rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · medewerkers...
TRANSCRIPT
![Page 1: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/1.jpg)
Prof. Dr. Luc Dekeyser, directeur Kenniscentrum SD Worx
Rethinking careers: de loopbanen van de
toekomst zijn niet meer zoals vroeger
![Page 2: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/2.jpg)
overzicht
1. Waarom
1. Tijdscontext
2. Onze wereld veroudert
3. Andere loopbanen
4. Zelfbewuste medewerkers
2. Hoe: leeftijdsbewust en duurzaam HRM
1. Inzetbaarheid
2. Werkbaar werk
3. Taakontwerp
4. Organisatiecultuur
3. Wat: andere competenties voor leidinggevenden
![Page 3: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/3.jpg)
1.Tijdscontext
Time
Agrarian Age
Manpower
Consciousness Age
Culture Capital
Industrial Age
Quality of Product
Information Age
Intellectual
Capital
Value mgt
Knowledge mgt
Quality mgt
Manpower mgt
1800 1900 2000
Innovatieve kenniseconomie
Industriële economie
![Page 4: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/4.jpg)
Innovatieve kenniseconomie
Innovativiteit en know-how
Meerwaarde creatie
Wendbaarheid en
verandering
Schaars talent
![Page 5: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/5.jpg)
Generatie Z, Einstein, I(nternet), Digital natives, …
Generatie Z (12-22 jaar)
Generatie Y (20 - 30 jaar)
Generatie X (30 – 44 jaar)
Babyboomers (>= 45 jaar)
Sociaal Idealistisch Doen aan zelfreflectie Loyaal
Maatschappelijk betrokken Zelfzeker Kennisgedreven Respectvol
Functioneel Evenwicht werk – privé Teamplayer Volgzaam
Trouw Individualistisch Technisch Plichtsbewust
Op zoek naar intimiteit Egoïstisch Resultaatgericht Belang hechtend aan structuur
Terzake Materialistisch Pragmatisch
Mediasmart Onafhankelijk Carrièregericht; ambitieus
Divers Leergierig Professioneel
Zelfbewust
Vol zelfvertrouwen
Empathisch
Creatief
Samenwerkend
![Page 6: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/6.jpg)
2. Onze wereld veroudert:
75 wordt het nieuwe 65
![Page 7: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/7.jpg)
Socio-economische evoluties: Onze wereld veroudert…
Under 5% 5% to 12.4% 12.5% to 20% Above 20%
Percentage van de wereldbevolking 60+ in 2025
![Page 8: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/10.jpg)
3. Andere loopbanen
Citroenloopbaan
Carrière maken = verticaal (status)
Vaste functies en paden
Beperkt aantal werkgevers
Uitpersen
Duurzame loopbaan
Andere opties zijn evenwaardig (horizontaal, remotie, …)
Flexibiliteit i.f.v. de persoon
Grenzeloze organisatie
Engageren
![Page 11: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/11.jpg)
Nood aan duurzaam loopbaanengagement
Werkzaamheidsgraad Vlaams Gewest
20-29: hoog (67.9%)
30-54: zeer hoog (85.6%)
55-64: laag (38.2%)
65-69: zeer laag (3.7%)
![Page 12: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/12.jpg)
Klassiek loopbaanverloop
15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65
Start
Handhaven
• Frustratie • Burnout
Afbouw
Nieuwe uitdaging
Ontwikkeling Mid career crisis
Quarter life crisis
Outsider/ insider (‘on boarding’)
Co
mp
eten
ties
/
pre
stat
ies
(Mirvis & Hall, 1994)
![Page 13: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/13.jpg)
4. Zelfbewuste medewerker
Wil vrij zijn werk kiezen – “jobcrafting”
Zoekt bewust naar zingeving – “creating shared value”
Integreert werk en privé op maat – “work-life integration”
Heeft een flexibele loopbaan op maat – “flexible career”
Wil een evenwaardige relatie / dialoog met zijn werkgever
– “i-Deals”
![Page 14: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/14.jpg)
overzicht
1. Waarom
1. Tijdscontext
2. Onze wereld veroudert
3. Andere loopbanen
4. Zelfbewuste medewerkers
2. Hoe: leeftijdsbewust en duurzaam HRM
1. Inzetbaarheid
2. Werkbaar werk
3. Taakontwerp
4. Organisatiecultuur
3. Wat: andere competenties voor leidinggevenden
![Page 15: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/15.jpg)
1. Inzetbaarheid
Loopbaanbeleid
Professionele ontwikkeling
![Page 16: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/16.jpg)
Bron: AMS - SD Worx Chair “Next generation work: Creating sustainable careers”
Ondersteuning
Duurzaam
Loopbaan
Beleid
Inzetbaarheid
én
