plan de marketing jardín

7/29/2019 Plan De Marketing Jardn

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TRABAJOACADMICOTITULACIN

2013Docente: VASQUEZ DIAZ, VLADIMIR

Nota:

Datos del alumno:FECHA DEENVIO:

Hasta el DE 2013 (11:59 pm)Publicacin en el campus Virtual,verificar publicacin correcta de

archivos.

Apellidos y nombres:

DARIO ANTONIO LOAIZA SUAREZ

FORMA DEENVIO:

Comprimir el archivo original de su trabajoacadmico en WINZIP y publicarlo en elCAMPUS VIRTUAL, mediante la opcin:

Cdigo de matricula: 2008168035TAMAO DELARCHIVO:

Capacidad Mxima del archivocomprimido: 4 MBUded de matricula: AYACUCHO

Recomendaciones:1. Recuerde verificar la correcta publicacin de su Trabajo Acadmico en

el Campus Virtual.Revisar la opcin:

2. No se aceptar el Trabajo Acadmico despus del de

3. Las actividades que se encuentran en el libro servirn para su

autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern serremitidas. Usted slo deber realizar y remitir obligatoriamente elTrabajo Acadmico que adjuntamos aqu.

Gua del

Trabajo Acadmico

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet esnicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internetsern calificados con 00 (cero).

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

1 Presentacin adecuada deltrabajoConsidera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin deltrabajo en este formato. Valor: 2 ptos

2 Investigacin bibliogrfica:Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtualDUED UAP, entre otras fuentes. Valor: 3 ptos

3 Situacin problemtica o casoprctico:Considera el anlisis de casos o la solucin de situacionesproblematizadoras por parte del alumno. Valor: 5 ptos

4Otros contenidosconsiderando los nivelescognitivos de orden superior:

Valor: 10 ptos

U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A SDireccin Universitaria de Educacin a Distancia0501-Escuela Acadmico Profesional de Administracion


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Plan De MarketingInstitucin Educativa Particular Mi Pequeo

Universo

1. Situacin Actual de la Institucin Educativa

1.1 Datos de la Institucin

- Dependencia Central : Ministerio de Educacin- Dependencia Regional : Direccin Regional de Educacin de Ayacucho- Dependencia Local : Unidad de Gestin Educativa Huamanga- Nombre : Institucin Educativa Particular Mi pequeo

Universo- Entidad Promotora : CEMPU S.R.L.- Resolucin de Creacin : R.D. N 043212-2007-SRP- Cdigo Modular : 1432723- Modalidad : Educacin Inicial

1.2 Resea Histrica

La Institucin Educativa Particular Mi Pequeo Universo fue fundada medianteresolucin Directoral N 043212 de la Sub Regin de Educacin Huamanga, el 02

de octubre del ao 2009.Su registro de apertura y funcionamiento, autoriza a brindar servicios educativosen los niveles de inicial de 3, 4 y 5 aos a partir del 5 de marzo del 2010.La Institucin Educativa Particular Mi Pequeo Universo surge comomaterializacin de la idea creativa y emprendedora de su promotor, en respuestaa las necesidades no satisfechas de un sector de la poblacin infantil que requeraun servicio educativo que les prepare ptimamente en su primera etapa delaprendizaje.

1.3Ubicacin Geogrfica

La Institucin Educativa Particular Mi Pequeo Universo se ubica en laurbanizacin CovadongaMz. B Lote 3, al norte de la ciudad de Huamanga, en eldistrito de Ayacucho, Provincia de Huamanga.


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Fachada exterior

Patio y juegos recreativos


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Afiche al fondo del patio

Ms juegos infantiles al fondo del patio


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Vista desde el fondo del patio y aulas en los dos pisos

Aula en el segundo piso


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1.4Base Legal

Constitucin Poltica del Per de 1993. Ley General de Educacin N 23384. Ley de Profesorado N 24029, su reglamento y modificaciones.

Ley de Centros Educativos Privados 26549. D.S. N 01-83 Reglamento de Educacin Inicial.

