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Applications Strategy
& R12 Preview
<Name> <Title>
L’intersection
de la Gestion des Talents,
des Ressources Humaines
et de la Technologie
Jean-Michel Petit Bois,
Economiste,Ingénieur Conseil Sr MIS Talent Management International Sr. Consultant Directeur, HCM Strategy, Bohiotech Consulting Directeur RH – Zanmi Lasante – PIH - Haiti
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CONTEXTE
« L’homme , la ressource la plus
importante dans l’organisation »
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Agenda
I. Evolution de la fonction RH
II. Perspective des PDG
III.Gestion des Talents
IV.Les composantes de la gestion de talents
• 4.1 La Dotation / Le Recrutement
• 4.2 Accueil et Intégration
• 4.3 Gestion du Rendement
• 4.4 Formation et Développement
• 4.5 Rémunération et Avantages Sociaux
• 4.6 Engagement
• 4.7 Gestion de la Relève
V.Q&A
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I. Evolution de la fonction RH
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I. Evolution de la fonction RH
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Un groupe de fonctions traditionnelles:
- Effectif
- Embauche
- Qualification du travail : emploi, postes
- Reglementation disciplinaire : la legislation sociale
- Administration du personnel,
- Relation avec le personnel, conflit de travail, le syndicat
Direction du Personnel (années 50-70) :
I. Evolution de la fonction RH
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Homme = Coût
I. Evolution de la fonction RH
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I. - Evolution de la fonction RH
Emergence du Concept RH Stratégique (80-90)
“Responsable des RH” avec un rôle plus important
dans la stratégie de l’organisation et son exécution.
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I. Evolution de la fonction RH
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I. Evolution de la fonction RH
Homme = Ressource
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- Administrer efficacement,
- Développer la motivation des salariés,
- Favoriser le changement,
- Mettre en oeuvre la stratégie.
I. Evolution de la fonction RH
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Apports technologiques importants:
Mise en place de systèmes comme les “ATS” (Applicant
Tracking Systems)
Les portails RH
Les systèmes de rémunération plus élaborés (stock
options)
Les systèmes d’auto-apprentissage ou d’apprentissage
electroniques (E-Learning).
I. Evolution de la fonction RH
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Gestion des Talents
I. Evolution de la fonction RH
- Rendre le recrutement plus efficient et efficace,
isoler la compétence recherchée….
- Créer plus de managers, de leaders pour
renforcer les valeurs, les faire intégrer et par la
même créer un pipeline de leadership.
- Identifier des écarts de compétences de manière
à les combler rapidement à travers la formation, le
E-Learning et des programmes de développement;
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Homme = Stratégique
I. Evolution de la fonction RH
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II. La Perspective des PDG Conference Board - CEO Challenge 2003:
3eme derrière la rétention des clients et la réduction des coûts comme priorités stratégiques: Le “Développement des Effectifs”
Défis des PDG dans les 5 prochaines années
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Développer et retenir
de Potentiel Leaders
duTop Management
La Succession L’Identification des Talents et leur croissance
2003
2008
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Ce qu’on entend souvent des Chefs d’Entreprise…
• Avons nous les bonnes compétences et employés pour atteindre nos objectifs?
• Serait-ce mieux d’avoir recours à une agence pour embaucher un candidat ou devrais-je embaucher quelqu’un en interne et payer pour sa formation?
• Si je dois ouvrir une nouvelle usine, quel serait le meilleur endroit pour recruter des gens formés? Qui accepterait de se délocaliser? Quels en sont les couts?
• Les employés ont-ils la certification adéquate pour le standard Sarbanes-Oxley?
• Qui sont mes prochaines stars (hauts potentiels)? Que fais pour les retenir? Quel est le risque s’ils partent?
• Est-ce que mon taux de turnover est acceptable?
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III. Quid de la Gestion de Talents?
L’Attraction, l’Identification et la sélection
Le développement
La promotion et la fidélisation des talents
La succession (relève) planifiée et exécutée en
corrélation avec les objectifs stratégiques actuels et
futurs de l’entreprise.
