marketing digital 2010
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Pro
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Krishnamurti B. Ávila
Marketing Digital MBA em Negócios e Marketing
Pro
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MARKETING
“É um processo social pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e desejam por meio da criação, da oferta e da livre troca de produtos e serviços de valor com outros.”
(Philip Kotler)
Pro
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MARKETING
“Marketing é o conjunto de atividades humanas que tem por objetivo facilitar e consumar relações de troca”.
(Kotler)
Pro
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MARKETING
“Marketing são as atividades sistemáticas de uma organização humana, voltada para a busca e realização de trocas com seu meio ambiente, visando benefícios específicos”.
(Raimar Richers)
Pro
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MARKETING
“... o processo através do qual a economia é integrada à sociedade para servir às necessidades humanas”.
(Peter Drucker)
Pro
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MARKETING
“... o processo de conquistar e manter clientes”.
(Theodore Levitt)
Pro
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MARKETING
“Marketing é o desempenho das atividades de negócios que dirigem o fluxo de bens e serviços do produtor ao consumidor ou usuário”.
(American Marketing Association)
Pro
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Marketing é marketing, seja off-line, seja online.
Mas algumas coisas andaram mudando
no mundo do marketing.
Pro
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INTERNET
Pro
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Pro
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Pro
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Pro
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Pro
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Pro
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Pro
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Pro
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Acesso à Internet no Brasil
19400
31900 32900 39900 43200
64800 67452 73700
Histórico IBOP/Gnett - amostracom linha telefônica, comacesso de qualquer lugar
Dados IBOP em 2009
Estimativa IAB para final de2010 - com base em 9,3% decrescimento sobre 2009
Pro
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Penetração nas classes C, D e E
2007 2008 2009
50,2
48,7 48,4
49,8
51,3 51,6
AB
CDE
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Banda larga no Brasil A evolução do mercado em 2009 em relação ao ano anterior é de 30,4% com mais de 11,3 milhões de conexões no total
343 713 1211
2385
4105
5753
7493
8727
10965 11387
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 1º semestre2008
1º semestre2009
4º semestre2009
Total de conexões
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Evolução do e-commerce
2001 2003 2005 2007 2009
1,1 2 3,4 7
13,2
0,6 1,4
2,5
4,4
Novos e-consumidores
e-consumidores
Em 2009, foram 17,6 milhões de e-consumidores, um crescimento de 85% em relação a 2007
Fonte: E-bit, na 21ª edição do relatório Webshoppers, 2010
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Panorama da mobilidade no Brasil
jan/09 jan/10
152,3 176,8
8,1
Número de Celulares no Brasil
Celulares 3G
São 176,8 milhões de celulares, ou 0,917 cel/habitante, onde 82,5% são pré-pagos. A venda de smartphones no Brasil cresceu 15,1% em 2009 e, aliado ao uso do 3G usado por 8,1 milhões de consumidores, o celular fica ainda mais fortalecido como canal de comunicação one-to-one.
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Internet móvel
A B C DE
14%
6%
2% 1%
Na classe A, 14% dos donos de linhas já usam a internet pelo celular
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Acesso à internet móvel
0% 5% 10% 15% 20% 25%
Páginas pessoais
Chats/bate-papo
Compras online
Sites da operadora de celular
sites de banco
Lazer/entretenimento
Vídeos
Jogos online
Esportes
Música
Redes Sociais
4%
4%
4%
4%
4%
9%
12%
15%
17%
19%
21%
Tipos de conteúdos acessados via celular, PDA e smartphones
Fonte: 21ª Pesquisa Internet POP – Consolidado nacional – 2009 – Período 23/09/2009 a 06/03/2010 – 17 mil entrevistas com população acima de 10 anos nas principais regiões metropolitanas
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Acesso a vídeos na Internet
mai/09 dez/09
22,6 24,8
65% 68%
Vídeos na Internet
Audiência única
Alcance
24,8 milhões de pessoas navegam em sites de vídeos; representam 68% dos usuários ativos (base domiciliar)
Fonte: Ibope Nielsen Online Netview, em subcategorias Vídeos/Filmes, trabalho e domicílios.
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Acesso a vídeo na internet
0
5000
10000
15000
20000
25000
Transmissão demídia
Vídeo e filmes
mai/09
dez/09
17m
in19seg
15
mim
50
se
g
59m
im0
7s
eg
1h
05
mim
36
seg
Em dezembro 23 milhões de pessoas navegaram em sites de vídeos amadores, como YouTube e 13,8 milhões navegaram e sites de vídeos profissionais. As duas categorias somam 24 milhões de pessoas assistindo vídeos online. O tempo de navegação já é de 1h05min/mês em vídeos amadores.
Fonte: Ibope Nielsen Online Netview, em subcategorias Vídeos/Filmes, trabalho e domicílios.
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Redes Sociais O Orkut é a rede que tem mais usuários únicos no Brasil (mais de 25 milhões) seguido do Twitter, Facebook, Ning e Sonico. As classes sociais CDE entram na internet pelas redes sociais e pelos comunicadores instantâneos (Msn, Gtalk, Nimbuzz etc.) 0
5
10
15
20
25
30
mai/09 jun/09 jul/09 ago/09 set/09 out/09 nov/09 dez/09
Usuários únicos em redes sociais no Brasil
Orkut
Ning
Sonico
Fonte: Ibope Nielsen Online Netview, trabalho e domicílios.
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Consequências
Igualdade de oportunidades para todos os players no mercado web (online).
Empresas menores têm maior mobilidade e conseguem se antecipar em momentos de mudança.
O consumidor agora tem o poder.
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O Sorvete Social
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SHARE DO MERCADO
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Participação dos Meios em jun/2010
Jornal 12,76%
Rádio 4,18%
Revista 6,85%
Televisão 63,89%
Mídia Exterior 2,89%
TV Paga 3,57%
Internet 4,30%
Guias e Listas 1,24% Cinema
0,32% Jornal
Rádio
Revista
Televisão
Mídia Exterior
TV Paga
Internet
Guias e Listas
Cinema
Fonte: Projeto Intermeios.
Pro
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Evolução do market share JORNAL
21,2 19,9
18,1 16,6 16,3 15,5 16,3 15,9
14,1
0
5
10
15
20
25
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Jornal (%)
Fonte: Projeto Intermeios.
Pro
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Evolução do market share Revista
10,6 9,7 9,4
8,3 8,8 8,6 8,5 8,5 7,7
0
2
4
6
8
10
12
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Revista (%)
Fonte: Projeto Intermeios.
Pro
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Evolução do market share TV Aberta
57,3
58,7 59 59,2 59,6 59,4 59,2
58,8
60,9
55
56
57
58
59
60
61
62
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
TV Aberta (%)
Fonte: Projeto Intermeios.
Pro
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Evolução do market share Rádio
4,7
4,5 4,5
4,3 4,3 4,3
4
4,3 4,4
3,6
3,8
4
4,2
4,4
4,6
4,8
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Rádio (%)
Fonte: Projeto Intermeios.
Pro
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Evolução do market share TV Paga
1,5 1,9 1,7
2,2 2,3
3 3,4
3,7 3,7
0
1
2
3
4
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
TV Paga (%)
Fonte: Projeto Intermeios.
Pro
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Evolução do market share Internet
0 0
1,5 1,6 1,7 2,1
2,8
3,5
4,3
0
1
2
3
4
5
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Internet (%)
Fonte: Projeto Intermeios.
Pro
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Estimativa de faturamento para 2010
Em 2009 foram contabilizados R$ 950 milhões em investimentos em mídia online no Brasil, com o crescimento de 25,16%. Estima-se que em 2010 o crescimento seja de 30% totalizando mais de R$ 1.235.000
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
223078 265650
361000
527000
759342
950367
1235477
Projeção para 2010
Fonte: Projeto Intermeios.
Pro
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NO BRASIL, QUEM ACESSA A INTERNET PASSA 3 VEZES MAIS
TEMPO ONLINE DO QUE VENDO TV.
Fonte: UOL – www.amidiaquemaiscresce.com.br
NO BRASIL, QUEM ACESSA A INTERNET PASSA 3 VEZES MAIS TEMPO ONLINE DO QUE VENDO TV.
Os internautas também passam mais tempo online do que vendo TV nos EUA, Japão, Alemanha e Reino Unido.
No Brasil os internautas passam três vezes mais tempo online do que vendo TV. Faça como as maiores empresas do mundo: anuncie na internet.
