ЧЕТЫРЕ ГЕКТАРА ПОД КОРПОРАТИВНЫЕ ДОМА

Коттеджный поселок на 22 частных дома компания «Теле-монтаж» возводит в деревне Глиньково Воскресенского райо-на. Общая площадь поселка – че-тыре гектара, частные дома для персонала компании составляют две ровных линии по 11 домов в каждой. Ряды коттеджей «возглав-ляет» внушительный спортивно-досуговый центр, расположенный в самом начале поселка. Здесь будут клуб, кафе, магазин первой необходимости, спортзал, баня и гостиница. Рядом с центром разобьют детскую и спортивную площадки, где будут собираться вместе взрослые и дети. Кроме 22 домов для сотрудников «Теле-монтажа», в поселке построят девять коттеджей для соинвесто-ров – то есть для тех, кто желает иметь хороший дом в хорошем поселке за свои деньги.

ДРУГ ОТ ДРУГА И ОТ ДЕРЕВНИ ОТДЕЛЯТЬСЯ НЕ ДОЛЖНЫ

Евгений Макеев охотно по-свящает нас в детали будущей за-стройки. «Каждый участок для на-ших работников займет девяти со-ток земли, общая площадь дома – 120 квадратных метров», – рас-сказывает он. Показывая проект поселка, уточняет: «Гаражей возле домов не будет, машины будут сто-ять под удлиненным навесом кры-ши коттеджа».

Важная деталь: дома будут ого-рожены забором из металлической решетки. Так задумано, чтобы жите-ли поселка не отделялись высокими глухими заборами ни друг от друга, ни от деревни, рядом с которой находятся.

Позаботилось руководство «Те-лемонтажа» и о необходимых ком-муникациях. С появлением коттед-жей в Глинькове, где нет централь-ного водопровода и газа, появятся и вода, и газ.

СОЦИАЛЬНАЯ НАГРУЗКА, НАЦЕЛЕННАЯ НА ПЕРСПЕКТИВУ

На каких условиях сотрудники компании «Телемонтаж» получат собственное жилье? Ответ таков – организация отдаст им дома в аренду на 10 лет. Выплачивать стоимость коттеджа работники будут в рассрочку.

Сегодня строительство поселка находится на начальной стадии: до-ма только-только начали «выходить» из земли. Евгений Макеев знает, что вложенные «Телемонтажом» в поселок деньги практически не ото-бьются. И даже продажа девяти кот-теджей для соинвесторов отыграет максимум 10% от потраченных на стройку средств. При этом данный

факт гендиректора ничуть не рас-страивает: «Да, это чистой воды социальная нагрузка, – признает он, – но мне важно не заработать на этом проекте деньги, а заинте-ресовать сотрудников работой на предприятии. И жилье в качестве стимулирующего фактора – очень весомый, серьезный аргумент. Более того, это важное средство привлечения в компанию молодых сотрудников из других регионов страны. Хорошая сдельная зарпла-та, возможность профессиональ-ного роста и отличное жилье по себестоимости – это ли не стимулы для ценного персонала?

ПОЛУЧИЛ ДОМ? ЗАРАБАТЫВАЙ БОЛЬШЕ!

Как быстро работник выкупит коттедж, зависит от него самого. На-помним, в «Телемонтаже» действует сдельная оплата труда, а значит, зарплата сотрудника напрямую зависит от скорости и объема вы-полненной им работы. Получение жилья подстегнет сотрудника за-рабатывать больше, а значит, будут расти и доходы компании.

А теперь немного арифметики. В компании «Телемонтаж» работает 180 сотрудников. Четыре-пять кот-теджей из 22 оставят на перспекти-ву – для привлечения в компанию молодежи из других регионов. Вопрос: кто из 180 нынешних со-трудников получит свой дом и по какому принципу будут определять «достойных» собственного жилья и «недостойных»? Евгений Макеев не скрывает – предположительный список кандидатов на жилье уже есть. Было проведено совещание, на котором сотрудников оповестили о проекте, критериях отбора работ-ников и особенностях оплаты. Как только стройка будет сдана (срок сдачи – декабрь 2013 года), список кандидатов на частный дом в Глинь-ково утвердят окончательно.

– По каким критериям отбирае-те претендентов на дома? Играет роль стаж работы, возраст, долж-ность сотрудников? – спрашиваем Евгения Дмитриевича.

– Нет. Жилье получат действи-тельно лучшие, причем среди них бу-дет как молодежь, только пришедшая в фирму, так и уже поработавшие люди. Главный критерий – способ-

ность хорошо работать и желание зарабатывать. А возможности за-рабатывать в нашей компании есть у каждого, – отвечает Макеев.

ПРИВЛЕЧЬ СОТРУДНИКОВ, УКРЕПИТЬ ИМИДЖ, РАЗВИТЬ КОМПАНИЮ

Частную фирму, которая строит для своих сотрудников коттеджи, найти в нашей стране сложно. Поселок в Глинькове Евгений Дми-триевич называет пробным, но стратегически важным шагом. Цель этой стройки не только стимуляция сотрудников. Это еще и наглядная реклама самой фирмы, ее статуса, доказательство эффективности ра-боты компании. Недаром бригады для строительства поселка были сформированы в основном из ка-дров «Телемонтажа».

– В том, что мы построим по-селок, я не сомневаюсь! – уверенно говорит Евгений Макеев. – Его появление укрепит и поставит на новый уровень имидж нашего предприятия. А из строительного от-дела, который сейчас сформирован для возведения поселка, сделаем отдельное подразделение нашей компании. Значит, спектр услуг «Телемонтажа» пополнится еще одной отраслью – строительной.

У Евгения Макеева, как гово-рится, «планов громадье». Конечно, двадцати двух домов будет мало, и он это прекрасно понимает. Вслед за поселком в Глинькове начнется строительство домов для персона-ла в Егорьевском районе. Затем, возможно, настанет время для возведения многоквартирных двух-трехэтажных домов. Ведь при таких серьезных материальных и социальных стимулах список лучших работников компании будет только расширяться. А это, как ни крути, главное условие успешного роста и развития любой организации.

Сплоченный коллектив – вот один из факторов, на которых дер-жится успешное предприятие. Но как заинтересовать персонал работой на предприятии, чем привлечь новых перспективных сотрудников? Генеральный директор компании «Телемонтаж» Евгений Макеев вывел свою эффективную формулу стимули-рования кадров. В ней несколько слагаемых: материальная мотивация, возможность карьерного роста, обучение сотруд-ников, разнообразные социальные поощрения. Сегодня в эту формулу вводится еще одна важная составляющая – компания строит жилье для своих сотрудников.

Евгений МАКЕЕВ, генеральный директор компании «Телемонтаж»

Московская область, г. Воскресенск,

ул. Куйбышева, д. 65.Телефоны:

8 (496) 442-74-038 (496) 444-86-208 (496) 442-49-668 (916) 326-80-32

www.telemontage.ru

Сфера детского досуга – это потенциально перспективная бизнес-ниша. Неразвитость этой сферы и увлеченность многих российских родителей темой раннего развития ребен-ка вполне могут позволить предприимчивым людям создать интересный, прибыльный и социально ориентированный бизнес. Пока в Коломне эта ниша еще не заполнена.

В офисе сотрудники, занятые в сфере малого и среднего бизнеса, проводят существен-ную часть своей жизни. Соответственно, нередко офисный люд хочет хоть немного разнообразить свое рабочее пространство. Иногда инициатива идет сверху – от директора, иногда – от сотрудников. Редакция журнала «Люди» предлагает обзор необычных решений, которые помогут не только оживить скучный офисный интерь-ер, но и принести пользу в работе. Возможно, какие-то из этих решений вдохновят коломенских предпринимателей на более креативный подход к формированию офисного пространства.

Кредитными средствами пользуются большинство предпринимателей. Предположим, вы подали заявку на кредит, обозначив в ней нужную вам сумму, и получили предвари-тельное одобрение. Но, придя в банк для оформления документов, узнали, что размер кредита, который банк готов предоставить, существенно меньше запрошенного. Что делать – соглашаться или все же постараться «выжать» из кредитора побольше денег? Редакция журнала «Люди» изучила различные способы увеличить размер кредита.

Как эффективно провести собеседование? Стандартные темы об обязанностях на прошлом месте работы, причины увольнения и возможности потенциального со-искателя в новой компании обсуждают многие при проведении интервью. Но, как правило, кандидаты готовятся к таким вопросам заранее, поэтому ответы получаются шаблонными и дают мало информации. Чтобы исключить «заготовки» соискателей, можно задать несколько простых, но нестандартных вопросов, ответы на которые могут дать много пищи для размышлений.

Успешный руководитель, несмотря на постоянную нехватку времени, должен постоянно повышать свой профессиональный уровень. Одни получают второе высшее или допол-нительное образование, другие делают ставку на участие во всевозможных тренинговых мероприятиях, а многие – как в старые добрые студенческие времена – постигают нелегкую науку управления, штудируя бизнес-литературу. Чтобы сориентировать ко-ломенских руководителей в огромном количестве выпускаемых книг по управлению бизнесом, мы публикуем подборку стопроцентно качественных изданий-новинок.

«В российском предпринимательском сообществе много не-достатков и прорех. Деловому сообществу страны не хватает школ или специализированных курсов подготовки бизнесме-нов. В России существуют общества по защите прав потре-бителей, но нет обществ по защите прав предпринимателей. Функции многочисленных проверяющих организаций носят характер карательных мер, тогда как они могли бы помогать бизнесменам, консультировать их, чтобы предприниматели в дальнейшем не повторяли своих ошибок».

