rapport de stage-méthode abc

8/18/2019 Rapport de Stage-Méthode ABC

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Université d’ibn Zohr

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion

Rapport de stage approfondi :

Sous le thème :

La conception d’un système decomptabilité analytique au sein de

MARSA Maroc ; méthode Activité

Based Costin !ABC"

Réalisé par : Encadré par :

Salahi hicham

Année universitaire : 2014-2015

Période de stage :

DU 26 Mai au 20 juin


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Sommaire

Remerciement********************************************************************************************************************2

AVANT PROPOS******************************************************************************************************************8

Sommaire******************************************************************************************************************************4

LISTE DES ABREVIATIONS*******************************************************************************************6

Liste des Tableaux***********************************************************************************************************9

Liste des fgures***************************************************************************************************************

Introduction*************************************************************************************************************************;

Partie Pr!sentation de l"entre#rise d"accueil $ %ARSA %aroc&&&&

& 'istori(ue************************************************************************************************************12

)& Organigramme $***********************************************************************************************18

A) Or#ani#ramme des *irec$ions de l!E+ploi$a$ion au+ ,or$s**********************************18

-) Or#ani#ramme de la direc$ion d.A#adir****************************************************************18

*& +ic,e tec,ni(ue************************************************************************************************14

-& Ser.ices et missions**************************************************************************************15

Partie ) $Les m!t,odes de calcul des couts**************************************************1

C/api$re I : les différen$es mé$/odes d.anal0se des co1$s :*************************************************1;

2) La mé$/ode des co1$s comple$s :********************************************************************************20

)& La m!t,ode des co/ts #artiels $*************************************************************28

*& La m!t,ode des co/ts #r!!tablis $*******************************************************26

-& L"insu0sance de la com#tabilit! anal1ti(ue traditionnelle**2;

C/api$re II : la mé$/ode A-C comme mé$/ode d.anal0se des co1$s par e+cellence :******81

2) la mé$/ode A-C es$ ses appor$s :********************************************************************************81

&) In$ér3$s e$ limi$es de la mé$/ode A-C************************************************************************88

() La démarc/e de la mise en place de la mé$/ode A-C**********************************************84

Partie * $La conce#tion d"un s1st2me de com#tabilit! #ar acti.it!

au sein de %ARSA %ARO3 $ cas des conteneurs 4 l"im#ort*****************8

I& Les #rocessus de d!bar(uement et li.raison des conteneurs 4l"im#ort $******************************************************************************************************************************8;

4 ' r a p p o r t d e s t a g e a p p r o f o n d i


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& Le re#!rage des acti.it!s $******************************************************************************42

)& Le rattac,ement des ressources aux acti.it!s************************************45

*& Le c,oix des inducteurs $**********************************************************************************49

-& identifcation des centres de regrou#ement****************************************51

3ON3L5SION*********************************************************************************************************************58

Bibliogra#,ie********************************************************************************************************************54

Sites 6eb*****************************************************************************************************************************54

Tableaux des mati2res************************************************************************************************55



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Liste des Tableaux


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Liste des fgures

)igure 1 : "e schéma de "$*+,P

)igure 2 : *rganigramme d$*+,P

)igure 3 : *rganigramme -A./A -A.*'

)igure 4 : répartition des charges indirectes

)igure : méthode des coûts spéci0ues

)igure ! : catégorie des coûts préétablis

)igure & : -odle théoriue d$A'

)igure ( : processus de débaruement des

conteneurs

)igure 1 : processus de livraison desconteneurs pleins

)igure 11 : processus de livraison des

conteneurs vides

)igure 12 : cartographie des activités

' r a p p o r t d e s t a g e a p p r o f o n d i


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Introduction

ien souvent5 la P-, conna6t de nombreu# bouleversements5

sans ue son s7stme d$information n$évolue au m8me r7thme9 ne

croissance soutenue5 la nécessité de s$adapter rapidement au# évolutions

technologiues ou la mobilisation des énergies pour faire face ; de

nouveau# concurrents lui font oublier ue paralllement5 des

investissements sont nécessaires pour améliorer ses outils de gestion9

,t par conséuent il 7$aurai un décalage de plus en plus grand

entre ses intentions stratégiues et ses outils informatiues9

A cause de tous ces bouleversements et de l$importance de la

maitrise des coûts5 la comptabilité anal7tiue


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maitriser l$évolution des coûts5 le seul calcul du coût des produits

n$est plus su>sant ? il faut comprendre comment se constitue ce coût9

@otre entreprise d$accueil -A./A -A.*' ne dispose pas d$unservice de comptabilité anal7tiue et a du mal ; bien maitriser et dé0nir

ses coûts9

Par ailleurs cette étude trouve tout d$abord son intér8t dans le fait

uelle nous aidera ; mieu# ma6triser5 sur le plan pratiue5 la mise en

place ou la structuration dans une entreprise5 dune comptabilité

anal7tiue9 ,t mettre en place tous les acuis théoriues dé


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Partie $

Pr!sentation de

l"entre#rise

d"accueil $ %ARSA%aroc



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& 'istori(ue

MASA MA/ est le lea$er national $e l=e,!loitation $e terminau, !ortuaires* Dans les

; !orts o3 elle est !résente& MASA Maroc o''re $es services $e manutention& $e stoc>a%e et$e lo%isti(ue !ortuaire ainsi (ue $es services au, navires*

De!uis sa création en $écem"re 2006& MASAMA/ s=est en%a%ée $ans un !rocessus

$e $évelo!!ement en !hase avec la $.nami(ue (ue conna?t le secteur $e la lo%isti(ue au

Maroc* +n !lus $=éri%er la (ualité $e service comme !riorité travers& entre autres& le

$évelo!!ement $u ca!ital humain et l=amélioration continue $e son !arc $=é(ui!ements&

MASA MA/ am"itionne $e $evenir un o!érateur !ortuaire $e ré'érence sur le !lan

ré%ional*

@)or%anisation !ortuaire marocaine a connu les !hases suivantes :

• La premi=re p/ase : caractérisée !ar la %estion $e !orts sous le ré%ime $e concession $es

sociétés !rivées et cela avant 1;68 • La deu+i=mes p/ase : la création $)une ré%ie $u !ort $e /asa"lanca& (ui s)est ensuite

occu!ée $e l)e,!loitation $es !rinci!au, !orts $u Maroc •

La $roisi=me p/ase : l)instauration $e ré'ormes !our "ut $)améliorer la com!étitivité& et !ermettre l)assurance $)un r#le et $)une !osition 'avora"le $ans le conte,te économi(ue

ouvert la concurrence internationale* /ette ré'orme consiste en la création $e $eu, entités

$istinctes la !lace $e l)D+B C''ice $)+,!loitation $es Borts : la société $)+,!loitation

$es Borts CSD+B et l)A%ence National $es Borts CANB*

@a raison sociale $e la SD+B et l)i$entité visuelle ont connu un chan%ement !our

$evenir MASA MA/ et un nouveau lo%o %ra!hi(ue*

2& ' r a p p o r t d e s t a g e a p p r o f o n d i


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Ei%ure1 : le schéma de "$*+,P

)& Organigramme $A) Or#ani#ramme des *irec$ions de l!E+ploi$a$ion au+ ,or$s

Source : htt!:FFGGG*so$e!*co*maFGe"FmarsamarocF!ro'il

Ei%ure 2 : or%ani%ramme $)D+B

-) Or#ani#ramme de la direc$ion d.A#adir

Source : htt!:FFGGG*so$e!*co*maFGe"FmarsamarocF!ro'ilr%ani%ramme MASA Maroc

*& +ic,e tec,ni(ue

2( ' r a p p o r t d e s t a g e a p p r o f o n d i

http://www.sodep.co.ma/web/marsamaroc/profilhttp://www.sodep.co.ma/web/marsamaroc/profilhttp://www.sodep.co.ma/web/marsamaroc/profilhttp://www.sodep.co.ma/web/marsamaroc/profilhttp://www.sodep.co.ma/web/marsamaroc/profil


