nueva Zelan-da recibirían su terrible bautismo de fuego. Desde esta trágica guerra los australianos y de Neozelandeses han hecho su misión de honrar a sus com-pañeros caídos, ya sea con un brindis silencioso en un bar o con un ritual formal de enormes proporciones en el desierto.

Lt. Col. Nerolie McDonald, AUSCON commander establece Lt. Col. Paul Hayward, NZCON commander una guirnalda el servicio del día de ANZAC celebrada el 25 de abril de 2014 North Camp. (Photo By: Sgt. Jeremy Odom)

MFO Celebrar ANZAC Day AUSCON y NZCON se unen para el 99 aniversario de un día trágicoStory By: Sgt. Thomas Duval

Se envejecen no, como que se dejan envejecer. Edad no les será agotados, ni condenan a los años.

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En los últimos meses hemos sido testigos de algunos momentos difíciles y estos eventos y actividades fuera de las vallas de los campamentos y sitios remotos nos han man-tenido muy ocupados. Estos acontecimientos han influido directamente en la forma en que vamos haciendo nuestro negocio. Tambien todos conseguimos acostumbranos al ritmo de batalla del nuevo Comandante de la Fuerza y que nos encontramos frente a los cambios eventuales de comandos y la integración de un número de nuevas personas en la MFO. Con estas nuevas caras vienen traspasos, contingentes y desfiles por lo que es importante que cada uno de nosotros hagamos nuestra parte para asegurar que los reemplazos se sientan como en casa y conseguir lo mejor posible para entregar. Sabemos que aquí en el Sinaí nuestra misión de observar, verificar y reportar es la columna vertebral para el éxito de la misión de la MFO. Cada uno de nosotros debe asegurarse que este está a la vanguardia de lo que transmiti-mos. Ademas, cada una de las nuevas personas que biene aqui en un momento u otro tendrá que viajar entre sitios. los procedimientos para esto deben ser seguidos sin excep-ción. los procedimientos de trabajo establecidos de la fuerza (FSOPs) y las ordenes estabecidas de la fuerza (FSOs) y directivas son clave para asegurarse que nuestros miembros de la MFO esten seguros. si los miembros de la MFO estan para continuar llevando acabo éxitosamente su misión, necesitamos transmitir correctamente la responsabilidad a las nuevas personas para ayudaarlos a conseguir el éxito.Me gustaría que todos entiendan que los FSOPs, FSOs y directivas se ponen en marcha por nuestra seguridad y la seguridad que nos permita reaccionar ante cualquier amenaza potencial. Lo que se transmite a los miembros de la fuerza se basa en la información actualmente disponible, pero es esencial que nos mantengamos alerta. Debemos asegurarnos de que la información que se pasa es exacta y difundirla a todo el mundo. Los líderes superiores deben estar al corriente de la información actual-izada de protección de la fuerza. Todos los líderes juveniles, si usted encuentra que la información que está escuchando no coincide con lo que se te dijo animo a hacer preguntas!

F

EL SARGENTO MAYOR INSIGHT

Hola a todos y bienvenidos, Maj. Gen. Denis Thompson.

Chief Warrant Officer Brad Biggar Multinational Force & Observers Force Sergeant Major

Eventos fuera de nuestras vallas han dado lugar a algunas restricciones para la fuerza, pero siempre hemos gestionado para hacer que la gente valla a tures y salga. También ha sido genial ver a la gente salir, relacionarse con los demás y tomar ventaja de las muchas actividades que se han organizado. Nuestra oficina de información turísti-ca, personal del gimnasio, clubes y equipos del MFD han hecho un gran trabajo organizando y estableciendo evéntos, actividades y comidas para todos los gustos. Estas personas, junto con los equipos civiles de Servicios de Cuidado, HNSI, y muchos otros como el departamento de bomberos nos han mantenido a salvo y han logrado mantener las áreas limpias, las plantas y los árboles bien regados para que podamos disfrutar de un poco del desierto con un poco de sombra. Gracias a todos por lo que hacen. Somos un grupo de naciones del mundo y localmente unidos todos en la Fuerza Multinacional y Observadores como un solo equipo. Sí, vamos a hacer frente a los retos del futuro y podemos a veces tener que reaccionar a corto plazo para asegurar que estamos todos a salvo y seguros. Como su sargento mayor de la fuerza, le pido que mantenga su mente en la misión, ser paciente y vigilante, mantener la seguridad y mantener el buen trabajo de cuidar unos de otros.

Los comandantes

Ahora que he estado en el Sinaí durante unos meses, siento que debo com-partir con ustedes algunos de

mis pensamientos sobre la MFO, y así darles a ustedes una idea de mi filosofía de mando. En primer lugar, estoy muy agradecido por la calidad de bienvenida que me han dado todos ustedes desde mi llegada. El profesionalismo y el compromiso a la excelencia que he presenciado durante mis primeras visitas a todas las unidades han sido alentadoras e inspiradoras. Su efectividad en realizar esta misión que se ha conver-tido más difícil en los últimos años, ha confirmado mi creencia de que la MFO es una organización que está en el camino correcto. Por esto, también estoy agradecido del excelente labor de mi predecesor, el general de división Warren Whiting: su liderazgo y visión vieron la MFO a través de la transición más difícil de su historia.

Como su nuevo Comandante de la Fuerza, traigo a la MFO mis propias experiencias, ideas y filo-sofías. Como ya le he dicho a muchos de ustedes, he tenido la suerte de comandar las fuerzas canadienses y multinacionales de las operaciones de todo el mun-do a lo largo de mi carrera. Sin embargo, al mando de la MFO presenta nuevos retos, ya que es una organi-zación única. El principal de ellos es el hecho de que trabajamos para las partes signatarias del Tratado de Paz y, por tanto, debemos respetar su soberanía y dar cabida a sus solicitudes razonables de apoyo. Mientras hace esto la MFO también debe mantener una estricta imparcialidad y trans-parencia en lo que observamos, debemos de verificar e informar de manera que guarde la confianza de las naciones.

Lo que todo esto me dice es que nosotros, como la MFO debemos trabajar juntos para defender nuestra tierra de impor-tancia vital, nuestra baza más importante, y lo que yo llamo nues-tra ‘ ciudadela ‘ - nuestra credibilidad. El concepto de credibilidad habla de la confianza que construimos con nuestros homólogos egipcios e israelíes; nuestro éxito como una fuerza de manten-imiento de la paz; y, nuestra mayordomía de nuestros recursos, entre otras cosas. Defender esta ciudadela nos obliga a defender a cinco “ reductos “ dentro de esta fortaleza. Si un reducto cae, pone toda la ciudadela en riesgo.

El primer reducto es la excelencia operativa. Como he dicho anteriormente, las unidades de la MFO ya me han impresionado con su profesionalidad y rendimiento. Esto debe ser defendido y mejorado ya que vincula directamente a nuestra credibilidad como fuerza. El segundo reducto implica salvaguardar la fuerza y estoy personalmente interesado en el trabajo que se realiza para mejorar la capacidad de supervivencia de nuestros sitios remotos. La disponibilidad operacional y la eficacia de la MFO son el tercer

reducto que debe ser defendido. Esto significa que tenemos que asegurarnos de que nosotros como Fuerza estamos debidamente capacitados y tenemos las herramientas adecuadas para realizar nuestras tareas con la mayor eficacia y eficiencia posible. Comuni-caciones sólidas son el cuarto reducto que significa que en el MFO debemos hablar con una sola voz. Este reducto se defiende asegu-rando que todos nos mantenemos ‘ en el mensaje ‘ y la protección

de información operacional, especialmente en tiempos de crisis. El último reducto es el bienestar y la seguridad de todos nosotros que formamos la MFO. Debemos aprovechar las oportunidades únicas que tenemos aquí en estos oasis del desierto. Nuestra excelente moral, bienestar, estado físico, y medios de educación están ahí para su beneficio así que por favor utilícelos. También hay que cuidar el uno al otro - el acoso de cualquier tipo destruye la moral y la cohesión y no será tolerado. Este reducto también se refiere a la seguridad de todos los miembros de la MFO: acci-dentes de vehículos históricamente han costado la MFO muchas vidas y una cantidad considerable de dinero. La disminución de esta tasa de accidentes no sólo salvará vidas y dinero, sino que también aumentará nuestra credibilidad ante los ojos de los países que pagan y contribuyen con tropas a la misión.

Espero con interés a conocer aquellos de ustedes que aún no he conocido. Voy a seguir visitando los contingentes y las unidades a lo largo de los próximos meses, así que no dude en decirme cómo va su despliegue.

Para todos los civiles, marineros, soldados y personal de la fuerza aérea de la MFO,

ESQUINA

Protejerla Fuerza

LOE 2: Sostenimiento y Protección de la Fuerza

CuidarNuestraGente

LOE 5: Bienestary Seguridad

ComunicacionesFuertes

LOE 4: Cooperacióny la Construccionde Confianza

FuerzaPreparada

LOE 3: Preparacióny EficaciaOperativa

ExcelenciaOperativa

LOE 1: Observar, Verificar, y Reportar

La Credibilidad

CONTENIDO 1) CDR’s Esquina 2) FSM’s Columna 3) Día de ANZAC 4) Cambio de mando de FC 6) TREU: Mover de Fuerza 7) COU Explora Egypt 8) USBATT: Salvavidas al Sinaí 10)Adiós y bienvenida 11)Ninguna misión a gran 12) FIJIBATT: Ángeles de la guarda 13) Sinai Spotlight: veterinarios

La revista Sandpaper es una publicación autorizada producida bimestralmente por la Prensa y la oficina de Visitas, la Fuerza Multinacional y Observadores, El Gorah, Egipto. Separación de colores y la impresión es proporcionado por Apolo Print Media, El Cairo, Egipto. Las opiniones expresadas no reflejan necesariamente las opiniones o políticas de la MFO.

Un jefe de equipo asignado a la compañía de aviación, 1SB, Task Force Sinai espera la llegada de sus pasajeros durante una visita VIP en campo norte, el 18 de abril. (U.S. Army Photo By: Sgt. Thomas Duval)

Kay Hasler dice adiós

El capitán canadiense Hassan Choudhary, nave-ga la MFO obstáculos durante la competencia de habilidades fuerza de 2014. (Photo By: Staff Sgt. Gregory Bontrager)

Foto de portada

Competencia Habilidades Fuerza ‘14MFO bienvenido MGen.Thompson

INTERIOR:

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