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Great Place to Work® | Women in the Workplace ©2019 Great Place to Work® All Rights Reserved 1

Mujeres en el Lugar de TrabajoEstudio Great Place to Work ® basado en los Best Workplaces for Women

©2019 Great Place to Work® All Rights Reserved


Es hora de tener conversaciones difícilesAñoro un día en el que el ranking de los Mejores Lugares para Trabajar para Mujeres™ sea innecesaria, un día en el que el término “brecha de género” parezca anticuado porque todas las personas se sienten tratadas de una manera justa en el trabajo, un día en el que todos los líderes vean el poder de tener diferentes perspectivas, experiencias y contribuciones. Hasta ese día, tenemos mucho trabajo por hacer. Juntos.

Dado que las mujeres representan cerca del 50% de la fuerza laboral de los EE. UU., es hora de que nuestros Lugares de Trabajo sean verdaderamente iguales e inclusivos: lo que llamamos un Lugar de Trabajo For All. El crear Grandes Lugares de Trabajo para Mujeres no es un tema de “políticos” ni de “modernos”, y no es un problema de mujeres.

Es una cuestión de beneficio. Independientemente del género, las personas que trabajan en los Best Workplaces for Women están un 40% más preparadas para innovar que otras organizaciones. Cuando las mujeres tienen una buena experiencia en el trabajo, es más probable que sus colegas varones también compartan esa buena experiencia.

Nuestro estudio muestra que las mujeres no están pidiendo nada extraño a sus empleadores. Quieren sentirse valoradas por el esfuerzo que hacen en su trabajo y estar informadas de cómo seguir creciendo profesionalmente. Estamos pidiendo un campo de juego igualitario, no folletos. Las mujeres reclaman oportunidades de visibilidad y crecimiento.

No diremos que nuestros Best Workplaces for Women lo tienen todo solucionado. La gente en estas empresas no es perfecta, pero está comprometida con cuestiones de género, incluso cuando estas son difíciles o incómodas. Están dispuestos a escuchar a sus personas sobre lo que necesitan para hacer mejor su trabajo, incluso cuando el camino que hay que seguir no está claro. Y lo más importante, están dispuestos a desarrollar y revisar sus propios comportamientos y mentalidades para crear un Gran Lugar para Trabajar For All.

Todos tenemos trabajo por hacer y Los Mejores Lugares para Trabajar nos muestran que es posible. Desde aquí un saludo y muchas gracias por el trabajo pionero que están realizando. Gracias a ellos, sé que llegará un día en el que ya no necesitemos este ranking. ¡Pongámonos manos a la obra!

Holly N. Petroff

Vicepresidenta Ejecutiva, Asesores Estratégicos Globales, Great Place to Work®


Vamos a cerrar la brecha de género

No solo estamos hablando del salario, sino de cómo mujeres y hombres viven su experiencia laboral todos los días.

Si bien cada vez hay más puntos de luz al final del túnel, todavía hay mucho trabajo por hacer en torno a la equidad, y los datos sugieren que la raíz del problema radica en los rangos ejecutivos.


Great Place to Work® presenta su 4º Estudio Anual sobre los Best Workplaces for Women™

Metodología del Cuestionario

Como Autoridad Global de Cultura Laboral hemos ido reuniendo datos de la experiencia de los empleados durante más de 30 años.

Estos empleados respondieron a más de 60 preguntas de nuestro cuestionario Trust Index ©.

El equipo de data science de Great Place to Work® utiliza algoritmos automáticos para descubrir las respuestas más significativas. Estas declaraciones de cuestionarios y datos demográficos que colectivamente explicaron por qué algunas de las mujeres experimentan unos Lugares de Trabajo de una forma más positiva que otros.

También analizamos las experiencias de las mujeres en comparación con las de los hombres, identificando tendencias exclusivas de las mujeres y experiencias que son comunes independientemente del género.

Así, reconocimos a los ganadores de los Best Workplaces de 2019.

1058 empresas de EEUU

4,597,938

empleados

57%

son mujeres

con

de los cuales

699,761 cuestionarios respondidos


Snapshot de empleados analizados

DE LAS CUALES

Mujeres

399,328

Hombres

279,867

36%son managers

33%son asalariados

DE LOS CUALES

25%son managers

59%son asalariadas


ClavesTanto mujeres como hombres están hablando sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal. Es importante para todos.

Las mujeres van detrás de los hombres en remuneración y equidad.

Tanto los hombres como las mujeres se sienten más capacitados para innovar en los Best Workplaces for Women que en otras empresas.

Existen brechas de género en la experiencia laboral, pero afectan a los grupos de mujeres de manera diferente.

Los hombres tienen aproximadamente el doble de probabilidades que las mujeres de pensar que las personas reciben un trato justo en su lugar de trabajo, independientemente de su género, esta brecha de percepción aumenta cuando el nivel de gestión y responsabilidad es mayor.


