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SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
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PRODUKTKATALOG und PREISE 2017
Lean Management und Six Sigma Seminare des Lean Institute ® (Ausgabestand: 10.05. 2017; Änderungen vorbehalten)
Best Practice Trainings von Experten für Ihren Erfolg. Im Baukasten-Prinzip zur flexiblen Nutzung.
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Inhaltsverzeichnis Lean Institute Schulungen : Qualifizierung auf dem höchsten Stand der Technik ................................................................................................................................................ 5
Lean Trainings: Das Richtige für jede Abteilung und jede Funktion ...................................................................................................................................................................... 6
Lean Trainings: Das Richtige für jede Abteilung und jede Funktion ...................................................................................................................................................................... 7
Über 4 Stufen zum Lean Direktor | Lean Berater | Lean Black Belt ...................................................................................................................................................................... 8
Das Besondere am Lean Advisor | Einzigartigkeit des Lean Advisor | Das Ganze ist mehr als die Summe der Teile........................................................................................... 9
Trainingsüberblick / Modulstruktur / Trainingsstruktur: Differenzierte Zielgruppen und Inhalte ..................................................................................................................... 10
Übersetzung Lean Unterlagen: Schulungen, Vorlagen, Definitionen, etc. müssen in Landessprache vorliegen. ............................................................................................... 14
Effizienzsteigerung in Produktion, Verwaltung, Logistik und Qualität: Wo drückt aktuell der Schuh? .............................................................................................................. 16
Lean Qualifizierungskonzept und -linie: Erfolgreiche Effizienzsteigerung in den Unternehmen ist Expertenaufgabe ...................................................................................... 23
Qualifizierungskonzept und -linie: Von den Lean Grundlagen bis zur Komplett-Verantwortung für Lean Projekte .......................................................................................... 24
Lean Leadership, Lean Management Rollen: Typische Bezeichnungen in einer Lean Organisation (Management) ......................................................................................... 25
Lean Leadership, Lean Management Rollen: Typische Bezeichnungen in einer Lean Organisation (Fachlich) .................................................................................................. 26
Lean Trainings für internationale Lean Programme: Effizienzsteigerung in den Unternehmen ist Expertenaufgabe ....................................................................................... 28
Die internationale Lean Institute Qualifizierungs-Pyramide für Produktion und/oder Verwaltung: Belt Systematik ........................................................................................ 29
Die internationale Lean Institute Qualifizierungs-Pyramide für Produktion und/oder Logistik: Belt Systematik .............................................................................................. 30
Internationale Lean und Six Sigma Rollen und internationale „Belt“-Begriffe / „Belt“-Farben .......................................................................................................................... 31
Strategisches Lean Management: Erfolgskriterien kennen, berücksichtigen und Risikomanagement .............................................................................................................. 33
INHOUSE-Qualifizierung im Rahmen von Firmenprogrammen (Fachliche Ebene oder Führung) | PRODUKTION ............................................................................................ 35
Lean Management Team der Geschäftsleitung: Führungsworkshop des Leitungskreises („Kickoff“) ................................................................................................................ 37
Lean Leadership und Kata Management: Führung und effektives Management zur Ergebnisverbesserung .................................................................................................... 40
Lean Production Professional: Grundlagen Lean Management, Methoden und Value Stream Design ............................................................................................................. 46
Lean Organisation I: Schlanke Organisation, damit die Lean Methoden / Tools wirkungsvoll funktionieren .................................................................................................... 47
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Lean Advisor | Lean Champion: Experte im Lean Prozess und für das Lean Management System ................................................................................................................... 48
Lean Manager der Geschäftsleitung: Führungskraft im Lean Prozess (Einsparungen, Policy Deployment) ....................................................................................................... 49
Lean Manager Geschäftsleitung: Die Führungskraft im Lean Prozess (Einsparungen, Policy Deployment) ....................................................................................................... 50
Lean Direktor | Projektmanager: Lean Management international planen und erfolgreich ausrollen .............................................................................................................. 51
Lean Management Berater | Lean Direktor | Black Belt: Lean strategisch planen, erfolgreich ausrollen ......................................................................................................... 52
KVP Workshop Moderator Produktion: Experten-Qualifizierung Durchführung KVP Workshop / Kaizens ....................................................................................................... 54
Mehr Effizienz in der Fabrik mit 5S / 5A Produktion ........................................................................................................................................................................................... 56
5S Trainer Ausbildung: Wir bilden Sie zum Trainer für 5S Produktion aus | „Zertifikat 5S Produktion Trainer“ ............................................................................................... 57
Mit One-Piece-Flow, Just-In-Time zur flexiblen Fabrik ........................................................................................................................................................................................ 58
Kanban: Materialverfügbarkeit sicherstellen ...................................................................................................................................................................................................... 59
Value Stream Mapping Wertstromanalyse und -design ..................................................................................................................................................................................... 60
Wertstromdesign – Value Stream Design Produktion ......................................................................................................................................................................................... 61
KVP, Standardisierte Problemlösung Produktion: A3-Bericht, PDCA, DMAIC. .................................................................................................................................................... 62
Schnelles Rüsten (QCO / SMED) / Rüsten optimieren ......................................................................................................................................................................................... 63
Total Productive Maintenance (TPMaint): Grundlagen ...................................................................................................................................................................................... 64
LEAN PRAKTIKER: Lean für die mittlere Führung Praktischer, schneller und werthaltiger: Meisterebene ........................................................................................................ 66
Lean Administration Manager: Führungskraft im Lean Administration Prozess................................................................................................................................................. 68
Die Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA): Wo gehen nur die 480 Minuten an persönlicher Kapazität hin… ............................................................................................................. 69
KVP Workshop Moderator Verwaltung: Experten-Qualifizierung Durchführung KVP Workshop / Kaizens ....................................................................................................... 70
Lean Administration Professional: Lean Office Experte .................................................................................................................................................................................... 72
Lean Administration Green Belt: Lean Office Experte ....................................................................................................................................................................................... 73
Lean Administration Grundlagen: Lean Office Basics .......................................................................................................................................................................................... 74
Lean Administration: Visuelle Führung | Visuelles Management in der Administration für Höchstleistung ..................................................................................................... 75
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Mehr Effizienz in der Verwaltung: 5S Büro / 5S Office ........................................................................................................................................................................................ 77
Standardisierte Problemlösung Office / Admin (PDCA) ...................................................................................................................................................................................... 78
Value Stream Mapping Office / Administration: Wertstromanalyse, –design für Geschäftsprozesse .............................................................................................................. 79
LEAN PRAKTIKER: Lean Office für mittlere Führung ............................................................................................................................................................................................ 81
Praktische, schnelle und werthaltige Umsetzung ............................................................................................................................................................................................... 81
Projektmanagement – Projekte erfolgreich managen: Projektmanagement Grundlagen (PM I) ...................................................................................................................... 83
Professionelles Projektmanagement – Projekte erfolgreich und sicher managen (PM II).................................................................................................................................. 84
Lean Logistics Grundlagen, Lean Management Basics ........................................................................................................................................................................................ 86
Zielsetzung: Lean Management in der Logistik nutzen ....................................................................................................................................................................................... 86
KVP Workshop Moderator Logistik: Experten-Qualifizierung Durchführung KVP Workshop / Kaizens ............................................................................................................. 87
Lean Logistics Professional: schlanke Logistik ..................................................................................................................................................................................................... 89
Lean Six Sigma Logistics Green Belt (LSS): robuste und schlanke Logistik: Lean Six Sigma für Logistik .............................................................................................................. 90
LEAN PRAKTIKER: Lean Logistics für die mittlere Führungsebene: Praktische, schnell und werthaltig .............................................................................................................. 91
Integration von Lean mit Six Sigma / DMAIC ....................................................................................................................................................................................................... 94
Lean-Six-Sigma Black Belt: Kombination aus e-learning und Präsenztraining (blended e-learning)................................................................................................................... 95
Lean Six Sigma Green Belt: Professioneller Einstieg Six Sigma | Zielsetzung: Erfolgreiches Six Sigma ............................................................................................................... 97
Monozukuri: Perfekte Produkte mit perfekten Prozessen herstellen | Einstieg für das Management ........................................................................................................... 104
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Lean Institute Schulungen : Qualifizierung auf dem höchsten Stand der Technik
Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter in besten Lean Institute ® Standards:
Professionelle und pragmatische Qualifizierung vom Technologieführer. Die Preise sind fast unschlagbar günstig; die Leistung entspricht dem Stand der Technik auf Expertenebene. Nutzen Sie dieses Wertangebot für die Qualifizierung von Mitarbeitern der verschiedenen Funktionen Ihres Unternehmens. Beachten Sie auch das Experten-Bonusprogramm.
Die Trainingsbausteine sind miteinander im Sinne eines Gesamtsystems verzahnt. Statt „Stückwerk“ und „Methodensalat“ erhalten Sie eine praktisch abgestimmte Vorgehensweise. Das Baukastenprinzip des Lean Institute ® ermöglicht es Ihnen Ihren Trainingsbedarf exakt abzubilden. Sie können Schritt für Schritt Ihr Lean Managementsystem aufbauen. Statt theore-tischer Möglichkeiten erhalten Sie das handfeste Wissen, wie Lean in Ihrer Organisation wirklich funktioniert.
Bestellung der Schulungen – Anmeldung zu den Schulungen
Bitte nutzen Sie die Vordrucke, um sich zu einem speziellen Thema, Termin anzumelden. Sie können gerne auch per E-Mail an [email protected] mit Name der Veranstaltung, Trainingstermin, -ort, Teilnehmername und Ihrer exakten Rechnungsanschrift bestellen. Wir bedanken uns hierfür herzlich.
Wirtschaftliche Alternativen: Sparen Sie Reisekosten und definieren Sie Ihre Wunschtermine für das Training!
Wir können die Trainings auch bei Ihnen im Unternehmen selbst realisieren (inhouse ); oft zu Ihrem Wunschtermin.
a) Gerne unterbreiten wir Ihnen firmenspezifische Angebote, inhouse-Angebote, sollte ein Qualifizierungsprogramm, Personalentwicklungs-programm im Umfeld Lean Management anstehen. Bitte sprechen Sie uns unverbindlich an.
Wir können die Trainings auch als e-learning (Internet-basiertes Training, browserbasierte Schulung) online freischalten.
b) Nahezu alle Kurse dieses Kataloges sind auch als web-based-training (wbt) verfügbar. Hier können Sie zu jeder Zeit an jedem Ort mit Internet-Zugang die Qualifizierung eigenständig durchführen. Unter www.eleantelligence.de können Sie sich mit wenigen Clicks zunächst kostenlos anmelden und dann sehr kostengünstig in den Bausteinen qualifizieren. Am Ende eines Tests steht dann unmittelbar Ihr erreichtes Zertifikat zum Download zur Verfügung. Bitte sprechen Sie uns unverbindlich an.
Preisbindung
Alle Preise freibleibend. Irrtümer vorbehalten. Alle Preise sind Nettopreise und gelten zuzüglich Mehrwertsteuer.
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Lean Trainings: Das Richtige für jede Abteilung und jede Funktion Das Qualifizierungskonzept ist stark modular aufgebaut; somit können Sie Ihren Trainingsbedarf optimal bestimmen und abrufen. Die Qualifizierung ist auf die Funktionen
in einem Unternehmen (Produktion, Logistik, Verwaltung, Qualität, Instandhaltung) ausgerichtet und bietet einen besonderen Nutzen:
▪ Lean Production, Lean manufacturing
▪ Lean Administration, Lean office
▪ Lean Logistics,
▪ Six Sigma Black Belt; Lean Six Sigma; etc.
PRODUKTION / PRODUKTIVITÄTSMANAGEMENT LOGISTIK / SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
VERWALTUNG / GESCHÄFTSPROZESSMANAGEMENT QUALITÄT / QUALITÄTSMANAGEMENT
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Lean Trainings: Das Richtige für jede Abteilung und jede Funktion Das Qualifizierungskonzept ist stark modular und kundengerecht aufgebaut; somit können Sie Ihren Trainingsbedarf optimal bestimmen und abrufen. Die Qualifizierung ist
auf die Funktionen in einem Unternehmen (Produktion, Logistik, Verwaltung, Qualität, Instandhaltung) und auf die Managementebenen ausgerichtet. Die Durchgängigkeit
und Konsistenz im Umfeld der glasklaren Belt Systematik ist einmalig. Weiterhin werden Beste Praktiken der Trainingsdidaktik im Know-how-Transfer berücksichtigt.
STRATEGIC LEAN | LEAN LEADERSHIP | LEAN ORGANISATION
LEAN FÜR DAS UNTERNEHMEN
LEARNING BY DOING
>> CHANGE
LEAN PRODUCTION
LEAN ADMINISTRATION
LEAN LOGISTICS
COACHINGSENSEI
INHOUSESCHULUNG
TRAIN-THE-TRAINER
OFFENESEMINARE
MONOZUKURI | LEAN MANUFACTURING DESIGN | STREBEN NACH PERFEKTION
LEAN MAINTENANCE |
TPM
TQM | ISO | SIX SIGMA (YELLOW BELT; GREEN BELT; BLACK BELT)
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Über 4 Stufen zum Lean Direktor | Lean Berater | Lean Black Belt
Level / Ablauf 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
Kombiniert > LEAN ADVISOR KURS (5-tägig)
LEAN MANAGEMENT BERATER KURS (5-tägig)
Bereiche:
PRODUKTION Lean Production PROFESSIONAL
Lean ORGANISATION
I
(Lean Management
Prozess)
Lean MANAGER
Lean DIREKTOR / LEAN PROJEKTMANAGER
oder
LOGISTIK Lean Logistics
PROFESSIONAL
oder
VERWALTUNG Lean Administration
PROFESSIONAL
Dauer: 3-tägig 2-tägig 3-tägig 2-tägig
Titel / Zertifikat: Lean {Prod | Log |
Admin} Professional Lean Advisor / Lean Champion
Lean Manager Lean Direktor
(Projektmanager)
Stufenplan / Entwicklungsplan:
In 3 Tagen zum Lean Professional
In 5 Tagen zum Lean Advisor
In 7 Tagen zum Lean Manager
In 10 Tagen zum Lean Direktor / Lean Berater
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Das Besondere am Lean Advisor | Einzigartigkeit des Lean Advisor | Das Ganze ist mehr als die Summe der Teile
Erfolgskriterien Lean Institute Lean Advisor | 5-tägig zum
Systemverständnis | Erfolgssystem-Kenner Vergleichbare Produkte am Markt („Wettbewerb“)
| x-tägig oder Wochen zum Methoden-Experten
Lean Methoden
Lean Tools / Methoden / Techniken sind notwendig, aber nicht umfassend / starke Betonung aus der Produktionssystem-Praxis
Kompakte, pragmatische Beschreibung der Lean Methoden / Lean Tools (praktisch besser) aus der Umsetzungserfahrung
Sehr starke Betonung der Tools / Methoden / Lean Prinzipien / „Lean Jargon“ / „Lean Community“
Bessere, stärkere Lean Tools / Methoden (akademisch); oft aus Literatur- oder Webrecherchen
Durchbruch / Erfolg über…
Entwicklung der Organisation, Mitarbeiterentwicklung und Entwicklung des mittleren Managements, weitere…
Sehr starke Betonung von „Allheilmitteln“; z.B. Kata oder Guru-Gläubigkeit
KVP / PDCA Verankerung als standardisierte Problemlösung; differenziert je Ebene Drehbuch, wie externe Berater KVP-Workshops durchführen
Realisierung über Kaizen / KVP Workshops / KVP Wochen Nur eigene Moderatoren können Workshops moderieren
Organisation Definition der richtigen Organisation, damit die Lean Tools / Methoden
funktionieren können und im Tagesgeschäft Anwendung finden Fehlanzeige oder „Führung lässt sich berichten…“ Projektansatz / „Lean Truppe“ setzt Lean um
Systemansatz TPS Haus; Beschreibung der erforderlichen Führungsprozesse und der
begleitenden Prozesse TPS Haus; keine oder nur akademische Beschreibung der
Führungs- und begleitenden Prozesse („so könnte es sein…“)
Nachhaltigkeit Praktische, bewährte Routinen zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit Sicherstellung, dass den systemrelevanten Prozessen gefolgt wird
T-Karten; Sicherstellung über Audits, Formalismen Sicherstellung, dass Formulare eingehalten werden
Konsistenz Durchgehend konsistent. Einem Bauplan, einer Systembeschreibung
folgend; auch logische Verzahnung zu Six Sigma über DMAIC-Prozess Konsistente Bausteine, die oft einem Stufenplan folgen
Trainer / Coach Trainer sind Berater, die Lean Management seit über 20 Jahren praktisch
umsetzen; mit Führungsverantwortung aus realen Unternehmen Akademiker, Berater, teilweise „Junioren“ ohne Organisations-
erfahrung außerhalb der Institute / der Beratungswelt
Schaltplan / Bauplan / System
Erfolg? Funktionierender Schaltplan; System, Organisation, Tools / Methoden,
Prozesse, wie Lean Management real funktioniert Elemente, Begriffe sind sehr vergleichbar; Tools / Methoden,
mit denen Lean Management funktionieren sollte…
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Trainingsüberblick / Modulstruktur / Trainingsstruktur: Differenzierte Zielgruppen und Inhalte Achtung: Viele Unternehmen verwechseln Lean Management mit den Lean Methoden; dies ist einer der Gründe, warum Lean in vielen Unternehmen nicht funktioniert. Es
wird zu sehr auf die Werkzeuge, die Workshops geschaut; die Organisation, die Führung für Lean (= Lean Management), die Verzahnung mit der Unternehmensstrategie
wird oft nicht definiert oder stark vernachlässigt. Achtung: Ohne die Lean Organisation können Lean Werkzeuge nicht dauerhaft und nicht wirkungsvoll funktionieren.
ABTEILUNG / BEREICH ZIELGRUPPE FÜR WEN? Produkte / Bausteine / Werkzeuge / Tools / Auszug Das typ. Unternehmen
besteht aus: Management oder
operativ: Typische
Bezeichnungen: Managementwerkzeuge oder Umsetzungswerkzeuge:
LEITUNG / DIREKTION /
STAB
Gesellschafter, Vorstand,
Geschäftsführung, Holding
CEO / COO GF / GL / MD / PM
▪ Zentrale Erfolgskriterien für Lean Management kennen und berücksichtigen
▪ Risikomanagement für erfolgreiches Lean Management einsetzen ▪ Erreichung einer wirtschaftlichen und nachhaltigen Verbesserung ▪ Phasenmodelle und Baupläne für den systematischen Erfolg ▪ Kulturveränderung erreichen ▪ Strategic Lean Management, strategisches Lean Management
PRODUKTION / LEAN
MANUFACTURING / KVP PRODUKTION
LEAN MANAGEMENT: Die Organisation; die Führung
CEO / COO GF / GL / MD
PL / BL
▪ Lean Leadership ; Lean Management und die Organisation von Lean im Tagesgeschäft; Lean Management-Prozess; Policy Deployment / Hoshin Kanri / KPI tree / BSC; MOFI Maps; Kata; etc.
▪ System definieren, umsetzen: Lean Mfct Professional (Lean Advisor)
MIDDLE MANAGEMENT MITTLERE FÜHRUNG
Meister / Vorarbeiter Schichtleiter und deren
Stellvertreter
▪ Führung der effektiven Arbeitsgruppen (der Teams) ▪ Nutzung der Lean Werkzeuge im Tagesgeschäft ▪ Aktivieren der „Lehmschichten“
KVP-ORGANISATION WORKSHOP MODERATOR
KVP COACH
Fach- und Führungskräfte KVP Trainer und
Moderatoren
▪ Interne Durchführung von KVP-Workshops durch eigene Mitarbeiter ▪ Qualifizierung zu KVP-Moderatoren; KVP Workshop Moderator ▪ Moderatorenausbildung KVP-Wochen / Kaizen Week
LEAN METHODEN: Die Werkzeuge
Alle Mitarbeiter ▪ 7 Arten der Verschwendung; 5S / 5A; SMED; Kanban; TPM; Heijunka;
Standardisiertes Arbeiten; PDCA / KVP; Kanban, etc. ▪ Wertstromanalyse Office (VSM, VSA, VSD)
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ABTEILUNG / BEREICH ZIELGRUPPE FÜR WEN? Produkte / Bausteine / Werkzeuge / Tools / Auszug Das typ. Unternehmen
besteht aus: Management oder
operativ: Typische
Bezeichnungen: Managementwerkzeuge oder Umsetzungswerkzeuge:
ADMINISTRATION / INDIREKTE BEREICHE /
LEAN OFFICE / KVP VERWALTUNG
LEAN MANAGEMENT: Die Organisation; die Führung
CEO / CFO GF / GL / MD
HAL
▪ Lean Leadership ; Lean Management und die Organisation von Lean im Tagesgeschäft; Lean Management-Prozess; Policy Deployment / Hoshin Kanri / KPI tree / BSC / etc.
▪ System definieren, umsetzen: Lean Administration Professional
MIDDLE MANAGEMENT MITTLERE FÜHRUNG
Abteilungsleiter / Gruppenleiter und deren Stellvertreter
▪ Führung der effektiven Arbeitsgruppen (der Teams) ▪ Nutzung der Lean Werkzeuge im Tagesgeschäft ▪ Aktivieren der „Lehmschichten“
KVP-ORGANISATION WORKSHOP MODERATOR
KVP COACH
Fach- und Führungskräfte KVP Trainer und
Moderatoren
▪ Interne Durchführung von KVP-Workshops durch eigene Mitarbeiter ▪ Qualifizierung zu KVP-Moderatoren; KVP Workshop Moderator ▪ Moderatorenausbildung KVP-Wochen / Kaizen Week
LEAN METHODEN: Die Werkzeuge
Alle Mitarbeiter ▪ 7 Arten der Verschwendung; 5S / 5A Office; TSA; Visuelles
Management; Standardisiertes Arbeiten; PDCA / KVP, etc. ▪ Wertstromanalyse Office (VSM, VSA, VSD)
LOGISTIK / LEAN LOGISTICS /
KVP LOGISTIK
LEAN MANAGEMENT: Die Organisation; die Führung
CEO / COO GF / GL / MD
LL / LZ
▪ Lean Leadership ; Lean Management und die Organisation von Lean im Tagesgeschäft; Lean Management-Prozess; Policy Deployment / Hoshin Kanri / KPI tree / BSC / etc.
▪ System definieren, umsetzen: Lean Logistics Professional
KVP-ORGANISATION WORKSHOP MODERATOR
KVP COACH
Fach- und Führungskräfte KVP Trainer und
Moderatoren
▪ Interne Durchführung von KVP-Workshops durch eigene Mitarbeiter ▪ Qualifizierung zu KVP-Moderatoren; KVP Workshop Moderator ▪ Moderatorenausbildung KVP-Wochen / Kaizen Week
LEAN SIX SIGMA (LSS) Optimierer, Führung ▪ Nutzung von Lean und Six Sigma in der Logistik (LSS)
MIDDLE MANAGEMENT MITTLERE FÜHRUNG
Abteilungsleiter / Gruppenleiter und deren Stellvertreter
▪ Führung der effektiven Arbeitsgruppen (der Teams) ▪ Nutzung der Lean Werkzeuge im Tagesgeschäft ▪ Aktivieren der „Lehmschichten“
LEAN METHODEN: Die Werkzeuge
Alle Mitarbeiter ▪ 7 Arten der Verschwendung; 5S / 5A; Kanban; Visuelles
Management; Standardisiertes Arbeiten; PDCA / KVP, etc. ▪ Wertstromanalyse Logistik (VSM, VSA, VSD)
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ABTEILUNG / BEREICH ZIELGRUPPE FÜR WEN? Produkte / Bausteine / Werkzeuge / Tools / Auszug Das typ. Unternehmen
besteht aus: Management oder
operativ: Typische
Bezeichnungen: Managementwerkzeuge oder Umsetzungswerkzeuge:
QUALITÄT / SIX SIGMA / LEAN
SIGMA
SIX SIGMA MANAGEMENT: Die Organisation; die Führung
CEO / COO GF / GL / MD
QMB / QM / MBB
▪ Lean Leadership ; Lean Management und die Organisation von Lean im Tagesgeschäft; Lean Management-Prozess; Policy Deployment / Hoshin Kanri / KPI tree / BSC / TQM / ISO / EFQM, etc.
▪ System definieren, umsetzen: Lean Six Sigma Black Belt
MIDDLE MANAGEMENT MITTLERE FÜHRUNG
Abteilungsleiter / Gruppenleiter und
deren Stellvertreter / BB / GB
▪ Führung der effektiven Arbeitsgruppen (der Teams) ▪ Nutzung der TQM / Six Sigma Werkzeuge im Tagesgeschäft ▪ LSS Green Belts
TQM / SIX SIGMA METHODEN:
Die Werkzeuge
Alle Mitarbeiter GB / YB
▪ VoC; y=f(x); Standardabweichung; DFSS; SPC, SVP/DoE, MSA, FMEA (Produkt, Prozess), cp/cpk, cm/cmk, Regelkarten, 8D, CoPQ, SIPOC, GPO/BPR; etc.
▪ Wertstromanalyse (VSM, VSA, VSD); LSS Yellow Belts
Tabelle: Zielgruppengerechte Qualifizierung mit speziellen Inhalten für die jeweilige Führungsebene und Funktion
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Lean Übersetzungen | Lean Übersetzungsservice | Lean Translation Services
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Übersetzung Lean Unterlagen: Schulungen, Vorlagen, Definitionen, etc. müssen in Landessprache vorliegen. Unterlagen müssen bei mehreren Standorten in der Landessprache vorliegen. Wir unterstützen Sie in der professionellen, lean-gerechten Übersetzung. Viele Überset-
zungsbüros verfügen nicht über das exakte Lean Wording. Daher sind klassische Übersetzungen oft nicht zu gebrauchen. Teilweise wird falsch, d.h. im Sinne von Lean
falsch, übersetzt. Wir unterstützen die professionelle, vertrauensvolle Übersetzung Ihrer Unterlagen in die Sprachen. Z.B. Französisch, Italienisch, Spanisch, Englisch, etc.
Lean Institute®: Übersetzung von Lean Unterlagen | Professional Lean Translation Service e.g. English to German and others mother tongues
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Welche Schulung passt zu meinem konkreten Bedarf?
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Effizienzsteigerung in Produktion, Verwaltung, Logistik und Qualität: Wo drückt aktuell der Schuh? Welche Ziele verfolgen Sie aktuell in Ihrem Unternehmen? Wo gibt es aktuell in Ihrem Unternehmen Handlungsbedarf? Wo hakt und klemmt der Veränderungsprozess?
Nutzen Sie folgende Checkliste, um für sich zu bewerten, ob die folgenden Kurse / Kursbausteine möglichst nahe an Ihre Zielvorstellungen kommen! Sicherlich werden Sie
einige, akute „Probleme“ im eigenen Unternehmen wiedererkennen!? Dann sollten Sie schnell und gezielt handeln.
Welcher Kurs macht für unser Unternehmen oder für mich Sinn? Welcher Handlungsbedarf besteht aktuell? Kursname Seite
LEAN IN DER FERTIGUNG UND MONTAGE / PRODUKTION UND LEAN / KVP
• Abteilungsleiter arbeiten doch nach dem alten Schema…; die Geschäftsleitung muss mit Fachwissen und Konse-quenz den Lean Prozess anführen, steuern, ausrichten – sonst werden wir keine messbaren Erfolge erreichen…
• Lean Management darf nicht an eine „Projektgruppe“ delegiert werden; der Eigentümer des Lean Managementpro-zesses ist der Steuerkreis; dieser wiederum unter der Leitung der Geschäftsleitung / Geschäftsführung…
Lean Manager der Geschäftsleitung: Führung
Link
• Es gelingt nicht, einen dauerhaften Verbesserungsprozess zu verankern - weder im Tagesgeschäft noch im Führungsteam…
• „Lean“ wurde zwar umgesetzt, aber es wurden weder eine Kulturveränderung noch bilanzwirksame Ergebnisse erzielt – offen gesagt: „Lean funktioniert bei uns nicht“…
Lean Leadership und Kata Management: Führung
Link
• Die Fertigungsleitung, Produktionsleitung geht an bedeutenden Potenzialen vorbei oder kennt den konkreten Wertbeitrag der Lean Verbesserungstechniken (Lean Methoden / Lean Tools) nicht…
• Die Workshopergebnisse verpuffen sehr schnell; das Management ist in der Umsetzung von Lean nicht aktiv beteiligt; es muss doch mehr als „Tools / Methoden“ geben…
Lean Production Professional: Lean Methoden Spezialist
Link
• Es herrscht Konfusion über die Bedeutung von Lean, Lean Manufacturing den Werkzeugen, den Prozessen…
• Es werden keine messbaren Ergebnisse erzielt; die Tools / Methoden werden unsachgemäß oder in den falschen Bereichen eingesetzt…
• In meiner Funktion als Lean Verantwortlicher brauche ich einen Überblick über das richtige Vorgehen und den Inhalt, wie Lean in meinem Unternehmen umzusetzen ist…
Lean Advisor: Experte im Lean Prozess /
Lean System Link
• Wir machen Lean Management, aber der Controller kann die Verbesserung in der Bilanz nicht feststellen.
• Wir fokussieren Lean Management nicht auf Einsparungen, die größten Effekte; wir arbeiten aber hart an der Umsetzung der Lean Methoden. Der ROI von Lean Management wird nicht gemessen oder ist nicht feststellbar.
• Das Unternehmen ist erfolgreich und profitabel, obwohl Lean Management offensichtlich nicht rund läuft.
• Wie kann das Unternehmen auf gemeinsame Ziele, auf allen Ebenen ausgerichtet werden?
Lean Manager Link
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• Wir haben mehrere Standorte; diese sind auf einen Lean Standard auszurichten und zu synchronisieren
• Wie geht man beim Roll-Out für mehrere Standorte vor?
• Wir haben internationale Standorte, Mehrsprachigkeit und verschiedene Kulturen. Was ist zu berücksichtigen?
Lean Director / Lean Projektmanager
(mehrere Standorte) Link
• Der aktuelle, sichtbare Zustand im Werk, dem Betrieb, den Werkstätten ist gegenüber Kunden, Eigentümern nicht vorzeigbar…
• Unordnung, zugestellte Bereiche, überquellende Lager und der Ruf nach immer „mehr Platz“ oder „wir haben zu wenig Platz“…
Mehr Effizienz in der Fabrik mit 5S / 5A Produktion
Link
• Wir stoßen mit der werkstattorientierten Produktion an Grenzen; die Durchlaufzeiten für unsere Produkte sind dem Kunden nicht mehr vermittelbar…
• Die Bestände in der Fertigung türmen sich; der tägliche Ausstoß ist trotz hohem Auftragsvorrat zu gering…
Mit One-Piece-Flow, Just-In-Time zur flexiblen Fabrik
Link
• Trotz hoher Bestände stehen in Fertigung und Montage die Aufträge wegen Rohmaterialmangel, fehlender Baugruppen, Verpackungsmaterial fehlt, etc…
• Die Fehlteillisten werden immer länger; Fehlteile müssen in Feuerwehraktionen beschafft werden; es kommt zu ungeplanten Frachtkosten…
Kanban: Materialverfügbarkeit
sicherstellen Link
• Trotz einer Vielzahl KVP-Workshops („Kaizen weeks“), mit vielen Teilerfolgen, werden wir im Ganzen als Unternehmen weder schneller noch effizienter…
• Die Wertstromanalyse trifft auf keine Akzeptanz in den Betrieben; die reine Ausrichtung der Wertstrombetrachtung auf Zeit (Durchlaufzeit) bringt keine Kostenersparnisse…
• Der Lieferanteil, die Einkaufskosten haben einen entscheidenden Beitrag auf die Produktkosten. Wie können wir mit unseren Lieferanten deutliche Einsparpotenziale erkennen und gemeinsam heben?...
Value Stream Mapping Wertstromanalyse und -
design Link
• Es gelingt nicht, die Prinzipien der „schlanken Produktion“ umzusetzen; wir erreichen weder Fluss noch eine hohe Lieferperformance; Kunden beschweren sich weiter über nicht eingehaltene Liefertermine…
• Unsere Kennzahlensystematik geht vollkommen an den Realitäten der Prozesse vorbei…
• Es gelingt nicht die Ergebnisse der Wertstrom-Workshops erfolgreich umzusetzen. Wir erreichen keine Effekte.
Wertstromdesign – Value Stream Design
Link
• Es gelingt nicht die einfachen KVP-Techniken im Tagesgeschäft der operativen Führung zu verankern („wir machen ja schon lange KVP/Kaizen“) und produktiv zu nutzen…
• Wir springen immer noch zur schnellen „Lösung“ – die leider nur eine Kurzfristlösung ist und das Problem wieder und wieder auftaucht…
KVP, Standardisierte Problemlösung Produktion:
PDCA und DMAIC Link
• Wir haben ja schon Rüst-Workshops gemacht; der Controller beschwert sich aber immer noch über die langen Rüstzeiten. Real betrachtet – „die Rüstzeiten haben sich nicht messbar verbessert.“…
• Die Rüstzeiten, Umstellzeiten, Produktwechselzeiten, Artikelwechselzeiten, Reinigungszeiten in unserem Betrieb steigen in unserem Betrieb prozentual auf immer größere, bedrohliche Werte an… Die Leitung akzeptiert leider keine „großen Lose“ mehr…
Schnelles Rüsten (QCO / SMED)
Link
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 18 von 106
• Wir haben ja schon TPM-Workshops gemacht; der Controller beschwert sich aber immer noch über die niedrigen Produktivitäten der Maschinen und Anlagen. Real betrachtet – „die OEE hat sich nicht messbar verbessert…“…
• In unserem Unternehmen gibt es ein ganz unterschiedliches Verständnis von TPM – einige meinen damit, dass die Produktionsarbeiter sogar Instandhaltung machen sollen, andere betonen die OEE/GAE – was ist nun wirklich TPM und was bedeutet dies für meine Instandhaltung / Technik?...
Total Productive Maintenance (TPMaint)
Link
• Es gelingt in unserem Betrieb nicht, die mittlere Ebene der Meister, Vorarbeiter, Teamleader von „Lean“ zu überzeugen – diese Gruppe arbeitet nach altem Muster…
• Es gelingt uns nicht, eine Verbesserungsdynamik und das Einhalten von Standards auf der Arbeitsgruppenebene (Teams) zu erreichen; die vielen Trainings und Workshops sind im Grunde alle verpufft und wirkungslos geblieben…
• Die Meisterebene als blockierende, ausbremsende Ebene, wird als „Lehmschicht / Lähmschicht verunglimpft“.
LEAN PRAKTIKER: Lean für die mittlere Führung
Link
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
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LEAN ADMINISTRATION / LEAN OFFICE / VERWALTUNG UND LEAN / KVP
• Die Abteilungsleitung, Bereichsleitung geht an bedeutenden Potenzialen vorbei oder kennt den konkreten Wertbeitrag der Lean Methoden nicht…
• Die Workshopergebnisse verpuffen sehr schnell; das Management ist in der Umsetzung von Lean nicht aktiv beteiligt; es muss mehr als „Tools / Methoden“ geben…
Lean Administration Manager: Führungskraft im Lean Prozess
Link
• Trotz hoher Personalkosten beschweren sich viele Mitarbeiter über eine nicht zu bewältigende Arbeitsbelastung- die Konten der Überstunden schwellen deutlich an – Ineffizienz im Bereich ist deutlich sichtbar…
• Aus der Leitungssicht herrscht zunehmend Besorgnis und Unklarheit, welche Aufgaben innerhalb bestimmter Abteilungen anfallen und mit welchem Aufwand diese erledigt werden? Wir brauchen Transparenz über den Arbeitsinhalt...
