www.interregeurope.eu/SilverSMEs

Laura Gascón Herrero

Project manager, Lead Partner

Provincial Government of Teruel

Fresh wind in the economy

sector

Tolmin, 23rd of May 2019

2

SILVER SMEs supports regional policies in rural

and mountainous areas by enlightening the

potential for small- and medium sized enterprises

to develop new innovative products and services

of benefit and joy for a senior population and for

growth and competitiveness of the regions.

3

I.A NEW NICHE OF MARKET

4

Silvers, the new market

▪ Did you know that the Silver Economy accounted for over 78 million of jobs in the EU in 2015?

▫ Through the development of the Silver Economy and support of SMEs in all stages of their life cycle, our project will bring important job opportunities in sectors of high relevance to the Silver Economy. Beside healthcare, the Silver Economy offers new opportunities as well for a wide range of subsectors, such as silver tourism, development of ICT Apps, Internet of Things, transport, shopping, cleaning, housing, etc.

▪ We expect the project to identify relevant practices that will contribute to promoting the engagement of regions in innovation of Silver Economy SMEs. This will allow to develop, from a mid-term perspective, new ICT-products and services that will allow public authorities to deliver better and cheaper care for all.

▪ To do so, we will change and improve 8 regional policies in our partners’ regions from Sweden to Portugal.

5

Main activities

▪ Silver SMEs will identify and improve policy measures for the promotion of the Silver Economy. Our aim is for regional authorities to acknowledge the opportunities linked to the Silver Economy and develop tools for the business environment linked to the ageing society (62 years old onwards).

▪ Silver SMEs will collect 60 good practices across the EU in the fields of housing, health, wellbeing, robotics, and ICT. Our approach will cover the SMEs development sectorial opportunities derived from key needs of 3 groups:

▫ Active people (Healthy-Wealthy)

▫ Fragile-Vulnerable people

▫ Dependent people

▪ If you are interested in the project, have a look at the map of partners to see if you can be involved in the stakeholder groups or join us during the international policy workshops Silver SMEs will be organizing on each of our key target groups, as well as a transversal seminar on “Senior Tourism & Accessibility”.

6

II. EXCHANGE OF EXPERIENCES

7

Our activities until now▪ An SWOT about Silver economy at European level

Why can we improve #silvereco

#SMEs settlement in rural areas?

3 main reasons from our SWOT :

🔹 Seniors in our regions want to

stay active

🔹 Our policy environment wants

to encourage #ActiveAgeing

🔹 SMEs in our territories are willing

to develop services

▪ Collection of Good Practices

▫ We have collected 39 Good Practices that are available in ourweb page

8

Our future activities

▪ Keep on selecting Good Practices

▪ Peer-review of 18 Good Practices:

▫ Active Elder

▫ Vulnerable Elder

▫ Dependent Elder

▪ Next meeting in Cork (Irland) 5th -6th of February

2020

9

IV. COMMUNICATION OF

SILVER SMES

10

SILVER SMEs

on the social media

Facebook▪ @SilverSMEs

▪ www.facebook.com/SilverSMEs

Twitter▪ @Silver_SMEs

▪ https://twitter.com/Silver_SMEs

LinkedIn▪ www.linkedin.com/company/silver-smes

And on the Internet

https://www.interregeurope.eu/SilverSMEs

Follow us on the social media

For more information contact:

Thank you!

www.interregeurope.eu/SilverSMEs

Laura Gascón Herrero

lgasconherrero@dpteruel.es

Dane demograficzne i społeczno-gospodarcze seniorów w województwie lubuskim

Robert WróbelKierownik Lubuskiego Ośrodka Badań Regionalnych

Możliwości biznesowe związane z populacją osób starszych zagrożonych wykluczeniem, Zielona Góra – 24 października 2019 r.

Zielona Góra, 24 października 2019 r.

GŁÓWNE WYZWANIA DEMOGRAFICZNE WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO

2

Spadek liczby ludności (depopulacja)

Starzenie się społeczeństwa

Ludność – wyzwania demograficzne

!

3Zielona Góra, 24 października 2019 r.

LUDNOŚĆ WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO

2010 r.

1 023 2152010=100 -0,8%

2018 r.

1 014 548

2035 r.

957 884-5,6%2018=100

2050 r.

878 645-13,4%2018=100

Zielona Góra, 24 października 2019 r. 4

LUDNOŚĆ WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO

5Zielona Góra, 24 października 2019 r.

SYTUACJA DEMOGRAFICZNA – PRZYCZYNY I SKUTKI

PRZYCZYNY UBYTKU LUDNOŚCI ORAZ STARZENIA SIĘ SPOŁECZEŃSTWA

Przeobrażenia zachodzące

w sferze życia małżeńskiego i rodzinnego

Spadająca śmiertelność

oraz wydłużenie się trwania życia

Zjawisko migracji,

szczególnie osób młodych

- Mniej osób młodych - Niska dzietność (mniejsza liczba dzieci)

Więcej osób starszych

6Zielona Góra, 24 października 2019 r.

MAŁŻEŃSTWA I ROZWODY (na 1000 ludności)

2000 r. 2010 r. 2018 r.

5,35,8

4,9

1,51,9

1,6

7Zielona Góra, 24 października 2019 r.

URODZENIA ŻYWE I SALDO MIGRACJI (na 1000 ludności)

2000 r. 2010 r. 2018 r.

-0,6 -0,5

-1,0

9,9

10,7

9,3

8Zielona Góra, 24 października 2019 r.

PRZECIĘTNE DALSZE TRWANIE ŻYCIA (w latach)

2000 r. 2018 r.

KOBIETY

MĘŻCZYŹNI

9Zielona Góra, 24 października 2019 r.

LUDNOŚĆ WEDŁUG EKONOMICZNYCH GRUP WIEKU (udział w populacji ogółem)

2000 r.

ludność w wieku przedprodukcyjnym

(0/17 lat)

ludność w wieku poprodukcyjnym(60/65 lat i więcej)

2010 r. 2018 r. 2000 r. 2010 r. 2018 r.

25,5%

19,1% 18,1%

13,1%15,1%

21,0%

10Zielona Góra, 24 października 2019 r.

OSOBY STARSZE CZYLI KTO?

REKOMENDACJA WHO Ludność

w wieku 60 lat i więcej

Grażyna Wolszczak 61 lat

REKOMENDACJA ONZ I EUROSTAT

Ludność w wieku 65 lat i więcej

OSOBY SĘDZIWE według E. Rosseta

Ludność w wieku 80 lat i więcej

Sean Connery 89 lat71-letnia Amerykanka Jeannie Rice pobiegła maraton w Berlinie

i osiągnęła w nim rezultat - 3:24:48.

11Zielona Góra, 24 października 2019 r.

WYBRANE MIARY STAROŚCI DEMOGRAFICZNEJ

Etapy starzenia się ludności

według Edwarda Rosseta według ONZ

1. młodość demograficzna (współczynnik starości poniżej 8%) (brak oznak starości demograficznej);

1. populacja młoda (mniej niż 4% osób w wieku 65 lat i więcej)

2. wczesna faza przejściowa pomiędzy stanem młodości i starości demograficznej (8–10%)

2. populacja dojrzała (od 4 do 7%)

3. późna faza przejściowa pomiędzy stanem młodości i starości demograficznej (10–12%)

3. populacja stara (powyżej 7%)4. starość demograficzna (12% lub więcej osób w wieku 60 lat i więcej);

a. stan początkowy (współczynnik starości znajduje się pomiędzy

12–14%)

b. stan średni (14–16%)

c. stan zaawansowany (16–18%)

d. stan mocno zaawansowany (18% i więcej)

12Zielona Góra, 24 października 2019 r.

WYBRANE MIARY STAROŚCI DEMOGRAFICZNEJ

w % ogółu

13Zielona Góra, 24 października 2019 r.

INDEKS STAROŚCI

Relacja pokoleniowa dziadków i wnuczków, tj. liczba osób w wieku 65 i więcej lat przypadająca na 100 osób w wieku 0-14 lat.

2000 r. 2010 r. 2018 r. 2035 r. 2050 r.

55 76 110 199 275

14Zielona Góra, 24 października 2019 r.

WYOBRAŻENIA - OCZEKIWNIA – MARZENIA

15Zielona Góra, 24 października 2019 r.

RZECZYWISTOŚĆ

Świadczenia emerytalne i rentowe w województwie lubuskim w 2017 r.

Przeciętna miesięczna emerytura brutto

Przeciętna miesięczna emerytura i renta brutto rolników indywidualnych

2005,06 zł

1339,93 zł

16Zielona Góra, 24 października 2019 r.

Wartość zadłużenia z tytułu kredytów osób w wieku 60+ w województwie lubuskim w 2016 r.

Kredyty konsumpcyjne

RZECZYWISTOŚĆ

Kredyty hipoteczne

Na 1 osobę w wieku 60 +

7 000 000 zł8 000 000 zł

88 zł

17Zielona Góra, 24 października 2019 r.

Domy i zakłady opieki dla osób w podeszłym wieku

RZECZYWISTOŚĆ

68 416

316

2010 r.

2017 r.

18Zielona Góra, 24 października 2019 r.

JAK SPĘDZAJĄ CZAS POLACY W WIEKU 65+

5,0%

PRACA ZAWODOWA

0,5%

NAUKA

39,6%

0,5%

33,3%

32,9%

DOBROWOLNA PRACA W ORGANIZACJACH I POZA NIMI; POMOC INNYM, ZAANGAŻOWANIE W DZIAŁALNOŚĆ ORGANIZACJI I PRAKTYKI RELIGIJNE

Praca społeczna w ramach organizacji lub instytucji

Uczestnictwo w spotkaniach organizacji, wspólnot i grup nieformalnych

W tym: Praktyki i działalność religijna

W tym:

19Zielona Góra, 24 października 2019 r.

JAK SPĘDZAJĄ CZAS POLACY W WIEKU 65+

44,9%

CZYTANIE

93,9%

TELEWIZJA, WIDEO I DVD

W tym:

77,7%

46,9%

1,4%

ŻYCIE TOWARZYSKIE I ROZRYWKI

Uczestnictwo w rozrywce i kulturze (jako widz)

Odpoczynek bierny

21,2%

14,2%6,7%

ZAMIŁOWANIA OSOBISTE

W tym:

Gry Korzystanie z komputera, Internetu

20Zielona Góra, 24 października 2019 r.

SAMOOCENA STANU ZDROWIA POLAKÓW W 2015 R.

Struktura samooceny osób w wieku 60 lat i więcej

1,4%19,6%

46,9%

26,0%

6,1%

Zielona Góra, 24 października 2019 r.

ZAKOŃCZENIE

65-letni mężczyzna

ma przed sobą przeciętnie

8,3 roku życia w zdrowiu,

natomiast kobieta – 8,6 roku.

