La Administracion de Organizaciones Sin Fines de

Lucro

Presentado por:Mario H. Ochoa

Universidad Adventista del Plata2009

Sociedades

Las sociedades son agrupaciones de personas que pueden perseguir fines de lucro o no perseguir fines de lucro. Están sujetas a derechos y obligaciones, y por lo tanto, tienen una personalidad jurídica diferente a la de sus socios, contrayendo sus obligaciones por medio de sus representantes.

Sociedades

“Conjunto de personas que se relacionan entre sí de acuerdo a determinadas reglas de organización jurídicas y consuetudinarias, y que comparten una misma cultura o civilización en un espacio o un tiempo determinados”.

Sociedades

La sociedades existe desde el principio cuando Dios creo al hombre. Su forma de organización fue modificándose a lo largo de la historia.

Las sociedades al principio estaba organizada en forma jerárquica (el mas fuerte o sabio del grupo ocupaba el poder).

SociedadesCon la Revolución Francesa en 1789, la sociedad cambio en forma radical. A partir de este cambio, cualquier persona puede acceder puestos jerárquicos superior de la sociedad.

Los principios de la Revolución Francesa que marcaron un cambio fueron:

- Igualdad- Fraternidad- Libertad

Sociedad CivilEjemplos de Sociedad Civil:

• Organizaciones no gubernamentales

• Organizaciones deportivas (clubes deportivos)

• Colegio de profesionales

• Organizaciones comunales/de base/ comunitarias

• Sociedades comerciales

• Cooperaciones

• Fundaciones

Clases de Sociedades

De acuerdo con la Ley 19.550, las sociedades comerciales se clasifican en:

1. Colectivas2. Responsabilidad Limitada3. Comandita simple4. Comandita por acción5. Anónimas

Clases de Sociedades

1. Colectivas:

Los socios contraen responsabilidad subsidiaria, ilimitada y solidaria por las obligaciones sociales. El pacto en contrario no es oponible a terceros. – Articulo 125

Clases de Sociedades

2. Responsabilidad Limitada:

Responsabilidad limitada. El capital se divide en cuotas. Los socios limitan su responsabilidad según el número de cuotas que suscriban o adquieran. El número de socios no excederá de cincuenta.

– Articulo 146

Clases de Sociedades

3. Comandita simple:

Los socios comanditados responden por las obligaciones sociales como los socios de la sociedad colectiva; los socios comanditarios solo por el capital que se obliguen a aportar.

– Articulo 134

Clases de Sociedades

4. Comandita por Acción:

Los socios comanditarios responden por las obligaciones sociales como los socios de la sociedad colectiva. Los socios comanditarios limitan su responsabilidad al capital que suscriban. Solo los aportes de los comanditarios se representan por acciones.

– Articulo 315

Clases de Sociedades

5. Anónimas:

Si se constituye por acto único, el instrumento de constitución contendrá los requisitos del Articulo 11 y los siguientes:

Capital: Respecto del capital social: la naturaleza, clases, modalidades de emisión y demás características de las acciones, y en su caso, su régimen de aumento.

Suscripción e integración del capital: La suscripción del capital, el monto y la forma de integración y, si corresponde, el plazo para el pago del saldo adeudado, el que no puede exceder de dos (2) años.

Elección de directores y síndicos: La elección de los integrantes de los Órganos de administración y de fiscalización, fijándose el termino de duración en los cargos. Todos los firmantes del contrato constitutivo se consideran fundadores..

– Articulo 166

Sociedad CivilLas sociedades civiles están reguladas por el Articulo 2688, Código Civil a través de su título Décimo Primero: “Por el contrato de sociedad los socios se obligan mutuamente a combinar sus recursos o sus esfuerzos para la realización de un fin común, de carácter preponderantemente económico, pero que no constituya una especulación comercial”. 

Sociedad CivilConstitución de una Sociedad Civil:

• Dos socios como mínimo.

