national business, Тюмень, февраль 2016

Рекл

амно

-инф

орма

цион

ный жу

рнал

ФЕВРАЛЬ 2016

16+

Вадим Шумков:мы достаточно неглупый народ, чтобы жить своим умом

Рекл

Рекл

Рекл

Рекл

Рекл

Рам

ноам

ноам

ноам

ноам

н-инф

-инф

-инф

-инфинф

инфор

марма

орм

ормм

цион

цион

цион

цио

цио

ный

ный

ый

ый

нннрнннжу

рннжу

ржж

алалллллалааааааа

ФЕФЕВРВРРАЛАЛА Ь Ь Ь 2020161616

111666+++ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЕкатеринбург • Волгоград

Нижний Новгород • Нижний Тагил • Пермь Санкт-Петербург • Сургут • Челябинск

Благодарим за участие в фотосессии:

РОСКОШНАЯ ПЛОЩАДКАДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ГРАНДИОЗНЫХ

ПО СВОЕМУ МАСШТАБУ МЕРОПРИЯТИЙ

КОРОЛЕВСКИЙ ПРИЕМ

Зал больших торжеств на 800 персонМалый зал «Венеция» на 100 персон

Шоу-программыУникальная режиссура

Организация праздничных событий

Тюмень, ул. Герцена, 87, тел. 400-800;Goldengate72.ru

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1 А, 2-й этаж,

(3452) 25-32-55

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬНАЧИНАЕТСЯ С ТОГО,

ВО ЧТО ВЫ ОДЕТЫ

6 СОДЕРЖАНИЕ ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

с о д е р ж а н и е8 ПИСЬМО РЕДАКТОРА10 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ12 НОВОСТИ14 РЕКОМЕНДУЮ16 ПЕРСОНА

Вадим Шумков:развитие нужно планировать

26 ТЕНДЕНЦИИМакропрогнозы-2016

28 ФИНАНСЫ28 Защита онлайн-расчетов32 Чистка банков: кто будет расти?34 ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

Ставка на солнце и воду?36 ТЕНДЕНЦИИ

Нужны мечта и вызов40 СПЕЦПРОЕКТ: МЕДИЦИНА40 Право на образование42 Красота: эволюция vs революция45 Доктор Гаджет48 Биопечать в медицине51 ОБРАЗОВАНИЕ

Бизнес-школы: передел рынка 54 ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО

Павел Малков: креатив с большой буквы

58 МАРКЕТИНГСила «продающего» сайта

60 ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСАДоставить по назначению

64 БИЗНЕС-ПОРТРЕТДумай о хорошем!

68 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕБез права на ошибку

70 ВЗГЛЯД ПРАКТИКАЕсли с другом вышел в путь

72 М/ЖВалютный шторм

74 СПЕЦПРОЕКТ: СТИЛЬ74 Шик от Breguet76 «Ракета» – старейший бренд России80 Имидж-символы: борода84 ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

Не надо «уси-пуси»87 АКУЛЫ БИЗНЕСА

Ли Ка-Шинг: китайская мечта88 ХОББИ

Я свободен92 АВТО

Премьеры Детройта95 BUSINESS BOOK96 КУЛЬТУРА

В плену февраля98 АФОРИЗМЫ

8860 76

ЕСЛИ ВЫ РИЕЛТОР — УЧАСТВУЙТЕ!Если Вы клиент или друг риелтора — расскажите нам о нём!

РиелторГода.РФ

Организатор конкурса Инициатор конкурса

8 ПИСЬМО РЕДАКТОРА ФЕВРАЛЬ 201602 (91)


3февраля Президент Путин на встрече с предпринимателями, входящими в Клуб лидеров, сформулировал национальную идею. По его мнению, это не что иное, как патриотизм. «И бизнес, и чиновники, и вообще все граждане работают для того, чтобы страна становилась сильнее. Потому что, если так будет, каждый гражданин

будет жить лучше», – объяснил свою позицию Владимир Владимирович.Как-то у одного из политологов я прочел такую мысль: национальная идея столь же важна для страны, как смысл жизни для человека. Ведь не случайно поиски русской идеи на протяжении веков волновали многих наших мыслителей, к примеру, Достоевского, Соловьева, Бердяева. Ее активный поиск продолжился и после развала СССР. К слову, у того же Путина взгляд на формулировку национальной идеи менялся в разные годы своего президентства. 12 лет назад это была конкурентоспособность, пять лет назад – «сбережение народа», и вот сегодня – патриотизм. На первый взгляд, понятие беспроигрышное. Ну кто из нас готов признаться, что не любит Родину? Единицы. С другой стороны, в России зачастую патриотами считают себя те, кто поддерживает власть. Критиков же власти, режима называют предателями, соответственно, антипатриотами. Вспомните Александра Солженицына, которому клеили ярлык «литературный власовец», из «свеженького» – недавние заявления Рамзана Кадырова и его сподвижников. К тому же история последних лет не подтверждает тезис Президента о том, что чем сильнее страна, тем лучше в ней живется каждому гражданину. На фоне прирастания Крымом и воздушной операции в Сирии благосостояние россиян пока только сдувается. Опять же понятие патриотизма уж слишком широко, его можно примерить к любой политической силе. Либералы, критикующие антизападную политику, становятся объектами нападок, хотя в большинстве своем считают себя патриотами. Да и как измерить этот пресловутый патриотизм? Насколько сильнее, к примеру, нужно любить березки в России, чем в Германии, в три или в четыре раза? А если только в два, то ты уже не патриот? Как мне кажется, у национальной идеи должна быть определенная цель, объединяющая общество. Какая она у патриотизма – не совсем понятно. Недавно в политическом телешоу один общественный деятель заявил, что в последнее время у России все ярче вырисовывается характерная национальная идея – поиск врагов, как внешних, так и внутренних. Очень не хотелось бы, чтобы слова этого человека оказались пророческими.

Богдан Логинов, главный редактор «NB Тюмень»

Стиль Paul & Shark

Застро

йщик

ООО

«ЭН

КО РИЭЛ

ЭСТ

ЕЙТ ГР

УПП

», ИНН

720

4180

548,

КПП

720

3010

01, О

ГРН

112

7232

0224

22. А

дрес

юри

диче

ский

: 625

002,

г. Т

юмен

ь, ул.

Вод

опро

водн

ая, 2

5, офис

8. Р

азре

шен

ие на стро

ител

ьств

о №

RU72

3040

00-6

5-рс

от

19.0

2.20

14

10 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ ФЕВРАЛЬ 201602 (91)


февраль 2016, (02) 91

Директор: Светлана Таран([email protected])Главный редактор: Богдан Викторович Логинов ([email protected]) Арт-директор: Надежда Грауберг ([email protected])Коммерческий директор: Ольга Озорнина ([email protected])Шеф-редактор: Юлия Скибинская ([email protected])Креативный редактор: Александра Зубкова ([email protected])Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна МаштаковаЮридическое сопровождение: Денис Валерьевич ИвановДизайн и верстка: Александр Кондратенко, Юлия БайгачёваПрепресс: Юлия БайгачёваРаспространение: Луиза РыжиковаАвторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Вячеслав Зулькарнаев, Ольга Озорнина, Юлия Скибинская, Анна Шевчик, Анна Кутузова, Евгения Барум, Артём Карасёв Корректор: Сабрина ЗильберФото: Максим Денисенко (в том числе обложка), Дмитрий Изосимов, Павел Шевченко, Илья КручининАдрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Тюмени: ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16; offi [email protected]Электронная версия журнала:www.issuu.com/nationalbussiness Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес). (16+). Учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3,

к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 95965. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 12.02.2016. Дата выхода тиража из печати: 15.02.2016

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Журнал выходит в городах:• ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, оф. 8, тел.: (343) 216-37-37 (38),e-mail: [email protected] • Пермь, Ленина, 88, оф. 605, тел.: (342) 2-155-177, e-mail: [email protected] • Тюмень, ул. Ленина, 2А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: offi [email protected] • Волгоград, пр. Ленина, 85, тел.: (8442) 59-15-30, 59-15-50 e-mail: [email protected]• Н. Новгород, ул. Ижорская, 3-36. Тел.: (831) 419-78-63 e-mail: [email protected] • Челябинск, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: [email protected] • Н. Тагил, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: [email protected] • Уфа, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: [email protected] • Сургут (ХМАО-Югра), ул. 30 лет Победы, 44/1, тел. (3462) 206-106, e-mail: [email protected]

Директор: Юрий Матвеев ([email protected])Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор NB: Анастасия Пономарева ([email protected])Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко ([email protected])Коммерческий директор: Евгений Михеев ([email protected])Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев ([email protected])Художественный редактор: Елена Лузина ([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова ([email protected])Руководитель отдела по связям с общественностью: Алена Семенцова ([email protected])PR-cпециалист: Валерия Цурихина ([email protected])Дизайн: Егор Морозов ([email protected]), Мария Сычева ([email protected]) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Елизавета Есвейн, Марина Живулина, Елена Лузина, Алексей Соколов, Юлия РозенфельдОфис-менеджер: Елена Показаньева ([email protected])Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, (343) 216-37-37 (38)

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Рекламно-информационный журнал

САЛОН МЕБЕЛИ «АГАСИ» ЯВЛЯЕТСЯ ОФИЦИАЛЬНЫМ ДИЛЕРОМ ИТАЛЬЯНСКИХ КУХОНЬ L’OTTOCENTO В ТЮМЕНИ

ул. 50 лет Октября, 12/1, (3452) 56-50-60, 56-50-50; www.agasy.ru

4.03III Тюменский

инвестиционный форум

В 2016 году темой форума выбрана «Технологии. Территории. Кадры». По традиции оргкомитет форума возгла-вил председатель Государственной

Думы РФ Сергей Нарышкин. Тюменский инвестиционный форум – это площадка для обсуждения вопросов экономиче-

ского развития и налаживания деловых контактов международного уровня.

Помимо представителей федеральных и региональных органов власти, на

форум прибудут руководители ведущих российских и международных компаний.

Место проведения:г. Тюмень, ул. Осипенко, 1, ДК «Нефтяник»

Оргкомитет: (3452)60-27-27, (3452)50-76-73.

– Пик неудобства для пассажиров в тю-менском аэропорту «Рощино» пройден,

– заявил заместитель губернатора Тю-менской области Евгений Заболотный на встрече с журналистами 1 февраля.

Поводом для общения стало откры-тие центральной части аэровокзаль-ного комплекса и появление восьми новых межрегиональных рейсов. Ре-конструкция «Рощино» началась в 2012 году, а ее полное завершение, по словам директора аэропорта Игоря Лужбина, запланировано на конец этого года. Уже сегодня площадь зоны регистрации уве-личилась в 4 раза, появилось 15 стоек регистрации пассажиров.

Новым этапом развития межрегио-нальных перевозок для «Рощино» стало сотрудничество с авиакомпанией «Рус-Лайн» (проект правительства Тюмен-ской области и Росавиации), которая с 1 февраля приступила к выполнению восьми регулярных рейсов в города: Самару, Уфу, Новосибирск, Пермь, Казань, Красноярск, Ростов-на-Дону и Горноалтайск. Стоимость билетов в одну сторону – от 2000 рублей. Марш-руты включены Правительством РФ в программу софинансирования: 50% выделяет федеральный бюджет, 50% – областной. Речь идет о 520 млн рублей.

– Первое время рейсы будут нерента-бельными, поэтому и предусмотрено их субсидирование, направленное на по-

крытие убытков перевозчика. Финанси-рование прекращается по достижении 80% загрузки лайнера. Как правило, это происходит спустя один-два года, – рас-сказал Евгений Заболотный.

Новые направления будут обслужи-вать комфортабельные канадские са-молеты Bombardier – CRJ 200, рассчи-танные на 50 пассажиров. «РусЛайн» – первый российский авиаперевозчик, использующий в России данный тип воздушных судов. Их преимущества заключаются в повышенных эксплуа-тационных характеристиках, позво-ляющих выполнять полеты в сложных метеоусловиях и на высокогорных аэро-дромах. Плюс бесшумный двигатель и высокая скорость – до 860 км/ч.

28 января состоялась тор-жественная церемония «Итоги пятилетки» Тю-менского регионально-

го отделения «ОПОРА РОССИИ».– Впервые в России общественное

объединение предпринимателей пу-блично отчитывается о проделанной за 5 лет работе. Тюменское отделение сде-лало многое, но наша главная цель – на примере маленького успеха региональ-ного объединения показать потенциал общественных организаций в вопросе развития, в частности, экономики и в целом страны. Ведь для того, чтобы страна развивалась, недостаточно уси-лий только власти. Лишь совместными усилиями мы можем решить глобаль-ные вопросы, – подчеркнул в привет-ственном слове Эдуард Омаров, член Правления «ОПОРЫ РОССИИ», пред-седатель Тюменского регионального отделения.

Губернатор Тюменской области Вла-димир Якушев поздравил региональное отделение с первым значимым в работе общественной организации юбилеем:

– За это небольшое время Тюменское региональное отделение «ОПОРА РОС-СИИ» заслуженно снискало признание предпринимательского сообщества. Проводимые мероприятия получили всероссийское признание. Знаковым со-бытием стал бизнес-форум «Слет успеш-ных предпринимателей». Уверен, что и в дальнейшем организация будет плодот-ворно сотрудничать с органами власти и предпринимательским сообществом на благо развития региона.

Сегодня Тюменское региональное отделение имеет широкую сеть местных представительств в 10 муниципальных образованиях и объединяет 430 пред-принимателей и 12 общественных объе-динений и отраслевых союзов Тюмен-ской области.

«РОЩИНО»: БОЛЬШЕ АВИАРЕЙСОВ

«ОПОРА» ПОДВЕЛА ИТОГИ «ПЯТИЛЕТКИ»

12 НОВОСТИ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

16.033-й Белградский бизнес-форум и международная промышленная выставка EXPO-RUSSIA SERBIA 2016

Широкопрофильное мероприятие, направленное на расширение эконо-мических контактов между Россией и Сербией в области машиностроения, энергетики, нефтегазовой промыш-ленности, автомобильного и желез-нодорожного строения, авиации и информационных технологий.

Место проведения:Белград, Сербия, конгресс-центр METROPOL PALACE

3.0386-я международная выставка автомобилей и аксессуаров Geneva International Motor Show

Уникальное автошоу, ежегодно собирающее более 900 экспонентов и более 70 000 посетителей со всего мира. На выставке будут продемонстри-рованы трендовые модели ведущих мировых автопроизводителей, а также раритетные автомобили, представ-ленные частными владельцами.

Место проведения:Швейцария, Женева, выставочный центр Palexpo

На семинаре Adventure Travel Workshop в январе путеше-ственники поделились с тю-менцами опытом, как при-

обретать авиабилеты дешевле, и как попасть на концерты знаменитостей.

– Недорогие путешествия по Евро-пе, несмотря на высокий курс евро, – это реальность, – заявил предпри-ниматель Федор Селиванов. – Просто нужно знать некоторые лайфхаки (ма-ленькие хитрости). Например, авиа-билеты лучше искать на сайтах самих дискаунтеров, ведь зачастую агрега-торы типа aviasales не выставляют таких предложений. Бронировать билеты лучше за полтора-два месяца, раньше цены могут быть выше, позже – билетов может не быть вообще. При бронировании выгодно использовать в браузере режим «Инкогнито» (для этого нужно нажать Ctrl+Shift+N) – в нем не сохраняются данные пользо-вателя. В ином случае система «запо-минает» ваши предпочтения и с каж-дым разом выдает цену чуть дороже. Принцип инкогнито работает и при бронировании отелей и автомобилей: так можно сэкономить до 10%.

Перед путешествием важно знать сто-имость проживания и питания в стра-не, куда направляешься. Как рассказал путешественник Роман Поспелов, пор-тал Numbeo.com поможет посчитать, сколько денег нужно на поездку. Роман поделился секретами выгодного приоб-ретения билетов на концерты мировых знаменитостей. Узнать о предстоящих концертах можно с помощью сервиса Google Alerts или на Songkick «зафол-ловить» звезд. С покупкой билетов на концерт не стоит затягивать: до 40-50% лучших билетов уходит в первую же не-делю. Билеты на концерты Роман посо-ветовал искать на Viagogo, Ticketmaster, Ticketbis, Eventim, Eventful плюс на офи-циальных сайтах звезд и крупных арен. Также Роман рекомендует экономить за счет кэшбека – это возврат части де-нег, потраченных вами в интернет-ма-газинах.

Организаторами семинара выступи-ли туристическая компания Weekend и Агентство бизнес-коммуникаций. Семи-нар состоялся в Бизнес-отеле «Евразия» при поддержке компании «Росгосстрах», «Яхты на колесах», Торгово-промышлен-ной палаты Тюменской области.

Компания «Автоград» приглашает тюменцев в новый дилерский центр Jaguar Land Rover, который распахнул свои двери по адресу: г. Тюмень, ул. Ре-спублики, 276.

Современный автосалон, выполнен-ный по последним стандартам преми-

альных британских брендов, включает в себя выставочные залы автомобилей Jaguar и Land Rover, шоу-рум автомо-билей с пробегом, бутик фирменных аксессуаров, ремонтную зону, места для отдыха клиентов, интернет-кафе. Все – на высшем уровне.

ПУТЕШЕСТВИЯ С ЭКОНОМИЕЙ

В ТЮМЕНИ ОТКРЫЛСЯ НОВЫЙ ДИЛЕРСКИЙ ЦЕНТР

13

С момента покупки прибор меня посто-янно радует, дает возможность следить за весом, просыпаться, не будя окружа-ющих, и в хорошем настроении – бла-годаря умному будильнику, который от-слеживает фазы сна. Браслет можно подзаряжать всего раз в месяц, также он позволяет не пропустить звонок, смс или другое уведомление со смартфона. Есть функция измерения пульса, можно контролировать свое состояние во вре-мя занятий спортом. Гаджет совместим со всеми современными смартфонами.

Подготовка к празднику для меня не ме-нее интересна, чем сам праздник. Люб-лю продумывать все до мельчайших подробностей. На этот Новый год ре-шила порадовать себя и своих близких и приобрела в магазине «Император-ский фарфор» столовый сервиз из ко-стяного фарфора. Набор белый с зо-лотой оборкой, в общем, классика. И смотрелся он на праздничном столе идеально. Довольно часто покупаю там подарки, выбор широк и разнообра-зен: от чайных, кофейных и столовых сервизов, жанровой и анималистиче-ской скульптуры, декоративных блюд — до банкетных сервизов президентского уровня и правительственных подарков главам зарубежных государств, призов для крупнейших соревнований и фе-стивалей.

Сеть магазинов «Связной»

ул. Малыгина, 59

ул. Энергетиков, 44 А, (3452) 41-93-17

Приемлемая цена,

компактный размер,

завидная автономность,

интересный набор

функций

Широкий выбор

шикарных презентов

из фарфора: от сервизов

до жанровой скульптурыПрофессиональный

подход к каждому

ученику. Качественные

бильярдные столы.

Р е к о м е н д у ю !

Что?

Что?

Что?

Где?

Где?

Где?

Почему?

Почему?

Почему?

Смарт-браслет Xiaomi Mi Band 1S Pulse

Магазин «Императорский фарфор»

Детская школа бильярдного спорта. Клуб «Академия бильярда»

Алена Шнайдмюллер, вице-президент Тор-гово-промышленной палаты Тюменской области

Алексей Зуев, системный администратор

Оксана Известкина,начальник группы АСО ЗАО «Тюменьнефте-газпроект»

Уже больше двух лет мы занимаемся в детской школе бильярдного спорта в клубе «Академия бильярда». Благодаря тренеру-педагогу Александру Борисо-вичу Коновалову мой сын с первого дня посещения влюбился в бильярд. Тре-нировки пролетают в одно мгновение, и что самое интересное, Александр Бо-рисович всем ученикам без исключения успевает все показать, рассказать, ука-зать на ошибки. При этом объясняет не сухо, по-книжному, а на основе своегоопыта, с примерами из жизни, понят-ными ассоциациями. Школа помогла моему ребенку приобрести самостоя-тельность в принятии решений, умение контролировать эмоции, собранность и внимательность.

14 РЕКОМЕНДУЮ! ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

• Авиакомпания «Ямал» сегодня – это стабильная компания, обладающая современным самолетным парком. Авиапарк: Airbus-320, Airbus-321, Boeing-737, Challenger-850, CRJ-200LR, L-410.

• Осуществляет межрегиональные и международные воздушные перевозки пассажиров, грузов.

• Главные принципы работы – стабильность, качество, безопасность.

• Маршрутная сеть – более 50 направлений по России, странам ближнего и дальнего зарубежья.

+7 (3452) 68-98-80, +7 (34922) 4-06-71;

www.yamal.aero

Стабильность, качество,

надежность

16 ПЕРСОНА ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)16 ПЕРСОНА ТЮМЕНСКАЯ

ОБЛАСТЬФЕВРАЛЬ 201602 (91)

Шумков Вадим Михайлович, заместитель губернатора Тюмен-ской области. Родился 9 марта 1971 г. в Курганской области. Обра-зование высшее, в 1996 г. окончил

Томский государственный универси-тет по специальности «юриспруден-ция» с присуждением квалификации «юрист». Проходил обучение в Экс-портной академии университета земли Баден-Вюртемберг (Германия) по Пре-зидентской программе подготовки управленческих кадров в 1998 г. Женат, воспитывает четверых детей.

– В конце октября 2015 года в новостных лентах прошла информация, что вы стали «свободным» заместителем губернатора, то есть перестали быть непосредственным руководителем департамента инвестици-онной политики. Почувствовали ли вы себя после этого действительно свободнее, стал ли меньше груз ответственности?– Работа директора департамента предполагает огромное количество текучки, не всегда позво-ляющей приподняться над ситуацией, заняться нормальным планированием работы вверенных подразделений. Потому высвободившееся вре-мя удалось перенаправить на систематизацию управления, реализацию предыдущих нарабо-ток, а также на вопросы развития экономики в целом, с учетом добавившихся обязанностей. В основном «пострадали» подчиненные – теперь у них условия работы стали еще жестче.

– Назовите наиболее успешный, на ваш взгляд, инвестиционный проект для Тюменской об-ласти по итогам прошлого года.– При подобной постановке вопроса я испытываю примерно те же эмоции, что возникают у роди-телей, когда их спрашивают, кого из детей они больше любят. С точки зрения совокупного эф-фекта для экономики региона и страны в целом, это, безусловно, новый проект компании СИБУР «Запсибнефтехим».

– Несмотря на кризис, в нашем регионе про-должают открываться новые предприятия, в том числе иностранные. Какое производство появится на территории области в 2016 году?– Вы странный вопрос задаете для Тюменской области, в единственном числе. Их будет мно-го. В конце февраля будет готов к запуску новый

рыбоперерабатывающий завод в поселке Моло-дежном. Параллельно начинает работу крупный логистический центр в селе Гусево. Завершено строительство первой очереди огромного теплич-ного комплекса в селе Нариманово, и уже строит-ся вторая. Надеемся получить первый ишимский лизин в конце 2016 года. В Ялуторовске закончит-ся второй этап проекта компании «Данон», и бу-дет реализовано новое производство обработки металла. В Исетском планируем запустить завод по производству тары из полипропилена. Продол-жится реализация проектов СИБУРа и Антипин-ского НПЗ. Ну и в этом же году начнем несколько десятков новых – крупных, средних и малых про-ектов. Новый завод крупнейшей международной компании в Богандинском. Там же, а еще в Боро-вом создадим два индустриальных парка общей площадью 300 га, чтобы было проще запускать десятки новых производств.

Закончим вторую и планируем начать третью очередь уникального по своим характеристикам производства в Нижнетавдинском районе. Гото-вится к запуску пара проектов фармацевтиче-ских компаний и новое пищевое производство в Тюмени. Есть целый ряд новых разработок по строительству отелей, баз отдыха, санаториев. Не заводами едиными крепка экономика – лю-дям надо еще и отдыхать, и лечиться. Одним

Досье

17

Заместитель губернатора области Вадим Шумков – человек конкретный, он уверен, что упор на развитие современной гибкой индустрии, создание собственных технологий и грамотное государственное планирование поможет нам выйти из кризиса. О том, какие именно шаги необходимо предпринять для этого в первую очередь, почему заниматься производством в Тюменской области выгоднее, и какая идея ему близка в качестве национальной, Вадим Михайлович рассказал NB.

Фото: Максим Денисенко и из архива Вадима Шумкова

Развитие нужно планировать

словом, можете мне поверить, без развития тю-менская экономика не останется.

– Производство какой продукции лично вам хотелось бы видеть в регионе, чего нам не хва-тает?– Сложный вопрос. С одной стороны, всегда хо-чется, чтобы в регионе по максимуму производи-лось все, что ему необходимо для жизни. С дру-гой, понимаешь: современный мир так устроен, что это практически невозможно. В Тюменской области живет лишь 1,4 млн человек, а глобаль-ное разделение труда и компетенций никто не отменял. Лично мне жаль, что до сих пор не по-шло развитие судостроения и легкой промыш-ленности на том уровне, как хотелось бы. Есть отдельные небольшие проекты, но это не то.

Если смотреть шире, то необходимо делать упор на создание и развитие собственных техно-логий. Потому что без современной технологиче-ской базы полноценное развитие импортозаме-щения и самой экономики невозможно. Но здесь далеко не все зависит от правительства региона.

– Какие свободные ниши остались в Тюмени для развития бизнеса?– Производить те товары и услуги, которые по-купают, и за которые люди и компании готовы платить деньги. Если конкретизировать, то спи-сок получится достаточно большой. Можно по-смотреть отдельные бизнес-кейсы и проекты на сайте. Пока таких направлений достаточно мно-го. С учетом ситуации лучше ориентироваться на эконом-вариант.

– В наших СМИ регулярно говорится об инве-стиционной привлекательности Тюменской области, в том числе для иностранных ин-весторов, примеры этого мы наблюдаем во-очию. Все-таки в чем секрет успеха именно нашего региона, чем мы лучше многих россий-ских территорий? Ведь наверняка и другие губернаторы хотят развивать промышлен-ность в своих регионах.– Мой уровень не позволяет судить о работе других регионов, тем более губернаторов. От себя скажу лишь, что между глаголами «хотеть» и «развивать» огромный смысловой разрыв. В Тюменской области его нет.

– Намечается ли в ближайшей перспективе расширение списка стран, с которыми уже сотрудничает Тюменская область?– У нас нет задачи быть «модными и красивыми», бесконечно расширяя этот список. Более того, есть известная поговорка «Старый друг лучше новых двух». Мы открыты для любого партнер-ства. Сейчас идет работа с компаниями из США, Китая, Германии, целого ряда других стран. При этом мы не забываем, что, кроме нас, наша Ро-дина не нужна никому. Потому развивать ее –

это наша задача, а не иностранных компаний – они могут выступать лишь помощниками в этом процессе, если он грамотно организован.

– Не секрет, что в условиях кризиса многие выводят свои деньги из России. Можете ска-зать, каков объем оттока капитала из реги-она по итогам 2015 года?– Такой статистики по регионам нет. Есть некий учет в целом по стране, поскольку отток капита-ла предполагает процесс, при котором деньги, если так можно выразиться, пересекают грани-цу и меняют юрисдикцию. Хотя методика, по которой рассчитывают отток по стране, также у многих вызывает вопросы. Наша задача – сде-лать так, чтобы люди имели возможность выгод-но и безопасно вкладывать средства в развитие Тюменской области.

– Нынешний кризис многие эксперты и эко-номисты называют самым серьезным после развала СССР. Еще несколько лет, по их мне-нию, страна будет и дальше катиться в про-пасть, а закончится все голодными бунтами. При этом выход якобы только один – менять всю систему в целом, включая власть. Как вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию и подоб-ные прогнозы?– Ситуация сложная. Вместе с тем, если бы каж-дый из таких экономистов и экспертов, пред-сказывающих апокалипсис, создал хотя бы по одному эффективному производству и принял на работу хотя бы несколько человек, подоб-ная болтовня стала бы просто неуместной. Есть ощущение, что подобные прогнозы являются инструментом запугивания в руках одних – ведь сознанием запуганного человека проще управ-лять. Другие же их просто повторяют, как по-пугаи. Считаю, что государство и «окологосу-дарственные» структуры должны прекратить финансировать шабаши, на которых делаются подобные «предсказания».

По существу вопроса. Уинстон Черчилль сказал: «Я всегда думал, что умру от старости. Но когда Россия, кормившая всю Европу, стала закупать продовольствие, я понял, что умру от смеха». Если же и вправду случится так, что в стране, обладающей 10-15% мировой пашни и имеющей все, что нужно для успеха и процве-тания, народ будет массово голодать, то – без комментариев.

Призывы к смене всего и вся также далеко не новы. Мы, как общество, уже проходили подоб-ные процессы в 1917 и в 1991 гг. Наш земляк, величайший ученый Менделеев, закладывая в расчеты существовавшие в конце XIX века темпы роста, предсказывал, что в конце XX века в России будет жить 500 миллионов человек. Нас сейчас 146 миллионов, и рождаемость только-только начинает выправляться. Такое «отрицательное сальдо» – во многом результат тех потрясений


ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

и их последствий. А последствия таковы, что до сих пор не можем посчитать, сколько десятков миллионов наших сограждан мы потеряли после первого переворота, и только-только начинаем выбираться из того унизительного болота, в ко-торое попали после второго.

Нынешний кризис имеет совершенно иную природу, нежели то, что происходило в 1998 и в 2008 гг. Тогда были финансово-валютные и экономические встряски. Сейчас мы плюсом ко всему платим за заявку на политическую и военную самостоятельность, которой, как про-игравшая, по мнению противника, сторона, были лишены в 90-е. Существует меткое выра-жение, что «любая политика всегда является концентрированным выражением экономики». Без мощной армии, флота, ВПК и абсолютного политического суверенитета Россия в совре-менном мире – ничто. Но, чтобы обеспечивать все это, нужна не менее мощная, современная, не зависящая от сырьевой конъюнктуры эконо-мика, достойная наших масштабов. Потому то, что сейчас происходит, является болезненным напоминанием об этом.

– Какие пути выхода из кризиса предложили бы лично вы?– Я не настолько высокомерен, чтобы давать со-веты такого уровня. Тем более что даже мой от-носительно небольшой опыт говорит о том, что чем выше поднимаешься, тем больше уровень информированности об истинной сути вещей. И тем труднее принимать простые, казалось бы, решения и еще сложнее их контролировать. В юности я прочитал два любопытных выражения. Первое – «Бойтесь простых решений». Второе – «Хочешь сделать кому-то хуже – дай ему совет».Если же вы спрашиваете мое провинциальное понимание – простых путей выхода из сложив-шейся ситуации не существует. Как нет и уни-версального решения. Ни простое сокращение расходов на оборону или «социалку», ни тем бо-лее увеличение налогов необходимого резуль-тата не дадут и экономику точно не перезапу-стят. Только комплекс системных, длительных, выверенных и последовательных мер, а также терпеливая многолетняя работа по разреше-нию, но не забалтыванию проблем приведут нас туда, куда нужно. Основные направления этих мер известны. Было бы наивным полагать, что после самосдачи СССР и политического пора-жения начала 90-х, наша финансовая система могла остаться самостоятельной и самодоста-точной. Эта зависимость порождает и масштаб-ный вывод капитала, полученного от продажи природных ресурсов с выпрашиванием обрат-ных займов и долларизацию экономики. Я не профессиональный финансист, но система, при которой национальная валюта эмитируется только против имеющихся валютных резервов и, соответственно, только через валютный ры-

нок, а часть доходов остается в западных фондах, – это жесткий поводок, сдерживающий разви-тие экономики. Для страны и экономики нашего размера, ее потенциала – это смешно.

