laporan manajemenberkas.annualreport.id/assets/anrepppproperti2016-1516827521.pdf · laporan...

Laporan ManajemenManagement report

Profil PerusahaanProfile Company

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBKii

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK01

Komitmen PT PP Properti Tbk untuk menjadi

pengembang properti terdepan di Indonesia

ditandai dengan perkembangan bisnis Realty

secara pesat pada tahun 2016 dengan capaian

pendapatan usaha melampaui target pada

tahun 2016, mencapai Rp2,1 triliun. Untuk

terus membangun kehidupan yang lebih baik,

PT PP Properti Tbk berorientasi pada bisnis

yang berkelanjutan dalam rangka menghadapi

perkembangan bisnis Properti Nasional.

Peningkatan kinerja Operasional dan Keuangan

senantiasa dilandasi oleh semangat baru

untuk terus tumbuh dan berkembang dalam

menghadirkan produk dan jasa properti bernilai

tambah kepada seluruh Pemegang Saham dan

Pemangku Kepentingan PT PP Properti Tbk.

Berlandaskan pada tujuan tersebut,

PT PP Properti Tbk optimis akan terus dapat

berkontribusi dalam pembangunan nasional dan

mencatatkan kinerja yang lebih tinggi lagi di masa

yang akan datang.

Commitment of PT PP Properti Tbk to be the

leading property developer in Indonesia is marked

by rapid Realty business growth throughout 2016

with revenue realization achieving Rp2.1 trillion or

exceeding the target of 2016. To continue building

a better life, PT PP Properti Tbk is oriented towards

sustainable business in adapting with National

Property Business development.

Our increasing Operational and Financial

performance records are driven by new spirit to

maintain every growth and progress in bringing

added-value property products and services to our

Shareholders and Stakeholders. Focusing on this

goal, PT PP Properti Tbk is confident will continue

contributing for national development and scoring

even higher performance in the future.

Membangun Kehidupan Lebih BaikBuilding A Better Life





KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNANContinuity of Annual Report Theme

Komitmen PT PP Properti Tbk untuk menjadi pengembang properti terdepan di Indonesia ditandai dengan

perkembangan bisnis Realty secara pesat pada tahun 2016 dengan capaian pendapatan usaha melampaui

target pada tahun 2016, mencapai Rp2,1 triliun. Untuk terus membangun kehidupan yang lebih baik,

PT PP Properti Tbk berorientasi pada bisnis yang berkelanjutan dalam rangka menghadapi perkembangan

bisnis Properti Nasional.

Commitment of PT PP Properti Tbk to be the leading property developer in Indonesia is marked by rapid

Realty business growth throughout 2016 with revenue realization achieving Rp2.1 trillion or exceeding

the target of 2016. To continue building a better life, PT PP Properti Tbk is oriented towards sustainable

business in adapting with National Property Business development.

2016 Membangun Kehidupan Lebih BaikBuilding A Better Life





2014Meraih Peluang Baru

Expanding New Possibilities

2015Membangun Momentum untuk melompat Lebih Tinggi

Building The Momentum for a Higher Leap

Dalam rangka mendukung keberlanjutan usaha, PT

PP Properti Tbk tidak hanya fokus pada penciptaan

keuntungan jangka panjang, tetapi juga investasi

Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai aset paling

penting bagi Perseroan. Untuk itu, kreativitas yang

dikembangkan PT PP Properti Tbk merupakan

upaya untuk membuat bisnis terus berkembang

dan berkelanjutan dengan sepenuhnya melibatkan

karyawan melalui prinsip-prinsip dasar strategis

yaitu keterbukaan dan pengembangan karyawan.

To support business, PT PP Properti Tbk does not

only focus in long-term profit creation but also

Human Capital investment as most important

assets for PT PP Properti Tbk. Therefore, creativity

developed by the Company is an effort to drive

the business to continuously grow and sustainable

by fully involving the employees within strategic

main principles of transparency and employee

development.

PT PP Properti Tbk consistently enhances value

proposition to be the best property and realty

services provider and to increase market share.

Therefore, we always look forward to ignite spirit

and initiative to seek various new opportunities,

revitalize competitive advantages and renew

internal competency as well as develop a

sustainable business foundation. We are confident

that we are now ready in position to achieve

vision of PT PP Properti Tbk and building a firm

foundation to support PT PP Properti Tbk growth

acceleration in 2015 and the next coming years.

PT PP Properti Tbk terus meningkatkan value

proposition dalam rangka menjadi penyelenggara

jasa properti dan realti terbaik dan meningkatkan

pangsa pasar. Oleh sebab itu, kami senantiasa

melihat jauh ke depan, dimana hal ini memerlukan

tekad dan inisiatif untuk selalu mencari berbagai

peluang baru, merevitalisasi daya saing dan

memperbarui kompetensi yang dimiliki

dan mengembangkan landasan usaha yang

berkesinambungan. Kami yakin bahwa saat ini

kami dalam posisi yang siap untuk mencapai visi PT

PP Properti Tbk serta membangun landasan kokoh

yang diperlukan guna menopang percepatan

pertumbuhan PT PP Properti Tbk di tahun 2015

dan tahun-tahun mendatang.





DAfTAR ISITable of Contents

KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNAN

02CONTINUITy Of ANNUAL REPORT

THEMEDaftar isi 04 Table of Contents

Ikhtisar Keuangan 06 Financial Highlights

Ikhtisar Saham 08 Shares highlights

LAPORAN MANAjEMEN 11 MANAGEMENT REPORTLaporan kepada Pemangku Kepentingan 12 Report to Stakeholders

Profil Dewan Komisaris 18 Profile of Board of Commissioners

Laporan Direksi 22 Report from Board of Directors

Profil Direksi 32 Profile of Board of Directors

Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016 42 Responsibility on Annual Report 2016

PERUSAHAAN PROfIL 45 COMPANy PROfILEIdentitas Perusahaan 46 Corporate Identity

Sejarah Singkat 47 Brief History

Jejak Langkah 50 Milestones

Bidang Usaha 52 Line of Business

Struktur Organisasi 54 Organization Structure

Visi & Misi 56 Vision & Misson

Nilai/Budaya Perusahaan 60 Corporate Values

KomposisiPemegang Saham 67 Shareholders Composition

Daftar Entitas Anak 70 List of Subsidiaries

Struktur Grup Perusahaan 71 Corporate Group Structure

Kronologis Pencatatan Saham Dan Obligasi 72 Shares And Bonds Listing Chronology

Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal 73 Stock Market Supporting Institution/Profession

Penghargaan dan Sertifikasi 2016 76 Awards and Certifications 2016

Informasi pada Website Perusahaan 79 Information at Company's Website

Peristiwa Penting 2016 80 Event Highlights 2016

SUMBER DAyA MANUSIA 85 HUMAN CAPITALSumber Daya Manusia 86 Human Capital

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAjEMEN 101

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALySIS

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 102 Operational Review by Business Segment

Kinerja Keuangan 107 Financial Performance

TATA KELOLA PERUSAHAAN 201 CORPORATE GOvERNANCEDasar Hukum Penerapan GCG 205 GCG Legal Framework

Pedoman Pelaksanaan GCG 216 GCG Code





Assessment GCG 226 GCG Assessment

Dewan Komisaris dan Direksi 231 Board of Commissioners And Board of Directors

Direksi 246 Board of Directors

Penetapan Penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi 266

Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Procedure

Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi 269 Board of Commissioners and Board of Directors Meeting

Hubungan Afiliasi 281 Affiliation

Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama 283 Information about Ultimate Shareholders

Komite Dewan Komisaris 284 Board of Commissioners Committee

Sekretaris Perusahaan 299 Corporate secretary

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 308 General Meetings of Shareholders (GMS)

Biro Satuan Pengawasan Intern 312 Internal Audit Unit

Manajemen Risiko 324 Risk Management

Pedoman Umum Sistem Pengendalian Internal Perusahaan 333 Corporate Internal Control System Manual

Eksternal Audit 336 External Audit

Perkara Hukum 336 Law Case

Akses Informasi Perusahaan 337 Information Access

Etika Bisnis Dan Etika Kerja 340 Code Of Conducts

Sistem Pelaporan Pelanggaran 348 Whistleblowing System

Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi 351

Board of Commissioners and Board of Directors Diversity Policy

TANGGUNG jAwAB SOSIAL PERUSAHAAN 353

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy

Kebijakan CSR 354 CSR Policy

Dasar Hukum Kebijakan, Aktivitas dan Program 356

Policy Legal Framework, Activity and Program

Tanggung Jawab Sosial Pemeliharaan dan Pelestarian Lingkungan Hidup 356

Social Responsibility in Environment Preservation and Conservation

Tanggung Jawab Sosial Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja 357

Social Responsibility Program in Occupational Health, Safety and

Employment Aspect

Tanggung Jawab Sosial Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan 366

Social Responsibility in Social and Community Aspects,

Tanggung jawab Sosial Perlindungan Konsumen 369

Social Responsibility on Customer Protection

LAPORAN KEUANGAN AUDIT 382 AUDITED fINANCIAL REPORTREfERENSI LAPORAN TAHUNAN 464 ANNUAL REPORT CROSS-REfERENCES





IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights





KINERJA KEUANGAN 2016 2015 2014 FINANCIAL PERFORMANCENERACA (Rp ribu) BALANCE SHEET (Rp thousand)Aset Lancar 5.164.654 3.186.686 2.215.868 Current AssetsAset Tidak Lancar 3.661.630 2.132.271 590.157 Non-Current AssetsJumlah Aset 8.826.284 5.318.957 2.806.025 Total AssetsLiabilitas Jangka Pendek 2.778.512 1.226.354 704.193 Current LiabilitiesLiabilitas Jangka Panjang 3.079.861 1.575.061 1.036.093 Non-Current LiabilitiesJumlah Liabilitas 5.858.373 2.801.370 1.740.286 Total LiabilitiesEkuitas 2.967.911 2.517.587 1.065.739 EquityLABA RUGI (Rp ribu) PROfIT (LOSS) (Rp Thousand)Penjualan dan Pendaptan Usaha 2.150.061 1.505.172 593.514 Sales and RevenueBeban Pokok Penjualan 1.564.157 1.057.350 404.453 Cost of Goods SoldLaba (Rugi) Kotor 585.904 447.823 189.060 Gross Profit (Loss)Beban Usaha 78.631 62.323 55.879 Operating ExpensesLaba Usaha 507.273 385.500 133.182 Operating IncomePenghasilan (Beban) Lain-Lain (136.634) (85.518) (34.021) Other Income (Expenses)Pendapatan Ventura Bersama (KSO) 2.416 (1.086) 1.809 Profit from Joint VentureLaba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 368.223 301.067 100.970 Profit Before Income Tax