werkbaarheid
Inclusief
Zelfsturing
Maatwerk
Anticiperend
Nieuwe aanpak
![Page 17: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/17.jpg)
Ondersteuning
Duurzaam
Loopbaan
Beleid
Inzetbaarheid
én
werkbaarheid
Inclusief
Zelfsturing
Maatwerk
Anticiperend
Gebalanceerd loopbaanbeleid
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Continuïteit
Inzetbaarheid
Werkbaarheid
Kosten Helemaal niet belangrijk
Eerder niet belangrijk
Noch onbelangrijk, nochbelangrijkEerder wel belangrijk
Focus ligt in eerste instantie niet zozeer
op aantrekken en retentie, maar op inzetbaarheid
van medewerkers op korte en lange termijn,
mét aandacht voor werkbaarheid
![Page 18: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/18.jpg)
Ondersteuning
Duurzaam
Loopbaan
Beleid
Anticiperend Blik op de toekomst
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Korte termijn focus
Proactief
Ad hoc
Visiegedreven
Voorspellen van…<< < o
Reageren op huidige
behoeften Pragmatisch
Gepland
Reactief
Lange termijn focus
Aandacht hebben voor de evolutie van
de arbeidsmarkt, de organisatie en de medewerker
![Page 19: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/19.jpg)
Duurzaam
Loopbaan
Beleid
Inclusief
Geen specifieke doelgroepen
Een inclusief beleid geeft een breder perspectief en
creëert mogelijkheden,
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Oudere werknemers
Arbeiders
Medewerkers in knelpuntberoepen
Medewerkers met specifieke…
Medewerkers met…
Helemaal mee oneens Eerder oneens Noch eens, noch oneens
Eerder eens Helemaal mee eens
Voor welke doelgroepen legt u andere accenten in het beleid?
![Page 20: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/20.jpg)
Ondersteuning
Duurzaam
Loopbaan
Beleid
Maatwerk
Open dialoog
Afhankelijk van de levensfase en de
bredere levenscontext, kunnen de behoeften
van medewerkers en de kijk op de loopbaan
verschillen.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Keuze van opleidingen en vorming
Loopbaanladders of –paden
Jobinvulling
Opportuniteiten tot…
Flexibiliteit in hoeveelheid…
Flexibiliteit in werkschema en –…
Flexibiliteit in de manier waarop…
Individuele regeling mogelijk
Individuele regeling mogelijk voor bepaaldedoelgroepen
![Page 21: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/21.jpg)
Duurzaam
Loopbaan
Beleid
Zelfsturing
Medewerker aan het stuur
Een duurzaam loopbaanbeleid is geen
‘zorgend’ beleid, maar erkent en activeert
de medewerker, die uiteindelijk eigenaar
is van zijn loopbaan.
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
De loopbaanontwikkeling van…
Wij streven ernaar dat…
Medewerkers moeten zelf hun…
Medewerkers zijn…
Helemaal mee oneens Eerder oneens Noch eens, noch oneens
Eerder eens Helemaal mee eens
![Page 22: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/22.jpg)
Ondersteuning
Duurzaam
Loopbaan
Beleid
Ondersteunende context
Een duurzaam loopbaanbeleid ondersteunt
de medewerker in zijn loopbaankeuzes en
schept mogelijkheden zijn ambities te realiseren
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Loopbaanplanning workshops
Formele mentoring programma's
Persoonlijk…
Individuele loopbaanbegeleiding…
Talent reviews (bespreken van…
Formele loopbaangesprekken…
Coaching
Interne bekendmaking van vacatures
Aanwezig voor iedereenAanwezig voor bepaalde doelgroepenNiet aanwezig
![Page 23: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/23.jpg)
Proactiviteit
Reactiviteit
Comfort en competentie
Groei en potentieel
Ondersteuning
Zelfsturing
Maatwerk
Inclusiviteit
Inzetbaarheid
Werkbaarheid
Bouwstenen van duurzaam
loopbaanbeleid
![Page 24: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/24.jpg)
Eigenaarschap bij medewerkers leggen via gepaste ondersteuning
Definieer loopbaancompetenties – generiek en binnen de context van uw organisatie
Organiseer – geen vrijblijvende – opleidingen en ondersteuning in loopbaancompetenties
- Loopbaanworkshops
- Tools voor zelfanalyse
- Maak concrete afspraken tijdens loopbaangesprekken (PLOP)
Maatwerk is slechts mogelijk wanneer medewerkers actief hierover meedenken: ga uit van “vraagkracht”
Formuleer de vraag op twee manieren:
“Wat wil jij van ons wat loopbaanontwikkeling betreft?”
