product manager в БОЛЬШОЙ компании
DESCRIPTION
Кое-какие мысли, которые мы имеем на счет того, как должен быть организован product management.TRANSCRIPT
Product Manager 26.10.2013
в БОЛЬШОЙ компании
Я – Алексей Журба• работаю в Wargaming.net
• выступал на Product Camp 2012 в Киеве 2 года назад
Little IntroLittle Intro
БОЛЬШАЯ компания
Появление
Место под солнцем
Команда
Product Discovery
Product Delivery
Продукт
Очевидные советы
Thank you!
1
«Чтоб творить им совместное зло потом,Поделится приехали опытом.»
КОМПАНИЯ большого числа стейкхолдеров и исполнителей• слишком много задач
• большое количество связей и зависимостей
• иерархическая структура
• культура консенсуса VS умение договариваться
БОЛЬШАЯ компанияLittle Intro
БОЛЬШАЯ компания
Появление
Место под солнцем
Команда
Product Discovery
Product Delivery
Продукт
Очевидные советы
Thank you!
2
Стейкхолдеры• могут сказать «СТОП!» с такой силой, что продукт действительно не выйдет
• не должны ходить к команде
• должны формулировать свои потребности в виде целей, критериев их достижения и KPI
ПоявлениеLittle Intro
БОЛЬШАЯ компания
Появление
Место под солнцем
Команда
Product Discovery
Product Delivery
Продукт
Очевидные советы
Thank you!
3
Ответственность• четкий вижн
• цели стейкхолдеров, цели компании
• решения принимает Product Manager
Откуда угодно
Product Manager• должен подчиняться тому, кто не даст ему потерять фокус на целях компании
• не должен подчиняться Project Manager’ам
Место под солнцемLittle Intro
БОЛЬШАЯ компания
Появление
Место под солнцем
Команда
Product Discovery
Product Delivery
Продукт
Очевидные советы
Thank you!
4
КомандаLittle Intro
БОЛЬШАЯ компания
Появление
Место под солнцем
Команда
Product Discovery
Product Delivery
Продукт
Очевидные советы
Thank you!
5
Product Manager, может, и д’Артаньян, но один в поле не воин• хороший продукт – результат продуктового профессионализма всей команды
• выделенная команда
• discovery & delivery
Только выделенная команда• шаринг ресурсов – зло!
• и не работает
Аналитик не нужен• если программисты не пишут код по его документам
• а потом тестировщики по ним не тестируют
Little Intro
БОЛЬШАЯ компания
Появление
Место под солнцем
Команда
Product Discovery
Product Delivery
Продукт
Очевидные советы
Thank you!
Product Discovery
Раннее вовлечение команды• все предполагают, а Tech. Leader точно знает, что можно сделать
• UX’ер должен работать на пользователя, а не на дизайнера!
• UX, Tech. Leader и PdM работают вместе
6
Little Intro
БОЛЬШАЯ компания
Появление
Место под солнцем
Команда
Product Discovery
Product Delivery
Продукт
Очевидные советы
Thank you!
Product Delivery
Project Manager• должен убирать препятствия
• должен управлять внешними зависимостями
Культура разработки• частый релизный цикл
• технический долг
• закладываемся на продакшн
7
ПродуктLittle Intro
БОЛЬШАЯ компания
Появление
Место под солнцем
Команда
Product Discovery
Product Delivery
Продукт
Очевидные советы
Thank you!
8
Product Value• улучшение продукта – не фича!
• MVP – не минимальный продукт!
• value testing, AB testing, UX testing
TTM• длительное ожидание деморализует
• подписанные кровью документы не работают
Очевидные советыLittle Intro
БОЛЬШАЯ компания
Появление
Место под солнцем
Команда
Product Discovery
Product Delivery
Продукт
Очевидные советы
Thank you!
9
Выстроить процесс формирования требований• opportunity backlog, product backlog
• продуктовое лидерство – не только PdM
Организовать команду• выделенная команда
• четкий вижн
• постоянный фокус
• профессиональное лидерство
Выстроить процесс принятия решений
