repositioning for the future growth - pt ppa report pt... · 2020. 1. 6. · kinerja perseroan di...

PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)Sampoerna Strategic Square,North Tower Lantai 9 - 12Jl. Jendral Sudirman Kav. 45 - 46Jakarta - 12930Telp. 021 - 5798 2222Fax. 021 - 5798 2233https://www.ptppa.com

REPOSITIONING FOR THE

FUTURE GROWTHLaporan Tahunan 2018


FUTURE GROWTH

Laporan Tahunan 2018

PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)


FUTURE GROWTH

Laporan Tahunan 2018

ii

Kilas Kinerja 2018 Laporan Manajemen Profil Perusahaan TinjauanPendukung Bisnis

PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) | Laporan Tahunan 2018

Tentang LaporanTahunan 2018Penyusunan Laporan Tahunan 2018 PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero), merujuk pada ketentuan- ketentuan yang berlaku mengenai penyajian keterbukaan informasi yang harus disampaikan dalam Laporan Tahunan. Laporan Tahunan 2018 mengambil tema “Repositioning For The Future Growth”. Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis serta kajian yang komprehensif terhadap fakta dan perkembangan bisnis Perseroan pada 2018. Selain itu, tema tersebut juga dipilih dengan mempertimbangkan proyeksi keberlanjutan bisnis Perseroan.

Laporan Tahunan 2018 PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) disusun sebagai sumber dokumentasi yang memuat berbagai informasi terkait kinerja Perseroan selama 2018, mencakup kondisi keuangan, hasil kegiatan operasional, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan. Laporan Tahunan ini juga memuat informasi lengkap yang memaparkan profil Perseroan, kinerja pemasaran, operasional dan keuangan, serta informasi terkait tugas, peran, dan

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB

Pernyataan-pernyataan dalam Laporan Tahunan ini memiliki prospek risiko dan ketidakpastian serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual yang berbeda secara material dari yang dilaporkan.

Berbagai pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil- hasil tertentu sesuai harapan.

fungsi struktural organisasi Perseroan sesuai ketentuan peraturan yang berlaku, baik peraturan internal maupun eksternal Perseroan, serta penerapan prinsip- prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Penyusunan Laporan Tahunan ini bertujuan untuk meningkatkan keterbukaan informasi, baik dalam lingkup internal maupun untuk lingkup eksternal termasuk otoritas terkait. Melalui keterbukaan informasi pada Laporan Tahunan ini, para pemegang saham serta seluruh stakeholders dapat memperoleh informasi yang memadai terkait berbagai kegiatan yang telah dan akan dilakukan, serta berbagai informasi terkait capaian kinerja Perseroan di tahun buku 2018.

Laporan Tahunan yang telah disusun diharapkan dapat membangun pemahaman dan kepercayaan atas Perseroan melalui penyediaan informasi yang tepat, berimbang dan relevan.

Laporan ini memuat kata “PT PPA” atau “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) secara konsolidasi. Adakalanya kata “kami” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) secara umum.

1

Analisis & PembahasanManajemen

Tata KelolaPerusahaan

Tanggung JawabSosial Perusahaan

Laporan Tahunan 2018 | PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)

Tahun 2018, Perseroan memperkuat eksistensi dengan menjadikan investasi sebagai landasan bagi pengembangan ke depan. Tema “Repositioning for the Future Growth” memberikan gambaran tentang kinerja Perseroan di tahun 2018, sebagai hasil dari keputusan investasi yang telah dilakukan di tahun 2017.

Melalui “Repositioning for the Future Growth” tersebut, Perseroan menghadirkan kesinambungan kinerja antara “Optimizing Strengths into Excellence, Enhancing Capacity for Growth” sebagai tema Laporan Tahunan 2017. Penggunaan kata “Growth” atau “Pertumbuhan” yang konsisten menunjukkan komitmen Perseroan untuk terus melakukan pertumbuhan secara berkesinambungan, yang pada akhirnya akan memberikan nilai tambah bagi pemegang saham secara berkelanjutan.

repositioning for the

future Growth

2 PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) | Laporan Tahunan 2018

DaftarIsi

01 kinerja 2018 5

03 profil perusahaan 41

06 tata kelola perusahaan 157

04 tinjauan pendukung bisnis

77

07 tanggung jawab sosial perusahaan

269

05 analisis dan pembahasan manajemen

95

02 laporan manajemen 21

3Laporan Tahunan 2018 | PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)

Tentang Laporan Tahunan 2018 ii

Daftar Isi 2

01 kinerja 2018 5

Pencapaian 2018 6Ikhtisar Keuangan 8Ikhtisar Saham 11Ikhtisar Obligasi/Sukuk/Obligasi Konversi 11

Peristiwa Penting 2018 12Penghargaan 19

02 laporan manajemen 21

Laporan Dewan Komisaris 22Laporan Direksi 30

03 profil perusahaan 41

Identitas Perusahaan 42Sejarah Singkat Perseroan 44Perubahan Nama Perseroan 45

Jejak Langkah 46Bidang Usaha 48Struktur Organisasi 52Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 54

Profil Dewan Komisaris 58Profil Direksi 62Senior Manajemen 66Komposisi Pemegang Saham 68

Kronologis Pencatatan Saham dan Efek Lainnya 68

Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 69

Kerja Sama Operasi (Joint Venture) 69

Struktur Grup Perusahaan 70Lembaga Penunjang Pasar Modal 71

Informasi pada Situs Perseroan 72

Nama dan Alamat Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 74

04 tinjauan pendukung bisnis 77

Sumber Daya Manusia 78Teknologi Informasi 8505 analisis dan pembahasan manajemen

95

Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 96

Kinerja Keuangan 113

06 tata kelola perusahaan 157

Tata Kelola Perusahaan 158Rapat Umum Pemegang Saham 172

Dewan Komisaris 177Direksi 196Pengungkapan Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

210

Organ Pendukung Dewan Komisaris 213

Komite Audit 215Komite Pemantau Risiko dan GcG 225

Komite Nominasi dan Remunerasi 232

Sekretaris Perusahaan 234Satuan Pengawasan Intern 239

Auditor Eksternal 244Manajemen Risiko 247Sistem Pengendalian Internal 254

Perkara Hukum 257Akses Informasi dan Data Perusahaan 259

Kode Etik 261Sistem Pelaporan Pelanggaran 264

07 tanggung jawab sosial perusahaan 269

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 270

Tanggung Jawab yang Terkait dengan Hak Asasi Manusia

275

Tanggung Jawab yang Terkait Operasi yang Adil 276

Tanggung Jawab terhadap Lingkungan Hidup

278

Tanggung Jawab terhadap Pengembangan Sosial Kemasyarakatan

281

Tanggung Jawab terhadapKetenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

284

Tanggung Jawabterhadap Konsumen 288

Tanggung Jawab SosialPerusahaan yang Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Pemasok

290

4



5





KiNerJA2018

6



Pencapaian2018

Pendapatan Usaha pada tahun 2018 sebesar rp6.82 triliun, meningkat sebesar

7,23% dibandingkan Pendapatan Usaha tahun

2017 yaitu sebesar rp6,36 triliun

Pencapaian Laba bersih sebesar rp428,80 miliar atau meningkat sebesar

31,34% dibandingkan tahun 2017 sebesar rp326,49

miliar

31,34%7,23%

7





"Sehat"dengan klasifikasi

kesehatan"AA"

Skor Tingkat Kesehatan Perseroan

dan Klasifikasi Kesehatan Tahun 2018

93,50

Skor Penilaian Key Performance

IndicatorTahun 2018

Skor AsesmenPenerapan Prinsip

GCGTahun 2018

dengan kualifikasi

"Sangat Baik"dengan kualifikasi

"Sangat Baik"

104,84 88,13

8



ikhtisarKeuangandalam jutaan rupiah

keterangan 2018 2017 2016 2015 2014

laporan laba rugi komprehensif

Hasil Pengelolaan Aset - 12.722 65.275 57.999 117.665

Setoran ke Pemerintah 50.297 55.320 4.741 89.798 102.053

Pendapatan Usaha 6.824.001 6.355.757 5.000.360 3.969.614 2.151.805

Laba Usaha 531.436 572.843 414.169 360.947 150.979

Laba Bersih 428.800 326.485 281.266 170.962 116.893

Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada:

Pemilik Entitas Induk 426.077 324.045 279.466 170.274 116.444

Kepentingan Non Pengendali 2.723 2.440 1.800 688 449

Laba Komprehensif 490.579 577.453 297.016 130.001 217.167

Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:

Pemilik Entitas Induk 467.878 572.411 295.242 129.337 216.502

Kepentingan Non Pengendali 22.701 5.042 1.774 664 665

Modal Kerja Bersih 1.839.869 2.299.494 2.195.097 2.407.200 1.119.719

Jumlah Kewajiban 6.482.458 4.770.677 3.738.501 3.435.716 2.469.464

Jumlah Ekuitas 5.262.043 4.709.691 4.151.328 3.864.528 2.747.807

Laba (Rugi) per saham (Angka Penuh) 142.183 108.134 93.258 85.280 58.318

beban usaha

Beban Bunga Bank 149.891 89.149 60.456 54.978 25.177

Pegawai 280.170 240.992 247.346 196.575 174.514

Penyisihan (Pemulihan) Penurunan Nilai Piutang 65.927 (19.652) (23.373) 19.122 26.589

Beban Proyek 5.534.321 5.203.415 4.145.503 3.217.813 1.724.742

Sewa dan Asuransi 35.788 35.418 32.640 30.865 24.354

Perjalanan Dinas 21.299 18.442 15.971 14.798 2.034

Investasi 244 8.043 24.364 8.568 1.881

Pemasaran dan Penjualan 12.857 12.285 11.846 8.318 -

Imbalan Pasca Kerja - Bersih 6.039 5.673 5.903 13.358 2.443

Keperluan Kantor 51.519 36.287 42.909 3.885 6.772

Penyusutan 22.533 26.096 9.994 10.840 5.090

Jasa Konsultan 7.472 6.297 12.070 1.699 865

Lain-lain 27.357 62.308 562 27.848 6.365

Total Beban 6.215.417 5.782.914 4.586.191 3.608.667 2.000.826

Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 441.660 332.930 283.400 185.888 121.835