1.5El Mercado

1.5.1Caractersticas

- El mercado para la institucin educativa son las familias que tienen niosentre los 3 a 5 aos

- El rea de mercado geogrfico corresponde a las urbanizaciones ENACE,Covadonga, Seor del Huerto, Artesanos y Nueva Esperanza del cononorte de la ciudad, aproximadamente, 10 manzanas a la redonda delcentro educativo

- El mercado objetivo, familias con suficientes recursos econmicos parainscribir a sus nios en un jardn de infancia privado, sonaproximadamente 250, y el nmero de nios cercano a 400.

- El 80% de los jefes de familia tiene secundaria completa en su mayora ocarreras tcnicas.

- La actividad principal de las familias es el comercio y provienen del rearural, se establecieron en la zona hace ya casi 15 aos.

- La principal preocupacin de los que dirigen las familias es la subsistencia

econmica antes de la educacin de sus hijos.- Son familias bastante tradicionalistas, con una muy marcada cultura rural.

1.5.2Tendencias.

- La poblacin de la zona en su mayora es joven y los ndices de natalidadson altos, se prev entonces para los prximos 20 aos que habr unaatractiva proporcin de familias con nios menores.

- La competitividad acadmica forjada desde los primeros aos estreconocida por cada vez ms padres de familia como una va para la

superacin personal y lograr una cmoda posicin econmica futura.- La prioridad en las inversiones familiares se est enfocando en la

educacin, ahora que la mayora ya termin de costear su vivienda yposeen negocios que empiezan a rendir sus frutos.

- El crecimiento econmico es muy notorio en esta rea de la ciudadmuchas familias estn mejorando sus ingresos, hace 15 aos el 80% de lasfamilias estaba en la categora de muy pobre o pobre, ahora el porcentaje


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an es del 55%, pero por las buenas perspectivas econmicas es posibleque se reduzca al 30% en los prximos 7 aos.

1.5.3Evolucin prevista

Lo que ms interesa es el tamao del mercado objetivo, que actualmente esde 450 familias, segn estimaciones confiables de la direccin del centroeducativo cada ao crece entre 5% a 10% no por razones demogrficas sinoeconmicas por el crecimiento de los ingresos familiares

1.6La competencia

MatriculadosPosicionamiento

Institucin Educativa 2009 2010 2011

Mi Pequeo Universo 22 17 DbilDavid Ausubel 40 20 DbilEl paraso del saber 58 32 33 ModeradoHans Christian Anderson 28 28 30 ModeradoJavier Prez de Cuellar 38 16 9 MnimoLos Chiquitines 15 8 11 MnimoMax Uhle 26 29 33 ModeradoRayitos del Saber 16 15 15 Dbil

En el cuadro anterior se puede observar la posicin de la competencia para el2011, la posicin de Mi Pequeo Universo es regular, pero el posicionamiento enel mercado es an dbil y poco reconocido.Destacan 3 competidores con una posicin moderada, que duplican en nmero dematriculados a la institucin estudiada. Su principal ventaja es la calidad educativarepresentada por la trayectoria de sus docentes.Para el 2012 se matricularon a 38 nios, casi duplicndose al nmero del 2011, sepodra decir que se igual a la competencia pero ellos tambin aumentaron susmatriculados en casi la misma proporcin, los padres estn prefiriendo enviara susnios a las instituciones privadas.

1.7Anlisis FODA

Fortalezas

- Ubicacin estratgica, en el medio de urbanizaciones en el extremo delcono norte de la ciudad.

- Infraestructura educativa amplia que permitir aceptar a msmatriculados en el futuro.


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- Experiencia ganada en la direccin de una institucin educativa.- Voluntad y entusiasmo por mejorar cada vez ms.

Oportunidades

- Padres de familia inclinan sus preferencia de educacin de sus hijos ainstituciones privadas

- Mejoramiento de los ingresos familiares.- Hay un importante porcentaje de poblacin en edad pre-escolar en el

presente que se mantendr an en el futuro

- Las tecnologas de la informacin permiten mejorar las capacidadeseducativas y a administrativas de los que dirigen la institucin

Debilidades

- Limitados conocimientos de las finanzas y proyeccin de ingresos y costos.- Desconocimiento de la importancia del marketing para la subsistencia y

consolidacin sostenible de una empresa.

- Escasa coordinacin y entendimiento entre los socios.- Recursos financieros limitados.- Ventajas competitivas an no desarrolladas

Amenazas

- Mejoramiento de la capacidad competitiva de los rivales en el mercado.

