libro si funciona cambielo analisis

7/25/2019 Libro Si Funciona Cambielo Analisis

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UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

ANALISIS CRITICO LIBRO

SI FUNCIONA CAMBIALO Cmo innovar sin morir en el intento

Franc Ponti J.M Ferrer Arp

PRESENTADO A:

Jairo Laverde

PRESENTADO POR:

Clara Marcela Novoa Sandoval

Bogot D.C Agosto de !"#

PROSPECTIVA ESTRATEGICA ESPECIALIZACIN EN ALTA GERENCIA


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Tabla de contenidoRESUMEN______________________________________________________________________3

PALABRAS CLAVE____________________________________________________________3

ABSTRACT (keywords)_________________________________________________________4

KEYWORS__________________________________________________________________4

!NTROUCC!"N________________________________________________________________#

ESARROLLO__________________________________________________________________$

CONCLUS!ONES________________________________________________________________%

B!BL!O&RA'A________________________________________________________________*

Prospectiva Estratgica-Si Funciona Cmbielo -Clara Marcela NovoaSandovalP+,-./ 0


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RESUMEN

$n este li%ro naci del empe&o ' sacri(icio de los a)tores Franc Ponti 'J.M Ferrer Arp*Si ()nciona cm%ielo es )n li%ro so%re creatividad e innovacin* est escrito de(orma* donde se pasa por varios recorridos* la e+ploracin* la investigacin ' elensa'o ' error.$sta aplicado a tres m%itos ,Persona* tra%a-o ' sociedad$st dividido en li%ro o capt)los estr)ct)rados de la misma manera* en la primera(ase encontramos las as)nciones ' provocaciones$n la seg)nda (ase est comp)esta por modelos o e-emplos donde se e+ponearg)mentos de pelc)las estr)ct)ras de pensamiento* empresas innovadorasLa tercera (ase %)sca patronees %sicos de conocimiento /)e ()ndamenten lasperipecias provocativas ' la dispersin de los modelos ' tendencias en la

psicologa* ne)rologa* ' direccin."

La c)arta (ase se trata de declogos o 0eptlogos son actividades ' re(le+ionesinnovadoras.

La innovacin n)nca aparece en caminos rectos ' evidentes lo desc)%rimos atrav1s de ensa'os* ' cam%ios de perspectivas.

P!"RS C!#ELi%ro

Creatividad2nnovacin$+ploracin2nvestigacin3e(le+ionesPersona4ra%a-oSociedad

As)ncionesProvocaciones

ModelosPensamientoConocimientoModelos

L-1ro S! 2.-o./ C+51-e6o 7o5o 6eer es8e 6-1ro9



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4endencias

"STRCT $%e&'ords(

40is %oo5 6as %orn o)t o( t0e commitment and sacri(ice o( t0e a)t0ors Franc Pontiand JM Ferrer Arpi2( it 6or5s c0ange it is a %oo5 a%o)t creativit' and innovation is 6ritten in t0e (orm*60ic0 passes t0ro)g0 several ro)tes* e+ploration* researc0 and trial and error.40is applied to t0ree areas ,Person* 6or5 and societ'7r %oo5 is divided into c0apters str)ct)red in t0e same 6a'* in t0e (irst p0ase 6e(ind t0e ass)mptions and provocations2n t0e second p0ase consists o( models or e+amples 60ere movie plots e+posedstr)ct)res o( t0o)g0t* innovative40e t0ird p0ase see5s %asic 5no6ledge patronees s)%stantiate t0e provocative

advent)res dispersal patterns and trends in ps'c0olog'* ne)rolog'* and direction.

40e (o)rt0 p0ase is Decalog)es or 0eptlogos are innovative activities andre(lections.

2nnovation never appears in rig0t 6a's and evident discovered t0ro)g0 testing* andc0anging perspectives.

)E*+,RS

Boo5Creativit'2nnovation$+ploration3esearc03e(lectionsPerson8or5Societ'

Ass)mptionsProvocationsModels40o)g0t9no6ledge

0 C:/.,e -8 Book S! works ;/s yo re/d 8:-s 1ook;



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Models4endencies

.NTR,UCC./N

S2 F)nciona Cm%ielo est dise&ado para todos los gerentes emprendedores /)e/)ieren salir de paradigmas ' entrar en la era de la innovacin. :til so%re cmopodemos )sar ' desarrollar la creatividad en n)estro da a da.Los A)tores Franc Ponti ' J.M Ferrer Arp* estn convencidos /)e las ideasinnovadoras* aplicadas con 1tica p)eden a')dar a cam%iar el m)ndo.Nos dicen /)e la innovacin est relacionada con aceptar comportamientosdistintos* ir ms all de lo convencional* son accesos li%res ' sin restricciones*relacionndose con (acilidad ' sin pro%lemas.

