manufactura esbelta eq.1
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8/6/2019 MANUFACTURA ESBELTA EQ.1
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INTRODUCCION
EQUIPO 1:Mayra Loera
Adanari AcostaFabiola Nez
Maristella Valdz
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La ide a de Manufactura Esbel ta es
` Elimi nar despe r di c ios
d a do q u e a l r e a liz ar cua lq u ie r act ivid a d,h ay un despe r di c io impl c ito
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` Muchos conceptos desarrollados por H e nry Fo r d consu sistema de produccin en lnea a inicios del sigloXX, aport:
estandarizacin de partesreduciendo costoses ta ble c i el f luj o
` S urge G e n e ra l Mo to r s ofreciendo variedades demodelo s, con los grandes sistemas de produccin yproblemas:X altos costos de inventariosX mquinas muy especializadasX herramentales de complicado cambio
S u Origen
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` E n 1950 J a p n , destruido por lasegunda Guerra Mundial, buscabanuevos sistemas de manufactura.
` C on la intencin de adentrarse a laindustria automotriz mundial, trabajaronen equipo gurs de la calidad:
` E dward DemingTaiichi OhnoS higeo S hingoE ijy Toyoda
Dan origen a la Manufactura E sbelta( To yo ta P r od uct io n Sy s tem ) ,
que despus sirvi de modelo demanufactura para las empresasestadounidenses obligadas,
a adoptar este sistema .
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` Fue hasta 1990 cuando se acuel trmino Lean Manufacturing,debido a la investigacin de:
J a mes Wom ack ,Dan iel J o n es y Dan iel Roos
quienes estudiaron la industria
automotriz japonesa y titularon suobra:
The M ac hi n e th at c h ang ed theWo r ld
La mquina que cambi al mundocon el cual se origin toda la historia de laManufactura E sbelta
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` U na investigacin reflejo que No tod a s lasherramientas utilizadas en el S istema de ProduccinToyota eran inoovadoras, sino que e ran ut iliz ac io n ese f e ct iva s de m uc h a s o tra s he rra mie nta s ya
exis te nt es , que se adaptaban al tipo de industria y decultura en la que deba ser implantada.` Las herramientas bajo el concepto de Manufactura
E sbelta van desde aquellas enfocadas a laorganizacin del puesto de trabajo, hasta las quebuscan casi el 100% de calidad en los procesos.
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S on varias herramientas que le ayudar aeliminar todas las operaciones que no agreganvalor al producto, servicio y a los procesos,
aumentando el valor de cada actividad realizaday eliminando lo que no se requiere.
Todo esto, bajo un marco de respeto a losderechos del trabajador y la bsqueda
constante de su satisfaccin en el puesto detrabajo .
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` E s Reducir desperdicios y mejorar lasoperaciones, basndose siempre en elrespeto al trabajador.
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El sistema de Manufactura Flexible o Esbelta ha sidodefinida como una filosofa de excelencia de
manufactura, basada en:
` La eliminacin planeada de todo tipo de desperdicio
` El respeto por el trabajador: Kaizen
` La mejora consistente de Productividad y Calidad
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` Implantar una filosofa de MejoraContinua que le permita a lascompaas reducir sus costos
` Mejorar los procesos
` Eliminar los desperdicios paraaumentar la satisfaccin de losclientes y mantener el margen deutilidad.
` Manufactura Esbelta proporcionaa las compaas herramientaspara sobrevivir en un mercadoglobal que exige calidad ms alta,entrega ms rpida a ms bajoprecio y en la cantidad requerida.
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` Reduce la cadena de desperdicios dramticamente` Reduce el inventario y el espacio en el piso de
produccin` C rea sistemas de produccin ms robustos` C rea sistemas de entrega de materiales apropiados` Mejora las distribuciones de planta para aumentar
la flexibilidad-beneficios` Reducir los tiempos de produccin y eliminar lostiempos de espera
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La implantacin de Manufactura Esbelta es importanteen diferentes reas, ya que se emplean diferentesherramientas, por lo que beneficia a la empresa y susempleados. Algunos de estos son:
` Reduccin de 50% en costos de produccin` Reduccin de inventarios` Reduccin del tiempo de entrega (lead time)` Mejor Calidad` Menos mano de obra` Mayor eficiencia de equipo` Disminucin de los desperdicios
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Ayudando en:- S obreproduccin- T iempo de espera (los retrasos)- T ransporte- E l proceso- Inventarios
- Movimientos- Mala calidad
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` La parte fundamental en el proceso de desarrollo deuna estrategia esbelta es la que respecta al pe r so na l,ya que muchas veces implica cambios radicales en lamanera de trabajar, algo que por naturaleza causa
desconfianza.
` Los japoneses descubrieron que ms que unatcnica, se trata de un buen rgimen de relacioneshumanas.
` E n el pasado se ha desperdiciado la inteligencia ycreatividad del trabajador, a quien se le contrata comosi fuera una mquina.
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` E s muy comn que, cuando un empleado de losniveles bajos del organigrama se presenta conuna idea o propuesta, se le critique e incluso se lecalle.
` A veces los directores no comprenden que, cadavez que le apagan el foquito a un trabajador,estn desperdiciando dinero.
` E l concepto de Manufactura E sbelta implica laanulacin de los mandos y su reemplazo por el
liderazgo.` La palabra lder es la clave.
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1. E l cliente no busca un producto o un servicio,busca una solucin.
2. Toda actividad que no agregue valor al bien esconsiderada un desperdicio.
3. Todo proceso debe fluir suave de un paso queagregue valor a otro.
4. Producir bajo ordenes de los clientes y ya nosobre pronsticos
5. C umplidos los cuatro primeros principios, utilice laeficiencia para mejorarlos
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` Las 5s` Just in T ime` S istema Pull` T PM` Mejora continua` S ME D` Kanban
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