Politecnico di Milano-Facoltà del DesignCorso Metodi di ricerca per il progettoProf Stefano MaffeiTutor Elena Giunta

WebQuest Lucia Fontana 735740

Path dependance

Una volta che un percorso è stato selezionato da una serie di eventi economici casuali, la scelta resta fissata (locked-in) indipendentemente dai vantaggi delle alternative. (Arthur 1990)

Brian Arthur e la sua teoria

Nel documento “Competing technologies, increasing returns and lock-in by historical events”, in “Economic Journal”, 99 (marzo 1989), esplora le dinamiche di posizionamento dei rendimenti crescenti (increasing returns) quando questi aumentano naturalmente: quando un “agent” sceglie tra diverse tecnologie competitive, disponibili per l’adozione.La modernità e la complessità delle tecnologie disponibili ti portano a considerare il futuro utilizzando ognuna di esse, creando diversi scenari casuali considerando piccolo eventi storici che possono essere determinanti per la scelta, influenzandola.La scelta di una tecnologia la porterà a essere sempre più migliorata e porterà a una maggiore conoscenza di come sfruttarla al meglio influenzando le scelte che verranno in seguito.La tecnologia scelta anche da un unico attore potrebbe portare altre persone ad essere influenzati nella stessa tipologia di scelta, quindi la stessa tecnologia avrà più possibilità di essere sviluppata e migliorata, iniziando così a creare un proprio percorso e staccarsi dalle altre tecnologie, ponendo come variabili eventi insignificanti e inaspettati, come leggi, politica che favorscono la sua ascesa.Arthur osserva che l’analisi statistica ci permette di prevedere i diversi risultati ma non ci permette di sapere quale sarà la scelta, mentre un approccio dinamico può dirci di più considerando eventi casuali che possono determinare la scelta,creando così diversi scenari fatti di piccoli eventi casuali.Guardando ai possibili risultati si trova il modo di giustificare una scelta iniziale. L’ imprevedibilità e la scarsa efficienza della conoscenza degli “adopters”, ovviamente non è sufficiente per comprenderà qual è la scelta migliore, portandoli al rischio di scegliere una tecnologia inferiore ad altre possibili alternative.Questo metodo ha due nuove proprietà rispetto all’analisi statistica: la prima è l’inflessibilità, proponendo il concetto di lock-in, quando si sceglie una tecnologia, essa diventa dominante e quindi “bloccata” e le scelte successive saranno influenzate da quella scelta; la seconda è la non ergodicità del

sistema, riferendosi ai piccoli eventi insignificanti sufficienti a determinare diversi risultati (increasing returns). Permettendo il monopolio di una tecnologia inferiore.Successivamente Arthur pone in termini matematici la chiarificazione di tale metodologia, mettendo in evidenza quanto il fattore tempo sia determinante per la scelta che effettua un agent, quindi la scelta diventa l’effetto e il prodotto di decisioni precedenti che lo hanno portato a scegliere quella tecnologia.Si considerano determinanti quindi “piccoli eventi storici” intesi come tutti quegli eventi che sono fuori dalla conoscenza dell’osservatore determinando anche il limite dello stesso adopter di saper scegliere la tecnologia giusta.

Concetto di Path Dependance

Il concetto di Path Dependence è stato originariamente formulato da Brian Arthur, economista irlandese studioso della teoria della complessità(1), conosciuto per la divulgazione della teoria moderna dell’ “increasing returns”(rendimenti crescenti), ha illustrato e dimostrato tale concetto in termini matematici osservando processi detti a “feed-back positivo” e il fenomeno del lock-in tra il 1983 e 1994.Le sue teorie sono state successivamente sviluppate da Paul David prendendo il nome di “path dependence” (teoria della dipendenza dal percorso).I due si incontrarono a Stanford nei primi anni ‘80, quando David era una brillante studioso della storia dell’economia che aveva l’ ambizione di dimostrare, utilizzando i modelli matematici di Arthur, che la storia degli eventi passati contribuiva a determinare gli stati di equilibrio economico, condizionando le scelte degli attori.Il dibattito sul tema è ancora molto discusso, alcuni studiosi dei fenomeni di “dominant design” come Anderson e Tushman nel 1990 (2)ad esempio possono trovare sia elementi a favore, che opposti, a tale teoria, la quale sostiene che “Quando una tecnologia o uno standard - come la disposizione QWERTY dei tasti di una macchina da scrivere - si diffonde largamente, può risultare difficile che se ne affermi in seguito una nuova e diversa. Gli utenti potrebbero restare ingabbiati, "chiusi dentro" (locked-in) nella scelta precedente anche se si offrono loro delle alternative potenzialmente superiori”.L’argomento viene affrontato molto spesso in materia di dinamiche dell’evoluzione tecnologica, e di standardizzazione, adozione e diffusione delle tecnologie.

1. Complexity Theory: Arthur is one of the early economic researchers in the emerging complexity field. Specifically, his complexity studies focused on the "economics of high technology; how business evolves in an era of high technology; cognition in the economy; and financial markets."[10]Arthur's comments on the evolution of complexity theory as a different way of seeing and conducting scientific inquiry:“Complexity theory is really a movement of the sciences. Standard sciences tend to see the world as mechanistic. That sort of science puts things under a finer and finer microscope. In biology the investigations go from classifying organisms to functions of organisms, then organs themselves, then cells, and then organelles, right down to protein and enzymes, metabolic pathways, and DNA. This is finer and finer reductionist thinking. The movement that started complexity looks in the other direction. It’s asking, how do things assemble themselves? How do patterns emerge from these interacting elements? Complexity is looking at interacting elements and asking how they form patterns and how the patterns unfold. It’s important to point out that the patterns may never be finished. They’re open-ended. In standard science this hit some things that most scientists have a negative reaction to. Science doesn’t like perpetual novelty.2. Dominant Design: Once a dominant design emerges, future technological progress consists of incremental improvements elaborating the standard and the technological regime becomes more orderly as one design becomes its standard expression

Nel 1984 Paul David al meeting American Economic Association, trova l’occasione per esporre le sue idee, sostenendo che lo studio della storicità dei processi evolutivi in ambito economico potrebbe contribuire a capire ed affrontare la statistica dei processi non-ergodici.La dimostrazione avvenne nell’esposizione dello studio sul fenomeno della tastiera QWERTY, efficace a dimostrare che le decisioni prese per la modalità di scrittura per le prime macchine da scrivere possa aver influenzato il modo in cui oggi continuiamo a scrivere con il personal computer, e che ci abbia costretto ad utilizzare una metodologia di scrittura inadeguata e inferiore rispetto altri metodi di scrittura ritenute migliori (ad esempio il metodo DIATHENSOR): rimanendo così ancorati a una scelta fatta nel passato.

