2015/16

MSTER EXECUTIVE ENLEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.DIRECCIN DE OPERACIONES Y LOGSTICA

El IOC es un instituto de investigacin de la Universitat Politcnica de Catalunya (UPC). Sus funciones son la investigacin, la transferencia de tecnologa y la docencia de grado, posgrado universitario, de tercer ciclo para formar investigadores, y la formacin continua de los profesionales.

Los mbitos de actuacin del IOC son la Automtica, la Robtica y la Organizacin Industrial con una especial orientacin al anlisis, el diseo, la direccin y el control de los sistemas logsticos y de produccin de bienes y de servicios, as como los mtodos y tcnicas adecuadas para la resolucin de problemas en estos campos. El IOC cuenta con personal docente e investigador (PDI) proveniente de diversos dptos. de la UPC, lo que le proporciona un carcter multidisciplinar. Tambin ofrece la posibilidad a estudiantes de grado y posgrado de completar su formacin mediante la realizacin de proyectos fin de carrera, de tesis de mster, o realizando el doctorado en Automtica, Robtica y Visin.

Dispone de unas instalaciones avanzadas, en especial el laboratorio de robtica, el de control y electrnica y el de logstica; adems de una biblioteca especializada con unos 6.000 volmenes y numerosas revistas sectoriales.

El IOC potencia las relaciones con otros centros de investigacin espaoles y extranjeros para promover la conexin en reas afines y fomentar el intercambio internacional de experiencias de investigacin. Actualmente su actividad investigadora incluye la participacin en proyectos punteros tanto europeos como nacionales y los convenios de colaboracin I + D + i con empresas.

El Port de Barcelona es la principal infraestructura logstica de Catalua. Su rea de influencia actual comprende no solo Catalua, sino tambin el valle del Ebro, Madrid, el centro y norte peninsular y el sur de Francia. Especializado en productos de alto valor, es el primer puerto del Estado en lo que se refiere a cifra de negocio y valor de la mercanca que canaliza. Su misin es la de contribuir a la competitividad de sus clientes (importadores, exportadores y operadores) mediante la prestacin de servicios eficientes que respondan a sus necesidades de transporte martimo, transporte terrestre y servicios logsticos.

Accenture es una compaa global de consultora de gestin, servicios tecnolgicos y outsourcing. Combinando su experiencia, sus capacidades en todos los sectores y reas de negocio, y su investigacin con las compaas de ms xito del mundo, Accenture colabora con sus clientes para ayudarles a convertir sus organizaciones en negocios y administraciones pblicas de alto rendimiento. Cuenta con ms de 246.000 profesionales trabajando en ms de 120 pases, ms informacin y resultados en www.accenture.es.

El rea de Supply Change Management de Accenture, comprometida en ayudar al cliente a construir nuevos modelos de negocio y mejorar las cadenas de suministro, combina el conocimiento y experiencia sobre diferentes industrias y reas de especializacin, como son la estrategia y su configuracin, compras, planificacin, diseo y fabricacin, logstica, mantenimiento, transporte, almacenaje y gestin de pedidos, para ayudar a las empresas a transformar sus capacidades de gestin de la cadena logstica y permitir el crecimiento rentable tanto en mercados nuevos como en los ya existentes.

Socios Estratrgicos:

profesional, est formado principalmente por altos directivos de empresas del sector logstico y productivo, complementado con las aportaciones de las ms importantes universidades europeas en el mbito de la logstica (como la Cranfield University) o de centros de formacin especializados (como la Escola Europea de Short Sea Shipping). Este hecho, unido a la diversidad del perfil de los participantes, en general profesionales con experiencia o formacin en la cadena de suministro, hacen que el networking sea una de los puntos fuertes del mster.

El programa, con una marcada visin interna-cional, ha estado desde sus inicios en cons-tante actualizacin siguiendo en su evolucin los cambios y tendencias del sector logstico y de la direccin de operaciones. Anualmente se revisan los contenidos del curso en base a las sugerencias del Consejo Asesor del master, formado por ejecutivos de las principales em-presas del sector, para adaptarlos a las nece-sidades reales de las empresas y del mercado.

Diseado como un Golden o Premium product de alto nivel en la formacin superior en supply chain management, incorpora un amplio mix de recursos formativos: ponencias impartidas por altos directivos con una extensa experien-cia profesional, casos prcticos, visitas a em-presas, proyecto final de mster desarrollado en el seno de una compaa real y dirigido por uno de sus directivos, curso crucero a bordo de un buque,

As, a partir de un enfoque logstico ms tradicional, se incorporaron los conceptos del Toyota Production System (Just in Time) y la Teora de las Restricciones (TOC); posteriormente, con la aparicin del comercio electrnico, se aadi un enfoque hacia las nuevas tecnologas (e-Logistics); con la globalizacin de las relaciones econmicas, se aadieron conceptos relacionados con la global supply chain y la logstica en un entorno internacional; y recientemente se ha aadido el enfoque conceptual de Lean Management (Lean Supply Chain Management) aplicado a toda la cadena de suministro (no slo a fabricacin). De este modo, en cada edicin, la Direccin Acadmica del programa va incorporando aquellos temas de ms actualidad y los conocimientos ms innovadores para ofrecerlos a los alumnos.

Bajo el nombre de logstica integral se han ido englobando las funciones tradicionales de la empresa (fabricacin, distribucin, operaciones, aprovisionamiento, planificacin) en una nica unidad de gestin que, a la vez, ha ido asumiendo las nuevas tendencias como el lean thinking o el risk management ampliando su mbito de actuacin hasta englobar toda la cadena de valor entre cliente y proveedor.

A la gestin integrada de la cadena de valor entre proveedores y clientes es lo que hoy en da se denomina supply chain management va un paso ms all del concepto tradicional de la logstica puesto que, adems del flujo de materiales hace referencia a la integracin de negocios (y por lo tanto a las relaciones estratgicas entre proveedor y cliente) para proporcionar valor al consumidor.

Segn la European Logistics Association, los costes de la logstica se mueven aproximadamente entre el 15% del valor final de un producto en sectores como la automocin y el textil y el 30% en sectores como el alimentario. De hecho, hoy en da, en el coste de un vehculo manufacturado la logstica tiene ms peso que la mano de obra. As, slo considerando la logstica externalizada, el sector contribuye en unos 8.000 millones de euros a la economa catalana (un 4,1% del VAB, valor aadido bruto) y genera unos 160.000 puestos de trabajo (el 5,7% de la poblacin activa), siendo adems uno de los sectores que estn liderando la reactivacin del mercado laboral. De hecho, Barcelona y su rea metropolitana, son el principal polo logstico de todo el mediterrneo; un entorno en el que a una importante demanda de productos de consumo se suma un tejido industrial de primer nivel y una de las mejores ofertas de infraestructuras y servicios logsticos de Europa. Sin embargo, diversos estudios apuntan a la necesidad de formar profesionales de forma adecuada para hacer frente a los retos actuales de un sector tan importante para la economa como es ste.

Con esta finalidad, este master tiene la vocacin de ser un producto exclusivo, un referente para todos aquellos profesionales que quieran mejorar su carrera en los mbitos de la logstica, la gestin de operaciones, la distribucin y, en general cualquier aspecto relacionado con el diseo y la gestin de la cadena de aprovisionamiento. El cuadro docente, de perfil eminentemente

August CasanovasDirector Acadmico

Carles RaDirector Acadmico

MSTER EXECUTIVE ENLEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.DIRECCIN DE OPERACIONES Y LOGSTICA2015/16

Consigue unautntico retoprofesionalLos participantes sern capaces de cues-tionar los sistemas actuales de organizacin y gestin logstica; analizar, orientar y definir estratgicamente la cadena logstica global en los diferentes sectores, implementando y adaptando nuevas tecnologas para poten-ciar los servicios logsticos de la empresa, y disear e implementar nuevos sistemas y metodologas para mejorar la gestin de las relaciones entre proveedores, empresas, operadores y clientes finales.

Asimismo, se capacitar a los participan-tes para gestionar eficazmente los equipos humanos con los que deben colaborar en el cambio cultural que representa la im-plantacin de una estrategia integrada de la Supply Chain Management.

15EDICInBARCELONA

Para quin es idneoel MSTER? El programa va dirigido a:

Profesionales con potencial directivo, con funciones directivas de gestin, responsables de departamento o tcnicos de las reas de logstica (compras, aprovisionamiento, fabricacin, transporte, almacenaje, distribucin) de empresas industriales y de servicios.

Responsables y Profesionales de operadores logsticos y transportistas.

Profesionales con titulacin universitaria de otros sectores que deseen desarrollar o reconvertir su carrera profesional en el mundo de la logstica y el Supply Chain Management.

OBJETIVOSLos principales objetivos del Mster son :

Potenciar la competitividad de las empresas y organizaciones. Al disear y gestionar el flujo de informacin y de materiales a lo largo de toda la cadena de valor entre clientes y proveedores, conseguimos optimizar el servicio al cliente y mejorar la rentabilidad de la empresa en el mercado nacional e internacional.

Formar directivos con visin internacional que lideren con xito sus empresas y organizaciones.

Aplicar los conceptos del Lean Manage-ment a lo largo de toda la Cadena de Suministro SCM (Supply Chain Manage-ment).

Incorporar los ltimos avances del sector, gracias a la colaboracin del sector publico (acadmico e institucional) y del sector privado empresarial, tanto nacional como internacional.

1. Una formacin de alto nivel en un sector clave del desarrollo econmico de nuestro pas y motor de la recuperacin eco-nmica.