Beban (Penghasilan) Pajak 2.848 739 515 Income Tax ExpenseLaba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 365.374 300.329 100.455 Current Net ProfitPendapatan Komprehensif Lain (17) 335.333 - Other Comprehensive IncomesJumlah Laba Komprehensif 365.357 635.662 100.455 Total Comprehensive IncomeARUS KAS (Rp Ribu) CASH fLOwS (Rp Thousand)Arus Kas dari Aktivitas Operasi (185.008) (40.673) 520 Cash Flows from Operating ActivitiesArus Kas dari Aktivitas Investasi (1.177.897) (411.469) (117.357) Cash Flows from Investing ActivitiesArus Kas dari Aktivitas Pendanaan 1.629.954 579.538 310.593 Cash Flows from Financing ActivitiesRASIO PROfITABILITAS PROfITABILITy RATIOMargin Laba Kotor (%) 27,25 29,75 28,81 Gross Profit Margin (%)Margin Laba Operasi (%) 23,59 25,61 24,92 Operating Profit Margin (%)Margin Laba Bersih (%) 16,99 19.95 19.12 Net Income Margin (%)Imbal Hasil Terhadap Ekuitas 12,31 11,93 0,83 Return on Equity (%)Imbal Hasil Terhadap Aset 4,14 5,65 1,30 Return on Assets (%)RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIORasio Kas (%) 22,48 29,15 20,63 Cash Ratio (%)Rasio Lancar (x) 1,85 2,60 208,43 Quick Ratio (x)Perputaran Aset (x) 0,24 0.28 0.20 Assets Turn Over (x)Rasio Total Kewajiban Terhadap Total Ekuitas 197,39 111,27 264,20 Debt to Total Equity Ratio (%)

Rasio Ekuitas Terhadap Total Aset (%) 33,63 47,43 37,77 Equity to Total Assets Ratio (%)RASIO PERTUMBUHAN GROwTH RATIOPendapatan (%) 42,84 60,57 1.216,00 Revenue (%)Laba Kotor (%) 30,83 136,87 1.152,94 Gross Profit (%)Laba Usaha (%) 31,59 189,45 1.297,12 Operating Income (%)Laba Bersih (%) 21,66 198,97 784,21 Net Profit (%)Aset (%) 65,94 89,55 89,96 Assets (%)Liabilitas (%) 109,13 60,97 207,18 Liabilities (%)Ekuitas (%) 65,94 136,23 11,47 Equity (%)





HARGA, VoLUME & NILAI PERdAGANGAN SAHAMSHARES PRICE, VOLUME AND TRADING VALUE

UraianDescription

2016

4Q 3Q 2Q 1Q

Harga Pembukaan (Rp)Opening Price (Rp) 1,360 510 225 180

Harga Tertinggi (Rp)Highest Price (Rp) 1,490 1,385 535 237

Harga Terendah (Rp)Lowest Price (Rp) 1,215 500 218 173

Harga Penutupan (Rp)Closing Price (Rp) 1,360 1,330 505 220

Volume Perdagangan (Juta Lembar Saham)Trading Volume (Million Shares) 791 1,295 1,030 488

Nilai Perdagangan Rata-Rata (Rp Miliar)Average Trading Volume (Rp Billion) 15,527 45,042 86,196 66,200

IKHTISAR SAHAMShares highlights

-

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

14,000,000

16,000,000

18,000,000

-

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

Price

Volume

2,000,000200

400

800

1,000

1,200

1,400

1,600

600

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

14,000,000

16,000,000

18,000,000

Grafik Pergerakan Harga Saham Selama 2016Shares Movement Chart 2016





IKHTISAR oBLIGASIBONDS HIGHTLIGHTS

jumlah ObligasiTotal Bonds

SeriSeries

Tingkat BungaInterest Rate

Tanggal jatuh Tempo

Maturity Date

Peringkat Obligasi

Bonds Rating

Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap I Tahun 2016 Sebesar Rp 200 miliar PP Properti Shelf-Registration Bonds I Phase I 2016 valued Rp200 billion

A9,15 % per

tahun9.15 per annum

01 Juli 2019July 1, 2019 idA-

Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap I Tahun 2016 Sebesar Rp 400 miliarPP Properti Shelf-Registration Bonds I Phase I 2016 Valued Rp400 billion

B

9,90 % per tahun

9.90% per annum

01 Juli 2021July 1, 2021 idA-

Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap I Tahun 2016 Sebesar Rp 600 miliarPP Properti Shelf-Registration Bonds I Phase I 2016 Valued Rp600 billion

- - - -

Berdasarkan surat dari Pefindo No.516/PEF-Dir/

III/2016 tanggal 24 Maret 2016, atas Obligasi I PP

Properti Tahun 2016, memutuskan memberikan

peringkat idA- (Single A Minus) dengan outlook

stable.

Definisi PeringkatidA- Mengindikasikan bahwa kemampuan obligor

untuk memenuhi komitmen keuangan Jangka

Panjang atas efek utang tersebut, dibandingkan

dengan obligor lainnya di Indonesia adalah

Kuat. Walaupun demikian, kemampuan obligor

mungkin akan terpengaruh oleh perubahan buruk

keadaaan dan kondisi ekonomi, dibandingkan

dengan efek utang yang peringkatnya lebih tinggi.

Tanda kurang (-) menunjukkan bahwa peringkat

yang diberikan relatif lemah dan dibawah rata-rata

kategori yang bersangkutan.

Rating ExplanationidA- indicated capability of the obligor to fulfill

Long-Term Financial commitment upon the

bonds securities comparable with other obligor in

Indonesia is Strong. However, Obligors capability

may be also influenced by downfall of condition

and economics, comparable with bonds securities

with higher rating. The minus (-) indicated that

the rating is relatively weak and below average of

respective category.

According to Letter from Pefindo No. 516/PEF_Dir/

III/2016 dated March 24, 2016 that granted idA-

(Single A Minus) rating with stable outlook to PP

Prperti I Bonds of 2016.





Laporan ManajeMen

Reports from the Management

1





Laporan Dewan Komisaris

PT PP Properti Tbk Berkembang yang BerkesinambunganPemegang Saham dan Para Pemangku

Kepentingan yang Terhormat,

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, kami selaku

Dewan Komisaris pada akhirnya dapat menyampaikan

laporan pertanggungjawaban ini kepada Pemegang

Saham dan para Pemangku Kepentingan lainnya.

Pada tahun 2016, PT PP Properti Tbk berhasil

melampaui target pertumbuhan dalam hal Kinerja

Operasional dan Kinerja Keuangan, dan untuk

menambah recurring income di masa yang akan

datang, maka telah dilaksanakan perubahan Direksi

dengan menambah 1 (satu) Direksi yang membawahi

commercial yaitu bidang yang berhubungan dengan

Pendapatan Berulang (recurring income) yakni untuk

bisnis Kantor, Hotel dan Mall. Meskipun di awal tahun

2016 ada sedikit perlambatan dalam bisnis properti di

Indonesia dibandingkan tahun sebelumnya, namun

secara umum perekonomian domestik tetap tumbuh

baik dengan stabilitas yang terjaga, sehingga tetap

memberikan dampak positif dalam pemasaran proyek-

proyek PT PP Properti Tbk sepanjang tahun 2016.

Dewan Komisaris mengapresiasikan kinerja yang

ditunjukkan Direksi dalam melakukan pengelolaan

PT PP Properti Tbk. Kebijakan strategis yang

diterapkan Direksi dalam pengembangan usaha

antara lain fokus pada pengembangan Produk

yang sedang dikerjakan, Fokus pada segment pasar

menengah dan peningkatan recurring income, serta

Report from Board of CommissionersPT PP Properti Tbk Sustainable GrowthOur Honored Shareholders and Stakeholders,

As the Board of Commissioners, Wed like to first

utter Our Gratitude to God the Almighty before

presenting this accountability report to our

Shareholders and other Stakeholders. In 2016,

PT PP Properti Tbk successfully exceeded growth

target in terms of Operational and Financial

performance, however, to boost recurring income

ahead, the Company has appointed 1 (one) new

Director in the Board of Directors composition,

supervising commercial business as an area

that is directly engaged with Recurring Income

which is from Office, Hotel and Mall business.