• Objeto social licito.

• Exhibición de la aportación de los socios en dinero, trabajo o bienes que implica la transmisión de

su dominio a la sociedad, salvo que se pacte otra cosa (patrimonio)

• Contrato por escrito e inscrito en el Registro de Sociedades Civiles - Autorización de Existencia

Sociedad CivilOrganizaciones no gubernamentales (ONGs)

En Argentina:1. No existe ninguna ley de incorporación de ONGs.2. Si bien las ONGs ocupan un lugar de relevancia en el país, no existe norma alguna que otorgue personería jurídica a una entidad en función de ser o no considerada ONG.3. Al analizar el ordenamiento jurídico vigente, no

podemos definir a una ONG por la figura bajo la cual funciona. Las ONGs trabajan en el país bajo formas jurídicas heterogéneas. O sea como Asociaciones civiles sin fines de lucro; simples asociaciones; Fundaciones, etc. Cada tipo de entidad tiene una regulación particularizada.

Sociedad CivilOrganizaciones no gubernamentales (ONGs)

En Argentina:

Lo que existe en Argentina desde el año 1999 es un REGISTRO NACIONAL OBLIGATORIO DE ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES que en la actualidad depende del Centro Nacional de Organizaciones de la Comunidad (CENOC). Este organismo es responsable de recopilar y sistematizar la información sobre estas organizaciones en el territorio nacional. En el registro deben inscribirse obligatoriamente las ONGs que reciban o pretendan recibir fondos del Estado Nacional.

Sociedad CivilOrganizaciones no gubernamentales (ONGs)

En Argentina:

ADRA esta constituida como una asociación civil sin fines de lucro. Posee estatutos propios, asamblea de asociados, comisión directica, etc. Esta autorizada a funcionar como persona jurídica por Decreto Nº 1806 de fecha noviembre 20, 1967.

Como tal se encuentra bajo la permanente fiscalización de la Inspección General de Justicia.

ADRA también esta inscrita bajo el Nº5507 en el Registro Nacional Obligatorio de Organizaciones no Gubernamentales dependiente del Centro nacional de Organizaciones de la Comunidad.

Sociedad CivilAlan Touraine define la Sociedad Civil como el conjunto de organizaciones e instituciones cívicas voluntarias y sociales que actúan como mediación entre los individuos y el Estado.

Esta definición incluye, a las organizaciones sin fines de lucro o no gubernamentales como también a las asociaciones y fundaciones.

El concepto incluye también a las universidades, colegios profesionales y clubes.

-Wikipedia

Sociedad CivilImportancia de la Sociedad Civil:

La sociedad civil constituye una fuerza importante en el desarrollo internacional de los últimos 20 años. El tamaño, el alcance y la capacidad de la sociedad civil han aumentado significativamente como consecuencia del incremento de los gobiernos democráticos en todo el mundo.

Las organizaciones de la sociedad civil (OSC) también se convirtieron en actores de peso en la ayuda internacional para el desarrollo.

- World Bank

Sociedad CivilImportancia

La colaboración entre la sociedad civil, el gobierno y el sector privado mejora significativamente los esfuerzos del crecimiento económico y el desarrollo social sostenible.

Las organizaciones de la sociedad civil, en particular, juegan un papel importante en el desarrollo dado que:

1. Se aseguran que los gobiernos escuchen la opinión de los pobres y los sectores marginados y la tengan en cuenta a la hora de tomar decisiones en materia de políticas.

2. Promueven la transparencia y la rendición de cuentas en el sector público aumentando la presión para que se mantenga el buen gobierno.

3. Crean una base común mediante enfoques participativos y fortalecen las estrategias de desarrollo nacional y las iniciativas de reducción de la pobreza.

Sociedad CivilImportancia

4. Brindan conocimientos técnicos y ofrecen soluciones novedosas y eficaces en función de los costos para los problemas locales.

