perancangan strategis sistem informasi

7/25/2019 Perancangan Strategis Sistem Informasi

1/17

BAB I

PENDAHULUAN

A. Definisi Perencanaan Strategi Sistem Informasi

1. Definisi menurut para ahli

- Martin (1990, p467) : Perencanaan Stratei S!"#! merupa$an peri%&e pa&a

&aur hi&up s'stem $eti$a seuah arsite$tur inf%rmasi , arsite$tur s'stem isnis,

&an arsite$tur te$ni$al pertama $ali &iuat &an $eti$a se$umpulan s'stem isnis

'an $%nsisten &an terinterasi a$an &i$eman$an.

Martin (1990, p10) : Perencanaan Stratei S!"#! merupa$an salah satu lan$ah&alam inf%rmati%n enineerin 'an erhuunan &enan sasaran &an taret

isnis serta aaimana te$n%l%i &apat &ihuna$an untu$ menucipta$an

$esempatan aru atau $euntunan $%mpetitif

- *ar& an& +riffiths (1996) : pen&e$atan sistematis untu$ menentu$an mana 'an

palin efe$tif &an efisien er$aitan &enan $epuasan pemenuhan $eutuhan

inf%rmasi.

- *ar& an& Peppar& (00) : Perencanaan strateis S!"#! merupa$an pr%ses

i&entifi$asi portfolio apli$asi S! erasis $%mputer 'an a$an men&u$un

%ranisasi &alam pela$sanaan rencana isnis &an merealisasi$an tuuan

isnisn'a. Perencanaan strateis S!"#! mempelaari penaruh S!"#! terha&ap

$inera isnis &an $%ntriusi ai %ranisasi &alam memilih lan$ah-lan$ah

strateis. Selain itu, perencanaan strateis S!"#! ua menelas$an eraai alat,

te$ni$, &an $eran$a $era ai manaemen untu$ men'elaras$an stratei S!"#!

&enan stratei isnis, ah$an mencari $esempatan aru melalui penerapante$n%l%i 'an in%atif

- Definisi secara umum

er&asar$an &efinisi / &efinisi 'an a&a, ma$a &apat &isimpul$an &efinisi &ari

perencanaan stratei sistem inf%rmasi &an te$n%l%i inf%rmasi a&alah suatu

pr%ses analisis secara men'eluruh &an sistematis &alam merumus$an tuuan &an

1


2/17

sasaran perusahaan, serta menentu$an stratei 'an memanfaat$an $eleihan

&ari sistem inf%rmasi &an &u$unan te$n%l%i inf%rmasi &alam menunan

stratei isnis &an memeri$an $eunulan $epa&a perusahaan &alam ersain.

B. Alasan Penggunaan Perencanaan Strategi Sistem Informasi*ar& &an Peppar& (00, p47) men'ata$an eerapa alasan 'an men'ea$an

perlun'a ai suatu perusahaan untu$ memili$i suatu stratei s'stem inf%rmasi atau

te$n%l%i inf%rmasi :

1. &an'a inestasi untu$ pena&aan S!"#! 'an ti&a$ men&u$un sasaran isnis

suatu %ranisasi.

. S!"#! 'an a&a ti&a$ ter$%ntr%l

. Sistem ti&a$ teinterasi sehina &ata ersifat tersear sehina sanat mun$in

tera&i $eran$apan &ata &an hilann'a $eter$aitan antar sumer &a'a inf%rmasi.

4. 2ranisasi ti&a$ memili$i s$ala pri%ritas &alam meneman$an pr%'e$ S!"#!,

sehina sanat serin tera&i peruahan &an tamal sulam 'an a$hirn'a

menurun$an pr%&u$tiitas %ranisasi.

