laporan company and university visit yakult pte ltd … company visit... · 2019-03-03 · laporan...

LAPORAN COMPANY AND UNIVERSITY VISIT

YAKULT PTE LTD DAN AMITY GLOBAT INSTITUTE

SINGAPORE

Oleh:

ANGKATAN XXIII MAGISTER MANAJEMEN

PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN STIE PERBANAS SURABAYA

2018

Company and University Visit Angkatan XXIII ii |

KATA PENGANTAR

Puji syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Alloh SWT, Tuhan Yang

Maha Esa atas semua nikmat dan karunia-Nya sehingga kami bisa melaksanakan Company and University Visit pada tanggal 19-22 Agustus 2018, serta dapat

menyelesaikan penulisan laporan kegiatan.

Tujuan dari pembuatan laporan ini adalah untuk memberikan gambaran mengenai pelaksanaan kegiatan Company and University Visit Magister Manajemen STIE PERBANAS Angkatan XXIII di Yakult PTE Ltd Singapore dan Amity Global

Institute Singapore.

Dengan selesainya Company and University Visit beserta laporan pelaksanaannya, tidak terlepas dari bantuan banyak pihak. Oleh karena itu, tim

penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada:

1. Prof. Dr. Tatik Suryani MM, selaku Ketua Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE Perbanas Surabaya, serta dosen pendamping Company and

University Visit Angkatan XXIII.

2. Dosen & Staff Program Pascasarjana Magister Manajemen STIE Perbanas Surabaya.

3. Mr. Kuek Kok Ti selaku Public Relation and Advertising Manager Yakult PTE Ltd Singapore beserta seluruh Staff.

4. Ms. Wida Alisa selaku Marketing Manager Amity Global Institute Singapore, Mr. Prateek Nayak Country Marketing Manager Amity SEA, Dr. Raymond Tham atas semua informasi, pengetahuan dan Kuliah MBA Big Data.

5. Mrs. Lily selaku owner Apartemen 116 Mackenzie, Ms. Agnes KG Katering,

MaxiCab Singapore serta Ms. Bella dari Scoot Indonesia.

6. Semua tim panitia dan peserta Company and University Visit Magister Manajemen STIE PERBANAS Angkatan XXIII. We are wonderful team!

Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan dari laporan ini, baik dari

materi maupun teknik penyajiannya, mengingat kurangnya pengetahuan dan pengalaman penulis. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun sangat penulis harapkan.

Surabaya, September 2018.

Angkatan XXIII MM STIE Perbanas Surabaya

Company and University Visit Angkatan XXIII iii |

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR …......................................................................................... ii DAFTAR ISI .................................................................................................................. iii

DAFTAR GAMBAR ...................................................................................................... v

DAFTAR TABEL ................................................................................................................. vi

BAB I PENDAHULUAN............................................................................................... 1

I.1 Latar Belakang Permasalahan .................................................................................. 1

I.2 Perumusan Masalah Tantangan dan Strategi Bersaing Perusahaan .............................. 2

I.3 Tujuan Penulisan Laporan........................................................................................ 3

BAB II LANDASAN TEORI......................................................................................... 4

II.1 Yakult PTE Ltd Singapore .................................................................................. 4

II.1.1 Sejarah Yakult.................................................................................................. 6

II.1.2 Yakult Singapore dan Jaringan Global ............................................................... 8

II.1.3 Varian Produk dan Proses Produksi ..................................................................10

II.1.4 Market Share Yakult........................................................................................13

Manajemen Pemasaran Yakult ...............................................................................15

Manajemen Keuangan Yakult ................................................................................17

II.2 Amity Global Institute ........................................................................................20

II.2.1 About Amity in Singapore (Tentang Amity di Singapura) .....................................20

II.2.2 Susunan Organisasi ............................................................................................27

II.2.3 Members of Academic Board (Anggota Dewan Akademik) ..................................27

II.2.4 Members of Examination Board (Anggota Dewan Pemeriksaan) ...........................29

II.2.5 Learning Environment ........................................................................................30

II.2.6 Pelaksanaan Kegiatan Kuliah Umum ...................................................................37

BAB III PEMBAHASAN DAN PEMECAHAN MASALAH........................................46

III.1. Analisis Persaingan SWOT..................................................................................46

III.2. Strategi Yang Sudah Dilaksanakan.......................................................................47

III.3. Evaluasi Strategi Yang Sudah Dilaksanakan .........................................................49

III.4. Rekomendasi Strategi Dikaitkan dengan Permasalahan .........................................50

BAB IV .........................................................................................................................52

PENUTUP.....................................................................................................................52

Company and University Visit Angkatan XXIII iv |

IV.1 Kesimpulan .........................................................................................................52

IV.2 Saran ..................................................................................................................54

DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................................55

LAMPIRAN..................................................................................................................56

1. What They Said - Opini Peserta Company Visit .........................................................56

2. Foto Kegiatan Company and University Visit MM Angkatan XXIII..........................62

3. Daftar Peserta Company and University Visit MM Angkatan XXIII ..........................71

4. Struktur Kepanitiaan Company and University Visit MM Angkatan XXIII ................72

5. Daftar Agenda Kegiatan Company and University Visit ...........................................73

6. Powerpoint Laporan ..............................................................................................74

Company and University Visit Angkatan XXIII v |

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1: Rute dan Peta dari MacKenzie Apartmen ke Yakult Singapore 4

Gambar 2: Yakult Training Centre 5

Gambar 3: Sesi photo bersama dengan PR and Advertising Manager dan Peserta Company Visit 6

Gambar 4: Dr. Minoru Shirota 7

Gambar 5: Jaringan Global Yakult 9

Gambar 6: Yakult Ace Light ® 10

Gambar 7: Proses Produksi Yakult 11

Gambar 8: Yakult Consumption and Financial Highlight Around the Word 14

Gambar 9: Net Sales Operating Margin and Net Income Asia dan Oceania 14

Gambar 10: Barcode home delivery form dan Yakult lady agent video 15

Gambar 11: Sebaran Penjualan Yakult di Singapore 15

Gambar 12: Sales Performance Yakult 2013-2017 17

Gambar 13: Earnings Performance Yakult 2013-2017 18 Gambar 14: Financial Position Yakult 2013-2017 19

Gambar 15 Susunan Organisasi Amity 27

Gambar 16 National Library Board Amity is located in Level 11 of the National Library Building 36

Gambar 17 2017 Economic Performance And 2018 Outlook 41

Gambar 15: Growth Model Yakult Indonesia 48 Gambar 16: Rata-Rata Pertumbuhan Tahunan Penjualan Harian Dari Yakult Ladies dan Toko Retail 49

Company and University Visit Angkatan XXIII vi |

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Anggota Dewan Akademik Amity 28

Tabel 2 Informasi Pengembalian Dana 34 Tabel 3 Perbedaan Bunga & Bagi Hasil 40

Tabel 4 Analisa Persaingan SWOT Yakult 46

Company and University Visit Angkatan XXIII vii |

Karena detik yang berlalu akan menjadi sebuah kenangan, maka jangan pernah remehkan arti kebersamaan. Sebelum waktu mengajarkanmu arti suatu kehilangan dan kamu hanya bisa menyalahkan keadaan. -dsr-

Company and University Visit Angkatan XXIII 1 |

BAB I

PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang Permasalahan

Berangkat dari segala hal yang sudah dipelajari didalam kelas, diskusi, studi

literatur dan dikorelasikan dengan tujuan utama dari kegiata Company and University

visit serta ditunjang dengan materi yang kami dapatkan selama melaksanakan

kegiatan di Yakult PTE Ltd dan Amity Global Institute Singapore, berikut beberapa

Analisa Latar Belakang Permasalahan yang kami temukan:

1. Keterbatasan peserta dalam melaksanakan kunjungan dan studi lapangan

terutama keluar negeri. Untuk itu perlu dibuat suatu dokumentasi secara

terstruktur sebagai bahan referensi Angkatan MM selanjutnya.

2. Yakut sebagai pelopor minuman prebiotic didunia saat ini memiliki jaringan

global. Khusus Yakult Singapore kami menemukan ada beberapa varian

produk yang hanya tersedia dinegara itu, akan lebih baik lagi jika penetrasi

pasar di Indonesia juga diperkenalkan varian produk sebagaimana yang ada di

Singapore untuk lebih memperbesar volume penjualan di Indonesia.

3. Edukasi produk Yakult di Indonesia, terutama produk food and beverages,

farmasi. Di Indonesia kebanyakan konsumen mengenal Yakult sebagai

minuman prebiotic dengan tagline “Sudahkan Anda Minum Yakult Hari Ini?”.

4. Amity Global Institute di Singapura, negara Singapura dipilih karena sebagai

salah satu negara maju di Asia, sehingga dirasa mampu memperluas wawasan

dan pengetahuan terkait budaya negara, kemajuan teknologi, khususnya etos

kerja perusahaan serta pola pembelajaran Universitas yang ada di Singapura.


I.2 Perumusan Masalah Tantangan dan Strategi Bersaing Perusahaan

Dikutip dari President and Representative Director Yakult Honsa Co. LTD

Mr. Takashige Negishi dalam Laporan Tahunan 2017, berikut 3 tantangan dan

strategi bisnis global Yakult:

1. Asia dan Oceania: Khusus untuk Indonesia Yakult akan terus menjaga dan

meningkatkan pertumbuhan positif sejalan dengan jumlah botol yang

terjual. Memperkuat divisi produksi dengan mendirikan pabrik kedua di

Mojokerto, dan untuk divisi sales Yakult berfokus pada pengembangan

SDM untuk setiap job level dan job category yang ada di organisasi,

pendidikan pemasaran terutama divisi sales untuk menjaga dan

meningkatkan volume penjualan.

2. China: Untuk memenuhi kebutuhan pasar akan produk rendah gula Yakult

meluncurkan Yakult Ace, dan pada 2017 Yakult telah membuka 5 cabang

di China.

3. Amerika: Khusus di Mexico Yakult meningkatkan jumlah “Yakult Ladies”

sebagai tenaga utama pemasar, dan menambah gerai penjualan. Serta

mencermati dampak kebijakan perekonomian “Trump”. Brazil: Membuat

rencana bisnis jangka panjang yang berfokus pada SDM, promosi,

memperkuat divisi penjualan. Khusus untuk Amerika, Yakult memasuki

pasar baru di enam negara bagian (termasuk Texas dan California).

4. Eropa: Dengan tidak diperbolehkanya klaim kesehatan dengan

mengkonsumsi produk probiotic oleh Uni Eropa, Yakult mengembangkan

produk baru untuk memenuhi persyaratan memasuki pasar Eropa.


Berdasarkan latar belakang Amity di atas, permasalahan yang ingin dibahas

dalam laporan ini dapat dirumuskan sebagai berikut:

1. Bagaimana profil, visi dan misi Amity Global Institute Singapore, mengapa

milih Amity Global Instutude sebagai salah satu perusahaan atau institute

yang harus dikunjungi?

2. Apa saja bidang akademik yang terdapat di Amity Global Insitute Singapore,

apa saja keunggulan dari Amity Global Institute Singapore?

3. Bagaimana pelaksanaan kegiatan kuliah umum di Amity Global Insitute

Singapore?

