present ac i ó n coaching

8/17/2019 Present Ac i ó n Coaching

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Coaching Juan Manuel Nieto Moreno

Miguel Ruiz Rodríguez

Verónica Tirado González


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¿Qué es, en que consiste y de dondeproviene el coaching? Defnición Orígenes Tipos

¿Quiénes intervienen en el coaching? Conceptos y otras defniciones

¿Qué benefcios aporta el coaching? Benefcios Impacto en empresas Casos reales

Índice


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El coaching es un sistema decomunicación positiva y eectiva queenseña a preguntar, a escuchar, aresponder, a tomar conciencia y a

establecer un plan en acción con nuevas yme ores e! ectativas"

Defnición


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El coaching consiste en liberar el potencialde una persona para incrementar alm#!imo su desempeño"

Defnición


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Sócrates (siglo IV a.C.)

No es nada nuevo

$%ada ser humano tiene la respuesta dentro de s&"


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Timothy Gallwey (mediados de los años 70).

!l origen de"ortivo

“El oponente que habita en la cabea del propio

!ugador es m"s #ormidable que el que est" alotro lado de la red$%


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Thomas Leonard (años 0).

Mundo e#ecutivo $ "ersonal

“Entendiendo la &ida y el traba!o como'deportes' en los que podemos obtener las

metas que nos propongamos$%


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%oaching (ersonal◦ )rabaa sobre los obetivos personales"

%oaching Eecutivo◦ *yuda a los directivos a descubrir sus puntosuertes para organi+ar un plan de acción con elque superar los posibles obst#culos en sulidera+go"

%oaching Empresarial◦ estión del )iempo, etc"◦ -etas. en ventas, publicidad"

Ti"os


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%& cuando a"lica'os

coaching(Entre otros, el coaching puede ser

benefcioso en casos de.◦

/esempleo"◦ (roblemas en el trabao"◦ Estrés y ansiedad"◦ 0alta de entusiasmo en la vida"◦

12squeda de la auténtica vocación"◦ 3#bitos negativos o comportamientos

autodestructivos"


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%)ui*n es el coach(CARACTERÍSTICAS

CL!"I#!# !$%&%C%'ST"CCI' #*C%'+I!',!-T!LI#!#$*"S$*CTIV!$!CI*'CI!C%'+I#*'CI!LI#!#"*S$*T%

OTRASCARACTERÍSTICAS

#*ST"*,! TC'IC!C%'%CI-I*'T%

*/$*"I*'CI!C"*#IILI#!# !T%"I#!#

¿Qué 45 es uncoach?n coach NO es 1n 2sicólogo.

n coach NO es 1n cons1ltor.


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!l coachee + %De ,u* ha-lar

con un coach($*"S%'!S

*-$"*S!S

#e t1s 2reg1ntas. De tus problemas. #e t1s sensaciones. De lo quete enfada. #e t1s cam3ios y desa45os. #e t1s d1das. #e t1s2romesas y declaraciones. #e t1s decisiones. De tu progreso yreconocimiento. De tus miedos. #e t1s 2royectos. #e t1ssentimientos...

Gestión de tu personal gestión del tiempo la agenda faltade motivación en el personal las metas como empresa de sus

desafíos s1 2rogreso sus proyectos problemas

con la empresa


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Di.erencias entre Je.e $

Coach


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/os 0 "ilares del coaching

6 7 (rincipio 518E9:*/59 4o sabemos como son las cosas, sólo sabemos como lasobservamos o las interpretamos"

; 7 (rincipio *%% 8E9 4o solo actuamos de acuerdo a cómo somos, también somos deacuerdo a cómo actuamos"

7 (rincipio E@


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1 ver si nos he'os

enterado222

; 7 An coach generalmente trata conproblemas emocionales o de comportamiento

7 El coaching acerca a las personas al é!ito ya una mayor efcacia"

6 7 An buen coach deber&a ser capa+ desolucionar problemas de trastornos de ansiedad ode personalidad


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-eora del desempeño y de la productividad -eora de las relaciones Ana meor calidad de vida para los individuos -#s tiempo para el gerente -as ideas creativas An meor uso del personal, las habilidades y los recursos Ana respuesta mas r#pida y efca+ -ayor Ce!ibilidad y adaptación al cambio (ersonal mas motivado Ana habilidad vital

3enefcios del Coaching


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Me#ora del dese'"e4o $ de la "roductividad -eora de las relaciones Ana meor calidad de vida para los individuos -#s tiempo para el gerente -as ideas creativas An meor uso del personal, las habilidades y los recursos Ana respuesta mas r#pida y efca+ -ayor Ce!ibilidad y adaptación al cambio (ersonal mas motivado Ana habilidad vital



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-eora del desempeño y de la productividad Me#ora de las relaciones Ana meor calidad de vida para los individuos -#s tiempo para el gerente -as ideas creativas An meor uso del personal, las habilidades y los recursos Ana respuesta mas r#pida y efca+ -ayor Ce!ibilidad y adaptación al cambio (ersonal mas motivado Ana habilidad vital