Репортаж с международного фестиваля «Мир автобусов» .............................Стр. 6

Пятьдесят успешных лет: юбилейное интервью с директором ЗАО «Пановский» Юрием Хоном ........Стр. 10

Успешный опыт: как в Подмосковье применяют японские принципы управления ...................................Стр. 16

Коломенская сельхозтехника европейского качества: репортаж с завода «Колнаг» ...........................Стр. 20

Детский досуг: бизнес-ниша или бесперспективное направление ................................Стр. 24

10 идей для интерьера офиса ....Стр. 28

Как убедить банк выдать крупный кредит ...........................................Стр. 30

Пять нестандартных вопросов на собеседовании ............................Стр. 34

Правила жизни Сергея Космачева .......................................................Стр. 40

Необычный бизнес: ставка на козу ..............................Стр. 44

Прогулки по Коломне с Георгием Барабошкиным ............................Стр. 52

Блог-мониторинг: выдержки из блогов известных предпринимателей ......................Стр. 64

Великие менеджеры: Марсель Бич.................................Стр. 68

Деловой журнал юго-Востока Подмосковья

Учредитель – М.Я. Арензон.

Главный редактор – М.Я. Арензон.

Издатель – ООО «ИД «Ять».

Журнал «Деловой разговор. События и ЛЮДИ» заре-гистрирован в управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного на-следия по Центральному федеральному округу

ПИ № ФС1-51023 от 28.03.2006 г.

Тираж – 3000 экз. Цена свободная.

Номер подписан в печать: по графику 24 мая 2013, 12.00, фактически 24 мая 2013, 12.00.

Отпечатано в типографии ООО «Типография Мосполиграф». 125438, г. Москва, 4-й Лихачевский пер., д. 4.

Заказ № 1293.

Фото на обложке: Татьяны Соловьевой.

Перепечатка с использованием материалов журнала, в том числе в электронных СМИ, допускается только с письменного разрешения редакции. Ответствен-ность за содержание рекламы несут рекламодатели. Рекламное издание.

Редакция оставляет за собой право отказать в приеме рекла-мы по этическим соображениям. Редакция не несет ответ-ственности за инвестиционные рекомендации, данные ана-литиками. Ответственность за инвестиционные решения, при-нятые после прочтения материалов журнала, несет инвестор. Все товары и услуги, информация о которых размещена в издании, подлежащие обязательной сертификации и лицензированию, должны быть сертифицированы и иметь лицензию.

Адрес редакции и издателя: 140411, г. Коломна,

ул. Макеева, 1 «а», офис 127.АДРЕС ДЛЯ КОРРЕСПОНДЕНЦИИ:

140411, г. Коломна, ул. Макеева, 1 «а», офис 127.Телефоны рекламного отдела

8 (496) 612-40-09, 8 (496) 612-37-43, 8 (916) 879-25-59, 8 (926) 099-00-14.

E-mail: info@gazetayat.ruЭлектронная версия –

www.kolomna-spravka.ru

Любопытную статистику опубликовал журнал «Коммерсант. Деньги» - сравнительные данные по налогообложению малого и среднего бизнеса в разных странах. Основной критерий сравнения – общее налоговое бремя в процентах от прибыли (в этот показатель включены налог на прибыль и другие налоги, выплачиваемые предприятием, а также отчисления на социальное страхование). Как несложно догадаться, наша страна в этом условном рейтинге выглядит не лучшим образом.

СтранаОбщее налоговое бремя

(% от прибыли)Количество

платежей в годСреднее время на выполнение налоговых операций (часов в год)

ОАЭ 14,9 4 12Канада 26,9 8 131Казахстан 28,6 7 188Нигерия 33,8 41 956Англия 35,3 8 110Испания 38,7 8 167Голландия 40,1 9 127Турция 41,2 15 223Польша 43,8 18 286Кения 44,4 41 340США 46,7 11 175Германия 46,8 9 207Австралия 47,5 11 109Россия 54,1 7 177Индия 61,8 33 243

В КОЛОМНЕ ПРЕЗЕНТОВАЛИ «ОЛИМ-ПИЙСКИЙ» АВТОБУС.

«ВОЛЬВО 9500» – ВПЕРВЫЕ В РОС-СИИ.

В КОЛОМНЕ ТЕПЕРЬ ЕСТЬ АВТОБУС-«САМОЛЕТ».

ВМЕСТО ЭПИЛОГА.

Рассказывать о благо-творительной помощи ЗАО «Пановского» дет-ским, досуговым, спор-тивным учреждениям Юрий Хон не любит. За него это делают много-численные благодар-ственные письма. Среди них также дипломы за участие в выставках сель-хозпродукции и вклад в развитие района.

Юрий Хон руководит ЗАО «Пановский» в течение 11 лет. Под его руководством в хозяйстве раз-вивают имеющиеся и осваивают новые направления сельскохозяй-ственной деятельности.

ДОСЬЕ

ЗАО «Пановский» – сельскохозяйственное пред-приятие Коломенского района. Совхоз «Пановский» организован в 1963 году. После перестройки несколь-ко раз реорганизовывался: был совхозом, арендным сельскохозяйственным предприятием, акционерным обществом закрытого типа. С 1997 года является за-крытым акционерным обществом «Пановский».

С 2002 года предприятием руководит Юрий Хон. ЗАО «Пановский» работает в нескольких сельхознаправ-лениях: молочное производство, животноводчество, растениеводство (кормопроизводство), произ-водство биогумуса. Также в хозяйстве обширный парк современной сельскохозяйственной техники, стройцех, механическая мастерская.

ЗАО «ПАНОВСКИЙ», 140452, Россия, Моск. обл., Коломенский р-н, пос. Биорки. Тел/факс 8 (496) 617-93-21.

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

Что самое сложное в работе директора?

– Сложного ничего нет. Надо любить людей и быть истинным фанатом своего дела. Не будешь фанатом, – ничего не получится!

Что больше всего це-ните в людях?

– Порядочность. Отсю-да вытекают остальные качества.

Ваше кредо?

– Радоваться жизни каждый день. Не устаю воплощать его в жизнь, радуюсь маленьким успехам, достижениям, как и всякий человек. В поле хорошо сработа-ли – радуемся, больной теленок остался жив – радуемся. Вот и вашему поколению советую – надо радоваться всему: что живы, что есть дети, что солнце светит и что нет войны. Какой бы ни была жизнь, цените каж-дое мгновение и стреми-тесь к лучшему!

Молочную продукцию «Пановского» коломенцы давно знают и любят. Специализированные магазины ЗАО «Панов-ский» есть и в Коломне, и в Коломенском районе. Недостатка в покупателях они не испытывают.

Сегодня в «Панов-ском» работают над раз-витием непростого, но очень перспективного животноводческого на-правления. В скором времени коломенцы попробуют мраморное мясо от местного произ-водителя.

ОБ АВТОРЕ

Михаил Михайлович Косте-невич родился 18 марта 1959 года в г. Иланском Красноярского края. Окон-чил Красноярский политех-нический институт, Центр подготовки менеджеров при Российской экономической академии им. Г.В. Плеха-нова. Кандидат экономи-ческих наук. В банковской сфере работает с 1993 года. С 2005 года работает в банке «Возрождение» (ОАО). В настоящее время зани-мает должность управляю-щего Коломенским филиа-лом банка «Возрождение» (ОАО).

Строительство завода SMC в Луховицах началось в 2007 году, к настоящему моменту за-пущена первая очередь завода с производственной площадью 15000 кв. м.

Несмотря на высокие строительные и эксплуатационные расходы, инвесторы не ску-пятся на заработную плату и другие стимулирующие надбавки сотрудникам российского завода. Это позволяет привлечь и удержать наибольшее количество квалифицированных кадров, в том числе узкопрофильных и дефицитных на рынке труда специалистов.

О «самурайских» принципах работы мы поговорили с японскими сотрудниками компании SMC

На заводе SMC кроме российского персонала работают и японцы: директор по произ-водству и инженеры, которые в числе прочего следят за четким исполнением технологий производства и сборки.

На заводе работает высококвалифицированный персонал: большинство работников имеют одно или два высших образования, остальные – выпускники техникумов, коллед-жей или СПТУ.

ДОСЬЕ

ЗАО «Колнаг» появилось на экономической карте Коломенского райо-на в 1995 году. В основу предприятия легли мощная производственная база КБМ, внушительный опыт отечественного машиностроения и сотрудничество с известными западными заводами-изготовителями. За 18 лет работы «Колнаг» перешел от этапа «отверточной сборки» трех видов лицензионной сельхозтехники к собственному производству 28 видов машин и модификаций высокого качества. География поставок продукции с каждым годом расширяется, охватывая новые россий-ские регионы и страны ближнего зарубежья. Кроме того, предприятие экспортирует базовые узлы оборудования для кормопроизводства в развитые европейские страны.

Экскурсию по заводу начинаем с основы основ — загото-вительного участка. Здесь из отечественной стали изготав-ливают детали и заготовки будущих конструкций. Машина плазменной резки по заданной программе выкраивает из стального листа необходимые заготовки.

Генеральный директор Сергей Туболев провел нас по заводским цехам, чтобы мы увидели воочию, как на рос-сийском предприятии с помощью отечественных подходов производят сельхозтехнику европейского уровня.

Следующий этап — формообразующий станок-вальцы. Вырезан-ной детали для бункера будущего кормораздатчика здесь придают выгнутую форму, прокатывая через станок сначала с одной, затем с другой стороны.

