réseaux formation à distance€¦ · vision à 360°c des problématiques stratégiques et...
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modalités pratiques
Durée : 6 heures ( 2 demi-journées de 3h)
Lieu : A distance
Prix :
400€ HT (480€ TTC) pourles adhérents à la FFF
500€ HT (600€ TTC) pourles non adhérents
Contact : Boris Fleche : [email protected]
ou sur le site :
www.formation-franchise.com
dateS 16 juin 2020 (matin) et 17
juin 2020 (matin)
fédération française de la franchise
RéseauxFormation à distance
Mettre en œuvre une méthodologie permettant de définir votre stratégiejuridique pour gérer les relations contractuelles avec vos différentspartenaires
Mobiliser les outils juridiques et mettre en place des actions bénéfiques pourl’activité du réseau
Adapter et sécuriser ses relations contractuelles avec les différentspartenaires de l’enseigne (fournisseurs, franchisés, consommateurs, bailleurs,employés, administration fiscale et banquiers)
Préserver, optimiser et recouvrer de la trésorerie en mobilisant les levierscommerciaux, sociaux et fiscaux
Assurer la stabilité du réseau et adapter sa stratégie pour préparer l’après-crise
29, boulevard de Courcelles . 75008 Paris Tél. : 01 53 75 22 25 . Fax : 01 53 75 22 20 [email protected]
OBJECTIFS
Franchiseurs : comment conduire la stratégie de votre réseau pendant et après la crise ?
Aspects juridiques et opérationnels
CETTE FORMATION S'ADRESSE
PROGRAMME
1ère demi-journée
1. Quelle attitude adopter concernant vos contrats ? – Approche méthodologique
2. Gérer les relations avec vos franchisésLes mécanismes issus du droit commun- La force majeure, l’imprévision, l’exception sont-ils des mécanismes adaptés à la relationde franchise ? Quels risques font-ils peser sur les contractants ?- Quels sont les autres outils pour assurer la stabilité de votre réseau ?- Quelles stratégies mettre en place pour négocier avec vos franchisés ?Les mécanismes exceptionnels liés au Coronavirus- Comment gérer l’impact et les risques liés à la mise en œuvre des mesuresgouvernementales sur les contrats de franchise ?- Quelle stratégie juridique (pré)contentieuse mettre en place pour assurer la stabilité duréseau ?
3. Gérer les relations avec vos clientsLes mécanismes de droit commun- Quelle stratégie mettre en œuvre afin de répondre à l’insatisfaction de clients ?Les mécanismes exceptionnels liés au coronavirus- Quel est l’impact des mesures gouvernementales sur les secteurs du tourisme et des clubssportifs ?
4. Préparer l’après-criseLes relations avec vos fournisseurs- Comment sécuriser vos conventions uniques ?- Comment structurer et sécuriser vos approvisionnements ?Les relations avec vos franchisés- Comment préserver le positionnement de votre enseigne ?- Comment adapter et sécuriser vos contrats de franchise ? Quels sont les aménagementscontractuels à réaliser ?- Comment adapter votre concept à des modèles de développement concurrents (ex. lesdark kitchen) ?Les relations avec vos clients- Quels rôles les instances de dialogue, les commissions et groupes de travail peuvent-ilsjouer dans la gestion de la relation clients ?- Quelles actions mettre en place pour faire revenir vos clients ?- Comment fidéliser vos clients et conquérir de nouveaux prospects ?
Aux PDG, DG, Directeurs juridiques, Responsables juridiques, Directeurs réseau …
Nos formations peuvent être, sous certaines conditions, prises en charge par votre OPCO.
modalités pratiques
Durée : 6 heures ( 2 demi-journées de 3h)
Lieu : A distance
Prix :
fédération française de la franchise
RéseauxFormation à distance
29, boulevard de Courcelles . 75008 Paris Tél. : 01 53 75 22 25 . Fax : 01 53 75 22 20 [email protected]
LES POINTS FORTS DE LA FORMATION
PROGRAMME (suite)
2ème demi-journée
5. Gérer les relations avec votre bailleurLes mécanismes exceptionnels liés à la crise Covid-19- Les mesures gouvernementales sont-elles adaptées à la situation ?Les mécanismes de droit commun - Quelles stratégies juridiques mettre en place à l’égard de votre bailleur ?Les mécanismes propres au bail commercial- Comment améliorer votre taux d’effort ?