2. Aprender de los mejores ex-pertos nacionales e internacio-nales.

3. Una visin estratgica e inte-gral de la cadena de aprovisio-namiento con un nuevo enfo-que bajo la perspectiva del lean management.

4. Ampliar tus conocimientos de una manera prctica y conec-tada con la realidad de la em-presa.

5. Formacin experiencial a bor-do de un barco, en un crucero de cuatro das a Roma.

6. Una extensa red de contactos: a lo largo de curso, los alum-nos podrn contactar con ms de 30 profesionales de recono-cido prestigio.

Qu te ofrecemos?

Titulacin:Titulacin de mster expedido por la UPC, Universitat Politcnica de Catalunya.

Duracin:De octubre de 2015 a octubre de 201660 ECTS (385 horas lectivas)

Horario:Viernes de 16 a 21 horas Sbado de 9 a 14 horas

Importe de la matrcula:9.200 euros

Lugar de realizacin:Tech Talent CenterC/ Badajoz, 73-7708005 Barcelona

Ms informacin:Tel. (+34) 93 114 68 05 www.talent.upc.edu

Sistema que permite medir el trabajo que deben realizar los alumnos para la adquisicin de los conocimientos, capacidades, y competencias nece-sarias para superar las diferentes ma-terias de su plan de estudios.

Cada ECTS equivale a 25 horas de estudio e incluye el tiempo dedicado a las horas lectivas, horas de trabajo del alumno, tutoras, seminarios, trabajos, prcticas o proyectos, as como las exigidas para la prepara-cin y realizacin de exmenes y evaluaciones.

European CreditTransfer SystemECTS

Para los que quieren dar un paso en su desarrollo personal en la empresaAmpla tus conocimientos y networking profesional para adquirir la mejora laboral que te habas propuesto. Queremos acompaarte en tu desarrollo a lo largo de tu carrera.

PERFIL ALUMNITitulacin universitaria Estudios de Ingeniera: 71,5% Estudios de Direccin y gestin de empresas: 19,5%Sin titulacin universitaria, con experiencia demostrable en el sector: 9%

Nuestros alumnos ocupan cargos de responsabilidad en una gran diversidad de sectores y organizaciones, principalmente son responsables de departa-mentos de Operaciones y Logstica, Planificacin, Aprovisionamiento/ Compras, Calidad y Mejora continua (Lean Management), entre otros.

Algunos de los principales sectores en los que trabajan nuestros alumnos:

TESTIMONIOS ALUMNI

... Tena cinco aos de experiencia en logstica y compras en una PYME, quera am-pliar conocimientos sobre la Cadena de Sumi-nistros. Decid realizar este mster despus la sesin informativa y conocer que buena parte del profesorado eran expertos en activo que com-partan sus experiencias profesionales en clase, en vez de docentes puramente acadmicos. La formacin es clave, y en tiempos de crisis es la mejor opcin para poder tener ms oportuni-dades.

La visin Lean y el conocimiento en Supply Chain Management que me ha aportado, me ha hecho darme cuenta de la importancia que tiene el mercado: el objetivo de cualquier empresa es satisfacer las necesidades de sus clientes y fidelizarlos para obtener beneficios, y logsticamente se pueden realizar muchas ac-ciones para dar ese valor aadido diferencial. Conectar el origen de la cadena hasta el final, alineando objetivos, es clave. Uno de los aspec-tos que ms destacara es el aspecto vivencial de las experiencias de los profesionales/profe-sores que nos imparten las clases. Para m es lo ms enriquecedor. Tambin el proyecto en grupo, donde hemos interactuado profesionales de campos muy diversos...Anna Morell, Planning and Puchasing Scheduler

Leventon SAU (Werfen Group)

...A lo largo de mi trayectoria profesional he desarrollado ocupaciones como ingeniera industrial en diferentes sectores: qumico, transporte, metalrgico, siempre en la pequea y mediana empresa. Tena muchas ganas de hacer un cambio haca un tipo de organizacin ms global en el rea de supply y la logstica, y consider que este mster me daba ese impulso que necesitaba. Este mster te da una visin global y completa de toda la cadena de suministro. Como factor ms positivo, destacara la gran variedad y el nivel de experiencia de los ponentes. Son los mejores en sus reas. Sus visiones te dan criterio: recoges de cada uno las herramientas ms tiles en tu sector. Ahora, sin duda, me veo ms capacitada para desarrollar tareas en el rea del Supply Management...Marta Casafont, Administration and Quality Manager

Car-Bus.net

...Tras unos 5 aos trabajando como in-geniero de procesos en una planta de automo-cin y en el mbito de la consultora de negocio, consider que llegaba el momento de reorientar mi carrera hacia lo que siempre me haba apasio-nado: el rea supply. Tena muy buenas referen-cias del Mster y el programa. Por eso lo escog, factor al que se aada la calidad del profeso-rado: profesionales de alto nivel vinculados al mundo laboral. En el da a da, efectivamente es as: aprendes mucho de sus experiencias, de sus problemas, de sus retos. Eso es lo que hace interesante este mster: su enfoque estra-tgico, orientado a la gestin de la cadena de suministro. Durante el mster cambi de trabajo al sector farmacutico en el rea de operacio-nes, logstica y compras. Y actualmente afronto nuevos retos en otro sector. La utilidad de la for-macin ha sido mxima...David Cervera, Responsable de Desarrollo de Negocio

Canal Indirecto Ricoh Espaa

ESTRUCTURA DE LA ESTRATEGIA LOGSTICA DE LA SCM

RECONOCIMIENTO DEL MSTER POR EL INSTITUTO LEAN MANAGEMENTEl Instituto Lean Management de Espaa reconoce la formacin realizada en el Mster Executive en Lean Supply Chain Management. Direccin de Operaciones y Logstica. Los alumnos que superen el mster y estn interesados en la obtencin de la Certificacin de Lean Supply Chain Management expedida por el Instituto Lean Management, simplemente tendrn que acreditar la formacin realizada con el propio ttulo del mster, realizar la inscripcin en la web del instituto, y entregar un proyecto, mediante un A3, que ser evaluado por el Instituto Lean Management.

MetodologaEn este Mster potenciamos la transferencia de conocimientos y el intercambio entre los expertos docentes y los participantes, priorizando el trabajo en equipo. A travs de esta metodologa queremos conseguir la adquisicin de valores que fomenten actitudes y hbitos en los profesionales.

Sesiones conceptuales de la cadena logstica, de las operaciones y de su gestin, fomentando el intercambio de conocimientos y experiencias con los profesores y entre los participantes.

Discusin de casos y experiencias reales.

Conferencias y debates expuestos por profesionales de diferentes sectores, que permitirn conocer y analizar las experiencias reales de la aplicacin de los conceptos de la SCM, operaciones y logstica en empresas de distintos sectores. Las sesiones con el profesorado de la Cranfield University sern en ingls.

Visitas tcnicas a empresas, con explicaciones por parte de un directivo, que permitirn a los participantes palpar directamente la situacin real en logstica, operaciones y Supply Chain Management de empresas de diferentes sectores.

Curso Taller-Crucero Puertos del Mediterrneo Short Sea Shipping, con trabajos en equipo y debates sobre la situacin actual de las Operaciones Martimas.

La oportunidad de debatir y compartir experiencias con directivos y profesionales de las principales empresas de produccin y logstica.

Un Proyecto Final real, realizado a lo largo de todo el programa, tutorizado por directivos de empresas del sector.

ServicioCliente

Estrategia

Estructura CdS

Misin

Programa

Actividades

Planificar

Responsabilidad

MedidasFuncional

Implementacin

DiseoCanal

AnlisisRed

LogsticaDistribucin

LogsticaProduccin

Sistemasde Informacin

Polticas yprocedimientos

Instalacionesy equipos

Gestin dela organizacin

y el cambio

LogsticaMateriales

Etapa 1:Visionado

EstrategiaCorporativa

NecesidadesClientes

FactoresExternos

Etapa 2:Anlisis Estrategia Operaciones y SCM

Etapa 4: Gestionar el cambio

Etapa 3:ProyectoImplementacin

Visin SCMOperaciones,

Logstica

INTRODUCCIN A LA CADENA LOGSTICA. WORLD CLASS LOGISTICS. LEAN OPERATIONS STRATEGY

1.1. LEAN OPERATIONS STRATEGYEl programa se inicia realizando una definicin de la cadena logstica global en los diferentes sectores y una introduccin de procesos y nuevas tecnologas en las cadenas de suministro, las tendencias del mercado y el impacto de la globalizacin de los mercados en la cadena logstica.

Visin Global de la Supply Chain Management (SCM) Oportunidades, Amenazas de la SCM Diseo Estratgico de la Supply Chain Tendencias Las claves competitivas de la empresa Antropologa de la gestin de las operaciones (del proyecto a

la gestin lean) La logstica empresarial Estrategia de Empresa y de Operaciones Diferentes enfoques de las operaciones y la logstica Estrategia de Operaciones Enfoque de la SCM Integracin de estrategias del SCM Estrategia de operaciones en la SCM Focalizacin de las operaciones Procesos de operaciones Toma de decisiones Hard y Soft en operaciones Decisiones Hard: ubicacin geogrfica, capacidad, tipo de

proceso, grado e integracin vertical, compras Decisiones Soft: calidad, planificacin, recursos humanos,

innovacin, ingeniera concurrente, industrializacin, mantenimiento

Relacin con el ciclo de vida del producto Tipo de proceso Matriz proceso producto Enfoque de plantas en producto o proceso Focalizacin de plantas en Europa

1.2. ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO. SUPPLY CHAIN MANAGEMENTEn funcin del posicionamiento de marketing de la empresa en el mercado (precio, servicio, calidad, marca, flexibilidad, innovacin...), la empresa debe establecer el nivel de servicio requerido y desarrollar a partir de ste la Cadena de Suministro (Supply Chain Management).