4. Apakah Analisis Persaingan SWOT dari Amity Global Institute dan apa

Strategi yang sudah dilaksanakan oleh pihak Amity Global Institute?

5. Apa evaluasi strategi bersaing Amity Global Institute yang sudah di jalankan

serta apa rekomendasi Strategi bila dikaitkan dengan permasalahan Amity

Global institute.

I.3 Tujuan Penulisan Laporan

Selain untuk laporan resmi kegiatan company visit, tujuan lain dari penulisan

laporan ini adalah:

1. Sebagai sarana pembelajaran aplikatif serta dokumentasi para peserta

company and university visit dalam menyusun laporan ilmiah. Kemudian

dapat digunakan sebagai rujukan untuk memperkaya wawasan pembaca

maupun Angkatan MM selanjutnya.

2. Sebagai salah satu prasyarat pengajuan Proposal Thesis Magister Manajemen

STIE Perbanas Surabaya.


BAB II

LANDASAN TEORI

II.1 Yakult PTE Ltd Singapore

Kunjungan awal kami adalah ke Yakult PTE Ltd Singapore yang beralamat di

7th Senoko Avenue Singapore 758300, letaknya cukup jauh dari pusat kota dan

apartemen tempat kami tinggal di 116 Mackenzie Road, sekitar 27,6 km.

Gambar 1: Rute dan Peta dari MacKenzie Apartmen ke Yakult Singapore

(Sumber: https://www.google.com/maps/place/Singapore/).

Sesuai dengan kesepakatan semua Angkatan XXIII, kami menuju lokasi dengan

menggunakan SMRT link dan bus, supaya dapat mempelajari sistem moda

transportasi masal yang ada di negara Singapura, selain hal itu para peserta juga dapat

mempelajari budaya lokal dan sistem monitoring keamanan negara maju (meliputi

CCTV, peraturan keselamatan dan bagaimana ber-etika dimuka umum). Pengalaman

ini akan sangat berarti bagi semua peserta company visit dibandingkan dengan

memakai jasa travel agent.

https://www.google.com/maps/place/Singapore/


Kegiatan dipusatkan diarea training centre untuk mendengarkan sejarah

Yakult, proses produksi dan tentunya pemaparan market share dikawasan Asia

sebagai salah satu minuman probiotik oleh staff Training langsung dari Yakult

Jepang.

Gambar 2: Yakult Training Centre

(Sumber: dokumentasi Angakatan XXIII).

Kemudian dilanjutkan dengan tour keliling kawasan pabrik, mulai dari sistem

fermentasi, pengembangbiakan bakteri (seeding), proses pengemasan dan quality

control. Diawal sesi kami disambut hangat oleh salah satu staff Public Relation (Ms.

Stephanie), diakhir sesi kami ditemui oleh Mr Kuek Kok Ti selaku Public Relation

and Advertising Manager Yakult Singapore. Selain menjelaskan tentang Yakult

Singapore dan Indonesia, Mr Kuek Kok Ti juga memberikan beberapa tips tentang

kepemimpinan dan Pendidikan berkelanjutan. Hal ini, menjadi nilai lebih bagi semua

peserta company visit, karena tidak semua delegasi kunjungan factory tour ditemui


oleh Manajer divisi untuk berinteraksi dan menerima langsung souvenir serta

menandatangani nota kunjungan dan sertifikat bagi semua peserta company visit.

Gambar 3: Sesi photo bersama dengan PR and Advertising Manager dan

Peserta Company Visit (Sumber: dokumentasi Angakatan XXIII).

II.1.1 Sejarah Yakult

Yakult mulai dengan cita-cita Dr. Minoru Shirota lebih dari 80 tahun yang

lalu. Pada hari-hari awal karir medisnya, Dr. Shirota sangat prihatin tentang

bagaimana kondisi sosio-ekonomi Jepang yang buruk menyebabkan anak-anak

menderita kekurangan gizi yang menyebabkan penyakit menular dan penyakit

lainnya. Karena itu ia memutuskan untuk memfokuskan usahanya pada pengobatan

pencegahan dan beralih ke studi mikroorganisme. Dalam penelitiannya, ia

menemukan bahwa lactobacilli bermanfaat dalam menekan bakteri berbahaya di usus

manusia dan meningkatkan kesehatan usus yang baik. Pada tahun 1930, Dr. Shirota


menjadi yang pertama di dunia yang berhasil dalam memperkuat bioteknologi dan

membiakkan strain bakteri yang dapat menahan cairan lambung dan empedu untuk

mencapai usus hidup. Strain probiotik unik ini kemudian diberi nama Lactobacillus

casei strain Shirota untuk menghormatinya. Karena Dr. Shirota bertekad untuk

mempromosikan kesehatan yang baik kepada sebanyak mungkin orang melalui

manfaat probiotik, maka dia memasukkan penemuannya, L. casei strain Shirota ke

dalam minuman susu berbudaya dan menyebutnya “Yakult”.

Gambar 4: Dr. Minoru Shirota

(Sumber: http://yakult.com.sg/yakult-history/).

Yakult kemudian dipasarkan pada tahun 1935 di Jepang melalui sejumlah

operator independen. Pada tahun 1955, Dr. Shirota dan rekan-rekannya mendirikan

Yakult Honsha Co., Ltd. yang sekarang menjadi pusat operasi Yakult di seluruh

dunia. Yakult saat ini dijual dan diminum setiap hari oleh orang-orang di 33 negara

dan wilayah di seluruh dunia. Dari perspektif pengobatan pencegahan, Yakult Honsha

Co., Ltd telah memperluas jangkauan produknya dari makanan dan minuman hingga

kosmetik dan farmasi. Yakult bukan hanya pelopor probiotik tetapi telah menjadi

pemimpin dunia di bidang ini. Untuk informasi lebih lanjut tentang perusahaan induk

Yakult Honsha Co., Ltd. dapat membuka http://www.yakult.co.jp/english/.

http://yakult.com.sg/yakult-history/

http://www.yakult.co.jp/english/


Shirota-ism - 'Kenchou-Choujyu' adalah filosofi yang disokong pendiri

Yakult, Dr. Minoru Shirota, seorang dokter medis dari Universitas Kekaisaran Kyoto.

Dia sangat percaya pada pengobatan pencegahan dan mewujudkan filosofinya dengan

tiga cita-cita inti: mencegah penyakit daripada mengobati mereka, saluran usus yang

sehat mengarah ke kehidupan yang panjang dan sehat memberikan kesehatan yang

baik dengan harga terjangkau. Cita-cita ini tetap hidup hari ini sebagai prinsip

panduan di balik bisnis Yakult. Shirota-ism juga mencakup konsep "ketulusan",

"harmoni di antara orang-orang", "kejujuran dan kebaikan", "cukup peduli untuk

memperluas penerimaan" dan "cukup peduli untuk melakukan pengiriman rumah"

sebagai aspek fundamental dari kegiatan bisnis Yakult. Selain Shirota-ism, Yakult

menanamkan aktivitas harian dengan 'Filosofi Perusahaan', sehingga dapat melayani

semua pelanggan dengan energi dan motivasi positif untuk menghadirkan senyuman

dan kebahagiaan kepada mereka.

Filosofi perusahaan: "Kami berkontribusi pada kesehatandan kebahagiaan orang-

orang di seluruh dunia melalui pengejaran keunggulan dalam ilmu kehidupan secara

umum dan penelitian dan pengalaman kami dalam mikroorganisme pada khususnya".

II.1.2 Yakult Singapore dan Jaringan Global

Yakult pertama kali diperkenalkan ke Singapura pada tahun 1979 dengan

penggabungan Yakult Singapore pada tahun 1978. Meskipun Yakult Singapura mulai

dengan “rendah hati” di tiga kontainer di Hillview Avenue, Yakult beroperasi di

pabrik ultra-modern multi-juta dolar di Senoko Avenue. Karena Yakult diproduksi

secara lokal, pelanggan dapat diyakinkan akan kualitas tertinggi dan kesegaran

Yakult yang dijual di Singapura. Yakult Singapore konsisten melanjutkan perjalanan

sehatnya agar dapat menyebar ke semua orang di Singapura dengan menanamkan

kesadaran akan manfaat probiotik unik, L. casei strain Shirota serta menganut prinsip

Shirota-ism.


Yakult Singapore Pte Ltd saat ini beroperasi penuh di Kawasan industry 7th Senoko

Avenue Singapura 758300.

Untuk menyebarkan cita-cita Shirota-isme, yaitu untuk mempromosikan

kesehatan yang baik melalui pencegahan penyakit kepada orang-orang dari semua

bangsa, Yakult memulai operasi luar negerinya yang pertama di Taiwan pada tahun

1964. Sejak itu, jaringan Yakult telah berkembang ke lebih dari 38 negara dan

wilayah di seluruh dunia. dimana orang meminumnya setiap hari. Hal ini membuat

Yakult menjadi nomor satu sebagai penjual minuman Jepang ke luar negeri.

Penghargaan Yakult untuk hidup sehat adalah sama dengan “sehat secara alami dan

dipercaya secara global”.

Gambar 5: Jaringan Global Yakult

(Sumber: http://yakult.com.sg/yakult-global-network/).

http://yakult.com.sg/yakult-global-network/


II.1.3 Varian Produk dan Proses Produksi

Yakult Ace Light ®, seperti namanya, adalah versi Yakult dengan rasa ringan

yang menyegarkan. Ini mengandung probiotik unik yang sama, Lactobacillus casei

strain Shirota pada konsentrasi yang lebih tinggi - tiga kali lipat jumlahnya. Setiap

botol Yakult Ace Light® mengandung 30 miliar L. casei strain Shirota tetapi dengan

30% lebih sedikit gula dan 30% lebih sedikit Kalori. Yakult Ace Light® dibuat

khusus bagi mereka yang lebih menyukai rasa ringan dan menginginkan lebih banyak

pasokan probiotik dalam sistem pencernaan mereka.

Gambar 6: Yakult Ace Light ®

(Sumber: http://yakult.com.sg/yakult-ace- light/).

Yakult Singapore berbedan dengan produk Yakult yang ada di Indonesia, selain dari

sisi kemasan perbedaan terdapat pada varian rasa, dimana Yakult Singapore memiliki

3 varian rasa lain selain original. Hal ini pula yang membuat para peserta company

http://yakult.com.sg/yakult-ace-light/


visit sangat antusias saat meminum welcome drink Yakult dan membeli beberapa

strip Yakult untuk dibawa pulang ke Indonesia sebagai hadiah kesehatan untuk

keluarga dan kerabat tercinta.

Gambar 7: Proses Produksi Yakult

(Sumber: http://yakult.com.sg/yakult-manufacturing-process/).

Ada sebelas proses dalam proses produksi Yakult sampai dengan distribusi,

sebagaimana dinotasikan dalam Gambar 7 diatas. Berikut adalah penjelasan dari

masing-masing proses produksi sesuai dengan notasi angka:

1. Dissolving Tank: Bubuk susu skim dilarutkan dalam air panas 50-55 ° C

dalam tangki pelarutan untuk membuat larutan seperti susu.

2. Culture Tank: Dari tangki pelarutan, larutan seperti susu dipindahkan ke

tangki biakan dan disterilkan. Kemudian akan didinginkan hingga 37 °C.