3. Manaemen inf%rmasi 'an uru$ &an ti&a$ a$urat.

6. Stratei S!"#! ti&a$ sealan &enan stratei isnis %ranisasi

7. Pr%'e$ S!"#! han'a &iealuasi untu$ $epentinan $euanan semata.

C. Model Perencanaan Strategi Sistem Informasi

2


3/17

M%&el $eran$a $era &an perencanaan strateis s'stem &an te$n%l%i inf%rmas &apat

&ilihat pa&a amar &iatas , &an leih elasn'a a&alah seaai eri$ut :

- !nput, seaai masu$an &alam perencanaan strateis s'stem &an te$n%l%i

inf%rmasi ter&iri atas:

a in$unan isnis internal %ranisasiMerupa$an stratei isnis 'an &iuna$an pa&a masa se$aran, tuuan, sumer

&a'a, pr%ses &an u&a'a %ranisasi serta nilai &ari isnis itu sen&iri.

in$unan isnis e$sternal %ranisasiPa&a tahap ini &ila$ua$an analisis fa$t%r-fa$t%r &i luar %ranisasi 'an

mempenaruhi $inera %ranisasi, 'an menca$up aspe$-aspe$ e$%n%mi, in&ustri,

&an i$lim ersain perusahaan.c in$unan !nternal S!"#!

Pa&a tahap ini a$an &ila$u$an analisis 'an menca$up $%n&isi S!"#! %ranisasi

&ari perpe$tif isnis saat ini aaimana $ematanann'a (maturity), aaimana

$%ntriusi terha&ap isnis, $eterampilan sumer &a'a manusia, sumer &a'a &an

infrastru$tur te$n%l%i, termasu$ ua aaimana p%rt%f%li% &ari S!"#! 'an a&a

saat ini.

& in$unan 5$sternal S!"#!

3


4/17

Pa&a tahap ini &ila$u$an analisis $%n&isi te$n%l%i S!"#! 'an er$eman saat

ini 'an menca$up tren te$n%l%i &an peluan pemanfaatann'a, serta penunaan

S!"#! %leh $%mpetit%r, pelanan &an pemas%$. Dari hasil ini a$an &iper%leh

peluan te$n%l%i S!"#! 'an &apat &iuna$an &alam men&u$un stratei

%ranisasi.

Pr%ses Perencanaan stratei S!"#!, pr%ses &imana inf%rmasi 'an &iper%leh, serta

hasil analisis 'an &iper%leh &ari inputs, a$an &i%lah untu$ menhasil$an %utputs.

- 2utputs, merupa$an hasil &ari pr%ses 'an menca$up :

a) Stratei isnis S!, 'an menca$up aaimana setiap unit"funsi isnis %ranisasi

a$an memanfaat$an S!"#! untu$ mencapai sasaran isnisn'a, p%rt%f%li% apli$asi

&an amaran arsite$tur inf%rmasin'a.) Stratei #!, 'an menca$up $eia$an &an stratei ai penel%laan te$n%l%i &an

sumer &a'a manusia S!"#!.

c) Stratei manaemen S!"#!, 'an menca$up elemen-elemen umum 'an &iterap$an

melalui %ranisasi untu$ memasti$an $%nsistensi penerapan $eia$an S!"#! 'an

&iutuh$an.- Future Application Portfolio, rincian 'an menelas$an usulan apli$asi 'an

a$an &iuna$an perusahaan &alam a$tu $e&epan, untu$ meninterasi$an setiap

unit &ari perusahaan &an men'esuai$an per$emanan te$n%l%i &enan

per$emanan perusahaan.

- Current Application Portfolio, rincian menenai apli$asi s'stem inf%rmasi 'an&iterap$an perusahaan saat ini, &enan melihat $euntunan &an $e$uatan 'an

&iper%leh &enan menuna$an apli$asi terseut serta melihat &u$unan apli$asi

'an a&a terha&ap $eiatan %perasi%nal &an perencanaan stratei sistem &an

te$n%l%i.