1.8Posicionamiento Actual

1.8.1 El servicio

El servicio actual es el convencional, sin ninguna distincin de lacompetencia, basado en la currcula de referencia del MINEDU,aprestamiento para nios de educacin inicial.

Sobre la infraestructura, es una casa vivienda adaptada para el servicio, conmodificaciones todava incompletas, se tiene un patio amplio pero jardines

descuidados, inclusive la fachada y su rea verde lucen dejados. Los padres de familia han criticado bastante la contratacin de profesoras

recin egresadas que son vistas como muy inexpertas.


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1.8.2 Puntos crticos

Se evidencian claramente 3 puntos crticos:

- Lenta generacin de ingresos La empresa ha mostrado muchadificultad para lograr adecuados niveles de rentabilidad, lo que no

permite realizar inversiones en mejoramiento del local, mobiliarios ymejore docentes; la inversin inicial no le ha dado el suficienteimpulso a la empresa, se est llegando a un punto de estancamiento.

- Ventaja competitiva no definida por carecer de conocimientosadministrativos, se obvio antes de emprender el negocio la preparacinde un plan estratgico en el que se hubiera determinado la ventajacompetitiva que hubiera servido para diferenciarse y superar a lacompetencia.

- Habilidades empresariales los socios de la empresa, especialistas eneducacin estn viendo frenadas sus expectativas por desconocer el

proceso de administracin de una empresa y la aplicacin de tcnicasde marketing para mantener un negocio sostenible en el tiempo.

1.9Claves del xito

La clave para el xito en este negocio consistir en superar y convertir enfortalezas los puntos crticos anteriormente descritos, con el aadido de que tododeber girar en torno al cliente y la calidad del servicio, propiciando siempre laapertura de canales de comunicacin y retroalimentacin muy activos entre elcentro educativo y los padres de familia; resumiendo las claves del xito

-

Mejora continua en la calidad del servicio y la interaccin constante ybidireccional con los padres de familia.- Definir claramente las ventajas competitivas considerando las necesidades

del mercado y los vacos dejados por la competencia.

- Desarrollar y desplegar habilidades empresariales.

2. Misin y objetivos

2.1Misin Organizacional

La Institucin Educativa Particular Mi Pequeo Universo forma la basehumanstica de los nios despertando en ellos la inquietud cientfica y acadmica,aplicando una enseanza de calidad y respetando una cultura de valores.


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2.2. Visin

La Institucin Educativa Particular Mi Pequeo Universo, se consolida en el2018 como una institucin destacable en el mbito de una educacin integralinnovadora y de valores, contribuyendo al desarrollo de la niez de la ciudad.

2.3Objetivos de Marketing

- Aumentar el nmero de matriculados de 38 actualmente a 50 para el aoescolar 2013

- Mejorar el posicionamiento del centro educativo, hacerlo conocer en elrea urbana de influencia aprovechando los espacios pblicos disponibles,realizando presentaciones para nios.

- Promover la recomendacin de los padres de familia hacia otros mediante

la mejora en la prestacin del servicio y los ambientes educativos

2.4Objetivos econmicos

- Optimizar el uso de los recursos financieros, priorizando el costeo deactividades que permitan mejorar la rentabilidad econmica.

- Mejorar la rentabilidad de la empresa en un 10%.- Preparar un presupuesto de inversiones para mejorar el local y mejorar

las capacidades de los docentes.

3. Estrategia de Marketing

3.1Grandes lneas estratgicas

3.1.1 Valor diferencial

La competencia no se ha esmerado hasta el momento buscar sus ventajascompetitivas y menos en aprovecharlas, por lo que diferenciarse es unaoportunidad bastante favorable; con este fin se planea crear dos ventajas:

- En el servicio: Desarrollar un programa de diversas actividades quepermitan estimular y conocer las capacidades y talentos de los nios,para poner en ellos la semilla de la competitividad y excelencia, demanera totalmente individualizada comprometiendo la participacinde los padres de familiaEl concepto de este servicio deber tener un nombre: un producto

con nombre propio Semillitas


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- Se crear tambin un novedoso programa de escuela para padres:Grande Pa que cubrir temas y asesora desde la educacin hastaaspectos de nutricin y salud infantil

- En la ambientacin consultar con diseadores de interiores para crearambientes con una clara y nica identidad.

