pt merck sharp dohme pharma tbk laporan tahunan 2015 ... · of shareholders in relation to the plan...

PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk – Laporan Tahunan/Annual Report 2015

PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report 2015 Helping the world be well


Daftar Isi Table of Contents

01 Identitas Perusahaan 03 Pembahasan & Analisa Manajemen

Company Profile Management Discussion & Analysis ldentitas Perusahaan 3 Prospek Usaha 32 Company Profile Business Prospect s Sejarah Perusahaan 4 Aspek Pemasaran 32 Company History Marketing Aspects Visi Kami 6 Kebijakan Dividen 33 Our Vission Dividend Policy Misi Kami 8 Kompensasi Berbasis Saham 33 Our Mission Share Based Payment Semangat Kami 10 Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan 34 Our Passion Summary of Significant Accounting Policies Nilai-nilai Kami 12 04 Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Our Values Board of Commissioners' and Board of Directors' Report Struktur Organisasi 14 Laporan Dewan Komisaris 38 Organizational Structure Board of Commissioners' Report Profil Dewan Komisaris 15 Pernyataan Dewan Komisaris 40 The Board of Commissioners' Profile Statement of the Board of Commissioners Profil Dewan Direksi 17 Laporan Dewan Direksi 41 The Board of Directors' Profile Board of Directors' Report Komposisi Pemegang Saham 20 Pernyataan Dewan Direksi 43 Shareholders Composition Statement of the Board of Directors Kronologis Pencatatan Saham 21 05 Tata Kelola Perusahaan Chronological Listing of Shares Corporate Governance Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal 22 Uraian Tala Kelola Perusahaan 44 Capital Market Supporting Professionals & Institutions Overview of Corporate Governance Peristiwa Penting 23 Informasi Mengenai RUPS Terakhir 46 Significant Events Information on latest GMS

02 Ikhtisar Data Keuangan Penting Dewan Komisaris 48 Significant Financial Highlights Board of Commissioners

Ikhtisar Data Keuangan Penting 24 Dewan Direksi 50 Significant Financial Highlights Board of Directors

03 Pembahasan & Analisa Manajemen Komite Audit 51

Management Discussion & Analysis Audit Committee

Tinjauan Segmen Usaha 26 Sekretaris Perusahaan 53 Business Segments Review Corporate Secretary

Kinerja Keuangan Perusahaan 27 Sistem Pengendalian Internal 54 Company Financial Performance Internal Control System Kemampuan Membayar Utang & Kolektabilitas Piutang 31 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 55 Ability to Pay Debt & Collectability of Receivables Corporate Social Responsibility Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 32 06 Laporan Keuangan Audit 2015 Material Commitments for Capital Goods Investments Audited Financial Statements 2015


Identitas Perusahaan Company Profile

Nama Perusahaan PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk Name of Company

Sekretaris Perusahaan Ridarrahim Nirwandar Corporate Secretary

Alamat Kantor Pusat Address of Head Office

Wisma BNI 46, 27th Floor Jl. Jend Sudirman Kav 1 Jakarta Pusat 10220 Phone: 021-57897000

Alamat Pabrik Address of Factory

Jl. Raya Pandaan KM 48 Pandaan 67156

Situs Perusahaan www.msd-indonesia.com Corporate Website

Email [email protected]

http://www.msd-indonesia.com/

mailto:[email protected]


Sejarah Perusahaan

Company History

PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk. didirikan dengan nama PT Schering-Plough Indonesia Tbk didirikan berdasarkan Undang-Undang Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967 yang telah diubah dengan Undang-Undang No. 11 tahun 1970 berdasarkan Akta Notaris No. 17 tanggal 7 Maret 1972 dari Djojo Muljadi, S.H. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. Y.A.5/72/5, tanggal 26 Oktober 1972, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 2 tanggal 5 Januari 1973, Tambahan No. 13.

PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk. established with the name of PT Schering-Plough Indonesia Tbk was established within the framework of the Foreign Capital Investment Law No. 1 year 1967 as amended by Law No. 11 year 1970 based on Notarial Deed No. 17 dated March 7, 1972 of Djojo Muljadi, S.H. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. Y.A.5/72/5, dated October 26, 1972, and was published in State Gazette No. 2 dated January 5, 1973, Supplement No. 13.

Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 35 tanggal 12 Oktober 2012 dari Dr. Teddy Anwar, S.H., mengenai perubahan anggaran dasar dan perubahan nama perusahaan menjadi PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk ("Perseroan"). Akta perubahan ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-57338.AH.01.02 Tahun 2012 tanggal 8 Nopember 2012.

The Articles of Association have been amended several times, the latest by Notarial Deed No. 35 dated October 12, 2012 of Dr. Teddy Anwar, S.H., concerning the changes in Articles of Association and change in the Company's name to become PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk (the "Company'). This change was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-57338.AH.01.02 Year 2012 dated November 8, 2012.

Pada tanggal 31 Desember 2015 seluruh saham perusahaan sejumlah 3.600.000 lembar saham telah dicatatkan pada Bursa Efek

At December 31, 2015, all of the Company's 3,600,000 outstanding shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.


Indonesia.

Pada tanggal 23 Januari 2014, perusahaan memperoleh persetujuan dari mayoritas pemegang saham terkait dengan rencana penghapusan pencatatan saham perusahaan dari Bursa Efek Indonesia dan terkait perubahan status perusahaan menjadi perusahaan tertutup.

On January 23, 2014, the Company obtained the approval from the majority of shareholders in relation to the plan to delist its shares from the Indonesia Stock Exchange and to change the status of the Company from a public company to become a private company.

Sampai dengan laporan keuangan dikeluarkan, Perusahaan masih dalam proses penawaran harga pembelian saham kepada pemegang saham publik sebelum memperoleh persetujuan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia terkait perubahan status Perusahaan menjadi perusahaan tertutup.

Until the release date of the financial statements, the Company is still in the tender offer process for the purchase price of shares to the public shareholders prior to obtaining effective approval from the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange regarding the change in the Company’s status to become a private company.


Visi Kami Memberikan perubahan dalam hidup masyarakat global melalui inovasi di bidang obat-obatan, vaksin, terapi biologi, dan produk kesehatan binatang. Kami berusaha untuk menjadi Perusahaan terbaik dalam bidang kesehatan di dunia dan memiliki dedikasi tinggi untuk memberikan inovasi terbaik untuk masa depan


Our Vision To make a difference in the lives of people globally through our innovative medicines, vaccines, biologic therapies and animal health products. We aspire to be the best healthcare company in the world and are dedicated to providing leading innovations and solutions for tomorrow


Misi Kami Menemukan, mengembangkan dan memberikan inovasi produk dan pelayanan untuk menyelamatkan nyawa dan meningkatkan mutu hidup di seluruh dunia.


Our Mission To discover, develop and provide innovative products and services that save and improve the quality of life around the world.


Semangat Kami

Keunggulan

Ilmu pengetahuan dan inovasi kesehatan

dengan penekanan dalam memberikan

kebutuhan medis yang belum terpenuhi

Fokus Menyehatkan pasien dan memenuhi

kebutuhan pelanggan

Komitmen Memperluas akses global untuk obat-

obatan dan vaksin kami


Our Passion

Excellence

in science and healthcare innovation,

with an emphasis on addressing unmet

medical needs

Focus on patient outcomes and anticipating

customers’ needs

Commitment to expand global access to our medicines

and vaccines


Nilai-Nilai Kami

Memperbaiki Kehidupan

Etika & Integritas

Inovasi

Akses untuk Kesehatan

Keberagaman & Kerja Tim


Our Values

Improving Life

Ethics & Integrity

Innovation

Access to Health

Diversity & Teamwork


Struktur Organisasi Organizational Structure

Pada tanggal 31 Desember 2015, perusahaan memiliki 494 orang karyawan. As at December 31, 2015, the company had 494 employees.

380 385

114 101

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2015 2014

Manager

Non manager


Profil Dewan Komisaris The Board of Commissioners' Profile

Jan Van Acker Komisaris Utama | President Commissioner Jan menjalankan peran barunya sebagai Presiden Asia Pasifik mulai Juli tahun ini, menggantikan Patrick Bergstedt. Beliau memiliki 17 tahun pengalaman bekerja di MSD, meliputi cabang-cabang MSD di Eropa (Belgia, Belanda), Amerika Serikat, dan yang paling baru daerah Asia Pasifik. Beliau memiliki pengalaman yang luas, pengetahuan dan pemahaman yang mendalam tentang bisnis, mulai dari DVB, saluran perdagangan/farmasi, sebagai manajer produk, direktur penjualan dan pemasaran, BUD dan terakhir sebagai pemimpin direktur.