E' dipendente dal percorso una sequenza di cambiamenti economici le cui influenze di rilievo sull'eventuale risultato possono essere desunte da eventi remoti, inclusi accadimenti dominati da elementi casuali piuttosto che da forze sistematiche. Processi stocastici come questi non convergono automaticamente ad una determinata distribuzione di risultati, e vengono chiamati non ergodici. In tali circostanze gli "accidenti della storia" non possono essere né ignorati ne messi in quarantena ai fini dell'analisi economica; anzi, il processo dinamico assume esso stesso un carattere essenzialmente storico. Paul David 1985

David spiega infatti il dominio di QWERTY in base a tre fattori chiave: 1_effetti rete indiretti (technical interrelatedness)2_economie di scala (economies of scale) 3_costi di switching (quasi-irreversibility of investments)

Una voce contraria

Stan Liebowitz e Stephen Margolis, due economisti della North Carolina State University in (Liebowitz eMargolis 1990) dimostrarono che l’argomentazione di David era falsa e infondata. Essi sostenevano che non è vero che QWERTY sia notevolmente inferiore ad altre disposizioni alternative. Non è vero che il sistema sia rimasto "bloccato" su uno standard palesemente inefficiente, determinato dagli "accidenti della storia".Per i seguenti motivi: “Primo, l'affermazione che la tastiera Dvorak sarebbe migliore è supportata soltanto da evidenza empirica che è non solo scarsa, ma anche sospetta. Secondo, gli studi nella letteratura ergonomica non rilevano nessun vantaggio significativo per la Dvorak che possa essere considerato scientificamente affidabile. Terzo, la competizione tra i produttori di tastiere, da cui emerse lo standard, fu di gran lunga più intensa di quanto comunemente riportato. Quarto, ci furono molte più gare pubbliche di velocità tra dattilografi. […] Queste gare pubbliche diedero ampia opportunità di dimostrare la superiorità di configurazioni di tastiera alternative (Liebowitz e Margolis 1990).Dunque QWERTY è sopravvissuta fino ad oggi perché era ed è effettivamente la scelta migliore per il sistema, e non il prodotto degli "accidenti della storia":Il fatto che Qwerty è sopravvissuta a sfide significative alle origine della storia della dattilografia dimostra che essa è almeno tra le più adatte, se non la più adatta che si possa immaginare”(Liebowitz e Margolis 1990)Arrivando a concludere che non era vero che la storia contava in economia, contraddicendo ciò che avevano detto David e Arthur. Concludendo che:“La nostra posizione è che i buoni prodotti vincono. La posizione opposta di alcuni modelli economici è che i buoni prodotti potrebbero non vincere. Al contrario, cattivi prodotti, prezzi elevati, politiche di vendita a svantaggio dei consumatori potrebbero venire "protette" dai network effects e da altri effetti. C'è un mondo di evidenza a supporto della nostra versione. Non c'è nemmeno un solo esempio chiaramente documentato a supporto della versione opposta” (Liebowitz e Margolis 1999).

E. O. Williamson(1932) un economista specializzato nell’area di transazioni commerciali, pur non negandola possibile veridicità sulla path dependence, commenta l’operando di Paul David ponendogli la stessaobiezione che lo stesso David aveva posto ad Arthur quando gli presentò la teoria della path dependence, commentando:“David sostiene e io ne sono persuaso che «ci sono molti altri casi QWERTY nel mondo là fuori» (David 1986).Una configurazione di tastiera immutata nel tempo non mi colpisce comunque come l'attributo più importantenello sviluppo della scrittura meccanizzata dal 1870 al presente. Che dire dei miglioramenti nella meccanicadelle tastiere? Che cosa delle macchine da scrivere elettriche? E i personal computer e le stampanti laser?Perché sono prevalsi sui vecchi sistemi a dispetto della path dependence? Ci sono davvero state altre tecnologie"strutturalmente superiori" (secondo la definizione di Carrol e Harrison) che sono state ignorate? Se, con

ritardi e imperfezioni, le tecnologie più efficienti hanno regolarmente soppiantato quelle meno efficienti,perché questo non dovrebbe essere esplicitamente considerato? Forse la risposta è che "tutti sanno" che laminimizzazione dei costi è il fenomeno dominante, del quale la dipendenza dal percorso, la monopolizzazione,l'assunzione di rischi ecc. sono soltanto delle qualificazioni particolari” (Williamson 1995).Concludendo quindi che se da un lato i modelli economici e matematici della network economics hannofornito notevoli utili spiegazioni e indicazioni strategiche sulla concorrenza nella produzione e di_usionedi beni informativi, attraverso l'analisi degli effetti di rete, dei costi di switching e delle dinamiche dicrescita e diffusione, dall'altra parte alcune delle implicazioni più forti di questi modelli, tra cui la dipendenzadal percorso con lock-in irreversibile, risultano oggi poco convincenti e non adeguatamentedimostrate dall'evidenza dei fatti.

http://infohost.nmt.edu/~shipman/ergo/parkinson.htmlhttp://economics.about.com/od/economicsglossary/g/pathdy.htmhttp://www-econ.stanford.edu/faculty/workp/swp00011.pdfhttp://en.wikipedia.org/wiki/Path_dependencehttp://ideas.repec.org/p/nuf/esohwp/_020.htmlhttp://mises.org/story/329

Artefatto

Definizione di Salvatore Zingale

Oggetti ed eventi si distinguono in :naturali, artefatti e segnici: infatti gli oggetti si presentano inprimo luogo come oggettualità naturale, in secondo luogo come oggettualità trasformata secondoun interazione umana. Gli oggetti fatti dall’uomo- artefatti, fatti ad arte - sono quelli accomodati perun azione materiale e per trasormare uno stato di cose, sono quindi prodotti da usare o consumare estrumenti per produrre questi prodotti. Oppure sono oggetti fatti non per l’azione materiale immediata,

ma per informare o comunicare, e allora si dicono segnici o comunicativi. Certamente unartefatto comunicativo è anche materiale , perchè materiale è la sua forma.

www.gramma.it/sussidiario

Un artefatto è “is any object made or modified by a human culture”, quindi tutti quegli oggetticrearti dalla mano dell’uomo per un uso specifico, cioè in esso si concretizza o materializzaL’intenzione da cui ha tratto origine. Esso ha come presupposti uno scopo e un progetto, quindinecessità della capacità creativa dell’intelligenza umana.L’ artefatto è un oggetto fisico o non fisico, si presuppone la sua usabilità, individuale o sociale,che lo porta a essere attratto, che nel momento del suo utilizzo provoca una trasformazionedelle capacità del o degli utilizzatori e del mondo con cui interagisce, portando alla costruzionedi nuova coscienza influenzando la realtà che ci circonda apportandone un innovazione.Caratteristiche che distinguono un artefatto da un oggetto naturale sono:_regolarità: è l‘insieme di proprietà posseduta dagli oggetti artificiali, quali l’uso di moduli come leforme geometriche semplici, che sono alla base della sua forma e realizzazione_ripetitività: riproduzione di oggetti che mostrano le intenzioni sempre uguali del loro creatore,simile è il concetto di produzione di serie introdotto da Tomàs MaldonadoTomàs Maldonado intende l’artefatto come “tutti i prodotti del lavoro umano, includendo sia iprodotti strutturali(configurazione oggettuale di ogni tipi), sia i prodottisovrastrutturali (configurazioni simboliche di ogni tipo), i prodotti della mano (e della macchina)e quelli della testa”(1), collegandosi al concetto che l’artefatto è prima cognitivo, in quanto ènella mente di colui che la pensa e poi materiale.Giovanno Anceschi identifica l’artefatto come “l’insieme dei manufatti (inteso come fatto amano) e quello dei prodotti industriali come sottoinsiemi”(2).