Starter kultur, L. casei strain Shirota dari tangki benih akan ditambahkan ke

http://yakult.com.sg/yakult-manufacturing-process/


dalam tangki untuk mem-fermentasi larutan sampai jumlah strain L.

casei Shirota mencapai pada konsentrasi ideal dan solusinya. akan berubah

menjadi bentuk dadih yang dikenal sebagai basis budaya.

3. Storage Tank: Basis kultur/ budaya akan melewati homogeniser (mesin

bertekanan tinggi) yang membuatnya menjadi tekstur halus sebelum

dipindahkan ke tangki penyimpanan. Dalam tangki penyimpanan, sirup gula

yang disterilkan ditambahkan ke basis kultur untuk membentuk Yakult

terkonsentrasi dan tangki akan didinginkan pada suhu 5 ° C.

4. Mixing Tank: Yakult terkonsentrasi akan ditransfer ke tangki pencampuran

dan diencerkan dengan air steril. Rasa alami dan pewarna yang diizinkan

pemerintah Singapore akan ditambahkan pada tahap ini. Zat perasa Yakult

dan campuran yang diencerkan kemudian akan ditransfer ke tangki pengisian.

5. Bottle Moulding Machine: Botol-botol plastik diproduksi oleh mesin cetak

dengan kecepatan 7000 botol per jam. Botol-botol yang terbuat dari

polystyrene kemudian diangkut oleh blower udara bersih melalui saluran ke

tangki penyimpanan.

6. Selector Machine: Dari tangki penyimpanan, botol kosong akan ditransfer ke

mesin pemilih yang akan mengaturnya dalam posisi tegak sebelum dikirim ke

mesin cetak.

7. Printing Machine: Mesin cetak akan mencetak logo Yakult, bahan-bahan

yang digunakan pada cetakan botol kosong menggunakan tinta merah kering

instan.

8. Filling, Capping & Sealing Machine: Dari mesin cetak, botol yang dicetak

akan dikirim ke mesin pengisian yang memiliki kapasitas untuk mengisi

30.000 botol Yakult per jam. Pada tahap ini, botol ditutup dan disegel dengan

aluminium foil yang memiliki cetakan tanggal, "Use-by-date".

9. Packaging Machine: Yakult yang sudah jadi akan dipilah dalam botol-botol

tunggal atau dalam pak berisi 5 botol yang dibungkus dalam polypropylene.

Botol-botol tunggal dikemas ke dalam peti berisi 100 botol dengan rasa yang


sama. Sedangkan untuk Yakult botol 5-botol, itu akan dibungkus menjadi rasa

tunggal atau campuran rasa. Paket 5-botol Yakult ini juga akan dibungkus ke

dalam peti. Semua peti berisi Yakult akan dipindahkan ke ruang dingin oleh

ban berjalan.

10. Cold Room: Di ruang dingin, produk jadi disimpan dalam lemari es pada suhu

5 °C sehingga mereka akan selalu berada pada kondisi terbaik sebelum

didistribusikan.

11. Distribution: Yakult disimpan di ruang dingin sekarang dan akan siap

dikirimkan oleh truk berpendingin untuk distribusi ke sumber-sumber berikut:

Penjualan Langsung - yang terdiri dari saluran distribusi: supermarket, toko

ritel dan swalayan, mesin penjual, sekolah dan ekspor ke Brunei.

Home Delivery - yang merupakan pengiriman dari rumah ke rumah, ke

sebagian besar perumahan umum dan didukung oleh agen wanita Yakult.

II.1.4 Market Share Yakult

Pada sesi inilah yang sangat berharga bagi semua peserta company visit,

dimana kami dapat mempelajari Market Share Yakult sebagai minuman prebiotic.

Ditinjau dari ilmu akademis Manajemen Keuangan dan Manajemen Pemasaran serta

Strategi Bisnis para peserta mendapatkan suatu pengalaman aplikatif akan teori yang

telah didapatkan dari perkuliahan dikelas, diskusi kemudian membandingkan dengan

kondisi riil yang ada di Yakult (studi komparasi dan riset).

Berikut adalah penjelasan dari Market Share Yakult ditinjau dari segi Manajemen

Keuangan dan Pemasaran serta Strategi Bisnis Global:


Gambar 8: Yakult Consumption and Financial Highlight Around the Word

(Sumber: http://www.yakult.co.jp/english/ir/management/pdf/ar2017.pdf).

Gambar 9: Net Sales Operating Margin and Net Income Asia dan Oceania


http://www.yakult.co.jp/english/ir/management/pdf/ar2017.pdf



Manajemen Pemasaran Yakult

Moto Yakult Cintai Ususmu Minum Yakult Setiap Hari, dimana visi

perusahaan adalah untuk mengeksplorasi pemanfaatan bakteri yang berguna untuk

meningkatkan kesehatan manusia.

Promosi Yakult di Singapura dengan Direct Sales dan Yakult Lady.

Layanan jasa antar kerumahpun bisa melalui hotline 6752 0673 atau order online di

yakult.com.sg/request-home-delivery.

Gambar 10: Barcode home delivery form dan Yakult lady agent video (Sumber:

https://yakult.com.sg/).

https://yakult.com.sg/


Hambatan yang dihadapi saat promosi yaitu kurangnya kesadaran masyarakat

akan pentingnya pola hidup sehat. Namun dengan banyaknya periklanan tentang

hidup sehat dan ikon Cintai Ususmu, paradigme masyarakat akan menjadi lebih sadar

dan paham akan pentingnya mengkonsumsi Yakult.

Di Singapura varian rasa Yakult ada 4 yaitu Anggur, Apel, Jeruk dan

Original. Namun untuk rasa yang lebih light tersedia varian Yakult Ace Light yang

mengandung 30M probiotik lebih banyak dari varian Yakult biasa yang hanya

terkandung 10M probiotik.

Ukuran botol setiap negara berbeda diantaranya di Jepang memiliki ukuran 65ml,

USA 80ml, Singapura sendiri memiliki ukuran 100ml.

Gambar 11: Sebaran Penjualan Yakult di Singapore (Sumber:

https://yakult.com.sg/).



Manajemen Keuangan Yakult

Selama tahun 2017 dengan kondisi ekonomi Internasional yang prospeknya

masih belum jelas sebagai akibat dari semakin maraknya berbagai kebijakan ekonomi

luar negeri dan faktor-faktor lainnya. Di sisi lain, bisnis internasional juga

dipengaruhi oleh fluktuasi nilai tukar mata uang. Yakult Grup berusaha

meningkatkan kinerjanya dengan menopang organisasi penjualannya,

mengembangkan produk baru, meningkatkan fasilitas produksinya, dan dengan penuh

semangat meningkatkan bisnis internasionalnya dan bisnis farmasi.

Sebagai hasil dari upaya ini, secara konsolidasi kinerja keuangan Yakult

Internasional pada tahun 2017 mengalami peningkatan walaupun belum meningkat

secara signifikan. Penjualan bersih turun tipis 3,1% dari tahun fiskal sebelumnya,

menjadi ¥ 378,3 miliar. Pendapatan operasional menurun 6,9%, menjadi ¥ 37,3

miliar, sementara marjin operasi turun menjadi 9,9%, turun 0,4 poin persentase dari

tahun sebelumnya. Penghasilan bersih yang diatribusikan kepada pemilik saham naik

4,5%, menjadi ¥ 30,2 miliar, dan laba atas penjualan meningkat menjadi 8,0%, naik

0,6 poin persentase dari hasil tahun sebelumnya. Untuk kinerja penjualan di Asia dan

Oseania (termasuk Singapura), penjualan bersih jatuh ke ¥ 93,4 miliar, turun 3,9%,

dari tahun fiskal sebelumnya, dan laba segmen turun 6,2%, menjadi ¥ 25,3 miliar.

Gambar 12: Sales Performance Yakult 2013-2017 (Sumber: http://www.yakult.co.jp/english/ir/management/pdf/ar2017.pdf).



Gambar 13: Earnings Performance Yakult 2013-2017


Total aset pada akhir tahun fiskal sebesar ¥ 585,7 miliar, naik 1,4% YoY.

Aset bersih, pabrik dan peralatan turun ¥ 3,5 miliar, menjadi ¥ 198,3 miliar. Hal ini

terutama mencerminkan penurunan properti, pabrik dan peralatan dari anak

perusahaan di luar negeri. Selama tahun fiskal dalam peninjauan, investasi modal

menurun 14,7%, menjadi ¥ 23,4 miliar. Ekuitas meningkat 3,5%, menjadi ¥ 343,5

miliar, dari ¥ 331,8 miliar setahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama disebabkan

oleh peningkatan laba ditahan meskipun terjadi penurunan dalam penyesuaian

translasi mata uang asing. Akibatnya, rasio ekuitas meningkat 1,1 poin persentase,

menjadi 58,6%. Return on equity (ROE) naik 0,1 poin persentase, menjadi 8,9%.

Pengembalian aset (ROA) turun 0,5 poin persentase, menjadi 6,4%.



Gambar 14: Financial Position Yakult 2013-2017




II.2 Amity Global Institute

Kunjungan kedua kami adalah ke Amity Global Institute tanggal 21 Agustus

2018 dimulai jam 10.00 waktu Singapore.

Pertama kali sampai, kami disambut oleh Mrs. Wida selaku marketing

kampus dan Dr. Raymond Tham, head of School Computing/ Senior lecrture di ruang

kuliah universitas Amity. Setelah itu kami mendapatkan banyak ilmu dan penjelasan

perihal pelajahran Big Data dalam Seminar yang di bawakan oleh Dr Tham, dengan

di selingi diskusi yang sangat menarik. Acara dilanjutkan dengan presentasi dua

kelompok perwakilan kampus STIE perbanas dengan tema “Islamic banking” dan

“Indonesia Economy Outlook 2018”, ini adalah kesempatan pertama kami dalam

melakukan presentase diluar negeri dengan bahasa inggris. dilanjutkan foto bersama

dan memberikan kenang-kenangan dari pihak STIE Perbanas Surabaya ke Amity

Global Institute.

II.2.1 About Amity in Singapore (Tentang Amity di Singapura)

Amity adalah bagian dari Kelompok Pendidikan terdepan di seluruh dunia

yang memiliki lebih dari dua dekade pengalaman dalam bidang pendidikan. Amity in

Singapore menawarkan Program Manajemen Berorientasi Industri yang dirancang

oleh akademisi terkemuka dan anggota dunia korporat. Benchmarking dengan konten

terbaru dan metodologi pengajaran di seluruh dunia, Program adalah platform ideal

untuk peluncuran karir seseorang atau menuju ke Fast-Track. Didukung oleh para


profesional dengan pengalaman puluhan tahun di dunia perusahaan dan di bidang

pendidikan, Amity memberikan perpaduan praktik terbaik dan teori untuk

memastikan kesuksesan Anda.

• Visi

Untuk menjadi instusi pendidikan keunggulan yang memajukan

pengetahuan dan menumbuhkan pembelajaran seumur hidup.

• Misi

Menjadi institusi yang mengasuh bakat untuk melayani bisnis dan

masyarakat.

• Nilai & Budaya

- Tanggung jawab sosial

- Integritas

- Inovasi

- Fokus Penelitian

- Relevansi Industri.