Evolucin histrica de los enfoques de operaciones Las economas a escala de principios del siglo XX Evolucin a los actuales ERP Gestin de proyectos Gestin de stocks Planificacin, programacin y control Filosofas y tcnicas utilizadas en Japn (JIT) Lean Management Planificacin por limitaciones

VISIN GENERAL DE LA EMPRESA

2.1. MS ALL DE LA EMPRESA: EL ARTE DE DIRIGIRLos directivos de hoy deben ser capaces de realizar un anlisis permanente de la situacin, un replanteamiento continuado y disponer de un espritu de mejora permanente que va ms all

PROGRAMA DE MSTER EXECUTIVE EN LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DIRECCIN DE OPERACIONES Y LOGSTICA

de la ltima moda de gestin. La gestin de uno mismo y de su entorno forma parte de la respuesta a la pregunta cmo puedo dirigir a otros si no s dirigirme a m mismo? Ya que en cargos de responsabilidad, las habilidades directivas son incluso ms relevantes que los conocimientos.

La gestin de uno mismo y la de su entorno Gestin de las contradicciones, frustraciones y superacin El directivo y la comunicacin Organizacin por departamentos Gestin de reuniones Comunicacin con los clientes La gestin y direccin de la PYME versus la multinacional

2.2. ORGANIZACIN Y POLTICAS DE RECURSOS HUMANOSVer la empresa ms all de un mero conjunto de personas y mquinas es el factor clave que distingue a los dirigentes de las empresas lderes en su sector.

Organizacin: reas, Procesos, Proyectos La Organizacin. Alternativas Organizativas Gestin de RR.HH. Direccin y motivacin de equipos de Trabajo Habilidades directivas Relacin entre las teoras de la motivacin Polticas RR.HH.: Objetivos, Retribucin y Motivacin Riesgos psicosociales. El estrs Inteligencia emocional Gestin del Cambio El liderazgo La comunicacin y los equipos de Trabajo

2.3. FINANZAS PARA NO FINANCIEROSLos directivos deben disponer de los conocimientos econmicos y financieros suficientes para que tengan consciencia del alto grado de relacin que existe entre las decisiones logsticas y de operaciones de la empresa y sus consecuencias econmicas y financieras.

La estrategia empresarial La empresa en nmeros Consejos financieros para no hundir su empresa El rendimiento econmico Rentabilidad y apalancamiento financiero La gestin del circulante Las NOF Gestin de clientes y proveedores Gestin de las existencias y la facturacin Instrumentos de financiacin Cash Management El Cuadro de Mando Integral y la funcin logstica y de

operaciones El anlisis de inversin en las decisiones logsticas y de

operaciones

2.4. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SOSTENIBLE. SOSTENIBILIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTROEn el diseo y gestin de la Cadena de Suministro, convergen varios aspectos relacionados con la sostenibilidad: temas como la tica en la interrelacin con clientes y proveedores (sobornos y extorsiones) y en la subcontratacin de las operaciones especialmente en los pases de bajo coste (low cost countries).

1

2

Sostenibilidad 360 Respeto por el medio ambiente Integridad en la relacin con colaboradores y operarios El compromiso con el entorno social La tica profesional de los directivos La responsabilidad de los accionistas

LA CADENA LOGSTICA EN EL REA DE DISTRIBUCIN. LEAN DISTRIBUTION

3.1. MERCADO. RELACIN CON CLIENTESSe profundiza en la vinculacin de la cadena logstica con el cliente/mercado. A partir del anlisis del mercado y la definicin del nivel de servicio a ofrecer a los clientes, se disea la cadena logstica. Los primeros pasos del diseo: canales de distribucin, red logstica de distribucin; distribucin fsica, almacenaje y transporte.

El mercado Marketing E-Commerce Creacin de valor para el cliente Definicin del nivel de servicio Canales de Distribucin Estrategias de canal e implicaciones logsticas Redes de distribucin

3.2. LEAN SELLING. LEAN DISTRIBUTION: COMPRAR O VENDERDesde la introduccin del pensamiento del Lean Management en las empresas, los conceptos derivados de los sistemas de Toyota estn revolucionando no slo los sistemas de produccin (Lean Manufacturing), sino todas las diferentes operaciones de la cadena de suministro, constituyendo el concepto de Lean Supply Chain Management (Lean Distribution, Lean Buying-Supplying, Lean Planning, Lean Warehousing...).

Definicin del Nivel de Servicio El ciclo de satisfaccin del cliente C.R.M. Gestin del Ciclo de Pedido Organizacin y Gestin del departamento de servicio al cliente Lean Transporte Distribucin Fsica Subcontratacin Operadores Logsticos Gestin de un Operador Logstico 3PL y 4PL

3.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN Y OPERACIONES LOGSTICASLa subcontratacin de las operaciones logsticas, especialmente en la distribucin, permiten a la empresa centrarse en su core bussiness. Sin embargo, siendo la logstica una funcin crtica, el proceso de subcontratacin debe plantearse a nivel estratgico.

La subcontratacin de las operaciones logsticas Distribucin Outsourcing El desarrollo del Third Party Logistics (3PL) Seleccin de 3PL Concurso, evaluacin y seleccin final Gestin de contratos de outsourcing Desarrollos futuros Ms all del 3PL Alianzas, 3PL y 4PL

3.4. LA GESTIN DEL TRANSPORTELa gestin del transporte desde el punto de vista del cargador (contratacin) y del transportista (oferta de servicios).

El transporte terrestre de mercancas Transporte por carretera Gestin global de las operaciones de transporte Principales reglamentaciones y restricciones a tener en cuenta Gestin de una compaa de transportes La cuenta de resultados de un camin de larga distancia Costes del transporte. Indicadores Estructura del mercado de las compaas de transporte en

Espaa, comparado con pases de Europa y EE.UU. Oferta del transporte en el mercado La integracin de los servicios de transporte con el almacenaje

y la distribucin El rol del operador logstico El transporte por ferrocarril Ferrocarril en Espaa situacin actual Rutas rentables en el estado espaol Dficit de infraestructuras ferroviarias para la conexin y

exportacin a Europa El transporte areo Nivel de expansin Principales usuarios de transporte areo El transporte intermodal entre carretera, ferrocarril, areo y

martimo

3.5. ESTRATEGIAS DE COLABORACIN E INTEGRACIN CON CLIENTESLa implantacin de programas de colaboracin avanzada con los clientes (ECR, CPFR, VMI, etc) es cada vez ms relevante en el diseo de la cadena de suministro.

Programas de colaboracin avanzada ECR Eficient Consumer Response. Interaccin entre

Logstica (cadena de suministro) y rea Comercial Category Management CPF&R (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment) VMI (Vendor manager Inventory) CRP VM al almacn del Distribuidor (reaprovisionamiento

continuo) ER (efficient replenishment) EA (efficient assortment)

3

Programas de colaboracin entre cliente y proveedor: ECR con proveedores

Logstica, CPF&R, VMI Entrega/ Recepcin eficiente. Casos

LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. LEAN MANAGEMENT EN EL DISEO Y GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

4.1. DISEO ESTRATGICO DE LA CADENA DE SUMINISTROLa gestin de la cadena de suministro es una funcin estratgica de carcter horizontal que engloba todas las operaciones entre clientes y proveedores (distribucin, fabricacin, compras / aprovisionamiento, planificacin, etc..) con el objetivo de dar respuesta de forma integrada a la diferencia competitiva de las empresas.

Formulacin, diseo e implantacin de la estrategia de la SCM en una empresa.

Coherencia de las decisiones en el SCM Diseo y Gestin de la Cadena de suministro Condicionantes del entorno Factores de competitividad Innovacin: desafos, retos, y carencias Matrices de integracin logstica Punto de penetracin de pedido Punto de inventario Punto de customizacin Punto de mxima comunalidad Punto de previsin de ventas Tipos de planificacin Punto de desacople Punto cuello de botella Punto de core business,

4.2. LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENTLa introduccin del pensamiento Lean Management en las empresas est revolucionando el diseo y la gestin, no slo de la fabricacin (lean manufacturing), sino de todas las diferentes operaciones de la cadena de suministros, constituyendo el concepto de Lean Supply Chain Management en sus diferentes enfoques: Lean Distribution, Lean Buying / Procurement, Lean Planning, Lean Manufacturing, Lean Warehousing,etc.

Lean Business Management Lean Supply Chain Management Lean Manufacturing Sistemas de Produccin de Toyota Las nuevas formas de gestin de mantenimiento y de calidad

Lean Management - Las nuevas formas de trabajo Sistemas de Planificacin en la SCM Lean Planning Planificacin Just In Time.- Kanban Diseo del V.S.M. (Value Stream Map) de toda la cadena de

suministro

4.3. EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE PLANIFICACIN Y CONTROL DE LAS OPERACIONES. DESDE EL PUNTO DE PEDIDO A LOS SISTEMAS LEANSe revisan los diferentes sistemas de planificacin y programacin. Sus puntos fuertes y sus debilidades. Incongruencias en su utilizacin. Se analizar la interaccin de cada uno de los sistemas de planificacin y control, con las claves competitivas de la empresa en el mercado, y con las decisiones de operaciones a lo largo de la cadena de suministro. Se realizarn ejercicios prcticos de planificacin y programacin.