Lo que a todos nos importa en el trabajoDe más de medio millón de comentarios de empleados, estas fueron las principales frases que describían tanto hombres como mujeres sobre lo que hace de su empresa un Gran Lugar para Trabajar.

Cuando miramos las palabras más utilizadas de forma única para describir lo que mejorar en su lugar de trabajo, las mujeres usaban variaciones de las palabras-

“Compasión”2,5 veces más que los hombres

“Reconocer”2 veces más que los hombres

“Salario”1,5 veces más que los hombres

Lo que las mujeres quieren mejorar sobre su lugar de trabajo es muy diferente al de los hombres.

Los hombres, por otro lado, usaban variaciones de las palabras-

“Producto”2,6 veces más que las mujeres

“Integrar”2 veces más que las mujeres

“Interno”1,5 veces más que las mujeres

“Compasión”

Mujeres Hombres

“Equilibrio profesional y

laboral”

“Gestión de equipos”

“Producto”

“Integración”

“Interno”

“Reconocimiento”

“Salario”

“Valores clave”

“Cuidado genuino”


En general, nuestra investigación muestra que los hombres tienen

una mejor experiencia en el lugar de trabajo que las mujeres.

Si bien la brecha de género en los Best Workplaces for Women es una cuarta parte que en otras organizaciones, todavía queda trabajo por

hacer.


La brecha de género en la experiencia laboral es 4 veces mayor en otras organizaciones cuando lo comparamos con los Best Workplaces for Women.

*Todas las organizaciones que preguntaron a sus empleados utilizando el cuestionario Trust Index© durante el año pasado, excluyendo aquellos en el ranking Best Workplaces for Women.


Lugares de Trabajo donde las mujeres se decepcionan

Los empleados nos dieron su feedback acerca de 60 aspectos diferentes de sus culturas laborales, incluyendo credibilidad, respeto, orgullo y camaradería. Entre estos, las mediciones de equidad e igualdad revelaron la mayores brechas entre la experiencia laboral de mujeres y hombres.

Incluso en los Best Workplaces for Women, hay menos mujeres que hombres que creen que las personas reciben un pago justo por el trabajo que realizan. Las mujeres en mayor frecuencia que los hombres opinan que han experimentado situaciones de gestión donde los repartos de promociones y proyectos se hacían injustamente y con favoritismos. Esta brecha en la percepción tiene sentido. En Estados Unidos, el salario de las mujeres tiene un promedio de hasta un 15% menos que el de los hombres.


Algunos hombres no son capaces de verloPercepciones sobre trato igualitario

Cuando se trata de un trato justo, en comparación con las mujeres, los hombres tienen casi el doble de probabilidades de creer que las personas reciben un trato justo independientemente del género. Este punto también es muy significativo, aunque más pequeño, entre los Best Workplaces for Women.

Esta diferencia de género en la percepción de un trato justo se obtiene después de ajustar las diferencias que se dan entre los grupos LGBTI, raza/ etnia, responsables de wellbeing, rango laboral, diferentes generaciones, personas con discapacidad y tipo de salario.

La brecha de género en la percepción de un trato justo entre los géneros aumenta en hombres y mujeres con un nivel gerencial creciente.

Los hombres ejecutivos tienen 2.6 veces más probabilidades de percibir un trato justo independientemente del género en comparación con las mujeres ejecutivas.


La inclusión crece con el crecimiento profesional

Para sentirse incluidos en el trabajo, todos los empleados necesitan la capacidad de compartir lo que les hace únicos, tener un sentido de pertenencia entre sus compañeros de trabajo y creer que todas las personas son tratadas de manera equitativa.

En todos los Lugares de Trabajo, los hombres se sienten más incluidos en su espacio laboral que las mujeres.

Con cada aumento de estatus en la carrera profesional, hay un aumento igualitario en la sensación de inclusión entre mujeres y hombres. Por lo que la brecha de género persiste en cada etapa.

Porcentaje de empleados que se sienten incluidos en el trabajoPor género y por nivel de gestión

100

95

90

85

80

75

70

65

60Contribuciones

individualesJunior

Manager

Mujeres (Best Workplaces) Hombres (Best Workplaces)

Mujeres (Otras Organizaciones) Hombres (Otras Organizaciones)

Senior Manager Directores

69

79

74

81

70

80

75

83

73

83

79

86

82

9087

92


Pero sentirse incluido en el trabajo no es lo mismo para todas las mujeresZoom in. Cuando miramos más de cerca cómo las mujeres de diferentes razas/ etnias experimentan la inclusión en el lugar de trabajo, nos encontramos una imagen diferente.

Las mujeres blancas/ caucásicas experimentan el mayor porcentaje de inclusión a medida que avanzan en su carrera profesional.