9





dalam jutaan rupiah

keterangan 2018 2017 2016 2015 2014

Beban Pajak Penghasilan 12.860 6.445 2.134 14.926 4.942

Laba Tahun Berjalan 428.800 326.485 281.266 170.962 116.893

Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 490.579 577.453 297.016 130.001 217.167

laporan posisi keuangan

Aset 11.744.501 9.480.368 7.889.829 7.300.244 5.217.271

Kas dan Setara Kas 1.365.617 1.694.156 1.534.252 2.346.889 935.152

Liabilitas 6.482.458 4.770.677 3.738.501 3.435.716 2.469.464

Investasi pada Entitas Asosiasi 972 789 592 500

Investasi Jangka Panjang Lainnya 138.053 41.818 42.535 592 500

Investasi pada Ventura Bersama 336.085 348.689 340.884 276.005 455.821

Produktivitas Tenaga Kerja (induk) 1.765 1.589 1.012 356

Ekuitas 5.262.043 4.709.691 4.151.328 3.864.528 2.747.807

Aset Tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan 1.068.044 716.622 386.165 424.591 370.793

Aset Tidak Lancar Lainnya 354.278 336.091 25.276 27.558 30.815

rasio keuangan (%)

Rasio Laba Bersih terhadap Aset 4 3 4 2 2

Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas 8 7 7 4 4

Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan 6 5 6 4 5

Rasio Aset Lancar terhadap Kewajiban Lancar 134 163 171 189 157

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 123 101 90 89 90

Rasio Liabilitas terhadap Aset 55 50 47 47 47

rasio industri

Penugasan Restrukturisasi/Revitalisasi BUMN 100% 100% 100% 100% 100%

Indikator Kinerja 104,84 102,35 97,9 105,6 98,8

Tingkat Kesehatan 93,5 94 92,5 92 90

10



dalam jutaan rupiah

9.480.368 11.744.501 5.217.271 7.300.244 7.889.829

ASeT

2014 2015 2016 2017 2018

dalam jutaan rupiah

6.355.757 6.824.001 2.151.805 3.969.614 5.000.360

PeNDAPATAN USAHA

2014 2015 2016 2017 2018

rASiO LABA BerSiH TerHADAP PeNDAPATAN

%

5 65 4 6

2014 2015 2016 2017 2018

dalam jutaan rupiah

4.709.691 5.262.043 2.747.807 3.864.528 4.151.328

eKUiTAS

2014 2015 2016 2017 2018

dalam jutaan rupiah

326.485 428.800 116.893 170.962 281.266

LABA TAHUN BerJALAN

2014 2015 2016 2017 2018

92 9390 92 93

TiNGKAT KeSeHATAN

2014 2015 2016 2017 2018

11





ikhtisar Saham

ikhtisar Obligasi/Sukuk/Obligasi Konversi

Sampai dengan 31 Desember 2018, Perseroan merupakan BUMN non-listed atau belum mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia sehingga tidak terdapat jumlah saham yang beredar, kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan, serta volume perdagangan.

Sampai dengan 31 Desember 2018, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi sehingga tidak terdapat jumlah obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi yang beredar (outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk.

12



Peristiwa Penting 2018

Januari

9 15 16

Town Hall Meeting: Pencapaian Tahun 2017 dan

Harapan Tahun 2018

Pembukaan Asesmen Implementasi Kriteria

Penilaian Kinerja UnggulPT PPA Tahun 2017

Menteri BUMN Menetapkan Susunan Direksi Baru

PT PPA

16 20 23

Penandatanganan Jual Beli 90% Saham PT Pratama

Persada Airborne

Kunjungan Kementerian BUMN ke PT Polytama

Propindo dalam Rangka Monitoring Penyaluran

Dana PMN

Pelaksanaan Konsinyering Rencana Kerja dan

Anggaran Perusahaan tahun 2018

24 29

Rapat Umum Pemegang Saham Atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

Tahun 2018

Focus Group Discussion, Economic Outlook Update &

Business Gathering

13





Maret

1 19 28

Kunjungan Kerja PT PPA Bersama Kementerian

BUMN ke Pabrik PT Kertas Leces dan Audiensi dengan

Karyawan PT Iglas

Penandatanganan Perjanjian Pokok Investasi

antara PT Polowijo danPT PPA

Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama

Investasi antaraPT Wisarada Sarana Aviasi

dan PT PPA

April

12 12 13

Menteri BUMN Menetapkan Susunan Baru Dewan

Komisaris PT PPA

Penandatanganan Perjanjian Kerja sama

Investasi antara PT PPA Kapital dengan PT Polowijo

Gosari

Pemegang Saham Menetapkan Susunan Baru

Direksi PT Nindya Beton

23 30

Studi Banding PT Angkasa Pura I (Persero) ke PT PPA

Penghargaan PKBL PT PPA dalam Apresiasi Program

Kemitraan dan Bina Lingkungan Indonesia 2018

Warta Ekonomi

14



Mei

2 3 4

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT PPA

Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Saham BPR Dana Mandiri Bogor

Meet & Greet Mengenal Lebih Dekat Bapak Isa

Rachmatarwata (Direktur Jenderal Kekayaan Negara)

9 15 15

Penandatanganan Perjanjian Pinjaman antara

PT PPA dan Bank Mega


Penyaluran Dana Program Kemitraan tahun 2018

antara PT PPA danPT Bahana Artha Ventura

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Nindya

Karya

30 30 30


Investasi antara PT PPA dan PT Gali Terus Sejahtera


Investasi antara PT PPA dan PT Inti Adhiyasa


Investasi antara PT PPA dan PT Polowijo Gosari

31


Investasi antara PT PPA dan PT Niaga Bumi Energi

15





Juni

5 9 9

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT PPA

Finance

Seremonial Pelepasan Keberangkatan Bus Mudik Bareng Guyub Rukun 2018,

Lokasi Keberangkatan Ancol

Seremonial Pelepasan Keberangkatan KM

Doloronda Mudik Bareng Guyub Rukun 2018, Lokasi Keberangkatan Pelabuhan

Tanjung Priok

10

Seremonial Pelepasan Keberangkatan Bus Mudik Bareng Guyub Rukun 2018,

Lokasi Keberangkatan Kantor PT PPA

Juli

25


Investasi antara PT PPA danPT Polytama Propindo

Agustus

7 15 21

Penandatanganan Kerja Sama Investasi antara PT

Wisarada Sarana Aviasi dan PT PPA

Penandatanganan Nota Kesepahaman antara Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dan

PT PPA

Aksi Donor Darah Dalam Rangka HUT RI ke-73

16



Agustus

23 24 28

Konsinyering Dalam Rangka Pembentukan Holding

PT PPA


Investasi antara PT PPA dan PT Bondi Syad Mulia

Penandatanganan Akta Pendirian PT Magnesium

Gosari Internasional

29 29

Penandatanganan Perjanjian Kredit Swadana

antara PT PPA dan PT Bank Tabungan Negara

(Persero) Tbk

Penandatanganan Perjanjian Penyertaan

Modal Bersyarat antaraPT Merpati Nusantara

Airlines dan PT Intra Asia corpora

September

7 10 14

Penandatanganan Perjanjian Pemberian

Pinjaman antara PT PPA dengan PT Pratama

Persada Airbone

Penandatanganan Akta Akuisisi Saham PT Bondi Syad Mulia oleh PT PPA

Kapital

Konsinyering Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

Tahun 2019

21 24 26

Penandatanganan Perjanjian Kredit antara PT PPA dengan PT Bank

Banten Tbk

Penandatanganan Akta Pendirian PT Sippa

Kemasan Internasional

PT PPA Memperoleh Predikat "Sangat Bagus"

dalam Infobank 9th BUMN Awards 2018

17





September

28

Penyaluran Bantuan Pasca Bencana di Kabupaten

Lombok Barat oleh Dewan Komisaris dan Direksi

PT PPA

Oktober

3 3 11

IBD EXPO 2018 di Surabaya yang diikuti oleh PT PPA

Perjanjian Kerja sama Investasi antara PT PPA dan

PT Pusaka Bumi Transportasi

Penandatanganan Kerja Sama antara PT PPA dan

PT Industri Sandang Nusantara (Persero)

16 19 22


Investasi antara PT PPA dan PT Bina Patria Transmitra

Penandatanganan Nota Kesepahaman antara

PT PPA dengan PT Pupuk Kujang


Investasi antara PT PPA, PT PPA Kapital, PT Matoa

Kidung Samudera danPT Matoa Kidung Bahtera

23 31


Investasi dan Operasi antara PT PPA dan PT Rejeki

Intilogam Jaya

Serah Terima Jabatan Komisaris Utama PT PPA

Finance

18



November

11 15 28


PT PPA dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Media Workshop PT PPA


PT PPA dan Lembaga Pembiayaan Ekspor

Indonesia

Desember

12 21 26


PT PPA dan PT Bank Shinhan Indonesia

Penandatanganan Nota Kesepahaman Kerja sama

Pengelolaan Piutang antara PT PPA dan PT Bank Tabungan Negara (Persero)

Tbk.

Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota

Dewan Komisaris PT Nindya Karya

27 28 28

Penyaluran Bantuan Pasca Bencana Tsunami Selat

Sunda

Penandatanganan Perjanjian Kerja sama Pengelolaan Piutang

antara PT PPA dan PT Bank Tabungan Negara (Persero)

Tbk.


Investasi antara PT PPA dan PT Wintermar

31 31

Penandatanganan Akta Jual Beli Piutang antara

PT PPA dan PT Bank Tabungan Negara (Persero)

Tbk.


PT PPA dan PT Bank Tabungan Negara (Persero)

Tbk.

19





Penghargaan

50 Best BUMNPeringkat 37 Peringkat BUMN 2018

dariMajalah Investor

Oktober 2018 XX/303

Rating 119 BUMN 2018"61 BUMN Berpredikat Sangat Bagus”

dariMajalah Infobank

No. 483 Edisi September 2018 Vol. XL

Peringkat BUMN 2018Peringkat ke-3 kategori Pembiayaan dan

Keuangan Lainnya dari

Majalah InvestorOktober 2018 XX/303

Best Partnership Program and Community Development in Insurance

and Financial Services CategoryApresiasi Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan Indonesia 2018 dari

Warta Ekonomi, April 2018

20

Profil Perusahaan TinjauanPendukung Bisnis


Kilas Kinerja 2018 Laporan Manajemen

21





LAPOrANmanajemen

22




LaporanDewan Komisaris

Tahun 2018 merupakan periode bersejarah bagi PT PPA (Persero) karena merupakan periode dimana Perseroan memulai visi dan misi baru yaitu sebagai Grup Usaha yang akan dikenal karena kegiatan bisnisnya lebih didominasi kegiatan investasi seperti akuisisi dan joint venture dalam pengembangan berbagai sektor usaha riil yang diharapkan mampu memberikan return yang optimal.

edy putra irawadyKomisaris Utama

23





Assalamu’alaikum, wr.wb.Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi dan seluruh karyawan Perseroan yang telah berupaya keras untuk mencapai berbagai indikator kinerja operasional dan keuangan, sebagai bagian integral dari upaya perusahaan untuk mencapai visi perusahaan yaitu “Menjadi perusahaan investasi terkemuka dan mitra terpercaya dalam restrukturisasi korporasi”, melalui kegiatan yang tergambar dari misi yaitu “Memberikan pertumbuhan yang berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan melalui kegiatan investasi, restrukturisasi, pengelolaan aset dan advisory”.