5. Se asocian con los gobiernos para prestar servicios sociales, en particular en situaciones posteriores a conflictos o donde la gestión del gobierno es muy deficiente.

- World Bank

Organizaciones

Durante la mayor parte de nuestra vida pertenecemos a una organización. Empezamos perteneciendo a una familia, después a un colegio, luego a la universidad (UAP), a un equipo deportivo (San Lorenzo), a un grupo musical (Musicap), a una organización religiosa, o quizás a una empresa estatal o privada.

Toda organización tiene un tipo de estructura, esta puede ser formal o informal.

Toda organización también esta compuesta por un grupo de personas que busca los beneficios de trabajar juntas con el propósito de alcanzar una meta común. Las metas pueden cambiar a medida que pasan los años pero sin una meta, ninguna organización tendría razón de ser.

(Stoner, Freeman, Gilber Jr.)

Organizaciones Clases:

Las organizaciones como podemos darnos cuenta son extremadamente heterogéneas y diversas. Pero podemos clasificar los tipos de organizaciones según sus objetivos, estructura y características principales dividiéndolas en tres clases:

1. Según sus fines2. Según su formalidad3. Según su grado de centralización

Organizaciones Clases:

1. Según sus fines:a.- Organizaciones con fines de lucro: generan

una determinada ganancia/lucro para sus propietarios o accionistas.

b.- Organizaciones sin fines de lucro: su fin es cumplir una determinada función en la sociedad civil sin

pretender una ganancia. Ejemplos: la iglesia, entidades filantrópicas, y las ONGs.

Organizaciones Clases:

2. Según su formalidad:

a.- Organizaciones formales: se caracteriza por tener una estructura y sistema oficial y definido para tomar decisiones, comunicarse y su control. Se puede definir donde y como se separan personas y actividades. En otras palabras esta claro como la organización pretende que sean las relaciones entre los departamentos, la administración, su junta directiva, y su personal.

b.- Organizaciones informales: poseen sistemas no oficiales pero que influyen en la comunicación, toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización (Michael, Stewart y Lyman).

Organizaciones Clases:

3. Según su Grado de Centralización:

a.- Organizaciones centralizadas: la autoridad se concentra en la parte superior (junta directiva, CEO), no hay

mucha delegación o participación en la toma de decisiones.

b.- Organizaciones descentralizadas: la autoridad se delega como también la toma de decisiones se delega en la

cadena de mando .

Organizaciones ,Clases:

Una organización no necesariamente tiene que tener características de una sola clase, la mayoría de las veces una organización puede mostrar caracteristicas de varias al mismo tiempo:

Ejemplos:

- Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas: pequeñas empresas (la autoridad suele concentrarse en el dueño)

- Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas: grandes corporaciones internacionales

- Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas: microempresas

- Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas: la policía, los ministerios y otras entidades del Estado.

- Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas: las ONGs internacionales (ADRA Internacional) La gran parte de la toma de decisiones esta delegada a sus oficinas regionales para que puedan responder con rapidez a la las necesidades de su campo de acción.

- Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas: grupo de personas que se reúnen informalmente siguiendo la iniciativa generalmente de una persona del grupo que posee el mayor carisma. Generalmente las actividades de este clase de organización es para realizar alguna actividad especifica como organizar el programa de navidad de la comunidad, ayudar a una familia en necesidad, etc.

- Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizadas: club de amigos que se reunión regularmente con un objetivo (reunir regalos en navidad) el cual se convierte en un modelo a seguir por las buenas ideas que tiene este grupo.

Organizaciones Sin Fines de Lucro

Definición:Son entidades que persiguen un objetivo/causa común establecida por los miembros constituyentes con el propósito de responder a una necesidad social.

Organizaciones Sin Fines de Lucro

Importancia:Las Organizaciones sin fines de lucro (OSFL) cumplen un importante papel socio-economico en la sociedad. La presencia de las OSFL indica que los ciudadanos están activos e involucrados con sus comunidades y motivados para alcanzar metas, solucionar problemas y crear cambios positivos en la comunidad en que viven.

