low productivity

14
LOW PRODUCTIVITY LOW CREATIVITY LOW SELF CONFIDENCE NOT SELF- STARTER INDONESIAN HUMAN RESOURCES CHALLENGES IN THE INDONESIAN HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT DUE TO 32 YEARS OF CENTRALIZATION REF : N. IDRUS : CITD - 16 SEPTEMBER 1999 - JAKARTA LOW COMPETITIVE BUREAUCRACY MENTALITY FIGURE 3.1

Upload: justin

Post on 30-Jan-2016

50 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

INDONESIAN HUMAN RESOURCES. FIGURE 3.1. LOW PRODUCTIVITY. LOW CREATIVITY. BUREAUCRACY MENTALITY. LOW SELF CONFIDENCE. LOW COMPETITIVE. NOT SELF- STARTER. CHALLENGES IN THE INDONESIAN HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT DUE TO 32 YEARS OF CENTRALIZATION - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: LOW PRODUCTIVITY

LOW PRODUCTIVITY

LOWCREATIVITY

LOW SELFCONFIDENCE

NOT SELF-STARTER

INDONESIANHUMAN

RESOURCES

CHALLENGES IN THE INDONESIAN HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT DUE TO 32 YEARS OF CENTRALIZATION

REF : N. IDRUS : CITD - 16 SEPTEMBER 1999 - JAKARTA

LOWCOMPETITIVE

BUREAUCRACYMENTALITY

FIGURE 3.1

Page 2: LOW PRODUCTIVITY

POLA HUBUNGANPOLA HUBUNGAN

LEADERSHIP

KOMUNIKASI

ENTERPRENEURSHIP

MOTIVASI

KUALITAS SDM

SELF DEVELOPMENT MOTIVATION

Page 3: LOW PRODUCTIVITY

Pengembangan Pengembangan

KOPERASI KOPERASI dengandengan

BERBASIS BERBASIS

KEWIRAUSAHAANKEWIRAUSAHAAN

Page 4: LOW PRODUCTIVITY

KOPERASI BERBASIS KEWIRAUSAHAAN

PENGEMBANGAN KOPERASI DENGAN PRINSIP

ENTREPRENEURSHIP, a.l:- Independen dan mandiri- Kinerja baik (SESUAI jatidiri)- Mengenali potensi diri- KREATIF dan INOVATIF

Page 5: LOW PRODUCTIVITY

DEFINISI DEFINISI KEWIRAUSAHAAN”KEWIRAUSAHAAN”

Kegiatan yg Kegiatan yg dilakukan oleh dilakukan oleh seseorang seseorang untuk untuk menciptakan menciptakan dan mengejar dan mengejar peluangpeluang sesuai sesuai dengan situasi dengan situasi dirinya.dirinya.

Kegiatan yang Kegiatan yang dilakukan dilakukan seseorang untuk seseorang untuk memulai dan memulai dan mengerjakan mengerjakan usahanya sendiri, usahanya sendiri, mengorganisir mengorganisir dan membangun dan membangun usaha dengan usaha dengan keberaniankeberanian menghadapi menghadapi segala risiko.segala risiko.

Page 6: LOW PRODUCTIVITY

14 PRINSIP WIRAUSAHA14 PRINSIP WIRAUSAHA MENGENALI POTENSI DIRI (orientasi kebutuhan) BERANI HADAPI TANTANGAN (resiko, sebagai risk taker

dan bukan risk averter/penghindar risiko) MENTAL TANGGUH DAN KEMAUAN KERJA KERAS DISIPLIN DIRI HEMAT DAN CERMAT KETERBUKAAN WIBAWA DAN JUJUR PERCAYA DIRI TELITI MANDIRI KREATIF DAN INOVATIF BIJAKSANA BELAJAR DARI PENGALAMAN HINDARI KEGIATAN COBA-COBA / spekulatif (tanpa

pengukur)