Why Amity (Mengapa Amity)

Kampus Utama Amity (Tanglin) terletak di Jalan Kay Siang, terletak di

sepanjang 'Embassy Row', pusat diplomatik Singapura dan terletak di pinggiran kota

dengan kedekatan dan aksesibilitas ke kawasan bisnis utama. Ada juga City Campus

(NLB) yang terletak tepat di Gedung Perpustakaan Nasional, ikon pengetahuan yang

terletak di jantung seni, budaya, hiburan dan distrik sipil Singapura. Amity berusaha

untuk menjadi lembaga keunggulan yang menyediakan pendidikan terjangkau bagi

siswa lokal dan internasional. Bersama dengan mitra kami, kami ingin mengambil

semua siswa dalam perjalanan pendidikan yang tak terlupakan yang merupakan jalur

utama menuju karir dan mengembangkan setiap siswa menjadi warga global yang

akan menjadi pemimpin masa depan.


Amity berkomitmen untuk memberikan standar pendidikan berkualitas tinggi,

yang dibagi oleh universitas dan mitra kelembagaan & badan akreditasi lainnya yang

terus menjunjung tinggi jaminan kualitas yang sangat baik melalui berbagai sistem

kualitas mereka.

✓ Interaksi Korporasi Maksimal

Amity Education Group menyelenggarakan serangkaian acara seperti

CEO Dinner Series, Forum CEO, Kuliah Tamu, dll. Untuk membantu

siswa berinteraksi secara teratur dengan Perusahaan Korporasi dan

Manajemen Guru yang terkenal

✓ Kehidupan kampus

Para siswa di Amity dibuat untuk bekerja sangat keras dalam

mempelajari nuansa dunia usaha, tetapi ada banyak peluang untuk

bersenang-senang juga. Para siswa berusaha untuk membuat tanda

mereka di bidang yang sangat kreatif dan sangat penting bagi mereka

untuk dapat mengasah keterampilan mereka dan menampilkan bakat

mereka.

✓ Modal Intelektual Kaya

Fakultas terkemuka terdiri dari akademisi berpengalaman dari institusi

terkemuka dan pemimpin perusahaan dengan pengalaman industri

yang kaya.

✓ Kurikulum Praktis dan Ketat

Kurikulum di Amity sangat berorientasi pada industri dengan

penekanan pada peningkatan kepribadian bulat dan diarahkan untuk

membuat siswa siap untuk dunia usaha bahkan sebelum mereka

melangkah ke dalamnya.


Tentang Universitas London

Salah satu universitas terbesar, paling beragam di Inggris dengan lebih dari

120.000 siswa di London, dan lebih dari 50.000 yang belajar di 180 negara untuk

gelar Universitas London. Ketika Anda lulus, penghargaan bergengsi Universitas

London Anda akan dihargai secara global dan membantu Anda mengejar karier yang

dicari. Kursus yang Anda pelajari dan semua materi yang disediakan dibuat dan

dinilai oleh lembaga anggota Universitas London, yang memiliki reputasi

internasional untuk pengajaran dan penelitian mereka. Kedudukan tinggi kualifikasi

kami dihargai dan diakui oleh universitas, pengusaha dan badan profesional dan

hukum tertentu.

Arahan akademik oleh Queen Mary: Queen Mary memiliki warisan yang kaya

dan beragam dan merupakan salah satu kolese terbesar di Universitas London,

dengan 23.120 mahasiswa sarjana dan pascasarjana yang belajar lintas ilmu sosial

dan kemanusiaan, sains dan teknik, serta kedokteran dan kedokteran gigi. Seorang

anggota Russel Group yang bergengsi, Queen Mary baru-baru ini menempati

peringkat teratas di antara satu persen universitas di dunia oleh Times Higher

Education (World University Rankings, 2016–2017).Ini juga termasuk 25 universitas

paling internasional di dunia.Queen Mary University of London menempatkan

prioritas tinggi pada integrasi pengajaran dan penelitiannya. Ini memastikan bahwa

bahan studi MBA Anda diinformasikan oleh perkembangan terbaru dalam industri

dan sepenuhnya relevan dengan kebutuhan Anda.

1. The Global MBA dikembangkan oleh Queen Mary University of London, anggota

dari Russell Group yang bergengsi. Ini memastikan kualitas kelas dunia.

2. MBA Global diakreditasi oleh CMI dan CIMA.


3. Sejarah pembelajaran jarak jauh Universitas London yang terkenal sejak tahun

1858. Anda akan mendapatkan kualifikasi bergengsi yang dihormati oleh para

majikan di seluruh dunia.

4. Ketika Anda lulus, Anda menjadi bagian dari jaringan global kami yang terdiri

dari alumni yang berpengaruh, yang mencakup para pemimpin dalam industri dan

pemenang Hadiah Nobel.

Tentang Universitas Stirling

University of Stirling adalah universitas internasional, yang diakui di seluruh

dunia untuk menangani kebutuhan masyarakat melalui penelitian interdisipliner yang

inovatif; belajar dan mengajar dengan kualitas terbaik; dan untuk berbagi

pengetahuan kita dengan dunia.Didirikan oleh Royal Charter pada tahun 1967,

University of Stirling adalah universitas baru pertama di Skotlandia selama lebih dari

400 tahun.Kami mempertahankan semangat pionir kami dan semangat untuk inovasi

dan perbedaan dalam semua yang kami lakukan.Kami adalah agen untuk perubahan,

menghubungkan orang, berinovasi dan mengubah kehidupan siswa kami, staf dan

komunitas global yang kami layani.

Pada tahun 2018, kami bangga meluncurkan kemitraan baru dengan Amity

Global Institute, untuk memungkinkan kami menawarkan program University of

Stirling kepada para mahasiswa yang berbasis di Singapura. Dikembangkan oleh para

akademisi ahli, portofolio program kami beragam, dengan fokus pada kemampuan

kerja lulusan untuk membantu Anda menjadi perbedaan dalam karir masa depan

Anda.

1. Diberikan 5 QS Stars untuk pengajaran, kelayakan kerja, fasilitas, inklusivitas dan

internasionalisasi (QS World University Rankings 2018)

2. Hampir ¾ dari kegiatan penelitian kami dinilai baik terdepan di dunia atau

internasional (REF 2014)


3. Peringkat 5 teratas di Skotlandia dan 15 besar di Inggris untuk Akuntansi dan

Keuangan (Times and Sunday Times Good University Guide 2018)

4. University of Stirling telah dinobatkan sebagai salah satu dari 350 universitas

teratas dunia (Times Higher Education World University Rankings 2018)

5. 3 di Skotlandia untuk Akuntansi (Survei Pelajar Nasional 2017)

6. Di atas 25 institusi Inggris untuk Bisnis dan Manajemen (REF 2014)

7. Peringkat 3 di Skotlandia dan 5 besar di Inggris untuk Lembaga dan Kualitas

Kursus (Universitas Bandingkan Januari 2018)

Tentang The University of Northampton

University of Northampton berkomitmen untuk memberikan pengalaman

siswa yang tidak ada duanya - yang bermanfaat dan diarahkan untuk meningkatkan

kecakapan hidup, pengetahuan, dan kelayakan kerja. 96 persen dari siswa sedang

bekerja atau melanjutkan studi enam bulan setelah lulus dan merupakan salah satu

dari hanya sembilan universitas di Inggris yang berada di peringkat 30 teratas untuk

kepuasan dan kelayakan siswa. Salah satu fokus utamanya adalah pada

pengembangan siswa untuk berpikir dan bekerja secara mandiri, mengajari mereka

cara meneliti dan sumber informasi, menganalisis dan mempertanyakan ide, berpikir

kreatif dan membangun argumen logis berdasarkan bukti, untuk mendukung

kesimpulan. Di atas segalanya, Universitas memastikan bahwa siswa belajar

bagaimana menerapkan pengetahuan mereka dan memecahkan masalah di dunia

nyata. Kursus ini memiliki keseimbangan sempurna antara pembelajaran teoritis,

analisis kritis dan aplikasi praktis.

Universitas berkomitmen untuk membantu siswa mendapatkan lebih dari

sekedar gelar yang bagus. Ini menawarkan pengalaman pendidikan yang unik

diajarkan menggunakan berbagai metode, dalam fasilitas inovatif dan memberikan

semua siswa kesempatan untuk terlibat dalam berbagai inisiatif dan peluang untuk


meningkatkan kelayakan kerja mereka. Sekolah Bisnis Universitas (NBS) dengan

lebih dari 35 tahun pengalaman, terkenal karena pengajaran berkualitas tinggi dan

telah mendapatkan reputasi internasional untuk penelitian, didukung oleh pengalaman

komersial profesional yang signifikan dari staf yang mendukung kegiatan akademik

nasional dan transnasional Sekolah. Kisah sukses ini tercermin dari tingginya tingkat

kepuasan siswa di program NBS dan fakta bahwa Sekolah telah terpilih menjadi

'Sekolah Bisnis Terbaik Tahun Ini' selama dua tahun berturut-turut (2013 dan 2014).

Tentang Asosiasi Akuntan Bersertifikat Chartered (ACCA)

ACCA (Asosiasi Akuntan Bersertifikat Chartered) adalah badan global untuk

akuntan profesional.Mereka bertujuan untuk menawarkan kualifikasi pilihan pertama

yang relevan dengan bisnis kepada orang-orang dari aplikasi, kemampuan dan ambisi

di seluruh dunia yang mencari karir yang bermanfaat di bidang akuntansi, keuangan

dan manajemen.Dukungan global ACCA 162.000 anggota dan 428.000 siswa di 173

negara, membantu mereka untuk mengembangkan karir yang sukses dalam bidang

akuntansi dan bisnis, dengan keterampilan yang dibutuhkan oleh pengusaha &

bekerja melalui jaringan 89 kantor dan pusat dan lebih dari 8.500 Pengusaha

Disetujui di seluruh dunia, yang memberikan standar pembelajaran dan

pengembangan karyawan


II.2.2 Susunan Organisasi

Gambar 15 Susunan Organisasi Amity

II.2.3 Members of Academic Board (Anggota Dewan Akademik)

Amity telah menunjuk para ahli berikut sebagai Anggota Dewan Akademik

untuk memastikan bahwa untuk setiap kursus, prinsip penilaian, proses, metode dan

praktik diselaraskan dengan hasil dan isi pembelajaran.


No Name of the Member Highest Qualification

1 Dr. TEOH TEIK TOE Doctor of Philosophy (Ph. D)

2 Mr. SUBHASIS CHATTERJEE Master of Business Administration

3 Dr. EASWARAMOORTHY R. Doctor of Philosophy (Ph. D)

4 Mr. VENKATESHA MURTHY Master of Business Administration

5 Mr. YOO LOO PING Master of Business Administration

Tabel 1 Anggota Dewan Akademik Amity

• Tanggung jawab dewan adalah

a. Untuk mengembangkan dan meninjau kebijakan dan prosedur pada semua

masalah akademik dari lembaga pendidikan swasta, tetapi tidak terbatas pada

langkah-langkah jaminan kualitas akademik; dan

b. Untuk memfasilitasi pelaksanaan dan kepatuhan dengan kebijakan dan prosedur

tersebut;

• Mereka juga bertanggung jawab

a. Mengembangkan serangkaian standar untuk memastikan kualitas akademik setiap

mata kuliah yang akan ditawarkan atau disediakan oleh lembaga pendidikan swasta,

tidak terbatas pada:

1) isi modul atau mata pelajaran kursus;

2) durasi khusus;

3) persyaratan masuk dan kelulusan yang sesuai;

b. Menyetujui setiap orang untuk dikerahkan untuk mengajar setiap kursus yang

ditawarkan atau disediakan oleh lembaga pendidikan swasta atau modul atau

subjeknya, setelah menentukan bahwa orang tersebut memiliki kualifikasi dan

pengalaman minimum dan kriteria lain yang ditentukan dalam peraturan 26;


c. Lihat kebijakan dan prosedur setidaknya setahun sekali

Mereka juga harus menyetujui hasil desain dan pengembangan semua program,

termasuk penyempurnaan yang dilakukan karena proses peninjauan. Jika desain dan

pengembangan dilakukan oleh tenaga profesional atau ahli terlatih, dewan akademik

masih diperlukan untuk pengesahan. Mereka juga harus bekerja di peninjauan

penilaian juga.