Механический участок – на фрезерных и токарных станках изготавливают и большие, и мелкие заготовки.

Для изготовления металлических профилей разной конфигурации применяется листогибочный пресс.

Главная гордость предприятия — сплоченный профессиональный коллектив. Сегодня на предприятии работают 140 человек, половина из них занята на производстве. Помимо многоуровневой системы контроля, которая осуществляется на каждом этапе производства, многие сотрудники «Колнага» имеют личное клеймо качества. Это означает, что каждый рабочий несет персональную ответственность за свой труд.

Необходимые детали для бункера смесителя-кормораздатчика и картофелесажалки готовы и отправляются на участок сварки. Сначала рабочие собирают конструкцию, «наживляя» детали друг к другу. Затем швы тщательно проваривают, и изделия уходят в покрасочный цех.

Сборка практически завершена. На последнем этапе изделия оснащают всем необходимым оборудованием, служба контроля качества проверяет работу техники — и машины готовы к отправке заказчику. На фото: сборка и проверка функционирования агрега-тов смесителя-кормораздатчика.

В цеху покраски поверхность готовых изделий очищают, обез-жиривают и наносят лакокрасочное покрытие.

ОЦЕНИЛИ ПО ДОСТОИНСТВУЗарплатные карты – достаточ-но востребованный банков-ский продукт – в настоящее время уже около 2,8 млн из 14,6 млн проживающих на тер-ритории обслуживания Сред-нерусского банка в 310 тыс. кв. км оценили все удобства их использования. Банк обслуживает более 142 ты-сяч предприятий и организаций, из них около 29 тысяч являются участниками зарплатных проек-тов. На сегодняшний день доля занятых на предприятиях, име-ющих зарплатную карту Средне-русского банка, составляет бо-лее 40%.

СТАНДАРТНЫЙ НАБОР УСЛУГСама по себе зарплатная карта является полноценной банков-ской картой и обладает всеми ее преимуществами – ею можно расплачиваться за покупки в ма-газинах по России и за рубежом, в Интернете, а также оплачивать различные услуги в терминалах самообслуживания, оперативно следить за любыми операциями по карте. При этом средства со-хранятся, даже если карта будет потеряна или похищена. К ва-шим услугам около семи тысяч банкоматов и устройств само-обслуживания только на терри-тории обслуживания Среднерус-ского банка!Владельцы зарплатных карт так-же получают доступ к возможно-стям онлайн и мобильного бан-кинга. В рамках услуги «Сбербанк ОнЛ@йн» можно управлять сче-том банковской карты, перево-дить денежные средства на вкла-ды с высокой доходностью, опла-чивать коммунальные услуги, спутниковое телевидение, услуги сотовых операторов и интернет-провайдеров, погашать кредиты, выданные Сбербанком России, конвертировать деньги из одной

валюты в другую, а также вы-полнять разнообразные безна-личные операции. «Мобильный банк» не менее актуален, так как позволяет совершать платежи и переводы при помощи простой sms, без доступа к Интернету и наличия сложных компьютерных устройств. При этом банк гаран-тирует полную безопасность всех подобных операций. Иными словами, с момента по-лучения в своей бухгалтерии зарплатной карты вы получили в свое распоряжение полноцен-ный банковский инструмент с полным набором услуг.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРЕФЕРЕНЦИИПомимо возможностей обыкно-венного банковского пластика зарплатные карты от Сбербанка имеют массу дополнительных преимуществ. В первую очередь это льготные условия на кредит-ные продукты банка, которые всегда востребованы среди со-трудников компаний, получаю-щих заработную плату на карту Сбербанка. В рамках зарплатных проектов можно рассчитывать на бесплатную кредитную карту с льготным периодом кредито-вания до 50 дней, а процедура оформления такой карты будет максимально быстрой. В каче-стве опции держателю зарплат-ной карты открывается кредит-ный лимит в виде овердрафта, когда банку достаточно тех сведе-ний, которые о работнике предо-ставил работодатель в процессе оформления дебетовой карты.

ЛЬГОТЫ ПО КРЕДИТАМКредиткой или овердрафтом преференции не ограничивают-ся. Зарплатным клиентам банк готов больше доверять и выда-вая более серъезные кредитные продукты – от ипотеки до авто-кредитов и кредитов наличны-ми. Ставки по ним традиционно ниже рыночных на несколько

процентных пунктов, а пакет до-кументов для оформления будет минимальным. Сюда же можно включить и отмену большинства комиссий, что делает кредит еще доступнее. При этом консульти-рование и оформление банков-ских продуктов могут проходить прямо в офисе компании, сэко-номив время работников на по-ходы в банк.

ЭКОНОМИЯ ДЛЯ КОМПАНИИЗарплатный проект обладает преимуществами не только для работников. Компании могут значительно сократить наклад-ные расходы, связанные с орга-низацией выплаты заработной платы, инкассацией, хранени-ем денежных средств и конечно же содержанием штата касси-ров. Кроме того, это упрощение процедуры выплаты заработной платы и сокращение времени, затрачиваемого на ее осущест-вление, возможность не депо-нировать денежные средства, не востребованные сотрудниками предприятия. Для большинства организаций банк даже пред-лагает установку банкомата, информационно-платежных тер-миналов в офисе компании. Вы-дача карт также может произво-диться внутри компании.

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИБанк предлагает для вас самые современные технологии в части электронного документооборота во всем цикле реализации про-екта. Вас приятно удивят новые возможности банка по срокам обработки реестров на зачис-ление (от 10 минут) и детализи-рованному on-line информиро-

ванию об этапах обработки рее-стров в банковских системах.

СПЕЦПРОГРАММЫПомимо стандартных программ банк предлагает и специальные проекты совместно с крупней-шими платежными системами. К примеру, программа Сбербанка и платежной системы MasterCard «Бизнес-Бонус» позволит сокра-тить затраты на обслуживание корпоративного автопарка, мо-бильную связь, курьерские услу-ги, мебель для офиса, получить скидку на страхование и обуче-ние сотрудников, программное обеспечение и многое другое.

КАК ПРИСОЕДИНИТЬСЯУчастники рынка уже давно оце-нили преимущества сотрудни-чества с банком – зарплатный проект Сбербанка России явля-ется самой первой и крупней-шей программой такого вида в России, и ею уже пользуются сотни тысячи предприятий в раз-ных регионах и более 100 тысяч представителей российского бизнеса только на территории Среднерусского банка Сбербан-ка России. Стоит отметить, что участ вовать в зарплатном проекте Сбербанка может любая компания, нужда-ющаяся в данной услуге. С каж-дым корпоративным клиентом банк работает индивидуально, поэтому уточнить, какие имен-но документы необходимы и на каких условиях предоставляют-ся услуги, руководителю компа-нии или предприятия необходи-мо лично.

Карта Сбербанка – признанный и самый удобный инстру-мент для получения зарплаты или пенсии. Однако помимо простого перечисления средств на счет работника зарплат-ный пластик обладает еще целым рядом преимуществ. В первую очередь это возможность получить все банковские сервисы, в том числе и востребованные кредитные продукты, на самых выгодных условиях.

По вопросам зарплатных проектов вам всегда рады помочь в Коломенском отделении Сбербанка, по адресу: г. Коломна, ул. Фрунзе, д. 46.

Начальник отдела по работе с предприятиями Коломенского отделения Среднерусского банка Сбербанка России Марина Николаевна Климкова

Телефон 8 (496) 616-46-63

Генеральная лицензия на осуществление банковских операций № 1481, выдана Центральным Банком России 8.08.2012 г.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

Юлия ЩИРСКАЯ, координатор проекта поддержки подростков «Скелта»

Елена ЧЕРНИКОВА, руководитель проекта «Киндервиль»

«Киндервиль» – это проект, объединяющий родителей, детей, администрации и бизнес-сообщества с целью сделать город интересным, полезным и ярким для детей. Корпоративные и семейные праздники, событийный маркетинг, информация на сайте об интересных «нерас-крученных» событиях в сфере детского досуга. Cайт: www.kinderviille.ru

Елена Черникова: «Колом-на – город, требующий терпе-ния. Специфика местного рынка такова, что любой проект в среднем раскачивается два года. Коломенский менталитет «советует» жителям не торопясь присмотреться к новому товару или услуге, прежде чем активно их использовать. Здесь не нуж-ны сверхусилия, необходимые для продвижения в Москве, за-то важны запасы финансовой прочности и оптимизма: будешь ли ты работать, два года не видя результата? Впрочем, имеется и положительная сторона: по-купательская инерция очень велика, клиенты остаются вер-ны привычному бренду даже при резком падении качества, изменении направления раз-вития компании и т. д. А если появляются конкуренты, то у вас есть время обдумать и сделать ответный ход – клиенты не уйдут сразу, время работает на вас».

Молодежный клуб «Скелта» открылся в 2012 году на базе молодежного центра «Выбор» по инициативе самих подрост-ков. Открытая общественная площадка для реализации твор-ческой и познавательной ак-тивности молодежи. Работа по принципу «творческого Арбата», когда каждый желающий пред-ставляет свое художественное, литературное или музыкальное творчество. Посещение клуба бесплатное.

Подробнее о новых программах для бизнеса рассказал управляющий Коломен-ским филиалом банка «Возрождение» (ОАО) Михаил Костеневич.

– Развитие любого бизнес-проекта невозможно без финансовых вливаний. Какие виды кредитования малого и среднего бизнеса существуют в банке «Возрождение»?