Die Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA): Wo gehen nur die 480
Minuten an persönlicher Kapazität hin…
Link
• Wir bezahlen sehr hohe Beträge für externe Workshop-Moderatoren
• Wir möchten die Anzahl KV-Workshops, Kaizen Blitze, Kaizen Weeks mit internen Ressourcen steigern
KVP Workshop Moderatoren Ausbildung
Link
• Trotz einer Vielzahl Meetings, Aktionsplänen muss in unseren Prozessen oft improvisiert, nachgearbeitet werden… Transparenz in der Verwaltung ? – Fehlanzeige...
• Wir haben über Jahre Geschäftsprozessoptimierung betrieben; wir haben unsere Prozesse in einer Prozesslandkarte und in einem QMH verbessert, dokumentiert; was kann uns jetzt Lean Administration / Lean Office noch bringen?...
• Es werden keine messbaren Ergebnisse erzielt; die Lean Office Tools / Methoden werden unsachgemäß oder in den falschen Bereichen eingesetzt…
• In meiner Funktion als Lean Office Verantwortlicher brauche ich einen Überblick über das richtige Vorgehen und den Inhalt, wie Lean Office in meinem Unternehmen umzusetzen ist. Dies beinhaltet auch die Wertstromanalyse…
Lean Administration Professional: Lean Office
Experte Link
• Es herrscht Konfusion über die Bedeutung von Lean, Lean Office den Werkzeugen, den Prozessen – welche Werkzeuge / Methoden sind integraler Bestandteil von Lean Office?...
• In unserem Unternehmen werden EDV/IT/Workflows als „Lean“ verstanden; ist dies die wahre Bedeutung oder geht Lean über EDV/IT/Technik hinaus?…
Lean Administration Grundlagen: Lean Office
Basics Link
• Der aktuelle, sichtbare Zustand in der Abteilung, den Büros ist gegenüber Kunden, Eigentümern nicht vorzeigbar…
• Wir suchen auf unserer EDV / IT endlos –die benötigten Dateien sind einfach nicht zu finden; die tägliche Bearbeitung von e-mails raubt uns zudem bedeutende Zeit und geht mittlerweile an die Nerven…
Mehr Effizienz in der Verwaltung: 5S Büro / 5S
Office Link
• Es gelingt nicht die einfachen KVP-Techniken im Tagesgeschäft der direkten Führung zu verankern („wir machen ja schon lange KVP/Kaizen“) und produktiv zu nutzen…
• Wir springen immer noch zur schnellen „Lösung“ – die leider nur eine Kurzfristlösung ist und das Problem wieder und wieder auftaucht…
Standardisierte Problemlösung Office / Admin
(PDCA) Link
• Wir haben über Jahre Geschäftsprozessoptimierung betrieben; wir haben unsere Prozesse in einer Prozesslandkarte und in einem QMH verbessert, dokumentiert; was kann uns jetzt VSM Office noch bringen?...
Value Stream Mapping Office / Administration:
Link
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 20 von 106
• Wie können wir verhindern, dass wir uns endlos analysieren und stattdessen messbare Effekte erreichen?...
• Die 1:1 Übertragung der Wertstrommethode der Produktion hat in der Verwaltung nicht wirklich funktioniert…
• Es gibt tausende Geschäftsprozesse, welchen sollen wir optimieren?
Wertstromanalyse, –design für Geschäftsprozesse
• Es gelingt in unserer Abteilung nicht, die mittlere Ebene der Abteilungsleiter, Gruppenleiter, Teamleader von „Lean“ zu überzeugen – diese Gruppe arbeitet nach altem Muster…
• Es gelingt uns nicht, eine Verbesserungsdynamik und das Einhalten von Standards auf der Arbeitsgruppenebene (Teams) zu erreichen; die vielen Trainings sind im Grunde alle verpufft und wirkungslos geblieben…
LEAN PRAKTIKER: Lean Office für mittlere Führung
Link
LEAN IN DER LOGISTIK / LOGISTIK UND LEAN / KVP / EFFIZIENZ IN DER LOGISTIK
• Wir bezahlen sehr hohe Beträge für externe Workshop-Moderatoren
• Wir möchten die Anzahl KV-Workshops, Kaizen Blitze, Kaizen Weeks mit internen Ressourcen steigern
KVP Workshop Moderatoren Ausbildung Logistik
Link
• Nachdem wir nun in der Produktion bedeutende Potenziale gehoben haben liegt unser Schwerpunkt nun auf den Logistikprozessen. Wie gelingt es hier, Lean / KVP in der Logistik zu strukturieren und umzusetzen?...
• Mit welchen Techniken können wir die Logistik verbessern, optimieren? Wie können wir geeignete Kennzahlen in der Logistik definieren? Wie können wir unsere Value Added Services (VAS) wirtschaftlich erbringen?...
Lean Logistics Professional: schlanke Logistik
Link
• Die globalen, internationalen Kunden fordern einen klaren Nachweis der Anwendung statistischer, Lean Six Sigma Methoden, DMAIC-Prozesse zur Verbesserung der Liefertreue, Durchlaufzeit; systematische Reklamationsbearbeitung (z.B. 8D) mit nachweislicher Ursachenbekämpfung (RCFA)
• Voller Nutzen aus der Integration von Lean und Six Sigma in der Erreichung robuster, sicherer Logistikprozesse
• Anwendung der besten Analysetechniken und Verbesserungsmethoden zur Verbesserung Durchlaufzeit, Prozesseffizienz und Liefertermintreue (beste Techniken aus Lean und Six Sigma in einem integrierten Vorgehen)
Lean Six Sigma (LSS) Logistics / Logistik
(LSS Logistik Green Belt inhouse)
Link
• Es gelingt in unserem Betrieb nicht, die mittlere Ebene der Meister, Vorarbeiter, Teamleader von „Lean Logistics“ zu überzeugen – diese Gruppe arbeitet nach altem Muster…
• Es gelingt uns nicht, eine Verbesserungsdynamik und das Einhalten von Standards auf der Arbeitsgruppenebene (Teams) zu erreichen; die vielen Trainings und Workshops sind im Grunde alle verpufft und wirkungslos geblieben…
• Die Logistikmeisterebene, Vorarbeiter als blockierende, ausbremsende Ebene, wird als „Lehmschicht / Lähmschicht verunglimpft“.
LEAN PRAKTIKER: Lean für die mittlere Führung Logistik
Link
VERBESSERUNG DER QUALITÄT / INTEGRIERTES MANAGEMENT / INTEGRIERTE MANAGEMENTSYSTEME
• Es gibt in unserem Unternehmen zwei Gruppen und zwei Fronten; die Frage: gehört Lean zu Six Sigma oder gehört Six Sigma zu Lean?...
• Was sind die Unterschiede, was sind die Ähnlichkeiten, wie kann es gelingen beide Konzepte von Lean und Six Sigma wirkungsvoll zu integrieren?...
Integration von Lean mit Six Sigma / DMAIC
Link
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• Wie können wir unsere Produktqualität deutlich verbessern, wie können wir Kundenreklamationen auf Null reduzieren? Die Anzahl der 8D-Berichte hat sich auf einem sehr hohen Niveau eingespielt – wir bekommen die Qualität nicht in den Griff…
• Der Rohmaterialkostenanteil hat einen entscheidenden Beitrag auf die Produktkosten. Wie können wir Rohmaterialverluste, Ausbeuteverluste deutlich reduzieren?...
Lean-Six-Sigma Black Belt: Kombination aus e-learning
und Präsenztraining (blended e-learning)
Link
Bonusprogramm für Experten (Ihr weiterer Preisvorteil bei Buchungen mit den Lean Institute® Zertifikaten Lean
Advisor, Lean Administration Professional, Lean Logistics Professional)
Reichen Sie Ihr Lean Institute® Zertifikat (Lean Advisor, Lean Logistics Professional oder Lean Administration Professional) ein und Sie erhalten für die zweite Buchung der
Mehrtagesveranstaltungen (Lean Advisor, Lean Logistics Professional oder Lean Administration Professional) innerhalb eines Kalenderjahres einen Preisvorteil
(Expertenbonus, Preisnachlass) von 100€ netto für diese genannten Kurse.
Beispiel: Sie haben das Zertifikat Lean Advisor des Lean Institute®? Dann erhalten Sie bei Buchung des Kurses Lean Administration Professional den zusätzlichen
Preisvorteil (Expertenbonus, Preisnachlass) von 100€ netto auf den zum Buchungszeitpunkt gültigen Tarif des Kurses. Der Preis reduziert sich dann um 100€.
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
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Qualifizierungs-Konzept (Qualifizierungs-Pyramide)
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
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Lean Qualifizierungskonzept und -linie: Erfolgreiche Effizienzsteigerung in den Unternehmen ist Expertenaufgabe Das Lean Institute ist Technologieführer für nachhaltige und bilanzwirksame Lean Transformationen. Das Know-how stammt aus erfolgreich umgesetzten Lean Projekten.
Wir bieten unseren Kunden einen exklusiven Zugang zu funktionierenden Besten Praktiken an. Die Trainer sind allesamt sehr erfahrene, gestandene Experten und Berater. Die Trainings bieten immer den Transfer zur Anwendung im eigenen Bereich, in Ihrem Unternehmen. Hierfür ist Praxiswissen und das Wissen über die Organisation von Betrieben und Unternehmen entscheidend. Dieses Wissen stammt aus realer Führungserfahrung in internationalen Konzernen, Unternehmen. Profitieren Sie von diesem Wissen für Ihren eigenen Erfolg. Insbesondere auch Unternehmen der Non-Automotive-Branchen können von diesem Wissen profitieren.
Das Qualifizierungskonzept für die Lean Projektgruppe ist stark modular aufgebaut; somit können Sie Ihren Trainingsbedarf optimal bestimmen und abrufen. Die Qualifizierung unterstützt natürlich die Funktionen (Produktion, Logistik, Verwaltung, Qualität, Instandhaltung) mit speziellen, gestaffelten Ausbildungsprogrammen.
Die Lean Spezialisten (Lean Projektteam) müssen gezielt geschult werden. Das Lean Projektteam muss über professionelles und profundes Wissen verfügen. Folgende
Schablone beschreibt die Qualifizierungslogik für das Lean Projektteam, dies von den Grundlagen bis zum verantwortlichen Projektmanager für mehrere Standorte:
▪ Lean Production Professional (3-tägig) | alternativ für die Bereiche: Lean Logistics Professional (3-tägig) | Lean Administration Professional
▪ Lean Advisor | Lean Champion (5-tägig)
▪ Lean Manager (2-tägig)
▪ Lean Direktor | Lean Projektmanager | Programmmanager (3-tägig)
Folgendes Schaubild zeigt die schrittweise Erweiterung des Lean Methoden-, des Lean Management-Wissens bis zum Lean Direktor / Projektmanager (hier: Produktion):
Lean Production Professional
Lean Methoden:
Muda, Waste5S, 5APDCA / KVP / DMAICSMEDStandardisierte ArbeitJIT / JIS, Kanban, etc.
Analyse, Konzeption:
Lean Prinzipien WertstromValue Stream DesignKennzahlenBerechnungen, etc.
Lean Advisor |Lean Champion
Lean Organisation I
Lean Management I,Top-Down
Teams, Teamprozesse,Hochleistungs-Teams,
Bottom-Up
Projektstart,Roadmap
Lean Manager
Lean Organisation II
Einsparungen, Savings,ROI
Projektmanagement
Management-Prozess,Coaching und Katas
Hoshin Kanri,Policy deployment
Lean Direktor / Projektmanager
OrganisatorischeEntwicklung,
Culture Change, Pilot
Projektmanagement,Reviews, Benchmarks
Strategische Standards,Rollen und
Verantwortung (R&V)
Change Management,Multiplikatoren und
Change Agents
Six Sigma Essentials,TOP-10 Werkzeuge
3 Tage+2 Tage= 5 Tage
+ 3 Tage= 8 Tage
+ 2 Tage= 10 Tage
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
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Qualifizierungskonzept und -linie: Von den Lean Grundlagen bis zur Komplett-Verantwortung für Lean Projekte Folgender Qualifizierungsplan zeigt das konsistente und durchdachte Schulungskonzept der Lean Management Fach- und Verantwortungsebenen: (Click: Vergrößern)
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
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Lean Leadership, Lean Management Rollen: Typische Bezeichnungen in einer Lean Organisation (Management) Die Qualifizierungsinhalte für die Zielgruppen werden näher beschrieben; in diesem Schulungskatalog finden Sie dann die entsprechenden Angebote für die Zielgruppen:
Typische Rollen im Rahmen Lean Management | LEAN MANUFACTURING | LEAN PRODUCTION: QUALIFIKATIONSPROFILE
SPONSOR (INHABER / CEO)
MGMT CHAMPION (GF / GL / MD / PL)
LEAN DIREKTOR (n STANDORTE)
LEAN MANAGER
▪ Inhaber, Vorstand, Gesellschafter, Holding, Stiftung
▪ Anker der Kultur-veränderung
▪ Verzahnung mit Leitbild, Werten des Unternehmens absichern
▪ Zukunftssicherung des eigenen Unternehmens
▪ Letzte Instanz bei “Glaubensfragen”
▪ Bewertung Fortschritt ▪ Sicherstellung der
Kontinuität in der Entwicklung des eigenen Unternehmens
▪ Unterstützung des Vorhabens kommunizieren
▪ Operativer Vorstand; Geschäftsleitung GF / GL; MD; Business Unit Leitung; Oberer Führungskreis (OFK);
▪ Prioritäten und Fokus definieren; strategische Ziele
▪ Nutzen, Vorteile aus Lean Management einfordern
▪ Bewilligung von Ressourcen ▪ Strategisches Management-
Review; ROI für Invests ▪ Verzahnung strategisches
und operatives Controlling ▪ Finanzier der „Lean
Initiative“ ▪ Sicherstellung Effekte Bilanz ▪ Strategie und strategische
Erfolgskriterien kennen ▪ Eigentümer des
Managementprozesses ▪ Kennt richtiges Führungs-
verhalten für Lean Management
▪ Kann Projektmanagement für n Standorte Deutsch; m Standorte International
▪ Strategisch, fachliche Füh-rung der internat. Lean Transformation; Transfor-mation für n Standorte
▪ Kann strategische Defini-tionen (Standards) erstellen, vorhalten, vorgeben
▪ Kennt richtige Vorgehens-weise im Roll-Out
▪ Programmmanagement; Change Management
▪ Inhaltliche Definition des „Lean Sigma Standards“
▪ Konsolidierung der Einsparungen
▪ Kann n Standorte auf den 1 Lean Standard kalibrieren, ausrichten
▪ Kann mit Six Sigma konsis-tent, schlüssig verzahnen
▪ Kann Standorte hin zu hoher Umsetzungsdynamik entwickeln
▪ Kann auf Management-Ebe-ne (GF/GL/AL) bestehen
▪ Kann die GL/GF in erfolgrei-chem Lean Management beraten
▪ Fokussiert auf Einsparun-gen (Savings), Lean und ROI sicherstellen
▪ Nutzt Lean Management zur Verbesserung Bilanz (GuV)
▪ Kann Nutzen von Lean Management berechnen, an GF oder Direktor reporten
▪ Kann Lean Management an 1 Standort organisieren
▪ Kann lokale Organisation im Change Prozess erfolgreich führen, leiten, begleiten
▪ Kann Policy deployment, Management, Abteilungs-leitung, Teams über Kenn-zahlen ausrichten und verzahnen
▪ Kann Lean Management mit weiteren Management-systemen verzahnen (IMS)
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Lean Leadership, Lean Management Rollen: Typische Bezeichnungen in einer Lean Organisation (Fachlich)
Typische Rollen im Rahmen Lean Management | LEAN MANUFACTURING | LEAN PRODUCTION: QUALIFIKATIONSPROFILE
LEAN ADVISOR LEAN PRODUCTION
PROFESSIONAL KAIZEN WORKSHOP /
KVP MODERATOR LEAN TEAMMITGLIED LEAN / KVP BASICS
▪ Kennt die wichtigen organi-satorischen Elemente im Lean Management System
▪ Kennt wichtige begleitende Prozesse (z.B. Eskalation)
▪ Kann Lean, Six Sigma, KVP, KVP-Workshops in Fokus, Nutzen unterschei-den und gezielt abrufen
▪ Kann Management-Struktur, Teamstruktur stellen
▪ Hat Systemverständnis und Gesamtüberblick
▪ Kann Abteilungsleitung in Lean Management schulen
▪ Kann Wertstromanalyse grundlegend ausführen
▪ Kennt erste Verzahnung zu Lean Administration, Lean Logistics, TPM und Six Sigma
▪ Weitere fachliche Vertiefung zum Lean Expert möglich
▪ Kennt Lean Prinzipien, Lean Manufacturing Grundlagen
▪ Kann Lean von Nicht-Lean unterscheiden
▪ Kennt wichtigste Lean Ma-nufacturing Methoden (5S, SMED, TPM, Kanban, etc.)
▪ Kennt Wertstromdesign ▪ Kennt Zusammenhänge der
einzelnen Tools / Methoden in einem Gesamtsystem (TPS)
▪ Kann erste Lean Manufac-turing Methoden anwenden
▪ Kann erste Lean Methoden (Tools) planen, anwenden
▪ Kann erste Lean Kennzah-len (KPIs) anwenden
▪ Kann Teams / Mitarbeiter in Lean Grundlagen und ersten Methoden schulen
▪ Kennt Bedeutung der fundamentalen Grundlagen (Muda, PDCA, Standards)
▪ Kenntnis grundlegender KVP Standards
▪ Kenntnis und Anwendung grundlegender KVP Workshop-Hilfsmittel
▪ Kennt die Methode der KVP-Workshop Woche
▪ Kann Durchführung, Moderation Kaizen-Workshops | Kaizen Weeks
▪ Kennt Moderationstechniken und wendet diese an
▪ Kennt Präsentationstech-niken und wendet diese an
▪ Kennt Soft Skills im Führen von Teams und stellt die Zielerreichung im Rahmen von KVP-Workshops sicher
▪ Stellt erfolgreiche KVP-Workshops sicher
▪ Kennt Briefing, Debriefing des Managements über die Workshop-Ergebnisse
▪ Kann Ziele Workshop mit Management vereinbaren
▪ Grundverständnis einzelner Lean bzw. Sigma Methoden, Begriffe
▪ Kenntnis KVP Grundlagen, PDCA, (Schrittweise Verbesserung, Standards, Low-/No-Cost)
▪ Kenntnis Muda / Waste, kann Muda / Waste vor Ort erkennen
▪ Beteiligung an Verbes-serungsmaßnahmen
▪ Übernahme Maßnahmen-verantwortung
▪ Operative Umsetzung der Verbesserungen
▪ Kennt die Grundstruktur von Aktionsplänen, deren Nutzung, Bearbeitung
▪ Kennt den Team-Unterstützungsprozess
▪ Kennt und versteht die Kennzahlen der lokalen Team-Arbeitstafel
▪ Kennt Aufwand-Nutzen-Matrix
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 27 von 106
Qualifizierungs-Konzept auf der Basis einer „Belt“-Systematik (für internationale Gruppen, Konzerne, Mittelständler geeignet)
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 28 von 106
Lean Trainings für internationale Lean Programme: Effizienzsteigerung in den Unternehmen ist Expertenaufgabe Das Lean Institute ist Technologieführer für nachhaltige und bilanzwirksame Lean Transformationen. Das Know-how stammt aus erfolgreich umgesetzten Lean Projekten.
Wir bieten unseren Kunden einen exklusiven Zugang zu funktionierenden Besten Praktiken an. Die Trainer sind allesamt sehr erfahrene, gestandene Experten und Berater. Die Trainings bieten immer den Bezug zur Anwendung im eigenen Bereich, in Ihrem Unternehmen. Hierfür ist Praxiswissen und das Wissen über die Organisation von Betrieben und Unternehmen entscheidend. Dieses Wissen stammt aus realer Führungserfahrung in internationalen Konzernen, Unternehmen. Profitieren Sie von diesem Wissen für Ihren eigenen Erfolg. Das internationale Qualifizierungskonzept ist stark modular aufgebaut; somit können Sie Ihren Trainingsbedarf optimal bestimmen und abrufen. Die internationale Qualifizierung unterstützt die Funktionen (Produktion, Logistik, Verwaltung, Qualität, Instandhaltung) mit speziellen Ausbildungsprogrammen, wie:
▪ Lean Production Green Belt; Lean Production Green Belt Executive; Lean Production Black Belt
▪ Lean Administration Green Belt; Lean Administration Green Belt Executive; Lean Administration Black Belt
▪ Lean Logistics / Logistik Green Belt; Lean Logistics Green Belt Executive; Lean Logistics Black Belt
▪ Qualität und Qualitätsmanagement; Six Sigma Green Belt; Six Sigma Black Belt; Lean Six Sigma Green Belt; Lean Six Sigma Black Belt
Die Unternehmensebenen (Management, Spezialisten, MFK, Mitarbeiter) müssen gezielt geschult werden. Insbesondere für die internationale Produktion (Lean Production) und die internationale Verwaltung (Lean Administration) orientieren wir uns an der international anerkannten und bewährten „Belt“-Systematik. Das Besondere: Alle Belts werden nur mit einem erfolgreichen Umsetzungsprojekt mit nachweislichem Erfolg vergeben. Erarbeiten Sie sich Ihre „Gürtel“ mit unseren, professionellen Qualifizierungsbausteinen. Bei Fragen zu Ihrem internationalen, „Belt-basiertem“ Lean / Lean Sigma / Six Sigma Programm stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung.
▪ Lean Production Yellow Belt, Lean Production Green Belt, Lean Production Black Belt
▪ Lean Administration Yellow Belt, Lean Administration Green Belt, Lean Administration Black Belt
Diese Qualifizierung wird weiterhin unterteilt gemäß der Verantwortung in der jeweiligen Organisation (z.B.):
▪ Für die Managementfunktionen (Organisation): Lean Business Manager,
den Lean Projektmanager oder den Green Belt Production Executive
▪ Für die Umsetzungsfunktionen (Operativ, Fachlich): Lean Advisor, Lean
Green Belt Production, Lean Black Belt Produktion, etc. Lean Production System
Analog für die effiziente Verwaltung (Lean Office; Lean Administration):
▪ Für die Managementfunktionen: Lean Green Belt Administration
Executive
▪ Für die Umsetzungsfunktionen (Operativ): Lean Green Belt Administration Lean Administration System
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 29 von 106
Die internationale Lean Institute Qualifizierungs-Pyramide für Produktion und/oder Verwaltung: Belt Systematik
Produktion / direkte Bereiche / Lean Manufacturing Lean in Verwaltung / indirekten Bereiche / Lean Office
Lean Leadership Produktion (Lean Manager, Lean Management
Prozess, Führungsverhalten und Change)
Lean Leadership Administration (Lean Manager, Lean Management
Prozess, Führungsverhalten und Change)
Lean Manufacturing Methoden und Werkzeuge
(Baukasten)
Lean Administration
Methoden und Werkzeuge (Baukasten)
Lean Production Professional Lean Advisor, Lean Experte
(Yellow Belt)
Lean Administration Professional Lean Office Experte
(Yellow Belt)
Lean Green Belt Produktion
(Persönliche Qualifizierung)
Lean Green Belt (Firmenprogramm,
inhouse)
Lean Green Belt Executive
(Firmenprogramm, inhouse)
Lean Green Belt Administration (Persönliche
Qualifizierung)
Lean Administration Green Belt
(Firmenprogramm, inhouse)
Lean Adminis-tration Green Belt
Executive (Firmenprogramm)
Lean Production Black Belt | Lean Management und ROI (Offen, Firmenprogramm)
Lean Administration Black Belt Belt | Lean Management und ROI (Offen, Firmenprogramm)
Professionelle Ergänzung mit dem
Six Sigma Baukasten
Fokussiertes Vorgehen (Ursache-Wirkung; y=f(x))
Professionelle Ergänzung mit dem
Six Sigma Baukasten
Fokussiertes Vorgehen (Ursache-Wirkung; y=f(x))
Qualität / Qualitätsmanagement / Six Sigma / statistische Methoden / Projektmanagement / Six Sigma Black Belt
Six Sigma Black Belt (blended e-learning)
Qualifizierung mit 2 Master Black Belts (MBB) des Lean Institute®
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 30 von 106
Die internationale Lean Institute Qualifizierungs-Pyramide für Produktion und/oder Logistik: Belt Systematik
Produktion / direkte Bereiche / Lean Manufacturing Lean in der Logistik / Supply Chain / Lean Logistics
Lean Leadership Produktion (Lean Manager, Lean Management
Prozess, Führungsverhalten und Change)
Lean Leadership Logistics Management (Lean Manager, Lean Management
Prozess, Führungsverhalten und Change)
Lean Manufacturing Methoden und Werkzeuge
(Baukasten)
Lean Logistics
Methoden und Werkzeuge (Baukasten)
Lean Production Professional Lean Advisor, Lean Experte
(Yellow Belt)
Lean Logistics Professional Lean Logistics Experte
(Yellow Belt)
Lean Green Belt Produktion
(Persönliche Qualifizierung)
Lean Green Belt (Firmenprogramm,
inhouse)
Lean Green Belt Executive
(Firmenprogramm, inhouse)
Lean Green Belt Logistics
(Persönliche Qualifizierung)
Lean Logistics Green Belt
(Firmenprogramm, inhouse)
Lean Logistics Green Belt Executive
(Firmenprogramm)
Lean Production Black Belt | Lean Management und ROI (Offen, Firmenprogramm)
Lean Logistics Black Belt | Lean Management und ROI (Offen, Firmenprogramm)
Professionelle Ergänzung mit dem
Six Sigma Baukasten
Fokussiertes Vorgehen (Ursache-Wirkung; y=f(x))
Professionelle Ergänzung mit dem
Six Sigma Baukasten
Fokussiertes Vorgehen (Ursache-Wirkung; y=f(x))
Qualität / Qualitätsmanagement / Six Sigma / statistische Methoden / Projektmanagement / Six Sigma Black Belt
Six Sigma Black Belt (blended e-learning)
Qualifizierung mit 2 Master Black Belts (MBB) des Lean Institute®
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 31 von 106
Internationale Lean und Six Sigma Rollen und internationale „Belt“-Begriffe / „Belt“-Farben
SPONSOR MGMT CHAMPION LEAN DIREKTOR TEAMMITGLIED Blue Belt
▪ Inhaber, Vorstand, Gesellschafter, Holding
▪ Oberste Führungsebene ▪ Anker der Kulturveränderung ▪ Verzahnung mit Leitbild,
Werten des Unternehmens ▪ Bewertung Fortschritt ▪ Letzte Instanz bei
“Glaubensfragen” ▪ Zukunftssicherung des
eigenen Unternehmens
▪ Operativer Vorstand ▪ Geschäftsleitung; Business
Unit Leitung; ▪ Bewilligung von Ressourcen ▪ Strategisches Management-
Review; ROI für Invests ▪ Verzahnung mit strategischem
und operativem Controlling ▪ Finanzier der „Belt-
Programme“ ▪ Sicherstellung Effekte Bilanz ▪ Strategie und strategische
Erfolgskriterien kennen
▪ Operative und fachliche Führung des “Programms”; der Lean Transformation
▪ Programmmanagement; Change Management
▪ Inhaltliche Definition des „Lean Sigma Standards“
▪ Berechnung Savings, Lean ROI; Verbesserung Bilanz
▪ Konsolidierung Einsparungen ▪ Organisator der „Belt-
Programme“
▪ Grundverständnis der Lean Sigma Methoden und Begriffe
▪ Beteiligung an Verbesserungs-maßnahmen
▪ Übernahme von Maßnahmen-verantwortung
▪ Operative Umsetzung der Verbesserungen
Lean Manager Green Belt Executive Black Belt Executive
Yellow Belt Management oder fachlich/operativ
Management oder fachlich operativ Master Black Belt (MBB)
Lean Advisor Green Belt Black Belt
▪ Kenntnis der Lean Sigma Methoden (TPS, Six Sigma)
▪ Anwendung der Lean Sigma Methoden
▪ Führung von Teamsitzungen ▪ Durchführung von
Grundlagenschulungen ▪ Verständnis für ein Lean
Sigma Gesamtsystem
▪ Fachmann/ Fachfrau ▪ Durchführung, Moderation
Kaizen-Workshops ▪ Erfolgreicher Nachweis der
kennzahlenbasierten Verbesserung (Praxis)
▪ Planung der Umsetzung ein-zelner Lean Sigma Methoden
▪ Leitung der Yellow Belts
▪ Spezialist/Spezialistin ▪ Qualifizierung, Führung
mehrerer Green Belts ▪ Konsistenz und Korrektheit des
Vorgehens, der Methode, der Kennzahlen; Savings | ROI
▪ Projektmanagement ▪ Statistische Methoden ▪ Fachliche Leitung mehrerer
Standorte
▪ Gestandener Experte ▪ Zertifizierter Six Sigma Experte ▪ Qualifizierung, Führung
mehrerer Black Belt, mehrerer Green Belts
▪ Letzte Instanz Fachthemen ▪ Architekt des Lean Sigma
Methodenhauses ▪ Aufbau Lean Sigma Gesamt-
system (Management,operativ)
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 32 von 106
Lean Management Stratege – Strategic Lean Management
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 33 von 106
Strategisches Lean Management: Erfolgskriterien
kennen, berücksichtigen und Risikomanagement Fakt ist: die meisten „Lean Projekte“ erreichen leider keine nachhaltige, signifi-kante Verbesserung der Wirtschaftlichkeit. Die berichteten Einsparungen aus der Lean Management Initiative, wenn überhaupt feststellbar, stehen in keinem Verhältnis zu den getätigten Investitionen. Die Ausgaben für Lean Management für eine interne oder externe Beratung, eine KVP-Produktionssystemorganisa-tion gehen jährlich in die Hunderttausende Euros. Somit wird ohne Savings kein ROI erreicht. Hierüber dürfen auch nicht die drastischen und plastischen KVP—Workshoperfolge hinwegtäuschen. Am Ende ist das Controlling und die Bilanz mit Zahlen, Daten, Fakten der ausschlaggebende Nachweis. Am Ende zählt die messbare „bottom-line“ der GuV (P&L). Auch die Aussage, Lean Management führt generell zu einer besseren Motivation und Stimmung in der Belegschaft, wird häufig von Mitarbeiterbefragungen oder im Rahmen von 360°-Feedbacks nicht bestätigt. Somit kann leider sehr häufig auch festgestellt werden: es wird mit Lean Management keine angestrebte Kulturveränderung, im Sinne einer dy-namischen, lernenden, schlagkräftigen und transparenten Organisation erreicht. Weder die oft fehlende Wirtschaftlichkeit noch die ausbleibende Kulturveränderung darf nun aber zum Schluss führen, dass Lean Management
„nichts bringt - außer Kosten“. Die entscheidende Ursache für o.g. „Misere“ ist die Unkenntnis der Er-folgsfaktoren für ein erfolgreiches Lean Management und das Fehlen eines strategischen Risikomana-gements beim Start. Diese Er-folgsfaktoren (key success fac-tors) müssen beim Start bekannt sein und in der Planung berück-sichtigt werden.
Wir bezeichnen diese Phase als „Strategic Lean“, welches wir in einem exklusiven Führungsdialog mit den Führungskräften darstellen und diskutieren. Dieser Dialog ist strategisch entscheidend für das Gelingen Ihrer Lean Transformation. Nachhaltig und witschaftlich!
➢ Teilnehmerkreis: Oberste Führungsebene und Strategen
Vorstand, Geschäftsleitung, Executives, Senior Management, Stäbe, Strategen
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis 890 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer ▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 60 Folien ▪ Elektronische Vorlagen (Templates) für „Strategic Lean“ ▪ Erfolgskriterien, Bauplan, Phasenplan zur Ausrichtung ▪ Der Führungsdialog beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (09:30-15:30) Wo Dauer
<Wunschtermin> inhouse 1-tägig
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Executive-Dialog verfügbar;
bitte fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot, Termin an.
➢ Inhalte des Führungsdialogs: Erfolgsfaktoren für Lean Management kennen
• Motivation für Strategisches Lean Management („strategic lean“)
• Warum scheitern „Lean Projekte“? Welche Benchmarks gibt es?
• Sollen wir die Finger von Lean Management lassen, die Invests sparen?
• Was sind die Erfolgsfaktoren? Was zeigt die Erfahrung? Wie planen wir Erfolg? Wie erreichen wir eine Kulturveränderung?
• Wie kann eine Fehlentwicklung rechtzeitig erkannt und korrigiert werden?
• Wie erreichen wir eine wirtschaftliche und nachhaltige Verbesserung?
➢ Instrumente: Erfolg ist das Ergebnis richtiger, strategischer Entscheidungen
100 zentrale Erfolgskriterien, die Sie kennen sollten, bevor Sie starten
Phasenpläne, Baupläne, Architekturen bevor das Projektteam „loslegt“
Strategische Instrumente zur Führung von Lean Management
Einblick in strategische Modelle führender Konzerne, Unternehmen
Der Blick hinter die Kulissen des „Toyota Produktionssystems“
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 34 von 106
Spezifische und wichtige Start-Workshops der Führungsebene | Leitungsebene („Senior Management Kick-Off“)
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
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INHOUSE-Qualifizierung im Rahmen von Firmenprogrammen (Fachliche Ebene oder Führung) | PRODUKTION Organisatorische Ebene | Projekt und Management
Verantwortungsebene >> Fachliche Ebene LEAN (Methoden, Techniken)
LEAN Projektmanagement (Projektplanung, -direktor)
Führung / Organisation / Management (Kosten, ROI, Change)
Zielgruppe >> LEAN / KVP-Organisation / Coachs /
Moderatoren
Lean Direktor / Projektmanager Dauer Gesamt: 3 Tage
Senior Management / Manager / Controller Dauer Gesamt: 3 Tage
Zentrale Schwerpunkte >>
• Wie funktionieren die Lean Methoden, Lean Tools?
• Anwendungsfelder kennen, Methoden umsetzen
• Wie wird Lean als Projekt geplant, gesteuert, berichtet?
