magic village business-2
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BRASIL X ORLANDO
M2 R$8.000,00
R$11.000,00 US$1.600,00
VALORIZAÇÃO ?
R.I.
30 A 40%
ESCROW ACCOUNT
SEGURANÇA
RETORNO FINANCEIRO (LOCAÇÃO DO IMÓVEL)
0,4% a.m.
12.000.000 (turistas ano)
0,92%a.m.
60.000.000 (turistas ano)
MERCADO TURÍSTICO (Turistas por ano)
BRASIL ORLANDO
BRASIL
BRASIL
BRASIL
ORLANDO
ORLANDO
ORLANDO
BRASIL ORLANDO
INCORPORADORA
http://isabelletuchband.com.br www.forumarchitecture.com www.zero11arquitetura.com.br http://boydcivil.com/
www.magicvillage.com
Orlando é o para férias em , para
e para .
Maior tempo de permanência de turistas
2ª Maior universidade dos EUA:
Taxa de ocupação média de 73,8% (76% de Americanos e Canadenses)
2.037.000 de Brasileiros, apenas 3,3% do total que visitaram Orlando em 2013.
Alta de 30% a 40% estimada para os próximos 24 meses.
POTÊNCIAL TURÍSTICO DE ORLANDO
Orlando 10 dias
Miami 3 dias
Paris 4 dias
LOCALIZAÇÃO LOCALIZAÇÃO
LOCAIS DISTÂNCIA TEMPO
Disney’s Animal Kingdom Park 2 miles 6 min
Magic Kingdom Park 8 miles 12 min
Epcot 7 miles 11 min
Disney’s Hollywood Studios 6 miles 9 min
Downtown Disney 9 miles 12 min
Universal Orlando 15 miles 18 min
Sea World 11 miles 14 min
Orlando Premium Outlets 9 miles 12 min
The Florida Mall 17 miles 23 min
The Mall at Millenia 18 miles 24 min
Wall Mart 8 miles 13 min
Publix Supermarket 2 miles 5 min
CVS Pharmacy 4 miles 6 min
TGI Friday’s 1 mile 3 min
Outback Steakhouse 1 mile 3 min
Panera Bread 1 mile 3 min
Burger King 1 mile 3 min
Red Lobster 1 mile 3 min
Orlando International Airport 23 miles 25 min
192 Road 1 mile 3 min
I4 Road 2 miles 5 min
Miami 170 miles 3 horas
Pesquisa de 2 anos envolvendo
mais de 100.000 turistas
Serviços Diferenciados
Espaço com restaurante
Mordomia e Sofisticação
73%
67%
65%
NOVO CONCEITO RESORT
AMERICANO – 48%
CANADENSE – 22% MUNDIAL – 30%
10 anos trabalhando com locação de condomínios para turistas em Orlando
Consultoria especializada em negócios hoteleiros (Softel, Fasano, Marriot, etc.)
MAGIC VILLAGE RESORT
Bem-vindo ao Magic Village Resort! Um luxuoso condomínio, em estilo resort, com 180 casas, em 4 plantas diferentes, com serviços exclusivos, conforto e privacidade, que irá transformar o seu sonho de férias em realidade. O Magic Village Resort celebra o estilo de vida luxuoso, em uma localização única, para que famílias e amigos tenham férias incríveis, oferecendo todos os serviços e comodidades de um resort, com o conforto e privacidade da sua casa.
RESIDÊNCIAS
As casas foram lindamente projetadas por arquitetos experientes e refinados, que tiveram atenção a todos os detalhes, e podem acomodar até 10 pessoas. Conta com uma cozinha totalmente equipada e integrada com uma espaçosa sala de estar, que vai dar todo o conforto necessário para sua estadia. A mais recente tecnologia oferece acesso à internet e TV a cabo, disponível em toda a casa. As casas contam com varanda coberta privativa, com jacuzzi e área de churrasco *
• Jacuzzi e Churrasqueira são ítens opcionais.
• Ar condicionado central em todas as residências.
• Aquecedor individual.