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aison sociale Socié$é d.E+ploi$a$ion des por$s

Nom $e mar(ue Marsa Maroc

Date $e création 2er *écembre &


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*i6ision %ission #rinci#ales

Di.ision d"ex#loitation • %érer $ans les meilleures con$itions les escales $es

navires et le transit $es marchan$ises au !ort • assurer l)enca$rement& la !lani'ication et le lancement

$es tches et la %estion $es mo.ens*

*i6ision finance comp$abili$é e$

con$rDle bud#é$aire

• a!!li(uer la !oliti(ue $é'inie !ar la $irection

%énérale*• Ieiller au "on 'onctionnement et l)e,actitu$e

$u s.stme $)in'ormation com!ta"le& 'inancire et "u$%étaire*

*i6ision ressources /umaines • satis'aire mo.en et lon% terme les "esoins en

!ersonnel*• mettre en !lace la !oliti(ue sociale et la %estion

a$ministrative*

*i6ision Ac/a$ • réaliser les achats $es lu"ri'iants& matires

consomma"les& matériels& 'ournitures& mo"ilier etmatériel $e "ureau& matériel in'ormati(ue& matériel$e trans!ort au, con$itions $e (ualité& $e $élais et $e

!ri, les !lus avanta%eu, • concevoir et mettre en uvre les !oliti(ues $)achat

$e la D+BA

*i6ision commerciale • assurer l)inter'ace avec les clients $e la

Direction $)+,!loitation $u Bort $)A%a$ir Carmateurs& réce!tionnaires& char%eurs&consi%nataires& e,*

• assurer la 'acturation e,haustive $es !restations

'ournies !ar la Direction $)+,!loitation $u Bort$)A%a$ir con'ormément au, cahiers $es tari's $e

Marsa Maroc*i6ision s0s$=mesd.informa$ion

• assurer la %estion in'ormati(ue $u S.stme

$=in'ormation $e la D+BA*• veiller au $évelo!!ement $es !lans in'ormati(ues $e

la D+BA • assurer la %estion $es mo.e ns en !ersonnel& en

é(ui!ements& en lo%iciel et matériels in'ormati(ues$ans le res!ect $es normes $e 'ia"ilité et $esécurité& et ce au moin$re coJt



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Ser6ice Buridi"ue • assurer le r%lement $e liti%es $ans le ca$re $es

!ositions juri$i(ues $e MASA MA/*• assurer la %estion $u !orte'euille Assurance $e la

D+BA*

Ser.ice contr7le de gestion • 7l !ermet $e !rocé$er $es évaluations $e la

!er'ormance& ainsi il !ro!ose et éla"ore $esoutils $e %estion au service $e mana%ement $el)entre!rise

*i6ision opéra$ions mari$imes • 7l s)occu!e $u service !ilota%e et service

remor(ua%e



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Partie ) $Les m!t,odes de

calcul des couts



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3,a#itre I $ les di8!rentes m!t,odes d"anal1se

des co/ts $

Introduction :

@)anal.se $es coJts est un mécanisme trs essentiel !our cha(ue entre!rise !our la

!rise $es $écisions& tel (ue : Ei,er un !ri, $e vente& érer un !orte'euille $e !ro$uits& Se

lancer $ans une nouvelle activité& Sous-traiter sa !ro$uction& +tcK

Au 'ur et mesure $u $évelo!!ement $e la taille $es entre!rises et 'ace la

com!le,ité $es $écisions !ren$re& l)anal.se $es coJts et $es résultats est $evenue

multi$imensionnelle* @e mana%er rom!u au, !ro"lmes techni(ues ou commerciau, $oit

aussi se 'amiliariser avec le mo.en !rivilé%ié $e l)anal.se $es coJts et $es résultats (ui est la

com!ta"ilité anal.ti(ue $)e,!loitation $ont nous verrons l)essentiel $e "ase*

7l e,iste $e $i''érentes métho$es !our anal.ser les coJts& le choi, $e la métho$e

$é!en$ $es o"jecti's $e l)entre!rise et $e ses choi, straté%i(ues* @a $iversité $es mo$les (ui

!euvent tre utilisés !our anal.ser les coJts $)une or%anisation et en re%rou!er les $i''érents

éléments sous $es 'ormes variées renvoie la (uestion $es usa%es atten$us $e ces anal.ses et$es L clients $es in'ormations ainsi structurées* /es L clients sont !riori multi!les&

internes et e,ternes : mem"res $es assem"lées $éli"érantes& res!onsa"les $es choi,

"u$%étaires& $irection centralesK

@es métho$es $)anal.se $es coJts ont évolué $e!uis la $écouverte $e la

com!ta"ilité anal.ti(ue* A cause $e la conjoncture économi(ue actuelle et la 'orte

concurrence& les entre!rises ne !euvent !lus se "aser sur les métho$es tra$itionnelles



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$)anal.se et $e calcul $es coJts* 7l convient alors $e chercher et $e créer $e nouvelles

métho$es !lus a$a!tées avec le conte,te économi(ue actuel*

Dans un !remier !oint nous allons voir $es !rinci!ales métho$es $)anal.se $escoJts tra$itionnelles& le $eu,ime !oint on va traiter la métho$e A/ comme métho$e

$)anal.se $es coJts !ar e,cellence

@a com!ta"ilité anal.ti(ue est un mo.en $)ai$e la !rise $e $écision !ar

e,cellence& et (ui !ermet $e 'aire un $ia%nostic interne $e toute l)entre!rise* /)est aussi un

s.stme $e com!tes& ajustés la com!ta"ilité %énérale& !ermettant $)i$enti'ier et $e valoriser

les éléments constituti's $u résultat $e l)e,ercice et $)en !ermettre l)inter!rétation et

l)e,!loitation !ar les $irections $es entre!rises*

@a %estion $es coJts a !our o"jecti' $=o!érer $es ar"itra%es rationnels (uant

l=utilisation $es ressources limitées* @e coJt est alors la "ase $u calcul économi(ue* Ainsi au

'ur et mesure $u $évelo!!ement $e la taille l=entre!rise et 'ace la com!le,ité $es $écisions

!ren$re& l=anal.se $es coJts est $evenue multi$imensionnelle* A ce !ro!os Diverses métho$es

ont été $évelo!!ées et utilisées !our l=anal.se et la ma?trise $es coJts $ans l=entre!rise*

2) La mé$/ode des co1$s comple$s :

@e mo$le $es coJts com!lets est a!!aru $ans les années 1;10 au, états Unis sous

le terme $e L 'ull /ostin% * 7l a été $évelo!!é !ar l)in%énieur $e +


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7l !eut tre ouvert autant $e centres $=anal.se (ue la com!le,ité $e l=entre!rise& ses

activités ou ses "esoins $=in'ormation le nécessitent* A c#té $es centres $e travail& cal(ués

sur la $ivision !h.si(ue $e l=entre!rise& on !eut trouver $es centres (ui corres!on$ent

une $ivision $e nature !lus 'onctionnelle (ue !h.si(ue : %estion 'inancire& a$ministration

%énérale& %estion $u !ersonnel& !ro$uction& $istri"ution& etc* A cet é%ar$& le B/ !ro!ose

un $écou!a%e $e t.!e 'onctionnel $ont la 'inesse $é!en$ $e la taille $e l=entre!rise*