En cambio, las mujeres hispanas / latinas experimentan un menor incremento de inclusión con más responsabilidades de gestión.

Y aunque las mujeres negras/ afroamericanas ven un incremento considerable en la inclusión en el trabajo, no es suficiente: se sienten menos incluidas en el trabajo en todos los niveles de la administración.

La inclusión aumenta el desarrollo profesional, pero no a tasas iguales

Porcentaje de Personas que se sienten incluidas en el trabajo

70% 80% 90% 100%

Hombres Blancos/Caucásicos

Mujeres Blancas/Caucásicas

Hombres asiáticos

Hombres Hispanos/Latinos

Mujeres Hispanas/Latinas

Mujeres Asiáticas

Hombres Negros/Afroamericanos

Mujeres Negras/Afroamericanas

Contribuciones Individuales Directivos

Descubrimos que la sensación de estar incluida en el trabajo va mejorando según aumentamos el nivel de responsabilidad, sin embargo, no en porcentajes iguales.


Para todos los géneros, todas las personas que trabajan en los Best Workplaces for Women están más preparadas para innovar que en otras organizaciones.

Los Best Workplaces for Women tienen hasta un 50% más de mujeres preparadas para innovar en comparación con otras compañías. Esto se traduce en que hay una persona innovadora extra por cada persona que experimenta incomodidad (lo que frena la innovación) entre las demás organizaciones.

Aunque incluso en los Best Workplaces for Women, los hombres dijeron que tenían más oportunidades para desarrollar nuevas y mejores formas de hacer las cosas más a menudo que las mujeres.

Better for women, Better for innovation

8:2

5:2

2:6

Best Workplaces for Women

Compañías Certificadas como Great Place to Work

Promedio de los Lugares de Trabajo

Preparadas para innovar Experimentan Incomodidad


¿PREPARADO PARA PASAR A LA ACCIÓN?

Como construir un Gran Lugar de Trabajo para Mujeres


Establece las expectativas claras y los criterios para el desarrollo profesional

Da oportunidades de visibilidad ante los líderes a todas las personas de la organización

De esta manera, los empleados pueden demostrar sus skills a todos, no solo a su responsable. Pueden contribuir desde una perspectiva más general y disfrutan de tiempo con los directores fuera de los límites de su equipo directo.

Incentiva el crecimiento de los empleados

PASA A LA ACCIÓN HOY

¿Cómo pueden los líderes asegurarse que reparten los proyectos y las promociones entre las personas de su equipo de una forma justa?

Los líderes deben delegar los proyectos no solo en las personas que ya saben “hacer ese trabajo” sino a todos los miembros del equipo que necesitan asumir este tipo de responsabilidades como un medio para su crecimiento. A esos empleados que están perdidos y necesitan que se les muestre un camino claro para lograr esa meta en el futuro.

Asegúrate de que todo el mundo entiende cómo los criterios de promoción se aplican a los empleados de toda la empresa. Cuando desde el liderazgo se promueve a alguien, deberían poder identificar los criterios que se habían establecido y explicado previamente como justificación de este ascenso.


Pregunta a los miembros de tu equipo Realiza un seguimiento de esas oportunidades

Realiza un seguimiento activo de los miembros del equipo a los que das esas oportunidades. Consúltales periódicamente para evaluar su proceso y asegurarte de proporcionar un acceso equitativo a los proyectos para todos los miembros del equipo.

Sé su aliado


¿Cómo pueden los líderes ser más conscientes de cómo se distribuyen las oportunidades?

Pregunta a los miembros de tu equipo de qué tipos de oportunidades les gustaría formar parte. Con el tiempo, sabrás qué oportunidades serían apropiadas para ayudarlos a pasar a la siguiente fase de su carrera.

Participa activamente en los grupos de empleados como un aliado (sin sobrepasar los límites), abordando temas de género y su experiencia con otros líderes, así como la participación en eventos que empoderan a las mujeres.


Reserva tiempo para escuchar a las mujeres

Comienza a tomarte el tiempo de escuchar genuinamente a tus empleadas y búscalos. Si tu única práctica para tomar conciencia de cómo se siente tu gente depende solo de cuando ellas se acercan a ti, puede haber grupos enteros de personas a las que nunca escuchas.

Sé accesible Aprende y conoce las diferencias


¿Cómo pueden los líderes comprender mejor cómo se sienten las mujeres de todos los niveles de la organización?

Los mejores líderes interactúan con la gente de la empresa, realizan eventos, hacen road- shows, tienen reuniones de alto de nivel y después comen en la cocina del personal. Son humildes, es solo una cuestión de no creerse más que los demás.

