presentación corporativa grupo added value

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Nuestra Oferta en Soluciones de Negocio y Servicios de Alto Valor Añadido Empresarial

Septiembre del 2008

Presentación Corporativa

Quienes somos

Nuestros Servicios

Nuestras Soluciones de Negocio

Nuestro Valor Añadido


Quienes Somos

Grupo de empresas creado por profesionales con más de 20 años de experiencia en soluciones de Negocio y tecnológicas

Inversión y Capital propios

Más de 90 profesionales en importantes empresas del país

Presencia en los Sectores y Mercados de:

Banca y SegurosIndustriaServiciosTecnologíaTelecomunicaciones


Consultoría Estratégica y de Negocio

EPM Riesgo Operacional

Consultoría de Procesos

Consultoría Tecnológica

Servicios Profesionales

IT Governance

Nuestros Servicios


Soluciones de Negocio: Gestión del Rendimiento (EPM)Enterprise Performance Management, Enfoque General

Alineamiento con la Estrategia de NegocioEnterprise Performance

Management es una Solución que integra Metodologías, Procesos, Métricas y Sistemas con un doble objetivo:

Mejorar la eficacia y eficiencia de la Empresa.

Proporcionar a la Dirección una Visión integral de lo que estásucediendo en su cadena de Valor, tanto en tiempo real, como de forma predictiva.

¿Qué es EPM? Ámbito de Actuación

Cuadros de Mando y Scorecards

Reporting Financiero y de creación de valor

Cierre y Consolidación Financiera

Planificación y Presupuestación Financiera

Indicadores de Gestión del Rendimiento

Creación de la plataforma de Inteligencia de Negocio (BI)

Indicadores de Gestión del Rendimiento

(KPI’s)

Identificación y Mejora de Procesos

Análisis global Problemática

Rendimiento Cliente

Analítica del Rendimiento

Multidimensional, Dinámico e

Interrelacionado


Soluciones de Negocio: Gestión del Rendimiento (EPM)Enterprise Performance Management, Enfoque General

Ben

efic

ioB

enef

icio

BEN

EFIC

IOC

REC

IMIE

NTO

Optimización de los Recursos de la Organización

Aumento de la Eficiencia

Identificación de Canales y Segmentos no rentables

Mejora de los Resultados vs Objetivos

Mejora de la Estructura de Costes de la Organización

Gestión por Anticipación

Aumento de la Eficacia

Simplificación de los Flujos y Canales de Información

Mejora del Proceso de Toma de Decisiones

Identificación de Factores Conectados con el Desempeño

Respuesta y Adaptación a los Procesos de Cambio

Mayor Control y Visión General de la Organización

Aumento de la transparencia y uso de un Lenguaje estándar para comunicar con claridad “Que hay detrás de los números”

Liberación de Recursos para aplicarlos a tareas de Mayor Valor Añadido

Fidelización de los Clientes

Productividad

SOST

ENIB

ILID

AD

Ben

efic

ios

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PM

Rentabilidad


Soluciones de Negocio: Gestión del Riesgo OperacionalEnfoque General

Análisis de los Flujos de Transacciones, identificando

Excepciones y Riesgos potenciales

El riesgo operacional es definido por el Comité de Basilea como "el riesgo de pérdida resultante de inadecuados o fallidos procesos internos, de las personas y de los sistemas, o de acontecimientos externos" incluyendo el riesgo legal pero excluyendo los riesgos estratégico y reputacionales.

¿Qué es Riesgo Operacional?

Funcionalidades

Conciliación Automática y Manual

Evaluación y análisis de Pérdidas Potenciales como resultado de excepciones

Configuración de Reglas de Negocio para procesar

cualquier tipo de Transacción Financiera

Reporting Avanzado para diferentes roles y funciones

Indicadores de Gestión del Riesgo (KRI’s)


Aseguramiento interno y Control del Riesgo

Herramienta identificación Pérdida de Información

Analítica del Riesgo Operacional



INFORMACION

FLEXIBILIDAD

MEDICION

CAPACIDAD

CONTROL

Información de gestión y de rendimiento de los procesos a través de un avanzadas opciones de funcionales para diferentes roles y funciones

Mayor control financiero a través de procesos de monitorización, recogida de información, análisis de los flujos operativos, incidencias y excepciones asociadas y riesgos potenciales

Capacidad para gestionar con calidad grandes volúmenes de información, de acuerdo a objetivos establecidos a través de un sistema de un motor de conciliación flexible y personalizado.