La gestin de la demanda bajo una perspectiva Lean Gestin de stocks por Punto de pedido El Plan Maestro de Planificacin (MPS) gestionado bajo una

perspectiva Lean Diseo Lean de las estructuras de producto y proceso (BOM) Planificacin y programacin de las operaciones Planificacin de los materiales: MRP-I Planificacin de los recursos: MRP-II Planificacin de la distribucin: DRP Sistemas informticos de planificacin: MRP-DRP (paquetes

ERP) BDR Buffer Drum Rope, derivado de la filosofa T.O.C (Theory

of Constrains)

4.4. LEAN PLANNINGSe diferenciarn los distintos sistemas de planificacin al trabajar contra pedido, contra demanda (reposicin), o contra stock. La programacin del da a da se realiza de forma simple (y visual) trabajando contra el cliente inmediato posterior en la cadena de suministro (sistemas pull). As, las previsiones de ventas no se utilizarn para confeccionar la programacin y lanzar rdenes de aprovisionamiento, produccin o distribucin, sino para dimensionar correctamente los recursos a lo largo de la cadena de suministro (stocks, maquinaria, personal, etc.). Se realizarn ejercicios prcticos de los sistemas de planificacin en distribucin, produccin y aprovisionamiento.

La funcin de planificacin y programacin en los sistemas Lean Sistemas de gestin Lean Utilizacin de la herramienta Value Stream Map (VSM) para

establecer los criterios de planificacin La gestin de la demanda bajo una perspectiva Lean Diseo estratgico de la planificacin a lo largo de la

cadena de suministro (Puntos de desacoplamiento, Punto

4

de penetracin de pedido, Puntos de inventario, Punto de customizacin, Punto de pacemaker...)

Planificacin por cuellos de botella. (T.O.C.) Tcnicas de planificacin y programacin Lean Sistemas Pull por supermercado, por secuencia, por pull mixta Establecimiento de la secuencia de trabajo Agrupacin de procesos en Loops Dimensionado y rol de los stocks: puntos bffers, puntos de

supermercado... Nivelado y determinacin de la secuencia (Heijunka) Pacemaker (marcador de paso): localizacin y diseo del

punto desde donde se programa y rige el ritmo aguas arriba y aguas abajo

Diseo de tarjetas (fsicas o informticas), contenedores y espacios Kanban

Motivos de xito y fracaso de los sistemas de planificacin Just In Time (JIT)

4.5. LEAN MATERIALS HANDLING. LOGSTICA INTERNAA partir de la estrategia de compras y aprovisionamiento, los diferentes materiales deben suministrarse en los puntos de consumo de las lneas de fabricacin, en funcin de la planificacin y programacin de la produccin.

Clculo de necesidades. Planificacin y programacin de la produccin y el aprovisionamiento

Tipologa de almacenes en un sistema JIT Almacn de consolidacin Almacn de secuenciacin Almacn de trnsito o cross docking Parque de proveedores (con valor aadido de montaje) Suministros DOUKI SEISAN Sistema suministro interno por frecuencia establecida: TREN

DE CONTENEDORES Y VAGONETAS Sistema suministro interno: SINCRO Sistema suministro interno: STOM Sistema suministro interno: MINOMI Sistema suministro interno: KITTING Clasificacin de materiales y suministros: SORTER Diseo de la STRIKE ZONE Indicadores de suministro interno en materials handling.

LA CADENA DE SUMINISTRO EN PRODUCCIN. INGENIERA DE PROCESOS E INGENIERA DE PRODUCTOS. LEAN MANUFACTURING

5.1. INGENIERA DE PRODUCTOS. REINGENIERA DE PROCESOS E INGENIERA CONCURRENTE. GESTIN DE LA INNOVACIN EMPRESARIALLas diferentes polticas en la gestin de la innovacin de productos y procesos, impactan de forma importante en la creacin de valor en la cadena de suministro.

Estrategias de innovacin Innovacin abierta Organizacin y cultura innovadoras Equipos multifuncionales Innovacin en la empresa Gestin del proceso de diseo del producto Ingeniera Concurrente Reingeniera de procesos aplicada al proceso de desarrollo de

nuevos productos Casos prcticos en empresas industriales y de Servicios

5.2. LANZAMIENTO E INDUSTRIALIZACIN DE NUEVOS PRODUCTOSEn un mercado en el que los ciclos de vida de los productos son cada vez ms cortos, su diseo e industrializacin est intrnsecamente ligado a su logstica puesto que el time to market, es decir, la capacidad de las empresas de poner el nuevo producto al alcance del cliente es un elemento esencial de competitividad.

Diseo de nuevos productos Proceso de planificacin y desarrollo de nuevos productos Lean Design Industrializacin de nuevos productos Ingeniera de procesos (fabricacin y montaje) Proceso de planificacin e industrializacin de nuevos

productos Adaptacin de los procesos a los requerimientos y exigencias

del mercado y de los clientes Diseo de procesos y plantas de produccin Proyectos de industrializacin de productos Fases de la industrializacin antes de la serie (SOP) Suministros e industrializacin Advanced Product Quality Planning Actividades de Ingeniera, Produccin, Calidad, Control y

Cadena de Suministro

5.3. CALIDAD TOTAL. MEJORA CONTINUA. PLANIFICACIN DE LA CALIDAD. MODELOS QFD Y EFQM. SEIS SIGMASe ver todo el proceso histrico del concepto de calidad, desde la calidad de proceso y producto, hasta el concepto de calidad total en la cadena de suministro.

TQM (Total Quality Management) Calidad Total. Mejora Continua. Planificacin de la Calidad Modelo QFD Seis Sigma y Six Sigma como sistema de gestin empresarial Organizacin y proceso de implantacin de Six Sigma Modelo EFQM Metodologa de proyectos DMAIC Casos prcticos en empresas industriales y de servicios Enfoque Lean Six Sigma Six Sigma en Supply Chain Management

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5.4. LEAN MANUFACTURINGLa produccin como un elemento ms (interno o externalizado) de la cadena de suministro, siendo clave en la transformacin de valor aadido. La fuerte competitividad entre las empresas y el alto coste de la mano de obra local, frente a un mundo globalizado, han llevado a aumentar la eficiencia y eficacia del proceso de produccin. Incorporamos los pilares fundamentales de la implementacin Lean en las plantas de produccin.

Principios bsicos de Lean Management Grupos de mejora y resolucin de problemas Creacin de flujo continuo en los procesos Eliminacin de despilfarros KAIZEN, SOIFUKU, ISHIKAWA PDCA, A3, 5 Whys, SCRAs MUDA, MURA, MURI Estandarizacin de procesos, puestos de trabajo y lay-out Sistematizacin Organizacin 5 Ss ANDON, POKAYOKE SMED (cambios rpidos) SHONINKA, SHOJINKA JIDOKA Kanban, Heijunka Calidad Total Visual Control Production Control Board Line Stop SPC Gestin Integral de Activos Fiabilizacin de la maquinaria T.P.M. Total Productive Maintenance Mantenimiento reactivo, predictivo, preventivo, continuo,

autnomo, total Diseo Lean en origen de los procesos, lay-outs y maquinaria Visin global de la fbrica Herramientas de diagnstico (V.S.M.) Value Stream Map de fabricacin Materials Handling: suministro de materiales a los procesos

productivos Implementacin de supermercados Kanban visuales y electrnicos Suministro por vagonetas Milk run Kitting Cambio cultural Lean en fabricacin Motivacin, mejoras, polivalencia, rotacin, objetivos, estilos de

direccin, formacin, tica y sostenibilidad Proyectos de transformacin Lean en fbricas Mejora continua

5.5. DISEO DE INGENIERA DE PLANTAS EN UN ENTORNO LEAN. DISEO Y ORGANIZACIN DE PROCESOS Y PLANTAS INDUSTRIALESLa fbrica como una parte fundamental de la cadena de valor. Fundamentos Lean Diseo de procesos y plantas de produccin Actividades VA y NVA Tipos de implantacin de los procesos Diseo de procesos y plantas bajo diferentes filosofas:

tradicional, TOC y Lean Diseo e implantacin de procesos Lean: herramientas Diseo de clulas flexibles: tipologas y conexin entre ellas Lneas multiproducto Diseo optimizado Diseo con mezcla de modelos Agrupacin por familias Secuenciacin de operaciones y nivelado Sistemas de fabricacin bajo pedido Produccin seriada y alta variabilidad con bajo volumen Diseo y organizacin de procesos especiales: productos

complejos y voluminosos Niveles de gestin Estrategias y planificacin Logstica interna: flujo de materiales e informacin Gestin de los RRHH en una planta Lean Implantacin de la mejora continua Kaizen Fases de implementacin Lean en una empresa tradicional

existente Pilares del Lean Mtodos y tiempos en Lean Gestin visual de planta Calidad Lean.

5.6. GESTIN DEL MANTENIMIENTO. TPM. TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCELa meta del TPM es la maximizacin de la eficiencia global del equipo en los sistemas de produccin, eliminando las averas, los defectos y los accidentes con la participacin de todos los miembros de la empresa. El personal y la maquinaria deben funcionar de manera estable bajo condiciones de cero averas y cero defectos, dando lugar a un proceso en flujo continuo regularizado.