6. Gérer les relations avec vos employés après le déconfinement- Comment organiser le travail dans votre entreprise (siège social et points de vente) ?- Comment gérer les absences de vos salariés ? Que peut imposer l’employeur à sessalariés ?- Comment faire face à un cas de contamination ?- Que faire en cas de baisse d’activité ou de fermeture temporaire de votre entreprise ?- Comment adapter votre masse salariale aux besoins de l’entreprise (chômage partiel,rupture conventionnelle, plan de sauvegarde de l’emploi,…) ?- Comment gérer les risques spécifiques à la franchise ?
7. Gérer les relations avec l’administration fiscale- Quels sont les leviers fiscaux pour retrouver de la trésorerie ?- Quel est l’impact des mesures gouvernementales sur les délais et procédures fiscaux ?- Quelles opportunités en matière patrimoniale (dons manuels et pactes Dutreil) ?- Exemples de litiges avec l’administration fiscale et solutions apportées
8. Gérer les relations avec votre banquier- Comment refinancer votre entreprise (prêt garanti par l’Etat, prêt garanti par l’EtatSaison, prêt Atout BPI, Prêt Rebond BPI) ?- Que faire en cas de refus d’octroi d’un prêt ?
Vision à 360°C des problématiques stratégiques et juridiques des réseaux defranchise par le formateur
Pluridisciplinarité des interventions
Des exemples concrets tirés de la pratique agrémenteront les différentesprésentations
Échanges avec les participants
400€ HT (480€ TTC) pourles adhérents à la FFF
500€ HT (600€ TTC) pourles non adhérents
Contact : Boris Fleche : [email protected]
ou sur le site :
www.formation-franchise.com
dateS 16 juin 2020 (matin) et 17
juin 2020 (matin)
Nos formations peuvent être, sous certaines conditions, prises en charge par votre OPCO.
Académie de la franchise® Formation « Franchiseurs : comment conduire la stratégie de votre réseau pendant et après la
crise ? Aspects juridiques et opérationnels »
Programme détaillé de la formation
Formation à distance
« Franchiseurs : comment conduire la stratégie de votre réseau pendant et après la crise ?
Aspects juridiques et opérationnels »
Intitulé de la formation : « Franchiseurs : comment conduire la stratégie de votre réseau pendant et après la crise ? Aspects juridiques et opérationnels »
Public visé : cette formation s’adresse aux PDG, DG, Directeurs juridiques, Responsables juridiques, Directeurs réseau …
Prérequis : pas de prérequis particuliers pour cette formation.
Durée : 6 heures (2 demi-journées de 3h)
Objectifs pédagogiques :
A l’issu de la formation, le stagiaire sera capable de :
Mettre en œuvre une méthodologie permettant de définir votre stratégie juridique pour gérer les relations contractuelles avec vos différents partenaires Mobiliser les outils juridiques et mettre en place des actions bénéfiques pour l’activité du réseau Adapter et sécuriser ses relations contractuelles avec les différents partenaires de l’enseigne (fournisseurs, franchisés, consommateurs, bailleurs, employés, administration fiscale et banquiers) Préserver, optimiser et recouvrer de la trésorerie en mobilisant les leviers commerciaux, sociaux et fiscaux Assurer la stabilité du réseau et adapter sa stratégie pour préparer l’après-crise
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement :
1. Techniques et méthodes utilisées : cycle de session en visioconférence mixant les exposésthéoriques et échanges entre participants.
2. Moyens techniques : Salle de classe virtuelle via outil « ZOOM » ou Microsoft « Teams ».
Mise à disposition des supports et outils en version numérique.
FFF Services
Eurl au capital de 7622,45 euros
Siret : 3515267850040
29, bd de Courcelles 75018 Paris
Déclaration d’activité enregistrée sous
le numéro 11 75 153 33 75 auprès du
préfet de la région Ile de France
Académie de la franchise® Formation « Franchiseurs : comment conduire la stratégie de votre réseau pendant et après la
crise ? Aspects juridiques et opérationnels »
3. Formateur : Avocat spécialiste de la franchise au sein du cabinet FIDAL.
4. Modalités de sanction : Une attestation mentionnant les objectifs, la nature, la durée de
l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation sera remise aux stagiaires à
l’issue de la formation.