– Перечень кредитных продуктов банка очень широк, начиная с привычных креди-тов на различные цели и любые сроки, за-канчивая инвестиционными и тендерными кредитами. Кроме того, последние годы банк «Возрождение» является одним из ключевых партнеров ОАО «МСП Банк». Мы реализуем совместный продукт «Софинансирование» с 2010 года, в рамках которого предприятиям малого и среднего бизнеса уже предостав-лены кредиты на общую сумму свыше 15,7 млрд рублей во всех регионах присутствия банка. Продукт «Софинансирование» позво-ляет нам расширить доступ субъектов МСП к финансовым ресурсам и будет действовать до конца 2015 года. В сентябре 2012 года банк «Возрождение» в рамках сотрудниче-ства с МСП Банком реализует продукт «ФИМ Целевой» (финансирование инноваций и модернизации), который позволяет нам финансировать долгосрочные инвестици-онные проекты субъектов МСП, связанные с развитием действующего или созданием нового направления бизнеса. Под определе-ние модернизации может подойти приобре-тение оборудования, транспортных средств, строительство, покупка недвижимости или земельных участков в производственных целях, реконструкция и ремонт зданий, то есть любые вложения в основные средства компании. На сегодняшний день в рамках продукта «ФИМ Целевой» выдано более 60 кредитов на сумму более 1,4 млрд рублей.

Сейчас банк «Возрождение» расширяет сотрудничество с МСП Банком и предлагает два новых кредитных продукта – «МСП – Маневр» и «МСП – Идея».

Продукт «МСП – Маневр» направлен на финансирование затрат субъекта МСП по

приобретению, ремонту, модернизации объ-ектов основных средств (машин, оборудова-ния, вычислительной техники и т. д.), включая их транспортировку, монтаж, наладку и ввод в эксплуатацию.

Продукт «МСП – Идея» позволяет профи-нансировать приобретение субъектом МСП нематериальных активов для их последующе-го использования в хозяйственной деятель-ности и коммерциализации, осуществление исследований и разработок в целях запуска производства инновационной продукции; а также под определение инновационного про-екта подходит приобретение предприятием оборудования, модельный ряд которого не старше пяти лет.

– Михаил Михайлович, кто сможет воспользоваться такими условиями кре-дитования?

– Малые и средние предприятия, ко-торые работают больше года и намерены развиваться. Кредит выдается на любые цели, связанные с развитием бизнеса, кроме непосредственного пополнения обо-ротного капитала. Покупка оборудования, строительство и реконструкция зданий, приобретение лицензий и патентов, затраты на энергосбережение. Словом, развитие предприятия должно быть направлено на модернизацию, внедрение инноваций или повышение энергоэффективности. Все пере-численное — инвестиции, которые начинают работать далеко не сразу, поэтому мы даем возможность взять долгосрочный кредит. Также можно скорректировать график и с учетом сезонности бизнеса, это, разумеется, решается в индивидуальном порядке.

– Почему эти продукты выгодны пред-принимателям?

– В первую очередь, продукты «МСП – Идея» и «МСП – Маневр» интересны пред-принимателям из-за своих сроков и про-центной ставки. Также мы идем навстречу нашим клиентам, используя гибкий подход к структуре обеспечения кредитов. Сегодня на рынке кредитования МСП есть определенные сложности с финансированием инвестици-онных проектов на интересных для бизнеса

условиях. Продукты «ФИМ Целевой», «МСП – Маневр» и «МСП – Идея» позволяют нам решить эти проблемы и создать для своих клиентов максимально комфортные условия кредитования.

– Многие бизнесмены при кредитова-нии сталкиваются с тем, что материаль-ных активов не хватает для обеспечения кредита...

– Действительно, это очень распро-страненная ситуация, но выход из нее есть. Все решается индивидуально: оценивается состояние предприятия, эффективность про-екта, анализируется источник погашения кредита. В рамках программы поддержки малого и среднего бизнеса в Подмосковье работает Московский областной гарантий-ный фонд, который может взять на себя часть обеспечения кредита.

– Получается, что банк будет оценивать прежде всего план развития, проект. А в какой форме предприниматель должен его представить?

– Нужно понимать, что владельцы и руководители малых и средних предприятий являются профессионалами в том, что явля-ется основной деятельностью компании, но, как правило, не имеют специального эконо-мического образования. Свои бизнес-идеи они формулируют совершенно по-разному, с разной степенью детализации. Поэтому мы разработали общую структуру бизнес-плана, в соответствии с которой заемщики заполняют по пунктам несложную схему, формулируя и излагая суть проекта и его составляющие. Скажем, если предприятие берет кредит на покупку оборудования, нужно подробно описать, что это за оборудование, какие вложения требуются, с кем планируется за-ключать контракты по сбыту продукции, когда возрастет ее объем. Предприниматели за-полняют бизнес-планы самостоятельно либо с помощью наших специалистов.

– Банк «Возрождение» участвует в гос-программе поддержки малого и среднего бизнеса уже более двух лет. Есть ли какие-то интересные наработки, которыми вы готовы поделиться с клиентами?

– Конечно. Мы «пропускаем» условия господдержки через себя, анализируем, до-рабатываем с учетом потребностей нашего ключевого клиентского сегмента (субъектов МСП) и, как правило, создаем полноценные кредитные продукты, основанные на возмож-ностях господдержки. В итоге реализация проекта для наших клиентов становится максимально комфортной и эффективной. Также мы всегда рекомендуем нашим клиентам воспользоваться возможностью субсидировать часть фактических затрат по программе Министерства экономики Московской области. Наши специалисты подробно рассказывают, как получить эти субсидии и помогают в сборе и оформлении необходимых документов.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

За время работы госпрограммы поддержки малого и среднего бизнеса в России была создана целая инфраструктура. На федеральном, региональном и муниципальном уровнях работают ком-мерческие и некоммерческие организации: фонды поддержки предпринимательства, фонды по-ручительства и гарантий, инвестиционные и венчурные фонды, бизнес-инкубаторы, научные парки. Предпринимателям доступно бесплатное обучение, консультации и информационная поддержка. Но прежде всего малому и среднему бизнесу для развития необходимы финансовые вливания. Их можно получить, например, в виде целевых субсидий. В нашем регионе субсидии предоставляет Московский областной фонд развития малого и среднего предпринимательства.Еще один эффективный механизм – двухуровневая система поддержки малых и средних пред-приятий, реализуемая ОАО «МСП Банк» (ранее – ОАО «РосБР») в рамках софинансирования бизнеса: микрофинансирование, лизинг, факторинг, целевое кредитование.МСП Банк работает с клиентами-предпринима телями не напрямую, а через партнерские органи-зации, и банк «Возрождение» — его партнер в регионе. С 2010 года банки совместно реализуют государственную программу поддержки малых и средних предприятий в рамках продукта «Со-финансирование», а с сентября 2012 года – программу долгосрочного целевого кредитования малого и среднего бизнеса, предусматривающую возможность получить субсидии для развития предприятия.

В офисе коммуникационной компании TWIGA живут 836 жирафов – пожалуй, самая большая офисная жирафопо-пуляция в мире. TWIGA на языке суахили означает «жираф», владельцы компании долгое время прожили в Танзании, оттуда и пришло это название. Бизнесмены считают, что жирафы не только делают офис ярче и оригинальней, но и приносят удачу.

В компании «Яндекс» есть знаменитая переговорная № 5, в которой вместо кресел или диванов находятся… пуфики. Руководство считает, что иногда это позволяет находить более креативные решения во время мозговых штурмов.

В компании GSL Law & Consulting есть традиция – из ко-мандировок сотрудники традиционно привозят магнитики, здесь их уже более 400 штук.

В Первой патентной компании рабочие места блондинок все в розовом антураже. Даже компьютерные мышки, теле-фонные трубки и наклейки-постики – розовые.

Компания ABBYY известна массовому потребителю словарями Lingvo и системой распознавания текста ABBYY FineReader. А своим клиентам она известна еще и тем, что в головном московском офисе, где работает 600 человек, всем сотрудникам выдают фирменные тапочки и разрешают ходить в них по офису.

Компания SPLAT, производитель зубной пасты, в своем московском офисе разместила на стенах плакаты с написан-ными на них принципами, по которым живет организация. Кому-то это может показаться чрезмерно пафосным, но бос-сы компании считают иначе – по их мнению, это важнейший элемент корпоративной культуры.

В русском офисе компании Google стоят несколько авто-матов для игр и спортивных снарядов, на которых уставшие сотрудники могут при необходи-мости снять стресс и отвлечься от монотонной работы. А еще в Google есть комнаты с массаж-ными креслами!

В офисе радиостанции «Серебряный дождь» живет такса Сильвер – любимый всеми сотрудниками талисман радио-станции. Но это не просто офисный пес: Сильвер – полно-правный сотрудник, на него заведена трудовая книжка, а в его функциональных обязанностях числится «поднятие настроения персоналу радиостанции».

В офисных помещениях компании «Технология игр» висят фотообои с различными курортными пейзажами. По мнению руководства, это заряжает сотрудников оптимиз-мом и поднимает им настроение в те дни, когда за окнами серо и хмуро.

В знаменитой «Студии Артемия Лебедева» нет единого оформления офисных помещений – сотрудникам разреша-ется оформлять свои рабочие места на свой вкус, поэтому там нет двух похожих рабочих мест.