Mantenimiento bsico y de prevencin Mantenimiento autnomo Gestin del mantenimiento preventivo y correctivo optimizada Conservacin contina y completa de los equipos y aumento

consiguiente de su vida Mejora del rendimiento Formacin adecuada al personal de produccin y

mantenimiento Cambio organizativo Desarrollo de indicadores operacionales: OEE, MTBF, MTTR,

disponibilidad operacional

Gestin del Mantenimiento basado en la mejora de la fiabilidad de los equipos (Reliability Centered Maintenance)

LA CADENA DE SUMINISTRO EN COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO. LEAN BUYING, LEAN SUPPLYING, OUTSOURCING

6.1 LEAN MANAGEMENT EN LOS PROCESOS DE COMPRASEn los ltimos aos, las estrategias de compras y aprovisionamiento nos ha conducido a una relacin de colaboracin con los proveedores (lean buying): en los mbitos de servicio, calidad, ingeniera de producto y proceso..., haciendo que el proveedor quede totalmente integrado en nuestra (en una sola) cadena logstica de suministro.

Lean Buying Estrategia de compras y gestin del aprovisionamiento Fabricar o Subcontratar? El diseo estratgico de las compras. Outsourcing Outsourcing en la S.C.M Lean Supplying

6.2 ESTRATEGIA DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO. OUTSOURCING-INSOURCINGLa tendencia actual tanto en la estrategia de compras, como en la gestin de aprovisionamiento, es la de la integracin del proveedor en todos los procesos de compra, determinacin de las necesidades y gestin del aprovisionamiento hasta el punto de consumo del producto o servicio.

Estrategia de Compras Aprovisionamiento estratgico y seleccin de proveedores Modelos y procesos de compras Modelos de segmentacin Rol del e-Procurement Gestin de rdenes de compra Procesos de suministro. Gestin de rdenes de suministro Seleccin y desarrollo de proveedores Generacin de valor desde el aprovisionamiento estratgico Operadores logsticos en aprovisionamiento Programas de colaboracin avanzada Parque de proveedores Externalizacin Subcontratacin de procesos Globalizacin Deslocalizacin

6.3. DISEO AVANZADO DE ALMACENESSe incluye la gestin y diseo avanzado de los almacenes, teniendo en cuenta que cada almacn cumple un determinado rol dentro de la cadena logstica de suministro. Es un tema comn a toda la cadena logstica. Se desarrollaran los temas relativos a la decisin de inversin en almacenes, diseo y gestin avanzados de los almacenes.

El diseo y gestin del almacn en la moderna S.C.M Diseo avanzado de almacenes Criterios de decisin e inversin Elementos de manutencin y almacenaje Criterios en el dimensionado de estanteras Picking y Sorting Control de flujo de materiales Dispatching y expediciones Radiofrecuencia en Diseo de Almacenes Sistemas de gestin de almacenes SGA WMS Lean Warehousing Coordinacin entre transporte y almacenaje.

ANLISIS DE LAS OPERACIONES Y DE LA CADENA DE SUMINISTRO POR SECTORES

Se analizarn los diversos niveles de desarrollo de las operaciones y la cadena de suministro en funcin de los diferentes sectores industriales en los que la logstica tiene una incidencia destacada en la organizacin, la gestin y la estructura de los costes.

Se observarn los sectores de la distribucin comercial, el automvil, la fabricacin de gran consumo, alimentacin, electrnica de gran consumo, la siderurgia, el farmacutico y los servicios (sanidad, turismo...), entre otros.

El planteamiento ser prctico a partir del estudio de casos reales y de visitas tcnicas a empresas destacadas que permitirn a los participantes palpar directamente la situacin real en logstica y operaciones de organizaciones punteras en cada uno de sus mbitos.

7.1. OPERACIONES EN SITUACIONES DE EMERGENCIALas operaciones logsticas (personas, materiales, transporte, almacenamiento, etc.) en situaciones de emergencia y las de apoyo a proyectos continuados de ayudas a zonas concretas tienen unos requerimientos especficos. Se analizar en concreto la cadena logstica de Mdicos sin Fronteras.

LOGSTICA INTERNACIONAL

8.1. LOGSTICA INTERNACIONALLa logstica internacional se ha convertido en uno de los actores clave en el actual entorno econmico mundial. Las empresas compiten en un mercado global, ya sea a travs de la comercializacin de sus productos, el aprovisionamiento de materias primas o componentes o, muy probablemente, una combinacin de ambas actividades.

Globalizacin Transporte Martimo Transporte Terrestre/Ferrocarril Transporte Areo Incoterms 2010 Aduanas Formas de Pago Control de Riesgos Estrategia de internacionalizacin

6

7

8

8.2. GESTIN DEL TRANSPORTE. TRANSPORTE INTERNACIONALEn un entorno global el transporte a nivel internacional cobra una mayor relevancia. Las operaciones de contratacin internacional tienden a formar parte del ADN de la logstica.

Compraventas intracomunitarias y extracomunitarias Obligaciones legales y fiscales Logstica Internacional Globalizacin Deslocalizacin Legislacin del transporte internacional Utilidad de los Incoterms Normativas y convenios del transporte areo y terrestre de

mercancas El seguro en el comercio exterior El transporte terrestre de mercancas El transporte multimodal Transporte areo Logstica Martima Transporte martimo Logstica Portuaria Zonas de actividades logsticas, ZAL El Hinterland de un puerto La experiencia del puerto de Barcelona Transporte por carretera Gestin global de las operaciones de transporte La Gestin de una compaa de transportes.

8.3. GLOBALIZACIN. CASO DEL MERCADO CHINO Y SUDESTE ASITICOLa tendencia de la globalizacin nos ha llevado a la externalizacin y deslocalizacin de la fabricacin a pases de bajo coste. Actualmente el rea geogrfica ms importante donde se ubica el origen de los materiales importados es el sudeste asitico, y especialmente China.

Globalizacin: implantaciones corporativas y operaciones en el exterior

Mercado Chino y Sudeste Asitico Mercado Internacional: inmersin en el mercado chino Efectos de la globalizacin y deslocalizacin Su efecto en la economa espaola y la expansin a travs de

economas emergentes Inversin directa y establecimiento corporativo Cmo abordar con xito el proyecto en China Anlisis del mercado chino Gestin de negocios en China Gestin de compras internacionales Mercados emergentes del sudeste asitico.

8.4. LOGSTICA MARTIMA. CURSO CRUCERO SHORT SEA SHIPPINGLos alumnos del Master participarn en un curso-crucero sobre Logstica Martima para conocer de primera mano las particularidades de la logstica martima y el potencial de crecimiento y eficiencia de las autopistas del mar en conexin con

el transporte intermodal. Logstica intermodal Servicios martimos de corta distancia Autopistas del mar caractersticas del short sea shipping Impulsar una logstica sostenible a travs de un uso eficiente

de los modos de transporte Operadores y funciones en los puertos

LA LOGSTICA HOY: TENDENCIAS Y CONTROL DE LA CADENA

9.1. e-LOGISTICS. B2C y B2BSe introducirn conceptos de e-Business en su vertiente de venta a cliente final (B2C Business to Consumer) y los principales retos logsticos que este tipo de negocio conlleva (operadores preparados, distribucin urbana...).

E-Business E-Commerce E-Logistics El B2C: e-fulfilment, la ltima milla El B2B: e-procurement. Market Places Rol de las nuevas tecnologas en los procesos de sourcing y

aprovisionamiento Sistemas de pago Futuro del e-Business La realidad hoy y futuro del e-Commerce Modelos Operativos SC para Empresas Globales

9.2. RENTABILIDAD Y EFICIENCIA DE LAS CADENAS LOGSTICAS: KPISUna vez diseada y puesta en marcha una cadena de aprovisionamiento cmo la controlamos? Qu debemos medir? Es eficiente? Aporta valor al negocio? Y al cliente? Cul ser su futuro? Cmo debern evolucionar para ser ms eficientes y rentables?

Rentabilidad, liquidez y uso de los activos Valor Para el accionista Rentabilidad financiera y no financiera en la cadena de

aprovisionamiento Cuadro de mando integral (balanced scorecard) KPIs Costes ABC Control de la cadena mediante indicadores Identificacin de la cadena de valor Anlisis del valor

9.3 GRANDES TENDENCIASEste apartado pretende, a modo de conclusin, resumir los principales avances en el mbito de las cadenas de aprovisionamiento. Se recopilan aqu las grandes tendencias que van a afectar a la logstica en el futuro prximo.

9

PROYECTO REAL DE EMPRESA

El Proyecto Final del Mster estar basado en diversas posibilidades de situaciones reales relacionadas con la cadena de suministro: Proyecto de una empresa para la que se plantea una

implantacin, reorganizacin, gestin y/o mejora en los mbitos de compras, aprovisionamiento, fabricacin, logstica interna, planificacin, distribucin, outsourcing...

Proyecto de una empresa de servicios de operaciones logsticas, o de servicios de externalizacin de procesos, etc.

Proyecto centrado en algn mbito particular (logstica farmacutica, logstica del fro, logstica inversa, logstica sostenible, etc.) o de temas regionales determinados como relaciones con mercados emergentes, etc.

El proyecto se realizar por equipos y ser dirigido y asesorado por parte de un Director/Tutor de Proyecto, que es un profesional prestigioso en activo, que desempea su actividad profesional en la empresa o tema del proyecto.

Algunos ejemplos de proyectos reales realizados, en las ltimas ediciones:

Trazabilidad de las entregas, Control del Transporte y fiabilidad facturacin en la Distribucin-SAC. DAMM

Supply Chain para el lanzamiento de un nuevo producto (Vehicle Manufacturer). NISSAN

Impacto en la Competitividad de las Empresas debido a los Costes Logsticos de los Trficos Portuarios. Grupo SEAT

Estudio de la viabilidad de la fabricacin local de una cafetera. Diseo del Inbound Supply Chain. HP Hewlett-Packard

Aplicacin metodologa LEAN al proceso de fabricacin y envasado de pintura. AKZO NOBEL

Implementar estrategias con Balance Scorecard. BASF RFQ Logistics Provider for ICI PAINTS Espaa. ICI PAINTS Anlisis de la Red de Almacenamiento y Distribucin para NAH.