“Hoe ga jij er zelf voor zorgen dat je bij ons inzetbaar blijft?”
![Page 25: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/25.jpg)
2. Werkbaar werk
Werkdruk: minder werken, minder zwaar werk
Psychische vermoeidheid: mogelijkheden tot meer autonomie
onderzoeken
Welbevinden op het werk
Werk-privé balans: i-deals
![Page 26: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/26.jpg)
3. Taakontwerp
Kijk naar je processen: BMW case
Feedback op prestatie
Jobcrafting
Jobrotatie
Mentorschap: zelf opleiding geven
![Page 27: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/27.jpg)
4. Organisatiecultuur
Aandacht voor eigenheid en diversiteit
Aandacht voor de rol van leidinggevenden
![Page 28: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/28.jpg)
overzicht 1. Waarom
1. Tijdscontext
2. Onze wereld veroudert
3. Andere loopbanen
4. Zelfbewuste medewerkers
2. Hoe: leeftijdsbewust en duurzaam HRM
1. Inzetbaarheid
2. Werkbaar werk
3. Taakontwerp
4. Organisatiecultuur
3. Wat: andere competenties voor leidinggevenden
![Page 29: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/29.jpg)
29
paradigma
rond werken verandert…
3 kernprincipes
Future of Work
![Page 30: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Beperk hiërarchische structuren
en regels.
Autonomie
![Page 31: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Werkorganisatie in functie van
individuele sterktes en
organisatiedoelstellingen
Strength Based
Workdesign
![Page 32: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Samenwerking verbeteren door
dialoog, interactie en kennisdeling
Samenwerking
![Page 33: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/33.jpg)
3 kernprincipes
Leadership 2.0
Hiërarchische
structuren en regels
minimaliseren
Matching van individuele
sterktes met
organisatiedoelstellingen
Dialoog, interactie en
kennisdeling stimuleren
Autonomie Werkorganisatie rond sterktes
Samenwerking
![Page 34: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/34.jpg)
Engaging talent Motivate
Hoe flexibel vindt u uw directe leidinggevende in het algemeen?
M.a.w. In welke mate worden uw individuele eisen ingewilligd op het werk?
![Page 35: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/35.jpg)
Engaging talent Appraise
Krijgt u tussentijdse feedback van uw leidinggevende over uw functioneren?
![Page 36: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/36.jpg)
Leaders are talent keepers
Rol van de leidinggevende in de loopbaanbegeleiding
![Page 37: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/37.jpg)
STAY interview
Hoe ziet u uw loopbaan de komende jaren?
Wat ziet u fysiek en psychisch nog haalbaar?
Welke zijn je talenten en interesses?
Wat is voor u belangrijk op financieel vlak?
Andere arbeidsvoorwaarden?
Waarin wil u nog leren/ontwikkelen?
![Page 38: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/38.jpg)
een vis wordt maar zo groot als zijn bokaal
![Page 39: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/39.jpg)
Bron: SD Worx NV België, juni 2009
Engagementniveau (van 1 tot 10)
71,2%
52,8%
42,8%
30,8%
17,1%
12,1%
28,8%
47,2%
57,2%
69,2%
82,9%
87,9%
1-2
3-4
5
6
7-8
9-10
Ik kan mijn werk niet echt zelf regelen Ik kan mijn werk eerder wel zelf regelen
![Page 40: Rethinking careers: de loopbanen van de toekomst zijn niet meer … · 2014. 9. 1. · Medewerkers in knelpuntberoepen Medewerkers met specifieke… Medewerkers met… Helemaal mee](https://reader034.vdocuments.us/reader034/viewer/2022052013/602a6a5ac66df83c9b4f9e5c/html5/thumbnails/40.jpg)
Tel 0496 554 886
Prof. Dr. Luc Dekeyser Directeur Kenniscentrum
@lucdekeyser http://www.sdworx.com