Необходимо в целом снижать нездоровый ин-терес к массовой покупке валюты и валютным накоплениям. Разве вы видели такое количество обменников и табло с курсом, предлагающими рубли, в любой из стран, которые посещали? Мы продаем огромное количество уникальных кон-курентных и невосполни-мых природных богатств и меняем их на цветную резаную, непонятно чем обеспеченную бумагу, наивно при этом полагая, что мы разбогатели. По-тому надо эмитировать рубли под свой реальный потенциал и массово кредитовать экономику и бизнес под реальные ставки. Для промышлен-ности сегодня это не выше 3-5% годовых. Выше она «не летает». Полуспекулятивные варианты развития бизнеса, при котором он легко отраба-тывал ставки в 20-30%, себя исчерпали.

Главным правилом для любого центрального финансового института должно являться раз-витие экономики страны любыми доступными ему способами, а не загадочное «таргетирова-ние инфляции». Основой любого антикризис-ного плана должно быть спасение и развитие реального сектора экономики и промышленно-сти, а не банков, при всем моем к ним уваже-нии. Потому что в любой смысловой экономи-ческой цепочке есть первичное и вторичное. На фоне понижения интереса к валюте необходим массовый выпуск долгосрочных целевых госу-дарственных облигаций под реализацию мас-штабных инфраструктурных и индустриальных проектов, с понятной просчитываемой окупае-мостью и эффектом. Это даст возможность фи-нансировать модернизацию Транссиба, новые автобаны, порты и производства СПГ (сжижен-ный природный газ) во всех крупных морских портах, чтобы уйти от проблем с поставками трубопроводным транспортом. Переход на мо-бильные поставки сжиженного газа танкерами даст возможность локализовать судостроитель-ные производства. Появится стимул финансиро-вать строительство большого количества новых мощностей по глубокой переработке углеводо-родов внутри страны, что позволит увеличить добавленную стоимость, нарастить несырьевой экспорт и преодолеть негативные последствия от падения цен на нефть и газ. Сама реализация таких проектов даст миллионы новых рабочих мест и запустит промышленность, не говоря о последующем эффекте.

Выбрать 10-15 важных для будущего страны отраслей, развитие которых находится в зачаточ-ном состоянии, и освободить их вообще от всех

«ХОЧЕШЬ СДЕЛАТЬ

КОМУ-ТО ХУЖЕ –

ДАЙ ЕМУ СОВЕТ».

19


ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

«НЕОБХОДИМО ДЕЛАТЬ УПОР НА СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ СОБСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. ПОТОМУ ЧТО БЕЗ СОВРЕМЕННОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ БАЗЫ ПОЛНОЦЕННОЕ РАЗВИТИЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И САМОЙ ЭКОНОМИКИ НЕВОЗМОЖНО».

видов налогов на 10 лет, что привлечет масштаб-ный российский и транснациональный капитал.

Возвести предпринимательскую инициати-ву в статус высшего национального абсолюта и перестать рассматривать предприниматель-ство, как «дойную корову». Предоставить ему максимум экономических свобод вплоть до бесплатного выделения земли и иных ресурсов, которые сейчас просто простаивают, до преде-ла упростив и удешевив ряд важнейших проце-дур и обязательных выплат. Возможно, вообще отменив налоги для микробизнеса и малого бизнеса, работающего в производстве. Только кардинальные решения позволят этой сфере вы-расти по-настоящему. В сочетании с доступны-ми деньгами и ограничением любых проверок максимальная экономическая свобода позволит раскрепостить и запустить национальный дух предпринимательства – от крупных городов до таежной глуши. Россия должна стать самой при-влекательной и самой простой страной в мире для реализации любой здравой инициативы. Иным образом наши неограниченные просторы не освоить и в деловой оборот не вовлечь.

– Сегодня в информационном поле публику-ется немало прогнозов и аналитики от раз-личных российских экономистов, включая Кудрина, Жуковского и т. д. Читаете ли вы эти материалы, и есть ли среди них позиции, которые вы разделяете?– При выборе, что читать, использую простую древнюю истину – «Судите о них по делам их». Именно потому с большим удовольствием про-читал книгу творца сингапурского чуда Ли Куан Ю «Из «третьего мира» – в первый». Из тех, кто пишет в России, мне понятны отдельные взгля-ды Глазьева. А в целом, считаю, что мы доста-точно неглупый народ, чтобы жить своим умом.

– Знаю, что вам импонирует идея Президен-та о том, что необходимо внедрять элемен-ты государственного планирования экономи-ки, вводить «пятилетки». Не боитесь, что вместе с этой практикой вернутся и все не-достатки плановой экономики, которые, в конечном счете, привели ее к краху, например, излишняя централизация управления, урав-нительная система вознаграждения. Нужно ли планирование на региональном уровне?– Не только импонирует. Упрощенный вариант планирования Тюменская область начала исполь-зовать в 2006-2007 годах, когда были разработа-ны планы развития отдельных отраслей, преду-смотрены площадки под строительство новых производств. Затем под эти замыслы вырабаты-вались меры государственного стимулирования через отдельные законы и постановления, шла работа по подготовке кадров. Такой опыт может в чем-то и устарел, но в целом это предопределило наш подход. В том числе, благодаря ему мы и име-

ем двузначные цифры роста промышленности и развития экономики, которые на фоне сегодняш-ней ситуации многим кажутся просто беспреце-дентными. Сейчас уже каждый муниципалитет имеет утвержденные администрацией и прави-тельством планы развития своей территории.

К теории вашего вопроса. Критикуя плановую экономику, нельзя сваливать все в кучу. Ключе-выми словами являются «внедрение элементов государственного планирования», а не восстанов-ление госплана. Развал же самой плановой эконо-мики был следствием не только ее недостатков. Развалилась страна. А любые державы начинают рассыпаться с деградации и предательства элит, потери ориентиров и упадка нравственности, но не от того, что в ларек не завезли пиво и сосиски – это уже спусковой крючок. Более того, плановую экономику разваливали целенаправленно. К при-меру, декабрем выпускалось постановление, со-гласно которому коллективные и государственные сельскохозяйственные предприятия должны быть расформированы уже с января, а все имущество роздано физическим лицам и фермерам, которых никто не готовил, не обучал и не финансировал. Буквально, кому – корову, кому – кусок фермы, кому – полтрактора. Это привело к массовому раз-воровыванию и разорению того, что создавалось десятилетиями труда миллионов людей. Про при-ватизацию многих крупных промышленных пред-приятий лучше вообще не вспоминать. Это было тяжело воспринято большинством людей, потому что вся собственность в СССР создавалась общим трудом и принадлежала народу.

Вместе с тем тот же Китай, темпам и ста-бильности роста которого многие завидуют, – оставил от плановой экономики лучшее и взял лучшее от экономики рыночной, ничего при этом не разрушая и не теряя. Нельзя игнориро-вать и то, что плановая экономика дала нашей стране сотни научных институтов и десятки ты-сяч предприятий, включая мощнейший в мире Западно-Сибирский нефтегазовый комплекс, который кормит ее до сих пор. Сравните сами с результатами, которые за такой же временной период принесла «невидимая рука рынка».

Госплан и всеобщая уравниловка точно ни-кому не нужны. Но план развития инфраструк-туры, план индустриализации и план техноло-гического развития до 2020 года, увязанные с бюджетным и финансовым планированием всех уровней и крупных игроков экономики, являют-ся ключевым условием успеха и выхода из сло-жившейся ситуации. Такой формат не только не противоречит принципам рыночной экономи-ки, но, напротив, повышает ее эффективность, с учетом нашей территории, истории, географии, климата и менталитета. Делает ее более устой-чивой, сильной и предсказуемой. Всегда нуж-но учитывать индивидуальные условия каждой страны и ставить их во главу угла наряду с нацио-нальными интересами. А потому навязывать

21

России принципы, по которым живет экономика Лихтенштейна или Барбадоса, чья территория не превышает размер среднего муниципального района Тюменской области – просто абсурдно. Предполагать же, что на 1/7 части всей суши мира экономику можно развивать ситуативно, не имея четких и понятных инструментов пла-нирования, как минимум, наивно.

В наших условиях планирование дает не столько необходимость прогнозировать разви-тие своей экономики, сколько возможность это развитие предопределять за счет четкой кон-центрации сил и ресурсов, распределения от-ветственности. Можно, конечно, пытаться под-нимать экономику заклинаниями, взывая то к цене на нефть, то к курсу доллара, но, по-моему, результат предсказуем.

План инфраструктурного развития – полный перечень всех объектов, которые должны поя-виться и появятся в период до 2020 года за счет любых источников, включая внебюджет. Такой документ дает полное понимание и видение тем, кто на такие объекты ориентируется, и кто от них зависит в своем развитии.

План индустриализации – определение где, когда, какие должны появиться новые заводы, а также проведена модернизация действующих. Определение конкретного содействия, льгот и мер поддержки по каждому проекту со стороны федеральной, региональной и муниципальной власти, ресурсоснабжающих и финансовых ин-ститутов. Персонализированная ответственность каждой инстанции за неисполнение. Это даст возможность сконцентрироваться на ключевых направлениях, убрать ненужную конкуренцию и дублирование между регионами одной страны. Позволит сосредоточиться на преодолении им-портной зависимости, наращивая не сырьевой и высокотехнологичный экспорт. С помощью тако-го плана можно ликвидировать дисбаланс в систе-ме профессионального образования, поскольку вам будет понятно, где, когда и какие специали-сты вам понадобятся. Вы сможете давать государ-ственное задание образовательным учреждениям с полной уверенностью, что те кадры, которых они подготовят, будут востребованы.

План технологического развития – это опреде-ление критичных и приоритетных технологий. Первое – это то, без чего страна не может суще-ствовать, вроде обороны и космоса. Второе – тех-нологии, без которых она не сможет развиваться. Определение заказчиков, ответственных за их разработку и внедрение. Перераспределение уже имеющихся бюджетных, корпоративных и част-ных финансовых лимитов на эти цели. Анализ причин низкой эффективности уже запущенных проектов, вроде «Роснано», и их корректиров-ка. Необходимо допустить к исполнению заказа иностранные институты и разработчиков в тех направлениях, где у нас откровенный провал и пустота. Приобретать контроль над небольши-

ми, пока что недооцененными иностранными компаниями и институтами, имеющими пер-спективные патенты и разработки, которые бу-дут определять технологический уровень опре-деленной сферы на десятилетия вперед.

Внести изменения в 44 и 223 Федеральные законы, определяющие приоритет новых техно-логий и инноваций на любых государственных и муниципальных тендерах. Скорректировать на-логовый кодекс, чтобы позволить крупным ком-паниям делать вычеты по налогу на прибыль той суммы, которую они направят на разработку или приобретение новой отечественной технологии. Перестать покупать на средства госкорпораций и крупных компаний иностранных спортивных легионеров и направить эти средства на приоб-ретение носителей компетенций инженеров, изобретателей и разработчиков важнейших тех-нологий, необходимых для дальнейшего разви-тия этих компаний. В целом, чтобы обеспечить поступательное и масштабное развитие техноло-гий и инноваций, на эти цели нужно направлять до 3% ВВП ежегодно. Вот наше видение.

Если же абстрагироваться от денег, настоя-щая элита и опора общества – это инженер, мо-лодой перспективный ученый, изобретатель, квалифицированный рабочий на производстве, военный, который всех их защищает, но не без-дарные певички, шуты или прожигатели жизни.

– Как вы считаете, падение цены на нефть, если это будет продолжаться в течение дли-тельного периода, в итоге для России – благо или зло?– В нашей жизни снижение стоимости нефти ве-дет к тому, что строится меньше школ, детских садов, люди лишаются работы и живут беднее. Потому называть это благом и желать своей стра-не и своему народу такой участи – безответствен-но и глупо. Вместе с тем мы же понимаем, что в России «пока гром не грянет, мужик не перекре-стится». Все разговоры о «диверсификации и от-казе от нефтяной иглы» с достаточной степенью активности ведутся последние два десятилетия. Разумеется, делать это планово, при комфорт-ной ценовой конъюнктуре и наличии необходи-мых ресурсов для развития было бы значительно удобнее и проще. Но, видимо, мы не ищем лег-ких путей. Потому придется этим заниматься в тех условиях, которые есть, и тех, которые будут.

– По роду деятельности вам приходится зна-комиться с зарубежным опытом развития экономики. Какие примеры или проекты, по вашему мнению, было бы рационально приме-нить у нас?– Я уже сказал, что, по моему мнению, мы доста-точно неглупый народ, чтобы все, что нам нуж-но, придумать и сделать самим. К тому же, как показывает практика, бездумное пересаживание заграничного опыта на нашу почву не дает ожи-


ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

«ПОПУТНЫЙ ВЕТЕР ДУЕТ ТОЛЬКО

В ПАРУСА ТОМУ КОРАБЛЮ, КОТОРЫЙ

ТОЧНО ЗНАЕТ, КУДА ПЛЫВЕТ».

23

даемых результатов. Можно брать отдельные на-работки, изобретения, технологические новинки или элементы системы и адаптировать их к на-шему менталитету и реальной специфике. Тогда будет толк. В своей работе мы это делаем. Так, к примеру, компенсацию части расходов инве-стора, имеющих для него критическое значение при принятии решения о создании новых про-изводств, мы взяли в Германии. У них есть такая форма государственной поддержки как инвести-ционный грант, когда они возмещают инвестору часть критичных для него затрат, получая в обмен рабочие места. Это помогло запустить нам боль-шое количество новых производств и получить десятки тысяч новых рабочих мест. Кроме того, перед тем как начать создание особой экономи-ческой зоны и индустриальных парков, мы изуча-ли наработки Китая и Сингапура, выезжали туда сами и приглашали оттуда специалистов.

При этом важно помнить, что у нас достаточно и своих успешных примеров. За короткий период с 1929 по 1939 годы аграрная страна, лежащая в руинах после гражданской войны, превратилась в мощнейшую индустриальную державу с тыся-чами новых заводов и научных институтов. Да, это было в иных политических и исторических условиях. Да, многое делалось ценой неимоверно-го напряжения, а иногда – в противовес простой экономической логике. Но стремление свести все эти достижения исключительно к принуждению абсолютно не соответствует действительности, а чаще используется, как отговорка, чтобы самим ничего не делать. Более того, в то время не было ни валютных фондов, ни такого объема экспорта нефти и газа, ни доступа к технологиям и комму-никациям, не было даже элементарных вещей и удобств. Было горячее и искреннее желание раз-вивать свою любимую Родину, строить новую жизнь, новые города и заводы, оставляя их буду-щим поколениям. Потому главный вывод из этого примера – нужно прекратить болтовню, нытье и просто начать работать.

– Какой этап в постперестроечной России, на ваш взгляд, был наиболее продуктивным для развития страны, экономики, бизнеса?– С точки зрения упорядочивания отдельных во-просов, наверное, 2001-2008 гг., когда было сде-лано немало правильного для развития бизнеса и экономики в целом. Наведение порядка в на-логообложении и 14% ЕСН позволили большин-ству предприятий и предпринимателей платить заработную плату «в белую», не нарушая закон.

– «Нулевые» годы сейчас называют тучными, говорят, что мы жили не по средствам. А вы как считаете?– Я так не считаю. Во-первых, надо идентифици-ровать, кто эти «мы». Одно дело, когда так рас-суждает сделавший состояние на спекулятивных сделках миллиардер, проводя время в Швейцар-

ских Альпах, праздный москвич-рантье или оче-редной эксперт-аналитик, ничего в своей жизни не создавший, ни руками, ни головой. А попро-буйте объяснить людям, работавшим все это время не покладая рук на производстве за 10-15 тысяч рублей, тянувшимся изо всех сил, чтобы приобрести жилье или машину, выучить детей и при этом оплачивать кредит и «коммуналку», что они жили не по средствам. Или миллионам пенсионеров. Нельзя обобщать и утрировать, тем более при нашем уровне дифференциации доходов. Дело в том, что экономический рост, который мы имели в тот период, базировался на росте потребления. А потребление, в свою очередь, во многом удовлетворялось за счет им-порта. Таким образом, те деньги, которые по-лучались от реализации сырья, уходили за гра-ницу, не сказываясь на развитии собственных производств, а ряд отраслей просто оказался в неконкурентном положении.

Для тех, кто до сих пор повторяет мантру, что «нас простят, и нефть отрастет», самая не-приятная новость заключается в том, что если и «отрастет», то решающего влияния на каче-ственный рост экономики уже не окажет. Пря-мая связь между ценой нефти и экономическим ростом отмерла вместе с эксплуатируемой прежней моделью экономики. Сейчас вопрос не в выжидании или применении отдельных со-ветов или рецептов, а в формировании новой полноценной модели экономического роста, подразумевающей создание тысяч современных производств, собственных технологий, бурное развитие инфраструктуры и подготовку тех, кто в состоянии это обеспечить. Наш внутренний рынок при его правильном развитии способен обеспечить колоссальный рост. Параллельно с этим необходимо исправлять ситуацию с пере-распределением благ внутри общества путем сглаживания диспаритета между супербогаты-ми и бедными, как пережитка времен дикого ка-питализма. Мы получили очень много «сюрпри-зов», перешедших в наше время из начала 90-х.

Согласно официальной исторической версии, Русское прогосударство обрело суверенитет и пе-рестало платить дань после Куликовской битвы. И если усилиями высшей власти такое «Кулико-во поле» в политическом и оборонном плане со-стоялось, и мы начали избавляться от комплекса проигравших, то в финансово-экономическом плане нам это только предстоит. Говоря языком того же источника, в котором сказано про «туч-ные годы», нам придется научиться отличать «волков от агнцев и отделять зерна от плевел».

Маленькая Греция без нефти, без газа, без ВПК и без мощной промышленности, где зар-платы и пенсии составляли 2000-2500 евро, а госдолг кратно превышал валовый националь-ный доход, это, возможно, пример жизни не по средствам. Россия и ее талантливый народ, за плечами которого великие свершения, где есть


ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

все необходимые богатства для процветающей экономики, огромная территория, позволяю-щая кормить полмира и контролировать важ-нейшие транспортные и ресурсные коридоры, имеют совершенно иные возможности.

– Каким опытом важнее обладать руководи-телю вашего уровня: практическим или тео-ретическим?– Баланс должен быть, золотая середина.

– Насколько вы строгий руководитель, мо-жете ли при общении с подчиненными позво-лить себе крепкое словцо?– Редко, но могу. Потом, правда, об этом жалею и почти всегда извиняюсь, так как считаю это временным проявлением слабости. А так «строг, но справедлив».

– По каким принципам подбираете членов ко-манды? Личное доверие, хорошие рекоменда-ции, профессионализм или наличие большого опыта?– Искренняя заинтересованность в том деле, ко-торое ты делаешь, стремление развивать свой регион и свою страну. Причем любить их не за что-то, а просто потому, что это твоя Родина. Если эти качества есть – остальное приложится. Опыт и профессионализм тоже важны, но, если человеку это неинтересно, и он не получает ис-креннего удовольствия от той работы, которую делает, от него сложно ждать успеха. Бог помо-гает только тем, кто искренен.

– В одном из интервью вы сказали, что рос-сиянам сегодня не хватает двух вещей: един-ства нации и национального духа. Сразу на-прашивается вопрос о национальной идее, которую вот уже на протяжении почти четверти века у нас ищут и никак не могут найти. А вы что бы предложили в качестве национальной идеи?– Вряд ли я так сказал дословно. Это было бы до-статочно нагло с моей стороны. И, наверняка, говоря, употребил слово «мы» или «нам», имея в виду и себя. Скорее всего, речь шла о том, почему многие исторические процессы сейчас развива-ются так, а не иначе, и чего нам не хватает, чтобы они шли по-другому. Если в этом контексте, то да. Я, правда, не знаю, кто эту национальную идею ищет, и кто ее потерял. Да и вопрос в другом. Уве-рен: пора прекратить копаться в своем прошлом в поисках очередной грязи и подтверждения, что мы некие исторические неудачники. Во-первых, потому что это неправда. А во-вторых, как можно ждать каких-либо свершений хоть в экономике, хоть в чем-то ином, если внутри общества будут постоянные споры и раздрай? Единая система ценностей, если хотите, идеология, которую бу-дет разделять большинство, действительно нуж-на, чтобы двигаться вперед, определить свои цели

на ближайшее и далекое будущее. Ибо «Попутный ветер дует только в паруса тому кораблю, который точно знает, куда плывет» (восточная мудрость). А сейчас самая простая идея – это как можно боль-ше рожать здоровых и умных детей, чтобы засе-лять и развивать нашу землю, и как можно лучше их воспитывать. Все остальное эти люди сделают сами. Соответствующее состояние национально-го духа – это и есть определяющее условие, необ-ходимое для достижения таких целей. Примера-ми его подъема в военную годину можно назвать 1612 и 1812 годы, 1941-45, а в созидательном смысле – это первые «пятилетки», освоение целины, космоса и Западной Сибири.

– Я уже не раз слышал, что вы любите историю, предпочитая изу-чать первоисточники. Какой период вам наи-более близок, где добываете исторические материалы, есть ли любимый исторический персонаж? – Документы читаю, воспоминания участни-ков событий. Из тех, кому в большей степени симпатизирую, – Петр Столыпин и Александр Суворов. Периоды у России все непростые. Но именно это и позволило создать этнос, обладаю-щий уникальными качествами, переживший все и победивший всех.

– Расскажите о семье.– Женат. Четверо детей: две девочки и два маль-чика. Старший готовится в армию, младший – в школу.

– Как отдыхаете, снимаете стресс?– Как все. Когда время есть, читаю или смотрю ТВ, но только новости или качественные филь-мы. К сожалению, большинство того, что вос-производит отечественное телевидение, – душа не принимает, да и мозг отказывается. Стресс снимаю достаточно просто – иногда в лесу на лы-жах, чаще – в бане. Причем из бани сразу в снег или в холодную воду. Я же русский, потому, как в русской сказке: из кипятка – в ледяную воду, из жары – да в холод, из крайности в крайность, клин выбивать клином, ну а стресс – другим стрессом. И – как новенький. Никакой алкоголь или восточные медитации с этим не сравнятся. С возрастом стал чаще слушать аутентичные пес-ни и музыку – все, что относится к народной рус-ской, казачьей культуре. Я не понимаю, какому Богу молится руководство наших телеканалов, потому все это нахожу через YouTube. Пелагея,Кубанский казачий хор, Николай Емелин, «Яхонт», «Русичи», фольк-группа «Забайкалье», песни периода ВОВ. Это настоящее, действует на уровне генной памяти и передает подлинное состояние национального духа.

«НУЖНО ПРЕКРАТИТЬ БОЛТОВНЮ, НЫТЬЕ И ПРОСТО НАЧАТЬ РАБОТАТЬ».

25

Жесткий бюджет – заморозка зарплат и низкая индексация

Проект бюджета 2016 г. предусматривает заморозку зарплат в госсекторах и индекса-цию пенсий всего на 4%; это представляет со-бой крайне экономный подход. Действитель-но, правительство взяло курс на максимально жесткий подход к бюджету в первой половине 2016-го. Тем не менее из-за приближения пар-ламентских и президентских выборов, которые пройдут соответственно в сентябре 2016 года и марте 2018-го, уже со середины текущего года расходный цикл, скорее всего, ускорится.

«Ожидаемый курс рубля будет колебаться на отметке 80 руб./$. Таким образом, мы счита-ем, что при цене на нефть $45/барр. профицит текущего счета составит $50 млрд в 2016 г. Но этот профицит полностью нейтрализует чистый отток капитала, в том числе порядка $40 млрд на выплаты внешнего долга, – уверена Ната-лья Орлова, аналитик фондового рынка. – При этом, поскольку цены на нефть, скорее всего, сохранятся под давлением в конце 2016 года, мы ожидаем, что курс рубля к доллару составит 80 руб./$, но с возможностью некоторого укре-пления в дальнейшем. Таким образом, средне-

Вторая половина года ожидается тяжелой. Ограничить индексацию пенсий уровнем 4% будет сложно. 2016-й в России во многом будет зависеть от бюджетной политики.

Макропрогнозы-2016

Наталья Орлова, аналитик фондового рынка

5,8ПРОЦЕНТА ДОСТИГНЕТ

РОСТ БЕЗРАБОТИЦЫ В

ПЕРВОЙ ПОЛОВИНЕ 2016 Г.

годовой курс рубля к доллару в 2016 г., скорее всего, составит около 70 руб./$».

Монетарная политикаВполне возможно, что ставка 11% сохранит-

ся на протяжении всего текущего года. После введения санкций против Турции, которые, по нашей оценке, добавят к инфляции два пункта, есть все предпосылки, чтобы увеличить прогноз по инфляции на 2016 г. – с 8 до 10%.

Не способствует понижению ставки и гло-бальная конъюнктура, в том числе повышение ставки ФРС и давление на цены на нефть. Впол-не возможно, что во второй половине 2016 года у ЦБ может появиться шанс понизить ставку, однако в этом случае фактором риска станет возможный рост бюджетных расходов. Чтобы обойти этот риск, ЦБ не следует преждевремен-но проводить смягчение.

Рост ВВП, инфляция и безработицаПрогноз по росту ВВП на 0,3% вызывает все

больше сомнений. Динамика в октябре-ноябре 2015-го оказала давление на прогнозируемый

26 ТЕНДЕНЦИИ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

Досье

Наталья ОрловаОкончила МГУ им. М.В. Ломоносова по специальности «экономика» в 1995 году, имеет магистерскую степень по макроэкономике Университета Овер-ни в г. Клермон-Ферран (Франция).До 1998 года работала аналитиком во французском инвестиционном фонде Russian Opportunity Fund.В феврале 1998 года перешла на ра-боту в «Альфа-Банк» на должность экономиста. В октябре 2001 года на-значена главным экономистом бан-ка. Занимается вопросами макро-экономики, банковским сектором.С 2009 года – доктор наук, профессор.Является преподавателем Высшей

40МЛРД ДОЛЛАРОВ

– ТАКАЯ СУММА

В 2016 Г. ДОЛЖНА

ПОЙТИ НА ВЫПЛАТУ

ВНЕШНЕГО ДОЛГА

«ИЗ-ЗА ВЫСОКОЙ

ВОЛАТИЛЬНОСТИ НА

ГЛОБАЛЬНЫХ РЫНКАХ И

ОРИЕНТАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВА

НА ЖЕСТКИЙ БЮДЖЕТ

ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО

РОСТА В ПЕРВОЙ ПОЛОВИНЕ

2016 ГОДА БУДУТ СЛАБЫМИ,

БЕЗРАБОТИЦА ДОСТИГНЕТ

5,8%, ВВП СНИЗИТСЯ НА 1%,

ПОТРЕБЛЕНИЕ – НА 2%».

рост ВВП на 2016 год. Рост безработицы до 5,5% в октябре и возможное ухудшение потре-бления в ноябре (на это указывает замедление роста продаж крупных розничных сетей «Маг-нит» и «Дикси» до низких 17–18% для ноября) – это крайне негативные факторы, которые, судя по всему, будут оказывать давление на эконо-мический рост в первом полугодии 2016-го.

Недавнее ухудшение прогноза по инфляции и отсутствие возможности у ЦБ понизить ставку в сочетании с жесткой бюджетной политикой – таковы основные факторы риска.

В то же время сейчас по ряду причин мы предпочитаем оставаться в рамках своего изна-чального прогноза роста ВВП на 0,3% в 2016 г.

Во-первых, как уже говорилось раньше, мы сомневаемся, что бюджетная политика сможет оставаться жесткой на протяжении всего года. Ко второму периоду 2016 года она может смяг-читься. Во-вторых, из-за недавно введенных санкций против Турции и санкций на европей-ские товары появляется окно возможностей для отечественных производителей.

Российский сельскохозяйственный сектор показал рост на 2% за девять месяцев 2015 года на фоне спада в других секторах. Позитивным фактором с точки зрения роста являются и инве-стиции, динамика которых в 2015-м все же прев-зошла прогнозы рынка. Наконец, последним, но немаловажным фактором является и то, что сни-жение уровня жизни среднего класса заставит эту категорию потребителей начать наращивать долговую нагрузку. Ранее этот сегмент опирался преимущественно на рост доходов, поэтому рост розничного кредитования может снова стать

фактором поддержки потребления во второй половине 2016 года.

Первый период года будет слабым, но улуч-шение возможно во второй половине. Из-за вы-сокой волатильности на глобальных рынках и ориентации правительства на жесткий бюджет показатели экономического роста в первой по-ловине 2016 года будут слабыми, безработица достигнет 5,8%, ВВП снизится на 1%, потребле-ние – на 2%. Тем не менее, во втором полугодии мы рассчитываем на возобновление роста по-требления и спад безработицы до 5,3%, что дает основания надеяться на положительные темпы роста ВВП по итогам года.

школы экономики и участником Кон-сультативного совета по вопросам денежно-кредитной политики, бан-ковского регулирования и банков-ского надзора при председателе Банка России.Наталья Орлова неоднократно при-нимала участие в работе Мирового экономического форума в Москве.В 2007 году признана лучшим ана-литиком по банковскому сектору, по версии «РБК.Рейтинг», а в 2008-м– наиболее цитируемым аналитиком фондового рынка, по версии ком-пании «Медиалогия» и сайта «Ин-вестГУРУ».

27

Хакеры не дремлютБанки вынуждены искать компромисс между

доступностью для пользователей и безопасно-стью передачи данных, поскольку появляются охотники за чужим имуществом (будь то деньги или специализированные документы). Хакеры не дремлют и придумывают все более изощрен-ные способы проникновения в информацион-ную систему компании.

Для нас как для финансовой организации первоочередной задачей является обеспечение сохранности денежных средств наших клиентов и надежности проведения финансовых плате-жей. Фундаментальной особенностью информа-ционной безопасности в современных условиях становится ее процессный характер. Совместно с компанией-разработчиком мы на постоянной основе совершенствуем систему интернет-бан-кинга. Конечно, все эти сложные процедуры наиболее эффективно работают в комплексе с ответственным и внимательным отношением к защите со стороны клиентов. ИТ-безопасность

предприятия требует такого же комплексного подхода, ко-торый подразумевает эффек-тивную и сбалансированную защиту как от внешних, так и от внутренних угроз. Россий-ская практика показывает, что злоумышленники чаще всего не пытаются взламы-вать компьютерные сети бан-ков, а захватывают управле-ние компьютерами клиентов,

и, получая доступ к интернет-банку, осуществля-ют платежи от их имени.

Меры безопасностиВ настоящее время самым распространенным

методом защиты счетов и персональных данных является двухфакторная аутентификация, кото-

Таковы реалии текущего времени, что мы все большее количество операций, в том числе финансовых, совершаем посредством Интернета. Практически все кредитные организации уже запустили свои проекты интернет-банкинга или находятся в стадии их внедрения. Простота и удобство решения – часто главные критерии при выборе подобного рода услуг.