При подготовке материала использованы фото с ресурсов ottenki-serogo.livejournal.com и zyalt.livejournal.com

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: предварительное одобрение заявки на кредит ни к чему не обязывает банк. Это своего рода «декларация о намерениях» – кредитная организация таким образом сообщает вам, что вы прошли первичный фильтр и теоретически можете рассчитывать на получение нужной суммы. Но пока что именно теоретически.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: формула для определения размера кредита берется не с потолка и чаще всего выводится из пропорции: собственные средства (доход) заемщика/платеж по кредиту. То есть, прежде всего банку нужно выяснить, какой процент от вашего ежемесячного дохода «съест» кредитный платеж.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: общеизвестно, что «белые» заемщики для банка предпо-чтительнее «серых», и при прочих равных первых охотнее кредитуют на большие суммы, чем вторых. Но и «серый» заем-щик будет желанным клиентом при усло-вии, что не будет подсовывать кредитному консультанту заведомую «липу».

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: вопреки рас-хожему стереотипу созаемщиком мо-жет быть не только супруг или близкий родственник. Самое главное, чтобы созаемщик был совершеннолетним, дееспособным и платежеспособным, жил в том же регионе, что и вы, а также соответствовал всем основным требо-ваниям, которые банк предъявляет к стандартным кредитным клиентам.

СПРАВКА

Аннуитетный платеж представляет со-бой равные ежемесячные транши, рас-тянутые на весь срок кредитования. В сумму транша включены часть ссудной задолженности, начисленный процент, дополнительные комиссии и сборы банка (при наличии). При этом в первые месяцы (или годы) кредита большую часть транша составляют проценты, а меньшую – по-гашаемая часть основного долга. Ближе к концу кредитования пропорция меняется: большая часть транша идет на погашение «тела» кредита, меньшая – на проценты. При этом общий размер транша всегда остается одинаковым.

Дифференцированный платеж представ-ляет собой неравные ежемесячные тран-ши, пропорционально уменьшающиеся в течение срока кредитования. Наиболь-шие платежи – в первой четверти срока, наименьшие – в четвертой четверти. «Срединные» платежи обычно сравнимы с аннуитетом. Ежемесячно тело кредита уменьшается на равную долю, процент же насчитывается на остаток задолжен-ности. Поэтому сумма транша меняется от выплаты к выплате.

ВАЖНО! Главное, что нужно понять, – метод начисления процентов при обеих формах платежей одинаков. Процент и в том, и в другом случае начисляется на ОСТАТОК долга.

Срок кредитования Процентная ставкаАннуитетный

платежИтоговая сумма

выплат

5 13,75 23 140 1 390 000

10 14 15 530 1 860 000

15 14,25 13 490 2 430 00

20 14,5 12 800 3 070 000

25 14,75 12 610 3 780 000

30 15 12 640 4 550 000

ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ АННУИТЕТНЫЕ ПЛАТЕЖИ ПО КРЕДИТУ 1 МЛН РУБЛЕЙ

Срок кредитования

Процентная ставка

Дифференцированный платежПервый платеж/ последний платеж

Итоговая сумма выплат

5 13,75 28 130 16 860 1 350 000

10 14 20 000 8 430 1 710 000

15 14,25 17 430 5 620 2 070 000

20 14,5 16 250 4220 2 460 000

25 14,75 15 630 3 370 2 850 000

30 15 15 280 2 810 3 260 000

ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ ДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЕ ПЛАТЕЖИ ПО КРЕДИТУ 1 МЛН РУБЛЕЙ

1

2

3

1. Задавайте трудные во-просы. Если вы обнаружили что-то, нуждающееся в до-полнительном разъяснении, не бойтесь его потребовать в ходе интервью. Честность и откровенность – лучшая основа для построения дол-госрочных взаимоотноше-ний с новым сотрудником.

2. Не перехваливайте свою компанию. Хороший интер-вьюер должен предоста-вить полную информацию о сильных и слабых сторонах

организации в выгодном для бизнеса ракурсе. Не стоит приукрашивать рас-сказ с целью любой ценой завлечь кандидата – это может обернуться в ближай-шем будущем повторным открытием вакансии.

3. Не просите соискателя предоставить информа-цию, которая у вас уже есть. Например, не стоит еще и еще раз просить его рассказать о себе. Это демонстрирует либо ваш

недостаточный интерес к кандидату, либо ваш непро-фессионализм, так как об этом вы уже должны были узнать из резюме. Цель собеседования – получить новую, недостающую ин-формацию о специалисте.

4. Не прерывайте собе-седника, если только не произошло что-то чрезвы-чайное. Очень многие ре-крутеры не контролируют процесс интервью, и оно становится бессвязным. Во

время собеседования дверь в ваш кабинет должна быть закрыта. Профессиональ-ный менеджер по подбору персонала не станет отве-чать на звонки и сообщения в процессе беседы – следу-ет соблюдать бизнес-этику. Если так получилось и вы действительно ожидаете важный звонок, заранее, еще до начала интервью, извинитесь и предупредите своего визави, что, возмож-но, вам придется прервать беседу на 5 – 10 минут.

5. Не будьте слишком мно-гословны. Самое большее, что рекрутер может себе позволить, – это сказать одно слово на десять произ-несенных кандидатом.

6. Не превращайте ин-тервью в разговор по ду-шам. Когда официальный представитель работодателя делится своими личными эмоциями или некоторой озабоченностью относитель-но корпоративной культуры с претендентом, это может

4

5

как сыграть в плюс (продемон-стрирована открытость), так и грозить потерей специалиста, у которого вполне может ока-заться совершенно другой темперамент.

7. Подробно опишите долж-ностные обязанности. Каж-дый специалист хочет точно знать свой функционал до того, как примет предложение о ра-боте. Поэтому именно на ин-тервью нужно четко прогово-рить не только все требования к идеальному сотруднику, но и

критерии оценки его успеш-ной работы.

8. Не передавайте слухи и не обменивайтесь личной информацией. И хотя это кажется достаточно удобным способом провести собе-седование, не относящие-ся к делу вопросы о друзьях и родственниках соискателя только уводят разговор в сто-рону и отнимают огромное количество времени.

9. Не загоняйте кандидата

в угол. Создавать стрессо-вую обстановку на собесе-довании не имеет смысла. Выяснить сильные и слабые стороны соискателя возможно, просто уточняя некоторые де-тали из его прошлого опыта.

10. Контролируйте продолжи-тельность интервью. Четких ограничений по времени нет, но лучше всего в начале раз-говора все-таки обозначить его планируемую продолжи-тельность и продуктивно его использовать.

ОБ АВТОРЕ

Иван Мишакин – бизнес-тренер компании «Новые правила», управляющий ресторанами с семилетним стажем. Родился 30 декабря 1979 года в Московской области. Учился в МГОСГИ (бывший КГПИ), Российском аграр-ном университете им. Тими-рязева. Прошел ресторан-ные курсы и мастер-классы «РосИнтер Ресторантс». Женат, ожидает рождения третьего ребенка.

ДОСЬЕ

Сергей Иванович Космачев, генеральный директор ЗАО «Крестьянский двор» и сети магазинов «Мяс Мясыч».

Родился 28 октября 1959 года в Оренбург-ской области. С отличием окончил гидроме-лиоративный техникум и Московский гидро-мелиоративный институт. В течение пяти лет работал главным мелиоратором района Оренбургской области, затем переехал в Коломну.

В 1992 году основал и возглавил компанию «Крестьянский двор», руководителем кото-рой является до сих пор.

Женат, воспитывает двух дочерей и сына.

Увлечения: чтение классической, военно-исторической литературы, рыбалка.

«Что отдал, то твое».

«Любить ближних, уважать дальних».

«Меня во многом воспитала деревенская жизнь».

«Хорошая учеба открывает для тебя новый мир».

«Мир познаю через книги».

«Меня многое воспитало: и по-рванные штаны, и лазание по чужим садам, и сельский труд, и уличная жизнь».

«Мне есть, что рассказать своим детям».

«Сегодня время больших воз-можностей и больших проблем».

«Риск – благородное дело, если голова есть на плечах».

«Главное в работе – порядочное отношение к своим сотрудникам».

«Уважай тех, с кем работаешь».

«Предательство простить можно, забывать нельзя».

«Главная ценность – семья, дети, друзья».

«Я принципиальный БП – бес-партийный».

«Голосую не за партию, а за кон-кретные дела».

«На уровне сельских поселений политике не место».

«Бизнес-авторитеты для меня – люди, которые начали свое дело с нуля и многого добились».

«Мировое зло сегодня – наркоти-ки».

«Не люблю портретов властей предержащих – президентов, пре-мьеров».

«Из политиков уважаю Петра Столыпина и Евгения Примакова».

«Поэтический сборник Владимира Высоцкого, запрещенного к печати в СССР, привез из ГДР мой друг. С тех пор эта книга всегда со мной».

«Безграмотность нынешней вла-сти – следствие незнания жизни».

«У настоящих коммерсантов никогда нет денег».

«К просчетам и ошибкам в биз-несе нужно относиться спокойно».

«К религии отношусь с уваже-нием».

«Выбирайтесь своей колеей!» –

«Чтобы достичь успеха, россий-ский бизнесмен должен быть напористым и уметь рисковать».

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

4-е место в стране и 1-е место в ЦФО занимает сегодня Московская об-ласть по объемам произ-водства молока.

700 тысяч тонн молока ежегодно надаивают в Подмосковье (данные 2012 года).

В 2,6 раз сократились объ-емы производства молока в Московской области за последние 20 лет; в 4,5 раза уменьшилось поголовье КРС в регионе за два десятилетия.

Восстановление и обустройство фермы, текущие работы и со-держание животных – во все это Сергей вкладыва-ет сейчас собственные средства, кредит ему так и не дали.