@es centres sont a!!elés principaux ou auxiliaires selon (ue leurs char%es sont

im!utées au, coJts $es !ro$uits ou au contraire transmises $=autres centres*

• Schéma de répartition des charges indirectes :

Ei%ure 4 : ré!artition $es char%es in$irectes1

1*2* @es $i''érents t.!es $e coJt : Le cot d’achat

@es coJts $)achat ou coJts $)ac(uisition se situent au !remier sta$e $u c.cle

$)activité $e l)entre!rise& (u)elle soit :

commerciale avec calcul $u co1$ d.ac/a$ de c/a"ue marc/andise

in$ustrielle avec calcul $u coJt $)achat $e c/a"ue ma$i=re premi=re e$ de c/a"ue

fourni$ure consommable

1 Source : D/ 11 contr#le $e %estion 5me +$ition& su!)'oucher

&< ' r a p p o r t d e s t a g e a p p r o f o n d i

é artition

A''ectation

7m!utation

/entre $)anal.se A

/

B2

/oJts $u

!ro$uit B1s

B8

C/ar#es

indirec$es

C/ar#es direc$es


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$e services avec calcul $u coJt $)achat $e c/a"ue fourni$ure ou pres$a$ion u$ilisée

@e traitement $es char%es $irectes et in$irectes se 'ait $e la manire suivante :

Une char%e est $ite directe !ar ra!!ort au coJt $u !ro$uit consi$éré si son affectation

est !ossi"le sans calcul conventionnel& %rce un mo.en $e mesure e''ectivement

$is!oni"le Ccom!teur& chronomtre& !ointa%e& ***

Une char%e est $ite indirecte $ans le cas contraire*

Le cot de production :

n $é'init %énéralement le coJt $e !ro$uction comme étant l)ensem"le $es char%es (ui ont

!ermis l)o"tention $)un "ien ou $)un service* /ette $é'inition su!!ose (ue l)on !uisse

i$enti'ier et calculer les char%es (ui ont !ermis l)o"tention $)un !ro$uit*

@e coJt $e !ro$uction se ra!!orte au secteur $it L !ro$ucti' et n)int%re !as les

'rais $e commercialisation et $e $istri"ution*

@e coJt $e !ro$uction est com!osé $u coJt $)achat $es matires et 'ournitures

consommées et $e l)ensem"le $es autres char%es en%a%ées !ar l)entre!rise !our !ro$uire $es

"iens ou $es services et les amener $ans l)état et le lieu o3 ils se trouvent* @es coJts $e !ro$uction com!rennent les éléments suivants :

C/ar#es direc$es de produc$ion

Co1$ d.ac/a$ des ma$i=res premi=res e$ fourni$ures consommées

Fsor$ie du s$ock permanen$G

co1$ de produc$ion des produi$s in$ermédiaires u$ilisés

au$res c/ar#es de produc$ion u$ilisées Fmain d.u6re JG

C/ar#es indirec$es de produc$ion FCo1$ d.uni$é d.u6re ou $au+ de frais de c/a"ue

cen$re de produc$ion K nombre d.uni$és d.u6re ou par$ de l.assie$$e de frais u$ilisé

pour c/a"ue produi$ ou ser6iceG


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/e coJt com!ren$ l)ensem"le $es char%es $irectes et in$irectes relatives au,

o!érations $e $istri"ution*

Les au$res co1$s /ors produc$ion

/es autres coJts re%rou!ent $es char%es caractre %énéral !rovenant $es centres

$e structure a$ministration %énérale& %estion 'inancire& autres 'rais couvrir*

Le cout de revient :

@e coJt $e revient est $éterminé !our les seuls !ro$uits ven$us* 7l constitue un

in$icateur clé !our le %estionnaire lors(u)il convient $e 'i,er le !ri, $e vente $)un !ro$uit ou$)un service* @e coJt $e revient $)un !ro$uit ou $)un service est la somme $e toutes les

$é!enses Cou $e char%es nécessaires !our (ue ce !ro$uit ou ce service arrive son état 'inal*

D)une 'aQon !lus mathémati(ue le coJt $e revient est é%al au coJt $e !ro$uction R

coJt $e $istri"ution $u !ro$uit 'ini R les char%es communes im!uter $ans la !hase $e

!ro$uction*

Le résultat analyti!ue :

@a somme $es $i''érents résultats anal.ti(ues calculés !our la !ério$e $e

ré'érence Cen %énéral le mois !ermet $e $éterminer le montant %lo"al $u résultat anal.ti(ue

au titre $e la mme !ério$e* /e résultat est é%al au résultat $éterminé !ar la com!ta"ilité

%énérale& com!te tenu $es $i''érences $e traitement com!ta"le éventuelles*

Le seuil de rentabilité :

@e seuil $e renta"ilité est le chi''re $)a''aire (ui !ermet $e couvrir les char%es

'i,es& (ui %énre un résultat é%al éro et !our le(uel la mar%e sur coJt varia"le est é%ale au,

coJts 'i,es*

@e mo$le $es coJts com!lets o''re une vue trs réaliste sur la com!lémentarité

$es coJts associés au, $ivers sta$es $)avancement $u !ro$uit ou $e la !restation consi$éré* 7n

'ine& le coJt $e revient !ermet $e !réciser le seuil $u !ri, $e vente au !u"lic& et o''re un outil

&& ' r a p p o r t d e s t a g e a p p r o f o n d i


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$e %estion !our ajuster son niveau $e mar%e lui !ermettant& $)une !art $)assurer sa !érennité&

et $)autre !art $e rester com!étiti' sur son secteur*

)& La m!t,ode des co/ts #artiels $

@ors $e la $étermination $es coJts com!lets& $es $i''icultés sur%issent $s (u)il

s)a%it $e ré!artir certains 'rais entre les !ro$uits& essentiellement les 'rais 'i,es* Eace ces

$i''icultés& l)alternative est la suivante :

+ssa.er $e mettre en !lace une métho$e !ermettant l)a''ectation la !lus e,acte

!ossi"le* /)est ce (ui a été choisi !ar les tenants $e la métho$e $es sections

homo%nes* @)o"jecti' est $e $éterminer un !ri, $e revient com!lets* enoncer la ré!artition $e ces char%es !ensant (ue tous les calculs com!le,es

n)a"outissent (u) une ré!artition ar"itraire* @es !artisans $e cette métho$e se

montrant l)ori%ine !lus soucieu, $)e''icacité (ue $e !er'ection et calculent un coJt

!artiel*2*1* @es t.!es $e métho$es $es coJts !artiels :

La méthode des cots variables :

Un coJt varia"le est un coJt !artiel constitué uni(uement !ar les char%es $irectes

et in$irectes (ui varient avec le volume $)activité* 7l s)a%it $es char%es varia"les ou

o!érationnelles elles sont ré!arties entre les !ro$uits a'in $e calculer le coJt varia"le $e

cha(ue !ro$uit*

La marge sur cot variable

@a mar%e sur coJt varia"le !eut tre $é'inie !ar la 'ormule suivante :

@a mar%e sur coJt varia"le est un in$icateur $e %estion (ui mesure la !er'ormance

$)un !ro$uit ou $)une activité*

+lle !ermet $e ré!on$re au, (uestions suivantes :

Tuelle est la contri"ution $u !ro$uit ou $e l)activité a"sor"er les char%es 'i,es /e !ro$uit ou cette activité est-il renta"le

&( ' r a p p o r t d e s t a g e a p p r o f o n d i

Mar%e sur coJt varia"le V !ri, $e vente W coJt varia"le


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@)entre!rise a-t-elle intért

A $évelo!!er sa !ro$uction ou sa commercialisation A su!!rimer sa !ro$uction ou sa commercialisation

La méthode des cots directs :