Защита онлайн-расчетов

рая была разработана еще в 2005 году в США. За-щита предполагает наличие у пользователя, кро-ме пароля и логина, ключа электронной подписи. Наиболее безопасным способом хранения ключа является использование специализированных USB-токенов или смарт-карт. Стоит принять все меры по обеспечению сохранности и недоступ-ности USB-токена/смарт-карты. В качестве до-полнительных средств защиты и авторизации мы предлагаем своим клиентам использовать автономные генераторы одноразовых паролей, в том числе для подтверждения каждого платеж-ного поручения и SMS-информирование не толь-ко о каждой проведенной операции, но и о входе в интернет-банк.

Совершенствуя систему безопасности и в целях снижения трудоемкости разработчик ин-тернет-банка реализовал уникальный механизм ведения списка доверенных получателей, когда клиент имеет возможность внести в создавае-мый справочник подтвержденные одноразовым паролем реквизиты своего контрагента. Практи-ка показывает, что использование такого спра-вочника значительно оптимизирует работу как клиента, так и банка. В ближайшей перспективе мы планируем взять на вооружение ведущие ев-ропейские решения для защиты электронного банкинга – автономные устройства, предназна-ченные для вычисления кода подтверждения на основании реквизитов платежа, в том числе снабженные биометрической аутентификацией по отпечатку пальцев.

Безопасность использования интернет-бан-кинга – ключевой вопрос, волнующий не толь-ко кредитные организации, но и потребителей таких услуг. Только совместные мероприятия, направленные на формирование культуры осоз-нанного поведения в интернет-пространстве пользователей, гарантируют в результате защи-ту и сохранность денежных средств и инфор-мации.

«НАИБОЛЕЕ БЕЗОПАСНЫМ

СПОСОБОМ ХРАНЕНИЯ

КЛЮЧА ЭЛЕКТРОННОЙ

ПОДПИСИ ЯВЛЯЕТСЯ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ

USB-ТОКЕНОВ ИЛИ

СМАРТ-КАРТ».

Александр Расковалов,заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» ООО

Лице

нзия

ЦБ РФ

№ 2

995 от 11

.02.

2008

г.

28 ФИНАНСЫ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО):г. Тюмень, ул. Республики, 65, (3452) 566-026; www.slbank.ru

«Величайшая победа — победа над самим собой»

Цицерон

В День защитника Отечества желаем нашим партнерам и клиентам благополучия и мирного неба над головой, взаимопонимания и уважения в коллективе, любви и тепла в доме!

Председатель Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО)Евгений Ковков

Лице

нзия

ЦБ РФ

№ 2

995 от 11

.02.

2008

г.

Глобальная чистка банков, которую проводит ЦБ, несмотря на опасения

и прогнозы, привела к росту частных банковских групп. Их

доля на рынке за два года выросла в два с половиной раза, доля

государственных – осталась неизменной. В целом банковская система демонстрирует признаки восстановления, а ЦБ планирует

продолжать чистку, и за этот год оставить без лицензии еще 10% кредитных организаций. Что

будет с банковской системой, и кого ожидает рост?

Чистка банков: кто будет расти?

? ??

?


ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

«ПО ПРОГНОЗАМ ЦБ, В 2015 ГОДУ ПЯТЬ КРУПНЕЙШИХ БАНКОВ

ДОЛЖНЫ БЫЛИ НАРАСТИТЬ СВОЮ ДОЛЮ С 53,6 ДО 55%,

И ОЦЕНКИ ОКАЗАЛИСЬ ВЕРНЫ, НО СРЕДИ ЛИДЕРОВ ПРОИЗОШЛИ

СУЩЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, И ВПЕРВЫЕ В ПЯТЕРКЕ КРУПНЕЙШИХ

БАНКОВ ОКАЗАЛСЯ ЧАСТНЫЙ БАНК – «ФК ОТКРЫТИЕ».

Признаки восстановления системыОдной из главных причин проблем банков в

2015 году была реализация процентного риска. За девять месяцев 2015 года чистый процент-ный доход банков по сравнению с тем же перио-дом прошлого года сократился на 500 млрд руб., а, учитывая рост активов, снижение маржи за выбранный период оценивается в 850 млрд руб. Наибольшее снижение пришлось на первый квартал 2015 года. По прогнозам, в 2016-м при сохранении рентабельности банков на уровне осени 2015 года объем годовой прибыли без учета налогов может увеличиться до 750 млрд руб. А по мере снижения ключевой ставки и ро-ста активов прибыль банков без учета налогов составит уже 1 трлн руб.

Фактором неопределенности являются от-числения в резервы по кредитам. За два года банки уже дополнительно создали резервы на 5,9% от средней стоимости кредитного портфе-ля. Также возможны проблемы, связанные со снижением цен на металлы и ухудшением поло-жения металлургов, а также тяжелая ситуация в строительной промышленности и недвижимо-сти и, как следствие, – падение потребительских расходов ухудшит качество кредитов в рознич-ной торговле. Снижение цен на нефть и де-вальвация рубля также станут отрицательными факторами в положении заемщиков. Однако, по оценкам экспертов, банки способны справиться с названными проблемами, а в 2016 году будет расти кредитование предприятий.

Ошибочные оценки В начале прошлого года зампред Банка Рос-

сии Михаил Сухов прогнозировал, что к концу 2016-го 60% активов всего сектора будут при-ходиться на долю пяти государственных или окологосударственных банков – Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, ВТБ24 и Россельхозбанк. Такие же прогнозы строили аналитики компании Standard & Poor’s (S&P): по их оценкам, госбан-

ки должны были обеспечить рост сектора и до-расти в доле на рынке к концу 2015-го до 58%. Аналитик компании Сергей Вороненко пояснил ситуацию журналистам РБК: «В условиях, когда очень сложно качественно наращивать активы, главными локомотивами роста кредитования должны были выступать госбанки, у которых есть мандат от их мажоритарного акционера на то, чтобы поддерживать реальный сектор эко-номики. Многие госбанки для этого даже полу-чили существенную господдержку», – объяснил Вороненко.

Вопреки ожиданиям, рост активов происхо-дил за счет частных банков, которые увеличили свою долю на рынке почти вдвое, в то время как активы и рыночные доли госбанков почти не рос-ли. По прогнозам ЦБ, в 2015 году пять крупней-ших банков должны были нарастить свою долю с 53,6 до 55%, и оценки оказались верны, но среди лидеров произошли существенные изменения, и впервые в пятерке крупнейших банков оказался частный банк – «ФК Открытие». Акционеры это-го банка уже не первый год занимаются созда-нием крупнейшей частной банковской группы, приобретая и поглощая другие банки.

«Открытие» – не единственная частная груп-па, которая использует кризис для расширения и роста. Доля частных банковских групп в ак-тивах банковской системы выросла в 2,5 раза: с 6,6 до 16,3%.Таким образом, в 2015 году на банковском рынке появилось сразу несколько сильных частных групп. Такой группой являет-ся Бинбанк, чьи активы за год выросли втрое, а доля на рынке – на 2%. Хороший рост показали Альфа-Банк и Промсвязьбанк, у которых рыноч-ная доля выросла на 2,9 и 2% соответственно.

Старший директор по финансовым инсти-тутам рейтингового агентства Fitch Александр Данилов считает такие тенденции вполне ло-гичными. «Это следствие проводимой Централь-ным Банком политики по очистке банковского

750МЛРД РУБ. –

ПО ПРОГНОЗАМ,

ДО ЭТОЙ СУММЫ МОЖЕТ

УВЕЛИЧИТЬСЯ ОБЪЕМ

ГОДОВОЙ ПРИБЫЛИ

БАНКОВ БЕЗ УЧЕТА

НАЛОГОВ В 2016-М ГОДУ

Михаил Сухов, заместитель председателя Банка России

31

сектора и последующей консолидации, где на роль покупателей проблемных банков, которым регулятор готов предоставить финансовую по-мощь, рассматриваются частные банки или ин-весторы, и им даже чаще, возможно, отдается предпочтение», – объясняет Данилов. Аналитик агентства Moody’s Елена Редько также считает, что увеличение доли частных банков является положительной тенденцией.

Чистка продолжаетсяНесмотря на сложившуюся позитивную тен-

денцию, банки не должны расслабляться. Поми-мо того, что ЦБ отменил временные льготы, и банкам требуются крупные суммы для сохране-ния достаточного капитала, также не ожидается и снижение темпов отзыва лицензий. Предпола-гается, что в 2016-м с банковского рынка уйдет еще примерно 10% банков.

Также в этом году не стоит рассчитывать на щедрые санации за счет дешевых кредитов ЦБ. Одной из причин принятия такого решения ста-ло понимание, что выделение средств банкам просто противоречит денежно-кредитной по-литике по снижению инфляции. На конец 2015 года на санации было выделено около 1 трлн руб. преимущественно по ставке 0,51%, но сейчас ЦБ вынужден поддерживать высокую процентную ставку (11%), чтобы сдержать рост цен.

Дополнительные риски Поводом для беспокойства может стать рост

рисков у крупных банков. Так, Пробизнесбанк, который сам выступал санатором для других банков, не имея кредитов ЦБ, в итоге потерял ли-цензию. И хотя ЦБ в этом случае не понес потерь, ситуация для Центрального Банка обозначила конкретные риски. Также это способствовало переходу клиентов, в особенности юридических лиц, к крупным банкам. Это означает, что огра-ничение рисков снизит возможность проблем-ных банков привлекать новых вкладчиков.

Поведение вкладчиков в 2016-м остается для аналитиков загадкой. С февраля 2015 года вкла-ды в банках очень быстро росли, а прирост вкла-дов с февраля по ноябрь оценивается примерно в 2,5 трлн руб., причем в основном это вклады в рублях. Но в большинстве своем эти вклады притекали на счета, открытые в период высоких

процентных ставок, а значит, по мере заверше-ния сроков вкладов вкладчики будут обнаружи-вать резко снизившийся уровень депозитных ставок, причем и в рублях, и валюте.

Определенная часть вкладчиков, обнаружив снижение депозитных ставок, не будет доволь-ствоваться такой доходностью и станет искать другие способы для вложений. Это может стать серьезной проблемой для небольших банков, которые ведут агрессивную процентную поли-тику. Но также могут пострадать и крупнейшие банки.

Прогнозы экспертовОтзыв лицензий у банков, которые наруша-

ют законодательство, позитивно отразился на крупных частных банковских группах. Это для них стало причиной уменьшения конкуренции в ценообразовании и улучшения стандартов риск-менеджмента. В итоге это позволило част-ным банкам лучше конкурировать с государ-ственными.

Консолидация банковского сектора за счет роста активов частных банковских групп про-должится и в 2016 году, считает Елена Редько. По ее мнению, веской причиной для этого будет продолжающаяся зачистка банковского сектора. «Регулятор поощряет поглощения небольших проблемных банков сильными финансовыми институтами, мы видим, что Центральный Банк готов помогать крупным игрокам с поглощени-ями, предоставлять долгосрочную ликвидность и т.д.», – рассуждает она.

По мнению Вороненко, частным банкам уда-ется так быстро наращивать рыночные позиции благодаря так называемому «санкционному эффекту» – теперь кредитуются те заемщики, к которым раньше банки попросту не имели до-ступа. Крупный частный бизнес заинтересовал-ся рыночными позициями, проявляя интерес к банковскому сектору.

По оценкам экспертов, острая фаза кризиса для банков уже пройдена, однако на протяжении всего 2016 года они еще столкнутся с большим числом проблем. Зачистка пока будет продол-жаться, а это позволит оставить в системе только надежные, проверенные банки. В свою очередь, это приведет к повышению уровня доверия у клиентов, а значит, и росту целого сектора.

«ОТЗЫВ ЛИЦЕНЗИЙ У БАНКОВ, КОТОРЫЕ НАРУШАЮТ

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО, ПОЗИТИВНО ОТРАЗИЛСЯ

НА КРУПНЫХ ЧАСТНЫХ БАНКОВСКИХ ГРУППАХ.

ЭТО ДЛЯ НИХ СТАЛО ПРИЧИНОЙ УМЕНЬШЕНИЯ

КОНКУРЕНЦИИ В ЦЕНООБРАЗОВАНИИ И

УЛУЧШЕНИЯ СТАНДАРТОВ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА».

2,5ТРЛН РУБ. – ПРИМЕРНО

В ТАКУЮ СУММУ

ОЦЕНИВАЕТСЯ ПРИРОСТ

ВКЛАДОВ С ФЕВРАЛЯ

ПО НОЯБРЬ, ПРИЧЕМ

В ОСНОВНОМ ЭТО

ВКЛАДЫ В РУБЛЯХ


ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

Сотрудничество и интеграцияКристина Хаверкамп, директор Немецкого энергетического агентства:

Европейский и Евразийский экономиче-ский союзы должны быть ближе друг к другу. Сейчас с обеих сторон есть определенная сте-пень недоверия, и задача этого форума, в част-ности, в том, чтобы устранить этот недостаток. Например, очень важно вести многосторонние переговоры между ЕС, Российской Федерацией и Украиной. Сейчас особенно важно обсуждать взаимно интересные темы, развивать и под-держивать их.

Сергей Романов, представитель Министерства энергетики РФ:

Последние пятьдесят лет Россия играет зна-чимую роль в энергообеспечении Евросоюза, яв-ляясь основным поставщиком энергии. В свою очередь, ЕС представляет собой для России объе-диненного полумиллиардного потребителя. Та-ким образом, энергетическое сотрудничество России и Европейского союза имеет долгосроч-ную перспективу и является необходимостью для обеих сторон.

Экологичность энергоресурсовЗденек Збытек, директор «CZET – чешские энергосберегающие технологии»:

В середине «нулевых» в Чехии активно ста-ли строить солнечные электростанции. Сейчас с этим разбираются прокуроры, потому что в таких условиях, как в Чешской Республике, сол-нечная энергия отрицательно влияет на энергос-бережение – она слишком дорогая. Мы рекомен-

Ключевыми темами VII Российско-Германского форума энергоэффективности стали интеграция в сфере энергетики между Европейским союзом и странами Евразийского экономического союза (ЕАЭС), возобновляемые источники энергии и энергетическая стратегия развития России.

Ставка на солнце и воду?

дуем России изучить чешский отрицательный опыт, чтобы избежать подобных ошибок.

Хочу сказать, что самый надежный, дешевый и перспективный источник энергии – это вода.

Сергей Романов, представитель Министерства энергетики РФ:

По солнечным электростанциям у России есть неплохой задел с точки зрения собственных ком-петенций и развития производства. Это Крым, Алтай, Якутия и ряд северных регионов.

Многие иностранные коллеги задают вопрос: «Зачем России заниматься возобновляемыми источниками энергии, если есть гораздо более дешевые источники: газ, уголь, атомная и гидро-энергия?» Для нас возобновляемые источники – вопрос технологических компетенций, поддерж-ка инновационных направлений развития элек-троэнергетики. А в таких экологически уязвимых регионах, как Якутия и Алтай, просто нет сетей, поэтому мы считаем использование там возоб-новляемых источников энергии оправданным.

Что касается гидроэнергии, наибольший по-тенциал гидроресурсов сосредоточен в Восточ-ной Сибири и на Дальнем Востоке, где энергоем-кие производства еще предстоит создавать.

Сергей Зырянов, заместитель председателя правительства Свердловской области:

Еще одно важное направление – вопрос ис-пользования природного газа для газомоторно-го топлива. В Свердловской области около де-вяноста тысяч транспортных средств работают на газе, каждый год приобретается две тысячи двести транспортных единиц, а около пяти ты-

34 ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

«ДЛЯ НАС ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ – ВОПРОС

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ, ПОДДЕРЖКА

ИННОВАЦИОННЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ. А В ТАКИХ ЭКОЛОГИЧЕСКИ

УЯЗВИМЫХ РЕГИОНАХ, КАК ЯКУТИЯ И АЛТАЙ,

ПРОСТО НЕТ СЕТЕЙ, ПОЭТОМУ МЫ СЧИТАЕМ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТАМ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ

ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ ОПРАВДАННЫМ».

сяч переоборудуются. Около восьмисот запра-вок обеспечивают их сжиженным газом. Важно понимать очевидную выгоду не только с точки зрения экономики, но и с точки зрения экологии города.

Перспективы российской энергоэффективностиСергей Романов, представитель Министерства энергетики РФ:

Основные цели и задачи энергетической стра-тегии можно свести к трем положениям. Во-пер-вых, это обеспечение энергетической безо-пасности страны, бесперебойное снабжение топливно-энергетическими ресурсами. Вторая стратегическая задача – это структурное пре-образование топливно-энергетического ком-плекса, связанное с изменением региональных потоков энергоресурсов, а также с необходимо-стью диверсификации направления российско-го экспорта топливно-энергетических ресурсов. Третье положение – повышение энергетической

эффективности и реализация имеющегося по-тенциала энергосбережения.

Среди важнейших мер, направленных на достижение и реализацию указанного потен-циала энергосбережения, прежде всего, хочет-ся отметить налоговое стимулирование и нор-мативно-правовое регулирование. В том числе запрет на производство и продажу энергоне-эффективного оборудования. Это направление особо курируется Министерством энергетики и в энергетических компаниях, в том числе с госу-дарственным участием.

Целевое видение развития нефтяной отрасли до 2035 года предполагает стабильную добычу нефти на уровне 525 миллионов тонн. Ключевым аспек-том здесь является создание условий, при которых Россия сможет повысить гибкость с точки зрения производства и добычи нефти. Сейчас такой гиб-кости нет. Хотелось бы отметить, что в настоящий момент у Евросоюза и России много направлений сотрудничества, где объединение усилий дало бы большой энергетический эффект.

35

Мы вырастили внутри Агентства собствен-ный метод, он за последние два года начал широко использоваться не только у нас, в Рос-сии, но и в целом ряде других стран. С нами работает Международная организация труда. По нашей методике сегодня реформирует-ся система подготовки кадров во Вьетнаме, в Армении, Тунисе, Зимбабве, в отдельных про-ектах в Люксембурге. Даже инженеры Apple, которые придумывают новые поколения этих устройств, используют методику, разработан-ную в Агентстве. Фактически с этим методом мы готовы браться за любого рода стратегиче-ские задачи и прогнозирование, кроме цены на нефть, – это методу неподвластно, с этим мы не справимся.

Все случится раньшеВ области «Национальной технологической

инициативы» (далее – НТИ) мы действительно пошли быстрее ожидаемого темпа. Создан ор-ганизационный механизм, Дмитрий Медведев и президент Совета модернизации ведут этот

«Мы концентрировались в 2015 году на задачах, которые в среднесрочной перспективе дадут стране инструменты устойчивого долгосрочного роста: это рост производительности труда через подготовку кадров и подготовка к опережающему росту на принципиально новых рынках. Эти проекты у нас брендировались как WorldSkills и «Национальная технологическая инициатива». Обе задачи от нас потребовали использования быстрых, дешевых, эффективных методик прогнозирования», – рассказывает Дмитрий Песков, директор направления «Молодые профессионалы» АНО «Агентство стратегических инициатив».

Нужны мечта и вызов

Дмитрий Песков, директор направления «Молодые профессионалы» АНО «Агентство стратегических инициатив»

проект, Андрей Белоусов и Аркадий Дворкович являются сопредседателями группы.

По аналогии с НТИ созданы рабочие группы, которые возглавили крупные предпринимате-ли. Первые пять дорожных карт сейчас в стадии согласования. Дорожная карта по здравоохра-нению с подходами в области информатизации, нейрогенетики, других изменений – ее возглав-ляет Алексей Репик – уже прошла первые тяже-лые, но быстрые согласования с Минздравом.

Мы понимаем, что входим в относительную стабильность на ближайшие 20 лет. Безусловно, у нас будет тяжелая геополитика, низкие цены на энергоносители и не самый лучший инвести-ционный климат, но одновременно мы будем переживать стремительную технологическую революцию.

В рамках НТИ мы видим базовый технологиче-ский пакет, который будет перестраивать все от-расли – от государственного управления и питания до военной и финансовой сфер, здравоохранения, – это сочетание больших данных, глубокого обуче-ния и того, что называется Blockchain, то есть воз-


ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

«БЕЗУСЛОВНО, У НАС БУДЕТ ТЯЖЕЛАЯ

ГЕОПОЛИТИКА, НИЗКИЕ ЦЕНЫ НА

ЭНЕРГОНОСИТЕЛИ И НЕ САМЫЙ ЛУЧШИЙ

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ, НО ОДНОВРЕМЕННО

МЫ БУДЕМ ПЕРЕЖИВАТЬ СТРЕМИТЕЛЬНУЮ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ РЕВОЛЮЦИЮ».

можность отследить любого рода транзакции на любом расстоянии с любым количеством агентов, которые в этом участвуют, во всех сферах.

Если раньше вы покупали автомобиль, и он у вас просто ездил, то сейчас вы покупаете сервис, ваш автомобиль сам учится входить в поворот, он умеет ездить без вас. И все автомобили, ко-торые проданы конкретным производителем, объединяются в самообучающуюся сеть. Это то, что происходит уже сейчас.

В политике импортозамещения, которую мы сегодня проводим, ни в отраслевых, ни в энерге-тических стратегиях не учитываются факторы, требующие немедленных шагов по созданию си-стем промышленного хранения энергии рядом с мегаполисами. Мы в какой-то степени страдаем синдромом беспомощности по этому поводу и не совсем готовы к амбициозным задачам.

Обсуждая с курирующим заместителем мини-стра одну из карт, в частности по беспилотникам, я говорил: «Смотрите, мы близки к разработке пас-сажирского дрона, который будет человека пере-возить так же, как такси». Мне этот очень умный

и ответственный профессиональный чиновник говорит: «Это, во-первых, не в ближайшие десять лет, а во-вторых, я за это садиться не хочу». Мы же уверены, что это все случится гораздо раньше.

И в ноябре 2015-го китайцы на выставке про-мышленной электроники действительно пока-зали это решение, аналог из фильма «Гостья из будущего», где все летали на таких маленьких кругленьких штучках: нажал кнопку, тебя из точки А в точку Б переместили. И вот здесь нам не хватает амбициозности, особенно у команд чиновников.

37

Десятилетие угрозЗдесь нам нужна, безусловно, поддержка даже

не финансовая, а идеологическая, чтобы развер-нуть общество в эту сторону. Мы пережили деся-тилетие сытости до начала десятых годов, сейчас переживаем десятилетие угроз.

Эти базовые мотивации людей очень сильные, но сытость надоедает, угроза притупляется, нужна мечта, вызов, масштабные задачи, которые обще-ство, власть и бизнес могли бы создавать вместе и работать над их преодолением. Мы в рамках НТИ пытаемся выработать экономическую политику опережающего роста на новых рынках в двадца-тые годы.

Это наш фокус. За нами довольно быстро стали следовать и государственные структуры, «Ростех» полностью переписал стратегию. Мы видим, что эти идеи откликаются, но есть два очень значи-мых фактора.

Первый. Большие государственные компании слишком сложные, «медленные», чтобы расти на этих рынках. А успеха добиваются маленькие ин-женерные компании, где мало менеджмента, и есть амбиции сделать больше, чем необходимо. У таких компаний есть уникальные результаты. Например, компания «Геоскан» из Санкт-Петер-бурга делает беспилотники и съемку с них – элек-тронный кадастр. Они отсняли в Ноябрьске 46 кв. км. Стоимость по сравнению с традиционной вертолетной съемкой дешевле в 20 раз. Вертолет предполагает стоимость от 600 тысяч рублей за квадратный километр, а дрон – 30 тысяч. Нашли 110 гектаров незадекларированных площадей, их стоимость – три миллиарда рублей только по одному крошечному кейсу, арендная плата – 56 миллионов рублей в год, которые получает госу-дарство, стоимость – 3,5 млн рублей всей работы. Мы готовы брать такого рода задачи, решать их очень дешево и эффективно. Например, готовы сделать цифровую модель кадастра Крыма.

Очень амбициозная компания «Нейроботикс» продемонстрировала управление мыслью ряда структур, потому что здесь грань между военными и гражданскими решениями весьма прозрачна. У нас есть компания «Атлас», основанная нашими студентами, которая делает первую в России си-

стему генетического секвенирования. Можно не обращаться к американцам, а делать это у нас. Компания «Сканэс», которая создает средства дистанционного зондирования Земли. «Даурия Аэроспейс» – частная космонавтика, «Таврида Электрик» – великолепно растет на рынках энер-гетики. Они все сейчас собрались в НТИ, но им, в первую очередь, необходима идеологическая поддержка, чтобы они двигались вперед.

Мы понимаем, что здесь очень важно медий-ное совмещение. Российская компания «Ани-маккорд», которая делает мультипликационный сериал про Машу и Медведя, сейчас обошла «Дис-ней», и одна ее серия, которая называется «Маша и каша», впервые в истории набрала миллиард просмотров. С одной стороны, в этом мультике эксплуатируются российские архетипы, а с дру-гой – новые технологии.

Сегодня это очень важная вещь. Мы понима-ем, что к двадцатым годам у нас вырастает новое поколение суперталантливых ребят, суперинже-неров. И здесь нам необходимы очень сильные действия, чтобы создать организационные изме-нения в системе подготовки университетов и выс-шего образования.

Если сделаем – у нас появляется отличный шанс в двадцатых. Потому что другой тренд раз-вития роботизированных производств отменяет извечное российское проклятье, наше неумение делать массово потребительские товары.

Ставка получается в первую очередь на талан-ты, а талант – это то, что позволит преодолевать плохие институты. Российская история – это история поддержки талантов, которые работают в очень плохом институциональном климате и в тяжелой геополитической ситуации. Мы хотим эту ставку делать на инженерные команды и бы-стрый рост.

Риск – это излишний контроль и слишком силь-ное понятие безопасности. Государство пытается сразу контролировать все новые рынки. Появил-ся рынок онлайнового образования, где выросли частные компании, – Министерство образования быстро сделало «монопольку» из восьми ведущих вузов, которая вытесняет их с рынка искусственны-ми средствами и административным давлением.

Понимаете, если сегодня мальчик из Иркут-ска сделает деревянную модель самолетика, ему необходимо будет получить регистрацию в Рос-авиации, сертификат типа летного судна и удосто-верение пилота беспилотного летательного аппа-рата. Нам необходим баланс между интересами безопасности и интересами развития. Должна быть некая точка, в которой этот баланс обеспе-чивается.

У нас есть российские инженеры, предпри-ниматели и таланты, готовые браться за амби-циозные задачи. Нам важны даже не деньги, а поддержка и обеспечение государством им этих самых амбициозных задач, и тогда у нас двадца-тые годы могут пройти совершенно по-другому.

«ГОСУДАРСТВО ПЫТАЕТСЯ СРАЗУ

КОНТРОЛИРОВАТЬ ВСЕ НОВЫЕ РЫНКИ.

ПОЯВИЛСЯ РЫНОК ОНЛАЙНОВОГО

ОБРАЗОВАНИЯ, ГДЕ ВЫРОСЛИ ЧАСТНЫЕ

КОМПАНИИ, – МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ

БЫСТРО СДЕЛАЛО «МОНОПОЛЬКУ» ИЗ ВОСЬМИ

ВЕДУЩИХ ВУЗОВ, КОТОРАЯ ВЫТЕСНЯЕТ ИХ

С РЫНКА ИСКУССТВЕННЫМИ СРЕДСТВАМИ

И АДМИНИСТРАТИВНЫМ ДАВЛЕНИЕМ».


ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

продается доля

%

ООО «Завод керамических материалов»(Курганская обл., с. Брылино)

в уставном капитале

Производственная мощность завода 14 млн усл. ед./год

В собственности завода карьеры кирпичных глин.

Рынок сбыта – Тюменская, Курганская, Челябинская, Свердловская области.

Тел.: (3452) 49-39-86, (3452) 32-02-09, факс (3452) 20-25-97; [email protected] .ru

40 спецпроект: МЕДИЦИНА

Учителя к инклюзии не готовыНа законодательном уровне под инклюзив-

ным понимается такой процесс обучения и вос-питания, при котором все дети, в независимости от их физических, психических, интеллектуаль-ных и иных особенностей, включены в общую систему образования.

И если в международном видении инклюзия ассоциируется с педагогикой разнообразия, ос-нованной на принципах гетерогенности совре-менной школы, когда в единой образовательной среде могут учиться и одаренные дети, и дети с задержкой развития, больные и здоровые, ребя-тишки из разных социальных слоев, то в обы-денном сознании россиян, благодаря средствам массовой информации, инклюзивное образова-

В настоящее время российская общественность и педагогическое сообщество активно вовлечены в обсуждение идей одного из приоритетных в России направлений системы образования – инклюзивного. В Тюменском государственном университете уже сегодня не только успешно готовят педагогов соответствующего профиля, но и разрабатывают новые технологии для обучения слепых и слабовидящих студентов

Право на образование

ние ассоциируется по большей части с обучени-ем детей-инвалидов.

На сегодняшний день в России это самый не-защищенный слой населения. В стране насчиты-вается более полумиллиона детей с проблемами здоровья. Только на юге Тюменской области проживают более 5 тысяч таких «особенных» детей.

Как показывает практика, российское педаго-гическое сообщество к инклюзии пока не готово. Оно испытывает острую нужду в получении психо-лого-педагогических и дефектологических знаний по основам коррекционного обучения, возраст-ным, индивидуальным особенностям лиц с ОВЗ (ограниченными возможностями здоровья). Но где всему этому научиться обычному учителю?

Предоставляет быстрый доступ для незрячих и слабовидящих пользовате-лей к печатным материалам путем го-лосового воспроизведения материала. Устройство позволяет быстро конверти-ровать печатный материал в речь. Чита-ет все виды документов.

Дисплей для редактирования по Брай-лю необходим при подготовке материа-лов для печати по Брайлю. С его помо-щью можно отредактировать брайлевский текст, быстро внести необходимые изме-нения, набирать вручную (например, ма-тематические символы или ноты).

Портативный ручной видеоувеличитель

АППАРАТУРА ЦЕНТРА ИНКЛЮЗИВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Портативный дисплей Брайля с беспроводной технологией Bluetooth


ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

41

Тюменский опыт оценили немцы и финны

Определенный опыт по разрешению постав-ленной задачи в Тюмени уже существует. Два года назад в Тюменском госуниверситете в рам-ках гранта европейской комиссии «Tempus» «Подготовка и повышение квалификации педа-гогов и образовательных менеджеров к работе с гетерогенными группами и организациями» на базе Института психологии и педагогики заработал Международный компетентностный центр инклюзивного образования. Его главной задачей как раз и является подготовка педаго-гов для работы в инклюзивной образовательной среде.

– В первую очередь, чтобы глубоко понять все идеи инклюзии, мы позаботились о пере-подготовке преподавателей нашего института, – рассказывает Людмила Волосникова, дирек-тор Института психологии и педагогики ТюмГУ и руководитель Центра инклюзивного образо-вания вуза. – Теперь мы сами несем эти идеи в массы – в огромных масштабах ведем курсы повышения квалификации по работе с детьми с ограниченными возможностями здоровья, с ребятишками из групп социального риска, тренинги по этнопедагогике как в Тюмени, так и на юге области и в северных автономных округах. Причем курсы востребованы не только среди школьных учителей, но и среди препода-вателей вузов. Наши программы получили одну из самых высоких оценок немецких и финских экспертов, которые подчеркнули многообразие в них образовательных технологий.