Despite slight decleration in Indonesian property

business at beginning of 2016, if compared with

previous year, domestic economy recorded overall

positive growth with good stability, that brought

progressive contribution for the Companys

projects marketing activities that were done

throughout 2016.

The Board of Commissioners expressed

appreciation to performance of the Board

of Directors in managing PT PP Properti Tbk.

Strategic policy of business development that was

implemented by the Board of Directors focused

on existing Products development, middle class

market segment and increasing recurring income

PT PP Properti Tbk berhasil mencetak pertumbuhan pendapatan menjadi

sebesar Rp2.1 triliun atau tumbuh sebesar 42,86 % dibanding tahun 2015 yang

tercatat sebesar Rp1,5 triliun PT PP Properti Tbk. successfully scored

revenue growth to Rp2.1 trillion or 42.86% from Rp1.5 trillion





turut menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Pengembangan mall saat ini hanya yang terintegrasi

dengan hunian residensial, sedangkan Hotel fokus

untuk bintang 3 atau 4 dengan peruntukan bisnis

Hotel atau leasure Hotel yang mampu menumbuhkan

kinerja PT PP Properti Tbk yang berkelanjutan.

Penilaian Atas Kerja Direksi

Berdasarkan hasil pemantauan Dewan Komisaris,

secara umum kinerja masing-masing Direksi,

sangat memuaskan dan peningkatan kedepannya

sangat terbuka lebar. Dewan Komisaris menilai

Bisnis Realty PT PP Properti Tbk berkembang

pesat baik penambahan unit Apartemen maupun

penambahan jumlah lokasi. Dewan Komisaris telah

melaksanakan fungsi pengawasan dan mengikuti

perkembangan PT PP Properti Tbk sepanjang

tahun 2016 dengan pencapaian kinerja yang

membanggakan. Dewan Komisaris berpendapat

bahwa manajemen PT PP Properti Tbk telah

cukup memenuhi sasaran dalam Rencana Kerja

dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Key

Performance Indicators (KPI) tahun 2016 yang

telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Dengan

berbagai peluang positif yang ada, sepanjang

tahun 2016 PTPPPropertiTbk berhasil mencetak

pertumbuhan pendapatan menjadi sebesar Rp2.1

triliun atau tumbuh sebesar 42,86 % dibanding

tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp1,5 triliun

dan membukukan laba Komprehensif meningkat

menjadi sebesar Rp365,4 miliar dimana pada

tahun 2015 tercatat sebesar Rp300,3 miliar.

Pandangan Atas Prospek UsahaUntuk prospek ke depan, walaupun pendapatan

usaha sampai dengan akhir tahun 2016 melampaui

target dalam RKAP 2016, akan tetapi efisiensi

dan diversifikasi masih perlu dioptimalkan, agar

kinerja PT PP Properti Tbk selalu dapat tumbuh

lebih baik di masa yang akan datang. Perlu

as well as implementation of Good Corporate

Governance. Currently, the Mall development is

focusing on integrated building with residential

units, however, Hotel is focused on 3 or 4 stars

Business or Leisure Hotel to drive sustainable

performance for PT PP Properti Tbk.

Evaluation on increase Board of Directors PerformanceBased on Board of Commissioners supervisory

report, the Board of Directors demonstrated a

satisfying overall individual performance with

promising improvement ahead. The Board of

Commissioners evaluates Realty Business of

PT PP Properti Tbk has grown rapidly in terms

of additional numbers of Apartment unit and

locations. The Board of Commissioners also had

carried out supervisory functions and been

following PT PP Properti Tbk progress over 2016

with excellent performance record. The Board of

Commissioners assumed that the Management

had meet the target stipulated in Budget Plan

(RKAP) and Key Performance Indicators for 2016

period as approved previously by the Board of

Commissioners. By addressing couples of positive

opportunities, PT PP Properti Tbk scored revenue

growth to Rp2.1 trillion or 42.86% from Rp1.5

trillion achieved in 2015 and booked Rp365.4

billion growth in Comprehensive Income from

Rp300.3 billion realization in 2015.

View on Business ProspectWith regards to future prospect, despite our

operating income has still exceeded the RKAP

2016 target by the end of 2016, efficiency

and diversification shall be optimized to drive

higher performance of PT PP Properti Tbk in the

upcoming years. It shall be noted that revenues





diketahui, Pendapatan Usaha PT PP Properti Tbk

saat ini berasal dari Realty, Property, Hotel, Anak

Perusahaan dan Joint Venture. Dari perkembangan

tersebut, Dewan Komisaris memandang

bahwa Manajemen PT PP Properti Tbk sudah

berorientasi kepada bisnis yang berkelanjutan

menghadapi perkembangan bisnis Properti

Nasional. Meningkatnya Kinerja Operasional dan

Keuangan PT PP Properti Tbk tahun 2016 yang

menggembirakan, dibandingkan dengan tahun

sebelumnya dapat menjadi semangat baru untuk

terus tumbuh dan berkembang. Dewan Komisaris

memberikan penghargaan yang tinggi, atas

upaya terbaik yang telah dilakukan oleh seluruh

Direksi dan karyawan untuk memberikan kinerja

PT PP Properti Tbk yang selalu meningkat.

Kinerja Komite AuditKomite Audit yang terdiri dari Komite Audit Bidang

Operasional dan Komite Audit Bidang Administrasi

dan Keuangan, menjadi penunjang kerja pengawasan

Dewan Komisaris telah bekerja secara optimal

melakukan evaluasi dan analisis terhadap kebijakan-

kebijakan Manajemen dalam bidang Operasional dan

Keuangan, serta mengusulkan konsep rekomendasi

(arahan) Dewan Komisaris kepada Direksi sesuai

tugas pengawasan Dewan Komisaris. Dalam setiap

rapat gabungan dan pada kondisi-kondisi tertentu,

Dewan Komisaris memberikan data analisis dan

rekomendasi berdasarkan masukan salah satunya dari

Komite Audit. Kemudian dalam rangka meningkatkan

profesionalisme baik bagi karyawan PT PP Properti Tbk,

anggota Komite Audit maupun Dewan Komisaris,

telah dilakukan pelatihan/ seminar yang dianggap

relevan secara rutin. Dengan demikian, dalam rangka

pengembangan Tata Kelola yang baik, Komite Audit

telah melakukan peran tersebut dengan baik sesuai

arahan yang diberikan sehingga diharapkan dapat

memberikan kontribusi yang signifikan terhadap

kinerja perusahaan secara keseluruhan.

of PT PP Properti Tbk today is contributed from

Realty, Property, Hotel, Subsidiary and Joint

Venture. Considering this progress, the Board of

Commissioners viewed the Management had

taken sustainable business orientation in dealing

with the growth of of National Property business.

Comparable with previous year, the encouraging

Operational and Financial performance throughout

2016 ignite new spirit to continuously grow and

develop. Hence, the Board of Commissioners

addressed utmost appreciation for exceptional

work done by the Board of Directors and

employees to deliver higher performance result to

PT PP Properti Tbk.

Audit Committee PerformanceAudit Committee that consists of Operational Audit

Committee and Administration and Finance Audit

Committee has become supporting structure for the

Board of Commissioners supervisory activity and

have been worked optimally in making evaluation nd

analysis on the Managements policies in Operational

and Finance aspets, as well as proposing draft for Board

of Commissioners recommendation to the Board of

Directors in accordance with Board of Commissioners

supervisory duty. The Board of Commissioners

presented analysis data and recommendation based

on input supplied by, among others, Audit Committee

in every Joint Meeting and under special circumstances.

Furthermore, to improve professionalism of the

employees as well as Audit Committee and Board of

Commissioners members, relevant training/seminar

had been organized frequently. Therefore, regarding

Good Governance development, the Audit Committee

has exercised its role very well in accordance with the

provided direction that the Committee is expected

to give significant contribution towards overall

performance of the Company.





Komitmen Penerapan Tata Kelola PerusahaanPelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dan Penilaian

atas Kinerja Komite Pembantu Dewan Komisaris

PT PP Properti Tbk memiliki komitmen untuk

mencari keseimbangan antara kinerja bisnis dan

menjalankan Tata Kelola Perusahaan dengan baik

(Good Corporate Governance / GCG). Kesadaran

dan pentingnya GCG ini telah meluas di kalangan

karyawan. Dewan Komisaris memberikan apresiasi

atas komitmen seluruh jajaran PT PP Properti Tbk

dalam menjalankan Tata Kelola Perusahaan. Untuk

mengukur dan mengetahui tingkat implementasi

GCG yang telah diterapkan, PT PP Properti Tbk

melakukan assessment GCG secara berkala.

Komitmen tersebut telah ditunjukan dengan ikut

berperan aktif dan terlibat langsung dalam proses

assessment tersebut. Assessment GCG untuk tahun

2015 dilaksanakan dengan mengikuti parameter

yang ditetapkan dalam Keputusan Sekretaris

Menteri BUMN Nomor SK-16/S. MBU/2012 tanggal

6 Juni 2012 memperoleh skor 83,56 dari skor

maksimal 100 dengan hasil predikat BAIK,Namun

untuk evaluasi penerapan GCG periode tahun

2016 dilakukan sendiri (self assessment) oleh

Tim Pelaksana Penerapan GCG PT PP Properti

Tbk dengan pendampingan Tim Tenaga Ahli dari

konsultan independen Dinamika Pasifik Solusindo

(DPS) Consulting memperoleh skor 86,28 dengan

predikat Sangat Baik. Dewan Komisaris telah

meningkatkan area implementasi yang menjadi

bagian tanggung jawab Dewan Komisaris

maupun organ pendukung Dewan Komisaris.