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-eora del desempeño y de la productividad -eora de las relaciones 5na 'e#or calidad de vida "ara los individuos -#s tiempo para el gerente -as ideas creativas An meor uso del personal, las habilidades y los recursos Ana respuesta mas r#pida y efca+ -ayor Ce!ibilidad y adaptación al cambio (ersonal mas motivado Ana habilidad vital



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-eora del desempeño y de la productividad -eora de las relaciones Ana meor calidad de vida para los individuos Más tie'"o "ara el gerente -as ideas creativas An meor uso del personal, las habilidades y los recursos Ana respuesta mas r#pida y efca+ -ayor Ce!ibilidad y adaptación al cambio (ersonal mas motivado Ana habilidad vital



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-eora del desempeño y de la productividad -eora de las relaciones Ana meor calidad de vida para los individuos -#s tiempo para el gerente Mas ideas creativas An meor uso del personal, las habilidades y los recursos Ana respuesta mas r#pida y efca+ -ayor Ce!ibilidad y adaptación al cambio (ersonal mas motivado Ana habilidad vital



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-eora del desempeño y de la productividad -eora de las relaciones Ana meor calidad de vida para los individuos -#s tiempo para el gerente -as ideas creativas 5n 'e#or uso del "ersonal6 las ha-ilidades $ los recursos Ana respuesta mas r#pida y efca+ -ayor Ce!ibilidad y adaptación al cambio (ersonal mas motivado Ana habilidad vital



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-eora del desempeño y de la productividad -eora de las relaciones Ana meor calidad de vida para los individuos -#s tiempo para el gerente -as ideas creativas An meor uso del personal, las habilidades y los recursos 5na res"uesta 'as rá"ida $ efcaz -ayor Ce!ibilidad y adaptación al cambio (ersonal mas motivado Ana habilidad vital



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-eora del desempeño y de la productividad -eora de las relaciones Ana meor calidad de vida para los individuos -#s tiempo para el gerente -as ideas creativas An meor uso del personal, las habilidades y los recursos Ana respuesta mas r#pida y efca+ Ma$or 8e9i-ilidad $ ada"tación al ca'-io (ersonal mas motivado Ana habilidad vital



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-eora del desempeño y de la productividad -eora de las relaciones Ana meor calidad de vida para los individuos -#s tiempo para el gerente -as ideas creativas

An meor uso del personal, las habilidades y los recursos Ana respuesta mas r#pida y efca+ -ayor Ce!ibilidad y adaptación al cambio :ersonal 'as 'otivado Ana habilidad vital



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-eora del desempeño y de la productividad -eora de las relaciones Ana meor calidad de vida para los individuos -#s tiempo para el gerente -as ideas creativas

An meor uso del personal, las habilidades y los recursos Ana respuesta mas r#pida y efca+ -ayor Ce!ibilidad y adaptación al cambio (ersonal mas motivado 5na ha-ilidad vital



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(roductivity D ;0<%ustomer 8ervice D 0?< )eamorF D @A< Gob 8atisaction D @B<HorFing relationships ith direct reports D

AA<

'"acto del coaching ene'"resas


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'()na opinión sobre lo que ha supuesto mi traba!o con mi coach*

+ólo puedo decirte que mi carrera ha sido #ulgurante$ Con ,-a.os diri!o un equipo de /0 personas$ Ordeno y mando como lohicieron conmigo$ Tras pasar los a.os2 un colaborador me sugeríaembarcarnos en esta a&entura2 qui" buscando la no&edad2 sinembargo me encuentro con que tengo unas carencias que debocuidar pero mi descubrimiento m"s importante3 tengo unas

&irtudes ocultas que debo e4terioriar$ Cada cierto tiempore#resco mi estrategia con mi Coach$ 5unciona$'

(edro :"

Gee de (roducción

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' 6i negocio siempre había #uncionado bien2 se trataba de latercera generación #amiliar2 pensaba que nada era me!orable2siempre había sido así$$$

6e decidí a hacer Coaching por la presión de unos colegas$ 7l principio no &eía nada claro (dónde estaban las ideas #elices2 losconse!os* +ólo cuando me di cuenta que se tratabade mí2

conseguí trans#ormar y moderniar el negocio$ Tradición ya noest" re.ida con modernidad$ 7hora ya s8 lo que es el traba!o deun Coach y lo recomiendo no sólo a quien le &a regular o mal elnegocio sino a aquellos que tienen alg9n aspecto que me!orar$'

*leandro " *"

Empresario

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':o no soy una persona con problemas y la &ida me cuida bien$ Eltraba!o2 la casa2 los hi!os$ Cuando acept8 traba!ar con mi Coach

durante unas semanas2 no pens8 que iba a cambiar mi manera de&er las cosas$ ;a primera pregunta #ue3 (


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';os problemas no pueden resol&erse desdeel mismo ni&el de conciencia en el que #ueron

creados “ *lb t Ei t i

:reguntas

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