• Pilotierung, Roll-Out
• Lean Management System
• Kosten, Nutzen von Lean Management (Savings)
• ROI-Berechnung, Controlling, Fokussierung, Organisation
Anwendung: Kompetenzblöcke
Kompetenzblöcke Kompetenzblöcke
LEAN MANAGEMENT Betrieb / Produktion / Fertigung / Montage
LEAN MANUFACTURING | LEAN PRODUCTION
• Bedarfe und Handlungsfelder
• Anforderungen analysieren
• Projektteam definieren
• Lean Projekte planen, organisieren
• Standardisierung und Kommunikation
• Führungsverhalten; Führen mit Zielen und Kennzahlen; Lean Organisation
• Policy deployment, Strategie
• Phasenmodell
• Führung und Controlling (ROI)
Qualifizierungskonzept: Grundlagen (Advisor, Green Belt)
Dauer Gesamt: 5 Tage
Mit praktischen Interaktionen (ca. 2 Tage) vor Ort im eigenen
Betrieb, im eigenen Prozess
• Lean Prinzipien
• Produktionssysteme (JIT, JIS)
• Waste, Muda, KVP, PDCA
• Kennzahlen, KPIs
• 5S, SMED, Kanban
• Strukturierte Problemlösung
• Standardisiertes Arbeiten
• One-Piece-Flow, U-Zellen
• Wertstromanalyse (VSM)
• …
Voraussetzung für Projektmanager: Lean Advisor / Lean Green Belt oder vergleichbare Qualifizierung
• Richtige Reihenfolge der Lean Metho-den planen
• Abstimmung mit den Bereichen, Standorten
• Lean Organisation definieren und stellen
• Qualifizierung der Lean-/KVP-Organisation planen und sicherstellen
• Qualifizierung zu den Lean Methoden planen, organisieren und umsetzen
• Austausch mit anderen Standorten organisieren
• Tools und Templates vorgeben
• Change Management, Rollen und Verantwortung (R&V)
• …
Voraussetzung: Mindestens 2 Manager im Führungskreis als Lean Advisor / Lean Green Belt | sonst: Lean Grundlagen
• Führungsverhalten im Rahmen der Umsetzung der Lean Methoden
• Start der Umsetzung (Betriebsrat, Kommunikation, Budgetierung)
• Verzahnung mit den Unternehmens-werten und dem Leitbild
• Vision, Mission, Passion
• Balanced Scorecard, Wertetreiberbaum
• Lean Management Prozess
• Phasing und Controlling von Lean Management Projekten
• Change Management, R&V
• Reviews und Audits der Bereiche, Standorte, der Lean / KVP-Organisation
• …
Qualifizierungskonzept: Experte (Lean Berater, Black Belt)
Dauer Gesamt: 5 Tage
Mit praktischen Interaktionen (ca. 1,5 Tage) vor Ort im eigenen
Betrieb, im eigenen Prozess
• Wertstromdesign (Future State)
• Austaktung, Balancing, Engpassanalysen
• Kaizen-/ KVP-Workshops
• Heijunka | Level Load
• Team-Strukturen, Prozessbegleitung
• Shopfloor-Management
• Prozessbestätigung, Kamishibai
• Zentrale Six Sigma Elemente, Bausteine
• …
Inhouse-Qualifizierung (max. 10 Teilnehmer; deutsch)
Lean Advisor Inhouse: 17.000€ Lean Black Belt Inhouse: 24.000€
Lean Projektmanager Inhouse: 14.000€ Lean Business Manager Inhouse: 14.000€
Coaching-Tage auf Anfrage Empfehlung: 5 Tage Coaching Empfehlung: 4 Tage Coaching Empfehlung: 4 Tage Coaching
Zweck: Begleitung 1 Workshops Zweck: Abgleich Projektplan | Best Practice Zweck: Aufbau Lean Organisation
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Lean Manager, Lean Leadership und Kata Management IK / CK für Führungskräfte
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Lean Management Team der Geschäftsleitung:
Führungsworkshop des Leitungskreises („Kickoff“) Unternehmen, die Lean Management konsequent angepackt haben, glänzen ge-
genüber dem Wettbewerb mit deutlich höherer Produktivität, schnelleren Reak-
tions- und Durchlaufzeiten sowie besserer Qualität. Der Hebel zur dauerhaften
Verbesserung der Unternehmensergebnisse und Kultur liegt nur zu 20% in den
Werkzeugen, Methoden, Tools des „Lean Production“. 80 Prozent des Verbes-
serungshebels liegen in den Führungsprozessen, der Fokussierung auf die richti-
gen Ziele und zentral in der Neujustierung der Führungsprozesse.
➢ Die Justierung des Managementprozesses ist der Schlüssel zum Erfolg!
Die Lean Manager haben die organisatorische Führungsverantwortung für das
Lean Management Programm und deren Ziele. Es ist von außerordentlicher Be-
deutung, dass das Geschäftsleitungsteam in Lean Management qualifiziert ist. Die
Ausbildung der Geschäftsleitung in Lean Management ist Grundvoraussetzung für
den praktischen und dauerhaften Umsetzungserfolg; diese Aufgabe kann, wie eine
Vielzahl von „Lean Projekten“ zeigt, nicht an ein Lean / KVP-Projektteam delegiert
werden. Lean Management ist eine Geschäftsführungsaufgabe. Ein Führungskreis
(Lean Management Team) mit Durchgriff ist essenziell.
➢ Das Lean Management Team führt über das Lean Managementsystem!
Die Lean Manager definieren im
Managementteam die Verbes-
serungsprojekte, richten die Verbes-
serungsprozesse auf größten, be-
triebswirtschaftlichen Nutzen aus.
Der Lean Manager unterstützt die
Lean Spezialisten, Lean Experten,
Lean Advisors in den Projekten. Oft
muss um die Workshopressourcen
„gekämpft“ werden; dies muss von
der Leitung in den Ressourcen vorab abgesichert werden. Die Hauptrolle liegt
zudem im Führen und Steuern der Projektleiter sowie in den Managementreviews.
Außerdem ist das Lean Management Team in der Rolle, die Lean Initiative in der
Strategie und der Kennzahlensystematik sinnvoll und konsistent zu verzahnen.
Bevor Sie ein Lean Programm starten: Installieren Sie das Lean Management
System! Dies ist eine Führungsaufgabe und Verantwortung der obersten Leitung.
Dies kann nicht an Einzelpersonen delegiert werden.
➢ Managementfehler vermeiden! Sie wollen doch wirtschaftliche Effekte ?
Viele Unternehmen und Betriebe haben ein Lean Projekt, ein Programm für mehr
Effizienz gestartet. Nach den ersten, beachtlichen Anfangserfolgen flaut jedoch
häufig die Motivation und Veränderungsgeschwindigkeit deutlich ab. Es gelingt
keine Verzahnung mit dem Tagesgeschäft. Zudem werden keine messbaren Ver-
besserungen in der Unternehmensbilanz erreicht. Das Controlling kann keine
klaren Nachweise des wirtschaftlichen Erfolges feststellen.
Es wird hier auch bewertet, welche typischen Managementfehler bei der Einfüh-
rung von Lean / KVP / Change Projekten gemacht werden. Diese Fehler sind im
eigenen Unternehmen zu vermeiden, was Ihnen sehr viel Geld sparen kann.
➢ Das Management richtig und führungsgerecht qualifizieren! Lean mit ROI !
Es macht definitiv keinen Sinn die Geschäftsleitung zu Experten in den operativen
Lean Werkzeugen und Lean Tools zu qualifizieren; das Management hat definitiv
andere Aufgaben als 5S, Kanban, VSM oder TPM vor Ort umzusetzen. Das
Management muss einen Überblick über den klaren Nutzen und das Vorgehen der
Lean Werkzeuge haben. Der Schlüssel für den Erfolg liegt dann aber in der Ver-
zahnung der Werkzeuge mit den unternehmerischen Zielen. Hierzu bedarf es
organisatorischer Rahmenbedingungen, einer geplanten und fokussierten
Vorgehensweise. Zudem muss das Management die Managementwerkzeuge zum
Führen, Messen, Reviewen und Unterstützen der Lean Prozesse kennen. Hierbei
muss das richtige Führungsverhalten bekannt sein und praktiziert werden. Hierin
liegt der Schwerpunkt der Ausbildung zum Lean Manager. Das Führen im Change
Management ist ein integraler Bestandteil, da die Lean Umsetzung keiner Geraden
folgt, sondern Höhen und Tiefen zu beobachten sind.
In der „Lean Manager Qualifizierung“ wird der Leitungskreis für das Führen einer
erfolgreichen Lean Management Umsetzung im eigenen Unternehmen unterstützt.
Dies erfolgt über einen Workshop und die Bewertung der eigenen Stärken /
Schwächen sowie der eigenen Kennzahlen, der Messgrößen im IST und im SOLL.
Zentrales Ergebnis ist eine Bestimmung des Return-on-Investment (ROI) für Ihr
Lean Management. Hiermit stellen Sie wirtschaftliches Handeln sicher.
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Hier sind die richtigen Handlungsmuster, das richtige Lean Management zu beher-
rschen, damit die Geschwindigkeit für Lean hoch bleibt und messbare Ergebnisse
sicher erreicht werden.
Beim Erreichen des Ziels „nachhaltige Verbesserung der Unternehmenskultur mit
messbarem, exzellentem Ergebnis“ spielt das Senior Management die entschei-
dende Schlüsselrolle. Seine Aufgabe ist es im Kern, die erforderlichen Rahmen-
bedingungen zu schaffen, damit sich die zentralen Werte einer Lean Management
Philosophie in der gesamten Organisation verankern. Dies wird unter dem Dach
„Lean Management“ zusammengefasst und ist Thema dieses Workshops.
➢ Lean Institute als Coaching-Partner der Geschäftsleitung: Lean richtig starten!
Einfache Tools / Methoden wie z.B. 5S, Wertstrom, Kanban dürfen nicht mit Lean
Management verwechselt werden. Die Verzahnung der Lean Konzepte mit dem
täglichen Managementsystem erfordert Führungsverantwortung als Geschäfts-
leiter, Werkleiter, Produktionsleiter. Diese Führungsverantwortung und das Wis-
sen, wie Lean eine erfolgreiche Managementinitiative wird und bleibt, bringen wir
als langjährige Experten (>20 Jahre Leitungs-, und Umsetzungserfahrung) ein.
Die „Lean / KVP Tools“ sind wichtig, wichtiger ist das Managementsystem und das
Führen der Menschen in einem anspruchsvollen Change Prozess. Die Ausbildung
der Geschäftsleitung zu „Lean Tools Experten“ kann hilfreich sein, essenzieller ist
aber die Qualifizierung der Geschäftsleitung in den Führungsprozessen, der Lean
Organisation. Nur dann werden auch die geplanten Savings erreicht. Am besten
erlernt man richtiges Lean Management durch die direkte Anwendung für die Ziele,
Kennzahlen und Prozesse des eigenen Unternehmens. Daher ist dieser Baustein
ein umsetzungsorientierter Workshop im Führungskreis. Mit diesen Ergebnissen
haben Sie die Eckpfeiler einer erfolgreichen Lean Transformation gesetzt. Dann
kann Ihr Lean Projektteam zielgerichtet verfeinern und operativ durchstarten. Sind
Sie interessiert, dann sprechen Sie uns gerne an!
➢ Teilnehmerkreis: Oberste Führungsebene des Standortes
• Geschäftsleitung, Geschäftsführung, Werkleitung, COO, CEO, CTO.
• Führungskräfte, die direkt an die GF / GL berichten („direct reports“)
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis 4.900 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 300 sw-Folien
▪ Der Workshop beinhaltet das Zertifikat „Lean Manager“
➢ Termine des Führungskräfte-Workshops: die firmeninterne Durchführung
# Wann (ca. 09:00–16:00) wo Dauer
1 Ihr Wunschtermin / Ihr
Wunschort Inhouse (5-10 Teilnehmer)
2-Tages Workshop
Dieses Training ist nur als inhouse-Workshop verfügbar; bitte fragen Sie
uns gerne nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
JA. Dieses Training ist auch als internationales Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns gerne nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Zentrale Inhalte des Führungs-Workshops im kompakten Überblick:
• Wo liegen unsere größten Verbesserungspotenziale? Was ist der Fokus?
• Was kostet Lean Management und was bringt Lean Management (ROI)?
• Was ist Lean Management wirklich? - Wie funktioniert Lean
Management? Wie kommen wir vom IST zum SOLL?
• Welche Führungswerkzeuge sind für Lean Management im Einsatz?
o Ist 5S, TPM, SMED, Wertstrom, etc. Lean Management ??
• Ziele systematisch und täglich mit PDCA / DMAIC / A3 erreichen
• Welche Lean Werkzeuge, Prozesse („Tools“) sind operativ sehr wichtig?
• Wie gelingt die Verzahnung mit anderen Konzepten (TQM / Six Sigma)
• Zielgerichtete Entwicklung der Mitarbeiter, Organisationsentwicklung
➢ Unser Versprechen, Ihr Nutzen: Richtiges Lean Management liefert Resultate
Die Teilnehmer erfahren anhand von realen Praxisbeispielen und Best
Practices der Senior Managementebene, was die führende Industrie
unter Lean Management konkret versteht und wie Unternehmen richtiges
Lean Management in ihrer Organisation verankern können.
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LEAN MANAGEMENT TEAM
TAG 1: DER LEAN MANAGER
TAG 2: LEAN MANAGEMENT
Durchführung als Führungskräfte-Workshop: Abgleich mit besten Praktiken
• Nutzung der rechts gezeigten Inhalte, Bausteine für das eigene Unternehmen.
• Der rechts gezeigte Trainingsinhalt wird zur Feinjustierung der eigenen Führungs-prozesse genutzt.
• Die gezeigten Elemente werden im Sinne eines „Coaching / Sparring“ vom Lean Institute® eingebracht, um einen Best Practice Prozess für das eigene Unter-nehmen zu entwerfen.
• Ergebnis ist zudem eine erste ROI-Berech-nung und ein grober Projektplan (Roadmap) für das Umsetzungs-Team.
➢ Motivation und Gesamtkonzept Willkommen, Vorstellung „Lean Manager“ Lean und Motivation für Lean Management Einführung Lean Management
➢ Lean Management und messbare Erfolge Welche messbaren Erfolge können mit Lean
Management erreicht werden? Welches sind die Optimierungshebel? Wie wird der ROI für das eigene Lean
berechnet? Was kostet „Lean“?
➢ Lean Management: Bausteine zum Erfolg Rollen, Verantwortung im Lean Management Der Aufbau der begleitenden Organisation Was bedeutet „begleitende Organisation“? Zusammensetzung des Leitungskreises Der Management-Prozess
o Vision, Ziele, Kennzahlen ➢ Lean Werkzeuge: Beste Praktiken zum
Erfolg im kompakten Überblick Lean Prinzipien und deren Bedeutung Wertstrom (Value Stream Mapping) Gemba: vor-Ort-Präsenz zeigen! Kennzahlen, Visuelles Management PDCA, DMAIC, A3 Berichte
➢ Praktische Bewertung der Methoden Praxisbeispiele Senior Management Ebene Erfahrungswerte der Executive Ebene Gelebte Führungspraxis statt Lehrbuch /
grauer Theorie
➢ Lean Management: Bausteine zum Erfolg 7+1 Arten von Waste, 5S, SMED / QCO, TPM,
Kanban Standardisiertes Arbeiten, Poka Yoke, Heijunka Der Management-Prozess (Teil II)
o Strategie, Masterplan, Review
➢ Erläuterung des Gesamtmanagementsystems Qualifizierung der oder aller Mitarbeiter? Einbindung der oder aller indirekten Bereiche? Richtige Einbindung in DIN/ISO/TQM Organisation, Prozesse, Kennzahlen
➢ Change Management für Lean Management Change Management - Grundlagen und
Techniken Wie geht man mit „Road blocks“ um? Welche Aussagen werden von der GL/GF
erwartet? > Kommunikationskonzept! Wie wird eine hohe Umsetzungsdynamik
aufrechterhalten? Qualifizierung des mittleren Managements Praxis, Best Practices, Interaktionen
➢ Kompakte Projektplanung für Lean / Roadmap Typische Fehler, die es zu vermeiden gilt Erfolgskriterien für nachhaltiges und
betriebswirtschaftlich erfolgreiches Lean Lean oder Six Sigma? Was zuerst? Praxis, Best Practices, Interaktionen
➢ Feedback und Diskussion Bewertung der Bausteine: Zusammenfassung Übergabe der Ergebnisse an das Projektteam Feedback Tag 2
Erfahrung: Internationales Senior Management der Praxis
Beste Praktik: Lean Management: so funktioniert es wirklich!
Erfolg: Messbare Verbesserung in der Unternehmensbilanz
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Lean Leadership und Kata Management: Führung und
effektives Management zur Ergebnisverbesserung Unternehmen, die Lean Management konsequent angepackt haben, glänzen ge-
genüber dem Wettbewerb mit deutlich höherer Produktivität, schnelleren Reak-
tions- und Durchlaufzeiten sowie besserer Qualität. Bei vielen Unternehmen, die
Lean Management einführen, hat sich klar gezeigt: KVP- / Kaizen-Workshops oder
isolierte Ratio-Projekte bringen zwar kurzfristige, lokale aber keine nachhaltige,
bilanzierbare Erfolge. Zu oft laufen Lean-Programme nach einiger Zeit still und
leise aus, mit der Folge, dass sich die Prozesse wieder verschlechtern,
Lieferperformanceprobleme, hohe Qualitätsschwankungen erneut auftreten und
die sichtbare Verschwendung ersichtlich steigt. Eine zentrale Ursache hierfür:
Viele Unternehmen, die Lean Management zum konsequenten, organisierten
Vermeiden von Verschwendung einführen, hoffen auf die alleinige Umsetzung auf
der Mitarbeiterebene. Sie führen die Werkzeuge („Tool-Gläubigkeit“) zum Schaffen
von effizienten, standardisierten Abläufen operativ ein, noch bevor in ihrer
Organisation die erforderliche Führungskultur, Führungsorganisation besteht. Ein
weiterer Aspekt kommt hinzu: Obwohl eine Vielzahl von Kennzahlen auf vielen
Ebenen (Abteilung, Meister,…) gemessen werden, wird keine
Ergebnisverbesserung in der Bilanz sichtbar / messbar. Teilweise werden die
falschen Kennzahlen gemessen oder es besteht kein Wirkungszusammenhang
der Messgrößen (KPIs, metrics) zur Bilanz (P&L; GuV).
Das Einrichten eines Steuerkreises
oder der Einkauf externer Berater
sind leider oft die einzigen Manage-
mentaktivitäten. Entsprechend
instabil und wenig nachhaltig sind
die Verbesserungsprozesse, wenn
Lean Management / Lean
Leadership fehlen.
Lean muss auf der Basis von Wer-
ten und glasklaren Zielen top-down
angeführt werden. Wie Sie Lean richtig und mit Erfolg führen, erfahren Sie beim
inhouse-Workshop „Lean Leadership Management | Kata Management IK / CK“.
„Der Lean Prozess ist nicht nur ein Spiegelbild der gelebten Führungskultur; der
Lean Prozess ist sogar ein Brennglas hierfür!“. Bei einer Lean Transformation gilt:
Der Hebel zur dauerhaften Verbesserung der Unternehmensergebnisse und
Kultur liegt nur zu 20% in den Werkzeugen, Methoden, Tools des „Lean Produc-
tion“. 80 Prozent des Verbesserungshebels liegt in den Führungsprozessen, der
Fokussierung auf die richtigen Ziele und zentral in der Veränderung des Selbstver-
ständnisses der Führung. Diese Veränderung, dieser „Change“ wird dann im
täglich gelebten Handeln der Führungskräfte klar sichtbar und führt zur
gewünschten Ergebnissteigerung.
Beim Erreichen des Ziels „nachhaltige Verbesserung der Unternehmenskultur mit
messbarem, exzellentem Ergebnis“ spielt das Senior Management eine Schlüs-
selrolle. Seine Aufgabe ist es, die erforderlichen Rahmenbedingungen zu schaffen,
dass sich in der Organisation hierarchieübergreifend die zentralen Werte einer
Lean Leadership-Philosophie verankern. Das heißt, es muss gezielt, Zeit und
Energie in das Schaffen einer „Lean-Kultur“ und in eine entsprechende Entwic-
klung der Führungskräfte investiert werden. Dies wird unter dem Dach „Lean
Leadership | Kata“ zusammengefasst und ist Kern dieses Workshops.
➢ Lean Leadership: Durchbruchziele systematisch und fokussiert erreichen
Der Ursprung von Lean Leadership wurde durch das Führungskräfteentwikklungs-
modell bei Toyota bekannt (Lean Leadership-Development-Modell) und ist sehr
eng mit dem Lean Management verzahnt. Das Führungsverständnis bei Lean
Leadership und damit auch von Hoshin Kanri (Policy Deployment, Kenn-
zahlenvereinbarung) unterscheidet sich stark von den herkömmlichen Führungs-
modellen und Managementpraktiken. Unternehmen, die ein Lean Leadership (jap.
„Kata Management“) anwenden, gehen beim Identifizieren und Entwickeln ihrer
Führungskräfte sehr systematisch, zielsicher und proaktiv vor.
➢ Wie gestaltet sich der Lean Leadership-Ansatz?
• Lean Leadership steigert die Fähigkeit der Führungskräfte zum Entwickeln ihrer eigenen Kompetenz und der ihrer Mitarbeiter. Hiermit werden nicht nur „Probleme“ gelöst, sondern auch die Kompetenz zur messbaren Verbesserung der Unternehmensleistung steigt.
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• Lean Leadership zeichnet sich dadurch aus, dass beim Verbessern der Unternehmensprozesse (u.a. „Verschwendung vermeiden“, „Wertschöp-fung steigern“) verstärkt die Fähigkeiten des Menschen berücksichtigt werden. Es gilt das Motto: „Wir statt Ihr“; „Befähigen statt kontrollieren“.
• Mittels eines gelebten Lean Leaderships gelingt es, dass Führungskräfte die Lean Techniken, Prozesse, Methoden zur eigenen Perfektionierung einsetzen. „Lean is not something else you do, Lean is what you do!“
• Lean Leadership verfolgt das übergeordnete Ziel, in der Organisation bewährte, quasi reflexartige Problemlösetechniken (sog. „Katas“; Verhaltensmuster der Führungskräfte) als weitere Kompetenz zu etablieren, so dass das Erreichen der gesetzten Ziele ein natürlicher Prozess wird. Die systematische, gemeinsame Verbesserung der Standards über Kaizen / PDCA ist in „Fleisch und Blut“ übergegangen.
➢ Teilnehmerkreis:
Der Workshop ist für alle Personen konzipiert, die sich im Unternehmen mit den
Themen Führung, Führungskräfteentwicklung, Management, Unternehmens- und
Personalentwicklung, Lean Programmen, Lean Six Sigma Programmen befassen.
Insbesondere angesprochen sind Entscheider wie Vorstände oder Geschäfts-
führer. Fach- und Führungskräfte, Verantwortliche, die Kaizen / KVP, Lean
Management oder Lean Six Sigma in der Produktion oder Verwaltung konzipieren
oder planen sind eine weitere, entscheidende Zielgruppe.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis 1.440 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 100 sw-Folien
▪ Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
▪ Coaching durch Lean Leadership Experten aus der Praxis
➢ Termine des Trainings:
# Wann (09:00–15:30) wo Dauer
1 Ihr Wunschtermin inhouse 2-Tagesworkshop
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen
Sie uns gerne nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Zentrale Inhalte des Trainings im kompakten Überblick:
• Warum benötigen wir Lean Leadership / Kata Management?
• Was ist Lean Leadership / Kata Management / IK / CK?
• Wie funktioniert Lean Leadership / Kata Management?
• Wie werden Führungskräfte zu „Coaches“, was bedeutet dies für jeden?
• Zielgerichtete Entwicklung der Mitarbeiter, Organisationsentwicklung
• Wirkung auf die Bilanz (GuV; P&L) erreichen; Ziele systematisch und
täglich mit PDCA / DMAIC / A3 erreichen
• Welche Werkzeuge, Prozesse und Erfahrungen sind real wichtig?
➢ Unser Versprechen – Ihr Nutzen:
Die Teilnehmer erfahren anhand von realen Praxisbeispielen und Best
Practices der Senior Managementebene, was die Industrie unter Lean
Leadership konkret versteht und wie Unternehmen eine Lean Leadership
Kultur in ihrer Organisation entwickeln können.
Sie erhalten zudem bewährte Instrumente zur Spiegelung des eigenen
Führungsverhaltens.
➢ Sie wissen nach der Best Practices Qualifizierung:
was die zentralen Erfolgsfaktoren sind, um eine Lean Leadership Kultur
mit ausgeprägtem Vertrauen und gezeigtem Respekt einzuführen;
worin der Unterschied zwischen den herkömmlichen Führungsstilen und
Lean Leadership besteht, wie das Lean Leadership-Development-Modell
funktioniert, wie sich der Lernzyklus der persönlichen Entwicklung (engl.:
self-development) gestaltet (PDCA / Kaizen-Zyklus);
warum das Delegieren von Lean an Stabsabteilungen nicht funktioniert
und auf den mittleren und unteren Ebenen eher Schaden anrichtet;
mit welchen Techniken und Werkzeugen (wie z.B. dem A3-Bericht) die
Mitarbeiter bei der Umsetzung ihrer Ziele professionell gecoacht werden:
o A3-Bericht (A3 Report) zur Verbesserung von Kommunikation und
Coaching über eine strukturierte Problemlösung,
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 42 von 106
o Ziele und Vorteile des A3-Berichts, die Funktionen eines A3-Re-
ports; Aufbau eines A3-Reports; Umsetzungstools in Verbindung
mit A3-Reporting,
o Coaching, Mentoring mit A3-Reports; Konstruktives Feedback auf
Basis der A3-Reports geben; Beherrschung Komplexität,
o Savings multiplizieren; Coaching an praktischen A3-Beispielen.
was der Zusammenhang zwischen Hoshin Kanri (Policy Deployment),
Lean Management und Lean Leadership ist, welche Rolle die Führungs-
kräfte im Hoshin Kanri-Prozess spielen, wie im Führungsteam eine
Wirkung auf die wichtigsten Durchbruchziele erreicht wird;
wie man Ziele über verschiedene Organisationsebenen vereinbart, sowie
abteilungsübergreifend (cross-functional) abstimmt; wie man die wichtig-
sten Kennzahlen (KPIs) und Leistungsindikatoren zielgruppengerecht
(z.B. Abteilungs-Scorecard, Meister-Scorecard) auf allen Ebenen bis auf
die Shopfloor-Ebene visualisiert; wie Six Sigma auf Effekte ausrichtet;
wie man die erforderliche begleitende Organisation, Infrastruktur aufsetzt,
um die Problemlösung auf allen Ebenen zu aktivieren.
➢ Welche bewährten Phasen machen im Lean Leadership Deployment Sinn?
Phase 1: Der Abgleich des Führungsleitbildes mit vorliegenden Unternehmenswerten, des Führungs-
kräftekompasses. Hier geht es in einer Lagebestimmung darum, dass die „neuen“ Regeln des Lean
Leadership und des Lean Kata Managements mit den vorhandenen „alten“ Werten abgeglichen
werden. In der Regel kann auf bewährten Führungskompässen, Leitbildern zum Unternehmenswert
sehr gut aufgebaut werden. Daher ist die erste Phase: was liegt als aktueller Standard (Werte, Führung,
Kultur) in den Unternehmen schon vor? Lean Leadership muss als Kontinuität der bestehenden Werte,
Leitbilder im Sinne des PDCA / Kaizen verstanden werden. Ein radikaler Bruch mit dem IST wird zu
einer Herausforderung im Rahmen des Change Management.
Phase 2: Sich als Führungskraft selbst reflektieren und entwickeln. Eine elementare, aufzubauende
Kernkompetenz von Führungskräften ist die Fähigkeit, das eigene Verhalten und Wirken am Erfolg der
Mitarbeiter zu reflektieren und die eigene Leistung systematisch zu erhöhen. Deshalb ist die zweite
Phase der Führungskräfteentwicklung die eigene Entwicklung. Im Rahmen einer Lean Transformation
ist es gerade die Führungskraft, die sich selbst entwickelt, um die eigenen Mitarbeiter zur Erreichung
anspruchsvoller Ziele („Durchbruchziele“) zu entwickeln.
Phase 3: Andere coachen und entwickeln. Der „Feuerwehr-Modus | Firefighting“ im Führungsver-
halten wird durchbrochen. Auf dieser Phase geht es darum, dass die Führungskräfte ihre Kernaufgabe
wahrnehmen, die eigenen Mitarbeiter zu entwickeln – mit dem übergeordneten Ziel, dass diese
ihrerseits die Kompetenz erlangen, ihr Verhalten und ihr Wirken zu reflektieren und sich zu entwickeln
(was die Führungskräfte bei der Vielzahl an täglichen Aufgabenstellungen entlastet). Im Kern der
Entwicklung steht die „strukturierte Problemlösung“ gemäß PDCA / DMAIC / A3-Berichten / Katas
(IK/CK)) und die fokussierte Erreichung von glasklaren Zielen: „Laser-Fokus statt Streufeuer“.
Phase 4: Tägliches PDCA / Kaizen (im Sinne eines Lean Daily Management System) unterstützen.
Die ersten drei Phasen betreffen hauptsächlich die individuelle Führung im Kontext der ausgeprägten
Unternehmenskultur und der gelebten Werte im IST. Ab der vierten Phase steht die Organisation im
Zentrum. Hier steht im Fokus die Gruppen von Mitarbeitern (Teams, Abteilungen, Bereiche) in eine
Richtung auszurichten und das hohe Momentum beim Verbessern mit PDCA / Kaizen sicherzustellen.
Phase 5: Konzertierte Vision schaffen und fokussierte Ziele mit den richtigen Messgrößen abstim-
men. In diese Entwicklungsphase sind idealerweise alle Führungskräfte und die gesamte Organisation
eingebunden. Sie beinhaltet, dass alle Aktivitäten so aufeinander abgestimmt werden, dass die heraus-
fordernden Unternehmensziele erreicht werden (Policy deployment, Z-Deployment, Hoshin Kanri).
Dieser Prozess ist ein integraler Bestandteil der jährlichen Strategieentwicklung, auch im
Zusammenhang mit der Budgetplanung geworden. Das setzt voraus, dass in den Bereichen ein
Prozessdenken existiert, die (Bereichs-)Ziele in Arbeitssitzungen abgestimmt und auf das Erreichen
der obersten Unternehmensziele (auch der Unternehmensvision, -werte, -leitbilder) ausgerichtet sind.
In vielen Unternehmen wird viel gemessen und obwohl sogar einzelne Messgrößen eine positiven
Trend zeigen, hat dies keinen Effekt auf das Unternehmensergebnis. Daher wird gemäß Six Sigma (y
= f(x)) überprüft, ob die Kennzahlen der Scorecard auch eine Wirkung auf die Unternehmensrentabilität
haben. Messen wir in den Organisationsebenen die richtigen Kennzahlen? Richtige Kennzahlen be-
deutet, dass Kennzahlen genutzt werden, die in einem Ursache-Wirkungszusammenhang zur GuV ste-
hen. Nun hat das Senior Management die „Optimierungsreflexe“ in der gesamten Organisation ver-
ankert; es wird nach diesen Erfolgsrezepten in der gesamten Führungsriege mit höchster Disziplin
gearbeitet. Phase 5 ist weiterhin ein nie endender Prozess (PDCA / Kaizen) der Selbstreflektion, des
Lernens und der Adaption. Am Ende steht die Perfektion und ein verbessertes Ergebnis (OE / EBIT).
➢ Trainer / Senior Kata Coaches: Reale Erfahrung statt „Theorie und Mystik“
Referent / Coach Lean Wissen aus der Praxis | Coaching auf Augenhöhe
T. Klein (Jahrgang: 1961 )
Executive Consultant
• Area Manager Automotive (2000 Mitarbeiter)
• Plant Manager Automotive (6500 Mitarbeiter)
• Plant Manager UK (4000 Mitarbeiter)
• Senior Management European Division: Technologiestandardi-sierung; Benchmarking; Best Practice Management
J. Tautrim (Jahrgang: 1965)
Direktor Lean Institute
• Projektleitung der Konzeption und Umsetzung von mehr als 20 Produktionssystemen in der Industrie
• In mehr als 150 nationalen, internationalen Unternehmen im Bereich der strategischen und operativen Lean Umsetzung im Einsatz
• EFQM und BSC Integration; Policy deployment; Strategic Lean
• Strategische, internationale Qualifizierungsprogramme (Executives)
K. Garve (English) • Director Global Lean Automotive OEM
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• Former Senior Manager Toyota UK
• Area Manager Automotive OEM UK
• Managing Director Electronics NL
LEAN LEADERSHIP KATA
TAG 1: LEAN LEADERSHIP
TAG 1: LEAN LEADERSHIP
➢ Motivation und Gesamtkonzept Willkommen und Vorstellung Lean und die Motivation für Lean Leadership Einführung Lean Leadership / Kata
Management ➢ Lean Leadership Kata Management Welche Werte und welches Führungsleitbild
hat mein Unternehmen definiert? Auf was können die Unternehmen bei
Werten und Leitbildern aufbauen? ➢ Lean Leadership: Bausteine zum Erfolg Philosophie, Werte von Lean Management Die 4 Ps des “Toyota Way” Von der Kultur zum Handeln oder vom
Handeln zur Kultur? Kultur der Problemlösungsteams,
kontinuierliche, tägliche Verbesserung Der PDCA-Problemlösungszyklus als Motor
von „Lean Thinking“ Lean Leadership als Zündfunke des Motors
von „Lean Thinking“ Der Zusammenhang zwischen Hoshin Kanri
(Policy Deployment) und Lean Leadership ➢ Praktische Bewertung der Methoden Praxisbeispiele Senior Management Ebene Erfahrungswerte der Executive Ebene Gelebte Führungspraxis statt Lehrbuch /
Theorie
➢ Lean Leadership Kata Management Was ist Lean Leadership? Historie, Grundverständnis, Werte von Lean
Leadership / Kata Management Ziele von Lean Leadership Herkömmlicher Führungsstile versus Lean
Leadership / Kata Management Wie ist das Besondere an Lean Leadership? Lean Leadership und Organisations-
entwicklung, Organizational Development (OD) Muster und Eigenschaften einer Lean
Leadership Organisation
➢ Erläuterung des Gesamtmanagementsystems Lean Management und Lean Leadership Vision, Werte, Leitbilder der Unternehmung Vision schaffen, Ziele gemeinsam abstimmen Organisation, Prozesse, Kennzahlen
➢ Das Lean Leadership-Development-Modell Ausrichtung am glasklaren Ziel: „Nordstern“ Sich als Führungskraft selbst bewerten und
entwickeln Mitarbeiter coachen und gezielt entwickeln Tägliches PDCA / Kaizen unterstützen Praxis, Best Practices, Interaktionen
➢ Feedback und Diskussion Bewertung der Bausteine: Zusammenfassung Feedback Tag 1
Erfahrung: Internationales Senior Management der Praxis
Beste Praktik: Lean Leadership Kata: so funktioniert es wirklich!
Erfolg: Unternehmenskultur mit Werten, Fokus, Ergebnissen
PROBLEM-LÖSUNG
MITARBEITER UND PARTNER
PROZESSE
PHILOSOPHIE
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LEAN LEADERSHIP KATA
TAG 2: DAILY LEAN LEADERSHIP
TAG 2: DAILY LEAN LEADERSHIP
➢ Sich als Führungskraft selbst entwickeln Die eigene Entwicklung als Führungskraft
verstehen (Kaizen / PDCA-Zyklus) Eigenes Verhalten und Wirken reflektieren Standards, Disziplin und Vorbildfunktion Go, look and see (Gemba) konsequent und
sichtbar praktizieren Problemlösungsfähigkeiten entwickeln Den Lean Leadership Plan erarbeiten
➢ Tägliches Lean / Kaizen unterstützen Das Lean Daily Management System Aufrechterhalten und Verbessern von PDCA
/ Kaizen sicherstellen Kata „Reflexe“: Verhalten der Führung Teams, Abteilungen, Bereiche in eine
Richtung ausrichten IK / CK Toyotas Arbeitsgruppenstruktur („effektive
Arbeitsgruppen“, „Teams“) ➢ Lean Leadership: Bausteine zum Erfolg Die Wirksamkeit sicherstellen Visuelles Management auf allen Ebenen
(top-down und bottom-up) Strategie | Fokus oder Aktionismus Prozesse mit Reviews, Support, Recognition
führen Integration des Shopfloor-Managements
➢ Praktische Bewertung der Methoden Praxis, Best Practices, Interaktionen Wie ist dies zu organisieren?
➢ Der Hoshin Kanri-Prozess: Fokussierung Hoshin Kanri als Führungsinstrument Der Hoshin Kanri-Prozess als Zielesystem Abstimmung der Aktivitäten auf die
herausfordernden Unternehmensziele Vertikale und horizontale Zielabstimmung
➢ Lean Leadership Kata Management: Disziplin Hoshin Kanri organisatorisch verankern Standardisierung auf allen Ebenen PDCA / Kaizen / DMAIC als Techniken für die
Umsetzung der Zielvorgaben Überprüfung der Wirksamkeit und der Erfolge
der Führungskräfteentwicklung Ursache-Wirkung der KPIs auf das
Unternehmensergebnis (Profit) Jährlichen Hoshin Kanri-Prozess reflektieren
➢ Lean Leadership Kata: Organisation Coaching des Senior Managements Prozessunterstützer, Prozessbegleiter Entwicklung des mittleren Managements, der
mittleren Führung (Abteilungsleiter, Meister) Verzahnung mit der Six Sigma Organisation Brauchen wir ein Change Management?