D. Teni Analisis Perencanaan Strategi Sistem Informasier&asar$an frame%r$ 'an &i$emu$a$an %leh *ar& &an Peppar& (00) te$ni$ /

te$ni$ analisis 'an &iuna$an &alam perencanaan stratei S!"#! &iantaran'a a&alah

! Analisis Lingungan Internal Bisnis

nalisis lin$unan internal isnis &ari seuah perusahaan &iuna$an untu$

menetahui stratei isnis perusahaan pa&a saat ini, misi, &an isi perusahaan,

4


5/17

a$tiitas &an pr%ses isnis perusahaan, sumer &a'a 'an &imili$i &an inf%rmasi

'an &iutuh$an perusahaan. &apun te$ni$ / te$ni$ analisis 'an &iuna$an

&alam memahami $%n&isi situasi pa&a lin$unan internal isnis &iantaran'a

a&alah :

a. Analisis Value Chainnalisis rantai nilai (value chain) a&alah $eiatan menanalisis

$umpulan a$tiitas 'an &ila$u$an untu$ merancan, mempr%&u$si,

memasar$an, menantar$an &an men&u$un pr%&u$ atau asa, &ie&a$an

mena&i &ua 'aitu a$tiitas utama (primar' actiities) pa&a perusahaan 'an

pa&a a$hirn'a memeri$an $epuasan pa&a pelanan. $tiitas-a$tiitas

terseut ti&a$ han'a &ila$u$an &enan ai$, tapi ua harus salin erhuunan

&enan efe$tif i$a $eseluruhan perf%rma isnis hen&a$ &i%ptimal$an.

$tiitas utama (Primary Activities)ter&iri &ari l%isti$ &alam, %perasi,

l%isti$ $eluar, pemasaran, &an pela'anan. e&ua a&alah a$tiitas pen&u$un

(Support Activities) 'an men&u$un a$tiiatas utama 'an ter&iri &ari eraai

funsi, 'aitu $elen$apan infrastru$tur, manaemen SDM, pena&aan aran,

&an penemanan te$n%l%i.

". Analisis S#$T

S*2# a&alah sin$atan ' &iamil &ari huruf &epan $ata Strenth,

*ea$ness, 2pp%rtunit' &an #hreat, ' &alam ahasa !n&%nesia mu&ahn'a

&iarti$an seaai e$uatan, elemahan, Peluan &an ncaman. nalisa S*2#

eruna untu$ menanalisa fa$t%r-fa$t%r &i &alam %ranisasi 'an memeri$an

an&il terha&ap $ualitas pela'anan atau salah satu $%mp%nenn'a samil

mempertiman$an fa$t%r-fa$t%r e$sternal.

Met%&e analisa S*2# isa &ianap seaai met%&e analisa 'an

palin &asar, 'an eruna untu$ melihat suatu t%pi$ atau permasalahan &ari 4

sisi 'an ere&a. 8asil analisa iasan'a a&alah arahan atau re$%men&asi untu$mempertahan$an $e$uatan &an menamah $euntunan &ari peluan 'an a&a,

samil menurani $e$uranan &an menhin&ari ancaman. nalsis S*2#

&apat &iai$an &alam lima lan$ah:

Men'iap$an sesi S*2#.

5


6/17

Meni&entifi$asi $e$uatan &an $elemahan.

Meni&entifi$asi $esempatan &an ancaman.

Mela$u$an ran$in terha&ap $e$uatan &an $elemahan.

Menanalisis $e$uatan &an $elemahan.

c. Analisis Critical Succes %actor &CS%'

Analisa S merupa$an suatu $etentuan &ari %ranisasi &an

lin$unann'a 'an erpenaruh pa&a $eerhasilan atau $eaalan. S &apat

&itentu$an i$a %e$tif %ranisasi telah &ii&entifi$asi. #uuan &ari S a&alah

meninterpretasi$an %e$tif secara leih elas untu$ menentu$an a$tiitas 'an

harus &ila$u$an &an inf%rmasi apa 'an &iutuh$an.

Peranan S &alam perencanaan strateis a&alah seaai penhuunantara stratei isnis %ranisasi &enan stratei S!-n'a, memf%$us$an pr%ses

perencanaan strateis S! pa&a area 'an strateis, mempri%ritas$an usulan

apli$asi S! &an menealuasi stratei S!.