II.2.4 Members of Examination Board (Anggota Dewan Pemeriksaan)

Amity telah menunjuk para ahli berikut sebagai Anggota Dewan Pemeriksaan

untuk memastikan bahwa untuk setiap kursus, prinsip penilaian, proses, metode dan

praktik diselaraskan dengan hasil dan isi pembelajaran.

No Name of The Member Highest Qualification

1 Mr. Koh Kee Lee Master of Business Administration

2 Mr. Subramaniam Kumaresan Master of Philosophy in Applied Mathematics

3 Ms. Marta Ciach - Maheswaran Master of Business Administration

Tanggung jawab dewan

Dewan harus memiliki tanggung jawab untuk mengembangkan pemeriksaan dan

penilaian prosedur untuk sekolah, termasuk tetapi tidak terbatas pada:

a. Keamanan skrip pemeriksaan dan skrip jawaban;

b. Pelaksanaan pemeriksaan dan penilaian;

c. Tugas dan tanggung jawab invigilators dan spidol;

d. Moderasi pemeriksaan dan penilaian; dan


e. Penanganan banding dari siswa yang berkaitan dengan pemeriksaan atau

penilaian penting.

Mereka juga harus menyetujui hasil desain dan pengembangan semua

program, termasuk penyempurnaan yang dilakukan karena proses peninjauan. Jika

desain dan pengembangan dilakukan oleh tenaga profesional atau ahli terlatih, dewan

akademik masih diperlukan untuk pengesahan. Mereka juga akan bekerja di

peninjauan penilaian.

II.2.5 Learning Environment

Kampus utama terletak di Kay Siang Road, yang terletak di antara Queenstown,

perumahan warisan warisan tertua dan sepanjang 'Kedutaan Besar Kedutaan', pusat

diplomatik Singapura.

Kampus ini terletak di 3,18 hektar hijau dengan bangunan empat lantai

memiliki luas lantai kotor 51.763,32 meter persegi. Hal ini semakin meningkatkan

pengalaman belajar bagi siswa kami dengan fasilitas tambahan seperti Fashion

Studio, Laboratorium Teknik, Pengadilan Moot, dan Inkubator Bisnis untuk

membantu siswa dan alumni kami dalam memulai bisnis dengan pendidikan holistik

dengan Amity. Fasilitas kampus juga mencakup banyak ruang belajar kelompok dan

ruang siswa yang memastikan bahwa siswa mengerjakan tugas kelompok

(pembelajaran kolaboratif) dengan teman sebaya dan belajar mandiri saat berada di

sekolah. Penelitian menunjukkan bahwa cara-cara belajar ini memastikan siswa untuk

berpindah dari permukaan ke pembelajaran yang mendalam.

Kampus Kota kami terletak tepat di jantung kesenian, budaya, hiburan dan

distrik sipil Singapura, Gedung Perpustakaan Nasional. Lokasi juga menawarkan

keuntungan karena terhubung dengan baik oleh sistem transportasi umum dan dalam

beberapa menit dari restoran terbaik, kafe, perpustakaan, pusat ritel dan food-court.

Fasilitas superior akan ditawarkan di Amity untuk pengembangan holistik para

siswa. Siswa dapat menikmati olahraga, seni dan kegiatan sastra lainnya untuk


tumbuh di bidangnya masing-masing. Untuk memastikan bahwa siswa terus bekerja

dengan baik, mereka akan diberikan berbagai layanan yang dirancang khusus untuk

mereka.

• Staf pengajar

Kami percaya bahwa di setiap institusi akademik, kualitas fakultas adalah

yang paling penting. Di Amity, kami bangga memiliki beberapa pemimpin

pemikiran yang paling berbakat dan berdedikasi di negara yang berasal dari

institusi terbaik di seluruh dunia. Tidak hanya mereka secara akademis dan

profesional di antara yang terbaik, tetapi memiliki standar nilai moral dan

etika yang tinggi, sehingga mereka dapat menjadi teladan yang benar.

• Core Faculty

Di Amity, fakultas inti terdiri dari mengikuti akademisi senior di Singapura

yang telah mengajar di universitas terkenal Singapura dan asing termasuk

Singapore Management University dan memiliki pengalaman industri yang

luas untuk menambah nilai pada kurikulum.

• Visiting Faculty

Selain fakultas permanen, para profesional terkemuka dari dunia

perusahaan berinteraksi secara teratur dengan para siswa di ruang kelas

serta tempat kerja mereka. Para siswa mendapatkan wawasan yang berbeda

ke subjek dengan pengalaman industri yang kaya yang dimiliki oleh

fakultas dengan mereka masing-masing. Mereka mendorong para siswa

untuk melihat melampaui buku-buku dan mengeksplorasi subjek dengan

pengalaman belajar.


Current Students

• Skema Perlindungan Biaya

Skema Perlindungan Biaya berfungsi untuk melindungi biaya Siswa

dalam hal Lembaga Pendidikan Swasta (PEI) tidak dapat melanjutkan operasi

karena kepailitan, dan / atau penutupan peraturan. Selanjutnya, FPS

melindungi siswa jika PEI gagal membayar denda atau mengembalikan biaya

kepada siswa yang timbul dari penilaian yang dibuat menentangnya oleh

pengadilan Singapura.

• Kontrak Siswa Standar

o Kontrak Lembaga Pendidikan-Mahasiswa Swasta

CPE, yang bertujuan untuk meningkatkan kepercayaan siswa dan orang tua

mereka dalam kualitas pendidikan di Singapura, telah menetapkan bahwa

semua Lembaga Pendidikan Swasta harus menandatangani Kontrak Siswa

Institusi Pendidikan Swasta dengan siswa. Kontrak menetapkan syarat dan

ketentuan yang mengatur hubungan antara siswa dan Lembaga Pendidikan

Swasta. Amity akan menghormati semua syarat dan ketentuan dalam kontrak

dan dalam semua materi komunikasi. Siswa dapat meminta salinan Kontrak

Mahasiswa-Lembaga Pendidikan Swasta dari Amity atau melihatnya di situs

web CPE (www.cpe.gov.sg).

o Periode Cooling-Off

Amity akan memberikan Student dengan periode pendinginan tujuh (7) hari

kerja setelah tanggal Kontrak telah ditandatangani oleh kedua belah pihak.

Siswa akan dikembalikan persentase tertinggi (dinyatakan dalam Jadwal D

dalam kontrak siswa) dari biaya yang sudah dibayarkan jika Siswa

mengajukan pemberitahuan tertulis penarikan ke Amity dalam periode

pendinginan, terlepas dari apakah Siswa telah memulai kursus atau tidak.

http://www.cpe.gov.sg/


Refund Policy

• Pengembalian Dana untuk Penarikan Karena Non-Pengiriman Kursus

Amity akan memberi tahu siswa dalam waktu tiga (3) hari kerja setelah

mengetahui salah satu dari hal berikut:

o Tidak memulai Kursus pada Tanggal Mulai Kursus;

o Ini mengakhiri Kursus sebelum Tanggal Dimulainya Kursus;

o Tidak menyelesaikan Kursus dengan Tanggal Penyelesaian Kursus;

o Ini mengakhiri Kursus sebelum Tanggal Penyelesaian Kursus;

o Belum memastikan bahwa Siswa memenuhi persyaratan masuk atau

persyaratan matrikulasi sebagaimana ditetapkan oleh organisasi yang

dinyatakan dalam Jadwal A Kontrak Mahasiswa PEI dalam jadwal

waktu yang ditetapkan oleh CPE; atau

o Aplikasi Student's Pass ditolak oleh Immigration and Checkpoints

Authority (ICA).

Pelajar harus diberitahu secara tertulis tentang pengaturan studi

alternatif (jika ada), dan juga berhak atas pengembalian seluruh Biaya

Kursus dan Biaya Lain-lain yang sudah dibayarkan jika Siswa

memutuskan untuk menarik diri, dalam waktu tujuh (7) hari kerja di atas

melihat.

• Pengembalian Dana karena Penarikan Karena Alasan Lain

Jika Siswa mengundurkan diri dari Kursus karena alasan apa pun selain yang

tercantum dalam Klausul 2.1 dari kontrak siswa, Amity akan, dalam waktu

tujuh (7) hari kerja sejak menerima pemberitahuan tertulis tentang penarikan

siswa, mengembalikan uang kepada Siswa sejumlah berdasarkan pada tabel di

bawah ini:


Presentase Kesepakatan

pengembalian Ketentuan surat pengajuan siswa dapat diterima

[100%] Refund (“Maximum Refund”) More than [60] days before the Course Commencement Date

[25%] Refund Before, but not more than [60] days before the Course Commencement Date

[10%] Refund After, but not more than [7] days after the Course Commencement Date

[5%] Refund More than [7] days after the Course Commencement Date, but not more than [14] days after the Course Commencement Date

[0%] Refund More than [14] days after the Course Commencement Date

Tabel 2 Informasi Pengembalian Dana

Contact Details

Singapore Admission office

Main Campus (Tanglin): 3 Kay Siang Road Singapore 248923

City Campus (NLB): 100, Victoria Street National Library Building #11-01

Singapore 188064

Phone: +65 6602 9500 (9 Lines), +65 9833 3397, +65 9833 1193,

+65 8181 8052 , +65 8181 8550 , +65 8181 8092

Fax : +65 6602 9509

E-mail : [email protected]

Indonesia Admission Office:

Phone: +62 812-8150-909


India Admission Office

Hand Phone: +91 9818019153

+91 9810802439

+91 8826266740

+91 8448396294

Vietnam Admission Office

Unit 701.6, Level 7, Me Linh Point Tower

No 2 Ngo Duc Ke Street, District 1,

Ho Chi Minh City +84 28 3520 2806

Hand phone: +84 89 830 99 89 ( Số di động )

( Vui lòng gọi điện trước khi tới văn phòng )

Hanoi: +84 96 862 51 88

China Admission Office

15F China World Trade Center Tower A

No.1 Jianguomenwai Ave, Chaoyang District

100004, Beijing, People’s Republic of China,

中国北京市朝阳区建国门外大街1号

国贸大厦A座15层 100004

Beijing: +86 150 11458321


Gambar 16 National Library Board Amity is located in Level 11 of the

National Library Building

Location

Kampus utama Amity (Tanglin) terletak di Jalan Kay Siang yang terletak di

sepanjang 'Embassy Row', pusat diplomatik Singapura dan terletak di pinggiran kota

dengan kedekatan dan aksesibilitas ke kawasan bisnis utama dan kampus kota terletak

tepat di Perpustakaan Nasional Bangunan, yang merupakan ikon pengetahuan yang

terletak di jantung seni, budaya, hiburan dan distrik sipil Singapura & kampus kota

terletak tepat di Gedung Perpustakaan Nasional, yang merupakan ikon pengetahuan

yang terletak di jantung seni, budaya, hiburan dan distrik sipil Singapura.