Organizaciones Sin Fines de Lucro

Para alcanzar las metas las organizaciones necesitan un plan estratégico. El plan estratégico es un documento guía en que los dirigentes de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir a mediano plazo.

Organizaciones Sin Fines de Lucro

Identidad:La declaración de Identidad de ADRA Internacional:

La Agencia Adventista para el Desarrollo y Recursos Asistenciales es una organización

humanitaria global de la Iglesia Adventista del Séptimo Día que demuestra el amor y la

compasión de Dios.

Organizaciones Sin Fines de LucroMisión:La declaración de Misión de ADRA Internacional:

ADRA trabaja con la gente que padece pobreza y aflicción para crear un cambio justo y positivo a través de alianzas potenciadoras y acciones

responsables.

Organizaciones Sin Fines de LucroVisión:La declaración de Visión de ADRA Internacional:

ADRA es una red profesional, formativa y eficiente constituida con integridad y

transparencia. ADRA se extiende mas allá de las fronteras, fortaleciendo y abogando a

favor de los que se encuentran en situaciones de riesgo y olvido para lograr cambios

verificables, documentados y duraderos en las personas y en la sociedad.

Organizaciones Sin Fines de LucroValores:ADRA cree …

1. Que a través de actos humanitarios hacemos conocer el carácter justo, misericordioso y amoroso de Dios.

2. Que trabajar con los necesitados es una expresión de nuestro amor por Dios.

3. Que el ministerio compasivo de Jesús es su motivo y recompensa suficiente.

4. Que somos una agencia de cambio y un instrumento de gracia y providencia.

5. En expresar preocupación, compasión y empatía al realizar nuestro trabajo.

Organizaciones Sin Fines de Lucro

Principios Operativos:1. La decisiones y estrategias de ADRA están en armonía con su misión, visión y valores.

2. ADRA demuestra respeto por la diversidad humana al tratar a todas las personas con equidad sin importar su raza, etnia, sexo, o diferencias económicas, políticas o religiosas.

3. ADRA participa activamente en la sociedad civil involucrándose en alianzas apropiadas que la potencian en la identificación y adopción de soluciones duraderas para las necesidades humanas.

4. ADRA conduce sus operaciones e implementa sus programas con sensibilidad por el medio ambiente.

5. ADRA documenta y aplica el aprendizaje operacional para incrementar la efectividad e innovación individual y organizativa.

Organizaciones Sin Fines de Lucro

Futuros Preferidos:1. ADRA practica el principio bíblico de la responsabilidad social y profundiza la comprensión de la Iglesia Adventista del Séptimo Día de un compromiso para la acción social basado en nuestra fe.- Plan de Acción 1: Expandir el concepto bíblico que ADRA y la Iglesia tienen con relación a la responsabilidad social.- Paso de Acción 1: Definir la comprensión bíblica de la responsabilidad social.

2. Para lograr éxito programático ADRA utiliza alianzas efectivas con comunidades claves y otros interesados.

3. ADRA es reconocida por la integridad, calidad, excelencia, efectividad y agilidad de sus programas y operaciones.

4. ADRA aboga a favor de las comunidades vulnerables para producir un cambio positivo.

5. ADRA equilibra las fuerzas de la identidad global y estandarización con la agilidad de la iniciativa local.

6. ADRA cuenta con un grupo de trabajadores comprometidos y calificados e invierte en la satisfacción y crecimiento de ellos.

7. Las actividades de ADRA son financiadas por una base de fondos diversos y estables.

Organizaciones Sin Fines de Lucro

Para alcanzar las metas las organizaciones necesitan un plan estratégico. El plan estratégico es un documento guía en que los constituyentes de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir a mediano plazo.