Las ideas se p)eden sacar de todas partes lo importante es salir ' ca;arlas. #

La creatividad ' la innovacin son aplica%les a c)al/)ier aspecto de n)estra vidapersonal* empresarial ' social


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$n m)c0as ocasiones nos concentramos tanto en el presente* /)e olvidamos loimportante /)e es el ()t)ro* este li%ro nos invita a innovar* a no seg)ir con lasreglas* en encontrarle sentido ' cone+in a todo lo /)e nos rodea.

ESRR,!!,

$l A)tor Franc Ponti es pro(esor de la $ADA dirige el centro de innovacin 'emprendimiento* via-a por todo el m)ndo dictando con(erencias seminarios so%recreatividad e innovacin para empresas ' organi;aciones ' J.M Ferrer Arp* esingeniero dedicado a la televisin ' la div)lgacin cient(ica* director de mar5eting*

e innovacin de la corporacin catalana de radio ' televisin.

La innovacin es )n concepto /)e reali;a s) m+ima e+presin en la vida la%oral 'se re(le-a en lo personal* es moverse ms rpido en el entorno ' es )n (actorimportante del 1+ito.Las organi;aciones de%en ser rpidas* divertidas /)e des(ien la cotidianidad 'originales al en(rentar el entorno* se de%e contar con )n e/)ipo interdisciplinario/)e analicen n)evas tendencias ' pro'ectos de innovacin.$l miedo siempre s)rge (rente al cam%io* al perder posi%ilidades de

reconocimiento ' oport)nidades como organi;acin* es all donde la innovacinpermite generar con(ian;a al a(rontar oport)nidades en el ()t)ro.

7tro (actor importante para generar alternativas es la creatividad /)e s)rge de laCapacidad 0)mana para generar ideas o cone+iones imaginativas en )ndeterminado campo*Con cierto nivel de originalidad ' aportacin de valor.

La innovacin es aplica%le a todos los campos de la vida comparando el m)ndo de(iccin ' realidad* todos no podemos reinventar n)estra vida sin )n s)e&o patente*

lo /)e reali;amos en la vida es en %)sca de )n s)e&o* el c)mplimiento de estedepende de las competencias ' los valores a)t1nticos.Se tra%a-a para ser (eli;* no para ganar dinero* o por pasin se crean modelos '(rases de re(le+in /)e indican l)c0ar por lo /)e se cree ' %)scar o%-etivos encomn.

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Se esta%lece ' aprende a creer en cosas no convencionales* a)tenticas* deinnovacin /)e proponen )n valor adicional a las ideas ' o%-etivos a reali;ar.

Las organi;aciones a men)do son enemigas de la creatividad e innovacin* peroel desa(o es poder esta%lecer )n e/)ili%rio entre la actit)d con los dems ' la

disciplina para c)mplir con los o%-etivos personales ' la%orales.La re(le+in es pensar en desa(iar lo convencional* sa%er constr)ir ' generarideas.B)scar la di(erenciacin* a%rir la mente* mirar otros m)ndos* aprender ae+presarse ' transmitir contenidos emocionales4odos los seres 0)manos somos motivados para reali;ar n)estras actividades*apasionarnos por lo /)e reali;amos* lo c)al permite generar ' desarrollarestrategias para ganar con e/)ipos interdisciplinarios /)e c)enten con pasin '/)erer reali;ar cosas grandes.

B)sca t) propia )topa c)ando se trata de innovacin ' creatividad* es importantedivertirse en lo /)e se reali;a esto de%e 0acerse por vocacin* dem)estra el valorde t)s ideas ' tra%a-ar en e/)ipo para el 1+ito de s) reali;acin.

Se de%en tener en c)enta tres m%itos de innovacin 2ndivid)al personas ' e/)ipos como ()ente de ideas creativas

E La%oral reinvencin de las organi;acionesE Social ()t)ro colectivo

Como c)ltivar )na mente creativaE 4odos tenemos las mismas 0erramientas el cere%ro creativo /)e permitec)estionar lo /)e pensamos* lo /)e somos capaces ' las di(erencias ' (ormas oopciones de reali;acin de las cosas.

4oda la actividad /)e se reali;a en )na empresa se centra en lograr di(erenciacina %a-o costo* esto genera competencia ' valores agregados como la matri; /)emide amena;as* Fortale;as* 7port)nidades ' De%ilidades* esto genera )n modeloestrategias ' alian;as cam%iantes adec)adas para a(rontar la evol)cin del

mercado ' del poder.