0
5
10
15
20
25
30
35
Brasil Alemanha Japão ReinoUnido
EUA
Internautas passam mais tempo online que vendo TV
Online
Assistindo TV
Pro
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CONCEITOS Marketing Digital
Pro
f. K
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i
O novo consumidor
Pro
f. K
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i
O novo consumidor
“Em 1965, 80% das pessoas entre 18-49 anos de idade poderiam ser alcançados com três segundos na TV. Em 2002, foram necessários 117 comerciais em horário nobre para fazer o mesmo. “
(Jim Stengel, Global Marketing, P & G)
Pro
f. K
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nam
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i
O novo consumidor
As gerações Y e Z acham o e-mail ultrapassado
Pro
f. K
rish
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i
Crise de credibilidade
“É uma verdade básica da condição humana que todo mundo mente. A
única variável é sobre o quê.”
Pro
f. K
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Crise de credibilidade
76% dos consumidores não acreditam que as empresas dizem a verdade em seus anúncios.
(Yankelovich Partners)
Pro
f. K
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Crise de credibilidade
54% evitam comprar produtos que sufocam o cliente com publicidade
(Yankelovich Partners)
Pro
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Percepção
80% dos CEO’s acreditam que suas marcas oferecem uma ótima experiência ao consumidor.
8% dos consumidores concordam. (Bain & Company)
Pro
f. K
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Marketing de Interrupção
Pro
f. K
rish
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i
PROSSUMERS producer (produtor) + consumer (consumidor)
Pro
f. K
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Geração Y e Z
A tecnologia só é tecnologia para quem nasceu antes dela ter sido inventada.
(Alan Kay)
Pro
f. K
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Hernani Dimantas, 2003 Fonte: livro Marketing Hacker, pg. 166, 2003
Pessoas comuns estão conversando com pessoas comuns e criando uma nova modalidade de mídia: a conversação.
Pro
f. K
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i
William Henry Gates III
• A primeira regra de qualquer tecnologia utilizada nos negócios é que a automação aplicada a uma operação eficiente aumentará a eficiência. A segunda é que a automação aplicada a uma operação ineficiente aumentará a ineficiência.
Pro
f. K
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Será?! “Nos próximos cinco anos, toda a mídia será interativa. Não haverá mais departamentos de marketing nas empresas, e sim de interatividade. O executivo de marketing precisará se transformar num conector.”
Kevin Roberts
CEO mundial da Saatchi & Saatchi, uma das maiores agências de publicidade do mundo.
Pro
f. K
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Marketing de Permissão
”Com as tecnologias de alto benefício e baixo custo de hoje em dia, as empresas podem se certificar que tem a permissão do cliente para vender e oferecer produtos ou serviços. Uma empresa pode perguntar diretamente a seus clientes se eles querem mais informações e, então, poderá entregá-las”
“O Marketing de Permissão encoraja os consumidores a participarem de campanhas interativas e de longo prazo, nas quais eles são recompensados de alguma forma recebendo mensagens cada vez mais relevantes”
(Seth Godin, 2000)
Pro
f. K
rish
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i
O PROCESSO DE MARKETING TRADICIONAL / 4 P’s
A primeira coisa a se entender é que quando falamos em marketing digital e internet, continuamos falando de marketing e de consumidores.
A internet se tornou um ambiente que afeta o marketing da sua empresa de diversas formas, seja na comunicação corporativa ou seja na publicidade. Ela continuará afetando o marketing, mesmo que você não invista um centavo nela.
Os famosos 4P’s. Hoje, da maneira como ainda são vistos por muitos, parecem ter saído de um baú. A partir desse momento, eles precisam ser revistos à base de uma nova visão de mercado.
Pro
f. K
rish
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i
O PROCESSO DE MARKETING TRADICIONAL / 4 P’s
No Marketing convencional, os P’s são pontos importantes para se ter sucesso.
A partir de agora, tentaremos aplicar estes quatro P’s partindo do ponto de vista do mercado eletrônico, tomando por base o que deve ser uma venda a varejo direto ao consumidor.
Pro
f. K
rish
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urt
i
Produto
Você deve permitir que seu usuário disponha de toda a informação necessária para realizar a compra. Muitos dos produtos que compramos hoje em dia não existem no mundo físico, mas somente no mundo da informação.
DELL
Pro
f. K
rish
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urt
i
Preço
É um dos itens mais importantes no comércio eletrônico. Por se tratar de um comércio virtual, em muitos setores dispensam-se estoques, grandes número de funcionários, espaço físico, etc. Isto pode fazer com que o preço nos sites seja bastante competitivo em relação aos preços nas lojas convencionais.
Compõe esse item, ainda, a questão do esforço de compra. De nada adianta ter um bom produto se o consumidor não conseguir chegar até ele de forma facilitada.
Pro
f. K
rish
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urt
i
Ponto / Praça
No comércio convencional, se sua loja não estiver bem localizada, ou seja, com fácil acesso, um local de bastante movimento, e outros fatores que facilitem que ela seja encontrada pelo cliente, certamente ela terá uma maior dificuldade para vender seus produtos do que uma loja que se encontre.
Como aparecer na Internet? Em primeiro lugar, ao comprar o domínio www.seunegócio.com.br, o nome “seunegócio” deve representar bem sua marca ou seu produto.
Pro
f. K
rish
nam
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i
Promoção
Para conseguir chegar onde desejam no cyber espaço, os internautas recorrem a dois mecanismos: ou a associação da marca ou serviço ao endereço da empresa, ou aos sites de busca.
Outra forma de divulgação de sites é a troca de Links. Pode-se contatar websites que tenham negócios ou serviços relacionados aos seus (sem que sejam concorrentes) e propõe-se uma troca de links.
Para se complementar a promoção, o anúncio em outras mídias como mídia impressa, rádio, televisão, outdoors, mostram-se bastante eficientes para gerar tráfego nos sites.
Pro
f. K
rish
nam
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i
Os 8 P´s do Marketing Digital
8 P’s
Pesquisa
Projeto
Produção
Publicação
Promoção
Propagação
Personalização
Precisão
Pro
f. K
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i
AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
• Marketing de busca / Marketing de conteúdo • • Quase 90% das visitas na internet se iniciam por páginas de busca, como Google
ou Yahoo. As ferramentas de busca transformaram a pesquisa por produtos em pesquisa por informação.
• Antes de explorar o marketing de busca a prioridade é adequar seu conteúdo. • • O objetivo principal do marketing de busca é fazer com que, em uma parcela
significativa das buscas realizadas, seu site apareça na primeira página dos resultados, de preferência entre os primeiros da lista.
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
• Marketing de busca / Marketing de conteúdo • • A melhor maneira de direcionar a busca ao seu site é criar
palavras-chave.
• Marketing de busca é otimizar, melhorar e ajustar um site para que ele possa ser melhor encontrado pelas ferramentas de busca.
Pro
f. K
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i
AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
• Marketing de busca / Marketing de conteúdo
Pro
f. K
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i
AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
• Marketing nas mídias sociais • • As mídias sociais têm um enorme poder formador de opinião e podem ajudar a
construir ou destruir uma marca, um produto ou uma campanha publicitária. • • As mídias sociais são sites na internet que permitem a criação e o
compartilhamento de informações e conteúdos pelas pessoas e para as pessoas, nas quais o internauta é ao mesmo tempo produtor e consumidor da informação.
• Elas recebem esse nome porque são livres e abertas à colaboração e interação de todos e porque são meios de transmissão de informação e conteúdo.
Pro
f. K
rish
nam
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i
AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
• Marketing nas mídias sociais • • Por serem colaborativas e sociais, em geral carregam diversas ferramentas de relacionamento,
permitindo que as pessoas se conheçam, troquem mensagens e criem grupos e comunidades. • Orkut • Twitter • MySpace • Facebook • LinkedIn • YouTube • Blogs.
Pro
f. K
rish
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AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
• Marketing nas mídias sociais
•
Pro
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AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
• Marketing nas mídias sociais
•
• É importante assumir a responsabilidade pela interação com essas mídias sociais. Uma vez criado o perfil, sua empresa deve estar aberta a receber críticas, sempre que elas existirem.
Pro
f. K
rish
nam
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i
AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
• Marketing nas mídias sociais
Pro
f. K
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nam
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i
AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
Pro
f. K
rish
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i
AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
• Marketing Viral • • Uma das mais antigas formas de publicidade é o boca-a-boca, em que um cliente transfere sua
experiência com o produto ou serviço.
• O boca-a-boca é muito poderoso, pois propaga as qualidades do produto muito além das fronteiras dos clientes atuais, já que tem um efeito multiplicador fantástico.
• • A ideia é criar uma mensagem que se comporte na internet como se fosse um vírus e se espalhe
pela rede espontaneamente, de consumidor a consumidor.