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Alignement
Mesure
Automatisation Compliance
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III. Cycle de vie - Talents
Talent Planning
Learning & Development
Performance Management
Career Planning
Measure and Report
Succession Planning
Jobs & Positions Recruiting
Compensation
Teams & Projects
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III. Pourquoi c’est important?
Enjeu 1: Rareté de la main-d'oeuvre qualifiée.
Les entreprises haïtiennes font face à un manque de main-d'œuvre qualifiée.
Inadéquation de la formation aux besoins des entreprises et organisations.
Enjeu 2: Une main d’oeuvre en changement.
La majorité des professionnels haïtiens travaillent dans une ONG.
Enjeu 3: Impact d’une bonne gestion de talents
“Une bonne “Gestion de Talents” produit de meilleurs leaders et des
employés plus engagés”
d’in
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III.Pourquoi c’est important?
Résultats: Retour sur Investissements
Selon une étude américaine réalisée en 2012, Les entreprises qui se
sont classés dans le premier tiers (sur 500) en termes d'alignement
stratégique de leur gestion des talents, des systèmes de
développement du leadership et de la planification de la relève ont
montré:
Une augmentation moyenne de 5,2% de la productivité par employé.
Une augmentation moyenne de 16,3% des flux de trésorerie.
Une augmentation moyenne de 6% de leur valeur marchande.
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IV. Les composantes de la Gestion de Talents
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4.1 La Dotation
Jeter les bases d’un bon processus d’embauche
Élaborer votre plan de dotation
Quels sont les postes essentiels qui doivent ou qui devront être comblés?
Quelles tâches votre organisation doit-elle accomplir?
Quelle est la culture organisationnelle?
Quel est le profil des candidats qui sauront s’adapter à cette culture?
Quels sont les postes qui ne requièrent que peu d’expérience (voire
aucune) et que vous pourriez offrir à de jeunes candidats inexpérimentés?
Est-ce qu’une autre organisation pourrait vous aider à pourvoir des postes
en détachant ou affectant chez vous des membres de son personnel?
Ces postes devraient-ils être permanents, temporaires, à temps plein, à
temps partiel, ou conviendraient-ils à des contractuels?
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4.1 Le recrutement de talents
Identification du Talent
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4.1 Recrutement de talents
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4.1 Le recrutement de talents
L’importance des ATS (Applicant Tracking Systems)
L’entretien d’embauche. A-t-il encore un sens?
Cooptation
Poaching
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Twitter, Viadeo, LinkedIn, Xing et Facebook pour le recrutement?
4.1 Le recrutement de talents?
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4.1 Le recrutement de talents (outils)
Outils de recrutement utilisés sur le marché:
• PeopleSoft TAM (Talent Acquisition Management)
• SAP HR
• Taleo
• Turbo System TMS
• Jobboards: Jobpaw.com, Reliefweb.int, Monster, Dice,
Job509.com etc…
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TALENT MANAGEMENT SUITE
TURBO SYSTEM
S.A.
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TMS est une application Web
Accès Sécurisé
Ergonomie
Modularité
Déploiement aisé
Intranet
Internet
Optimisée pour le Cloud
Multilingue, multi-monnaie, multi-user
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PAGE D’ACCUEIL
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TMS est l’une des rares applications qui combine :
Ressources Humaines
Gestion de Talents
Payroll
Temps de travail
Self service
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TURBO SYSTEM S.A.
MENU PRINCIPAL
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TURBO SYSTEM S.A.
PORTAIL EMPLOYE
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TURBO SYSTEM S.A.
PORTAIL EMPLOYE
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ATTRACTION ET SELECTION TMS
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ORGANISATION
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EMPLOI
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EMPLOI - COMPÉTENCES
![Page 43: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/43.jpg)
EMPLOI - ACTIVITÉS
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OFFRE D’EMPLOI
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RECHERCHE DE TALENTS
![Page 46: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/46.jpg)
POSTULANT
![Page 47: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/47.jpg)
ENTREVUES
![Page 48: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/48.jpg)
EVALUATION DES POSTULANTS
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CLASSIFICATION DES POSTULANTS
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MOUVEMENTS
![Page 51: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/51.jpg)
DOSSIER EMPLOYE
![Page 52: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/52.jpg)
DOSSIER EMPLOYE
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Schéma de l’Acquisition de Talent
Recrutement
• Offre
• Nouvel embauche Pro
• Plan Développement
• Relocalisation
• Services Employé :
• Telecom
• Securité
• Desktops
• Access Comptes
Evaluer et Optimiser
• Objectifs Organisation
• Gestion Performance
• Analyse de l’Effectif
• Evaluation Compétences
• Développement Carriere
• Formation
Objectifs
Entreprise
Offre et Accueil
Global Deployment – Global Sourcing – Global Recruitment
• Infos utiles
• Réquisition
• Pub
• Panneaux
• Affichage
• Agences
• Campus
• Crawling
• Références
Filtrage
• Compétences
• Qualifications
• Assessments
• Références
• Gestion du Profil
• Background Checks
• Entrevues
• Concept Searching
Plan
d’embauche Influenceurs
Achat – TP, PT, Interne, partage
Louer – Contractor, Temp, Agence
Monter – Interne, formation, Hi Po’s
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4.2 L’accueil et l’intégration
Le programme d’intégration comprend:
- une formation sur les outils dont les nouveaux employés ont
besoin
- Une formation sur la culture de l'entreprise,
- L’expérience client, le coaching et le développement des
professionnels,
- Les expériences d'ombrage et le service communautaire.
![Page 55: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/55.jpg)
L’intégration est un élément fondamental de la
gestion stratégique des talents. L'impact d'une
expérience d’intégration positive ou négative se
répercute tout au long de la carrière d'un employé,
ce qui affecte la rétention, les performances et les
possibilités de succession.
4.2 L’accueil et l’intégration
![Page 56: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/56.jpg)
4.2 L’accueil et l’intégration
![Page 57: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/57.jpg)
4.2 L’accueil et l’intégration
- Existe-t-il un portail RH (Self-Service)?
- Existe-t-il une base de connaissance sécurisée?
- Qui contacter au cas ou? SVI (Serveur vocal
Interactif) en place?
Outils: Turbo System TMS, Egnyte, DropBox, Serveur local de
fichiers ou une combinaison de Cloud et ERP.
![Page 58: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/58.jpg)
PORTAIL EMPLOYE
![Page 59: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/59.jpg)
PORTAIL EMPLOYE
![Page 60: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/60.jpg)
4.3 La Gestion du Rendement
Gestion du rendement
- Fixer des objectifs
- Evaluer les progrès
- Offrir en permanence un accompagnement
![Page 61: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/61.jpg)
SMART comme:
Spécifiques: Indiquer clairement ce qu’il faut faire, quand il faut le faire,
qui doit le faire et la quantité à faire.
Mesurables: Répondre à des questions telles que: Combien ou quelle
quantité? Comment saurai-je que l’objectif a été atteint?
Atteignables: S’assurer qu’il est raisonnable de croire que l’employé
peut atteindre cet objectif.
Réalistes: Le niveau de complexité de l’objectif à atteindre doit
correspondre à l’expérience et aux aptitudes de l’employé, et aucun obstacle
insurmontable .
Temporels: Préciser clairement les délais dans lesquels les objectifs de
rendement devront être atteints.
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4.3 La Gestion du Rendement
![Page 63: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/63.jpg)
4.3 La Gestion du Rendement (360°)
Bilan Multi-perspectives:
- Auto-évaluation
- Rétroactions collègues et pairs
- Rétroactions des managers
- Opinion des clients et autres intervenants.