3.1.2La idea en la mente de los padres de familia

Los padres de familia de la zona an no muestran muchas exigencias paramatricular a sus hijos en los centros educativos, basta que considere que enlugar les impartirn la educacin bsica, que sea seguro y les inspire lasuficiente confianza, en la mayora de los casos son convencidos por lospromotores, pero su decisin no se basa en claras ventajas de los centrosde educacin.Un factor muy importante tambin para que se decidan es la apariencia dellugar donde pasarn sus hijos sus primeros aos de vida acadmica,ambientes ordenados, estticos con buen mobiliario sin duda estaran casiasegurando la preferencia de los padres de familia.

3.1.3Los beneficios

La estrategia de Mi Pequeo Universo es ofrecer beneficios muy tangiblespara captar la atencin e intangibles para asegurar su posicionamiento:

- Por el lado tangible estara la presentacin de ambientes y mueblesestticamente vistosos y agradables, un lugar seguro y de confianza

- Y por el lado intangible convencer a los padres de familia que la

institucin est comprometida con la formacin de nios seguros eindependientes a travs de una escala de valores de respeto, amor,compromiso, honestidad y libertad, capaces de afrontar con xito lasprximas etapas de la vida.

3.1.4Branding

Actualmente la institucin no cuenta con una logo que la distinga, deberelaborarse un logo para la institucin y a la vez para los productos.Semillitas y Grande Pa

Los valores diferenciales debern relacionarse a una marca y un logotipoatractivo de la institucin

3.1.5Estrategia de servicio

La estrategia del servicio en una simple palabra: diferenciacin; su detalleo Ingls interactivo, creando escenarios donde el nio interactu

constantemente con el idioma y la cultura.


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o Desarrollo de Inteligencia Emocional, con clases de teatro, cuentos ydinmicas.

o Estimulacin de la creatividad con clases de msica y canto.o Aprendizaje acelerado con tcnicas que motivan al nio a construir su

propio conocimiento.

o Apertura e interrelacin con el exterior y con el entorno a travs desalidas peridicas a parques, bibliotecas infantiles, zoolgico y otrasvisitas a sitios interesantes

o Valoracin nutricional del infante por un profesional especializado.o Actividades espontneas para la exploracin de talentos e intereses.

3.1.6Estrategia de lanzamiento

En este caso correspondera a una estrategia de relanzamiento con todaslas mejoras realizadas, consistira en:

- Una pequea recepcin con los padres de familia.- Preparacin de brochure publicitario.- Realizacin de pasacalles usando como tema principal el circo- Matriculas y mensualidades con descuentos

3.1.7Estrategia de desarrollo

La estrategia de consolidacin y de sostenibilidad de la empresa ser la dedefender y mejorar constantemente las ventajas competitivas y losproductos que los representen, considerando constantemente la calidad,enfocndose siempre en las necesidades e inquietudes de los padres de

familia, interactuando fluidamente con ellos.

3.2Marketing Mix

3.2.1Poltica de Servicio

La empresa para mejorar y asegurar su posicin en el mercado basar laprestacin de sus servicios en:

- Su imagen de CONFIANZA que se dar a los padres, confianza en quesus hijos estarn en un espacio totalmente positivo para ellos, en

donde puedan empezar a descubrir sus habilidades y a poner lasbases para potenciarlas.

- tica y profesionalismo: Compromiso con el deber y las cosas bienhechas, considerando siempre la Preparacin pedaggica, acadmicay sicolgica de los docentes

- Formacin Integral: Conciencia ecolgica, creativa y de valores en laeducacin de los nios


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- Armona en el Ambiente: Mantener siempre un clima institucionalagradable, as como el esmero en la ambientacin y presencia de lasinstalaciones.

- Diagrama del Sistema Administrativo

3.2.2Poltica de precio

Despus de recabar la opinin de los directivos del Jardn de infanciaconocedores de la opinin de los padres de familia respecto al costo de lamensualidad por la prestacin del servicio y la disposicin de pago segeneran las siguientes polticas:- El valor de la mensualidad es de S/ 80.00, que deber subirse por las

mejoras en el servicio hasta S/ 120.00.- El mtodo utilizado para el clculo del precio fue de acuerdo al valorpercibido por los clientes, que tienen como referencia otrasinstituciones con imagen de mejor calidad de servicio que cobran S/120.00-

El valor de la matricula es de S/. 200.00 y se cancela al iniciar el ao porgastos de papelera, entre otros.