➢ Das Lean Leadership Kata Management: Aktion Welche Fehler, die andere gemacht haben,
können wir, müssen wir vermeiden? Wie starten wir im eigenen Unternehmen? Was brauchen wir jetzt zur Umsetzung?
➢ Feedback und Diskussion Feedback Tag 2
Erfahrung: Internationales Senior Management der Praxis
Beste Praktik: Lean Leadership Kata: so funktioniert es wirklich!
Erfolg: Unternehmenskultur mit Werten, Fokus, Ergebnissen
Ebene 4 Ps dt. 4 Ps engl. Elemente / Commitment
1 Problem-lösung
Problem Solving
▪ Für kontinuierliche Verbesserung. ▪ Für kontinuierliches Lernen und
für eine lernende Organisation. ▪ Die Prozesse im Detail zu
verstehen, zu hinterfragen.
2 Menschen
und Partner People and
Partners
▪ Die Führungskräfte zu entwickeln, die die Philosophie leben und vorleben.
▪ Die Mitarbeiter und Partner langfristig zu entwickeln.
3 Prozess Process
▪ Für Lean Werkzeuge, um Verschwendung zu eliminieren.
▪ Auf die Wertstromperspektive. ▪ Exzellente Prozesse zu ent-
wickeln, welche durch robuste Technologie unterstützt wird.
4 Philosophie Philosophy
▪ Auf langfristige Ziele, einen Beitrag für die Gesellschaft zu leisten.
▪ Die Unternehmensergebnisse in Leistung und Wachstum zu verbessern.
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Produktion: Fertigung und Montage (Lean Manufacturing | Lean Production | Lean Assembly)
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Lean Production Professional: Grundlagen Lean
Management, Methoden und Value Stream Design In den letzten 20 Jahren haben immer mehr Unternehmen die KVP / Lean Metho-
den für sich entdeckt und arbeiten nachweislich erfolgreicher damit. Jedoch gelingt
es bislang nur sehr wenigen Unternehmen, die Lean Methoden im Tagesgeschäft
zu verankern und andauernd, messbare Erfolge einzufahren. Es zeigt sich, dass
eine Vielzahl von Unternehmen „Ratio-Projekte“ oder „Kaizen-Workshops“ als
„Lean“ missverstehen und damit nur einen sehr kleinen Bruchteil des gesamten
Lean Potenzials heben. Unternehmen, die Lean Production konsequent anpacken,
glänzen gegenüber dem Wettbewerb mit deutlich höherer Produktivität, schnel-
leren Reaktions- und Durchlaufzeiten sowie niedrigeren Qualitätskosten. Immer
mehr Unternehmen erkennen, dass in Produktionsabläufen immer noch signifikan-
te Kostenpotentiale vorhanden sind. Einfache und effiziente Prozesse werden
durch eine kontinuierliche Verbesserung durch die Mitarbeiter selbst erreicht.
Hierzu ist praktisches Wissen erforderlich, wie die richtigen „Lean Tools“ richtig
anzuwenden sind. Ein Produktionssystem ist dabei mehr als die Summe der
einzelnen Methoden. Unsere praxiserfahrenen Führungsexperten stellen Ihnen in
diesem Seminar die Lean Erfolgsrezepte vor und zeigen Ihnen, wie Sie diese in
Ihrem Unternehmen richtig und sinnvoll nutzen. Dies beinhaltet auch viele
Beispiele aus den verschiedensten Branchen außerhalb Automobil (Non-
Automotive).
➢ Teilnehmerkreis: Umfassendes Wissen in Lean Methoden erlangen
Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Lean und KVP-
Verantwortliche, KVP Coachs, Lean Multiplikatoren
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis 1.695 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer ▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck s/w; ca. 300 Folien ▪ Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat „Lean
Production Professional“
➢ Termine des Trainings:
# Wann (s. Agenda) Wo Dauer
1 13. bis 15. 03. 2017 Heidelberg (Region) 3-Tagesseminar
2 26. bis 28. 06. 2017 Hamburg 3-Tagesseminar
3 16. bis 18. 10. 2017 Köln (Region) 3-Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen Sie
uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Tag 1 09:00-18:00 / Tag 2-3 08:15–17:00
➢ Inhalte des Trainings: Lean richtig für Ihren Unternehmenserfolg nutzen
• Werkzeuge und Vorgehen zur Produktions- und Prozessoptimierung
• Die Grundlagen von Lean, KVP, PDCA; die Lean Prinzipien
• Ziele, Kennzahlen systematisch verbessern, Erfolge wirklich erreichen
• Verzahnung der Tools / Methoden im Rahmen der Teamarbeit (Gemba)
• Lean Methoden, Lean Werkzeuge im detaillierten Überblick
o Ordnung, Sauberkeit, Systematik mit 5S / 5A / 6S
o Schneller Rüsten und hohe Flexibilität mit SMED / QCO
o Höhere Effizienz mit Standards, standardisiertes Arbeiten
o Stabile Prozesse mit Poka Yoke, TPMaint, OEE, etc.
o Schnellerer Durchlauf mit JIT / JIS, Kanban
o Niedrigere Bestände mit Pull und One-Piece-Flow
o JIT-/Kanban-Simulation zum Begreifen der Konzepte
• Wertstromanalyse und –design, erforderliche Analysen, Berechnungen
• Vielzahl praktischer Beispiele und Erfahrungswerte aus der Praxis
➢ Weitere Details auf Anfrage, das Gesamtkonzept (Link)
Wichtig: Dieser Kurs kann als Lean Advisor Kurs (5-tägig) fortgesetzt werden.
Lean Production Professional
Lean Methoden:
* Muda |* 5S | * PDCA / KVP |* SMED |* Standardisierte Arbeit |* JIT / JIS / Kanban / etc.
Lean Prinzipien |Value Stream Design |
Kennzahlen und Berechnungen |
Analysen | etc.
Lean Advisor |Lean Champion
Lean Organisation I
Lean Management I
Teams | Effektive Gruppen
Projektstart | Roadmap
Lean Manager
Lean Organisation II
Einsparungen | Savings
| ROI
Management-Prozess | Coaching und Katas
Hoshin Kanri | Policy deployment
Lean Direktor / Projektmanager
OrganisatorischeEntwicklung |
Culture Change | Pilot
Projektmanagement |Reviews, Benchmarks
Strategische Standards | Rollen und
Verantwortung (R&V)
Change Management | Multiplikatoren und
Change Agents
Six Sigma Essentials
3 Tage+2 Tage= 5 Tage
+ 2 Tage= 7 Tage
+ 3 Tage= 10 Tage
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 47 von 106
Lean Organisation I: Schlanke Organisation, damit die
Lean Methoden / Tools wirkungsvoll funktionieren Viele Unternehmen vertrauen bei der Umsetzung von Lean Management voll und
ganz auf die bekannten Lean Methoden (5S, SMED, TPM, VSM, Kanban, etc.).
Viele Unternehmen hoffen dabei, dass einzelne „Tools“ den „Durchbruch in Lean“
bringen. Es ist eine entscheidende Praxis-Erfahrung, dass die o.g. Methoden ohne
die richtige Organisation nicht funktionieren. Die organisatorischen Elemente bil-
den den Rahmen, damit die Lean Methoden im Tagesgeschäft genutzt werden. Es
wird zudem auch vielfältig diskutiert, ob Lean Management nun Top-Down oder
Bottom-Up geplant und umgesetzt wird. Beides wird in der professionellen
Vorgehensweise berücksichtigt und organisiert. Sowohl Managementaktivitäten
als auch die teambasierte Umsetzung werden zielsicher verzahnt. Der Kurs durch-
leuchtet die wichtigen organisatorischen Elemente, damit die gesteckten Ziele
sicher, konsequent und strukturiert mit Lean Management erreicht werden. Es wird
auch dargelegt, wie die einzelnen Abteilungen im Sinne des Unternehmens
zusammenarbeiten, sich abstimmen und sich auf konkrete Maßnahmen
verständigen („committen“). Das ganze Unternehmen wird eingebunden.
Mit diesem wichtigen Baustein wird erreicht, dass Lean Management integraler
Bestandteil des Tagesgeschäfts wird. Es wird zudem vermieden, dass es zu einer
sog. Parallel-Organisation, die Lean / KVP-Truppe und der Rest des Unter-
nehmens, kommt. Lean wird mit diesem Baustein professionell umgesetzt.
➢ Teilnehmerkreis: Organisation stellen, damit Lean Methoden funktionieren
Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Lean und KVP-
Verantwortliche, KVP Coachs, Lean Multiplikatoren
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis 1.390 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer ▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 150 Folien ▪ Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat „Lean
Organisation I“
➢ Termine des Trainings:
# Wann (s. Agenda) Wo Dauer
1 16. bis 17. 03. 2017 Heidelberg (Region) 1,5 Tage
2 29. bis 30. 06. 2017 Hamburg 1,5 Tage
3 19. bis 20. 10. 2017 Köln (Region) 1,5 Tage
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen Sie
uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Tag 1: 08:15–17:00 / Tag 2 08:00-13:00
➢ Inhalte des Trainings: Lean Management richtig organisieren und ausrichten
• Ausgang: Wir haben die Lean Methoden, aber „es läuft nicht rund…“
• Einstieg in die Organisation von Lean Management: Kernelemente
• Wie wird ein strategisch handelndes, agierendes Management erreicht?
• Wie werden die Lean Management Aktivitäten der einzelnen Abteilungen
verzahnt und koordiniert?
• Die richtige Organisation Top-Down und Bottom-Up
• Die Führungsprozesse im Rahmen von Lean Management
• Wie werden Hochleistungs-Teams erreicht?
• Welche Begleitung (Coaching) ist für das strategisch handelnde
Management und die effektiven Arbeitsgruppen (Teams) notwendig?
• Planung von Lean Management zum erfolgreichen Start
• Organisatorische Voraussetzungen für nachhaltigen Erfolg; Fehlstarts
und typische Anfängerfehler vermeiden
• Vielzahl praktischer Beispiele und Erfahrungswerte aus der Praxis
• Weitere Details auf Anfrage, das Gesamtkonzept (Link)
Wichtig: Dieser Kurs baut auf dem Lean Production Professional auf.
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Lean Advisor | Lean Champion: Experte im Lean
Prozess und für das Lean Management System Unternehmen, die Lean Production konsequent nutzen, glänzen gegenüber dem
Wettbewerb mit deutlich höherer Produktivität, schnelleren Reaktions- und Durch-
laufzeiten sowie niedrigeren Qualitätskosten. Immer mehr Unternehmen er-
kennen, dass in der Produktion weiterhin Kostenpotentiale vorhanden sind. Ein-
fache und effiziente Prozesse werden durch eine kontinuierliche Verbesserung
durch die Mitarbeiter selbst erreicht. - So weit so gut. - Im Rahmen der Umsetzung
von schlanker Produktion zeigt sich heute ganz klar, dass es erhebliche (offene,
verdeckte) Widerstände gegen den wichtigen Veränderungsprozess gibt. Es zeigt
sich auch, dass eine Vielzahl von Unternehmen „Ratio-Projekte“ oder „Kaizen-
Workshops“ als „Lean“ missverstehen und damit nur einen kleinen Bruchteil des
gesamten Potenzials heben. Für den Projektleiter Lean ergibt sich eine große
Herausforderung. Er muss sowohl die Führungsebene (Management) als auch die
Praxisebene (Teams) richtig einbinden. Der Lean Advisor nimmt hier die Rolle des
„internen Beraters“ der Geschäftsleitung ein und muss sicherstellen, dass „Lean
funktioniert und konkrete Ergebnisse liefert“. Hierzu ist Methodenwissen
erforderlich, wie die richtigen „Lean Tools“ richtig anzuwenden sind. Zudem
müssen die Lean Organisation und die Geschäftsprozesse verankert werden,
damit Lean integraler Bestandteil im Tagesgeschäft wird und bleibt.
➢ Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean, KVP-Moderatoren, Lean Direktoren, Qualitätsmanager
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Der Lean Advisor umfasst den Lean Production Professional und Lean Organisation I
▪ Preis 2.790 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer ▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 450 Folien ▪ Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat: Lean Advisor
➢ Termine des Trainings:
# Wann (s. Agenda) Wo Dauer
1 13. bis 17. 03. 2017 Heidelberg (Region) 5-Tagesseminar
2 26. bis 30. 06. 2017 Hamburg 5-Tagesseminar
3 16. bis 20. 10. 2017 Köln (Region) 5-Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen Sie
uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Tag 1 09:00-18:00 / Tag 2-4 08:15–17:00 / Tag 5 08:00-13:00
➢ Inhalte des Trainings: Lean richtig für den Unternehmenserfolg nutzen
• Das Toyota Produktionssystem: System ist mehr als Einzelprojekte
• Die Grundlagen von Lean, KVP; die Lean Prinzipien
• Der Lean Management Prozess (Vision, Ziele, Kennzahlen, Strategie,
Masterplan, Review)
• Ziele, Kennzahlen systematisch mit PDCA/DMAIC/A3 erreichen
• Die Organisation und die Prozesse zum erfolgreichen Führen und
Verankern von Lean (Management Top-Down)
• Lean Methoden, Werkzeuge im detaillierten Überblick: 5S, SMED/QCO,
Standards, JIT, Kanban, Heijunka, Poka Yoke, TPMaint, OEE, etc.
• Mitarbeiterentwicklung, Teamstrukturen, Arbeitstafeln („Team-Boards“)
• Der Vergleich mit Six Sigma (was ist besser, was kommt zuerst?)
• Werkzeuge zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit von Lean
• Erfolgskriterien von Lean Management und Lean Systemen
➢ Weitere Details auf Anfrage, das Gesamtkonzept (Link)
Lean Production Professional
Lean Methoden:
* Muda |* 5S | * PDCA / KVP |* SMED |* Standardisierte Arbeit |* JIT / JIS / Kanban / etc.
Lean Prinzipien |Value Stream Design |
Kennzahlen und Berechnungen |
Analysen | etc.
Lean Advisor |Lean Champion
Lean Organisation I
Lean Management I
Teams | Effektive Gruppen
Projektstart | Roadmap
Lean Manager
Lean Organisation II
Einsparungen | Savings
| ROI
Management-Prozess | Coaching und Katas
Hoshin Kanri | Policy deployment
Lean Direktor / Projektmanager
OrganisatorischeEntwicklung |
Culture Change | Pilot
Projektmanagement |Reviews, Benchmarks
Strategische Standards | Rollen und
Verantwortung (R&V)
Change Management | Multiplikatoren und
Change Agents
Six Sigma EssentialsTOP-10 Werkzeuge
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 49 von 106
Lean Manager der Geschäftsleitung: Führungskraft
im Lean Prozess (Einsparungen, Policy Deployment) Sicherlich sind Sie bereits ein Experte in den Lean Methoden und Sie haben grund-
legende Erfahrung in der Organisation von Lean Management. Der Lean Manager
hat nun eine entscheidende Rolle. Zum einen muss er die Geschäftsleitung
beraten, die richtigen, wirtschaftlichen Entscheidungen zu treffen. Zum anderen
muss er die fachliche Führung, die Organisation und Koordination der Lean
Aktivitäten definieren und verantworten. Mit diesem Wissen macht er externe
Berater überflüssig. In dem magischen Dreieck (Geschäftsführer, Abteilungs-
leitern, Lean Manager) muss professionell gehandelt werden. Der Lean Manager
muss vorbereitet sein, wenn der Controller nach den Einsparungen und Effekten
fragt. Der Lean Manager Kurs, der auf dem Lean Advisor logisch aufbaut, erläutert,
wie die wirtschaftlichen Erfolge mit Lean Management sichergestellt werden.
Neben der Berechnung der Einsparungen (ROI) ist auch die Entwicklung der
Organisation entscheidend. Es wird erläutert, wie in einem komplexen Verän-
derungsprozess eine hohe Umsetzungsdynamik erreicht wird. Möchten Sie zudem
Ihren Mitarbeitern transparent vermitteln, wie die strategischen Ziele des
Unternehmens sind und wie sich die Ziele, Kennzahlen auf der operativen Ebene
davon ableiten? Hoshin Kanri, auch „Policy Deployment“, „Catch Ball“ genannt, ist
ein wichtiger Baustein dieses Kurses und wird praktisch detailliert erläutert.
➢ Teilnehmerkreis: Hohe Anerkennung im GL-/GF-Kreis durch Erfolge erreichen
Geschäftsleitung, Management, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter,
Gruppenleiter, Projektleiter Lean / Kaizen / KVP / Lean Six Sigma
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis 1.990 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer ▪ Aufpreis 390€ (ca. 10 Mgmt-XLS Tools CD-ROM, 1 Expert Book)
▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 250 Folien ▪ Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat „Lean Manager“
➢ Termine des Trainings:
# Wann (Datum) wo Dauer
3-tägig: Tag 1 09:00-17:30 / Tag 2/3 08:15–17:15
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen
Sie uns gerne nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
JA. Dieses Training ist auch als internationales Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns gerne nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte Training: Lean auf Ergebnisse ausrichten und zielstrebig anführen
• Motivation für effektives Lean Management; effektiv heißt ROI
• ROI-Berechnung für Lean Management: Wirtschaftlichkeit sicherstellen
o Was kosten die Lean Tools; welche Savings sind zu erwarten?
o Wertströme (Value Streams) auch aus dem Blickwinkel Kosten
• Professionelle Management-Tools: die Stärken der Organisation nutzen
o Vision, Ziele, Kennzahlen, Scorecard, Strategie, Masterplan, etc.
• Hoshin Kanri als ein Führungssystem im Culture Change nutzen
o Alle Ebenen arbeiten an den strategischen Zielen; Catch Ball
o Ziele systematisch mit PDCA / DMAIC / A3 messbar erreichen
• Entwicklung der Mitarbeiter, Organisationsentwicklung (Kata (IK / CK)
o Klassische 1:1-Führung der Mannschaft funktioniert nicht mehr?
o „Brandschutzmauer zu muda / waste“ mit PDCA / A3 aufbauen
• Weitere Details auf Anfrage, das Gesamtkonzept (Link)
Wichtig: Dieser Kurs baut logisch, inhaltlich auf dem Lean Advisor auf.
Lean Production Professional
Lean Methoden:
* Muda |* 5S | * PDCA / KVP |* SMED |* Standardisierte Arbeit |* JIT / JIS / Kanban / etc.
Lean Prinzipien |Value Stream Design |
Kennzahlen und Berechnungen |
Analysen | etc.
Lean Advisor |Lean Champion
Lean Organisation I
Lean Management I
Teams | Effektive Gruppen
Projektstart | Roadmap
Lean Manager
Lean Organisation II
Einsparungen | Savings
| ROI
Management-Prozess | Coaching und Katas
Hoshin Kanri | Policy deployment
Lean Direktor / Projektmanager
OrganisatorischeEntwicklung |
Culture Change | Pilot
Projektmanagement |Reviews, Benchmarks
Strategische Standards | Rollen und
Verantwortung (R&V)
Change Management | Multiplikatoren und
Change Agents
Six Sigma Essentials
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 50 von 106
Lean Manager Geschäftsleitung: Die Führungskraft
im Lean Prozess (Einsparungen, Policy Deployment) Sicherlich sind Sie bereits Experte in den Lean Methoden und Sie haben grund-
legende Erfahrung in der Organisation von Lean Management. Der Lean Manager
hat nun eine entscheidende Rolle. Zum einen muss er die Geschäftsleitung
beraten, die richtigen, wirtschaftlichen Entscheidungen zu treffen. Zum anderen
muss er die fachliche Führung, die Organisation und Koordination der Lean
Aktivitäten definieren und verantworten. Mit diesem Wissen macht er externe
Berater überflüssig. In dem magischen Dreieck (Geschäftsführer, Abteilungs-
leitern, Lean Manager) muss professionell gehandelt werden. Der Lean Manager
muss vorbereitet sein, wenn der Controller nach den Zahlen und Effekten fragt.
Der Lean Manager Kurs, der auf dem Lean Advisor logisch aufbaut, erläutert, wie
die wirtschaftlichen Erfolge mit Lean Management sichergestellt werden. Neben
der Berechnung der Einsparungen (ROI) ist auch die Entwicklung der Organisation
entscheidend. Es wird erläutert, wie in einem komplexen Veränderungsprozess
eine hohe Umsetzungsdynamik erreicht wird. Möchten Sie zudem Ihren Mitar-
beitern transparent vermitteln, wie die strategischen Ziele des Unternehmens sind
und wie sich die Ziele, Kennzahlen auf der operativen Ebene davon ableiten?
Hoshin Kanri, auch „Policy Deployment“, „Catch Ball“ genannt, ist ein wichtiger
Baustein dieses Kurses und wird praktisch detailliert erläutert.
➢ Teilnehmerkreis: Hohe Anerkennung im GL-/GF-Kreis durch Erfolge erreichen
Geschäftsleitung, Management, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter,
Gruppenleiter, Projektleiter Lean / Kaizen / KVP / Lean Six Sigma
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis 1.990 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer ▪ Aufpreis 390€ (ca. 10 Mgmt-XLS Tools CD-ROM, 1 Expert Book)
▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 250 Folien ▪ Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat „Lean Manager“
➢ Termine des Trainings:
# Wann (Datum) wo Dauer
1 24.04. – 26.04. 2017 Hamburg 3-Tagesseminar
2 03.07. – 05.07. 2017 Dortmund 3-Tagesseminar
3 06.11. – 08.11. 2017 Hannover 3-Tagesseminar
3-tägig: Tag 1 09:00-17:30 / Tag 2/3 08:15–17:15
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen
Sie uns gerne nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
JA. Dieses Training ist auch als internationales Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns gerne nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte Training: Lean auf Ergebnisse ausrichten und zielstrebig anführen
• Motivation für effektives Lean Management; effektiv heißt ROI
• ROI-Berechnung für Lean Management: Wirtschaftlichkeit sicherstellen
o Was kosten die Lean Tools; welche Savings sind zu erwarten?
o Wertströme (Value Streams) auch aus dem Blickwinkel Kosten
• Professionelle Management-Tools: die Stärken der Organisation nutzen
o Vision, Ziele, Kennzahlen, Scorecard, Strategie, Masterplan, etc.
• Hoshin Kanri als ein Führungssystem im Culture Change nutzen
o Alle Ebenen arbeiten an den strategischen Zielen; Catch Ball
o Ziele systematisch mit PDCA / DMAIC / A3 messbar erreichen
• Entwicklung der Mitarbeiter, Organisationsentwicklung (Kata (IK / CK)
o Klassische 1:1-Führung der Mannschaft funktioniert nicht mehr?
o „Brandschutzmauer zu muda / waste“ mit PDCA / A3 aufbauen
• Weitere Details auf Anfrage, das Gesamtkonzept (Link)
Wichtig: Dieser Kurs baut logisch, inhaltlich auf dem Lean Advisor auf.
Lean Production Professional
Lean Methoden:
* Muda |* 5S | * PDCA / KVP |* SMED |* Standardisierte Arbeit |* JIT / JIS / Kanban / etc.
Lean Prinzipien |Value Stream Design |
Kennzahlen und Berechnungen |
Analysen | etc.
Lean Advisor |Lean Champion
Lean Organisation I
Lean Management I
Teams | Effektive Gruppen
Projektstart | Roadmap
Lean Manager
Lean Organisation II
Einsparungen | Savings
| ROI
Management-Prozess | Coaching und Katas
Hoshin Kanri | Policy deployment
Lean Direktor / Projektmanager
OrganisatorischeEntwicklung |
Culture Change | Pilot
Projektmanagement |Reviews, Benchmarks
Strategische Standards | Rollen und
Verantwortung (R&V)
Change Management | Multiplikatoren und
Change Agents
Six Sigma Essentials
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 51 von 106
Lean Direktor | Projektmanager: Lean Management
international planen und erfolgreich ausrollen Der Lean Direktor für mehrere Standorte (auch international) hat eine zentrale
Rolle. Kleinste Planungsfehler multiplizieren sich hier auf n Standorte. Umgekehrt:
Ein richtig konzipiertes strategisches Lean Management multipliziert Erfolge an n
Standorten. Dies beginnt bereits mit der Verzahnung zum vorhandenen Manage-
mentsystem. In diesem Kurs erfahren Sie von internationalen, gestandenen Lean
Management Experten, wie ein erfolgreicher Roll-Out gelingt. Es wird dargestellt,
wie die Zentrale (HQ) das Vorgehen erfolgsorientiert definieren muss, die erforder-
lichen Rahmenbedingungen setzt. Unterschiedliche Vorgehensweisen zur
Pilotierung, zum Roll-Out, zum internationalen Projektmanagement werden darge-
stellt und bewertet. Ein Lean Change Prozess in einem internationalen Umfeld er-
fordert zudem ein angepasstes Vorgehen, die Berücksichtigung der Kultur, der
Sprachen der Standorte. Hierbei wird auch festgelegt, wie Ressourcen und Kom-
petenzen (national/international) genutzt werden können. Beste Praktiken an den
Standorten müssen erkannt und wiederverwendet werden; dann multipliziert sich
Erfolg. Operative Themen wie der Aufwand für Schulungsunterlagen, Überset-
zungsaufwand, Qualifizierung der n Standorte, die Auswahl von Beratungsunter-
nehmen sind Bestandteil des Kurses. Dieses Intensiv-Seminar bietet Ihnen
insgesamt den Abgleich mit besten Praktiken aus den führenden Industrien, auch
aus Non-Automotive Branchen.
➢ Teilnehmerkreis: Mehrere (internationale) Standorte auf Erfolg ausrichten
• Geschäftsleitung, Geschäftsführung, CEO / COO, Werkleitung, Controller,
Lean Advisor, Lean Manager, Projektleiter, OpEx Koordinatoren, etc.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis 1.790 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
▪ Aufpreis 390€ (ca. 10 Projekt-Management XLS Tools CD-ROM)
▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 200 sw-Folien
▪ Kurs führt zum Zertifikat „Lean Direktor | Projektmanager“
➢ Termine des Trainings: 3-tägige Veranstaltung
# Wann (Datum) wo Dauer
1 27.04. – 28.04. 2017 Hamburg 3-Tagesseminar
2 06.07. – 07.07. 2017 Dortmund 3-Tagesseminar
3 09.11. – 10.11. 2017 Hannover 3-Tagesseminar
2-tägig: Tag 1 08:15-17:30 / Tag 2 08:15–14:00
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen
Sie uns gerne nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
JA. Dieses Training ist auch als internationales Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns gerne nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte der Lean Direktor Ausbildung | Lean Direktor Qualifizierung
• Organizational Development und Kulturveränderung / Change
o Lean Projekt mit Werten, Leitbildern, Vision verzahnen
• Projektplanung, Projektmanagement für erfolgreiches Lean Management
o Phasing für Lean Management; Cash-flow Betrachtung; Ausrich-
tung der Organisation auf größte, wirtschaftliche Effekte
o Projektplanung, Programm-Management, Roll-Out Management
• Strategische Standards den Standorten vorgeben, einfordern, kalibrieren
o Welche Organisation, Unterstützung brauchen die Standorte?
o Best Practices erkennen und austauschen: Reviews / Audits
• Six Sigma Essentials: nach den vielen „low hanging fruits“ (Lean / KVP)
nun die süßen Früchte am oberen Ende des Baums ernten (Six Sigma)
o Welchen Zusatznutzen haben wir aus „big data / Industrie 4.0“?
• Weitere Details auf Anfrage, das Gesamtkonzept (Link)
Wichtig: Dieser Kurs baut logisch, inhaltlich auf dem Lean Manager auf.
Lean Production Professional
Lean Methoden:
* Muda |* 5S | * PDCA / KVP |* SMED |* Standardisierte Arbeit |* JIT / JIS / Kanban / etc.
Lean Prinzipien |Value Stream Design |
Kennzahlen und Berechnungen |
Analysen | etc.
Lean Advisor |Lean Champion
Lean Organisation I
Lean Management I
Teams | Effektive Gruppen
Projektstart | Roadmap
Lean Manager
Lean Organisation II
Einsparungen | Savings
| ROI
Management-Prozess | Coaching und Katas
Hoshin Kanri | Policy deployment
Lean Direktor / Projektmanager
OrganisatorischeEntwicklung |
Culture Change | Pilot
Projektmanagement |Reviews, Benchmarks
Strategische Standards | Rollen und
Verantwortung (R&V)
Change Management | Multiplikatoren und
Change Agents
Six Sigma Essentials
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© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 52 von 106
Lean Management Berater | Lean Direktor | Black
Belt: Lean strategisch planen, erfolgreich ausrollen Der Lean Management Berater: Eine einzigartige Perspektive für gestandene Lean
Experten, Workshop-Moderatoren und KVP-Koordinatoren. Sie sind bereits Lean
Advisor und haben zahlreiche Workshops und Trainings in Lean Management
ausgeführt. Sie kennen die praktische Seite am Gemba, vor Ort. Sie sollen nun die
Geschäftsleitung in der nachhaltigen und erfolgreichen Umsetzung von Lean
Management beraten. Dies ist eine entscheidende Rolle. Hier entscheidet sich
Erfolg und Misserfolg einer Lean Transformation. Diese Beratung umfasst die
Aufgaben Potenzialanalysen, Bestimmung von Einsparpotenzialen, das Projekt-
management für die erfolgreiche Umsetzung von Lean Management. Weiterhin ist
zu berücksichtigen, dass Lean Management ein Veränderungsprozess ist. Hier
bedarf es der richtigen Vorgehensweisen die Organisation zu entwickeln und die
Kulturveränderung im Sinne der strategischen Vorgaben zu erreichen.
Wesentliche Elemente des Change Management und im Coaching müssen
bekannt und beherrscht sein. Weiterhin gilt es in der Verantwortung für mehrere
Standorte Lean Management zu strukturieren, Leitplanken und Richtlinien für die
(internationalen) Standorte zu entwickeln, vorzuhalten und vorzugeben. Dies
umfasst teilweise auch mehrsprachige Lean Projekte. Sind Sie bereit?
➢ Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Geschäftsführung, Werkleitung, COO, CFO, CEO, CTO,
Controller, Lean Advisor, Lean Champions, Lean Manager, Lean Experten, Lean
Projektleiter, Operational Excellence Koordinatoren (OpEx), Multiplikatoren, etc.
Hinweis: Der Kurs ist die Kombination aus Lean Manager und Lean Direktor.
Lean Management ist in der fachlichen Umsetzung kein Selbstläufer. Hierfür ist
umfangreiche Expertise erforderlich. Erschwerend kommt hinzu: selbst wenn Lean
Management (vermeintlich) erfolgreich umgesetzt wurde, ist der betriebs-
wirtschaftliche Effekt oft fraglich. Oft landet das Lean Projekt auf dem harten Boden
der Tatsachen, wenn folgende Fragen gestellt werden:
• Wie berechnet man Einsparungen vor dem Lean Management Start?
• Eins ist sicher: Der Controller kommt: wo sind die Savings??
• Wie plant man Lean Management richtig im Hinblick auf Effekte?
• Wie richtet man das Management und die Teams organisatorisch aus?
• Wie wird eine organisatorische Entwicklung, Kulturveränderung erreicht?
➢ Der Lean Management Berater Kurs (5-tägig): Exzellente Job-Perspektive
Die Lean Management Berater Qualifizierung ist ein äußerst wichtiger, der aus der
Unternehmenssicht entscheidende Baustein. Hier wird Erfolg geplant.
Was müssen wir bereits in der Projektplanung berücksichtigen, damit wir mit Lean
Management unser Ergebnis verbessern. Wie können wir den Return-on-
Investment (ROI) von Lean Management berechnen und sicherstellen? Wie
müssen wir unser Lean Projekt neu ausrichten, neu justieren, neu kalibrieren?
➢ Der Lean Management Berater: Wirtschaftliche Erfolge im Team erreichen
Im Rahmen der Intensivschulung wird gezeigt, wie Lean Management auf die Bi-
lanz, die GuV-Rechnung des Unternehmens ausgerichtet wird. Weiterhin wird ge-
zeigt, wie sichergestellt wird, dass die Kennzahlen auch in einem Ursache-Wir-
kungs-Zusammenhang zum wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens stehen.
Im Rahmen der Umsetzungsprozesse von schlanker Produktion zeigt sich heute
ganz klar, dass es erhebliche (teils offene, teils verdeckte) Widerstände gegen den
Veränderungsprozess gibt. Abteilungen arbeiten trotz „Lean Projekt“ weiter nach
dem Führungsstil („wir arbeiten schon optimal…“; „wir optimieren uns ständig“; „wir
hatten schon viele Projekte“).
Dieses Wissen muss in der frühen Lean Management Planung, in die Projektpla-
nung einfließen. Im Rahmen des Lean Management Berater Kurses wird gezeigt
wie Lean Management, neben der fachlichen und wirtschaftlichen Perspektive,
Lean Production Professional
Lean Methoden:
* Muda |* 5S | * PDCA / KVP |* SMED |* Standardisierte Arbeit |* JIT / JIS / Kanban / etc.
Lean Prinzipien |Value Stream Design |
Kennzahlen und Berechnungen |
Analysen | etc.
Lean Advisor |Lean Champion
Lean Organisation I
Lean Management I
Teams | Effektive Gruppen
Projektstart | Roadmap
Lean Manager
Lean Organisation II
Einsparungen | Savings
| ROI
Management-Prozess | Coaching und Katas
Hoshin Kanri | Policy deployment
Lean Direktor / Projektmanager
OrganisatorischeEntwicklung |
Culture Change | Pilot
Projektmanagement |Reviews, Benchmarks
Strategische Standards | Rollen und
Verantwortung (R&V)
Change Management | Multiplikatoren und
Change Agents
Six Sigma EssentialsTOP-10 Werkzeuge
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richtig in der Zusammenarbeit mit den Menschen geplant wird. Hier greifen pfiffige
Techniken und Vorgehensweise des Change Management.
➢ Inhalte Lean Management Berater Ausbildung | Lean Direktor Qualifizierung
• Eingangsvoraussetzung ist der Lean Advisor.
• Motivation für effektives Lean Management; effektiv heißt ROI
• ROI-Berechnung für Lean Management: Wirtschaftlichkeit sicherstellen
o Was kosten die Lean Tools; welche Savings sind zu erwarten?
o Wertströme (Value Streams) auch aus dem Blickwinkel Kosten
• Professionelle Management-Tools: die Stärken der Organisation nutzen
o Vision, Ziele, Kennzahlen, Scorecard, Strategie, Masterplan, etc.
• Hoshin Kanri als ein Führungssystem im Culture Change nutzen
o Alle Ebenen arbeiten an den strategischen Zielen; Catch Ball
o Ziele systematisch mit PDCA / DMAIC / A3 messbar erreichen
• Entwicklung der Mitarbeiter, Organisationsentwicklung (Kata (IK / CK)
o Klassische 1:1-Führung der Mannschaft funktioniert nicht mehr?
o „Brandschutzmauer zu muda / waste“ mit PDCA / A3 aufbauen
• Organizational Development und Kulturveränderung / Change
o Lean Projekt mit Werten, Leitbildern, Vision verzahnen
• Projektplanung, Projektmanagement für erfolgreiches Lean Management
o Phasing für Lean Management; Cash-flow Betrachtung; Ausrich-
tung der Organisation auf größte, wirtschaftliche Effekte
o Projektplanung, Programm-Management, Roll-Out Management
• Strategische Standards den Standorten vorgeben, einfordern, kalibrieren
o Welche Organisation, Unterstützung brauchen die Standorte?
o Best Practices erkennen und austauschen: Reviews / Audits
• Six Sigma Essentials: nach den vielen „low hanging fruits“ (Lean / KVP)
nun die süßen Früchte am oberen Ende des Baums ernten (Six Sigma)
o Welchen Zusatznutzen haben wir aus „big data / Industrie 4.0“?
