Du diagnostic à la stratégie :Méthodologie pour l'élaboration de son projet stratégique de plateforme

Modèle de présentation du diagnostic

MPS-D-12-Support_prés_diag_v1

Rappel des principales étapes de la démarche

Validation du diagnostic

• Pourquoi valider le diagnostic ?– La validation du diagnostic est une étape indispensable avant de construire les

orientations stratégiques de la plateforme– C’est aussi une manière de marquer un « point d'étape » dans l'état d'avancement

de la démarche– A l'issue de la validation, le « groupe projet stratégie » pourra ainsi travailler sur

des bases « stabilisées » de l'analyse des forces et faiblesses de la plateforme, de sa problématique et position au sein de son environnement local

• Qui peut valider ?– La validation doit se faire idéalement en lien avec le Conseil d'Administration de la

plateforme : instance de gouvernance stratégique de l'association

• Comment ?– Seuls les éléments de synthèse ont besoin d'être validés : présentation notamment

de la matrice SWOT (Opportunité-Menaces-Forces-Faiblesses) et de la problématique

– Une présentation en Conseil d'Administration avec validation des conclusions (prévoir 2h minimum)

– Le CA pourra bien entendu proposer des ajustements et modifications à la synthèse

• Rappel de la démarche et de ses objectifs

• Les objectifs et l’équipe projet

• La démarche en 9 grandes étapes

• Points clefs du diagnostic

• Identité et chiffres clefs

• Historique et courbe de vie de la plateforme

• Points clefs des différents systèmes

• Zoom sur certains éléments clefs

• Eléments de synthèse

• Matrices de synthèse

• Problématique

• Prochaines étapes

Sommaire

Rappel de la démarche et de

ses objectifs

• Les objectifs de la démarche diagnostic et les résultats attendus

• L’équipe projet et le mode opératoire de réalisation du diagnostic

Les objectifs de la démarche et l’équipe projet

Les principales étapes de la démarche

Les points clefs du diagnostic

Identité et chiffres clefs

Années 2012 2013 2014 (prévu)

Nombre d’entreprises financées

Montant mobilisé (K€)

Nombre d’emplois créés

• Nom de la plateforme• Date de création• Implantation• Territoire• Président• Directeur

Historique et courbe de vie de la plateforme

Embauche 1er permanent

Embauche 2ème permanent

Embauche 3ème permanentDéménagement

Partenariat avec la CCI

Les présidents : Jeanne A Georges S Eugène S Basile B

Eléments clefs du diagnostic interne et externe

• Offre de service de la plateforme et adéquation aux besoins du territoire

• L’offre de service

• La couverture des besoins

• Place de la plateforme dans l’écosystème de la création d’entreprise

• Les jeux d’acteurs : qui fait quoi ?

• L’inscription de la plateforme dans les politiques locales

• Les moyens de la plateforme

• L’organisation interne et les ressources humaines

• La gouvernance

• La situation financière

Présentation des éléments clefs sur 6 ou 7 diapos maximum

Zoom sur quelques éléments clefs

Présentation d’éléments importants venant illustrer les points clefs

Exemples-Mesure d’impact de l’offre de service de la plateforme-Indicateurs de performance-Les réseaux d’opérateurs de l’accompagnement à la création d’entreprise-Point de vue des partenaires et personnes ressources rencontrées-Composition et fonctionnement équipe-…

Eléments de synthèse

Matrice de synthèseA mettre en débat pour

validation

Synthèse et problématique

Description succincte de la situation : questionnements majeurs qui concernent la plateforme :  Quels sont les problématiques principales pour lesquels la plateforme doit trouver des solutions prochainement ?  Généraux (ou stratégiques) Spécifiques (opérationnels)

A mettre en débat pour validation

Echanges

Point de vue des administrateurs-Sur les constats-Sur la synthèse et la problématique  

Prochaines étapes