•
Pro
f. K
rish
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AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
• Marketing Viral • • Aqui a palavra vírus nada tem a ver com os vírus que infectam
computadores, mas sim com o ato espontâneo de um consumidor enviar a mensagem a vários outros.
• • Diferente do spam, o marketing viral trata-se de uma mensagem
genuinamente interessante, enviada com o consentimento dos primeiros consumidores e depois espalhada por cada indivíduo que deseja por conta própria divulgá-la para seus amigos.
Pro
f. K
rish
nam
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i
Marketing Viral
AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
Pro
f. K
rish
nam
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i
AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
• Marketing de Permissão / E-mail marketing • • O Marketing de permissão, como o nome diz, lança mão da permissão do
internauta para, através de seu e-mail, oferecer-lhe propaganda. • • O mapa da mina está em criar um relacionamento duradouro e amigável com seus
usuários, em vez de apenas encaminhar o e-mail. • • Conversando somente com os que consentiram ouvir, o marketing de permissão
garante que os consumidores prestem mais atenção à mensagem. É o oposto ao Marketing de Interrupção, que é praticado nos meios de comunicação tradicionais, onde o usuário é interrompido para receber uma mensagem publicitária
Pro
f. K
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AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
• Marketing de Permissão / E-mail marketing • • Através do Marketing de Permissão, um veículo ou anunciante pode
descobrir quem são e o que desejam seus visitantes, de forma a programar o conteúdo e as mensagens publicitárias para ir de encontro a essas necessidades específicas.
• • O Marketing de Permissão é o mais delicado dos relacionamentos,
pois implica na vontade e necessidade do outro dessa interação.
Pro
f. K
rish
nam
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i
AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
• Marketing de Permissão / E-mail marketing
•
Pro
f. K
rish
nam
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i
AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
• Marketing de Relacionamento • • No Brasil, de uma forma geral, o mesmo preço é praticado para todos os clientes,
independente do relacionamento que estes tenham com a empresa ou da quantidade de produtos que estes clientes compraram da empresa.
• Enquanto para americanos e europeus o marketing de relacionamentos é uma estratégia largamente utilizada, aqui, é comum vermos este tipo de aplicação para assinantes de revistas ou jornais, que normalmente ganham descontos quando assinam mais de um produto da editora ou quando indicam uma assinatura a outra pessoa.
Pro
f. K
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i
AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
• Marketing de Relacionamento • • Preços e serviços individualizados são a tônica desta estratégia. • • Graças ao desenvolvimento dos bancos de dados, as empresas podem conhecer o
perfil, as necessidades e desejos de seu público-alvo, e se utilizar destes dados para satisfazer seus clientes de forma individual, num processo denominado “marketing-one-to-one”.
• • O marketing digital está ocupando cada vez mais importância no mix de marketing.
O desafio é: como planejar ações de marketing digital em meio a tantas tecnologias, siglas e novidades?
Pro
f. K
rish
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AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
• Marketing de Relacionamento • • O marketing digital está estreitamente
relacionado às redes sociais, portanto conhecer as principais redes sociais e como sua empresa pode virar notícia é o primeiro passo para iniciar um planejamento.
Pro
f. K
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i
AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
• Marketing de Relacionamento
• O processo digital de relacionamento se parece com o processo de marketing tradicional: • - A segmentação correta do cliente • - A identificação de suas necessidades • - Definição dos produtos e/ou serviços que serão oferecidos • - Busca da melhor relação custo/benefício, além da formação de funcionários motivados e
capacitados a atender estes clientes adequadamente. • - Necessário entender qual o valor de cada cliente para a organização, para não correr o risco de
oferecer benefícios iguais para clientes desiguais.
•
Pro
f. K
rish
nam
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AS FERRAMENTAS DO MARKETING DIGITAL E ATIVIDADES ONLINE E IMPLEMENTAÇÕES.
• Marketing de Relacionamento
• O processo digital de relacionamento se parece com o processo de marketing tradicional: • - A segmentação correta do cliente • - A identificação de suas necessidades • - Definição dos produtos e/ou serviços que serão oferecidos • - Busca da melhor relação custo/benefício, além da formação • de funcionários motivados e capacitados a atender estes clientes • adequadamente. • - Necessário entender qual o valor de cada cliente para a • organização, para não correr o risco de oferecer benefícios • iguais para clientes desiguais.
Pro
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O CONCEITO DE COMÉRCIO DIGITAL
• Comércio eletrônico ou e-commerce, ou ainda comércio virtual, é um tipo de transação comercial feita especialmente através de um equipamento eletrônico, como, por exemplo, um computador.
• Conceitua-se como o uso da comunicação eletrônica e digital, aplicada aos negócios, criando, alterando ou redefinindo valores entre organizações ou entre estas e indivíduos, ou entre indivíduos, permeando a aquisição de bens - produtos ou serviços, terminando com a liquidação financeira por intermédio de meios de pagamento eletrônicos.
• Através de conexões eletrônicas com clientes, fornecedores e distribuidores, o comércio eletrônico incrementa eficientemente as comunicações de negócio, para expandir a participação no mercado, e manter a viabilidade de longo prazo no ambiente de negócio.
Pro
f. K
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O CONCEITO DE COMÉRCIO DIGITAL
• A internet criou uma nova possibilidade de comercialização: a venda on-line através da loja virtual. O comércio eletrônico através da Internet é o ramo de atividade econômica que mais cresce no mundo.
• No Brasil, segundo dados da e-bit, até o final de 2009 17 milhões de de pessoas realizaram pelo menos uma compra na internet.
• Por isso, os grandes varejistas virtuais do país cada vez se consolidam mais em um mercado que ainda tem grande potencial de crescimento.
• As jovens empresas que ingressam no comércio on-line têm atraído o maior número de investidores do mercado de ações, aumentando o valor de mercado de forma alucinante.
Pro
f. K
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5. O CONCEITO DE COMÉRCIO DIGITAL
Pro
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O CONCEITO DE COMÉRCIO DIGITAL
• O comércio eletrônico deve ser entendido como um novo paradigma a ser quebrado na maioria das empresas.
• Nem todos os produtos se encaixam nesse perfil, mas com a evolução da tecnologia, cada vez mais produtos e empresas podem se beneficiar dessa possibilidade.
• No início, a comercialização on-line era - e ainda é - realizada com produtos como CDs, livros e demais produtos palpáveis e de características tangíveis. Com o avanço da tecnologia, surge uma nova tendência para a comercialização on-line. Começa a ser viabilizado a venda de serviços pela web, como é o caso dos pacotes turísticos, por exemplo.
• • Os shoppings on-line devem prover todas as informações necessárias para o consumidor comprar
um produto sem a interação física com os representantes comerciais da empresa. Mesmo que alguns consumidores não comprem determinados produtos através dos shoppings on-line, ele pode tomar a decisão de comprar um produto pela Internet.
Pro
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LOJA VIRTUAL
• Loja virtual designa uma página na Internet com um software de gerenciamento de pedidos (carrinho de compras), na qual empresas oferecem e vendem seus produtos.
• Os clientes acessam o site, escolhem os produtos para aquisição e recebem estes produtos em casa. Para ser caracterizada como loja virtual, o site deve ter todo o processo feito pela internet, desde a escolha dos produtos até o pagamento.
• • Os shoppings on-line devem prover todas as informações necessárias para o
consumidor comprar um produto sem a interação física com os representantes comerciais da empresa.
Pro
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LOJA VIRTUAL
Pro
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LOJA VIRTUAL
• As vendas pela internet representam também uma grande oportunidade para as pequenas empresas, uma vez que as ferramentas de marketing on-line possibilitam que briguem de igual pra igual com os grandes varejistas. Por isso, as lojas virtuais de pequeno porte são as que apresentam crescimento mais significativo, tirando cada vez mais market share dos grandes varejistas na internet.
Pro
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LOJA VIRTUAL
• Uma loja virtual deve oferecer informações detalhadas e objetivas sobre o produto, uma vez que não possuem vendedores, e também ajudar o cliente a tomar a melhor decisão. Deve transmitir confiança, através de clareza e honestidade nas informações, com apoio e esclarecimento de dúvidas de forma rápida e garantia de devolução de produtos. Algumas das formas de pagamento utilizadas nas transações são:
• - Cartão de crédito • - Boleto bancário • - Cheque • - Depósito em conta bancária • - Pagamento na contra entrega (através de Sedex a Cobrar, por exemplo) • - Intermediação financeira através de outra instituição
Pro
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LOJA VIRTUAL
Pro
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LOJA VIRTUAL
Pro
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MONTANDO E PROMOVENDO UMA LOJA VIRTUAL
• Seguem abaixo 10 considerações para você avaliar em seu plano de negócios:
• 1 - Informação: • Antes de se aventurar num site de e-commerce, obtenha
informações com empresas especializadas do segmento e lojistas conhecidos que já estejam online. Avalie quanto você precisará para o investimento inicial e capital de giro. Faça bastante benchmark para verificar quais as melhores práticas do mercado, acesse os sites dos grandes varejistas e dos que você considera concorrentes para o seu negócio.
