Verso il piano energetico della città di Cesena

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Teatro Verdi, Cesena27.02.2010

Mario Farnetti

Perché il PEC

© RInnova – Strictly Confidential 22

Il Piano Energetico Comunale (PEC) di Cesena è un progetto che prende avvio nel 2010 sulla base del programma di mandato della nuova amministrazione comunale, fortemente incentrato sul tema dell’ambiente e della sostenibilità ambientale

Rispetto ad esperienze di PEC tradizionali in Italia si vuole tentare di fare diventare il processo di costruzione del PEC non tanto la compilazione di un documento programmatico, bensì un vero e proprio “processo strategico” di definizione degli obiettivi energetici della città

Il PEC in breve

Cambiamenti climatici indotti dal riscaldamento globale imputati alla produzione di gas serra

Forte fluttuazione dei prezzi dei combustibili fossili

Continua crescita della domanda di energia a livello mondiale

Crescente attenzione a livello comunitario e nazionale verso le tematiche energetiche

Perché il PEC

Obiettivi

Tecnologia

ProgettazionePartecipazione

Utilizzo delle tecnologie all’avanguardia per lo sviluppo di un ambiente sostenibile ed energie rinnovabili

La progettazione farà in modo di massimizzare efficienza e risparmio energetico nei siti che verranno identificati come i più indicati

Le idee e le azioni da intraprendere saranno discusse con figure di competenza e con il cittadino, in modo da rispondere in maniera reale alle esigenze della città

Chi è RInnova

MISSION

Mission Through

Shareholders

Sostenere e migliorare l’ecosistema produttivo territoriale (aziende e Pubblica Amministrazione) attraverso l’innovazione tecnologica e ponendo al centro il tema della crescita sostenibile valorizzando le competenze di eccellenza messe a disposizione dall’ università di Bologna ed in particolare dalle sedi di Cesena e Forlì.

Cosa fa RInnova

Ricerca e invenzione di nuove idee portano alla pianificazione di numerose azioni, raffinate in base ad un modello costruito per rendere efficaci ed efficienti le idee elaborate, ingegnerizzandole e facendole diventare innovazione

INGEGNERIA DELL’INNOVAZIONE

E’ necessaria la forte competenza multidisciplinare per far sì che l’integrazione tra le varie tecnologie sia produttiva Mission

Multidisciplinarità

Network

Perché RInnova

E’ importante

sostenere un forte

network di

collaborazioni in

modo da mettere

in campo tutte le

competenze

necessarie

L’obiettivo

principale deve

prevedere la

realizzazione

pratica di

innovazione,

tramite

ingegneria

dell’innovazione

Analisi Metodo Azione

Identificazione delle Best Practices (in Italia e Europa)

• Identificazione delle metodologie di intervento migliori a livello nazionale ed internazionale

Individuazione delle eccellenze (Best

Technologies)

• Selezione dei casi e dei metodi più all’avanguardia in termini tecnologici e di impatto ambientale

Selezione dei casi di successo

• Valutazione delle esperienze più significative e dei casi reali che hanno raggiunto i migliori risultati prestazionali

Cosa valutare

Valutazione in termini di impatto ambientale e sviluppo sostenibile

Valutazione in termini di efficienza e risparmio energetico

Analisi del costo economicodell’intervento

Analisi del costo temporale dell’intervento

Definizione dei parametri

Come valutareA

mb

ien

tali

Eco

no

mic

i

Soci

ali

Dimensione TEMPORALE

Dimensione ECONOMICA

Dimensione ENERGETICA

Dimensione AMBIENTALE

SELEZIONE UNITÀ DI MISURA VALUTAZIONE DEI PARAMETRI

Quali decisioni prendere

Cruscotto decisionale

Le dimensioni

identificate

• TEMPORALE

• ECONOMICA

• ENERGETICA

• AMBIENTALE

vengono elaborate per

costruire un modello di

supporto decisionale

Strumenti di controllo

Il contributo delle decisioni effettuate viene monitorato tramite la realizzazione di appositi strumenti di valutazione e controllo che forniscono un feedbackper il cruscotto decisionale

Strumenti di controllo

Identificare le azioni

Fonti Rinnovabili

Risparmio Energetico

Efficienza

Inte

rve

nti

su

l te

rrit

ori

oCertificazione

energeticaSportello Energia per cittadini e

professionistiInterventi di supporto

Classifica degli interventi

Roadmap temporale

Integrazione degli incentivi

Tempi e costi

Le azioni e gli interventi individuati vengono classificati in base alla priorità di realizzazione

Definizione dei tempi direalizzazione degli interventi selezionati

Verifica degli incentivi economici a supporto delle azioni intraprese

Gantt di Progetto

12© RInnova – Strictly Confidential – DRAFT FOR DISCUSSION

Principali momenti di discussione e confronto con il

Comune di Cesena, in corrispondenza di punti

decisionali o snodi fondamentali dell’attività

Si prevede una fase decisionale al termine della

Fase 5 “Identificazione azioni e interventi” nella

quale il Comune di Cesena, sulla base dei risultati

raggiunti, valuterà le modalità di prosecuzione del

progetto

Si assume come punto di partenza delle

attività di progetto che la Fase 2 sia stata

completata, e che sia disponibile il

Bilancio Energetico Comune aggiornato

Project Management dell'Iniziativa - Supporto alla Cabina di Regia del Comune di Cesena

Legenda

Attività a carico di RInnova con supporto della PEC Task Force

Attività a carico del Comune di Cesena

Valutazione e

decisione

Analisi Best Practices

Identificazione Azioni e Interventi

Def. metodologia

Mese 7 Mese 8 Mese 9Mese 5 Mese 6Mese 1 Mese 2 Mese 3 Mese 4

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