Page 7: LOW PRODUCTIVITY

STAGNASI PERKEMBANGAN KOPERASI DI IND. BUKAN KARENA KURANG MODAL atau MANAJEMEN YANG KURANG HANDAL

TETAPI, KARENA KEKELIRUAN KONSEP DAN TEORI YANG MENDASARI KEBIJAKAN PENGEMBANGANNYA

MISALNYA: Koperasi diinterpretasikan sebagai lembaga yg mengejar laba untuk kesejahteraan anggota, YANG BENAR= anggotalah yang mengejar laba, sedangkan Koperasi hanya membantu meningkatkan laba usaha anggotanya (Mubyarto, 1997 h:100-101 dalam Alit I.G.K. dan Sukarno DM, 1999 “KOPERASI meningkatkan kemandirian UKM dan KUD”, CV Mina Jaya Abadi, Jakarta)

Page 8: LOW PRODUCTIVITY

ENTREPRENEURSHIP sebagai basis pengembangan koperasi

1. Semangat, sikap, perilaku dan kemampuan KOPERASI dan anggotanya dalam mengelola usaha

2. serta kegiatan yang tertuju pada kegiatan mencari, menciptakan, menerapkan cara kerja, teknologi dan produk baru.

3. Kreativitas usaha4. Sikap pantang

menyerah

SEMUA itu (1-4) merupakan elemen penting dalam menentukan kuat tidaknya PILAR KOPERASI

Page 9: LOW PRODUCTIVITY

KOPERASI BERBASIS KEWIRAUSAHAAN

MENGGUNAKAN PRINSIP BISNIS DALAM MENJALANKAN KOPERASI

TETAPI, TETAP SEBAGAI KOPERASI YANG TAK LUPA AKAN JATIDIRINYA

Page 10: LOW PRODUCTIVITY

JATI DIRI KOPERASI1. DEFINISI KOPERASI2. NILAI – NILAI3. PRINSIP - PRINSIP

1. Koperasi adalah

perkumpulan otonomi orang2 yang berhimpun

sec. sukarela utk memenuhi kebuth. Dan

aspirasi2 ekonomi, sosial dan budaya

bersama melalui usaha yang mereka miliki

bersama dan mereka kendalikan secara

demokratis

2.Nilai-nilai menolong diri sendiri, tanggungjawab

sendiri, demokratis, persamaan, keadilan, kesetiakawanan, etis,

kejujuran, keterbukaan, tanggungjawab sosial dan kepedulian thdp

orang lain.

3.Keanggotaan sukarela

dan terbukaPengendalian oleh

anggota sec. demokratisPartisipasi ekonomi

anggota.Otonomi dan kebebasanPendidikan, pelatihan &

informasi.Kerjasama di antara

koperasiKepedulian thdp

komunitas.

Page 11: LOW PRODUCTIVITY

KOPERASI BERBASIS KEWIRAUSAHAAN

MENGGUNAKAN PRINSIP BISNIS DALAM MENJALANKAN KOPERASI

TETAPI, TETAP SEBAGAI KOPERASI YANG TAK LUPA AKAN JATIDIRINYA

Page 12: LOW PRODUCTIVITY

JENIS USAHA yang berorientasi Market (market oriented)

di Koperasi PPCU Prigi

UNIT USAHA SIMPANAN

1. SIMP. SAHAM (S. Pokok, S. Wajib, dan Sibuhar B)2. SIMP. SUKARELA3. SIMP. LAIN-LAIN:

a. SISUKA (DEPOSITO)b. SIBUHAR, macamnya:

-Sibuhar A (S. Umum)-Sibuhar B (S. Khusus)-Sibuhar D (Calon Anggt)-Sibuhar F (Tab. Kotak)

UNIT USAHA PINJAMAN

1. PINJAMAN UMUM2. PINJAMAN KHUSUS3. PINJAMAN PRODUKTIF4. PINJAMAN MIKRO

Page 13: LOW PRODUCTIVITY
Page 14: LOW PRODUCTIVITY

Terima KasihTerima Kasih