/ette métho$e !résente un intért !our les entre!rises in$ustrielles $ont la

'a"rication se $iversi'ie autour $e !lusieurs !ro$uits* +lle !ermet $e !réciser les calculs $e

coJts $e revient et $)évaluer $es mar%es !ar !ro$uit*

/omme ce coJt ne com!ren$ (ue $es char%es $irectes& c)est $onc un

re%rou!ement aisé réaliser et $ont le calcul ne souffre aucune ambi#u$é* 7l n)anal.se !as

les char%es in$irectes (ui sont im!utées %lo"alement sur la somme $es mar%es sur coJts

$irects %énérées !ar cha(ue !ro$uit*

La méthode des cots spécifi!ues :

Un coJt s!éci'i(ue com!ren$ :

l)ensem"le $es char%es varia"les $irectement ou in$irectement a''ectées& les char%es $e structure $irectes Cou s!éci'i(ues

/har%es

incor!orées

/har%es

varia"les/oJts

s!éci'i(ue

s/hi''res

$)a''aires

/har%es 'i,es

$irectes

/har%es 'i,es

in$irectes

Mar%e sur coJt

s!éci'i(ue

i#ure 5 : métho$e $es coJts s!éci'i(ues

@a notion $e coJt s!éci'i(ue !ermet $)incor!orer un coJt :

@a totalité $es char%es varia"les (ui& !ar $é'inition& varient avec l)activité $e

l)entre!rise et !our les(uelles le choi, $)une clé $e ré!artition 'ia"le est !ossi"le

&4 ' r a p p o r t d e s t a g e a p p r o f o n d i


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@es char%es 'i,es $ont l)incor!oration un !ro$uit ou une activité est sans é(uivo(ue*

@e coJt s!éci'i(ue est $onc le !lus com!let $es coJts !artiels et& $ans sa com!osition&

!lus sJr (ue le coJt com!let*

*& La m!t,ode des co/ts #r!!tablis $

@a com!ta"ilité anal.ti(ue tra$itionnelle se révle insu''isante !our les raisons suivantes :

n i%nore si les recettes ou $é!enses sont normales : en l)a"sence $e normes a"solues

$e ré'érence& aucune com!araison si%ni'icative n)est !ossi"le* 7l est souvent $i''icile $)inter!réter un écart %lo"al sur résultats $)une !ério$e l)autre

ou !ar ra!!ort $es !révisions*

+n e''et& les coJts réels ten$ent 'luctuer en 'onction $e multi!les 'acteurs Cactivité& !ri,&

e''icacitéK $ont il est $i''icile $)isoler l)e''et& s)il n)e,iste aucune norme $e ré'érence*

@a com!ta"ilité anal.ti(ue !révisionnelle $oit !ermettre la 'ois :

De calculer $es coJts $e revient* De mettre en évi$ence $es écarts* D)anal.ser ces écarts*

8*1* @es coJts !rééta"lis $es char%es $irectes et in$irectes :

"éfinition et #b$ectifs des cots préétablis :

• *éfini$ion :

@es coJts !rééta"lis sont $es coJts calculés antérieurement au, 'aits (ui les en%en$rent*

/e sont $es coJts $e ré'érence (ui serviront le moment venu $e normes& $)o"jecti's ou $e

sim!les !révisions*

Ca$é#ories des co1$s préé$ablis :



26/55

L E C O 7 S 7 A N * A R * X @ e s c o J t s s t a n $ a r $ r e ! r é s e n t e n t $ e s c o J t s ! r é é t a " l i s c a l c u l é s ! a r t i r $ ) u n e a n a l . s e

t e c h n i ( u e X e ' ' e c t u é e l e ! l u s s o u v e n t ! a r l e " u r e a u $ e s m é t h o $ e s *

L E * E I S

X @ e $ e v i s r e ! r é s e n t e l e c o J t $ é t e r m i n é a ! r i o r i ! o u r u n e c o m m a n $ e ! r é c i s e *

L E C O 7 - U * % P 7 P

X 7 l e s t c o n s t i t u é $ ) é l é m e n t s e , t r a i t s $ ) u n " u $ % e t $ e c h a r % e s *

L E C O 7 , R P I S I O

N N E L

X 7 l e s t $ é t e r m i n é ! a r o " s e r v a t i o n s t a t i s t i ( u e C m o . e n n e o u t e n $ a n c e D $ e s ! é r i o $ e s c o m ! t a " l e s a n t é r i e u r e s e t ! a r a n t i c i ! a t i o n $ e s m o $ i ' i c a t i o n s ! r é v i s i " l e s $ a n s l e s c o n $ i t i o n s t e c h n i ( u e s

e t é c o n o m i ( u e s $ e ! r o $ u c t i o n *

i#ure 8 : caté%orie $es coJts !rééta"lis

• ObQec$ifs :

@)o"jecti' essentiel $es coJts stan$ar$s est :

De 'i,er $es coJts !révisionnels consi$érés comme normau, !our une activité

normale $)évaluer les !er'ormances $es centres $e res!onsa"ilité en mesurant les écarts entre

les coJts constatés et les coJts stan$ar$s $)anal.ser l)ori%ine $es écarts a'in $e !ren$re les mesures correctives nécessaires

8*2* Métho$e $)éta"lissement $es coJts stan$ar$s :

%ot estimé & l’aide d’informations extérieures :

@es sources $)in'ormations e,térieures l)entre!rise !euvent tre théori(uement :

@es s.n$icats& les ministres& les //7*** @es statisti(ues o''icielles @a concurrence

+n 'ait& ce mo$e $)éta"lissement $es stan$ar$s est trs !eu utilisé !our $eu, raisons :

@es in'ormations e,térieures sont asse rares



27/55

@ors(u)elles e,istent& elles sont souvent im!récises*

%ot histori!ue :

@es stan$ar$s utilisa"les au cours $)une !ério$e 'uture !euvent tre "asés sur lesconstatations réelles e''ectuées au cours $es !ério$es !assées :

Derniers coJts réels connus /oJt réels mo.ens calculés sur une !ério$e !lus ou moins lon%ue

%ot standard théori!ue :

@a métho$e $es coJts stan$ar$s théori(ues consiste $éterminer les coJts sur la

"ase $e l)utilisation i$éale $es 'acteurs $e !ro$uction $is!oni"les* /e sont les coJts les !lus

'ai"les (u)il serait !ossi"le $)attein$re !ar em!loi o!timal $es mo.ens $)e,!loitation*

%ot budgétés :

/es coJts sont comme les coJts i$éau, "asés sur $es anal.ses techni(ues mais les

résultats $e celles-ci sont corri%és !our tenir com!te $es variations (ui résulteront

vraisem"la"lement et raisonna"lement $es con$itions réelles $e travail*

%onclusion :

Nous re!résentons $ans le ta"leau suivant les avanta%es et limites $es $i''érentes métho$es :

Métho$e Avanta%es @imites

@es coJtscom!lets

• éclairer les $écisions• De mo"iliser les acteurs

• Souvent trs lour$e• eaucou! $e conventions& !ar'ois

$iscuta"les*• Beu a$a!té au, caractéristi(ues

in$ustrielles actuelles*



28/55

"es coûts

variables

• +,cellent outil $e $écision !our

une $irection %énérale*• +value les stoc>s

in$é!en$amment les variations $el)activité

• Avant $)acce!ter une comman$e encoJt mar%inal& il 'aut tre sJr $)avoir couvert la totalité $es 'rais 'i,es !ar l)ensem"le $es contri"utions*

• @a !lu!art $es char%es sont $emi-varia"les* @e $ésinvestissement et lasous-traitance sont $es mo.ens $e'le,i"ilité et $e varia"ilité

