Presentacin de PowerPoint

LA INNOVACION E IMPORTANCIA EN LA EMPRESAJARAMILLO MIELES JONATHAN MOREIRA FERNANDEZ CRISTHIANMOREIRA ARTEAGA LEISBERTSANTOS ARAGUNDI RUBENVILLAMAR ZAMBRANO LEIBIQu es y qu no es una innovacin?El trmino INNOVACIN procede del latn INNOVARE que significa RENOVARDEFINICIN DEL MANUAL DE FRASCATI:La INNOVACIN es la transformacin de una idea en un producto vendible, nuevo o mejorado, en un proceso operativo en la industria y en el comercio o en un nuevo mtodo de servicio social.Qu es innovacin?PROCESOIdeaInvencinReconocimiento necesidadProductosTecnicasServicios tilesAceptadocomercialmente3INNOVAR no es una eleccin, sino una OBLIGACIN del mercadoLa INNOVACIN supone una VENTAJA COMPETITIVA para la empresaInnovacin de producto o de servicioSegn su aplicacinSegn su naturalezaSegn su originalidadInnovacin de procesoInnovacin no tecnolgicaInnovacin tecnolgicaInnovacin radicalInnovacin incremental Innovacin de marketing Innovacin organizacionalTipos de innovacin

ActivosTecnologa

Conocimientos y habilidadesLa innovacin responde a un proceso sistemtico e intencional que debe ser gestionado, implicando el compromiso de los miembros de la organizacinLa empresa es un conjunto deDefinicin

Cmo innovar

Mitos de la innovacin

Tipos de innovacin

Qu necesitamos?

ConclusionesQu debemos considerar? Anlisis estratgicoCreatividadComunicacinTrabajo en equipoMotivacinVigilancia TecnolgicaProspectiva TecnolgicaBenchmarkingAnlisis de mercadoVIGILARCreatividadAuditoras TecnolgicasProteccin de la innovacinORIENTARSEGestin de proyectosTrabajo en RedGestin del conocimientoCAPACITARSETrabajo en RedGestin del CambioAnlisis de la Cadena de ValorIMPLANTARMejora ContinuaGestin del ConocimientoBenchmarkingAPRENDERRelacin de algunas de las herramientas de gestin de la innovacin*:Qu podemos conseguir con la innovacin?Renovacin y ampliacin de la gama de productos y servicios, Renovacin y ampliacin de los procesos productivos, Cambios en la organizacin y en la gestin, Cambios en la cualificacin de los profesionales.

9Algunas caractersticas de la innovacinLa innovacin no est restringida a la creacin de nuevos productos: una innovacin puede tambin referirse a un nuevo servicio (banca telefnica) o a cmo se vende o distribuye un producto (Telepizza o Lo Monaco).

La innovacin no est restringida a desarrollos tecnolgicos: Una innovacin puede tambin obtenerse a travs de diferentes estructuras organizativas (franquicias), de la paquetizacin de la oferta actual (Virgin Airlines) o de una combinacin de tecnologa y marketing (ipod).

La innovacin no est restringida a ideas revolucionarias: muchas empresas sufren a menudo del complejo de "o soy Thomas Edison o no soy nada". Sin embargo, una serie de pequeas innovaciones "incrementales" son tan deseables como un (potencial) gran cambio que tenga lugar cada diez aos La innovacin debe estar introducida en toda la organizacin10La creatividad est en la base del proceso de innovacin y es ingrediente fundamental de la actitud innovadora, aunque no suficiente.Una innovacin es la implementacin de una solucin nueva, dirigida a mejorar la competitividad o el rendimiento de la empresa, o el conocimiento y habilidades de las personas.La innovacin en su visin ms completa comprende la implantacin de nuevos mtodos de marketing, organizativos y procesos de gestin, modelos de negocioLa Importancia de la innovacin en la empresa actualLa innovacin es una variable determinante de la competitividad actualPricewaterhouseCoopers y Financial Times han decidido ampliar los contenidos de su estudio sobre reputacin incluyendo una nueva categora: la innovacin. La innovacin es el elemento clave que explica la competitividad. Porter (1990), afirm: "La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva mediante innovaciones" 12La innovacin como fuente de valorValor total de la empresaCapital Financiero(Activos tangibles)Capital Intelectual (CI)(Activos intangibles)CI OperacionesCI InnovacinCapital humanoCapital estructuralCapital relacionalCapital SocialCapital humanoCapital estructuralCapital relacionalValor total de la empresa13Capital intelectualCAPITAL HUMANOCAPITAL ESTRUCTURALCAPITAL RELACIONALEducacin, experiencia, know how, conocimientos, habilidades, valores y actitudes de las personas que trabajan en la empresa. Estructura organizativa formal e informal, mtodos y procedimientos de trabajo, software, bases de datos, I+D, sistemas de direccin y gestin, cultura de la empresa. Cartera de clientes, relaciones con los proveedores, bancos y accionistas, acuerdos de cooperacin y alianzas estratgicas, tecnolgicas, de produccin y comerciales, marcas comerciales e imagen de la empresa. 14Caractersticas de la empresa innovadoraContar con una estrategia de desarrollo definida. Tener visin para identificar (anticipar) los requerimientos de la economa (tendencias del mercado). Capacidad para obtener, procesar, asimilar informacin tecnolgica y econmica. Aptitud para lograr la cooperacin interna (en toda su estructura funcional) y externa (con los centros de investigacin, de educacin superior, de asesora y consultora, clientes y proveedores). Constante inters por la superacin profesional de todo el personal.