Несомненно, все это повлияло и на содержа-ние образовательного процесса в Институте. Изменения претерпели программы подготовки педагогов начальных классов, дошкольного об-разования, дефектологов, педагогов-психологов – с сентября 2015 года в них были включены до-

Настоящее ноу-хау Центра инклюзивного образования ТюмГУ. От английского «вижу все». Прибор, состоящий из двух модулей – «Ученик» и «Учитель», позволяет со-хранять набранный текст и исправлять «опечатки», от-правлять с одного модуля на другой текст и аудиосо-общения, использовать модуль «Ученик» в качестве электронной книги и многое другое. Устройство спо-собно работать с файлами любого формата: текстом, аудио и видео. Данные поступают с флешки, а затем программа преобразовывает информацию, выводя текст шрифтом Брайля на рабочую панель, с которой человек может тактильно читать.По словам его разработчика – инженера ТюмГУ Айдара Фахрутдинова, аналогов технической новинки в миро-вой практике пока не существует.

полнительные модули по инклюзии. Появился интерес к научным исследованиям в сфере педа-гогики разнообразия.

Кроме того, на базе Центра инклюзивного образования в Тюменском госуниверситете раз-виваются информационные тифлотехнологии (возможность для незрячих людей работать за компьютером). Новое направление обусловле-но необходимостью помочь студентам и детям с нарушениями зрения наиболее комфортно ин-тегрироваться в образовательный процесс.

Благодаря проекту «Tempus» в Центр было за-куплено специальное оборудование для обуче-ния как полностью слепых, так и слабовидящих. Это современные системы экранного увеличе-ния и считывания с экрана, принтер, способ-ный тиснить брайлевский текст, портативное устройство Pearl, быстро конвертирующее пе-чатный материал в речь, и многое другое.

Уникальная лабораторияГоворя об инклюзивном образовании и на-

учной деятельности, нельзя не сказать и еще об одной идее Тюменского госуниверситета. Уче-ные ТюмГУ совместно с коллегами из Германии планируют создать в Тюмени уникальную ис-следовательскую группу под руководством ве-дущего научного сотрудника Нейрологической клиники при Рейнском Боннском университете Фридриха Вильгельма (Германия) доктора Кон-стантина Глебова. Деятельность лаборатории будет направлена на изучение нейрологических заболеваний, в частности, различных форм ау-тизма. Это новое направление исследований в области нейронаук, актуальное как для мировой научной повестки, так и для жителей Тюменско-го региона, будет развиваться в рамках вхожде-ния Тюменского госуниверситета в проект по-вышения глобальной конкурентоспособности вузов (проект «5-100»).

Устройство для комфортного изучения азбуки Брайля «Сиолл»

У

– В мире уже давно обратили внимание на необходимость ис-следования инклю-зивных обществ. Се-годня это передовой край науки. Эволюция в сторону инклюзив-ного общества тре-бует углубленного и постоянного анали-за механизмов, идей и подходов, которые создают эксклюзив-ность и укрепляют со-циальную уязвимость. Новые исследования ученых ТюмГУ направ-лены на изучение концепции справед-ливости и социаль-ной сплоченности, уважения к инакости граждан.

Валерий Фальков, ректор ТюмГУ:

Тюменское ноу-хау


Красота:эволюция VS* революцияОб особенностях эстетической медицины в современных реалиях и о том, почему русские женщины считаются самыми красивыми в мире, NB рассказала Олеся Владимировна Медведева, главный врач клиники эстетической медицины Bioswiss, к. м. н.

– Что такое эстетическая медицина в наше время, что значит она для общества? Она ре-ально может стать альтернативой пласти-ческой хирургии?– Вопрос отчасти философский, ведь современ-ное общество стремится к идеалу во всем, а кра-сота дается не только от рождения, но может приобретаться, в том числе, благодаря достиже-ниям косметологии и пластической хирургии. Статистика подтверждает, что продолжитель-

ность жизни увеличилась в среднем на 20 лет, по-этому на первое место вы-ходит вопрос о качестве нашей долгой жизни. Эстетическая медицина, прежде всего, обеспечи-вает своим пациентам именно качество жизни. И часто терапевтическая косметология является

альтернативой операции, имея в своем арсена-ле высокотехнологичное оборудование и высо-кокачественные препараты. Важно, чтобы люди трезво оценивали возможности современной медицины: если вам больше 55-ти, и вы никогда прежде не обращались к врачу-косметологу, уха-живающая маска не вернет молодости. Работа над сохранением красоты должна быть постоян-ной, обращение к врачу – своевременным.

– Что изменилось за последние 15 лет, за то время, как вы начали работать в эстетиче-ской медицине?– Перемены постоянны, неизменной остается профессиональная подготовка специалистов – требования к врачу-косметологу очень высокие. Помимо фундаментального блока в области физиологии и анатомии, доктор должен хоро-шо разбираться в биохимических особенностях

липогенеза и липолиза, патогенезе кожного воспаления, роли системы сосудистых шунтов в формировании старения кожи и так далее. На рынке много новинок, часть из которых препод-носится в качестве революционных открытий, но это не всегда так, и хороший врач должен это понимать. Сегодня к косметологу ходят чаще, чем в ресторан, – эстетическая медицина стала насущной повседневной необходимостью. Раз-виваются технологии, обновляется парк аппа-ратов, появилось большое количество лазеров, результаты после проведенных процедур более выраженные, и эффект более стойкий. Да и про-цедур требуется меньше. Лазер на самом деле может решить раз и навсегда проблему нежела-тельных волос, пигментации или сосудистых де-фектов. Появились эффективные терапевтиче-ские схемы лечения акне, химические пилинги стали гораздо менее травматичными, при этом их эффективность возросла. Благодаря появле-нию препаратов токсина ботулизма, возможна коррекция мимических морщин фактически на любой стадии появления, филлеры позволяют заполнить морщины и дефекты кожи разной степени глубины и выраженности и так далее.

– Какие процедуры пользуются у пациентов особой популярностью? Есть процедуры, ко-торые можно разделить по гендерному при-знаку, то есть – популярные у мужчин или у женщин?– Наши пациенты, как правило, люди занятые и предпочитают процедуры, которые требуют ми-нимальных затрат по времени. Это инъекцион-ные методики: устранение мимических морщин препаратами группы ботулотоксинов, заполне-ние морщин на лице и шее препаратами гиалу-роновой кислоты, обьемное моделирование с помощью препаратов на основе гидроксиапати-та кальция, современные аппаратные процеду-

«ЕСЛИ ВАМ БОЛЬШЕ

55-ТИ, И ВЫ НИКОГДА

ПРЕЖДЕ НЕ ОБРАЩАЛИСЬ

К ВРАЧУ-КОСМЕТОЛОГУ,

УХАЖИВАЮЩАЯ МАСКА

НЕ ВЕРНЕТ МОЛОДОСТИ».

*про

тив

(англ.

)


ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

43

ры, такие как УЗ-лифтинг лица, РФ-омоложение, фотоомоложение. Мужчины, так же, как и жен-щины, не хотят стареть, но, прежде всего, жела-ют сохранить мужественность, брутальность, и мы добиваемся великолепных результатов с помощью контурной пластики, объемного мо-делирования лица, ботулинотерапии, УЗ-лиф-тинга лица. Мужчины часто обращаются к нам для того, чтобы убрать косметические дефекты, красные капилляры на коже лица, различные новообразования. Женщины «стирают» следы усталости, удаляют морщины в области глаз, возвращают былую четкость овалу лица, дела-ют более чувственными губы. Проходят сеансы фотоэпиляции, лазерных шлифовок и так далее. – Новейшие процедуры обещают волшебные результаты без пластики…– Отношусь к таким обещаниям с осторожно-стью. Я врач и любой вопрос, касающийся здоровья пациентов, тщательно изучаю. Здесь и научные статьи с данными клинических ис-следований, и подтвержденные факты о безо-пасности и эффективности методик, и личный опыт врачей. Пациенты, обращаясь к врачу-косметологу, ждут чуда, но следует понимать, что доктора не волшебники. Поэтому своим па-циентам на приеме я всегда даю в руки зеркало, внимательно слушаю пожелания и честно отве-чаю, возможно ли то, что перечислено, решить с помощью терапевтической косметологии. Бы-вают случаи, когда я отказываю пациентам – как правило, речь не только о завышенных требова-ниях, которые невозможно выполнить, но и о состоянии здоровья. – К вам выстраивается большая очередь из пациентов – у вас есть собственные методи-ки работы? – Спасибо, я очень люблю свою профессию, у меня 14 лет безотрывной практики, есть посто-янные пациенты, их много. Есть свои наработ-ки, безусловно, я использую то, что называют авторскими методиками – в работе с филлерами и по протоколам аппаратных процедур. Сегодня я не просто доктор, а главный врач уважаемой клиники, поэтому спектр моих обязанностей и

интересов расширился. С другой стороны, даже если ты не работаешь главным врачом, а при-нимаешь пациентов в собственном кабинете, должен понимать, что предоставляемые услу-ги должны быть адаптированы к особенностям спроса, косметические препараты должны соот-ветствовать уровню и потребностям пациентов, нужен регулярный контроль соответствия ожи-даний, ежедневный мониторинг качества услуг, работа с базой пациентов, создание информаци-онных поводов и актуальных мероприятий. Хо-роший врач должен знать профессию изнутри, «работать на земле».

– Считается, что экономический кризис, больно ударив, например, по туристическо-му бизнесу, открыл новые перспективы для эстетической медицины: люди сегодня боль-ше вкладывают в свою внешность и здоровье.– Количество наших пациентов остается стабиль-но высоким, вероятно, многие экономят на дру-гих сферах, но в себя продолжают вкладывать. То, что наши услуги востребованы, подтвержда-ет растущая вопреки экономическим реалиям конкуренция в области эстетической медицины и косметологии. Во Франции, которую многие приводят в качестве эталона, преобладают кро-шечные салоны красоты, в 80% которых работа-ет 1-2 специалиста. У нас основную долю рынка составляют достаточно крупные клиники и са-лоны, в которых представлен широкий спектр услуг – от парикмахерских до косметических и

14ЛЕТ БЕЗОТРЫВНОЙ

ПРАКТИКИ ЗА ПЛЕЧАМИ

ОЛЕСИ МЕДВЕДЕВОЙ

Олеся Медведева, главный врач клиники эстетической медицины Bioswiss, к. м. н.


медицинских. Косметологию в том или ином ка-честве сегодня пытаются предлагать практически во всех салонах красоты, где работает, как мини-мум, 3-4 косметолога и массажиста. Растет ниша, в которой представлены клиники и косметиче-ские салоны класса «люкс», ориентированные на состоятельную и требовательную публику.

Даже в фитнес-центрах сегодня пытаются пред-лагать косметологию, и тенденция эта будет множиться. В прошлом году в Тюмени появи-лось много предприятий «шаговой доступности»,

предлагающих услуги косметического ухода с учетом особенностей массового спроса, и эта тенденция будет расти. В наступившем году от-кроются еще несколько подобных заведений, некоторые из них – именные, где принимать будет один доктор и пара его помощников. Но действительно взыскательная публика, те, кто думает о своем здоровье, прежде всего, пользу-ется услугами специализированных медицин-ских центров. Здоровьем рисковать не стоит.

– Как оцениваете уровень эстетической меди-цины в Тюмени в сравнении с другими города-ми страны?– Достаточно высоко. Тюмень – современный город с развитой инфраструктурой и высоким уровнем жизни. С практической точки зрения, у косметологии и эстетической медицины здесь хорошие перспективы, большая часть населе-ния – люди в возрасте 35-40 лет, наша целевая аудитория. Плюс – в Тюмени отличная база, сло-жившаяся за несколько десятилетий, есть свои «звезды» среди докторов, могу сказать, что мы один из ведущих городов страны после «мил-лионников» по части эстетической медицины, многие пациенты, а это успешные, образован-ные люди, сменив место жительства, за космето-логической помощью прилетают к нам.

– В основе современной эстетической меди-цины – импортные препараты. По прогнозу, среднегодовой курс американской валюты со-ставит порядка 80 рублей за доллар, это ска-жется на стоимости ваших услуг?– В российской косметологии нет и в ближайшее время не будет понятия «импортозамещение», мы сильно зависим от курса, и без подробного анализа видно, что цены на косметологические услуги выросли. Да и космоцевтика, которая предлагается пациентам в качестве дополнения, дешевле не стала. Понимая, что покупательская способность в таких условиях расти не может, в клинике мы «держим» цены. В приоритете – пациенты, мы стараемся сохранить поток, дать людям возможности. Дело в том, что российский бизнес, связанный, в том числе, с предоставле-

нием услуг, сильно отличается от западного. У них в приоритете то, что называется Location**, у нас основной капитал – люди. Можно открыть клинику в замечательном месте, оборудовать по последнему слову техники, закупить доро-гие и эффективные импортные препараты – и разориться. В Тюмени, как и в большинстве российских городов, все строится на доверии и личных контактах. У нас идут, прежде всего, к доктору, а потом – за скидками и спецпредло-жениями. Хочу сказать, что в Европе услуги вра-ча-косметолога доступны только избранным. У нас получить косметологические услуги могут практически все желающие. Опять же в Евро-пе к доктору обращаются пациенты, которым уже далеко за 50, когда наступают необратимые возрастные изменения. У нас люди за собой уха-живают смолоду, поэтому русские женщины и считаются самыми красивыми в мире, несмотря на нестабильный курс доллара. В США эстети-ческая медицина очень строго контролируется, количество препаратов контурной пластики, специальных аппаратов строго лимитировано, у докторов практически нет выбора, поэтому в большинстве случаев американцы выбирают пластическую хирургию, что не всегда хорошо.

– У русских врачей есть собственный стиль, есть у нас своя школа врачей-косметологов?– Европейцы удивляются русским докторам, по-тому что мы работаем небольшими объемами препаратов и получаем замечательные резуль-таты. В своей практике европейцы используют на ту же процедуру как минимум 3-4 шприца. Что касается российской школы, то, например, с 2003 года в стране существует Общество Эсте-тической Медицины, в котором я по сей день состою. На базе крупнейших вузов страны от-крыты кафедры косметологии, проводятся еже-годные конгрессы по специальности, издается много великолепной профессиональной лите-ратуры.

– Мода изменилась? Ну, например, раньше все делали губы, а теперь бум на ринопластику без хирургии?– Изменились запросы пациентов, на первом ме-сте – естественность. Это касается и глаз, и носа, и всего остального. Важно, чтобы доктора всегда руководствовались заповедью: «Не навреди!». К сожалению, мне приходится не только выпол-нять стандартные процедуры, но и устранять по-следствия работы, выполненной непрофессио-нально, где-нибудь на дому или в подпольном кабинете. Пациенты иногда не могут сказать даже, что именно им ввели. А еще важно, чтобы пациенты понимали, что юность – дар природы, а зрелость – произведение искусства. Вне зави-симости от моды, нужно искать гармонию меж-ду внешним и внутренним – это главный секрет красоты.

«ВЗЫСКАТЕЛЬНАЯ ПУБЛИКА

ПОЛЬЗУЕТСЯ УСЛУГАМИ

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ

МЕДИЦИНСКИХ ЦЕНТРОВ».

ул. Урицкого, 36, (3452) 55-55-90; www.bioswiss.ru

Лицензия № ЛО-72-01-001823 от 05 марта 2015 г. на осуществление медицинской деятельности **

местоп

олож

ение

(англ.

)


ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

45

Приложение Healthbook для айфонов

Смартфон-диагностикаИзобретением XXI века стал смартфон. Уже

сейчас сложно представить современного чело-века без этого гаджета. Забота о собственном здоровье, в свою очередь, – очевидный тренд на рынке мобильных технологий. Неудивитель-но, что именно смартфоны сегодня становятся главными помощниками при мониторинге здо-ровья. Согласно статистике, год назад мировой рынок мобильной медицины уже оценивался на уровне 10,97 млрд долларов. В России он только начинает развиваться, но в Европе и Северной Америке уже вполне естественно собирать дан-ные о здоровье и с помощью облачного хранили-ща передавать их лечащему врачу.

Компания Apple внедрила в операционную систему айфонов приложение Healthbook, кото-

рое отслеживает состояние разных аспектов здо-ровья своего владельца: вес, давление, питание, физическую активность. Приложение вмещает в себя и «экстренную» карточку, в которой указа-ны имя пользователя, его группа крови и список контактов для экстренной помощи, если вла-дельцу смартфона стало плохо прямо на улице.

Есть множество других программ, которые одному лишь мобильному устройству помогают отслеживать состояние организма. Так, напри-мер, можно отслеживать водный баланс. Ин-дивидуальные параметры – рост, вес, возраст и образ жизни – помогут приложению высчитать норму жидкости для конкретного организма и позволят отследить поддержание правильного баланса. Хорошим помощником станет прило-жение «умный будильник». Отслеживая фазы сна, он будит в самый подходящий для пробуж-дения момент, что позволяет минимизировать стресс для организма.

Еще два приложения для смартфона станут помощниками в диагностике собственного здо-ровья. С помощью приложения «Кардиограф» можно измерить сердечный ритм, для чего до-статочно сделать фото кончика пальца, при-ложив его к камере. Другое приложение Juice позволяет пользователям отслеживать, сколько они двигаются и достаточно ли отдыхают. Если с этим появляются проблемы, программа пред-ложит установить напоминание о том, что не-обходимо, например, встать из-за компьютера, сделать зарядку или пойти спать.

Еще одно приложение, пользующееся попу-лярностью у людей, трепетно следящих за сво-им здоровьем, – Headache Diary Pro. Цель этой программы – изучение головной боли: пользо-вателям предлагается вносить данные о том, когда боль началась, когда закончилась, и в ка-кой области головы был эпицентр боли. По ним программа формирует представление о при-роде боли и выдает некоторые рекомендации. Headache Diary Pro уже одобрено Британской библиотекой здоровья.

Доктор ГаджетВысокие технологии изменили наше существование и заняли место во всех сферах жизни. Медицина тоже не стоит на месте, а гаджеты становятся ее незаменимыми помощниками. Какие технические новинки помогут чувствовать себя хорошо и следить за своим состоянием постоянно?


MOBIUS SP1 – небольшой ультразвуковой сканнер, подключающийся USB-кабелем к смартфону и передающий картину УЗИ по Wi-Fi или напрямую на рабочий компьютер.

Дополнительные гаджетыПомимо бессчетного количества приложений,

направленных на диагностику здоровья, суще-ствует множество дополнительных гаджетов, ко-торые в паре с мобильным устройством дают бо-лее глубокий мониторинг состояния организма.

Если приложение «Кардиограф» покажется недостаточно серьезным, можно приобрести специальную насадку Heart Monitor, которая позволяет делать электрокардиограмму. Этот гаджет весьма востребован в Европе, ведь он способен показывать одноканальную электро-кардиограмму высокого качества. Это не аль-тернатива медицинской ЭКГ, но вполне сносное приспособление для мониторинга нарушений

сердечного ритма. В конце 2012 года компания уже получила разрешение на клиническое ис-пользование прибора от Управления по контро-лю качества продуктов и лекарств США.

Другой гаджет, используемый в паре со смартфоном, – ультразвуковой аппарат MobiUS SP1 от Mobisante. В Штатах он разрешен для специализированной продажи – использовать его могут только хирурги, акушеры-гинекологи, врачи скорой помощи и другие специалисты. Аппарат представляет собой небольшой ульт-развуковой сканнер, подключающийся USB-ка-белем к смартфону и передающий картину УЗИ по Wi-Fi или напрямую на рабочий компьютер.

В отличие от двух предыдущих, гаджет Smart Otoscope для осмотра слухового прохода можно ис-пользовать не только специалистам, но и рядовым пользователям смартфона. С помощью этого аппа-рата камера телефона превращается в маленький микроскоп с картинкой высокого разрешения. Приложение позволяет проводить исследования области наружного и среднего уха самостоятельно и передавать результаты лечащему врачу.

Благодаря современным технологиям можно самостоятельно оценить не только работу своих ушей, но и глаз. Небольшое пластиковое устрой-ство Eye Netra помещается на экране телефона, пациент смотрит через него и, управляя кнопка-ми, добивается скрещивания двух цветных ли-ний. Повторяя процедуру для обоих глаз в течение двух минут, пользователь получит диагностику своего зрения и, возможно, рецепт на очки. Более продвинутая версия прибора позволит диагности-ровать катаракту и другие глазные заболевания. Компания планирует появиться пока на рынке США, а также в Бразилии, Индии и Мексике.

Приложение Headache Diary Pro для изучения головной боли


ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

47

Современные электронные тонометры, глю-кометры и градусники не так давно появились в аптечках российского потребителя. А тем вре-менем все эти данные можно получить с помо-щью смартфона. Узнать уровень сахара в крови сегодня можно с помощью мобильного глюко-метра iBG-Star, присоединенного к смартфону или планшету. Тестовая полоска с каплей крови вставляется в прибор, а результаты появляются на дисплее и хранятся в мобильном приложении iBG-Star. С этим приложением пользователи мо-гут вести мониторинг потребляемых углеводов, вводимого инсулина и уровня глюкозы.

Компания Withings предлагает различные гаджеты для мониторинга здоровья. Это и мо-бильный тонометр, и Wi-Fi весы со связью со

смартфоном или планшетом, а также различные мобильные приложения для здоровья. Хитом продаж является тонометр, который подклю-чается к смартфону и с помощью приложения также выводит данные на монитор, отображая динамику изменения давления. Важно, что при-ложение данного тонометра русифицировано, имеется дистрибьютор в России.

Тенденция бережного отношения к собствен-ному здоровью, безусловно, является позитивной. Гаджеты, делающие этот процесс легче и комфор-тней, развиваясь, позволят в будущем быстрее проводить диагностику болезней, а значит, и раньше назначать лечение. Самое важное – пом-нить о главном принципе медицины «не навреди» и не переусердствовать в погоне за здоровьем.

Комплект домашнего доктора CliniCloud состоит из двух интереснейших устройств, которые будут полезны в любом доме – это цифровой стетоскоп и бесконтактный термометр. Устройства работают совместно с приложением на вашем смартфоне.

Eye Netra – устройство, позволяющее проводить диагностику зрения


Биопечать в медицине

С появлением 3D-принтеров ученые всего мира стали думать над тем, как адаптировать их к реальной жизни и применить эту технику на практике. Одним из наиболее выигрышных на-

правлений является медицина. На сегодня уже существуют образцы биопринтеров, способные создавать костные и хрящевые имплантаты. Также некоторым опытным образцам под силу создавать сложные биологические продукты, со-держащие белки, жиры, углеводы и витамины. Сейчас идет серьезная работа по созданию прин-теров, которые смогут воспроизводить такие ор-ганы, как печень, почки и сердце. Совсем скоро, благодаря биопринтерам, медицина перестанет нуждаться в донорах, а значит, и проблема не-хватки донорских органов для пересадки будет решена.

Идея биопечатиВпервые о том, что органы можно печатать,

задумался биоинженер Томас Боланд. В начале «нулевых» он перестроил несколько настольных струйных принтеров на печать фрагментов ДНК. И сделанное им открытие оказалось поистине уникальным – выяснилось, что размер челове-

ческой клетки сопоставим с размером капли стандартных чернил и составляет примерно 10 микрон. Затем изучение данного вопроса при-вело к выводу, что 90% клеток сохраняют жиз-неспособность в процессе биопечати.

Тогда технология была запатентована, а идея печати органов на 3D-принтере стала казаться реальностью. За последние годы возникла целая индустрия, которая в скором времени изменит представление о медицине в целом. Печать уш-ных раковин, клапанов сердца, трубок сосудов, а также воссоздание костной ткани и кожи для последующей пересадки – это больше не фан-тастика.

Появившееся понятие «биопринтинг» быстро нашло инвесторов и объединило под собой не-сколько технологий биопечати. Чтобы создать орган на 3D-принтере, можно использовать три различных способа, таких как фоточувствитель-ный гидрогель, порошковый наполнитель или специальная жидкость.

Впервые воссоздать орган с помощью 3D-принтера удалось в 2006 году, когда груп-па биоинженеров из Wake Forest Institute for Regenerative Medicine разработала и напечатала для семерых подопытных пациентов мочевые

1111111111

22 3333

1. Доктор Энтони Атала, директор Wake Forest Institute for Regenerative Medicine.

2. Офис компании Organovo, США.

3. Печатная лаборатория компании Organovo, США.


ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

49

Стремительное развитие адаптивных технологий привело к появлению принтеров, которые могут печатать различные жизненно важные органы. В скором будущем биопечать будет способна полностью заменить донорство, а это уже по праву – революция в медицине.

пузыри. Врачам понадобились стволовые клет-ки пациентов, которые с помощью экструдера в специальной герметичной камере нанесли поверх макета мочевого пузыря, нагретого до естественной температуры человеческого тела. И спустя два месяца интенсивного роста был воссоздан человеческий орган.

Гонка 3D-технологийНа сегодня печатью органов занимаются не-

сколько крупных компаний по всему миру, око-ло 150 научных групп, использующих разные биочернила, биобумагу и разные конструкции принтеров. Пока наибольших успехов добились американцы, именно их компании Organovo удалось напечатать печеночную ткань.

Также успешной можно считать работу швейцарской компании regenHU, которая соз-дала лазерный и диспенсерный биопринтеры, печатающие на биобумаге. Успехов в биопечати добились и японцы, компания Cyfuse работает над моделированием клеточных соединений с помощью сфероидов, нанизанных на микроско-пические жезлы.

Ученые из стран СНГ тоже пытаются проявить себя на этом рынке. Российская компания «3Д

Биопринтинг Солюшенс» не так давно провела эксперимент по печати 3D-модели щитовид-ной железы. В марте 2015 года на российском биопринтере FABION был воссоздан работо-способный орган, впоследствии пересаженный мышам. После трансплантации ученые следи-ли за состоянием грызунов – орган прижился и нормально функционирует. В перспективе этот опыт можно будет использовать для печати щи-товидной железы человека и его почек.

Юсеф Хесуани, один из управляющих парт-неров «3Д Биопринтинг Солюшенс», радуется успехам, сообщая, что искусственные органы, напечатанные из клеток самого пациента, не будут требовать постоянного приема иммуно-супрессирующих препаратов, вероятность их отторжения минимальна.

Еще одним успехом российских ученых ста-ло создание щитовидной железы. Этот экспе-римент удалось провести резидентам класте-ра биомедицинских технологий «Сколково». Щитовидная железа была также пересажена зверькам и успешно прижилась. Ученые объя-снили выбор органа тем, что щитовидка от-носительно простая при создании с помощью 3D-принтера.

90ПРОЦЕНТОВ КЛЕТОК

СОХРАНЯЮТ

ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ

В ПРОЦЕССЕ БИОПЕЧАТИ

4

555555

4. Юсеф Хесуани, соучредитель, управляющий партнер «3D Bioprinting Solutions», Россия.

5. Российский биопринтер FABION.


В конце прошлого года успеха достигли ки-тайские ученые, которые создали кровеносные сосуды. Полученные капилляры пока не подхо-дят для трансплантаций, но их можно исполь-зовать для экспериментов и медицинского те-стирования.

Технологии, несмотря на быстрое развитие, далеки от совершенства. Такие органы, как поч-ка или сердце, состоят из нескольких десятков типов разных клеток. И требуется кропотливая работа по выращиванию стволовых клеток и созданию правильной конструкции, учитывая сетку кровеносных сосудов. Также клетки долж-ны дозреть, чтобы заработать как единый меха-низм.

Медицинские имплантыС медицинскими имплантатами намного

проще, и инженеры уже научились создавать различные элементы человеческого костного каркаса – фаланги пальцев, тазобедренные су-ставы, детали грудной клетки.

Новейшие костные имплантаты уже активно используются. Они создаются методом селек-тивного лазерного спекания из нитинола (ни-килид титана) – высокопрочного материала, напоминающего по своему биохимическому

составу костную ткань. Успехом также пользу-ются протезы из полимеров. Теперь даже при тяжелейших травмах пациент сможет встать на ноги.

В России некоторые врачи уже используют костные имплантаты, печатая 3D-кости с учетом индивидуальных особенностей пациента. Так, в Приволжском медицинском центре уже сегодня могут создавать целые конечности, например, ступни. Имплантат, пройдя не одно тестирова-ние на крепость, устанавливается пациенту.

Для создания индивидуального транспланта-та, созданного с применением 3D-технологий, нужна лишь компьютерная томограмма. Изго-товленная ткань вживляется в ногу и со време-нем срастается с костью. Пока подвижность этой конечности ограничена, но уже сейчас благо-даря этому человек может вести полноценную жизнь.

Биопринтинг сегодня – одно из наиболее пер-спективных направлений науки и медицины. Его развитие способно создать абсолютно но-вый взгляд на лечение пациентов со сложными травмами и заболеваниями, а также донорство. Возможность победить почти любую болезнь в итоге повысит качество жизни всего человече-ства.

150НАУЧНЫХ ГРУПП

ПО ВСЕМУ МИРУ

НА СЕГОДНЯ

ЗАНИМАЮТСЯ

ПЕЧАТЬЮ ОРГАНОВ

«ДЛЯ СОЗДАНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО

ТРАНСПЛАНТАТА, СОЗДАННОГО С ПРИМЕНЕНИЕМ

3D-ТЕХНОЛОГИЙ, НУЖНА ЛИШЬ КОМПЬЮТЕРНАЯ

ТОМОГРАММА. ИЗГОТОВЛЕННАЯ ТКАНЬ

ВЖИВЛЯЕТСЯ В НОГУ И СО ВРЕМЕНЕМ СРАСТАЕТСЯ

С КОСТЬЮ».

6 7777

6. Имплантат из нитинола. 7. Напечатанные на 3D-принтере протезы носа и ушей, Лондон, 2013 г.


ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

Комплекс расположен в центре Тюмени на пересечении улиц Одесская и Харьковская

наружные и внутренние стены и перегородки выполнены из керамического кирпича

сети электроснабжения: щиток в каждой квартире с электронным двухтарифным счетчиком

оштукатуренные стены «под маяк», цементно-песчаная стяжка пола

розеточная группа и выключатели по евростандарту

высота потолков – 2,7 м горизонтальная система отопления

вертикальная разводка системы водоснабжения выполнена из труб нержавеющей стали

в каждом подъезде два комфортных лифта фирмы Wellness: грузо-пассажирский и пассажирский

окна евростандарта в деревянном исполнении с тройным стеклопакетом и отличной шумоизоляцией

система пожарной сигнализации и автоматизации дымоудаления

остекление балконов из алюминиевого профиля

домофонная связь

пластиковые подоконники, отделка откосов окон и балконных дверей из гипсокартона

стальные взломостойкие утепленные жестким пенополиуретаном входные двери, оснащенные двумя замками и ночной задвижкой

сети водоснабжения с запорной арматурой, фильтрами очистки и счетчиками расхода горячей и холодной воды

в каждом подъезде подъемная платформа с вертикальным перемещением, грузоподъемностью до 225 кг, для маломобильных групп населения

О квартирах

8 (3452) 49 02 03 – отдел продажг. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63;

www.ipoteka-tmn.ru

АО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63.

Квартиры реализуются по договору купли-продажи. Адрес объекта: ул. Харьковская, 66.Не является публичной офертой.