21

zielonagora.stat.gov.pl

Zielona Góra, 24 października 2019 r. 22

Wsparcie dla osób starszych (50+) w RPO-Lubuskie 2020

Perspektywa finansowa 2014 - 2020

Alokacja: 39 202 104 EUR

Rodzaj interwencji:• rozwiązania informatyczne na rzecz aktywnego

i zdrowego starzenia się,• usługi i aplikacje w zakresie e-zdrowia

(m.in. e-opieka i nowoczesne technologie w służbie osobom starszym)

Odbiorcy: mieszkańcy województwa,w tym osoby w wieku 50 lat i więcej

Działanie 2.1 Rozwój społeczeństwa informacyjnego

Łączna alokacja: 30 270 727 EUR

Rodzaj interwencji:• dostęp do zatrudnienia dla osób poszukujących

pracy i biernych zawodowo

Odbiorcy: Osoby zarejestrowane w Powiatowym UrzędziePracy jako bezrobotne oraz niezarejestrowane a pozostającebez pracy, znajdujące się w szczególnej sytuacji na rynkupracy, w tym osoby starsze w wieku 50 lat i więcej

Działania 6.1 i 6.2 Aktywizacja zawodowa osób bezrobotnych i pozostających bez pracy

Alokacja: 5 687 612 EUR

Rodzaj interwencji:• praca na własny rachunek, • przedsiębiorczość i tworzenie przedsiębiorstw,

w tym innowacyjnych MMŚP

Odbiorcy: Osoby bezrobotne lub bierne zawodowo w najbardziej niekorzystnej sytuacji na rynku pracy, w tym osoby starsze w wieku 50 lat i więcej

Poddziałanie 6.3.1 Wsparcie dla samozatrudnienia osób w szczególnie trudnej sytuacji na rynku pracy

Alokacja: 6 609 956 EUR

Rodzaj interwencji:• aktywne i zdrowe starzenie się

Odbiorcy: Osoby w wieku aktywności zawodowej kwalifikujące się do profilaktyki, leczenia lub rehabilitacji medycznej, w tym osoby starsze w wieku 50 lat i więcej

Działanie 6.7 Profilaktyka i rehabilitacja zdrowotna osób pracujących i powracających do pracy oraz wspieranie zdrowych i bezpiecznych miejsc pracy

Łączna alokacja: 18 801 216 EUR

Rodzaj interwencji:• aktywne włączenie, • promowanie równości szans i aktywnego

uczestnictwa,• zwiększanie szans na zatrudnienie

Odbiorcy: osoby z różnych względów zagrożone wykluczeniem społecznym np. osoby starsze, którym do aktywizacji zawodowej niezbędne jest w pierwszej kolejności udzielenie wsparcia w zakresie integracji społecznej

Działania 7.1 i 7.2 Programy aktywnej integracji realizowane przez ośrodki pomocy społeczneji powiatowe centra pomocy rodzinie

Alokacja: 7 580 709 EUR

Rodzaj interwencji:

• wsparcie osób dorosłych, w tym zwłaszcza w wieku 50 lat i więcej w zakresie podnoszenia kompetencji językowych i cyfrowych

Odbiorcy: 90% środków zostanie przeznaczone na wsparcie osób najbardziej potrzebujących, tj. w wieku 50 lat i więcej oraz osób o niskich kwalifikacjach

Działanie 8.3 Upowszechnienie kształcenia ustawicznego związanego z nabywaniemi doskonaleniem kwalifikacji zawodowych

Alokacja: 6 000 000 EUR

Rodzaj interwencji:

• wsparcie osób dorosłych, w tym zwłaszcza w wieku 50 lat i więcej w zakresie podnoszenia kompetencji zawodowych poprzez udział w kwalifikacyjnych kursach zawodowych i kursach umiejętności zawodowych, uwzględniające popytowy system dystrybucji usług rozwojowych

Odbiorcy: Osoby dorosłe, w tym zwłaszcza w wieku 50 lati więcej

Działanie 8.5 Doskonalenie umiejętności zawodowych osób dorosłych

Założenia Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa

Lubuskiego na lata 2021-2027

/projekt/

w świetle możliwości wspierania rozwoju Srebrnej Gospodarki

Projekcja alokacji RPO 2021-2027

651,8

384,1498,8

254,4

314,3

408,1

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

RPO-L2020 RPO 21-27 [23% mniej] RPO 21-27 [bez zmian]

EFRR EFS

Prace nad RPO dla Lubuskiego

Na poziomie regionalnym PS jest realizowana głównie poprzezregionalny program operacyjny. Dotychczas, w celu przygotowaniaregionu do nowego okresu programowania powołano m.in:

•Zespół konsultacyjno-doradczy ds. Regionalnego ProgramuOperacyjnego na lata 2021 – 2027 (uchwała ZarząduWojewództwa Lubuskiego), złożony z partnerów zewnętrznych.Zespół wspiera prace związane z opracowaniem regionalnegoprogramu operacyjnego na lata 2021–2027.

Założenia RPO 21-27

W dniu 2 lipca 2019 r. Zarząd Województwa Lubuskiego przyjął ZałożeniaRegionalnego Programu Operacyjnego na lata 2021-2027 dla województwalubuskiego. Dokument wiąże potencjały regionu i jego potrzebyz możliwościami, jakie daje programowane wsparcie na poziomie unijnym.

Założenia nie odnoszą się do realnych środków, jakie mogą być dedykowaneposzczególnym obszarom, gdyż na obecnym etapie prac nie ma jeszczeprzyjętych ram finansowych dla przyszłej perspektywy finansowej.

Dokument jest przyczynkiem do dyskusji nad kształtem przyszłego RPO dlawojewództwa i będzie podlegał uszczegółowieniu. Ponadto będziedokonywana selekcja wsparcia, szczególnie kiedy przyjęte zostaną dokumentykonstytuujące perspektywę 2021-2027, zarówno na poziomie unijnym, jaki krajowym.

Założenia RPO 21-27

Założenia RPO 21-27 zostały przygotowane w oparciu o projektyrozporządzeń definiujące nową perspektywę finansową na lata 2021-2027 oraz uzgodnienia i propozycje otrzymane po spotkaniachroboczych grup ministerialnych i przedstawicieli Komisji Europejskiej.

Projekt Założeń podlegał konsultacjom z członkami ZespołuRoboczego ds. wypracowania zasad realizacji programówwspółfinansowanych ze środków unijnych na terenie województwalubuskiego w nowej perspektywie finansowej na lata 2021-2027,którzy wnieśli uwagi do jego treści.

3 lipca 2019 r. przekazano Założenia RPO 21-27 do MinisterstwaInwestycji i Rozwoju pełniącego rolę Instytucji Koordynującej UmowęPartnerstwa.

Cele polityki w nowej perspektywie finansowej UE na lata 2021-2027

CP 1 Bardziej inteligenta Europa dzięki wspieraniu innowacyjnej i inteligentnejtransformacji gospodarczej;

CP 2 Bardziej przyjazna dla środowiska niskoemisyjna Europa dzięki promowaniuczystej i sprawiedliwej transformacji energetyki, zielonych i niebieskichinwestycji, gospodarki o obiegu zamkniętym, przystosowania się do zmianyklimatu oraz zapobiegania ryzyku i zarządzania ryzykiem;

CP 3 Lepiej połączona Europa dzięki zwiększeniu mobilności i udoskonalaniuregionalnych połączeń teleinformatycznych;

CP 4 Europa o silniejszym wymiarze społecznym dzięki wdrażaniu Europejskiegofilaru praw socjalnych;

CP 5 Europa bliżej obywateli dzięki wspieraniu zrównoważonegoi zintegrowanego rozwoju obszarów miejskich, wiejskich i przybrzeżnychw ramach inicjatyw lokalnych.

Cele polityki w nowej perspektywie finansowej UE na lata 2021-2027CP 1 – to wsparcie B+R, innowacji, inteligentnych specjalizacji (w szczególnościspecjalizacja Zdrowie i jakość życia), przedsiębiorczości również w zakresie SilverEconomy;

CP 2 – to wsparcie dla termomodernizacji, ochrony środowiska (m.in. tereny zielone,rekreacyjne), dostosowania do zmian klimatu, transportu miejskiego (także w zakresiepotrzeb osób starszych), działania w zakresie likwidacji ubóstwa energetycznego;

CP 3 – to inwestycje w inteligentną i intermodalną mobilność, w tym transport zbiorowy;

CP 4 – to inwestycje w infrastrukturę edukacyjną, społeczną i ochrony zdrowia (źródłemfinansowania EFRR), poprawę dostępu do zatrudnienia (m.in. dostosowanie miejsc pracydo potrzeb osób starszych), wspieranie dostępności i możliwości ukończenia dobrejjakości szkoleń, uczenia się przez całe życie, wsparcie usług społecznych (opieka dziennaosób starszych, opieka koordynowana), ekonomia społeczna (źródłem finansowania EFS);

CP 5 – to działania również dedykowane Silver Economy, realizowane na obszarachmiejskich i wiejskich (RLKS), w tym rewitalizacja obszarów miejskich i odnowa wsi(projekty rewitalizacyjne powinny być powiązane z interwencją EFS), ochrona zabytków irewitalizacja zabytkowych ogrodów i parków.

Projekty pozakonkursowe – obszary realizacji

CP1. Bardziej inteligentna Europa dzięki wspieraniu innowacyjnej i inteligentnej

transformacji gospodarczej

9 koncepcji

Obszary realizacji: promocja gospodarcza, wsparcie start-up, innowacje, rozwój

inteligentnych specjalizacji, technologie kosmiczne

CP2. Bardziej przyjazna dla środowiska, niskoemisyjna Europa

5 koncepcji

Obszary realizacji: efektywność energetyczna, infrastruktura rowerowa,

infrastruktura przyjazna środowisku

CP3. Lepiej połączona Europa

8 koncepcji

Obszary realizacji: infrastruktura drogowa, węzeł multimodalny przy lotnisku

CP4. Europa o silniejszym wymiarze społecznym

50 koncepcji

Obszary realizacji: rynek pracy, infrastruktura ochrony zdrowia (w tym z

zakresu geriatrii), rozwój ekonomii społecznej, poprawa jakości kształcenia, wyrównywanie szans w edukacji, opieka

zdrowotna, aktywność seniorów

CP5. Europa bliżej obywateli

5 koncepcji

Obszary realizacji: promocja tradycji regionu, infrastruktura kultury regionalnej, przedsięwzięcia ZIT, edukacja obywatelska,

aktywność miast średnich

Harmonogram

2 lipca 2019 r. -Projekt Założeń

RPO 21-27

26.07-20.08 2019 r. konsultacje Umowy

Partnerstwa

IV kw. 2019 r. dalsze prace nad UP

IV kw. 2019 r. – II kw. 2020 r. –dalsze prace nad RPO

I / II kw. 2020 –konsultacje

społeczne RPO

Koniec II kw. 2020 –UP przekazana do KE

II kw. 2020 – RPO przekazany do KE

III – IV kw. 2020 –negocjacje RPO z KE 1 stycznia 2021

Nowa perspektywa finansowa UE

Dziękuję za uwagę

Sylwia PędzińskaDyrektor Departamentu Zarządzania Regionalnym Programem OperacyjnymUrząd Marszałkowski Województwa Lubuskiego

Usługi społeczne wspierane przez Europejski Fundusz Społeczny

Social Services by the European Social Fund

Zielona Góra, październik 2019 r.