15La tecnologa como fuente de informacin para innovar

TECNOLOGIAS DE LA INFORMACINFacilita la comunicacin y el conocimiento mutuo. Acelera los cambiosAumenta la competencia16Innovacin, tecnologa y time to marketTime to Market

Exige la innovacin e incorporacin de tecnologas que aceleren los procesos y toma de decisiones17Capital Creativo factor innovador La creatividad y la innovacin se han convertido en las fuerzas impulsoras de nuestra economa y sociedad. En este mundo globalizado nuestro futuro se apoya en nuestra capacidad de crear. Por lo tanto, las sociedades necesitan consolidar su capital creativo.

El capital creativo se puede definir como los activos combinados de la sociedad que permiten y estimulan a su gente y organizaciones a ser innovadoras y creativas. Para alcanzar esto, necesitamos aplicar una amplia variedad de estrategias en diversos dominios, desde la educacin y la poltica econmica a la poltica urbana y cultural.

18Qu debe hacer mi empresa?CAPITAL HUMANOCAPITAL ESTRUCTURALCAPITAL RELACIONALRealizar una seleccin adecuadaMotivar e ilusionar eliminando resistencias y fomentando la innovacinFormar y retener Implantar tecnologas y sistemas que permitan la gestin y creacin del conocimientoEstablecer los cauces adecuados de conocimiento del entorno: sociedad, clientes y competencia, as como de las posibilidades que brinda la tecnologa y el conocimiento actual.Disear y articular sistemas de conocimiento y colaboracin con clientes, proveedores, partners e institucionesGenerar marcas potentes19Innovacin en la empresaLa innovacin no es un proceso aislado.

La interaccin entre los distintos agentes conforma el resultado del proceso innovador.

20Innovacin en la empresaEntorno de la empresa innovadora:

Educacin bsicaUniversidadesFormacin tcnica especializadaComunidad cientfica e investigadoraFondos comunes de conocimiento 21Innovacin en la empresaEntorno de la empresa innovadora:

Polticas de innovacinEntorno macro econmico y legislativoInfraestructuras de comunicacionesInstituciones financierasAccesibilidad de mercadosEstructura industrial y ambiente competitivo22Innovacin en la empresaEl componente social de la empresa innovadora, se considera estratgico en el cambio organizacional de la misma.

La influencia del contexto social, determinado por la jerarqua y la estructura funcional, determinar los procesos de aprendizaje, perfilando las relaciones entre las personas cognitiva y conductualmente.23Innovacin en la empresaLa estrategia, la financiacin y la organizacin de las empresas innovadoras, constituyen un proceso dinmico e interactivo, cuyo resultado es el aprendizaje.

24Innovacin en la empresaPara comprender el proceso innovador, hay que comprender el proceso de aprendizaje: la relacin entre el conocimiento tcito, las capacidades individuales y colectivas, y el proceso de acumulacin de conocimiento a lo largo del tiempo.

25Innovacin en la empresaLa incertidumbre del proceso innovador viene determinada porque lo que se necesita saber para transformar la empresa, solo puede ser adquirido a travs del proceso en si.26Innovacin en la empresaEl proceso empresarial innovador es acumulativo, ya que lo que se aprende hoy es la base de lo que se aprende maana. 27Innovacin en la empresaLas diferencias organizacionales, especialmente diferencias en habilidades para generar y sacar beneficio de la innovacin, ms que las diferencias en la gestin de tecnologas particulares, son la fuente de diferencias duraderas e inimitables entre las empresas28Innovacin en la empresaLas personas determinarn cmo se acumula la capacidad innovadora de la empresa, por lo que la dimensin social es clave en este proceso, especialmente en:

Control estratgicoCompromiso financieroIntegracin organizacional29Innovacin en la empresaLa esencia de la empresa innovadora ser la integracin organizacional de la base de capacidades y talento de las personas, que generan un aprendizaje acumulativo y colectivo30Innovacin en la empresaAlgunos ejemplos de pases sobre el desarrollo de la innovacin:

Gran BretaaEstados UnidosJapn 31Innovacin en la empresaA pesar de los grandes avances cientficos y tecnolgicos, y un poco menores avances en organizacin, el proceso de la innovacin es todava difcil de gestionar y de delimitar.32Innovacin en la empresaComo consecuencia, algunos aspectos de la innovacin dependern del sector, empresa y campo tecnolgico:

Vnculos entre teora cientfica y prctica tecnolgicaBase de conocimiento detrs de las oportunidades de innovacinPosibilidades de diversificacin basadas en conocimientoMtodos de asignacin de fondos Grado de descentralizacinHabilidades crticas como las interacciones y redes que han de ser generadas33Innovacin en la empresaSolo dos procesos innovadores permanecen como genricos:

La coordinacin y la integracin de conocimiento especializadoAprendizaje en condiciones de incertidumbre34Innovacin en la empresaExisten distintas teoras sobre la organizacin de la innovacin:

Teoras de diseo organizacionalTeoras de aprendizaje yTeoras de cambio y adaptacin

35Innovacin en la empresaAlgunas tcnicas de gestin de la innovacin:

Gestin del conocimientoInteligencia de mercadoCooperacin y alianzasRecursos humanosCreatividadMejora de procesosGestin de proyectos36Innovacin en la empresaEjemplos de innovacin empresarial:

Sector tecnolgicoSector serviciosSectores primariosOtros37lano es la meta, es elinnovacincaminoMUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIN