scrum e mudanca organizacional
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Palestra "Scrum e Mudança Organizacional" apresentada por Alexandre Magno (AdaptWorks) no Brazil Scrum Gathering em São Paulo.TRANSCRIPT
Scrum e mudança organizacional
Alexandre Magno
quinta-feira, 14 de maio de 2009
MetaTrocar experiências sobre como
enfrentar um processo de mudança organizacional dentro do contexto da
aplicação de Scrum
quinta-feira, 14 de maio de 2009
resistência
quinta-feira, 14 de maio de 2009
cansaço incômodo dor
quinta-feira, 14 de maio de 2009
“Isso nunca vai funcionar na minha
empresa”
quinta-feira, 14 de maio de 2009
“Lá vem mais uma daquelas mudanças que não leva a lugar algum”
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Alexandre Magno, CST - novembro.2008
Bem vindo a nova casa!
Como lutar contra a resistência?
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Auto-gerenciamentoComeçar sem
especificações de tudo que será feito
Envolvimento do cliente
Equipes multi-disciplinares
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Alexandre Magno, CST - novembro.2008
O Iceberg Scrum
Processos: Reunião de planejamento, Retrospectiva, Reunião diária, Planejamento de Release e Sprints, ...Ferramentas: Quadro Kanban, Ferramentas eletrônicas, Cartões, Burndown...Pessoas: ScrumMaster, Product Owner, Time, ...
Cultura: Time multi-disciplinar, Auto-gerenciamento, Valores, Envolvimento do cliente, Entrega frequente, Liderança-colaboração, Respeito, ...
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Scrum
nível de resitência
quinta-feira, 14 de maio de 2009
então...
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Scrum
nível de resitência
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Scrum
nível de resitência
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Scrum
nível de resitência
Scrumbut
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Não mude Scrum “Scrum não é um processo que você
modifica para caber na sua empresa”
Ken Schwaber em “The Enterprise and Scrum”
quinta-feira, 14 de maio de 2009
“O que é ou não resistência é uma questão subjetiva”
Jeffrey D. Ford no artigo “Decifre a resistência a mudança” da Harvard Business Review de Abril 2009
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Quando uma iniciativa de
mudança não dá certo, o líder
costuma culpar quem resistiu à
mudança. A culpa é de quem resisitiu!
quinta-feira, 14 de maio de 2009
mas...
quinta-feira, 14 de maio de 2009
“Você queira ou não, a resistência é uma
excelente forma de feedback”
Jeffrey D. Ford no artigo “Decifre a resistência a mudança” da Harvard Business Review de Abril 2009
quinta-feira, 14 de maio de 2009
A corporação
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Uma proposta de aplicação de Scrum
na organização
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Scrum na corporação
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Problemas
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Cobrança de controles
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Dificuldade de replicação
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Product Owner chicken
quinta-feira, 14 de maio de 2009
ScrumMaster imobilizado
quinta-feira, 14 de maio de 2009
cansaço incômodo dor
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Consequência
quinta-feira, 14 de maio de 2009
ou...
quinta-feira, 14 de maio de 2009
A minha proposta
quinta-feira, 14 de maio de 2009
“Você tem que falar sobre a mudança a cada
segundo do dia”Jack Welsh
“...em todos os lugares da empresa”
Alexandre Magno
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Ambiente de um projeto
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Ambiente de um projeto
quinta-feira, 14 de maio de 2009
“Evidências mostram que o principal problema no
processo de mudança em empresas é mudar o
comportamento das pessoas”John P. Kotter
quinta-feira, 14 de maio de 2009
“As pessoas se comportam de acordo com o ambiente no
qual estão inseridas”
Burrhus F. Skinner
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Ambiente de um projeto
quinta-feira, 14 de maio de 2009
A primeira proposta
quinta-feira, 14 de maio de 2009
O que estou propondo
quinta-feira, 14 de maio de 2009
O que estou propondo
Vantagens?
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Como fazer isso?
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Scrum Ken Schwaber’s ETC
John P. KotterJack WelshJim Collins
[ experiências anteriores ]
quinta-feira, 14 de maio de 2009
#1 : VISÃO #2 : CULTURA #3 : PLANEJAMENTO #4 : EXECUÇÃO #5 : INSPEÇÃO/ADAPTAÇÃO
Elevar urgência
Construir o time
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Elevar a urgênciaCriar um sentimento de “Vamos lá!”
quinta-feira, 14 de maio de 2009
Construir o timePrimeiro “quem”...depois “o que”Jim Collins
quinta-feira, 14 de maio de 2009
#1 VisãoO que queremos mudar? O que não
queremos mudar?quinta-feira, 14 de maio de 2009
#2 Cultura A mudança de um ambiente começa pela educação
quinta-feira, 14 de maio de 2009
#3 Planejamento
Como atingir a visão? Através de qual(is) projeto(s)?
quinta-feira, 14 de maio de 2009
#4 ExecuçãoScrum no(s) projeto(s)... mostre
resultado rapidamentequinta-feira, 14 de maio de 2009
#5 Inspeção/Adaptaçãofeedback como chave
quinta-feira, 14 de maio de 2009
O que estou propondo
quinta-feira, 14 de maio de 2009
“Todas as corporações possuem uma cultura, mas
poucas possuem um Cultura da Disciplina. (...)
quinta-feira, 14 de maio de 2009
(...) Quando você tem pessoas disciplinadas, você não precisa
de hierarquia. (...)
quinta-feira, 14 de maio de 2009
(...) Quando você tem pensamento disciplinado, você não precisa de burocracia. (...)
quinta-feira, 14 de maio de 2009
(...) Quando você tem ação disciplinada, você não precisa
de controle excessivo. (...)
quinta-feira, 14 de maio de 2009
(...) Quando você tem uma combinação da Cultura da
Disciplina com empreendedorismo ético, você
tem a alquimia mágica da grande perfgormance.”
Jim Collins
quinta-feira, 14 de maio de 2009
quinta-feira, 14 de maio de 2009