Зааненская порода выведена в долине Заа-ненталь, расположенной в Швейцарских Альпах. Помимо многовековой селекции на молочную продуктивность, поло-жительную роль в выве-дении породы сыграли благоприятные природно-климатические условия Зааненской долины с большим количеством альпийских пастбищ и мягким климатом.

В средневековой сель-скохозяйственной энци-клопедии Исидор Севиль-ский писал о козах: «Жи-вотное резвое, в гневе страшное, бодливое. При-рода коз до того страстна, что только их кровь раство-ряет алмаз – камень, кото-рый не в силах одолеть ни огонь, ни железо».

Кроме производства и реализации «живого» козьего молока, фермер готов изготавливать ке-фир, творог и сыры – рас-сольные и твердые. Техно-логией их изготовления он владеет.

КАКИХ ЭКЗОТИЧЕСКИХ ЖИВОТНЫХ РАЗВОДЯТ В ПОДМОСКОВЬЕ

Помимо коз, в ряде хозяйств Подмосковья разводят и других экзотических для нашего региона животных.

Разведением страусов занимаются компания «Русский страус» (Московская область, Серпу-ховский район, деревня Старые Кузьменки) и ферма «Страфер» (Московская область, Орехово-Зуевский район).

Зверосовхоз «Салтыковский» (Балашихинский район) разводит рысей, пони, ослов, хорьков, сурков.

Разведением верблюдов занимается фермер-ское хозяйство в Серпуховском районе.

В России никогда серьез-но не занимались молоч-ным козоводством. Коз разводили в основном для кожевенного, шерст-ного, пухового произ-водств. Козы молочных пород – зааненские и тог-генбургские – впервые были завезены в Россию князем Урусовым в 1905 году, 20 голов.

В 1906 году в Париже на Всемирном конгрессе детских врачей козье молоко было признано лучшим естественным заменителем женского молока.

В России две трети насе-ления никогда не пробо-вали козьего молока.

Молоко от козы молоч-ной породы не имеет специфического запаха, присущего абориген-ным козам, оно очень приятно на вкус, охлаж-денное молоко приоб-ретает привкус свежего лесного ореха.

Политика банка определила его успех на рынке коммерческих банковских услуг. Сегодня «Восточный экспресс-банк» работает в 73 регионах России, уникальными услугами банка пользу-ются в 1255 городах, а количество то-чек продаж перевалило за 2000. Зона охвата «Восточного экспресс-банка» растет с каждым месяцем. Теперь его услуги доступны и в Коломне. Получить кредит за 15 минут, оформить депозит с максимально высокой процентной ставкой, оплатить обучение в вузе без комиссии и многое другое коломенцы смогут, посетив отделение «Восточного экспресс-банка» на улице Октябрь-ской Революции, д. 368. «Восточный экспресс-банк» – один из лидеров рейтинга «Банки по коли-честву выданных кредитов малому и среднему бизнесу в 2010 г.» (по мнению информагентства «Росбиз-несконсалтинг»). Призовое место банк завоевал по праву – специали-зированная линия экспресс-кредитов для решения различных бизнес-задач и особая программа лояльности организации заслуживают самой высокой оценки. Заявки по кредиту здесь рассматривают буквально в течение одного часа, средства по-ступают на счет клиента практически

сразу после подписания договора, кредит можно взять на любые цели, а набор документов для получения кредитных средств минимален. От заемщика требуются лишь паспорт и документ, подтверждающий регистра-цию бизнеса. Для деловых клиентов банка действуют специальные условия по кредитова-нию. Среди них – отсутствие комиссий и гибкая система тарифов, в том числе льготная процентная ставка в зави-симости от объемов сотрудничества компании с банком. К услугам юриди-ческих организаций-клиентов банка есть ряд других востребованных услуг, к примеру, расчетно-кассовое обслу-живание, зарплатные проекты, депо-зиты и другие предложения. Кстати, о вкладах: перечень депозитов банка разнообразен, и главная особенность некоторых – возможность частичного снятия средств без потери процентов по вкладу. VIP-клиентам, разместив-шим депозит свыше одного миллиона рублей, предоставляются повышенные процентные ставки. Стремясь всегда быть рядом с клиен-тами, «Восточный экспресс-банк» по-стоянно наращивает свое присутствие в регионах, активно развивает фили-альную сеть. Сегодня банк занимает

второе место в России по размеру филиальной сети. Но клиенты органи-зации могут управлять банковскими операциями и дистанционно, исполь-зуя многофункциональные системы интернет-банкинга. Узнать ответ на любой интересующий вопрос поможет круг лосуточная консультационная и информационная поддержка банка, которой можно воспользоваться, по-звонив по телефону «горячей линии». Перечень продуктов и услуг «Восточно-

го экспресс-банка» широк и многооб-разен, рассказ о них займет не один печатный лист. Но главные гаранты надежности банка – его внушительный опыт работы в России, ответственность перед каждым своим клиентом и высо-кие экспертные оценки деятельности. Недаром те, кто начинает сотрудничать с «Восточным экспресс банком», об-ретают в нем стабильного и сильного финансового партнера.

«Банк, который рядом» – так звучит лозунг «Восточного экспресс-банка», история которого насчитывает более 20 лет успешной работы в России. В этой фразе заключается философия банка: быть всегда востребованным для клиентов, опережать и своев-ременно реагировать на их актуальные потребности, повышать качество жизни россиян за счет предоставления современных финансовых продуктов и услуг.

«Банк, который рядом«. Услуги «Восточного экспресс-банка« теперь доступны и в Коломне.

Адрес банка: г. Коломна, ул. Октябрьской Революции, д. 368.

Время работы: пн – пт – 9.00 – 20.00, сб – 10.00 – 17.00, вс – выходной.

Тел. 8 (800) 100-7-100.

Открытое акционерное общество «Восточный экспресс банк» зарегистрировано в 1991 году. Генеральная лицензия Банка России №1460 от 16.07.2012 г.

– Ольга, что помогло вам добиться успеха в таком конкурентном бизнесе?

В конце 2012 года в Москве состоялась церемония награж-дения лауреатов XVI ежегодной Международной премии «Лидеры туриндустрии». Уже 16-й год подряд премия собира-ет самых достойных представителей туриндустрии со всей России – от Калининграда до Камчатки. Получение премии доказывает высокий статус и прочные позиции туристиче-ской компании на региональном уровне. Впервые за 16 лет чести стать лауреатом премии удостоились и коломенцы. Наш город представляла известная туристическая ком-пания «ТурЦентр «ПЕРВЫЙ». О том, что помогло компании завоевать лидерские позиции, в чем ее уникальность и ка-кие новинки ждут ее клиентов, рассказывает генеральный директор компании «ТурЦентр «ПЕРВЫЙ» Ольга Мальчук.

– Что отличает вас от дру-гих турфирм города? Почему «Лидером туриндустрии» вы-брали именно вас?

– Какими новинками порадуете нас в нынешнем сезоне?

«Горячие туры»

«ТЕЗ-тур»

– Не могу не коснуться темы корпоративного ту-ризма. Насколько я знаю, ваша компания предлагает такие туры?

Компания «ТурЦентр «ПЕРВЫЙ» в 2012 году был удостоен звания лауреата российской премии «Лидеры туриндустрии» в номинации «Лучшая региональная туристская фирма»,

в которой впервые была представлена Коломна.

«В Колычеве имеются стартовая эстакада, подъемник, который нужно довести до ума. Рельеф местности позволяет организовать там еще два горнолыжных склона без серьезных изменений.»

ДОСЬЕ:

Георгий Барабошкин родился 14 мая 1964 года. Один из основателей горнолыжной школы «Метеор», член Федерации горнолыжного спорта и сноуборда Московской области, судья 2-й категории по горнолыжному спорту, тренер-консультант, создатель «Сёрф-н-Ски Клуба». Женат, воспиты-вает двух дочерей.

«В овраге за «Самохвалом» я вижу джиббинг-стадион. Достаточно пары примитивных подъемников по принципу хваталок, небольшой пирамиды, трам-плинчика – и получится просто конфетка».

Уголок для самых юных посетителей. Пока над родителями «колдуют» мастера здоровья и стиля, малыши с удовольствием играют, рисуют и общаются.

Выбирайте, каким будет ваш маникюр сегод-ня – по-летнему ярким, деловым, нежным или праздничным, а нейл-стилисты воплотят ваши самые смелые задумки и не забудут об уходе за кожей рук и ног.

Каждому клиенту – элитный уход за кожей. Косметолог высокого уровня Наталья Попова с помощью профессиональной израильской кос-метики возвращает коже лица и тела здоровье, упругость, молодость и красоту.

Вам нравится быть красивой? Вы любите удивлять окружающих цветущим видом и счастливым сияю-щим взглядом? Вы цените элитный подход к своей внешности? Добро пожаловать в мир красоты, здоровья и стиля – студию красоты «ЭлитА»!

Атмосфера уюта и доброжелательности начинается с улыбки администратора на ресепшен.

Вкаждом из нас живет красота. Что-бы раскрыть ее особенную, неповторимую силу, нужно лишь немного волшебства. Наполненное радостью уютное поме-щение, дружелюбные улыбки мастеров-волшебников, несколько взмахов их уме-лых рук – и вуаля: вы неотразимы!

Главное оружие волшебников студии красоты «ЭлитА» – индивидуальный подход к каждому посетителю и высокий профессионализм. В арсенале их чудодейственных средств – элитная косметика и современные методики преображения внешности, перед которыми не устоят ни тусклые волосы, ни бледная кожа, ни морщинки. Давайте вместе заглянем в святая святых студии красоты «ЭлитА», где работают над рождением настоящей Красоты.