@e seuil $erenta"ilité

• Bren$ en com!te les variations $u

niveau $e l)activité sur le !ro'it*• Utilisation !révisionnelle $e la

métho$e asse sim!le

• A l)instar $u $irect costin%& il 'aut

ventiler les char%es varia"les en

char%es 'i,es& ce (ui est com!le,e

lors(ue les activités sont 'ortement

inté%rées*@es coJts

$irects

• Eacilite le contr#le $es

res!onsa"ilités car elle $onne $es

in'ormations sur le "u$%et con'ié

$irectement cha(ue res!onsa"le*• Utilisation !révisionnelle $e la

métho$e asse sim!le

• @a métho$e ne tient !as com!te $e la

soli$arité $es !ro$uits (ui re'inancent

mutuellement leurs 'rais 'i,es $irects*• @a métho$e n)est !as vala"le si la

masse $es coJts $irects n)est !assu''isamment im!ortante !ar ra!!ort

au, coJts in$irects*@e coJt

mar%inal

•


29/55

char%es anal.ser& l)horion tem!orel sur le(uel les coJts sont construits et la

mo$élisation $es coJts ina$a!tée au, structures or%anisationnelles actuelles*

491 "es coûts de la comptabilité de gestion&& La #art des c,arges indirectes

@a !art $es char%es in$irectes $ans le total $es char%es $es entre!rises ten$ au%menter

lors(ue les !rocessus $e !ro$uction sont automatisés* Au contraire& la main $)uvre $irecte

re!résente une 'raction $e !lus en !lus 'ai"le $u coJt $es !ro$uits*

@)activité $e !ro$uction !ro!rement $ite !er$ $e son !oi$s* /e sont les activités $e

Ysu!!ort $e la !ro$uctionZ (ui ten$ent $evenir !ré!on$érantes& (u)elles se situent en amont

ou en aval $e la !ro$uction C!lani'ication& étu$es et métho$es& or$onnancement& recherche&

contr#le $e (ualité etc**Dans les !rati(ues tra$itionnelles& l)unité $)uvre la !lus

communément retenue est l=heure $e main $)uvre $irecte* n ré!artit $onc une !art

croissante $e char%es en 'onction $=un élément $e moins en moins si%ni'icati' $ans la

masse $es coJts*

&&) Les acti.it!s r!alis!es sont rarement ,omog2nes

@es activités réalisées sont rarement homo%nes au sein $)un mme centre $=anal.se* 7l

s=a%it !ourtant l $=une con$ition !our (ue l=im!utation $es char%es in$irectes sur la "ase $=une

unité $=uvre uni(ue soit lé%itime* Dans un centre $=a!!rovisionnement& !ar e,em!le& on

re%rou!e $es char%es liées $es activités aussi $iverses (ue: la recherche $es 'ournisseurs

la %estion $es achats et $es comman$e s la réce!tion $es marchan$ises* @a ré!artition $e

l=ensem"le $e ces char%es sur la "ase $u montant $es achats ren$ trs mal com!te $e cette

$iversité :

• le travail lié la recherche $es 'ournisseurs $é!en$ moins $es volumes achetés (ue $u

nom"re $e ré'érences traitées • la réce!tion $es marchan$ises %énre $es char%es (ui $é!en$ent !lus $u nom"re et $u

volume $es comman$es traitées (ue $e leur valeur*&&* Les #rati(ues traditionnelles de calcul des co/ts

@es !rati(ues tra$itionnelles $e calcul $es coJts con$uisent le !lus souvent une

ré!artition $es char%es in$irectes sur $es "ases e,clusivement [volumi(ues[: on im!ute en

'onction $es tem!s $e main $=uvre $irecte& $onc $e la !ro$uction& $es char%esin$irectes (ui $eviennent ainsi !ro!ortionnelles la !ro$uction*

&; ' r a p p o r t d e s t a g e a p p r o f o n d i


30/55

n né%li%e ainsi l=e''et [taille $es séries[* @ancer la !ro$uction $=une série %énre

!eu !rs le mme travail au niveau $e la !ré!aration& $e l=or$onnancement& (uelle (ue soit la

taille $e cette série*

+n !rati(uant une im!utation sur $es "ases volumi(ues on ré$uit $onc le coJt $es

séries $e 'ai"le taille !our surchar%er celui $es séries $e %ran$e $imension* Brenant note $e

ces insu''isances& les com!ta"ilités !ar activités !réten$ent mieu, ren$re com!te $es

causalités réelles (ui e,istent entre la !ro$uction $es articles et les char%es (ui sont

consommées*

3,a#itre II $ la m!t,ode AB3 comme m!t,ode

d"anal1se des co/ts #ar excellence $

2) la mé$/ode A-C es$ ses appor$s :

A) *éfini$ion de la mé$/ode A-C :

@)activité ase$ /ostin%& ou métho$e A/ est conQue !our L mesurer les coJts et

les !er'ormances $=activités et $=o"jets %énérateurs $e coJts Cnotamment les !ro$uits* @es

coJts sont a''ectés au, activités en 'onction $e leur consommation $e ressources* @es coJtssont a''ectés au, o"jets %énérateurs $e coJt en 'onction $e leur utilisation $=activités* A/

i$enti'ie les relations causales entre 'acteurs $e coJt et activités 2* +lle a été ins!irée !ar le

mouvement $e recherche au $é"ut $es années 0 au, \tats-Unis $ans le ca$re $u

!ro%ramme /ost Mana%ement S.stem& avec !our !rinci!au, re!résentants ]a!lan& Miller&

Borter* Barmi les chercheurs 'ranQais& il convient $e citer @e"as& Mevellec* @=o"jet $e ces

recherches est $e $é!asser les métho$es tra$itionnelles ina$a!tées $e com!ta"ilité anal.ti(ue

(ui $écou!ent l=entre!rise en 'onction et !ar !ro$uit& alors (ue l=o"jecti' $e l=entre!rise est $e

!ro$uire $e la valeur ou $=au%menter la valeur $=un !ro$uit& ce (ui im!li(ue $e raisonner

en termes $=activités et $e cha?ne $e valeur* +n $)autres termes& il s=a%it $=une métho$e $e

calcul en coJts com!lets& (ui met !lus l=accent sur l=e,!lication $es causes $es coJts $es

activités Cin$ucteurs $e coJts& (ue sur le calcul $u coJt $es !ro$uits o"tenus* @es in$ucteurs

$)activités Cunités $)uvre !ermettent l)im!utation au, coJts $es !ro$uits $es ressources

consommées !ar les activités& sachant (u=une activité est un ensem"le $e tches or$onnées

2 Selon la $é'inition !ro!osée !ar la coo!érative $=entre!rises in$ustrielles américaine /AM-7 C/om!uter Ai$e$ Manu'acturin%-

7nternational&

(< ' r a p p o r t d e s t a g e a p p r o f o n d i


31/55

entre elles !our un o"jecti' !récis* @es activités concourant un mme "ut sont re%rou!ées

selon $es !rocessus transversau,*

-) ,rincipes de la comp$abili$é par ac$i6i$é :

@a métho$e A/ se "ase sur un certain nom"re $e !rinci!es& 7l s=a%it $=o"tenir le

coJt réel $=un !ro$uit ou $=un service *** et !ar e,tension :

• le coJt $e revient $es com!osants $u !ro$uits ou encore $e cha(ue éta!e $e

son !rocessus• le contr#le "u$%étaire %lo"al et $étaillé&• le re!éra%e $es $.s'onctionnements entre les activités• le suivi $es écarts& $es $é!assements& !ar activités& !ar !ro$uits• la simulation $e coJts $e revient !our le lancement $e tout nouveau !ro$uit• le re!éra%e $es éta!es 'ranchir !our arriver un e,erciceFo"jecti' !ilote