Wsparcie rozwoju usług opiekuńczych i/lub asystenckich oraz zdrowotnych skierowanych

do osób z różnych względów zagrożonych wykluczeniem społecznym, również w

utworzonych mieszkaniach chronionych/wspomaganych.

W ramach działania 7.5 RPO Lubuskie 2020 wspierany jest

poniższy typ projektów:

Under Measure 7.5 of ROP Lubuskie 2020, the following type of projects is

supported:

Support for the development of care and / or assistance and health services for

people at risk of social exclusion for various reasons, also in created protected /

assisted flats.

Allocation under measure 7.5 RPO Lubuskie 2020

is 10,741,306 Euro = 46 973 133 PLN

Alokacja w ramach działania 7.5 RPO Lubuskie 2020

wynosi 10 741 306 Euro= 46 973 133 PLN

So far, under measure 7.5 RPO

6 calls for applications were carried out.

91 applications were received with a value of PLN 147.99 million.

The requested funding amounted to PLN 137.73 million.

Dotychczas w ramach działania 7.5 RPO

przeprowadzono 6 naborów wniosków.

Wpłynęło 91 wniosków o wartości 147,99 mln PLN.

Wnioskowane dofinansowanie wyniosło 137,73 mln PLN.

Przeprowadzone nabory wniosków/Calls for proposals carried out

Numer naboru Data rozpoczęcia naboruData zakończenia naboruBudżet naboru wnioski wartość wn.dof.

RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/15 2015-12-31 2016-02-15 3 352 941,18 5 6 172 562,70 3 861 783,78

RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/16 2016-09-30 2016-10-06 8 382 352,94 6 10 043 716,20 9 541 271,14

RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/17 2017-05-27 2017-06-02 4 247 058,82 6 7 385 346,92 6 889 121,67

RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K02/17 2017-11-27 2018-02-12 13 799 218,98 23 41 653 143,62 39 623 694,11

RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/18 2018-10-26 2018-11-13 20 564 705,88 25 39 180 389,70 37 213 453,65

RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/19 2019-09-27 2019-10-11 12 461 303,29 26 43 555 112,52 40 603 110,33

So far, as part of Measure 7.5 RPO Lubuskie 2020

26 contracts were signed for projects worth PLN 42.31 million.

Dotychczas w ramach działania 7.5 RPO Lubuskie 2020

Podpisano 26 umów na realizację projektów o wartości 42,31 mln PLN.

Numer naboru Data rozpoczęcia naboruData zakończenia naboruBudżet naboru umowy wartość wn. dof.

RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/15 2015-12-31 2016-02-15 3 352 941,18 1 424 937,50 403 690,62

RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/16 2016-09-30 2016-10-06 8 382 352,94 3 6 422 028,13 6 100 908,60

RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/17 2017-05-27 2017-06-02 4 247 058,82 2 4 202 031,94 3 991 930,33

RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K02/17 2017-11-27 2018-02-12 13 799 218,98 5 12 330 275,28 11 713 761,50

RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/18 2018-10-26 2018-11-13 20 564 705,88 15 18 934 615,53 17 987 884,74

RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/19 2019-09-27 2019-10-11 12 461 303,29 bd bd bd

Podpisane umowy na realizację projektu

Signed contracts for project implementation

Podpisane umowy/ Signed contracts

Numer umowy/ decyzji/ aneksu Nazwa beneficjenta Wydatki kwalifikowalne Dofinansowanie Wkład UE (85%)

RPLB.07.05.00-08-0005/16-01 STOWARZYSZENIE "DALEJ RAZEM" 424 937,50 403 690,62 361 196,88

RPLB.07.05.00-08-0011/16-00 LUBUSKIE STOW. ROZWOJU REGIONALNEGO "ROZWÓJ" 3 316 600,00 3 150 770,00 2 819 110,00

RPLB.07.05.00-08-0006/16-00 FUNDACJA NA RZECZ ROZWOJU PRZEDSIEBIORCZOSCI 797 258,43 757 395,50 677 669,66

RPLB.07.05.00-08-0004/17-00 OŚRODEK INTEGRACJI SPOŁECZNEJ 2 389 786,25 2 270 296,93 2 031 318,31

RPLB.07.05.00-08-0006/17-00 STOWARZYSZENIE "DALEJ RAZEM" 1 812 245,69 1 721 633,40 1 540 408,83

RPLB.07.05.00-08-0004/18-00 FUNDACJA NA RZECZ COLLEGIUM POLONICUM 2 999 577,64 2 849 598,76 2 549 640,99

RPLB.07.05.00-08-0003/18-00 FUNDACJA NA RZECZ COLLEGIUM POLONICUM 2 549 894,71 2 422 399,96 2 167 410,50

RPLB.07.05.00-08-0019/18-00 OPS PSZCZEW 1 110 632,00 1 055 100,40 944 037,20

RPLB.07.05.00-08-0009/18-00 WOJEWÓDZTWO LUBUSKIE/ROPS 2 090 842,13 1 986 300,02 1 777 215,81

RPLB.07.05.00-08-0009/17-00 BLACK BUTTERFLIES 2 044 960,80 1 942 712,76 1 738 216,68

RPLB.07.05.00-08-0011/17-00 POWIAT STRZELECKO - DREZDENECKI/PCPR 1 079 167,20 1 025 208,84 917 292,12

RPLB.07.05.00-08-0012/17-00 MIASTO ZIELONA GÓRA/MOPS W ZIELONEJ GÓRZE 2 645 000,00 2 512 750,00 2 248 250,00

RPLB.07.05.00-08-0026/18-00 GMINA SULĘCIN/OPS W SULĘCINIE 952 170,00 904 561,50 809 344,50

RPLB.07.05.00-08-0032/18-00 STOWARZYSZENIE "KRĄG" 1 321 670,40 1 255 586,88 1 123 419,84

RPLB.07.05.00-08-0030/18-00 LUBUSKIE STOW.ROZWOJU REGIONALNEGO "ROZWÓJ" 4 419 891,60 4 198 897,02 3 756 907,86

RPLB.07.05.00-08-0034/18-00 GMINA SZCZANIEC 1 414 200,00 1 343 490,00 1 202 070,00

RPLB.07.05.00-08-0037/18-01 STOWARZYSZENIE "POMÓŻ NIE BĘDĘ SAM" 822 215,00 781 104,25 698 882,75

RPLB.07.05.00-08-0023/18-00 GMINA MAŁOMICE 804 248,00 764 035,60 683 610,80

RPLB.07.05.00-08-0027/18-00 STOWARZYSZENIE NA RZECZ EDUKACJI "POMOST" 1 986 838,80 1 887 496,86 1 688 812,98

RPLB.07.05.00-08-0024/18-00 GMINA WYMIARKI 706 625,63 671 294,34 600 631,78

RPLB.07.05.00-08-0020/18-00 GMINA BOJADŁA 208 800,00 198 360,00 177 480,00

RPLB.07.05.00-08-0022/18-00 GMINA BLEDZEW 536 859,60 510 016,62 456 330,66

RPLB.07.05.00-08-0021/18-00 GMINA KARGOWA 586 980,00 557 631,00 498 933,00

RPLB.07.05.00-08-0028/18-00 FUNDACJA INSTEL 2 056 008,00 1 953 207,60 1 747 606,80

RPLB.07.05.00-08-0036/18-00 STOWARZYSZENIE POMOCY BLIŹNIEMU W GORZOWIE WLKP. 1 635 864,00 1 554 070,80 1 390 484,40

RPLB.07.05.00-08-0025/18-00 GMINA RZEPIN 371 612,50 353 031,87 315 870,62

41 084 885,88 39 030 641,53 34 922 152,97

Przykładowe projekty

Some samples of the projects

„Model środowiskowych usług opiekuńczych i asystenckich dla osób niepełnosprawnych i niesamodzielnych”

LUBUSKIE STOWARZYSZENIE ROZWOJU REGIONALNEGO "ROZWÓJ"

1.02.2017 – 31.03.2019; dofinansowanie: 3 150 770 PLN;

Usługi opiekuńcze w 3 dziennych domach pobytu, wspomaganie osób niepełnosprawnych. Objętych jest 115 osób.

"Model of environmental care and assistant services for disabled and dependent persons”

LUBUSKA ASSOCIATION OF REGIONAL DEVELOPMENT "DEVELOPMENT"

1/02/2017 - 31/03/2019; Co-financing: PLN 3,150,770;

Care services in 3 day homes, support for the disabled. 115 people are covered.

„Model środowiskowych usług opiekuńczych i asystenckich dla osób niepełnosprawnych i niesamodzielnych” LUBUSKIE

STOWARZYSZENIE ROZWOJU REGIONALNEGO "ROZWÓJ”

"Model of environmental care and assistant services for disabled and dependent persons”

LUBUSKA ASSOCIATION OF REGIONAL DEVELOPMENT "DEVELOPMENT"

„AKTYWNIE PRZEZ ŻYCIE”

FUNDACJA NA RZECZ ROZWOJU PRZEDSIEBIORCZOSCI

1.04.2017 – 30.04.2019; Dofinansowanie: 757 395 PLN

Wsparcie 25 osób 60+ w formie usług opiekuńczych. Utworzony Dom Dziennego Pobytu we Wschowie, w którym

organizowane są zajęcia/warsztaty służące utrzymaniu sprawności psychofizycznej i intelektualnej.

"ACTIVE THROUGH LIFE"

FOUNDATION FOR THE DEVELOPMENT OF ENTREPRENEURSHIP

1/04/2017 - 30/04/2019; Co-financing: PLN 757 395

Support for 25 people 60+ in the form of care services. Established Daily Stay House in Wschowa, in which classes /

workshops are organized to maintain psychophysical and intellectual fitness.

„AKTYWNIE PRZEZ ŻYCIE” / "ACTIVE THROUGH LIFE"

„Poznaj nowy świat dla seniorów”.

OŚRODEK INTEGRACJI SPOŁECZNEJ

1.10.2017 – 15.09.2020; Dofinansowanie: 2 270 296PLN;

Wsparcie 47 osób 60+. Realizowane są usługi opiekuńcze w Domu Dziennego Pobytu dla 20 osób oraz usługi opiekuńcze w

środowisku lokalnym dla 27 osób.

"Discover a new world for seniors."

THE SOCIAL INTEGRATION CENTER

1/10/2017 - 15/09/2020; Co-financing: 2 270 296 PLN;

Support 47 people 60+. Care services are provided in the Day Care Home for 20 people and care services in the local

environment for 27 people.

„Parasol - usługi opiekuńcze w powiecie krośnieńskim”

FUNDACJA NA RZECZ COLLEGIUM POLONICUM (Krosno Odrzańskie);

2.07.2018 – 30.06.2021;Dofinansowanie: 2 422 399PLN;

utworzenie i funkcjonowanie w Krośnie Odrzańskim Dziennego Domu Pobytu dla 30 uczestników projektu oraz Klubu Seniora dla 40

uczestników projektu .

