leadership in europe: euro-management or the footprint of history?
DESCRIPTION
Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?. Smith, P.B. (1997) European Journal of Work and Organizational psychology, 6, 375-86. Leadership in Europe. Introductie Analyse van Trompenaars Project “Event Management” Implicaties voor individuele managers - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/1.jpg)
Leadership in Europe:Euro-management or the
footprint of history?
Smith, P.B. (1997)
European Journal of Work and Organizational psychology, 6, 375-86
![Page 2: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/2.jpg)
Leadership in Europe
• Introductie
• Analyse van Trompenaars
• Project “Event Management”
• Implicaties voor individuele managers
• Training interventies
• Conclusie
![Page 3: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/3.jpg)
Introductie• Hofstede’s historische verklaring voor hoge PDI
en UAI scores in Latijnse landen in Europe en Amerika.
• EU Euromanagers? (homogeen maken van management culturen en praktijken)
• EU managers in multinationals behouden nationale attitudes en benaderingen?
• Recentere data nodig, inclusief Rusland en Centraal Europe
![Page 4: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/4.jpg)
Footprint of the Roman Empire• Latijnse landen in Europa (België) en
Amerika (veroverd door Europese Latijnse landen) hebben hoge PDI en UAI.
• Latijnse/Romaanse talen duiden op erfenis van Romeinse Rijk.
• Invloed 1500 jaar overheersing is plausibel.
• Hoge PDI vanuit oppermachtige Romeinse keizer en “pater familias”
• Hoge UAI vanuit uniek Romeins systeem van wetten.
![Page 5: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/5.jpg)
EU over 3 scheidingslijnen:
• Latijnse versus Germaanse (zie grenzen Romeinse Rijk)
• Maritime versus continentale
• Erfgenamen van Rome versus erfgenamen van Byzantium na val van Romeinse Rijk; loopt dwars door Balkan; Servië, Griekenland, Rusland hebben zeer hoge PDI en UAI en lage IDV.
![Page 6: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/6.jpg)
Analyse van Trompenaars (1)
• Trompenaars (1993) 10 000 managers in ongeveer 50 landen met focus op Europa.
• Recente en gedetailleerde (her)analyse (Smith, Dugan, Trompenaars, 1996):is er veel veranderd sedert Hofstede?
• Onderzoek geeft breed beeld; bruikbaar voor grote lijnen management en leiderschap.
![Page 7: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/7.jpg)
Analyse van Trompenaars (2)
• Trompenaars vond oorspronkelijk 7 dimensies.
• Smith et al vonden de 2 belangrijkste dimensies : “hierarchy vs. equality” en “involvement vs. autonomy”.
• Afgeleid van antwoorden individuele managers in elk land landgemiddelden.
![Page 8: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/8.jpg)
Hoog op hierarchy:
• Aanvaarden van machtsverschillen
• Verwachten van paternalisme
• Toewijzen van jobs op basis van toegeschreven kwaliteiten
• Directe medewerkers krijgen voorkeurbehandeling.
![Page 9: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/9.jpg)
Hoog op equality:
• Jobevaluatie en -afspraken op basis van objectieve criteria die toegepast worden op alle personen zonder onderscheid.
![Page 10: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/10.jpg)
Hoog op involvement:
• Ook wel loyal involvement genoemd.
• Identiteit vanuit langetermijn betrokkenheid bij organisatie.
![Page 11: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/11.jpg)
Hoog op autonomy:
• Ook wel utilitarian involvement genoemd.
• Betrokkenheid bij job wordt afgewogen tegenover beloningen, loopbaanvooruitzichten en mogelijke alternatieven voor job en organisatie.
![Page 12: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/12.jpg)
Analyse van Trompenaars (3)
• MDS Figuur 1
• Enige gelijkenis met Hofstede’s PDI en IDV continuïteit verschillende management benaderingen en globale variatie is er nog steeds.
• Centraal en Oost-Europese landen scheiden de twee dimensies footprint of the Soviet Empire; dus anders dan bij Hofstede.