Pro
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MONTANDO E PROMOVENDO UMA LOJA VIRTUAL
• 2 - Tecnologia: • Há várias soluções para o desenvolvimento de lojas online, desde
plataformas prontas até as desenvolvidas por encomenda. O custo x benefício deve ser avaliado. A vantagem das plataformas prontas, é a rapidez e facilidade de operação (é possível configurar o layout, cadastrar produtos, escolher formas de pagamento, definir nível de estoque, dentre outras funcionalidades). Além disso, caso opte por esta solução, escolha uma empresa cujo atendimento e suporte ao cliente esteja incluído e seja de fácil acesso.
Pro
f. K
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MONTANDO E PROMOVENDO UMA LOJA VIRTUAL
• 3 - Preço competitivo: • No mundo online, é muito fácil comparar preços. Um exemplo disso
são os buscadores (Buscapé, Jacotei, etc.). Por isso, se você comercializar produtos que também são encontrados nos grandes varejistas on-line, preocupe-se não somente em ter um preço competitivo, mas também, com o valor do frete que será cobrado do cliente. Um valor de frete elevado é um grande impeditivo para o fechamento de vendas. Aproveite para baixar esta ferramenta que pode ajudar diariamente na comparação de preços.
Pro
f. K
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MONTANDO E PROMOVENDO UMA LOJA VIRTUAL
• 4 - Cadastro de produtos: • A qualidade das fotos dos produtos é fundamental,
pois este é o ponto de contato com o cliente. Procure criar um padrão de fundo para todas as fotos, de preferência branco. O texto é outro fator fundamental. Tem que ser objetivo e exibir todas as características do produto. Produtos com descrições erradas podem gerar muitas reclamações de clientes, inclusive no Procon.
Pro
f. K
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MONTANDO E PROMOVENDO UMA LOJA VIRTUAL
• 5 - Logística: • É fundamental para o sucesso do negócio. Além de você
precisar negociar um custo competitivo de frete, é imperativo que o prazo de entrega esteja não só dentro do que é praticado no mercado on-line, mas também, que seja cumprido de acordo com o prometido ao cliente. Considere também o tipo de embalagem que será utilizada. Lembre-se que o cliente só voltará a comprar com você, caso esteja satisfeito com todo o ciclo de compra do produto, desde a escolha no site até o recebimento do produto.
Pro
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MONTANDO E PROMOVENDO UMA LOJA VIRTUAL
• 6 - Formas de pagamento:
• Procure disponibilizar variadas formas de pagamento, dentre elas cartões de crédito (principais bandeiras), boleto bancário e cartão de débito. A maioria das lojas on-line parcela em até 12x sem juros, podendo variar de acordo com o preço do produto. É fundamental que você faça uma boa negociação no custo cobrado pelas operadoras para cada faixa de parcelamento.
Pro
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MONTANDO E PROMOVENDO UMA LOJA VIRTUAL
• 7 - Equipe administrativa: • Avalie quantas pessoas serão necessárias para
tocar o dia a dia da operação. Algumas tarefas envolvidas: cadastro de produtos, gestão de preços e análise da concorrência, atendimento ao cliente, divulgação das ofertas, desenvolvimento de material publicitário para promoções e ofertas, avaliação de resultados, dentre outras.
Pro
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MONTANDO E PROMOVENDO UMA LOJA VIRTUAL
• 8 - Atendimento: • A loja deve possuir vários canais de contato e de fácil acesso para o
cliente, tais como: telefone 0800, e-mail e chat. • • 9 - Divulgação: • Envie constantemente email-marketing informando sobre lançamento de
produtos, ofertas e promoções. Procure investir em links patrocinados (Ex: Google e Yahoo) e buscadores (Ex: Buscapé e Jacotei). Nestas duas modalidades você paga pelo clique e pode determinar uma verba mensal de investimento. Aproveite para investir também em mídia social, usando ferramentas como Blog, Twitter, Orkut e Facebook.
Pro
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MONTANDO E PROMOVENDO UMA LOJA VIRTUAL
• 10 - Avaliação e acompanhamento de resultados: • Acompanhe diariamente (os grandes varejistas
acompanham hora a hora) os resultados das vendas: o que está vendendo, quanto, de onde vem os clientes. Só assim você saberá o que está dando certo dentro do site, de onde vem seus clientes, qual a mídia que dá mais retorno, etc... Você pode optar por ferramentas gratuitas como o Google Analytics (você deve solicitar que seja inserido no seu site assim que definir a solução de e-commerce que irá utilizar) ou outras comercializadas no mercado.
Pro
f. K
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DESENVOLVENDO MARCAS NA INTERNET
• - A construção de uma marca, tanto na internet quanto no mundo off-line, passa pelas diversas e sucessivas interações que ela tem com o seu público-alvo. Cada experiência do usuário com a marca contribui para colocar um pouco de argamassa em sua percepção.
• - Esta experiência acaba formando, ao final de uma série de interações, uma imagem positiva ou negativa a respeito da marca em sua mente. Tais percepções são cruciais para a empresa em médio e longo prazos, por isto devem ser controladas em todos os seus aspectos, principalmente ao se falar de web.
•
Pro
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DESENVOLVENDO MARCAS NA INTERNET
• - Depois do advento e da disseminação da internet, as interações de uma marca com seus consumidores ampliaram-se em demasia. Tais interações saíram a muito do controle da empresa e expandiram seus domínios para cada lar, em todo o mundo e em todo o momento. Na economia digital, as distâncias limitaram-se a um clique.
• • - Neste contexto globalizado, muitas vezes o primeiro contato que um
consumidor terá com sua empresa, seu produto ou serviço será pelo seu website. Desde a procura da informação até a abertura da página inicial e a posterior navegação, a construção de uma marca estará atrelada às sensações e ações que o usuário terá de todo o processo.
Pro
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DESENVOLVENDO MARCAS NA INTERNET
• A construção de uma marca em épocas de internet deve considerar o domínio e quem o website da empresa está hospedado. Um domínio na internet é uma importante etapa da construção de uma marca.
• Ter a palavra-chave no próprio domínio é uma técnica interessante para aumentar a probabilidade do clique do internauta e para estar na primeira página dos buscadores, mesmo não sendo com o site institucional.
• Embora pareça insensato, na internet, esqueça a marca e pense em palavras-chave. A marca vai a reboque, só é percebida em segundo plano. O que o usuário procura é a informação, o benefício, e não necessariamente a marca da empresa.
Pro
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DESENVOLVENDO MARCAS NA INTERNET
• - Viver em uma aldeia global significa que a concorrência pode vir de qualquer lugar. Mas o cliente também pode vir de qualquer lugar.
• - O que garante a conquista de clientes de toda parte é uma boa estratégia digital de abordagem de mercado. Lembre-se: vivemos em uma sociedade que quer o resultado imediato e sem rodeios.
• - O usuário quer se sentir valorizado ao ter o que busca ao seu alcance, de maneira rápida e assertiva. É uma estratégia que garante um excelente resultado, gerando um maior número de visitas à sua página e, consequentemente, faturamento proporcional. DESENVOLVENDO MARCAS NA INTERNET
• - Para a consolidação de uma marca, devemos ter em mente duas máximas do marketing. A primeira delas nos ensina que “o marketing é uma batalha de percepções, não de produtos”.
• - Ao observar alguma coisa, construímos uma conexão entre o objeto de observação e a nossa concepção a cerca dele. Logo, o que importa é a interação entre o observador e o observado, e não o objeto de observação em si. Quanto maior o valor que enxergamos em um produto, melhor a nossa percepção dele e maior o preço que estaríamos dispostos a pagar por ele.
Pro
f. K
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DESENVOLVENDO MARCAS NA INTERNET
• - A partir daí, chegamos à segunda máxima, que diz que “o consumidor compra um benefício, não um produto”. Produto é aquilo que ele leva para casa. Benefícios têm valor, produtos têm preço.
• - Da mesma maneira que mensuramos preço e valor em nossa mente frente a um produto ou marca qualquer, também os mensuramos na interação com uma mensagem, seja ela uma propaganda ou uma informação.
Pro
f. K
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DESENVOLVENDO MARCAS NA INTERNET
• - Dentre todos os atributos de uma marca, a mais crítica é a questão da credibilidade.