"Umbrella - care services in the Krosno poviat"

COLLEGIUM POLONICUM FOUNDATION (Krosno Odrzańskie);

2/07/2018 - 30/06/2021; Co-financing: 2 422 399 PLN;

creation and functioning in Krosno of the Oder Daily Stay House for 30 project participants and the Senior Club for 40 project

participants.

„Parasol - usługi opiekuńcze w powiecie krośnieńskim”/ "Umbrella - care services in the Krosno poviat"

„Znowu aktywni” BLACK BUTTERFLIES

1.11.2018 – 30.04.2020; Dofinansowanie: 1 942 712 PLN;

Utworzono w Zielonej Górze Dom Dziennego Pobytu

i krótkoterminowego pobytu dla 30 osób z całego województwa

"Active again" BLACK BUTTERFLIES

1/11/2018 - 30/04/2020; Co-financing: PLN 1,942,712;

A day stay and short-term residence was established in Zielona Góra for 30 people from the entire province

„Znowu aktywni”/ "Active again”

„Opiekuńcze Skrzydła Powiatu”

FUNDACJA NA RZECZ COLLEGIUM POLONICUM

1.07.2018 – 30.09.2021;Dofinansowanie: 2 849 598 PLN;

utworzenie Domu Dziennego Pobytu w Górzycy dla 20 osób niesamodzielnych oraz wsparcie w utworzeniu i funkcjonowaniu 2 Klubów

Seniora w Słubicach i Cybince dla 70 uczestników projektu łącznie.

"Poviat Care Wings"

COLLEGIUM POLONICUM FOUNDATION 1.07.2018 - 30.09.2021; Co-financing: PLN 2,849,598;

creation of a Day Care House in Górzyca for 20 dependent people and support in the creation and functioning of 2 Senior Clubs

in Słubice and Cybinka for 70 participants in the project in total.

„Opiekuńcze Skrzydła Powiatu”/

fot. Biuro projektu i Klub Seniora.

"Poviat Care Wings"

„Rozwój jakości usług społecznych na terenie Gminy Pszczew”

GMINA PSZCZEW/OŚRODEK POMOCY SPOŁECZNEJ W PSZCZEWIE (Pszczew)

1.08.2018 – 30.06.2021; Dofinansowanie: 1 055 100PLN

utworzenie Klubu Seniora dla 22 osób 60+

"The development of the quality of social services in the Pszczew commune"

COMMUNE OF PSZCZEW / SOCIAL AID CENTER IN PSZCZEW (Pszczew)

1/08/2018 - 30/06/2021; Co-financing: 1 055 PLN 100

creation of a Senior Club for 22 people 60+

„Rozwój jakości usług społecznych na terenie Gminy Pszczew”/

"The development of the quality of social services in the Pszczew commune"

Dofinansowanie uzyskało 26 projektów na łączną kwotę przekraczającą 39 mln zł.

Dzięki tym środkom dotychczas utworzono 23 kluby seniora, 14 domów dziennego pobytu.

26 projects received co-financing for a total amount

exceeding 39 milion PLN.

So far, 23 Senior Clubs and 14 Day Care homes have been

created thanks to these funds.

Dziękuję / Thank you

Małgorzata Jażdżewska

Zastępca dyrektora/ Deputy Director

Departamentu Europejskiego Funduszu Społecznego/ ESF Department

Urząd Marszałkowski Województwa Lubuskiego

ZAŁOŻENIA

POLITYKI SENIORALNEJ

W WOJEWÓDZTWIE LUBUSKIM

Jakub Piosik

Dyrektor Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej

w Zielonej Górze

Zielona Góra, październik 2019 r.

W 2018 r. ludność woj. lubuskiego według ekonomicznych grup wieku wynosiła:

❖ 183 315 osób w wieku przedprodukcyjnym (spadek o 376 osoby w stosunku

do 2017 r.),

❖ 618 604 osób w wieku produkcyjnym (mniej o 8 567 osób w stosunku do

2017 r.),

❖ 212 629 osób w wieku poprodukcyjnym (wzrost o 6 659 osób w stosunku do

2017 r.).

Województwo lubuskie na koniec 2018 roku zamieszkiwało

ogółem 1 014 548 osób

Wojewódzki Program na rzecz Osób Starszych

obowiązuje od 2018 roku.

Program powstał w odpowiedzi na:

❖ potrzebę podjęcia działań aktywizujących osoby starsze,

❖ konieczność stworzenia przestrzeni służącej poprawie jakości życia,

❖ potrzebę określenia celów oraz kierunków działań pozwalających

na kształtowanie regionu przyjaznego wszystkim mieszkańcom.

OBSZARY PROBLEMOWE

Cel główny: Cel główny : Cel główny :

Poprawa jakości i dostępności Przeciwdziałanie wykluczeniu Rozwój aktywności społecznej,

usług medycznych poprzez: społecznemu osób starszych kulturalnej i edukacyjnej

- tworzenie poradni i oddz. i ich rodzin poprzez: osób starszych oraz

geriatrycznych; - wsparcie i tworzenie przeciwdziałanie izolacji

- tworzenie poradni zdrowia rodzinnych domów pomocy społecznej poprzez:

psychicznego dla osób starszych. społecznej; - promowanie pozytywnego wizerunku

- rozwój sieci wsparcia dla osób osoby starszej;

opiekujących się seniorami. - inicjowanie aktywności sportowej

seniorów.

ZDROWIE I

PROFILAKTYKA

SYSTEM

WSPARCIA-

INFRASTRUKTURA I

USŁUGI SOCJALNE

UDZIAŁ W ZYCIU

SPOŁECZNYM-

AKTYWNOŚĆ

KULTURALNA,

EDUKACYJNA I

SPORTOWA

Cel główny: Cel główny:

Wzrost aktywności zawodowej osób starszych Zapobieganie przemocy i dyskryminacji

poprzez: wobec osób starszych poprzez:

- organizowanie staży i prac interwencyjnych dla - doskonalenie procedury „Niebieskie Karty”

osób 50+; zapewniającą ochronę osobom starszym;

- wsparcie PES tworzonych przez osoby 50+ - zwiększanie świadomości osób starszych

i działające na ich rzecz. na temat przemocy.

AKTYWNOŚĆ

ZAWODOWA OSÓB

POWYŻEJ 50 ROKU

ŻYCIA

BEZPIECZEŃSTWO

OBSZARY PROBLEMOWE

Cykliczne wydarzenia i akcje profilaktyczne organizowane przez UMWL:

❖ Powołanie Lubuskiego Sejmiku Seniorów,

❖ Lubuski Piknik Zdrowia,

❖ obchody Światowego Dnia Serca,

❖ obchody Światowego Dnia Zdrowia Psychicznego,

❖ konferencje onkologiczne,

❖ białe soboty w szpitalach,

❖ współpraca z organizacjami pozarządowymi poprzez organizację konkursów ofert

dla NGO,

❖ promocja aktywności - rajdy rowerowe, biegi, marsze, „Trzymaj Formę”,

❖ wykłady dot. chorób onkologicznych u kobiet - na Lubuskich Kongresach Kobiet.

:

Wybrane przykłady

polityki senioralnej

w Województwie Lubuskim

obchodzony jest rokrocznie od 1999 roku. Obchody

te stały się tradycją społeczno-kulturalną naszego

regionu. Każdego roku organizowanych jest ponad

200 imprez lokalnych w miastach i wsiach

województwa.

Biorą w nich udział mieszkańcy domów pomocy

społecznej, domów dziennego pobytu, słuchacze

uniwersytetów trzeciego wieku, świetlic, klubów

seniora, ośrodków wsparcia i innych podmiotów

zaangażowanych w pracę na rzecz osób starszych.

LUBUSKI TYDZIEŃ SENIORA

1 sierpnia 2016 r. powołano Lubuską Społeczną Radę

Seniorów, która jest organem konsultacyjnym,

doradczym i inicjatywnym, działającym na rzecz

wzmocnienia i rozwoju regionalnej polityki senioralnej

przy Marszałku Województwa Lubuskiego.

Lubuska Społeczna Rada Seniorów liczy 11 członków.

LUBUSKA SPOŁECZNA RADA SENIORÓW

Do zakresu działania Rady należy:

1) nadanie nowych kierunków regionalnej polityce senioralnej,

2) proponowanie nowych rozwiązań i inicjowanie zmian na rzecz osób

starszych,

3) podejmowanie działań zmierzających do zwiększenia aktywności

w życiu publicznym i społecznym osób starszych oraz pomoc w

zwiększeniu dostępu do informacji, przeciwdziałając tym samym

dyskryminacji i marginalizacji.

W ramach realizacji jednego z celów

Wojewódzkiego Programu na Rzecz Osób Starszych

od lipca 2019 roku wydano 1100 egzemplarzy

Lubuskiej Karty Seniora.

Program zakłada możliwość korzystania z ulg i zniżek.

W ramach otwartych konkursów przyznawane są dotacje dla

organizacji pozarządowych podejmujących działania na rzecz

osób starszych wynikające z „Wojewódzkiego Programu Pomocy

Społecznej” (w 2019 roku kwota 60.000 zł) oraz „Wojewódzkiego

Programu Integracji Społecznej Osób Niepełnosprawnych”

(w 2019 roku 36.000 zł oraz środki PFRON – 1 066 636,48 zł).

W ramach budżetu obywatelskiego samorząd

województwa przeznacza środki na realizację

projektów skierowanych do osób starszych

(w 2019 roku 580 tys. zł).

W ramach środków PFRON likwidowane są bariery architektoniczne

w instytucjach publicznych takich jak domy pomocy społecznej, szpitale,

przychodnie, zakłady rehabilitacyjne (w 2019 roku 1 287 469 zł).

Projekt pn.: „Otwórz się na pomoc”

W ramach projektu na terenie województwa lubuskiego powstała sieć poradni

dla osób i rodzin zagrożonych wykluczeniem społecznym, w tym osób

starszych, gdzie oferowane są usługi pomocy środowiskowej, usługi

wspierające oraz interwencyjne.

Poradnie funkcjonują na terenie sześciu miast województwa lubuskiego:

Zielonej Góry, Żagania, Bytomia Odrzańskiego, Słubic, Strzelec Krajeńskich

i Świebodzina. Ze wsparcia skorzysta co najmniej 240 osób.

Na terenie województwa lubuskiego funkcjonuje kilkanaście spółdzielni socjalnych

świadczących różnego typu usługi na rzecz osób starszych (usługi opiekuńcze,

wyżywienie, zabiegi rehabilitacyjne, pobyt w dziennym domu pobytu). Jedną

z nich jest Spółdzielnia Socjalna „Alternatywy”, która zajmuje się organizowaniem

i sprawowaniem opieki nad osobami starszymi i samotnymi. Cele to: integracja

środowisk seniorów oraz tworzenie więzi międzypokoleniowych. Stworzone zostało

miejsce dziennego pobytu dla osób starszych Dom Dziennego Pobytu „Alternatywy

– Aktywna Przestrzeń Seniora”, gdzie osoby te mogą ciekawie spędzać czas

wolny. Dostępny jest też kącik stylu i pielęgnacji urody.