INFRAESTRUTURA
• Balcão de Check-in
• Depósito de Bagagens
• Serviços de Concierge
• Brinquedoteca
• Business Center
• Loja de conveniência 24h
• Cozinha gourmet 24h
• Wine Lounge (Adega)
• Academia de ultima geração
• Piscina aquecida
• Spa aquecido
• Playground
• Conexão Wi-Fi
• Cinema
SERVIÇOS EXCLUSIVOS
Motorista Airport/Magic Village
Camareira Troca Roupa de
Banho
Recepção e Administração dentro
do condomínio
Concierge de Turismo Concierge de Serviços
Equipe falando Português
Espaço Gourmet Restaurante sofisticado e renomado
Garçom Serviços de delivery
nas residências
Festas e eventos especiais
Aluguel de carro de luxo
ônibus saindo direto do condomínio para
os parques
MAGIC VILLAGE RESORT
60.000.000 DE TURISTAS ANO
SERVIÇOS DIFERENCIADOS
ADM E GESTÃO HOTELEIRA
MANUTENÇÃO E ADM DO IMÓVEL
SEGURANÇA COM A DOLARIZAÇÃO DO PATRIMÔNIO
POSSIBILIDADE DE RETORNO FINANCEIRO NO PROCESSO DE LOCAÇÃO PARA TURISTAS ENTRE 0,8% A 1,2%a.m. DO CAPITAL INVESTIDO
VALORIZAÇÃO IMOBILIÁRIA
LOCALIZAÇÃO
MAGIC VILLAGE RESORT
O Empreendimento
• 180 casas.
• 4 tipos de planta.
• Casas com 3 e 4 suítes.
• Duplex e Triplex
• 206m2 a 271m2
FASE I (50) – Dez/2014
FASE II (58) – Julho/2015
FASE III (72) – Dez/2015
3ª Fase
1ª Fase
2ª Fase
GESTÃO HOTELEIRA
HOME HOTEL
POOL
TIME SHARE
HOME HOTEL
1. O proprietário detém a escritura
2. Disponibilidade para locação a qualquer momento
3. Utiliza a própria residência sem custo algum por
quanto tempo desejar.
4. Maior clareza nos resultado da operação com a
locação para turistas.
5. Compra de veículos
6. Liquidez imediata quando desejar revender o
imóvel
CND MANAGER
• Administração burocrática da
residência (Pagt de contas e impostos)
• Manutenção da residência
• Troca de lâmpada, limpeza do ar.
• Administração do condomínio
• Serviços de reparo
• Serviços de garantia e consertos de
eletrodomésticos
• Softwaer de Locação
CND HOLLIDAY HOMES
• Contratação de funcionário para o
Resort e ClubHouse
• Administração jurídica e contábil do
processo de Locação.
• Coordenação de 42 operadoras no
mundo, com mais de 200 agências de
viagens.
• Pagamento comissão para as agências
de locação
• Gestão de todo o processo de locação.
GESTÃO HOTELEIRA
ADMINISTRAÇÃO LOCAÇÃO
96,8 83,7
62,5 60,9 61,3
69,8 87,5
60,2 62,6
70,9 83,6
98,7
0 20 40 60 80 100 120
Janeiro
fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Ago
Set
Out
Nov
Dez
MERCADO HOTELEIRO
1ª Opção no mundo para quem vai sair de férias com a família.
Taxa de ocupação dos hotéis 73,8%.
60 milhões de turistas no ano.
No ano passado apenas 12.000.000 de pessoas visitaram o Brasil.
2.037.000 brasileiros visitaram Orlando em 2013.
As diárias dos hotéis custam entre $150,00 a $350,00.
Estimativa do custo da diária no MAGIC VILLAGE é $300,00 em média.
As casas no MAGIC VILLAGE RESORT acomodam até 10 pessoas as com 3 suítes e 15
pessoas as tríplex e 4 suítes, de forma confortável e aconchegante.
Lazer do condomínio é completo com serviços diferenciados.
Baixa temporada
65%
Alta temporada
90%
7,7% a.a.
