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King’s Training. Edificio Serantes. Plaza Pablo Ruiz Picasso, s/n.Tlf. 91 431 00 11. Fax 91 435 36 70 - [email protected] - www.kingstraining.com

GRUPO DE EXPERTOSEN COACHING

AL ALCANCE DE SU EMPRESA

ÍNDICE:

1. QUÉ ES EL COACHING

2. A QUIÉN VA DIRIGIDO

3. CUÁLES SON SUS BENEFICIOS

4. CÓMO FUNCIONA

5. CUÁL ES EL PAPEL DEL COACH

6. CUÁL ES EL PERFIL DE COACH

ÍNDICE:


2. A QUIÉN VA DIRIGIDO

3. CUÁLES SON SUS BENEFICIOS

4. CÓMO FUNCIONA

5. CUÁL ES EL PAPEL DEL COACH

6. CUÁL ES EL PERFIL DE COACH



EL COACHING ES…“UN PROCESO DEACOMPAÑAMIENTO Y APOYO DURANTE EL CUAL EL PARTICIPANTE DESARROLLA LASCOMPETENCIAS PROPIAS Y ADECUADAS PARA DESEMPEÑAR EFICIENTEMENTE SU PUESTO EN UNCONTEXTO CONFIDENCIAL”

EL COACHING ES…“UN PROCESO DEACOMPAÑAMIENTO Y APOYO DURANTE EL CUAL EL PARTICIPANTE DESARROLLA LASCOMPETENCIAS PROPIAS Y ADECUADAS PARA DESEMPEÑAR EFICIENTEMENTE SU PUESTO EN UNCONTEXTO CONFIDENCIAL”


2. A QUIÉN VA DIRIGIDOA directivos y mandos, elegidos por la organización, con los que se trabajan competencias y hábitos, previamente detectados y acordados, para lograr la máxima eficiencia y lograr éxitos profesionales en su trabajo.

Ayuda a encontrar respuestas a preguntas como éstas:

“He cambiado de un puesto técnico a un puesto directivo, asumiendo funciones más importantes y me encuentro estresado/a”.

“Me han nombrado Director/a de Departamento u Oficina comercial y tengo dudas sobre cómo dirigir al Equipo”.

“Soy consciente de algunas de mis deficiencias gerenciales (Dirección, Comunicación, Trabajo en Equipo …) y quiero cambiar”.

“Tengo que mejorar mis relaciones con mis colaboradores y/o Jefes y no sé cómo hacerlo”.

“Necesito tener las ideas claras para afrontar determinadas situaciones difíciles sobre las que tengo que decidir”.


Proporciona un apoyo continuado a los Directivos, generando una energía positiva permanente.

La alineación colectiva con la Cultura organizacional, trabajando para que todos los Directivos compartan la misma visión y valores y actúen en un contexto “ganar- ganar”.

La consecución por parte de los Directivos de los objetivos que tienen marcados.

3. CUÁLES SON LOS BENEFICIOS


COACHING:COACHING:UN PROCESO DE UN PROCESO DE ACOMPAACOMPAÑÑAMIENTO Y APOYOAMIENTO Y APOYO……

4. CÓMO FUNCIONA

La solicitud de apoyo y la decisión de afrontar un proceso de transformación personal nace del individuo o de la organización, con el consentimiento de éste.

El acompañamiento es siempre por medio de sesiones individuales de coaching con el directivo o sesiones de coaching en equipo para alcanzar una visión compartida y superar los conflictos.

RRHH facilita a los Mandos/Directivos que lo soliciten una Entrevista exploratoria con el Coach.

Coach y Directivo deciden si se dan las circunstancias, para iniciar el proceso de coaching. En caso afirmativo, el número de sesiones se calcula en función de las necesidades.


COACHING:COACHING:UN PROCESO DE UN PROCESO DE ACOMPAACOMPAÑÑAMIENTO Y APOYO AMIENTO Y APOYO PARA QUE EL PARTICIPANTE PARA QUE EL PARTICIPANTE DESARROLLE LAS DESARROLLE LAS COMPETENCIAS PROPIAS Y COMPETENCIAS PROPIAS Y ADECUADASADECUADAS……

4. CÓMO FUNCIONA

El Coach no resuelve los problemas, sino que impulsa a las personas a resolver los problemas por sí mismas.