• - O comportamento do consumidor vem mudando ao longo dos anos e, se antes o simples ato de informar a existência de um produto já bastava para aumentar suas vendas, hoje este é apenas o início de um processo que envolve todos os cuidados, desde a logística da entrega até o pós-venda.
• - Na web, credibilidade tem a ver com conteúdo, com informações precisas e seguras. Se pudéssemos sintetizar o desenvolvimento de uma marca em passos, se dividiriam da seguinte maneira: seja simples; seja ético; seja “encontrável”; ponha o consumidor no início da sua cadeia de valor; crie relacionamentos; renove-se a cada dia.
Pro
f. K
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107
Pro
f. K
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A empresa tem o poder!
• Antigamente o poder era concentrado nas empresas:
• Pouca concorrência;
• Opinião do cliente pouco ou nada importava;
• Cliente insatisfeito não tinha vez;
• Venda a todo custo (vale tudo);
108
Pro
f. K
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A empresa tem o poder! • A partir da década de 60, as empresas passam a
enxergar a satisfação dos clientes como fator importante para os negócios;
• Com o aumento da concorrência, as empresas buscam fidelizar seus clientes;
• As opiniões dos clientes começam a ter algum valor;
• Mesmo assim, o poder ainda continuava com as empresas;
109
Pro
f. K
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A empresa tem o poder!
• A partir da década de 90, a tecnologia
permite uma revolução:
• Internet;
• Comércio eletrônico;
• CRM.
110
Pro
f. K
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A empresa tem o poder! • As empresas começam a criar sites na internet, mas
ainda não há uma clara definição de qual é a fórmula ideal;
• Os primeiros sites corporativos são simples e estáticos;
• Ganha força o Marketing de Relacionamento;
• Os clientes são ouvidos pelas empresas, mas ainda não ouvem uns aos outros!
111
Pro
f. K
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A empresa tem o poder! • Setembro de 1995: Ebay.com é criado nos EUA;
• Outubro de 1999: Mercado Livre é criado no Brasil:
• Sistema de vendas online
• Classificação de usuários e vendedores
• Permite pela primeira vez que o histórico de relacionamentos do vendedor com seus compradores possa ser consultado pelos clientes e usado como vantagem competitiva pelos vendedores;
• As pessoas vendem e compram produtos de todos os tipos (de tudo mesmo!).
112
Pro
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A empresa tem o poder!
113
Pro
f. K
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O cliente tem o poder! • A partir do ano 2000, há uma mudança fundamental:
• A internet ganha maturidade e passa a ser um importante canal de vendas;
• Os clientes ganham finalmente poder de barganha;
• Cada vez mais os consumidores pesquisam sobre produtos e serviços na internet;
• Explosão do boca a boca online;
• Surgem as Mídias Sociais.
114
Pro
f. K
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O cliente tem o poder!
115
Pro
f. K
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Relacionamento com o Cliente
• O poder, enfim, migrou da empresa para o
cliente.
• Com as Mídias Sociais, esse poder foi
ampliado de uma forma nunca antes vista.
116
Pro
f. K
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Relacionamento com o Cliente
Time
Magazine
Jan 2007
117
Pro
f. K
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Mídias Sociais !?!
• Nas mídias tradicionais, o processo de comunicação
das empresas com o público ocorre em apenas uma
direção;
• Não há feedback instantâneo;
• Não há interação Cliente x Empresa.
118
Pro
f. K
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Mídias Sociais !?!
As Mídias Sociais
utilizam a tecnologia WEB
(Redes Sociais) para
permitir que milhões de
pessoas possam criar e
compartilhar conteúdo,
das mais variadas
formas.
119
Pro
f. K
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Mídias Sociais !?!
• Redes Sociais são as ferramentas que
permitem a realização das estratégias de
comunicação das Mídias Sociais na
Internet.
120
Pro
f. K
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i
Mídias Sociais !?!
É uma verdadeira quebra de paradigma!
121
Pro
f. K
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Redes Sociais !?! • Sua empresa monitora alguma rede social?
• Quais são as redes que sua empresa deve monitorar?
• O que os clientes falam da sua marca nas redes sociais?
• Qual deve ser sua postura corporativa nas redes sociais?
• Como utilizar as redes sociais para alavancar o negócio?
122
Pro
f. K
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123
Pro
f. K
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124
Pro
f. K
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Mídias Sociais !?!
125
Pro
f. K
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Mídias Sociais !?!
126
Pro
f. K
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Mídias Sociais !?!
127
Pro
f. K
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Mídias Sociais !?!
128
Pro
f. K
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Imagem das Redes Sociais Algumas pessoas e empresas ainda tem preconceito com as Redes Sociais:
• Isso é coisa de adolescente!
• Não vou expor minha vida na internet!
• Não tenho tempo pra isso!
• Meu cliente não dá valor a essas coisas!
• Meu negócio vai muito bem, obrigado!
• Minha empresa já tem site!
• Ninguém ganha dinheiro com isso!
129
Pro
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Imagem das Redes Sociais
Pecando por falta ou excesso, as pessoas e
empresas acabam se dividindo em dois
grupos:
• Conservadores
• Afobados
130
Pro
f. K
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Redes Sociais !?! As pessoas usam as redes sociais para:
• Compartilhar experiências pessoais (férias, viagens, trabalho);
• Entrar em contato com amigos ou pessoas com interesses em comum (esportes, tecnologia, lugares);
• Iniciar novos relacionamentos afetivos;
• Aprimorar seus conhecimentos em áreas específicas.
131
Pro
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Redes Sociais !?! As pessoas usam as redes sociais para:
• Divulgar suas experiências positivas ou negativas na compra ou uso de produtos ou serviços;
• Buscar informação sobre a experiência de outros usuários na compra ou uso de produtos ou serviços;
• Efetivamente comprar produtos e serviços;
• Buscar um contato mais personalizado (atendimento, suporte, etc.) com as empresas.
132
Pro
f. K
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Redes Sociais !?! As empresas usam as Redes Sociais para:
• Monitorar a imagem da marca;
• Acompanhar as tendências do mercado e desejos dos consumidores;
• Divulgar produtos e serviços através da interação com os consumidores:
• Campanhas;
• Virais;
• páginas, comunidades e perfis corporativos.
• Oferecer suporte aos clientes;
133
Pro
f. K
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Redes Sociais !?!
Ou seja, as Redes Sociais são o mais novo
canal de comunicação Empresa x Cliente!
134
Pro
f. K
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i
Redes Sociais !?!
Os consumidores estão comentando sobre
seus produtos e serviços, mesmo que você
não esteja nas Redes Sociais.
135
Pro
f. K
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Redes Sociais !?!
136
Pro
f. K
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Redes Sociais !?!
137
Pro
f. K
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i
Redes Sociais !?!
Compartilhador de opinião
Formador de opinião
138
Pro
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Redes Sociais que classificam nível de serviço
Alguns sites promovem diretamente a avaliação do serviço prestado;
É um serviço muito comum para avaliação de hotéis e restaurantes;
Exemplos:
Tripadvisor.com;
Expedia.com;
Booking.com.
139
Pro
f. K
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Redes Sociais que classificam produtos
• O Buscapé é um exemplo de site de
pesquisa de produtos que também
permite que os consumidores avaliem
cada item.
140
Pro
f. K
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Redes Sociais que classificam produtos
141
Pro
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O Comportamento do consumidor na WEB
• 70% das pessoas confiam em recomendações de outros consumidores na Internet
• 62% confiam em anúncios em TV
• 61% confiam em anúncios em jornais
• 59% confiam em anúncios em revistas
142
Fonte: Nielsen Media Research, Abril de 2009
Pro
f. K
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O Comportamento do consumidor na WEB
• 25% dos resultados de buscas na
internet sobre as 20 maiores marcas do
mundo caem em conteúdos criados por
usuários;
• 34% dos blogueiros postam opiniões
sobre produtos e serviços.
143
Pro
f. K
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O Comportamento do consumidor na WEB
É o famoso BOCA A
BOCA!
144
Pro
f. K
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O Comportamento do consumidor na WEB
No boca a boca tradicional, um cliente insatisfeito conta sua história para pelo menos 8 pessoas;
No boca a boca das Redes Sociais, um cliente insatisfeito consegue alcançar milhares de pessoas com sua mensagem;
Cada vez mais os clientes utilizam as Redes Sociais como base para tomada de decisão na compra de produtos ou serviços.
145
Pro
f. K
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Case:
United Breaks Guitars
146
Pro
f. K
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i
United breaks Guitars
Em 31/03/2008, Dave Carroll viajava pela United Airlines de Halifax para Omaha nos EUA;
Enquanto as pessoas ainda embarcavam, uma passageira, sentada atrás de Dave, comenta: “Meu Deus, estão jogando violões lá em baixo”;
Dave olha pela janela e vê seus instrumentos musicais sendo jogados de qualquer jeito pelos carregadores da United.