Gedung Perpustakaan Nasional, sebagai ikon dan tengara yang menonjol,

mewujudkan upaya mengejar keunggulan bangsa yang tak kenal lelah dan hasrat

seumur hidup masyarakatnya untuk pengetahuan dan pembelajaran. Gedung

Perpustakaan Nasional adalah bangunan 'hijau' inovatif yang dirancang sebagai

"Perpustakaan untuk Tropis" menggunakan teknik desain bioklimika.


II.2.6 Pelaksanaan Kegiatan Kuliah Umum

“Materi: BIG DATA”

Sesi awal, telah dilaksanakan perkenalan Amity Global Institute Singapore

beserta jaringan pendidikanya di seluruh dunia dan program studi yang tersedia, sesi

selanjutnya diberikan kuliah umum Master of Business Administration (MBA)

tentang Big Data oleh Dr. Raymanod Tham yang merupakan salah satu dosen di

Amity Global Institute.

Pengertian Big data

“Big Data” salah satu kata yang sering saya dengar di kalangan penggiat IT.

mungkin anda juga pernah mendengarnya. namun walaupun sudah sering

mendengarnya saya sendiri masih bingung apa yang dimaksud dengan Big data. bagi

anda yang kurang mengerti atau belum tahu apa itu Big Data, berikut penjelasan

tentang pengertian big data.

Berikut merupakan pengertian big data dirujuk dari pendapat para ahli,

• Menurut (Eaton, Dirk, Tom, George, & Paul) Big Data merupakan istilah

yang berlaku untuk informasi yang tidak dapat diproses atau dianalisis

menggunakan alat tradisional.

• Menurut (Dumbill, 2012) , Big Data adalah data yang melebihi proses kapasitas

dari kovensi sistem database yang ada. Data terlalu besar dan terlalu cepat atau

tidak sesuai dengan struktur arsitektur database yang ada. Untuk mendapatkan

nilai dari data, maka harus memilih jalan altenatif untuk memprosesnya.

• SAS (Statistical Analytical System), seperti yang dilansir dalam halamansitusnya

mengatakan bahwa data besar (big data) adalah istilah yang populerdigunakan

untuk menggambarkan pertumbuhan eksponensial danketersediaan data, baik

terstruktur maupun tidak terstruktur.


Berdasarkan pengertian para ahli di atas, dapat disimpulkan bahwa Big Data adalah

data yang memiliki volume besar sehingga tidak dapat diproses menggunakan alat

tradisional biasa dan harus menggunakan cara dan alat baru untuk mendapatkan nilai

dari data ini.

Bidang Bisnis

Salah satu kelebihan dari Gephi sebagai pengananalisa jaringan sosial adalah

kemudahan dalam penggunaannya. Tidak perlu kemampuan khusus untuk

mengoperasikannya. Anda hanya perlu memasukkan data jaringan sosial ke Gephi

dan menggunakan beberapa algoritma yang telah disediakan dalam Gephi. Anda

dapat melihat jaringan yang terhubung dengan pengelompokkannya dalam bentuk

visual untuk kemudian dianalisa agar mendapatkan beberapa implikasi bisnis penting.

Saat ini sosial media merupakan sebuah tempat yang sangat powerful untuk

mempromosikan sebuah brand atau produk. Hampir setiap brand hadir dalam media

sosial terutama pada Facebook, Twitter, dan Instagram. Karena situs media sosial

tersebut memiliki sangat banyak pengguna yang akan menganalisa performa brand

yang hadir pada media sosial. Melalui Gephi, seseorang dapat menganalisa

koneksinya di media sosial dan dapat dengan mudah menemukan implikasi bisnis

seperti targeting, posisitioning, dan lain-lain berdasarkan kluster yang terbentuk pada

Gephi.

Salah satu impikasi pemasaran yang paling penting dari visualisasi jaringan

Gephi adalah targeting. Anda akan dengat sangat mudah menemukan demografi

masyarakat atau kelompok dan kemudian mengambil keputusan targeting dan

positioning dari sebuah brand.


Menurut Dr. Raymond Tham beberapa alat Analisa Data untuk menerapkan

Big Data pada Internet of Thing adalah sebagai berikut:

- Data

- Information Technology

- Statistics Analysis

- Qualitative Method Analysis

- Computer Based Method

Dalam kaitanya dengan Computer Based Method, disarankan untuk memakai

perangkat lunak Tableau. Tableau dapat membantu siapa pun melihat dan memahami

data mereka. Terkoneksi ke hampir semua basis data, drag and drop untuk membuat

visualisasi analisa data serta dapat bagikan dengan satu klik. Peserta dapat

mempelajari dan mengunduh perangkat lunak ini.

Presentasi Mahasiswa Pasca Sarjana Di Amity Global

Beberapa Mahasiswa Pasca Sarjana Juga Mengenalkan tentang Magister

Manaejemen STIE Perbanas Surabaya dan juga mempersentasikan beberapa materi

yaitu tentang bank syariah dan Indonesia ekonomi outlook 2018:

1. Pengertian Bank Syariah

Bank Syariah merupakan lembaga intermediasi dan penyedia jasa keuangan

yang bekerja berdasarkan etika dan sistem nilai Islam, khususnya yang bebas

dari bunga (riba), bebas dari kegiatan spekulatif yang nonproduktif seperti

perjudian (maysir), bebas dari hal-hal yang tidak jelas dan meraguka (gharar),

berprinsip keadilan, dan hanya membiayai kegiatan usaha yang halal. Bank

Syariah sering dipersamakan dengan bank tanpa bunga. Bank tanpa bunga

merupakan konsep yang lebih sempit dari bank Syariah, ketika sejumlah

instrumen atau operasinya bebas dari bunga. Bank Syariah, selai menghindari


bunga, juga secara aktif turut berpartisipasi dalam mencapai sasaran dan

tujuan dari ekonomi Islam yang berorientasi pada kesejahteraan sosial.

Prinsip-prinsip Dasar Perbankan Syariah Dalam operasinya, bank Syariah

mengikuti aturan-aturan dan norma-norma Islam, seperti yang disebutkan

dalam pengertian di atas, yaitu:

1) Bebas dari bunga (riba);

2) Bebas dari kegiatan spekulatif yang non produktif seperti perjudian

(maysir);

3) Bebas dari hal-hal yang tidak jelas dan meragukan (gharar);

4) Bebas dari hal-hal yang rusak atau tidak sah (bathil); dan

5) Hanya membiayai kegiatan usaha yang halal.

Secara singkat empat prinsip pertama biasa disebut anti MAGHRIB

(maysir, gharar, riba, dan bathil).

Tabel 3 Perbedaan Bunga & Bagi Hasil


Ekonomi Outlook 2018

2017 Economic Performance And 2018 Outlook

Gambar 17 2017 Economic Performance And 2018 Outlook

Perekonomian Indonesia terus berkembang pada kecepatan yang kuat di Q1

2018, terangkat oleh investasi yang kuat. Pertumbuhan PDB riil turun tipis menjadi

5,1 persen pada Q1 2018, sedikit lebih rendah dari 5,2 persen pada Q4 2017.

Harga komoditas global yang lebih tinggi mendorong investasi yang lebih kuat,

terutama dalam mesin, peralatan, dan kendaraan. Akibatnya, pembentukan tetap

modal bruto tumbuh paling cepat dalam lebih dari 5 tahun. Pertumbuhan yang lebih

tinggi dalam investasi mesin juga menyebabkan peningkatan lebih lanjut dalam

impor, yang tumbuh lebih dari dua kali laju ekspor, dan bertindak sebagai hambatan

pada pertumbuhan.

Defisit neraca berjalan menyempit di Q1, karena defisit perdagangan jasa

menyusut tajam. Defisit neraca berjalan menyempit menjadi 2,1 persen dari PDB

pada Q1, dari 2,3 persen PDB pada Q4 tahun lalu, sebagian pada kedatangan

wisatawan asing yang lebih kuat.


Prospek ekonomi Indonesia terus menjadi positif, meskipun lebih terukur. Karena

pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan melambat dan arus perdagangan moderat

dari tertinggi baru-baru ini, pertumbuhan PDB Indonesia diproyeksikan akan tetap

meningkat dengan permintaan domestik yang lebih kuat dari 5,1 persen pada 2017

menjadi 5,2 persen pada 2018.

1. Future Globall Challenges

Tahun ini, pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan akan lebih baik dari

tahun lalu. Tren pertumbuhan diperkirakan akan berlanjut di mana pada tahun 2018,

dalam asumsi makro bahwa RAPBN tahun 2018 ditetapkan pada 5,2 hingga 5,6

persen. Menteri Keuangan (Menteri Keuangan) Sri Mulyani Indrawati mengatakan

ekonomi Indonesia memiliki sejumlah tantangan pada 2018. Tantangan datang dari

domestik dan global antara lain sebagai berikut:

- Geopolitik dan Keamanan

"Untuk 2018 ketika kami menetapkan asumsi ekonomi makro. Kondisi

ekonomi dunia relatif pulih pada 2017, yang mungkin dipertahankan pada

2018." Namun, ada risiko ketidakstabilan dalam kondisi global yang akan

mengganggu pertumbuhan ekonomi dunia dan berkontribusi pada

perekonomian Indonesia. Misalnya, ketegangan yang dipicu oleh tindakan

Korea Utara dan pengucilan Qatar oleh sejumlah negara di kawasan Timur

Tengah. ” Yang paling umum sekarang adalah geopolitik di Asia adalah

Korea Utara dan Timur Tengah adalah Qatar. Dan apakah Uni Eropa akan

sama dengan Eropa. Tentu saja masalah terorisme. Ini akan mewarnai risiko

pertumbuhan ekonomi dunia dan Indonesia.


- Konflik Air Makanan dan Energi

Komoditas masih mendominasi perekonomian Indonesia. Sementara itu,

industrialisasi telah stagnan sejak reformasi dan pengembangan dan

pendalaman industri manufaktur belum terwujud secara maksimal.

- Penduduk Penuaan

Masalah lain yang perlu diwaspadai oleh Indonesia adalah bahwa jumlah

lansia lebih banyak daripada populasi anak muda yang masih produktif.

Beban demografi ini telah dialami oleh beberapa negara lain, seperti Cina,

Jepang, dan beberapa negara di Eropa. Beberapa negara ini memiliki beban

anggaran yang lebih besar untuk membiayai penduduk lansia yang terkait

dengan biaya kesehatan dan lainnya. "Masalah orang tua, meminta maaf,

membutuhkan lebih banyak layanan dalam hal kesehatan," kata Sri Mulyani.

"Tantangan ini perlu diantisipasi oleh Indonesia, yang saat ini masih

didominasi oleh kaum muda untuk mendorong pertumbuhan ekonomi. Agar

Indonesia bisa menjadi aya sebelum penduduknya didominasi oleh usia tua.

