presentazione standard di powerpoint · good teamwork and sincere communication with our clients...
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1949
ITALYHEADQUARTERS
1997
1999
2004
2004
2006
2008
2012
2018
9SISTER
COMPANIES
70INTERNATIONAL
PARTNERS
NEARLY
TECNIPLAST GLOBAL PRESENCELa nostra VISIONE
At Tecniplast, we continuously improve our
business operations, always striving for
innovation and evolution. We believe the success
of our business is created by individual efforts,
good teamwork and
sincere communication with our clients
Carlo Bernardini
Tecniplast Founder
PREMIUM INJ. MOULDING & ASSY
PHARMA & BIOMEDIC WASHERS
LAMINAR FLOWDIGITAL BIOMEDIC
I NOSTRI PRODOTTI
BIOMEDICALI
e
O.E.M.
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… E LE NOSTRE CAPABILITIES
CO-DESIGN
STAINLESS STEEL WORKSHOP M
O
U
L
D
S
& I
N
J
E
C
T
I
O
N
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LA TRASFORMAZIONE DELLA FABBRICA…
…PARTITA DALL’AUDIT BELLAFACTORY”
AUDIT BELLAFACTORY:
PERCHE’ e OUTCOMEs
ROADMAP & CHANGE
MANAGEMENT
DOVE SIAMO ORA e RISULTATI
LESSON LEARNED & NEXT STEPS
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AGENDA
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…SENTIVAMO L’ESIGENZA DI «MISURARCI»
SI PUO’ FARE MEGLIO… ….METTIAMOCI IN DISCUSSIONE
QUAL E’ IL NOSTRO BENCHMARK? DOVE VOGLIAMO CRESCERE?
ORGOGLIOSI DI CONTRIBUIRE ALL’ECCELLENZA in ITALIA
PERCHE’ UN AUDITBellaFactory?
CHE INDICAZIONI HA DATO L’AUDIT BELLAFACTORY?
INTEGRAZIONE DEBOLE
«FOGGY» KPIs
…MODELLO OPERATIVO DEBOLE e REATTIVO…
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OBIETTIVI :• AUMENTO PRODUTTIVITÀ (O.E.E.)• AUMENTO DELLE COMPETENZE• RIDUZIONE COSTI DI TRASFORMAZIONE• QUALITÀ BEST IN CLASS = BUSINESS DRIVER• SERVIZIO CLIENTI E RIDUZIONE LEAD TIME• MIGLIORE INTEGRAZIONE TRA LE FUNZIONI• EMPOWERMENT DELLE PERSONE, CON
EMPATIA• RIDEFINIZIONE DEGLI STANDARD
CHE OBIETTIVI CI SIAMO DATI?CREARE UNA CULTURA «WORLD CLASS» PER COSTRUIRE IL TECNIPLAST PRODUCTION SYSTEM
COME?
• ORGANIZZAZIONE ISPIRATA AL WCM
• GEMBA KANRI = PRENDERSI CURA DELLA FABBRICA
• COACHING ,TRAINING E AUDITING
• SINERGIA TRA PRODUZIONE E FINANCE
• 10 PILASTRI TECNICI E MANAGERIALI
• LINK PRODUZIONE, COMMERCIALE E SCM
UN PERCORSO DI EVOLUZIONE GRADUALE DELL’ INTERA ORGANIZZAZIONE VERSO L’ECCELLENZA
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Roadmap...…and Change Management
LA TRASFORMAZIONE DELLA FABBRICA PARTITA DALL’AUDIT BELLAFACTORY
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LEADERSHIP
COMUNICAZIONE
LA NOSTRA ROADMAPI PRIMI 6 MESI
TRAINING
COST DEPLOYMENTSETT’19
SETT’17
PILLARS
TEAM PROGRESS
MAR’19
A.M. …KPI
MAG’19
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LA NOSTRA «LONG TERM» ROADMAP
AUTONOMIA dei
PILLAR LEADERs
ESTENSIONE AREE
MODELLO,
RISULTATI nei KPI
ESTENSIONE
TEAM
AUTONOMI
COME ABBIAMO GESTITO IL CAMBIAMENTO?