• Zusammenfassung; Projektplanung, Programm-Management
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis 3.490 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
▪ Sie sparen gegenüber Lean Manager / Lean Direktor: 290€
▪ Aufpreis 490€ (ca. 10 Lean Mgmt XLS-Tools, ca. 10 Projekt-Mgmt-
XLS Tools auf CD-ROM)
▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 450 sw-Folien
▪ Zertifikat: „Lean Management Berater | Direktor“
➢ Termine des Trainings: 5-tägige Veranstaltung
# Wann (Datum) wo Dauer
1 24.04. – 28.04. 2017 Hamburg 5-Tage
2 03.07. – 07.07. 2017 Dortmund 5-Tage
3 06.11. – 10.11. 2017 Hannover 5-Tage
Tag 1 09:00-16:30 / Tag 2-4 08:15–17:30 Tag 5 08:15-14:30
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen
Sie uns gerne nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
O Ihr Wunschtermin Inhouse (ab 5 Teilnehmern)
5-Tages-Workshop
JA. Dieses Training ist auch als internationales Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns gerne nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Unser Versprechen: Lean Management für n Standorte erfolgreich ausrollen
Die Teilnehmer erfahren anhand von realen Praxisbeispielen und Best
Practices, wie Lean Management auf Savings (ROI) ausgerichtet wird.
Sie erfahren von internationalen, gestandenen Lean Management Exper-
ten (Senior Management Ebene), wie ein erfolgreicher Roll-Out gelingt.
Gestalten Sie Ihren eigenen Lean Management Erfolg, von innen heraus,
mit Ihrer eigenen Beratungsorganisation. Dies spart Kosten und Nerven.
Weitere Details auf Anfrage, das Gesamtkonzept (Link)
Wichtig: Dieser Kurs baut logisch, inhaltlich auf dem Lean Advisor auf und
kombiniert den Lean Manager (3-tägig) und den Lean Direktor Kurs (2-tägig).
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KVP Workshop Moderator Produktion: Experten-
Qualifizierung Durchführung KVP Workshop / Kaizens Kaufen Sie KVP Workshops als Unternehmen immer noch teuer ein? Das muss
nicht sein. Qualifizieren Sie Ihre eigenen Mitarbeiter in dem Thema. Nutzen Sie
beste Praktiken und Techniken zur unternehmensinternen Durchführung von KVP-
Workshops (Kaizen Woche, „kaizen week“ (en)). Entwickeln Sie Ihre bestehende
KVP-Organisation und Ihr KVP-Team zur qualifizierten und professionellen
Durchführung von Workshops. Mit einer qualifizierten KVP-Organisation und
mehreren KVP-Moderatoren können Sie an mehreren Standorten eine Vielzahl
von Workshops ergebnissicher durchführen und Geschwindigkeit in der
Veränderung aufnehmen. Erfolge werden schneller und nachhaltiger erreicht.
Im Mittelpunkt dieser Workshopreihe steht die persönliche und praktische Erläu-
terung der richtigen Moderation von KVP-Workshops / Kaizen-Wochen mit
eigenen Teams. Am Ende der Workshopreihe sind die Teilnehmer in der Lage die
Lean Werkzeuge KVP / Kaizen selbständig als KVP-Moderator einzusetzen. Sie
können den aktuellen Stand der KVP Kampagne durch Audits feststellen und
geeignete Maßnahmen zur Verbesserung des Ergebnisses initiieren und den
Erfolg der eingesetzten Werkzeuge bestimmen. Wichtig: Die Qualifizierung erfolgt
über eigene Projekte des eigenen Unternehmens (keine „Spielzeug-Fabriken“
oder „Spielzeug-Umgebungen“). Dies ist praxisgerecht und handfest.
➢ Zielgruppe: Fach-, Führungskräfte, die KVP-Workshops moderieren wollen
Management, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Meister, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean / Kaizen / KVP / Lean Six Sigma, Talente, Trainees, etc.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis auf Anfrage; Coaching durch sehr erfahrende Kaizen Experten (1-2 Experten pro Qualifizierungstag)
▪ 8 Tage insgesamt; 2 Tage Vorbereitung der Kaizen Woche; 5 Tage Durchführung Workshop; 1 Tag Nachbereitung
▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 500 Folien ▪ Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine und Dauer der Moderatoren-Qualifizierung:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse (ab 5 Teilnehmern)
8 Tage (2+5+1)
Dieses Training ist nur als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen Sie
uns nach einem unverbindlichen Angebot und Terminen an.
➢ Inhalte der Qualifizierung: Professionelle KVP Workshops intern realisieren
• Begrüßung Lean Institute; Motivation für Kaizen Workshops / Kaizen Weeks
• KVP-Grundlagen Kaizen-Grundlagen und Bedeutung
• Feststellung Ist-Zustand KVP-Prozess, Motivation der KVP-Beteiligten
• Auftreten und Sprechen vor Gruppen (sicheres Auftreten, Moderation von
Diskussionen und Feedback geben)
• Die KVP Workshop-Woche (Kaizen Woche / Kaizen Week / Kaizen Blitz)
• Change Grundlagen: Konstruktiver Umgang mit Widerständen
• Zielerreichung: Ansprechen der Abweichungen von Standards
• Verbesserungen nachhalten und Ergebnisse sichern
• Durchführung eines Status-Checks nach Agenda / KVP-Checkliste
• Vorstellung der KVP-Ergebnisse / Kaizen Kennzahlen
• Praktische Hilfen (Standards und Checklisten, Formblätter, Schulungen)
• Coaching der Teilnehmer und Feedback; Zusammenfassung
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➢ Unser Versprechen:
Instrumente der Profis („Master Kaizen Senseis“) kennen und nutzen
Alle Werkzeuge stammen aus der praktischen Umsetzung (keine
Theorie)
Glasklar strukturierte Vorgehensweise
Beste Praktiken und Tools / Templates für die KVP-Workshop-
Moderation
Erfolgskriterien für erfolgreiche Workshops kennen und umsetzen
Neben den Grundlagen der Moderation und Kommunikation wird vorrangig die
persönliche Umsetzung als KVP-ModeratorIn dargestellt. Die Inhalte zeigen, wie
KVP wirklich und dauerhaft funktioniert, wenn die KVP-Methode gemeinsam mit
den Menschen / Mitarbeitern umgesetzt wird. Ihre Teilnehmer lernen, wie Modera-
tionstechniken bei Widerständen im Team gezielt helfen können.
➢ Besonderer Nutzen: KVP als Beste Praktik (best practice) kennen und nutzen
Der KVP Moderationskurs wird mit Interaktionen im eigenen Produktionsbereich
aufgesetzt. Dies steigert den Praxisbezug und die Bereitschaft KVP im eigenen
Bereich anzuwenden. Nur über die Praxis können Praktiker überzeugt werden.
Praktische Checklisten und bewährte Standards aus der Industrie werden für die
Praxisübungen eingebracht und übergeben.
Es wird ein KVP-Prozess dargestellt, der KVP nachhaltig in der Organisation
verankert; stichhaltige Argumente für KVP und das Bearbeiten von Widerständen
wird in der Gruppe praktisch geübt… Dies umfasst die konkrete Optimierung und
Verbesserung aktueller Themen. Dabei können Videoanalysen hilfreich sein.
➢ Einzigartiges Know-how: Technologieführer für nachhaltig erfolgreiches KVP
Die Methoden, Trainings, Tools und Techniken werden dem Unternehmen auf
einer CD-ROM übergeben. Diese CD-ROM umfasst eine strukturierte Zusammen-
fassung der praxisbewährten KVP-Techniken, Schulungsbausteine, Vorlagen,
Checklisten, und vieles mehr. Hier kann ein Entwicklungsaufwand von mehreren
Jahren für Sie als Unternehmen eingespart werden.
Die KVP-Moderatoren erhalten das notwendige Rüstzeug, um
schnell KVP Workshops realisieren zu können. Die Inhalte der
CD-ROM sind glasklar strukturiert und bilden das
professionelle Umsetzen von KVP-Workshops ab.
Folgendes Schema zeigt die Struktur des KVP-Moderator
Experten-Handbuchs für die erfolgreiche Umsetzung von
KVP-Workshops. Der Inhalt ist sehr umfassend und deckt die wesentlichen Anfor-
derungen im Rahmen von KVP-Workshops ab. Die Tools / Vorlagen sind im
schnellen Zugriff auf der Lean Institute® CD-ROM perfekt organisiert.
➢ Ihr Nutzen:
Ein Standard für die Durchführung von KVP-Workshops
Schneller Start der KVP-Workshops mit bewährten, praxisge rechten Tools
Direkter Zugriff auf die benötigten Hilfsmittel
Perfekte, gezielte Vorbereitung
Professionelle Durchführung
Beste Praktiken der Profis
Das Rad nicht neu erfinden!
Ergebnis: Mehr erfolgreiche KVP-Workshops für Ihren Unternehmenserfolg.
CD-ROM
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Mehr Effizienz in der Fabrik mit 5S / 5A Produktion
Zielsetzung: Ordnung, Sauberkeit, Systematik Praktiker wissen: 5S in einem ersten Bereich zu nutzen ist nicht schwierig; die
Schwierigkeit besteht darin den erreichten 5S-Stand zu halten und abzusichern.
Lean Praktiker wissen auch: Lean Management beginnt mit 5S und hört auch oft
mit einem sichtbar „schlechteren 5S“ wieder auf.
Im Mittelpunkt dieses eintägigen Workshop steht die theoretische und praktische
Erläuterung des Lean Tools 5S (auch 5A genannt) & visuelle Fabrik. Am Ende des
Workshops sind die Teilnehmer in der Lage die Lean Werkzeuge 5S und visuelle
Fabrik selbständig einzusetzen. Der Workshop vermittelt wie die einzelnen
Werkzeuge als Ganzes in einem Lean Production System zusammenwirken und
so ihre volle Wirksamkeit erzielen. Das Training zeigt wie 5S einen sehr guten
Beitrag für verbesserte Effizienz, höhere Arbeitssicherheit und höherer
Transparenz für Ihr Unternehmen liefert. Sie können den aktuellen Stand der 5S-
Maßnahme durch Audits feststellen und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung
der 5S Kennzahl initiieren. Mit der Qualifizierung können Sie somit den
nachhaltigen Erfolg von 5S in Ihrem Unternehmen unterstützen.
➢ Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean, Mitarbeiter der Bereiche
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis 349 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer ▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 80 Folien ▪ Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse ab 5 Teilnehmern
1-Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Die Fabrik, den Betrieb klar und sichtbar strukturieren!
• 5S-Grundlagen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik)
o Abgleich 5S / 5A / 6S: was machen andere Unternehmen?
• Die 5S Schritte (Aussortieren, Setzen, Säubern, Standardisieren und
Selbstdisziplin)
• 5S und wirtschaftlicher Nutzen: was bringt 5S dem Unternehmen?
• Definition Rollen und Verantwortlichkeiten für die 5S-Umsetzung
o Wer muss, wann und wie in 5S qualifiziert werden?
• 5S Checklisten als Grundlage für 5S Audits
• Durchführung von 5S-Workshops
o Wie wird die 5S Umsetzung organisiert?
o Wer wird bei der 5S Umsetzung beteiligt?
o Welche Hilfsmittel sind für 5S erforderlich?
• 5S als Prozess umsetzen: Beste Praktiken der Industrie kennen
o Welche guten und welche schlechten Praktiken gibt es?
• 5S, Arbeitsplatzorganisation / visuelle Fabrik: was sind die Unterschiede?
• Zusammenfassung: „Alles hat seinen Platz und alles ist an seinem Platz!“
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 57 von 106
5S Trainer Ausbildung: Wir bilden Sie zum Trainer für
5S Produktion aus | „Zertifikat 5S Produktion Trainer“ Sie kennen vielleicht bereits die 5S Methode (Ordnung, Sauberkeit, Systematik).
Sie haben nun die Aufgabe Ihre Führungskräfte oder Ihre Mitarbeiter unterneh-
mensweit in 5S zu schulen. Es ist Ihre Verantwortung, die Qualifizierung in 5S am
Standort zu planen und zu realisieren? Sie müssen ein Schulungskonzept für 5S
Produktion erstellen? Dann ist die 5S Trainer Ausbildung genau das Richtige.
Diese 5S Trainer Ausbildung ist einzigartig. Mit Ihrer Anmeldung können Sie uns
Ihre Trainings-Schwerpunkte mitteilen. D.h. Sie bestimmen somit den Inhalt
maßgeblich mit. Was sollen Sie im Rahmen 5S Produktion planen, konzipieren?
Dieser teilnehmerspezifische Inhalt macht grob die Hälfte der train-the-trainer
Schulung aus. Das heißt, wir arbeiten gemeinsam an Ihrer Aufgabenstellung. Zu-
dem erhalten Sie eine Best Practice Vorgehensweise zur Schulung der Lean Me-
thode 5S Produktion. Durchdachte, praxisbewährte Hilfsmittel und Vorgehenswei-
sen zur erfolgreichen Umsetzung von 5S werden erläutert.
Natürlich werden auch die einfachen Grundlagen der 5S Methode als Einstieg
vermittelt. Der Schwerpunkt liegt aber in einer train-the-trainer Vorgehensweise.
Erfahrene, gestandene 5S Trainer erläutern, wie Ihre 5S Schulung gelingt und 5S
dauerhaft in Ihrem Unternehmen umgesetzt wird. Ihr Lohn: Sie erhalten das
begehrte Lean Institute® Zertifikat: 5S Produktion Professional Trainer
➢ Teilnehmerkreis: Alle die, die erfolgreiche 5S Umsetzung planen, konzipieren
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean, Mitarbeiter der Bereiche, Lean, Six Sigma, OpEx Experten
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis 1249 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer ▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 120 Folien ▪ Ein Satz an ca. 15 Tools, Vorlagen auf CD-ROM / USB-Stick ▪ Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings: 2-tägige Zertifizierung Trainer 5S Produktion
# Wann (Datum) wo Dauer
1 13.07. – 14.07. 2017 Hamburg 2-Tage
2 28.09. – 29.09. 2017 Hamburg 2-Tage
3 16.11. – 17.11. 2017 Berlin 2-Tage
Tag 1 09:00-16:30 / Tag 2 08:00-15:00
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen
Sie uns gerne nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
O Ihr Wunschtermin Inhouse (ab 5 Teilnehmern)
2-Tages-Workshop
JA. Dieses Training ist auch als internationales Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns gerne nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Unser Versprechen: Ausbildung zum 5S Produktion Trainer mit Zertifikat
NEU: Sie bestimmen die Themen mit Ihrer Aufgabenstellung mit
Wir arbeiten über die 2 Tage gemeinsam an Ihrer Aufgabe
Absolut praxisgerechtes Vorgehen, wie arbeiten 5S Profis?
Durchdachte und praktische Hilfsmittel für Ihren 5S Erfolg
➢ Inhalte des Trainings: Ihr 5S Programm zum Durchbruch und Erfolg verhelfen
• 5S-Grundlagen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik) | kompakter Einstieg
• Wie plant man die 5S Qualifizierung der Mitarbeiter?
• Wer muss wie in 5S Produktion geschult werden?
• Was sind essenzielle Hilfsmittel und Beste Praktiken für 5S?
• Praktische Beispiele der erfolgreichen 5S Umsetzung
• Begleitung, Vorstellung Ihrer Aufgabe mit Ihren Planungen, Konzepten
• Zertifizierung zum 5S Produktion Professional Trainer mit Zertifikat
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Mit One-Piece-Flow, Just-In-Time zur flexiblen Fabrik
Zielsetzung: Zur richtigen Zeit am richtigen Ort Im Mittelpunkt dieses eintägigen Workshops steht die theoretische und praktische
Erläuterung des Lean Tools JIT / Just-In-Time. Die Inhalte und das Vorgehens-
modell werden praxisnah und anhand eines einfachen Beispiels gut vermittelt. Am
Ende des Tages sind die Teilnehmer in der Lage, Prozessabläufe systematisch zu
analysieren, Verbesserungspotentiale zu erkennen und die Abläufe den
bedarfsgerechten Kundenanforderungen entsprechend optimal zu gestalten. Sie
erreichen dabei mit JIT / JIS / One-Piece-Flow / Pull eine signifikante Reduzierung
von Beständen und Durchlaufzeiten. Gleichzeitig wird die Produktionsleistung
gesteigert. Der Workshop vermittelt Ihnen ebenfalls die volle Wirksamkeit von JIT
in einem Produktionssystem.
➢ Teilnehmerkreis:
Der Workshop bietet einen hohen Nutzen für alle, in deren Aufgabenbereich die
Umsetzung und Durchführung von Just-In-Time – Aktivitäten gehören. Die Inhalte
der Veranstaltung sind speziell auf Produktionsleiter, Fertigungsleiter, Mitarbeiter
der Produktion, Teamleader, Vorarbeiter und Meister abgestimmt. Das Reduzieren
der Durchlaufzeiten, die Gestaltung von bestandsarmen Fertigungsflüssen wird
den Teilnehmern praxisnah vermittelt. Qualifizieren und motivieren Sie Ihre
Mitarbeiter in der Bedeutung von Just-In-Time. Steigern Sie Ihre Lieferleistung,
den Customer Service Level mit schlanken und schnellen Prozessen.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis: 349 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
• Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 60-80 Folien
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse ab 5 Teilnehmern
Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Schnelle Belieferung und variantenreiche Montage
• Begrüßung Lean Institute
• Was ist Just in Time (JIT), was ist Just in Sequence (JIS)?
o Welchen Nutzen haben die Unternehmen von JIT / JIS?
• Analyse-Tools: wie werden Montageprozesse systematisch
aufgenommen?
• Kundentakt gerechte Fertigung
o Wie wird der Kundentakt berechnet?
o Welche Bedeutung hat der Kundentakt?
• Just-In-Time Simulation (Spiel): JIT / JIS / Pull erleben und begreifen
• Layouts und typische Montagelinien in U-Form (U-Shape)
• Bedarfsgerechte Prozessgestaltung, Bereitstellung
• Just-In-Time-Umsetzung in der Praxis (Workshops)
• Just-In-Time als Prozess und zugehörige Lean Kennzahlen
• JIT und die Einordnung von 5S, Schnelles Rüsten, Visuelle Fabrik etc.
• Zusammenfassung
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 59 von 106
Kanban: Materialverfügbarkeit sicherstellen
Zielsetzung: Das Material muss fließen Im Mittelpunkt dieses eintägigen Workshop steht der optimale Einsatz des Lean
Tools Kanban / Bestandsregelung. Am Ende des Tages haben die Teilnehmer
ein grundlegendes Verständnis von Pull-Systemen, sind in der Lage, alle
entscheidenden Kanban-Parameter zu kalkulieren, betriebsspezifische Systeme
zu entwickeln und diese mit bestehenden PPS-Systemen abzustimmen. Sie sind
in der Lage, solche Systeme einzuführen und kennen die signifikanten Verbes-
serungen auf den Materialfluss und die Durchlaufzeiten.
Das Reduzieren der Bestände wird den Teilnehmern praxisnah vermittelt.
Qualifizieren und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter in der Bedeutung von
Bestandsregelung. Senken Sie Ihre Bestände im zweistelligen Prozentbereich.
Lernen Sie dabei, wie Sie Kanban sicher und einfach umsetzen können. Zudem
werden zahlreiche Beispiele für vielfältige Kanban-Arten gezeigt. Dies erläutert in
zahlreichen und einfachen Beispielen, wo Kanban zum Einsatz kommt.
➢ Teilnehmerkreis:
Der Workshop bietet einen hohen Nutzen für alle, die für die Planung und
Durchführung von bedarfsgerechter Materialflussgestaltung zuständig sind. Die
Inhalte der Veranstaltung sind speziell auf Produktionsleiter, Fertigungsleiter,
Mitarbeiter der Produktion, Teamleader, Vorarbeiter und Meister abgestimmt.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis: 349 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
• Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 60-80 Folien
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse ab 5 Teilnehmern
Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Bestände reduzieren, Montagezeiten reduzieren
• Begrüßung Lean Institute: Kanban und das Produktionssystem (TPS)
• Motivation: Trotz hoher Bestände sind Materialien nicht verfügbar;
Fehlteillisten zeigen das Ausmaß: wir müssen handeln.
• Kanban: Hintergründe, Nutzen von Kanban
o Ein einfaches Signal steuert den Prozess und stellt
Materialverfügbarkeit sicher
• Bestandsregelung – Grundlagen und Kanban Berechnungen
• Kanban Simulation (Spiel): Kanban erleben und tatsächlich begreifen
• Bestandsregelung und Kalkulation von Kanban-Schleifen (Loops)
• Typische Kanban-Systeme und –Prozesse; praktische Beispiele
• Kanban-Umsetzung in der Praxis
o Schnittstellenprobleme / Anpassung PPS / Projektplanung
• Bestandsregelung als Prozess
o Kennzahlen (WIP, Durchlaufzeit, Lieferleistung)
o Kanban und die Bedeutung von Schnellem Rüsten
• Zusammenfassung
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Value Stream Mapping Wertstromanalyse und -design
Zielsetzung: Gezielte Verbesserung mit großem Hebel Im Mittelpunkt dieses eintägigen Workshops steht die theoretische und praktische
Erläuterung des Lean Tools VSM – Value Stream Mapping (Wertstromanalyse und
–design). Die Inhalte und das Vorgehensmodell werden praxisnah anhand eines
einfachen Beispiels gut vermittelt. Am Ende des Tages sind die Teilnehmer in der
Lage, den Material- und Informationsfluss im eigenen Unternehmen aufzunehmen,
entscheidende Kennzahlen und typische Potenziale selbständig zu analysieren als
auch optimale Zielbestimmungen zu entwickeln.
Als Ergebnis für den Erfolg dieses Verbesserungswerkzeuges spricht das Auf-
decken der Hauptverschwendungstreiber. Wichtige Erfolgsfaktoren wie Durchlauf-
zeiten und Produktivität können nun an den richtigen Stellen gewinnbringend für
Ihr Unternehmen verbessert werden. Optimieren Sie zielsicher!
➢ Teilnehmerkreis:
Der Workshop bietet einen hohen Nutzen für alle, (1) die Produktionsprozesse
optimieren und/oder (2) für die Umsetzung von VSM bzw. Lean – Aktivitäten
zuständig sind.
Das Training ist auch essenziell zur Vorbereitung von anstehenden externen
Kunden-Audits (s. OEMs). Die Inhalte der Tages-Veranstaltung sind speziell für
Führungskräfte, Bereichsleiter, Produktionsleiter, Fertigungsleiter und Lean
Verantwortliche (mehrerer Standorte) zugeschnitten.
Die Wirkung auf Ihre Geschäftsziele wird durch unterschiedliche Faktoren er-
reicht: Reduzierung der Bestände und Durchlaufzeiten, Steigerung der
Maschinenauslastung (OEE), Erhöhung des Durchsatzes, der Produktivität
sowie eine erhöhte Planstabilität und dadurch perfektes Einhalten der Liefer-
termine. Diese Potenziale können systematisch mit der Wertstromanalyse
(VSM) identifiziert werden. Mittels VSM können Sie Ihre Lean bzw. KVP-Initia-
tive auf die größten Potenziale ausrichten. Sie stellen damit Ihren
mittelfristigen Erfolg sicher. Der Nutzen liegt in der großen Hebelwirkung.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 549 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
• Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 60-80 Folien
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse ab 5 Teilnehmern
Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Gesamtoptimierung der Betriebe (inkl. Lieferanten)
• Lean Einführung (die Teilnehmer erhalten das Lean Taschenbuch)
• VSM im Rahmen der Ist-Analyse von Potenzialen
• Systematische Aufnahme des Wertstroms
o Praktische Fehler, die Sie unbedingt vermeiden sollten
o Wie können die großen Potenziale wirklich gesehen werden?
o Wertstrom nicht nur für Bestände, Durchlaufzeit, auch Kosten!
• Current State, Future State (Ist-Zustand > Soll-Zustand)
• VSM in der Praxis (Mehr als bunte Powerpoints)
• Value Stream Mapping und Lean Kennzahlen
• Einordnung von VSM in einem Produktionssystem
• VSM und das Lean Managementsystem
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Wertstromdesign – Value Stream Design Produktion
Zielsetzung: Neugestaltung effizienter Prozesse Im Mittelpunkt dieses eintägigen Seminars steht die praktische Erläuterung des
Lean Werkzeuges Value Stream Design (VSD, Wertstromdesign). Das Seminar ist
die Fortführung der Wertstromanalyse im Sinne der konsequenten Neuausrichtung
des Betriebes auf Wertsteigerung. Das Vorgehensmodell des Wertstromdesigns
wird vermittelt. In Ergänzung zur Wertstromanalyse legt das Wertstromdesign den
Fokus auf eine komplette Neuausrichtung des Betriebes. Die Steigerung des
Unternehmenswertes ist das Ergebnis eines konsequenten Designs. Hier spielen
Fertigungszyklen, Bestände und die Auftragssteuerung zur Erreichung einer
perfekten Kundenzufriedenheit eine entscheidende Rolle. Am Ende des Tages
sind die Teilnehmer zudem in der Lage entscheidende Kennzahlen (OEE,
Rüstzeiten, EPEI, Losgrößen, etc.) zur eigenen Zielbestimmung zu entwickeln.
Wichtige Erfolgsfaktoren wie Durchlaufzeiten, Bestände und Produktivität können
nur als Ganzes für Ihr Unternehmen verbessert werden.
➢ Teilnehmerkreis:
Der Workshop bietet einen hohen Nutzen für alle, die Produktionsprozesse
optimieren und/oder für die Umsetzung von KVP bzw. Lean – Aktivitäten zuständig
sind. Das Training ist auch essenziell zur Vorbereitung von Schlüsselkennzahlen
in der Produktion und im Management. Die Inhalte der Tages-Veranstaltung sind
speziell für Führungskräfte, Projektverantwortliche aber auch Mitarbeiter des
Controlling (s. Kennzahlensysteme) zugeschnitten.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 599 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
• Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 100 Folien
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse ab 5 Teilnehmern
Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Betriebe auf Fluss und Flexibilität ausrichten
• Begrüßung Lean Institute: Das Wertstromdesign als Perspektive
• Wertstrom und Werttreiber : wie erreichen wir einen perfekten Betrieb?
o Wo sind die größten Hebel?
o Wie kann mit geringem Aufwand ein großer Nutzen erreicht
werden?
• VSD zur Neuausrichtung von Betrieben: wie gelingen spürbare Effekte?
o Wer ist im Wertstromdesign beteiligt?
o Wie werden die Ergebnisse des Wertstromdesigns auch
umgesetzt und die Ziele erreicht?
o Future State (Design) definieren, aber wie?
• Systematisch Handlungsbedarf in der Fabrik erkennen
o Kennzahlen (Lieferperformance, OEE, EPEI, DLZ, etc.) nutzen
• Einordnung von VSD in einem Lean Managementsystem
• Vom Value Stream Design zur fokussierten Optimierungsstrategie
Die Ausrichtung der verschiedenen Werkzeuge auf den jeweiligen Wertreiber ist
über das VSD die Voraussetzung für konsequenten, wirtschaftlichen Erfolg.
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KVP, Standardisierte Problemlösung Produktion: A3-
Bericht, PDCA, DMAIC. Ziel: Mitarbeiter entwickeln Wir springen sehr gerne vom Problem direkt zur Lösung. Ist dies aber erfolgreich?
Oder bearbeiten wir andauernd wiederkehrende Probleme? Erreichen wir mit
unseren Maßnahmen wirklich eine Kennzahlenverbesserung? Im Mittelpunkt
dieses eintägigen Workshop steht die theoretische und praktische Erläuterung des
Lean Tools Problemlösung / KVP / PDCA/ DMAIC. Die Inhalte und das
Vorgehensmodell werden praxisnah und anhand einfacher Beispiele gut vermittelt.
Am Ende des Workshops sind Sie in der Lage das Lean Werkzeug
Problemlösungsprozesse, KVP Workshops, KVP-Prozesse auf Teamebene
selbständig und vor allem richtig einzusetzen. Sie können die aktuellen KVP-
Standards feststellen und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung des Ergeb-
nisses einleiten. Der Workshop vermittelt ebenfalls, wie Problemlösung in einem
Produktionssystem die volle Wirksamkeit (z.B. auch auf Kennzahlen) erzielt.
➢ Teilnehmerkreis:
Der Workshop bietet einen hohen Nutzen für alle, in deren Aufgabenbereich die
Umsetzung und Durchführung von KVP– Aktivitäten gehören. Die Inhalte des
Kurses sind speziell auf Produktionsleiter, Fertigungsleiter, Mitarbeiter der
Produktion, Teamleader, Vorarbeiter und Meister abgestimmt. Der kontinuierliche
Verbesserungsprozess, Problemlösungsprozess wird den Teilnehmern praxisnah
vermittelt. Qualifizieren und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter in der Bedeutung von
KVP. Steigern Sie Ihre Anzahl umgesetzter VVs je Mitarbeiter im zweistelligen
Prozentbereich. Verankern Sie KVP dauerhaft und wirkungsvoll.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 349 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
• Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 80 Folien
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse ab 5 Teilnehmern
Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Von „Feuerwehraktionen“ zur Lösung
• KVP / PDCA / DMAIC – Grundlagen; KVP Simulation (Spiel)
• PDCA / DMAIC als eigentlich einfache, strukturierte Problemlösung
o Was ist Organisationsentwicklung? Was erreichen wir mit PDCA
/ DMAIC / A3 / 8D etc. in der Organisation, bei den Mitarbeitern?
• 8 Schritte zur sicheren Problemlösung: Kennzahlen wirklich verbessern
• Problemlösungstechniken (Ishikawa, Aufwand-Nutzen, Pareto, 5W)
• Praktisches Beispiel der 8 Schritte
o Problemlösungsbericht (PLB) für schlagkräftige Organisationen
o Wie sieht der erforderliche Team-Unterstützungsprozess aus?
• Standards als Start für KVP (ohne Standard gibt es keine Verbesserung)
• Der A3-Bericht (A3 report) als mächtiges Führungsinstrument
o Qualitätskriterien eines wirklich guten A3-Berichts ( A3 report)
• KVP / PDCA / DMAIC – Umsetzung in der Praxis (KVP Workshops)
• KVP / PDCA / DMAIC – als Prozess und Kennzahlen
o Anzahl umgesetzter VVs, Integration BVW
(Hinweis: VV = Verbesserungsvorschlag); (Hinweis: BVW = Betriebliches Vorschlagwesen)
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Schnelles Rüsten (QCO / SMED) / Rüsten optimieren
Zielsetzung: Verfügbarkeit und OEE steigern Im Mittelpunkt dieses eintägigen Workshop steht der optimale Einsatz des Lean
Tools Schnelles Rüsten / QCO / SMED. Am Ende des Workshops sind die Teil-
nehmer in der Lage das Lean Werkzeug QCO / SMED zur Rüstzeitreduzierung,
Reduzierung der Umstellzeiten selbständig einzusetzen. Sie können die aktuellen
Abläufe durch Standards feststellen und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung
des Ergebnisses einleiten. Der Workshop vermittelt Ihnen ebenfalls wie Schnelles
Rüsten in einem Produktionssystem die volle Wirksamkeit (z.B. auch auf Bestände
und Bestandsreduzierung) erzielt. Zudem erhalten Sie auf CD-ROM die
elektronischen Unterlagen (Excel-Templates) für die eigenständige Durchführung
von SMED-Workshops.
➢ Teilnehmerkreis:
Der Workshop bietet einen hohen Nutzen für alle, die Prozesse optimieren oder
für die Umsetzung von QCO / SMED Aktivitäten zuständig sind. Die Inhalte der
Tages-Veranstaltung sind speziell für Produktionsleiter, Fertigungsleiter,
Mitarbeiter der Produktion, Teamleader, Vorarbeiter und Meister zugeschnitten.
Das Reduzieren der Rüstzeiten wird den Teilnehmern praxisnah vermittelt.
Qualifizieren und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter in der Bedeutung von QCO /
SMED. Senken Sie Ihre Rüstzeiten im zweistelligen Prozentbereich. Lernen Sie
die Erfolgsmethode kennen, wie Sie dabei sicher zum Ziel kommen. Machen Sie
sich unabhängig von externen „SMED Spezialisten“.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 449 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
• Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 80 Folien
• Excel-basierte SMED-Tools auf CD-ROM zum direkten Start
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse ab 5 Teilnehmern
Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Rüstzeiten deutlich und dauerhaft reduzieren
• Begrüßung Lean Institute: SMED und die Berechnung der Einsparungen
o Welche großen Potenziale haben die Unternehmen?
o Warum verlieren wir erhebliche Zeit bei Umstellungen,
Rüstungen, Produktwechsel, Reinigungszeiten?
o Wie können wir die Anlagenverfügbarkeit deutlich steigern?
• QCO / SMED-Grundlagen (Shingo’s SMED)
o QCO / SMED Simulation (Spiel)
o QCO / SMED Methode 5 / 8 Schritte
o Praktische Beispiele und elektronische Hilfsmittel
• QCO / SMED Standards (Standardabläufe)
• QCO / SMED-Umsetzung in der Praxis (Workshops)
o Wie wird SMED erfolgreich, nachhaltig umgesetzt?
o Wer wird im Rahmen von Schnellem Rüsten im Projekt beteiligt?
• QCO / SMED als Prozess und Messgrößen, Kennzahlen (Rüstzeit)
o Wie wird die Rüstzeit richtig berechnet?
• Schnelles Rüsten und die Bedeutung von 5S
• Absicherung von SMED-Erfolgen (Workshop und Tagesgeschäft)
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Total Productive Maintenance (TPMaint): Grundlagen
Wirtschaftliche und effektive Instandhaltung
Im Mittelpunkt steht der optimale Einsatz des Lean Werkzeuges Total Productive
Maintenance (TPMaint). Am Ende des Seminars sind die Teilnehmer in der Lage
das Lean Werkzeug TPMaint zur Verbesserung der Verfügbarkeit, Reduzierung
der Instandhaltungskosten selbständig einzusetzen. Sie können die aktuellen
Abläufe Ihrer Instandhaltung durch Standards feststellen und geeignete Maßnah-
men zur Verbesserung des Ergebnisses einleiten. Die Verbesserung der Kosten
in der Instandhaltung bezieht sich auf Stunden, Material und externe Dienstleister.
Das Training vermittelt Ihnen ebenfalls wie TPMaint in einem Produktionssystem
die volle Wirksamkeit (z.B. auch auf Ersatzteilbestände) erzielt.
➢ Teilnehmerkreis: Führungskräfte, die die Instandhaltung produktivieren möchten
Der Workshop bietet einen hohen Nutzen für alle, die Instandhaltungsprozesse
optimieren oder für die Umsetzung von TPMaint - bzw. Lean Maintenance – Akti-
vitäten zuständig sind. Die Inhalte der Tages-Veranstaltung sind speziell für
Instandhaltungsleiter, Betriebsleiter, Produktionsleiter, Fertigungsleiter und
Meister zugeschnitten. Das Steigern der technischen Anlagenverfügbarkeit, der
OEE wird den Teilnehmern praxisnah vermittelt. Qualifizieren und motivieren Sie
Ihre Mitarbeiter in der Bedeutung von TPMaint. Senken Sie Ihre Instandhaltungs-
kosten im zweistelligen Prozentbereich. Gleichen Sie Ihr Vorgehen mit Besten
Praktiken des Lean Maintenance ab. Lernen Sie die Erfolgsmethode kennen, wie
Sie dabei sicher zum Ziel kommen: TPMaint.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 349 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
• Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 80 Folien sw
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings: als interne Veranstaltung an Ihrem Standort (inhouse)
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin
1-tägig Inhouse ab 5 Teilnehmern
Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Anlagenverfügbarkeit steigern: niedrige Kosten!
• Begrüßung Lean Institute; „TPM“ und Lean Maintenance (TPMaint)
• TPMaint-Grundlagen und TPMaint-Module ; 5 Säulen von TPM
i. Autonome Instandhaltung;
ii. Präventive Instandhaltung
iii. Instandhaltungsprävention (R&M; Instandhaltungs-Design)
iv. Kontinuierliche Anlagenverbesserung und OEE-Steigerung
v. Training und Qualifizierung
• Motivation für TPMaint: Warum erreichen wir nicht die Zielverfügbarkeit?
