Projects and organizational strategyStakeholder management

Forms of Organizational structureProject management offices

Organizational culture

Manajemen Proyek

Anggota

Amalia dista shabrina 041112185 Evi Maria Ulfah 041211231097

Indra yudhastya putra 041211231251 Fauzi Aliakbar Siregar 041211232005

Project and Organizational Strategy Project Management dapat diartikan sebagai

suatu lembaga yang bertugas untuk membentuk dan mengembangkan standar-standar, metodologi serta tools yang dapat digunakan untuk menjalan-kan setiap proyek dengan baik dan benar serta sesuai dengan strategi bisnis dari setiap organisasi

Strategi ManagementAdalah ilmu

merumuskan,mengimplementasi,dan evaluasi fungsi silang keputusan yang diambil organisai untuk mencapai tujuan organisai.Strategi Manajemen terdiri dari:1.Pengembangan Visi Misi2.Perumusan,Implementasi dan Evaluasi3.Membuat Keputusan fungsi silang

4.Pencapaian Tujuan

Manajemen Pemegang SahamManfaat sukses Manajemen Pemegang SahamPara investor yang memiliki kekuatan dapat

diidentifikasi lebih awal dan kontribusi mereka dapat digunakan untuk membentuk dasar perusahaan.

Dukungan dari para investor yang lebih kuat akan membantu perusahaan untuk memenangkan sumber daya yang lebih banyak, sehingga membuat kinerja perusahaan memiliki lebih baik.

Dengan menjalin hubungan baik dengan investor, pihak perusahaan dapat memastikan bahwa para investor memahami kinerja perusahaan, sehingga mereka dapat mendukung kinerja perusahaan lebih aktif bila diperlukan.

Perusahaan dapat lebih efektif dan dapat membangun rencana tindakan yang akan dibutuhkan untuk memanfaatkan reaksi positif sambil menghindari atau mengatasi reaksi negatif.

Perusahaan dapat mengidentifikasi tujuan yang saling bertentangan atau bersaing antara para investor awal dan mengembangkan strategi untuk menyelesaikan masalah yang timbul dari mereka.

Bentuk Struktur OrganisasiStruktur Divisi

Struktur Divisi atau produk struktur terdiri dari divisi mandiri. Divisi adalah kumpulan dari fungsi yang menghasilkan suatu produk.

Struktur MatriksStruktur matriks membagi karyawan sesuai fungsi dan produktifitasnya. Struktur ini dapat menggabungkan yang terbaik dari kedua struktur yang terpisah. Sebuah organisasi matriks sering menggunakan tim karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan, untuk mengambil keuntungan dari kekuatan, serta menebus kelemahan, bentuk fungsional dan desentralisasi

Struktur fungsionaladalah struktur yang terdiri dari kegiatan seperti koordinasi, pengawasan dan alokasi tugas. Struktur organisasi menentukan bagaimana organisasi melakukan atau beroperasi.Beberapa fungsi umum dalam sebuah organisasi termasuk produksi, pemasaran, sumber daya manusia, dan akuntansi.

Budaya OrganisaiKeunikan Karakteristik dari Organisasi

adalah cara yang dipilih untuk mengembangkan tampilan luar,prosedur dan sistem operasi,pola pemikiran,sikap dan norma tingkah laku.Definisi penting elemen-elemen budaya1.Budaya Tidak Tertulis2.Aturan Tingkah Laku3.Dibuat oleh beberapa bagian organisai4.Diajarkan kepada semua anggota

Faktor-faktor yang mempengaruhi perkembangan budaya

1.Teknologi2.Lingkungan3.Lokasi Geografis4.Sistem Bonus5.Aturan dan Prosedur6.Anggota-Anggota Inti Organisasi7.Kritikan