Nel suo significato letterale designa un opera eseguita con arte dalla mano dell'uomo. La primitiva tecnologia è essenzialmente una tecnica di rafforzamento della mano. Se nella visione di Gehlen l’utensile rafforza la mano, perchè per definizione l'uomo è "l'essere manchevole" e dunque è biologicamente costretto ad alienarsi dalla sua stessa natura e dominarla, secondo Popiz “la tecnica sfrutta una specifica capacità organica ( la mano ) e dunque la capacità di agire tecnologicamente è già presente nella costituzione organica fondamentale dell’uomo" (H. Popiz (1995), Verso una società artificiale, Editori Riuniti, 1996).

http://www.unisob.na.it/universita/facolta/formazione/comunicazione/culturatecnologica/glossario_cultura.htm

Artefatto comunicativo

Il concetto di artefatto comunicativo è considerato in quanto esplicita il significato stesso dell’artefatto che, parafrasando Maldonado, è comunicativo come ogni oggetto creato dall’uomo sia che appartenga al suo bagaglio materiale sia simbolico.

La nozione di artefatto comunicativo nasce negli anni ’80, sulla base di ricerche in ambito disciplinare del progetto di comunicazione. L’espressione, coniata da Giovanni Anceschi, esplicita che la trasmissione del pensiero sia supportata da oggetti, o da insiemi di oggetti, di natura differente rispetto agli artefatti del design di prodotto. Tra gli oggetti di design e gli artefatti comunicativi ci sono punti di analogia, come suggerito già negli anni settanta da Tomás Maldonado, proprio quando i primi studi di teoria del progetto di comunicazione introducono la nozione di “sistema di segni” e il concetto di immagine coordinata. La definizione di artefatto comunicativo è nata dal concepire dall’individuazione di “semilavorati comunicativi”, in analogia con il caso degli oggetti d’uso, un genere di ingredienti, ben distinguibili prima dell’era informatica, che nascevano dalle fasi della produzione di un oggetto grafico.Dagli anni dell’affermarsi dell’eidomatica dopo Silicon Valley nasce la nozione di “interfaccia” e la storia degli artefatti comunicativi si sviluppa fino a comprendere la multimodalità. Il progetto di comunicazione può essere interpretato come una messinscena bidimensionale e si può parlare di “registica”.

Un artefatto cognitivo è un dispositivo artificiale progettato per_mantenere_presentare_permettere di operare sull’informazione per svolgere una funzione di rappresentazioneL’artefatto cognitivo modifica la prestazione

Artefatto cognitivo

Il concetto di artefatto cognitivo fu introdotto dal matematico sudafricano Seymour Papert, ragruppando in esso gli oggetti e i dispositivi per lo sviluppo di specifici apprendimenti. In tal caso si intende che il processo di apprendimento sia un processo di interpretazione del mondo con cui interagiamo.

Donald Norman, studioso di ergonomia, di design e del processo cognitivo umano, laureato in ingengeria elettronica presso il MIT e in psicologia, definisci gli artefatti cognitivi come strumenti di pensiero che completano le capacità della nostra mente rafforzandone i poteri.

Un artefatto cognitivo è un dispositivo artificiale progettato per mantenere, presentare, permettere di operare sull’ informazione per svolgere una funzione di rappresentazione.L’artefatto cognitivo modifica la prestazione

Anche secondo Jerome Bruner, psicologo statunitense, l'artefatto cognitivo è necessario all'apprendimento, ma in più lo lega alla conoscenza in senso lato, identificando come artefatti cognitivi gli appunti presi sui libri, informazioni raccolte e scritte per memorizzarle.

http://it.wikipedia.org/wiki/Artefatto

Oggetto tecnico

“L’oggetto tecnico èun prodotto di un sistema di produzione dotato di una propria configurazione formale, strutturale e funzionale” G. Simondon

Gilbert Simondon ritiene che l’uomo possa rapportarsi all’oggetto tecnico - considerato non un essere artificiale ma una concretizzazione oggettiva dell’attività umana - in un modo minore ed in un modo maggiore. “Il modo minore è quello che conviene alla conoscenza dell’attrezzo e dello strumento; è primitivo […], fa dell’uomo un portatore di attrezzi”: l’oggetto tecnico viene utilizzato in circostanze predeterminate, in maniera quasi innata.“Il modo maggiore presuppone una presa di coscienza degli schemi di funzionamento: è politecnico”(Simondon, 1958)

Gli oggetti tecnici sono “artefatti progettati e costruiti con finalità operative o funzionali che consentono agli esseri umani di esplicitare o realizzare una tecnica”, quindi secondo una nozione che consente di incorporare due categorie che tradizionalmente nella storia e nella teoria del design sono spesso rimaste escluse: oggetti in cui l’interazione umana è di tipo attivo, operativo, come utensili e strumenti; ed il design è essenzialmente la modalità attraverso la quale si mette in relazione con l’utente un oggetto tecnico.

Marcel Mauss (1872-1950), un antropologo e sociologo francese, sostiene che lo stesso corpo umano è oggetto tecnico (il primo) di cui disponiamo.

Rientrano nel design tutti gli artefatti o oggetti tecnici che hanno a che fare con l’inter-azione con il corpo, secondo una prospettiva che evidentemente si ricollega anche alla teoria delle protesi, ovvero degli artefatti come prolungamento, integrazione, potenziamento dei sensi dell’uomo.

http://www.room50.org/blog/2007/03/10/storia_riccini_artefatto/

Individuo tecnico

Tomas Maldonado, dalla definizione di disegno industriale adottata dall’ Icsid nel 196, osserva che anche in questa definizione si accettava che il compito di disegno industriale consistesse nel progettare la forma del prodotto. [...]Quindi

il disegno industriale non era inteso come un attività progettuale che prende le mosse esclusivamente da un idea aprioristica sul valore estetico della forma, come un‘ attività progettuale le cui motivazioni si situano prima, e al di fuori, del processo costitutivo della forma stessa. Vi si proponeva, al contrario, un disegno industriale che deve svolgere il suo compito all’interno di questo processo e la cui finalità ultima è la “concretizzazione di un individuo tecnico”.Dunque progetare la forma significa coordinare, integrare e artcolaretutti quei fattori che partecipano al processo costitutivo della forma del prodotto.E, piùprecisamente, si allude tanto ai fattori relativi all’uso, alla fruizione e al consumo individuale o sociale del prodotto (fattori funzionali, simbolici o culturali) quanto a quelli relativi alla sua produzione (fattori tecnico-economici, fattori tecnico-costruttivi, fattori tecnico-sistemici, fattori tecnico-produttivi e fattori tecnico-distributivi)(Tomas Maldonado, Disegno Industriale: un riesame, Feltrinelli, Milano 2003 )