C) ObQec$ifs de la mé$/ode :

@)utilisation $e la métho$e A/ améliorera la renta"ilité $e l)entre!rise %rce

une !lus %ran$e !récision $ans l)anal.se $es coJts (ui !ermettra $)éta"lir $e

meilleures straté%ies $e %estion $es !ro$uits et $es activités* @es o"jecti's $e la métho$e

A/ sont en nom"re $e (uatre et seront !résentés selon leur im!ortance :

*btenir $es coJts !lus !récis :en$re visi"le $es activités cachéesen$re varia"le $es char%es 'i,esDonner un mo$le $e 'onctionnement !ertinent et cohérent

*) Les appor$s de la mé$/ode A-C

@a métho$e A/ est utile !our une !rise $e $écision $ans !lusieurs $omaines& elle !ermet $e

7$enti'ier les activités (ui créent $e la valeur au !ro$uitFservice 'inal /hoisir le mi, !ro$uitsFmarchés le !lus o!timal Bersonnaliser la %estion $es clients Améliorer la !oliti(ue $e 'i,ation $es !ri,

&) In$ér3$s e$ limi$es de la mé$/ode A-CA) Les in$ér3$s

@a com!ta"ilité "ase $)activités est a!!arue !our !allier les insu''isances

$es outils $e %estion tra$itionnels* D)a"or$ consi$érée& en !articulier en Erance& comme

un sim!le e''et $e mo$e& cette métho$e a su convaincre un certain nom"re $e !raticiens !ar

ses (ualités intrins(ue* De (uels a!!orts s)a%it-il

(2 ' r a p p o r t d e s t a g e a p p r o f o n d i


32/55

'mélioration de la connaissance et du fonctionnement de l’entreprise :

@a métho$e re!ose sur le $écou!a%e en activités !ertinentes& !rinci!ales ou $e

soutien& selon la terminolo%ie $e !orter* /ette carto%ra!hie $es activités 'avorise& $ans

un !remier tem!s& une vision s.nthéti(ue $e l)or%anisation ainsi $écrite et& $ans un

secon$ tem!s& la !ossi"ilité $)intervenir sur les ones %rises& $e mo$i'ier certaines !arties

$u 'onctionnement en éliminant& mo$i'iant et améliorant certaines activités $ont il

a!!arait (u)elles sont sources $e surcoJts inutiles& c=est--$ire sans valeur ajoutée*

Les inducteurs( des unités de mesure plus représentatives des relations de

%ausalité dans la formation des cots :

@)un $es o"jecti's $)A/ est $e minimiser les e''ets $e su"ventionnement in$uit !ar

le choi, $)une unité $)uvre uni(ue $ans les métho$es tra$itionnelles : c)est !our(uoi la

notion $)in$ucteur a été intro$uite* +lle $é!asse lar%ement celle ou $)une activité* @)heure $e

main -$)uvre $irecte sert ré!artir& sur les !ro$uits (ui la consomment& les $iverses char%es

(ui ont été mesurées sur cette "ase*

Dans la métho$e A/& le critre n)est !lus sim!lement celui $e la ré!artition& mme

s)il . !artici!e& mais $u ra!!ort $e cause e''et entre un élément& l)in$ucteur& et le volume ou

le niveau $)une activité

-) Les limi$es :

Si A/ a!!orte au %estionnaire $es in'ormations (ue les autres métho$es ne lui

!rocurent !as& elle ne ré!on$ !as toutes les $i''icultés (ue rencontre la mesure $es coJts*

Barmi celles-ci :

,robl=me des c/ar#es fi+es e$ des c/ar#es indirec$es :

(& ' r a p p o r t d e s t a g e a p p r o f o n d i


33/55

@e coJt $)une activité est calculé& l)ori%ine& sur la "ase $)une structure&

$)un niveau $e !ro$uction et $e ventes $onné* /elui $e l)in$ucteur com!ren$ un montant $e

'rais 'i,es unitaires& (ui corres!on$ l)h.!othse éta"lie lors $e sa $étermination* n

retrouve $ans ce cas le mme t.!e $e $i''icultés rencontrées $ans les autres métho$es : le

correct ajustement $es 'rais 'i,es* @e coJt $)un in$ucteur est une in'ormation (ui $oit rester

relativement sta"le !our avoir un im!act réel sur le com!ortement $es acteurs* 7l serait né'aste

$e le mo$i'ier continuellement*

,robl=me posé par l.é6alua$ion des ac$i6i$és du mana#emen$ :

/omment insérer $ans une carto%ra!hie $)activités celles (ui concernent le

mana%ement Bar $é'inition& ce $ernier concourt l)ensem"le $es activités $e l)entre!rise

(u)il enca$re et $iri%e* Dans (uelle !ro!ortion Avec (uelle im!ortance straté%i(ue Surtout&

comment en assurer la mesure !ar un in$ucteur (ui lui serait re!résentati' autant $e (uestions

sans ré!onse*

@e !lus souvent& on se contente $e ra!!rocher son coJt en !ourcenta%e $es autres

activités* n consi$re& !ar e,em!le& (ue le coJt $u mana%ement re!résente un

!ourcenta%e $u montant total $es autres activités* 7l s)a%it $e 'ait $)un ajouté ce $ernier

() La démarc/e de la mise en place de la mé$/ode A-C

Dans la littérature& !lusieurs $émarches sont !ro!osées* /e sont $es $émarches

stan$ar$s (ui se $éroulent %énéralement en !lusieurs éta!es $ont le contenu !eut varier $)un

auteur un autre* /es éta!es sont :

Ei%ure 9 : Mo$le théori(ue $)A/

,remi=re é$ape : iden$ifica$ion des ac$i6i$és

@a !remire éta!e $e la com!ta"ilité !ar activité consiste $é'inir les

activités (ui e,istent $ans l)entre!rise* @a métho$e A/ se 'on$e sur l)i$enti'ication

$es DAS CDomaine $)Activité Straté%i(ue $e l)entre!rise* 7l 'aut savoir $é'inir ces

(( ' r a p p o r t d e s t a g e a p p r o f o n d i


34/55

activités selon un mo$le sim!le !our (u)il

!uisse 'onctionner et é%alement

su''isamment évolué !our (u)il soit

!ertinent

*eu+i=me é$ape : alloca$ion des ressources au+ ac$i6i$és :



35/55

A!rs l)éta!e $e la $é'inition activités& il convient maintenant $e leur attacher les

ressources (ui leur conviennent* Autrement $it& $e rattacher le coJt $es ressources au,

activités (ui les ont consommés*

7roisi=me é$ape : défini$ion des induc$eurs d.ac$i6i$és :

@)in$ucteur comme étant une mesure $u volume $e la !ro$uction $e l)activité* 7l

!ermet $)im!uter le coJt $e l)activité au, o"jets $e coJt (ui . ont eu recours* @es in$ucteurs

!euvent tre $istin%ués en (uatre t.!es :

@es in$ucteurs volumi(ues tra$itionnels C(uantités !h.si(uesK @es in$ucteurs liés l)or%anisation Cnom"re $e comman$es ou $e livraisonK

@es in$ucteurs liés l)e,istence $u !ro$uit Cnom"re $e !ro$uit ou $e ré'érence @es in$ucteurs liés l)e,istence $)une ca!acité Cnom"re $e li%nes $e monta%e

Aussi& a!rs avoir $ressé une liste su''isante $)in$ucteurs $e niveau& il 'aut !rocé$er

la sélection $e l)in$ucteur le !lus a!te e,!li(uer les consommations $es ressources !ar

l)activité concernée*

ua$ri=me é$ape : *éfini$ion des cen$res de re#roupemen$ :