Ñòóäèÿ êðàñîòû «ÝëèòÀ» - ýòî:

• актуальные тенденции в стрижках и окрасках;

• коктейльные, вечерние и свадебные прически;

• кератиновое выпрямление волос; • биозавивка и биоламинирование;• лечение и восстанавливающие комплексы для волос;

• консультации по оздоровлению волос;

• весь перечень услуг нейл-стилистов;• косметология, аппаратная косметология; • программы по снижению веса и коррекции фигуры;

• массаж;• визаж;• солярий-коллагенарий;• сопутствующая косметика; • подарочные сертификаты.

Ñòóäèÿ êðàñîòû «ÝëèòÀ»: «ÌÛ ÇÍÀÅÌ ÂÑÅ Î ÊÐÀÑÎÒÅ È ÃÎÒÎÂÛ ÏÎÄÅËÈÒÜÑß Ñ ÂÀÌÈ!»

Это царство красивых волос и волшебного преображения. Именно здесь профессиональные мастера и стилисты студии красоты «ЭлитА» создают романтичные, нежные, величественные, страстные и самые стильные образы своих посетителей.

Знакомьтесь – настоящий волшебник: единственный в Коломне турбосолярий-коллагенарий! Его щадящие УФ-лучи дарят здоровый ровный загар и способствуют выработке кожного коллагена.

«МЫ ЗНАЕМ ВСЕ О КРАСОТЕ И ГОТОВЫ ПОДЕЛИТЬСЯ С ВАМИ!»

Ñòóäèÿ êðàñîòû «ÝëèòÀ» ðàäà ïðåäëîæèòü ñåðèþ ÓÍÈÊÀËÜÍÛÕ äëÿ Êîëîìíû óñëóã. Âñòðå÷àéòå ëåòî âî âñåîðóæèè!

Руководитель студии красоты «ЭлитА» Татьяна Смагина: – Верь в мечту, и она обязательно сбудется! Я с детства мечтала открыть салон красоты, и вот моя мечта стала реальностью, вопло-тившись в студии «ЭлитА». Все, что вы видите здесь, было сделано с огромной любовью к миру красоты и стиля. Каждый посетитель на-шей студии достоин самого лучшего. Именно поэтому мы называемся «ЭлитА»!

Îòçûâû êëèåíòîâ

Людмила Атаманова: – С момента открытия студии красоты я ее постоянный клиент. Мне нравятся и комфортная красивая обстановка, и друже-любная атмосфера, и приятный персонал, всегда готовый пред-ложить чашечку ароматного чая или кофе, проконсультировать по любому вопросу. Результатом визита в студию я всегда остаюсь довольна: прически, маникюр – все великолепно! И особо отмечу солярий-коллагенарий, благодаря которому загар получается ровным и натуральным, а кожа дольше остается молодой и подтянутой.

Наталья Белова: – Начала посещать студию красоты, как только она открылась. Каждый визит сюда – маленький праздник души и тела. При-ветливые сотрудники, уютный радостный интерьер всегда поднимают настроение, а самые разнообразные услуги студии (кстати, по очень доступным для Коломны ценам) помогают сохранить красоту и здоровье. Очень нравится, как работают парикмахеры-стилисты, косметолог, а от солярия-коллагенария я просто в восторге!

г. Коломна, ЖК «Серебряные паруса»,

ул. Гагарина, д. 7«а», корп. 2 (вход в маг. «Магнит»

или со двора ЖК)

8 (496) 619-28-65, 8 (926) 317-17-27www.elitakrasota.ru

ÝëèòÀ• Новейшая технология безоперационного удаления локальных жировых отложе-ний и коррекции идеального силуэта с помощью специального косметологиче-ского аппарата криолиполиза ZELTIQ!!!;

• гладкая кожа без волосков и морщин надолго: аппарат ELOS E LIGHT-'элос – эпиляция-фотоэпиляция+фотоомоложение, удаление сосудистых звездочек, омоложение, удаление мелких морщин, лечение кожного покрова;

• коррекция фигуры, лечение целлюлита, нарушения венозного или лимфатическо-го оттока: аппарат прессотерапии + микротоки + инфракрасное излучение;

• усиление эффекта обертываний, профилактика вирусных инфекций, положитель-ное воздействие на нервную систему: инфракрасная сауна;

• сияющий цвет, здоровые волосы: новое направление в окрашивании волос натуральным красителем премиум-класса DAVINES. DAVINES – выбор стилистов мирового уровня и их звездных клиентов!!!

• нанокератиновое выпрямление волос;

• здоровая кожа и масса восхитительных эмоций: пилинг рыбками Гарра руфа.

ДОСЬЕ:

Ольга Столярова родилась 22 февраля 1966 г. в Коломне. В 1993 закончила Московский государ-ственный институт путей сообщения (экономическое отделение). Работала в ООО «Оптимист», ООО «Коло-менский металлолом», ООО «Мицар», ООО «Коломен-ский металл», АНО «Наши города», и т. д. В 2005 году открыла ИП «Столярова О.В.»

Есть дочь – Александра Чермянина, внучка – Диана Чермянина.

Собаки Ольги Столяровой: Дайра от Балтазара, чем-пион России, умерла в 2012 г.;

Олирис Ланд Живанши, чемпион России, CACIB, Де Орсе Мак Флай Варнава – щенок, 4 мес. (все – не-мецкие овчарки);

Джинджерснап Фогет Ми Нот – бультерьер, юный чемпион России, двукратный кандидат в чемпионы клуба, Цветок Сакуры из Кунцевского дворика (при-надлежат дочери).

«Занимаясь с собаками, забываешь обо всем. А их воспитание, поведение и умения целиком зависят от того, сколько труда и заботы вложил в них владелец»

Шива – обладатель более 50 призовых кубков и несчетного количества медалей.

Дочь Ольги помогает ей в бизнесе и сама воспитывает юного собачьего чемпиона – бультерьера Рокси.

Будущий победитель – четырехмесячный щенок Вайра.

Сегодня все четыре стиле-вых направления Наталья Наумова уже реализует в дизайн-проектах для своих клиентов. Заключенные на выставке Maison & Object прямые контракты с про-изводителями позволяют оснащать интерьеры за-казчиков «Дизайн-бюро» от-делочными материалами и мебелью европейского сти-ля и качества по доступным для коломенцев ценам. Ме-бель - Siguier, Michel Ferrand, Labarere (Франция), Dialma Brown (Италия), дизай-нерская мебель от Timothy Oulton (Англия); дизайнер-ские ковры - Limited Edition (Бельгия); обои и ткани Ralpf Lauren (Франция), Sanderson (Англия), Dedar (Италия) сделают ваш интерьер по-истине эксклюзивным.

Высокая мода в дизайне интерьеровВыставку Maison & Object называют Неделей высокой моды в искусстве дизайна. Именно на этой ежегодной выставке, проходящей в Париже, определяются основные направления интерьерного дизайна в Европе. Ежегодное посещение Maison & Object обязательно в рабочем графике Натальи Наумовой. Недаром маститые европейские дизайнеры называют подобные выставки и шоу питательной средой, своеобразным рынком идей. Свои впечатления от парижской выставки Наталья воплощает в дизайн-проектах для своих клиентов.

Среди целого ряда тенденций в дизайн-индустрии, продемонстрированных в Париже на Maison & Object-2013, Наталья Наумова выделила четыре основных стилевых направления.

«Возврат в 70-е. Ретростиль» Отличительные особенности:• однотонные или с крупным гео-метрическим рисунком отделочные материалы;• торжество приглушенных тонов: охристые, оливковые, всевозможные оттенки коричневого;• мебель строгих геометрических форм, в том числе и с лакированны-ми фасадами.

«Нарочитая грубость. Стиль лофт»На фото: проект в стиле лофт, выполненный «Дизайн-бюро Натальи Наумовой»Отличительные особенности:• брутальный стиль неотделанного после стройки помещения – натуральный старинный кирпич или его имитация в отделке стен, пола или потолка;• грубый металл или дерево в отделке мебели, светильников. Как вариант – мебель из нарочито грубого, будто необработанного старого дерева, металлические светильники;• приглушенные тона в интерьере, обивка мебели – мягкая кожа или другие натуральные материалы.

«Вспоминая Энди Уорхолла. Интерьер в стиле поп-арт»Отличительные особенности:• жизнерадостные, часто контрастные то-на в отделке. Фавориты стиля – желтый, оранжевый, лимонный, зеленый, малино-вый цвета, цвет фуксии;• однотонные стены и пол;• блестящий пластик, хромированный ме-талл в отделке интерьера, мебели, деталях.

«Старый Прованс. Стиль пожившей старины»Отличительные особенности:• исключительно натуральные материалы в отделке: крашеные кирпичные стены или окрашенная штукатурка, искусственно состаренная керамическая плитка в качестве напольного покрытия либо состаренные деревянные полы;• интерьер пастельных тонов: белые, светло-серые, бежевые оттенки;• мебель из деревянного массива с имитацией старения: «затертые» фасады, червоточинки, обшарпанность;• текстиль «под старину»: натуральные плюш, лен, хлопок, мех, потертая кожа.

«Дизайн-бюро Натальи Наумовой» появи-лось в Коломне в конце 2012 года. Создание бюро позволило Наталье реализовать сразу две свои ипостаси – художника и дизайнера. Проекты интерьеров Натальи Наумовой уни-кальны. Их секрет прост – дизайнер созда-ет всевременные интерьеры, которые легко трансформируются из одного стиля в другой. А вдохновение для своих идей Наталья чер-пает в статусных дизайнерских выставках, проходящих в России и за рубежом.