3.2.3Poltica de promocin

La forma de usar medios de promocin deber distinguirse totalmente de lacompetencia, los spots, brochures y pasacalles debern realizarse con elapoyo de profesionales del marketing diseo, radio y teatro, para

Promotora

Direccin

ContabilidadAsesora pedaggica

Logstica

ImagenInstitucionaly Atencinal Cliente

Psicologa yEscuela de

Padres

reaTcnica

Pedaggica


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maximizar su efecto de llamar la atencin y que la opinin se dirija a lainstitucin educativa, mostrar formas de promocionarse que el mercadotodava no ha visto. La competencia se promociona mediante spots radialeshechos por ellos mismos y con volantes que inmediatamente al serrecibidos son desechados, y por su imagen institucional no se preocupan

mucho, ligeras mejorar en sus ambientes, uso de colores elegidos al azar.La empresa se promocionar tambin mediante las recomendaciones de lospadres de familia, no de una manera directa sino por la calidad del servicioy los ambientes mejorados.

4. Plan de accin

4.1OrganizacinLas mejoras se organizarn en tres componentes, organizados en respuesta a lospuntos crticos encontrados:-

Mejoramiento del servicio educativoo Seleccin y contratacin de 2 profesoras de educacin inicial con

adecuada experiencia, conocimientos y carisma con los nios,remplazarn a las actuales profesoras.

o Diseo de los servicios Semilitas y Grande Pa considerando lasinnovaciones en tcnicas educativas de estimulacin temprana

o Rediseo y restructuracin del sistema de enseanza y materialdidctico empleado, mediante la bsqueda de informacin en internet yasesora con expertos.

o Asesora en gestin empresarial y marketing.- Campaa publicitariao Planificacin y realizacin de los pasacalleso Diseo e impresin de material publicitario: Brochureso Mejoramiento del rea de recepcin- Decoracin y ambientacino Compra de mesas y sillas ergonmicas para nios, as como estantera y

dems materiales de ambientacin de aulas.o Rehabilitacin y mejoramiento de reas verdes: rea de 30m2o Pintura y refaccin de paredes, pisos y servicios higinicos.

4.2Implementacin

La implementacin deber realizarse urgentemente, quedando slo alrededor de60 das hasta el mes de marzo cuando se inician las labores, los tres componentesson de mxima prioridad, y debern empezar a ejecutarse en paralelo y a lamxima velocidad


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4.3Diagrama de seguimiento y control

CONCEPTO VALOR Febrero Marzo Abril

Mejoramiento del servicio educativo S/. 2,200.00

Seleccin y contratacin de 3 docentes S/. 100.00

Diseo de "Semillitas" y "Grande Pa" S/. 100.00

Reestructuraci n del si stema de enseanza S/. 500.00

Rediseo y mejoramiento materia l educativo S/. 500.00

Asesoramiento en gestion empresarial S/. 1,000.00

Campaa Publicitaria S/. 1,800.00

Pasacalles S/. 800.00

Brochure publicitario S/. 800.00

Mejoramiento rea recepcin S/. 200.00

Decoracin y Ambientacin S/. 3,100.00

Ambientacin y Muebles S/. 2,000.00

Jardinera S/. 500.00

Pintura y refaccin S/. 600.00

TOTAL S/. 7,100.00

MESES

4.4Control

El control deber ser estricto con los tiempos, para poder arrancar en marzo yacon las optimizaciones hechas o a punto de serlo. Las mismas 2 socias que tambin

trabajan en la institucin debern tambin mejorar sus capacidadesempresariales, para que puedan aplicar los conceptos de eficiencia y eficacia enuna empresa.