OrganizacionesPlan Estrategico:

Identidad

Misión

Visión

Valores

Principios Operativos

Futuros Preferidos Plan de Acción Pasos de Acción

Organizaciones Estructura:

Para poder llevar adelante las operaciones en la estructura organizacional es necesario tener presentes diversos procesos administrativos:

1. Planificación2. Dirección y Gestión (Administracion)3. Control4. Toma de decisiones

Organizaciones Estructura – Planificación:

Objetivos generales

Objeto o fines organizacional

es

Estrategias

Políticas de accionPlanes,

programas y presupuestos

Churi, Dominik, Rivero

Organizaciones Estructura – Dirección y Gestión (Administracion):

Constituyente

Junta de ADRA

Junta Administrativa de ADRA (ADCOM)

Presidente

Vicepresidente de Programas

Vicepresidente Financiero

Vicepresidente Ejecutivo

Bureau Chiefs/Directores de

Departamentos

Churi, Dominik, Rivero

Organizaciones Estructura – Control:

El control permite medir el grado de cumplimiento de los objetivos establecidos. Hay distintos niveles de control:

a. Gestión: carácter global, basándose en los distintos niveles de responsabilidad y el grado de cumplimiento de los objetivos definidos.b. Operaciones: esta conectado a la medición de eficacia en los procesos productivos, ocupándose en que la secuencia de operaciones sea realizada de acuerdo con el plan previsto.c. Presupuesto: se compara los gastos e ingresos realizados con la realidad, analizando loas deviaciones y asignando responsabilidades a los distintos departamentos.

Organizaciones Estructura – Decisión:

El proceso de decisión:

Gestión empresarial Situaciones criticas/problemáticas

Programables

No Programables Consecuencia Resultados Positivos

Negativos

Feedback

Órgano de decisión

Decisiones

Información

Controlables

No Controlables

Churi, Dominik, Rivero

Organizaciones Sin Fines de LucroLiderazgo:

En el transcurso de los años, se han escrito muchos volúmenes enumerando en forma detallada las características de los lideres. Basta con referirse a lo escrito sobre el tema para descubrir que existen tantas características y combinaciones de ellas, como lideres en si.

Primeramente, un líder eficaz en un grupo o en una organización han alcanzado maestría en el arte del liderazgo personal.

Segundo, los lideres exitosos han dedicado tiempo para determinar donde se encuentran y hacia donde se dirigen.

Tercero, para ser un líder eficaz en una función formal, usted tiene que saber en que dirección esta llevando a la organización, y creer en su propia capacidad para lograr su objetivo.

Organizaciones Sin Fines de LucroLiderazgo:

El liderazgo se ajusta a situaciones. Un líder responde de la manera debida a las necesidades creadas por la situación y a las necesidades y a la expectativa de quienes se ven envueltos en ella.

El líder de una organización deben cumplir muchas funciones para muchas personas. Tiene que estar en condiciones de diagnosticar una situación y responder a ella. Como líder estar consciente de sus necesidades, de las necesidades de los demás y de la relación e importancia de estos dos ingredientes en lo que tiene que ver con el logro de las metas de su organización.

Organizaciones Sin Fines de LucroLiderazgo:

El liderazgo en una organización es un proceso que conduce al establecimiento de una relación franca con otras personas. Esta basado en un compromiso mutuo hacia las metas comunes, así como colaboración para alcanzarlas.

Podemos resumir con las palabras de Dwight Eisenhower: “El liderazgo es el arte de hacer que otra persona haga, de su propia voluntad, algo que usted quiere que se haga”. El líder eficaz es aquel que hace que una tarea difícil se vea fácil. El líder ineficaz es quien hace que una tarea fácil se vea difícil.

Organizaciones Sin Fines de LucroTipo de Liderazgo:

1. Realizador: confía en si mismo, es respetado, confiable y responsable; posee poder personal y puede hacer que otras personas trabajen eficazmente en pos de las metas de la organización.

