keutamaan riset dengan manajemen teknologi …
TRANSCRIPT
KEUTAMAAN RISET DENGAN
MANAJEMEN TEKNOLOGI
KintokoKepala Sentra HKI UAD
Direktur Pusat Bisnis dan Teknologi (PBT) UAD
CEO PT Phytomedica Aditama Natura
Education Background:
Bachelor of pharmacy from Pharmacy Faculty of Universitas Gadjah Mada (1997-2001)
M.Sc from Faculty of Bioscience and Biotecnology, Universiti Kebangsaan Malaysia (2006-2009)
Ph.D from Pharmaceutical College of Guangxi Medical University, China (2010-2014)
Senior Lecturer in Faculty of Pharmacy UAD (2002-now)
Job Experiences:
1. Team of Herbal Medicines Mapping Project, Indonesia Ministry of Industry (2008)
2. Editor of Indonesia Journal of Medicine and Health, Medical Faculty of Universitas Islam Indonesia (2014)
3. Team of Feasibility Study on active drug materials from oils and gas, Indonesia Ministry of Industry (2015)
4. Team of Research on herbal plants and Jamu, Indonesian Ministry of Health (2015)
5. Team of Traditional Health Self Care, Public Health Office, Special Region of Yogyakarta (2015)
6. Team of Research on Ethnomedicines for Kidney failure, Indonesian Ministry of Health (2016)
Expertise and Research: Natural products having activity as anti-diabetes and its complication
Drug Discoveries and Patent Ownerships:
1. Patent of Molekul Ahmad Dahlan (Molad); a drug molecule having antidiabetic activity from roots of starfuits
2. Patent of Glucosulin; a polyherbal formula for treating anti-diabetes
3. Patent of Binagel; a herbal cream for treating diabetic wound
4. Patent of Resvera; a natural whitening cream
Positions:
Head of Intellectual Property Center, UAD
Manager of Bussiness, Technopreneurship and Innovation, UAD
BAB 1RISET DAN MANAJEMEN TEKNOLOGI
Knowledge-based business Market-driven research
BIG MARKET
ECONOMIC GROWTH
(IG)
Technology Management
INTERCONNECTION
Innovation
BAB 2INKUBASI BISNIS BERBASIS TEKNOLOGI
Penumbuhan nilai
Motivasi dan Minat
Keterampilan dan latihan
Start-up Bisnis
Scalling up/Mastery
TAHAPAN PENGEMBANGAN
BISNIS USAHA
PERMASALAHAN YANG DIHADAPI DALAM USAHA
41
5
10
3
17
24
- 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Persaingan usaha
Produk yang kurang inovatif
Manajemen usaha yang kurang baik
Lokasi usaha yang kurang strategis
Modal dana usaha
Lainnya
Jumlah lulusan (%)
Sumber: CDA IPB, 2016
BAB 3KEBIJAKAN PEMERINTAH DALAM INOVASI PT
PENYELENGGARAAN MANAJEMEN INOVASI DI PERGURUAN TINGGI
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGIREPUBLIK INDONESIA
1st Generation• Education 2nd
Generation• Education• Research
3rd Generation• Education• Research• Know-how exploitation
(entrepreneurship)
?