Manfaat &ari analisis S menurut *ar& &an Peppar& (00, p09)

a&alah seaai eri$ut :

nalisis S merupa$an te$ni$ 'an palin efe$tif &alam meliat$an

manaemen seni%r &alam meneman$an stratei sistem inf%rmasi.

arena S secara $eseluruhan telah era$ar pa&a isnis &an memeri$an

$%mitmen ai manaemen punca$ &alam menuna$an sistem inf%rmasi,

'an &iselaras$an &enan pencapaian tuuan perusahaan melalui area isnis

'an $ritis.

nalisis S menhuun$an pr%'e$ S! 'an a$an &iimplementasi$an

&enan tuuann'a, &enan &emi$ian sistem inf%rmasi nantin'a a$an &apat

&irealisasi$an aar sealan &enan stratei isnis perusahaan. Dalam aancara &enan manaemen seni%r, analisis S &apat mena&i

perantara 'an ai$ &alam menetahui inf%rmasi apa 'an &iperlu$an %leh

setiap in&ii&u.

6


7/17

Denan men'e&ia$an suatu huunan antara &enan $eutuhan inf%rmasi,

analisis S memean peranan pentin &alam mempri%ritas$an inestasi

m%&al 'an p%tensial.

nalisis S sanat eruna &alam perencanaan sistem inf%rmasi pa&a saat

stratei isnis ti&a$ eralan sesuai &enan tuuan perusahaan, &enan

memf%$us$an pa&a masalah / masalah tertentu 'an palin $ritis.

nalisis S sanat eruna apaila &iuna$an sealan &enan analisis

alue chain &alam meni&entifi$asi pr%ses 'an palin $ritis, serta

memeri$an f%$us pa&a pencapaian tuuan melalui $eiatan / $eiatan

'an palin tepat untu$ &ila$sana$an.

d. (e) Performance Indicator &(PI'

Menurut #%;er (1996, p141), e' Perf%rmace !n&icat%r merupa$an

seuah $%mp%sisi 'an &iper%leh &ari eerapa u$uran &imana ersifat ti&a$

tetap &an isa eruah. P! ua merupa$an suatu in&i$at%r 'an memantu

&alam menilai :


8/17

fact%r utama 'an iasa &iperhati$an a&alah fa$t%r P%liti$, 5$%n%mi, S%sial &an

#e$n%l%i (P5S#). in$unan e$sternal isnis ini &apat memeri$an $esempatan

esar &ari perusahaan untu$ mau, se$alius &apat mena&i hamatan &an ancaman

untu$ mau. &apun te$ni$-te$ni$ analisis 'an &iuna$an untu$ memahami

$%n&isi situasi pa&a lin$unan e$sternal isnis &iantaran'a a&alah :

a. nalisis in$unan P%liti$, 5$%n%mi, S%sial &an #e$n%l%i (P5S#)Menurut *ar& &an Peppar& (00, p70-7) analisis P5S# a&alah analisis

terha&ap fa$t%r lin$unan e$sternal isnis 'an meliputi i&an p%liti$, e$%n%mi,

s%sial &an te$n%l%i.

Faktor Politik

a$t%r p%liti$ meliputi $eia$an pemerintah, masalah / masalah hu$um, serta

menca$up aturan / aturan f%rmal &an inf%rmal &ari lin$unan &imana

perusahaan mela$u$an $eiatann'a. %nt%h :

= eia$an tentan paa$= Peraturan $etenaa$eraan

= Peraturan &aerah

= Peraturan per&aanan= Stailitas p%liti$

Faktor Ekonomi

a$t%r e$%n%mi meliputi semua fa$t%r 'an mempenaruhi &a'a eli &ari

pelanan &an mempenaruhi i$lim erisnis suatu perusahaan. %nt%h :

= Pertumuhan e$%n%mi

= #in$at su$u una= Stan&ar nilai tu$ar

= #in$at inflasi

= 8ara-hara pr%&u$ &an asa

Faktor Sosial

a$t%r s%sial meliputi semua fa$t%r 'an &apat mempenaruhi $eutuhan &ari

pelanan &an mempenaruhi u$uran &ari esarn'a pansa pasar 'an a&a.