Tahun 2018 merupakan periode di mana proses transformasi Perseroan tumbuh, berproses dan berkembang sesuai dengan target-target yang telah dibangun melalui RJPP dan RKAP. Kinerja yang telah dicapai pada tahun 2018 ini diharapkan menjadi landasan untuk mencapai rencana strategis dan keunggulan daya saing secara berkelanjutan.

Melalui Laporan Tahunan ini, Dewan Komisaris sesuai dengan fungsinya mengungkapkan fungsi pengawasan yang dilakukan sepanjang tahun buku 2018. Sejalan dengan tekad dan komitmen manajemen dan seluruh insan Perseroan, tahun 2018 ditandai dengan perbaikan indikator ekonomi antara lain: peningkatan pertumbuhan ekonomi, tingkat inflasi dan nilai tukar yang terkendali, peningkatan cadangan devisa, perolehan status layak investasi dari lembaga pemeringkat surat hutang, serta peningkatan kinerja pasar modal. Semoga payung indikator ekonomi yang telah menerangi kinerja pada tahun 2018 kembali mengalami peningkatan signifikan pada tahun mendatang.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa, yang telah memberikan banyak karunia kepada kita semua, sehingga kita bisa mengarungi tahun 2018 ini dengan lancar dan diiringi dengan keberhasilan pencapaian kinerja positif Perseroan.

Di tengah kondisi perekonomian global yang tengah mengalami perlambatan, berdasarkan data Biro Pusat Statistik (“BPS”), ekonomi Indonesia tahun 2018 tumbuh 5,17% lebih tinggi dibanding capaian tahun 2017 yaitu sebesar 5,07%, bahkan tertinggi selama 4 tahun terakhir. Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi dicapai Lapangan Usaha Jasa Lainnya sebesar 8,99%. Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprofit yang melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar 9,08 persen.

Lebih lanjut BPS menyatakan berdasarkan penyumbang, pertumbuhan ekonomi tertinggi berasal dari lapangan usaha industri pengolahan sebesar 0,91%, kemudian diikuti oleh perdagangan besar eceran, reparasi mobil sepeda motor sebesar 0,61% dan kehutanan serta perikanan mencapai sebesar 0,50%.

24




Seiring dengan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,17% tersebut, menurut BPS juga terjadi kenaikan pada sisi pendapatan per kapita. Tercatat pada 2018 pendapatan per kapita penduduk Indonesia mencapai Rp56 juta atau USD3,927 yang berarti lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2017 yaitu sebesar Rp51,9 juta atau USD3,876. Sementara pendapatan per kapita 2016 tercatat sebesar Rp47,9 juta atau USD3.603. Berdasarkan kategori Bank Dunia, dengan pendapatan per kapita sebesar USD3,927 tersebut, telah menempatkan Indonesia dalam kelompok Negara berpendapatan menengah ke atas.

Perbaikan kondisi makro ekonomi nasional secara umum berdampak positif bagi perekonomian nasional dan turut menyumbang cukup signifikan bagi kinerja Perseroan. Dewan Komisaris mengajak semua pemangku kepentingan untuk bersama-sama meningkatkan kinerja di segala lini untuk menjawab perbaikan makro ekonomi nasional melalui kerja keras dan inovasi di berbagai lini bisnis sehingga akan membawa perbaikan di masa yang akan datang.

Penilaian Atas Kinerja Direksi

Dewan Komisaris merupakan Organ Perusahaan yang menjalankan fungsi pengawasan (oversight) dan pemberian nasihat bagi Direksi. Berbagai mekanisme dilakukan untuk melakukan fungsi pengawasan antara lain melalui rapat dengan Direksi, tanggapan dan persetujuan atas usulan yang disampaikan Direksi, serta kunjungan lapangan. Selain itu Dewan Komisaris juga menyerap berbagai aspirasi yang disampaikan oleh Pemangku Kepentingan dalam rangka memberikan masukan terhadap jalannya pengurusan perusahaan oleh Direksi.

Berdasarkan Laporan Keuangan yang telah diaudit pada tahun 2018, Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah menjalankan pengurusan perusahaan dengan baik dan terkendali yang tercermin dari kinerja keuangan yang diperoleh tahun buku 2018.

Pada tahun 2018 yang merupakan periode beroperasinya transformasi Perseroan, Perseroan mampu meningkatkan kinerja keuangannya secara signifikan. Hal tersebut terlihat dari perolehan

pendapatan usaha sebesar Rp6,8 triliun meningkat dari perolehan pada tahun 2017 yaitu sebesar Rp6.4 triliun. Terjadi peningkatan pendapatan yaitu sebesar 7,37% atau pencapaian 88,25% dari target RKAP tahun 2018 sebesar Rp7,7 triliun.

Dari sisi kemampulabaan, Perseroan mampu membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp428,8 miliar, mengalami peningkatan cukup signifikan sebesar 31,34% dari tahun sebelumnya sebesar Rp326,5 miliar atau pencapaian 104,58% dari target RKAP tahun 2018 sebesar Rp410 miliar.

Dari sisi Neraca, total aset Perseroan pada tanggal 31 Desember 2018 sebesar Rp11,7 triliun, tumbuh sebesar 23,88% dari besaran tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp9.5 triliun atau pencapaian 107,68% dari target RKAP tahun 2018 sebesar Rp10,9 triliun. Nilai Ekuitas menjadi Rp5,3 triliun, tumbuh sebesar 11,73% dari besaran tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp4,7 triliun atau pencapaian 105,48% dari target RKAP tahun 2018 sebesar Rp4,9 trilun. Sementara itu, sesuai dengan karakteristik bisnis Perseroan yang banyak melakukan penambahan pinjaman maka total utang menjadi sebesar Rp6,5 triliun, tumbuh cukup signifikan sebesar 35,88% dari nilai tahun sebelumnya sebesar Rp4,8 triliun atau pencapaian 109,54% dari target RKAP tahun 2018 sebesar Rp5,9 triliun.

Dari sisi rasio keuangan, Perseroan mampu membukukan profit margin sebesar 6,28% dan mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya sebesar 5,14%. Dari rasio return on equity (ROE) Perseroan mampu memperoleh nilai 8,15% dan mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya sebesar 6,93%. Dari rasio debt to equity ratio (DER) nilai yang diperoleh sebesar 123,19% dan mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya sebesar 101,29%.

Berdasarkan indikator keuangan di atas, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melakukan berbagai upaya pencapaian kinerja tahun 2018 sesuai dengan target yang telah dicanangkan. Tentu saja, semua pencapaian yang ada merupakan modal awal ke depan bagi kinerja Perseroan untuk memperoleh keunggulan daya saing berkelanjutan.

25





Pandangan Atas Prospek Usaha

Perseroan tergolong BUMN yang unik dibandingkan dengan perusahaan lain. Salah satu ciri Perseroan selama ini yang lebih dominan dikenal publik karena Perseroan mendapat penugasan khusus dalam kegiatan Restrukturisasi dan Revitalisasi atas beberapa BUMN yang sedang dalam proses penyehatan. Tentu saja kegiatan ini membutuhkan kapasitas dan kapabilitas yang mampuni dalam perbaikan operasional perusahaan yang ditangani sehingga secara bertahap diharapkan meningkat dari sisi aspek keuangan dan kesehatan perusahaan.

Seiring dengan ekspektasi dan aspirasi Pemegang Saham, pada tahun 2018 Perseroan memiliki visi yang pada dasarnya akan membuat PT PPA menjadi entitas grup yang lebih dominan dalam kegiatan anak usaha yaitu di bidang-bidang investasi atau sejenis kegiatan private equity. Walaupun demikian kegiatan Perseroan yang selama ini dijalankan seperti restrukturisasi, pengelolaan aset dan advisory masih dijalankan.

Perubahan visi dan misi ini akan membuat Perseroan tumbuh sebagai grup usaha yang memiliki banyak entitas Perusahaan cucu dan Perusahaan Afiliasi. Dengan demikian manajemen Perseroan dituntut untuk mampu menjalan pengelolaan usaha yang tidak hanya berfokus kepada Perusahaan Induk namun secara seimbang melakukan pengelolaan Grup Usaha secara proper, prudence dan bertata kelola yang baik.

Dalam rangka mencapai misi dan transformasi tersebut di atas, manajemen telah menyusun RKAP tahun 2018 yang secara komprehensif berkaitan dengan berbagai rencana bagi pengembanan bisnis perusahaan termasuk pendanaan terkait dengan kebutuhan investasi.

Dewan Komisaris berpendapat bahwa ke depan Perseroan memiliki berbagai peluang usaha sedemikian sehingga mampu mendorong perusahaan memiliki prospek usaha yang sangat baik serta memiliki keunggulan daya saing berkelanjutan. Untuk itu, manajemen diharapkan mampu mengembangkan sistem pendanaan yang tepat bagi Perseroan.

Terakhir Dewan Komisaris berpendapat, bahwa dalam rangka meningkatkan keunggulan daya saing saat ini dan kebutuhan serta keberlangsungan usaha ke depan, sebaiknya manajemen membangun suatu tata kelola yang mengatur hubungan Perusahaan Induk dengan Perusahaan Anak, Perusahaan cucu, dan Perusahaan Afiliasi. Hal ini perlu dilakukan karena trend perusahaan saat ini adalah tidak hanya perform dari sisi operasional dan keuangan saja, namun harus seimbang dengan kinerja Tata Kelola seperti Good Corporate Governance (GcG), Enterprise Risk Management, Internal Control, Compliance, Disclosure & Transparency, serta Stakeholder Engagement. Melalui pendekatan ini, ke depan PPA Grup dikenal sebagai Good Corporate Citizen.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Dewan Komisaris dalam kapasitas fungsi pengawasan dan pemberian nasihat, sepenuhnya menyadari pentingnya implementasi GcG bagi Perseroan. Dengan penerapan GcG, perseroan memiliki fondasi untuk menjaga kualitas kinerja operasional, kinerja keuangan serta melindungi kepentingan pemegang saham (shareholders) dan seluruh pemangku kepentingan (stakeholders).

Mengacu kepada regulasi yang ada dari Kementerian BUMN, manajemen Perseroan berkomitmen untuk menjalankan pengurusan dan pengawasan dengan mengacu kepada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan Etika Bisnis.

Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung komitmen dan program kerja yang dilaksanakan Direksi terkait dengan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan Etika Bisnis termasuk mendukung upaya-upaya agar GcG berjalan secara efektif seperti upaya menghindari benturan kepentingan, penerapan penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN), pelaporan dugaan pelanggaran Whistleblowing System (WBS) dan lain-lain.

26




Dewan Komisaris mendukung seluruh upaya manajemen untuk melakukan sosialisasi dan internalisasi GcG kepada seluruh jajaran insan Perseroan dan pemangku kepentingan. Ke depan secara terencana dan bertahap, manajemen Perseroan diharapkan mampu mengagendakan kelengkapan infrastuktur GcG Perseroan.

Penerapan WBS

WBS adalah infrastruktur penerapan GcG yang memfasilitasi laporan pihak luar perusahaan dan pihak internal atas berbagai dugaan pelanggaran. WBS yang efektif akan mendorong terbentuknya kultur perusahaan berbasis prinsip-prinsip GcG dan penerapan bisnis beretika. Sistem ini memfasilitasi semua pihak baik pimpinan, karyawan, maupun pihak luar yang terkait dengan Perseroan untuk melakukan pelaporan dugaan pelanggaran.

Dewan Komisaris tentu saja berkomitmen untuk membangun dan mengawasi perusahaan dengan penerapan prinsip-prinsip GcG termasuk penerapan fungsi dan mekanisme WBS. Perseroan telah memiliki secara khusus kebijakan dan infrastruktur penerapan WBS yang mengacu kepada kebijakan, mekanisme dan infrastruktur sesuai dengan praktik-praktik terbaik.

Penilaian Komite Dewan Komisaris

Dalam rangka efektivitas peran, fungsi dan kewajiban yang dijalankannya, Dewan Komisaris dapat membentuk organ pendukung seperti Komite Audit dan Komite lainnya. Saat ini Dewan Komisaris memiliki dua organ pendukung yaitu Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko dan GcG.

Komite Audit merupakan komite yang mendukung Dewan Komisaris dalam menilai pelaksanaan pengendalian internal termasuk aspek keuangan, tata kelola perusahaan dan manajemen risiko Perseroan. Sementara Komite Pemantau Risiko dan GcG adalah komite yang secara khusus dibentuk untuk melakukan penilaian terkait dengan pengawasan Dewan Komisaris atas aktivitas yang terkait dengan penerapan Enterprise Risk Management dan GcG, sehingga diharapkan proses bisnis perusahaan telah dengan dasar penerapan manajemen dan mitigasi risiko serta sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GcG dan bisnis beretika.

Dewan Komisaris berpendapat bahwa Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko dan GcG telah menjalankan peran dan fungsinya dengan baik sehingga mampu memberikan masukan yang efektif bagi Dewan Komisaris dalam menjalan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat bagi Direksi.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Pada tahun 2018, terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan, yaitu pergantian Sdr. Taufik Sukasah dan Sdr. Dedi Rudaedi yang telah habis masa jabatannya digantikan oleh Sdri. Lydia Silvanna Djaman dan Sdr. Didyk choiroel. Hingga akhir tahun 2018, anggota Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 4 (empat) orang dengan komposisi sebagai berikut:

27





Nama Jabatan

Edy Putra Irawady Komisaris Utama

Tirta Hidayat Komisaris Independen

Lydia Silvanna Djaman Komisaris

Didyk choiroel Komisaris

Apresiasi Pemangku Kepentingan

Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan penghargaan kepada pemegang saham yang telah memberikan kepercayaan dan dukungan kepada Perseroan. Kepada Direksi dan seluruh pegawai, kami menyampaikan penghargaan yang setingginya-tingginya atas keuletan, semangat, kerja keras dan komitmen baik secara individu maupun secara bersama-sama dalam melaksanakan dan memastikan terselenggaranya pelayanan jasa Perseroan.

Bagi para mitra kerja, kami ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang setulus-tulusnya untuk kepercayaan yang diberikan selama ini dan kami berharap untuk dapat terus meningkatkan pelayanan agar dapat memenuhi eskpektasi para pengguna jasa. Kepada mitra usaha, kami mengucapkan terima kasih atas dukungannya yang terus menerus, dalam masa yang baik maupun yang sulit. Penghargaan juga kami sampaikan kepada para pemangku kepentingan lainnya.

Sebagai penutup, Dewan Komisaris mengajak kepada semua jajaran Perseroan untuk tetap optimis dalam menghadapi tantangan di masa depan. Kami yakin bahwa dengan kerja sama yang baik, saling bahu-membahu, dan bergandeng tangan seraya menjaga kekompakan di antara kita, semua kesulitan dan tantangan yang berat Insya Allah akan dapat kita lalui dengan baik. Semoga hubungan dan kerja sama yang harmonis di antara seluruh Pemangku Kepentingan senantiasa tercipta di masa yang akan datang.

PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)Jakarta, Maret 2019

Atas nama Dewan Komisaris,

Edy Putra Irawady Komisaris Utama

28




29





1 Edy Putra IrawadyKomisaris Utama

2 Lydia Sylvanna DjamanKomisaris

3 Didyk ChoiroelKomisaris

4 Tirta HidayatKomisaris independen

12 3 4

30




henry sihotangDirektur Utama

LaporanDireksi

Melewati tahun 2018 yang penuh tantangan, Perseroan mampu mempertahankan kinerja finansial yang baik dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Pencapaian positif tercermin dalam akun-akun finansial utama Perseroan yang ada di tahun 2018. Total pendapatan Perseroan pada tahun buku 2018 mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, dari rp6,4 triliun menjadi rp6,8 triliun atau meningkat sekitar 7,37% atau 88,25% dari target rKAP tahun 2018 sebesar rp7,7 triliun.

Sejalan dengan peningkatan pendapatan, laba bersih Perseroan meningkat sekitar 31,34% dari rp326,5 miliar ditahun 2017 menjadi rp428,8 miliar atau 104,58% dari target rKAP tahun 2018 sebesar rp410 miliar. Disisi lain, total aset Perseroan meningkat dari rp9,5 triliun ditahun 2017 menjadi rp11,7 triliun atau meningkat sekitar 23,88%, jika dibandingkan dengan rKAP tahun 2018 tercapai 107,68% dari yang ditargetkan sebesar rp10,9 triliun.

31





Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Pertama-tama kami panjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan YME atas segala berkat dan rahmat yang dilimpahkan-Nya, sehingga Perseroan kembali dapat mencatatkan kinerja yang baik pada tahun 2018. Sepanjang tahun 2018, Perseroan telah menjalankan berbagai program kerja sesuai dengan arahan dari Dewan Komisaris untuk senantiasa meningkatkan kinerja Perseroan.

Meskipun terdapat berbagai tantangan pada tahun 2018, Direksi selalu berupaya menyiasati dan berinovasi dalam menghadapi perubahan lingkungan guna mencapai kinerja maksimal dan memberikan nilai bagi pemangku kepentingan dan pemegang saham.

Kondisi Perekonomian indonesia

Kinerja perekonomian Indonesia selama tahun 2018 berada pada kisaran 5,17%, meningkat dibanding tahun 2017 yang berkisar 5,07%. Meski demikian, terdapat sentimen negatif pada sektor moneter yang menempatkan posisi nilai tukar Rupiah terhadap USD melemah hingga menyentuh angka tertinggi sebesar Rp15.161,- /U$S pada kuartal akhir ditahun 2018.

Tantangan yang Dihadapi Perseroan

Pengelolaan Perseroan tentunya tidak dapat dilepaskan dari kendala yang dihadapi. Direksi dan seluruh karyawan telah bekerja keras serta berupaya untuk mengatasi kendala yang ada, sehingga Perseroan mampu memenuhi target kinerja yang ditetapkan. Adapun tantangan yang dihadapi oleh Perseroan pada tahun 2018 antara lain beberapa BUMN yang akan disehatkan oleh Perseroan telah berhenti beroperasi, dan dalam kondisi non-bankable, kemudian adanya keterbatasan pendanaan Perseroan untuk menjembatani program R/R (dana talangan) dan beberapa BUMN yang akan disehatkan masuk dalam koridor kepailitan atau Penundaan kewajiban Pembayaran Utang (PKPU), serta munculnya beberapa isu perburuhan. Selain itu, sumber pendanaan merupakan tantangan besar lainnya bagi Perseroan untuk melakukan investasi. Oleh karena itu, menjadi penting bagi Perseroan untuk memastikan kapasitas keuangan yang ada untuk dapat mengembangkan bisnis serta mencari solusi alternatif pendanaan lainnya. Ketersediaan Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi tantangan yang harus diperhatikan juga oleh Perseroan, oleh sebab itu pengembangan kompetensi SDM mutlak harus dilakukan untuk pemenuhan standar kebutuhan pasar.

Strategi Pengembangan Usaha

Di tengah kondisi ekonomi yang penuh tantangan pada tahun 2018, Dewan Komisaris telah memberikan berbagai arahan kepada Direksi untuk mempertahankan tingkat profitabilitas dan mencapai pertumbuhan pendapatan, terutama di beberapa segmen bisnis Perseroan. Untuk itu, manajemen telah mengambil beberapa langkah dengan

32




mengalokasi sumber daya dan melakukan penataan komposisi bisnis guna mendorong investasi.

Dengan persetujuan Dewan Komisaris, pada tahun 2018 Perseroan telah mengambil langkah strategis untuk mengembangkan segmen bisnis investasi sebagai bisnis yang akan menghasilkan pendapatan berkelanjutan. Penataan komposisi ini menjadi bagian penting dalam pengembangan usaha Perseroan ke depan, sehingga Perseroan semakin memiliki tingkat pertumbuhan yang konsisten dan terukur. Adapun inisiatif strategis yang dilaksanakan pada tahun 2018 antara lain :

• Memfokuskan portofolio bisnis serta memperkuat strategi Penataan komposisi bisnis Perseroan telah dijabarkan dalam RJPP 2018-2022 yang telah disusun oleh manajemen. Pada RJPP tersebut disampaikan bahwa Perseroan akan memberi fokus pada sektor bisnis investasi. Hal ini tentunya sejalan dengan peran BUMN sebagai agen pembangunan, dimana investasi yang dilakukan Perseroan mengejewantahkan fungsi sebagai agen perubahan tersebut, mengubah perusahaan yang tidak produktif menjadi produktif dan meningkatkan penyerapan tenaga kerja serta penerimaan negara melalui pembayaran pajak. Ke depannya, Perseroan akan semakin memperkuat strategi sehingga secara paralel dapat terus mencapai sasaran pelaksanaan Restrukturisasi dan Revitalisasi BUMN sesuai dengan penugasan Pemegang Saham dan memperoleh nilai dari investasi.