4th Generation• Education• Open
Innovation
TRANSFORMASI PERGURAN TINGGI
Potensi KI selalu ada
1. Pembelajaran berorientasi industri
2. Perubahan angka kredit dosen
3. Mobilitas dosen ke industri
4. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan
dan teknologi
5. Sertifikasi
1. Kekayaan intelektual
2. Publikasi
1. Pembentukan konsorsium
2. Inkubasi
3. Standardisasi
4. Komersialisasi teknologi melalui:
a. Lisensi
b. Spin-off/spin-out
Rektor
Wakil Rektor Bidang Kerja Sama
Fungsi Pelayanan (LPPM) Fungsi Perlindungan (Sentra HKI) Fungsi Dorongan (Inkubator)
Bidang Penelitian, Pelayanan dan
Kerjasama
Bidang Perlindungan HKI & Publikasi
Bidang Inkubasi & Komersialisasi
UNSUR PENGELOLA
UNSUR PELAKSANA
UNSUR PEMBINA
Atau sebutan/nama lembaga lain dengan fungsi setara
UNSUR PENYELENGGARA MANAJEMEN INOVASI
Tim Ahli Pembantu Wakil Rektor
PERANAN LMI DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PT
Kualitas Sumber Daya Manusia
Kualitas Manajemen
Kualitas Kegiatan Mahasiswa
Kualitas Penelitian & Publikasi Ilmiah
Perguruan Tinggi
Kualitas Sumber Daya Manusia
Kualitas Manajemen
Kualitas Kegiatan Mahasiswa
Kualitas Penelitian & Publikasi Ilmiah
Perguruan Tinggi
Kualitas Pengabdian Masyarakat
Komponen Pemeringkatan Perguruan Tinggi di Indonesia
(2017)
Kualitas Hasil Inovasi
Kualitas Pengabdian Masyarakat
Inovasi Sebagai Komponen Dalam Pemeringkatan Perguruan Tinggi
(masa depan)
RENSTRA KEMENRISTEKDIKTI DALAM MENDORONG INOVASI DI PT
Pendidikan & Pengajaran
Penelitian & Pengembangan
Pengabdian Masyarakat
Pendidikan & Pengajaran
Penelitian & Pengembangan
Inovasi Untuk Masyarakat
AGENT OF EDUCATION
AGENT OF RESEARCH
AGENT OF CULTURE, KNOWLEDGE,
TECHNOLOGY TRANSFER
AGENT OF ECONOMIC DEVELOPMENT
RENSTRA 2009-2014 RENSTRA 2015-2019
Perguruan Tinggi menghasilkan inovasi yang bisa meningkatkan daya saing dan kesejahteraan masyarakat dan bangsa.
EKSPEKTASI PERUBAHAN MANUSIA
EKSPEKTASI PERUBAHAN TUGAS PT
FUTURE
SASARAN UTAMA
Pendidikan & Pengajaran
INOVASI
Pengabdian Masyarakat
Penelitian & Pengembangan
RPJMN 2015-2019
Strategi 10 :
Meningkatkan relevansi dan daya saing pendidikan tinggi, melalui strategi:
RPJMN 2015-2019Buku 1 BAB 6 AGENDA PEMBANGUNAN NASIONAL
Bagian 6.5.2 Pembangunan Pendidikan: Pelaksanaan Program Indonesia Pintar; Halaman 6-73
A
Pengembangan jurusan-jurusan
inovatif sesuai dengan kebutuhan
pembangunan dan industri,
disertai peningkatan kompetensi
lulusan berdasarkan bidang ilmu
yang sesuai dengan kebutuhan
pasar kerja;
B
Penguatan kerjasama perguruan
tinggi dan dunia industri untuk
kegiatan riset dan pengembangan;
C
Pengembangan pendidikan dan
pelatihan kewirausahaan yang
terintegrasi di dalam mata kuliah,
dengan menjalin kerjasama
dengan dunia usaha/dunia
industri.
Program Studi Inovatif dandibutuhkan Industri
Kerjasama R&D PT & Industri
Pendidikan Kewirausahaan& Kerjasama Bisnis PT &
Industri
Tangible Assets
30%
Intangible Assets
70%
Aset Dunia Didominasi Aset Tak berwujud
BAB 4SKIM PENELITIAN INOVASI POTENSI PATEN
LPPM UAD
RESEARCH
IMPACTS
ARTICLE
PUBLICATIONS
COMMERSILIZED
PRODUCTS
TEACHING
MATERIALSIPs
SOCIAL
EMPOWEREMENTS
PENELITIAN INOVASI POTENSI PATEN (PIPP)LPPM UAD
• MAKSUDNYA: MENDAPATKAN PRODUK UNGGULAN KOMERSIAL PT