Sebelum mengemban tanggung jawab untuk Asia Pasifik, Jan berhasil memimpin MSD Vietnam selama 2 tahun. Dalam periode kepemimpinannya, Jan berkonsentrasi untuk membenahi hal-hal yang mendasar: memahami pelanggan yang tepat, dengan jumlah frekuensi yang tepat, dan menyampaikan pesan yang tepat sehingga tahun 2014 MSD Vietnam mencapai pertumbuhan 30 persen, dan 45 persen tahun ini.

Jan performed his new role as President of the Asia-Pacific region from July this year, replacing Patrick Bergstedt. He has 17 years of experience working at MSD, including MSD branches in Europe (Belgium, Netherlands), the United States, and most recently the Asia Pacific region. He has extensive experience, knowledge and a deep understanding of our business, from DVB, trade channel / pharmacy, as product manager, sales and marketing director, BUD and most recently as managing director. Prior to taking responsibility for Asia Pacific, Jan successfully led MSD Vietnam for 2 years. During the period of his leadership, Jan concentrated to fix the basic matters: understand the right customers, with the right frequency, and deliver the right message so that for the year 2014 MSD Vietnam has achieved a growth of 30 percent and 45 percent this year. Christopher Patrick McNamara Komisaris | Commissioner Christopher (Chris) McNamara, 53 tahun, saat ini menjabat sebagai Regional Finance Director untuk Asia Pasifik. Beliau memiliki pengalaman yang luas dalam bidang manajemen dan keuangan, dengan pengalaman yang mendalam di Australia, Eropa, Amerika Serikat, dan Asia Pasifik. Chris meraih gelar sarjana di bidang Bisnis dari University of Western Sydney. Ia adalah seorang CPA dan merupakan anggota Australian Society of Accountants. Christopher (Chris) McNamara, 53 years old, is currently the Regional Finance Director for Asia Pacific. He has wide experience in management and finance, with deep knowledge in Australia, Europe, USA and Asia Pacific. Chris holds a bachelor's degree in Business from the University of Western Sydney. He is a CPA and a member of the Australian Society of Accountants.


Profil Dewan Komisaris The Board of Commissioners' Profile

Dr. Irsan Budianto Darmadji Komisaris Independen | Independent Commissioner Irsan Budianto Darmadji sekarang ini menjabat sebagai Komisaris dari PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk dan juga menjabat posisi penting pada beberapa perusahaan lain. Irsan saat ini berumur 49 tahun, meraih gelar MBA dari San Fransisco State University pada tahun 1990 di bidang Manajemen dan Bisnis lnternasional. Irsan Budianto Darmadji is currently a Commissioner of PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk and also holds important positions in several other companies. Irsan presently 49 years old, has obtained his MBA from San Fransisco State University in 1990, majoring in Management and International Business.


Profil Dewan Direksi The Board of Directors' Profile

Tan Gooi Chen (Chris Tan) Direktur Utama | President Director

Chris Tan bergabung dengan PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk pada tahun 2012. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Managing Director untuk MSD Filipina. Chris memulai karir dengan MSD 28 tahun lalu dengan Merck Frosst Kanada. Chris memimpin PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk sampai penghujung tahun 2014.

Chris Tan joined PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk in 2012. Previously he was the Managing Director for MSD Philippines. Chris started his career with MSD 28 years ago with Merck Frosst Canada. Chris led PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk until end of 2014.

Aris Sulistyanto Direktur | Director

Aris Sulistyanto bergabung dengan PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk sebagai Direktur Keuangan pada tanggal 15 Januari 2013. Sebelumnya beliau telah memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman kerja dan telah bekerja pada beberapa perusahaan multi nasional, seperti Wyeth, Monsanto, Kraft Foods, Warner Lambert dan DuPont. Beliau lulus dari Universitas Perbanas dan Universitas Jagakarsa di bidang akuntansi.

Aris Sulistyanto joined PT. Merck Sharp Dohme Pharma Tbk as Finance Director on January 15, 2013. Prior to his appointment, he has over 20 years working experience and has worked with several multi-national companies, such as Wyeth, Monsanto, Kraft Foods, Warner Lambert and DuPont. Aris graduated from Perbanas University and Jagakarsa University with an accounting degree.

Novian Zein Direktur | Director

Novian Zein adalah Direktur Pabrik dari PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk. Novian bertanggung jawab atas kelangsungan produksi pabrik untuk pasar domestik dan ekspor. Novian bergabung dengan Perusahaan pada tahun 1990. Beliau memiliki gelar sarjana dan magister yang diperoleh dari lnstitut Pertanian Bogor, Manajemen Bisnis dari Universitas Airlangga, dan Magister Manajemen dari Universitas Gajah Mada.

Novian Zein, is the Plant Director of PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk. Novian is responsible for the sustainable plant production for both domestic and export markets. He joined the Company in 1990. He obtained his undergraduate and masters degrees from lnstitut Pertanian Bogor, Business Management from Airlangga University and Master of Management from Gajah Mada University.



Andrew Chuk (Ling Cheung Chuk) Direktur | Director

Andrew Chuk, berbasis di Hong Kong, adalah seorang pengacara dan notaris yang memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman dengan MSD, terutama dibidang Hukum. Beliau meraih gelar Juris Doctor dari University of Ottawa pada tahun 1990. Andrew Chuk, based in Hong Kong, is a lawyer and notary public, who has more than 20 years of experience with MSD, especially in the Legal field. He obtained his Juris Doctor from University of Ottawa in year 1990.

Pada tanggal 14 Januari 2015, Perusahaan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa ("RUPSLB") untuk meminta persetujuan dari pemegang saham atas pengunduran diri Tuan Tan Gooi Chen sebagai Presiden Direktur dan Tuan Aris Sulistyanto sebagai Direktur dan pengangkatan Tuan Ashish Pal dan Nyonya Yuh Ru Chen masing-masing sebagai Direktur Utama dan Direktur. On January 14, 2015, the Company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders ("EGMS”) to request approval from shareholders for the resignation of Mr. Tan Gooi Chen as President Director and Mr. Aris Sulistyanto as Director and the appointment of Mr. Ashish Pal and Mrs. Yuh Ru Chen as the new President Director and Director, respectively. Ashish Pal Presiden Direktur | President Director

Ashish Pal memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman dengan berbagai perusahaaan multinasional di Amerika Serikat, Eropa dan Asia. Sebelum bergabung dengan PT Merck Sharp Dohme PharmaTbk beliau memimpin perusahaan bekerja sama MSD-Sun di India sebagai General Manager. Ashish memiliki Sarjana Ilmu Farmasi dari Universitas Mumbai dan Master of Business Administration dari University of Illinois, Chicago. Ashish Pal has more than 20 years of experience with various multinational companies in USA, Europe and Asia. Before joining with PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk, he led the MSD-Sun joint venture in India as General Manager. Ashish has a Bachelor of Pharmaceutical Sciences from the University of Mumbai and a Masters of Business Administration from the University of Illinois, Chicago.



Yuh Ru Chen (Ruth Chen) Direktur | Director

Ruth Chen saat ini menjabat sebagai Direktur Keuangan untuk PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk, memulai karirnya dengan MSD Taiwan pada tahun 2004 sebagai Treasury Spesialis dan telah semakin maju di berbagai peran dan tanggung jawab dalam perusahaan sebelum pindah ke Indonesia. Ruth lulus dari National Taiwan University dalam bidang Bisnis lnternasional dan merupakan seorang CPA. Ruth Chen currently Finance Director for PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk, started her career with MSD Taiwan in 2004 as Treasury Specialist and has progressively advanced to various roles and responsibilities in the company before relocating to Indonesia. Ruth graduated from the National Taiwan University in International Business and is a CPA.


Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

20 Pemegang Saham Utama 20 Top Shareholders

No Nama Investor Investor Name

Lokal/Asing Domestic/Foreign

Status Investor Investor Status

Saham Shares %

1 Lynn Choeannata Lokal-Domestic Individual 550 0.02% 2 Ir Philipus Agus Juwono Lokal-Domestic Individual 550 0.02% 3 Willy Prasetio Lokal-Domestic Individual 550 0.02% 4 Lidiawati Linggadihardja Lokal-Domestic Individual 550 0.02% 5 Donardi Rachman Lokal-Domestic Individual 950 0.03% 6 H Ahmad Khairudin Bin H.