147
Pro
f. K
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i
United breaks Guitars Dave tenta falar com 3 funcionários da United, mas os funcionários não dão a menor atenção;
Ao chegar no seu destino, Dave descobre que seu violão estava totalmente destruído;
Dave inicia então uma maratona de 1 ano tentando ressarcimento pelo seu prejuízo, mas a resposta final foi: NÃO!
Dave conserta por conta própria o violão por US$ 1200,00.
148
Pro
f. K
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i
United breaks Guitars Revoltado com o tratamento recebido, Dave cria 3 vídeos sobre o caso e coloca no YouTube;
Seu objetivo: 1 milhão de espectadores em 1 ano;
Em 9 meses, seus 3 vídeos somados já alcançam 10 milhões de espectadores.
A United poderia ter evitado tudo isso gastando apenas US$ 1200,00.
Vamos ver o vídeo?
149
Pro
f. K
rish
nam
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i
United Breaks Guitars
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
United breaks Guitars
O Case da United ilustra a importância das
Redes Sociais nos nossos negócios.
As Redes Sociais crescem cada vez mais,
em um ritmo alucinante.
151
Pro
f. K
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Crescimento das Redes Sociais • 96% das pessoas da Geração Y (nascidos entre 1980 e 2000) que acessam a Internet,
participam de redes sociais;
• Nos últimos 6 meses, o uso de redes sociais por adultos entre 35 e 54 anos cresceu 276%;
• No mesmo período, o crescimento foi de 194% para pessoas acima de 55 anos;
• Redes sociais são a maior atividade na Internet;
• 1 em 8 casamentos nos EUA são consequência de relacionamentos que começaram nas redes sociais.
152
Pro
f. K
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100 maiores empresas • O estudo “The Global Social Media Check-up”, de
2010, das 100 maiores empresas do mundo, listadas pela Fortune mostrou que:
• 65% usam Twitter
• 54% usam Facebook
• 50% usam YouTube
• 33% usam Blogs
153
Pro
f. K
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i
100 maiores empresas • Na última semana de janeiro de 2010:
• 82% atualizou o canal no Twitter, com uma média de 27 tweets
• 59% atualizou a página no Facebook, com uma média de 3,6 posts
• Média de seguidores no Twitter: 1.489
• Média de fãs no Facebook: 40.884
154
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
O Comportamento do consumidor na WEB
E mesmo assim, muitas empresas
brasileiras ainda bloqueiam o acesso de
seus funcionários à internet ou a sites como
o Twitter.
155
Pro
f. K
rish
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i
O Comportamento do consumidor na WEB
156
Pro
f. K
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Tempo para alcançar 50 milhões de usuários
• Rádio
• 38 Anos
157
Pro
f. K
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Tempo para alcançar 50 milhões de usuários
• TV
• 13 Anos
158
Pro
f. K
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Tempo para alcançar 50 milhões de usuários
• Internet
• 4 Anos
159
Pro
f. K
rish
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Tempo para alcançar 50 milhões de usuários
• Ipod
• 3 Anos
160
Pro
f. K
rish
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i
Tempo para alcançar 50 milhões de usuários
• 100 milhões de
usuários em menos
de 9 meses
161
Pro
f. K
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E o Brasil?
162
Pro
f. K
rish
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E o Brasil?
163
Pro
f. K
rish
nam
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E o Brasil?
164
Pro
f. K
rish
nam
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Uso das Redes Sociais no Brasil
• Orkut
• 24,7 Milhões de usuários no Brasil
165
Pro
f. K
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Uso das Redes Sociais no Brasil
• 75% dos acessos ao Orkut são feitos no Brasil;
• 33,1 visitas por usuário, por mês;
• 66% dos usuários tem mais de 25 anos.
• Crescimento de 21% em 2009
166
Pro
f. K
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Uso das Redes Sociais no Brasil
• 5 Milhões de usuários no Brasil
167
Pro
f. K
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nam
urt
i
Uso das Redes Sociais no Brasil
168
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Uso das Redes Sociais no Brasil
• 5,9 Milhões de usuários no Brasil
169
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Uso das Redes Sociais no Brasil
• Revista Época
• Março/2009
170
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Uso das Redes Sociais no Brasil
171
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Uso das Redes Sociais no Brasil
172
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Uso das Redes Sociais no Brasil
• Blogs
• 8,6 Milhões de usuários no Brasil
173
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Outras redes interessantes...
174
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais e a telefonia móvel 80% dos usuários do Twitter digitam suas mensagens a partir de telefones celulares.
175
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais e a telefonia móvel • Celulares (Iphone, Android, Symbian e Windows Mobile) possuem
aplicativos para as redes sociais mais importantes
176
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
As Redes Sociais são integradas
• Seus posts no Facebook e Blog podem ser automaticamente replicados no Twitter;
• Orkut e Facebook se integram facilmente com os Blogs e YouTube;
• Seu perfil no Linkedin pode conter suas apresentações do Slideshare;
• Seus Blog pode usar os botões para divulgação dos posts em outras redes sociais.
177
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
COMO AS EMPRESAS BRASILEIRAS LIDAM COM AS REDES SOCIAIS?
178
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Empresas Brasileiras e as Redes Sociais
• Pesquisa realizada pela Associação Comercial de São Paulo com 500 empresas da capital:
• 17% possuem perfis em comunidades virtuais;
• Das que estão presentes nas comunidades virtuais, 49% não monitoram o que os internautas escrevem em suas próprias comunidades;
• 51% dos que dizem monitorar as comunidades, fazem isso de maneira informal (normalmente é o próprio dono).
179
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
OK, entendi. Mas e agora?
• Mas afinal, esse negócio funciona? Alguém já conseguiu bons resultados ao usar as mídias sociais? Como posso tirar proveito dessa revolução?
180
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
• Case:
• Casar é Fácil
181
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil
• 2004:
• Emanuelle Missura cria a comunidade “Casar é Fácil”
no Orkut com o objetivo de compartilhar suas
experiências e trocar dicas com noivas de todo o Brasil;
• Em poucos meses a comunidade alcança 1000
membros;
• As noivas realizam encontros da comunidade a cada 3
ou 4 meses em restaurantes;
• O objetivo é aumentar a interação entre as pessoas. 182
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil
183
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil • 2006:
• Emanuelle é convidada para escrever uma coluna fixa na revista “Noivas Rio de Janeiro”;
• Sua primeira coluna foi sobre a feira de casamentos da Daslu em SP;
• A comunidade alcança 10.000 membros;
• Os fornecedores de casamento e noivas “desesperadas por ajuda” começam a procurá-la;
• A comunidade vira referência em dicas para casamentos.
184
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil
185
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil • 2006:
• Decisão que mudou tudo:
• Emanuelle deixa a empresa da família e decide que a partir daquele momento seria cerimonialista...
• ...e no mesmo dia, fecha seus 2 primeiros casamentos!
186
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil
187
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil
• 2007:
• Matérias em jornais, revistas, emissoras de TV e rádio são frequentes;
• A coluna na revista atrai muitas noivas em busca de cerimonialista;
• Os videos de suas entrevistas são postados no YouTube.
188
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil
189 189
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil • 2008:
• Emanuelle cria o blog “Casar é Fácil” visando ter um contato direto com as noivas;
• O blog contém: • dicas de casamento;
• detalhes de cada casamento realizado por ela;
• novidades do mundo casamentício (moda, tendências);
• reprodução das reportagens com a Emanuelle.
190
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil
191
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil • 2008:
• Emanuelle lança o livro “Casar é Muito Fácil” com 500 dicas para os preparativos do casamento;
• Foram vendidas 12.000 unidades nos primeiros ano;
• Boa parte das compradoras já lia o blog ou participava da comunidade. Mesmo assim o livro atinge o público que não acessa a internet em busca de informação sobre os preparativos do casamento
192
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil
193
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil
194
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil • 2009:
• A Casar é Fácil adere ao Twitter;
• Emanuelle usa o Twitter para postar dicas, links para matérias sobre casamento e anunciar novidades do Blog;
• O Twitter também vira um canal de atendimento;
• O Blog possui média de 2000 acessos diários;
• Os posts no Twitter são curtos, para permitir que as pessoas possam passar a mensagem adiante (retweet).
195
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil • 2010:
• A comunidade no Orkut chega a 19.000 membros;
• O blog contabiliza mais de 680.000 acessos;
• O blog passa a ser o principal canal de comunicação entre Emanuelle e suas potenciais clientes;
• Emanuelle cria em Abril a página oficial da Casar é Fácil no Facebook e a integra com as outras mídias sociais: Twitter, Flickr e o Blog.