W 2019 r. na terenie województwa lubuskiego w ramach projektów

dofinansowanych z EFS na kwotę 35 mln zł będzie działać ogółem:

14 Dziennych Domów Pobytu tj. Krosno Odrzańskie, Zielona Góra - 2,

Wschowa, Gorzów Wielkopolski.- 2, Deszczno - 2, Świebodzin - 2, Sulęcin,

Otyń, Szczaniec, Górzyca.

23 Kluby Seniora tj. Krosno Odrzańskie, Słubice, Cybinka, Pszczew, Zielona

Góra – 5, Bojadła, Kargowa, Bledzew, Małomice, Wymiarki, Rzepin, Gorzów

Wlkp. - 3, Świebodzin, Drezdenko, Zwierzyn, Ojerzyce, Deszczno.

Kontynuacja projektów w przyszłych latach:

❖ tworzenie dziennych domów pobytu,

❖ konkursy dla organizacji pozarządowych (tzw. małe granty) w celu

aktywizowania seniorów w ramach budżetu obywatelskiego województwa

lubuskiego,

❖ tworzenie poradni wsparcia dla osób wykluczonych społecznie w każdym

powiecie,

❖ rozwój usług społecznych w gminach dostosowanych do różnych potrzeb

osób starszych

❖ zabezpieczenie środków finansowych na utrzymanie osób starszych w domach

pomocy społecznej oraz zabezpieczenie usług opiekuńczych osobom

niepełnosprawnym przez jst oraz ngo

❖ tworzenie lub rozwijanie sieci ośrodków wsparcia dla osób starszych, np.: dzienne

domy pobytu dla osób starszych, kluby dla osób starszych, itp., przy wsparciu m.in.

środków UE.

Ocena Zasobów Pomocy Społecznej – wybrane rekomendacje:

ROPS Zielona Góra w odpowiedzi na ogłoszony przez Zarząd Województwa

Lubuskiego konkurs w RPO Lubuskie 2020 Osi Priorytetowej 7 Równowaga

społeczna Działania 7.5 Usługi społeczne:

❖ złożył wniosek w partnerstwie z Centrum Doradztwa Rolniczego Oddział w Krakowie

i Gminą Trzciel/OPS w Trzcielu .

Celem złożonego projektu jest pomoc osobom potrzebujących wsparcia w codziennym

funkcjonowaniu oraz wypracowanie i wdrożenie modelu współpracy

międzyinstytucjonalnej w zakresie innowacyjnych usług społ. na terenach wiejskich woj.

lubuskiego pomiędzy JPS i jednostkami doradztwa rolniczego a mieszkańcami wsi.

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

Nowoczesne systemy transferu, pionizacji i rehabilitacji

osób starszych i niepełnosprawnych

Dariusz Bogdanowicz

Działalność od 1973 roku

W Polsce od 13 lat

Producent sprzętu medycznego

Dystrybucja do 30 krajów świata

Głównymi segmentami rynku są:

✓ Szpitale

✓ Domy Opieki Społecznej

✓ Zakłady Opiekuńczo Lecznicze

✓ Ośrodki Rehabilitacyjne

✓ Sanatoria

W naszej ofercie znajdują się już dobrze znane, wysokiej jakości łóżka,

materace, profilaktyka przeciwodleżynowa, rozwiązania toaletowo-

kąpielowe, pionizatory, podnośniki jezdne, podnośniki wannowe,

basenowe, oraz nasz pionierski, bardzo funkcjonalny podnośnik

podsufitowy Luna.

Winncare-pionierskie rozwiązania do

opieki, transportu i rehabilitacji

pacjentów

Podnośnik podsufitowy Luna oraz

NOWOŚĆ Luna Mover

z systemem transportu, pionizacji i rehabilitacji

chodu

Podnośnik Luna 3 in 1

Funkcjonalność:

✓ Transfer pacjenta

✓ Pionizacja i nauka chodu

✓ Rehabilitacja

Podnośnik podsufitowy Luna

✓ Zaprojektowany z najwyższą starannością tak, aby uczynić transport oraz

rehabilitację pacjenta, najbardziej bezpiecznym i komfortowym

✓ Najlżejszy na rynku – ok. 6 kg.

✓ Udźwig 200 kg. lub 275 kg.

✓ Nowość – „Mover” napęd elektryczny do podnośnika Luna!!

✓ Dyskretnie dopasowuje się do środowiska opieki

✓ Nie zajmuje miejsca na podłodze

✓ Jest wyjątkowo funkcjonalny, a ponadto jest łatwy i szybki

w obsłudze, nie wymaga użycia żadnej siły

✓ Do obsługi podnośnika podsufitowego Luna wystarczy tylko jedna osoba

我们室内设计服务的

Przykładowe rozmieszczenie systemu

Na podstawie informacji o indywidualnych potrzebach inwestora

oraz warunkach techniczno-lokalowych firma Winncare jest w stanie

indywidualnie zaprojektować i zamontować system.

Idealne rozwiązanie dla

tymczasowych potrzeb w

podnoszeniu i transporcie

pacjentów.

Łatwy montaż i demontaż

urządzenia. Regulacja

wysokości i szerokości bez

użycia narzędzi.

2 modele, o szerokości 3 i 4 m.

Mobile Flex 2 kolumnowy, rama jezdna

Mobile Flex 4-kolumnowy, rama wolnostojąca

Nasze przykładowe realizacje

Firma Winncare to:

✓ Innowacyjne rozwiązania

✓ Łatwość użytkowania

✓ Nowoczesny design

✓ Gwarancja komfortu i bezpieczeństwa

pacjentów oraz opiekunów

✓ 5 lat gwarancji

✓ Szkolenia dla personelu

ZAUFALI NAM:

✓ Polskie Centrum Rehabilitacji Funkcjonalnej „Votum” w Krakowie i w Sawicach

✓ Specjalistyczny Szpital „Sanus” w Stalowej Woli

✓ Szpital w Świętego Łukasza w Tarnowie

✓ Uzdrowisko i Centrum Rehabilitacji „Constance Care” w Konstancinie

✓ Milickie Stowarzyszenie Przyjaciół Dzieci i Osób Niepełnosprawnych

✓ Centrum Nowoczesnej Rehabilitacji i Opieki „Trivita” w Porąbce

✓ Stowarzyszenie „Budujemy Przystań” w Radomiu

✓ Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy

✓ Mazowiecki Szpital Specjalistyczny w Radomiu

✓ Dom Pomocy Społecznej Helclów w Krakowie

✓ oraz wiele, wiele innych …

Dziękuję za uwagę

Dariusz Bogdanowicz

Chamber of Commerce & Industry of Creuse

France

Partners´ Meeting and International Workshop nº 2

Zielona Góra (Poland), 23rd &24th October 2019

Blandine Camus – Policy & Communication Officer

Euromontana

communication@euromontana.org

109

Description of the Good Practice:

▪ Problem addressed:

o One of the County in France with the highest rate of vulnerable older

adults: 20% of the +60 are facing a loss of autonomy

o Very rural County with poor

public services

o 30% of +60 live alone, 50%

of the +80

110

Implementation:

▪ Activities:

o Organising events on the Silver Economy

o Raising awareness on the issue of ageing

o Offering a targeted Support to Silver Economy entrepreneurs on the

entire value chain

▪ Context where & when the practice was introduced:

o Since 2010

o A Silver Economy service within the CCI

111

Implementation:

▪ Actors involved:

o The County of Creuse

o The Chamber of Commerce and Industry

o Entreprises & SMEs from the County

▪ Human resources needed:

o 1 full time Silver Economy Officer

112

Evidence of success:

▪ Successes:

o In 2017, the Chamber of

Commerce and Industry

received the Award for the

best Delivery Service to

SMEs by SilverEco

▪ Users/ beneficiaries/ stakeholders in the period 2015-2017:

o 83 compagnies sensitised to the ageing issue and the Silver

Economy market

o 22 compagnies benefited from an individual & personalised support

o 4 of them developed a new offer targeting older adults

113

Lessons learned:

▪ Key success factors:

o Raising awareness

o Highlighting the needs of end users & making visible the market

opportunities

o Individual support to SMEs

▪ Challenges:

o Changing the mindset on the ageing population

114

Contact details:

Nathalie Joffre

Silver Economy Officer – CCI Creuse

njoffre@creuse.cci.fr

(+33)5.55.51.96.73

Silver Normandie

France

Partners´ Meeting and International Workshop nº 2

Zielona Góra (Poland), 23rd &24th October 2019

Blandine Camus – Policy & Communication Officer

Euromontana

communication@euromontana.org

116

Description of the Good Practice:

▪ Problem addressed:

o Rural region

o 1 person on 5 is over 65

o Higher living standard

▪ Context where & when the practice was

introduced:

o Ministry of older adults & autonomy

created in 2012

o Pilot region in 2014 “Silver Normandie”

117

Implementation:

▪ Activities:

o Counselling (monitoring the sector, advising on the local market)

o Coordinating (assuming the Secretariat, animating the website)

o Networking (Regional Committee of Sector, Silver Days)

o Organising brokerage project sessions

▪ Objective: encourage the development of Silver Economy goods &

services at regional level

118

Implementation:

119

▪ Members:

o Entreprises & SMEs

o Regional agencies (health, development, economy …

o Investors (regional Banks)

▪ Chairs:

o President: Region Normandie’s representative in charge of the Silver

Economy

o Vice-President: Region Normandie’s representative responsible for

industry

Implementation:

120

Implementation:

121

Implementation:

▪ Actors involved:

o Regional Development Agency of Normandie (Secretariat)

o Region Normandie (Representatives for the Silver Economy and the

industry)

o Compagnies of the sector

o Investors

o 3 Living labs

o Universities of Caen & Rouen

o Counties of the Region

122

Implementation:

▪ Monetary resources needed:

o First year: 40,000 euros to launch the Silver region (website,

communication)

o Per year: 50,000 to organise “Silver Days Normandie”

▪ Human resources needed:

o 1 full time employee to coordinate Silver Normandie

o Additional Support from the Entreprises Services Officer

123

Evidence of success:

▪ Results achieved:

o Most advanced “Silver region” in France”

o More than 30 entreprises involved

▪ Users/ beneficiaries/ stakeholders:

o “Maé Aménagement”, a rural woodworking SME creating adapted

furniture for vulnerable seniors

o “STARNAV”, another rural SME developing high-tech devices for

seniors facing a loss of autonomy

124

Lessons learned:

▪ Key success factors:

o Networking

o Complementarity of actors

o Strong communication

▪ Challenges:

o Time consuming

o Requires political will

125

Contact details:

Elisa Tofini

Territory & sectors Officer – Normandie Regional Agency

https://silver-normandie.fr/

(+33)2.31.53.34.59

„Relax” Senior Club

Zielona Góra

Partners´ Meeting and International Workshop nº 2

Zielona Góra (Poland), 23rd &24th October 2019

Jan Kominek

Foundation Centre for

Entrepreneurship and

Innovation 50+

biuro@fundacja50plus.pl

127

Description of the Good Practice:

▪ Problem addressed: Addressee of the problem:Activities are conducted for seniors 60+ from Zielona Góra. These are usually lower-paid,

often lonely, excluded people. Many of our seniors do not have the financial means to benefit

from paid classes run by commercial units or, for example, by the University of the Third Age.