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4.3 La Gestion du Rendement (outils)
Quelques outils de gestion de rendement utilisés
sur le marché:
• PeopleSoft HCM (Human Capital Management)
• Success factors (360°)
• Halogen TMS (Spécific Santé)
• SAP HR
• Kenexa
• Serenic
• Turbo System TMS
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GESTION DU RENDEMENT TMS
![Page 66: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/66.jpg)
EVALUATION - PARAMETRES
![Page 67: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/67.jpg)
EVALUATION - ACTIVITES
![Page 68: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/68.jpg)
EVALUATION - TRAITEMENT
![Page 69: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/69.jpg)
Croître et récompenser le Talent
Plannifier
Self-Mgmt
• Suivi des Progrès
• Autoévaluation
• MAJ Compétences
Récompenser,
Déployer,
& Promoter
• Taches fonction
des nouvelles
Compétences
• Voie Carrière
• Potentialité
Leadership
• Ajustement
Rémunérations
Mesures de la
Progression
de la Carrière
• Formation completées & taux de succès
• Taux d’amélioration des compétences
• Capacité Sur-le-tas
Formation
Sur le tas
Instruire
En-Ligne
Classes
Formation
totale
Cours
d’amélioration
• Résultats Tests
• Taux de Succès
• Evaluations
La Rétention par l’Apprentissage et la Formation
Gestion Employé
• Appraisals
• Révues de Projet
• Révues Performance
• Suivi des Progrès
Mesurer &
Suivre
Terminologie commune pour la Gestion des Competences /Profils
Management par Objectifs
• Business Plan
• Plan de Relève
• Analyse Ecarts
• Développement
Curriculum
• Suitability Match
![Page 70: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/70.jpg)
4.4 Formation et Développement
Offrez à vos employés la formation et le développement
professionnel dont ils ont besoin:
![Page 71: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/71.jpg)
- Résultats d’un sondage mené auprès des employés;
- Lacunes remarquées lors d’une évaluation;
- Plan de développement professionnel de l’employé;
- Modifications apportées à la loi et aux règlements;
- Besoin de former de nouveaux leaders;
4.4 Formation et Développement
![Page 72: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/72.jpg)
- Nouvel employé;
- Nouvel équipement;
- Nouveau gestionnaire;
- Nouvelle technologie;
4.4 Formation et Développement
![Page 73: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/73.jpg)
4.4 Formation et Développement
Quelques outils de LMS (Learning Management
System) utilisés sur le marché:
• Saba LMS
• SunTotal Systems
• Kenexa
• WebEx
• Umind
• Learn.com
• Blackboard Inc.
![Page 74: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/74.jpg)
4.4 Formation et Développement Mise a jour continuelle des informations des employés pendant
l’acquisition de nouvelles competences et réalisations:
Compétences
Education
Licenses et Certificats
Adhésions
Langues
Récompenses
Projets spéciaux d’intéret
Résultats de tests
Formation
![Page 75: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/75.jpg)
4.5 Rémunération et avantages sociaux
![Page 76: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/76.jpg)
FORMATION REMUNERATION ET AVANTAGES
SOCIAUX (TMS)
![Page 77: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/77.jpg)
MISE A JOUR DES COMPETENCES
![Page 78: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/78.jpg)
GESTION DE LA PAIE
Cotisations Employe et Employeur
Différentes monnaies de Salaire et paye
Barème d’Impôt sur le Revenu paramétrable
Prets et Avances sur salaire
Heures supplémentaires (Interface Horodateur)
Allocations et autres revenus
Provision et calcul du Bonus
Prestations de fin de services
Interface comptable
Paiement par chèque, cash ou virement
![Page 79: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/79.jpg)
REPARTITION MASSE SALARIALE
![Page 80: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/80.jpg)
COTISATIONS SALARIALES
![Page 81: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/81.jpg)
AVANTAGES SOCIAUX - ASSURANCE
![Page 82: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/82.jpg)
AVANTAGES SOCIAUX – EPARGNE RETRAITE
![Page 83: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/83.jpg)
FICHE DE PAIE
![Page 84: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/84.jpg)
4.6 L’Engagement du personnel
Engagement du personnel en poste
Les efforts que déploient les employés dans le cadre de leurs
fonctions sont un indicateur clé de leur engagement au service de
l’organisation. Les employés engagés sont plus productifs, plus
heureux et ils sont plus susceptibles d’être loyaux envers
l’organisation.