@)éta!e !récé$ente !ermet un re%rou!ement $)activités (uan$ les in$ucteurs sonti$enti(ues a'in $e ne !as $émulti!lier le nom"re $)activités* Un re%rou!ement $)activités

a.ant un $éclencheur ou un 'acteur $e consommation commun* @es centres $e

re%rou!ement ré!on$ent un souci $e sim!li'ication mais com!ortent $es ris(ues* Dans le

ca$re $e re%rou!ement caractérisé !ar l)in$ucteur commun& son coJt corres!on$ la somme

$es coJts $e toutes les activités concourant sa 'ormation* Bar consé(uent& il est souhaita"le

$e re%rou!er les activités $otées $)un mme in$ucteur $e ressources avant l)attri"ution $es

coJts au, activités

Cin"ui=me é$ape : défini$ion des obQe$s de co1$s :

@a sélection $es o"jets $e coJts $oit tre justi'iée !ar leur !ertinence* @a

notion $)o"jet $e coJt $é!asse le ca$re $es !ro$uits $e l)entre!rise& elle !ren$ en com!te le

client& le 'ournisseur et le réseau $e $istri"ution etc* $ans $es secteurs comme l)in$ustrie la

$é'inition $es o"jets $e coJts ne !ose !as $e $i''iculté& !ar contre elle s)avre trs $élicate

$ans les entre!rises $e services* @a $é'inition $es o"jets $e coJts est com!létée !ar une



36/55

(uali'ication $es o"jets suivant $es critres convena"les Cattri"uts au, o"jecti's !oursuivis

!ar une or%anisation*

Si+i=me é$ape : le ra$$ac/emen$ des ac$i6i$és au+ obQe$s de co1$s :

Une 'ois les o"jets $e coJts re!érés& les coJts $es $iverses activités leur sont

rattachés !ar le "iais $es in$ucteurs $)activités sélectionnés*



37/55

Partie * $

La conce#tion d"un

s1st2me de

com#tabilit! #ar

acti.it! au sein de%ARSA %ARO3 $ cas

des conteneurs 4

l"im#ort

I& Les #rocessus de d!bar(uement et li.raison des

conteneurs 4 l"im#ort $



38/55

+ép=t dumanifeste

saisie dumanifeste sur

s7steme

+ésignation desconteneurs a

débar1uer

+ébar1uement

des conteneurs

pointage manueldes T'

débar1ués etprise desreserves

,nlevement des T' débar1ués du

1uai et stocCagedans la Doneplein

/aisie desbordereau# depointage sur

s7stéme

Apurement de

létat diérentielentre les T'

manifestés etceu# débar1ués

'l=ture etarchivage de

dossier

Bour $éterminer l)ensem"le $es activités liées au, !rocessus $e $é"ar(uement et $e

livraison $es conteneurs l)im!ort on s)est "asé sur le manuel $e !rocé$ure ainsi (ue la

visite e''ective sur le terrain*

@e !rocessus $e $é"ar(uement $es conteneurs !lein et vi$e l)im!ort se !résente

comme suit :

Ei%ure : !rocessus $e $é"ar(uement $es conteneurs

@e !rocessus $e @ivraison $es conteneurs !leins l)im!ort est le suivant :

( ' r a p p o r t d e s t a g e a p p r o f o n d i


39/55

présentation du 3A+ duconteneur au guichet du

magasinier import

établissement du visade reconaissance et

compostage du 3A+facturation et emission

du 3"'

véri0cation et visa du3"' émis par la

facturation

contr=le du 3"' ; laporte dentréede la Done

restreinte te la Doneplein

contr=le du 3"' etindicationde la Done de

stocCage

chargement duconteneur

contr=le ph7si1ue etvisa du 3"'

cont=le du 3"' etédition du 3/

visa du 3/ contr=le du 3/ et sortiedu camion

archivage desdocuments

Ei%ure ; : !rocessus $e livraison $es conteneurs !leins

@e !rocessus $e @ivraison $es conteneurs vi$es l)im!ort est le suivant :

(; ' r a p p o r t d e s t a g e a p p r o f o n d i


40/55

présentationdela demande de

sortie aumagasinierimport

visa du 3A+

contr=le du 3A+; la porte

dentrée et ; la

Done restreinte

contr=le du 3A+et désignationdu conteneur

vide

chargement duconteneur vide

cont=leph7si1ue et visa

du 3A+

contr=le du 3A+et édition du 3/

visa du 3/

contr=le du 3/

et sortie du 3/

archivage desdoncument s

Ei%ure 10 : !rocessus $e livraison $es conteneurs vi$es

& Le re#!rage des acti.it!s $

4< ' r a p p o r t d e s t a g e a p p r o f o n d i


41/55

A !artir $es !rocessus $écris $essus& nous avons !u e,traire la liste $)activités (ue

nous allons !résenter $ans la carto%ra!hie suivante :

Ei%ure 11 : carto%ra!hie $es activités

/ha(ue activité re!résentée ci-$essus est $ivisée en !lusieurs tches a"or$ées sous 'orme $eta"leau :


Saisie et archiva%e

/har%ement $u conteneur

Eacturation

Iéri'ication& contr#le et visa

Stoc>a%e

Bointa%e

Dé"ar(uement $es conteneurs

@ivraison $esconteneurs

Dé"ar(uement $esconteneurs

Brocessusconteneurs

l)im!ort


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43/55

@e rattachement $es ressources au, activités se 'ait en $eu, éta!es& l)i$enti'ication $es

ressources matérielles et humaines et la ré!artition $es ressources consommées entre les

activités*

2*1* 7$enti'ication $es ressources :

7l s)a%it essentiellement $es char%es in$irectes* n s)est "asé $ans cette

éta!e sur les $ocuments com!ta"les et l)intervieG avec le che' $e la one im!ort*

Ac$i6i$é Mo0ens /umains %o1ens mat!riels

Saisie e$ arc/i6a#e ma%asinier

im!ort ma%asinier

e,!ort

Matériel et 'ourniture

$e "ureau Matériel in'ormati(ue /onsommation

$)éner%ie /onsommation $ivers

Ceau& télé!honeK

,oin$a#e Bointeurs


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A%ent $e !arc Ma%asinier

/onsommation

$)éner%ie /onsommation $ivers

Ceau& télé!honeK

S$ocka#e /on$ucteur

$)en%in

chariots cavaliers chariots élévateurs tracteurs sellette remor(ues hautes /onsommations $iverses

Ccar"urant& éner%ie timent a$ministrati' Erais $)assurance $)en%in

$e !arc *ébar"uemen$ des

con$eneurs

A%ents $e !arc /on$ucteurs

$)en%in $e !arc

/hariots cavaliers +lévateurs /onsommations $iverses

Ccar"urant& éner%ie

C/ar#emen$ du

con$eneur

/on$ucteur $u chariot

cavalier

/hariots cavaliers /onsommations $iverses

Ccar"urant& éner%ie


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Elec$rici$é ]^O

les amor$issemen$s des locau+ m2

Eau M8

ourni$ure de bureau e$ imprimerie montant acheté et consommé

7élép/one Dotation

amor$issemen$ de ma$ériels de $ranspor$ la $otation

amor$issemen$ de mobilier de bureau la $otation

les c/ar#es d!en$re$iens Nom"re $e véhicule

assurance ma$ériel de $ranspor$ la !rime


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Nom"re $e "ons saisis Nom"re $e "or$ereau,