• TPMaint: 7 Schritte Autonome Instandhaltung
• TPMaint: Integration Lean, Stabile Prozesse für JIT | Heijunka | SMED ?
• Wie wird die Gesamtanlageneffektivität (GAE), Overall Equipment
Effectiveness berechnet – welche 2 Grundberechnungen gibt es?
• TPMaint und Ersatzteilmanagement: Die richtigen Ersatzteile vorhalten
o Ersatzteile berechnen; Spare Parts Management Calculation
• TPMaint-Umsetzung in der Praxis; praktische Beispiele
• TPMaint als Prozess und Kennzahlen (Verfügbarkeit)
• Wie Sie TPMaint planen und umsetzen (Vorgehen)
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Spezielle inhouse-Qualifizierungen für klare Zielgruppen
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LEAN PRAKTIKER: Lean für die mittlere Führung
Praktischer, schneller und werthaltiger: Meisterebene Die Umsetzung einer erfolgreichen Lean / KVP- Initiative erfordert die Kenntnis der
entscheidenden Erfolgsfaktoren. Einige Unternehmen setzen externe Berater ein.
Andere Unternehmen vertrauen hingegen auf eine interne KVP-/Lean-Truppe.
Diese „Stabsgruppe“ wird oft von den jeweiligen Vorgesetzten (Meisterebene)
genutzt, um chronische Schnittstellenprobleme anzupacken. Hier bildet sich mit
der Zeit eine Parallelorganisation, die für die Bearbeitung der „Probleme“ alleinig
zuständig ist. Es treten aber sehr schnell die bestehenden Führungskonzepte
wieder zum Vorschein und der „Rückfall in das alte Verhalten“ ist quasi sicher.
Theoretische Trainings für diese Ebene (Meister, Vorarbeiter, Teamleiter) verpuf-
fen ohne Wirkung. Die Anwendung der Verbesserungswerkzeuge durch die
operative Führung gelingt nicht oder nur sehr bedingt. Entscheidend für die
Umsetzung vor-Ort ist aber genau diese erste Führungsebene. Hier zeigt sich, ob
die Lean Werkzeuge praktische, erfolgreiche und dauerhafte Anwendung finden.
Einige Unternehmen haben die größte Bedeutung der „mittleren Führung“ für den
nachhaltigen Umsetzungserfolg erkannt und haben mit dem Lean Institute dieses
einzigartige Training konzipiert. Wie die Entwicklung der mittleren Ebene gelingt,
erfahren und erleben die Teilnehmer dieser Führungskräfteentwicklung an
eigenen Themen. Die Qualifizierung erfolgt praktisch im eigenen Umfeld. Eine
Ausbildung in „verdaubaren Happen“ zeichnet das Lean Praktiker Seminar aus.
➢ Teilnehmerkreis:
Meister, Vorarbeiter, Teamleiter, Teamleader, Fach- und Führungskräfte, die Lean
KVP-Prozesse praktisch im eigenen Bereich umsetzen wollen.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis auf Anfrage (Teilnehmerzahl-abhängig) ▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 500 Folien ▪ Der Kurs ist in deutscher, englischer, französischer,
italienischer Sprache durchführbar ▪ Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann Wo Dauer
Zu definieren Vor Ort Modul-Seminar
6 Module à 2-Tage
Dieses Training ist nur als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen Sie
uns nach einem unverbindlichen Angebot an. Die Qualifizierung besteht aus 6 Modulen à 2 Tagen über einen Zeitraum von ca. 6 Monaten.
➢ Inhalte des Trainings: Der gelebte Verbesserungsprozess im Tagesgeschäft
• Entscheidende Rolle und Verantwortung der mittleren Führungsebene
• Die praktischen Grundlagen von Lean, KVP; die Lean Prinzipien
• Die 8 LI-Schritte zur strukturierten Problemlösung; Kennzahlen und
Ziele systematisch mit PDCA/DMAIC/A3 erreichen
• Der „5-Minuten-Starter“: Unternehmensweite Kommunikation
• Lean Methoden, Werkzeuge in der praktischen Anwendung:
o 5S, SMED/QCO,
o Standards,
o JIT, Kanban, Heijunka,
o Poka Yoke, TPMaint, OEE, etc.
• Mitarbeiterentwicklung, Teamstrukturen, Arbeitstafeln („Team-Boards“)
• Ziele und Kennzahlen auf Meisterebene / Teamleiterebene
• Werkzeuge zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit von Lean
• Elektronische Vorlagen zur Anwendung; Lean Pocket Cards als Memo
➢ Weitere Details (zusätzlicher Flyer Lean Praktiker, Lean für die mittlere Führung)
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Lean für indirekte Bereiche: Lean Administration (Lean Office)
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Lean Administration Manager: Führungskraft im Lean
Administration Prozess Unternehmen, die Lean Administration konsequent angepackt haben, glänzen
gegenüber dem Wettbewerb mit deutlich höherer Produktivität, schnelleren
Reaktions- und Durchlaufzeiten sowie besserer Qualität. Immer mehr Unterneh-
men erkennen, dass in den indirekten Bereichen und Serviceabteilungen signifi-
kante Kostenpotentiale vorhanden sind. Einfache und effiziente Prozesse werden
durch eine kontinuierliche Verbesserung durch die Mitarbeiter selbst erreicht. - So
weit so gut. - Im Rahmen der Umsetzungsprozesse von schlanker Administration
zeigt sich heute ganz klar, dass es erhebliche (teils offene, teils verdeckte)
Widerstände gegen den Veränderungsprozess gibt. Die Abteilungen arbeiten trotz
„Lean Projekt“ weiter nach dem Führungsstil („wir arbeiten schon optimal…“; „wir
optimieren uns sowieso schon ständig“; „wir hatten schon viele Optimie-
rungsprojekte“). Auch ist das Führungsverhalten oft „klassisch“ oder „modern“ und
„Lean Thinking“ passt irgendwie nicht. Führungskräfte, die nachhaltig bessere
Mitarbeiterergebnisse erhalten möchten, müssen sich dabei zunächst selbst
verändern. Wie auch Sie eine „Führungskraft im Lean Prozess“ werden, erfahren
Sie beim LEAN INSTITUTE (R) - Seminar „Lean Administration Manager“.
➢ Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 690 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
• Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 100 Folien
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
• Maximum 8 Teilnehmer !
➢ Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse ab 5 Teilnehmern
Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Unser Versprechen:
Instrumente zur Spiegelung des eigenen Führungsverhaltens
Führungskraft und Team; das Spiegelbild der ausgeprägten Kultur
Verhaltensänderung als Grundlage der überzeugenden Führung
Konkrete Schritte für einen erfolgreichen Veränderungsprozess
➢ Inhalte des Trainings: Messbare Verbesserung und Veränderung managen
• Begrüßung Lean Institute
• Herausforderungen an ein erfolgreiches, zeitgemäßes Management
• Wie wird die lernende Organisation erreicht?
• Führungskräfte als Coach, was bedeutet dies?
• Ziele, Kennzahlen systematisch mit PDCA/DMAIC erreichen
• Entwicklung der Mitarbeiter, Organisationsentwicklung
• Die wichtigsten konkrete Schritte zur „Führungskraft im Lean Prozess“
• Überblick der wichtigsten Lean Office Methoden
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Die Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA): Wo gehen nur
die 480 Minuten an persönlicher Kapazität hin…
Zielsetzung: Mehr Effizienz in der Verwaltung
Unternehmen, die Lean Administration konsequent verfolgt haben, übertreffen ihre
Konkurrenten hinsichtlich Produktivität, Reaktions- und Durchlaufzeiten und
Qualität. Eine wichtige Methode für diese Ziele ist die TSA. Eine Tätigkeitsstruk-
turanalyse (TSA) ist eine systematische, zahlenmäßige Bestimmung der durchge-
führten Aufgaben innerhalb einer Abteilung, einer Gruppe, eines Mitarbeiters.
Insbesondere wird der Arbeitsaufwand für die durchgeführten Aufgaben metho-
disch bestimmt und mit dem Kapazitätsangebot der Abteilung, der Gruppe oder
des Mitarbeiters abgeglichen. Der methodische Rahmen der TSA bietet eine ex-
zellente Möglichkeit zur Bestimmung von Verbesserungspotenzialen und deren
zahlenmäßigen Berechnung. Die Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) ist eine optimale
Ergänzung zur Wertstromanalyse administrativer Prozesse und eine substanzielle
Grundlage der Prozesskostenanalyse. Eine Tätigkeitsstrukturanalyse kann z.B. in
folgenden Fragestellungen eingesetzt werden:
• Was macht die Abteilung? Gibt es Resserven?
• Wie können wir uns effizienter organisieren?
Im Rahmen des TSA-Kurses werden wesentliche Grundlagen und das Vorgehen
der TSA anschaulich vermittelt.
➢ Teilnehmerkreis: Potenziale in den Abteilungen bestimmen, berechnen
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean, Lean Office
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 849 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
• Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 100 Folien
• Benötigte Excel- und Word-Vorlagen auf CD-ROM (TSA Formblätter)
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse ab 5 Teilnehmern
Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Effizienz und Produktivität der Abteilungen steigern
• Einführung in die „TSA“: Was ist die Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) ?
• Welche Arbeitsarten und –typen bestimmen die Arbeiten im Büro, in
indirekten Bereichen
• Ziele und Motivation für die TSA
• TSA-Vorgehen und TSA-Umsetzung
• Die Kategorien der Tätigkeiten (Haupt- Neben- und
Organisationstätigkeiten) und deren Erfassung
• Praktische Hilfsmittel für die TSA; Tipps & Tricks aus der Praxis
• Potenziale berechnen, bestimmen und gezielt heben
• TSA und die Prozesskostenrechnung; TSA und der Zusammenhang mit
der Wertstromanalyse
• Anfängerfehler vermeiden und Erfolgskriterien für eine TSA kennen
• Wichtige Templates und Tools für die TSA zum Download im Excel-
Format / auf CD-ROM
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 70 von 106
KVP Workshop Moderator Verwaltung: Experten-
Qualifizierung Durchführung KVP Workshop / Kaizens Kaufen Sie KVP Workshops als Unternehmen immer noch teuer ein? Das muss
nicht sein. Qualifizieren Sie Ihre eigenen Mitarbeiter in dem Thema. Nutzen Sie
beste Praktiken und Techniken zur unternehmensinternen Durchführung von KVP-
Workshops (Kaizen Woche, „kaizen week“ (en)). Entwickeln Sie Ihre bestehende
KVP-Organisation und Ihr KVP-Team zur qualifizierten und professionellen
Durchführung von Workshops. Mit einer qualifizierten KVP-Organisation und
mehreren KVP-Moderatoren können Sie an mehreren Standorten eine Vielzahl
von Workshops ergebnissicher durchführen und Geschwindigkeit in der
Veränderung aufnehmen. Erfolge werden schneller und nachhaltiger erreicht.
Im Mittelpunkt dieser Workshopreihe steht die persönliche und praktische Erläu-
terung der richtigen Moderation von KVP-Workshops / Kaizen-Wochen mit
eigenen Teams. Am Ende der Workshopreihe sind die Teilnehmer in der Lage die
Lean Werkzeuge KVP / Kaizen selbständig als KVP-Moderator einzusetzen. Sie
können den aktuellen Stand der KVP Kampagne durch Audits feststellen und
geeignete Maßnahmen zur Verbesserung des Ergebnisses initiieren und den
Erfolg der eingesetzten Werkzeuge bestimmen. Wichtig: Die Qualifizierung erfolgt
über eigene Projekte des eigenen Unternehmens (keine „Spielzeug-Fabriken“
oder „Spielzeug-Umgebungen“). Dies ist praxisgerecht und handfest.
➢ Zielgruppe: Fach-, Führungskräfte, die KVP-Workshops moderieren wollen
Management, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Meister, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean / Kaizen / KVP / Lean Six Sigma, Talente, Trainees, etc.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis auf Anfrage; Coaching durch sehr erfahrende Kaizen Experten (1-2 Experten pro Qualifizierungstag)
▪ 8 Tage insgesamt; 2 Tage Vorbereitung der Kaizen Woche; 5 Tage Durchführung Workshop; 1 Tag Nachbereitung
▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 500 Folien ▪ Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine und Dauer der Moderatoren-Qualifizierung:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse (ab 5 Teilnehmern)
8 Tage (2+5+1)
Dieses Training ist nur als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen Sie
uns nach einem unverbindlichen Angebot und Terminen an.
➢ Inhalte der Qualifizierung: Professionelle KVP Workshops intern realisieren
• Begrüßung Lean Institute; Motivation für Kaizen Workshops / Kaizen Weeks
• KVP-Grundlagen Kaizen-Grundlagen und Bedeutung
• Feststellung Ist-Zustand KVP-Prozess, Motivation der KVP-Beteiligten
• Auftreten und Sprechen vor Gruppen (sicheres Auftreten, Moderation von
Diskussionen und Feedback geben)
• Die KVP Workshop-Woche (Kaizen Woche / Kaizen Week / Kaizen Blitz)
• Change Grundlagen: Konstruktiver Umgang mit Widerständen
• Zielerreichung: Ansprechen der Abweichungen von Standards
• Verbesserungen nachhalten und Ergebnisse sichern
• Durchführung eines Status-Checks nach Agenda / KVP-Checkliste
• Vorstellung der KVP-Ergebnisse / Kaizen Kennzahlen
• Praktische Hilfen (Standards und Checklisten, Formblätter, Schulungen)
• Coaching der Teilnehmer und Feedback; Zusammenfassung
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 71 von 106
➢ Unser Versprechen:
Instrumente der Profis („Master Kaizen Senseis“) kennen und nutzen
Alle Werkzeuge stammen aus der praktischen Umsetzung (keine
Theorie)
Glasklar strukturierte Vorgehensweise
Beste Praktiken und Tools / Templates für die KVP-Workshop-
Moderation
Erfolgskriterien für erfolgreiche Workshops kennen und umsetzen
Neben den Grundlagen der Moderation und Kommunikation wird vorrangig die
persönliche Umsetzung als KVP-ModeratorIn dargestellt. Die Inhalte zeigen, wie
KVP wirklich und dauerhaft funktioniert, wenn die KVP-Methode gemeinsam mit
den Menschen / Mitarbeitern umgesetzt wird. Ihre Teilnehmer lernen, wie Modera-
tionstechniken bei Widerständen im Team gezielt helfen können.
➢ Besonderer Nutzen: KVP als Beste Praktik (best practice) kennen und nutzen
Der KVP Moderationskurs wird mit Interaktionen im eigenen Unternehmens-
bereich aufgesetzt. Dies steigert den Praxisbezug und die Bereitschaft KVP im
eigenen Bereich anzuwenden. Nur über die Praxis können Praktiker überzeugt
werden. Praktische Checklisten und bewährte Standards aus der Verwaltung
werden für die Praxisübungen eingebracht und übergeben.
Es wird ein KVP-Prozess dargestellt, der KVP nachhaltig in der Organisation
verankert; stichhaltige Argumente für KVP und das Bearbeiten von Widerständen
wird in der Gruppe praktisch geübt… Dies umfasst die konkrete Optimierung und
Verbesserung aktueller Themen. Dabei können Videoanalysen hilfreich sein.
➢ Einzigartiges Know-how: Technologieführer für nachhaltig erfolgreiches KVP
Die Methoden, Trainings, Tools und Techniken werden dem Unternehmen auf
einer CD-ROM übergeben. Diese CD-ROM umfasst eine strukturierte Zusammen-
fassung der praxisbewährten KVP-Techniken, Schulungsbausteine, Vorlagen,
Checklisten, und vieles mehr. Hier kann ein Entwicklungsaufwand von mehreren
Jahren für Sie als Unternehmen eingespart werden.
Die KVP-Moderatoren erhalten das notwendige Rüstzeug, um
schnell KVP Workshops realisieren zu können. Die Inhalte der
CD-ROM sind glasklar strukturiert und bilden das
professionelle Umsetzen von KVP-Workshops ab.
Folgendes Schema zeigt die Struktur des KVP-Moderator
Experten-Handbuchs für die erfolgreiche Umsetzung von
KVP-Workshops. Der Inhalt ist sehr umfassend und deckt die wesentlichen Anfor-
derungen im Rahmen von KVP-Workshops ab. Die Tools / Vorlagen sind im
schnellen Zugriff auf der Lean Institute® CD-ROM perfekt organisiert.
➢ Ihr Nutzen:
Ein Standard für die Durchführung von KVP-Workshops
Schneller Start der KVP-Workshops mit bewährten, praxisge rechten Tools
Direkter Zugriff auf die benötigten Hilfsmittel
Perfekte, gezielte Vorbereitung
Professionelle Durchführung
Beste Praktiken der Profis
Das Rad nicht neu erfinden!
Ergebnis: Mehr erfolgreiche KVP-Workshops für Ihren Unternehmenserfolg.
CD-ROM
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Lean Administration Professional: Lean Office Experte
Zielsetzung: Schnelle und effiziente Prozesse
Firmen, die Lean Management Systeme nutzen, übertreffen im Wettbewerb in Be-
zug auf Kundenzentrierung, Produktivität, Durchlaufzeiten und Qualität. Der Grund
hierfür liegt im Kern nicht in der EDV oder Softwaresystemen sondern in einer
effizienten, extrem schnellen, fehlerfreien Durchführung von Geschäftspro-
zessen. Hierbei werden einfache und transparente Prozesse durch eine
kontinuierliche und systematische Verbesserung durch die Mitarbeiter selbst
erreicht. Der Lean Administration Professional ist der interne Berater des
Unternehmens in der richtigen und zielführenden Umsetzung von Lean Adminis-
tration. Diese verantwortungsvolle Aufgabe erfordert eine tiefe Qualifizierung. Wie
auch Sie Ihr Unternehmen hin zum Lean Administration Ansatz führen, lernen Sie
in dieser einzigartigen Qualifizierung. Ein sehr wichtiges Thema ist die konsistente
Verzahnung mit den bestehenden Managementsystemen (TQM / ISO). Zielgruppe
sind Geschäftsleitung und Fach-und Führungskräfte, die in verantwortlicher
Funktion Lean Management in den indirekten Bereichen einführen wollen. Die
Teilnehmer erhalten professionelles Wissen über die Lean Philosophie, die
Eliminierung der 7 Verschwendungsarten im Büro, die Schaffung effizienter
Arbeitsplätze nach 5S, Kennzahlen, das Wertstromdesign zur Analyse und
Verbesserung der Prozesse und das Standardisierte Arbeiten.
➢ Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter, Pro-
jektleiter Lean; Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte die systematisch und
erfolgreich Lean im Büro, Lean in den Administrationsbereichen einführen wollen.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 1895 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
• Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 400 Folien
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings: Bitte sprechen Sie uns gerne mit Ihren Wünschen an
# Wann (s. Agenda) Wo Dauer
1 22. bis 24.02. 2017 Hamburg 3-Tagesseminar
2 13. bis 15.09. 2017 Berlin 3-Tagesseminar
Tag 1 09:00-17:00 /Tag 2 08:30–16:30 /Tag 3 08:30-15:00
JA: Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Messbare und nachhaltige Ergebnisse erreichen
• Motivation, Grundlagen – Zentrale Begriffe für Lean Office
• Die schlanke Verwaltung – Indirekte Bereiche und mehr Effizienz
• Benchmarks: wo liegen die größten Potenziale in Zahlen, Daten, Fakten
• Was machen andere Unternehmen? Lean Administration Praxisbeispiele
• Lean Administration Projektmanagement | Wie startet man Lean Office?
• Ineffizienzen erkennen und abstellen mit grundlegenden KVP-Techniken
• Endlich Transparenz in den Abteilungen: Visuelles Management; TSA
• Prozesse optimieren: Value Stream Mapping; SIPOC / ASME; Swimlane
• Wichtige Lean Office Methoden, z.B.:
o Potenziale sichtbar machen: Bewusstsein für Verschwendung (7
Verschwendungsarten im Büro); Verschwendungsrundgang
o 5S im Büro und der EDV/IT (5S Office)
o Problemlösungsprozess, A3 Bericht; Teamtafeln
• Warum Change Management für Lean Office so elementar wichtig ist…
• Kennzahlen für Lean Office; Integration in das Qualitätsmanagement
➢ Weitere Details (zusätzlicher Flyer Lean Administration Professional)
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Lean Administration Green Belt: Lean Office Experte
Zielsetzung: Eigenes Projekt erfolgreich umsetzen
Nichts ist motivierender als Erfolg. Noch besser ist es, wenn der eigene Erfolg für
das eigene Unternehmen erreicht wird. Nachweislich und mit Savings messbar.
Dieses einzigartige Training kombiniert die besten und innovativsten Praktiken aus
dem Lean Administration Umfeld. Die Teilnehmer dieses Kurses dürfen sich auf
eine spannende Reise begeben. Die Reise beginnt mit einem exklusiven Zugang
zu unserem Internet-Training, wo die Grundlagen von Lean Administration selbst
studiert und bearbeitet werden können. Mit diesem Grundlagenwissen kommen
die Teilnehmer zum ersten Trainingsblock als Präsenztraining. In diesem 3-tägigen
Präsenztraining wird auf den Punkt alles geschult, was ein Profi für Lean
Administration benötigt. Die wichtigen Inhalte können nun direkt, handfest
diskutiert werden, da die Grundlagen bereits über das Internet-Training bekannt
sind. Es wird die Praxis, die Erfolgsfaktoren diskutiert. Im Vorlauf, während und im
Nachgang zum Präsenztraining müssen alle Teilnehmer ein eigenes Projekt bear-
beiten. Dieses Projekt muss den Nachweis erbringen, dass eine wichtige Kennzahl
positiv und nachweislich verbessert wurde.
Das innovative Trainingskonzept: Praktisch und professionell zum Erfolg
Um dieses Projekt zu unterstützen gibt es ein Halbzeit-Treffen aller Teilnehmer. Hier wird der Stand im Team besprochen und mit Profis abgeglichen. Dieser 2. Präsenzblock dauert 2 Tage. Nach diesem Halbzeit-Review bearbeiten die
Teilnehmer Ihr Projekt vollständig bis zum messbaren Erfolg. Nach der Projekt-arbeit kommen im 3. Präsenzblock alle Teilnehmer zusammen und präsentieren im Team die erreichten Ergebnisse. Mit dem erreichten Erfolg wird dann weiter durchgestartet. Die „Green Belts“ sind nun beste Multiplikatoren.
➢ Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter, Pro-
jektleiter Lean; Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte die systematisch und
erfolgreich Lean im Büro, Lean in den Administrationsbereichen einführen wollen.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 3.990 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer; Dauer nur 6 Tage
• Nur als firmeninterne (inhouse) Qualifizierung
• Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 400 Folien
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat „Green Belt“
• Der Kurs beinhaltet 1 Zugang (3 Monate) e-learning Kurs
➢ Termine des Trainings: In 6 Präsenztagen zum eigenen Erfolg!
# 1. Start 2. Halbzeit 3. Finish Wo
Tag 1 09:00-17:00 / Tag 2 08:30–16:30 / Tag 3 08:30-15:00
JA: Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen Sie
uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Messbare und nachhaltige Ergebnisse erreichen
• Lean Management in indirekten Bereichen, Lean Administration
o A3-Bericht; strukturierte Problemlösung; “focused improvement”
o Value Stream Mapping im Büro; SIPOC / ASME; Swimlane
o Kennzahlen Lean Office; >> s. Inhalte Lean Admin Professional
• Zugang e-learning für die Grundlagen im Selbststudium mit kleinen Tests
• 3-tägiges Präsenztraining | 2-tägiges Halbzeit-Meeting mit Coaching im
Team, Senseis | 1-tägiges Abschluss-Meeting mit Abgabe Assignment C
• Strukturiertes Feedback für die Assignments A,B,C; erreichte Punktezahl
• Weitere Details der Assignmentbearbeitung s. Lean Green Belt Mindest-
punktzahl 60 / 100 für die Erreichung des Zertifikats „Green Belt“
➢ Weitere Details (zusätzlicher Flyer Lean Administration Professional)
LEAN ADMINISTRATION PROFESSIONAL MIT GREEN BELT NIVEAU
LEARNING BY DOING
>> CHANGE
E-LEARNING | WEB-TRAINING
GRUNDLAGEN IM SELBSTSTUDIUM
1. ASSIGNMENT A
HALBZEIT-REVIEW UND PROJEKT-COACHING IM
TEILNEHMERTEAM(2. Termin | 2-TÄGIG)
3. ASSIGNMENT C
FINALE UNDPROJEKT-
PRÄSENTATION(3. Termin | 1-TÄGIG)
Abgabe ASSIGNMENT C
COACHINGSENSEI
OFFENES SEMINAR
TEILNEHMERNETZWERK
BEWERTUNGASSIGNMENT
IN 6 PRÄSENZTAGEN ZUM LEAN ADMINISTRATION GREEN BELT | EIGENES PROJEKT | 3 ASSIGNMENTS
LEAN ADMINISTRATION
PROFESSIONAL(1. Termin | 3-TÄGIG)
2. ASSIGNMENT B
PROJEKTBEARBEITUNG MIT KENNZAHLENERFOLG UND NETZWERKBILDUNG TRAININGSGRUPPE
4 WOCHEN vorher 3 Monate Projekt 3 Monate Projekt
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Lean Administration Grundlagen: Lean Office Basics
Zielsetzung:
Viele Unternehmen haben bereits ein Lean Office Programm gestartet oder stehen
kurz davor. Viele neue Begriffe, zudem englische Schlagwörter, tauchen auf, die
zunächst einmal richtig einsortiert werden müssen. Im Kern der praktischen
Umsetzung stehen die Lean Optimierungswerkzeuge. Diese Optimierungswerk-
zeuge müssen in den Grundlagen gut verstanden sein, damit die Werkzeuge die
Unternehmensziele deutlich verbessern. Mit Lean Administration können
Prozesse optimiert werden, die Produktivität deutlich gesteigert werden. Zudem
gelingt es die oft EDV-gestützten Prozesse in Leistung und Status sichtbar zu
machen. Wir erreichen transparente Abteilungen. Es liegt daher eine hohe
Bedeutung darin, dass die Grundlagen des schlanken Denkens und die
Grundlagen der speziellen Lean Admin Werkzeuge unternehmensweit bekannt
sind. Erst dann kann der Verbesserungsprozess solide gestartet werden. Unser
„Lean Office Grundlagen: Lean Administration Basics“ Training unterstützt Sie bei
der Entwicklung des Grundlagenwissens und vermittelt Ihnen das notwendige
Fachwissen. Die Teilnehmer sind am Ende des Trainings in der Lage das richtige
Lean Office Werkzeug für das richtige Problem zu bestimmen. Zudem fördert die
unternehmensweite Kenntnis der Lean Office Werkzeuge den kontinuierlichen
Verbesserungsprozess Ihres Unternehmens.
➢ Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter, Pro-
jektleiter Lean; Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, die sich einen
grundlegenden Überblick über die Werkzeuge des Lean Administration
verschaffen wollen. Überblick Erfolge und Vorgehen Lean Administration.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 449 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
• Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 120 Folien
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse ab 5 Teilnehmern
Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Mehr Effizienz durch schlanke Geschäftsprozesse
• Lean Administration: Motivation und Grundlagen – Zentrale Begriffe
• Die 7+3 Arten der Verschwendung: Bewusstsein für Verschwendung
• Kontinuierliche Verbesserung und mitarbeiterorientierte Verbesserung
• Die Lean Werkzeuge:
o 5S im Büro (5S Office);
o Prozessoptimierung und Darstellung;
o Problemlösungsprozess; Teamtafeln
• Die Wertstromanalyse (Value Stream Mapping) Grundlagen
• Lean Administration Praxisbeispiele;
• Lean Office und Veränderung / Veränderungswiderstände:
o warum möchte einige keine transparente Abteilungen?
• Überblick der Lean Administration Werkzeuge
o welches Problem, welches Lean Office Werkzeug
• Einfacher Projektplan für Lean Administration
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Lean Administration: Visuelle Führung | Visuelles
Management in der Administration für Höchstleistung
Zielsetzung:
Viele Unternehmen haben bereits ein Lean Office Programm, Lean Administration
System gestartet oder stehen kurz davor. Teilweise werden bereits Visualisie-
rungstafeln, Teamtafeln, Bereichstafeln genutzt. Diese Visualisierungstafeln wer-
den allerdings oft nur als passive Informationstafeln („Aushang“) genutzt. Visuelles
Management geht deutlich über den Aushang einzelner Graphiken und Statistiken
hinaus. Diesen sehr hohen Nutzen haben speziell in der Verwaltung bisher nur
einige führende Unternehmen erkannt. Die Grundidee des Visual Leadership, der
visuellen Führung, basiert darauf, Daten, Informationen und Leistung im
Arbeitsbereich sehr verständlich, auf einen Blick sichtbar darzustellen und aktiv
zu nutzen. Denn dort, wo Führung und Mitarbeiter täglich zusammenarbeiten,
findet eine sehr anspruchsvolle Interaktion statt. Daher wird Visual Management
genutzt, um diesen Führungsprozess zu gestalten und zu optimieren. Es kann
auch das Management von mehreren Projekten / Prozessen umfassen. Kurzum
also überall dort, wo Menschen in diffizilen Aufgabenstellungen im Team zusam-
menkommen und sichere, planbare Ergebnisse produzieren sollen. Priorität: Es
gibt kein wichtigeres Element für Lean Office als Visuelles Management, da zudem
viele Abteilungen oft einer „Black Box“ ähneln.
➢ Teilnehmerkreis: Alle Führungskräfte aller Organisationsebenen
Geschäftsleitung, Abteilungsleiter, Gruppenleiter / Teamleiter, Projektleiter Lean,
Bereichsleiter, Fach- und Führungskräfte, Change Manager, Projektmanager aus
Dienstleistungsunternehmen oder den indirekten Bereichen
Unsere Schulung „Visuelles Management“ richtet sich an alle Führungskräfte, die
in kurzer Zeit ein solides Grundwissen zu Visueller Führung erwerben wollen. Auch
wird hierbei das Vorgehen zur professionellen Nutzung erläutert und geplant.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 649 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
• Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 120 Folien
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (09:00-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse ab 5 Teilnehmern
2-Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Mehr Effizienz und „mehr Grip“ durch visuelle Führung
• Lean Administration: Motivation und Grundlagen – Zentrale Begriffe
• Die 7+3 Arten der Verschwendung: Bewusstsein für Verschwendung
• Visuelles Management | Visuelle Führung in der Verwaltung
o Sichtbare Führungsprozesse: „begehbarer Führungsprozess“
o Erkennen wichtiger Prozesse
o Bestimmung essenzieller Risiken, Compliance-Faktoren
o Kennzahlen und Leistung der Prozesse
o Status und Leistung der Projekte
o Prozessorientierung als Grundlage der Ergebnisverbesserung
o Einhaltung des richtigen Vorgehens, was ist „richtig“?
• Visuelles Management Praxisbeispiele
• Lean Office und Veränderung / Veränderungswiderstände:
o warum möchte einige keine transparenten Abteilungen?
• Einfacher Projektplan für Visuelles Management | Visuelle Führung
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Visuelles Management in der Verwaltung: Visuelle Führung und sichtbarer Führungsprozess für mehr Effizienz und „mehr Grip“
TAG 1: VISUELLE FÜHRUNG GRUNDLAGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE [09:00 bis 16:00]
TAG 2: VISUELLE FÜHRUNG GRUNDLAGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE [09:00 bis 16:00]
Begrüßung, Thema und Inhalte
Visuelles Management
Visuelles Management Grundlagen
Der „5-Minuten Check“
Kompakter Überblick Lean Office | Lean Administration
Hintergrund, Nutzen, Werkzeuge und Gesamtüberblick
Visuelles Management Praktische Übung
Bereich 1: Aufnahme, Auswertung, Bewertung
Verschwendung („Waste“) in der Verwaltung
Probleme „auf dem Tisch“ oder „unter dem Teppich“?
Sehen lernen und wie gehen wir mit „Verschwendung“ um
Visuelles Management Praktische Übung
Bereich 2: Aufnahme, Auswertung, Bewertung
Visuelles Management Einstieg
Was ist das?
Warum brauchen wir Visuelles Management?
Wo stehen wir heute?
Visuelles Management Vorgehen und geplante Umsetzung
Führung
Leuchttürme
Qualifizierung
Workshop(s)
Visuelles Management Checkliste
Handlungsfelder und Prioritäten
Wichtig und unwichtig
Ein typischer Workshop-Ablauf
Workshop-Ziele, -Teilnehmer
Planung und Agenda
Visuelles Management Grundlagen
Hintergrund, Verständnis, Nutzen, Umsetzung
Nutzen für die Führung, Nutzen für die Mitarbeiter
Weitere Beispiele
Tägliches Management
Regelbesprechungen, Rollen und Verantwortlichkeiten
Visuelles Management Beispiele
Führung
Prozesse
Projekte
Zusammenfassung und Ausblick
Visuelles Management ist ein innovativer, sichtbarer, aktiver
Führungsprozess
Entwicklung Führung und Team zu Hochleistungs-Teams
Inhalte der Schulung: Visuelles Management in der Verwaltung | Aktive, visuelle Führung | Office Floor Management | SFM Office
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Mehr Effizienz in der Verwaltung: 5S Büro / 5S Office
Zielsetzung: Organisiertes Arbeiten ohne Suchen Viele Unternehmen haben 5S / 5A (Ordnung, Sauberkeit und Systematik) in der
Fertigung mit Erfolg genutzt. Auf Grund des großen Erfolges wird 5S in adminis-
trativen Abläufen vermehrt eingesetzt. Mit 5S können auch unproduktive Such-
zeiten für Ordner, Hilfsmittel, Vorgänge, Dateien deutlich reduziert werden.
Mit 5S in der Verwaltung (5S Office) können Arbeitsbereiche besser organisiert
werden, die Außendarstellung bei Kundenbesuchen spürbar aufgewertet werden.
Persönlicher Stress und Ärgernisse zwischen Abteilungen können stark verringert
werden. „Alles hat seinen Platz und alles ist an seinen Platz!“ Dies verhindert
„Suchen“ von Dokumenten, Ordnern, Vorgängen, Hilfsmitteln, etc.. Einige Unter-
nehmen verstehen 5S im Büro als „Platz für den einen Kugelschreiber kennzeich-
nen“. Dies ist aber vollkommen falsch. Natürlich liegen die bedeutenderen Poten-
ziale in der Verwaltung im Umfeld der elektronischen Dateien, der EDV. und auch
bei der Kommunikation mit e-mails (elektronische Korrespondenz). Auch hier
bietet 5S Office bedeutende Möglichkeiten Verschwendung zu verringern. Mit der
täglich bei allen Mitarbeitern gewonnenen Zeit können Überstunden abgebaut
werden und Ihr Unternehmen hat mehr Zeit für Ihre Kunden. Wie 5S in den
Geschäftsprozessen praktisch funktioniert erfahren Sie in diesem Seminar.
➢ Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean, Mitarbeiter der Bereiche
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 449 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
• Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 120 Folien
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse ab 5 Teilnehmern
Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Büroorganisation und Effizienz im Büro verbessern
• 5S Office Grundlagen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik)
• Zahlen, Daten, Fakten aus Benchmarks: wie groß ist das Potenzial?
