os 5ps da estratégia_mintzberg
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Administração Estratégica
Capítulo 1
MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
Profª Deborah Pessoa
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Em aulas anteriores...
• Orientação estratégica no projeto organizacional▫ Estrutura, contexto, desempenho e resultados
organizacionais
▫ Relações Interorganizacionais
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Capítulo 1: estrutura
PARTE 1 – Abordagens da Administração Estratégica
• Dez escolas da Administração Estratégica▫ Dez pontos de vistas distintos que se refletem na
prática gerencial
• Revisão do Campo
PARTE 2 – Conceito de Estratégia
• Cinco Ps para Estratégia
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Abordagens da Administração Estratégica
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Os Cegos e o Elefante(por John Godfrey Saxe)
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A desvantagem da cegueira tem uma vantagem
inesperada, aguçando os outros sentidos para as
sutilezas que podem escapar àquelas que
enxergam com clareza.
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Fases da Administração EstratégicaFASE I – a partir de meados dos anos 60 e nos anos 70
Destacaram os trabalhos de Chandler, Ansoff e Andrews que influenciaramos estudos da prática da estratégia.
FASE II – nos anos 70 e na década de 80
Nos anos 70Influências de outras perspectivas vindas da sociologia e da ciência política,chamaram a atenção para um debate social nas organizações.
No final da década de 70 e na década de 80Influência vinda dos economistas, fortemente associada às publicações dePorter.
FASE III - Década de 80 e 90
Incluiu trabalhos de psicólogos organizacionais, cientistas políticos,sociólogos, ecologistas populacionais e cientistas cognitivos. Essasinfluencias consideraram o funcionamento e sobrevivência da organização,o comportamento das pessoas, redes na organização e entre as organizações.
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PESSOA (2009)
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Administração Estratégica
• Tem uma dispersa literatura, capaz de produzir todos os tipos de ideias.
Formulação de estratégias não trata apenas de valores e da visão de competências e de capacidades, mas também de militares e de religiosos de crise e de empenho, de aprendizado organizacional e de equilíbrio interrompido, de organização industrial e de revolução social.
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Conceito de Estratégia
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O que significa estratégia?
• Estratégia requer mais de uma definição...
▫ Estratégia é um plano, ou algo equivalente – uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho para ir daqui até ali.
▫ Estratégia é um padrão, isto é, consistência em comportamento ao longo do tempo.
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Estratégias para frente e para trás
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As organizações desenvolvem planos
para seu futuro e também extraem padrões de seu
passado.
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• Planos para o futuro:
• Padrões do passado:
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Intenções plenamente realizadas.
Intenções não realizadas.
O padrão realizado não era expressamente
pretendido.
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O que significa estratégia?
▫ Estratégia é uma posição, isto é, a localização de determinados produtos em determinados mercados. “estratégia é a criação de uma posição única e valiosa,
envolvendo um conjunto diferente de atividades” (PORTER, 1996).
▫ Estratégia é uma perspectiva, isto é, a maneira fundamental de uma organização fazer as coisas.
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O que significa estratégia?
▫ Estratégia é um truque (ploy), isto é, uma manobra específica para enganar um oponente ou concorrente.
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O Estrategista Deve:
• Cuidar dos pequenos detalhes;
• Reforçar a perspectiva existente (e a cultura);
• Desenvolver contatos para descobrir
informações importantes;
• Negociar acordos para reforçar as posições
existentes.
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Áreas de concordância da estratégia
• A estratégia diz respeito tanto à organização como ao
ambiente.
• A essência da estratégia é complexa.
• A estratégia afeta o bem-estar geral da organização.
• A estratégia envolve questões tanto de conteúdo como de
processo.
• As estratégias não são puramente deliberadas.
• As estratégias existem em níveis diferentes.
• A estratégia envolve vários processos de pensamento.
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A estratégia...
• fixa a direção;
• focaliza o esforço;
• define a organização;
• provê consistência.
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• Embora as fórmulas para mudanças estratégicas possam sair facilmente, o gerenciamento das mesmas, em especial quando envolvem mudanças de perspectiva, é difícil.
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O encorajamento da estratégia na organização
dificulta sua reação às mudanças?
Por que?
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Estratégia
•• A estratégiaA estratégia, como estado mental, pode cegar a pode cegar a organizaçãoorganização, levando-a à sua própria obsolescência.
• As estratégias (e o processo da administração estratégica) podem ser vitais para as organizações tanto por sua ausência quanto por sua presença.
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Administração Estratégica
MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
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