2. Neutralizador: es capaz, por el medio que sea, de completar el trabajo necesario; tiene el respeto de algunos y el desprecio de otros; la confianza en si mismo se limita a aspectos técnicos y es mejor con “cosas” que con personas.

3. Disminuidor: carece de confianza en si mismo; carece de respeto; es un tanto irresponsable; y se vale de culpar en vez de ser responsable como justificativo de su bajo rendimiento.

Organizaciones Sin Fines de LucroCaracterísticas del Líder:

Al líder eficaz se lo puede reconocer fácilmente como un realizador. Promueve condiciones que fomentan el desarrollo de los diferentes aspectos de la organización. Las características que posee un líder realizador han sido aprendidas y adquiridas por medio de la experiencia y el desarrollo del liderazgo personal.

Discusión:¿Puede un líder ser innato?

Organizaciones Sin Fines de LucroCaracterísticas del Líder:

El líder de una OSFL debe tener amplio conocimiento de la organización como también un alto nivel de compromiso a la misión de la organización.

El líder es una persona al que le gusta la gente y no le cuesta establecer relaciones con los demás.

Sus hábitos de trabajo lo hacen estar encima de los proyectos en su agenda.

Un buen líder se comunica. No ve la comunicación como perdida de poder sino al contrario, cuanto mas informada estan sus colaboradores, mas factible es el alcance de las metas de la organización.

Posee un alto grado de ética e integridad.

Otras de las características de un buen líder es que piensa globalmente.

Organizaciones Sin Fines de LucroManejo de Riesgo:

Entendemos por manejo de riesgo a un método sistemático y agresivo de responder a los peligros que se encuentran dentro de las operaciones de la organización. Se establece para proteger los recursos de la OSFL, el personal administrativo y la comunidad de los daños que puede ocasionar la organización.

Las OSFL no solamente están obligadas legalmente a tomar responsabilidad por cualquier daño que puedan ocasionar, sino también es una responsabilidad moral y ética.

Organizaciones Sin Fines de LucroEvaluación, Auditoria y Responsabilidad – Midiendo la Efectividad:

Una organización efectiva es una que puede demostrar claramente que alcanza sus metas y logra cumplir su misión. Para evaluar la efectividad de una organización, hay que tener en claro los objetivos finales de la organización; los medios utilizados para alcanzarlos; y los vínculos causales entre los medios y las metas.

La importancia en evaluar a una OSFL es el deseo de mejorar el desempeño total de la organización.

Otros de los motivos importantes para evaluar una OSFL

es el desempeño de la organización ante sus patrocinadores y socios.

Organizaciones Sin Fines de LucroEvaluación, Auditoria y Responsabilidad – Midiendo la Efectividad:

Al evaluar la efectividad de una OSFL hay tres componentes que deben asesorarse:

1. Los procesos internos de la organización.

2. El personal y las políticas de personal

3. Las metas de la organización y que tan efectivamente se alcanzan.

Organizaciones Sin Fines de LucroEvaluación – Midiendo la Efectividad:

En resumen, la evaluación es uno de los medios mas importantes que tiene una organización para aprender y poder mejorar sus practicas.

- Proceso - Impacto (cambio) - Objetivos

Organizaciones Sin Fines de LucroImagen Corporativa y Recaudación de Fondos:

Todas las organizaciones proyectan una imagen, una individualidad, aun una personalidad corporativa. Los elementos en una imagen corporativa son:

- Nombres o siglas- Logotipos y colores- Lemas- Misión- Proyectos, servicios y productos- Comportamiento corporativo- Administracion y sus acciones

Organizaciones Sin Fines de LucroImagen Corporativa y Recaudación de Fondos:

La recaudación de fondos tiene muchas facetas diferentes y todas las personas dentro de la organización tienen la responsabilidad de llevar a cabo esta función. Esta es una función y parte de la responsabilidad de todos los individuos dentro de la organización y debemos ayudarlos a cumplir esta función.