• 5S im Büro: Praktische Beispiele und wirtschaftlicher Nutzen
o Arbeitsplatz, in Gemeinschaftsbereiche, für die EDV / Dateiablage
• Die 5S Office Schritte (Aussortieren, Setzen, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin)
• Definition Rollen und Verantwortlichkeiten für die 5S Büro Umsetzung
• 5S für die elektronische Korrespondenz („e-mail Flut stoppen!“)
o Richtlinien für eine effiziente e-mail Kommunikation
• Dateinamenkonvention; strukturierte EDV-Ablage (Ordnerstruktur): „Dateien suchen stoppen!“
o Richtlinien für eine sinnhafte Dateinamenfestlegung
• Durchführung von 5S Workshops im Büro
• 5S Checklisten als Grundlage für 5S Audits und 5S Office Kennzahlen
• Zusammenfassung
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Standardisierte Problemlösung Office / Admin (PDCA)
Zielsetzung:
Im Mittelpunkt unseres „Standardisierte Problemlösung Office / Admin (PDCA)“-
Trainings steht die theoretische und praktische Erläuterung dieses wichtigen Lean
Werkzeugs. Den Teilnehmern wird die schrittweise Problemlösung anhand von
Beispielen praxisnah vermittelt. Sie sind am Ende des Trainings in der Lage, das
Werkzeug Problemlösungsprozess auf der Teamebene selbstständig einzusetzen,
aktuelle KVP-Standards festzustellen und geeignete Verbesserungsmaßnahmen
einzuleiten. Die Frage, wie Problemlösung mit den einzelnen
Verbesserungstechniken (Ishikawa, 5W, etc) die volle Wirksamkeit erzielt, wird
ebenfalls im Rahmen unseres Trainings beantwortet. Die praxisbezogene Vermit-
tlung des kontinuierlichen Problemlösungs- bzw. Verbesserungsprozess‘ wirkt sich
direkt auf Ihre Geschäftsziele aus und führt zu einer deutlichen Steigerung der
umgesetzten Verbesserungen und zu einer höheren Mitarbeitermotivation. Eine
Verbesserungsdynamik in sämtlichen Bereichen und erhebliche Kosten-
einsparungen führen Sie hin zur „schlanken Verwaltung“.
➢ Teilnehmerkreis:
Unser Training bietet einen hohen Nutzen für all diejenigen, in deren
Aufgabenbereich die Umsetzung und Durchführung von KVP-Aktivitäten gehören
und richtet sich speziell an Mitarbeiter der Verwaltung, Teamleader, Gruppenleiter
und Abteilungsleiter aller Funktionen.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 349 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
• Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 60-80 Folien
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse ab 5 Teilnehmern
Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Probleme dauerhaft abstellen – nachhaltige Lösungen
• Begrüßung Lean Institute
• KVP / PDCA / DMAIC – Grundlagen; KVP Simulation (Spiel)
• PDCA / DMAIC als einfache, strukturierte Problemlösung
• 8 Schritte zur Problemlösung
• Problemlösungstechniken (Ishikawa, Aufwand-Nutzen, Pareto, 5W)
• Praktisches Beispiel der 8 Schritte
• Der Problemlösungsbericht (PLB) für eine schlagkräftige Organisation
• Der Problemlösungsunterstützungsprozess
• Standards als Start für KVP (ohne Standard gibt es keine Verbesserung)
• Der A3-Bericht (A3 report) als mächtiges Führungsinstrument
• Qualitätskriterien eines guten A3-Berichts
• KVP / PDCA / DMAIC – Umsetzung in der Praxis (KVP Workshops)
• KVP / PDCA / DMAIC – als Prozess und Kennzahlen (Anzahl
umgesetzter VVs, Integration BVW)
(Hinweis: VV = Verbesserungsvorschlag); (Hinweis: BVW = Betriebliches Vorschlagwesen)
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
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Value Stream Mapping Office / Administration:
Wertstromanalyse, –design für Geschäftsprozesse Im Mittelpunkt dieses eintägigen Trainings steht die theoretische und praktische
Erläuterung des Lean Office Tools VSM – Value Stream Mapping Office (Wert-
stromanalyse und –design (VSA/VSD) für indirekte Bereiche). Die Wertstrom-
analyse ist eine sehr geeignete Technik bestehende Geschäftsprozesse auf Po-
tenziale zu durchleuchten. Auch die Organisation wird im Hinblick auf Effizienz,
Qualität und Prozesskosten sehr strukturiert bewertet. Am Ende des Tages sind
die Teilnehmer in der Lage, den Vorgangs- und Informationsfluss im eigenen
Unternehmen aufzunehmen, entscheidende Kennzahlen und typische Potenziale
selbständig zu ermitteln. Die positive Wirkung auf Ihre Geschäftsziele wird durch
unterschiedliche Faktoren erreicht: Reduzierung der Fehler und Durchlaufzeiten,
Steigerung der Mitarbeiterproduktivität, Erhöhung des Durchsatzes, sowie eine
erhöhte Prozessstabilität und dadurch perfektes Einhalten der Liefertermine.
Wichtige Erfolgsfaktoren wie kurze Durchlaufzeiten und hohe Effizienz können mit
VSM Office gewinnbringend für Ihr Unternehmen erreicht werden. Der Nutzen liegt
in der großen Hebelwirkung auf Ihre Ziele.
➢ Teilnehmerkreis:
Der Inhalt bietet einen großen Vorteil für alle, (1) die die bestehende Organisation
auf Effizienz beleuchten möchten, (2) die Geschäftsprozesse optimieren und/oder
(3) für die Umsetzung von VSM Office bzw. Lean – Aktivitäten zuständig sind. Die
Inhalte sind speziell auf die Bedarfe der Führungskräfte, Abteilungsleiter,
Teamleader zugeschnitten.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 549 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
• Ausführliche Dokumentation / Ausdruck s/w; ca. 80 Folien
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse ab 5 Teilnehmern
Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Gezielte Gesamtverbesserung der Organisation
• Lean Administration / Lean in der Verwaltung Einführung
• VSM Office im Rahmen der Ist-Analyse von Potenzialen
• Abgrenzung von VSM Admin zu anderen Prozessanalysetechniken
(Makigami, Swimlane, SIPOC, etc.)
• Systematische Aufnahme des Wertstroms
• Praktisches Vorgehen beim Aufnehmen der Geschäftsprozesse
o Wie gelingt eine fokussierte Verbesserung?
o Welche Bedeutung haben Prozessfamilien?
o Wie können Prozesskosten deutlich reduziert werden?
• Current State (VSA), Future State (VSD) (Ist-Zustand > Soll-Zustand)
• VSM Office in der Praxis – Achtung Stolperfallen
• Value Stream Mapping und Lean Office Kennzahlen
• Die Verzahnung mit der Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA)
• Einordnung von VSM in einem Lean Managementsystem
Hinweise: VSA = Value Stream Analysis / Wertstromanalyse; VSD = Value Stream Design
/ Wertstromdesign; VSM = Value Stream Mapping / Zeichnen der Wertstrom-Landkarte)
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 80 von 106
Spezielle inhouse-Qualifizierungen für klare Zielgruppen
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 81 von 106
LEAN PRAKTIKER: Lean Office für mittlere Führung
Praktische, schnelle und werthaltige Umsetzung Die Umsetzung einer erfolgreichen Lean / KVP- Initiative erfordert die Kenntnis der
entscheidenden Erfolgsfaktoren. Einige Unternehmen setzen externe Berater ein.
Andere Unternehmen vertrauen hingegen auf eine interne KVP-/Lean-Truppe.
Diese „Stabsgruppe“ wird oft von den jeweiligen Vorgesetzten (Gruppenleiter-
ebene) genutzt, um chronische Schnittstellenprobleme anzupacken. Hier bildet
sich mit der Zeit eine Parallelorganisation, die für die Bearbeitung der „Probleme“
alleinig zuständig ist. Es treten aber sehr schnell die bestehenden Führungs-
konzepte wieder zum Vorschein und der „Rückfall in das alte Verhalten“ ist quasi
sicher. Theoretische Trainings für diese Ebene (Gruppenleiter, Teamleiter) verpuf-
fen ohne Wirkung. Die Anwendung der Verbesserungswerkzeuge durch die ope-
rative Führung gelingt nicht oder nur sehr bedingt. Entscheidend für die
Umsetzung vor-Ort ist aber genau diese erste Führungsebene. Hier zeigt sich, ob
die Lean Werkzeuge praktische, erfolgreiche und dauerhafte Anwendung finden.
Einige Unternehmen haben die größte Bedeutung der „mittleren Führung“ für den
nachhaltigen Umsetzungserfolg erkannt und haben mit dem Lean Institute dieses
einzigartige Training konzipiert. Wie die Entwicklung der mittleren Ebene gelingt,
erfahren und erleben die Teilnehmer dieser Führungskräfteentwicklung an
eigenen Themen. Die Qualifizierung erfolgt praktisch im eigenen Umfeld. Eine
Ausbildung in „verdaubaren Happen“ zeichnet das Lean Praktiker Seminar aus.
➢ Teilnehmerkreis:
Gruppenleiter, Teamleiter, Teamleader, Fach- und Führungskräfte, die Lean KVP-
Prozesse praktisch im eigenen Office-Bereich umsetzen wollen.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis auf Anfrage (Teilnehmerzahl-abhängig) ▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 500 Folien ▪ Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# wann wo Dauer
Zu definieren Vor Ort Modul-Seminar
6 Module à 2-Tage
Dieses Training ist nur als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen Sie
uns nach einem unverbindlichen Angebot an. Die Qualifizierung besteht aus 6 Modulen à 2 Tagen über einen Zeitraum von ca. 6 Monaten.
➢ Inhalte des Trainings: Verbesserung als täglicher Bestandteil der Führung
• Entscheidende Rolle und Verantwortung der mittleren Führungsebene
• Die praktischen Grundlagen von Lean, KVP; die Lean Prinzipien
• Die 8 LI-Schritte zur strukturierten Problemlösung; Kennzahlen und
Ziele systematisch mit PDCA/DMAIC/A3 erreichen
• Der „5-Minuten-Starter“: Unternehmensweite Kommunikation
• Lean Administration Werkzeuge in der praktischen Anwendung:
o Effiziente, schnelle Prozesse mit 5S Office, KVP/PDCA,
o Standards, Verzahnung mit dem Qualitätsmanagement (QMH),
o Prozessanalyse, Wertstromanalyse für Geschäftsprozesse,
o Transparenz in der Abteilung, Visuelles Management, etc.
• Mitarbeiterentwicklung, Teamstrukturen, Arbeitstafeln („Team-Boards“)
• Ziele und Kennzahlen auf Gruppenleiterebene / Teamleiterebene
• Werkzeuge zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit von Lean Office
• Elektronische Vorlagen zur Anwendung; Lean Pocket Cards als Memo
➢ Hinweis:
Dieser Kurs ist auch als KVP-/Lean-Moderatoren Ausbildung, Qualifizierung
zum KVP-/Lean-Moderator nutzbar.
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 82 von 106
Effiziente und erfolgreiche Projekte – Projekt Management
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© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 83 von 106
Projektmanagement – Projekte erfolgreich managen:
Projektmanagement Grundlagen (PM I) Sicherlich kennen Sie aktuelle Beispiele von Großprojekten, die offensichtlich und
sehr deutlich aus dem Ruder gelaufen sind. Ob Flughäfen, Bahnhöfe, Kultur-
häuser, Software oder Großanlagen… Projektbudgets massiv gesprengt – Termi-
ne um Jahre überholt. Das klassische und essenzielle Thema Projektmanagement
(PM) ist häufig nicht wirklich in den Unternehmen angekommen ist.
• Zu häufig wird aus dem Bauch entschieden, zu häufig vertraut man den
Experten, die die „Lage im Griff“ zu haben scheinen.
• Oder man verlässt sich auf schöne Powerpoint-Berichte, die den Eindruck
machen (sollen), dass die Projekte planmäßig und sicher laufen.
• In vielen Unternehmen wird auch gerne das Thema PM mit MS Project™
oder anderer Projektmanagement-Software gleichgesetzt.
Vielleicht haben Sie Ihre Projektteams bereits in professionellem PM geschult.
Oder Schulungen für Projektmanagement stehen gerade an... Viele gute Ideen der
PM-Literatur wären theoretisch umsetzbar, doch die Praxis funktioniert anders! In
unserer Erfahrung sind viele PM-Schulungen überdimensioniert, zu theoretisch, zu
dokumentationslastig, sprich „Papierkram“. Wir bieten hier für das PM standardi-
sierte, professionelle innerbetriebliche Trainings (inhouse) an.
➢ Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter,
Projektleiter, Lean und Six Sigma Manager, Projekt-Mitarbeiter der Bereiche
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis auf Anfrage ▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 80 Folien ▪ Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse ab 5 Teilnehmern
1-Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
In nur einem Tag vermitteln wir die wichtigsten Grundlagen, ohne die der Projekt-
manager von heute nicht bestehen kann. Hier geht es nicht um theoretische
Möglichkeiten und Optionen, sondern um professionelle, praxisnahe und
unternehmensgerechte Methoden, die direkt in der eigenen Projektmanagement-
Praxis angewendet werden können. PM für Profis und Praktiker.
➢ Inhalte Training: Erfolgreiche Projekte, professionelles Projektmanagement!
• Projektmanagement – Aus der Praxis für die Praxis - Grundlagen
• Sinn und Zweck des Projektmanagements; warum brauchen wir
Projektmanagement?
• Grundlegende Begriffe und Konzepte des Projektmanagements
• Projektmanagement – Die wesentlichen Bausteine
• Zieldefinition und Projektauftrag
• Einstufung der Projekte in Projektklassen
• Risikomanagement und Start-Checklisten für PM
• Grobe Ergebnis-, Termin- und Kostenplanung
• Überlebenswichtige Bausteine für Projektmanager
• Erste Tools, Techniken und Vorlagen auf CD-ROM
Sprechen Sie uns gerne mit Ihren speziellen Wünschen an.
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Professionelles Projektmanagement – Projekte
erfolgreich und sicher managen (PM II) Sicherlich kennen Sie aktuelle Beispiele von Großprojekten, die offensichtlich und
sehr deutlich aus dem Ruder gelaufen sind. Ob Flughäfen, Bahnhöfe, Kultur-
häuser, Software oder Großanlagen… Projektbudgets massiv gesprengt – Termi-
ne um Jahre überholt. Das klassische und essenzielle Thema Projektmanagement
(PM) ist häufig nicht wirklich in den Unternehmen angekommen ist.
Unsere innovative Projektmanagement-Schulung bietet die zentralen Projekt-
management-Konzepte und Bausteine in einem Paket. Ein professionelles Kom-
pendium und Komplett-Baukasten mit CD-ROM über die wichtigsten Themen des
Projektmanagements! Sie können mit diesem einzigartigen Projektmanagement-
Wissen glänzen und Ihre eigenen Projekte mit handfesten Ergebnissen absichern:
• Direkt mit Ihrem Projekt starten (statt Vorlagen erstellen oder suchen)
• Ihr Projektmanagement unmittelbar mit den Vorlagen strukturieren
• Wichtige Standards im Projektteam sofort festlegen und definieren
• Sehen, wie andere Firmen professionelles, industriegerechtes
Projektmanagement betreiben und praktizieren
➢ Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Projektmanager, Projektleiter, Lean
und Six Sigma Manager, Projekt-Mitarbeiter der Bereiche
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis auf Anfrage ▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 120 Folien ▪ Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse ab 5 Teilnehmern
3-Tages Workshop
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
Keine überflüssigen theoretischen Details, sondern konkrete Lösungen und Anre-
gungen für das eigene Projektmanagement. Die einzigartige CD-ROM Projekt-
management enthält als Excel-Lösung alle zentralen Bausteine, dies mit Berech-
nungen und umfassender Kennzahlenvisualisierung. Für ein professionelles,
zahlenfundiertes, kennzahlenbasiertes Projektmanagement sind Powerpoint-
basierte oder WORD-basierte Lösungen definitiv nicht ausreichend.
➢ Inhalte Training: Erfolgreiche Projekte, professionelles Projektmanagement!
• Projektmanagement-Phasen und essenzielle Projektmanagement-
Bausteine; Projektklasse und Projekteinstufung; Praxisbeispiele
• Wechselwirkungen zwischen Arbeitspaketen und Projekten
• Rollen und Verantwortlichkeiten; Projektorganisation und Ressourcen-
Management
• Risikomanagement, Risikoberechnung und Risiko-Kennzahlen
• Visuelles Management; Multi-Projektmanagement / Projekt-Portfolio-
Management
• Projektstatus-Berichte; Ergebnisplanung, Zeitplanung, Terminplanung
• Projektstrukturplanung, Grundlagen zur Führung von Teams; Change
Management und weiche Faktoren (Soft Skills)
• Umfassende Tools, Techniken, Checklisten, Praxisbeispiele und
Vorlagen auf CD-ROM
Sprechen Sie uns gerne mit Ihren speziellen Wünschen an.
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Logistik – Supply Chain Management
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Lean Logistics Grundlagen, Lean Management Basics
Zielsetzung: Lean Management in der Logistik nutzen Unternehmen, die den Lean Management Ansatz erfolgreich umgesetzt haben
sind oftmals Branchenführer und übertreffen ihre Marktbegleiter hinsichtlich Pro-
duktivität, Reaktions- und Durchlaufzeiten und Qualität. Ein Grund hierfür sind
auch signifikante Kostenpotentiale im Bereich der Logistik, die durch den Lean
Logistics Ansatz aktiviert werden. Grundidee dieses Ansatzes ist, dass schlanke
und effiziente Logistikprozesse optimal an die Bedürfnisse der Wertschöpfung, der
Produktion angepasst werden. Die Kombination spezifischer und bewährter Logis-
tikwerkzeuge mit neuesten Lean Methoden ebnet hierbei den Weg zum Erfolg. Im
Rahmen unseres „Lean Logistics Grundlagen“-Trainings lernen Sie als Füh-
rungskräfte bzw. Ihre Teamleiter, die erfolgreiche Anwendung dieses mächtigen
Ansatzes. Hierbei wird Lean Management auf die besonderen Anforderungen der
Logistik abgestimmt. Im Rahmen dieses Grundlagenkurses werden die zentralen
Optimierungswerkzeuge kompakt vorgestellt. Neben den Grundlagen wird mittels
praktischer Übungen der Nutzen von Lean Logistics glasklar herausgestellt.
Weiterhin wird auch dargestellt, welche Rolle das Management für ein
erfolgreiches Lean Logistics einnimmt. Wann starten Sie mit Lean Logistics?
➢ Teilnehmerkreis:
Zielgruppe sind Logistikführungskräfte und Supply Chain Verantwortliche.
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean; Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte die systematisch
und erfolgreich Lean in der Logistik, Lean in den Lagerbereichen/Logistikzentren
einführen wollen.
Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Inklusive Abstimmung der praktischen Interaktionen vor-Ort
• Preis 649 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
• Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 150 Folien
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (zu definieren) Wo Dauer
TAG 1: 08:30-16:30 TAG 2: 08:30-15:30
Inhouse ab 5 Teilnehmern
2-Tagesseminar mit Interaktionen
Dieses Training ist nur als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen Sie
uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings / Workshops: Mehr Effizienz durch schlanke Prozesse
• Lean Logistics: Motivation und Grundlagen – Zentrale Begriffe
o Beispiele und Praktiken aus anderen Logistik-Unternehmen
• Die 7+1 Arten der Verschwendung: Bewusstsein für Verschwendung
• Kontinuierliche Verbesserung und mitarbeiterorientierte Verbesserung
• Die Lean Werkzeuge im kompakten Überblick und deren Nutzen:
o 5S in der Logistik;
o Prozessoptimierung und Darstellung;
o Problemlösungsprozess; Teamtafeln
o Kennzahlen
o Überblick der Lean Logistics Werkzeuge / Leitfaden
• Praktische Interaktionen vor Ort auf der Fläche (ca. 4 Stunden)
• Wertstromanalyse (Value Stream Mapping) für die Logistik: Grundlagen
o Prozesse systematisch aufnehmen, bewerten, optimieren
• Lean Logistics und das Management
o Die Führung im Rahmen Lean Logistics Management
• Einfacher Projektplan für die Umsetzung von Lean Logistics
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KVP Workshop Moderator Logistik: Experten-
Qualifizierung Durchführung KVP Workshop / Kaizens Kaufen Sie KVP Workshops als Unternehmen immer noch teuer ein? Das muss
nicht sein. Qualifizieren Sie Ihre eigenen Mitarbeiter in dem Thema. Nutzen Sie
beste Praktiken und Techniken zur unternehmensinternen Durchführung von KVP-
Workshops (Kaizen Woche, „kaizen week“ (en)). Entwickeln Sie Ihre bestehende
KVP-Organisation und Ihr KVP-Team zur qualifizierten und professionellen
Durchführung von Workshops. Mit einer qualifizierten KVP-Organisation und
mehreren KVP-Moderatoren können Sie an mehreren Standorten eine Vielzahl
von Workshops ergebnissicher durchführen und Geschwindigkeit in der
Veränderung aufnehmen. Erfolge werden schneller und nachhaltiger erreicht.
Im Mittelpunkt dieser Workshopreihe steht die persönliche und praktische Erläu-
terung der richtigen Moderation von KVP-Workshops / Kaizen-Wochen mit
eigenen Teams. Am Ende der Workshopreihe sind die Teilnehmer in der Lage die
Lean Werkzeuge KVP / Kaizen selbständig als KVP-Moderator einzusetzen. Sie
können den aktuellen Stand der KVP Kampagne durch Audits feststellen und
geeignete Maßnahmen zur Verbesserung des Ergebnisses initiieren und den
Erfolg der eingesetzten Werkzeuge bestimmen. Wichtig: Die Qualifizierung erfolgt
über eigene Projekte des eigenen Unternehmens (keine „Spielzeug-Fabriken“
oder „Spielzeug-Umgebungen“). Dies ist praxisgerecht und handfest.
➢ Zielgruppe: Fach-, Führungskräfte, die KVP-Workshops moderieren wollen
Management, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Meister, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean / Kaizen / KVP / Lean Six Sigma, Talente, Trainees, etc.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis auf Anfrage; Coaching durch sehr erfahrende Kaizen Experten (1-2 Experten pro Qualifizierungstag)
▪ 8 Tage insgesamt; 2 Tage Vorbereitung der Kaizen Woche; 5 Tage Durchführung Workshop; 1 Tag Nachbereitung
▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 500 Folien ▪ Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine und Dauer der Moderatoren-Qualifizierung:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse (ab 5 Teilnehmern)
8 Tage (2+5+1)
Dieses Training ist nur als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen Sie
uns nach einem unverbindlichen Angebot und Terminen an.
➢ Inhalte der Qualifizierung: Professionelle KVP Workshops intern realisieren
• Motivation für Kaizen Workshops / Kaizen Weeks; warum KVP-Workshops teuer und exklusiv einkaufen?
• KVP-Grundlagen Kaizen-Grundlagen und Bedeutung
• Feststellung Ist-Zustand KVP-Prozess, Motivation der KVP-Beteiligten
• Auftreten und Sprechen vor Gruppen (sicheres Auftreten, Moderation von
Diskussionen und Feedback geben)
• Die KVP Workshop-Woche (Kaizen Woche / Kaizen Week / Kaizen Blitz)
• Change Grundlagen: Konstruktiver Umgang mit Widerständen
• Zielerreichung: Ansprechen der Abweichungen von Standards
• Verbesserungen nachhalten und Ergebnisse sichern
• Durchführung eines Status-Checks nach Agenda / KVP-Checkliste
• Vorstellung der KVP-Ergebnisse / Kaizen Kennzahlen
• Praktische Hilfen (Standards und Checklisten, Formblätter, Schulungen)
• Coaching der Teilnehmer und Feedback; Zusammenfassung
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 88 von 106
➢ Unser Versprechen:
Instrumente der Profis („Master Kaizen Senseis“) kennen und nutzen
Alle Werkzeuge stammen aus der praktischen Umsetzung (keine
Theorie)
Glasklar strukturierte Vorgehensweise
Beste Praktiken und Tools / Templates für die KVP-Workshop-
Moderation
Erfolgskriterien für erfolgreiche Workshops kennen und umsetzen
Neben den Grundlagen der Moderation und Kommunikation wird vorrangig die
persönliche Umsetzung als KVP-ModeratorIn dargestellt. Die Inhalte zeigen, wie
KVP wirklich und dauerhaft funktioniert, wenn die KVP-Methode gemeinsam mit
den Menschen / Mitarbeitern umgesetzt wird. Ihre Teilnehmer lernen, wie Modera-
tionstechniken bei Widerständen im Team gezielt helfen können.
➢ Besonderer Nutzen: KVP als Beste Praktik (best practice) kennen und nutzen
Der KVP Moderationskurs wird mit Interaktionen im eigenen Logistikbereich auf-
gesetzt. Dies steigert den Praxisbezug und die Bereitschaft KVP im eigenen
Bereich anzuwenden. Nur über die Praxis können Praktiker überzeugt werden.
Praktische Checklisten und bewährte Standards aus der Logistik / Lager-
wirtschaft werden für die Praxisübungen eingebracht und übergeben.
Es wird ein KVP-Prozess dargestellt, der KVP nachhaltig in der Organisation
verankert; stichhaltige Argumente für KVP und das Bearbeiten von Widerständen
wird in der Gruppe praktisch geübt… Dies umfasst die konkrete Optimierung und
Verbesserung aktueller Themen. Dabei können Videoanalysen hilfreich sein.
➢ Einzigartiges Know-how: Technologieführer für nachhaltig erfolgreiches KVP
Die Methoden, Trainings, Tools und Techniken werden dem Unternehmen auf
einer CD-ROM übergeben. Diese CD-ROM umfasst eine strukturierte Zusammen-
fassung der praxisbewährten KVP-Techniken, Schulungsbausteine, Vorlagen,
Checklisten, und vieles mehr. Hier kann ein Entwicklungsaufwand von mehreren
Jahren für Sie als Unternehmen eingespart werden.
Die KVP-Moderatoren erhalten das notwendige Rüstzeug, um
schnell KVP Workshops realisieren zu können. Die Inhalte der
CD-ROM sind glasklar strukturiert und bilden das
professionelle Umsetzen von KVP-Workshops ab.
Folgendes Schema zeigt die Struktur des KVP-Moderator
Experten-Handbuchs für die erfolgreiche Umsetzung von
KVP-Workshops. Der Inhalt ist sehr umfassend und deckt die wesentlichen Anfor-
derungen im Rahmen von KVP-Workshops ab. Die Tools / Vorlagen sind im
schnellen Zugriff auf der Lean Institute® CD-ROM perfekt organisiert.
➢ Ihr Nutzen:
Ein Standard für die Durchführung von KVP-Workshops
Schneller Start der KVP-Workshops mit bewährten, praxisge rechten Tools
Direkter Zugriff auf die benötigten Hilfsmittel
Perfekte, gezielte Vorbereitung
Professionelle Durchführung
Beste Praktiken der Profis
Das Rad nicht neu erfinden!
Ergebnis: Mehr erfolgreiche KVP-Workshops für Ihren Unternehmenserfolg.
CD-ROM
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Lean Logistics Professional: schlanke Logistik
Zielsetzung: Lean in der Logistik | Logistik Lean
Unternehmen, die den Lean Management Ansatz erfolgreich umgesetzt haben
sind oftmals Branchenführer und übertreffen ihre Marktbegleiter hinsichtlich Pro-
duktivität, Reaktions- und Durchlaufzeiten und Qualität. Ein Grund hierfür sind
auch signifikante Kostenpotentiale im Bereich der Logistik, die durch den Lean
Logistics Ansatz aktiviert werden. Grundidee dieses Ansatzes ist, dass schlanke
und effiziente Logistikprozesse optimal an die Bedürfnisse der Produktion ange-
passt werden. Die Kombination spezifischer und bewährter Logistikwerkzeuge mit
neuesten Lean Methoden ebnet hierbei den Weg zum Erfolg. Im Rahmen unseres
„Lean Logistics Professional“-Trainings lernen Sie bzw. Ihre Mitarbeiter, die
erfolgreiche Anwendung dieses übergreifenden Ansatzes. Lernen Sie alles über
die Lean Philosophie speziell an die Logistik angepasst, spezifische Logistik-
analysen und Lean Logistics Verbesserungen, beste und bewährte Logistik-
bausteine und VSM Logistics zur Analyse und Verbesserung der Logistikprozesse.
Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der innerbetrieblichen Logistik. Verschaffen Sie
sich einen detaillierten Überblick über die Verbesserungswerkzeuge einer
schlanken Logistik. Innovative Konzepte wie line back werden dargestellt.
➢ Teilnehmerkreis:
Zielgruppe sind Logistikführungskräfte und Supply Chain Verantwortliche.
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean; Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte die systematisch
und erfolgreich Lean in der Logistik, Lean in den Lagerbereichen/Logistikzentren
einführen wollen.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 1695 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
• Hamburg (*) mit einem Exkurs in die Hafenlogistik Container-Terminal in HH-Altenwerder (als Social Event)
• Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 600-800 Folien
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (s. Agenda) Wo Dauer
1 17. bis 19.05. 2017 Hamburg (*) 3-Tagesseminar
2 20. bis 22.09. 2017 Hamburg (*) 3-Tagesseminar
Tag 1 09:00-17:00 /Tag 2 08:30–16:30 /Tag 3 08:30-15:00
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Schlanke Logistik – mehr Effizienz in der Logistik
• Die schlanke Logistik: mehr als moderne EDV / IT…
• Einführung / Grundlagen Lean Logistics / Lean für die Logistik / im Lager
• Potentiale in der Logistik / Verschwendung sehen lernen / 5S Logistik
• Teamtafeln und Visuelles Management in der Logistik
• Ausgewählte prozessorientierte Werkzeuge in der Logistik (Sankey, etc.)
• Die innovativen Logistik-Methoden (Poka Yoke in der Logistik,
Routenverkehr, 1-Behälter-Prinzip, Line-Back-Prinzip, etc.)
• Kennzahlen und strukturierte Kennzahlensysteme für die Logistik
• Kanban und Lean Logistics
• A3 Verbesserungsbericht / Management Briefing
• Value Stream Mapping in der Logistik
o Mögliche Option: Nutzung der Fabriksimulation / Auslegung
Routen / Kanban
➢ Weitere Details (zusätzlicher Flyer Lean Logistics Professional)
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Lean Six Sigma Logistics Green Belt (LSS): robuste
und schlanke Logistik: Lean Six Sigma für Logistik
Unternehmen, die den Lean Six Sigma (LSS) Management Ansatz erfolgreich
umgesetzt haben sind oftmals Branchenführer und übertreffen ihre Marktbegleiter
hinsichtlich Prozessstabilität, Produktivität, Reaktions- und Durchlaufzeiten und
Qualität. Zudem werden auch signifikante Kostenpotentiale im Bereich der Logistik
durch den Lean Six Sigma Logistics Ansatz aktiviert. Grundidee dieses Ansatzes
ist, dass schlanke und effiziente Logistikprozesse optimal an die Bedürfnisse der
Kunden angepasst und (statistisch) prozesssicher gemacht werden. Die Kombi-
nation spezifischer und bewährter Logistikwerkzeuge mit neuesten Lean und Six
Sigma Methoden ebnet hierbei den Weg zum Erfolg. Im Rahmen unseres „Lean
Six Sigma Logistik“-Trainings lernen Ihre führenden Mitarbeiter, die erfolgreiche
und richtige Anwendung dieses übergreifenden Ansatzes. Lernen Sie zudem die
elementaren Grundlagen von Six Sigma kennen, zur datenbasierten, statistischen
und fundierten Analyse und gezielten Verbesserung der Logistikprozesse. Insbe-
sondere auch Liefertermintreue und stabile Durchlaufzeiten sind entscheidende
Faktoren (y=f(x)) für den Erfolg robuster Supply Chains und damit der
Logistikunternehmen. Verschaffen Sie sich einen detaillierten Überblick über die
Verbesserungswerkzeuge einer schlanken und zudem prozesssicheren Logistik.
➢ Teilnehmerkreis: Führungskräfte und „Optimierer“ der Logistik
Zielgruppe sind Logistikführungskräfte und Supply Chain Verantwortliche.
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter,
Projektleiter Lean Sigma; Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte die
systematisch und erfolgreich Lean Six Sigma in der Logistik nutzen wollen.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 3295 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer
• Ausführliche Dokumentation / Ausdruck s/w; ca. 300 Folien
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat Lean Six Sigma Logistics Green Belt (LSS Logistik)
➢ Termine des Trainings:
# Wann (s. Agenda) Wo Dauer
1 Auf Anfrage inhouse 4-Tagesseminar
Tag 1 09:00-17:00 /Tag 2-3 08:30–16:30 /Tag 4 08:30-15:00
Dieses Training ist nur als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen Sie
uns für ein Angebot zu einem konkreten Termin (ca. 8 Wochen Vorlaufzeit) an. O.g. Preise sind Netto-Preise und gelten zzgl. Reise-kosten, zzgl. Nebenkosten der 2 Referenten/Experten. Die Schulungs-Infrastruktur (Schulungsraum, Verpflegung der TN, ggf. MiniTab, etc.) organisiert und stellt der Auftraggeber. Mindest-Teilnehmer-Anzahl: 7 | Maximal-Teilnehmer-Anzahl: 12. Option: Kunde bringt eigene Daten
(XLS) ein, die im Kurs statistisch mit MiniTab bewertet werden.
➢ Inhalte des Trainings: Schlanke und robuste Logistik: mehr Erfolg in der Logistik
• Die schlanke und prozesssichere Logistik: mehr als moderne EDV / IT…
• Grundlagen Lean Six Sigma Logistics / Lean Six Sigma für die Logistik
• Potentiale in der Logistik / Verschwendung sehen lernen / 5S Logistik
• Value Stream Mapping und Prozessanalysen in der Logistik
• Teamtafeln und Visuelles Management in der Logistik
• Six Sigma Grundlagen: wie funktioniert Six Sigma?
o Übungen zu statistischen Auswertungen eigener Logistik-Daten
• Six Sigma DMAIC zur Erreichung stabiler und sicherer Prozesse
• A3 Verbesserungsbericht / Management Briefing
• Lean Six Sigma: Die Integration von Lean und Six Sigma (LSS)
➢ Kann mit dem Lean Six Sigma Black Belt fortgesetzt werden.
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LEAN PRAKTIKER: Lean Logistics für die mittlere
Führungsebene: Praktische, schnell und werthaltig Die Umsetzung einer erfolgreichen Lean / KVP- Initiative erfordert die aktive Teil-
nahme der mittleren Führung. Einige Unternehmen setzen hingegen in großem
Maße externe Berater ein. Andere Unternehmen vertrauen auf eine interne KVP-
/Lean-Abteilung. Die mittlere Führung wird zu oft an dieser Stelle vernachlässigt.
Es treten aber sehr schnell die bestehenden Führungspraktiken wieder zum Vor-
schein und der „Rückfall in das alte Verhalten“ ist quasi sicher. In diesem Fall wird
dann die „Lehmschicht als Lähmschicht“ thematisiert. Theoretische Trainings für
diese Ebene (Schichtleiter, Gruppenleiter, Teamleiter) verpuffen ohne Wirkung.
Die tägliche Anwendung der Verbesserungswerkzeuge durch die direkte, opera-
tive Führung gelingt nicht oder nur sehr bedingt. Entscheidend für die Umsetzung
vor-Ort (als tägliche Routine) ist aber genau diese erste Führungsebene. Hier
zeigt sich, ob die Lean Logistics Werkzeuge praktisch, erfolgreiche und dauerhaft
eingesetzt werden. Einige Unternehmen haben die größte Bedeutung der
„mittleren Führung“ für den nachhaltigen Umsetzungserfolg erkannt und haben mit
dem Lean Institute dieses einzigartige Lean Logistics Training konzipiert. Wie die
Entwicklung der mittleren Ebene gelingt, erfahren und erleben die Teilnehmer
dieser Führungskräfteentwicklung an eigenen Themen. Die Qualifizierung erfolgt
praktisch im eigenen Umfeld. Eine Ausbildung in „verdaubaren Happen“ mit
eigenem Projekt zeichnet das Lean Praktiker Seminar aus.
➢ Teilnehmerkreis: Lean Logistics im täglichen Führungsgeschäft nutzen
Schichtleiter, Gruppenleiter, Teamleiter, Fach- und Führungskräfte, die Lean KVP-
Prozesse praktisch in der Logistik (im Lager, Planung) umsetzen wollen.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
▪ Preis auf Anfrage (Teilnehmerzahl-abhängig) ▪ Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 300 Folien ▪ Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# wann wo Dauer
Zu definieren Vor Ort Modul-Seminar
6 Module à 2-Tage
Dieses Training ist nur als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen Sie
uns nach einem unverbindlichen Angebot an. Die Qualifizierung besteht aus 6 Modulen à 2 Tagen über einen Zeitraum von ca. 6 Monaten.