Bentuk perbaikan implementasi diantaranya

adalah peningkatan kualitas dalam penyusunan

program kerja, pelaksanaan fungsi pengawasan

dan konsultasi yang dilaksanakan pada Rapat

Koordinasi internal Dewan Komisaris maupun

dengan Direksi, serta melaksanakan evaluasi,

rekomendasi dan memberikan persetujuan atas

beberapa keputusan dan investasi yang bersifat

strategis. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab

Commitment on Corporate Governance ImplementationImplementation of Corporate Governance and

Evaluation on the Board of Commissioners

Supporting Committee's performance,

PT PP Properti Tbk. has a commitment to balance

business performance and Good Corporate

Governance (GCG) practice. Awareness and

importance of the GCG have been broadly

disseminated among employees. The Board of

Commissioners appreciated the commitment of all

part of the Company in practicing the Corporate

Governance. To evaluate and examine quality

of GCG implementation, PT PP Properti Tbk has

done GCG assessment regularly. The commitment

is also demonstrated from active participation

and involvement during the assessment process.

In 2015, GCG Assessment was done by adapting

parameters stipulated under Minister of SOE

Secretary Decree No. SK-16/S.MBU/2012 dated

June 6, 2012 with score of 83.56 from maximum

score 100 and Good predicate, However, for the

evaluation of GCG implementation for the period

of 2016 conducted by self (self assessment) by the

Implementation Team of GCG Implementation

of PT PP Property Tbk with the assistance of

Team of Experts from independent consultant

of Pacific Dynamics Solusindo (DPS) Consulting

got 86.28 score with Very Good predicate. The

Board of Commissioners had improved the area

of improvement as responsibility of the Board of

Commissioners and the Board of Commissioners'

supporting structures. The improvements were

among others improving quality of working

program preparation, implementation of

supervisory and consultancy functions that were

done through Board of Commissioners Internal

Coordination Meeting or Joint Meeting with

Board of Directors, as well as doing evaluation,

recommendation and approval on several strategic

decisions and investment. Implementation of

Board of Commissioners duty and responsibility





Ir. Betty Ariana, MT

Komisaris Utama

President Commissioner

selaku Dewan Komisaris berpedoman pada

Pedoman GCG dan Board Manual yang telah

ditetapkan Dewan Komisaris.

Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing system (WBS) di perusahaan dan peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; Whistleblowing System merupakan suatu mekanisme

pelaporan terhadap pelanggaran yang dilakukan

secara rahasia yang dilakukan oleh karyawan atau

pimpinan PT PP Properti Tbk. Pelaporan ditujukan

melalui suatu mekanisme baku dan dikelola secara

profesional oleh Satuan Pengendalian Internal,

dimana Dewan Komisaris akan memberikan

masukan atas Laporan yang disampaikan oleh

Satuan Pengendalian Internal atas pengelola WBS.

Perubahan Komposisi Dewan KomisarisPada tahun 2016, tidak terjadi perubahan komposisi

Dewan Komisaris sehingga Jumlah dan Komposisi

Dewan Komisaris tetap berjumlah 2 (dua) orang.

ApresiasiKami atas nama Dewan Komisaris menyampaikan

penghargaan dan terima kasih kepada seluruh

pemangku kepentingan/stakeholders atas

pencapaian kinerja PT PP Properti Tbk selama

tahun 2016 kepada Pemegang Saham, Direksi,

Manajemen, dan Karyawan atas segala kerja keras,

dedikasi, dan kinerja yang telah ditunjukkan

sepanjang tahun 2016. Semoga di tahun-tahun

mendatang pencapaian PT PP Properti Tbk

semakin meningkat lebih baik lagi. Terima Kasih.

which refers to GCG Code and Board Manual as

signed by the Board of Commissioners.

View on Whistle Blowing System (WBS) Implementation/Managment in the Company and role of Board of Commissioners in the WBS; Whistle Blowing System is a reporting mechanism

towards every fraud that is conducted discreetly by

employees or Executives of PT PP Properti Tbk. The

reporting is addressed via formal mechanism that

is managed professionally by Internal Audit Unit,

where the Board of Commissioners will provide

recommendation on the Report submitted by the

Internal Audit Unit regarding the WBS management.

Change to Board of Commissioners CompositionThere was no change in terms of Board of throughout

2016, therefore, composition of the Board of

Commissioners comprised of 2 (two) Commissioners.

AppreciationOn behalf of the Board of Commissioners,

We express appreciation and gratitude to our

Stakeholders for the Companys achievement

throughout 2016, We also thank our Shareholders,

Board of Directors, Management and Employees

for their hard work,, dedication and performance

throughout 2016. We wish PT PP Properti Tbk will

record higher achievement in the upcoming years.

Sincerely Yours.





PROfIL DEWAN KOMISARIS Profile of Board of Commissioners





Warga Negara Indonesia, lahir di Jombang, 6

September 1955. Mendapatkan gelar

Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh

November - Surabaya (1980) dan memperoleh

gelar Magister Teknik (Project Management) dari

Universitas Indonesia - Jakarta (2002). Berdomisili

di Jakarta.

Menjabat sebagai Komisaris Utama PT PP Propeti

Tbk sejak Desember 2013 - Sekarang. Sebelumnya

pada bulan September 2013 Pensiun dari PT PP

(Persero) Tbk dengan jabatan terakhir Corporate

Secretary sejak 2007 - 2013, tahun 2004 - 2007

Asisten Direksi, tahun1999 - 2004 Kepala Divisi

Riset dan Teknik, tahun 1989 - 1999 Kepala Bagian

Cabang III, tahun 1983 - 1989 Koordinator Bidang

Cabang III, tahun 1980 - 1983 Staff Cabang III. Selain

itu juga pernah ditugaskan sebagai Anggota tim

restrukturisasi ISTAKA KARYA, Bid Keuangan pada

tahun 2006, dan Sekretaris TIM IPO PT PP (Persero)

Tbk pada tahun 2008.

Beberapa pendidikan dan pelatihan yang

diikuti antara lain: CIMB 7th Annual Indonesia

Conference, RHB OSK Corporate Day, Corporate

Secretary, Holding BUMN, Good Corporate

Governance, Strategi menangani pers & Media,

Estimating and QS, The 6th Batch CS, Corporate Finance

of Indonesia, Management Development Skill-3,

Management Development Skill-2, Management

Development Skill-1, Corporate Finance, Six Sigma

Quality, Teknik Presentasi, TOEFL (Score 410),

Top Down Construction, Penilaian GKM, Dev.

Effectifity Leader, Outbound Training, Training For

Trainer, Pengembangan SDM, Kaizen, Etika Bisnis,

Fasilitator GKM, Estimating & QS, Geotechnical

Engineering, Minout Indonesia, Construction Cost Est

& Bidding, Micro Computer, Perencanaan Gempa.

Special Directorship Program Penyelenggara dari

Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).

Indonesian Citizen, was born in Jombang on

September 6, 1955. She earned Bachelor Degree

of Civil Engineering from Institut Teknologi

Sepuluh November Surabaya (1980) and Master

Degree of Engineering (Project Management)

from Universitas Indonesia Jakarta (2002). She

domicilies in Jakarta.

She was appointed as President Commissioner of

PT PP Propeti Tbk since December 2013 now.

Previously, She resigned from PT PP (Persero)

Tbk. in September 2013 with the latest position

as Corporate Secretary since 2007 2013, She

also served as Director Assistant in 2004 2007,

Research and Technical Division Head in 1999

2004, Branch III Division Head in 1989 1999,

Branch III Division Coordinator in 1983 1989,

and Staff at Branch III in 1980 1983. In addition,

She was also assigned as Member of ISTAKA Karya

restructuring team for Finance Sector in 2006, and

Secretary of PT PP (Persero) Tbk. IPO Team in 2008.

She participated in various education and training

programs including CIMB 7th Annual Indonesia

Conference, RHB OSK Corporate Day, Corporate

Secretary, SOE Holding, Good Corporate Governance,

Press & Media Handling Strategy, Estimating

and QS, The 6th Batch CS, Corporate Finance of

Indonesia, Management of Development Skill 3,

Management Development Skill-2, Management

Development Skill-1 Corporate Finance, Six Sigma

Quality, Presentation Method, TOEFL (Score 410),

Top Down Construction, Outbound Training,

Training for Trainer, Human Capital Development,

Kaizen, Business Ethics, GKM Facilitator, Estimating

& QS, Geotechnical Engineering, Minout Indonesia,

Construction Cost Est & Bidding, Micro Computer,

Earthquake Planning, Special Directorship

organized by Indonesian Institute for Corporate

Directorship (IICD).

Ir. Betty Ariana, MTKomisaris Utama

President Commissioner





Warga Negara Indonesia, lahir di Klaten,13 Agustus

1952. Mendapatkan gelar S1 - Ilmu Hukum

(Hukum Pidana) dari Universitas Islam Indonesia

Yogyakarta (1980) dan memperoleh Magister

Hukum (Magister Hukum Bisnis) dari Universitas

Gadjah Mada Yogyakarta (2007). Berdomisili di

Jakarta.