Many of them do not deal with everyday matters, such as shopping, legal aspects, new

technologies, finding medicines or a specialist doctor, etc.. Our seniors are often economically

and socially excluded, stigmatized by their illness and age, and they also need psychological

support.

▪ Context where & when the practice was introduced:The Foundation was established in 2013 at ul. Kożuchowska 30. At the beginning its main task

was to help people 50+ find a job. Later, 3 years ago, the „Relax” Senior Club was opened in

the renovated rooms of the old boiler room, which was to be a meeting place for local seniors

and create a Senior Citizen's Aid Centre. As a result, we are visited by seniors from all over

Zielona Góra.

▪ Objective:Help and support seniors to solve problems of everyday life, creating opportunities for

active action, as well as psychological support and social inclusion.

Organising training, workshops or lectures to support them functioning in society and

supporting their health. The objective of the Club is to create places where seniors will feel

accepted and, regardless of the problem they have, will find help to solve it.

128

Implementation:

▪ Timescale: Time scale:

We started with regular coffee and cake meetings and met for a few hours a day in

the morning. At the moment the Club is open from 10:00 to 15:00. We have regular

artistic and sports activities, meetings of interest circles, bridge, computer classes,

lectures and trainings. Based on our experience and positive feedback from seniors,

we try to tailor our classes to their expectations and needs. We are constantly

increasing the number of working hours of the Club and diversifying the activities.

▪ Human resources needed:

Every day two people work in the ‘Relax” Semior Club. Jan Kominek - President of the

Social Foundation and educator - Astina Koch. This is definitely not enough. With

such a large number of service users (members of the Senior Club), we are not able

to cope with all the tasks and problems. We are limited by time and funds. We need

volunteers or permanent co-workers such as a lawyer, doctor, physiotherapist,

psychologist, person conducting manual workshops, etc. We need volunteers or

permanent co-workers such as a lawyer, a doctor, a physiotherapist, a psychologist, a

person conducting manual workshops, etc.

129

Implementation:

▪ Monetary resources needed:

More than PLN 60 thousand was spent on adaptation of boiler rooms. To this must

be added the cost of equipment, furniture, kitchen equipment, office equipment.

Hundreds of thousands of zlotys have already been spent on activities organized in

the Senior Club (lectures, workshops) and outside (cinema, theatre, philharmonic

hall, etc.). The money was obtained from Polish and European projects. We still do

not have a permanent, systemic financing so if we do not win enough competitions,

the „Relax” Senior Club can be closed at any time. Most competitions do not cover

fixed costs, such as heating, electricity and water bills, as well as the renting of

premises, etc.

▪ Actors involved:

The Foundation's Board of Directors, several councillors of the Council of the

European Union, volunteers and good people who supported our initiative by

donating help, building materials, equipment, etc. helped to create the Foundation

and thus the „Relax” Senior Club.

130

Evidence of success:

▪ Results achieved:

Now the „Relax” Senior Club has more than 260 members. Every day there are

more and more people willing to do it. They write about us in newspapers, we also

have a website, funpage on facebook, library, reading room, all the necessary

media, fully equipped rooms, facilities, etc. Seniors watch our funpage closely with

their computer classes and add comments and posts themselves. Our seniors do

not feel lonely anymore because now they have their own place where they feel

safe, accepted and at home. The „Relax” Senior Club is constantly evolving with the

needs of seniors. The result in this respect is our ability to adapt to the needs of

users of our services. The principle of mutual assistance is important.

▪ Users/beneficiaries/ stakeholders:

The following work on a daily basis: educator/ culture animator, fitness instructors,

occasional psychologist, lawyer, IT instructor. We closely cooperate with the city

council of Zielona Góra and the University of Zielona Góra. Depending on the type of

project in which we participate,. we employ specialists in many fields, including

cultural, educational, health, artistic, legal and many others. Beneficiaries are

members of the Club, but also seniors from outside our structure.

131

Lessons learned:

▪ Key success factors:

A huge involvement of the seniors themselves. Financial support from the

authorities of Zielona Góra (councillors) and the Marshal's Office. A lot of patience

and self-denial of the Club leaders. Success is above all the joy that we see every

day in the eyes of our seniors and their opinions and solved problems.

▪ Negative aspects:

Many people still claim that such places are not necessary and that it is not worth

doing anything for the older part of the society. We have devoted much time and

continue to do so to convince decision-makers of the need to support initiatives

aimed at improving living conditions in the material, social, physical and

psychological spheres.

▪ Challenges:

We had to learn a lot about how to meet the needs of seniors in the most effective

way. Not always what we think is the most important in our opinion is in reality. A lot

of conversations with our seniors and the experience we have gained in recent

years have allowed us to create an optimal place which has become a refuge for

the elderly. The most difficult was the first stage, i.e. renovation. Later on, we

encountered permanent difficulties in obtaining financial resources, which we have

encountered to this day.

132

Photographs:

133

134

135

136

Contact details:

Foundation Centre for Entrepreneurship and Innovation 50+

ul. Kożuchowska 30

66-364 Zielona Góra

„Relax” Senior Club

ul. Ptasia 16

66-525 Zielona Góra

President of the Foundation - Jan Kominek

tel. 722-363-625

biuro@fundacja50plus.pl

Pedagogue M.Sc. Astina Koch

tel. 724-171-794

astinakoch@gmail.com

HOMILYSLille metropolis

Partners´ Meeting and International Workshop nº 2

Zielona Góra (Poland), 23rd &24th October 2019

BERTRAND Alexandra

P7 Eurasanté – France (Hauts-de-France

abertrand@eurasante.com

138

Description of the Good Practice:

o Problem addressed :Today we are facing 3 major issues:

➢ There are more and more elderly people and life expectancy is increasing

➢ There is not enough adapted housing and the price in nursing homes is very

high

➢ Placement in nursing homes is very badly perceived by the elderly

Santélys, an association specializing in health and medico-social has developed

"Homilys", a new type of residence, proposing rental housing that is comfortable,

secure and adaptable to the loss of independence of the elderly, in a context of an

increase in the number of seniors and a lack of non-medical accommodation.

o Context :In this context of an increase in the number of seniors and a lack of non-medical

accommodation, Homilys makes available residents :

➢ Innovative and discreet home automation equipment: homes are equipped with

alert sensors combined with alert management platform coordinated by Santélys

➢ Personalized assistance by a team of Santélys professionals

➢ Animations / services managed by a coordinator: home cleaning service,

administrative assistance, DIY assistance, home delivery of shopping…

139

Description of the Good Practice:

o Objectives:

Provide housing for fragile elderly people : functional, ergonomic,

secure, evolutionary, and finally, connected.

For 1490 euros/month, this price includes: parking, wifi access, home

services, activities, technological innovations, home automation ...

Very affordable compared the median monthly price for a traditional

single room in a residence for seniors (1 949 euros)

4 main objectives :

• Propose an adapted lifestyle to vulnerable seniors

• Play a role in prevention and loss of autonomy

• Break the isolation and strengthen the social bond to prevent

diseases

• Facilitate living at home

140

Implementation:

o Timescale:

The first residence opened in Roubaix (15 kilometers from Lille) in March 2019.

Other residences will be created by 2020 :

✓ in Proville (80 kilometers from Lille) : opening in a few days

✓ in La Bassée (25 km from Lille) : opening in a few days

o Human resources needed:

➢ A team of homecare workers : nurses, caregivers, occupational therapist,

psychomotor therapist

➢ A manager for several residences (1 full-time job for 3 residences)

141

Implementation:

o Monetary resources needed:

➢ A dedicated budget for the construction/rehabilitation of residences (it depends

on the scope of the work)

➢ Material resources mobilized (Material resources related to the construction /

rehabilitation of buildings - Home automation equipment and technologies)

➢ Mobilized human resources

o Actors involved:

➢ Santélys, the association specialising in health, medico-social and health

training

➢ New technology companies for dependent people

➢ An architectural firm

142

Evidence of success:

o Results achieved:

Roubaix's residence has 5 apartments equipped with home automation and

nowadays they are all occupied.

La Bassée’s residence will open in a few days and has 14 apartments : 3 are

already booked, the others are regularly visited.

Santélys has very good feedbacks from residents but they give themselves

18 months to carry out a feedback.

o Users/ beneficiaries/ stakeholders:

The beneficiaries of this project are the elderly (especially 75 to 85 age group),

alone or couple, in loss of autonomy

143

Lessons learned:

o Key success factors :

At the inauguration of the residence in Roubaix, in 2018, 80 people were present

to discover this new residence.

The goal is to achieve a 100% occupancy rate

o Negative aspects / challenges :

Obstacles to the realization of the project were:

- A high cost and limited co-financing possibilities

- The constitution of a team gathering all the necessary skills

- To find competent companies in the fields of home automation

- To coordinate all complex and innovative techniques

144

Lessons learned:

o Conclusion

Homilys is an opportunity for seniors who need assistance at home, but whose

modest resources do not allow for the integration in expensive senior

residences.

The apartments are built with equipment that facilitate senior’s life, but do not

stigmatize them. It corresponds national expectations.

Moreover, today, the national goal is to offer new housing solutions to elderly

people to better meet their changing needs (between ordinary housing and

specialized housing). The ambition is to develop non-stigmatizing housing but

adapted to the loss of autonomy.

Finally, this project, focused on new technologies, can encourage reflection on

other initiatives including innovative prevention actions for older people.

145

Photographs:

146

Photographs:

147

Contact details:

Burgos (Spain)

Partners´ Meeting and International Workshop nº 2

Zielona Góra (Poland), 23rd &24th October 2019

Speaker: SILVIA CABALLERO BASURTO

Partner organization: SODEBUR

Mail address: BURGOS (SPAIN)

149

Description of the Good Practice:

▪ Problem addressed:

Cuidamos provides a quality support care to disabled people who live through

Burgos to continue living in their own houses and pursue their chosen lifestyle,

disability and geographical area, taking care of disabled people and reforming

their own places of living.

▪ Context where & when the practice was introduced:

• Burgos and province

• Since 2011

▪ Objective:

Improve the quality of life of elderly, sick and disabled people with our specific

personnel care.

150

Implementation:

▪ Timescale:2011. Oscar Gil created the company in order to take care of people in Hospitals with

trusted professionals.

From 2011 to 2014. The company extended the services, and began to Take Care of

elderly people in their own houses, and also provides companionship and support and

Housekeeping and Other Daily Domestic Tasks. And finally in september of 2014 we got

the Acreditation in Care Housing from the government of Castilla y León.