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5. Estimaciones econmicas

5.1Previsin de ventas

ConceptoMeses

03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Nios Matriculados 38 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Monto Matrcula 200

Monto Mensualidad 80 80 120 120 120 120 120 120 120 120

Ingresos por matrcula 7600

Ingresos por pensin 3040 4000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000

Total Ingresos 10640 4000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000

Servicios 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250

Profesoras 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400tiles de Oficina 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150

Amortizaciones 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

Otros gastos 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

Total Costos 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400

Resultado 7040 400 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200

Se parte con la situacin actual de 38 nios y con el costo de matrcula de S/ 80, seprev un escenario con 12 nios mas y con el incremento en la mensualidad en S/40, aun as se obtienen mejores resultados para el mes de abril.

Las amortizaciones son todava de los costos de inversin del proyecto, su raznfue la construccin de los ambientes.

La capacidad mxima es de 70 nios, haciendo reinversiones en mejoras ymarketing es muy posible alcanzar esa meta, subiendo an ms la mensualidad sise optimiza ms el servicio.

Aunque los resultados an no son montos muy atractivos, ya son una base parahacer reinversiones para el 2014 y recibir ms nios, en este escenario se proyectabrindar servicio de movilidad, alquilar el patio vecino de un familiar, implementarun aula ms y expandir la presencia de la empresa hacia reas de la ciudad dondese tengan mejores ingresos mediante campaas de promocin y publicidad.

5.2Punto de Equilibrio

La empresa ha venido funcionando hasta el momento muy cercano al punto deequilibrio, recin desde el ao pasado se ha estado pagando a dos docente


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adicionales, slo las dos socias se encargaban de prestar el servicio. El punto deequilibrio con los costos totales y la pensin de S/ 120, es de 29 nios.

Anlisis como Accionista

El accionista vala la inversin considerando tres aspectos:- El riesgo: Con las mejoras a emprenderse el riesgo disminuir considerablemente,mejorando el atractivo de inversin- La rentabilidad: de una rentabilidad de menos del 10% se pasar a obtener ms del20% por las optimizaciones, esta marca an es superable viendo las perspectivasfavorables.- Las perspectivas: el plan sin duda tendr un impacto bastante positivo a larentabilidad del negocio, pero no es lo mximo a realizarse, aun quedara unasegunda parte de expansin con las mejoras ya consolidadas.

El escenario es prometedor, se mejorarn notablemente las utilidades con el mnimo

riesgo. (En el contexto de evaluacin financiera de proyectos de inversin, se entenderaeste plan como seleccionado y digno para comprometer recursos y efectivamenteimplementar el proyecto [decisin de inversin].

Anlisis como Gerente

El objetivo general del desempeo de toda organizacin es el de Crear Valor Econmicopara la empresa y los usuarios, y es por lo tanto la mxima consigna que debe lograr todadecisin gerencial. Los buenos negocios que crean valor son el resultado de buenasdecisiones y el uso eficiente y efectivo de los recursos y capacidades. El presente plan estaorientado a optimizar la organizacin, a ponerla en la senda de la efectividad empresarial

por lo tanto ese objetivo est alineado a esa consigna ideal del valor econmico, ladecisin gerencial sin duda se inclinar a aprobar y poner en marcha el plan.

Planeamiento Estratgico

Misin Organizacional

Formar en un ambiente plenamente favorable, estimulante y motivador, los primerosaos de los futuros ciudadanos, despertando en ellos la inquietud cientfica yacadmica, mediante la enseanza de calidad y cultura de valores.

Visin

Consolidarse para el 2015 como una institucin educativa inicial privada de referenciaen la colectividad ayacuchana, destacable por impartir educacin integral innovadoray de valores, contribuyendo al desarrollo de la niez

.


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5.3. Objetivos

5.3.1 Objetivos General

Promover una educacin de calidad e innovadora en el campo humano,

de los valores el respeto a comunidad y el ambiente.

5.3.2 Objetivos Especficos

o Aplicar las ciencias administrativas y el marketing para optimizar elservicio y los resultados de la empresa.

o Mejorar la calidad de desempeo pedaggico-acadmico para lograruna educacin bsica regular de calidad accesible para todos loseducandos.

o Emplear en el proceso de aprendizaje y enseanza la variedad detcnicas y mtodos usuales con uso de equipos de tecnologa

multimedia.o Capacitar y actualizar a los profesores.o Contar con los ambientes adecuados y debidamente equipadas.o Adquirir un sistema de informacin que automaticen los procesos ms

importantes en la institucin.

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