Siempre en la vida la%oral ' personal se generan preg)ntas ' c)estionamientos delas actividades /)e /)eremos ' pensamos reali;ar* alg)nas de las actividades soncotidianas ' no generan ning)na modi(icacin en n)estras act)aciones nos lleva elcamino* la vida* las persona ' el mercado.

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La provocacin es el inicio de )n proceso interesante de re(le+in /)e nos permitereeval)ar los acontecimientos ' act)aciones /)e podemos reali;ar. No esnecesario /)e todo se contemple como realidad sino tam%i1n necesitamos de )ns)e&o o il)sin /)e nos motiva a %)scar alternativas ' capacidades de pensar*

encontrando )n proceso mental positivo ' negativo 'a /)e se generanincertid)m%res* negaciones ' miedo al act)ar de )na (orma di(erente.Se p)eden generar procesos creativos /)e nos o%liga a %)scar compromisosdi(erentes a los 0a%it)ales* aspectos originales ' o%-etivos /)e permiten act)ar conms valor ' 1+itos en lo reali;ado.

7tro aspecto importante es la (orma vol)ntaria de act)ar /)e nos emp)-a demanera (ort)ita* lo /)e genera cam%ios inesperados* no se tiene ra;n de ser*lgica /)e se enc)entra desp)1s de las act)aciones* s) logro es llevarnos por otro

camino no contemplado en el c)al no se piensa en s)s riesgos ' sol)ciones.

>no de los motores /)e nos emp)-an e imp)lsa a act)ar son los s)e&os* es )nam+ima impron)ncia%le para alg)nas personas otras pre(ieren vivir de lasrealidades* pero siempre se c)enta con )na com%inacin /)e permite el e/)ili%riocompleto para la reali;acin de )n ser 0)mano.De%emos replantear n)estras estrategias ' rec)rsos /)e est1n a n)estro alcance*lo /)e genera )n cam%io con 1+ito* no innovaremos sino no o%servamos losres)ltados esperados en las personas* el m)ndo la%oral ' la sociedad.

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C,NC!US.,NES

Para el lector es m)' di(cil dar )n concepto critico de este li%ro* 'a /)e mane-a )nleng)a-e adec)ado ' (cil de entender* tam%i1n da e-emplos ' nos lleva a ver las

cosas en pelc)las actores ' empresas ' 0asta en la vida cotidiana.$s )n li%ro recomenda%le para todo gerente /)e desea /)e s) vida cam%ieaceptando ' evol)cionando en el m)ndo de la innovacin.

$s importante c)estionar ' preg)ntarnos /)e es importante para re(le+ionar 'cam%iar n)estra vidas tanto personal* la%oral ' en sociedad. ivimos 'a en lasociedad de la innovacin tema disc)ti%le como crear ' reali;ar los retosprop)estos.2nnovar es constr)ir escenarios de ()t)roPara innovar es ()ndamental tener personas creativas e il)sionadas

La innovacin p)ede ser )na de las (iloso(as trans(ormadoras de la realidad mspotentes /)e 0an e+istido -ams.

La motivacin ' creatividad es )n (actor importante ' /)e permite la constr)ccinde )n s)e&o ' el c)mplimiento de la realidad /)e nos proponemos* somos seres/)e navegamos por el m)ndo %asados en )n pasado ' pensando en )n ()t)ropero olvidamos el presente* el c)al encontramos la realidad de n)estros actos.

Los cam%ios* trans(ormaciones ' revol)ciones de pensamientos ' act)acionespermiten aprender ' reconocer las ideas ' alcances /)e podemos reali;ar enn)estras vidas.

$ste li%ro sostiene ideas prcticas so%re cmo a%ordar la innovacin como )ntema cotidiano /)e nos a')da a e-ercer como pro(esionales de alto nivel decreatividad e inventiva.

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"."!.,0RF1

Bi%liogra(a ' re(erencias 6e%E GPasin por 2nnovarH Franc Ponti ' Iavier Ferrs. KranicaE G2NN7ACC27N. movimientos para constr)ir )na empresa innovadoraH.Franc Ponti. KranicaE GLa al/)mia de la innovacinH Al(ons Cornella ' Antonio Flores. 2n(onoma

E GLa estrategia del oc1ano a;)lH. C0an 9im ' 3en1e Ma)%orgne. KranicaE G40in5erto'sH Mic0ael Mic0al5o. Kestin !!!E G$l ()t)ro del managementH. Kar' amel. Paids $mpresaE GLas die; caras de la innovacinH 4om 9elle'. PaidsE 666.(rancponti.comE 666.creativet0in5ing.netE 666.ne)ronilla.comE 666.in(onomia.com666.(rancponti.com

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