2015. Cuidamos created and NFC identification and health bracelet for our customers.

For it we received the Innovation Prize from the Burgos Enterprises Federation (FAE)

2017. Since 2017 we began doing reforms in houses.

▪ Human resources needed:✓A Social Worker who usually visits the customers and studies their specific support

needs and see how home care can help them and their families.

✓A Professional and Friendly Care Team of 50 experts with formation and extensive

experience in home care. Including clinical carers.

✓An office basic team: includes 2 recepcionists and 2 administratives.

151

Implementation:

▪ Monetary resources needed:

o The company began opening an office in Burgos Universitary Hospital in

2011.

o And in 2014 opened another oficce in the center of the city,

▪ Actors involved:

❖ Our personnel company (social worker, team of home and clinical

carers…).

❖ Customers and theirFamilies.

❖ Sicky Associations.

❖ Social States Institutions.

❖ Burgos Vital is a creation of Cuidamos and Epona another company, in

order to give training journeys to transmite educational clubs of

rehabilitation and basic cares for elderly, sick or disabled people, their

families and carers.

152

Evidence of success:

▪ Results achieved:

Now we have 146 customers:

✓ 112 Taking Care of elderly people in their own houses in Burgos.

✓ 8 Taking Care of elderly people in their own houses in towns.

✓ 9 Taking Care people in Hospitals.

✓ 16 Housekeepiing and other Daily Domestic.

✓ 1 Reform. We are changing the bath into a shower.

▪ Users/ beneficiaries/ stakeholders:

▪ Elderly people.

▪ Disabled people.

▪ Sicks people at home and in hospitals.

153

Lessons learned:

▪ Key success factors:

* Every carer is directly employed by us.

* The home care with us is fully regulated by the Social Services of the the

government of Castilla y León.

▪ Negative aspects:

The large space of the province land of Burgos with more than 1.200 living

areas, taking in account a density population of 8 inhabitants/ km2.

▪ Challenges:

1. Add a teleservice care system for our customers in order to help them in

urgently situations.

2. Open an office in Soria.

154

Photographs:

155

Contact details:

CUIDAMOS MUNDI, SL

▪ Managing Director: Oscar Gil Calvo oscar@cuidamosburgos.es

▪ Director: Silvia Caballero Basurto silvia.caballero@cuidamosburgos.es

▪ +34 695 578 023 info@cuidamosburgos.es

▪ OFFICES:

Head Office. Galery of Burgos University Hospital.

Avda. Islas Baleares sn 09006 Burgos SPAIN

Oficce 2. Calle San Juan nº 4 09003 Burgos SPAIN

Registration of long-term care services

provided at home by care professionals

using NFC technology - Slovenia

Partners´ Meeting and International Workshop nº 2

Zielona Góra (Poland), 23rd &24th October 2019

Dr. Drago Rudel

PRC Slovenia

drago.rudel@mks.si

157

Description of the Good Practice:

Problem addressed:

- Poor management of LTC services provided to users at

their homes

- Unability to effectively monitor type, amount and quality of

the service provided

Context where & when the practice was introduced:

- A web and mobile based tool was developed implementing

NFC technology to support formal carers at their long-term

care (LTC).

Objective:

- Support LTC service providers at their work

- Enable effective management of LTC service provision for

improved quality of the services

158

159

Implementation:

▪ Timescale:

• HC - 2014/ongoing

• LTC – Piloting between June 2019 and June 2020

▪ Human resources needed:Resources at the solution provider‘s side:

• 1 project manager, 1 programmer, 1 implementation

specialist

Resources at the LTC care provider‘s side

• LTC service manager

• LTC service providers

160

Implementation:

▪ Monetary resources needed:• Service size: 15 providers/100 LTC users

• cca 22.000 EUR for implementation

• 7.000 EUR/annually

▪ Actors involved:At the solution provider side:

• Web & app mainenance staff

At the LTC care provider

• LTC service providers

• LTC service manager

161

Evidence of success:

▪ Results achieved:▪ HC SW used in 81 Slovenian municipalities (38%)

▪ HC SW used by 30% of HC service providers in

Slovenia at their daily work

▪ LTC SW used in 3 LTC national pilots in 8

municipalities

▪ SW indispensable at reporting to the MoH and the

Slovenian Institute of Social Care.

▪ Users/ beneficiaries/ stakeholders:▪ Primary (LTC users)

▪ Secondary (LTC user relatives, formal LTC providers,

LTC managers, the services payers)

▪ Tertiary (LTC planners, HC insurance, MoH, society)

162

Lessons learned:

▪ Key success factors:

• better planning and coordination of LTC provision

• LTC provided at higher quality

• more satisfied service providers and clients

• more efficient accounting (service charge, salaries)

• reduction of internal costs

▪ Negative aspects:

• strict supervision of the service providers

(time spent on travelling and at the user premises)

▪ Challenges:

• design a friendly user interface for the ICT solution

users

• re-organisation of the existing service provision

reporting system

163

164

WEB application:

165

WEB application:

166

Contact details:

Aleja soft Ltd.

Aleš Jurančič

Phone +38641618203

ales@aleja-soft.si

www.aleja-soft.si

Alternative:

drago.rudel@mks.si

Partners´ Meeting and International Workshop nº 2

Zielona Góra (Poland), 23rd &24th October 2019

Dr. Magda Zupančič

Ministry of Labour, Family and Social Afairs

magda.zupancic@gov.si

Senior-consulting@siol.net

Good Practices on social inclusion

programmes for older people in

Slovenia

168

Description of the Good Practice: ALZHEIMER CAFE

Slovenian association for help with dementia – “Spominčica, Alzheimer Slovenia”,established in 1997, is a non-governmental organization aimed at raising awareness ofdementia and helping careers of persons with dementia that are going through a lot ofphysical and psychological challenges and connecting them to experts .

• Performs informal gatherings in certain cafés (since 2002)

• sharing knowledge and experiences among family member of Alzerheimer patient andexperts

• Facilitate cohabiting with a patient with Alzerheimer patient

• Meetings/consultations are free of cost and on regular basis

• Educational programmes how to cope with a patient at home

• On-line support available

• Magazine publishing since 1999 on

(Source: http://www.spomincica.si/?page_id=732)

169

Implementation:Timescale: Since 1997

Human resources needed: Experts from different fields, cooperation with institutions

Monetary resources needed: Humanitarian organisation, organisation, acting in the public

interest in the field of social protection, partially financed through tenders, sponsorships,

donations, fee for membership

Actors involved: Networking with experts from the University Psychiatric Clinic and the

Neurologic Clinic in Ljubljana, various organisations in Slovenia and abroad

Evidence of success:Results achieved: Improved knowledge about Alzheimer, establishing good practices in

Alzheimer care

Users/Beneficiares/Stakeholders: Patients with dementia, relatives, interested public,

institutions

Lessons learned:Key success factors: Awareness raising about Alzheimer, free consulting, prevention

campaigns

Negative aspects: /

Challenges: Further spreading information about Alzheimer in line with ageing population

170

Photographs:Alzheimer center in Ljubljana (est 2017)

171

Description of the Good Practice: OLDER TO OLDER PROJECT

• Established by the Slovene Philanthropy and Association of elderly of Slovenia in1995

• Main goal is to develop mutual assistance among elderly to enable as long aspossible home stay

• The system works on the principle of voluntary support

• Volunteers visit older than 69, living at home and report eventual needs, if older people agree upon

• Very important for older people, living alone and on remote areas

Voluntary servces include, among others:

• Socializing , shopping, transfer options

• Gardening support, reading

• Visiting doctors, regular visits…

172

Implementation:Timescale: Since 1995 (development of the mutual assistance program by the Slovene

Philanthropy and Slovene Association of Pensioners, programme improved in 2004)

Human resources needed: Retired volunteers, visiting older people over 69

Monetary resources needed: Active programme of the Slovene Association of Pensioners,

which is an humanitarian organisation, acting in the public interest in the field of social

protection, partially financed through tenders, mostly by membership fee

Actors involved: Member of EUROCARERS and EURAG, AGE Platform, ADA – Help Age

International, Slovene government

Evidence of success:Results achieved: Successful cooperation for support of older people at national, regional

and local level

Users/Beneficiares/Stakeholders: People, older than 69, who need support and wish to

remain in their own homes

Lessons learned:Key success factors: By support older people can longer remain independent in their own

homes, less financial burden for institutional care institutions, the European Parliament has

selected the Older to Older Project as the recipient of the 2017 European Citizens‘

Award for Special Achievements

Negative aspects: /

Challenges: Ageing and further need for support

173

SLOVENE ASSOCIATION OF PENSIONERS (ZDUS) is a non-governmental

umbrella organization bringing together 503 local pensioner organizations and

clubs. With more than 233.000 members, it is the largest membership

organization in Slovenia. It was founded in 1946.

174

Description of the Good Practice:ANNUAL FESTIVAL OF THE THIRD AGE

Festival of the Third Age is a combination of a fair exhibition, different lectures, workshops,round tables and other discussions in the educational and professional programme.

Festival includes a rich cultural programme with different cultural events as well asperformances on the open stage and a varied accompanying programme.

➢

It creates a space for cooperation between the generations, civil society, voluntaryorganizations, business, academic and political spheres. This way it contributes tosustainable intergenerational solutions to the best of its ability.

➢

Annually the Festival opens the door to intergenerational harmony, creativity and theexchange of ideas. Dedicated to the Day of older persons, the Festival takes place annuallyin the beginning of October ( cca 3 days)

Link:http://en.f3zo.si/festival-ljubljana/

175

Implementation:Timescale: Since 2000

Human resources needed: Proevent team, invited experts

Monetary resources needed: Organised by Proevent, funded by ministries, Slovene

Association of Pensioners

Actors involved: Slovene Association of retired, ministries, educational institutions, medical

and pharmaceutical services/institutions, schools, kindergarten, cultural associations

(theatres, galleries, museums), centres for social work, disabled organisations, companies

with products/service for older people, travel agencies, banks, insurance and travel agencies,

employment agencies, consumer rights organisation, public institutions, NGOs, chambers…

Evidence of success:Results achieved: Connections, exchange of ideas and creativity, dedicated to ageing

population and improvements and quality in life, realizing solidarity among generations

Users/Beneficiares/Stakeholders: Retired people from all Slovenia (free transport to the

event from all parts of the country)

Lessons learned:Key success factors: UNIQUE FAIR in THE WORLD! Fair exhibitions, workshops,

educational programmes (lectures, round tables…), cultural programmes

Negative aspects: Is the event becoming too commercialised?

Challenges: Improvement in the life of older people, to achieve more cooperation between

generational, to intensify the role of the government in time of fast aging of population

176

Photographs:

177

Description of the Good Practice:THE SIMBIOZ@ PROJECT

https://www.simbioza.eu/en/2019/

• One of the most popular Slovenian volunteer projects

• the primary focus to introduce the elderly community the much-needed basic computer skills.