El objetivo es el desarrollo de las competencias profesionales pactadas y el éxito en el desempeño de las nuevas situaciones profesionales.

El Coaching está más orientado al futuro que al pasado, a la acción más que al análisis.


4. CÓMO FUNCIONA

COACHING:COACHING:UN PROCESO DE UN PROCESO DE ACOMPAACOMPAÑÑAMIENTO Y APOYO AMIENTO Y APOYO PARA QUE EL PARTICIPANTE PARA QUE EL PARTICIPANTE DESARROLLE LAS DESARROLLE LAS COMPETENCIAS PROPIAS Y COMPETENCIAS PROPIAS Y ADECUADAS PARA ADECUADAS PARA DESEMPEDESEMPEÑÑAR AR EFICIENTEMENTE SU PUESTO EFICIENTEMENTE SU PUESTO EN UN CONTEXTO EN UN CONTEXTO CONFIDENCIALCONFIDENCIAL

La información obtenida del participante, a lo largo del proceso, es íntegramente confidencial.

Si la Empresa solicitase información sobre el proceso, el participante y coach decidirán, de mutuo acuerdo, el modo de hacerlo.


Trabajamos con un equipo exclusivo de Coachesprofesionales, alineados con la estrategia de su organización, con una visión compartida sobre el proceso de coaching y con el trabajo en equipo como eje fundamental de colaboración con su Empresa.

Un equipo de coaches:

Está alineado con los valores de la organización, tras concertarlos con ella.

Tiene el mismo marco de referencia. Comprende la visión y misión de la empresa desde el mismo punto de vista.

Crea sinergias con la empresa que después ésta pone en práctica.

Comparte experiencias e intercambia puntos de vista en sesiones de trabajo internas.

Propone soluciones comunes y múltiples formas de cambio.

5. CUÁL ES EL PAPEL DE COACH


El equipo de coaches está formado por profesionales reconocidos del coachingejecutivo.

Con dilatada experiencia en el campo empresarial.

Capaces de asimilar en profundidad la cultura de la organización.

Componiendo un equipo muy flexible que aporta un gran valor añadido en el ejercicio de su función.

6. CUÁL ES EL PERFIL DEL COACH


Miembros del Equipo

Herrero Cambero, Ernesto – Coordinador

Alvarez García, Tomás

Lainsa, Natalie

Rodríguez Fernández, Cristina

Rojo Torres, Inma

Sánchez Joglar, Anabel

Valera Mariscal, Juan

6. CUÁL ES EL PERFIL DEL COACH


Experiencia de mas de treinta y cinco años como Consultor en el Área de las personas que trabajan en la Organizaciones.Responsable del Departamento de Formación en Industrias Químicas Procolor. Director del Departamento de Psicología Social de la Organizaciones en Consultores Españoles. Director General de Desarrollo Institucional desde 1986.Formador en Habilidades Directivas y en Técnicas de Dirección en los Sectores Bancario y de Cajas de Ahorro, Eléctrico, Transporte Aéreo, ,Informático, Construcción, Industrial, Servicios, Administración Central, Comunicaciones,…Miembro fundador de Coachesgroup. Ha pertenecido a varias asociaciones de Coaching. Actualmente es Coach de Directivos de Cajas de Ahorro, del Sector Informático y de otros Sectores.

Ernesto Herrero CamberoLicenciado en Filosofía y en Psicología.

Master en Sociología Moderna.

Coordinador

6. CUÁL ES EL PERFIL DEL COACHMiembros del Equipo


. Desde 1979 ha dedicado gran parte de su actividad laboral al Proyecto y Ejecución de Planes Formativos en las Empresas a demanda de los Directores y Jefes de Formación de sus empresas clientes. Entre las que se encuentran tanto empresas privadas como las principales organizaciones financieras y de seguros españolas, las principales empresas de alta tecnología y numerosas empresas públicas y de la Administración.Como Coach ha colabora con el Instituto Madrileño de Administración Pública en el desarrollo de competencias del personal de la Comunidad de Madrid. Con este personal tiene más de 640 horas en acciones de Coaching. Interviene como Coach ejecutivo en diferentes empresas españolas y europeas en coaching con sus directivos. Ha impartido coaching a varios directivos del BEI, Orange, Digital Valley, etc. así como coaching de equipos en Unelco. Miembro fundador de Coachesgroup. Forma parte de ICF y AECOP.