!ointés

Nom"re $e $ossiersarchivés

A) Bointa%e Nom"re $e conteneurs

$é"ar(ués Nom"re $e conteneurs

char%és

Nom"re $e conteneurs

$é"ar(ués

A* Eacturation Nom"re $e @/ émis Nom"re $e @/ émis A- Iéri'ication& contr#le et

visa

Nom"re $e @/

contr#lés Nom"re $e A+

véri'iés Nom"re $e S é$ités

Nom"re $e @/

contr#lés

A9 Stoc>a%e Nom"re $e és Nom"re $e ésA: Dé"ar(uement $es

conteneurs

Nom"re $es


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48/55

Ac$i6i$é A2 A& A( A4 A5 A8 A9 ré"uence

Nombre de manifes$es

$rai$és

1

Nombre de con$eneurs

débar"ués

2

Nombre de -LC émis 1

Nombre de -LC

con$rDlés

1

Nombre de 7C s$ockés 1

Nombre de 7C c/ar#és 1


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-& identifcation des centres de regrou#ement

Bour i$enti'ier les centres $e re%rou!ements $es activités& il 'aut choisir les centresa.ant le mme 'acteur e,!licati'&

Cen$res Ac$i6i$é

Cen$re 2 Nom"re $e mani'estes traités A1

Cen$re & Nom"re $e conteneurs $é"ar(ués A2& A6

Cen$re ( Nom"re $e @/ émis A8

Cen$re 4 Nom"re $e @/ contr#lés A4

Cen$re 5 Nom"re $e és A5

Cen$re 8 Nom"re $e


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Dans ce ra!!ort : le volume $e l)in$ucteur corres!on$ au nom"re $)unités $)uvre

retenu !our le centre* Dans notre étu$e $e cas nous allons résumer la totalité $e l)éta!e $ans

les ta"leau, suivant :

Cen$re de

re#roupemen$

Cen$re 2 Cen$re & Cen$re ( Cen$re 4 Cen$re 5 Cen$re 8

7o$al

ressources

Na$ure de

l.induc$eur

Nom"re$emani'estestraités

Nom"re$econteneurs$é"ar(ués

Nom"re$e @/émis

Nom"re$e @/contr#lés

Nom"re$e és

Nom"re $e


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3ON3L5SION

Elobalement5 la conception d$un s7stme de comptabilité par

activités pour -A./A -A.*' s$est déroulée sans grandes di>cultés en

dehors de l$ine#istence ou l$indisponibilité de certaines données9

@éanmoins la disponibilité de chef de service contr=le de gestion a permis

de contourner cette di>culté9

"a conception d$un s7stme de comptabilité par activités dans

; -A./A -A.*' nous a permis d$identi0er les macros activités les

plus représentatives de service e#ploitation 9

'ette étude nous a également permis de répertorier les ressources

utilisées par ce service et les rattacher au# activités ui les consomment9

'e travail étant le fruit d$une réFe#ion sur l$utilisation de l$A'

dans le domaine maritime9 Pour calculer et anal7ser les coûts de

revient 5 les résultats dans certains cas peuvent présenter des

insu>sances9 @éanmoins5 ce travail pourrait 8tre un précieu# support

pour la mise en place d$un s7stme de calcul des coûts au sein de -A./A

-A.*'9

,n dé0nitive5 ce stage nous a permis d$acuérir des aptitudes

personnelles et professionnelles et de con0rmer celles acuises lors de

nos précédents stages5 une valeur a


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Bibliogra#,ie

@auren avi%non& Bierre-laurent +S/S& Marc _A@@AND& Ser%e

@+ U+7S et An$re MA@+_A/ L %estion !ar les activités :

métho$e a"cFa"m +$itions $)or%anisation et nouvelles é$itions

'i$uciaires 1;;*

livier IPAN


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Sites 6eb

htt!:FFGGG*so$e!*co*maF

htt!:FFGGG*neGa'ri>a*or%F/oursF%estionFcontrol%estion*!$'

htt!:FF'r*Gi>i!e$ia*or%FGi>iFBortb2%b/8bA;o%ra!hie&marineb2;

Tableaux des mati2res

Remerciement********************************************************************************************************************2

AVANT PROPOS******************************************************************************************************************8

Sommaire******************************************************************************************************************************4

LISTE DES ABREVIATIONS*******************************************************************************************6

Liste des Tableaux***********************************************************************************************************9

Liste des fgures***************************************************************************************************************

Introduction*************************************************************************************************************************;Partie Pr!sentation de l"entre#rise d"accueil $ %ARSA %aroc&&&&

& 'istori(ue************************************************************************************************************12

)& Organigramme $***********************************************************************************************18

A) Or#ani#ramme des *irec$ions de l!E+ploi$a$ion au+ ,or$s**********************************18

-) Or#ani#ramme de la direc$ion d.A#adir****************************************************************18

*& +ic,e tec,ni(ue************************************************************************************************14

-& Ser.ices et missions**************************************************************************************15

Partie ) $Les m!t,odes de calcul des couts**************************************************1

C/api$re I : les différen$es mé$/odes d.anal0se des co1$s :*************************************************1;

2) La mé$/ode des co1$s comple$s :********************************************************************************20

1*1* @)or%anisation $e la métho$e :********************************************************************************20

1*2* @es $i''érents t.!es $e coJt :**********************************************************************************21

)& La m!t,ode des co/ts #artiels $*************************************************************28

2*1* @es t.!es $e métho$es $es coJts !artiels :*************************************************************24

*& La m!t,ode des co/ts #r!!tablis $*******************************************************26

5( ' r a p p o r t d e s t a g e a p p r o f o n d i

http://fr.wikipedia.org/wiki/Port_(g%C3%A9ographie,_marine)http://fr.wikipedia.org/wiki/Port_(g%C3%A9ographie,_marine)


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8*1* @es coJts !rééta"lis $es char%es $irectes et in$irectes :*****************************************26

8*2* Métho$e $)éta"lissement $es coJts stan$ar$s :******************************************************29

-& L"insu0sance de la com#tabilit! anal1ti(ue traditionnelle**2;

491 "es coûts de la comptabilité de gestion**************************************************80

C/api$re II : la mé$/ode A-C comme mé$/ode d.anal0se des co1$s par e+cellence :******81

2) la mé$/ode A-C es$ ses appor$s :********************************************************************************81

A) *éfini$ion de la mé$/ode A-C :***************************************************************************81

-) ,rincipes de la comp$abili$é par ac$i6i$é :**********************************************************82

C) ObQec$ifs de la mé$/ode :**************************************************************************************82

*) Les appor$s de la mé$/ode A-C**************************************************************************82

&) In$ér3$s e$ limi$es de la mé$/ode A-C************************************************************************88

A) Les in$ér3$s************************************************************************************************************88

-) Les limi$es :************************************************************************************************************84

() La démarc/e de la mise en place de la mé$/ode A-C**********************************************84

Partie * $La conce#tion d"un s1st2me de com#tabilit! #ar acti.it!

au sein de %ARSA %ARO3 $ cas des conteneurs 4 l"im#ort*****************8

I& Les #rocessus de d!bar(uement et li.raison des conteneurs 4

l"im#ort $******************************************************************************************************************************8;& Le re#!rage des acti.it!s $******************************************************************************42

)& Le rattac,ement des ressources aux acti.it!s************************************45

2*1* 7$enti'ication $es ressources :*********************************************************************************45

*& Le c,oix des inducteurs $**********************************************************************************49

8*1* @e choi, $es in$ucteurs $e ressources :******************************************************************49

8*2* @e choi, $es in$ucteurs $)activités************************************************************************4

-& identifcation des centres de regrou#ement****************************************514*1* A''ecter le coJt $es activités au, L o"jets $e coJts *********************************************51

3ON3L5SION*********************************************************************************************************************58

Bibliogra#,ie********************************************************************************************************************54

Sites 6eb*****************************************************************************************************************************54

Tableaux des mati2res************************************************************************************************55



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rapport de stage-méthode abc

Documents