Potremmo intendere che l’individuo tecnico è la materializzazione dell’oggetto tecnico e della sua forma, e ad essa contribuiscono diversi fattori, come l’uso dell’oggetto alla sua fruizione, individuale o sociale e fattori relativi alla produzione.É quindi la concretizzazione di un idea progettuale che perfeziona le potenzialità dell’oggetto tecnico e le capacità umane, inoltre l’ individuo tecnico modifica le caratteristiche dell’oggetto tecnico.Quindi in correlazione alla definizione di Disegno Industriale studiata da Maldonado, il design effettua questi cambiamenti, concretizzando l’idea dell’oggetto tecnico e quindi dell’artefatto.

Applicazioni di metodologie creative in ambito di design

Esempio 1

L’insorgere del pensioero per serendiptà, ovvero attraverso per casualità e favorevolezza dell’ambienteSarnof Mednik

Post-itCome nasce il post-it?

Nel 1968 il Dottor Spender Silver, uno scienziato della 3M, nella ricerca di un adesivo molto potente, scoprì casualmente la formula per un adesivo che “aveva il difetto di perdere la propria capacità adesiva dopo poco tempo”.L’adesivo fu scartato. Ma un suo collega, Art Fry trovò, “per illuminazione divina!”, un’utilità pratica per questo adesivo mentre cantava nel coro della messa domenicale della North Presbiterian Church di North St. Paul, nel Minnesota. Per risolvere il problema di poter trovare in poco tempo i canti della messa durante la celebrazione, Fry era solito inserire nell’innario dei segnalibro vacanti che molto spesso gli creavano problemi, perchè cadevano sempre, peggiorando la situazione e costringendolo a cercare di nuovo la pagina voluta. Capì in quel momento che sarebbe stato utile un foglietto capace di attaccarsi per breve tempo.Trovò la soluzione nel lavoro svolto dal suo collega, lo propose alla 3M che non si convinse subito del potere innovati di tale idea. Solo nel 1977 acconsentì a fare una prova di mercato distribuendolo in 4 città diverse.Dal risultato venne fuori che in due città ebbe un grandissimo successo, mentre nelle altre due non fu venduto niente. Solo dal 1980 venne diffusa la vendita dei “giallini” in tutti gli Stati Uniti, e poi in Europa e quindi nel resto del mondo, diventando uno strumento indispensabile, e quindi immancabile in qualunque ufficio.

http://www.3m.com/us/office/postit/pastpresent/history_ws.htmlhttp://www.albertobondoni.it/postit/?page_id=2

Esempio 2Il brainstorming è una tecnica che costruisce un contesto relazionale privilegiato,

che incoraggia l’applicazione del pensiero laterale determinando una sospensione nella rigidità del pensiero verticale e consentendo una stimolazione incrociata di idee.Osborne 1975

IBM’s JamsCollaborative InnovationIn un mondo dove l’innovazione è globale, multidisciplinare e aperta , hai bisogno di riunire differenti menti e diverse prospettive per scoprire nuove soluzioni a vecchi problemi. In ciò risiede l’essenza dell’innovazione collaborativa.Il progetto Jam dell’ IBM e altri collaborative-medium Web 2.0 sono aperti alle più inverosimili proposte di innovazione tecnologica.

La storiaDal 2001, l’ IMB usò tale progetto per coinvolgere più di 300mila suoi dipendenti in tutto il mondo, nell’esplorazione di risoluzione di diverse problematiche.ValuesJam nel 2003 diede alla forza lavoro dell’IMB l’opportunità di ridefinire i valori corali dell’azienda per la prima volta negli ultimi 100 anni.Durante IBM's 2006 Innovation Jam, la più grande sessione di brainstorming online (su una piattaforma di Second Life) mai tenuta, IBM riesce a riunire più di 150mila persone proveniente da 104 differenti paesi e 67 compagnie.Come risultato, furono lanciate dieci nuove proposte di mercato con un investimento iniziale di 100 milioni di dollari.Le 10 proposte: • Smart Healthcare Payment Systems: revisionando il pagamento e la gestione del sistema sanitario attraverso l’uso di card personali• Simplified Business Engines: sviluppando e portando sul mercato un sistema intuitivo e facile da utilizzare di servizi e offerta di Web 2.0 che permette alle piccole e medie imprese di sfruttare facilmente applicazioni personalizzate secondo i loro specifici bisogni di mercato. • Real-time Translation Services: un offerta avanzata, capacità di traduzioni real-time tra più lingue come un servizio per alti sistemi applicativi, industrie e condizioni ambientali, come l’assistenza sanitaria, le amministrazione e i trasporti. • Intelligent Utility Networks: incrementando l’affidabilità del potere delle reti mondiali incorporando “intelligence” nella forma di monitoraggio, controllo, analisi, simulazioni e ottimizzazione in real-time.• 3D Internet: Collaborando nel prendere il meglio del mondo virtuale e piattaforme di gioco per costruire una semplice base standard 3D, una futura piattaforma per il commercio globale.• "Digital Me": Creare un contesto sicuro, di facile utilizzo che semplifica il servizio di archiviazione, la gestione e l'accesso a lungo termine per l’eccesso di contenuti personali che le persone accumulano (foto digitali, video, musica, etc.). • Branchless Banking for the Masses: attivazione di nuove ed esistenti istituzioni finanziarie a fornire profittevoli servizi bancari di base per popolazioni lontane e inaccessibili ai mercati emergenti in rapida crescita.• Integrated Mass Transit Information System: Istituisce, su richiesta dei sistemi per l'integrazione, la gestione e la diffusione di dati in tempo reale per

tutti i sistemi di transito municipali e regionali, ottimizzando gli autobus, le ferrovia, autostrade, vie navigabili e le compagnie aeree.• Electronic Health Record System: creando un infrastruttura standard per supportare l’automatico aggiornamento di registrazioni sanitarie personali e l'integrazione dei dati dei pazienti con global payer/provider di sistemi di transazione. • "Big Green" Innovations: lanciando una nuova sezione di mercato nella IBM che si concentrerà nell’applicazione di esperti e tecnologie avanzate per le emergenti opportunità ambientali, come la filtrazione dell’acqua grazie alle nanotecnologie e sistemi efficienti di energia solare.

https://www.collaborationjam.com/http://www-03.ibm.com/press/us/en/pressrelease/20605.wss

Esempio 3

Open Source Initiative

La Open Source Initiative (OSI) è una corporazione pubblica della California fondata nel 1998 da Bruce Perens e Eric S. Raymond, quando la Netscape Communications Corporation pubblicò il codice sorgente del suo prodotto principale, Netscape Communicator, come free software a causa della progressiva riduzione dei margini di profitto e della competizione con il programma Internet Explorer di Microsoft.La OSI sono gli organizzatori della Open Source Definition (OSD) è una community riconosciuta per il controllo e l’approvazione delle licenze come OSD-conformant.La OSI è attivamente coinvolta nella Open Source community-building and education. I membri della OSI viaggiano frequentemente per presentare conferenze e eventi sul tema dell’Open Source, incontrarsi con sviluppatori e utenti dell’ open source, e discutere con gli esecutori di settori pubblici e privati su come le tecnologie, le licenze, e i modelli di sviluppo di open source possono portare vantaggi economici e strategici.