Первое мероприятие – VIII Между-народная конвенция Eduniversal 2015, посвященная проведению мирового рейтинга бизнес-школ. Традиционно встречи проходят в

разных странах, в этом году гостей принимал по-бедитель рейтинга 2015 Harvard (Boston, USA). Ранее встречи проходили во Франции, Южной Африке, Чехии, Китае, Индии и Турции. Каждый раз обсуждаются мировые тренды в бизнес-об-разовании. В 2015-м в рейтинге приняли уча-стие представители бизнес-школ из 154 стран по 30-ти различным направлениям мастерских программ. Второе мероприятие – стажировка руководителей в рамках Президентской про-граммы подготовки управленческих кадров – «Кайдзен в услугах» (Япония).

Как это былоVIII Международная конвенция Eduniversal

(Boston, USA).Глобальные тренды обсуждались на площадке

лидера мирового бизнес-образования – Harvard Business School, отметившей в 2008-м столетие, в то время как в России бизнес-образование ве-дет свой отсчет лишь с 90-х годов ХХ века.

Тем не менее общемировые тренды касаются всех.

Объединение и альянсыБизнес-школы различных стран объединяют

усилия в части стажировок с перезачетом дис-циплин, совместных программ с несколькими

Бизнес-школы: передел рынка

«Рынок бизнес-образования, как и многие другие, подвержен противоположным тенденциям: глобализации и локализации. Они весьма показательны на примере двух мероприятий, в которых мне посчастливилось принять участие осенью 2015-го», – рассказывает директор МВА-Центра Бизнес-школы УрФУ Лариса Малышева.

дипломами, обмена преподавателями. Зару-бежные партнеры сильны в вопросах междуна-родного права, логистики и цепочек поставок, управлении эффективностью и информацион-ном менеджменте. Российские бизнес-школы лидируют в вопросах антикризисного управле-ния, стратегии, проектно-процессного управле-ния. Альянсы призваны создать выпускникам дополнительное конкурентное преимущество при работе за рубежом.

Специализация и глобализацияЧаще всего конкурентным преимуществом

является специализация. Например, Harvard Business School славится разработкой кейсов и обучением на их основе. Massachusetts Institute of Technologies (MIT) – огромным количеством бесплатных образовательных курсов. Наличие подобной специализации обеспечивает биз-нес-школам мировое лидерство.

РейтингиВажными становятся международные ак-

кредитации, например, AMBA, EFMD, AACSB, рейтинг Eduniversal. За рубежом бизнес-школы зачастую выбирают с учетом аккредитаций, в России абитуриентов чаще интересуют отзывы выпускников, известность бизнес-школы.

КонкуренцияВедущие бизнес-школы предлагают множе-

ство бесплатных программ, продвигают он-лайн-площадки. Базовые качественные курсы

Лариса Малышева,директор МВА-Центра Бизнес-школы УрФУ

51ОБРАЗОВАНИЕ

рассчитаны на массовый рынок, их цель – при-влечь слушателей на дорогие программы. Таким образом, создается огромная «воронка продаж» на зарубежных рынках и захват отечественного заказчика.

БарьерыБарьеры для выхода на рынок: лицензия,

ожидание высокого уровня сервиса и качества услуги. Множество тренинговых и консалтин-говых фирм нередко работают без лицензии и специализируются на дешевом краткосрочном обучении.

КадрыПереход на дистанционное обучение, с одной

стороны, снижает роль очной передачи знаний, стимулирует отчуждение знания от преподава-теля и перенос его в цифровой формат. С другой – преподаватель все больше занимается не пере-дачей знаний, а их созданием – научной деятель-ностью, консультированием.

ПрограммыПрограммы подлежат модульному проекти-

рованию, при этом сами модули усложняются по уровням.

СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ, В КОТОРЫХ ЗАНЯТЫ ВЫПУСКНИКИ БИЗНЕС-ШКОЛ

Информационные технологии

Аудит и консалтинг

Розничная торговля

Инвестиционный бизнес

Пищевая промышленность

Телекоммуникации

Банковская сфера

Строительство

Недвижимость

Транспорт

Машиностроение

Медиа

Нефть и газ

Химическая промышленность

Металлургия

Электроэнергетика

Страхование

Другие

количество респондентов % ответов

Ответили 669 респондентов (некоторые указали 2 варианта ответа)

78 9,8 57 7,2 48 6,0 45 5,7 43 5,4 43 5,4 42 5,3 38 4,8 35 4,4 25 3,1 23 2,9 22 2,8 22 2,8 16 2,0 15 1,9 13 1,7 11 1,4 219 27,6

Это предъявляет особые требования к квали-фикации программных директоров. Им не толь-ко нужно выстроить бизнес-модель програм-мы, но и выбрать подходящих преподавателей. Востребованными становятся те, кто быстро и системно создает новые курсы, – генерируют контент, а также обладают харизмой и комму-никативными навыками.

ФорматыПроцесс обучения должен превратиться в

проект подготовки квалифицированного специ-алиста. И с учетом этой цели должны приме-няться форматы. И это уже не игра ради игры или кейс ради кейса, а решение определенной задачи различными способами.

При этом нужно понимать, что увлечение ак-тивными методами не цель, а способ научить мыслить и принимать решения.

СертификацияТема компетенций и в мировом бизнес-об-

разовании, и в России не нова. И создание не-зависимых центров сертификации, в том числе международного уровня – это тоже общемиро-вой тренд.

СообществаИ, наконец, еще один яркий тренд – сообще-

ства профессионалов, платформы для общения и создания профессиональной среды с репута-ционными рейтингами, сетевыми проектами и экспертизой. Например, LinkedIn и ей подобные.

Методы обученияВ рамках Конвенции удалось обсудить с колле-

гами современные форматы и методы обучения:1. Реализация проектов, социальное предприни-мательство.2. Бенчмаркинг и обобщение.3. Фасилитация, модерация, компьютерная имитация.4. Инверсный (очный практикум/заочное осво-ение необходимых теорий) и мерцающий (че-редование практикумов и проектной работы) форматы.5. Онлайн-консультирование.

Современные образовательные технологии предъявляют новые требования к бизнес-трене-рам, преподавателям, консультантам.

Портрет успешного бизнес-тренера• Консультант, имеющий практический опыт

в разных компаниях в одной специализации. • Исследователь, разрабатывающий авторские

модели и алгоритмы. • Фасилитатор, конструирующий форматы обу-

чения и групповую динамику.

52 ОБРАЗОВАНИЕ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР БИЗНЕС-ШКОЛЫ

Имя и репутация школы

Содержание программы

Стоимость обучения

Наличие западного партнера

Рекомендации знакомых

Рейтинги

Рекомендации коллег

Другое

количество респондентов % ответов

Ответили 684 респондента (можно было указать более одного варианта ответа)

406 59,4 399 58,3 208 30,4 196 28,7 191 27,9 182 26,6 107 15,6 90 13,2

• Менеджер образовательного проекта, органи-зующий совместную деятельность по реше-нию проблем.

• Тренер, способный отработать и проверить навыки.

• Оратор, обладающий харизмой и эмоциональ-ным интеллектом.

• Коуч, стимулирующий рефлексию и поиск раз-нообразных сценариев.

• Коммуникатор, взаимодействующий с биз-нес-сообществом вне профессиональной дея-тельности.

На рынке с глобальными игроками найдется место и локальным бизнес-школам со специа-лизацией на решении отраслевых вопросов или спецификой принятия решений в различных об-ластях.

В этом плане показательна стажировка «Кай-дзен в услугах» (Япония) как пример локально-го, ориентированного на местный рынок обра-зования.

Стажировка – это один из образовательных форматов, а образование – тоже услуга, кото-рая нуждается в постоянном улучшении. Имен-но так переводится «кайдзен» на русский язык.Япония – страна, подарившая миру кайдзен – технологию постоянных улучшений, осно-ванную на стратегии пожизненного найма, ответственности каждого сотрудника и государ-ственной стабильности.

Можно говорить о принципах кайдзен, кото-рые также присущи локальному бизнес-образо-ванию:1. Вовлеченность топ-менеджера в работу с кли-ентами.

2. Ориентация на потребности клиента.3. Создание цепочки ценности для потребителя.4. Поиск уникального конкурентного преиму-щества, специализация.5. Отлаженные бизнес-процессы.6. Мотивация и лояльность сотрудников, их го-товность работать на единые цели.7. Постоянные улучшения и обучение.8. Открытость и готовность подстраиваться.

Изучение международного опыта на рынке бизнес-образования позволяет сделать следую-щие выводы.

У российского бизнес-образования, несмотря на угрозы, сохраняются возможности.

Бизнес-школам, претендующим на глобаль-ные рынки, необходимо вступать в междуна-родные альянсы, проходить аккредитации, соз-давать современные платформы, привлекать именитых специалистов. В то же время на кон-курентных рынках необходима четкая специ-ализация программ – отраслевая, предметная или проблемная. Стоит отметить, что лидерами в мировом образовательном рейтинге являются бизнес-школы при ведущих университетах, име-ющие собственный бренд и свою специфику.

Бизнес-школам на локальных (региональ-ных) рынках необходимы четкие стратегии по-зиционирования и узкая специализация. Только высококачественный продукт позволит удер-жать данный рынок. В противном случае экс-пансия зарубежных и столичных программ дис-танционного обучения закроет массовый спрос, а специализация будет обеспечиваться корпора-тивными университетами или фрилансерами.

Нас ожидает передел рынка, и к этому нужно готовиться уже сейчас!

53

54 спецпроект ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

к р е а т и в с б о л ь ш о й б у к в ы !

Павел Малков:

55

ДосьеПавел Малков родился 25 мая 1960 в г. Тюмени. Окон-чил Тюменский государствен-ный Архитектурно-строитель-ный университет, специальность «строительство дорог и аэродро-мов». В 1982-1992 гг. работал в

ОАО «Гипротюменнефтегаз» ру-ководителем проектной груп-пы. С 1992 г. по 2000 г. – директор РА «Венец», с 2000 г. по 2013 г. – креативный директор компании «Мир». В 2013-2014 гг. – директор ООО «Малков и партнеры»,

сегодня – SEO-директор компа-нии «ИНТЕРСВЕТ».Эксперт в межведомственной ко-миссии по разработке «Положения о наружной рекламе в городе».Женат, воспитывает дочь, а также двух сыновей от первого брака.

Начинали лихоВ конце 80-х я работал в «Гипротюменнефте-

газе», дослужился до руководителя группы, был ведущим инженером. Платили хорошие деньги, впереди маячили неплохие перспективы, но в какой-то момент сразила мысль: неужели я тут буду работать до пенсии? И такая тоска взяла… Во мне бурлила энергия, хотелось творить, соз-давать что-то новое, инженерная стезя к этому как-то не очень располагала. Вот тогда мы с еди-номышленниками и решили создать рекламное агентство. Сколотили команду, и 11 марта 1992 года появилось РА «Венец». За дело взялись лихо, сразу набрали огромный штат – 35 человек. Это сейчас понимаешь, что глупость, а тогда была жажда деятельности. В моем агентстве начи-нали многие представители так называемой старой гвардии: Сергей Козлов, копирайтер, теперь писатель и член СПР, Александр Пивова-ров, Рафиз Галимов, Люба Перепелкина, Света Зуева, дизайнеры, члены СДР, журналисты Сер-гей Васильев, Антон Яшков, Слава Сидоркин. Хотелось все попробовать и объять необъятное. Издавали совместно с «Тюменскими авиалини-ями» газету «Аэроплан», создали совместно с ТК «Параллакс» передачу – «Наблюдатель». С очень высоким рейтингом, надо сказать. Провели фе-стиваль тюменской рекламы «Золотая подкова», куда приехал Войнович с российской премьерой кинофильма «Иван Чонкин». Народу было мно-го. Эта история последнего десятилетия ХХ века.

С клиентами спорили до хрипотыВ 1992 году на тюменском рынке появились

организации, которые заявились именно как рекламные агентства: «Блиц», «Колибри», «Реф-

Что представлял из себя тюменский бизнес в эпоху зарождения рыночного капитала, с какими проблемами приходилось сталкиваться пионерам коммерции, и как они их решали? NB продолжает проект «История тюменского бизнеса», в рамках которого о своем опыте предпринимательства рассказывают видные бизнесмены 90-х. Павел Малков стоял у истоков формирования тюменского рынка рекламы.

лекс» и мы. Поэтому с этого года мы и считаем рождение тюменской рекламы. Никаких стан-дартов работы, правил, нормативов не суще-ствовало – все были самоучками. Как говорится, кто во что горазд. Мы зачитали до дыр обалден-но красивую книгу Коглера «Теория и практи-ка рекламы», но наша реальность очень быстро объяснила нам, что теория верна, а практика ни-куда не годна. На третий день на меня уже «на-ехали». Братки, контролирующие территорию, никак не могли понять чем мы занимаемся. «Ка-кой такой рекламой?» – «…ну рисуем мы плака-ты!» – «А-а, художники что ли?» Приглашенные на разговор (опять же все по связям) щуплые «руоповцы» очень быстро объяснили «качкам» правило Леньки Пантелеева – «…художников и врачей не трогать!»

В своем агентстве мы сразу выделили сек-торы видео, печати, полиграфии, радио. У нас даже имелся собственный редактор, чего, на мой взгляд, существенно не хватает современ-ным агентствам: то там, то здесь проходят от-кровенные ляпы. Среди клиентов были тюмен-ские банки, строительные, торговые, страховые компании, фирма «Бенат», «Тюменские авиа-линии». Мы практически сразу начали вести полноценные рекламные кампании для своих заказчиков: задействовали и наружку, и телеви-дение, и газеты. Считаю, что у нас был креатив с большой буквы, с клиентами в то время порой спорили до хрипоты, отстаивая свою позицию. Например, «Тюменским авиалиниям» я пред-ложил использовать образ беременной стюар-дессы, они поначалу были в шоке. Или, помню, для одного из банков придумали простейшую рекламу: как бы на тетрадном листочке в кле-

Записал: Богдан Логинов Фото: из архива Павла Малкова

56 спецпроект ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

точку расписали проценты от вкладов: первый год, второй, третий… Разместили в «Тюменской правде», эффект – бешеный, люди несли день-ги мешками. Я принципиально не стал связы-ваться с пирамидами типа «Хопера», «МММ», как-то почувствовал, что это дело нечистое. И правильно сделал, потому что тех, кто с ними ра-ботал, таскали потом в милицию, прокуратуру. Из федеральных клиентов у нас были несколь-ко заказчиков по наружке, например, постеры Philip Morris. Замечательно: не надо ни над чем думать, разместил плакаты, сделал фотоотчет, получил деньги. Никаких посредников в то вре-мя еще не существовало, работали напрямую. Вообще, что касается наружки, я до сих пор считаю ее самым эффективным рекламным ин-струментом для Тюмени. Если разместить пару десятков баннеров по всему городу, это гаранти-рует контакт практически с каждым жителем. В апреле 1998 года я съездил в Америку и привез оттуда контракт на технологию изготовления световых конструкций (онингов), так любимых американцами, там все оформление фасадов на них построено. Набрали заказов, и на тебе – дефолт в августе! И в основном до закрытия компании, которое случилось в 2000 году, за-нимались наружкой. У нас образовалась очень сильная команда технических специалистов, включая архитектора Радика Рысаева, это была для нас не просто наружка, мы провозгласили ее как архитектурный элемент, украшающий облик нашего города. Это принципиально.

Кстати, в середине 90-х изготавливать посте-ры было не так просто. Это сейчас есть печат-ные машины, которые полосами выгоняют пол-ноцветное изображение, а тогда использовали подручные средства. У нас была мастерская в троллейбусном парке, и мы там рисовали ре-кламные щиты красками. Художники разбивали картинку на квадратики и переносили потом на сколоченный ДВП-лист. Первый мы делали на торце гостиницы «Заря» для агентства недвижи-мости «ТРИАН». Вручную рисовали земной шар, ребята собирали его из квадратиков на тротуа-ре, а я с Сашей Пивоваровым залазили на крышу троллейбуса и оттуда принимали работу.

Индеец с колбасойНе могу не сказать о нашем успехе в 1995

году, когда тюменцы впервые в истории вошли в шорт-листы двух международных фестивалей рекламы: «Золотой барабан» в Словении и «Эпи-ка» в Париже. Награду нам дали за мой постер «Kodak быстрее кольта» и за ролик моего друга режиссера Алексея Титкина «Здоровье дороже золота». Это был настоящий успех. Это было признание профессионалов, что в далекой Си-бири есть реклама такого уровня. Выше до сих пор никто не прыгал.

Хотя своим самым знаменитым «народным» постером я считаю индейца с колбасой. Заказчи-

архив

1. Постер для «Тюменских авиалиний», 1995 г.

2. Рекламный баннер Заводоуковского мясокомбината, 2001 г.

3. «Валентинка» на льду р. Туры, 14 февраля 2013 г.

11111111111111111111111111111111111

222222222222222222

333333333333

Быть первыми – это большая удача! Скажете, нам повезло. Но для этого еще нужна смелость взять на себя это право. За нами пришли более грамотные и более обученные. Но право быть первыми мы отобрали у них навсегда!Павел Малков

57

ком тогда был Заводоуковский мясокомбинат, «ПурагроУк». Коммерческий директор завода приехал к нам в компанию и попросил приду-мать рекламу для наружного щита, чтобы раз-местить по всему городу. Мы еще прикололись, говорим: «Николай Никандрович, без колба-сы-то не думается». И он через неделю привез два ящика колбасы. Ну начали думать… Вооб-ще, высший пилотаж креатива, когда реклами-руешь товар, не показывая его, по ассоциации, например. Но мы понимали, что, если в кадре не будет колбасы, руководство мясокомбината макет просто «зарежет», таков наш провинци-альный менталитет. Тут я вспомнил, что мой бывший партнер, Сергей Шевалдин, индеанист – увлекается изучением культуры индейцев. Я выпросил у него головной убор индейского во-ждя, быстренько набросал эскизик: индеец, на шее которого висят сосиски, и от полной безыс-ходности вставил слоган: «ПурагроУк: я все ска-зал!» Николай Никандрович был в легком шоке: «Да мой генеральный не поймет, как я ему объ-ясню?» – «Скажите, что индейца с колбасой нет ни у кого в этом мире!» В общем, уехал он рас-строенный, а мы всю колбасу с досады съели. Через несколько дней звонок из Заводоуковска: «…не поверите, но генеральный одобрил!» То есть надо снимать на чистовую, а реквизита нет. В итоге мы галопом бегали по ближайшим га-строномам, кое-как в третьем удалось купить связанные сосиски, везде как назло были поре-занные. Успели. Постер три года был в ротации, видели, наверное, все.

ВыборыВ 2000 году я «наелся» рекламой и закрыл

фирму. Ушел управляющим к своему заказчи-ку – это была «Тюменская книжная компания». Но продержался без рекламы всего два с поло-виной месяца, дальше заниматься книжками стало просто невыносимо, и я вернулся. Меня пригласили в РА «Мир», где я 13 лет проработал в должности креативного директора. Как раз по-сле моего возвращения нашли меня мои бывшие комсомольские товарищи и попросили прове-сти рекламную кампанию для «одного очень хо-рошего человека». Что это Сергей Семенович Собянин, мы узнали гораздо позже. Мой друг, режиссер Алексей Титкин придумал шикарный лозунг: «Новый век – новый губернатор». Мы еще не составили бюджет по наружке, как нас начала «прессовать» команда Рокецкого. Дошло до того, что в наш офис установили «жучки», это уже потом выяснилось. Два рекламных щита попросту сожгли, шефа (Владимира Попова) по какому-то непонятному административно-му делу притянули в суд. Самое интересное, что ребята из штаба Рокецкого позвонили с вопро-сом: «По какой цене у вас берут в аренду щиты?» Мы отвечаем, не помню сумму, но условно «100 рублей». – «Мы даем 200». Я звоню в штаб Со-

бянина: «Предлагают за 200». Мне: «Мы дадим 300». В итоге стоимость догнали до 900. Тут нам позвонили: «Не волнуйтесь, потерпите, сейчас ветер подует в другую сторону, ни в какой суд вам ходить не надо, вопрос решен». И действи-тельно, атмосфера резко поменялась, все пошло ровненько. Личное письмо со словами «…Павел Павлович, спасибо, что вы были со мной в труд-ную минуту» от Сергея Семеновича я считаю од-ной из своих главных наград.

Вторую избирательную кампанию губерна-тора мы вели уже цивилизованно. Полным тор-мозом была одна сложность: Собянин не любил фотографироваться. О фотосессии категориче-ски речи быть не могло. Поэтому были только снимки, где вокруг него куча чиновников и куртки секьюрити. А нам поставили задачу: Со-бянин со школьниками, с ветеранами, с солдата-ми, с колхозниками, со студентами и с Путиным. Дизайнеры вешались буквально. Пришлось ис-пользовать чудеса фотошопа, «глянец» отдыха-ет. Зато Сергей Семенович утверждал все лично и довольно быстро. Я приезжал с эскизами, их ему заносили, и он делал какие-то замечания. Политологи тогда работали московские, похва-лили нас, мол, в Тюмени все четко и по делу. До этого они были где-то в Тьмутараканской обла-сти, говорят, методы работы – небо и земля.

Последний проект в РА «Мир», которым я гор-жусь, – это номинация для Книги рекордов Гин-неса как самая большая напечатанная в мире «валентинка» (более 2000 кв. м.), она была вы-ложена на льду Туры 14 февраля 2013 года. Это был стартап новой печатной марки, но одновре-менно и моя личная история – эту «валентинку» я подарил своей любимой женщине, именно в этот день она сказала мне «ДА!», мы пожени-лись, у нас родилась очаровательная дочка. Но это история уже ХХI века.

35ЧЕЛОВЕК – ТАКОВ

БЫЛ ШТАТ РА «ВЕНЕЦ»

ПОЧТИ СРАЗУ ПОСЛЕ

ЕГО СОЗДАНИЯ.

«В МОЕМ АГЕНТСТВЕ НАЧИНАЛИ МНОГИЕ

ПРЕДСТАВИТЕЛИ ТАК НАЗЫВАЕМОЙ

СТАРОЙ ГВАРДИИ: СЕРГЕЙ КОЗЛОВ,

КОПИРАЙТЕР, ТЕПЕРЬ ПИСАТЕЛЬ И

ЧЛЕН СПР, АЛЕКСАНДР ПИВОВАРОВ,

РАФИЗ ГАЛИМОВ, ЛЮБА ПЕРЕПЕЛКИНА,

СВЕТА ЗУЕВА, ДИЗАЙНЕРЫ, ЧЛЕНЫ СДР,

ЖУРНАЛИСТЫ СЕРГЕЙ ВАСИЛЬЕВ, АНТОН

ЯШКОВ, СЛАВА СИДОРКИН».

Одна из самых актуальных задач для бизнеса сейчас – находить новых клиентов и продвигать свою компанию, а Интернет оказывается в этом большим помощником. Директор по развитию Агентства интернет-рекламы «Деловой мир» Анна Емельянова рассказала NB, почему в настоящее время невозможно пожаловаться на то, что «бизнес не идет», не попробовав продвижение своего товара или услуг с помощью современных интернет-технологий.

Сила «продающего» сайта

очему вы утверждаете, что про-движение в Интернете может помочь компании в получении прибыли? – Создание сайта, размещение его

в сети Интернет и продуманное использование открывают владельцу поистине неограничен-ные возможности в конкуренции на рынке и в продаже товаров и услуг, ведь главная задача создания сайта – это получение прибыли. Сейчас мы все понимаем, что в Сети можно не только общаться, но и легко находить покупателей и клиентов для своего бизнеса. Пространство Ин-тернета с каждым днем становится все больше и больше, а значит, и возможностей для продви-жения товаров и услуг в нем несметное множе-ство.

– Получается, для развития своего бизнеса нужно непременно иметь сайт в Интернете? – Понимаете, раньше некоторые компании во-обще не были представлены в Интернете, не имели сайта, не имели сообществ в социальных сетях. Сейчас таких организаций практически не осталось. Но в настоящее время важно не просто быть представленным во Всемирной паутине, важно, чтобы ваш сайт мог продавать ваши товары или услуги, а не просто «висел» в Сети «для галочки». Сегодня существует очень много компаний, у которых есть порталы, но они абсолютно не работают на своего владель-ца, они ничто и никому не могут продать. А ведь

продавать – это главная задача сайта в Интер-нете.

– Что же такое «продающий» сайт? – Когда существует высокая конверсия посети-телей сайта в клиентов. Бывает, что ежедневно ресурс посещает достаточно большое число лю-дей, но количество совершенных продаж незна-чительно. Естественно, у владельцев возника-ет желание увеличить клиентопоток. Более 80 процентов собственников интернет-порталов в России недовольны показателем конверсии, то есть количеством звонков и заявок от посе-тителей сайта. Это означает, что вложения в онлайн-рекламу уходят впустую. Чтобы этого избежать, требуется работа специалистов по улучшению продающих качеств вашей вирту-альной площадки.

– Значит, компании достаточно сделать «продающий» сайт – и бизнес пойдет в гору? – Действительно, создать хороший «прода-ющий» сайт – это самое первое дело для про-движения в Сети! Но важно не просто иметь портал, важно, чтобы его увидели! Как сейчас пользователь Интернета начинает поиск не-обходимых ему товаров и услуг? Конечно, с поисковых систем. Может, как раз ваш товар или услугу потенциальный клиент ищет в по-исковике именно сейчас. Но дело в том, что в основном пользователи просматривают толь-ко первую страницу поисковой выдачи, и лишь

–П

58 МАРКЕТИНГ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

незначительная часть посетителей переходит на вторую, третью и далее страницы. Если же сайт находится не на первой странице выдачи, то потенциальный клиент может и не узнать о вашем товаре или услуге. Именно поэтому сей-час каждая компания стремится быть на первых позициях в поисковиках. – Итак, «продающий» сайт сделан, он нахо-дится в топ-10, клиенты находят вас. Вот оно, долгожданное счастье? – Конечно, после создания «продающего» сайта, после выведения его в ТОП-10 наши клиенты видят большую разницу, рады увеличению сво-ей прибыли. После того как основополагающая работа выполнена, нужно уже не так много: чтобы информация на сайте всегда находилась в актуальном состоянии, чтобы обеспечива-лась постоянная работоспособность ресурса. Но на самом деле от этой работы зависит очень много. В теории сайт может «жить» неограни-ченное количество времени. К сожалению, на практике срок его эффективной работы огра-ничен. Если не поддерживать портал, его эф-фективность в скором времени начнет посте-пенно снижаться, и вместо желаемой прибыли вы получите лишь убытки и довольно мощную, постоянно действующую антирекламу вашего бизнеса.

– Что вы можете предложить, чтобы сайт не стал камнем, тянущим бизнес вниз?

– Агентство интернет-рекламы «Деловой мир» может предложить свои услуги по технической поддержке сайтов. Это предполагает обновление информации на интернет-странице, поддержку ее работоспособности, обновление дизайна, вер-стку, доработку программных модулей. В тече-ние всего времени технической поддержки сайта происходит его непрерывное развитие: прово-дится постоянный анализ эффективности, по-являются новые идеи, добавляются новые функ-ции, создается новый контент, соответственно, растет посещаемость площадки и улучшается ее конверсия. Это все позволяет быть конкурент-ным, а значит, получать прибыль.

– Что нужно сделать, чтобы начать увеличи-вать свои продажи с помощью «продающего» сайта? – Нужно просто подать заявку на создание «про-дающего» сайта на www.rkdm.ru или позвонить по телефону (3452) 38-98-03. Еще до начала работ мы готовы провести для вас бесплатную консультацию по всем вопросам, касающимся процесса создания, продвижения и технической поддержки интернет-ресурса. С нами очень просто работать.

(3452) 38-98-03www.rkdm.ru

59

Анна Емельянова, директор по развитию Агентства интернет-рекламы «Деловой мир»

Доставить по назначению В своем бизнесе Максим Доротов никогда не чурается сложных проектов и всегда готов к поиску нестандартных решений. Очевидно, именно это позволяет ему в условиях падающей экономики не только находиться на плаву, но и наращивать мощности своей компании, увеличивая круг клиентов. О том, как простую транспортную фирму превратить в международную логистическую структуру с офисами в Москве, Лондоне, Астане и Аккре, он рассказал NB.

Текст: Богдан Логинов

Фото: из архива Максима

Доротова

60 ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

От простого – к сложномуОрганизацией грузоперевозок Максим Доро-

тов начал заниматься с 2005 года, открыв ком-панию «Логистика Авто». Поначалу это были пе-ревозки металла для моторного завода. Однако в том виде, в каком бизнес существует сегодня – разработка и осуществление логистических решений для отечественных и международных предприятий, сопровождение внешнеэкономи-ческих сделок, – он был задуман в 2010 году. Тог-да же появилась логистическая компания «Со-лоджи».

– Мы рассуждали так: нам надо иметь 20 клю-чевых клиентов в трех отраслях, которые бу-дут давать определенный объем в проектных задачах и обеспечат большую часть выручки. Остальной доход – от малого и среднего бизнеса, желательно местного: он более устойчивый. В то время мы и предположить не могли, что так мощно развернемся, например, в Африке, – рас-сказывает Максим.

Сегодня знаний и компетенций компании хватает для того, чтобы оказывать услуги на аф-риканском континенте не только российским

Досье

Максим Доротов. Основатель и ди-ректор ООО «Логи-стическая компания Солоджи» и ООО «Ло-гистика Авто», пред-седатель Комитета по содействию внешне-экономической дея-тельности при Тор-гово-промышленной палате Тюменской об-ласти. Родился в г. Кара-ганда, Казахстан. Ра-ботал в правитель-ственных структурах Казахстана, занимал-ся управлением пен-сионными активами в Merrill Lynch в США, руководил Тюмен-ским Заводом сцеп-лений, преподавал в Институте мировой экономики, управле-ния и права и ТюмГУ, выпустил учебное по-собие по МСФО.Доставка вертолета

по маршруту Бишкек – Тюмень

61

1. В 55 странах команда «Солоджи» проводила операции с грузами в 2015 г. Новые направления: Папуа – Новая Гвинея и Бурунди. Импорт-ные грузы: авиационные и верто-летные запчасти, машины и обо-рудование, кормовые добавки,

спецсплавы, композитные мате-риалы. Что касается экспорта из Тюменской области, то есть интерес к пшеничным отрубям, яичному по-рошку, грибу чага, экстракту крови оленя.

2. Одна из довольно специфичных услуг компании – вооруженный кон-вой груза. Востребована в горячих точках Африки.

факты

организациям, но и китайцам, европейцам. А шесть лет назад Доротов со своим партнером на-чинали с нефтегазовой логистики и помощи в таможенных операциях. Подали заявку на рези-дентство в бизнес-инкубаторе Тюменской обла-сти, которая была удовлетворена.

– При моем опыте можно было обойтись и без инкубатора, но мне хотелось посмотреть, чем «дышат» молодые предприниматели, какие за-дачи стоят у области с точки зрения развития экспортно-импортных потоков. И эти знания в итоге оказались очень полезными.

Далее компания начала довольно быстро развиваться, увеличивался объем заказов, че-рез полтора года число сотрудников выросло до 15 человек, и фирма переехала в новый офис формата open-space* площадью 200 квадратных метров. Первоначальные вложения в основном шли на аренду, зарплату, командировки. Посто-янное присутствие на месторождениях привело Максима к мысли приобрести колонну самосва-лов, а затем и несколько фур. Но дальнейший опыт показал, что гораздо эффективнее можно управлять привлеченным транспортом, поэто-му большинство грузовиков было продано. Зато получило развитие управление негабаритным транспортом: у компании появились свои тя-гачи и площадки для перевозки нестандартных грузов, подрядчики, занимающиеся подобными услугами. Если поначалу предприятие выполня-ло простые задачи, условно – доставить оборудо-вание из точки А в точку Б (а таких компаний в Тюмени хватает), то постепенно начали искать свои конкурентные преимущества, берясь за более сложные проекты. Например, отправить вертолетные лопасти в Африку. Большинство конкурентов за подобный заказ никогда не возь-мется.