196
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil
197
0
10
20
30
40
50
2006 2007 2008 2009 2010
2
18
35 39
42
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil
• O valor cobrado pelo serviço cresceu 1000% de 2006 até hoje
• O centésimo casamento da Casar é Fácil foi realizado em Abril de 2010.
• Investimento em mídias pagas desde 2006:
•R$ 0,00 198
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Dúvidas: Por que continuar dando dicas de graça, agora que a Casar é Fácil virou um negócio? Onde foi parar o “segredo é a alma do negócio”, se tudo está disponível na rede? Por que alguém contrataria uma cerimonialista, se todas as informações podem ser coletadas na internet?
199
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil • Lições aprendidas com a Casar é Fácil:
• Seja reconhecido como especialista na sua área;
• Opte por compartilhar conhecimento;
• Presença nas Redes Sociais requer dedicação;
• Não deixe ninguém sem resposta;
• Maximize o boca a boca positivo;
• Escolha as Redes Sociais com critério: entenda a particularidade de cada uma e crie suas estratégia.
200
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Case: Casar é Fácil
Existir
Definir canais
Interagir com as comunidades
Solidificar a marca
Monetizar
201
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Empresas nas Redes Sociais
• Exemplos de iniciativas de empresas nas
Redes Sociais
202
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Chuva de twix
203
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Chuva de twix
204
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Chuva de twix
205
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Chuva de twix
206
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
TECNISA
207
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
208
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Eu sigo a sua empresa para ganhar um prêmio!
209
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Skol: Homem Lata
210
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Nespresso no Facebook
211
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Nespresso no Facebook
212
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Nespresso no Facebook
213
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Avignonesi
214
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Avignonesi
215
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
O Globo
216
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
O Globo
217
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
218
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Claro: Na Social
219
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Claro: Na Social
220
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Claro: Na Social
221
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Claro: Na Social
222
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Vivo: Eu vivo a seleção
223
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Vivo: Eu vivo a seleção
224
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Vivo: Eu vivo a seleção
225
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
O Boticário
226
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
SeaWorld: Journey to Atlantis • Em 2007 o SeaWorld fez uma campanha nas Redes Sociais
para divulgar uma nova atração: Journey to Atlantis;
• A estratégia era integrar blogs, vídeos e fotos com o site do SeaWorld;
• As fotos e vídeos foram postadas de forma que os interessados pudessem divulgar em seus blogs;
• A inauguração da atração foi acompanhada por mais de 50 blogs;
• O SeaWorld fez uma pesquisa com os visitantes para saber
227
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
SeaWorld: Journey to Atlantis • O SeaWorld fez uma pesquisa com os visitantes para
saber onde eles tinham lido ou ouvido falar sobre a nova atração;
• Os visitantes podiam postar seus vídeos no site do SeaWorld;
• O resultado final foi a descoberta de que o custo para trazer cada visitante ao parque usando as Redes Sociais como forma de divulgação foi 1/5 do valor normalmente gasto nas mídias tradicionais.
228
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Papa John’s Pizza
229
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Barack Obama e as Redes Sociais
• A estratégia de uso das Redes Sociais
desempenhou um papel decisivo na
eleição de Barack Obama para presidente
dos EUA
230
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Barack Obama e as Redes Sociais • Obama soube usar as Redes Sociais de forma
extremamente eficiente;
• Enquanto McCain tinha 620mil seguidores no Facebook, Obama conseguiu 2,5 milhões;
• Obama utilizou 15 Redes Sociais diferentes;
• O vídeo “Yes We Can” foi assistido no YouTube mais de 14.2 milhões de vezes durante a campanha;
231
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Barack Obama e as Redes Sociais • As doações online atingiram US$ 500 milhões;
• Foram 3 milhões de doadores online;
• A equipe de Obama produziu 7000 textos diferentes de e-mails para atingir públicos diferentes;
• Foram desenvolvidos aplicativos para Iphone e outros dispositivos móveis;
• Obama teve 240x mais seguidores no Twitter do que McCain;
232
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
É possível vender produtos nas Redes Sociais?
• Algumas empresas descobriram que é
possível vender seus produtos através
das Redes Sociais
233
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
DELL • A Dell vendeu US$ 3 milhões em produtos recondicionados
através de seu profile no Twitter @delloutlet;
• A Dell posta no Twitter os links para os produtos;
• Ao clicar no link, o cliente é redirecionado para site da Dell;
• É uma espécie de venda relâmpago: Os produtos esgotam quase que imediatamente;
• O Twitter é o canal oficial para a venda desses produtos recondicionados. O @delloutlet tem 1.500.000 seguidores.
234
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Naked Pizza • Naked Pizza é uma pizzaria de
New Orleans, EUA;
• Os funcionários ficam online no
Twitter o tempo todo em contato
com os clientes;
• 68% das vendas são iniciadas no
Twitter;
• 85% dos clientes novos vieram
pelo Twitter.
235
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Starbucks • A Starbucks nos EUA, iniciou sua
estratégia de se aproximar de seus clientes;
• Um grupo de funcionários monitora o que os clientes falam da marca;
• O exemplo ao lado mostra como a Starbucks usa o Twitter: A resposta ao cliente levou apenas 3 minutos;
• O cliente ficou tão impressionado com a resposta que resolveu postar as imagens ao lado em seu blog pessoal.
236
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Nike+
• Empresas com a Nike criam suas próprias
Redes Sociais buscando promover uma
troca mais frequente e detalhada com
seus clientes
237
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Nike+ • Os tênis de corrida da Nike possuem um
compartimento específico para o Nike+, um dispositivo que registra as passadas e em conjunto com um Ipod ou Iphone, permite ao corredor analisar sua corrida;
• O site Nikeplus.com é uma Rede Social exclusiva da Nike;
• No Nikeplus.com os corredores podem competir com amigos ou em equipes divididas pelos mais variados critérios:
• países;
• times de futebol;
• homem x mulher;
• universidades, etc.
238
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Nike+
239
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Nike+
240
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Novelas... • A TV Globo monitora as Redes Sociais em busca das opiniões
sobre seus produtos;
• Um exemplo foi o lançamento da novela “Caminho das Índias”;
• A Globo convidou 50 blogueiros para conhecer o Projac;
• Donos de comunidades no Orkut foram convidados para a festa de lançamento;
• O envolvimento dessas pessoas e o boca a boca gerado, simplesmente não tem preço.
241
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Caminho das Índias
242
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Transmedia Storytelling
243
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Virais
• Algumas empresas utilizam os vídeos
virais como forma de gerar um turbilhão
na internet.
244
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Campanha “Better bus trip”
245
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Campanha “better bus trip” • A Arriva, uma empresa de transportes urbanos de
Copenhagen produziu uma campanha com o objetivo de tornar as viagens menos entediantes e estressantes;
• Um flashmob foi organizado para comemorar o aniversário de um motorista;
• O vídeo rodou o mundo e a empresa decidiu realizar outras campanhas semelhantes;
• Vamos ver o vídeo?
246
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Virais: Blendtec • A Blendtec é uma empresa americana que produz
liquidificadores de US$ 400,00;
• Era uma empresa desconhecida até que surgiu a ideia de criar vídeos virais e divulgar pelo YouTube;
• Depois do sucesso gigantesco, a Blendtec comemorou a explosão de 500% em vendas do seu liquidificador;
• De 2006 até hoje, foram mais de 112 milhões de views;
• A Blendtec recebe milhares de sugestões de produtos para serem destruídos.
247
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Virais: Blendtec
248
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Virais: Blendtec
249
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Virais: Blendtec
• O Vídeo mais famoso é o da destruição de um Iphone.
• A gravação aconteceu 1 semana depois do lançamento do Iphone nos EUA.
• Vamos ver o vídeo?
250
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Virais: Where the hell is Matt? • Matt era um indivíduo normal, até que se revoltou no
trabalho, pediu demissão e resolveu sair por aí dançando;
• Matt colocava seus vídeos no YouTube e o sucesso foi instantâneo;
• Pegando carona no sucesso de Matt, uma marca de chicletes resolveu bancar a brincadeira, mandando Matt aos 4 cantos do mundo;
• Matt foi a 69 lugares diferentes e onde quer que ele vá, sempre há gente querendo dançar junto;
• As vendas do Chiclete dispararam!
251
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Virais: Where in the hell is Matt?
252
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Virais: Where in the hell is Matt?
253
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Virais: T-Mobile
• Em Janeiro de 2009, a T-Mobile, operadora inglesa de celular promoveu um flashmob na Liverpool Street Station.
• Vamos ver o vídeo?
