Syllabus курса управления.проектами

Оглавление1. Описание курса...........................................................................................................................................1

2. Цель курса...................................................................................................................................................2

В результате курса от слушателей ожидается :........................................................................................2

3. Методология обучения..............................................................................................................................2

4. Перечень задач и требований к слушателям............................................................................................2

5. Материалы курса........................................................................................................................................2

6. Оценка и баллы...........................................................................................................................................3

7. Обзор календарного плана........................................................................................................................3

8. Детальный календарный план..................................................................................................................3

день 1...........................................................................................................................................................3

10:00 Введение в Управление Проектами............................................................................................3

11:45 Люди в проекте - вопросы индивидуальной и командной работы..........................................3

14:15 Подготовка и планирование проекта. Управление рисками.....................................................3

16:00 Имплементация проекта..............................................................................................................4

день 2...........................................................................................................................................................4

10:00 Управление временем.................................................................................................................4

11:45 Управление стоимостью...............................................................................................................4

14:15 Проект с точки зрения финансов бизнеса...................................................................................5

16:00 Управление качеством. Подведение итогов - проект от начала до конца...............................5

1. Описание курса

Курс описывает основополагающие цели и задачи управления проектами.Успешный руководитель проекта обладает навыками, необходимыми для управления командой, сроками, рисками, стоимостями, чтобы достичь необходимых результатов.Внимание уделяется навыкам и инструментам, с использованием практического подхода.Важный элемент в управлении проектами - умение управлять без применения власти, получать поддержку необходимых заинтересованных лиц и использовать ресурсы, не находящиеся в прямом управлении.Отдельное внимание в курсе уделяется рассмотрению причин провала проектов и как их избегать путем правильной подготовки и работы с проектом.

2. Цель курса

Основной фокус курса на методологии управления проектами, которая улучшит ваши возможности инициировать и управлять проектами.

Будут рассмотрены основные составляющие управления проектами - планирование, (управление временем), организационные процессы (управление людьми),

:Врезультате курса от слушателей ожидается

Понимать и использовать методику подготовки, имплементации и выполнения проектов.

Использовать инструменты, технологии и навыки управления проектами

Правильно использовать и размещать критические ресурсы для успешного осуществления проекта

Понимать причины, осложнения и возможности, возникающие, как следствие групповой динамики в организациях и коллективах с точки зрения управления проектами.

Улучшать показатели сроков, стоимости и качества для достижения результатов с помощью процессов управления проектами.

Создавать и управлять высокопродуктивными проектными командами в вашей организации.

Распространять знания, методологию, инструменты и процессы управления проектами.

Распознавать и реагировать на риски возникновения проблем в цикле управления проектом.

3. Методология обучения

Концепции курса будут преподаваться, используя сочетание презентаций, обсуждения и диалога по каждой теме, а также разбора ситуаций и выполнения заданий, с уклоном на активное вовлечение в процесс.

Ситуации для разбора - описание реальных ситуаций, с указанием перечня проблем и требующих разработки плана действий. Метод использования ситуаций зависит от участия слушателей и активного участия в обсуждении / работе над задачами.

4. Перечень задач и требований к слушателям

Список заданий в процессе подготовки. #TBD

5. Материалыкурса

Презентации курса.

6. Оценка и баллы

7. Обзор календарного плана

Два дня. 1ч перерыв на обед. Два кофе брейка по 15 минут.

8. Детальныйкалендарныйплан

1день

10:00 Введение вУправлениеПроектами

Что такое проект и управление проектом Характеристики управления проектом Преимущества и недостатки управления проектами Категоризация разных типов проектов. Понимание разницы между проектами и программами.

11:30 кофе брейк (15м)

11:45 - Людивпроекте вопросыиндивидуальной и командной работы

Менеджер проекта и проектная группа Комплектование проектной группы Развитие и мотивация проектной группы Коммуникации и стресс в группе Работа с конфликтами

13:15 обед (1ч)

14:15 . Подготовка и планирование проекта Управление рисками

Планирование проекта Идентификация и определение приоритетов заказчика Работа с заинтересованными лицами (stakeholders)

Разработка плана управления проектом Матрица ответственности (RACI) Работа с "расползанием объема" Оценка реальности проекта Информация о рисках Обращение с риском Типы риска Условия риска и принятие решений Концепция управления рисками Контрактные взаимоотношения (Контракты и закупки)

15:45 кофе брейк (15м)

16:00 Имплементация проекта

Организационные структуры Примеры организационных структур Концепция внутреннего и внешнего проекта База данных проекта Эффективный календарный план График работ проекта Отслеживание проекта Проведение эффективных встреч Управление изменениями Реакция на проблемы Использование инструментов улучшения (Fishbone, SIPOC)

17:30 работа с вопросами, подведение итогов

2день

10:00 Управление временем

Концепция планирования времени Процесс планирования времени

o Отслеживание milestones - ключевых событий проекта Перепланирование Определение критического пути Методы и инструменты определения критического пути (WBS, Gantt

chart, Project Network Diagram) Анализ с целью выработки компромиссного решения Использование техники оценки и анализа проектов (PERT) Планирование ресурсов

11:30 кофе брейк (15м)

11:45 Управление стоимостью

Системы планирования и контроля затрат Типы систем контроля Затраты и резервы Система управления стоимостью проекта

o составление сметo оценка проектовo бюджет проекта и бюджетный план

Контроль затрат по мере выполнения проекта (PCCS)o сбор данныхo генерация и анализ отклонений (EVA)o отчетность о затратах

13:15 обед (1ч)

14:15 Проект с точки зренияфинансов бизнеса

Понимание важности задачи от бизнеса Создание описания бизнес-задачи Идентификация стоимостей Расчет окупаемости инвестиции (ROI) Расчет периода окупаемости Рассчет чистой приведенной стоимости (NPV)

15:45 кофе брейк (15м)

16:00 . - Управление качеством Подведение итогов проект от начала доконца

Концепция управления качествомo традиционный подходo стандарты качества

Шесть элементов управления качествомo Политика по качествуo Цели по качествуo Обеспечение качестваo Контроль качестваo Аудит качестваo План и анализ обеспечения качества

Инструменты контроля качества Всеобщее управление качеством TQM Контроль конфигурационных изменений Параллельное проектирование и конкуренция с временным

критерием Жизненный цикл проекта *(6.2.5EBS) Передача проекта Завершение проекта Оценка проекта по завершении

17:30 работа с вопросами, подведение итогов.