Tomás Álvarez GarcíaLicenciado en Filosofía y y Psicología. Master en E-learning.



Coach. Licenciada en Psicología Clínica.Experta en el desarrollo del talento, la creatividad, innovación y liderazgo con más de 15 años de experiencia y muchos casos de éxito reconocidos. Coordinadora y Docente del Curso Superior de Experto en Coaching Deportivo para el Alto Rendimiento en la Universidad Complutense de Madrid y en la Universidad de Málaga. Coordinadora de Formación y Conferencias de AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos).Miembro del Comité Internacional del EMCC (European Mentoring and Coaching Council). Coautora del libro “Coaching Hoy. Teoría general del coaching” (Editorial Universitaria Ramón Areces). Directora del programa Coaching Anti –Estrés. Socia-Directora de Coaching Náutico.

Natalie LainsaDesarrollo del Talento



Psicóloga y Doctorada en Creatividad Aplicada. Master en Recursos Humanos y Estudios Superiores en Coaching. Certificada por ASESCO (Asociación Española de Coaching).

Con más de diez años de trayectoria laboral desarrollando proyectos de formación en habilidades directivas, consultoría estratégica de recursos humanos, selección y assesment, responsabilidad corporativa y elearning.

“He trabajado para sectores muy diversos como la banca, la consultoría, las nuevas tecnologías y el sector asociativo, lo que me ha proporcionado una visión holística de las organizaciones. Entiendo las organizaciones como sistemas en constante cambio fruto de las relaciones y el desarrollo de las personas que las forman.”

Cristina RodríguezDoctorada en Creatividad Aplicada



Inma RojoEspecialista en Inteligencia

Emocional

Dilatada experiencia en Consultoría de Recursos Humanos, Desarrollo y Formación en habilidades directivas, Inteligencia Emocional y Coaching.

Experta en trabajar la gestión del cambio y el desarrollo de carrera, con personas que salen de las organizaciones.

Licenciada en Pedagogía. Especialista en Coachging con PNL. Experto en Inteligencia Emocional. Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos.

“La experiencia desarrollada en diferentes sectores me ha proporcionado una visión global del funcionamiento de las organizaciones y la flexibilidad suficiente para adaptarme a diferentes sectores y entornos profesionales.”



Coach Ejecutivo y Corporativo, ha desarrollado su carrera profesional en el mundo de la empresa privada donde ha desempeñado distintos puestos de Dirección en diferentes empresas de Logística y Comercio Exterior.

Master en Comercio Exterior por la Escuela Europea de Negocios . Diplomada como Coach con técnicas de PNL por el IPH, y Certificada por The Internacional School ofCoaching como Coach Ejecutivo. Facilitadora de Directivo Coach y Consultora homologada en Competencias por TISOC.

“Estoy especializada en procesos de cambio dentro de las organizaciones y en cambio generacional dentro de l as empresas familiares. Además poseo amplia experiencia laboral en entornos internacionales.”

Anabel Sánchez JoglarDirectivo Coach copyright

TISOC



Licenciado en Psicología Social y del Trabajo. Master en Gestión de Recursos Humanos. Experto en Coaching y emociones.Consultor Senior y Coach profesional, ha participado en proyectos de desarrollo y cursos relacionados con habilidades directivas. Anteriormente, ha desmpeñado cargos de responsabilidad, incluida Dirección de Recursos Humanos en varias empresas de informática y software. Socio co-fundador de Actual Recursos Humanos, empresa dedicada a proyectos de desarrollo de herramientas de recursos humanos, basadas en tecnología de Internet.Ha sido profesor de habilidades directivas en la Escuela de Negocios AEDE y de pensamiento creativo en el master de públicidad del IED (Instituto Europeo di Design), de Cursos Internacionales de la Universidad de Salamanca y ha colaborado como formador y conferenciante con la Academia del Talento de FUDECYT, así como con diversas asociaciones profesionales y escuelas de negocio (APD, EOI, ICAI,…)

Juan J. F. Valera MariscalConsultor y Formador

Senior Coach ejecutivo


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