"Dunia terutama yang semakin tua sebelum mendapatkan negara-negara kaya.

Jika negara maju sudah kaya tua, "kata Sri Mulyani." Tantangan lain yang

perlu yang diamati adalah, perkembangan teknologi informasi. Perkembangan

teknologi ini mampu menggantikan peran manusia dalam pekerjaan tertentu.?

"Menciptakan teknologi gangguan, inovasi dan memperkenalkan proses bisnis

berubah sepenuhnya. Robot dan revolusi industri 4.0 berbicara tentang

industri dan manufaktur serta perubahan sektor jasa dan kebutuhan untuk

mengantisipasi apakah negara Indonesia dengan populasi 250 juta dapat

mempersiapkan diri di mana teknologi dan menu digital saat ini, "kata Sri

Mulyani.


- Perubahan iklim

Sri Mulyani menjelaskan bahwa pemerintah saat ini fokus pada peningkatan

iklim investasi. Menurutnya, saat ini Indonesia memiliki saham yang bagus,

karena telah memperoleh peringkat investasi dari tiga lembaga pemeringkat.

Lalu indeks daya saing global yang melesat ke posisi 36 dari posisi 41.

Kemudian kemudahan melakukan bisnis yang berada di posisi 70-an dari

sebelumnya 124.? "Setiap kali kita naikkan 1 peringkat, itu berarti kita

mendorong negara lain kembali. Rating tidak cukup, masih banyak yang harus

dilakukan untuk menjaga peringkat naik.

- Pendidikan

Rendahnya kualitas tenaga kerja Indonesia sebagai implikasi dari

pembangunan manusia tertinggal di belakang. Menurut Menteri, penciptaan

pekerjaan berkualitas dihadapkan pada kualitas rata-rata penduduk Indonesia

yang hanya memiliki pendidikan dasar dan menengah.

Strategic Solutions

- Tax Improvement

Salah satunya harus diberi kelonggaran dalam hal perpajakan, selama

tampaknya pemerintah begitu ngotot mengejar pendapatan pajak yang membuat

dunia bisnis terganggu. Akibatnya, kegiatan investasi tertunda dan berdampak

pada pertumbuhan sektor lain. Ketika pertumbuhan lesu, ekonomi ini harus

dipompa. Tapi itu tidak dipompa dengan anggaran, tetapi dipompa dengan

skema tertentu. Seperti skema Build Operate Transfer (BOT) dan Build Own

Operate (BOO) yang menarik bagi investor, mereka juga dipompa dengan

revaluasi aset, dengan sekuritisasi aset, sehingga ada mesin pertumbuhan lain di

luar APBN, terutama di luar Jawa.


- Purchasing Power

Kemudian juga pompa daya pembelian. Sejauh ini semua makanan di Indonesia

diimpor, yang membuatnya sangat mahal. Harga gula saja adalah 2 x harga

internasional. Harga daging juga 2 x harga dunia, jadi semuanya menjadi

mahal. Harga pangan yang tinggi karena sistem impor dikelola dengan sistem

kuota dan hanya 6-7 pemegang kartel atau taipan yang telah menikmati

keuntungan selama beberapa dekade.

- Investment

Menurutnya, pencapaian itu akan tercapai jika pemerintah serius dan ingin

mengubah kebijakan ekonominya, salah satunya adalah dengan memberikan

konsesi kepada dunia bisnis. Ini perlu dilakukan untuk mendorong

perekonomian Indonesia yang saat ini cenderung stagnan. Salah satunya harus

diberi kelonggaran dalam hal perpajakan, selama itu tampaknya pemerintah

begitu ngotot mengejar pendapatan pajak yang membuat dunia bisnis

terganggu. Akibatnya, kegiatan investasi tertunda dan berdampak pada

pertumbuhan sektor lain.

- Export & import

Tingginya harga makanan adalah karena sistem impor dikelola dengan sistem

kuota dan hanya 6-7 pemegang kartel atau taipan yang telah menikmati

keuntungan selama beberapa dekade. Sistem harus diubah ke skema tarif.

Solusi impor, bukan hal yang buruk asalkan dapat dikelola dengan baik,

terutama dalam menentukan kuota impor. "Jadi siapa saja bisa mengimpor

tetapi harus menggunakan tarif untuk melindungi industri di Indonesia.


BAB III

PEMBAHASAN DAN PEMECAHAN MASALAH

III.1. Analisis Persaingan SWOT

Berikut adalah analisis persaingan SWOT Yakult, setelah kami mempelajari

data dan melakukan kunjungan serta diskusi selama pelaksanaan company visit:

Strengths (S) Weaknesses (W)

• Pelopor minuman prebiotic.

• Variasi produk dan Inovasi.

• Konsep Shiroitaism.

• Edukasi konsumen terhadap

variasi produk selain minuman.

Opportunities (O) Threats (T)

• Direct selling/ penjualan online

berbasis aplikasi.

• Regulasi pemerintah.

Tabel 4 Analisa Persaingan SWOT Yakult

Adapun analisis Persaingan SWOT Amity adalah:

Strength (kekuatan): Kekuatan yang dimiliki oleh Amity adalah nama besar dari

Amity itu sendiri yang berdiri sejak lama yang juga dikenal dengan keunggulan di

bidang ICT. Dengan keunggulan tersebut maka Amity dapat bertahan menghadapi

persaingan dalam bidang pendidikan dengan universitas-universitas lain.

Weakness (kelemahan): Kelemahan yang dimiliki Amity adalah letak kampusnya di

area gedung perkantoran jadi satu di gedung tersebut tidak memiliki lahan sendiri


seperti Universitas di Indonesia jadi terlihat tidak begitu besar kampusnya istilahnya

orang melihat kurang meyakinkan untuk ukuran Universitas besar. Parkir mobil dan

kendaraan lain juga terbatas, membuat pendatang baru mahasisaw baru berpikir dua

kali untuk membawa kendaraan.

Opportunity (kesempatan): Amity mempunyai kesempatan untuk mencari

mahasiswa baru dengan jumlah yang besar karena telah banyak yang mengetahui

keunggulan dari Amity, serta lokasi yang berada di Singapore yang merupakan salah

satu Negara di Asia yang perkembangannya cangat cepat sehingga memudahkan

Amity dijangkau oleh para mahasiswa dan calon mahasiswa baru yang ingin mendaftar

selain itu nama besar Amity akan mudah mencari tenaga kerja yang berpotensi. Amity

dapat membuat kesempatannya di daerah baru di dekat universitas-universitas baru.

Threat (ancaman): Amity dapat saja mengalami ancaman baik eksternal. Ancaman

internal adalah pihak dari dalam Amity yang mengetahui sesuatu yang bersifat internal

dan tidak boleh satu pihak luar pun yang mengetahuinya, tetapi dari pihak dalam

Amity sendiri yang membocorkan rahasia tersebut kepada pihak luar Amity. Dengan

luar tersebut mengetahui rahasia tentang Amity maka pihak luar tersebut dapat

menngunakan rahasia yang diketahuinya untuk menjatuhkan Amity. Sedangkan

ancaman eksternal banyaknya universitas-universitas lain di daerahnya yang saling

bersaing memiliki keunggulan-keunggulan dalam bidang tertentu sehingga bisa saja

menarik para calon mahasiswayang pada awalnya memilih Amity untuk menjadi

pilihan study selanjutnya tetapi mereka dapat memilih universitas lain diluar Amity.

Disini dituntut bagaimana cara Amity untuk mempertahankan para calon mahasiswa

agar tidak tertarik atau keluar dari Amity dan pada akhirnya memilih universitas lain.

III.2. Strategi Yang Sudah Dilaksanakan

Sebagai strategi pemasaran untuk meningkatkan pertumbuhan khususnya di

Indonesia, Yakult Indonesia Persada memfokuskan pada kanal distribusi retail dan


pengantaran langsung kerumah. Model strategi penjualan dengan konsep pengantaran

kerumah (home delivery) oleh Yakult Ladies sangat sukses di Indonesia dan pada

akhirnya berdampak pula pada penjualan kanal distribusi retail (toko dan swalayan).

Gambar 18: Growth Model Yakult Indonesia


Sebagai sarana pendukung pengembangan kemampuan Yakult Ladies, seorang pelatih

professional akan mendampingi secara personal selama masa pelatihan selama

sebulan penuh. Yakult juga menawarkan tambahan insentif dan penghargaan untuk

Yakult Ladies yang berprestasi. Metode pemasaran seperti ini sangat sukses di

Indonensia.

Amity Global Institute

Dalam menjalankan kegiatan operasional dan agar perkembangan Amity lebih

cepat maka promosi di media baik sosial maupun media cetak dan melakukan



kerjasama dengan negara-negara lain didunia karena Amity Global Institute

Singapore memiliki tujuan untuk membawa pendidikan berkualitas kepada anak-anak

muda berbakat yang kuliah di Amity Global Institute Singapore dari berbagai bagian

negara dan memberi mereka pendidikan profesional. Amity Global Campuses di 15

kota adalah perwujudan mimpi untuk mendirikan institusi kelas dunia yang akan

mendidik para pemimpin muda masa depan di seluruh negeri. Kampus-kampus ini

telah didirikan di Ahmedabad, Bangalore, Bhubaneswar, Chandigarh, Hyderabad,

Indore, Kolkata. , Mumbai, Noida, Chennai, Cochin, Patna, dan Pune. Di London dan

Singapura, AGBS mempersiapkan para pemimpin yang akan membentuk ekonomi

global.

III.3. Evaluasi Strategi Yang Sudah Dilaksanakan

Dengan melihat stategi dan laporan tahun 2017 (Gambar 16 dibawah), dapat

kami simpulkan evaluasi: “dengan jumlah total marketing 160.000, jumlah rata-rata

penjualan harian 5.050.776 botol/hari, meningkat 16.5% yoy 2016, dengan penjualan

per marketing sebesar 3.16%”. Dapat disimpulkan bahwa strategi bersaing Yakult

(khususnya pangsa pasar di Indonesia) berhasil.

Gambar 19: Rata-Rata Pertumbuhan Tahunan Penjualan Harian Dari Yakult

Ladies dan Toko Retail




III.4. Rekomendasi Strategi Dikaitkan dengan Permasalahan

Meskipun secara umum strategi Yakult khususnya di Indonesia dapat

dikatakan berhasil, akan tetapi menurut kami ada beberapa catatan penting sebagai

rekomendasi strategis untuk lebih meningkatkan volume penjualan dan penetrasi

pasar. Berikut rekomendasi strategis kami:

1. Memperkenalkan 3 varian rasa sebagaimana yang ada di Singapore ke pasar

Indonesia. Karena di negara kita hanya ada 1 varian rasa saja, yaitu original.

Mengingat sangat antusias sekali para peserta company visit dalam membeli

variasi produk Yakult untuk dibawa pulang sebagai oleh-oleh. Tentunya ini

adalah indikator nyata, bahwa variasi produk pasti akan diterima baik oleh

konsumen Indonesia.

2. Perlunya memperkenalkan produk Yakult lain seperti food and beverages dan

produk farmasi. Dimana selama ini kedua jenis produk tadi hanya ada di

Jepang, Singapore dan China.