Organizaciones Sin Fines de LucroImagen Corporativa y Recaudación de Fondos:

En la recaudación de fondos hay que tener en cuenta:

- Mercado- Producto- Transacción- Medios de Comunicación- Socios Financieros- Donantes- Intereses de la Constituyente

Organizaciones Sin Fines de LucroRelaciones Gubernamentales y Publicas:

El estado ejercita el derecho de monitorear las actividades de las entidades que residen en su territorio. La creciente importancia de las OSFL presenta un desafío a las estructuras administrativas y legislativas del estado. El estado tiene que asegurarle a sus ciudadanos que las OSFL operan dentro de un marco legal y ético. El gobierno también tiene derecho de monitorear y vigilar la conducta de las OSFL.

El gobierno establece sistemas legales y administrativos como canales para que las OSFL se organicen y adquieran una estructura legal reconocida.

Consejo: No importa la afiliación política, siempre es bueno las buenas relaciones con los dirigentes gubernamentales. Tanto a nivel estado, gobierno y municipal.

Organizaciones Sin Fines de LucroRelaciones Gubernamentales y Publicas:

Parte de la misión de las OSFL es cambiar la vida de las personas. Esto implica una responsabilidad no solo con sus miembros sino también con el publico en general para crear conciencia acerca de la misión de la organización. Esto crea una responsabilidad social – la comunidad debe estar informada sobre los objetivos particulares de la OSFL. Por lo tanto la OSFL debe informar a la comunidad sobre los logros de su misión. Hay varias maneras de informar a la comunidad, una es por medio de el informe anual de la OSFL. El motivo principal con la información es informar y educar a la comunidad sobre las actividades de la organización.

Organizaciones Sin Fines de LucroRecursos Humanos:

Toda organización tiene necesidad de tener personal calificado. Es importante que tanto la Junta Directiva como la administración de una organización comprendan la importancia en valorizar a su personal. Es por medio del dedicado personal que la misión, los objetivos y los proyectos de una organización se realizan favorablemente.

El tema de reclutamiento, selección, entrenamiento, desarrollo, valoración, respeto y retención son componentes vitales en cualquier organización.

En otras palabras el recurso humano es el corazón de una organización.

Organizaciones Sin Fines de LucroCultura de Integridad:

Los cimientos de una OSFL se encuentran en la confianza publica. Sus recursos y patrocinadores fluyen en virtud de su misión y la imagen que la organización proyecta por medio de sus informes, su personal y sus actividades. Esta es la RESPONSABILIDAD FIDUCIARIA

La personas seguirán apoyando y trabajando para una OSFL si su misión e imagen son congruentes con los valores que individualmente adoptan. En otras palabras, la ética es la fuente de vida de una OSFL.

Se espera integridad, transparencia y un comportamiento ético de parte de los lideres, los administradores, miembros de la Junta Directiva, y su personal.

Existe un tipo de contrato social implícito entre la sociedad y la OSFL en el que la organización se compromete a servir a la comunidad efectivamente donde la sociedad acepta el contrato apoyando a la OSFL.

Organizaciones Sin Fines de LucroCultura de Integridad:

El comportamiento ético, el profesionalismo ético, la ética organizacional, son términos que se aplican cabalmente a las OSFL. Los principios éticos, entonces, deben ser una parte de la cultura de integridad de las OSFL.

Bibliografia

Churi, M. A., Dominik, M. J., Rivero, J. E.,2001. Teorías de las Organizaciones . Santiago, Chile. McGraw Hill

Ferrel, O.C., Hirt, G., Ramos, L., Adriaensens, M., Flores, M.A., 2004. Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante. McGraw-Hill Interamericana

Idalberto, C., 2006. Introducción a la Teoría General de la Administracion. McGraw-Hill Interamericana

Michel, H., Steart B., Lyman, P., 2006. Administracion. México. Person Educación