Ujang Asing-Foreign Individual 1,000 0.03%

7 Ir Ridwan Santoso Lokal-Domestic Individual 1,000 0.03% 8 Moh Sjahrul Ralie. S Lokal-Domestic Individual 1,000 0.03% 9 Mr Hoo Buong Huo Asing-Foreign Individual 1,000 0.03% 10 Mrs Koh Chong Tiang Asing-Foreign Individual 1,000 0.03% 11 Salim Bin Ibrahim Asing-Foreign Individual 1,000 0.03% 12 Surya Aditania Lokal-Domestic Individual 1,000 0.03% 13 Tang Pak Nang Asing-Foreign Individual 1,000 0.03% 14 Husein Thamrin Lokal-Domestic Individual 1,000 0.03% 15 Urusan Korporasi

lnternasional Kampus Bri Lantai 18

Lokal-Domestic Lainnya. Others 1,500 0.04%

16 Hengky Djafar Lokal-Domestic Individual 1,650 0.05% 17 Surjanto Sosrodjojo Lokal-Domestic Individual 1,900 0.05% 18 Edrjanto Jusuf Lokal-Domestic Individual 2,500 0.07% 19 Merck Sharp & Dohme Corp

(MSD Corp) Asing-Foreign Institusi-Institution 1,217,286 33.81%

20 Merck Sharp & Dohme Corp Asing-Foreign Institusi-Institution 2,325,350 64.59%

Struktur Pemegang Saham Perusahaan per 31 Desember 2015 The Company’s Shareholders Structure as of December 31, 2015

Jenis Pemodal Type of Investor

Kepemilikan Saham (Shares Ownership)

Percentage (%)

Institusi Asing (Foreign Institution) 3,542,886 98.41% Perorangan Asing (Foreign Individual) 6,400 0.18% Institusi Lokal (Local Institution) 2,850 0.08% Perorangan Lokal (Local Individual) 47,864 1.33% Total 3,600,000 100%

Kepemilikan Saham (Unit)

InstitusiAsing/ForeignInstitutionPeroranganAsing/ForeignIndividualInstitusiLokal/LocalInstitutionPeroranganLokal/LocalIndividual


Kronologis Pencatatan Saham Chronological Listing of Shares

Tanggal Jenis Pencatatan Saham

Date Type of Registration Shares 8-Jun-90 Saham Perdana @Rp. 12.750,-(IPO) 892,800

25-Aug-94 Pencatatan sebagian saham pendiri (Partial listing) 187,200

5-Jan-01 Pencatatan saham pendiri (Company Listing) 2,520,000

Tanggal Pendirian/Establishment Date : 07-Mar-1972

Tanggal Pencatatan/Listing Date : 08-Jun-1990

Penjamin Emisi Saham Perdana/IPO Under Writers

PT. Inter Pacific Securities

PT. Jardine Fleming Nusantara

PT Wardley James Capel Indonesia

Bidang Industri/Industry Sector : Farmasi/Pharmaceuticals


Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Professionals and

Institutions Kustodian Custodian PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Indonesia Central Securities Depository Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower 5th Floor Jl Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Biaya Tahunan/Annual Fee: Rp. 11.000.000,- Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower 1st Floor Jl. Jend. Sudirman Kal. 52-53, Jakarta Biaya Tahunan/Annual Fee: Rp. 52.500.000,- Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau PT Ficomindo Buana Registrar Mayapada Tower 10th Floor Suite 02B Jl. Jend. Sudirman Kav 28 Jakarta 12920 Phone : (021) 5212316, 5212317 Fax : (02 1 ) 5212320 Biaya Tahunan/Annual Fee: Rp. 35.000.000,- Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan Plaza 89 Jl. HR Rasuna Said Kav X-7 No 6, Jakarta 12940 Phone : (021) 5212901 Fax : (021) 52905555 Biaya/Fee: Rp. 749.652.600,-


Peristiwa Penting

Significant Event Restrukturisasi Karyawan/Employee Restructuring

(Desember/December 2015) Restrukturisasi karyawan yang terjadi pada bulan Desember 2015 berkaitan dengan

tujuan bisnis. Sebelumnya MSDP mempunyai 3 unit bisnis dan berdasarkan tujuan

bisnis, akhirnya Manajemen memutuskan untuk memiliki 2 unit bisnis saja mulai tahun

2016. Oleh karena itu terjadi proses restrukturisasi dan berdampak pada 144 karyawan

pada Desember 2015. Tujuan dari restrukturisasi karyawan adalah untuk penghematan

biaya.

The employee restructuring that occured in December 2015 was related with the business

objectives. Previously MSDP had 3 Business Units and based on business purpose, finally

Management decided to have only 2 Business Units starting in 2016. Therefore there was a

restructuring process and affected 144 employees in December 2015. The objective of the

restructuring is related with cost savings.


Ikhtisar Data Keuangan Penting Significant Financial Highlights

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION Tahun Fiskal Berakhir 31 December 2015 2014 2013 Fiscal Year Ended December 31 (dalam Miliar Rupiah) (in Billions Rupiah) Kas dan setara kas 9 35 18 Cash and cash equivalents Piutang 567 575 181 Receivables Inventori 408 324 261 Inventories Beban dibayar di muka dan uang muka 6 4 12 Prepayments and advances Pajak dibayar di muka 272 121 51 Prepaid taxes Total Aset lancar 1,262 1,059 523 Total Current Assets Aset tetap 238 247 214 Fixed Assets Lainnya 11 17 9 Others Total Aset Tidak Lancar 249 264 223 Total Non-current Assets TOTAL ASET 1,511 1,323 746 TOTAL ASSETS Total Liabilitas Jangka Pendek 989 436 201 Total Current Liabilities Total Liabilitas Jangka Panjang 421 931 535 Total Non-Current Liabilities TOTAL LIABILITAS 1,410 1,367 736 TOTAL LIABILITIES Modal Saham 4 4 4 Share Capital Tambahan Modal Disetor 2 2 2 Additional Paid-In Capital Cadangan Lainnya 62 62 53 Other Reserve Saldo Laba 34 (111) (49) Retained Earnings TOTAL EKUITAS 101 (44) 10 TOTAL EQUITY TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1,511 1,323 746 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENT OF COMPREHENSIVE

INCOME Tahun Fiskal Berakhir 31 Desember 2015 2014 2013 Fiscal Year Ended December 31 (dalam Miliar Rupiah) (in Billions Rupiah) Pendapatan Bersih 2,261 966 407 Net Revenues Laba Bruto 423 104 269 Gross Profit Total Beban Usaha 168 159 171 Total Operating Expenses Laba (Rugi) sebelum Pajak 198 (71) (6) Profit (loss) Before Tax Laba (rugi) bersih 139 (62) (12) Net Profit (loss) Laba (rugi) bersih per saham (Rupiah) 40,202 (17,350) (3,380) Net profit (loss) per share (Rupiah)


Ikhtisar Data Keuangan Penting Significant Financial Highlights

RASIO KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE RATIO Tahun Fiskal Berakhir 31 December 2015 2014 2013 Fiscal Year Ended December 31 Rasio Lancar 1.27 2.45 2.61 Current Ratio Rasio Cepat 0.86 1.70 0.79 Quick Ratio Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 13.98 (31.03) 70.84 Liability to Equity Ratio Rasio Liabilitas terhadap Aset 93% 103% 99% Liabilities to Total Assets Ratio Margin Laba Kotor 19% 11% 66% Gross Profit Margin Rasio Operasi 7% 16% 42% Operating Ratio Margin Laba Bersih 6% -6% -3% Net Profit Margin Rasio Perputaran Asset -150% 73% 55% Asset Turn over Ratio Rasio Laba terhadap Total Asset (%) -9% -5% -2% Return on Total Assets (%) Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) 138% -142% -117% Return on Equity (%) Rasio Hutang Jangka Panjang -28% 71% 72% Long Term Debt Ratio


Pembahasan & Analisa Manajemen Management Discussion & Analysis

Tinjauan Segmen Usaha Business Segments Review Manajemen telah menentukan segmen operasi berdasarkan informasi yang ditelaah oleh komite pengarah strategi yang ditujukan untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja. Komite pengarah strategis adalah pengambil keputusan operasional utama Perusahaan. Manajemen membagi analisisnya menjadi dua kategori yaitu Primary Care (obat-obatan generik) dan Specialty Care (obat-obatan dengan resep dokter). Segmen Operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil keputusan operasi utama. Pengambil keputusan operasi utama bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi, telah diidentifikasi sebagai komite pengarah yang mengambil keputusan strategis. Management has determined the operating segments based on the information reviewed by the strategic steering committee intended for the purposes of allocating resources and assessing performance. The strategic steering committee is the Company’s chief operating decision-maker. Management segments the analysis into two categories, Primary Care and Specialty Care. Operating Segments are reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the chief operating decision-maker. The chief operating decision-maker is responsible for allocating resources and assessing performance of the operating segments and has been identified as the steering committee that makes strategic decisions. Segmen Usaha Primary Care Specialty Care Business Segments (dalam Miliar Rupiah) 2015 2014 2015 2015 (in Billions Rupiah) Penjualan Bersih 1,496 802 765 164 Net Sales