![Page 13: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/13.jpg)
Analyse van Trompenaars (4)
• In Figuur 1 is West Europese “verstoord” door Centraal en Oost-Europa alhoewel enige scheiding tussen noord en zuid toch zichtbaar is Figuur 2 toont andere dimensies (vertikale niet te interpreteren).
• Equality en autonomy hierarchy en involvement.
• Duidelijke scheiding tussen noord en zuid.
![Page 14: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/14.jpg)
Analyse van Trompenaars (5)
• Figuur 2 dekt zelfde Europese landen als Hofstede; zelfde noord-zuid scheiding als bij PDI en UAI.
• Of deze noord-zuid scheiding al dan niet the footprint of the Roman Empire is, het is een feit dat deze scheiding nog steeds bestaat.
![Page 15: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/15.jpg)
Event Management (1)
• Initiatief van Smith en Peterson (1988)
• Leiderschap in termen van “event management” = reeksen van keuzes omtrent hoe bepaalde gebeurtenissen/situaties interpreteren en hoe ze dan managen.
• 100 middenkader van 35 landen, verzameld in 1990s, 8 routine situaties en 8 manieren om ze te benaderen.
![Page 16: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/16.jpg)
Voorbeelden routine situaties:
• Aanstelling nieuwe ondergeschikte
• Introductie van nieuwe procedures
• Hoe ondergeschikte die slecht presteert managen?
• Zie ook beslissingslijst IDE
![Page 17: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/17.jpg)
Event management (2)
• Verfijnde analyse van verschillen in benaderingen van managers; misschien relevanter dan gebruik van kleiner aantal cultuurdimensies?
• 17 Europese landen in Tabel 1 met landen gegroepeerd volgens gelijk profiel van 2 meest gebruikte benaderingen.
![Page 18: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/18.jpg)
Event management (3)
• Eigen ervaring en training typisch Europees goede beschrijving van Euromanager.
• Variatie binnen Centraal en Oost Europa: CZE (specialisten), SLO & POL (bazen), HUN (collega’s), BUL & RUM.(normen).
• Polarisatie noord-zuid > oost-west: NED, FIN, UK versus FRA, POR, GRE.
• Bevestigt analyse van Trompenaars
![Page 19: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/19.jpg)
Implicaties voor ind. managers
• Euromanagers nog niet erg talrijk.
• Ervaring en training om (cultureel) verschillende benaderingen te managen.
• Enkele voorbeelden (FIN, GER, SWE, FRA, UK) (UK, FRA) (BEL, CZE).
• Zowel voor manager in multinational als werkend met medewerkers met verschillende culturele achtergrond.
![Page 20: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/20.jpg)
Training interventies
• Zelfde betekenis aan zelfde actie.
• Perceptie van doel van vergaderen.
• Culturele verschillen zijn niet noodzakelijk tegengesteld aan effectiviteit.
• Cultureel heterogene werkteams.
![Page 21: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/21.jpg)
Conclusie
• Euromanagers nog niet talrijk maar • Zal echter niet leiden tot homogenisering
van managementculturen in Europa in de nabije toekomst.
• Eerder zullen nationale culture substantiële elementen van diversiteit behouden en zullen managers hiermee moeten leren werken.
![Page 22: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/22.jpg)
8 benaderingswijzen (1):
• Formele regels en procedures (gedepersonaliseerde betekenisbronnen)
• Ongeschreven regels omtrent hoe we het hier doen (organisatiecultuur)
• Specialisten (nieuwe regels maken of helpen bij interpretatie van ongewone situaties)
![Page 23: Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062809/568158c1550346895dc60b16/html5/thumbnails/23.jpg)
8 benaderingswijzen (2):
• Ondergeschikten (bottom-up betekenisbronnen of standpunten)
• Collega’s (team-based management)
• Bazen (standpunten meer senior posities)
• Eigen ervaring/training (zelf=betekenisbron)
• Brede nationale normen