Menjabat sebagai Komisaris Independen PT PP

Properti Tbk sejak Desember 2013 - Sekarang,

Pensiun Sebagai PNS dari Kejaksaan Agung RI,

beberapa karirnya di kejaksaan Agung RI adalah

sebagai berikut, tahun 2012 Jaksa Fungsional di

Sekretariat J.A.M Datun, tahun 2011 Staff Ahli

Jaksa Agung Bidang Tindak Pidana Khusus, tahun

2011 SES J.A.M Bidang Perdata dan Datun, tahun

2009 Kepala Kejaksaan Tinggi - Jawa Timur, tahun

2009 Kepala Kejaksaan Tinggi - Kalteng, tahun

2008 Direktur Penyidikan pada JAM PIDSUS,

tahun 2007 Wakil Kepala Kejaksaan Tinggi

Bengkulu, tahun 2006 Kepala Kejaksaan Negeri

Semarang - Jawa Tengah, tahun 2005 Kepala

Kejaksaan Negeri Cibinong - Jawa Barat, tahun

2003 Kabag Pengembangan Pegawai, tahun 2002

Asisten Bidang Pembinaan Kejati Papua, tahun

2000 Kabag. SUNPROGLAP & PANIL, tahun 1999

Pengkaji Kejati DKI Jakarta, tahun1996 KASUBAG

Pengadaan, tahun1994 KASI Penuntutan II - Dir. TP

Ekonomi, tahun1991 KASUBSI Ekonomi & Moneter

Kejati Semarang, tahun 1986 KASUBSI Penuntutan,

tahun 1981 Jaksa Fungsional Kejati DKI Jakarta,

Special Directorship Program Penyelenggara dari

Indonesian Institute for Corporate Directorship

(IICD).

Indonesian Citizen, was born in Klaten on August

13, 1952. He earned Bachelor Degree of Law

(Criminal Law) from Universitas Islam Indonesia

Yogyakarta (1980) and Master Degree of Law

(Master of Business Law) from Universitas Gadjah

Mada Yogyakarta (2007). He domicilies in Jakarta.

He is appointed as Independent Commissioner

at PT PP Properti Tbk since December - now., He

was retired as Civil Servant of RI Supreme Attorney

Office, his previous career at RI Supreme Atorney

Office were as Functional Attorney at J.A.M Datun

Secretary in 2012, Expert Staff for Supreme Attorney

for Special Criminal Division in 2011, SES J.A.M Civil

and Datun Division in 2011, Head of High Attorney

Office East Java in 2009, Head of High Attorney

Office Central Kalimantan in 2009, Investigation

Director at JAM PIDSUS in 2008, Deputy of High

Attorney Office Bengkulu in 2007, Head of High

Attorney Office Semarang in 2006, Head of State

Attorney Office Cibinong West Java in 2005, Head

of Employee Development Unit in 2003, Assistant

of Development Unit High Attorney Office Papua

in 2002, Head of SUNPROGLAP &PANIL Division in

2000 , Reviewer at High Attorney Office DKI Jakarta

in 1999, Head of Procurement Unit in 1996, Head

of Lawsuit II Sub Unit Economic Crime in 1994,

Head of Economic & Monetary Sub section High

Attorney Office Semarang in 1991, Functional

Attorney at High Attorney Office DKI Jakarta in

1981 and Special Directorship Program organized

by Indonesian Institute for Corproate Directorship

(IICD).

Mohammad farela, SH, M. HumKomisaris Independen

Independent Commissioner





LAPORAN DIREKSIReport from Board of Directors





Salah satu milestone penting di tahun 2016, PT PP Properti Tbk adalah dengan

adanya penambahan land bank serta peningkatan reccurring income.

PT PP Properti Tbk also marked an important milestone in 2016 through additional land

bank and higher recurring income.

Pemegang Saham yang terhormat, Kondisi perekonomian dunia sebagaimana dicatat

oleh Bank Indonesia mengalami pertumbuhan

dibandingkan tahun sebelumnya, dan kondisi

domestik secara umum juga tetap tumbuh

baik dengan stabilitas yang terjaga. Stabilitas

pertumbuhan ekonomi selama tahun 2016

tersebut di dorong oleh meningkatnya aliran

investasi dalam sektor-sektor industri manufaktur,

industri pembangunan dan infrastruktur.

Kondisi tersebut secara langsung mempengaruhi

iklim bisnis di Indonesia, termasuk bisnis properti

yang ditopang oleh kekuatan domestik. Ditarik

secara mikro kedalam konteks pengelolaan PT PP

Properti Tbk, jajaran Direksi mampu merespon

dengan baik serta memanfaatkan perkembangan

ekonomi selama tahun 2016 secara positif.

Kondisi Eksternal Perekonomian Indonesia tahun 2016 tumbuh

cukup baik. Pertumbuhan ekonomi pada triwulan

IV-2016 sekitar 5,2% sehingga keseluruhan tahun

2016 mencapai sekitar 5,3%. Kinerja pertumbuhan

ditopang oleh kuatnya pemintaan domestik,

terutama konsumsi rumah tangga dan investasi,

sementara penurunan kinerja ekspor masih

berlanjut.

Our Shareholders,As noted by Bank Indonesia, global economics

condition booked recovering growth if compared

with previous year condition, with overall domestic

condition indicating progressive growth with

maintained stability. Throughout 2016, economic

growth stability was driven by increasing investment

to manufacturing, construction and infrastructure

sectors.

This condition brought direct implication towards

Indonesian business landscape, including property

business that is underpinned by domestic power.

In micro perspective, with regards to managerial

contexts of PT PP Properti Tbk, the Board of Directors

had managed to respond to this condition and

optimize the economic recovery over 2016 positively.

External Condition In 2016, Indonesian economics booked a

satisfactory growth. By the 4th quarter of 2016, it

grew 5.2% and brought overall records to achieve

approximately 5.3%. The growth performance

was underpinned by strong domestic demand,

primarily household consumption and investment;

however, export performance slow-down was

continued.





Sedangkan dalam sektor industri properti,

walaupun di negara maju cenderung menurun

searah perlambatan ekonomi, namun industri

property di Asia Tenggara termasuk di Indonesia

diprediksikan akan terus tumbuh berkembang

baik di tahun 2016 maupun di tahun-tahun yang

akan datang.

Catatan Penting Perusahaan di Tahun 2016 Tahun 2016 merupakan tahun yang penting bagi PT

PP Properti Tbk. Perusahaan menetapkan landasan

transformasi menuju perusahaan pengembang

nasional yang terkemuka dan berkelanjutan serta

berdaya saing global. Semangat transformasi ini

disertai dengan peningkatan kinerja PT PP Properti

Tbk secara efektif dan efisien serta apa yang

dilakukan dalam pembenahan nilai perusahaan

ditahun 2016 menjadi lebih baik sehingga PT PP

Properti Tbk bisa lebih dinamis dan sigap dalam

menghadapi tantangan di masa yang akan datang.

Salah satu milestone penting di tahun 2016, PT PP

Properti Tbk adalah dengan adanya penambahan

land bank serta peningkatan reccurring income.

Selain itu berbagai prestasi atas penilaian

operasional perusahaan telah diraih di tahun

ini. Hal itu merupakan suatu bentuk komitmen

perusahaan untuk menjadi perusahaan properti

yang profesional guna meningkatkan kepercayaan

dari stakeholder. Sejumlah penilaian dan

penghargaan yang telah diraih di tahun 2016

ini antara lain BTN Property Awards 2016 untuk

Kategori pengembang dengan kontribusi terbaik

kredit komersial tingkat nasional, The IDX Best Blue

2016 untuk kategori for the best IDX Listed Stocks in

terms of value serta masuk kedalam jajaran indeks

bergengsi seperti Kompas 100 dan MSCI.

On the other hand, in the property sector, although

developed countries showed decelerating

economic performance, property industry in

Southeast Asia was projected to grow in 2016 and

the next coming years, including in Indonesia.

Key Achievements in 2016

2016 was a remarkable year for PT PP Properti

Tbk. The Company has designed a basis of

transformation towards a reputable and

sustainable national developer company with

global competitive advantage. This transformation

spirit is followed by increasing performance of PT

PP Properti Tbk effectively and efficiently as well

as progress in reformulating our corporate values

to be better in 2016 and brought PT PP Properti

Tbk into a more dynamic and responsive entity in

dealing with future challenge.

PT PP Properti Tbk also marked an important

milestone in 2016 through additional land bank

and increasing recurring income.

In addition, several achievements on operational

records had been accomplished throughout the

year. This achievement reflected commitment

of the Company to be a professional property

company and increase trust from the Stakeholders.

List of awards and acknowledgements that were

achieved in 2016 including BTN Property Awards

2016 for Developer with Best Commercial Loan

Contribution at National Level Category, The

IDX Best Blue 2016 for the best IDX Listed Stocks

Category in terms of value as well as classified in

list of prestigious index, such as Kompas 100 and

MSCI.





Kebijakan dan Strategi di Tahun 2016 Sebagai upaya untuk mencapai visi perusahaan

Menjadi perusahaan pengembang nasional

yang terkemuka dan berkelanjutan serta berdaya

saing global, maka PT PP Properti Tbk harus

mampu memberikan pelayanan berkualitas tinggi,

berperan aktif dan berdaya saing tinggi dalam

pasar domestik serta dikelola secara profesional

oleh Sumber Daya Manusia yang berkualitas

tinggi serta berorientasi kepada pelayanan untuk

kepuasan pelanggan. Dalam mencapai tujuan

tersebut, Direksi PT PP Properti Tbk menetapkan

strategi yaitu:

- Terobosan dalam mengembangkan bisnis

properti, salah satunya dengan menciptakan

diferensiasi produk dan jasa yang dikemas

dengan tag line "Beyond Space". PT PP Properti

Tbk berinovasi menciptakan design dan konsep

arsitektur bangunan yang dapat diterapkan

baik untuk proyek hunian, perkantoran, ritel

dan komersial.