Il valore della condivisione

Open Source è un metodo di sviluppo di software che lega il potere del lavoro distribuito dei collaboratori e la trasparenza del processo.La promessa dell’open source è una migliore qualità, alta affidabilità, più flessibilità, minori costi, e una fine per i “predatory vendor lock-in”.E’una iniziativa non-profit: è una cooperazione formata per educare e difendere i benefici dell’open source e costruire dei ponti tra i differenti elettori della community.Importante è mantenere un corpo standard di attività, delle regole che caratterizzano la Open Source Definition per il bene della comunità. Il marchio “The Open Source Initiative Approved License” e programmi creano un aurea di fiducia tra gli sviluppatori, utenti, corporazioni e amministratori capace di organizzare una corporazione open source.

http://www.opensource.org/

The Open Source DefinitionOpen Source non è solo l’accesso al codice sorgente, i termini di distribuzione dei software open-source possono essere completati da questi criteri:

1. Free RedistributionLa licenza non deve limitare nessuna parte dalla vendita o distribuzione del software come un componente di una distribuzione di software aggregati contenente programmi provenienti da differenti sorgenti. La licenza non richiede un pagamento.

2. Source CodeIl programma deve includere il codice sorgente. La distribuzione del codice deve permettere a un altro programmatore di modificare e migliorare il programma.

3. Derived WorksLa licenza deve permettere modifiche, le quali devono essere distribuite sotto gli stessi termini della licenza del software di origine.

4. Integrity of The Author's Source Code

5. No Discrimination Against Persons or Groups

6. No Discrimination Against Fields of EndeavorLa licenza non deve limitare nessuno dall’utilizzare il programma in uno specifico campo di impresa.

7. Distribution of LicenseI diritti legati al programma devono rivolgersi a tutti che ridistribuiscono il programma senza il bisogno di richiedere una licenza addizionale.

8. License Must Not Be Specific to a ProductI diritti legati al programma non dovranno dipendere da una parte del programma di un particolare sotware distribuito. Se il programma è estratto da questa distribuzione e usato o distribuito con i termini della licenza, tutte le parti del programma che sono ridistribuite avranno gli stessi diritti come quelli che sono concessi con la distribuzione del software originario.

9. License Must Not Restrict Other SoftwareLa licenza non deve obbligare che tutti gli altri programmi, distribuiti nello stesso pacchetto, devono essere un software open-source.

10. License Must Be Technology-NeutralLa licenza non deve essere legata a particolari tecnologie o interfacce.

http://www.opensource.org/docs/osd

Ucer Centered Design

Donald Normann in The Psychology Of Everyday Things, del 1988, riconosce l’importanza della

centralità dell’utente nella progettazione di un prodotto e della sua usabilità, proponendo quattrosuggerimenti di come la progettazione dovrebbe essere:- Make it easy to determine what actions are possible at any moment.- Make things visible, including the conceptual model of the system, the alternative actions, and the results of actions.- Make it easy to evaluate the current state of the system.- Follow natural mappings between intentions and the required actions; between actions and the resulting effect; and between the information that is visible and the interpretation of the system state.Compito dei designer è di facilitare il lavoro degli utenti ed essere sicuro che l’utente sia capacedi utilizzare il prodotto. Normann a tal proposito suggerisce che la progettazione deve essereaccompagnata da un piccolo opuscolo dove poter leggere velocemente e disegnare sulla conoscenza degli utenti del mondo.

J. Preece intende lo user centered design un approccio che mette al centro l’osservazione sugliutenti, attraverso un processo iterativo, sin dalle prime fasi di analisi.“Users became a central part of the development process. Their involvement lead to more effective,efficient and safer products and contributed to the acceptance and success of products” (Preece,Rogers, & Sharp, 2002).

John Karat (1996) sostiene che user-centered design è un processo che considera gli utenti o i datisugli utenti come il criterio per generare idee e, conseguentemente, valutare la qualità di unprogetto.

What is User-Centered Design?

User-centered design (UCD) is an approach to design that grounds the process in information about the people who will use the product. UCD processes focus on users through the planning, design and development of a product

Lo User Centered Design secondo la definizione data dalla UPA, è un approccio alla progettazione e quindi al design, il cui processo si basa sull’ osservazione delle persone che andranno ad utilizzare un futuro prodotto.Il procresso user centered si concentra sull’utente attraverso la pianificazione, progettazione e sviluppo di un prodotto.Il modello consiste nell’identificazione di quattro attività nell’approccio progettuale:

1. individuare il contesto d’uso: identificare le persone che useranno il prodotto, per che cosa lo useranno, e sotto quale condizione2. specificare i requisiti: individuare i requisiti di mercato o gli obiettivi dell’utente che potrebbero determinare il successo del prodotto

3. creare delle soluzioni progettuali: questa parte del processo può essere svolta in diverse fasi, dalla costruzione di un abbozzo del concetto fino alla progettazione di un modello completo4. valutare il design: è la parte più importante del processo, fatta attraverso test di usabilità con gli utenti reali

Il processo si concluderà, e quindi il prodotto potrà essere realizzato, una volta che i requisiti saranno soddisfatti.

http://www.upassoc.org/usability_resources/about_usability/what_is_ucd.html

User Driver Innovation

Il termine appare alla fine degli anni ‘90 e fu accolto dal professore Von Hippel del MIT che definì il concetto come “innovazione creata dagli utenti per ottenere un più alto valore d’uso in opposizione alle innovazioni commerciali che prendono posto senza le aziende” (”innovation created by the user to obtain a higher user value as opposed to commercial innovations taking place within companies”). Quindi, il concetto di user centered innovation è stato creato dallo stesso utente.In Danimarca, il termine User Driven Innovation fu applicato per la prima volta nel 2003 nella pubblicazione “A Benchmark study of innovation and innovation policy – what can Denmark learn?” di FORA. La metodologia e i dati raccolti del report furono ispirati dalla ricerca tradizionale nelle scienze naturali e tecnologiche. Comunque, ci fu una generale coscienza che il processo di innovazione nella gran parte del mercato danese non era limitato nella tecnologia, ma si concentrava anche nello sviluppo di nuovi prodotti e concept costruiti sugli emergenti bisogni dei consumtori, che potrebbe essere confrontata con la tecnologia esistente.Oggi lo user driven innovation è parte del processo di innovazione dei mercati.Lo User Driven Innovation si caratterizza in tre dimensioni:• Customer focus• Abilità di analisi e valutare i bisogni dei consumatori (Skills for analysing and assessing customer needs)• Metodi applicati nelle indagini sui consumatori (Methods applied in conducting user surveys)