Programme :
2 modules d’ ½ journée
1ère demi-journée
1. Quelle attitude adopter concernant vos contrats ? – Approche méthodologique
2. Gérer les relations avec vos franchisésLes mécanismes issus du droit commun
- La force majeure, l’imprévision, l’exception sont-ils des mécanismes adaptésà la relation de franchise ? Quels risques font-ils peser sur les contractants ?
- Quels sont les autres outils pour assurer la stabilité de votre réseau ?- Quelles stratégies mettre en place pour négocier avec vos franchisés ?
Les mécanismes exceptionnels liés au Coronavirus - Comment gérer l’impact et les risques liés à la mise en œuvre des mesures
gouvernementales sur les contrats de franchise ?- Quelle stratégie juridique (pré)contentieuse mettre en place pour assurer la
stabilité du réseau ?
3. Gérer les relations avec vos clientsLes mécanismes de droit commun
- Quelle stratégie mettre en œuvre afin de répondre à l’insatisfaction declients ?
Les mécanismes exceptionnels liés au coronavirus - Quel est l’impact des mesures gouvernementales sur les secteurs du
tourisme et des clubs sportifs ?
4. Préparer l’après-criseLes relations avec vos fournisseurs
- Comment sécuriser vos conventions uniques ?- Comment structurer et sécuriser vos approvisionnements ?
Les relations avec vos franchisés - Comment préserver le positionnement de votre enseigne ?- Comment adapter et sécuriser vos contrats de franchise ? Quels sont les
aménagements contractuels à réaliser ?- Comment adapter votre concept à des modèles de développement
concurrents (ex. les dark kitchen) ?Les relations avec vos clients
- Quels rôles les instances de dialogue, les commissions et groupes de travailpeuvent-ils jouer dans la gestion de la relation clients ?
- Quelles actions mettre en place pour faire revenir vos clients ?- Comment fidéliser vos clients et conquérir de nouveaux prospects ?
2ème demi-journée
Académie de la franchise® Formation « Franchiseurs : comment conduire la stratégie votre réseau pendant et après la crise ?
Aspects juridiques et opérationnels »
5. Gérer les relations avec votre bailleurLes mécanismes exceptionnels liés à la crise Covid-19
- Les mesures gouvernementales sont-elles adaptées à la situation ?Les mécanismes de droit commun
- Quelles stratégies juridiques mettre en place à l’égard de votre bailleur ?Les mécanismes propres au bail commercial
- Comment améliorer votre taux d’effort ?
6. Gérer les relations avec vos employés après le déconfinement- Comment organiser le travail dans votre entreprise (siège social et points de
vente) ?- Comment gérer les absences de mes salariés ? Que peut imposer
l’employeur à ses salariés ?- Comment faire face à un cas de contamination ?- Que faire en cas de baisse d’activité ou de fermeture temporaire de votre
entreprise ?- Comment adapter votre masse salariale aux besoins de l’entreprise
(chômage partiel, rupture conventionnelle, plan de sauvegarde de l’emploi,…) ?
- Comment gérer les risques spécifiques à la franchise ?
7. Gérer les relations avec l’administration fiscale- Quels sont les leviers fiscaux pour retrouver de la trésorerie ?- Quel est l’impact des mesures gouvernementales sur les délais et procédures
fiscaux ?- Quelles opportunités en matière patrimoniale (dons manuels et pactes
Dutreil) ?- Exemples de litiges avec l’administration fiscale et solutions apportées
8. Gérer les relations avec votre banquier- Comment refinancer votre entreprise (prêt garanti par l’Etat, prêt garanti par
l’Etat Saison, prêt Atout BPI, Prêt Rebond BPI) ?- Que faire en cas de refus d’octroi d’un prêt ?
Les points forts de la formation :
Vision à 360°C des problématiques stratégiques et juridiques des réseaux de franchise par le formateur Pluridisciplinarité des interventions Des exemples concrets tirés de la pratique agrémenteront les différentes présentations Echanges avec les participants
Lieu : A distance
Tarif : 500 € HT ou 400 € HT pour les réseaux adhérents FFF
Formateur : Maître Christophe Grison
Nombre maximum de participants : 12