LEADERSHIP, COMUNICAZIONE
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• ORE EROGATE : 465
• QUANTI CORSI DIVERSI : 16
• A QUANTE PERSONE: 48
• QUALI TEMI :
CHANGE MANAGEMENT
SAFETY
COST DEPLOYMENT
PROBLEM SOLVING
QUALITY CONTROL
GENBA KANRI
PROFESSIONAL AND AUTONOMOUS MAINTENANCE
PEOPLE DEVELOPMENT
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
WORKPLACE ORGANIZATION
COME ABBIAMO GESTITO IL CAMBIAMENTO?FORMAZIONE
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COME ABBIAMO GESTITO IL CAMBIAMENTO?
BENCHMARKINGCOME ABBIAMO GESTITO IL CAMBIAMENTO?BENCHMARKING
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COME ABBIAMO GESTITO IL CAMBIAMENTO?
ORGANIZZAZIONE e PROCESSI => «CURARE IL GenBa»COME ABBIAMO GESTITO IL CAMBIAMENTO?OPEN DAY
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• ORGANIZZAZIONE
• PILASTRI & CURA DELLA FABBRICA
• CANTIERI DI MIGLIORAMENTO CONTINUO
DOVE SIAMO ORA
E
RISULTATI
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GenBa Kanri……PRENDERSI CURA DELLA FABBRICA
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NOMINATI i PILASTRI
DOVE SIAMO E PRIMI RISULTATI: SAFETY FIRST
Da 32 SEGNALAZIONI (‘18) a > 200
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DOVE SIAMO e PRIMI RISULTATICOSTI INDUSTRIALI: COST & BENEFIT DEPLOYMENT
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DOVE SIAMO e PRIMI RISULTATIAUTONOMOUS MAINTENANCE
Prima Dopo
Identificazione tubi-Distributori acquaTermoregolatoriManometroBanchetto fresaturaCavi a terraAttacchi aria23
DOVE SIAMO e PRIMI RISULTATIAUTONOMOUS MAINTENANCE
KPI’s
2019
0
0
5
15
33
120
33
- TECNIPLAST SPA - GENERALE
Unsafe ActAzioni Pericolose
Unsafe ConditionsCondizioni pericolose
Near MissesIncidenti
First AidMedicazioni
Injuries-MTCInfort. lievi (D+F)
Severe-LTAInfort. gravi (>40 gg)
SCARTI -16% vs tgt.
Da 32 a 200
SEGNALAZIONI
SICUREZZA
O.E.E. +25% EFF.LAVORO +8%
INDICE GUASTI STAMPO -30%
DOVE SIAMO e PRIMI RISULTATI: MIGLIORAMENTO KPI
…STRETCHARE gli OBIETTIVI:
- TUTTO e SUBITO
- ESTENDERE IN AZIENDA QUANDO NON SI E’ PRONTI
FATTORI CRITICI di SUCCESSOCOSA CI DEVE ESSERE, COSA PUO’ METTERE a RISCHIO
CELEBRARE i
SUCCESSI
…IL PRIMO ENTUSIASMO RISCHIA
DI CALARE, DOPO UN PO’…
…IMPARARE DAL FALLIMENTO
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MANAGEMENT COMMITMENT
I PROSSIMI PASSI
ESTENDERE e REPLICARE le AREE MODELLO
- NELLE ALTRE REALTA’ DEL GRUPPO- CANTIERI A.M. – P.M.
- SMED / SETUPs
- CONSOLIDARE K.P.I.
- IDENTIFICARE PROGETTI DA COST DEPLOYMENT
CONSOLIDARE I PILLARs & TEAM
- «VIVERE IL RUOLO»
- INSEGNARE COME PROCESSO DI
CRESCITA
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I PROSSIMI PASSI:DEFINIRE UN PIANO COERENTE PER LA CERTIFICAZIONE
SETT.’17
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BEST IN CLASS PRODUCTIVITY LEVEL RATING
NESSUNA
CERTIFICAZIONE
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AT TECNIPLAST, WE CONTINUOUSLY IMPROVE OUR BUSINESS OPERATIONS,
ALWAYS STRIVING FOR INNOVATION AND EVOLUTION….