Customer focus: Normalmente, il termine si riferisce all‘abilità aziendale di lavorare sui bisogni dei consumatori e sulle sue esperienze durante il processo di sviluppo di un prodotto. Le aziende mantengono costantemente una forte focalizzazione sui consumatori in termini di perdite e ricavi. Però in questa sede ci riferiamo all’analisi dei bisogni e delle esperienze dell’utente come una sorgente di innovazione del prodotto. However, our analysis focuses specifically on customer needs and customer experiences as sources of product innovation.

Skills: Le aziende dovrebbero avere accesso alle abilità e alle competenze necessarie a valutare i bisogni dei consumatori sia da parte dei propri dipendenti o dai partner esterni di mercato.

User surveys: Ci sono una varietà di strumenti disponibili a condurre le indagini sui consumatori; interviste, ricerche di mercato, analisi dei bisogni evidenti e quelli nascosti.

http://foranet.dk/upload/hovedrapport_engelsk.pdf

Esempio 1: User Centered Design

Il progetto COMUNICAR svilupperà due veicoli esplicativi (una city car e una classe alta) integrando un nuovo concetto di multimedialità HMI,capace di armonizzare i messaggi provenienti dalle tradizionali informazioni a bordo (tachimetro) e dalle nuove funzioni di supporto alla guida (il sistema ADA, come l’Adaptive Cruise Control, Controllo Laterale e Longitudinale, Segnale di Collisione, etc.; servizi telematici come la navigazione, informazioni sul traffico e sul tempo, diagnostica della distanza, messaggi, internet etc.; altre informazioni riguardanti Comfort e Intrattenimento come lettori CD ed MP3, DAB, DVD, Controllo del clima-temperatura, etc.).

Il progetto elaborerà lo sviluppo di un HMI appropriato, in grado di gestire tutti i messaggi simultanei di input/output, in modo da migliorare il comfort e la sicurezza del guidatore, migliorandone l’attenzione e riducendo il carico di lavoro durante la guida.Lo sviluppo e la progettazione della tecnologia HMI prenderà in considerazione i requisiti ergonomici e i bisogni dell’utente. Per questo motivo saranno utilizzati diversi laboratori, simulatori di guida e test sulle capacità umane su strada.

Obiettivi:Gli obiettivi del progetto sono: accedere al bisogno di informazione dell’utente; definire quali funzioni di supporto alla guida (x es informazioni tradizionali , sistemi ADA etc.) producono informazioni utili per il guidatore, e qual è il modo migliore per inviare messaggi, prendendo in considerazione il carico di lavoro e le diverse condizioni ambientali e il traffico.; disegnare, sviluppare e testare un multimedia HMI facile da usare, usando degli elementi di interazione innovativi; promuovere la standardizzazione dei layout di informazione progettati e capire quali sono i modi per incoraggiare il diffondersi del multimedia HMI.

HMI sarà composto da un Gestore di Informazioni dedicato alla gestione del flusso di informazioni, come gli indirizzi dei segnali per gli strumenti di input-output.Il gestore di informazioni sarà anche capace di identificare il contesto di guida e condizioni dell’ambiente tramite un set di sensori ad-hoc. Avrà una rete di architetture per scambiare tutti i dati e gestirà un set di dispositivi input-output inclusi nel network HMI.Inoltre è compresa un’unità elettronica che misura i livelli di attività del guidatore riguardanti le attività primarie di guida ( questa unità sarà unità al Gestore di Informazioni).

HMI sarà testato nei laboratori durante la fase di prototipazione virtuale e su dei simulatori di guida quando il prototipo, basato sui risultati della precedente

sessione di test, sarà disponibile, il passo successivo sarà l’integrazione a bordo di HMI nelle due macchine dimostrative. I prototipi saranno verificati con test su strada.

Pietre miliari:Il primo risultato riguarda i bisogni dell’utente e lo stato dell’arte delle tecnologie multimedia. Dopo il progetto definirà le specifiche di HMI in termini di layout, soluzioni di design internazionale etc.Sulle basi delle specifiche definite, un prototipo virtuale di HMI sarà consegnato e testato.Il risultato successivo sarà il prototipo HMI.Test sulla simulazione di guida saranno portati avanti mentre le due macchine dimostrative saranno sviluppate.Il test finale valuterà l’usabilità del multimedia integrato HMI.

http://cordis.europa.eu/data/PROJ_FP5/ACTIONeqDndSESSIONeq112422005919ndDOCeq458ndTBLeqEN_PROJ.htmhttp://cordis.europa.eu/ictresults/index.cfm/section/news/tpl/article/BrowsingType/Features/ID/57398

Esempio 2: Ucer Driven Innovation

“You have to start by thinking about the things people want to do with computers and work backward.”Paul OtelliniChief Executive Officer, Intel

Negli ultimi anni la ricerca sulle innovazioni tecnologiche di Intel ha fallito subendo un forte impatto sul mercato. Questo portò l’azienda ad investire molto sulla decodifica dei bisogni dei consumatori e sulle future applicazioni dei prodotti digitali. Scegliendo di conseguire queste competenze all’ interno dell’azienda, all’ inizio degli anni ‘90 lanciò due dipartimenti interni come parte di Intel Research in Portland, Oregon: The People and Practices Group, che fornisce gli input per le strategie di Intel e pianificazioni concettuali in un arco di tempo che varia dai 5 ai 10 anni, mentre lo User Centered Design Group focalizza sulle mappe di bisogni degli utenti per lo sviluppo di prodotti concreti in un breve arco di tempo. I due dipartimenti hanno avuto un forte impatto sull’azienda: incrementando il numero di ricerche etnografiche dal 10 al 40 % in pochi anni.Per venire a capo del fallimento, Intel chiese al primo gruppo di investigare sulle nuove applicazioni tecnologiche, il gruppo rispose tramite un approccio etnografico fatto di tre passaggi:1. Osservazioni ed interviste ai clienti e allo staff interno2. Ricercatori dell’Intel effettuarono un analisi delle nuove applicazioni tecnologiche3. Infine, il gruppo sviluppò un certo numero di concept di nuove potenziali applicazioni tecnologiche, che sarebbero state testate sui clienti attraverso interviste faccia a faccia.Lo User Centered Design Group impiegò 10 ricercatori etnografici e lo stesso numero di designers. Inoltre fu reclutato il Group Manager David Gilmore

dell’IDEO . Il gruppo attraverso un approccio user-driven Innovation, applicando la stessa metodologia del gruppo precedente, e aggiungendo ad un approccio di ricerca etnografica quanto segue: il punto di partenza di un processo è lo studio degli utenti selezionati in una particolare situazione e in un particolare contesto. In un secondo momento le esperienze dei clienti sono definite e traslata in un range di possibili soluzioni.Le soluzioni proposte saranno testate attraverso studi etnografici e interviste come focus group o attraverso interviste faccia a faccia.Nell’ultima tappa dello sviluppo di progetto i ricercatori lavorano insieme ad ingegneri e designer.I risultati sono tradotti in termini tecnici e soluzioni di brief inoltrate alla sezione di sviluppo e produzione nuovi prodotti.