➢ Inhalte des Trainings: Erfolgreiche Verbesserung als Führungskraft
• Entscheidende Rolle und Verantwortung der mittleren Führungsebene
• Die praktischen Grundlagen von Lean, KVP; die Lean Prinzipien
• Die 8 LI-Schritte zur strukturierten Problemlösung; Kennzahlen und
Ziele systematisch mit PDCA / DMAIC / A3 erreichen
• Unternehmensweite Kommunikation, Regelbesprechungen, „5-Minuten“
• Lean Logistics Werkzeuge in der praktischen Anwendung:
o Sehen der Potenziale (“Muda”), 5S, KVP/PDCA,
o Verzahnung Qualitätsmanagement, Poka Yoke, Standards,
o Prozessanalyse, Wertstromanalyse für die Optimierung,
o Logistikkennzahlen, Visuelles Management, etc.
• Mitarbeiterentwicklung, Teamstrukturen, Arbeitstafeln („Team-Boards“)
• Ziele und Kennzahlen auf Gruppenleiterebene / Teamleiterebene
• Werkzeuge zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit von Lean Logistics
• Elektronische Vorlagen zur Anwendung; Lean Pocket Cards als Memo
➢ Hinweis: Spätere Fortsetzung der Qualifizierung durch weitere Spezialisierung
Perspektive: Dieser Kurs kann als Grundlage für einen Lean Logistics Green
Belt, Black Belt oder der KVP-Workshop Moderatorenausbildung dienen.
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 92 von 106
LEAN LOGISTICS FÜR DIE MITTLERE FÜHRUNGSEBENE: SEMINARKONZEPT
6: SystemelementeProzessbestätigung | Vis. Mgmt. | KPIs
YB
5: OptimierungselementeProzessanalyse | VSM | Swimlane | etc.
YB
4: OrganisationselementeTeamstruktur | Meetings/Agenda | R&V
YB
3: StabilitätselementeStandards | Teamtafel | PLB | R&V | etc.
YB
2: QualitätselementeQ-Techniken | FMEA | Poka Yoke | 8D
YB
1: BasiselementeLean | KVP | Waste | 5S
YB
Spezialelemente 2Line-Back | Milk-Runs | SCM
+2GB
Spezialelemente 1Kanban | One-Piece-Flow | Heijunka
+1GB
30% Grundlagen
40% Interaktionen:
Praxis | Gemba
30% Persönliches
Projekt
Spezialelemente 3Workshop Moderatoren Ausbildung
+3GB
6 Grundlagen-Module Lean Logistics à jeweils 2 Tage
Zeitlicher Abstand zwischen den Modulen ca. 4 Wochen
Beschreibung:
Grundlagenausbildung, praktische Interaktionen vor-Ort und einem
persönlichen Projekt je Teilnehmer.Mit einer Projektdokumentation (Assignments A,B,C) kann
das eigene Projekt zum „Lean Logistics Green Belt (GB)“ eingereicht und vom Lean Institute® bewertet werden.
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SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
© Lean Institute ® Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean e-learning online Trainings Lean Institute Lean Qualifizierung Gesamtkatalog Schulungen Lean Zertifikate www.lean-institute.de www.eLeantelligence.de Seite 93 von 106
Qualität – Integriertes Qualitätsmanagement
SCHULUNGSANGEBOTE LEAN Qualifizierung / inhouse-Seminare / Aus- und Weiterbildung | Coaching
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Integration von Lean mit Six Sigma / DMAIC
Zielsetzung: Six Sigma kompakter Überblick
Im Fokus des „Integration von Lean und Six Sigma / DMAIC“-Trainings steht die
theoretische und praktische Erläuterung der beiden Ansätze und die Frage, wie es
im eigenen Unternehmen gelingt, beide Werkzeuge optimal im jeweiligen Anwen-
dungsbereich zu nutzen. Die zentralen Werkzeuge und das jeweilige Vorgehens-
modell werden dabei praxisnah vermittelt und die Ansätze werden in den
wesentlichen Bausteinen vergleichend erläutert und dargestellt. Am Ende des
Trainings ist der Teilnehmer in der Lage, für das eigene Unternehmen einen
integrierten Ansatz von Lean und Six Sigma zu skizzieren. Der zentrale Nutzen
dieser Kombination liegt in der Kombination von Präzision in der Ursachenanalyse
und Breitenwirkung im Tagesgeschäft. Die resultierende Wirkung auf Ihre
Geschäftsziele umfasst Qualitätssteigerungen, technologische Durchbruchent-
wicklungen, Reduzierung von Bestands- und Durchlaufzeiten, Steigerung der
Maschinenauslastung (OEE) und eine Erhöhung von Produktivität und Durchsatz.
Setzen auch Sie auf die unschlagbare Kombination von Lean und Six Sigma und
planen Sie mithilfe des „Integration von Lean und Six Sigma“ Trainings den
mittelfristigen Erfolg Ihres Unternehmens, ohne Ihre Mitarbeiter im
Veränderungsprozess zu verlieren.
➢ Teilnehmerkreis:
Zielgruppe des Trainings sind all diejenigen, die in der Führungsverantwortung
stehen, Lean und Six Sigma zu kombinieren bzw. gezielt für konkrete Aufgaben-
stellungen (Effizienz, Qualität, Kosten, Projekte) anzuwenden.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 649 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
• Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 120 Folien
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings:
# Wann (08:30-16:00) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse ab 5 Teilnehmern
2-Tagesseminar
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Verzahnung von Lean und Six Sigma: Nutzen steigern
• Zentraler Überblick: Lean und Six Sigma in der Optimierung nutzen
o wann und wo kommt Lean zum Einsatz?
o wann und wo kommt Six Sigma zum Einsatz?
• Überblick über Six Sigma und die wichtigsten Six Sigma Methoden und
Vorgehensweisen kennen und verstehen
o Six Sigma Einführung, grundlegende Vorgehensweisen
o Grundlegende Definitionen, Ergebnisse aus z.B. MiniTab®
verstehen und nutzen können
o Six Sigma Werkzeuge im Überblick
o Six Sigma Organisation und Vorgehen
• Lean Einführung und grundlegende Vorgehensweisen
o Lean Werkzeuge, Lean Methoden im kompakten Überblick
o Lean Organisation und Vorgehen
• Lean und Six Sigma Integration | wie integrieren und verzahnen?
• Einordnung Lean Six Sigma in ein Verbesserungssystem (KVP-Kultur)
• Vergleich der Lean Sigma Methoden (Vor- und Nachteile)
• Vergleich und Abgleich der spezifischen Lean Sigma
Ausbildungsprogramme
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Lean-Six-Sigma Black Belt: Kombination aus e-
learning und Präsenztraining (blended e-learning)
Zielsetzung:
Kosten einsparen, Fehler vermeiden, Kundenzufriedenheit steigern, klare Ent-
scheidungsgrundlagen schaffen. Immer wieder gehören Unternehmensprozesse
auf den Prüfstand. Egal ob für Großkonzerne oder den Mittelstand, sowohl in der
Fertigung als auch in der Dienstleistung. Fehlerfreie Produkte und noch zufriede-
nere Kunden sind Grundvoraussetzungen unternehmerischen Erfolgs. Die Kosten
niedriger Qualität, wenn deutlich verbessert, sind direkt bilanzwirksam. Six Sigma
ist dabei ein professioneller Wegbegleiter: Weltweit verbreitet und bewährt gehört
dieser Qualitätsstandard heute in Deutschland zu den Top-Manage-
mentmethoden. Six Sigma kann auch einen bedeutenden Wertbeitrag für Ihre
Projekte, das Projektmanagement insgesamt und die Zielerreichung der Projekte
gemäß Zeit, Kosten und Qualität anbieten. Doch dazu gehören fundiertes Wissen
und praktische Erfahrungen. Beim LEAN INSTITUTE ® - Seminar „Lean-Six-
Sigma Black Belt blended-e-learning“ erlangen Sie die praktische Kompetenz
erfolgreich den erfolgsorientierten DMAIC-Kreislauf anzuwenden und Projekte zu
führen. Das fundierte Wissen dazu erlangen Sie durch die Kombination aus
Online-Training mit fünf Doppel-Präsenztagen. Die praktische Erfahrung sammeln
Sie während der praktischen Projektarbeit mit den MBBs.
➢ Teilnehmerkreis:
Zielgruppe des Trainings sind all diejenigen, die sich Expertenwissen zum Thema
Six Sigma aneignen möchten und für ein eigenes Projekt nutzen wollen.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 5.980 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
• Ausführliche Dokumentation /Ausdruck; ca. 800 Folien
• Zugang zur e-learning-Plattform www.eleantelligence.de
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
• Der internationale Kurs ist in englischer Sprache mit englischem Ton.
➢ Termine des Trainings:
# Wann (s. Agenda) wo Dauer
1 Inhouse | auf
Anfrage intern
5 mal 2-Tagesblöcke
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Inhalte des Trainings: Qualität deutlich steigern – Reklamationen verhindern
• Projekte:
o Projektauswahl; Projektbrief (Project Charter); Projektbearbeitung
o Projektdokumentation (6-Panel)
• Minitab 16:
o Einstieg und Grundlagen; Übungen zu Minitab ®
• Seminar Projekt Management:
o Einstieg und Grundlagen; Projektmanagement als Prozess
• Six Sigma Einführung
o Lean-Six-Sigma: ein weltweit anerkanntes Werkzeug zur
Umsetzung quasi fehlerfreier Prozesse.
o Six Sigma Werkzeuge
o Six Sigma Organisation und Vorgehen
• Six Sigma Einführung
o Zentrale Begriffe
o Six Sigma Organisation und Vorgehen gemäß DMAIC
• Six Sigma DMAIC DEFINE
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o Understanding Six Sigma
o Six Sigma Fundamentals
o Selecting Projects
o Elements of Waste
• Six Sigma DMAIC MEASURE
o Process Discovery
o Six Sigma Statistics
o Measurement System Analysis
o Process Capability
• Six Sigma DMAIC ANALYZE
o “X” Sifting
o Inferential Statistics
o Introduction to Hypothesis Testing
o Hypothesis Testing Normal Data
o Hypothesis Testing Non-Normal
• Six Sigma DMAIC IMPROVE
o Process Modeling Regression
o Advanced Process Modeling
o Designing Experiments
o Experimental Methods
o Full Factorial Experiments
o Fractional Factorial Experiments
• Six Sigma DMAIC CONTROL
o Advanced Experiments
o Capability Analysis
o Defect Controls
o Statistical Process Control (SPC)
o Six Sigma Control Plans
Unser Versprechen:
• Praxisnahe, handfeste Vermittlung von Lean-Six-Sigma als
Problemlösungsmethode auf der Grundlagenebene
• In ZDF (Zahlen, Daten, Fakten) sprechen, Kennzahlen belastbar messen
• Flexibilität beim Erlernen des „WAS“ im Online-Training (e-Learning)
➢ Dort lernen Sie alles über:
• DMAIC-Kreislauf, seine Werkzeuge und deren erfolgreiche Anwendung
• Projekt-, Team- und Change-Management als Grundlage einer
erfolgreichen Projektarbeit
• Projektdokumentation, Projektpräsentation gemäß Six Sigma Standards
• Die grundlegenden Lean Werkzeuge und deren Wirksamkeit auf die
Unternehmenskennzahlen (Lean Six Sigma)
➢ Ihr Nutzen
Sie erwerben in nur 10 Präsenztagen und ca. 100 Stunden Online-Training die
Fähigkeit, die strategischen Zielsetzungen im Unternehmen mit den Werkzeugen
des Qualitätsmanagements und der Statistik in perfekten Einklang zu bringen. Die
Bearbeitung Ihres Trainingsprojektes (Problemstellung aus Ihrem Unternehmen)
sichert den Praxistransfer ab und realisiert damit bereits hier ein enormes
Einsparpotenzial. Das Ergebnis: Erfolg für Sie und Ihr Unternehmen!
➢ Weitere Bestandteile des Trainings
• Das blended-e-learning-Training mit den oben aufgeführten Inhalten.
• Ausführliche Dokumentation auf USB-Stick (pdf ca.1200 Seiten).
• Zahlreiche Datenfiles für Übungen und Werkzeuge für die Projektarbeit
• Black-Belt Memory Jogger und Lean Institute ® Taschenbuch der Lean-
Werkzeuge und Begriffe; Six Sigma Glossar English Deutsch (ca. 20
Seiten).
• Teilnahmebestätigung (BB-Zertifikat nach bestandener online Prüfung
und erfolgreich abgeschlossenem Six-Sigma Projekt) mit Bestätigung
durch mindestens einen zertifizierten Master Black Belt.
➢ Weitere Details und Bedingungen (zusätzlicher Flyer Six Sigma Black Belt)
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Lean Six Sigma Green Belt: Professioneller Einstieg
Six Sigma | Zielsetzung: Erfolgreiches Six Sigma
Kosten einsparen, Fehler vermeiden, Kundenzufriedenheit steigern, klare Ent-
scheidungsgrundlagen schaffen. Immer wieder gehören Unternehmens- prozesse
auf den Prüfstand. Egal ob für Großkonzerne oder den Mittelstand, sowohl in der
Fertigung als auch in der Dienstleistung. Lean Six Sigma ist für alle ein weltweit
anerkanntes und bewährtes Werkzeug zur Umsetzung quasi fehlerfreier Prozesse.
Doch dazu gehören fundiertes Wissen und praktische Erfahrungen. Six Sigma ist
ein aus den USA stammendes integrales Verbesserungssystem, das die Streuung
und die Fehlerrate in Prozessen (Produkte und Dienstleistungen) radikal senkt,
direkte finanzielle Einsparungen erwirtschaftet und so die unternehmerische
Leistungsfähigkeit erhöht. Hauptmerkmale sind:
• Eindeutig definierte und finanziell bewertete Verbesserungen
• Ausgebildete Experten zur systematischen Vorgehensweise in der
erfolgskritischen Verbesserungsarbeit
• Qualität und Leistungsfähigkeit der zentralen Unternehmensprozesse
• Klare Faktenorientierung und Einsatz statistischer Methoden und
Werkzeuge
• Willen und Dynamik zur messbaren Veränderung
• Unterstützung und Steuerung durch ein geschultes Management
➢ Teilnehmerkreis:
Zielgruppe des Trainings sind all diejenigen, die sich Expertenwissen zum Thema
Six Sigma aneignen möchten und für ein eigenes Projekt nutzen wollen.
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis gemäß Anfrage
• Ausführliche Dokumentation / Ausdruck; ca. 400 Folien
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Green Belt Zertifikat
• Jeder Teilnehmer bearbeitet ein persönliches Six Sigma Green Belt Projekt
➢ Termine des Trainings:
# Wann (s. Agenda) wo Dauer
1 <Kundentermine>
(auch FR / SA) inhouse
5 mal 2-Tagesblöcke
JA. Dieses Training ist auch als inhouse-Training verfügbar; bitte
fragen Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Lean Institute® Six Sigma Green Belt:
Die praktische Erfahrung sammeln Sie während der eigenen, praktischen
Projektarbeit mit einem MBB. Beim LEAN INSTITUTE ® - Seminar „Lean-Six-
Sigma Green Belt“ erlangen Sie die Kompetenz erfolgreich den erfolgsorientierten
DMAIC-Kreislauf anzuwenden und Projekte zu führen. Auf diesem Green Belt
aufbauend, können Sie sich später zum Black Belt qualifizieren. Professionelles
Six Sigma auf Expertenebene.
Die Six Sigma Verbesserungsprojekte werden mit Hilfe der DMAIC (Define,
Measure, Analyse, Improve, Control)‐Methodik gesteuert. Im Rahmen dieser
Vorgehensweise kommen verschiedene standardisierte Werkzeuge und
statistische Verfahren zum Einsatz. Zentrale Gedanken sind Systematik,
Faktenorientierung und tiefes Ergründen der Problemursachen.
➢ Professionelle und fachmännische Qualifizierung
Green Belts sind methodengeschulte Fachleute, die neben ihrer Hauptfunktion
verantwortlich in Verbesserungsprojekten mitarbeiten und diese qualifiziert leiten.
Der Fokus liegt dabei auf systematischer, wissenschaftlicher Problemlösung über
Analysemethoden und zielsichere Teamführung. Unser Master Black Belt bringt
Ihre Leute auf den professionellen Stand der Technik in industriellem Six Sigma.
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➢ Ziele Six Sigma Green Belt: Statt „Schulstatistik“ > Industrielles Six Sigma
Nach dem Training (5x2; alternativ auch 3x3 Tage + 1 Projekt Coaching Tag)
kennen die Teilnehmer das Gesamtsystem von Lean Six Sigma und verstehen ihre
Rolle in diesem komplexen Netzwerk. Sie verwenden die methodische DMAIC‐Vorgehensweise und können die entsprechenden Werkzeuge zur
Datenerfassung, Datenanalyse, Prozesserfassung, Prozessanalyse und
Prozessverbesserung erfolgreich einsetzen.
➢ Vorgehen gemäß internationaler DMAIC-Systematik
Im ersten Blocktraining werden die Grundlagen des Six Sigma Systems sowie das
notwendige Methodenwissen für die Define & Measure Phasen (D | M) eines Six
Sigma Green Belt Projektes vermittelt. Die Teilnehmer haben ein eigenes
Verbesserungsthema mit in das Training gebracht und erarbeiten sich den
Projektauftrag, den Projektplan, die Faktensammlung und das erste
Prozessmodell.
Im zweiten Blocktraining werden die in der Zwischenzeit entstandenen Projekt-
unterlagen zur D&M-Phase gesichtet und besprochen. Als Methoden der Analyse
Phase (A) lernen die Green Belt Anwärter Systeme und die Analysen zur Beurtei-
lung von Prozessen kennen. Darüber hinaus werden die klassischen Methoden
der statistischen Datenanalyse, Prozessfähigkeit und Ursachenanalyse (Root
Cause Analysis) vermittelt. Im dritten Block lernen die Six Sigma Green Belt
Anwärter die Methoden der Improve & Control Phase (I | C) zur Lösungsfindung
und –bewertung kennen. Umsetzungsmethoden, Erprobung und Verankerung von
Verbesserungen sowie die abschließende Prüfung schließen diesen Block ab.
➢ Inhalte des Trainings: Qualität deutlich steigern – Reklamationen verhindern
• Projekte:
o Projektauswahl; Projektbrief (Project Charter); Projektbearbeitung
• Minitab 16:
o Einstieg und Grundlagen; Übungen zu Minitab ®
• Seminar Kompaktes Projektmanagement in Six Sigma:
o Einstieg und Grundlagen; Projektmanagement als Prozess
• Six Sigma Einführung
o Lean-Six-Sigma: ein weltweit anerkanntes Werkzeug zur
Umsetzung quasi fehlerfreier Prozesse.
o Six Sigma Werkzeuge
o Six Sigma Organisation und Vorgehen
• Six Sigma Einführung
o Zentrale Begriffe
o Six Sigma Organisation und Vorgehen gemäß DMAIC
• Six Sigma DMAIC DEFINE
o Understanding Six Sigma
o Six Sigma Fundamentals
o Selecting Projects
o Elements of Waste
• Six Sigma DMAIC MEASURE
o Process Discovery
o Six Sigma Statistics
o Measurement System Analysis
o Process Capability
• Six Sigma DMAIC ANALYZE
o “X” Sifting
o Inferential Statistics
o Introduction to Hypothesis Testing
o Hypothesis Testing Normal Data
o Hypothesis Testing Non-Normal
• Six Sigma DMAIC IMPROVE
o Process Modeling Regression
o Advanced Process Modeling
o Designing Experiments
o Experimental Methods
o Full Factorial Experiments
o Fractional Factorial Experiments
• Six Sigma DMAIC CONTROL
o Advanced Experiments
o Capability Analysis
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o Defect Controls
o Statistical Process Control (SPC)
o Six Sigma Control Plans
➢ Unser Versprechen:
• Praxisnahe, handfeste Vermittlung von Lean-Six-Sigma als
Problemlösungsmethode auf der Grundlagenebene
• In ZDF (Zahlen, Daten, Fakten) sprechen, Kennzahlen belastbar messen
➢ Dort lernen Sie alles über:
• DMAIC-Kreislauf, seine Werkzeuge und deren erfolgreiche Anwendung
• Kompaktes Projekt-Management als Grundlage einer erfolgreichen
Projektarbeit
• Projektdokumentation, Projektpräsentation gemäß Six Sigma Standards
➢ Ihr Nutzen
Sie erwerben in nur 10 Präsenztagen (z.B. 5-mal Fr/Sa oder normale Arbeitstage)
die Fähigkeit, die strategischen Zielsetzungen im Unternehmen mit den
Werkzeugen des Qualitätsmanagements und der Statistik in perfekten Einklang zu
bringen.
Die Bearbeitung Ihres Industrieprojektes (Problemstellung aus Ihrem
Unternehmen) sichert den Praxistransfer ab und realisiert damit bereits hier ein
enormes Einsparpotenzial.
Das Ergebnis: Erfolg für Sie und Ihr Unternehmen!
➢ Weitere Bestandteile des Trainings
• Hoher Nutzen für inhouse-Beratungen: hochwertige Realisierung
• Praktische Übungen und Simulationen
• Professionelle und praxisorientierte Qualifizierung auf höchstem Niveau
• Zahlreiche Datenfiles für Übungen und Werkzeuge für die Projektarbeit
• Black-Belt Memory Jogger und Lean Institute ® Taschenbuch der Lean-
Werkzeuge und Begriffe;
• Six Sigma Glossar English Deutsch (ca. 20 Seiten)
• Tipps und Tricks bei der MiniTab-Nutzung
• Teilnahmebestätigung (GB-Zertifikat nach bestandener Prüfung und
erfolgreich abgeschlossenem Six-Sigma Green Belt Projekt) mit
Bestätigung durch mindestens einen zertifizierten Master Black Belt.
➢ Weitere Details und Bedingungen
• Der Kunde stellt die für die Teilnehmer benötigten MiniTab-Lizenzen bei
• Der Kunde stell die Infrastruktur (Raum, Verpflegung, Beamer,
Flipcharts, Internet-Zugang, etc.)
• Bitte sprechen Sie unsere MBBs zu Six Sigma-Fachthemen gerne an.
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Six Sigma Green Belt: Wesentliche Bausteine für mehr Effizienz und höhere Wirtschaftlichkeit (Draft)
TAG 1: SIX SIGMA GREEN BELT
TAG 2: SIX SIGMA GREEN BELT DEFINE
Einstieg und Kennenlernen
Vorstellung und Erwartungen
Praxisbeispiele
Voraussetzungen
Materialien (Schulung, Templates, etc.)
Kursüberblick (Timing und Inhalte)
DEFINE: “Wer ist mein Kunde und was sind seine Erwartungen?”
Projektauswahl und Vorstellung
Das SIPOC-Modell
Process Mapping / Value Stream Mapping
„Critical to“ Struktur
Der Projektbrief (Project Charter)
Übungen
eLearning System: Nutzung elektronischer
Schulungsunterlagen
Grundlagen und Einstieg
Vorgehensweise
Vorstellung und Handhabung WebEx®
Diskussion der eigenen Projekte
Vorstellung im Team
Lernen von den Teammitgliedern
Austausch bester Praktiken
Kommunikation an das eigene Unternehmen
Unterstützung
Projekte:
Projektauswahl
Projektbrief (Project Charter)
Projektbearbeitung
Projektdokumentation (6-Panel)
Abstimmung der konkreten Teilnehmerprojekte
“Hausaufgabe / Persönliches Projekt”: Erstellung eigener
Projektbrief
Minitab 17:
Einstieg und Grundlagen
Übungen zu Minitab ®
Unterstützung der eigenen Projekte: “Ihnen wird geholfen”
Über elektronische Kommunikation (e-mails)
Telefon, Skype-Besprechungen
Inhalte: Six Sigma Green Belt (weiter mit Auftraggeber abzustimmen und vorzubereiten)
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Six Sigma Green Belt: Wesentliche Bausteine für mehr Effizienz und höhere Wirtschaftlichkeit
TAG 1/2: SIX SIGMA GREEN BELT MEASURE
TAG 1/2: SIX SIGMA GREEN BELT ANALYZE
MEASURE Teil 1: “Was messen wir wirklich?”
Die Prozess-Analyse
Werkzeuge (z.B. Ursache-Wirkungs-Diagramm und Ursache-
Wirkungs-Matrix)
Der Umgang mit Zahlen, Daten und Fakten (ZDF)
Ermittlung möglicher Einflussfaktoren
Risikobewertung (FMEA)
Grundlagen der Statistik
Messsystem-Analyse (MSA)
Praktische Durchführung einer MSA
Ermittlung von Prozess-Fähigkeiten
Minitab ® Übungen
Tipps und Tricks aus realen Six Sigma-Projekten
ANALYSE: „Welche X’e haben den größten Einfluss?“
Graphische Analysen
(Multi-Vari Charts, Effect Plots, …)
Grundlagen der beschreibenden Statistik
Stichproben
Rückschließende Statistik (Zentraler Grenzwertsatz, …)
Statistische Analysen (Hypothesentests, ANOVA, …)
Minitab ® Übungen
Tipps und Tricks aus realen Six Sigma-Projekten
Vorstellung / Diskussion der eigenen Projekte
Projektbrief Vorstellung / Diskussion der eigenen Projekte
Ergebnisse der Measure-Phase
Projekte:
Projektauswahl | Projektbrief (Project Charter)
Projektbearbeitung
Projektdokumentation (6-Panel)
Abstimmung der konkreten Teilnehmerprojekte
“Hausaufgabe / Persönliches Projekt”: Die Analyse-Phase für das
eigene Projekt
“Hausaufgabe / Persönliches Projekt”: Die Measure-Phase für
das eigene Projekt
Unterstützung der eigenen Projekte: “Ihnen wird geholfen”
Über elektronische Kommunikation (e-mails)
Telefon, Skype-Besprechungen
Inhalte: Six Sigma Green Belt (weiter mit Auftraggeber abzustimmen und vorzubereiten)
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Six Sigma Green Belt: Wesentliche Bausteine für mehr Effizienz und höhere Wirtschaftlichkeit
TAG 1/2: SIX SIGMA GREEN BELT IMPROVE
TAG 1/2: SIX SIGMA GREEN BELT CONTROL
IMPROVE: „Wie ist die optimale Einstellung meines
Prozesses?“
Mathematische Prozess-Modelle (einfache Regressionsmodelle)
Statistische Versuchsplanung (DoE – Design of Experiments)
• Experimentelles Design
• Versuchsplanung
• Voll-Faktorpläne
• Teil-Faktorpläne
Minitab ® Übungen
Eigenständige Durchführung einer DoE-Übung (6 Stunden)
CONTROL: “Wie sichern wir das Erreichte ab?”
Prozessfähigkeitsanalyse
Fehlervorbeugung (Poka Yoke)
Statistische Methoden der Erfolgskontrolle
(SPC – Statistische Prozessregelung)
Kontrollpläne
Verzahnung mit Lean Management (Standards,
Prozessbestätigung)
Sicherstellung der Verzahnung mit dem Tagesgeschäft
Minitab ® Übungen
Vorstellung / Diskussion der eigenen Projekte | Projektbrief
Der DMAIC Gesamtprozess
Erfahrungen, Tipps & Tricks aus der Industrie
Erfolgsfaktoren für die kennzahlenbasierte Verbesserung des
Unternehmensziels
DMAIC Überblick als Landkarte
Beste Praktiken in der Anwendung von Six Sigma
Projekte: Nutzung der Six Sigma Standard-Templates
Projektauswahl | Projektbrief (Project Charter)
Projektbearbeitung
Projektdokumentation (6-Panel)
Abstimmung der konkreten Teilnehmerprojekte
Vorstellung / Diskussion der eigenen Projekte | Ergebnisse der
Improve-Phase
Seminarrückblick
Diskussion / Feedback
Übergabe der Teilnahmezertifikate
“Hausaufgabe / Persönliches Projekt”: Die Improve- und
Control-Phase für das eigene Projekt
ABSCHLUSS UND AUSBLICK:
Seminarrückblick; weitere Entwicklung zum Black Belt
Diskussion / Feedback
Inhalte: Six Sigma Green Belt (weiter mit Auftraggeber abzustimmen und vorzubereiten)
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Monozukuri – Integration von Produkt und Prozess
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Monozukuri: Perfekte Produkte mit perfekten
Prozessen herstellen | Einstieg für das Management Aktuell wird in Japan die höchste Entwicklungsstufe von "Kaizen" in der Integration
von Produkt und Prozess sehr stark betont: Der Begriff Monozukuri ("mono" =
Waren; "tsukuru" = Fertigung/Herstellung) steht für die Perfektion, die hand-
werkliche Kunst, die Ingenieurskunst, perfekte Produkte mit perfekten Prozessen
herzustellen. Die Gestaltung von perfekten Produkten, die mittels perfekter
Prozesse (d.h. auch prozesssicher) hergestellt werden, ist im Hebel bedeutend
höher als die nachträgliche Optimierung durch "Lean bzw. Kaizen / KVP". Man
kann vereinfacht feststellen, immer wenn Monozukuri nicht praktiziert wird, muss
mit Kaizen / Lean im Nachhinein später optimiert werden. Dies ist nicht optimal.
Aktuelle Großprojekte, die weder im Terminplan noch im Kostenplan liegen sind
allseits bekannt. Aber auch viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung
statt Einfachprodukten komplexere Systeme zu entwickeln und herzustellen. Das
reale Risiko steigt, dass diese Projekte in Terminen, Risiken und Kosten aus dem
Ruder laufen. Die Zusammenarbeit an den Schnittstellen Vertrieb, Entwicklung,
Technologie und Produktion ist oft stark verbesserungswürdig. Trotz mehr des
Controllings der Projekte werden die realen Ergebnisse aber nicht besser. Wie
kann Monozukuri einen wirtschaftlichen Beitrag für die Leitung, den GF leisten?
➢ Teilnehmerkreis:
Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte, Manager, Abteilungsleiter
➢ Preise (siehe auch das allgemeine Bestellformular der letzten Seite)
• Preis 790 € zzgl. 19 % Mehrwertsteuer je Teilnehmer
• Ausführliche Dokumentation / Ausdruck sw; ca. 60 Folien
• A3-Referenzlandkarte: Praktizieren wir „Monozukuri“?
• Der Kurs beinhaltet ein persönliches Zertifikat
➢ Termine des Trainings: In einem Kompakt-Kurs auf Stand bringen
# Wann (09:30-15:30) Wo Dauer
Ihr Wunschtermin Inhouse ab 5 Teilnehmern
Tagesseminar
JA. Dieses Training ist nur als inhouse-Training verfügbar; bitte fragen
Sie uns nach einem unverbindlichen Angebot und Termin an.
➢ Unser Versprechen: Monozukuri – neue Denkweise, neues Vorgehen?
Japanische Unternehmen fordern Monozukuri, was sollen wir tun?
Was sind typische Potenziale für Monozukuri?
Was sind Ansatzpunkte in der Anwendung von Monozukuri?
Welche Nutzen haben die Unternehmen durch Monozukuri?
➢ Inhalte Training: Monozukuri in den Grundlagen, erstes Vorgehen, Awareness
• Begrüßung, Historie von Monozukuri, Anwender von Monozukuri
• Begriffe, Konzepte von Monozukuri, wie ist die „Monozukuri-Denke“
• Gibt es Indikatoren, ob wir Monozukuri praktizieren?
• Beteiligte Bereiche, u.a.: Vertrieb, Entwicklung, Konstruktion, Operations
• Wie arbeiten wir in unserem Unternehmen zusammen?
o Ist unser Entwicklungsprozess noch auf Stand?
o Das Entwicklungs-Paradoxon: Je mehr Controller, desto schlechter das
Projekt, das Produkt und das erreichte Ergebnis?
o Monozukuri und Hitozukuri: Wie hängen beide Begriffe zusammen?
• Überblick einiger Anwendungsbereiche für Monozukuri
• Erste Bausteine in der Anwendung von Monozukuri
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Die Teilnahmegebühr schließt dabei folgende Leistungen ein:
• Seminarteilnahme
• Original Lean Institute ® Zertifikat
• Ausführliche Dokumentation (Ausdruck, S/W Folien im Ordner)
• Individuelles Coaching (Erfahrungsaustausch)
• Vernetzung mit Lean Profis und den Teilnehmern
• Mittagessen / Business-Lunch an den Seminartagen
• Seminargetränke
Anmeldebedingungen (in Ergänzung zu unseren AGB):
Ihre Anmeldung wird entsprechend des Eingangsdatums berücksichtigt. Nach Eingang der Anmeldung
übersenden wir Ihnen eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung, die Sie bitte vor Veranstaltungs-
beginn begleichen. Bei Absagen ab 4 Wochen vor dem jeweiligen Veranstaltungsbeginn (es gilt das
Eingangsdatum) oder bei Nichterscheinen, wird die volle Teilnahmegebühr berechnet. Es kann jedoch
ein Ersatzteilnehmer benannt werden. Stornierungen vor diesem Termin (mehr als 4 Wochen) werden
mit €280,– Verwaltungsgebühr berechnet. Kostenlose Stornierungen sind nur innerhalb von 14 Tagen
nach dem Anmeldedatum schriftlich möglich, wenn das Anmeldedatum nicht innerhalb der o.g. 4-
Wochen-Frist liegt. Der Veranstalter behält sich das Recht vor, die gesamte Veranstaltung oder
einzelne Teile räumlich und / oder zeitlich zu verlegen, zu ändern oder auch kurzfristig abzusagen. Die
Teilnehmeranzahl ist begrenzt, um einen optimalen Know-how-Transfer und eine gezielte Vernetzung
der Teilnehmer zu garantieren. Haftungsausschluss: Für vom Teilnehmer während einer Schulung
eingebrachte Gegenstände wird keine Haftung übernommen. Die Veranstaltung wird mit Sachkunde
und größtmöglicher Sorgfalt vorbereitet. Die Teilnehmer haben zwingend und eigenverantwortlich den
Arbeitssicherheitsrichtlinien zu folgen. Eine Haftung ist jedoch ausgeschlossen, soweit nicht bei Vorsatz
oder grober Fahrlässigkeit zwingend gehaftet wird. Weitere Bedingungen entnehmen Sie bitte unseren
AGB sowie dem jeweiligen Produktflyer, insbesondere den Flyern der Mehrtagesveranstaltungen.
Weitere Informationen finden Sie online unter: www.lean-institute.de
Unser Anmelde-Fax: 040 6360 86 55
Hiermit melde ich mich verbindlich zu folgendem Seminar an:
Anmeldeformular / Fax-Bestellung:
Gebuchter Kurs: Bitte hier Ihre Auswahl eintragen von Seite:___
Gebuchter Ort: Bitte hier Ihre Auswahl eintragen
Gewünschtes Datum: Bitte hier Ihre Auswahl eintragen
Teilnehmeranzahl: Bitte hier Ihre Anzahl Teilnehmer eintragen
Preis pro Teilnehmer: € __________ zzgl. MwSt.
Ggf. Frühbucher-Tarif: € __________ zzgl. MwSt.
IHRE DATEN
Name, Vorname ..........................................................................
Firma ..........................................................................
Abteilung ..........................................................................
Kostenstelle ..........................................................................
Straße ..........................................................................
PLZ - Ort ..........................................................................
Position ..........................................................................
Branche ..........................................................................
Telefon/Telefax ..........................................................................
Ihre e-Mail ..........................................................................
Datum ..........................................................................
Unterschrift ..........................................................................
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Unsere Büros (national / international):
• Hamburg
• Karlsruhe
• Milan (Italy)
• Genk (Belgium)
• Liverpool (UK, GB)
Die einzigartige Marke für Qualität: Lean Institute®