%nt%h :

= #in$at pen&i&i$an mas'ara$at= #in$at pertumuhan pen&u&u$= %n&isi lin$unan s%sial

= %n&isi lin$unan $era

= eselamatan &an $eseahteraan s%sial

Faktor Teknologi

8


9/17

a$t%r te$n%l%i meliputi semua hal 'an &apat memantu &alam menha&api

tantanan isnis &an men&u$un efisiensi pr%ses isnis. %nt%h := $tiitas penelitian &an penemanan te$n%l%i

= ut%matisasi

= ecepatan transfer te$n%l%i

= #in$at $a&aluarsa te$n%l%i

P5S# &iuna$an untu$ menilai pasar &ari suatu unit isnis atau unit

%ranisasi rah analisis P5S# a&alah $eran$a untu$ menilai seuah situasi, &an

menilai stratei atau p%sisi, arah perusahaan, rencana pemasaran, atau i&e. Dimana

analisis ini cu$up mempenaruhi perusahaan, $arena melalui analisis ini &apat

&iamil suatu peluan atau ancaman aru ai perusahaan.

. nalisis ima M%&el Persainan P%rter

&apun te$ni$ analisis ima M%&el Persainan P%rter &iuna$an untu$

memahami $%n&isi situasi pa&a lin$unan e$sternal isnis &iantaran'a a&alah

nalisis lima m%&el persainan P%rter meliputi :

nalisis terha&ap pen&atan aru

nalisis terha&ap aran penanti

nalisis $e$uatan taar menaar terha&ap pelanan

nalisis $e$uatan taar menaar &enan supplier

nalisis terha&ap persainan in&ustri seenis

+ Analisis Lingungan Internal SI,TI

nalisis ini a$an men'e&ia$an inf%rmasi 'an men'eluruh tentan

lin$unan internal S!"#! perusahaan saat ini, 'an &apat &iuna$an seaai salah

satu entu$ masu$an &alam pr%ses stratei S!"#! (*ar& &an Peppar&, 00, p19>).

nalisis lin$unan internal S!"#! untu$ menetahui pan&anan S!"#!

terha&ap isnis a&a masa se$aran ini, penalaman perusahaan &alam isnis,

ca$upan isnis, &an $%ntriusin'a terha&ap pasar, $emampuan perusahaan, sumer

&a'a &alam perusahaan &an infrastru$tur te$n%l%i 'an &iuna$an. pli$asip%rtf%li% saat ini &ari sistem 'an eralan &an sistem 'an se&an &alam

penemanan (*ar& &an Peppar&, 00, p13).

a. nalisis P%rtf%li% pli$asi Mcfarlan (P%rtf%li% pli$asi)

9


10/17

Menurut *ar& &an Peppar& (00, p99) P%rt%f%li% pli$asi Mcfarlan

&iuna$an untu$ menilai $%ntriusi S!"#! secara $eseluruhan &an efe$n'a terha&ap

$esu$sesan isnis.

Menurut *ar& &an Peppar& (00, p99) p%rt%f%li% apli$asi a&alah cara

untu$ memaa ersama sistem inf%rmasi 'an telah a&a, 'an &irencana$an &an

p%tensial untu$ $emu&ian menilai $%ntriusi isnisn'a, umumn'a erupa matri$

&ua-$ali-&ua, 'an merupa$an met%&e 'an sanat p%pular untu$ menelas$an

&ampa$ &ari ariael 'an ti&a$ er$aitan, namun salin mempenaruhi.

Dalam p%rtf%li% apli$asi seuah apli$asi &apat &i$ate%ri$an seaai

strateic, hih p%tential, $e' %perati%nal, atau supp%rt terantun &ari peranann'a

&alam men&u$un stratei isnis perusahaan, ai$ pa&a saat ini maupun &i masa

men&atan.

-. Analisis Lingungan Esternal SI,TI

nalisis ini &iuna$an untu$ men&apat$an pemahaman tentan $ea&aan &an

per$emanan S!"#! &iluar lin$unan perusahaan, 'an memeri$an &ampa$ &an

penaruh ai perusahaan ai$ secara lansun maupun ti&a$ lansun. #uuan

utama &ari analisis ini a&alah untu$ men&apat$an penetahuan tentan peluan /

peluan aru &alam penunaan S!"#!, &an ini ti&a$ teratas han'a pa&a peluan

untu$ menimplemetasi$an te$n%l%i 'an termuta$hir namun ua &apat erupa

peluan untu$ menuna$an te$n%l%i 'an su&ah a&a &enan cara 'an leih

hemat &an tepat &alam penunaann'a atau peluan untu$ menuna$an te$n%l%i

&enan cara lain 'an ti&a$ pernah terpi$ir$an seelumn'a.

aian &ari analisis ini ua meliputi penetahuan tentan S!"#! 'an

&iuna$an %leh piha$ e$sternal seperti pesain, pemas%$, atau perusahaan /

perusahaan lain 'an memili$i huunan &an mempenaruhi isnis perusahaan.