PONTO DE EQUILÍBRIO
Alta temporada
90%
Baixa
Temporada
65%
30.42 dia mês x 35% (taxa de ocupação)a rentabilidade paga o financiamento
10,6 dias por mês de locação (238 DIAS LIVRES – 8 Meses livres)
11 dias x $270,00 = $2.970,00 no mês Preço por adulto = US$27,00 a diária
DESPESAS FIXAS – CONDOMÍNIO Condomínio = U$300,00
DESPESAS REFERENTES A LOCAÇÃO
Administração CND MANAGER = $220,00
Custos de utilização do imóvel: U$145,00 (água,luz,telefone,gás,internet,T.V.Cabo, Ar)
Agência 35% U$1.039,50 = impostos (15%), comissão (10%), Serviços (5%), AG(5%)
13,1% a.a.
RENTABILIDADE
PRIMEIRO ANO
* Deste valor líquido deverá ser deduzido o IR do Aluguel de 27,5% conforme demonstrado em tabela comparativa.
Alta temporada
90%
Baixa
Temporada
65%
30.42 dia mês x 65% (taxa de ocupação)
19.77 dias por mês de locação
20 dias x $270,00 = $5.400,00 no mês Diária por U$27,00 por adulto.
DESPESAS FIXAS - CONDOMÍNIO Condomínio = U$300,00
DESPESAS REFERENTE A LOCAÇÃO Administração CND MANAGER = $220,00
Custos de utilização do imóvel: U$430,00 (água,luz,telefone,gás,internet,T.V.Cabo, Ar)
Agência 35% U$1,890,00 = impostos (15%), comissão (10%), Serviços (5%), AG(5%)
RENTABILIDADE
SEGUNDO ANO
15% a.a.
* Deste valor líquido deverá ser deduzido o IR do Aluguel de 15,7% conforme demonstrado em tabela comparativa.
30.42 dia mês x 74% (taxa de ocupação)
22,5 dias por mês de locação – (101 DIAS LIVRES, 3 MESES)
22 dias x $270,00 = $5.940,00 no mês Taxa de ocupação - 74%
DESPESAS FIXAS - CONDOMÍNIO Condomínio = U$300,00
DESPESAS REFERENTE A LOCAÇÃO Administração CND MANAGER = $220,00
Custos de utilização do imóvel: U$473,00 (água,luz,telefone,gás,internet,T.V.Cabo, Ar)
Agência 35% U$2.079,00 = impostos (15%), comissão (10%), Serviços (5%), AG.(5%)
Alta temporada
90%
Baixa
Temporada
65%
RENTABILIDADE
•35% Ocupação
•7,70% a.a.
US$1.441,00 mês
• 65% Ocupação
• 13% a.a.
US$2.560,00 mês
•74% Ocupação
•15% a.a.
US$2.868,00 mês
Primeiro semestre
Primeiro Ano
Segundo Ano
TAXA DE OCUPAÇÃO HOTELEIRA DE ORLANDO – de 22 dias 73,8%
RESUMO DA RENTABILIDADE
RESUMO DO INVESTIMENTO
• Investimento = $195.240,00 (16 meses) Referente a 50% do valor pago pelo imóvel C1 2ª fase até a entrega + Kit completo.
Valor total da casa C1 segunda-fase + Kit Mobília = US$390.480,00
50 % do saldo financiados em até 30 anos com juros de 4,5% a 6%a.a.
• Resultado líquido estimado U$30.720,00 Valor apurado com 65% de ocupação
Já descontados os custos operacionais
Já descontado todos os custos e taxas relativas a agência, locação, condomínio.
• Retorno a.m.: 1,25% 15% a.a.
Abertura de PJ(LLC) = US$800,00 – Proteção do patrimônio e exclusão do pagamento de imposto sobre transição. Mensalidade PJ: US$60,00 a.m.
Custos com a documentação na entrega das chaves (Escritura + ITBI) = US$6.000,00 a US$8.000,00
Seguro: US$17,00 a US$25,00 a.m.
Assegura o seu imóvel contra danos estruturais.
0,38% de IOF sobre o valor enviado para os EUA, único custo para envio da moeda do Brasil para os EUA.