ДОСЬЕ

Марсель Бич (Marcel Bich, 29.07.1914 – 30.05.1994), французский изобрета-тель, предприниматель, соучредитель компании Bic – крупнейшего в мире производителя шариковых ручек, одно-разовых зажигалок и бритв. Бизнес Бича начинался с 1000 долларов и малень-кого цеха по производству стержней для шариковых ручек. Бич считается одним из выдающихся специалистов-практиков промышленного маркетинга. Марсель Бич стал одним из героев знаменитой книги Джина Ландрама «13 мужчин, которые изменили мир».

«Хочешь быть успешным в бизнесе – не пренебрегай физическими упражнениями!» – советуют бизнес-тренеры. Многие игнорируют этот совет, ссылаясь на постоянную нехватку времени, огромное количество встреч, дела, требующие безотлагательных решений. Тогда как другие предприниматели на личном примере доказывают – при желании время найдется и для биз-неса, и для семьи, и для занятий спортом.

Немало спортсменов и сре-ди коломенских предпринимате-лей. Выделить самый популярный среди бизнесменов Коломны вид спорта сложно: одни предпочита-ют командные игры (футбол, хок-кей и т. п.), другие – индивидуаль-ные виды спорта (конькобежный спорт, горные лыжи, виндсерфинг, восточные единоборства, занятия в тренажерном зале и другие), третьих манит экстрим – кайтинг, серфинг, парапланеризм, ралли-рейды и прочее. Но о каком бы виде спорта ни шла речь, бизнес-мены в один голос признают – это отличный способ снять стресс и на время отвлечься от рабочих проблем.

А как же постоянный цейт-

нот – неизменный спутник бизне-са? Оказывается, занятия спортом не только не воруют драгоценные рабочие часы, а напротив, помо-гают грамотно организовать дело-вой график, учат самодисциплине, умению преодолевать рутину и до-биваться результатов. Дополни-тельные плюсы командных видов спорта – умение работать в коман-де. В общем, кроме отличного са-мочувствия и заряда бодрости за-нятия спортом дают целый набор качеств, необходимых для успеш-ного развития бизнеса.

Вот лишь некоторые коломен-ские предприниматели, о спор-тивных увлечениях которых мы в разное время писали в журна-ле «ЛЮДИ»:

Сергей и Борис Орловы, вла-дельцы ателье «Карина» – конько-бежный спорт;

Георгий Барабошкин, созда-тель «Серф-н-ски-клуба», тренер-спортсмен, менеджер-экономист – серфинг, горные лыжи;

Ольга Мальчук, генеральный директор компании «ТурЦентр Первый» – горные лыжи, винд-серфинг;

Владислав Ракитянский, председатель Совета директоров ООО «Бизнес-Инвест» – автоспорт; экстремальные виды спорта – сне-гоход, квадроциклы, аквабайки;

Сергей Поваров, президент СТК «Мастер» – мотоциклетный спорт;

Богдан Вавренюк, генераль-ный директор строительной компа-нии ООО «Кесей» – автоспорт;

Валерий Коссов, генераль-ный директор ОАО «ВНИКТИ» – мини-футбол, хоккей, плавание, шахматы;

Александр Матюхин, началь-ник отдела маркетинга ОАО «Коло-менский завод» – кайтсерфинг;

Геннадий Шелыганов, гене-ральный директор магазина «Вод-ный мир», стоматологии «Добрый доктор» – кайтсерфинг, сноукай-тинг, вейкбординг;

Сергей Сергеев, генеральный директор компании «Техно-Ас» – восточные единоборства;

Андрей Грачев, директор ГК «Дорожно-строительные мате-риалы»; Владимир Пономарев, директор ПСП «Карьер «Октябрь-ское» – хоккей, волейбол;

Валентин Соколов, созда-тель фото-и видеостудии Valentiy-studio – парапланеризм.

Имена этих предпринимате-лей и названия компаний на слу-ху и в Коломне, и в соседних горо-дах, и сомнений в успешности их предприятий нет. Ведь, как сказал президент СТК «Мастер», заме-ститель директора СТК «Экстрим» Сергей Поваров, «Спорт – это хо-рошее настроение, здоровый об-раз жизни, широкий кругозор и спектр общения».

1940-еСША оправляется после войны, доверие потреби-телей крепнет. Юбки чуть

удлиняются.

1950-е Восстановление продолжа-ется. Большинство платьев, юбок и пальто по длине закрывают колени.

1960-еЭкономика растет.

Мини-юбки – ультрамод-ный тренд в середине

1960-х.

1970-е Фондовый рынок к середине десятилетия «спотыкается». Край женской одежды опу-скается до середины голени.

1980-е Восстановление и процветание к середине

десятилетия. Поначалу юбки стабильно опуска-ются к лодыжкам, во время кризиса женщины

вновь обнажают ноги.

1990-еК концу этого

периода экономика «выздоравливает», а юбки, вопреки этому,

укорачиваются.

Ранние 2000-е«Доткомовский» кол-

лапс. Юбки ползут вниз.

2008-й – наши дни Великая рецессия. Нача-лась эпоха «микса», длина женской юбки окончатель-но «отвязалась» от перипе-

тий экономики.

1920-е Послевоенная разруха, гиперинфляция, попытки отказаться от «золотого» стандарта, чтобы под-стегнуть рост. Дамы ста-новятся смелее в выборе одежды, пробуют носить очень короткие юбки.

1930-е Великая де-

прессия. Юбки короткие.

Хороший, качественный стейк, сочный внутри и с умеренно прожаренной корочкой снаружи – что может быть лучше для на-стоящих ценителей мяса? Для них, знающих толк в качественной кухне, умеющих проводить время в компании добрых друзей, ценящих непринужденную атмосферу уютных заведений, всегда открыты двери барбекю-кафе BBQ. В BBQ приходят за качествен-ным отдыхом, без лишнего пафоса и условностей.

Стоит лишь переступить порог BBQ – и вы оказываетесь в мире радушия и гостеприим-ства. Мягкие кожаные диваны словно созданы для отдыха в приятной компании; выдер-жанный в стиле ретро интерьер и легкая ненавязчивая музыка заставляют забыть о бытовых проблемах и суете. Секрет BBQ прост: здесь все создавалось с любовью – к ресторанному делу, своим будущим посети-телям и поварскому искусству. Но BBQ не просто барбекю-кафе, это первый в Коломне стейк-хаус!

Стейк-хаусом называют ре-сторан, который специализиру-ется на мясных блюдах. Однако

в случае с BBQ это название означает причастность кафе к высокому европейскому классу – и в интерьере, и в уровне обслуживания, и, самое главное, в качестве приготов-ленных блюд. Здесь действи-тельно знают толк в хорошей еде, любят и умеют готовить. Особое внимание – качеству продуктов, оно проходит тща-тельную многоуровневую про-верку. Профессиональные повара кафе – истинные зна-токи своего дела – постоянно повышают свою квалифи-кацию у лучших столичных мастеров. Так что, готовясь посетить BBQ-кафе, можете не сомневаться: вам предло-жат действительно вкусную, а главное – здоровую пищу.

Те, кто хоть раз побывал в BBQ, возвращаются сюда снова и снова – чтобы насла-диться неповторимым вкусом стейков из австралийской мраморной говядины, а за-одно отведать другие блюда оригинального меню. Настоя-щие американские бургеры и

куриные крылышки-барбекю, мексиканские чили кон карне, фахитос и буррито, итальян-ские оссобуко, лазанья и паста, разнообразие блюд классиче-ской европейской кухни – все это вы обязательно найдете в барбекю-кафе BBQ.

О напитках, подаваемых в BBQ, следует сказать отдельно. Гордость кафе – винная карта, где нет места низкопробному алкоголю. Здесь только каче-ственные вина – от элитных до вполне доступных образцов. Какое из них подойдет к зака-занному вами блюду? Доверь-тесь консультации опытного сомелье, который поможет подобрать идеальное сочета-ние вкуса вина и основного блюда.

Любители хорошего пива отметят прекрасный выбор пенного напитка в BBQ. А если вам по нраву необычные вкусы, смело заказывайте оригиналь-ные алкогольные коктейли.

«А как же эстетическое удовольствие?» – воскликне-

те вы. И получите его в BBQ сполна, так как интерьер этого кафе заслуживает особого вни-мания! Где еще вы посмеетесь над старым добрым немым кино с неподражаемым Чарли Чаплином в главной роли? А раритетные жестяные таблич-ки из американских кафе 50-х годов, старинный телефон, ковбойские шляпы на стенах, уютные кожаные диваны и добротная деревянная мебель неизменно напомнят о старой

доброй Америке прошлого века. В любое время суток здесь все дышит приветливо-стью – так, будто вы в гостях у самого близкого друга.

С дополнительными услу-гами барбекю-кафе ничто не помешает отлично прове-сти время. Бесплатная услуга «Трезвый водитель» позволит насладиться вкусной едой и качественным алкоголем. К услугам влюбленных пар в BBQ действует специальная услуга: закажите столик на двоих – и вам бесплатно создадут непо-вторимый антураж романти-ческого свидания. Не забудут и именинников, украсив столы к дню рождения шариками и праздничными плакатами. А по выходным в барбекю-кафе работает детский уголок, где малыши не только развлека-ются, но и учатся готовить с настоящим поваром.

Вам нужен хороший от-дых? Вы цените качественную кухню? Приходите в барбекю-кафе BBQ – здесь знают толк в отдыхе с отменным вкусом!