Salah satu aspe$ &ari analisis ini a&alah untu$ &apat men$ate%ri$an elemen /

elemen 'an p%tensial &an erhara &ari te$n%l%i untu$ &apat &iealuasi &an

&imanfaat$an %leh perusahaan. !nti &ari analisis ini a&alah untu$ &apat

men'e&ia$an inf%rmasi 'an men'eluruh tentan lin$unan e$sternal S!"#! untu$

&iuna$an seaai salah satu entu$ masu$an &alam pr%ses perencanaan stratei

S!"#! (*ar& &an Peppar&, 00, p0-04).

10


11/17

BAB II

PEMBAHASAN

Dalam a ini, $ami a$an memeri$an c%nt%h &alam penunaan met%&el%i perencanaan

stratei sistem inf%rmasi pa&a stu&i $asus 'an erasal &ari suatu urnal.

Perencanaan Strategis Sistem Dan Tenologi Informasi Pada St. Ignatius Education Center

Palem"ang

Jurnal Ilmiah STMI !I "P #engan volume $ %omor &' (ktoer *++,

. Stu&i asusSt. !natius 5&ucati%n enter a&alah seuah perusahaan sasta 'an erera$ &i

i&an asa pen&i&i$an inf%rmal 'an memeri$an la'anan iminan elaar terpa&u

$epa&a sisa"i untu$ enan SD, SMP, SM". Permasalahan aru muncul $eti$a

sema$in an'a$n'a perusahaan $%mpetit%r seenis 'an memanfaat$an !S"!# &apat

memuat la'anan &an pr%ses penaaran leih ai$ sehina menancam $apailitas

perusahaan. Sehina perlu &itentu$an entu$ perencanaan strateis S!"#! 'an sesuai

&enan pr%ses isnis pa&a St.!natius 5&ucati%n enter.

. #ahapan Staratei Sistem !nf%rmasi

Dalam mela$u$an met%&e ini, perlu &iperhati$an aha suatu stratei 'an

&irencana$an haruslah selaras &enan stratei isnis %ranisasi sehina stratei isnis

%ranisasi 'an a$an men-#rive stratei sistem inf%rmasi 'an a$an &irencana$an.

Stratei inf%rmasi terseut $emu&ian a$an men-#rive stratei te$n%l%i inf%rmasi 'an

a$an &irancan. 8al ini erarti harus a&a $esesuaian antara stratei isnis, stratei S! &an

stratei #!. nal%i strategic alignment (*ar& an& Peppar&, 00) &apat &ilihat pa&a

amar &iaah ini.

11


12/17

alu, lan$ah-lan$ah apa saa 'an perlu &ila$u$an &alam perencanaan statei sistem

inf%rmasi ini?. eri$ut penelasann'a untu$ menaa pertan'aan terseut.

1. Memuat m%&el perencanaan staratei sistem inf%rmasi

Pemuatan m%&el ini memantu &alam memeeri$an sistemati$a urutan

pen'elesaian &enan penuna$an met%&e ini. Selain itu, &aapat memeri$an

amaran secara umum analisis stratei isnis 'an &iperlu$an 'aitu &alam &ua

ca$upan 5@ternal usiness 5nir%nment &an !nternal usiness 5nir%nment. Serta

analisis statei sistem inf%rmasi 'an &iperlu$an 'aitu 5@ternal !S"!# &an !nternal

!S"!#. Dalam $asus ini, eri$ut m%&el perencanaan staratei sistem inf%rmasi 'an

telah &iuat.