Medición de la exposición al riesgo: evaluación de perdidas potenciales desde las incidencias y excepciones, investigación de errores, y asignación de responsabilidades en tiempo real

Flexibilidad para visionar y analizar la información y las operaciones desde reglas de negocio, con orientación a usuario y reportes

Beneficios del Riesgo Operacional


Soluciones de Negocio: Gestión del Buen Gobierno en TIEnfoque General

Alineamiento de la Estrategia de TI con la Estrategia del Negocio Buen Gobierno en Tecnología

es un marco para el liderazgo, estructuras organizativas, procesos de negocio, estándares y cumplimiento de esos estándares, que permite un uso estratégico de las TI para conseguir los objetivos del negocio. Debe ser promovido y dirigido por el Consejo como parte del Buen Gobierno Organizativo.

(ITGI, Board Briefing on IT Governance).

¿Qué es Buen Gobierno en TI?

Ámbito de Actuación

Valoración de la aportación de TI al Negocio

Gestión de Riesgos en TI

Gestión Financiera y Presupuestación en el Gobierno

de TI

Gestión de la Demanda y de la Cartera de Proyectos

Creación de un sistema informacional

del Valor en TI

Análisis de Procesos de Buen

Gobierno en TI

Análisis y Gestión del Riesgo en el marco de Buen Gobierno en TI

Posicionamiento en Marcos Homologados de

Buen Gobierno

Selección de Herramientas de Buen Gobierno

Gestión y gobierno del Servicio en TI

Entrega y soporte de TI



CONFORMANCIA

RIESGO

RECURSOS

TRANSPARENCIA

ESTRATEGIA

Cumplimento de Estándares y Normativos de Buen Gobierno Tecnológico

Alineamiento de las Inversiones en Tecnología de la Información con la Estrategia del Negocio

Visibilidad de las actividades de la Tecnología y de su aportación tangible e intangible al negocio

Optimización en la gestión de recursos, en sus costes y en la maximización de sus beneficios

Reducción de pérdidas originadas por el uso ineficiente de los sistemas de información

INNOVACIONY VENTAJA

COMPETITIVAUso estratégico de las Tecnologías de Información, discriminando los proyectos de más valor de los de obligado cumplimiento

Beneficios del Buen Gobierno en TI


Desde la Consultoría a la Integración de Nuestras Soluciones de Negocio, proveemos de servicios profesionales expertos y comprometidos con objeto de asegurar la excelencia del servicio.Nuestra probada metodología en Consultoría e Implantación para entender y alinear permanentemente el servicio con las expectativas de nuestros clientes.Nuestra especialización, experiencia, conocimiento y uso de las mejores prácticas.En nuestros profesionales buscamos el equilibrio entre el talento, el compromiso y la calidad humana. Este es un hecho diferencial que nos avala y donde arranca nuestro valor añadido.

Todo ello para:

Asegurar el éxito de los proyectosAlinear las expectativas y demandas de nuestros clientesReducir sus costesAyudarle a conseguir mayor ventaja competitiva

Servicios Profesionales

Consultores/ Auditores y Gestores de Proyecto

Consultores de Procesos

Consultores Funcionales

Consultores Técnicos e Integradores

Consultores de Negocio y Estrategia

Servicios Profesionales: Enfoque General


Nuestra oferta integrada, basada en Soluciones de Negocio y Productos que permiten una implantación modular y resultados visibles en el corto plazo

Nuestra relación con las Firmas de Consultoría y Fabricantes de Software, elementos esenciales del negocio actual y con los que colaboramos para el beneficio de nuestros Clientes

Nuestro compromiso, ya que la especialización, conocimiento y experiencia de nuestros profesionales nos permite ofrecer un Servicio Personalizado y de alta calidad

Gestión del Riesgo

Medición y Gestión de los Recursos

Medición y Gestión del Rendimiento

(ValIT+RiskIT+CobIT)

Entrega de Valor y

Gestión de Percepciones

Alineamiento Estratégico

Indicadores de Gestión del Riesgo (KRI’s)


Aseguramiento interno y

Control del Riesgo

Herramienta identificación

Pérdida de Información

Analítica del Riesgo

Operacional

Indicadores de Gestión del Rendimiento (KPI’s)


Análisis global Problemática

Rendimiento Cliente

Analítica del

Rendimiento

Multidimensional, Dinámico Interrelacionado

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as Consultores/ Auditores y Gestores de Proyecto

Consultores de Procesos

Consultores Funcionales

Consultores Técnicos e Integradores

Consultores de Negocio y Estrategia

Por Qué el Grupo Added Value


Socios Tecnológicos

Plataforma Integrada de Gestión del Rendimiento, que incluye funcionalidades que soportan entre otros los aspectos de:

• Gestión y Calidad de Datos• Planificación• Presupuestación• Consolidación• Reporting Financiero• Control de Gestión• Cuadro de Mandos

Plataforma Integrada de Gestión del Riesgo Operacional que proporciona una amplia cobertura en el control y conciliación de transacciones y en la gestión de los Riesgos Operativos y de Conformidad.

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