– Да, в Тюмени есть представительства за-рубежных логистических фирм, которые тоже готовы рассматривать нестандартные заказы, но у них мы выигрываем тем, что находимся не-посредственно в Тюмени, быстро принимаем ре-шения, «ходим по земле», – рассуждает Максим.

Если груз арестованУслуги компании непосредственно от чистой

логистики постепенно переросли в комплекс-

ные: упаковка оборудования, авиационные чар-теры, международный маркетинг и т. д. Такой подход позволяет выигрывать различные тенде-ры и отрабатывать крупные контракты. Напри-мер, в 2014 году к Доротову обратились за кон-сультацией: как лучше перевезти целый завод из Европы в Лабытнанги (п. Харп). После озвучен-ных рекомендаций попросили взять на себя во-просы таможни. Однако Максим дал понять, что ему интересно заняться не только таможней, но и всем проектом. В итоге его компания работала над задачей 9 месяцев: интегрировались в управ-ление всем проектом, включая коммерцию, логистику, таможню, риски. Это называется4PL-менеджмент. Заказчик остался доволен.

Один из самых сложнейших проектов в нефте-газовой логистике, реализованный компанией, – доставка буровой установки в Печору из Тю-мени. Во-первых, длинный и непростой марш-рут, который логисты перед рейсом тщательно должны были исследовать. Нередко возникают ситуации, когда приходится укреплять мосты, нанимать электромонтеров, которые поднима-ют низко висящие провода и т. д. Во-вторых, дождливое лето полностью размыло лесную до-рогу Ухта – Печора, хотя на карте эта дорога обо-значена как федеральная трасса.

Что касается международных проектов, то са-мой сложной миссией, по словам Максима, была доставка грузов из Европы в Африку. В порту Антверпена судно арестовали, а сроки заказчи-ком были поставлены довольно жесткие, иначе он мог получить штрафные санкции от своего клиента. Ситуация осложнялась еще и тем, что судебные разбирательства проходили в Гонкон-ге. Это был первый опыт международного арби-тража для тюменской компании, который полу-чился весьма успешным. Пришлось встречаться с руководством порта Антверпен, нанимать адво-катов и участвовать в судебных заседаниях. При-гласили работать в связке «Форд» и «Сименс», груз которых тоже застрял на арестованном суд-не. В итоге корабль судебным приставам при-шлось захватывать буквально силой, потому что капитан отказывался подчиняться требованиям администрации порта. Но в результате все закон-чилось благополучно.

– Когда я рассказываю про наши дела, многие или не верят или сомневаются, что, находясь в Тюмени, можно реализовывать и контролиро-вать подобные международные проекты. Намно-го охотнее люди готовы тебе поверить, если твой офис находится в Шанхае, Лондоне или хотя бы в Москве, – улыбается Максим.

ВложенияОсновные капиталовложения Доротов стре-

мится направлять на построение команды и си-стемы IT-решений. Так, помимо тюменского, со временем появился офис в Москве (5 человек), Лондоне (3 человека). В 2015 году Доротов во- *О

ткры

тое пр

остран

ство

(англ.

)

62 ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

шел в уставной капитал логистической компа-нии в Астане, где трудятся 10 человек.

– Дело в том, что с прицелом на международ-ную выставку «Астана ЭКСПО-2107» мы нача-ли анализировать, как выстраивать логистику в этом регионе. Это огромное событие, где примут участие 80 стран мира, соответственно, наши ус-луги, конечно, будут востребованы. Можно было просто поискать агентов в Казахстане, но я понял, что лучше прямо выходить на оргкомитет вы-ставки, а для этого желательно контролировать местную компанию. Присмотрели соответству-ющую фирму, которая имеет лицензию тамо-женного представителя и действующие конт-ракты, на рынке более 10 лет. Теперь пытаемся интегрировать эту команду в нашу систему, – объясняет Максим.

На очереди – открытие офиса в Гане (Запад-ная Африка. – Ред.), где тюменцы нашли мест-ного партнера с хорошим опытом работы. Эту страну Доротов считает весьма перспективным рынком, где можно развивать логистический бизнес.

– К примеру, сейчас мы ведем переговоры с нижегородским заводом, который производит цианид, незаменимый материал для горноруд-ных и шахтных работ. А Гана и ближайшие стра-ны как раз потребители этого продукта. Поэтому нам важен сильный местный партнер, плюс туда поедут наши, скажем так, полевые менеджеры, которые будут вести работу на местах, – говорит владелец компании.

Помимо Африки, в качестве многообеща-ющего направления Доротов рассматривает и Китай. Здесь он тоже планирует открыть офис. Общая численность сотрудников «Солоджи» се-годня составляет 50 человек, 25 из них работают в Тюмени. К подбору кадров Максим подходит скрупулезно. Лично бывает на защитах диплом-ных работ студентов, например, МИФУБа, где работает кафедра менеджмента, маркетинга и логистики, проводит мастер-классы.

– В прошлом году отсматривали порядка 50 молодых ребят в Тюмени, двоих взяли на работу. Бывает, нам нужен специалист в какой-либо кон-кретной отрасли, допустим, в авиации. Ищем его через людей в этой индустрии, причем неважно, где человек находится географически, он может жить даже в Майами, – рассказывает бизнесмен. – Если требуется сотрудник зарубежного офиса компании, используем профессиональную сеть LinkedIn. Кроме того, у нас есть своя база кон-тактов, иногда не боимся запрашивать данные у наших конкурентов, это вполне нормальная практика для западного мира. Очень полезно посещать конференции и логистические выстав-ки, которые проходят за рубежом. Мы ни разу не привлекали так называемые HR-агентства, потому что люди, которых мы ищем, должны иметь специфичный уровень знаний, стрессо-устойчивость. Случается, у нас теряются грузы

в Африке, или происходят срывы поставок на месторождения – нужно быть готовым к любым неожиданностям.

Еще один сектор инвестирования – вхождение в различные международные партнерские орга-низации. Например, в Лондоне компания входит в Baltic Air Charter Association, а также является членом WCA – крупнейшей логистической сети мира. Это помогает Доротову находить агентов в различных точках земного шара. В каждой стра-не офисы не откроешь, а база данных WCA позво-ляет отыскать проверенную компанию в той же Бразилии или Индонезии. К слову, удовольствие недешевое, так, ежегодный комплексный пакет на 4 офиса в WCA обходится в 50 тысяч долларов. Причем вступить в сеть непросто – досконально проверяется деловая репутация кандидата, фи-нансовая устойчивость, собираются рекоменда-ции действующих партнеров.

Кризис росту не помехаБольшую часть выручки компании обеспе-

чивают работы в нефтегазовой отрасли. За счет длинных и сложных маршрутов получается до-вольно высокая добавленная стоимость. Объем выручки предприятия в 2015 году по сравнению с предыдущим вырос на 15 процентов, причем уже за счет международных перевозок. За про-шлый год общая стоимость перевезенного ком-панией оборудования составила более 1 млрд долларов. Средний годовой оборот – 200 млн руб-лей. Кризис, безусловно, сказался на логистике: налицо уменьшение грузопотока в стране, но бизнес Максима Доротова продолжает расти за счет привлечения новых клиентов и расшире-ния услуг, таких как комплексное сопровожде-ние внешнеторговых операций и выставочная логистика. Свою финансовую устойчивость и перспективный рост Доротов стремится обе-спечить участием в долгосрочных проектах: «Сила Сибири», «Астана ЭКСПО-2017», Запсиб-нефтехим-2, Africa for Growth, авиационный брокеридж. Среди клиентов «Солоджи» лидеры в своих отраслях: «Стройтрансгаз», «ЮТэйр», «Газтурбосервис», ОАК, «Вим авиа», «Вертоле-ты России», агрохолдинг «Юбилейный», Bentec, KCA Deutag, «Динаэнерджетикс», Baker Hughes, Schlumberger. Сегодня в общей сложности у компании насчитывается более 100 заказчиков, 40 из них – постоянные.

«ЧТО КАСАЕТСЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОЕКТОВ,

ТО САМОЙ СЛОЖНОЙ МИССИЕЙ, ПО СЛОВАМ

МАКСИМА, БЫЛА ДОСТАВКА ГРУЗОВ ИЗ ЕВРОПЫ В

АФРИКУ. В ПОРТУ АНТВЕРПЕНА СУДНО АРЕСТОВАЛИ,

А СРОКИ ЗАКАЗЧИКОМ БЫЛИ ПОСТАВЛЕНЫ

ДОВОЛЬНО ЖЕСТКИЕ, ИНАЧЕ ОН МОГ ПОЛУЧИТЬ

ШТРАФНЫЕ САНКЦИИ ОТ СВОЕГО КЛИЕНТА».

1МЛРД ДОЛЛАРОВ –

ТАКОВА ОБЩАЯ

СТОИМОСТЬ ГРУЗОВ,

ПЕРЕВЕЗЕННЫХ

КОМПАНИЕЙ В 2015 ГОДУ.

63

Мария Валова родилась в г. Тюмени. Образование высшее, в 2000 году окончила Тюменскую государственную архитектурно-строительную академию, кафедра «Водоснабжения и водоотведения».В 2000-2006 гг. рабо-тала в «ТНК-Нижне-вартовск» мастером цеха тепловодо-снабжения, в 2006-2008 гг. – в ООО «НИ-ПИКБС-ИЦ».С 2008 г. – собствен-ник и руководитель компании ООО «Тю-меньПроектСервис». Замужем, двое детей.

– Никогда не думала о какой-то конкретной сумме, которая нужна мне для счастья. Не могу представить себя без работы, люблю свое дело, это увлекательно и интересно.

– Если бы меня поставили перед выбором – се-мья или работа – наверное, все-таки выбрала бы семью. Это тоже большая ответственность, мое будущее зависит от будущего моей семьи, детей. Я вкладываю в них свое время, деньги, внимание, энергию, хочется, чтобы они выросли достойными людьми. Конечно, в идеале, если уходить с работы, хорошо бы передать свой биз-нес на управление человеку, которому доверя-ешь, и тогда уже заниматься семьей.

– Не храню сбережения в одной корзине. По-скольку в акциях и облигациях не разбираюсь, предпочтение отдаю недвижимости, валютным и рублевым вкладам.

– Свой бизнес строю на принципах демо-кратии. Но недавно поняла, что должна быть четкость, нельзя допускать двоякости, поэто-му стараюсь все распоряжения, приказы или поручения дублировать в письменной форме. Это хорошо систематизирует процесс. Если го-ворить о перспективах бизнеса, хочется иметь свое здание, чтобы оно было известным в горо-де. Надеюсь, компания будет расти и развивать-ся, меня бы устроил штат не менее 100 человек. Есть желание делать что-то полезное для города, мы стараемся разрабатывать проекты, которые, помимо того, что принесут нам коммерческую выгоду, украсили бы лицо областного центра.

– Я мечтала, что кризис закончится осенью 2015 года, сейчас надеюсь, что это произой-дет в июне 2016-го. Смотрю на экономическую ситуацию даже с каким-то интересом: что еще нам предстоит пережить? Самое забавное, что

Мария Валова, директор ООО «ТюменьПроектСервис», человек очень позитивный и оптимистичный. На кризис она смотрит с интересом, а в будущее – с уверенностью. Ей не нужен дом у моря, поскольку она обожает сибирский климат. Своими взглядами на развитие бизнеса, женскую дружбу, счастье и воспитание детей она поделилась с NB.

Д у м а йо х о р о ш е м !

страха нет. Мы с коллегами обсуждаем, какие шаги следует предпринять дальше. Кризис за-ставляет нас реагировать быстрее, жить дина-мичнее, это своеобразная учеба. Мы и работаем сейчас более сосредоточенно, чем раньше, четче планируем стратегию, взвешиваем каждую ин-вестицию.

– Благотворительность для меня не дань моде, а скорее потребность души. Наша ком-пания, хотя и небольшая, старается оказывать посильную помощь нуждающимся, например, перед Новым годом поддержали ребятишек од-ного из местных детских домов. Часто приходят различные письма по Интернету с просьбой пе-речислить определенную сумму тому или иному фонду, но многие из них не вызывают доверия. А вот когда сам воочию видишь людей, которым нужна помощь, возникает желание откликнуть-ся. Никаким пиаром после этого мы не занима-емся.

– Не приемлю двуличности, лживости. Мне нравится, когда люди открыты и не строят коз-ней за твоей спиной. А если человек говорит одно, подразумевает другое, то, во-первых, с ним сложно выстраивать конструктивные отно-шения, во-вторых, опасно что-то планировать на перспективу. С такими людьми тяжело вести бизнес, да и в личных отношениях ничего хоро-шего не получается. На моем жизненном пути пару раз попадались подобные персонажи, но я прерывала с ними общение. Хотя это были ско-рее исключения из правил, слава Богу, очень ред-ко приходится разочаровываться в людях.

– Больше всего ценю в окружающих порядоч-ность. Даже при отсутствии денег или задолжен-ности, если это касается бизнеса, важно всегда оставаться человеком. В мужчинах импонирует надежность. Это качество мне очень дорого в

Досье

Записал: Богдан Логинов

Фото: Дмитрий Изосимов

64 БИЗНЕС-ПОРТРЕТ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

«КРИЗИС ЗАСТАВЛЯЕТ НАС

РЕАГИРОВАТЬ БЫСТРЕЕ, ЖИТЬ

ДИНАМИЧНЕЕ, ЭТО СВОЕОБРАЗНАЯ

УЧЕБА».

65

муже – он защитник семьи, на него можно по-ложиться в любой ситуации, поддержит как в финансовом плане, так и в моральном. У слабого пола, пожалуй, ценю доброту, хотя при этом жен-щина может быть и строгой, и твердой, главное, как она относится к людям, к детям, к своим дру-зьям и близким.

– Я верю в женскую дружбу, у меня есть под-руга, с которой мы вместе с первых классов школы, я ей доверяю, знаю, что она никогда не подведет, не сделает подлость, не будет выдавать черное за белое. Наоборот, если уж она говорит «фу», значит, это «фу».

– Если говорить о собственных недостатках, периодически ощущаю, что не очень хорошо умею планировать свое время, мне его попро-сту не хватает. Вроде должна еще что-то сделать, а день уже заканчивается. Думаю, если бы в сут-ках было в два раза больше времени, ситуация бы не изменилась.

– О счастье можно рассуждать долго. Помню услышанное еще в институте стихотворение: «А счастье, по-моему, просто бывает разного роста: от кочки и до Казбека, в зависимости от чело-века». Для меня счастье, когда что-то получает-ся: ты задумал дело, довел его до конца, испы-тал удовлетворение, радость. И это уже счастье. Счастьем может быть и уютный воскресный ве-чер или обед, когда мы собираемся всей семьей и о чем-то разговариваем. Счастье – видеть успехи детей. Женское счастье – взаимопонимание с лю-бимым человеком. А еще это простор, свобода, когда тебя никто и ничто не ограничивает в до-стижении какой-то цели. Думаю, я счастливый человек, я вообще оптимист по жизни.

– У меня нет каких-то постоянных целей, кото-рые я перед собой ставлю, глобальной мечты. Мне хочется состариться рядом с мужем, ино-гда перед глазами встает картинка, как мы в по-чтенном возрасте гуляем в парке. Такая золотая осень. Еще, конечно, мечтаю о большом доме, родовом гнезде, куда бы приезжали дети и вну-ки, родственники. Причем не у моря, а именно здесь, под Тюменью. Я вообще люблю Сибирь, наш климат, когда зимой – мороз, а летом – жара. Поэтому и жить хотела бы только в России, ни в какую другую страну мне переезжать не хочется.

– Мне нравится путешествовать, с детьми ча-сто ездили в Турцию, потому что это удобно, вдвоем с мужем побывали в Европе, Южной Азии, на Кипре, на Бали, в Малайзии. Ста-раемся не ездить в одно и то же место дважды. Чаще отдыхаем не по путевке: сами бронируем билеты, разрабатываем маршрут, изучаем мест-ные достопримечательности. Еще хотелось бы посмотреть Австралию, Венесуэлу, Техас.

– Если бы можно было обладать каким-то да-ром, я бы выбрала дар материнской или се-мейной защиты. Такой своеобразный оберег – чтобы я своими мыслями могла ограждать близкого человека от неприятностей, создавать вокруг него положительную энергетику, дарить тепло.

– Я крещеная, периодически хожу в церковь. Считаю, что молитва мне помогает. Детей по воз-можности летом отправляю в лагерь при церкви, хотя и не насаждаю им какой-то религиозный об-раз жизни. Но главные праздники – Рождество, Крещение, Пасху – обычно стараемся соблюдать. У меня в этом плане больше задача просветитель-ская – рассказываю им об основах веры, о том, почему так заведено.

– В общении с детьми я человек довольно мяг-кий, тут бы мне как раз не помешало быть потверже. Но здесь у нас баланс с мужем – роль «злого следователя» отведена ему. Если говорить о каких-то принципах воспитания, то пытаем-ся внушать детям, что наказание за ложь может быть сильнее, чем за сам проступок. Я против телесных воздействий, поэтому нередко в каче-стве наказания использую ограничение: в кар-манных деньгах, компьютере, гулянии. Иногда могу заставить сына отжиматься или приседать. Это хороший способ подумать над своим поведе-нием. А вообще стараюсь быть своим детям дру-гом – чтобы именно ко мне они шли со своими проблемами, откровениями. Дом должен быть для них хорошим тылом.

– Очень люблю читать. Книги – одно из ув-лечений, но в силу того, что управляю соб-ственной компанией, приходится изучать бизнес-литературу. К тому же преподаю в архитектурно-строительном университете, и надо постоянно совершенствоваться. А для души иногда позволяю себе фэнтези, детективы. С удо-вольствием читаю Бориса Акунина, в прошлом году «проглотила» всю «фандоринскую» серию. Несколько раз перечитывала «Мастера и Марга-риту», «Анну Каренину».

– Мысль, скорее, материальна. Мне кажется, большую часть каких-то неприятностей, хлопот мы сами себе надумываем. Поэтому настраиваю себя чаще думать о хорошем.

«ЕЩЕ, КОНЕЧНО, МЕЧТАЮ О БОЛЬШОМ ДОМЕ,

РОДОВОМ ГНЕЗДЕ, КУДА БЫ ПРИЕЗЖАЛИ ДЕТИ

И ВНУКИ, РОДСТВЕННИКИ. ПРИЧЕМ НЕ У МОРЯ,

А ИМЕННО ЗДЕСЬ, ПОД ТЮМЕНЬЮ».

66 БИЗНЕС-ПОРТРЕТ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

ул. 50 лет Октября, 29, 9-й этаж, (3452) 277-172, 277-214;

www.tumproekt.ru

НАШИ УСЛУГИ:- инженерные сети- промышленные здания и сооружения- торговые центры и комплексы- жилые и общественные здания- коттеджи и частные дома- перепланировка квартир

Работа специалистов компании включает в себя полную техническую экспертизу и обследование объектов различного уровня.

КОМПЛЕКСНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПО ВСЕЙ РОССИИ

68 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ ФЕВРАЛЬ 201602 (91)


Из точки А к точке БНа своих семинарах по развитию личного

бренда я люблю спрашивать аудиторию: «Под-нимите честно руки те, кто четко видит, кем и где он будет через 3, 5 или 7 лет?» На одном – из 40 человек – подняли примерно 8. По статистике, часть стесняются поднимать, часть игнорируют предложение, часть не представляют себя кем-то значимым.

Самое печальное то, что бОльшая часть людей действительно не ставит себе четких целей на ближайшие годы! Это равносильно тому, что двигаться по незнакомой местности без карты в руках. Только ваша жизнь – не короткий отрезок маршрута, а большой путь. Важно, очень важно определить пункт на-значения, чтобы доехать как можно раньше. Итак, вперед?

Первое – определите, кем вы хо-тите быть (наемным сотрудником, бизнесменом, политиком, консуль-тантом и т. п.). На данном этапе не-обязательно ставить поднебесные цели. Кто-то пишет: «Стать профес-сиональным электриком». Да-да! Потому что, став брендом даже в рабочей специа-лизации, вы не останетесь без работы, и вам будут платить больше остальных. Не всем же править государствами.

Второе – заполните таблицу из трех граф. №1 – мои сильные стороны, которые помогают мне укреплять свой бренд (знания, умения, навыки, привычки и пр.). №2 – качества и знания, кото-рые необходимо приобрести (кому-то вес сбро-сить, кому-то 20 книг прочитать). №3 – качества и привычки, которые мешают развивать бренд (это надо приглушить или совсем истребить).

Третье – согласно заполненной таблице вы на-чинаете разносить по дням недели себе любимо-

му задания. И не только разносить, но и делать. Так вы начнете двигаться из точки А к точке Б.

Стать рабом самого себяЕсли вы серьезно настроены на развитие

бренда, то должны приготовиться к тому, что-бы отдать самого себя себе же в рабство. Свык-нитесь с тем, что первые 2-3 года будете делать много и бесплатно. Вам необходимо будет вста-вать утром и спрашивать себя: «Что я сегодня

сделаю для развития своего брен-да?» И перед сном спрашивать: «Как я сегодня сам себя продвинул в теме личного брендинга?» Нет иного пути! Только ежедневный труд, ежедневное движение в одну сторону. Изо дня в день. Думайте о результате – когда вы на славу потрудитесь, вы будете собирать вкусные и сочные плоды.

При развитии личного бренда надо многое учитывать. Напри-мер, у вас нет такой роскоши, как скромность/застенчивость или ам-бициозность/гордыня. Ваша зада-

ча – выстраивать коммуникации со всеми потен-циально возможными партнерами, клиентами, сотрудниками. У вас нет права на оплошность – ни в коем случае не портите отношения с людьми (не повторяйте чужих ошибок). Сарафанное ра-дио – это самый скоростной, долгоиграющий и низкобюджетный инструмент. Ваши настольные книги – книги Дейла Карнеги (конечно, среди литературы, повышающей вашу компетентность как эксперта своей сферы).

Вам домашнее задание – определяйтесь с тем, кем вы хотите стать, заполняйте таблицу. А что делать дальше, мы разберем в следующий раз. Уважайте себя и повышайте свою ценность!

Жить только сегодняшним днем – непозволительная роскошь. Обязательно ставьте перед собой цель – чего вы хотите достичь в ближайшие годы в плане саморазвития, и планомерно двигайтесь к ее достижению. Вот несколько практических советов, как это лучше сделать.

Без права на ошибку

Светлана Крюкова, Бренд-мастер PeteRson, 8 (3452) 607-907

Проблема: Отсутствие у большинства людей целей на ближайшие годы.

Решение: Заставить себя жить по четкому распи-санию, выполняя определенные задания.

ПРИЗОВОЙ ФОНД - 379 000 РУБЛЕЙ!1 место в индивидуальном зачете: 100 000 рублей;1 место в командном зачете: 100 000 рублей;2 место: Клубная карта «Фитберри» Gold сроком на 1 год;3 место: SPA-отдых от BERRI-SPA Salon и Академии путешествий.

СТАТЬ УЧАСТНИКОМ ОЧЕНЬ ПРОСТО:1. Записаться по телефону +7(3452) 67-80-90;2. Тренироваться с персональным тренером

в течение трех месяцев;3. Пройти фитнес-тестирования;4. Победить!

20 марта в фитнес-центре «Фитберри» стартует программа интенсивного снижения веса - «Я могу похудеть!». Приведите свое тело в форму, проявите силу воли, сделайте все возможное и невозможное, чтобы изменить жизнь к лучшему. В этом вам поможет достойная цель!

Подробности по телефону +7(3452) 67-80-90

Приходите: г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 52а

Лучше один раз увидеть www.fi tberri72.ru

379 000 р.

Призовой фонд

Я могу похудеть!

СРОК ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЕКТА: 20.03.2016 ДО 19.06.2016

Органи

затор по

двод

ит итоги

кон

курс

а пу

тем со

постав

лени

я ре

зуль

татов заме

ров

уча

стни

ков ис

поль

зуя сп

ециа

льну

ю ф

орму

лу. П

одро

бнос

ти на сайте

www

.fi tb

erri7

2.ru

или

по теле

фон

у +7

(345

2) 6

7-80

-90

Если с другом вышелОт позитива – к негативу

Поначалу все хорошо. Очевидные плюсы придают синергии, абсолют-ное доверие, понимание с полуслова, гарантия от предательства. Друзья не держат за пазухой главный ресурс бизнеса – информацию, с каким бы оттенком она не была. Проект растет. До первого перекрестка, не нане-сенного на бизнес-карту проекта. На нем выясняется, что не все на старте обговорили. Проблема как раз в том, что невозможно это – все на старте обговорить. Получаем столкновение амбиций и иллюзорных жизнен-ных опытов. Каждый уверен, что знает, куда на этом непредвиденном перекрестке свернуть. И если вдруг пути совпали – повезло, но это лишь отсрочка до следующей развилки.

Друг не может относиться к другу как к эксперту, он не может искрен-не и безоговорочно признать его в чем-то сильнее себя. А эффективный

бизнес строится на авторитете лидера. Бывает, что друзья имеют дипольную разницу в психотипах. Это очень хорошо на начальном этапе. Возникает эффект взаимодополнения. Проще распределить роли. Пожалуй, это – главный ресурс для успешной жизни проекта. Но в определенный момент ты понимаешь, что непохожий на тебя друг не может решить простейшую проблему, выход из которой для тебя очевиден. Поначалу это забавляет, потом раздражает, ты не можешь делегировать ему свои задачи даже на короткое время своего отпуска или командировки. Ну и, наконец, это становится источником постоянного негатива.

К другу ты не можешь применить ни свой опыт, ни свои убеждения. Каждый раз ты вынужден пропустить все, что скажешь ему, через очищающий фильтр, задерживающий жесткость суждений и возможные поводы для обид. Но без них нет пользы от диалога. Все продолжают жить и работать, как привыкли, со своей правдой в голове. Остаются недоговоренности, которые постепенно об-разуют большой ком, который уже не сдвинешь. Нет ничего более губительного для бизнеса, чем недосказанность между партнерами.

Для России нередка ситуация, когда друзья образуют и пытаются развивать предприятие на совместных паях, либо разделяют функции управления одной компании. К чему это приводит, и возможен ли совместный бизнес с близким другом?

1. Друзья Стив Джобс и Стив Воз-няк основали компанию Apple в 1976 году. В 1985 из-за конфлик-тов в руководстве Джобс покинул компанию (практически его уволили), с тех пор пути в бизнесе Джобса и Возняка разошлись.

Вячеслав Зулькарнаев, директор ООО «Элемер-Инжиниринг»

Мы с тобой одной крови. Важно ее не пролить.

2. Конфликт Абрамовича и Березовско-го (совместные дела в алюминиевом, телевизионном и нефтяном бизне-сах) вспыхнул из-за акций РУСАЛа. Итог: судебный процесс в Лондоне, где Березовский требовал с бывшего партнера 5,5 млрд долларов.

70 ВЗГЛЯД ПРАКТИКА ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

Ситуации, когда друзья образуют и пытаются развивать предприятие на совместных паях либо разделяют функции управления одной компании, нередки. К чему это приводит, и возможен ли совместный бизнес с близким другом?

Проверка на «вшивость»Эффективное управление – это нахождение компромисса, ведущего к росту, в

поле столкновения полярных мнений. И чем жестче противостояние, чем сильнее магнетическое поле сопротивлений, тем лучше результат. Но друзья не могут стал-киваться с полной отдачей, включаются ограничители, и эффективность решений резко падает.

В любом бизнес-проекте рано или поздно рождаются две сущностьвыявляющие для человека проверки, определяющие истинную цену личности и противополож-ные по своей сути – богатство или нужда. Не все способны их пройти. И если ты от-вечаешь только за себя и у тебя есть мозги, то вовремя и правильно все рассудишь и примешь нужное решение. Но, если вас двое, и вы связаны дружбой, именно эти проверки становятся центром кристаллизации конфликта.

Развал «дружеского» бизнеса имеет разрушительные последствия. Взаимные претензии и обиды – это лишь часть обязательного процесса. Друзья вплетают в жизнь друг друга судьбы близких людей. В результате «развода» рвутся множе-ственные нити, искажается смысл былых взаимоотношений, переоцениваются не в лучшую сторону воспоминания и накопленные традиции. Вместо былого энтузи-азма и счастья быть вместе – стресс и разочарование.

Обязательные правилаБольшая часть компаний, завязанных на дружбе, нежизнеспособна. И если мы

встречаем примеры успешных проектов, то во всех прослеживается определенный набор конкретных действий. Если соблазн ввязаться в дело вместе все же велик, куда ж деваться, но нужно соблюсти несколько обязательных правил. Даже если доходы или, наоборот, потери от проекта абстрактны – не следует считать зазор-ным договориться о разделе прибыли и рисков на берегу. Нужен точный измери-мый критерий, пересчитываемый в цифры, положенный на бумагу, закрепленный подписями. Не на салфетках или клочках бумаги и не кривым, плохо читаемым почерком.

Важно распределить роли и разделить компетенции. До мельчайших подроб-ностей: кто какие решения принимает, за что несет ответственность, на какие вопросы отвечает. Это правило должно быть закреплено и обсуждению не подлежит. Как конституция, как закон.

При ведении дел, даже при решении малейших задач, нужно забывать о том, что вы друзья. Важно научиться переключаться в режим делового партнерства, в кото-ром главенствующей идеей является эффективность бизнеса. Нужно выработать гигантских размеров ответственность за свой фронт работы, свои поступки и дела, чтобы у партнера не возникал соблазн находить оправдание другу.

Ну а когда пойдет криво, а пойдет оно обязательно, дружба (если она истинная) сыграет свою необходимую роль – даст сигнал, что пора разбегаться, чтобы не нарушить духовную связь. Важно этот сигнал не пропустить.

Мы другу простим ошибки, может, даже преступление, но бизнес их не простит. Он не эмоционален, он имеет два состояния – «живой» или «мертвый». И хорошо, когда партнер превращается в друга, а не наоборот.

в путь

3. Совладельцы «Альфа групп» Фридман и Хан дружат уже более 20 лет. Нефтяной бизнес вместе начинали в 90-х и по сей день ведут совместные дела.

71

Почти половина россиян не следят за курсом доллара. Такие данные приво-дит Всероссийский центр изучения об-щественного мнения (ВЦИОМ) в опросе о том, в какой валюте россияне предпо-читают хранить сбережения, следят ли за

справка

За динамикой курсов валют еже-дневно слежу на Forex, особенно за евро, потому что в этой валюте мы

работаем с иностранными заказчиками и поставщиками услуг. География работ на-шей компании широкая – Европа, Азия... Контракты, которые мы заключаем с рос-сийскими заказчиками (как правило, это госсектор), номинированы в российских рублях, исполнение же контракта про-исходит в инвалюте. С недавних пор мы стараемся зафиксировать наши риски, в частности, в контракты стали включать дополнительную статью «Непредвиден-ные затраты, связанные с изменением курсов валют».