• Perubahan Struktur OrganisasiDitahun 2018, Perseroan juga melakukan penataan struktur organisasi agar dapat sejalan dengan strategi bisnis Perseroan. Dengan penataan tersebut, struktur organisasi Perseroan menjadi lebih efektif dan lebih mendorong percepatan proses eksekusi sesuai strategi dan ekspektasi. Pada konteks keorganisasian, Perseroan akan tetap memperhatikan kesesuaian dengan perubahan lingkungan bisnis yang dinamis sehingga Perseroan dapat menghadapi tantangan bisnis ke depan.

• Penyesuaian Model BisnisSesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 61 tahun 2008 disebutkan bahwa bidang kegiatan usaha Perseroan adalah (i) pengelolaan aset yang berasal dari Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), (ii) restrukturisasi dan revitalisasi BUMN, (iii) melakukan kegiatan investasi dan (iv) pengelolaan aset BUMN.

Sehubungan dengan telah berakhirnya pengelolaan aset yang berasal dari BPPN di tahun 2017, maka untuk mengurangi ketergantungan Perseroan terhadap dana Penyertaan Modal Negara (PMN) dalam melaksanakan tugas-tugas restrukturisasi dan/atau revitalisasi (R/R) serta memastikan sustainability bisnis Perseroan ke depan, maka sejak tahun 2018 kegiatan usaha Perseroan difokuskan pada kegiatan investasi dan R/R. Hal ini telah dituangkan dalam RJPP yang arahnya untuk menjadikan Perseroan sebagai perusahaan investasi terkemuka serta mitra terpercaya dalam restrukturisasi korporasi. Oleh karena itu, tahun 2018 Perseroan mengangkat tema Laporan Tahunan “Repositioning for the Future Growth”, yang menggambarkan fokus Perseroan pada kegiatan investasi untuk meningkatkan pertumbuhan masa depan.

• Peningkatan Kualitas Sumber Daya ManusiaSebagai landasan pengembangan SDM, Perseroan melakukan penataan SDM berbasis kompetensi, serta pemutakhiran sistem perencanaan dan pengembangan karir. Disamping itu, Perseroan juga telah melakukan sejumlah penyesuaian terhadap soft competency standard, melakukan survei kepuasan dan keterlibatan karyawan, serta menyempurnakan sistem remunerasi yang disesuaikan dengan laju kinerja keuangan Perseroan.

Untuk mendukung sistem pengembangan SDM, Perseroan juga telah melakukan penataan melalui penerbitan beberapa Surat Keputusan Direksi yang mengatur antara lain penetapan jabatan, standar kompetensi, tugas belajar, dan hal lainnya terkait

33





SDM. Seperti tahun-tahun sebelumnya, Perseroan terus menyelenggarakan berbagai seminar, sosialisasi dan induksi kepada karyawan baru. Kemudian demi mewujudkan standar kualitas SDM yang tinggi Perseroan juga melakukan rekrutmen tenaga profesional untuk menempati posisi-posisi tertentu.

Dampak Fokus Strategi Perseroan

Penerapan strategi Perseroan telah menunjukkan hasil yang signifikan bagi pertumbuhan Perseroan. Di tahun 2018, Perseroan mencatat peningkatan laba bersih sebesar 31,34% dibanding tahun sebelumnya dan siap melanjutkan pertumbuhan di tahun-tahun berikutnya. Pada periode yang sama, Perseroan berhasil melakukan perbaikan kinerja Anak Perusahaan yaitu PT PPA Kapital (PPAK) dari negatif menjadi perusahaan dengan nilai positif serta mulai tumbuh menghasilkan nilai.

Seiring dengan perkembangan di atas, Perseroan juga melakukan penajaman fokus bisnis Anak Perusahaan bidang pembiayaan yaitu PT PPA Finance (PPAF) untuk masuk ke sektor ritel.

Di sisi lain, dengan transformasi model bisnis dan revitalisasi yang telah dilakukan, Perseroan semakin menarik di mata kreditur, sehingga peluang kerja sama semakin terbuka.

Kebijakan Strategis 2018

• Pengelolaan Aset Perjanjian Pengelolaan Aset tahun 2017 antara Perseroan dan Kementerian Keuangan di mana Kementerian Keuangan menyerahkelolakan 2 (dua) aset kepada Perseroan, yaitu PT Tuban Petro Industries dan PT Sejahtera Eka Graha, telah berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan tidak diperpanjang lagi.

Pada tahun 2018, Perseroan telah melakukan beberapa pertemuan dengan Kementerian Keuangan untuk membahas rencana Perjanjian kerja sama optimalisasi aset properti milik Kementerian Keuangan. Perjanjian tersebut dimaksudkan menjadi payung hukum bagi Perseroan untuk menunjang tugas Kementerian Keuangan melalui kerja sama optimalisasi aset properti dengan prinsip saling menguntungkan dan berdasarkan asas tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance).

Perseroan telah melakukan beberapa pembahasan dengan Kementerian Keuangan mengenai aset yang akan diserahkelolakan, antara lain aset tanah di cikande dan Sentul, dan hingga akhir Desember 2018 masih dalam tahap pembahasan.

• Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi (R/R)Perseroan menyediakan jasa restrukturisasi dan/atau revitalisasi berdasarkan penugasan dari Menteri BUMN dalam rangka penyehatan BUMN sehingga dapat mencapai pertumbuhan dan perkembangan bisnis yang berkesinambungan. Sampai dengan tahun 2018, Perseroan melakukan restrukturisasi dan/atau revitalisasi pada PT Boma Bisma Indra (Persero), PT Dirgantara Indonesia (Persero), PT Industri Gelas (Persero), PT Industri Kapal Indonesia (Persero), PT Industri Sandang Nusantara (Persero), PT Istaka Karya (Persero), PT Kertas Kraft Aceh (Persero), PT Kertas Leces (Persero), PT Merpati Nusantara Airlines (Persero), PT PAL Indonesia (Persero) dan PT Survai Udara Penas (Persero).

• InvestasiPerseroan melakukan investasi dalam bentuk pemberian pembiayaan dan pembelian saham/surat berharga sebagai investasi jangka pendek, kerja sama operasi sebagai investasi jangka menengah, serta investasi dalam bentuk penyertaan dan investasi properti sebagai investasi jangka panjang.

34




Di tahun 2018, perolehan hasil investasi Perseroan meningkat 67% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan perolehan tersebut semakin menggiatkan Perseroan terus mencari peluang investasi pada bidang/industri yang potensial dengan tetap melanjutkan investasi yang telah dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya. Di samping itu, Perseroan juga bersinergi dengan BUMN untuk membuka peluang investasi.

• Jasa KonsultansiPerseroan memberikan layanan jasa konsultansi diantaranya penyusunan kajian program restrukturisasi atau kajian bisnis tekait penataan dan penyehatan suatu perusahaan. Permintaan terhadap jasa advisory kajian bisnis dan perencanaan keuangan, serta jasa pendampingan dalam rangka pendayagunaan tanah/aset tetap suatu perusahaan, di tahun 2018 terus meningkat. Hal ini dapat terlihat dari jangkauan pangsa pasar yang tidak hanya terbatas kepada Perusahaan BUMN, tetapi juga merambah ke perusahaan swasta lainnya.

Kinerja 2018

Strategi yang telah diterapkan manajemen memberikan arah dan prospek yang positif bagi Perseroan. Meskipun terdapat target-target yang belum tercapai saat ini, secara umum Perseroan dan entitas anak Perusahaan beroperasi dengan stabil.

Secara konsolidasi, total pendapatan Perseroan pada tahun buku 2018 mengalami peningkatan 7,37% dibandingkan tahun sebelumnya, dari Rp6,4 triliun menjadi Rp6,8 triliun, atau pencapaian 88,25% dari target RKAP tahun 2018 sebesar Rp7,7 triliun. Sejalan dengan peningkatan pendapatan, laba bersih Perseroan meningkat sekitar 31,34% dari Rp326,5 miliar ditahun 2017 menjadi Rp428,8 miliar di tahun 2018 atau mencapai 104,58% dari target RKAP tahun 2018 sebesar Rp410 miliar. Di sisi lain, total aset Perseroan meningkat dari Rp9,5 triliun di tahun 2017 menjadi Rp11,7 triliun di tahun 2018 atau meningkat sekitar 23,88%, jika dibandingkan dengan RKAP tercapai 107,68% dari yang ditargetkan sebesar Rp10,9 triliun. Dengan pencapaian kinerja tersebut, Perseroan semakin memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.

Praktik Tata Kelola Perusahaan

Perseroan senantiasa berkomitmen utuk menjalankan prinsip-prinsip GcG dan telah melengkapi diri dengan berbagai perangkat penunjang pelaksanaan GcG, seperti visi, misi dan nilai-nilai Perusahaan yang telah ditetapkan sejak awal berdiri, Pedoman Perilaku, Sistem Pelaporan Pelanggaran, Panduan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan, Peraturan Perusahaan, Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi, serta berbagai Standard Operating Procedures (SOP).

Seluruh perangkat ini merupakan kesatuan sistem yang menunjang tercapainya keberhasilan penerapan GcG di lingkungan Perseroan. Pelaksanaan GcG di Perseroan menggunakan pendekatan top-down, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku, best practice, dan budaya Perusahaan. Seluruh unsur di dalam Perseroan dilibatkan mulai dari tahap persiapan, internalisasi, implementasi hingga evaluasi.

Berdasarkan hasil asesmen atas penerapan prinsip GcG di Perseroan untuk tahun 2018 yang dilakukan secara mandiri, Perseroan berhasil meraih skor 88,13 atau dengan predikat “Sangat Baik”. Penerapan prinsip GcG Perseroan mengalami peningkatan sebesar 0,09 poin dari tahun sebelumnya.

35





Hal ini menunjukkan kesungguhan jajaran Direksi untuk fokus dalam penerapan prinsip GcG di Perseroan. Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh pihak independen maupun secara mandiri, implementasi GcG Perseroan selalu menunjukkan tren kenaikan dari tahun ke tahun. Ini membuktikan bahwa GcG telah menyatu dalam budaya kerja Perseroan.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Sebagai entitas korporasi yang bertanggung jawab, Perseroan telah mengembangkan program tanggung jawab sosial yang tepat sasaran, sebagai pengabdian terhadap Negara. Program-program tersebut dilakukan atas keyakinan Perseroan bahwa kinerja positif harus diukur berdasarkan kinerja keuangan Perseroan maupun keberhasilan dalam menjalankan tanggung jawabnya kepada masyarakat dan lingkungan.

Selain fokus pada bisnis, Perseroan juga terus meningkatkan komitmennya pada pemenuhan aspek tanggung jawab sosial dan lingkungan (Corporate Social Responsibility/”cSR”). Melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, Perseroan menyalurkan dana sebesar Rp12,7 miliar pada tahun 2018, yang keseluruhannya digunakan untuk berbagai inisiatif peningkatan kesejahteraan masyarakat dalam lingkup aktivitas Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.

Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Strategi pengelolaan SDM Perseroan dilakukan melalui beberapa inisiatif program strategis, di antaranya review dan pengembangan rancangan organisasi Perseroan yang disesuaikan dengan model dan operasional bisnis sehingga dapat memenuhi kebutuhan bisnis saat ini dan masa yang akan datang. Di samping itu juga dapat mendorong peningkatan dalam penerapan sistem penilaian kinerja yang objektif, program pengembangan kepemimpinan yang sistematis, penerapan Reward Management yang kompetitif dan fair, perbaikan sistem dan kebijakan pengelolaan operasional fungsi SDM yang terintegrasi serta program pengembangan budaya kerja Perusahaan (corporate culture).

Prospek Bisnis

Secara umum, tahun 2019 ditandai dengan adanya Pemilihan Umum baik Eksekutif maupun Legislatif. Pasca Pemilihan Umum diharapkan akan mendorong kembali peningkatan daya beli masyarakat Indonesia. Selain itu, berdasarkan pengalaman Pemilu terakhir, Perseroan cukup yakin bahwa Pemilu tahun ini akan berjalan dengan aman sehingga dapat tercipta iklim usaha yang kondusif.

Sesuai asumsi RAPBN 2019, pertumbuhan ekonomi berkisar pada 5,3% hingga 5,8%. Dalam pandangan Perseroan, prospek usaha pada tahun 2019 akan lebih baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya, khususnya di bidang-bidang industri terkait dengan bisnis Perseroan. Hal ini terutama didorong oleh peningkatan pembangunan infrastruktur dan peningkatan daya beli yang lebih tinggi karena pendapatan per kapita yang terus meningkat. Ke depan, tantangan yang menjadi fokus utama Perseroan adalah optimalisasi struktur pendanaan. Dengan struktur pendanaan yang lebih baik, tentunya Perseroan akan lebih berpeluang untuk melakukan investasi dan ekspansi bisnis.

36




Sejauh ini Perseroan telah berhasil bertransformasi menjadi perusahaan investasi yang prospektif dan mitra terpercaya dalam melakukan restrukturisasi dan revitalisasi. Melangkah ke tahun 2019, setelah menelaah program kerja yang disusun dalam RKAP untuk tahun tersebut, Manajemen Perseroan berkeyakinan bahwa program kerja maupun target-target yang ditetapkan mencerminkan potensi Perseroan untuk terus tumbuh dan berkembang sejalan dengan arah yang ditetapkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan.

Pergantian Direksi

Pada awal tahun 2018, terdapat penambahan anggota Direksi Perseroan, yaitu dengan bergabungnya Sdr. Nasrizal Nazir sebagai Direktur Investasi, dimana sebelumnya dirangkap jabatan oleh Direktur Konsultasi Bisnis dan Aset Manajemen. Hingga akhir tahun 2018, anggota Direksi Perseroan berjumlah 4 (empat) orang dengan komposisi sebagai berikut:

Nama Jabatan

Henry Sihotang Direktur Utama

Andi Saddawero Direktur Konsultasi Bisnis dan Aset Manajemen

Ajar Setiadi Direktur Keuangan dan Dukungan Kerja

Nasrizal Nazir Direktur Investasi

Penutup

Akhir kata, Direksi dan segenap karyawan mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris, Pemegang Saham serta para Pemangku Kepentingan atas dukungan yang telah diberikan selama ini. Semoga kinerja yang telah dicapai pada tahun 2018 dapat dipertahankan dan bahkan ditingkatkan pada tahun-tahun mendatang.

PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)Jakarta, Maret 2019

Atas nama Direksi,

Henry Sihotang Direktur Utama

37





Halaman ini sengaja dikosongkan

38




39





1 Henry SihotangDirektur Utama

2Ajar Setiadi

Direktur Keuangan danDukungan Kerja

3Andi Saddawero

Direktur Konsultasi Bisnis dan Aset Manajemen

4 Nasrizal NazirDirektur investasi

12 3 4

40

TinjauanPendukung Bisnis


Kilas Kinerja 2018 Laporan Manajemen Profil Perusahaan

41





PrOFiLperusahaan

42




identitasPerusahaan

Nama Perusahaan PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)

Bidang Usaha

• Pengelolaan Aset Eks BPPN• Restrukturisasi/Revitalisasi (“R/R”) BUMN• Investasi• Pengelolaan Aset BUMN, BUMD dan Swasta

Tanggal Pendirian 27 Februari 2004

Dasar Hukum Pendirian

1. Peraturan Pemerintah Nomor 10 tahun 2004 tentang Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pengelolaan Aset, tanggal 27 Februari 2004.

2. Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun 2008 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 10 tahun 2004 tentang Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pengelolaan Aset, tanggal 4 September 2008.

Modal Dasar Rp5.000.000.000.000

Tujuan Pembentukan Pengelolaan Aset eks BPPN, Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi (R/R) BUMN, kegiatan investasi, serta kegiatan pengelolaan aset BUMN

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp2.996.688.000.000

Alamat Kantor Pusat

Sampoerna Strategic SquareNorth Tower 9th – 12th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 45-46Jakarta 12930Telepon: +62 21 5798 2222Faksmili: +62 21 577 2443

Sekretaris Perusahaan : Edi Winanto

Alamat Surat Elektronik [email protected]

Situs www.ptppa.com

Jumlah Karyawan 171 orang

Tanggal Pencatatan Saham Belum tercatat sebagai perusahaan publik

Entitas Anak dan Entitas Asosiasi

pt ppa financeSampoerna Strategic Square North Tower 9th FloorJl. Jend. Sudirman Kav 45-46Jakarta 12930Telepon : +62 21 5795 1419Faksimili : +62 21 5795 1420Surel : [email protected]

pt ppa kapitalSampoerna Strategic Square North Tower 9th FloorJl. Jend. Sudirman Kav 45-46Jakarta 12930Telepon : +62 21 5798 2222Faksimili : +62 21 5798 2555

43





pt nindya karyaJl. Letjen MT Haryono Kav 22cawang. Jakarta 13630Telepon : +62 21 8093276Faksmili : +62 21 8093105Surel : [email protected] : www.nindyakarya.co.id

pt nindya beton*Jl. Letjen MT Haryono Kav 22cawang. Jakarta 13630Telepon : +62 21 8009070Faksmili : +62 21 8009073Surel : [email protected] : www.nindyabeton.co.id

Entitas Anak dan Entitas Asosiasi

pt duta mentari raya**Sampoerna Strategic Square North Tower 9th FloorJl. Jend. Sudirman Kav 45-46Jakarta 12930Telepon : +62 21 251 2222Faksimili : +62 21 5798 2266

PT SIPPA KEMASAN INTERNASIONAL** Sampoerna Strategic Square North Tower 9th FloorJl. Jend. Sudirman Kav 45-46 Jakarta 12930 Telepon : +62 21 251 2222Faksimili : +62 21 5798 2555Surel : [email protected]

pt magnesium gosari internasional** Jl. Sekapuk KM 32 RT. 01 RW. 01Sekapuk Ujung Pangkah Kabupaten Gresik Jawa Timur

Telepon : 0313949777 Surel : [email protected]

PT BONDI SYAD MULIA**Jl. Rungkut Industri Raya II No.35, Kali Rungkut, Surabaya Jawa Timur 60292Telepon : +62 31 8485858Faksimili : +62 31 8485858Surel : [email protected] : www.bondigalva.co.id

Sektor Jasa Pengelola Aset, Restrukturisasi/Revitalisasi BUMN

Kantor Cabang/Kantor Perwakilan Tidak memiliki Kantor cabang atau Kantor Perwakilan

Status Perusahaan Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

Kepemilikan 100% dimiliki oleh Negara Republik Indonesia

Total Aset Konsolidasian Rp11.744.50 juta

*) Kepemilikan tidak langsung melalui PT Nindya Karya (Persero)**) Kepemilikan tidak langsung melalui PT PPA Kapital

44




Dengan tujuan melaksanakan pengelolaan aset eks Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) yang tidak berperkara hukum, Perseroan didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 10 tahun 2004 tentang Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) pada tanggal 27 Februari 2004. Perseroan berdiri untuk jangka waktu selama lima tahun, dan dapat diperpanjang dengan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), sesuai Akta Pendirian Perseroan dengan No. 7 tanggal 27 Februari 2004 yang dibuat dihadapan Notaris Lenny Janis Ishak, S.H., di Jakarta dan telah mendapatkan persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. c-05780 HT.01.01.TH.2004 tanggal 9 Maret 2004. Tugas pengelolaan aset yang diembankan pada Perseroan dituangkan melalui Perjanjian Pengelolaan Aset tanggal 24 Maret 2004 antara Kementerian Keuangan Republik Indonesia dan Perseroan.

Melihat perkembangan Perseroan dan industri di Indonesia, serta status Perseroan yang bertujuan untuk melakukan penyehatan berbagai aset eks BPPN yang tidak berperkara hukum, menjadi pertimbangan bagi Pemegang Saham Perseroan untuk meninjau kembali strategi dan merumuskan ulang maksud dan tujuan Perseroan untuk dapat memberikan yang terbaik bagi setiap stakeholders, khususnya kepada Pemegang Saham. Oleh sebab itu, Pemerintah mengembangkan maksud dan tujuan Perseroan dengan menambah ruang lingkup tugas Perseroan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 61 tahun 2008 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 10 Tahun 2004 Tentang Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pengelolaan Aset pada tanggal 4 September 2008 menjadi sebagai berikut: 1. Pengelolaan aset Negara eks BPPN. 2. Restrukturisasi dan/atau revitalisasi (R/R) BUMN. 3. Kegiatan investasi, serta 4. Kegiatan pengelolaan aset Badan Usaha Milik Negara.

Untuk menindaklanjuti Peraturan Pemerintah tersebut, Pemegang Saham Perseroan menerbitkan Keputusan Pemegang Saham (di luar RUPS) No. KEP-164/ MBU/2008 dan dituangkan dalam Akta No. 2 tanggal 10 September 2008 yang dibuat di hadapan Lindawati Wiranata, S.H. tanggal 5 September 2008. Keputusan tersebut kemudian mengubah masa tugas Perseroan dari lima tahun menjadi waktu yang tidak terbatas (going concern).

