Performance management: как выжить

в кризис?

31 марта 2016 г.

1. Расставить приоритеты

Промышленнаякорпорация

(1950)• Операционная

эффективность

• Сотрудники -рабочая сила

• Эндрю Карнеги, Генри Форд

• Власть корпорации!

Иерархическое руководство

('60-'80)• Прибыль, рост,

новые финансовые инструменты

• Управление по целям

• Джек Уэлч, Питер Друкер

• Управляющие решают всё

Совместное управление

('90-'10)• Клиентский

сервис, лидерство

• Руководители-слуги, совместная работа

• Говард Шульц, Стив Джобс

• Власть людей!

Сеть команд (сейчас)

• Миссия, цель (смысл)

• Гибкие, динамичные команды

• Google, Netflix, Amazon, Facebook

• Власть команд и командных лидеров!

МЫ ТУТ!

2. Создавать командыПока вы думаете, команды – уже везде…

• Объединение с конкурентами в кризис (networked organization)

• Клиенты хотят быть в вашей команде! (…и даже работать у вас)

• Внутренняя деятельность состоит из проектов и проектных команд (сроки, результаты – быстро достижимые)

3. Оценить команду

Команда

Лидер

Мотивация

Кого брать?

Условия

Как выжить в кризис:

1. Расставить приоритеты (на управление результативностью)

2. Создавать команды

3. Оценить свою команду

4. Мотивировать команду

Тренинг “Performance management” 7-8 апреля

443001, Самараул.Ульяновская, 52(846) 331-21-27 (28)kurs@kurs-tc.comСайт: www.kurs-tc.com