Например, сейчас заключаем кон-тракт на проведение презентации одно-го из российских регионов в Страсбурге в марте. В смете прописали прогнозный курс – 95 евро. Таким образом, мы ста-раемся заложить некую подушку безо-пасности, которая в случае скачка курса покроет наши расходы. Ведь иногда курс может подскочить за сутки на 3-4 рубля. Большинство заказчиков с пониманием относятся к этому. Прогнозировать сегод-ня курс достаточно сложно, потому как волатильность валютного рынка высокая.

Владимир Илющенко, директор Bernstein:

Я начал следить за курсом валюты с 1994 года – когда прилавки запол-нились импортом, а цены стреми-

тельно росли на фоне падающего рубля. В 2000-х курс успокоился, что экономиста-ми объяснялось «благоприятной конъю-нктурой на мировых сырьевых рынках».

За последние два года мы так настрои-ли «конъюнктуру» против себя, что курс валюты вновь вернулся на позицию глав-ной новости дня. Снова растут цены, по-тому что мы тотально зависим от импор-та. Люди вынуждены ограничивать свое потребление либо снижать его качество, переходя на дешевые аналоги продуктов и товаров. Что мы наблюдаем и на авто-мобильном рынке.

По данным MIS, на юге Тюменской об-ласти в 2013 году было зарегистрировано 36 805 новых автомобилей, проданных официальными дилерами, в 2014 году их количество снизилось до 29 066 штук, в 2015 году – до 12 352. Рынок просел бо-лее чем в два раза. Курс отразился и на стоимости автомобилей: если в 2014 году средняя цена «Тойоты» была 1,3 млн ру-блей, то сейчас – около 1,7 млн рублей, и дальше будет только дорожать. Мало кто может себе это позволить. Те, у кого есть деньги, стараются купить сейчас, чтобы было на чем ездить.

Андрей Тихонов, директор по маркетингу группы компаний «Восток Моторс»:

тема:КАКИМ ОБРАЗОМ ОТРАЖАЕТСЯ ДИНАМИКА КОЛЕБАНИЯ ДОЛЛАРА И ЕВРО ПО ОТНОШЕНИЮ К РУБЛЮ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ?

72 М/Ж ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

Валютный шторм

Мы постоянно следим за курса-ми валют, потому что активно работаем с международными

контрагентами. Влияние динамики курсов на наш бизнес противоречи-вое. Есть импортные сделки, в которых обязательства формируются в валюте, а доходная часть в рублях, а значит, существует риск получения убытка из-за курсовой разницы. Чтобы избежать этих рисков, мы покупаем валюту в момент формирования обязательства и по этому же курсу согласовываем с заказчиком сумму в рублях. Очевидно, что в экспортных сделках благодаря де-вальвации мы имеем дополнительную прибыль. В международных расчетах используем не только доллары и евро, но и фунт стерлинга, который меньше подвержен спекуляциям.

Наш совет предпринимателям, всту-пающим в импортную сделку: если эко-номика сделки по действующему курсу выгодна, надо покупать валюту на весь объем сделки и не поддаваться спекуля-тивным настроениям в надежде, что в ближайшем будущем рубль укрепится.

Евгений Леонов, директор по развитию компании ООО «Логистика Авто»:

50-58ПРОЦЕНТОВ СОСТАВЛЯЕТ СЕГОДНЯ ДОЛЯ РОССИЯН, ХРАНЯЩИХ

СБЕРЕЖЕНИЯ В РУБЛЯХ (ВЦИОМ, ЯНВАРЬ 2016 Г.)

Идея рубрики: региональный центр «Лидер/PR»Опрос подготовила Евгения Барум

курсом доллара и сколько, предположи-тельно, будет стоить доллар через три ме-сяца/год.

В конце 2015-го ожидания относитель-но позиций национальной валюты ухуд-шились: если в ноябре, по оценкам ре-спондентов, прогнозируемая средняя стоимость доллара через три месяца со-

ставляла 69 рублей (при фактическом кур-се, зафиксированном Центробанком в по-следние выходные месяца, – 66 рублей), то в декабре – уже 76 рублей (при факти-ческом курсе 70 рублей). По долгосрочным прогнозам (на год вперед), в ноябре эта сумма составляла 70 рублей, в декабре – 76 рублей.

73

За курсами доллара и евро сегодня следят все – от рядовых граждан до собственников предприятий. Для одних валютные колебания не играют особого значения, для других – становятся серьезным испытанием. Как сказываются скачки курсов валют на тюменском бизнесе? Об этом мы спросили у топ-менеджеров и владельцев компаний.

Рост курсов валют и экономический кризис в целом отрицательно вли-яют на доходность бизнеса HoReCa.

Растет расходная часть. Чтобы обеспе-чить безупречную чистоту и свежесть белья в номерах отеля, мы используем экологичные моющие средства амери-канского производства, которые сейчас подскочили в цене. К сожалению, мы не можем найти данному сырью достойную замену на российском рынке.

Посуда любимого бренда Villeroy & Boch, выбранная нами для ресторана, стала в разы дороже. Я уже не говорю о кухонном оборудовании и о замене комплектующих, которые, по большей части, импортного производства. Мы также вынуждены вносить изменения в меню из-за резкого роста цен или отсут-ствия некоторой продукции у поставщи-ков. Всем известно, сколько стоит сейчас бельгийский шоколад и свежая клубни-ка. Без этих ингредиентов наша конди-терская работать не может, найти замену – значит потерять в качестве…

Раньше в открытом ресторане «Мята» в летнее время выступал наш друг, ита-льянский певец Дамиано. Также мы при-глашали бренд-шефа из Испании. В этом сезоне сделать это будет намного сложнее из-за необходимости оплаты гонорара в евро. И такие примеры я могу приводить до бесконечности...

Ирина Биюнова, генеральный директор Бизнес-отеля «Евразия»:

За курсом валют слежу только тогда, когда еду отдыхать. Сегодня курс практически не отражается на на-

шем бизнесе. Дело в том, что если раньше мы использовали при уборке помещений в основном химические средства немец-кого и швейцарского производства, то сейчас нашли качественные российские аналоги. Это потребовало дополнитель-ного времени для изучения рынка, я ез-дила на Международную конференцию по клинингу в Москве. Кроме того, мы рассчитали необходимые дозировки, установили четкий контроль за расходом средств. В конечном итоге такая замена привела, наоборот, только к снижению затрат. Часть заграничных средств мы все-таки оставили, чтобы сохранить каче-ство предлагаемых услуг.

Наталья Гребенюк, директор клининговой компании Clean with love:

Курсы валют непосредственно влия-ют на деятельность бутика, потому как мы на постоянной основе со-

трудничаем с партнерами из Германии. Я вынуждена постоянно следить за курсом евро. В связи с его высокой волатильно-стью нам приходится проводить глубокий анализ при формировании нового зака-за/коллекции и ценообразовании. Глав-ная цель – чтобы в итоге при реализации товара нашей марки было комфортно клиентам, а бизнес при этом понес наи-меньшие потери...

Поддерживать конкурентоспособ-ные цены сегодня продавцам приходит-ся и за счет собственной маржи. Но в сегменте «люкс» все не так просто, как кажется: слишком сильное снижение цен даже в масс-маркете в дальнейшем легко может привести к снижению спро-са, что уж говорить о «люксе», где товар легко обесценить в глазах потребителя. Ведь, несмотря на всю демократизацию моды, «люкс» обязан сохранять ауру не-доступности.

Слабеющий рубль и связанная с ним низкая конъюнктура рынка поставили ритейлеров в ситуацию, в которой, что-бы оставаться на месте, бежать надо в два раза быстрее, чем раньше.

Наталья Уварова, директор бутика Escada:

74 спецпроект: СТИЛЬ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)БРЕНД

Шик от BreguetВ преддверии всемирной Базельской выставки 2016 компания Breguet представляет часы линии Classique, украшенные одним из наиболее романтичных усложнений в часовом деле – фазами Луны. Модель Classique Phase de Lune Dame 9088 занимает достойное место среди неподвластных времени дамских часов бренда.

Марка Breguet расширяет свою коллек-цию дамских часов c новой моделью Classique Phase de Lune Dame 9088, представляющей собой вечную эле-

гантность. Чистые линии точно воспроизводят особенности, обеспечивающие успех Дома вот уже более 240 лет. Скромные и заметные одновре-менно, эти часы из белого золота диаметром 30 мм отличаются изысканными рифлеными боко-выми сторонами и циферблатом, выполненным в технике горячей эмали. Последний украшен араб-скими цифрами, также известными как «цифры Breguet», в честь основателя Дома, который со-здал их в 1783 году. Минутные деления в виде крошечных звездочек, а также стилизованных геральдических линий для пятиминутных интер-валов – еще одна дань традициям часового дела Breguet. Часовые и минутные стрелки Classique Phase de Lune Dame из вороненой стали сделаны в стиле знаменитых стрелок Breguet с открыты-ми наконечниками, придуманными в 1783 году. В данной модели они были модернизированы и идеально дополняют эмалевый циферблат. Функ-ционал часов завершают небольшая секундная стрелка и индикация фаз Луны в положении на «6 часов». Элегантность этой модели подчер-кивают изысканные бриллианты классической огранки, которые украшают безель и ушки для ремешка. Breguet также предлагает эту модель в исполнении из розового золота и в версии без драгоценных камней. Кроме того, Дом произвел украшенную природным перламутром модель с ручным заводом, которая также дополнена стрел-ками Breguet и римскими цифрами: из белого или розового золота, с драгоценными камнями или без. Таким образом, компания добавила в свою коллекцию Classique и в дамский ассортимент в общей сложности восемь моделей.В техническом плане модель Classique Phase de Lune Dame оснащена калибром Breguet 537L, меха-низмом с автоподзаводом с кремниевым спуском и кремниевой пружиной. По уже сложившейся традиции Breguet посвящает дамам свои техни-ческие разработки и мастерство в часовом деле. Механизм, который можно наблюдать сквозь сап-фировое стекло задней крышки, демонстрирует лучшие традиции Haute Horlogerie. Мосты деко-рированы рифлением o Cotes de Geneve, а золотой ротор украшен узором «ячменное зерно».

11111111111111111111111111

« Р а к е т а » –Петродворцовый часовой завод, один из старейших в России, был основан Петром Iв 1721 году. После Великой Отечественной войны предприятие производило часы под маркой «Победа», а с 1961-го завод стал выпускать часы «Ракета» – в честь первого полета в космос Юрия Гагарина. Старинный часовой бренд существует и сегодня. Что происходит с ним сейчас, и какое его ждет будущее?

Старейший завод РоссииПетродворцовый часовой завод – один из

старейших в России, он существует уже на про-тяжении почти трех веков, а его удивительной судьбе могут позавидовать лучшие часовые дома Европы.

В далеком 1721 году Петр I основал Петер-гофскую гранильную фабрику, которая впо-следствии и стала знаменитым на всю страну заводом. Изначально фабрика занималась изго-товлением украшений из драгоценных камней для царской семьи и долгое время была в веде-нии Академии наук. Но к середине восемнадца-того века фабрика стала частью правительствен-ной канцелярии, а это означало смену ее статуса. Именно тогда под руководством англичанина Иосифа Боттомуа фабрика всерьез занялась гра-нением алмазов и других драгоценных камней, а в России впервые появились целые династии потомственных камнерезов.

Когда к власти пришла Екатерина Великая, Санкт-Петербург стал преображаться: началось глобальное строительство дворцов, музеев и фонтанов. Тогда было принято решение рас-ширить Петергофскую гранильную фабрику и передать ее под заведывание президента Акаде-мии художеств. Сама Екатерина очень ценила мастеров фабрики и в своих письмах писала, что они «работают лучше, чем итальянцы».

старейший бренд России



77

222222222 333333333333

1. Проект самого большого часового механизма в мире

2, 3. Так выглядит сегодня новая рекламная кампания бренда.

мавзолея Ленина и рубиновые кремлевские звезды. В тридцатые годы особый упор был сде-лан на изделия для военной промышленности.

Когда началась война, здание завода ока-залось между двумя линиями фронта и было почти полностью разрушено. Уже после войны, в 1949 году, завод был вос-становлен и на нем началось производ-ство часов «Звезда» и «Победа». Именно с этого времени отсчитывает свою исто-рию Петродворцовый часовой завод. Вскоре завод наладил выпуск механизмов нового поколения, а единый механизм «Ракета 2609 НА», который применялся в большинстве моделей «Ракеты», был признан одним из самых надежных в мире. Российские часы тогда экспорти-ровались в тридцать восемь стран.

В шестидесятые годы завод начинает выпу-скать собственные оригинальные часы под тор-говой маркой «Ракета», посвященные первому полету в космос и лично Юрию Гагарину. В вось-мидесятые годы производство часов достигает пяти миллионов экземпляров в год, а марка «Ра-кета» становится самой популярной в стране. Часы из Петродворца носили все – от политиче-ских лидеров, актеров, известных людей до про-стых граждан СССР. Даже Брежнев и Горбачев носили часы «Ракета».

После развала Советского Союза завод еще просуществовал какое-то время. Но после смер-ти в 2000 году его руководителя Олега Тычкина,

В XIX веке фабрика претерпела еще одну реконструкцию и стала называться «Императорской гранильней». С тех пор продукция фабрики делилась на раз-ряды: «изящные или художественные» изделия для Императорского дома и «обыкновенные и мелочные», которые продавались на территории завода, а также на Невском проспекте. Тогда впервые в истории фабрики мастера стали производить карманные часы.

С середины века Петергофская фабрика стала известна не только в России: ее работы вывозились на международные выставки и по-лучали самые высокие награды. А в начале XX века фабрика стала активно выпускать мелкие бытовые предметы – набалдашники для тро-стей и зонтов, лоточки, ножи для разрезания бумаги и пасхальные яйца из цветных камней. Петергофская фабрика создавала роскошные вещи для императорской семьи, многие из ко-торых, являясь произведениями искусства, до сих пор хранятся в Эрмитаже и других музеях страны.

Советские временаПосле революции Петергофская гранильная

фабрика перешла в ведение Народного комис-сариата просвещения РСФСР. Завод немного сменил направленность своего производства, но все равно оставался одним из лучших в стра-не. Здесь производили такие значимые на тот момент объекты, как облицовочные плиты для

4444444444

4. Рекламный постер.5. Наталья Водянова.

который управлял им с начала 1960-х, производ-ство практически прекратилось.

Возрождение великого брендаВ 2000-е, когда часовой завод «Ракета» счи-

тался умершим, гражданин Франции граф Жак фон Полье купил его, и в 2009 году предприятие начало реорганизацию. На завод были приглаше-ны часовые инженеры из Швейцарии, которые в разное время работали с Rolex, Breguet, Hautlеnce.

Идею возрождения российского часового дома поддержали многие публичные персоны. Одной из них стала модель Наталья Водянова, которая создала свой дизайн новых часов «Ракета» – они появились в продаже в 2013 году, а вся прибыль была разделена с благотвори-тельным фондом «Обнаженные сердца».

Возрождение старинного часового дома под-держал и один из потомков рода Романовых – Ростислав Ростиславович Романов в ноябре 2010 года вошел в состав совета директоров завода. В 2012 году для марки произошло еще одно судьбоносное событие – бывший директор производства баланса-спирали (самых сложных деталей часового механизма) компании Rolex, Жан Клод Кене, присоединился к команде заво-да «Ракета». Важно отметить, что заводы, про-изводящие баланс-спирали, в мире можно по пальцам перечесть, и в России такой существу-ет. В 2013 году директором по стратегии был назначен будущий двукратный олимпийский чемпион Вик Уайлд, а его жена – будущий олим-пийский призер Алена Заварзина вошла в совет директоров компании.

Часовой завод располагается в историче-ском здании и производит собственные часовые механизмы и часы, также на предприятии существует «Петродвор-цовая школа часовщика – «Ракета», где обучают этой удивительной профессии.

Владелец завода считает, что «Ракета» мо-жет смело конкурировать с Rolex, ведь у бренда богатая история, что очень ценится в этом ре-месле. Более шестисот часов, выпущенных им, находятся в Государственном Эрмитаже. Также «Ракета» производит часовые механизмы от «А» до «Я», в мире это делают всего четыре завода, остальные покупают готовые механизмы.

В 2014 году завод запустил в производство механизм «Ракета-Автомат», один из самых на-дежных в мире. На его основе были созданы но-вые модели для коллекций часов «Ракета» «Пет-родворцовый классик», «Звезда», «Полярные» и «Амфибия».

Именно Петродворцовый часовой завод «Ра-кета» создал самый большой часовой механизм в мире – для столичного «Детского мира» на Лу-бянке. Он представляет собой уникальную кон-струкцию, состоящую из пяти тысяч деталей, и весом около пяти тонн.

Нынешний владелец производства надеется, что через десять лет «Ракета» будет таким же брендом, как Hermеs, Chanel и Louis Vuitton для Франции. Эти часы сейчас можно приобрести в лучших магазинах страны, таких как ГУМ и ЦУМ в Москве, а также Status и Babochka в Санкт-Петербурге. Граф Жак фон Полье уверен, что часы «Ракета» в скором времени будут продаваться на Елисейских полях, Пятой авеню и Бонд-стрит, и вся Россия будет гордиться, что существует исто-рический завод, который имеет трехсотлетнюю историю и производит одни из самых лучших часов и часовых механизмов в мире.

555555555555555555



80 спецпроект: СТИЛЬ

Еще несколько лет назад в России боро-датый мужчина был скорее музейной редкостью. И вдруг модная молодежь перестала бриться, затем «бородатый тренд» перекочевал к людям постар-

ше, захватив творческие и свободные профессии, и, наконец, занял прочные позиции в бизнес-сре-де. Рост популярности бороды в устойчивом к модным веяниям деловом сообществе вызывает интерес. Какие глубинные мотивы побуждают консервативных мужчин идти на поводу у трен-да? Сегодня говорим о впечатлении, которое производит борода.

Богатейшие бородатые бизнесме-ны (из списка Forbes 2015) – Виктор Вексельберг, Роман Абрамович, Олег Дерипаска, Алексей и Дмитрий Ана-ньевы (владельцы «Промсвязьбанка»)

Визуальный эффектНачнем с того, что растительность на лице

для мужчины – простой и действенный способ значительно изменить внешность. Это отличная маскировка и массивного второго подбородка, и слишком маленького. Борода зрительно удлиня-ет лицо, делая его резче и худее, что позволяет выглядеть строже и мужественнее.

Не только наличие, но и стиль бороды влияет на изменения в образе. Густая «естественная» борода может принадлежать лесорубу или вахтовику, от-шельнику или путешественнику: она создает впе-чатление, что человек не имеет под руками бритвы или не желает ее использовать. Аккуратные сред-

Наша внешность – природные черты и привнесенные детали – это код, подобный тому, с которым работают веб-программисты. Символы, соединяясь в комбинации, транслируют вовне картинку. Ее и считывает наша аудитория – люди, от которых зависят наши рабочие и личные результаты. Разбираясь в тонкостях этого кода, мы планомерно повышаем личную эффективность: попадание в аудиторию становится более точным, улучшаются коммуникации и растет ценность личного бренда.

б о р о д аИмидж-символы:

Текст: Марина Кочаровская,

руководитель имидж-агентства IM,

8 (906) 873 91 08

111111111

В НОВОМ РАЗДЕЛЕ РУБРИКИ «СТИЛЬ» МЫ БУДЕМ РАССМАТРИВАТЬ, КАКУЮ ИНФОРМАЦИЮ НЕСУТ В СЕБЕ ТЕ ИЛИ ИНЫЕ ДЕТАЛИ ВНЕШНОСТИ ИЛИ ГАРДЕРОБА, КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА ВОСПРИЯТИЕ СОБЕСЕДНИКА И КАК МОГУТ ПОМОЧЬ В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛЕЙ.


ФЕВРАЛЬ 201602 (91)ИМИДЖ-СИМВОЛЫ

81

ние бороды ассоциируются с учеными, докторами и деятелями культуры. Опять же, если интеллекту-ал демонстрирует приверженность своим принци-пам и удаленность от светской жизни (например, Анатолий Вассерман), а путешественник больше находится в телестудии, чем в джунглях (Николай Дроздов), то они «поменяются бородами».

Маленькие бородки, усики и просто декоратив-ная небритость напоминает о гангстерах, роковых соблазнителях и других инфернальных типажах (из современных персонажей – злодей Зорг из «Пятого элемента» или герои «Бойцовского клуба).

Природный цвет бороды тоже имеет значе-ние: темные волосы гораздо сильнее меняют лицо, чем близкие по тону к коже. Борода у брюнетов и шатенов может создавать мрачное, тяжелое, даже «разбойничье» впечатление (по-смотрите на актеров Аль Пачино и Джерарда Батлера), с другой стороны, она же дает боль-шую эффектность за счет контраста.

Возраст и умудренностьПо ряду биологических и социальных при-

чин женщины, как правило, стремятся избегать деталей образа, что могут сделать их старше. А вот в мужском стандарте внешности, напротив, ценится некая матерость (от mature – взрослый, зрелый). В разных культурах юноша, у которого появлялась первая поросль на лице, принимал-ся в ряды взрослых. Визуально борода обычно добавляет возраста обладателю, а значит, авто-матически – опыта и солидности.

Маскулинность и брутальностьЕще один из мотивов отпускания бороды для

мужчин – гендерный. В современном мире гра-ницы полов в правах, обязанностях и самоопре-

делении все больше стираются. Женщина может присвоить любой предмет мужского гардероба, коротко стричься, водить машину и управлять страной. Но вот прерогатива и возможность отра-щивать волосы на лице по-прежнему принадле-жит только одному полу. Бородач в любом случае сохраняет мужской образ – даже в розовом свите-ре, с удлиненной стрижкой и в носках в горошек. Поэтому мужчины крепко хватаются за оставши-еся исключительно им маскулинные признаки.

В 2014-м году выступление «женщины с бородой» Кончиты Вурст на «Еврови-дении» было воспринято россиянами, как покушение на исконно мужской признак, и вызвало возмущение. После этого в Интернете появился шуточ-ный призыв: «не будь, как баба, – сбрей бороду», однако, некоторые звезды так демонстративно и сделали.

Ученые из Австралии выяснили, что бородатые мужчины, как правило, придерживаются недоброжелатель-ных сексистских взглядов на женщин. Результаты своих исследований авторы опубликовали в журнале Archives of Sexual Behaviour, а кратко с ними можно ознакомиться на сайте издания The Independent. (2015 год)

Из этого же репертуара – желание выглядеть более брутально. Волосы на лице отдаляют об-раз от цивилизации и придают дикости ее носи-телю. Казалось бы, причем здесь дикость, когда

22222222222 33333333333333

1. Олег Дерипаска.2. Виктор Вексельберг.3. Алексей и Дмитрий Ананьевы.

82 спецпроект: СТИЛЬ

странились среди «серьезных» людей как подсо-знательный призыв вернуться к корням. В свое время Петр I, взяв курс на Европу, приложил все усилия, чтобы свести на нет бороды на Руси. В теперешней политической ситуации модным становится делать ставку на поиск своего пути, без вмешательства Запада. И вот вам, пожалуй-ста, – триумфальное возвращение бороды.

В 2015 году в моду вошли футболки с бородатым Путиным, патрио-тически намекающие на династи-ческую, несменяемую власть.

Попробуем резюмировать все вышесказан-ное, и рост рейтинга бороды как аксессуара будет очевиден. Во-первых, борода добавляет мужественности – и как исключительно муж-ской атрибут, и благодаря тому, что лицо с ней приобретает стереотипно маскулинные очерта-ния. Во-вторых, растительность на лице добав-ляет не только свирепости, но и символизирует мудрость и знания, совмещая в одном образе два желанных и часто противопоставляемых ка-чества мужчины – ум и силу. В-третьих, боро-да «старит», что для мужчин, особенно юных, – способ визуально добавить статуса и серьез-ности вместе с возрастом. В-четвертых, волосы на лице могут стать демонстрацией политиче-ской, религиозной и прочей жизненной пози-ции, например, тяги к свободе или, наоборот, приверженности традициям. И, наконец, есть чисто утилитарное преимущество: некоторые мужчины рады использовать тренд как возмож-ность не бриться каждый день.

речь идет о деловом сообществе? Но ведь имен-но карьера и бизнес – переговоры, конкуренция, планы продаж – цивилизованные формы древ-ней войны или охоты. А борода, словно головной убор из перьев или ожерелье из черепов, напо-минает сопернику, что за запонками и галстуком скрываются первобытные мощь и напор.

Вызов и традицииВолосы на лице способны выделить ее носи-

теля из рядов гладковыбритого общества, слов-но заявляя: «теперь я намерен играть по своим правилам». Неудивительно, что бородатыми ча-сто становились всякого рода бунтовщики – от основателей революционных движений (Ленин, Че Гевара) до представителей субкультур (байке-ры). Интересный факт: борода в истории в рав-ной степени является элементом образа как бор-цов против общественных устоев, так и их ярых защитников: посмотрите на крайне правых пред-ставителей партий или приверженцев религий.

После теракта 11.09.2011 года и серии взрывов на территории России, человек с бородой ассоциировался с террористами (так как чаще всего ими оказываются религиозные фана-тики). Согласно опросу, проведенному Левада-Центром, 79% жителей РФ выступали против ношения бород.

Сложно судить, какая из двух этих крайно-стей на этот раз спровоцировала моду на бо-роду в мире. Если же говорить о России, более вероятно, что отечественные бороды распро-

4444444444444444444444444444444444444444 5555555555555555555555

4. Анатолий Вассерман.

5. Джерард Батлер.


ФЕВРАЛЬ 201602 (91)ИМИДЖ-СИМВОЛЫ

ул. Грибоедова, 13, (3452) 529-000, +7 922 395 75 75 ул. Грибоедова, 13, (3452) 529-000, +7 922 395 75 75

Армейский отпечатокПервый, Артем, родился, когда мне только

исполнилось 23, в 1991 году. Я тогда был офице-ром, служил командиром разведподразделений в Германии, затем на Дальнем Востоке. Конечно, отпечаток армейской жизни так или иначе отра-жался на сыне. В то время я активно занимался рукопашным боем и тхэквондо, вел секцию для подростков. И вот как-то тренировался в спортза-ле с ребятами, пришел Артемка с женой. Посмот-рел на нас, встал на кулаки – и давай отжиматься на деревянном полу, это в два-то года. Не могу сказать, что я его как-то специально воспитывал, пестовал, нет, он рос сам, но, думаю, на положи-тельных примерах. Детство в армейской среде сформировало у него хорошую самодисциплину. Все 10 лет в школе всегда самостоятельно делал уроки, никто его не заставлял, университетскую гимназию окончил с золотой медалью. Помню разговор с ним, когда он учился в первом классе. Артем начал объяснять мне, что у каждого есть своя работа, и у него сейчас это школа. С таким знанием дела сказал, что я только поразился.

После 9 класса средней школы я нашел вари-ант отправить его в США по программе обме-на. Ему еще не исполнилось 15, а мы его одно-го посадили в самолет в Тюмени с пересадкой: Москва – Гамбург – Нью-Йорк и еще какой-то город. И вот сутки была полная тишина в эфи-ре. Мобильники тогда только-только входили в обиход. Для меня по-отцовски это были самые страшные сутки в жизни, в голову лезли всякие мысли, вплоть до того, что же я наделал. Слава Богу, долетел он хорошо. Почти год жил один, в американской семье, учился в местной школе. Быстро понял, что, если не заговорит по-англий-ски, «умрет с голоду». Плотно сел за его изучение, сегодня знает в совершенстве. По приезду сам поступил экстерном в 11 класс гимназии, затем – на бюджетное место в ТюмГУ, окончил мате-

Детей у меня четверо: старшему сыну Артему 24 года, дочери Анастасии – 10, предпоследней Есении скоро будет 5, а самому маленькому – Арсению – чуть больше года. По-отцовски люблю всех, хотя найти общую волну с мальчиками получается лучше…

Не надо «уси-пуси»

матический факультет с золотой медалью, посту-пил в аспирантуру. Сейчас – в Сингапуре. В этом году Артем вошел в число ста молодых специали-стов-аспирантов, которые за счет Министерства образования РФ могли выбрать себе любой вуз планеты и поехать туда учиться. Плюс ко всему имеет свой бизнес в сфере интернет-технологий.

Заработай сам!Любопытно, что коммерческая жилка у сына

проявилась в детстве, хотя у меня, считаю, ее не было. Где-то во втором классе он изобрел какие-то самодельные наклейки, которые стали поль-зоваться спросом в школе. Смотрю, Артем сидит и делает их ночами. Я ему посоветовал взять двух помощников: «Ты скажи им: делаете 5 наклеек, пятая – ваша». Такой процент за труд, не день-гами же во втором классе рассчитываться. Он так и поступил, несколько месяцев эта эпопея продолжалась. Потом как-то помогал бабушке торговать зеленью с дачи. В 10 лет опять меня удивил. Я собирался покупать гараж, Артем взял калькулятор, посчитал и говорит: «Я бы тебе не рекомендовал его покупать, по сравнению с

Максим Воробьев с Есенией и Арсением

Записал: Богдан Логинов

Фото: из архива Максима

Воробьева

Максим Воробьев, соучредитель

детского центра «Ступеньки», бизнес-

консультант, член Совета ТРОО

«ОПОРА РОССИИ»

84 ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

«ВООБЩЕ, С ДЕТЬМИ НАДО

ДРУЖИТЬ, НЕ СТАВИТЬ СЕБЯ В РОЛИ

НАЧАЛЬНИКА И ПОДЧИНЕННОГО».

платной стоянкой (тогда они были в ходу), он окупится через 25 лет». Я прислушался: разумно.

Когда Артему исполнилось 17, у нас состоялся короткий и емкий разговор, касаемый денег. Он попросил 1000 рублей, чтоб сводить девчонок в суши-бар. Я сказал, что на девчонок уже можно и нужно зарабатывать самому. Сын очень обидел-ся. Даже упреки какие-то были на тему того, что «другим даже по 10 000 родители дают, а вы...!» Но этот вопрос для меня из разряда принципи-альных. Я объяснил, что без еды, жилья и одежды мы как родители его не оставим. Но девочки не входят в категорию необходимости, на это мож-но заработать самому. И чем раньше начнет, тем быстрее это получится. Через несколько дней Ар-тем уже ходил по городу с каким-то рекламным плакатом на груди за 200 руб./час. Через год он спросил, можно ли куда-нибудь устроиться на нормальную работу по специальности, изучае-мой в университете. И хотя я руководил одной из компаний в известном тюменском холдинге, ис-пользовать свое влияние не стал, а лишь подошел к директору УК и попросил «посмотреть одного толкового парня, вдруг пригодится?». С Артемом

побеседовали, взяли и не пожалели. Так мы нача-ли работать вместе, но, несмотря на близкород-ственные связи, при персонале он обращался ко мне только по имени-отчеству.