NOVARTIS ANIMAL HEALTH Aplicacin de la tecnologa RFID en los proyectos de negocio de

e-DREAMS. E-Dreams/IBM Propuesta de Valor para la Sostenibilidad en la Cadena de

Suministro del Banc de Sang i Teixits (BST). BST/INDRA Reingeniera del proceso de recogidas. TRANSABADELL Anlisis de la viabilidad del ferroutage como transporte de apro-

ximacin al Puerto de Barcelona. PUERTO DE BARCELONA Mejora de la Visibilidad de la Supply Chain. Cuadro de mando

Integral de la CdS. KPIs. ACCENTURE Supply Chain Risk Management. Gestin de riesgos en la

cadena de suministros. ACCENTURE La Nanotecnologa aplicada a la seguridad de hidrocarburos y

su monitorizacin en los procesos logsticos. GRUPO INDRA Estudio de la logstica de medicamentos a temperatura

controlada. TRANSPORTES SOUTO

10 ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS

CURSO CRUCERO SHORT SEA SHIPPING. LOGSTICA MARTIMA

Los alumnos del Master participarn en un curso-crucero sobre logstica martima e intermodalidad que organiza la Escola Europea de Short Sea Shipping de cuatro das de duracin, a bordo de uno de los cruise-ferry que la compaa Grimaldi tiene destinados a la ruta Barcelona-Roma. El objetivo es conocer de primera mano las particularidades de la logstica martima, intermodalidad, transporte sostenible y el potencial de crecimiento de las autopistas del mar en conexin con el transporte intermodal. El curso incluye clases tericas sobre logstica martima y talleres prcticos sobre el buque (visita de las diferentes partes operativas de un barco: carga y estiba de la carga, puente de mando, sala de mquinas...), trabajo en equipo para la resolucin de casos y visita a los puertos de Barcelona y Civittavecchia(Roma). La Escola emitir un ttulo formativo para todos los alumnos que participen en el curso.

VISITAS TCNICAS

Algunas de las empresas visitadas en las anteriores ediciones han sido: COCA-COLA, DAMM, DHL, INDITEX-ZARA, MANGO, MERCADONA, SCHNEIDER, SEAT, VOLKSWAGEN, etc.

EL REDISEO CONSTANTE DE LA CADENA DE SUMINISTRO, ES LA NICA VENTAJA COMPETITIVA REAL

Rafael Siles Ocaa, profesor del Mster

>40empresas lderes ensu sector participan

activamente en el programa

Direccin Acadmica

August Casanovas Doctor Ingeniero Industrial por la UPC. Doctor en Direccin y Administracin de Empresas por la UPC. Mster en Direccin y Administracin de Empresas en ESADE. Posgrados de Direccin de Operaciones y Logstica por la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (EEUU). Programa de Direccin General (PDG) en IESE. Director de operaciones y logstica en compaas multinacionales de los sectores: industrial (GRUPCELSA), cosmtica (COTY ASTOR), farmacia (ALMIRALL PRODESFARMA) y gran consumo (RALSTONPURINA, SCHWEPPES, CAMP-BENCKISER). Consultor y asesor de empresas. Socio fundador, Experto y Senior Faculty Member del Instituto Lean Management

Carles Ra CostaIngeniero Industrial por la UPC y Diploma de Estudios Avanzados en Administracin y Direccin de Empresas. Responsable de proyectos estratgicos e innovacin de la Autoridad Portuaria de Barcelona. Profesor, Dpto. de Organizacin de Empresas y del Instituto de Organizacin y Control de Sistemas Industriales de la UPC, as como de la Escuela Europea de Short Sea Shipping. Consultor e investigador centrado en logstica, organizacin industrial, comercio internacional y gestin portuaria

Socios Estratgicos:

Empresas colaboradoras:

Promovemos el intercambio de experiencias entre los alumnos mediante debates en clase, ejercicios y casos prcticos. El curso ha sido preparado por un profesorado ex-perto y cuenta con el apoyo de una completa documentacin escrita y avanzados medios audiovisuales.

Un equipo preparado para formar a nuevos lderes

Coordinadores acadmicos

Joaquim Giner Pons Ingeniero Industrial y MBA por la Universidad Politcnica de Valencia, diplomado por la American Production and Inventory Control Society y Mster Ejecutivo por el Instituto de Empresa de Madrid. Actualmente es Managing Director en ACCENTURE, responsable de Estrategia de Fabricacin y Operaciones para Europa, frica y Amrica Latina y profesor en la Universidad de Consultora y Gestin de ACCENTURE en Chicago. Tiene una larga experiencia en proyectos internacionales de Ingeniera, Produccin, Calidad, Mantenimiento, Lean Six Sigma y en general de reingeniera de procesos. Dispone de amplia experiencia en los sectores de automocin, aeroespacial, transporte y energa. Previamente trabaj como ingeniero de desarrollo de motores en IVECO y de mejora de procesos en FORD MOTOR COMPANY

Pedro HidalgoIngeniero Industrial por la UPC. Mster en Product Supply Management en ESADE. Pricing and Revenue Optimization (Manugistics University). Actualmente es Director de Logstica de AZKO NOBEL Sur de Europa y Norte de frica. Anteriormente fue Director de Desarrollo en MANUGISTICS, focalizado en Soluciones Avanzadas de Planificacin y Optimizacin de Supply & Demand Chain Management

FORMACIN DE PROFESIONALES Y PARA PROFESIONALES.

Profesorado

Marcel Theo AarstenSenior Adviseur/Trainer en LEAN MANA-GEMENT INSTITUTE. The Netherlands Lean Six Sigma Black Belt en ING. Lean Six Sigma Master Black Belt en ABN AMRO Bank N.V.

Helena Agramunt CalvetFormacin en Medicina, Psicologa, y Filo-loga. Especializada en resolucin de con-flictos y procesos de coaching. Consultora de empresas y docente diferentes univer-sidades y escuelas de negocio. Socia de ORGANICACTIONS

Jose Miguel Aliaga HernndezLicenciado en Poltica Internacional. Ms-ter en Supply Chain Management por UPC. Posgrado en Gestin de Aduanas y Co-mercio Internacional. Manager de la divisin de Global Operations & International Trade Compliance en AUREN. Amplia experiencia en el sector aeronutico y logstico (3PLs), especial inters por: Redes Virtuales de Fa-bricacin Global, Demand Driven Supply Chain Management y la Gestin del Riesgo en Cadenas de Suministro Globales

Ricardo Arroyo Rubio Licenciado en Economa. Programa de Direccin General (PDG) en IESE. Director General en DHL Freight Iberia. Anterior-mente ha sido CEO en CABLERAS CON-DUCTORAS y Director de Transporte y Lo-gstica en DB SCHNEKER

Enrique Barba IbezDoctor Ingeniero de Telecomunicaciones. Mster en Gestin y Organizacin de Em-presas. Mster Black Belt en Six Sigma. Es-tudios de posgrado en ESADE, IESE, IMD, Technology Institute of Pasadena y Center for Industrial Cooperation en Tokio. Director General de la Divisin B2B de CIRSA. Fue Vicepresidente de Ingeniera en TERRA, General Manager en SONY, Director Gene-ral en ROCA YORK Portugal, entre otros. Autor de varios libros sobre innovacin y Six Sigma entre ellos, Innovacin: 100 con-sejos para inspirarla y gestionarla

Pedro Bjar Castn Doctor en Ciencias Qumicas. Senior Exe-cutive de ACCENTURE responsable de la prctica de Supply Chain para las empre-sas de Gran Consumo en Europa. Ha traba-jado en proyectos de definicin de Modelos Operativos, Estrategias de Servicio o Redes Logsticas en compaas como HENKEL, HEINEKEN, NESTL o COCA COLA

Alexandre Blasi i DarnerDoctor Ingeniero Industrial por la UPC. Presidente de MTUA INTERCORMAR-CAL, socio de CAUDEX PE, senior advisor en ROCA-JUNYENT Consultores, miem-bro del Consejo Social de la Universidad de Barcelona y del Comit de Direccin del Barcelona Institut de Emprenedoria y otras actividades asociadas a la ingenie-ra y la docencia. Ha sido Vicepresidente y Consejero Delegado de SAMSUNG en Espaa, Director de Divisin y de Investiga-cin en MAI (sector automocin), Gerente en BRESC Y BLASI (sector distribucin), Director Tcnico en TELESINCRO (sector TIC). Ha mantenido una actividad docente y de conferenciante con ponencias en con-gresos a lo largo de toda su carrera profe-sional

Pablo Caballero UfarteIngeniero industrial. Socio responsable del Centro de Excelencia de Supply Chain (BCN) y Director del rea de servicios de Outsourcing de Supply Chain para Europa de ACCENTURE. Amplia experiencia en el desarrollo de proyectos de consultora.