Hasil Segmen 131 (57) 67 (13) Segment Results

Rugi Bersih 92 (51) 47 (12) Net Loss

Aset Segmen 1,000 1,093 511 224 Segment Assets

Liabilitas Segmen 933 1,130 477 231 Segment Liabilities

Pengeluaran Modal 7 40 4 8 Capital Expenditures

Penyusutan dan Amortisasi 12 12 6 3 Depreciation and Amortisation



Kinerja Keuangan Perusahaan Company Financial Performance Laporan Laba Rugi Komprehensif/Statement of Comprehensive Income Penjualan bersih Perusahaan di tahun 2015 tercatat sebesar Rp. 2,26 triliun, naik sebesar Rp. 1,3 triliun atau +134% dibanding periode yang sama pada tahun 2014. Peningkatan signifikan dalam penjualan terjadi untuk penjualan ekspor ke mancanegara. Laba kotor Perusahaan mengalami peningkatan sebesar 306%, hal ini dikarenakan peningkatan penjualan ekspor yang signifikan ke mancanegara dan peningkatan efektivitas kapasitas produksi. Adanya peningkatan beban usaha sebesar 6%. Hal ini berbanding lurus dengan pertumbuhan penjualan Perusahaan. Peningkatan beban usaha untuk mendukung aktivitas penjualan Perusahaan. Tahun ini Perusahaan mencatat laba sebesar Rp. 139 miliar, naik sebesar Rp. 201 miliar jika dibandingkan tahun lalu yang masih merugi sebesar Rp. 62 miliar, dikarenakan adanya peningkatan ekspor ke Merck Sharp & Dohme Asia Pacific Services Pte. Ltd. yang mencakup 90% total pendapatan Perusahaan. The Company’s Net Sales in year 2015 amounted to Rp. 2,26 trillion, which increased by Rp. 1,3 trillion or+ 134% as compared to the same period in 2014. Significant increase in sales was due to export sales to foreign markets. The Company’s Gross Profit increased by 306%, due to significant higher export sales to foreign markets and increased effectiveness in production capacity. Operational Expenses increased by 6%. It is directly proportional to the Company’s sales growth, increase in operational expenses to support the Company’s sales activities. This year the Company recorded profit of Rp. 139 billion, which increased by Rp. 201 billion as compared to last year loss amounting to Rp. 62 billion, driven by increase in export sales to Merck Sharp & Dohme Asia Pacific Services Pte. Ltd. that covered 90% of the Company’s total revenues.



Kinerja Keuangan Perusahaan Company Financial Performance Laporan Laba·Rugi Komprehensif (dalam Miliar Rupiah) Statement of Comprehensive Income (in Billions Rupiah) 2015 2014 +-

Pendapatan Bersih 2,261 966 1,295 Net Revenues

Laba Bruto 423 104 319 Gross Profit

Total Beban Usaha 169 158 11 Total Operating Expenses

Laba (Rugi) sebelum Pajak 198 (71) 269 Net Profit (loss) before Tax

Aset & Liabilitas / Assets & Liabilities Aset lancar pada tahun 2015 naik sebesar Rp. 202 miliar terutama karena adanya kenaikan piutang usaha sebesar Rp.147 miliar jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya berkaitan dengan peningkatan penjualan ekspor. Selain itu pajak dibayar dimuka naik sebesar Rp. 151 miliar. Aset tidak lancar pada tahun 2015 turun sebesar -6%. Hal ini berkaitan dengan selesainya pembangunan pabrik di Pandaan sehingga aset tetapnya telah mulai disusutkan di tahun 2015. Selain itu aset pajak tangguhan turun sebesar Rp. 5,8 miliar. Total aset pada tahun 2015 naik sebesar Rp. 187 miliar. Liabilitas jangka pendek pada tahun 2015 naik sebesar Rp. 553 miliar yang diakibatkan adanya porsi pinjaman jangka panjang Perusahaan kepada pihak berelasi yang akan jatuh tempo dalam 1 tahun. Liabilitas jangka panjang pada tahun 2015 turun sebesar Rp 510 miliar atau -55% dibandingkan dengan tahun 2014. Hal ini dikarenakan sebagian besar jumlah pinjaman jangka panjang kepada pihak berelasi telah masuk ke bagian liabilitas jangka pendek dan tidak ada tambahan pinjaman jangka panjang kepada pihak berelasi. Secara keseluruhan total kenaikan liabilitas adalah sebesar Rp. 43 miliar. Current assets in year 2015 increased by Rp. 202 billion due to increase in trade receivables of Rp. 147 billion as compared to last year because of increase in export sales. Furthermore prepaid tax increased by Rp. 151 billion.



Kinerja Keuangan Perusahaan Company Financial Performance Aset & Liabilitas / Assets & Liabilities Non-current assets in year 2015 decreased by -6%. This is related to the completion of construction of the plant in Pandaan that has started to be depreciated in 2015. Furthermore deferred tax decreased by Rp. 5.8 billion. Total assets in year 2015 increased by Rp. 187 billion. Current liabilities in year 2015 increased by Rp. 553 billion due to some portion of the Company’s long-term borrowings from related parties which will become due within one year. Non-current liabilities in year 2015 decreased by Rp 510 billion or -55% as compared to year 2014. This is because most of the portion of long-term loans to related parties have been reclassified as short-term loans and no additional long-term loans to related parties. Overall, the total increase in liabilities was Rp. 43 billion. 2015 2014 Diff

Aset Lancar 1,261 1,059 202 Current Assets

Aset Tidak Lancar 249 264 (15) Non-current Assets

Total Aset 1,511 1,323 188 Total Assets

Total Liabilitas Jangka Pendek 989 436 553 Total Current Liabilities

Total Liabilitas Jangka Panjang 421 931 (510) Total Non-Current Liabilities

Total Liabilitas 1,410 1,367 43 Total Liabilities

*Dalam miliar Rupiah / in Billions Rupiah



Kinerja Keuangan Perusahaan Company Financial Performance Ekuitas / Equity Terjadi peningkatan ekuitas sebesar Rp. 145 miliar, hal ini dikarenakan pada tahun 2015 Perusahaan sudah berhasil pulih dan mendapatkan laba. Laba yang diperoleh Perusahaan sebesar Rp. 198 miliar disebabkan oleh meningkatnya penjualan ekspor ke pihak berelasi. Equity increased by Rp. 145 billion, because the Company has recovered and generated profits in year 2015. The profit obtained by the Company was Rp. 198 billion due to increasing export sales to related parties.

2015 2014 Diff Ekuitas 101 -44 145 Equity *dalam Miliar Rupiah/in Billions Rupiah Arus Kas / Cash Flows Penurunan arus kas sebesar Rp. 45 miliar dikarenakan tidak adanya penambahan pinjaman baru pada tahun 2015 dan ada peningkatan piutang dan persediaan berkaitan dengan peningkatan penjualan. Decrease in cash flows by Rp. 45 billion was due to no additional long term loans in year 2015 and there was an increase in receivables and inventories related to increase in sales.

2015 2014 Diff Arus Kas -10 35 -45 Cash Flows *dalam Miliar Rupiah/in Billions Rupiah



Kemampuan Membayar Utang & Kolektabilitas Piutang Ability to Pay Debt & Collectability of Receivables Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities Kemampuan Perusahaan untuk membayar liabilitas jangka pendeknya dapat dilihat melalui rasio-rasio pada tabel berikut: The Company’s ability to pay current liabilities could be seen in the ratios in the following table: 2015 2014 Rasio Lancar 1.28 2.45 Current Ratio Rasio Cepat 0.86 1.70 Quick Ratio Rasio Kas 1.0% 8.3% Cash Ratio Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities Kemampuan perusahaan untuk membayar liabilitas jangka panjang dapat dilihat melalui rasio pada tabel berikut: The Company’s ability to pay non-current liabilities could be seen in the ratios in the following table: 2015 2014 Rasio utang terhadap ekuitas 4.2 (31.0) Debt to Equity Ratio Kolektabilitas Piutang / Collectability of Receivables Tingkat kolektabilitas piutang Perusahaan dapat dilihat melalui rasio pada tabel berikut: The Company’s collectability level of receivables could be seen in the ratios in the following table: 2015 2014 Perputaran Piutang 4.17 2.48 Receivables turnover Lama penagihan rata-rata 86 147 Average collection period



Komitmen yang Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Goods Investments Komitmen yang telah diperjanjikan pada akhir periode pelaporan namun belum diakui sebagai kewajiban sebesar Rp 52 miliar, di mana sebagian besar adalah komitmen pembelian persediaan. Seluruh nilai yang belum diselesaikan pada 31 Desember 2015 telah ditransaksikan pada awal Januari 2016. Contractual commitments at the end of the reporting period but not yet recognized as liabilities amounted to Rp 52 billion, of which most are inventory purchase commitments. All of the above amounts outstanding as at December 31, 2015 have been transacted in early January 2016.