Conoce las investigaciones sobre la experiencia de las mujeres en su lugar de trabajo. Pregunta a tus empleados con nuestro cuestionario Trust Index. Investiga fuentes externas acreditadas, publicaciones periódicas y eventos. Y planifica un camino de acción para integrar estos descubrimientos y cambios a lo largo del tiempo.


Encuentra cosas en común desde una perspectiva personal

Todos podemos hacer un esfuerzo para salir de nuestra zona de confort y conocer mejor a otras personas. Preguntar por aficiones, intereses, familias… son acciones apropiadas y amigables que pueden romper barreras y aumentar la inclusión.

Asegúrate de que los empleados tienen visibilidad con la dirección

Asegúrate de que los empleados tienen visibilidad con los líderes más Sénior y los niveles de dirección. Todos quieren ver y escuchar a personas que son “como ellos”. No puedes ser lo que no puedes ver.

Usa los datos


¿Cómo pueden los líderes asegurarse de que las mujeres sientan inclusión, pertenencia y equidad independientemente de su raza o etnia?

Comprométete a recopilar los datos que permitan el cambio. Mejora la calidad de los datos con nuestro cuestionario Trust Index©. Establece objetivos aspiracionales para medir el progreso de la organización. Sé responsable de los resultados y escucha las opiniones de los colaboradores sobre cómo abordar las barreras. En público, informa sobre los indicadores clave de diversidad como una palanca importante de responsabilidad y cambio.


Sobre Great Place to Work®

Great Place to Work® es la autoridad global en cultura laboral. Desde 1992, hemos preguntado a más de 100 millones de empleados en todo el mundo y utilizamos ese conocimiento para definir qué hace que una organización sea un Gran Lugar para Trabajar: y es la Confianza. Por eso ayudamos a las organizaciones a cuantificar su cultura y a producir mejores resultados comerciales al crear una experiencia laboral de alta confianza para todos los empleados.

Emprising®, nuestra plataforma de gestión cultural, capacita a los líderes mediante cuestionarios, informes en tiempo real y conocimientos que necesitan para tomar decisiones de personas basadas en datos.

Utilizamos nuestros datos de referencia, únicos en el mercado, para reconocer y certificar a las compañías Great Place to Work y a las organizaciones que forman parte del ranking Best Workplaces, tanto en los EE. UU., como en más de 60 países, incluidas las 100 empresas del Ranking Best Companies to Work For® que se publica anualmente en Fortune.

Todo lo que hacemos está enfocado para alcanzar nuestra misión: el construir un mundo mejor ayudando a todas las organizaciones a convertirse en un Great Place to Work para todas las personas.

Claire HastwellContent Marketing Manager

Chandni KaziData Scientist

Autores


¿Quieres ser reconocido como un Great Place to Work?

Si has construido una gran cultura, certifícate como un Great Place to Work e impulsa tu atracción de grandes talentos.

También nos encantaría poder reconocer a tu organización en nuestro próximo Ranking Best Workplaces Diversidad en la categoría de Best Workplaces for Women.

Si quieres más información ponte en contacto con nosotros a través de https://greatplacetowork.es/contacto/

Recursos

Para obtener más información sobre el Ratio de Velocidad de Innovación (IVR), puedes leer nuestra serie de papers sobre ideas de innovación.

Consulta los contenidos de nuestro Blog para leer más sobre la cultura de las organizaciones, investigaciones y otras informaciones de vanguardia.

https://www.greatplacetowork.com/best-workplaces/women

https://www.greatplacetowork.com/resources/reports/innovation-by-all

https://www.greatplacetowork.com/resources/reports/innovation-by-all


Referencias

3. Una selección de artículos e informes clave sobre los aspectos culturales y económicos que afectan a las mujeres en el trabajo:

Fitzgerald, Lauren. F., Swan, Suzanne., & Fischer, Karla. Why Didn’t She Just Report Him? The Psychological and Legal Implications of Women’s Responses to Sexual Harassment. The Journal of Social Issues, Spring 1995.Cooper, Marianne. For Women Leaders, Likability and Success Hardly Go Hand-in-Hand. Harvard Business Review, 30 April 2013.

Todos los datos de este estudio provienen de nuestro cuestionario Trust Index© que se realizó en las empresas certificadas Great Place to Work en 2019 sobre los Best Workplaces for Women.

1. Working Relationships in the #Metoo Era: Key Findings. LeanIn. Org, May 2019.

2. Global Wage Report 2018/2019: What lies behind gender pay gaps. ilo.org. November 2018

https://spssi.onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1540-4560.1995.tb01312.x



https://hbr.org/2013/04/for-women-leaders-likability-a



https://leanin.org/sexual-harassment-backlash-survey-results

https://leanin.org/sexual-harassment-backlash-survey-results

https://www.ilo.org/global/publications/books/WCMS_650553/lang--en/index.htm

https://www.ilo.org/global/publications/books/WCMS_650553/lang--en/index.htm

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