• During 2011-2013 the project brought together more than 2500 young volunteers whointroduced 5700 elders the basic computer skills.

• The project was a success and therefore repeated every year, achieving outstanding resultsonce again.

• Achieved success from the national perspective as well as on local level – focus on localinitiative!!

The main goal of this initiative is to provide older people their first contact and positiveexperience with digital technologies, helping to build up their confidence and motivatingthem to keep on learning

PROGRAMME AWARDED BY THE COMMITEE OF REGIONS AND CANDIDATE FOR UN POPULATION AWARD (2014), EUROPEAN AWARD FOR SOCIALLY RESPONSABILE

ENTERPRENUERSHIP PRACTICE BY BY CSR EUROPE…

178

Implementation:Timescale: Since 2011

Human resources needed: Young volunteers with IT skills

Monetary resources needed: Social enterprise, using existing IT infrastructure in schools,

libraries was used for lecturing for free, funded by sponsorships (Microsoft, Intel, HP…),

Grand Coalition for Digital Jobs, Public employment service, donations…

Actors involved: Schools, libraries, public halls, young volunteers with IT skills, Ministry of

education

Evidence of success:Results achieved: Higher IT literacy among older people, focus on local level and in rural

environments (word, use of smartphone, Facebook, e-mail, e-security, www searching…)

Users/Beneficiares/Stakeholders: Older people, unemployed and inactive people, society

Lessons learned:Key success factors: By higher inclusion of older people into the IT world, higher social

inclusion can be achieve in the era of digitalization, started as intergenerational project of e-

learning

Negative aspects: Project is developing further (Simbioza of Movement in more than 300

sport facilities…)

Challenges: To remain a sustainable project and to develop in line with new digital trends

(added already smartphone use and applications), MAGDA platform – Digital Assistance

Platform (a remoted assisted living solution)

Gullogården CooperativeCare for dependent elderly

Partners´ Meeting and International Workshop nº 2

Zielona Góra (Poland), 23rd &24th October 2019

Majvor Hellström Mases

Gullogården Cooperative

info@gullogarden.se

Nils-Åke Norman

Region Dalarna

Sweden

180

1. Context & Objectives

• Gullogården started its business October 1993

• They started the business due to when the elderly moved in to the city of Mora the life span declined so they realized that they had to do something

• The property accommodates 8 residents and wish to extend to 10 apartments

• Has a great significance for the district and for the residents

• They have 12 people on the payroll, and for the residents it is important to be in a smaller place in their home country

• Cost- effective business and brings great societal benefits

• The board is the volunteer-working women who put thousands ofunpaid hours on this, creating growth in rural areas and strengthening social capital

181

1.2 Methodology

In Sweden, all elderly care is financed by municipalities through local tax

and with certain additional funding from the state.

• Gullogården is a Non Profit association with 12 employees and a

board of 6 members. The board is fully responsible for the operation

of the business.

• Mora municipality finances the business by agreement with the

cooperative to carry out care at a special price per day. Fees and

costs for the accommodation paid by the residents goes back to

Mora municipality

• Mora municipality is the head of health and social care in the

municipality and checks that deviation reports, directives and

guidelines are followed up

182

Our values

• everyone shall feel welcome to us

• at Gullogården you shall feel comfortable and secure

• you shall be treated with respect and consideration

• active dialogue is held between the residents, relatives and staff

• we preserve the health and body functions for the residents as far

as possible

• we interact between generations

• the nursing is carried out in the best possible way where the

residents are at the centre

• we work environmentally friendly and with flexible working

methods

183

The vision and mission statement for Gullogården

are:

• to conduct health care of high quality

• a nursing home with a safe and dignified care,

tailored for each person

• a retirement home where respect and

consideration for each other will permeate the work

184

• Sparsely populated area; lack of communication and

transport

• Demographic situation; young people moves to cities.

• Expensive purchases due to VAT

• The severe financial situation for the municipality which

influence the small elderly care out in the rural areas

Overall objective:

• To contribute to the development of social

entrepreneurship so cooperative could be an

alternative business especially in the rural areas

where jobs are few and innovative methods are

necessary

1.3 Problem addressed

185

The main activity is to continue running the cooperative and increase knowledge about how cooperative can be a good example for the rural areas

2.1 Activities

-Guided tours and “open house”

-Participation in fairs etc.

-Information - Brochures

- Website. www.gullogarden.se

186

Evidence of success

• 26 years of successful business• Cost- effective business and brings great societal benefits• The average life expectancy is 7 years• Less fall accidents and pressure ulcer• Healthy food that is cooked on site and served immediately after

cooking • The opportunity to have their partner at the accommodation• Good cohesion among the staff• Low staff turnover• The staff sick leave is low (2.5-3%)• Great nature

Difficulties encountered• There should be many more in our county but it is difficult and

complicated due to our requirements with laws and regulations

• Need of a better understanding and dialogue with the authorities about their work

187

▪ Monetary resources needed:

• Increased broadband capacity. Develop the

website, social media and promote the business

▪ Actors involved:

Mora Municipality

Companion Dalarna https://dalarna.coompanion.se/

Region Dalarna www.regiondalarna.se

188

Lessons learned:

Key success factors:

• Increased self-empowerment and influence over work,

• Greater responsibility

• Determine targeting and content

• Greater impact possibilities and flexibility

• Participation and competence

• Short decision paths and good cohesion among the staff

Challenges:

• Difficult and complicated with our requirements with laws and

regulations

Potential for learning or transfer:

• Social entrepreneurship could be an alternative business especially

in the rural areas where jobs are few and innovative methods are

necessary

189

GULLOGÅRDEN COOPERATIVE

190

Contact details:

Welcome to contact us

GULLOGÅRDEN

GÄVUNDAVÄGEN 4

792 92 MORANurse Majvor Hellström Mases

Phone:+46(0)250-66 30 87

E-mail :info@gullogarden.se

Thank you! ☺

Social Entrepreneurship Programme

in Aragon

Partners´ Meeting and International Workshop nº 2

Zielona Góra (Poland), 23rd &24th October 2019

Joaquín Crespo

Diputación Provincial de Teruel

jcrespo@iaf.es

193

Description of the Good Practice:

▪ Problem addressed:− The main challenges of Aragón are, as we have detected, on the one hand, the depopulation of the

rural regions and, on the other hand, the ageing of this population.

− Creation of businesses in which social aims are the priority (suistainable employment, social

insertion, sustainability…)

− SILVER ECONOMY BUSINESS allows generate economic profit, generate social value and CSR

(inside and outside the organization).

▪ Context where & when the practice was introduced:− The Entrepreneurship 2020 Action Plan (European Commission) aims to reignite the entrepreneurial

spirit in Europe.

− The Social Business Initiative (European Commission) aims to improve the acces to finance, give

more visibility to social enterprises and optimise the legal environment.

− The Aragon Entrepreneurship Strategy 2015-2020 includes as a priority the development of specific

programs related to social entrepreneurship.

− The programme was created in 2014, and covers the entire region

▪ Objective:− Set up of new social entrepreneurship initiatives in Aragon.

− Give more visibility to social entrepreneursip and communicate its important contribution to our

región development and employment.

− Increase the sustainability and success of social businesses

− Enhance the socioeconomic impact of this businesses.

194

Implementation:

▪ Timescale:− The call for request is during the months of September and October.

− The review is done at the end of November.

− The education begins during December until end of February.

− Advising After the 12 weeks of education

− The counselling and the election of finalist is during the month of March.

− Final stage. The ones reaching this stage get a coach.

− The final act is on April.

▪ Human resources needed:− An experienced organization that coordinates the programme.

− Support of the social actors in entrepreneurship.

− A set of advisors and teachers experts in social and entrepreneurial items.

195

Implementation:

▪ Monetary resources needed:It depends on the number of participants, but the total figure is always between 20.000

and 25.000 euros.

Estimated budget for “Programa de Emprendimiento Social en Aragón”:

− 7.000 euros in training

− 10.800 euros in advising

− other expenses: 5.000 euros.

The total financial costs of the programme are supported by IAF, that is directly financially

supported by Aragon´s Government.

▪ Actors involved:IAF the promoter of this activity but it considers the main social agents in the region. The

partners of the programme are Fundación Emprender en Aragón, Universidad de

Zaragoza, CEEI Aragón, Bantierra, Laboral Kutxa, Caja Rural de Teruel, ASHOKA, CESA

and CREAS.

196

Evidence of success:

▪ Results achieved:

During the four editions of the programme there have been 164 requests of participation,

71 participants and 37 finalists.

Since the first edition, 30 new business have been stablished and keep working now,

giving employment to 137 people.

11 companies of silver economy

▪ Users/ beneficiaries/ stakeholders:

− Entrepreneurs

− Society in general and clients in particular

− Incubators, universities, financial entities with social programmes, social,

entrepreneurial and innovation public and private entities.

197

Lessons learned:

▪ Key success factors:− Good teachers and trainers in the education phase.

− The advisors are allocated to participants when they are still in the education phase.

This boost the work of participants and give us a tracking of the status.

− The counselling adapts itself to participants´ needs.

− Participants are able to do networking and have easier access to funds.

▪ Negative aspects:− The executive summary sometimes is not correctly filled and this leads into a difficult

election of the projects in the early stage.

− The coach election is complicated because the IAF looks for people who do it

altruistically. In addition, as the projects sometimes are very specific, it is hard to find an

expert coach that fits the projects.

− Post-Programme support to increase the survival rate.

− Spin-offs: new business lines of existing companies.

− To focus on certain economic sectors such as Silver Economy.

▪ Challenges:

198

Photographs:

199

SOCIAL & CARE

innovative tool artificial intelligence & the Internet of Things

The tool is characterized by being automatic so

that the technology is the one that controls the

family member and warns when their behaviour

patterns are different from those preset.

Finalists of the Startup Europe Awards 2017

European Acceleration Programme for IoT projects

Startup Scaleup 2016 + IoT Tribe 2017

Contact: José Ignacio Barraqué info@socialandcare.com

www.socialandcare.com

200

MAYORES SONRISAS

different day care centre for the elderly where the most important thing is the smile

The centre works in an interdisciplinary way: initially the

user is assessed by different professionals and, in a team

meeting, the most appropriate plan of activities is

determined. Periodically, its evolution is monitored and

the plan is readjusted. All of this is done by maintaining

permanent contact with the environment (family, health

centre, etc.) and, above all, by respecting the will of the

user

Finalists International Smart Finance Competition

Finalist of the Most Competent Young Entrepreneur

Award in Spain

Contact: Carolina Gasca mayoressonrisas@gmail.com

www.mayoressonrisas.com

201

Contact details:

Main coordinator: Instituto Aragonés de Fomento, Entrepreneurship Unit.

Director of the unit: Pedro A. Pardo. Mail: ppardo@iaf.es

https://iaf.es/

https://www.emprenderenaragon.es/

Info about the programme:

https://www.emprenderenaragon.es/paginas/emprender-programa-

emprendimiento-social

Joaquín Crespo, Project Manager: jcrespo@iaf.es