Prospek Usaha Business Prospects Tahun ini perekonomian Indonesia hanya tumbuh sebesar 4,79%. Namun inflasi tahunan mencapai angka terendah dalam lima tahun terakhir. Tahun 2015 merupakan tahun kedua pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional yang akan meningkatkan permintaan akan produk farmasi. Ketergantungan yang tinggi pada bahan baku impor dan gejolak mata uang Rupiah dapat menyebabkan tingginya beban impor dan menurunkan marjin laba. This year Indonesia’s economy only grew by 4.79%. However annual inflation has declined to the lowest rate in the last five years. The year 2015 marked the second year for Indonesia’s Universal Healthcare Coverage which will increase the demand for pharmaceutical products. High dependency on imported raw materials and Rupiah currency depreciate can cause high import expense and lower profit margin. Aspek Pemasaran Marketing Aspects Produk-produk kami dipasarkan dengan berpegang teguh kepada kaidah kepatuhan terhadap peraturan pemerintah dan prosedur Perusahaan.



Aspek Pemasaran Marketing Aspects Saat ini produk-produk kami dipasarkan di Indonesia dan juga diekspor ke berbagai negara. Our products are marketed in firm compliance with government regulations and Company's policies and procedures. Currently our products are marketed in Indonesia and also exported to vanous countries.

Kebijakan Dividen Dividend Policy Perusahaan akan membayar dividen kas berdasarkan kinerja keuangan dan kondisi keuangan. Akan tetapi dengan tingginya saldo hutang untuk mendanai operasi dan investasi usaha Perusahaan, Dewan Direksi merekomendasikan bahwa tidak ada pembagian dividen untuk tahun 2015 berdasarkan hasil Rapat Umur Luar Biasa Para Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Juni 2015. The Company will pay cash dividend based on financial performance and financial condition. However, with high loan balance to finance the business operations and investment of the Company, the Board of Directors has recommended that there is no dividend distribution for the year 2015 based on results of Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 25, 2015. Kompensasi Berbasis Saham Share Based Payment Merck & Co., Amerika Serikat memiliki program kompensasi berbasis saham yang diberikan kepada karyawan pada harga eksekusi yang setara dengan harga pasar wajar saham Merck & Co., Amerika Serikat pada tanggal pemberian kompensasi. Masa perolehan hak kompensasi tersebut adalah tiga tahun dan berlaku selama tujuh tahun. Merk. & Co, United States of America has a share based compensation scheme under which shares are granted to employees at an exercise price equal to the fair market value of Merck & Co., United States of America shares at the date of grant. The right compensation vest over a three-year period and have a seven-year validity period.


Pembahasan & Analisa Manajemen

Management Discussion & Analysis Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan Summary of Significant Accounting Policies Laporan keuangan Perusahaan disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (dahulu Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan) (OJK dahulu BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat keputusan No. KEP-347/BL/2012. The Company's financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards and the Financial Services Authority (formerly Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency) (OJK formerly BAPEPAM-LK)’s Regulation No. VIII.G.7 regarding the Presentation and Disclosures of Financial Statements of Issuers and Listed Companies, as attachment in the decision letter No. KEP-347/BL/2012. Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten dengan laporan keuangan tahunan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015, yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. The accounting policies are applied consistently with those of the annual financial statements for the year ended December 31, 2015, which conform to the Indonesian Financial Accounting Standards. Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. The preparation of financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires the use of estimates and assumptions. It also requires management to exercise its judgment in the process of applying the Company's accounting policies.



Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan Summary of Significant Accounting Policies Pada tanggal 1 Januari 2015, Perusahaan menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) baru dan revisi yang efektif sejak tanggal tersebut. On January 1, 2015, the Company adopted new and revised Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards (“ISFAS”) that are effective from that date. Penerapan oleh Perusahaan dari standar akuntansi berikut yang berlaku efektif 1 Januari 2015, menyebabkan perubahan signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan. - PSAK 1 (Revisi 2013) "Penyajian Laporan Keuangan" - PSAK 24 (Revisi 2013) "lmbalan Kerja" The application of the following standards by the Company effective on January 1, 2015 have a material impact on the Company’s financial statements. - SFAS 1 (Revised 2013) "Presentation of Financial Statements" - SFAS 24 (Revised 2013) "Employee Benefits" Perusahaan memutuskan untuk tidak menerapkan penyesuaian secara retrospektif sesuai dengan ketentuan transisi standar ini karena dampak terhadap laporan keuangan tidak material. The Company decided not to apply the retrospective approach in accordance with the transitional provisions of the standard as the impact to the financial statements is not material. Penerapan dari standar baru/revisi yang efektif sejak 1 Januari 2015 yang relevan dengan operasi Perusahaan namun tidak menimbulkan dampak material terhadap laporan keuangan adalah sebagai berikut: - PSAK 46 (Revisi 2014) "Pajak Penghasilan" - PSAK 48 (Revisi 2014) "Penurunan Nilai Aset" - PSAK 50 (Revisi 2014) "lnstrumen Keuangan : Penyajian" - PSAK 55 (Revisi 2014) "lnstrumen Keuangan : Pengakuan dan Pengukuran" - PSAK 60 (Revisi 2014) "lnstrumen Keuangan: Pengungkapan" - PSAK 68 “Pengukuran Nilai Wajar”



Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan Summary of Significant Accounting Policies The adoption of the following new/revised standards that were effective on January 1, 2015 which are relevant to the Company’s operations, but did not result in a material effect on the financial statements are as follows: - SFAS 46 (Revised 2014) "Income tax" - SFAS 48 (Revised 2014) "Impairment of assets" - SFAS 50 (Revised 2014) "Financial instruments: Presentation'' - SFAS 55 (Revised 2014) "Financial instruments: Recognition and measurement" - SFAS 60 (Revised 2014) "Financial instruments: Disclosures" - SFAS 68 "Fair Value Measurement" Standar revisi yang telah diterbitkan dan akan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2016 adalah sebagai berikut: - PSAK 16 (Revisi 2015) “Aset Tetap” - PSAK 24 (Revisi 2015) “Imbalan Kerja” - PSAK 53 (Revisi 2015) “Pembayaran Berbasis Saham” Revised standards issued which will be effective for the financial year beginning on or after January 1, 2016 are as follows: - SFAS 16 (Revised 2015) “Property, Plant and Equipment” - SFAS 24 (Revised 2015) “Employee Benefits” - SFAS 53 (Revised 2015) “Share Based Payment” Standar penyesuaian yang telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2016 adalah sebagai berikut: - PSAK 5 (Penyesuaian 2015) “Segmen Operasi” - PSAK 7 (Penyesuaian 2015) “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” - PSAK 16 (Penyesuaian 2015) “Aset Tetap” - PSAK 25 (Penyesuaian 2015) “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan” - PSAK 68 (Penyesuaian 2015) “Pengukuran Nilai Wajar” Improvement standards issued and will be effective for the financial year beginning on or after January 1, 2016 are as follows: - SFAS 5 (Improvement 2015) “Operating Segment” - SFAS 7 (Improvement 2015) “Related party disclosures” - SFAS 16 (Improvement 2015) “Property, Plant and Equipment” - SFAS 25 (Improvement 2015) “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors” - SFAS 68 (Improvement 2015) “Fair Value Measurement”


Pembahasan & Analisa Manajemen

Management Discussion & Analysis Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan Summary of Significant Accounting Policies Standar revisi yang telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2017 adalah sebagai berikut: - PSAK 1 (Revisi 2015) “Penyajian Laporan Keuangan” The revised standard issued, which will be effective for the financial year beginning on or after January 1, 2017, is as follows: - SFAS 1 (Revised 2015) “Presentation of Financial Statements” Pada tanggal pengesahan laporan keuangan, Perusahaan masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan PSAK baru dan revisi tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan Perusahaan. As at the authorization date of the financial statements, the Company is still evaluating the potential impact from the adoption of these new and revised SFAS and their effects to the Company’s financial statements.


Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Report

Yang terhormat para pemegang saham, Tahun 2015 merupakan kelanjutan proses transformasi bagi Perusahaan, di mana Perusahaan terus memperluas area pemasaran tidak hanya di Indonesia tetapi juga diluar pasar Indonesia. Pencapaian kinerja Perusahaan di tahun 2015 ini patut kita syukuri. Pencapaian total penjualan tahun 2015 sebesar Rp. 2,26 triliun, naik sebesar +134% bila dibandingkan dengan pencapaian total penjualan tahun 2014 yang sebesar Rp. 966 miliar. Sebuah hasil yang menggembirakan ditengah kondisi ekonomi Indonesia yang menantang. Tahun ini Perusahaan berhasil memperoleh laba dan akan terus mencari cara agar dapat meningkatkan kondisi keuangannya di masa mendatang. Penegakan tata kelola Perusahaan yang baik dalam organisasi maupun operasional senantiasa menjadi prioritas utama perusahaan. Dalam kaitan dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris, pada tahun 2015 telah dilakukan serangkaian pengawasan terhadap manajemen Perusahaan. Sebagai perusahaan publik yang berpegang teguh pada prinsip Tata Kelola perusahaan, yaitu transparasi, akuntanbilitas tanggung jawab, independensi, kewajaran dan kesetaraan, Perusahaan senantiasa melangkah sesuai regulasi pemerintah, undang-undang dan kebijakan dan prosedur Perusahaan. Peningkatan kinerja tersebut merupakan buah dari kerja keras, dedikasi dan profesionalitas yang tinggi dari segenap karyawan Perusahaan. Dalam kesempatan ini, perkenankan Dewan Komisaris menyampaikan apresiasinya yang tinggi kepada komite Audit, Direksi dan seluruh karyawan yang telah berhasil meningkatkan kinerja Perusahaan. Perkenankan kami juga menyampaikan rasa terima kasih kepada para pemegang saham atas investasi dan kepercayannya, serta pihak regulator dan pemerintah yang terus memelihara kestabilan ekonomi Indonesia. Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa rencana usaha 2016 yang disusun oleh Dewan Direksi dapat diterima serta direalisasikan pada kegiatan operasional Perusahaan, sehingga tahun 2016 diharapkan akan menjadi tahun yang lebih baik lagi bagi Perusahaan, seirama dengan makin membaiknya perekonomian global dan perekonomian Indonesia sendiri. Manajemen juga akan terus memperbaiki diri dan memperhatikan berbagai upaya efisiensi, agar kondisi keuangan Perusahaan dapat meningkat di tahun 2016. Hormat kami, Dewan Komisaris


Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners' Report Dear Shareholders, Year 2015 represents the continuation of the transformation process for the Company, whereby the Company continues the expansion for marketing area not only in Indonesia but also outside the Indonesian market. The Company’s performance achievement in the year 2015 was satisfying. Total achieved sales in 2015 was Rp. 2,26 trillion, an increase of +134% as compared to the total sales achievement of the year 2014 amounting to Rp. 966 billion. This is a promising result given the challenging economic condition in Indonesia. This year the Company managed to obtain profit and will continue to look for ways to improve its financial condition in the future. Enforcement of good corporate governance within the Company’s organization and operation has always been its top priority. In regards to the duties and authority of the Board of Commissioners, in 2015 the Board of Commissioners continued to provide supervision and oversight of the Company’s management. As a publicly listed company which believes in the principles of Good Corporate Governance (GCG), namely transparency, accountability responsibility, independence, fairness and equity, the Company is constantly complying with the government regulations, laws and company policies and procedures. Such improved performance is the result of hardwork, dedication and high professionalism of all employees. On this occasion, the Board of Commissioners express its high appreciation to the Audit Committee, Board of Directors and all employees that have succeeded in improving the performance of the Company. Let us also express our heartfelt gratitude to the shareholders for their investment and confidence, as well as the regulators and government which continue to maintain the economic stability in Indonesia. The Board of Commissioners believes that the 2016 business plan which was prepared by the Board of Directors is acceptable and realistic for the Company’s operational activity, so that the year 2016 is expected to be a better year for the Company in line with better global and Indonesian economic conditions. The management will also continue to focus on making improvements and efficiency to improve the Company’s financial condition in 2016. Sincerely, Board of Commissioners


Pernyataan Dewan Komisaris Statement of the Board of Commissioners

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2015 PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk Statement of Board of Commissioners Regarding the Responsibility for Annual Report 2015 PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. We who signed below state that all information in the Annual Report of PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk in the year 2015 have been presented completely and we take full responsibility for the truthfulness of the contents of the Company’s Annual Report. This statement is made with truthfulness.

Jan Van Acker Komisaris Utama

President Commissioner Christopher Patrick McNamara Irsan Budianto Darmadji Komisaris Komisaris Independen Commissioner Independent Commissioner


Laporan Dewan Direksi Board of Directors' Report

Yang terhormat para pemegang saham, Tahun 2015 merupakan titik terang baru bagi PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk karena di tahun 2015 kerja keras Perusahaan mulai menunjukkan hasil. Pada tahun 2015, meningkatkan kinerja Perusahaan dan menjadi mitra kerja pelanggan yang terpercaya dan berharga merupakan tujuan dari Perusahaan. Diversifikasi, inovasi, fokus kepada kebutuhan pelanggan dan pasien, memberikan portfolio produk yang bernilai serta beroperasi dengan model bisnis yang lebih efektif dan efisien adalah sebagian dari sarana Perusahaan dalam mencapai tujuannya. Tahun ini Perusahaan dapat meningkatkan persediaannya karena adanya pabrik di Pandaan yang baru selesai dibangun tahun lalu sehingga penjualan Perusahaan meningkat terutama ekspor. Perusahaan berupaya untuk meningkatkan kinerja keuangan serta melakukan beberapa penghematan di beberapa area. Hal ini terlihat pada naiknya penjualannya sebesar 134% pada tahun 2015 dibandingkan dengan tahun 2014. Dalam kesempatan ini, perkenankan kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pelanggan, distributor, apotek, toko obat, pemasok dan seluruh mitra kerja Perusahaan, serta pihak yang berkepentingan termasuk masyarakat atas dukungannya yang senantiasa diberikan kepada Perusahaan, sehingga manajemen dapat menjalankan visi dan misinya dalam menjalankan usaha Perusahaan dan hal ini sejalan dengan upaya pemerintah dalam peningkatan kesejahteraan dan derajat kesehatan masyarakat. Hormat kami, Dewan Direksi


Laporan Dewan Direksi Board of Directors' Report

Dear Shareholders, Year 2015 was a new hopeful year for PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk because in 2015 the Company’s hardwork started to show results. In 2015, continuous improvement in performance and to be the most trusted and valued partner are the goals of the Company. Diversification, innovation, focus om customer and patient needs, delivery of value product portfolio and to operate with a business model that is more effective and efficient are part of the Company’s means to achieve its goals. This year the Company can increase its inventory because of the plant in Pandaan that was recently completed last year so that the Company’s sales will increase, mainly for exports. The Company seeks to improve the financial performance and conduct cost-savings in certain areas. This can be seen in the increase in sales in 2015 by 134% as compared with 2014. On this occasion, we would like to express our gratitude to all our customers, distributors, pharmacies, drug stores, suppliers and all of the Company's partners, and stakeholders, including the community, for their ongoing support to the Company, so that management could implement their vision and mission in operating the Company's business and align with the government's efforts in improving the welfare of the community and public health. Sincerely, Board of Directors


Pernyataan Dewan Direksi Statement of the Board of Directors

Surat Pernyataan Anggota Dewan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2015 PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk Statement of Board of Directors Regarding the Responsibility for Annual Report 2015 PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. We who signed below state that all information in the Annual Report of PT Merck Sharp Dohme Pharma Tbk in the year 2015 have been presented completely and we take full responsibility for the truthfulness of the contents of the Company’s Annual Report. This statement is made with truthfulness.