Amity Global Institute

Stategi promosi dengan media cetak dan media social serta melakukan

kerjasama dengan berbagai Negara merupakan strategi yang bagus dalam

memperluas jaringan dan mengenalkan Amity Global Institute Singapore agar lebih

dikenal luas oleh masyarakat dunia sebagai salah satu tujuan Universitas pilihan yang

diperhitungkan untuk mengambil kuliah di luar negeri. Yang mencetak para

pemimpin muda masa depan di seluruh negeri.Untuk lebih mengenalkan Amity

Global Institute Singapore sebaiknya memberikan promo beasiswa-beasiswa bagi

mahasiswa baru yang ingin berkuliah diluar negeri dengan bekerjasama dengan

perusahaan-perusahaan atau lembaga-lembaga pendidikan lainnya, agar mahasiswa

lebih tertarik untuk berkuliah di Amity Global Institute Singapore dan memberikan


rekomendasi kepada teman-teman, saudara, keluarga ataupun masyarakat lainnya

untuk berkuliah di Amity Global Institute Singapore.

Dalam meningkatkan jumlah mahasiswa di Amity sangat direkomedasikan

adanya kerjasama bilateral dengan Universitas di Indonesia sehingga komunikasi dan

koordinasi lebih baik. Seperti misalnyaa danya tindak lanjut dari STIE Perbanas

terhadap kunjungan yang telah dilakukan ke Amity Global Institute seperti kerja sama

pertukaran mahasiswa, adanya kuliah umum dengan Dosen tamu dari Amity.


BAB IV

PENUTUP

IV.1 Kesimpulan

Kesimpulan Company and University Visit ini mahasiswa/mahasiswi Magister

Manajemen angkatan 23 STIE Perbanas Surabaya yaitu:

1. Mahasiswa pasca sarjana angkatan 23 mampu lebih memahami tentang

manajemen bisnis dan manajemen pemasaran yang mampu dipelajari

melalui kunjungan di Universiti Amity maupun di Yakult PTE Ltd

Singapore sehingga memiliki wawasan kualitas bisnis dan pemasaran di

Singapura dan nantinya mampu melakukan penyelenggaraan pendidikan

serta desain pembelajaran yang serupa.

2. Mahasiswa pasca sarjana angkatan 23 mendapatkan banyak wawasan

global yang didapatkan dari 2 kunjungan baik dari Yakult PTE Ltd

Singapore selaku perusahaan dan Universiti Amity selaku Universitas

sehingga mahasiswa memiliki wawasan perusahaan / bank / universitas di

mancanegara.

3. Mahasiswa pasca sarjana angkatan 23 dapat membangun citra positif

Perbanas Surabaya di kalangan mahasiswa dan masyarakat luar negeri,

khususnya Universiti Amity dan Yakult PTE Ltd Singapore.

4. Mahasiswa pasca sarjana angkatan 23 dapat membangun jaringan

kerjasama dalam lingkup internasional dan diharapkan dapat mendukung

kemajuan STIE Perbanas untuk selanjutnya maupun untuk mahasiswa

pasca sarjana angkatan 23 masing-masing.

5. Mahasiswa pasca sarjana angkatan 23 mendapatkan banyak wawasan

mengenai Amity Global Institute beserta jaringn pendidikannya di seluruh

dunia yang telah berpengalaman selama dua dekade dalam bidang


pendidikan dengan tagline menjadi institusi pendidikan terunggul dalam

menyediakan pendidikan yang terjangkau bagi siswa local maupu

internasional.

6. Nilai dan budaya yang dianut oleh Amity Global Institue adalah tanggung

jawab social, integritas, inovasi, focus penelitian dan relevansi industry.

7. Kuliah Umum tentang Big Data yang dibawakan Dr. Raymanod Tham

sangat bermanfaat diselingi diskusi yang sangat menarik.

8. Big Data dan Internet of Thing (IoT) sangat penting untuk dikeltauhu dan

dikuasi oleh kita sebagai generasi muda untuk lebih sukses secara global di

tahun 2020. Data dari World Economic Forum Big data memeliki

prosentase lapangan kerja sebesar 2,95% dan Internet of Thing sebesar

2,27% dari total dari keseluruhan lapangan pekerjaan yang tersedia di

dunia.

9. IoT juga memendam tantangan karena menghasilkan kumpulan data yang

bervolume sangat besar (high volume), bervariasi tinggi (high variety), dan

muncul dengan cepat (high velocity). Dalam Industri IT, kumpulan data

semacam itu disebut dengan Big Data

10. Adanya internet of things, manusia dapat membuat suatu koneksi antara

mesin dengan mesin, sehingga mesin-mesin tersebut dapat berinteraksi dan

bekerja secara independen sesuai dengan data yagn diperoleh dan

diolahnya secara mandiri, tujuannya ialah agar manusia dapat berinteraksi

dengan benda secara lebih mudah, bahkan supaya benda juga bisa

berkomunikasi dengan benda lainnya.


IV.2 Saran

1. Opsi kunjungan lebih banyak atau tersedia beberapa alternatif kunjungan sehingga

mahasiswa tidak was-was ketika acara Company and University Visit berlangsung.

2. Waktu persiapan apa saja yang perlu disiapkan mahasiswa pascasarjana khususnya

panitia pelaksana untuk acara Company and University Visit bisa berjalan lancar.

3. Pembentukan panitia harus lebih awal lagi dari pihak kampus, agar setiap

mahasiswa bisa tahu akan tugas masing-masing dan berkoordinasi dengan baik.

4. Alokasi waktu kunjungan lebih diperpajang terutama ke Universitas disertai

adanya materi kuliah umum yang diberikan oleh minimal dua pengajar /dosen

dengan tema yang berbeda sehingga semakin menambah wawasan kita.

5. Adanya tindak lanjut dari STIE Perbanas terhadap kunjungan yang telah dilakukan

ke Amity Global Institute seperti kerja sama pertukaran mahasiswa, adanya kuliah

umum dengan Dosen tamu dari Amity.


DAFTAR PUSTAKA

https://yakult.com.sg/; Diakses pada 4 September 2018.

http://www.yakult.co.jp; Diakses pada 4 September 2018.

http://www.amitysingapore.sg/Default.aspx; Diakses pada 14 September 2018.

Magister Management Angkatan XX. Laporan Pelaksanaan Company and

University Visit Ubiversity Putra Malaysia – Putra Business School dan Bank Negara Malaysia. 2017.

Team MM Angkatan XXIII. Buku Panduan Company and University Visit Angkatan XXIII. 2018


http://www.yakult.co.jp/

http://www.amitysingapore.sg/Default.aspx


LAMPIRAN

1. What They Said - Opini Peserta Company Visit

0

Fransiska Alsenita J. (2017610911)

Suksesnya Company and University Visit MM 23 STIE Perbanas Surabaya dengan sangat baik diharapkan dapat menambah wawasan teman-teman MM perbanas Surabaya serta MM 23 menjaga kekompakan yang sudah terjalin.

Untuk semua pihak yang telah membantu agar acara dapat berjalan dengan baik khususnya para panitia MM 23 dan dosen Pendamping Prof Tatik sehingga saya sangat terbantu. Terima Kasih

Idha Sudianto (2017610898)

Kekompakan adalah kunci dari kesuksesan Company and University Visit Angkatan XXIII.

Terimakasih Prof Tatik dan rekan-rekan, we are the greatest team ...!!!

The Harder It Gets, The Better we Gets!


Shanty Rahayuningtyas (2017610909)

Tidak ada sesuatu yang tidak mungkin di dunia ini apabila kita mempunyai niat dan tekad yang kuat untuk mencapai kesuksesan , suksesnya Company

Visit Angkatan 23 tidak terlepas dari Tim yang hebat serta dukungan Lembaga yang kuat.

Devianti Yulandha Putri (2017610910)

Sebuah pengalaman yang berharga dimana kita bisa hangout sekaligus belajar bersama dengan suasana dan

budaya Kota Singapura yang tentu berbeda dengan budaya timur, menambah wawasan baru yang tak terlupakan serta membuat Keluarga Angkatan 23

menjadi lebih kompak dan solid.


Bachtiar Eka Kaca Sungkana (2017610891)

Kegiatan ini sangat luar biasa untuk dapat

membuka wawasan global diharapkan dengan kegiatan ini prodi MM dapat menambah dan

menjalin kerjasama dengan berbagai kampus luar negeri yang bisa memberi banyak kontribusi untuk

perkembangan STIE PERBANAS dikanca INTERNASIONAL


Masluhah (2017610900) Merupakan pengalaman yang sangat berkesan

belajar sambil jalan-jalan keluar negeri dengan angkatan 23 yang begitu kompak Dan juga dengan

ibu dosen pembimbing yang luar biasa Terimakasih prof tatik dan teman-teman angkatan 23 atas

pengalaman yang sangat berkesan ini

Berlian Agustin Widayanti (2017610893) STIE Perbanas menjadi jalan 2 mimpi besar saya ditahun 2018 ini, lanjut study S2 dan pergi

keluar negeri..

Terimakasih keluarga angkatan 23.. love you😘


Wida Alisa – Marketing Head AGI Singapore:

Trevisia Meinar (2017610902) Company visit di yakut serta Amity singapore

memberikan pengalaman, pelajaran, dan pengetahuan yg baru bagi saya. Selain itu, kegiatan

company visit ini juga menambah kekompakan bagi

angkatan 23. Pengalaman yg sungguh tak terlupakan


Dwi Susanti Rahayu 2017610887 Karena detik yang berlalu akan menjadi sebuah kenangan, maka jangan pernah remehkan arti kebersamaan. Sebelum waktu mengajarkanmu arti suatu kehilangan dan kamu hanya bisa menyalahkan keadaan.


2. Foto Kegiatan Company and University Visit MM Angkatan XXIII

Keberangkatan Juanda International Airport

Tiba di Changi International Airport Menuju Imigrasi Singapore


Perjalanan Menggunakan SMRT Menuju Apartemen

Makan Siang Bersama di Apartemen Mac Kenzie Road Singapore


Persiapan Keberangkatan dari Apartemen 116 Mackenzie Rd ke Yakult

Kegiatan Peserta Company Visit di Training Centre Yakult Singapore


Serah Terima Kenang-kenangan dari STIE Perbanas Surabaya ke Yakult

PTE Ltd Singapore

Sambutan Public Relation and Advertising Manager Yakult Singapore


Diskusi Bersama Public Relation and Advertising Manager Yakult Singapore

Persiapan Keberangkatan dari Apartemen 116 Mackenzie Rd ke Amity Global

Institute


National Library Board Singapore Lantai 11

Lobby Amity Global Institute Singapore


Presentasi Tentang Amity Global Institute oleh Wida Alisa

Kuliah Umum Tentang Big Data Oleh Dr Raymond Tham


Presentasi Indonesia Economic Outlook 2018

Presentasi Islamic Banking


Penyerahan Souvenir dari Perbanas Untuk Amity

Photo Session Angkatan XXIII dan Amity Singapore


3. Daftar Peserta Company and University Visit MM Angkatan XXIII


4. Struktur Kepanitiaan Company and University Visit MM Angkatan XXIII


5. Daftar Agenda Kegiatan Company and University Visit

Rev No3: 1010-1110 (GMT+8): Master of Business Administration class: Big Data by Dr. Raymond Tham.


6. Powerpoint Laporan

laporan company and university visit yakult pte ltd … company visit... · 2019-03-03 · laporan...

Documents