- Bangunan yang dikembangkan PT PP

Properti Tbk menjadi tempat yang nyaman,

memberikan ketenangan dan kesejukan bagi

penghuninya, yang dapat menyelaraskan

kehidupan dengan alam di sekitarnya, dan

membuat penghuninya sehat lahir dan batin.

Kinerja yang Meningkat PT PP Properti Tbk mencatat berbagai

perkembangan signifikan dalam aspek

pengelolaan PT PP Properti Tbk selama tahun

2016. Sebagai salah satu perusahaan properti di

Indonesia, PT PP Properti Tbk terus mengadakan

perbaikan dalam aspek kinerja keuangan, struktur

organisasi, sumber daya manusia, teknologi

informasi, penerapan tata kelola perusahaan yang

Policy and Strategy 2016

As an effort to achieve vision of the Company to

be reputable and sustainable national developer

company with global competitive advantage,

PT PP Properti Tbk has to provide excellent service,

active role and high competitive advantages in

domestic market as well as managed professionally

by qualified Human Capital and deliveres service

with customer-oriented perspective. In achieving

objectives of PT PP Properti Tbk, Board of Directors

of PT PP Properti Tbk has implemented strategis,

as follows:

- Breakthrough in property business

development was done namely by creating

product and service differentiation packaged

with Beyond Space tagline. PT PP Properti

Tbk. has delivered innovation by creating

building architecture design and concept to

be implemented in residential, office, retail and

commercial projects.

- Buildings that are developed by

PT PP Properti Tbk is designed as a convenience

place that brings serene and tranquility for

the inhabitants to adapt their lives with

surrounding environment leading to healthy

residents, both physically and mentally.

Increasing Performance PT PP Properti Tbk also recorded significant

improvements in managerial aspect throughout

2016. As a property company in Indonesia, PT PP

Properti Tbk continuous to drive improvement

in financial performance, organization structure,

human capital, information technology, good

corporate governance implementation, risk

management as well as Corporate Social





baik, pengendalian risiko hingga pelaksanaan

program tanggung jawab sosial perusahaan

(Corporate Social Responsibility/ CSR).

Hingga akhir tahun buku 2016, portofolio PT PP

Properti Tbk terdiri dari 3 (tiga) segmen yaitu

Residensial, Komersial dan Hospitality, dengan

capaian proyek yang sudah dibangun dan

dikembangkan sebanyak 31 (tiga puluh satu)

proyek, meliputi 3 (tiga) Hotel, 20 (dua puluh)

residensial dan 8 (delapan) komersial di berbagai

kota di Indonesia, antara lain Jakarta, Purwakarta,

Surabaya, Bogor, Semarang, Bandung dan

Balikpapan. Kami bersyukur seluruh portofolio

PT PP Properti Tbk tersebut dapat memberikan

kontribusi yang positif terhadap kinerja

Perusahaan sepanjang tahun 2016. Hingga akhir

tahun 2016, PT PP Properti Tbk telah berhasil

mencatat penjualan sebanyak Rp2,15 triliun.

Sektor realty masih menjadi kontributor terbesar

terhadap total penjualan PT PP Properti Tbk. Tahun

2016, sektor realty yang terdiri dari penjualan

apartemen dan penjualan rumah memberikan

kontribusi sebesar Rp2,01 triliun atau tumbuh

sebesar Rp635 miliar atau 46% dari Rp1,38 triliun

di tahun 2015.

Total aset Perusahaan Tahun 2016 sebesar Rp8,82

triliun. Jumlah tersebut meningkat sebesar 66%

dari Total aset tahun lalu sebesar Rp5,31 triliun.

Dari hasil kinerja keuangan dan operasional diatas,

diperoleh pencapaian indikator kinerja sebagai

berikut :

- Opini auditor independen atas Laporan

Keuangan perusahaan tahun 2016 oleh KAP

Soejatna, Mulyana & Rekan adalah Wajar

Tanpa Pengecualian.

Responsibility (CSR) program.

As the end of Fiscal Year 2016, portfolio of PT PP

Properti Tbk consisted of 3 (three) segments,

such as Residential, Commercial and Hospitality

with total 31 (thirty one) projects that had been

built and developed, including 3 (three) Hotels,

20 (twenty) residential and 8 (eight) commercials

across several cities across Indonesia, such as

Jakarta, Purwakarta, Surabaya, Bogor, Semarang,

Bandung and Balikpapan. We are grateful that

all portfolio of PT PP Properti Tbk shared positive

contribution for the Companys achievement

in 2016. By the end of 2016, PT PP Properti Tbk

booked sales of Rp2.15 trillion.

Realty sector still became the largest contributor to

total sales achieved by PT PP Properti Tbk. In 2016,

Realty sector comprised of apartment and house

sales with Rp2.01 trillion or grew Rp635 billion or

46% from Rp1.38 trillion booked in 2015.

In 2016, total assets achieved Rp8.82 trillion. The

realization increased 66% from Rp5.31 trillion

assets booked in previous year.

As indicated by financial dan operational

performance results mentioned above, the

performance indicator achievement is below:

- Independent auditor opinion on the

Companys 2016 financial statements by KAP

Soejatna, Mulyana & Partners is Unqualified.





- Tingkat kesehatan perusahaan diperoleh

berdasarkan surat dari Pefindo No.516/PEF-Dir/

III/2016 tanggal 24 Maret 2016, atas Obligasi I

PT PP Properti Tbk Tahun 2016, memutuskan

memberikan peringkat idA- (Single A Minus)

dengan outlook stable.

Implementasi Strategi Bisnis 2016

Tahun 2016 Manajemen PT PP Properti Tbk telah

menerapkan strategi bisnis yang komprehensif

mencakup rangkaian program dan kegiatan

yang efektif dan efisien dalam menyokong

pertumbuhan usaha sekaligus memperkuat lini

operasional PT PP Properti Tbk. Realisasi strategi

bisnis Perusahaan selama tahun 2016 dicapai

melalui perbaikan-perbaikan terhadap hal-hal

yang sifatnya mendasar, antara lain :

1. Melanjutkan pengembangan pada aset lahan

yang ada,

2. Menambah aset lahan,

3. Meningkatkan pendapatan berkelanjutan atau

recuring income,

4. Fokus pada pasar menengah atau mid-market,

5. Terus berinovasi.

Implementasi Tata Kelola Perusahaan PT PP Properti Tbk senantiasa meningkatkan

kepatuhan terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan

yang Baik (Good Corporate Governance/GCG)

dan peraturan perundang- undangan terkait

lainnya. Bagi PT PP Properti Tbk, praktik usaha

yang didasarkan pada prinsip GCG tidak hanya

menjadi bagian dari pemenuhan kewajiban tetapi

menjadi bagian tidak terpisahkan dari komitmen

PT PP Properti Tbk untuk memberikan nilai tambah

- Risk-based rating based on Pefindo Letter No.

516/PEF-Dir/III/2016 dated March 24, 2016 on

PT PP Properti Tbk Bonds I of 2016, granted idA-

(Single A Minus) rating with stable outlook.

Business Strategy Implementation 2016 In 2016, Management of PT PP Properti Tbk

implemented comprehensive business strategy

including series of effective and efficient program

and activities to support business growth as well as

to strengthen operational aspect of PT PP Properti

Tbk. Realization of business strategy throughout

2016 was achieved by improving principal aspects,

as follows:

1. Continue development in existing land assets,

2. Additional land assets,

3. Increasing recurring income,

4. Focus on mid-market,

5. Continuous innovation.

Corporate Governance Implementation PT PP Properti Tbk continues to advance

compliance with Good Corporate Governance

(GCG) principles as well as other prevailing Law.

PT PP Properti Tbk regards business practice based

on GCG principle beyond obligation for as follows:

but as integrated part of PT PP Properti Tbk's

commitment to deliver added-value to our

Shareholders and Stakeholders. In long-term basis,

PT PP Properti Tbk is confident that consistent





kepada seluruh Pemegang Saham dan Pemangku

Kepentingan. Secara jangka panjang, PT PP

Properti Tbk meyakini bahwa melalui penerapan

GCG secara konsisten, akan mampu meningkatkan

citra positif dan kepercayaan seluruh pemegang

saham dan pemangku kepentingan.

Sepanjang tahun 2016, PT PP Properti Tbk telah

melaksanakan rangkaian kebijakan, program

dan kegiatan untuk memperkuat penerapan

prinsip GCG. Hal tersebut dilaksanakan melalui

penyusunan Pedoman dan pembentukan organ

kelengkapan GCG.

PT PP Properti Tbk terus memantapkan komitmen

GCG melalui perencanaan penyempurnaan

penerapan GCG pada masa yang akan datang.

Upaya tersebut akan ditempuh melalui

penyelenggaraan GCG assessment oleh auditor

independen yang terpercaya, pengelolaan

risiko Perusahaan secara lebih komprehensif

sesuai dengan risk portfolio PT PP Properti Tbk

serta dengan senantiasa menyelaraskan seluruh

kegiatan usaha dan operasional PT PP Properti Tbk

dengan perangkat peraturan perundang-

undangan serta kode etik dan prinsip korporasi

yang sehat.