Маленькие друзьяВ армии есть понятие «батя». Так называют

командиров, которые строги, но справедливы. Вот такую модель я считаю идеальной и в воспи-тании детей. Есть моменты, когда ребенку надо четко дать понять, что этого делать нельзя. На-пример, совать гвозди в розетку. Внушение или попытка «испробовать на себе» тут не поможет, это просто опасно для жизни. Поэтому только физическое воздействие и предельная строгость. А вот если он не верит, что утюг горячий, можно предложить ему удостовериться в этом. Да, не-

85

легко, больно, зато эффективно. Если ребенок балуется, безобразничает, но действует «в рам-ках допустимого», это не страшно. А вот когда он переходит грань безопасности или приличия в обществе, надо ставить его на место, тут никаких компромиссов. С Артемом случалась пара таких моментов, когда он еще и ходить толком не умел. Получал по заднице. Я не великий педагог, но считаю, что определенные условные рефлексы должны воспитываться. А вот после полутора лет я к нему ни разу и пальцем не прикоснулся. Во-обще, с детьми надо дружить, не ставить себя в роли начальника и подчиненного. Считаю, что с Артемом мы друзья в классическом понима-нии слова. Это человек, с которым я пошел бы в разведку, он никогда не подведет, зачастую у нас нет ощущения отца и сына. Два раза мы с ним жили в Абалакском монастыре, уезжали пример-но дней на 10. А там ведь все братья, мы с ним так и общались: брат Артем, брат Максим, вместе работали. Мне кажется, эти поездки тоже сыгра-ли существенную роль и в его миропонимании, и в наших отношениях. Если ребенок – друг, то и общаться с ним надо, как с равным, как со свои-ми друзьями. Я старался делать именно так. Ни-каких там «уси-пуси». Если это машина, значит,

машина, а не «бибика». Кроме того, дружба тре-бует откровения. Можно быть достаточно откро-венным с детьми, если выдержал тон правильно-го общения. И тогда они будут делиться своими секретами. Но опять же и обижаться на них тоже надо по-настоящему, как на близкого друга, если он вдруг поступил подло, и прощать тоже нужно искренне.

С девочками труднееНадо сказать, все эти принципы с мальчиками

у меня работают лучше, чем с девочками. Мне кажется, сыновей, как будущих мужчин, я чув-ствую лучше. Девочки – существа особенные. Если мальчики взрослеют и постепенно умне-ют, то у девочек есть другое качество – это жен-ская мудрость. Бывает, им два-три года, но они мудрее тридцатилетних мужиков. Мне кажет-ся, они каким-то образом чувствуют, что могут управлять сильным полом. Обе мои дочери этим искусно пользуются, иногда это просто выводит из себя. Но я понимаю, что с ними, как со взрос-лыми женщинами, разбираться нельзя, они это-го не поймут. И в итоге не знаешь, как поступить. Беседовать с ними долго, как было с Артемом, у меня не получается. Поэтому и по-настоящему дружить с Настей и Есенией мне сложнее, чем с сыновьями. Например, младшему сыну год с небольшим, и мы с ним на одной волне, а вот поймать общую волну с девочками не выходит, хотя отношения хорошие и достаточно довери-тельные. У дочек бывают всплески нежности: «Папочка, папочка!» Но, когда это возникнет и в какой момент закончится, – абсолютно неве-домо. Девочкам, конечно, приходится прощать больше, хотя мне это не очень нравится. Даже жена порой говорит: «Зачем ты ей разрешил?» – «Но как не разрешить, ты посмотри в эти глаза!»

Самый важный результатГоворят, все самое важное в ребенка необ-

ходимо закладывать до 5-6 лет, потом – почти бесполезно. Условно говоря, в этом возрасте каждый правильно вложенный в ребенка рубль в будущем вернется 100 рублями прибыли, не-правильно вложенный – 100 рублями убытка. Я это понял, конечно, не сразу, но сейчас абсолют-но разделяю такую теорию. А многие родители не понимают, у них часто не хватает времени на ребенка, пока он маленький. В итоге спохваты-ваются – опа, что-то выросло, а что – непонятно. Порой до 25-30 лет носятся со своими детками, которые абсолютно не приспособлены к само-стоятельной жизни. Мой старший сын вырос хо-рошим человеком, я абсолютно спокоен за его будущее. Если вдруг со мной что-то случится, он не пропадет. И это для меня самый важный ре-зультат. Надеюсь, что остальные «результаты» будут не хуже.

Старший сын Артем

Старшая дочь Настя

86 ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

АКУЛЫ БИЗНЕСА

– Мой принцип – никогда не идти на финансовые риски.

– Расширять свой кругозор и стремиться к стабильности – вот моя философия.

– Вы должны знать свой бизнес от А до Я, иначе ваша компания пополнит ряды «однодневок».

– Чем больше вы узнаете, ты более подготовленными становитесь. А если вы подготовлены, то не о чем волноваться.

– Дело не в удаче. Нужно ставить себе цели и добиваться их тяжелым трудом.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

• Родился Ли Ка-Шинг в Чаожоу в Китае в 1928 году. В далеком и неспокойном 1940 году нищая семья Ли, спасаясь от наступления японских войск, бежала из родной провинции Гуандун в Гонконг, где их приютил зажиточный и весьма надменный родственник, устроив 12-летнего Ка-Шинга продавцом часовых ремешков.

• В конце сороковых годов Ли устроился на работу в компанию по продаже пластика. Как рассказывал сам Ли Ка-Шинг, однажды се-кретарь директора заболел. Боссу было необ-ходимо срочно подготовить какое-то деловое письмо. И подвернувшийся под руку Ли вы-звался помочь. Письмо, составленное Ли, было написано так грамотно и аккуратно, что ди-ректор компании решил повысить его в долж-ности и предложил ему возглавить небольшой департамент. За год работы в новом качестве Ли продал в семь раз больше продукции, чем другие оптовые продавцы.

• Вскоре Ка-Шинг решил открыть собственный бизнес. Небольшой начальный капитал он зара-ботал на оптовых продажах пластмассы. Кроме того, он помог своему боссу выгодно перепро-дать одно из производств и получил комисси-онные. Собрав все свои деньги, в 1950 году он организовал цех по производству расчесок и мыльниц. После изучения европейского опыта он модернизировал свое производство, наняв лучших технологов, которых смог найти. В следу-ющие несколько лет он стал крупнейшим в Азии производителем искусственных цветов.

• Развитие производства требовало строи-тельства или покупки новых производствен-ных площадей. Привыкший все делать сам, Ка-Шинг увлеченно начал заниматься поис-ком подходящей недвижимости для нужд сво-ей компании. До 1966 года Ли скупал участки земли тихой сапой. А потом в Китае грянула «культурная революция», и напуганные «пе-редовыми» новациями Мао англичане стали спешно покидать Гонконг, продавая свою соб-ственность по минимальной цене. Ли Ка-Шинг стал лихорадочно скупать ее. В 1976 году после смерти Мао Цзэдуна новое руководство Китая сделало выбор в пользу проведения экономи-ческих реформ. Иностранный капитал ринулся в Гонконг. Тут-то Ли Ка-Шинг и принялся сни-мать сливки с бума на гонконгском рынке не-движимости.

• Следующим шагом Ли на пути к созданию собственной бизнес-империи стало при-обретение крупных промышленных объе-ктов, принадлежавших британцам. В 1979 году этот шаг был сделан: холдинг Ли взял под полный контроль крупнейший многоотрасле-вой концерн Гонконга – Hutchison Whampoa. Сегодня корпорация настолько разноплано-ва, что журналисты придумали для нее особое определение – «многопрофильный конгло-мерат». В сферу интересов этой мощнейшей корпорации, представленной во всех частях земного шара, входят и телекоммуникации, и морские грузоперевозки, и розничная торгов-ля, и даже производство косметики.

к и т а й с к а я м е ч т аЛи Ка-Шинг – самый богатый китаец в мире и наиболее влиятельный инвестор в Азии. Этот бизнесмен, который предпочитает носить недорогие темные костюмы и пластмассовые часы, согласно рейтингу Forbes 2015 г., занимает 17 место среди богатейших людей планеты с состоянием 33,3 млрд долларов. Биографию восьмидесятивосьмилетнего Ли Ка-Шинга в обязательном порядке изучают студенты-экономисты Гарварда.

Ли Ка-Шинг:

87

88 ХОББИ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

ЯСвою страсть к мотоциклам Сергей Чернецкий не считает хобби. По его мнению, хобби – это более узкое понятие, главный посыл которого – получение удовольствия от занятия. Для него же мотоциклы – целая жизнь. О том, что дает ему увлечение, и почему мотоцикл – лучший помощник в работе, Сергей рассказал NB.

свободен

Детские восторгиПервый двухколесный друг у Сергея поя-

вился в пять лет. Велосипед подарил дедушка. Но учитывая, что семья в то время проживала на Севере, приходилось всякий раз с нетерпе-нием ждать лета, чтобы вдоволь накататься. В последующем тяга к двухколесному транспорту переросла в мечту о мопеде. Ее реализовал дед Иван Иванович, подарив внуку мопед «Карпа-ты». А чуть позже осчастливил его хоть и подер-жанным, но долгожданным мотоциклом. Это был старенький ИЖ-56.

Текст: Алексей Ермаков

Фото: Илья Кручинин

и из архива Сергея Чернецкого

89

«КОГДА ТЫ ПУТЕШЕСТВУЕШЬ

НА МОТОЦИКЛЕ, ТО ВЕСЬ МИР

КАК БЫ ОБНИМАЕТ ТЕБЯ,

ТЫ ЕГО ЧАСТЬ, ЧУВСТВУЕШЬ

ВЕТЕР, СОЛНЦЕ, ДОЖДЬ,

ТЕПЛО АСФАЛЬТА И ПЫЛЬ

ПРОСЕЛОЧНЫХ ДОРОГ».

В поисках «Харлея»По окончании Тюменского университета у

Сергея появилась возможность уже самостоя-тельно выбирать для себя мототехнику. Он был владельцем T-MAX 500, Suzuki Skywave 650, SUZUKI BANDIT 1200, Honda CB1000R. Предвос-хищая мой вопрос о легендарной марке Harley-Davidson, Сергей рассказал, что есть у него в гараже сегодня и представитель этой славной

«династии». Более того, он в поисках турингового (для длительных путе-шествий) «Харлея». Не обязательно но-вого, потому как и подержанный мото-цикл этого бренда будет надежен.

Сергей призна-ется, что он не любитель самостоятельно за-ниматься ремонтом мототехники. К тому же современные байки, к примеру, Honda, сплошь напичканы электроникой. Их, если и захочешь, самостоятельно не починишь. Но с появлением Harley-Davidson появился и ин-терес к изучению мануалов (ин-струкций по сервису) и поверх-ностному ремонту.

– Это мотоцикл с душой, – го-ворит Сергей, – возиться с ним, что-то делать своими руками – одно удовольствие.

Мотоцикл как часть жизни

– Мотоциклисты делятся на два типа: райдеры и байкеры. Каждый, кто ездит на мотоцик-ле, скутере или трайке, называ-ется райдером. Это объединяю-щее понятие для всех, которое является синонимом слова «мотоциклист». Бай-керы – люди, которые без ума от своего мотоцик-ла, он для них заменяет друга. Такие фанаты, как правило, и создают движения байкеров, – расска-зывает Чернецкий.

Для Сергея мотоциклы, несомненно, больше, чем транспортное средство, это часть жизни, это сообщество единомышленников и просто друзья.

В семье его любовь к двухколесной технике разделяют. Жена любит прокатиться, прижав-шись к спине мужа, куда-нибудь на природу. Сыну Егору от роду чуть более месяца, но отец уже ждет не дождется, когда и он подружится с мотоциклами. Смеется:

– Скоро с сыном будем жить в гараже.Несмотря на то, что у нашего героя имеются

и автомобили, он зачастую предпочитает все же усесться в седло байка и не только прокатиться в

свое удовольствие, но и ехать на нем по служеб-ным делам. Как ни крути, пробки сегодня дают о себе знать. На двух колесах преодолевать их гораздо легче.

Если говорить о работе, то мотоцикл помо-гает адвокату Чернецкому не только в плане комфортного передвижения и маневрирования среди заторов. После встреч с клиентами, кото-рые обращаются в основном с проблемами, аура этих проблем невольно окутывает и Сергея. Но, когда он садится на мотоцикл, негативные мыс-ли улетучиваются, мозг получает перезагрузку, и появляются положительные эмоции. Трудности отходят на второй план, и становится легче не

2222222222222222

3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333

90 ХОББИ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

В СЕМЬЕ ЕГО ЛЮБОВЬ

К ДВУХКОЛЕСНОЙ ТЕХНИКЕ

РАЗДЕЛЯЮТ. ЖЕНА ЛЮБИТ

ПРОКАТИТЬСЯ, ПРИЖАВШИСЬ

К СПИНЕ МУЖА, КУДА-НИБУДЬ

НА ПРИРОДУ.

только работать, но и жить. Кстати, позитивное настроение впослед-ствии передается и окружающим.

В поисках очередного байка Сер-гей недавно наткнулся на объявле-ние, которое, по его мнению, очень верно отражает внутреннее ощу-щение от управления мотоциклом: «Продается свобода, свежий ветер в лицо, бескрайние просторы дорог… если ты решишься, то можешь ку-пить это прямо сейчас, не слишком большая цена за СВОБОДУ! А в при-дачу, совершенно бесплатно, ты по-лучишь HARLEY-DAVIDSON».

Мотовояж по ЕвропеПриходилось Сергею совершать

и длительные мотопоходы, хотя и не так часто, как хотелось бы. Один из таких вояжей состоялся в 2011 году, когда ему исполнилось 30 лет. Наш герой собрал друзей, чтобы рвануть в поездку по Европе. Посе-тили множество мест и достопримечательностей. Промчались по безлимитным автобанам Герма-нии, прогулялись по улицам Амстердама, пома-хали рукой Бельгии, взобрались на самый верх Эйфелевой башни, обогнули Женевское озеро, искупались на Лазурном побережье Сен-Тропе, заблудились на улицах Ниццы, пересекли крас-ную дорожку в Каннах, отведали прекраснейших мидий в Милане, насладились горными серпан-тинами Альп, пересекли горнолыжные трассы Австрии. Но, несмотря на продолжительность и сложность путешествия, оно так запало в душу всем участникам, что через пару лет организо-вали и второй пробег. Уже по северной Европе. За две недели ребята преодолели более четырех тысяч километров. Накрутили на колеса дороги Германии, Дании, Норвегии, Швеции. В этот раз путешествовали и пешком, совершили походы в горы. Красоты скандинавских стран, незем-ной цвет фьордов, краски норвежских городов – это лишь малая часть воспо-минаний, которые навсегда останутся в памяти.

– Когда ты путе-шествуешь на мото-цикле, то весь мир как бы обнимает тебя, ты его часть, чувствуешь ветер, солнце, дождь, тепло асфальта и пыль проселочных дорог. Это несрав-нимо с поездкой на авто, когда ты зажат в сталь-ной коробке кузова машины, – говорит Сергей.

В планах у него путешествия по России, осо-бенно хочется сьездить в южные края. Обяза-тельно побывать в Грузии. Все это возможно и доступно, нужно лишь поймать ветер и не думать о трудностях и преградах.

Досье

Сергей Чернецкий родился 4 июня 1981 г. в Санкт-Петербурге. Образование высшее юридическое и высшее экономическое (ТюмГУ), по профессии – адвокат. Является председателем Коллегии Адвокатов «Тесло».

1111111111111111

44

1. Одно из красивейших озер Италии – озеро Комо.

2. С лучшим другом на первых Harley-Davidson, Тюмень.

3. Маковые поля Национального парка Вануаз, Франция.

4. Пустынные окрестности города Берген, Норвегия.

91

MERCEDES-BENZ E-KLASSEОдна из самых ожидаемых новинок для всего

автомобильного сообщества и марки Mercedes в частности. Одна из самых продаваемых моделей концерна интересует публику едва ли меньше, чем обновление флагмана – S-класса.

Снаружи фамильные черты и пропорции со-хранены настолько точно, что не ровен час мож-но перепутать Ешку и с Эской, и с Цэшкой. Сло-вом – золотая середина.

Зато интерьерным решениям позавидует даже старший классом. Изюминкой приборной панели являются два огромных дисплея диаго-налью 12,3 дюйма каждый, установленных под

Пока наше государство переживает очередной кризис и собирается с мыслями и силами, взгляды всего автомобильного мира обращены на Запад. Североамериканский рынок в 2015 году показал устойчивый рост, побив рекорды продаж новых легковых автомобилей. И после новогодних праздников открывается традиционное североамериканское моторшоу.

Премьеры Детройта

одним стеклом: один для шкал приборов, второй – для системы Command, которая управляется тачпадом на центральном тоннеле. Стоит ли го-ворить, что по количеству электронных систем и помощников модель опережает всех однокласс-ников.

Под капотом пока доступны два мотора – бензиновый 2.0 в 184 л.с. и дизельный того же объема в 195 л.с. Затем моторная гамма будет насчитывать семь вариантов. Привод задний или полный. Коробка – девятиступенчатый автомат. Новинка поступит в свободную продажу летом 2016 года.

92 АВТО ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

LEXUS LC 500Трудно поверить, но концепт-купе LF-LC,

представленное в 2012 году, добралось до серии. В дизайне использованы мотивы суперредкого суперкара LFA. Купе имеет классическую компо-новку: двигатель спереди, привод на заднюю ось. Длина новинки составляет 4760 мм, а по концеп-ции соперничает с шестой серией BMW.

Мотор известен по моделям RC F и GS F-V8 объемом пять литров и мощностью 467 л.с. Ко-робка – девятиступенчатый автомат.

Главной фишкой купе является его низкий центр тяжести, а также невероятная жесткость кузова, благодаря широкому использованию композитных материалов.

Примерная стоимость автомобиля – $100 000. Продажи стартуют ориентировочно весной сле-дующего года.

100 000 $— ПРИМЕРНАЯ СТОИМОСТЬ LEXUS LC 500

93

INFINITI Q60Еще одно премиальное купе от японского

бренда. Наследник G Coupe. Создан на базе се-дана Q50.

Привод строго полный, в нормальных усло-виях передающий всю тягу на заднюю ось. На выбор представлено два мотора: двухлитровая турбочетверка в 208 л.с. и трехлитровая версия с турбокомпрессорами от седана Q50, выдающий 300 или 400 л.с. в зависимости от степени фор-сировки.

При выборе подвески также возможны вари-анты: комфортная или спортивная.

Старт российских продаж намечен на осень этого года.

400ЛОШАДИНЫХ СИЛ —

ТАКУЮ МОЩНОСТЬ

МОЖЕТ РАЗВИВАТЬ

МОТОР НОВОГО

INFINITI Q60

94 АВТО ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

95BUSINESS-BOOKS*

Наполеон Хилл «Думай и богатей»

Впервые была опубликована в 1937 году, эта книга, написанная американским писа-телем, журналистом и психологом Наполе-оном Хиллом – инструкция на пути к успе-ху через реальные истории самых разных людей, которых объединяет одно – финан-совое благосостояние. Автор книги лич-но общался на протяжении многих лет с самыми успешными людьми того времени (среди них были Генри Форд, Томас Эди-сон и другие), пытаясь обобщить способы, с помощью которых они достигли богат-ства и успеха.

Саймон Вайн «Глобальный финансовый кризис»

Кризис, который зародился на ипотечном рынке США, разросся, вышел на новый уровень и захватил большую часть мира. Проблемы перекинулись на реальный сек-тор экономики и рядовых граждан. Милли-оны людей в России, США, Европе и Азии спрашивают себя: что будет с их компани-ями и рабочими местами? Как выживать организациям в условиях спада на рын-ках? Как людям сохранить свои сбереже-ния? Книга Саймона Вайна, управляюще-го директора «Альфа-Банка», рассказывает о причинах кризиса, механизмах его разви-тия и дает рекомендации по стратегиям вы-живания.

Дик Грот «Дисциплина без наказания. Как превратить проблемных работников в ценные кадры организации»

Система дисциплины без наказаний, о кото-рой говорится в этой книге, появилась бо-лее 30 лет назад. Дик Грот создал ее для компании Frito-Lay, один из заводов кото-рой работал крайне неэффективно из-за чрезвычайно низкой, граничащей с сабота-жем, отдачи со стороны работников. Автору удалось не только пресечь вопиющие нару-шения трудовой дисциплины, но и в разум-ные сроки наладить на предприятии про-дуктивную атмосферу, в которой работники стали нести реальную ответственность за свои действия, а менеджеры узнали, как да-же из проблемных сотрудников можно вы-растить ценные кадры. Система Д. Грота по-лучила широкую известность и признание в 1995 г., после выхода в свет его книги. Она научила десятки тысяч руководителей эф-фективно справляться с деструктивным по-ведением отдельных сотрудников и целых коллективов.

Куртис Фейс «Путь Черепах»

Причиной появления этой книги на свет стал спор между двумя успешными трейде-рами и партнерами – Ричардом Деннисом и Вильямом Экхардом. Суть спора состоя-ла в том, можно ли научиться торговать. В то время как Экхард настаивал на том, что за-лог успешной торговли – опыт и профессио-нализм, Ричард Деннис был уверен, что спо-собности к торговле можно свести к набору простых правил, которые работают на любом рынке и для любого трейдера. В ходе по-ставленного эксперимента победил Ричард Деннис: почти все участники программы су-мели заработать миллионы, стали успешны-ми трейдерами. И доказали, что успешному трейдингу можно с нуля обучить любого.

Гари Шапиро «Ниндзя инноваций.10 убийственных стратегий самых успешных мировых корпораций»

Сегодня экономика развивается под де-визом «Инновации или смерть». Эта книга – руководство для тех, кому всегда важна победа в бизнес-поединке. Ниндзя и ин-новации – сочетание неожиданное. Автор находит много общего в действиях сред-невековых воинов-профессионалов и та-ких компаний, как Google и Facebook, Intel, Microsoft, IBM, Samsung и Apple, Amazon и eBay. Из этой книги вы узнаете об особен-ностях стратегий настоящих ниндзя-инно-ваций. Опираясь на многолетний опыт ру-ководства компаниями потребительской электроники, автор открывает секреты ма-стерства флагманов американской эконо-мики, рассказывает о стратегиях, позво-ляющих компаниям достигать рекордных прибылей, и ловушках, приводящих к со-крушительным неудачам, об использова-нии инновационных методов работы, тай-нах защиты и развития бизнеса.

А. Девятов, М. Мартиросян «Китайский прорыв и уроки для России»

Незаметно для всего мира Китай нако-пил силу, позволившую ему стать одним из определяющих факторов в эволюции че-ловеческой цивилизации. Управляемый доктриной постепенного, неспешного на-ращивания, Китай совершил прорыв, ко-торый отразится на истории XXI века реша-ющим образом, включая сюда и успешное противостояние процессу глобализации по-американски, и независимую позицию в рамках ВТО, и сохранение чести и досто-инства во внешней политике, и диалог на равных с самыми могущественными воен-но-политическими и финансовыми блока-ми всего мира. Какие из этих уроков может усвоить Россия для восстановления раз-рушенных государственных и социальных структур, а также для выстраивания но-вой геополитической доктрины, учитыва-ющей китайский опыт, читатель узнает из этой книги.

*Биз

нес-кн

иги

МОСКВАул. Новослобод-ская, 23

Ознакомиться с афишей Центра имени Вс. Мейерхольда можно на сайте www.meyerhold.ru

МОСКВАул. Казакова, 8

Ознакомиться с афишей театра можно на сайте www.gogolcenter.com

Если бы было можно в данной рецензии обойтись лишь одним словом, то напере-кор всем правилам и с величайшим чув-ством радости и восхищения, я бы это сде-лала! БРАВО! Браво сценаристам, режиссеру, артистам, хореографу, художникам – всем тем, кто имеет отношение к созданию это-го грандиозного спектакля! И пусть вас не пугает патетичность слов, но это спектакль-событие! Действие происходит в России, где все официаль-ные бумаги в государстве теперь ведутся в рифму, стихами, чиновники – поэты, а всем желающим получить гражданство надле-жит сдать экзамен по стихосложению. Это спектакль о любви, наполненный идеальной дозой великолепно-го и незаурядного юмора и фан-тастически талантливыми моло-дыми актерами. Спектакль, или лучше будет назвать – проект, состоит из трех ча-стей: читка – когда актеры впервые знакомят вас с текстом, этюды – импровизация (осо-бое обращение к образам и сюжету), прохо-дящая под аккомпанемент африканских ба-рабанов, и третья часть – сам спектакль. Не хочется разбрасываться спойлерами, так как есть непреодолимое желание поделиться впечатлениями полного погружения в про-цесс создания спектакля, этой атмосферой соучастника творческого действа и настоя-тельно рекомендовать посетить творческий Центр имени Всеволода Мейерхольда.

Еще один спектакль в нашем обзоре, одна-ко, абсолютно противоположный по энер-гетике и настроению. Это история о четырех братьях из Семеновска, приехавших поко-рять столицу. Это история о любви и нена-висти, о предательстве и прощении. Это история очередного «Левиафана», где кор-рупция замещена запредельным распут-ством в нравах, а действие происходит не в захолустном городке, а в мегаполисе, да еще и на ринге для боев без правил и по совместительству в караоке-клубе. Это драматическая история, в кото-рой есть место как справедливо-сти, так и юмору. Яркие образы, вол-нительные моменты, нецензурная брань и откровенные сцены. Это сильный спектакль, на который следует идти с определенным настроем. А еще это спектакль, в ко-тором играет роль прекрасная Виктория Исакова, которая бук-вально озаряет происходящее своим присутствием, красотой и талантом. И ничего удивительного, ведь «Гоголь-центр» – это территория свободы, в афише которого лишь знаковые постановки нашего времени, это творческое простран-ство, дополненное уникальной в мире «Теат-ральной медиатекой», книжным магазином «Гоголь books» и «Гоголь-кафе».

Г о г о л ь - ц е н т р

С п е к т а к л ь« Б Р А Т Ь Я »

18+

96 КУЛЬТУРА ФЕВРАЛЬ 201602 (91)


ф е в р а л яВ п л е н у

Ц е н т р и м е н и В с . М е й е р х о л ь д а

С п е к т а к л ь« С В А Н »

16+

Возможность познакомиться с современ-ным искусством России начала XXI века, за которое точно не будет стыдно, дарит Фонд культуры «Екатерина». Екатерина и Владимир Семенихины на се-годняшний день владеют одной из крупнейших коллекций оте-чественного современного ис-кусства, которая представлена самыми выдающимися ее пред-ставителями, среди которых скандаль-ный художник Олег Кулик, один из основа-телей соц-арта Эрик Булатов и московский концептуалист Виктор Пивоваров. Экспо-зиция представлена лучшими работами их коллекций, которые были показаны на многих выставках в крупных российских и зарубежных музеях, начиная со зна-менитого выставочного проекта в нью-йоркском Музее Гуггенхайма «Россия!». Экспозиция выставки богата не только картинами, но и скульптурами и видеоин-сталляциями. Яркость красок, живость ху-дожественной мысли, смелость и талант. Знать своих современников, которые яв-ляются лицом российского современного искусства, – неплохой козырь в рукаве!

Теплый и снежный февраль не обходится без прогулок по центральным московским улочкам, а за радостными впечатлениями можно зайти по одному из адресов нашего обзора.

В ы с т а в к а« 2 0 0 0 - Е . С О Б Р А Н И Е Е К А Т Е Р И Н Ы И В Л А Д И М И Р А С Е М Е Н И Х И Н Ы Х . И З Б Р А Н Н О Е . 2 0 0 0 - 2 0 0 5 »

97

Ф о н д к у л ь т у р ы « Е к а т е р и н а »

Анна Шевчик, гид по культурным

событиям

0+

В Мультимедиа Арт Музее проходит ин-тереснейшая выставка «Отоваренная мечта», способная одним подарить но-стальгические воспоминания, а другим – послужить познавательным экскурсом в детство и молодость родителей, которое неизбежно было сопряжено с товарным дефицитом. Выставка рассказывает о том, как менялось время с начала и до конца XX века, и о том, как уже привычные нам сейчас предметы быта несколько десятков лет назад были мечтой. Документаль-ные снимки именитых фотогра-фов возвращают в страну «рабо-чих масс», очередей, талонов и молока в «пирамидках». В основ-ном экспозиция представлена яркими ре-кламными плакатами зубной пасты, галош и майонеза, соков, шампанского и черной икры, пылесосов и полотеров, автомоби-лей и советской парфюмерии. Каждый рекламный плакат – это произве-дение искусства, во многом и из-за именитых авторов, в том числе и таких как Александр Родченко. Советские игрушки, предметы гардероба, флакончики вожделенной парфюмерии, бережно сохраненные банки от черной икры и даже усеянные заплатами «им-портные» джинсы сопровождают экспози-цию выставки. «Отоваренная мечта» – это наша история, обратиться к которой будет радостно и приятно.

В ы с т а в к а« О Т О В А Р Е Н Н А Я М Е Ч Т А »

МОСКВА ул. Остоженка, 16

до 28 февраля 2016 г.

МОСКВА ул. Кузнецкий Мост, 21/5

до 31 июля 2016 г.

М у л ь т и м е д и а А р т М у з е й

16+

а ф о р и з м ы

98 ФЕВРАЛЬ 201602 (91)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАФОРИЗМЫ

Децим Юний ЮвеналДетству следует оказывать величайшее уважение.

Роберт ФростРазница между взрослыми и детьми заключается в стоимости их игрушек.

Борис ПастернакБольшинство из нас становятся родителями, не перестав быть детьми.

Константин МелиханНаши дети – как наши деньги: какими бы ни были большими, всегда кажутся маленькими.

Жак ЛабрюйерНе будь дети в то же время и наследниками, они, вероятно, больше дорожили бы родителями, а родители – ими.

Иммануил Кант Никто в мире не чувствует новых вещей сильнее, чем дети. Дети содрогаются от этого запаха, как собака от заячьего следа, и испытывают безумие, которое потом, когда мы становимся взрослыми, называется вдохновением.

Миньон МаклофлинДети искренни без стеснения и не стыдятся правды, а мы из боязни показаться отсталыми готовы предать самое дорогое, хвалим отталкивающее и поддакиваем непонятному.

Пифагор Берегите слезы ваших детей, дабы они могли проливать их на вашей могиле.

Пьер БуастНе делайте из ребенка кумира: когда он вырастет, то потребует жертв.

Исаак БабельЕсли наказывать ребенка за дурное и награждать за доброе, то он будет делать добро ради выгоды.

Людвиг Витгенштейн Ребенок учится благодаря тому, что верит взрослому. Сомнение приходит после веры.

• Функции печати, копирования, сканирования

и опциональные функции отправки и факса

• Цветная и черно-белая печать со скоростью 20 стр./мин.

• Настраиваемый цветной сенсорный экран WVGA с

диагональю 17,8 см и возможностью наклона

• Емкость до 2300 листов и разнообразные варианты

использования материалов

• Широкие возможности внутриофисной печати и

окончательной обработки

• Интеллектуальное сканирование и обработка

документов

• Улучшенные средства защиты

• Удобное управление устройством и группами устройств

• Простая замена расходных материалов

• Низкое энергопотребление

Тюмень, ул. Сургутская, 11, к. 3Тел. +7 (3452) 500-880;[email protected];www.ptp-tyumen.ru

Понятное и простое в работе цветное

МФУ формата А3, обеспечивающее

качественную печать как документации,

так и бланочной и презентационной

продукции. Скромные стартовые

затраты на аппарат отлично

дополняются низкой стоимостью

владения.

Canon imageRUNNER ADVANCE C3320

ПРЕИМУЩЕСТВА:

СОЗДАВАЯ ПРЕИМУЩЕСТВА

national business, Тюмень, февраль 2016

Documents