Home Computers in China

Diverse analisi di mercato effettuate nel 2003 mostrarono come una crescente porzione della popolazione cinese cercasse una motivazione per comprare un home-computer. Molte persone infatti erano riluttanti nell’affrontare un tale investimento. Il gruppo decise di lanciare uno studio comprensivo capace di indagare sulle attitudini di tale tecnologia e trovare input per un miglioramento e aggiustamento in grado di persuadere i cinesi ad acquistare un home computer.Tra i fattori rilevati attraverso la ricerca etnografica, considerevole fu il piano di educazione “one-child” dei bambini cinesi. Infatti le famiglie mettevano al primo posto l’educazione e le competenze linguistiche dei propri figli.Intel capì che gli home computer dai cinesi erano utilizzati per scopi ricreativi.Conseguentemente Intel si imbarcò nella definizione di una esperienza che andasse incontro alle richieste dalle famiglie cinesi; il prodotto poteva essere a scopo educativo e equipaggiato di gadget che convincessero i genitori cinesi che il computer potesse essere uno strumento di educazione.Furono prodotti un certo numero di prototipi testati dalle famiglie cinesi che provarono la validità sviluppando un computer con un dispositivo di chiusura grazie al quale potessero accedere al computer solo i genitori, portanto il computer ad essere utilizzato solo come strumento di educazione. Inoltre Intel svluppò diversi software per l’educazione, anche linguistica. La Chinese Computer Company fu scelta da Intel per la fabbricazione e la vendita dei computer, il quale nel 2004 ricevette il “China Design Excellence Award”.

http://cache-www.intel.com/cd/00/00/33/08/330824_330824.pdf

Esempi di Design territoriale

Esempio 1Ravello “Città della Musica”

L’attuale Ravello Festival è il frutto di una lunga tradizione che ne fanno uno dei più antichi festival italiani.L’ evento fu ideato da Girolamo Bottiglieri ed a Paolo Caruso per contribuire alla costruzione dell‘identità di Ravello come Città della Musica.La presenza della Villa Rufolo, ristrutturata dal filantropo scozzese Francio Neville Reid, suggerì all’associazione Wagner di utilizzare tale struttura per concerti musicali.Negli anni ‘30 la villa accolse l’orchestra del Teatro di San Carlo, con programmi legati a Wagner.Ma l’idea rimase sospesa, solo venti anni dopo, Paolo Caruso la ripropose, facendo costruire un parco sospeso nel vuoto.In questa iniziativa si impegnò anche l’Ente Provinciale per il Turismo, allora diretto da Girolamo Bottiglieri e, nell’estate del 1953, in occasione del settantesimo anniversario della morte di Wagner, i “Concerti wagneriani nel giardino di Klingsor” presero avvio con due serate affidate all’Orchestra del Teatro di San Carlo diretta da Hermann Scherchen e William Steinberg. A partire dalla metà degli anni ‘70 il festival si è avvalso della consulenza artistica di Roman Vlad che ha impresso alla rassegna un segno di originale qualità.Per anni Wagner è rimasto nume tutelare del festival e tuttora l’evento sinfonico clou di ogni edizione viene devotamente riservato alle sue musiche.

Lo Spirito di Ravello risiede in una perfetta, delicatissima combinazione di bellezze naturali, memorie storiche e modelli culturali, che consentono una rara qualità della vita, fatta di quiete, crescita interiore, partecipazione al bello, intenso calore affettivo. I Ravellesi hanno il privilegio di aver ricevuto in dono tutto questo, ma hanno il merito di averlo ben coltivato nel corso dei secoli per consegnarlo come patrimonio prezioso al resto dell'umanità e alle future generazioni.Affinché, dunque, lo Spirito di Ravello si perpetui e si diffonda, affinché ciascuno restituisca a Ravello almeno una parte della gioia che ne riceve, sia coloro che stabilmente vi risiedono, sia coloro che episodicamente vi soggiornano, sono lieti di assumere, nelle loro semplici azioni quotidiane, tutti quei piccoli e gioiosi impegni necessari per:. Proteggere la quiete e la privacy delle persone. Valorizzare i monumenti, la flora e la fauna. Raffinare la pulizia e l'ordine dei luoghi e delle cose. Favorire la crescita culturale propria e altrui. Assicurare la qualità dei servizi e l'equità dei loro costi. Improntare i rapporti reciproci alla dolcezza delle buone maniere. Rispettare le diversità e apprezzare i vantaggi della loro armoniosa convivenza. Procurarsi e trasmettere le informazioni con accuratezza. Partecipare attivamente alla gestione esemplare della cosa pubblica. Contribuire personalmente all'ulteriore perfezionamento dello Spirito di Ravello

Collaborazione tra enti pubblici e privati

Essere cittadini di un paese come Ravello è un onore inestimabile. Significa non solo avere solide radici, ma radici in un terreno fertile e dolcissimo, in cui persone e cose gareggiano per migliorare la qualità della vita assicurando a noi stessi e agli altri, i grandi lussi del nostro tempo: il silenzio, la quiete, la sicurezza, l'identità, l'armonia, la bellezza, la creatività. Domenico De MasiMIssion

La Fondazione Ravello è persona giuridica di diritto privato senza fini di lucro e persegue le seguenti finalità:

1. tutelare e valorizzare, in termini culturali ed economici, i beni di interesse artistico e storico situati nell'area del Comune di Ravello;

2. promuovere e coordinare iniziative culturali, scientifiche ed artistiche che facciano dei siti storico-artistici di Ravello la sede di manifestazioni di prestigio nazionale ed internazionale;

3. rendere detti beni pienamente fruibili dal pubblico, secondo modalità che ne consentano la migliore conservazione;

4. gestire - in conformità ai principi di efficacia, efficienza e trasparenza - i compendi di beni facenti parte del proprio patrimonio ovvero ad essa affidati o conferiti in uso.

http://www.ravellofestival.com/http://www.fondazioneravello.it/fondazione/mission.html

Esempio 2Leaf Community

La Leaf Community è realtà del cambiamento: è un territorio di incontro tra uomo e natura. Attraverso la tecnologia, la natura è restituita ai suoi equilibri, alla sua centralità nel mondo umano.Leaf Community: l’uomo è ambiente, è un mondo possibile, vivibile e tecnologicamente avanzato.