Tanggung Jawab Sosial Sebagai bagian tak terpisahkan dari

perkembangan masyarakat Indonesia, segenap

jajaran Manajemen dan Karyawan PT PP Properti

Tbk memiliki komitmen untuk meningkatkan

taraf hidup masyarakat sebagai perwujudan dari

tanggung jawab sosial perusahaan perusahaan.

Komitmen tersebut diwujudkan melalui

penyelenggaraan program dan kegiatan tanggung

jawab sosial yang secara langsung menyentuh

dan memberikan dampak nyata kepada seluruh

masyarakat, terutama yang tinggal di sekitar

wilayah operasional Perusahaan.

GCG implementation will build positive image and

trusts from all Shareholders and Stakeholders.

Throughout 2016, PT PP Properti Tbk had also

implemented series of policy, program and activity

to enforce GCG principle implementation. This was

done through formulation of GCG Manuals as well

as appointment of GCG supporting structure.

PT PP Properti Tbk continues to sterngthen GCG

Commitment by improving GCG implementation

planning in the future. This initiative will be

done through GCG Assessment by reputable

independent auditor, more comprehensive risk

management in accordance with risk portfolio of

PT PP Properti Tbk and by aligning entire business

and operational activities at PT PP Properti Tbk.

with regulatory frameworks, Code of Conducts and

healthy corporate principle.

Social Responsibility As integrated part of Indonesian society

development, all of the Management and

employees of PT PP Properti Tbk are committed

to improve quality of life as manifestation of

Corporate Social Responsibility. This commitment

is carried out through the implementation of

social responsibility program and activity that are

directly engaged and contributed to the society,

particularly the people who live in the Companys

operational area.





Kegiatan tanggung jawab sosial yang dilaksanakan

oleh PT PP Properti Tbk pada tahun 2016 meliputi

beberapa bidang yaitu bidang kesehatan, sosial

dan keagamaan serta pelestarian lingkungan yang

dilaksanakan di wilayah Jakarta dan Tangerang.

Dalam pelaksanaan kegiatan CSR tersebut,

Perusahaan mengajak berbagai Pemangku

Kepentingan untuk bekerja sama dan memberikan

kontribusi nyata kepada masyarakat yang

membutuhkan. Melalui pelaksanaan kegiatan

CSR, PT PP Properti Tbk berkomitmen untuk

menghadirkan siklus usaha yang bertanggung

jawab dan mampu memberikan nilai tambah

kepada seluruh Pemegang Saham dan Pemangku

Kepentingan secara berkelanjutan.

Prospek UsahaNilai pasar properti pada tahun 2017 ditaksir

akan meningkat sebesar 15% menjadi sekitar Rp

318 triliun jika dibandingkan dengan nilai pasar

tahun 2016 yang mencapai Rp 277 triliun, dimana

segmen hunian masih menjadi kontributor

terbesar bisnis properti di Indonesia.

Segmen hunian, yaitu apartemen dan perumahan

menjadi kontributor terbesar yakni mencapai

55,8% dari nilai kapitalisasi properti nasional.

Laju pertumbuhan nilai kapitalisasi sektor hunian

mencapai 16,5%, yakni dari Rp 152,7 triliun

menjadi Rp 177,9 triliun pada 2017.

Adapun faktor-faktor yang menopang

pertumbuhan industri properti tahun 2017 antara

lain dampak positif kebijakan pengampunan pajak

(tax amnesty), lahirnya regulasi pemangkasan

perizinan pembangunan hunian, dan penurunan

suku bunga perbankan, suku bunga perbankan

yang semakin rendah dan diperkirakan akan

mencapai di bawah 10% atau single digit dan

In 2016, social responsibility activity that was

done by PT PP Properti Tbk covered several

sectors, including health, social and religious

as well as environmental preservation aspects

and conducted in Jakarta and Tangerang area.

In carrying out the CSR activity, the Company

invited various Stakeholders to collaborate and

contributed to the needy society. Through these

activities, PT PP Properti Tbk is committed to bring

a responsible business scheme with added-value

to the Shareholders and Stakeholders in on going

basis.

Business ProspectIn 2017, value of property market is estimated to

increase by 15% to Rp318 billion from Rp277 trillion

market value booked in 2016, where residential

segment will still become the largest contributor

for property business in Indonesia.

Residential segment, including apartment and

residential still becomes the largest contributor

with 55.8% of the capitalization value of national

property. The growth of capitalization value in

residential sector will achieve 16.5% from Rp152.7

trillion to Rp177.9 trillion in 2017.

The factors that will underpin property industry

in 2017 are among others positive impact from

tax amnesty policy, implementation of residential

development license tapering off as well as

decreasing banking interest rate, the lower interest

rate is estimated to drop below 10% or single

digit with more flexible Loan to Value (LTV).

Thus, growing domestic consumption due to





pelonggaran Loan to Value (LTV). Lalu, konsumsi

domestik yang meningkat baik akibat permintaan

pasar dan juga makin konsennya pemerintah

untuk menekan backlog yang kini mencapai

13,5 juta rumah, khususnya bagi masyarakat

berpenghasilan rendah (MBR).

Melihat potensi pasar yang masih prospektif,

merupakan tantangan yang harus dihadapi oleh

manajemen PT PP Properti Tbk, tentu potensi

pasar tersebut akan diiringi dengan persaingan

usaha yang tentunya akan semakin dinamis

dan kompetitif guna menghadapi persaingan

usaha yang semakin kompetitif tersebut, maka

PT PP Properti Tbk menetapkan Tahun 2017

sebagai tahun awal tahapan Transformasi dengan

melakukan perbaikan dan peletakan pondasi dasar.

Transformasi ini meliputi rencana pemecahan nilai

saham (Stock Split), Penambahan Modal dengan

Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD),

menambah land bank serta increasing reccurring

income, dan lainnya.

Perubahan Komposisi Direksi

Pada periode tahun 2016 terdapat perubahan

pada komposisi Direksi, dimana terdapat

penambahan Direktur Komersial sesuai dengan

adanya peningkatan kinerja pada Perseroan.

Apresiasi Segala bentuk semangat, kerja keras dan

komitmen Manajemen serta seluruh Karyawan

dalam mencapai kinerja terbaik PT PP Properti

Tbk selama tahun 2016 telah berhasil membawa

PT PP Properti Tbk mencapai peningkatan

market demand and higher attention from the

Government to reduce backlog that has achieved

13.5 million houses today, especially for low-

income society.

Considering prospective market potential, the

condition brings notable challenge that shall be

overcome by Management of PT PP Properti Tbk,

this market potential will be surely followed by more

dynamic and competitive market competition.

To deal with fiercer business competition, PT

PP Properti Tbk has set 2017 as initial phase of

Transformation program through improvement

and placing foundation. This transformation will

include Stock Split, additional capital with Pre-

Emptive Rights (PMHMETD), increasing land banks,

recurring incomes and other strategic plans.

Change to Board of Directors Composition The Company experienced change in Board of

Commissioners composition in 2016 after the

appointment of Commercial Director in accordance

with increasing performance of the Company.

Appreciation Every spirit, perseverance and commitment

of the Management as well as Employees to

achieve PT PP Properti Tbk best practice in

2016 have brought PT PP Properti Tbk to record

an impressive achievement. As the Board of





kinerja yang cukup mengesankan. Atas seluruh

capaian kinerja tersebut, Kami selaku Direksi PT

PP Properti Tbk menyampaikan penghargaan

setinggi-tingginya kepada segenap Karyawan atas

dedikasi dan kontribusi nyata kepada Perusahaan.

Kami juga mengucapkan terima kasih kepada

Dewan Komisaris, Pemegang Saham dan seluruh

Pemangku Kepentingan atas kepercayaan yang

telah diberikan.

Directors of PT PP Properti Tbk, We express

utmost appreciation to our Employees for their

dedications and concrete contributions to the

Company. We also address our gratitude to the

Board of Commissioners, Shareholders and other

Stakeholders for trusts given to PT PP Properti Tbk.

Taufik Hidayat

Direktur Utama

President Director





PROfIL DIREKSIProfile of Board of Directors





Ir. Taufik Hidayat, M.TechDirektur Utama

President Director

Lahir di Semarang, 14 Desember 1964, beliau

memperoleh gelar sarjana Teknik Pengairan di

Universitas Brawijaya Malang pada tahun 1988

dan M.Tech di IIT Roorkee, India pada tahun 2002.

Memulai karir di Divisi Pemasaran PT PP (Persero)

Tbk sejak 1 Agustus 1992. Berdomisili di Jakarta.

Saat ini beliau dipercaya menjabat sebagai

Direktur Utama PT PP Properti Tbk sejak Juli 2015,

sebelumnya mengemban beberapa jabatan

diantaranya sebagai Corporate Secretary PT PP

(Persero) Tbk (2013), Kepala Divisi SDM (Jan 2012

Sept 2013), Kepala Cabang (Mei 2009 Des, 2011),

Asisten Direktur Operasi (April 2008 Mei 2009),

General Manager (Maret 2006 April 2008), Kepala

Bagian Teknik (Jan 2003 Maret 2006), Project

Manager (1997 2001), Site Operation Manager

(1994 1997), Staf Divisi Pemasaran (1992 1994).

Selain menjabat struktural, beliau juga pernah

menjabat dalam penugasan lainnya, antara

lain sebagai anggota Tim Unit Pengendalian

Gratifikasi, Ketua Program Management Office

(PMO), Pengarah program PKBL, Anggota Tim

Penyusunan Program Transformasi Perusahaan,

Anggota Tim Pelaksanaan Penerapan GCG, Ketua

Tim Penyelesaian Piutang Perusahaan, Ketua

Tim Investasi dan Ketua Tim Program Efisiensi

PT PP (Persero) Tbk. Tidak memiliki hubungan

afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan

Komisaris maupun pemegang saham.

