reinventing organizations - ministry of vision · reinventing organizations frederic laloux roedel...
TRANSCRIPT
REINVENTING ORGANIZATIONS FREDERIC LALOUX
ROEDEL LEGER MACHINE FAMILIE ORGANISME
Continue uitoefening van
macht door de leider om
orde te houden. Angst is de
lijm van de organisatie. Zeer
reactief en korte termijn
focus. Gedijt in een
chaotische omgeving.
Zeer formele rollen binnen
een hiërarchische piramide.
Alles wordt van bovenaf
beheerst. Stabiliteit wordt
gewaardeerd boven alles
door middel van strikte
procedures. De toekomst is
herhaling van het verleden.
Roofachtig. Paternalistisch
gezaghebbend.
Maffia, straatbendes en
militie.
Taakverdeling en
afgedwongen autoriteit.
Eigenschappen
Leiderschapsstijl
Voorbeelden
Belangrijke doorbraken
Katholieke kerk, leger,
overheid en openbare
scholen.
Formele rollen en
procedures.
Doel is om de concurrentie
te verslaan: bereikt door
winst en groei. Innovatie is
de sleutel om voorop te
blijven. Management by
objectives.
Doel- en taakgericht en
bepalend.
Multinationale bedrijven.
Innovatie, verantwoording
en meritocratie.
Focus op cultuur en
empowerment om buiten-
gewone motivatie van
werknemers te bereiken
binnen de klassieke
piramide structuur.
Consensus gericht,
participatief en
dienstverlenend.
Cultuur gedreven
organisaties (Southwest
Airlines en Ben & Jerry's).
Empowerment, waarden
gedreven cultuur en
stakeholdermodel.
Zelfmanagement vervangt
de hiërarchische piramide.
Een organisatie wordt
gezien als een levend
organisme, met een eigen
creatief potentieel en
evolutionair doel.
Gedelegeerd leiderschap,
met innerlijke rechtvaardig-
heid en doel als primaire
motivatie en meetlat.
Netwerkorganisaties
(Buurtzorg, Zappos en
Semco).
Zelfmanagement, heelheid
en evolutionair doel.
@ministryvision Ministry of Vision /ministryvision
Organisatietype