Pada tahun 2014, melalui kajian yang mendalam, dan untuk mendukung pengembangan rencana bisnis dan usaha Perseroan, Menteri BUMN selaku RUPS Perseroan menetapkan perubahan Anggaran Dasar Perseroan pada 12 Februari 2014 melalui Surat No. S-68/MBU/2014 perihal Perubahan Anggaran Dasar PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) yang dituangkan dalam Akta No. 62 tanggal 21 Februari 2014 yang dibuat di hadapan Desman, S.H.,M.Hum.,M.M., Notaris di Jakarta. Perubahan tersebut memperluas maksud dan tujuan Perseroan, dengan ikut melaksanakan dan memberi dukungan terhadap kebijaksanaan serta program Pemerintah di bidang ekonomi, khususnya pada bidang pengelolaan aset Negara yang berasal dari BPPN setelah pengakhiran tugas institusi tersebut. Pelaksanaan serta pemberian dukungan yang dilakukan Perseroan meliputi berbagai hal sebagai berikut:1. Pengelolaan aset negara eks BPPN untuk dan atas nama Menteri Keuangan, 2. R/R BUMN, 3. Melakukan kegiatan investasi, serta 4. Kegiatan pengelolaan aset BUMN.

Sejarah Singkat Perseroan

45





Selain kegiatan usaha utama sebagaimana tersebut di atas, Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya perusahaan yaitu melalui:1. Jasa Konsultansi berupa:

a. Konsultansi Bisnis dan Manajemen;b. Konsultansi Penjualan dan/atau Pengembangan Aset;

2. Pengelolaan aset milik: Negara selain aset Negara yang berasal dari BPPN; Pemerintah Daerah; badan hukum yang dimiliki dan/atau didirikan oleh Negara selain Badan Usaha Milik Negara; Badan Usaha Milik Daerah dan Swasta, termasuk anak perusahaan BUMN, perusahaan patungan, meliputi kegiatan sebagai berikut:a. Melakukan penjualan aset termasuk saham dan piutang;b. Melakukan penyewaan aset;c. Melakukan restrukturisasi piutang termasuk penagihan piutang;d. Melakukan restrukturisasi perusahaan; dane. Pengembangan dan pendayagunaan aset termasuk melalui kerja sama dengan pihak lain.

Seiring dengan perkembangan tersebut, daya saing Perseroan terus diperkuat baik dari sisi keuangan, operasional hingga pada aspek sumber daya manusia dengan pembentukan budaya Perseroan yang kuat.

Perubahan Nama PerseroanSampai dengan tahun 2018, tidak terdapat perubahan nama Perseroan.

46




Jejak Langkah

2004

2012

2009

2010

201120

08

Perseroan didirikan dengan nama PT Perusahaan Pengelola Aset berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 10 Tahun 2004 pada tanggal 27 Februari 2004, dengan tujuan melakukan pengelolaan aset eks BPPN untuk dan atas nama Menteri Keuangan.

Sejak 20 Juli 2010, PT Waskita Karya menjadi entitas anak Perseroan melalui Program Restrukturisasi/Revitalisasi dengan skema penyertaan modal.

Pembentukan entitas anak, PT PPA Kapital.

Pembentukan entitas anak,PT PPA Finance.

• Sejak 13 Agustus 2012. PT Nindya Karya menjadi entitas anak Perseroan melalui Program Restrukturisasi/Revitalisasi dengan skema penyertaan modal.

• Pelepasan PT Waskita Karya sebagai entitas anak Perseroan.

• Perluasan maksud dan tujuan Perseroan menjadi:1. Pengelolaan Aset eks BPPN

untuk dan atas nama Menteri Keuangan

2. Restrukturisasi/Revitalisasi BUMN

3. Investasi4. Pengelolaan Aset BUMN

• Perubahan jangka waktu berdirinya Perseroan dari lima tahun menjadi tidak terbatas.

47





2014

2015

2016

2017

2018

• Pelaksanaan kegiatan investasi yang diimplementasikan melalui sejumlah penandatanganan kerja sama.

• Melakukan pengelolaan aset dengan menciptakan nilai investasi guna mendukung Perseroan dalam creating value.

• Perseroan menjalankan model bisnis secara konsisten sesuai visi dan misi.

Perseroan menginisiasi pengembangan segmen bisnis baru pada industri keuangan, manufaktur dan pupuk.

Pendirian PT Magnesium Gosari International (anak perusahaan PPAK), PT SIPPA Kemasan International (anak perusahaan PPAK) dan pengambil alihan PT Bondi Syad Mulia oleh PPAK.

Perusahaan melakukan transformasi bisnis dengan lebih mengembangkan kegiatan investasi untuk mendukung sustainability Perseroan.

Perseroan mulai melakukan penetrasi ke pasar investasi sesuai dengan rencana jangka panjang perusahaan.

48




BidangUsaha

Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir

Berdasarkan Akta Perseroan No. 62 tanggal 21 Februari 2014 dibuat di hadapan Notaris Desman, S.H., M.Hum.,M.M, di Jakarta sebagaimana tertuang dalam Berita Negara Republik Indonesia (BNRI) No. 47 tanggal 13 Juni 2014, khususnya pada Pasal 3 tentang maksud dan tujuan Perseroan adalah turut melaksanakan dan menunjang kebijakan dan program Pemerintah di bidang ekonomi dan program pembangunan nasional pada umumnya. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan melakukan kegiatan usaha yang meliputi:1. Pengelolaan aset negara yang berasal dari Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) setelah pengakhiran

tugas dan pembubaran BPPN, untuk dan atas nama Menteri Keuangan;2. R/R Badan Usaha Milik Negara (BUMN);3. Kegiatan investasi; dan4. Kegiatan pengelolaan aset BUMN.

49





Selain itu Perseroan juga melaksanakan kegiatan:1. Investasi langsung maupun tidak langsung berupa:

a. Pemberian pinjaman untuk membiayai proyek dan/atau kegiatan usaha lainnya.b. Penempatan dana pada suatu proyek dan/atau kegiatan usaha lainnya. c. Pembelian, pengembangan, dan/atau penjualan/penyewaan aset.d. Melakukan penyertaan (dalam rangka pendirian, pembelian saham yang telah dikeluarkan atau saham

dalam simpanan) pada perusahaan yang bersifat sementara dalam rangka peningkatan nilai untuk dijual kembali.

2. Investasi pada instrumen Surat Berharga berupa:a. Pembelian Surat Utang termasuk kuasi ekuitas yang tercatat di Bursa Efek atau yang tidak tercatat.b. Pembelian saham, warrant dan produk derivatif lainnya melalui Bursa Efek.

Selain kegiatan usaha utama sebagaimana tersebut di atas, Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya perusahaan yaitu melalui:1. Jasa Konsultansi, berupa jasa konsultansi:

a. Bisnis dan manajemen;b. Penjualan dan/atau pengembangan aset;

2. Pengelolaan aset milik: Negara selain aset Negara yang berasal dari BPPN; Pemerintah Daerah; badan hukum yang dimiliki dan/atau didirikan oleh Negara selain Badan Usaha Milik Negara; Badan Usaha Milik Daerah dan Swasta, termasuk anak perusahaan BUMN, perusahaan patungan, meliputi kegiatan sebagai berikut:a. Melakukan penjualan aset termasuk saham dan piutang;b. Melakukan penyewaan aset;c. Melakukan restrukturisasi piutang termasuk penagihan piutang;d. Melakukan restrukturisasi perusahaan; dane. Pengembangan dan pendayagunaan aset termasuk melalui kerja sama dengan pihak lain.

Kegiatan Usaha yang Dijalankan

Perseroan senantiasa mengimplementasikan kebijakan strategis guna memanfaatkan usaha yang tepat, antara lain dengan memanfaatkan peluang bisnis yang ada dengan menerapkan praktik usaha berlandaskan prinsip kehati-hatian dan tata kelola perusahaan secara konsisten. Untuk mendapatkan kinerja yang optimal, Perseroan mengedepankan kerja sama dengan berbagai pihak dan mitra kerja strategis dengan tujuan untuk meningkatkan nilai Perseroan.

50




Secara garis besar, bidang usaha Perseroan saat ini adalah :

pengelolaan aset r/r bumn investasi jasa konsultansi

• Melakukan penjualan aset termasuk saham dan piutang

• Melakukan penyewaan aset

• Melakukan restrukturisasi piutang termasuk penagihan piutang

• Melakukan restrukturisasiperusahaan

• Pengembangan dan pendayagunaan aset termasuk melalui kerja sama dengan pihak lain.

• Meningkatkan kinerja dan nilai BUMN secara susta inab le/ jangka panjang dengan m e m p e r h a t i k a n aspek komersial dan kesinambungan

• BUMN yang direstrukturisasi dan revitalisasi ditetapkan oleh Menteri BUMN setelah mendapatkan persetujuan dari Menteri Keuangan

• Investasi langsung maupun tidak langsung

• Investasi dalam bentuk instrumen surat berharga termasuk kuasi ekuitas

• Bisnis dan manajemen• Penjualan dan/atau

pengembangan aset

Produk atau Jasa yang Dihasilkan

FinanceSecara garis besar, jasa pembiayaan Perseroan bersifat efisien dan fleksibel dengan memperhatikan kebutuhan klien. Pembiayaan tersebut disalurkan oleh Perseroan atau Entitas Anak dan Entitas Asosiasi kepada BUMN maupun Swasta yang bergerak di bidang konstruksi, manufaktur serta bidang potensial lainnya dalam rangka mendukung penyelesaian proyek maupun kegiatan investasi. cakupan kegiatan usaha pada jasa pembiayaan antara lain:

a. Anjak Piutang (Factoring) b. Pembiayaan Konsumen/Multi Guna (Consumer Financing)c. Sewa Guna Usaha (Leasing)d. Pembiayaan Modal Kerja (Working Capital Financing)e. Pembiayaan Infrastruktur dan Proyek (Project Financing)f. Pembiayaan Jangka Pendek Sementara (Bridge Financing)g. Pembiayaan Pembelian Terutang (Buy Out Financing).

AdvisoryPerseroan memberikan jasa konsultansi bisnis melalui perancangan langkah-langkah strategis agar klien dapat memperluas dan mencapai target bisnis. Konsultansi yang disediakan antara lain:

a. Business Planb. Business Valuation & Financial Modellingc. Due Dilligenced. Feasibility Studye. Financial Arrangerf. Merger & Acquisitiong. Penyusunan Standar Operasi & Prosedur (SOP)h. Restrukturisasi Hutangi. Sustainability Services

51





Setiap tahun permintaan terhadap jasa advisory terus meningkat, hal ini turut mempengaruhi ragam jenis layanan yang diberikan oleh Perseroan, yang meliputi:

a. Tahapan program restrukturisasi hingga eksekusi suatu perusahaan;b. Business Review and Financial Project Development;c. Program pendampingan dalam rangka pendayagunaan tanah/aset tetap suatu perusahaan; dand. Kajian bisnis terkait penataan dan penyehatan suatu perusahaan.