Jess Cantalejo OrtegaIngeniero Industrial. PDD por el IESE. Cer-tificado CPIM por la American Production and Inventory Control Society. Imparte formacin sobre almacenaje y transpor-te en diversos msters. Ha trabajado du-rante ms de 22 aos como consultor en ACCENTURE perteneciendo al grupo de Supply Chain y liderando la prctica de Fulfillment en Espaa. Amplia experiencia en diseo y mejora de almacenes, diseo de redes logsticas, gestin y planificacin del transporte abarcando mltiples secto-res. Actualmente ejerce como Director de Logstica y Compras en una empresa lder en gestin de servicios integrales al punto de venta

Jos Carand MorgadoIngeniero Industrial. Mster Executive en Administracin y Direccin de Empresas por el IE, Instituto Empresa. Senior Mana-ger en Accenture Strategy y coordinador en Espaa de la prctica de consultora de Sourcing & Procurement y Strategic Cost Management. Amplia experiencia en la de-finicin de Modelos Operativos Globales de Compras, Strategic Sourcing, Gestin Inte-gral del Gasto y conexin de la perspectiva CFO y CPO. En su actividad profesional ha trabajando para empresas lderes de mlti-ples sectores como: Farma, Banca, Cons-truccin, Utilities, Consumo, Aeroespacial & Defensa, Automvil, Recursos Naturales y Telecomunicaciones

Susana Castella GonzaloIngeniera Industrial. Mster en e-Logistics and Supply Chain Management por la UPC. PDD por el IE, Instituto Empresa. Progra-ma de Liderazgo y Gestin de Personas en ESADE. Senior Manager de ACCENTURE, responsable de consultora de Operaciones y Supply Chain en el rea de Products en Espaa. Gran experiencia en Supply Chain Strategy y Supply Chain Transformation en Consumer Goods y Pharma, Cosmtica y Fragancias. Colaborando con mltiples clientes como Antonio Puig, Unilever, Fri-tolay (Pepsico), Damm, Coca-Cola, Coty, Logista Pharma, Disalfarm (Bayer, Boehrin-ger Ingelheim & Novartis), Caprabo, Miquel Alimentaci

Pere Coll TorDoctor en Economa Aplicada. Diplomado en Comercio Internacional por el Centro de Estudios de Economa Internacional (CEDEIN). Agente de aduanas. Consultor en logstica del transporte internacional, acopios internacionales, financiacin exte-rior, formas y medios de pago internacio-nal. Consultor en comercio internacional. Gerente de la empresa COAL BARCINO, S.L. Autor experto en publicaciones sobre gestin aduanera y procesos logsticos en el comercio internacionalLuis Miguel Concha SalinasDirector de Desarrollo y Proyectos Supply Chain. CARREFOUR- Madrid

El cuadro acadmico del Mster est formado por directivos y prestigiosos profesionales que garantizan una formacin de calidad y unos CONOCIMIENTOS actualizados. Todos ellos con una amplia experiencia en el mundo de las operaciones y la logstica. Su enfoque no es slo transmitir contenidos, sino tambin sus experiencias en la implementacin de los casos y temas tratados.

El nuevo consumidor exige una experiencia de compra personalizada tanto online como en la tienda fsica. En este nuevo entorno competitivo, el Director de la Cadena de Suministro adquiere un papel de director de orquesta, activando centros de distribucin, tiendas y proveedores para servir al consumidor con un coste y servicio excelentes

Vctor del Pozo, profesor del Mster

Llus Cuatrecasas ArbsDoctor Ingeniero Industrial y Catedrtico de la UPC. Presidente del Instituto Lean Management de Espaa. Autor de varios libros. Asesor de empresas industriales.

Concepci Curet SantistebanIngeniera Agrnoma. Mster en Gestin de Empresas Industriales por el IQS. Orient su actividad profesional hacia la consultora en gestin de la calidad. Socia y directo-ra de GLOBALMED. Docente experta en gestin de reclamaciones y fidelizacin de clientes

Carlos de la Guardia GascuanaLicenciado en Filosofa y Letras por la Trent University (Canad). Diploma en Altos Estu-dios Europeos, College of Europe, Blgica. Master en Marketing en IE. PDD por IESE. Doctorando en Comunicacin Audiovisual y Publicidad, UAB. Planificador estratgico de marcas, habiendo trabajado en TBWA, Casadevall Pedreo & PRG, SCPF, Mc-Cann Ericson y Y&R. Actualmente es el presidente de BRANDGINEERING, con-sultora en estrategia de comunicacin de marcas. Coordinador y profesor del rea de marketing en la UIC. Profesor de marketing y comunicacin en ESIC, UAB. Docente de posgrado en UAB, Euncet y ESADE

Maurizio De Stefano Doctor Ingeniero informtico por la Uni-versidad degli Studi di Napoli. Mster por IESE. En Italia, en Unisys Consulting, tra-baj en importantes proyectos logsticos y tecnolgicos en FIAT, Alfa Romero, ENEL, etc. Ha ocupado diferentes cargos en di-versas empresas del sector de la consul-tora. Es profesor de Direccin de logstica y experto en nuevas tecnologas aplicadas a la SCM.I32. Actualmente es Director Glo-bal OIL&GAS del Mercado de ENERGIA en INDRA

Vctor del Pozo TriscnLicenciado en Mquinas Navales. Posgra-do en Consultora Medioambiental por la UPC. PDD en IESE. Posgrado en Supply Chain Management por la University of Ma-dison-Wisconsin. Certificado por el Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) SCPro 1, SCPro 2. Miembro del equipo directivo del CSCMP Spain. Actual-

menre es COO (Director Global de Ope-raciones) en PRIVALIA. Ocup cargos de Vicepresidente y Director de Operaciones en los sectores de Retail, Consumo y en DHL. Y fue Director de Unidad de Negocio en CTC INGENIERA DEDICADA

Berta Escudero Pereira Ingeniera Industrial. Diplomada APICS por la American Production and Inventory Con-trol Society. Actualmente es Directora Ge-neral de la Cadena de Suministro de Grupo CORTEFIEL. Experiencia directiva en mul-tinacionales internacionales como Grupo PUIG Beauty & Fashion, CHUPA CHUPS o PROCTER & GAMBLE

Santiago Garca-Mil LloverasLicenciado en Ciencias Econmicas y Empresariales por la Universidad de Bar-celona. Posgrado en Marketing Estrat-gico (ESADE) y Direccin General (IESE). Actualmente es Subdirector General de la AUTORIDAD PORTUARIA DE BARCE-LONA (Estrategia y Comercial); Presidente de la Organizacin Europea de Puertos ESPO (European Sea Ports Organisation); Presidente de la Asociacin Internacional de Puertos -IAPH (Internacional Associa-tion of Ports and Harbors); Presidente de PortIC (Port Community System del Puer-to de Barcelona); Consejero Delegado de la Terminal Martima interior del Puerto de Barcelona en Zaragoza (tmZ). Es profesor de Marketing Internacional en Msters de la Universidad de Barcelona

Diego Gaspar SebastinIngeniero en Organizacin Industrial. Ac-tualmente trabaja en AIRBUS como res-ponsable de la Estacin de Reparaciones, anteriormente ocupo los cargos en Airbus de Lean Expert y responsable del Lean Pro-duction System. Adems, tambin trabaj en Valeo como ingeniero de procesos y en Newell-Rubbermaid como Director de pro-duccin en Italia y Lean Manager del Sur de Europa

Francisco Javier Gil ArenalesLicenciado en Ciencias Econmicas y Em-presariales. PDD por el IESE. Director de desarrollo del negocio de Smarter Cities de IBM en Espaa, Portugal, Grecia e Israel. Es colaborador habitual en escuelas de ne-gocio y en foros de debate. Su experiencia

se ha desarrollado durante 27 aos como consultor de negocio en el sector industrial y de productos de consumo y, durante los ltimos 8 aos en el sector pblico

Emilio Ibez MartnezIngeniero Industrial. Purchasing Project Ma-nager (PPM) para LCVs (Light Commercial Vehicles) a nivel Regional de NISSAN EU-ROPE. Anteriormente era responsable de la Gestin Lean de la Cadena de Suministro dentro de la Direccin de Control de Pro-duccin de NISSAN MOTOR IBRICA.

Laura Ilzarbe IzquierdoDoctora Ingeniera por la Technische Univer-sitt Berlin. Ingeniera Industrial por Tecnun-Universidad de Navarra. Mster Black-Belt por la UPC. Actualmente es Directora de Calidad de la empresa de transportes TSB y profesora del mster en Project Manage-ment de la Universidad de Piura (Per). An-teriormente ha trabajado en la Ctedra de Calidad de Volkswagen de la Universidad de Navarra.