![Page 85: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/85.jpg)
Engagement + Moyens = Résultats.
- Bonne instructions des Managers
- Bonne délégation
- Opportunités de développement
- Employés se sentent supportés
- Climat de travail agréable
- Reconnaissance de ses capacités (créativité, innovations)
- Qualité de travail
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4.7 Gestion de la Relève
La Gestion de la Relève est le moteur qui
fait émerger de grands talents à tous les
niveaux…
![Page 87: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/87.jpg)
4.7 Gestion de la Relève
Connaissance
Expérience
Compétences
Attributs perso
![Page 88: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/88.jpg)
4.7 Gestion de la Relève (Processus)
1. Planification
carrière et Développement
2. Planification de
la Relève -Analyses
3. Discussion de
Groupes and Revues
* The Gallup Organization
![Page 89: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/89.jpg)
4.7 Gestion de la Relève – Best of
Le management “senior” mène le changement
Alignement stratégie et futures compétences
Revues de talent rigoureuses faisant appel aux
potentialités de leadership et au rendement
Différentiation claire sur les meilleurs talents
Différencier leur rémunération, leur développement,
exposition au leadership senior (Hewitt 2005)
![Page 90: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/90.jpg)
4.7 Gestion Relève – Best of - Processus
“Viviers” vs. modèle de “remplacement”
Focalisation sur “Faiblesses/ Ecarts”
Management responsable (accountable)
Tout “Développement” est tracé
Conversations sur potentiel/carrière
Mesures mises en place
Programme de développement de Leadership pour les leaders identifiés.
![Page 91: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/91.jpg)
4.7 Gestion Relève – Best of - Processus
![Page 92: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/92.jpg)
“Nous avons besoin que nos plus brillants
travaillent sur nos plus gros Problèmes”
Bill Gates à l’occcasion du Microsoft research Faculty Summit 2013.
![Page 93: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/93.jpg)
Business Intelligence – Outils RH
Outils d’aide à la decision au niveau RH
Elaboration de ICP (Indicateurs Clés de Performance) (KPI)
Les ICP (KPI) permettent de mesurer la performance de l’organisation/département en s’alignant sur les objectifs organisationnels de long terme.
Se concentrer sur les ICP essentiels
![Page 94: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/94.jpg)
Business Intelligence – Outils RH
1. Augmenter la performance des employés et par la même, augmenter le profit de manière à conserver la performance à un haut niveau. L’ICP serait:
ICP: % d’employés à passer des revues de performance au moins une fois par an. Cible: 30% de l’effectif global passent une revue au moins deux fois l’an.
2.Augmenter la satisfaction des employés. ICP: % d’employés a faire l’objet d’une action disciplinaire. Cible: 5% des employés seulement.
![Page 95: L’intersectiongroupturbo.com/version fr/fichier/document_presentation.pdfIV.Les composantes de la gestion de talents •4.1 La Dotation / Le Recrutement •4.2 Accueil et Intégration](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022071503/6123704d69a40b608e4fc0ba/html5/thumbnails/95.jpg)
3. Augmenter les compétences des employés
ICP: Le nombre moyen de formation offert à chaque employé au
sein de l’organisation.
Cible: 16 heures de formation par année par employé.
Business Intelligence – Outils RH
4. Augmenter l’efficacité des recrutement:
ICP: % de réduction du cout de recrutement.
Cible: Réduire le cout du recrutement de 10%
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GESTION DE LA RELEVE
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REPARTITION EMPLOYE PAR TRANCHE D’AGE
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REPARTITION PAR ANCIENNETE ET AGE
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PROJECTION RETRAITE
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RECHERCHE DE TALENTS
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Sources
“War for Talent” – McKinsey & Co.
“Leadership Pipeline” – Ram Charan
“Grow Your Own Leaders” – W. Byham
“Effective Succession Planning” – W. Rothwell
Centre for Creative Leadership – www.ccl.org
Development Dimensions International, Inc