Ashish Pal Direktur Utama

President Director

Novian Zein Direktur Director

Yuh Ru Chen Direktur Director

Andrew Chuk (Ling Cheung Chuk) Direktur Director


Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Uraian Tata Kelola Perusahaan Overview of Corporate Governance Asas-asas tata kelola perusahaan yang baik, yaitu asas-asas transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan kewajaran dimuat dalam MSD Good Corporate Governance. MSD Good Corporate Governance mengatur diantaranya mengenai: • Pedoman Dewan Direksi dan Dewan Komisaris • Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja • Sekretaris Perusahaan • Audit dan Manajemen Resiko • Transaksi afiliasi dan transaksi benturan kepentingan • Pelestarian lingkungan dan tanggung jawab sosial perusahaan • Kebijakan donasi Organ Perusahaan Sesuai dengan Undang-undang tentang Perseroan Terbatas Indonesia, Perusahaan sebagai suatu Perseroan Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia memiliki 3 (tiga) buah organ perusahaan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Direksi dan Dewan Komisaris. Masing-masing organ memiliki tugas dan wewenangnya sendiri. Baik Dewan Direksi maupun Dewan Komisaris dapat membentuk satu atau lebih unit atau komite untuk membantu mereka dalam menjalankan tugas dan wewenangnya. Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) mempunyai seluruh wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Dewan Direksi dalam batas-batas yang ditentukan dalam Peraturan Perundang-undangan dan/atau Anggaran dasar, yaitu antara lain menentukan:

- Perubahan anggaran dasar perusahaan - Besarnya permodalan perusahaan - Penggunaan keuntungan bersih perusahaan - Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Direksi dan Dewan Komisaris - Penggabungan, peleburan atau pemisahan perusahaan - Pelaksanaan transaksi yang melebihi nilai tertentu



The principles of good corporate governance, namely transparency, accountability, responsibility, independence and fairness are included in the MSD Good Corporate Governance. The MSD Good Corporate Governance provides among others: • Board of Directors and Board of Commissioners Guidelines • Business Ethics and Work Ethics Guidelines • Corporate Secretary • Audit and Risk Management • Affiliated transactions and conflict of interests transactions • Preservation of the environment and corporate social responsibility • Donation policy Company Organs In accordance with Indonesian Limited Liability Company Law, the Company as a limited liability company incorporated under Indonesian law has 3 (three) company organs, namely General Meeting of Shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners. Each organ has its own defined duties and responsibilities. Both the Board of Directors and Board of Commissioners can establish one or more units or committees to assist them in carrying out their duties and authorities. General Meeting of Shareholders The General Meeting of Shareholders (GMS) has all powers not granted to the Board of Commissioners or Board of Directors within the limit prescribed in legislation and/or articles of association, which among others determining:

- Change in the articles of association of the company - Size of the company's capital - Use of net profit of the company - Appointment and dismissal of members of the Board of Directors and Board of

Commissioners - Merger, consolidations or spin offs from the company - Execution of transaction that exceed a certain value



Informasi Mengenai RUPS Terakhir Information on Latest GMS Resume Rapat RUPSLB 1. Panggilan Rapat : Harian Media Indonesia & Investor Daily pada tanggal 3 Juni

2015

2. Daftar Hadir (Ficomindo) Para pemegang saham yang mewakili masing-masing 98.42% dari seluruh 3.600.000 saham yang telah dikeluarkan Daftar Hadir Lainnya : Irsan Budianto Darmadji selaku Komisaris Independen Novian Zein selaku Direktur Oktaviana selaku kuasa dari Merck Sharp & Dohme Corp. dan MSD Consumer Care Inc. Philipus Agus Juwono selaku pemegang 550 lembar saham H Teddy Anwar, SH. SpN selaku Notaris

3. Pimpinan Rapat : Irsan Budianto Darmadji

4. Agenda Rapat : a. Persetujuan Laporan Tahunan Direksi 31 Desember 2014 b. Persetujuan atas Neraca dan Laba Rugi Perusahaan

5. Hasil Rapat a. Persetujuan Laporan Tahunan Direksi Perusahaan mengenai kegiatan usaha

Perusahaan dan Tata Administrasi Keuangan Perusahaan untuk 31 Desember 2014.

b. Persetujuan Neraca dan Laporan Laba Rugi Perusahaan untuk 31 Desember 2014 yang telah diaudit.

c. Persetujuan tidak ada penyisihan dana cadangan dan pembagian dividen karena mengalami kerugian.

d. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk kantor akuntan publik yang akan memeriksa laporan keuangan Perusahaan untuk tahun yang akan berakhir pada 31 Desember 2015.

6. Rapat ditutup pada pukul 10.30 WIB, tanggal 25 Juni 2015


Tata Kelola Perusahaa Corporate Governance

Minutes of Meeting EGMS 1. Meeting Summons : Harian Media Indonesia & Investor Daily on June 3, 2015

2. Attendance List (Ficomindo)

Shareholders representing 98.42% of 3,600,000 total shares issued Attendance List, others: Irsan Budianto Darmadji as Independent Commissioner Novian Zein as Director Oktaviana as representative of Merck Sharp & Dohme Corp. and MSD Consumer Care Inc. Philipus Agus Juwono as holder of 550 shares H Teddy Anwar, SH. SpN as Notary

3. Meeting Chairperson : Irsan Budianto Darmadji

4. Meeting Agenda : a. Approval on December 31, 2014 Directors Annual Report b. Approval on Company’s Balance Sheet and Profit and Loss

5. Meeting Results

a. Approval on Directors Annual Report about the Company’s business activities and Financial Administration System for December 31, 2014.

b. Approval on Company’s audited Balance Sheet and Profit and Loss Statement for December 31, 2014.

c. Approval on no reserve allocation and no dividend distribution because of company loss.

d. Provide authority to Board of Commissioners to appoint the public accounting firm to audit the Company’s financial statements for the year ending December 31, 2015.

6. Meeting ended at 10.30 WIB, June 25, 2015



Dewan Komisaris Board of Commissioners Struktur dan Prosedur Penunjukkan

Dewan Komisaris sedikitnya terdiri dari 3 anggota, dengan susunan satu komisaris utama dan dua komisaris. Para anggota diajukan dan ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana diatur pada peraturan dan undang-undang yang berlaku.

Uraian Tugas Dewan Komisaris 1. Mengawasi pengurusan perusahaan oleh Dewan Direksi dalam menjalankan

perusahaan. 2. Melakukan pekerjaan lain sebagaimana dari waktu ke waktu ditentukan oleh

Rapat Umum Pemegang Saham. 3. Memberikan nasihat kepada Dewan Direksi serta melakukan hal-hal lain

sebagaimana ditentukan dalam Anggaran Dasar Perusahaan.

Remunerasi Dewan Komisaris Uang jasa atau honorarium ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan kualifikasi dari anggota dewan. Hanya dewan komisaris independen yang mendapatkan remunerasi.

Jangka Waktu Pertemuan Dewan Komisaris bertemu secara periodik dan berdasarkan kebutuhan untuk membicarakan kinerja perusahaan.

Structure and Appointment Procedures

The Board of Commissioners consists of at least 3 members with the composition of one president commissioner and two commissioners. The members are proposed and appointed in the General Shareholders’ Meeting in accordance with the applicable laws and regulations.

Job Description of Board of Commissioners

1. Oversight of the Board of Directors in running the company. 2. Conduct of other activities as mandated from time to time by the General

Shareholders Meeting. 3. Provide advice to the Board of Directors and conduct other activities as determined

in the Articles of Association of the Company.



Dewan Komisaris Board of Commissioners Board of Commissioners Remuneration

The remuneration or honorarium is decided by the General Shareholders Meeting based on the qualifications of the Board members. Only the independent commissioner is eligible for remuneration.

Frequency of the meeting

The Board of Commissioners conduct periodic and ad-hoc meetings based on the need to discuss the company's performance.



Dewan Direksi Board of Directors Tanggung Jawab Dewan Direksi 1. Dewan Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan untuk

kepentingan dan tujuan perusahaan, dengan tugas pokok : - memimpin dan mengurus perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan; - menjaga, memelihara dan mengurus kekayaan perusahaan untuk kepentingan

perusahaan. 2. Setiap anggota Dewan Direksi wajib dengan itikat baik dan penuh tanggung jawab

menjalankan tugasnya dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Remunerasi Dewan Direksi Tidak ada remunerasi yang diberikan kepada anggota Dewan Direksi. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Direksi. Program pelatihan yang berkelanjutan terus dilakukan untuk meningkatkan kompetensi Dewan Direksi baik di dalam negeri maupun luar negeri seperti di bidang pemasaran maupun keuangan. Jangka Waktu Pertemuan Dewan Direksi melakukan pertemuan sedikitnya satu kali dalam satu bulan untuk mengkaji, mengevaluasi kinerja perusahaan dan untuk membicarakan masalah-masalah usaha yang ada. Job responsibility of the Board of Directors 1. The Board of Directors is fully responsible to manage the company to achieve the

company's interest and target with the main responsibility to: - Lead and manage the company in line with the company's objectives. - Protect, maintain and manage the company's assets for the company's interests.

2. Each member of the Board of Directors should conduct his duties with good intention and full responsibility and in compliance with the prevailing laws and regulations.

Board of Directors' remuneration No remuneration is provided to the members of the Board of Directors.

Training program to improve the competency of the Board of Directors A continuous training program, whether in the country or abroad, is conducted to increase the competency of the Board of Directors such as marketing and finance subjects. Frequency of the meeting The Board of Directors conduct meetings at least once a month to review, evaluate the company's performance and to discuss any existing business issues.