InvestasiDengan kemampuan mengakses pasar yang luas serta hubungan kelembagaan yang kuat, Perseroan memberikan peningkatan nilai ekonomi baik jangka pendek, menengah maupun jangka panjang melalui pengelolaan dan pengembangan investasi klien/mitra strategis. Upaya ini diwujudkan dalam bentuk penempatan dana pada suatu aset/proyek, pembelian aset serta instrumen investasi lainnya.

Jenis jasa yang diberikan Perseroan terkait investasi antara lain dalam bentuk pembiayaan dan saham/surat berharga sebagai investasi jangka pendek, kerja sama operasi sebagai investasi jangka menengah, serta investasi dalam bentuk penyertaan dan investasi properti sebagai investasi jangka panjang.

Pada tahun 2018, Perseroan juga terus mencari peluang untuk berinvestasi pada bidang/industri yang sesuai dengan kriteria investasi Perseroan, selain tetap melanjutkan investasi yang telah dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya. Perseroan juga bersinergi dengan BUMN untuk membuka peluang investasi, salah satunya Kerja sama Operasi (KSO) bersama PT Adhi Karya untuk pengembangan kawasan Danau Bogor Raya.

Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi (R/R)Secara garis besar, Perseroan menyediakan jasa restrukturisasi dan/atau revitalisasi dalam rangka mendukung suatu perusahaan mencapai pertumbuhan dan perkembangan bisnis yang berkesinambungan. Dalam hal ini, fokus jasa yang diberikan Perseroan meliputi Corporate Restructuring dan Debt Restructuring.

Hingga saat ini, Perseroan melaksanakan kegiatan R/R untuk sejumlah BUMN berdasarkan penugasan dari Menteri BUMN. Kegiatan tersebut mencakup:

1. Penyelesaian terhadap masalah ketenagakerjaan2. Pengembangan potensi BUMN3. Pemberian dana investasi untuk mengoperasikan kembali/meningkatkan kinerja BUMN4. Pemantauan kinerja BUMN

52




StrukturOrganisasiBerikut adalah struktur organisasi Perseroan sesuai Keputusan Direksi No. SK-40/PPA/0718 tanggal 9 Juli 2018 tentang Struktur Organisasi PT PPA.

DIREKTORATKONSULTASI BISNIS DAN

ASET MANAJEMEN

DIVISIKONSULTASI BISNIS DAN

ASET MANAJEMEN 1

DIVISIINVESTASI 1


ASET MANAJEMEN 2

GRUP OPERASI BISNIS

DIVISIINVESTASI 2


ASET MANAJEMEN 3

Andi Saddawero

Ardian Pratama Budi HartoDikdik Permadi Boedi DjatmikoFransisca Ekawati

DIVISISATUAN

PENGAWASAN INTERN

DIVISISEKRETARIAT

PERUSAHAAN DANHUKUM

Bayu Triastoto Edi Winanto

53





DIREKTORATUTAMA

DIREKTORATINVESTASI

DIREKTORATKEUANGAN DAN

DUKUNGAN KERJA

DIVISIKEUANGAN DAN

AKUNTANSI

DIVISIPERBENDAHARAAN

DIVISIINVESTASI 3

DIVISISDM DAN UMUM

DIVISITI DAN OPERASI

BISNIS

Henry Sihotang

Nasrizal Nazir Ajar Setiadi

Qadrisna VacantIsa Muhamad Nur Vacant Vacant

DIVISIMANAJEMEN RISIKO

DIVISIPERENcANAAN STRATEGIS

PERUSAHAAN DAN MANAJEMEN KINERJA

Sarda Yunus Pramuwati

54




Visi, Misi danNilai Perusahaan

Menjadi perusahaan investasi terkemuka dan mitra terpercaya dalam

restrukturisasi korporasi

1. Memberikan pertumbuhan yang berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan melalui kegiatan investasi, restrukturisasi, pengelolaan aset dan advisory.

2. Menciptakan sumber daya manusia yang unggul, profesional dan memiliki integritas tinggi.

3. Menerapkan manajemen yang terbuka sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, manajemen risiko dan kepatuhan secara terintegrasi.

4. Memberikan kontribusi kepada pembangunan lingkungan dan masyarakat.

VISI MISI

Strategi Pencapaian Visi dan Misi

Dalam rangka mencapai visi misi di atas, Perseroan menetapkan sasaran yang ditetapkan dalam Rencana Strategis untuk setiap segmen bisnis Perseroan yaitu :

1. Kegiatan Investasi Strategi usaha yang ditetapkan Perseroan dalam bidang investasi meliputi: investasi jangka pendek, investasi

jangka panjang, pengembangan kegiatan usaha entitas anak, peluang pengembangan usaha baru dan penguatan strategi inisiasi guna membuka peluang investasi baru dengan mitra strategis.

2. Kegiatan Pengelolaan Aset Strategi usaha yang ditetapkan Perseroan dalam bidang pengelolaan aset dibagi menjadi dua, yaitu pengelolaan

aset eks BPPN dan selain eks BPPN. Strategi ini meliputi: a. Untuk aset eks BPPN Melalui penjualan, pemanfaatan, penyewaan, restrukturisasi dan/atau revitalisasi, pemeliharaan,

pengamanan, penatausahaan, pelaporan dan pengadaan jasa, restrukturisasi aset kredit serta pemantauan dan pengkajian atas kinerja perusahaan dan tindakan korporasi terhadap perusahaan yang dikelola.

55





Persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi atas Visi, Misi, Budaya Kerja, dan Nilai Perusahaan

Seluruh hal yang tercantum dalam visi, misi, dan nilai budaya atau filosofi Perseroan telah disepakati dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi serta dituangkan dalam RJPP tahun 2018-2022.

Peninjauan atas Visi, Misi, Budaya Kerja, dan Nilai Perusahaan dalam Lima Tahun Terakhir

Segala sesuatu yang tercantum di dalam visi, misi, dan budaya atau filosofi Perseroan telah disetujui dan dituangkan ke dalam RJPP Tahun 2018-2022, dan telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi.

b. Untuk aset selain eks BPPN Melalui komunikasi intensif dan sosialisasi

kepada target market, riset awal oleh tim Research & Development, rencana pengembangan dan pemasaran jasa/produk pengelolaan aset, pelaksanaan program penjualan dan penatausahaan aset serta kerja sama dengan mitra strategis.

3. Kegiatan Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi (R/R) BUMN

Strategi usaha yang ditetapkan Perseroan dalam bidang R/R meliputi: restrukturisasi dan/atau revitalisasi secara menyeluruh, persetujuan penyelesaian utang-piutang R/R dan investasi, pengurangan impairment, koordinasi dengan Kementerian BUMN, dan penempatan perwakilan Perseroan pada perusahaan yang dikelola.

4. Kegiatan Jasa Konsultansi Strategi usaha yang ditetapkan Perseroan dalam

bidang konsultansi meliputi: komunikasi intensif dengan seluruh mitra strategis, riset dan pemetaan awal, pengembangan dan pemasaran jasa/produk, dan penyediaan jasa konsultansi.

5. Anak Perusahaan Strategi usaha yang ditetapkan Perseroan kepada

anak perusahaan meliputi: pengarahan dan persetujuan penyusunan RKAP, monitoring berkala terhadap pencapaian kinerja dan penerapan GcG, penerapan sistem deteksi dini, penindaklanjutan atas hasil monitoring dan penempatan wakil Perseroan di anak perusahaan.

6. Kegiatan Dukungan Kerja Strategi usaha yang ditetapkan Perseroan terkait

dukungan kerja meliputi: penguatan brand dan jalinan kemitraan dengan pemangku kepentingan, pengadaan pendanaan jangka pendek dan panjang, penerapan cost control, pengembangan private cloud, ekspansi shared service kepada anak perusahaan, pemenuhan posisi strategis di unit bisnis, pembentukan talent-pool, penetapan struktur remunerasi yang bersaing, pelaksanaan pengembangan kompetensi karyawan sesuai pertumbuhan bisnis, kajian berkala terhadap pengelolaan risiko dan evaluasi terhadap hasil penilaian GcG.

56




Untuk mencapai Visi dan Misi Perseroan, dibutuhkan sumber daya manusia yang memiliki Budaya Kerja yang baik. Demi terbentuk budaya kerja yang baik, Perseroan secara berkelanjutan dan terstruktur menanamkan nilai-nilai (Core Values) Perusahaan yaitu SEEIT (Stewardship, Entrepreneurship, Excellence, Integrity & Teamwork). Agar SEEIT menjadi nyata dalam kehidupan sehari-hari seluruh insan Perseroan, maka telah dilaksanakan program internalisasi Core Values, sebagai berikut:1. Sosialiasi Core Values.2. Penyusunan Gesture Core Values.3. Implementasi Gesture Core Values pada saat

dimulainya acara-acara pelatihan, morning briefing tiap satuan kerja serta acara-acara kebersamaan karyawan.

4. Pembentukan Tim Core Values yang bertugas menyusun program kerja internalisasi nilai-nilai perusahaan kepada seluruh insan Perseroan.

BUDAYA PERUSAHAAN

57





Nilai-nilai Perusahaan merupakan fondasi dan panduan dari setiap insan Perseroan dalam melakukan pekerjaan untuk mendorong tercapainya tujuan Perseroan. Nilai-nilai Perseroan harus dapat memotivasi insan Perseroan guna mencapai tujuan sebagaimana tercermin dalam Visi dan Misi perusahaan.

Nilai-nilai perusahaan sangat berkaitan dengan tujuan Perseroan. Untuk itu, setiap individu dalam Perseroan harus memahami tujuan Perseroan dengan baik. Adanya pemahaman yang sama diantara manajemen dan karyawan, akan membentuk budaya kerja perusahaan yang kondusif dan inovatif. Sehingga, pelaksanaan pekerjaan dilakukan dengan dedikasi dan semangat yang tinggi serta berorientasi pada hasil (result oriented). Tata Nilai Perusahaan disusun oleh Tim Tata Nilai yang kemudian dicantumkan dalam RKAP Perseroan tahun buku 2016 sebagai berikut :

NILAI PERUSAHAAN

Melaksanakan amanah para

stakeholder dan meninggalkan

legacy.

StewardshipSelalu mencari peluang untuk

mengembangkan bisnis.

EntrepreneurshipMemberikan hasil

yang terbaik dalam setiap tugas.

ExcellenceSelalu menerapkan standar etika yang

tinggi dan memenuhi komitmen setiap

tugas.

Inte

repositioning for the future growth - pt ppa report pt... · 2020. 1. 6. · kinerja perseroan di...

Documents