Born in Semarang on December 14, 1964, he

earned Bachelor Degree of Irrigation engineering

from Universitas Brawijaya, Malang in 1988 and M.

Tech from IIT Roorkee, India in 2002. He started his

career at PT PP (Persero) Tbk Marketing Division on

August 1, 1992. He domicilies in Jakarta.

He is currently appointed as President Director of

PT PP Properti Tbk since July 2015, before serving

in several positions, among others Corporate

Secretary PT PP (Persero) Tbk (2013), Head of

Human Capital Division (Jan 2012 Sept 2013),

Branch Head (May 2009 Dec, 2011), Assistant

to Operation Director (April 2008 May 2009),

General Manager (March 2006 April 2008), Head

of Engineering Division (Jan 2003 March 2006),

Project Manager (1997 2001), Site Operation

Manager (1994 1997), Staff at Marketing Division

(1992 1994).

Besides serving in the structural position, he was

also appointed in other assignments, including as

Anti Gratification Unit Team, Chairman of Program

Management Office (PMO), Steering for PKBL

Program, Member of Corporate Transformation

Preparation Team, Member of GCG Implementation

Team, Member of Corporate Receivables

Settlement Team, Chairman of Investment Team

and Chairman of Efficiency Program Team at PT PP

(Persero) Tbk. He has no affiliation with other Board

of Directors and Board of Commissioners members

or the Shareholders.

Drs. Indaryanto, MSM, AktDirektur Keuangan dan SDM

Finance & Human Resources Director

Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, 15

April 1959. Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi

dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1983)

dan memperoleh gelar Magister of Science in

Management dari ADL Management Education

Institute Boston. Sejak tahun 2013 - Sekarang

Menjabat sebagai Direktur Keuangan dan SDM

PT PP Properti Tbk., sebelumnya pada tahun 2012

- 2013 Kepala Divisi Akuntansi di PT PP (Persero)

Tbk, tahun 2008 -2012 Kepala Divisi Keuangan,

tahun 2005 - 2008 Kepala Satuan Pengawasan

Intern, tahun 1999-2005 Manajer Keuangan, tahun

1997 - 1999 Direktur Keuangan PP (Persero) Sdn

Bhd, tahun 1989 - 1990 Kepala Bagian Administrasi

Cabang I - Medan, 1985 -1989, Finance Manager,

1984 -1984. Beberapa pendidikan dan pelatihan

yang diikuti antara lain Seminar Skenario Planning

Antisipasi perubahan lingkungan bisnis strategi,

terhadap pemerintahan baru, HR For Non HR, CIMB

7th Annual Indonesia Conference, RHB OSK Corporate

Day, HSE Leadership, Corporate Finance of Indo,

Peraturan PPN Terbaru, Project Finance & Green

Construction, Tes TOEFL, Sertifikasi Assessment Skill,

Internal Quality Audit (QIA), Seminar Manajemen

Audit, Internal Audit, Managerial Skill Assessment,

Manajemen Satuan Audit Internal, Sosialisasi ISO

9001-2000, Seminar Perpajakan. Berdomisili di

Jakarta.

Kemudian beberapa pelatihan di luar negeri antara

lain ACCPAC PLUS APLIC.VER 6.1 dillaksanakan oleh

Asian Business Consultant, Singapura. ENGLISH

LANGUAGE di Boston dan On Job Training di PP

Taisei Tokyo.

Indonesian Citizen, born in Bandung on April 15,

1959. He earned Bachelor Degree of Economic

from Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1983)

and Master Degree of Science in Management

from ADL Management Education Institute

Boston. From 2013 He is currently appointed as

Finance and Human Resources Director of at PT PP

Properti Tbk., after serving as Head of Accounting

Division from 2012 - 2013 at PT PP (Persero) Tbk,

from 2008 -2012 as Head of Finance Division, from

2005 - 2008 as Head of Internal Audit Unit, from

1999-2005 as Finance Manager, as 1997 - 1999

as Finance Director of PP (Persero) Sdn Bhd, from

1989 - 1990 as Head of Administration Unit Branch

I - Medan, from 1985 -1989 as Finance Manager,

1984 -1984. Several trainings and education

programs participated were among others

Changing Business Environment Anticipative

Strategy Scenario Planning Seminar, towards new

government, HR For Non HR, CIMB 7th Annual

Indonesia Conference, RHB OSK Corporate Day,

HSE Leadership, Corporate Finance of Indo,

Recent VAT Regulation Project Finance & Green

Construction, TOEFL Exam, Assessment Skill

Certification, Internal Quality Audit (QIA), Audit

Management Seminar, Internal Audit, Managerial

Skill Assessment, Internal Audit Unit Management,

Socialization of ISO 9001-2000, Taxation Seminar.

Domiciles in Jakarta.

He also participated in international trainings,

including ACCPAC PLUS APLIC.VER 6.1 organized

by Asian Business Consultant, Singapore. ENGLISH

LANGUAGE in Boston and On Job Training at PP

Taisei Tokyo





Ir. Galih Saksono, MBADirektur RealtiRealty Director

Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang, 16

Oktober 1967. Mendapatkan gelar Sarjana Teknik

Sipil dari Universitas Diponegoro Semarang

(1991) dan memperoleh gelar Master of Business

Administration (Business Strategy) dari Universitas

Gadjah Mada Yogyakarta (2013). Berdomisili di

Jakarta.

Sejak tahun 2013 - Sekarang menjabat sebagai

Direktur Realti PT PP Properti Tbk, pada tahun

2013 - 2013 menjabat sebagai GM Profesional

Divisi Properti di PT PP (Persero) Tbk, tahun 2013

- 2013 Project Director, tahun 2010- 2013 Kepala

Cabang I Medan, tahun 2010 - 2013 Project Manager

Profesional, tahun 2010 - 2010 Deputi Kepala

Cabang IX Palembang, tahun 2002- 2009 Project

Manager, tahun 2001 - 2002 Site Operation Manager,

tahun 1996 - 2001 Site Engineering Manager, tahun

1991 - 1996 Engineering.


diikuti antara lain : Seminar Skenario Planning

Antisipasi perubahan lingkungan bisnis strategi,

terhadap pemerintahan baru, HR For Non HR,

Keseimbangan otak kanan dan kiri, Project Finance

& Green Construction, Leadership Practices, Risk

Management, Tes TOEFL, Train The Trainers, Change

Mng & The New Strategic Thinking, Managing with

NLP, Personal Power, PEMAHAMAN & IMPLEM.

OHSASS 18001:1999, General English Course Basic

IV, Sertifikasi Insy Prof. Pratama Teknik Sipil, Health

& Savety, Pelatihan Administrasi Kontrak

Indonesian citizen, born in Semarang on October

16, 1967. He earned Bachelor Degree of Civil

Engineering from Universitas Diponegoro

Semarang (1991) and Master Degree of Business

Administration (Business Strategy) from Universitas

Gadjah Mada Yogyakarta (2013). He domicilies in

Jakarta.

From 2013 now, He is appointed as Technical and

Operation Director of PT PP Properti Tbk, from 2013

- 2013 served as GM Professional Property Division

at PT PP (Persero) Tbk, from 2013 2013 as Project

Director, from 2010- 2013 as Branch I Head Medan,

from 2010 - 2013 as Project Manager Professional,

from 2010 - 2010 Deputy of Branch IX Head

Palembang, from 2002- 2009 as Project Manager,

from 2001 - 2002 as Site Operation Manager, from

1996 - 2001 as Site Engineering Manager, from

1991 - 1996 as Engineering.

Several trainings and education programs

participated were including: Changing Business

Environment Anticipative Strategy Scenario

Planning Seminar, towards new government,

HR For Non HR, Right and Left Brain Balance,

Project Finance & Green Construction, Leadership

Practices, Risk Management, TOEFL Exam, Train

The Trainers, Change Management & The New

Strategic Thinking, Managing with NLP, Personal

Power, OHSASS 18001:1999 Understanding

and Implementation, General English Course

Basic IV, Civil Engineering Primary Professional

Ins. Certification, Health & Safety, Contract

Administration Training.





Ir. Giyoko Surahmat, MTDirektur Pengembangan Bisnis (Direktur Independen)

Business Development Director (Independent Director)

Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, 23 Mei

1957. Mendapatkan gelar Sarjana Teknik Sipil dari

Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1984) dan

gelar Magister Teknik Sipil dari Institut Teknologi

Bandung (2003). Berdomisili di Jakarta.

Menjabat sebagai Direktur Pengembangan Bisnis

PT PP Properti Tbk sejak tahun 2014, dimana

sebelumnya pada 2011 Mei 2014 menjabat

sebagai Kepala Divisi Teknik & Manajemen Resiko

PT PP (Persero) Tbk, tahun 2006 2011 Kepala

Cabang VI Balikpapan, tahun 2000 2006 Project

Manager, tahun 1999 2000 Civil Work Manager,

tahun 1998 1999 Koordinator Administrasi

Pemasaran, tahun 1997 1999 Site Engineering

Manager, tahun 1995 1997 Kepala Bagian Teknik,

tahun 1993 - 1995 Project Manager.


diiku

laporan manajemenberkas.annualreport.id/assets/anrepppproperti2016-1516827521.pdf · laporan...

Documents