254
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais para uso interno
• Redes Sociais também podem ser
usadas internamente, com o objetivo de
melhorar o processo de comunicação na
sua empresa.
255
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais para uso interno
256
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais para uso interno
257
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
IBM • Realizando uma pesquisa interna, a IBM descobriu
que 40% dos perfis no diretório corporativo (Blue Pages) não recebiam atualizações há mais de 9 meses;
• Estamos falando de 154000 funcionários com perfis desatualizados;
• A IBM criou uma Rede Social interna que permite associar pessoas a tags;
• Os tags indicam os projetos em que cada pessoa trabalha, seus conhecimentos e interesses;
258
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
IBM • Você pode adicionar tags a si mesmo ou receber tags
de outros funcionários;
• O sistema permite que você entre em contato diretamente com outros funcionários;
• É possível saber quem está relacionado a quem na organização;
• a Rede Social da IBM é o canal ideal para um funcionário encontrar alguém com determinado expertise em um assunto ou tecnologia dentro da própria IBM.
259
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
IBM
260
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
IBM
261
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Como monitorar as Redes Sociais?
262
Existem inúmeras ferramentas para monitorar as
Redes Sociais.
Vamos ver as mais interessantes!
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Como monitorar as Redes Sociais? Gratuitas: • Twitalyzer.com
• Tweetdeck (?)
• Pageboss.com
• Twscore.net
• Addictomatic.com
• Trackur.com
• Google Trends
• Socialmention.com
• Tagcrowd.com
• Twittrratr.com (análise de sentimento)
• Backtype
• Spezify
Pagas:
• Radian6
• Alterian
• Scoutlabs
263
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
264
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
265
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
266
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
267
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
268
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
269
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
270
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
271
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
272
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
273
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
274
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
• Os 12 erros mais
comuns
• no uso das Redes
Sociais.
275
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
• Primeiro Erro:
• Achar que a mídia social funciona da mesma forma que
a mídia tradicional.
276
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
• Segundo Erro:
• Ter pessoas monitorando as Redes Sociais, mas sem
poder para agir e resolver os problemas dos clientes.
277
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
278
Pedro e a Sky:
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
279
Pedro e a Sky:
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
280
Pedro e a Sky:
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
281
Terceiro Erro:
Não invada a privacidade das pessoas.
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
282
Quarto Erro:
Achar que sua função é controlar o que
o cliente fala do seu produto ou serviço.
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
283
Quinto Erro:
Bater boca ou falar mal publicamente
dos seus clientes pode afastar outros
clientes.
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
284
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
285
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
286
Sexto Erro:
Não misture seu perfil pessoal com o do
seu negócio.
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
287
Sétimo Erro:
Não adianta criar o perfil do seu negócio
e depois deixá-lo abandonado e
desatualizado.
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
288
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
289
Oitavo Erro:
Faça bem feito. O Perfil na Rede Social é a cara da sua
empresa na internet. Não faça de qualquer jeito. Capriche.
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
290
Nono Erro:
Cuidado para não irritar seus seguidores com excesso de
propaganda.
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
291
Décimo Erro:
Achar que sua presença na rede social é local.
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
292
Décimo Primeiro Erro:
Tentar sucesso a todo custo.
(E achar que ninguém vai perceber se
você fizer algo eticamente duvidoso)
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Redes Sociais: Os erros mais comuns
293
Décimo Segundo Erro:
Não estar preparado para o volume de
interações com os seus clientes.
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Construindo uma estratégia corporativa
• Como as empresas devem construir sua
estratégia nas Redes Sociais?
294
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Construindo uma estratégia corporativa
• Lembre-se que o uso das Redes Sociais deve envolver a organização como um todo;
• Defina quais produtos ou serviços serão divulgados;
• Identifique o público alvo;
• Defina uma meta;
• Identifique quais Redes Sociais são mais adequadas;
• Crie uma estratégia específica para cada Rede Social;
295
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
Construindo uma estratégia corporativa
• Dê poder para agir a quem vai monitorar as Redes Sociais;
• Avalie os resultados e promova correções de rumo;
• Ouça os clientes e use o feedback deles na sua organização;
• Esteja preparado para ouvir críticas dos seus clientes;
• Fique atento à novas oportunidades e novas ferramentas.
296
Pro
f. K
rish
nam
urt
i
O Poder é do Cliente!
• Nunca se esqueça:
• O Poder é do cliente. É ele quem vai
construir a imagem do seu produto ou
serviço.
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Sugestões de leitura
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Links para os vídeos do YouTube • United Breaks Guitars:
• http://www.youtube.com/watch?v=t53LYUamBZI
• Redes Sociais / AgênciaClick:
• http://www.youtube.com/watch?v=DmRsQibIOWg
• Better Bus Trip
• http://www.youtube.com/watch?v=xgOyTNtsWyY
• Where the Hell is Matt:
• http://www.youtube.com/watch?v=zlfKdbWwruY
• Will it Blend (Iphone):
• http://www.youtube.com/watch?v=qg1ckCkm8YI
• T-Mobile Flashmob:
• http://www.youtube.com/watch?v=VQ3d3KigPQM 299
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Construindo uma estratégia corporativa
• Exemplos de ações em Redes Sociais
para cada perfil / setor da empresa
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Vendas
• Objetivo: Criar novas oportunidades de
negócio.
• Redes indicadas: Facebook e Twitter.
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Recursos Humanos
• Objetivo: Encontrar talentos.
• Rede indicada: Linkedin.
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Marketing
• Objetivos:
• Entender a percepção dos clientes em relação aos serviços e produtos oferecidos;
• Entender a necessidade dos clientes.
• Redes indicadas: YouTube, Orkut, Twitter, Reclameaqui, Expedia e Tripadvisor.
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Gestores / Empreendedores
• Objetivo: Obter reconhecimento como
referência em determinado assunto e
aumentar a exposição pública.
• Redes indicadas: Blog e Twitter.
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• Lembre-se que cada empresa necessita
de uma estratégia customizada em função
dos produtos e serviços oferecidos.
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Identidade Digital
• Pense nela como seu cartão de visitas ou a vitrine de sua loja
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Seu domínio
• Para começar a construir uma identidade digital você vai precisar de um
• www.suaempresa.com.br
• Evite usar e-mails genéricos (@gmail.com, @hotmail.com)
• Tenha o seu ([email protected])
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Seu site
• Tenha um, por mais simples que seja seu negócio ou sua cidade
• 25% dos seu consumidores irão te encontrar através dele (se seu negócio atende às classes A e B então considere 75%)
• Tenha ao menos um blog
Pro
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Comunicação digital
• Crie uma plataforma mínima
– Computador com acesso à internet
– MSN, SKYPE, E-MAIL
Pro
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• É o mínimo de comunicação que se pode ter
• Crie uma conta como [email protected]
• Se serão mais um funcionário para o atendimento, crie uma conta para cada
Pro
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Skype
• Voip
• Canal alternativo à telefonia convencional
– Ligações interurbanas e internacionais a custo de ligação local (ou sem custo)
Pro
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MSN
• Permite o envio e recebimento de arquivos
• Criação de grupos
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Ações de marketing digital
• Mkt de conteúdo (site baseado em blog) – Crie uma rotina de atualização
• Crie pelo menos uma página de cadastro para que seus usuários possam receber uma newslwetter
• Crie promoções para estimular o cadastro dos e-mails de seus usuários(construa seu mailing)
Pro
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Ações de marketing digital
• Crie uma conta no google para a sua empresa, e com ela crie um perfil para a sua empresa (prefira o perfil à comunidade)
• Faça pesquisa no Google e Orkut (e outras redes) sobre seu consumidor
• Com sua conta no Google, crie uma página no iGoogle com feeds dos blogs mais interessantes para o seu negócio. Consulte pelo menos 1 vez por semana
Pro
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Ações de marketing digital
• Participe das comunidades ligadas a seu consumidor. Participe dos fóruns e enquetes e convide consumidores para serem amigos de seu perfil
• Crie uma conta no Linkedin e busque se relacionar com pessoas ligadas ao seu negócio, parceiros, consultores ou concorrentes.
Pro
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Bom mesmo é ir à luta com determinação, abraçar a vida com paixão, perder com classe e
vencer com ousadia...
Pois o mundo pertence a que se atreve.
(Augusto Branco)
Pro
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Krishnamurti B. Ávila
• Twitter.com/kbavila
• Facebook.com/kbavila
Pro
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• O CONTEÚDO DOS SLIDES 108 A 306 FORAM RETIRADOS DA APRESENTAÇÃO SOBRE MÍDIA SOCIAL DO PROFESSOR MARCOS GARRIDO COM SUA AUTORIZAÇÃO.