Vicen Izquierdo EscuderoLicenciado en Economa y Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universitat de Valncia (UV). Mster en Gestin Ambiental y Desarrollo Sostenible (UV), Posgrado en Logstica Integral por Instituto Superior de Estudios Logsticos y ADL. Senior Advisor en Lean & Six-Sigma. Actualmente respon-sable OMM / Lean / Continuous Improve-ment Manager Iberia en DHL Supply Chain

Jos Antonio LavadoLicenciado en Filosofa y Letras, especiali-dad psicologa por la UAB. Es PDD (Pro-grama de Desarrollo Directivo) por el IESE. Docente del Mster de Responsabilidad Social Corporativa de la UOC (Universitat Oberta de Catalunya). Miembro de la Co-misin Consultiva de la Fundacin Factor Hum y de la Comisin de Seguimiento de la Agenda 21 de Sant Cugat del Va-lls. Anteriormente fue consultor experto en gestin de personas en Watson Wyatt y en Ernst & Young, entre otros. Fundador y socio-director de BIDEA, consultora para el desarrollo de la empresa sostenible

Santiago Maldonado LpezLicenciado en Ciencias de las Artes Escni-cas. Consultor de presidencia en TRADISA

Juan Carlos Marcos YervesIngeniero de Caminos. Certificado por la Asociacin Americana de Supply Chain y Master en Direccin por IESE. Socio de ACCENTURE responsable a nivel mun-dial de soluciones tecnolgicas de Supply Chain. Desarrolla proyectos de transforma-cin tecnolgica en el rea de Supply Chain a nivel global para importantes multinacio-nales de diferentes sectores: Gran Con-sumo, Automocin, Telecomunicaciones, Electrnica, Aeronutica, etc. Es profesor asociado en diversos cursos de posgrado en Supply Chain

Juan Carlos Merchn Rodrguez Ingeniero Industrial. Mster en Automatiza-cin Industrial Avanzada en la EOI. Mster CEDEP en INSEAD (Francia). Jefe del Dpto. de Logstica en RENAULT, factora de Ca-rrocera - Montaje de Valla-dolid. Presidente del Foro CyLoG

David Miranda TraveLicenciado en ADE, Diplomado en Empre-sariales y Bachelor in Business Administra-tion. MBA por ESADE. Master en Supply Chain Management por ICIL. Programa China Specific Program en CEIBS Shangai. Actualmente Director de Servicio al Clien-te para Espaa y Portugal en DHL Global Forwarding

Jess Montoli FayasIngeniero Industrial. Mster en Calidad (AQC) y PDD por el IESE. Fue Director de diversas Plantas en NISSAN y Director de Operaciones para Espaa de Nissan Mo-tor Ibrica. Ha sido Director en RENAULT (Pars) del SPR (Sistema de Produccin Renault) para todo el Mundo y miembro del CCT con Carlos Ghosn. Ha desarrolla-do cargos de responsabilidad en el sector papelero como Director General del grupo EUROPAC. Socio de MBP Consulting y au-tor del libro Como crear valor en la empre-sa a partir de un Modelo de Operaciones Sostenible

Ignacio Montserrat SorianoIngeniero de Organizacin Industrial por la Universidad Politcnica de Valencia. Mas-ter of Science in Industrial Engineering por la Kansas State University (USA). Director de Operaciones y miembro del Comit de Direccin Industrias Ochoa, SL, (Valencia).

Director Tcnico y profesor del Master Lo-gstica Profesional y Master de Direccin de Operaciones de la Universidad Europea de Valencia. Director y profesor de PDL curso de perfeccionamiento para directivos en Lean y Gestin de Procesos Productivos. Vocal de la Asociacin para el desarrollo de la Logstica de la Comunidad Valenciana ADL. Vocal del comit logstico de la Aso-ciacin Valenciana Industria Auxiliar del Au-tomvil AVIA

Eduardo Mozas BarrioLicenciado en Ciencias Econmicas. Di-plomado APICS por la American Society of Production and Inventory Control. Socio de Supply Chain Management en ACCEN-TURE, Management Consulting Business at Aerospace & Defence. Actividad profe-sional, con compaas Fortune 500 a nivel mundial, centrada en Modelos Globales, Excelencia Operativa Industrial y estrate-gias de gestin de los Ciclos de vida de programas, Industrializacin de productos complejos nuevos, Definicin de Modelos Comerciales para nuevos segmentos de productos, Internacionalizacin de compa-as lderes europeas en los pases BRIC, Implementacin de programas de fabrica-cin eficiente, Definicin e implementacin de nuevas huellas industriales y logsticas a nivel mundial y Racionalizaciones de carte-ras de productos

Jos Manuel Murcia NavarroIngeniero Industria. Posgrado en Operacio-nes y SCM. Director general en MON-NET S.A. Ha sido Director de Operaciones de TECHNAL- ALCAN Ibrica, Director General de Catalunya de HACHETTE Filipacci, Direc-tor de Villas Olmpicas en COOB 92, Director de Logstica de AHOLD Ibrica. Consultor y asesor de empresa a travs de 5PL

Melvyn PetersDirector de programas de posgrado y profesor de Supply Chain Management, School of Management, Crainfield Univer-sity (UK). Form parte del equipo respon-sable del informe Reconfiguracin de los Sistemas Logsticos Europeos (Consejo de Gestin Logstica de los Estados Uni-dos). Se ha centrado en la externalizacin logstica, la telemtica de vehculos y las estrategias de abastecimiento junto con MERCER MANAGEMENT CONSULTING y ACCENTURE, respectivamente. Docente invitado en el Instituto de Gestin Interna-cional de Chipre, TIAS, Copenhagen Bu-siness School, ESC Burdeos, Universidad de Ciencia y Tecnologa de Hong Kong y Monash University

Jaume Roset RomeroIngeniero industrial. Master Executive in Supply Chain Management por la UPC. Consultor Senior y director de proyectos en el entorno de las grandes consultoras, especializado en proyectos de transforma-cin en el mbito de la cadena de sumi-nistro (SCM) y en implantaciones tecnol-gicas. Coach profesional certificado (ACC por ICF, y CPPC para CTI)

Rafael Siles OcaaMaster en Direccin de Operaciones por ESADE y diplomado en Direccin de Pro-duccin. Director de Planificacin y Logs-tica del Grupo DAMM. Tiene experiencia anterior en los sectores de Farmacia, Elec-trodomsticos y Venta por correo. Miembro de los comits de Logstica de AECOC, de Alimentacin del ICIL y del Club de Opera-ciones de ESADE

Simon TemplarPhD y MSc in Logistics and Supply Chain Management por Cranfield University. BSc in Transport & Economics por Plymouth Polytechnic (UK). Profesor en la School of Management de Crainfield University. Sus reas de inters son la financiacin de la ca-dena de suministro y sus costes, el impacto de los precios de transferencia en las deci-siones de gestin de cadena de suministro, y el anlisis de rentabilidad del cliente

Jos Miguel Vilalta BeltriEconomista y Abogado por la UB. PDG por IESE. Control de Gestin por ESADE. Di-rector de Matching Place SL y de by HOOP . Consejero y Asesor, en temas de Estrate-gia, Finanzas, RRHH y Cuadro de Mando.

Ricardo Zalba ArgoteIngeniero Industrial. Mster Executive en Direccin de Empresas (INSIDE) por la Uni-versidad Comercial de Deusto. Programa Ejecutivo en Direccin de Operaciones por la Harvard Business School. Director de la Fbrica Aiala Vidrio en Euskadi de la mul-tinacional VIDRALA. Anteriormente Direc-tor de Fbrica de la planta de fundicin y laminacin de Aluminio perteneciente a la Multinacional ALCOA y Director de Produc-cin de la Multinacional CABOT CORPO-RATION ambas en Vizcaya

CAMPUS VIRTUAL

Los alumnos de este programa tendrn acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicacin entre alumnos, profesores, direccin y coordinacin del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentacin de cada sesin formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas...

SERVICIO DE INFORMACIN Y ASESORAMIENTO

En la UPC School queremos ayudar a desarrollar el talento de las personas. Por este motivo, desde el Servicio de Informacin y Asesoramiento quere-mos dar respuesta a las inquietudes de los profesionales sobre aquellos pro-gramas, actividades y metodologas que ms se ajusten a sus necesidades formativas.

BECAS Y AYUDAS

La UPC School te asesora sobre las diferentes becas y ayudas de las que te puedes beneficiar. Asimismo, disponemos de convenios con entidades bancarias que ofrecen condiciones muy ventajosas para ayudarte en tu formacin. Consulta con nuestro equipo asesor.

FORMACIN A MEDIDA

Todos los programas de posgrado de la UPC School pueden realizarse como programas de formacin a medida para vuestras organizaciones, en ver-siones especficamente adaptadas a vuestra realidad.

En estos casos, los programas se dise-an estudiando, tanto las necesidades especficas de las personas a les cua-les se dirigen, como a la estrategia de la compaa.

Para informaros sobre estas modalida-des podis contactar con nuestra uni-dad de In-Company Training:

incompany.training@talent.upc.edu

GESTIN DE OFERTASDE TRABAJO

La School of Professional and Executive Development gestiona una bolsa de trabajo con un amplio volumen anual de ofertas, entre contratos laborales y convenios de practicas profesionales. De esta forma, queremos contribuir a mejorar la carrera de los alumnos formados en la School of Professional and Executive Development y a facilitar al sector empresarial la seleccin de los mejores candidatos. Las ofertas de trabajo se dan a conocer a travs del campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de comunicacin, recursos y servicios de apoyo a la formacin.

Ayudas a la formacin de LA Fundacin Tripartita

Las empresas que planifican y gestionan la formacin de sus trabajadores y trabajadoras disponen de un crdito para cofinanciar la formacin, que pueden hacer efec-tivo, una vez finalizado el perodo formativo, mediante la aplicacin de bonificaciones en la cotizacin a la Seguridad Social.

Las empresas que conceden permisos individuales de formacin a los trabajadores y las trabajadoras que soliciten recibir formacin reconocida con una titulacin oficial o con un ttulo universitario propio en horas de trabajo pueden aplicarse una bonificacin en la cotizacin a la Seguridad Social, que cubre el coste salarial de un mximo de 200 horas laborales para cada trabajador o trabajadora.

Sede:

techtalentcenter22@BarcelonaCarrer de Badajoz, 73-7708005 Barcelona

Tel. 93 112 08 08www.talent.upc.edu

INSPIRINGINNOVATION.EMPOWERINGTALENT.

Los datos contenidos es este impreso son meramente informativos y sujetos a modi cacin segn necesidades acadmicas.

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Socios Estratgicos:

Instituto de Organizacin yControl de Sistemas Industriales (IOC)