12


13/17

. Mela$u$an analisis &enan eerapa met%&e analisis 'an &apat &iuna$an.

Pa&a urnal ini penulis meenuna$an analisis fie f%rces, analisis alue chain,

analisis critical success fact%r seta analisis S*2# &alam tercapaian'a statei 'an

&iinin$an ai perusahaan ini.

a. nalaisis fie f%rces

13


14/17

. nalisis alue chain

c. nalisi critical success fact%r &an analisis S*2# una meni&entifi$asi

$eutuhan inf%rmasi.

14


15/17

Denan hasil analisis terseut ma$a &ihasil$an s%lusi !S"!# 'an &iutuh$an

seaai eri$ut er&asar$an analisis S.

. Memuat p%rt%f%li% apli$asi !S"!# men&atan.

Setelah mela$u$an analisis una men&apat$an s%lusi !S"!#, ama$a selanutn'a a&alah

meuat p%rt%f%li% seperti eri$ut.

Setelah melau$an lan$ah-lan$ah &alam meuat perencanaan statei sistem

inf%rmasi terseut. Ma$a, &i&apat hasil $eutuhan inf%rmasi &alam perencanaan statei

sistem inf%rmasi ini, 'aitu erupa usiness strate', !# strate' serta !S"!# manaement

strate'. eri$ut penelasan leih lanut untu$ !S"!# manaement strate' aha stratei

manaemen S!"#! &iper%leh &ari hasil i&entifi$asi s%lusi S!"#! sehina &iutuh$an

15


16/17

re$rutmen SDM pa&a stru$tur %ranisasi 'aitu ter&iri &ari manaer, unit $era net-orking

&an pr%rammer, perencanaan $eia$an stratei &an %perasi%nal la'anan S!"#!, analisis

risi$% $eamanan #!, $eamanan infrastru$tur #!, $eamanan apli$asi S!, $eamanan &ata

serta $eamanan penuna (user).

BAB IIII

(ESIMPULAN

A. Perencanaan Stratei Sistem !nf%rmasi a&alah suatu pr%ses analisis secara men'eluruh

&an sistematis &alam merumus$an tuuan &an sasaran perusahaan, serta menentu$an

stratei 'an memanfaat$an $eleihan &ari sistem inf%rmasi &an &u$unan te$n%l%i

inf%rmasi &alam menunan stratei isnis &an memeri$an $eunulan $epa&a

perusahaan &alam ersain.

B. Des$ripsi M%&el Perencanaan Stratei Sistem !nf%rmasi a&alah a&an'a analisis

lin$unan strateis isnis &an analisis lin$unan stratei sistem inf%rmasi una

menhasil$an $eutuhan inf%rmasi &an s%lusi !S"!# 'an a$an &implementasi$an seaai

suatu hasil &ari perencanaan strateis sistem inf%rmasi.

16


17/17

C. Dalam pr%ses menanalisis lin$unan strateis isnis maupun stratei sistem inf%rmasi

ter&apat eerapa te$ni$ analisis 'an &apat &iuna$an &iantaran'a, analisis ie %rces,

Aalue hain, P5S# (P%liti$ 5$%n%mi S%sial &an #e$n%l%i), MP (Matri$s Pertumuhan

Pansa Pasar), S*2# (Strenth, *ea$ness, 2pp%rtunit' &an #hreat) &an ritical Succes

act%r (S)

DA%TA PUSTA(A

http:"".a;ar.net"010"10"resume-perencanaan-strateis-sistem-inf%rmasi-part-1"http:""i&.i$ipe&ia.%r"i$i"nalisisBlimaB$e$uatanBP%rter

http:""thesis.inus.ac.i&"&%c"a"009--00>0-S!C0aC0.p&f

17
http://www.azwar.net/2010/10/resume-perencanaan-strategis-sistem-informasi-part-1/http://id.wikipedia.org/wiki/Analisis_lima_kekuatan_Porterhttp://id.wikipedia.org/wiki/Analisis_lima_kekuatan_Porterhttp://www.azwar.net/2010/10/resume-perencanaan-strategis-sistem-informasi-part-1/

perancangan strategis sistem informasi

Documents