Komite Audit Audit Committee Komite Audit terdiri dari 3 anggota, termasuk seorang Komisaris Independen, Bapak Irsan Budianto Darmadji sebagai Ketua Komite Audit. Kedua anggota yang lain adalah: 1) Muhammad Fakhruddin

Warga negara Indonesia, lahir tahun 1969, sebagai anggota komite audit sejak tahun 2008. Fakhruddin memiliki pengalaman yang luas dalam bidang keuangan dan pasar modal. Beliau juga mengajar di Universitas Trisakti.

2) Ngakan Putu Adhiriana Warga negara Indonesia, lahir tahun 1981, sebagai anggota komite audit sejak tahun 2008. Menjabat juga sebagai Direktur PT Hotel Citra Rapi sejak tahun 2008 dan Direktur PT Cell Communication sejak tahun 2007.

The Audit Committee comprised three members including the Independent Commissioner, Mr. Irsan Budianto Darmadji as the Head of Audit Committee. The profiles of the two other members are as follows: 1) Muhammad Fakhruddin

Indonesian citizen, born in 1969, became a member of audit committee since 2008. Fakhruddin has extensive experience in the field of finance and capital markets. He is also a lecturer in Trisakti University.

2) Ngakan Putu Adhiriana Indonesian citizen, born in 1981, became a member of audit committee since 2008. He is also the Director of PT Hotel Citra Rapi since 2008 and Director of PT Cell Communication since 2007.


Tata Kelola Perusaha Corporate Governance

Tanggung Jawab Komite Audit Komite Audit mengkaji laporan keuangan dan hal-hal lain yang dilaporkan oleh Dewan Direksi kepada Dewan Komisaris dan juga mengindentifikasi hal-hal yang perlu menjadi perhatian Dewan Komisaris. Lebih jelasnya tanggung jawab utama Komite Audit adalah sebagai berikut: 1) Mengkaji laporan keuangan perusahaan. 2) Mengkaji hasil audit internal. 3) Mengkaji tata kelola perusahaan dan pelaksanaannya sesuai dengan peraturan pasar

modal yang berlaku. 4) Mengkaji dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas kemungkinan resiko

potensial yang signifikan yang mungkin dihadapi perusahaan dan mengkaji kegiatan-kegiatan usaha lainnya yang dilakukan perusahaan.

Audit Committee Responsibilities The Audit Committee reviews the financial statements and any other items that are reported by the Board of Directors to the Board of Commissioners and also identify items that need attention from the Board of Commissioners. In more detail, the Audit Committee major responsibilities are as follows: 1) Review the financial statements of the company. 2) Review the results of internal audit. 3) Review the company corporate governance and compliance with the applicable capital

market regulations. 4) Review and report to the Board of Commissioners on potential significant risks that the

company may face and review other business activities of the company.



Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan merupakan jabatan struktural setingkat dibawah Dewan Direksi yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Direksi. Posisi Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Ridarrahim Nirwandar. Ridarrahim Nirwandar menjabat sejak bulan Maret 2015. Selain sebagai Sekretaris Perusahaan beliau juga menjabat posisi strategis di perusahaan sebagai Finance Controller. Beliau memiliki pengalaman luas dalam bidang keuangan dan manajemen. Ridarrahim meraih gelar BCom dari University of Auckland di New Zealand. Tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan merupakan penghubung perusahaan baik secara internal maupun eksternal yang memiliki tanggung jawab yang terkait dengan: 1) Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham. 2) Penyusunan Laporan Tahunan Perusahaan. 3) Mendukung efektivitas kerja Dewan Direksi dan Dewan Komisaris. 4) Mewakili perusahaan dalam interaksi dengan pihak eksternal. 5) Menjaga berbagai dokumen vital perusahaan. The Corporate Secretary is a structural function one level below the Board of Directors who is responsible directly to the Board of Directors. The Corporate Secretary of the company is Ridarrahim Nirwandar. Ridarrahim Nirwandar was appointed since March 2015. Apart from being the Corporate Secretary, he also holds a strategic position in the company as Finance Controller. He has vast experiences in the field of finance and management. Ridarrahim obtained his BCom from the University of Auckland, New Zealand. Roles and Responsibilities of Corporate Secretary The Corporate Secretary is the company’s main contact, internally and externally, who has the responsibility in relation to: 1. Conduct the General Shareholders Meeting. 2. Prepare the Company's Annual Report. 3. Provide support for work effectiveness of the Board of Directors and the Board of

Commissioners. 4. Represent the company in interaction with external parties. 5. Safeguard vital documents of the company.


Tata Kelola Perusahaa Corporate Governance

Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Perusahaan menerapkan sistem pengendalian internal yang terpadu dengan arahan dan petunjuk dari kantor pusat perusahaan, dengan tujuan untuk melindungi perusahaan terhadap penyelewangan finansial dan hukum, serta untuk mengidentifikasi dan menangani resiko sehingga penggunaan sumber daya perusahaan dapat dioptimalkan secara etis, efektif dan efisien, dalam rangka mencapai sasaran-sasaran perusahaan. Sistem pengendalian internal Perusahaan ini dievaluasi secara berkala oleh auditor internal dari kantor pusat perusahaan dan auditor eksternal. Laporan Keuangan Perusahaan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana & Rekan (PwC). Seluruh Laporan Keuangan Perusahaan telah diaudit dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian. The Company applies an integrated internal control system in accordance with guidance and direction from the company’s headquarters, with the objective to protect the company against financial and legal problems and to identify and to handle any risks so that the company's resources could be optimally utilized in an ethical, effective and efficient way to achieve the company's objectives. The Company's internal control system is evaluated periodically by the internal auditor from the company's headquarters and external auditors. The Company's Financial Statements for the years ended December 31, 2015 and 2014 have been audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana & Rekan (PwC). All Financial Statements of the Company have been audited with Unqualified Opinion.


Strategi Keberlanjutan

Di Merck, kami menunjukkan rasa hormat dan kepedulian terhadap lingkungan di segala sesuatu yang kami lakukan karena kami sadar bahwa sebuah planet yang sehat adalah penting untuk kesehatan manusia dan keberlanjutan bisnis kami.


Sustainability Strategy At Merck, we demonstrate respect and care for the environment in everything we do because we know that a healthy planet is essential to human health and the sustainability of our business.


Mengurangi dampak lingkungan melalui efisiensi energi dan pengurangan penggunaan air, serta efisien menggunakan bahan baku dan penanganan limbah kami.

Berinovasi untuk mengurangi dampak lingkungan dari produk-produk baru kami dan kemasan melalui penggunaan bahan ramah lingkungan, penilaian siklus hidup dan prinsip-prinsip desain yang berkelanjutan lainnya.

Memahami dampak lingkungan dan resiko operasi dan bekerja untuk meminimalkan dampak-dampak melalui kolaborasi dengan para pemasok dan pelanggan untuk memenuhi kebutuhan bersama dan fokus dalam efisiensi yang mendatangkan manfaat bagi lingkungan.

Operasi Efisien

Desain Lingkungan

Mengurangi Resiko dalam Rantai Nilai

Strategi Keberlanjutan

Kami


Our Sustainability Strategy

Efficient Operations Reducing our environmental impact through energy efficiency and water use reduction initiatives, as well as efficiently using raw materials and handling our wastes.

Design for Environment Innovating to reduce the

environmental impacts of our new products and packaging through the use of environmentally friendly materials, life cycle assessments and other sustainable design principles.

Reducing Risk in the Value Chain Understanding the

environmental impact and operational risks and work to minimize the effects through collaboration with suppliers and customers to fulfill mutual needs and focus on efficiency to bring benefits to the environment.


TUJUAN LINGKUNGAN

Merck telah memilah tujuan keberlanjutan lingkungan untuk beberapa area yang selaras dengan bisnis kami dan fokus pada tantangan lingkungan global yang penting.


Environmental Goal Merck has narrowed its environmental sustainability goals for certain areas that are aligned with our business and that focus on key global environmental challenges.


Lingkungan Kerja yang Positif Lingkungan kerja yang positif sangat penting bagi karyawan untuk merasa diterima dan dihargai, dan dapat sepenuhnya berkontribusi pada tujuan bersama.


Positive Work Environment A positive working environment is essential for employees to feel welcome and valued, and to be able to fully contribute to the business objectives of their teams.


Kesehatan Sesuai dengan misi perusahaan untuk melindungi dan meningkatkan pelayanan kesehatan, Merck berkomitmen untuk menyediakan tempat kerja yang aman dan sehat bagi karyawan kami di seluruh dunia.


Wellness In keeping with our company’s business mission to protect and promote health, Merck is committed to providing a safe and healthy workspace for our employees around the world.

pt merck sharp dohme pharma tbk laporan tahunan 2015 ... · of shareholders in relation to the plan...

Documents