La Leaf Community è il risultato della forte volontà di ridare valore alla dimensione di esseri naturali.Lo spunto, coerente con la propria storia di 40 anni di attività nelle tecnologie, lo fornisce il Gruppo Loccioni, che insieme ad Enel e Whirlpool, oltre ad un network di imprese di eccellenza, definisce e costruisce la prima comunità integrata completamente ecosostenibile in Italia.Nella Leaf Community si vive in una casa a zero emissioni di CO2, ci si muove con mezzi elettrici o ad idrogeno, si portano i bambini in una scuola ad energia solare e si lavora in edifici ecocompatibili con fonti energetiche rinnovabili, in linea con comfort e modernità.

La Leaf Community è un’opportunità per tutti (istituzioni, università, comuni, imprese, scuole), un punto di confronto e di scambio, un laboratorio visitabile, un modello da integrare in un territorio progettuale.La Leaf Community è in Italia, nella Regione Marche, ed è reale ed abitata.

Il progetto nasce da una collaborazione e unione di conoscenze tra le diverse società Loccioni Enel e Whirpool, ognuna delle quali ha contribuito alla realizzazione del progetto immettendo le proprie innovazioni tecnologiche, sotto il patrocinio della Regione Marche, la Provincia di Ancona e l’Università Politecnica delle Marche.

Vivere in una foglia: la casa è carbon neutral, l’energia è prodotta completamente da fonti rinnovabili, in assenza di emissioni di CO2.

Leaf House è composta da sei appartamenti, ed è abitata da persone reali.La sua esposizione a sud permette il massimo sfruttamento degli apporti solari ed il miglior utilizzo dei pannelli solari termici e fotovoltaici. L’energia in eccesso viene immagazzinata grazie ad un sistema di accumulo Enel, basato su idrogeno e celle a combustibile.Uno degli appartamenti al piano superiore, il loftmansardato Whirlpool ZEOS (Zero Emissions Open Space) rappresenta un’opportunità unica per sperimentare concetti innovativi, uno spazio ideale per mostrare e testare prodotti ecologici e educare il consumatore ad una più sensibile coscienza ecologica, un laboratorio nel quale mettere in pratica i processi innovativi.L’edificio integra tutte le soluzioni più innovative per la produzione e la gestione dell’efficienza luminosa e di quella energetica. È munita di un green set Whirlpool, composto dai prodotti a più alta efficienza energetica presenti sul mercato italiano.

Le soluzioni di building automation permettono di gestire tutti gli impianti in modo semplice e funzionale.

http://www.loccioni.com/http://www.leafcommunity.com/

Esempio 3Torino Capitale del Design 2008

Il 30 settembre 2005 l’Icsid, International Council of Societies of Industrial Design, ha conferito alla città di Torino la nomina a prima World Design Capital, riconoscendo alla città di Torino ed al territorio piemontese un ruolo cruciale a livello internazionale. Il territorio è contraddistinto da numerose eccellenze nel campo del design. Oggi è impegnato in uno sforzo progettuale che rinnova l’immagine di Torino da città industriale a città europea, in cui lo sviluppo si basa sul binomio di innovazione e creatività, a partire da una solida tradizione nell’imprenditorialità e nella progettazione. Cogliendo questa sfida, la città di Torino è fiera di essere “beta-tester” del programma World Design Capital, promosso dall’International Design Alliance (Ida) e condotto dall’Icsid: un titolo che non ha precedenti nella storia e che

viene accolto come grande occasione per disegnare nuove vie di sviluppo per il territorio.

Gli obiettiviGli obiettivi che Torino 2008 World Design Capital si prefigge sono:· posizionare Torino e il Piemonte nella mappa europea delle città del design;· contribuire alla diffusione della cultura della progettazione sul territorio nazionale: nella popolazione, nelle aziende, nel mondo della formazione, nelle istituzioni;· lasciare tracce permanenti in grado di rinnovare nel tempo gli effetti di Torino 2008 World Design Capital;· far crescere il sistema delle competenze locali

Flexibility come Leitmotiv

La nomina a World Design Capital premia quelle aree del mondo che dimostrano di far leva con determinazione sul design, la ricerca progettuale e l'innovazione come fattori di sviluppo economico, sociale e culturale.Le World Design Capital sono città in trasformazione che si avvalgono dello strumento del design per contribuire a ristabilire nuovi equilibri, collaborando a ridisegnare un futuro più sostenibile e condiviso.La flessibilità è il metodo, il design lo strumento.

I destinatari e le attivitàL'anno di attività di Torino 2008 World Design Capital si suddivide in quattro fasi, con l'obiettivo di rivolgersi a quattro pubblici specifici.Ognuno di questi rappresenta un punto cardinale nel ciclo di vita del design contemporaneo.Ciascuna fase indaga, sviluppa e promuove la relazione tra il design e il tessuto urbano.Il taglio è trasversale e interessa i diversi attori che interagiscono all'interno delle città e che contribuiscono a delinearne la fisionomia: i cittadini, le imprese, il mondo della formazione, le istituzioniI temi delle quattro fasi dell'anno sono: Public Design, Economy and Design, Education and Design, Design Policies.

La mobilitazione dell'intelligenza collettiva. 48 progetti per Torino

Il Palafuksas di Piazza della Repubblica 25, diventa il contenitore luminoso e aperto di una mostra che raccoglie tra i suoi partecipanti nomi importantissimi del design mondiale, dal giapponese Naoto Fukasawa, al catalano Martì Guixè, i brasiliani fratelli Campana e l'inglese Jasper Morrison, ma anche gli italiani Giulio Iacchetti, Matteo Ragni, Carlotta de Bevilacqua e molti altri, per un totale di quarantotto protagonisti di terne inedite di designers, aziende e comunità.Curata da Stefano Boeri, accompagnato dai due direttori scientifici Lucia Tozzi e Stefano Mirti, grazie alla collaborazione con Id-Lab per la logistica, progetto The Gate e Urban Centre Metropolitano per l'identificazione e la gestione dei rapporti con le comunità, la mostra si articola in spazi orizzontali e comunicazione verticale, grandi superfici piane su cui sono presentati i prototipi funzionanti, fascicoli di progettazione e didascalie, fotografie e video, mentre i bianchi banners appesi di Salottobuono sintetizzano luoghi di

inserimento, dettagli tecnici e concept, oltre che segnalare a quale delle tre categorie di progetto si riconducono gli oggetti. SP, UP, C, ovvero oggetti per lo Spazio Pubblico, d'Uso Personale e progetti di Comunicazione.

http://www.scuolaholden.it/sholden/corsi_link.aspx?ID=891http://www.naba-design.net/?p=614http://www.torinoworlddesigncapital.it/http://icogradadesignweektorino.aiap.it/