CUSTOS COM A OPERAÇÃO
10 ANOS DE ATUAÇÃO NO MERCADO
42 AGÊNCIAS DE VIAGENS PARCEIRAS EM
TODO O MUNDO
PARCERIA COM EMPRESA RENOMADA DE CONSULTORIA NO MERCADO HOTELEIRO
CAMPANHA DE MARKETING MUNDIAL A PARTIR DE JULHO/2014
PESQUISA REALIZADA COM MAIS DE 100.000
TURISTAS.
KNOW HOW KNOW HOW
Campanha mundial de Marketing em 42 agências no mundo.
Cliente entra em contato com a agência e solicita a reserva com a data de estadia e com a quantidade de pessoas, estas informações são inseridas em um sistema on-line das agencias na qual disponibiliza a unidade para realizar a locação.
O Hospede não escolhe a casa que vai ficar, a escolha é realizada pelo processo de fila do software.
As casas são organizadas em fila automaticamente por um software que organiza todo o processo de locação.
A casa que for a primeira da fila será locada para o cliente da vez.
O Software sempre organiza o processo de fila para que todas as casas sejam locadas.
Este é o mesmo sistema adotado pelos melhores hotéis espalhados pelo mundo todo.
PROCESSO DE LOCAÇÃO
SOFTWARE HOTEL
Acesso rápido e prático pela internet
Login e senha para acesso
de qualquer lugar do mundo
Bloqueio para uso da residência
Visualização dos contratos
e período de locação
Relatórios de rentabilidade
Conta corrente
Acesso aos recibos e
comprovantes pagamento das
contas
Após o cliente decidir pela compra
1- Escolha e reserva da unidade
2- Entrega de documentos e do fluxo de pagamento
3- Assinatura do contrato e envio para Orlando-FL
4- Cartório americano recebe o contrato para auditoria
e assinatura com a incorporadora
5- Registro do contrato e validações das assinaturas
6- Registro para o processo de pagamento
7- Envio do contrato finalizado e registrado para o Brasil
8- Após receber o contrato pronto o cliente escolhe o Banco
ou casa de cambio para realizar o pagamento.
9- Após apresentar o contrato ao Banco, o mesmo vai checar
as informações via BC e FED para realizar a remessa do dinheiro.
10- A remessa somente será realizada para a ESCROW ACCOUNT (Cartório Americano)
11- Após o cartório americano receber o valor do depósito ele enviara um recibo de pagamento.
12- Após cumprida todas as obrigações de pagamento o cliente deverá estar presente nos EUA
para receber o imóvel.
www.tov.com.br/ www.moneycorp.com/ www.regions.com/ www.thetitlepros.com www.magicvillage.com www.cndhomes.com www.spanoandassociates.com/
ETAPAS DO PROCESSO DE COMPRA
LEIS
AMERICANAS
ESCROW ACCOUNT
REGISTRO DO CONTRATO
NO CARTÓRIO AMERICANO
PAGAMENTO REGULARIZADO
E MONITORADO
FED E BC
SEGURANÇA NA OPERAÇÃO
APOIO DO INCORPORADOR
Escritório Administrativo em Orlando/FL e também no Brasil.
Equipe comercial para agilizar e acompanhar todo o processo no Brasil.
Assessoria no financiamento e abertura de conta no exterior.
Assessoria para abertura de Pessoa Jurídica nos EUA.
Site detalhado e repleto de informações.
Consultoria de rentabilidade financeira gratuita.
Contato direto com incorporador.
Acompanhamento Full Time do processo de compra do cliente.
Acompanhamento on-line da obra e das notícias.
Contrato no formato Português para acompanhamento da assinatura no contrato em inglês (único que dará validade na negociação).
Assessoria Jurídica.
Site de acompanhamento detalhado de rendimento e locação.
Administradora de patrimônio com mais de 10 anos de Know How nos EUA.
Acompanhamento da Obra on-line de qualquer lugar do mundo pelo sistema de câmeras.
42 agências no mundo para divulgar e captar o hospede.
HOME HOTEL ÚNICA
ADMINISTRADORA
CONDOMÍNIO
RENTABILIDADE
ALTA 15%a.a.
FACILIDADE NO
FLUXO DE
PAGAMENTO
SERVIÇOS
DIFERENCIADOS
ESCROW
ACCOUNT
LOCALIZAÇÃO
55.000.000
TURISTAS ANO