BERBASIS RISET
• SKIM KOMPETITIF (2 PROPOSAL TERSELEKSI/TAHUN)
• MULTIYEAR (MAKSIMAL 2 TAHUN PLUS 1 TAHUN PRA-STARTUP)
• BESARAN DANA RISET 40JUTA/TAHUN + 10 JUTA PRA-STARTUP
• LUARAN ADALAH WAJIB PATEN, WAJIB PRODUK/PROTOTIPE, SUPLEMEN
PUBLIKASI/SEMINAR/HAK CIPTA
MANAJEMEN PIPP
•MANAJEMEN RISET
•MANAJEMEN KEKAYAAN INDUSTRI/TEKNOLOGI
•MANAJEMEN HILIRISASI/KOMERSIALISASI
MANAJEMEN RISET
• LATAR BELAKANG (MARKET-DRIVEN RESEARCH)
• PENELUSURAN PATEN (PATENT SEARCHING)
• METODOLOGI (NOVELTY, ESTABLISH)
• PEER REVIEW (MINIMAL SCORE 500)
• LAPORAN KEMAJUAN
• MONEV (2X SETAHUN)
• KOLOKIUM
• LAPORAN AKHIR
MANAJEMEN KEKAYAAN INDUSTRI/TEKNOLOGI
• TRAINING DRAFTING PATEN
• MENTORING DRAFTING
• REVIEW DRAF PATEN
• PENDAFTARAN (40 PENDAFTARAN PATEN)
MANAJEMEN HILIRISASI/KOMERSIALISASI
• MELAKUKAN PENILAIAN POTENSI PASAR PRA-STARTUP
• NETWORKING DENGAN PELAKU INDUSTRI
• DIMASUKKAN DALAM PROGRAM INKUBASI BISNIS BERBASIS
TEKNOLOGI
• TRAINING BMC
BAB 5KOMERSIALISASI HASIL RISET
SEMINAR ASOSIASI KONSULTAN HKI
KEUNGGULAN KOMPETITIF INDONESIA:
• KULINER
• JASAD RENIK
• HERBAL
• FARMASI
SURVEI AC NIELSEN 2016PRODUK KOSMETIK LOKAL VS MEREK GLOBAL
(Indonesian consume.blogspot.co.id.2016)
• LEBIH BANYAK YANG BANGGA DENGAN PRODUK LOKAL DIBANDING MEREK GLOBAL
• DAMPAKNYA PRODUK LOLAK LEBIH CEPAT TUMBUH DIBANDING MEREK GLOBAL
• DIMATA KONSUMEN PRODUK LOKAL LEBIH MEMAHAMI KEBUTUHAN KONSUMEN
• HARGA LEBIH TERJANGKAU
.
Perkembangan Pasar Industri Kosmetik Di Indonesia, 2010 – 2015
Market Kenaikan
(Rp. Milyar) (%)
2010 8,900 –
2011 8,500 – 4.49
2012 9,760 14.82
2013 11,200 14.75
2014 12,874 14.95
2015 13,943 8.30
9.67 % ( tahun)
Tahun
Kenaikan Rata-rata
Sumber : Survey Bizteka – CCI
Diabetic retinopathy is present in 21% of people in
the world at the time type 2 diabetes is
diagnosed (DSG, 1990),
Diabetic nephropathy is present in 18% of
people diagnosed with diabetes (DSG, 1993)Diabetic neuropathy is present in 12% of people at
diagnosis (DSG, 1990)
Pameran Inovasi Inovator Indonesia, Ristekdikti, di Surabaya dan DIY
Pameran QS APPLE Event di Chung Ang University, Korsel
Penghargaan Rektor UAD dalam MILAD ke-58
Penghargaan Ristekdikti sebagai Produk Riset Terbaik 2018
y = 0,9581x - 1917,1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Tahun
Om
set
TahunOmset
(Trilyun) Sumber
2003 2Bank Indonesia (LIPI dalam www.bexi.co.id)
2004 3,5Bank Indonesia (LIPI dalam www.bexi.co.id)
2006 4KADIN (www.kadin-indonesia.co.id/en/berita_isi.php?news_id
2007 6 GP Jamu
2008 7,2
GP Jamu (Laporan Ketua Umum GP Jamu padaGelar Kebangkitan Jamu Indonesia dan PembukaanSymposium International Pertama TemulawakIstana Negara, 27 Mei 2008).
2010 10 Target GP Jamu
Hasil Riskesdas tahun 2010 menyatakan
bahwa 55,3% penduduk Indonesia menggunakan
obat tradisional (jamu) untuk memelihara
kesehatannya dan 95,6% pengguna obat tradisional
mengakui obat tradisional yang digunakan sangat
bermanfaat bagi kesehatan.
Bentuk Sajian Jamu pada Industri Menengah-Besar
(20 Perusahaan, 778 Produk)
19
438
62
5
17
134
24
120
15
35
8
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Tablet
Serbuk
Sediaan Paket
Salep / Krim / Balsem
Rajangan
Pil
Padat
Kapsul
Kaplet
Cairan Obat Luar
Cairan Obat Dalam
Ben
tuk
Saj
ian
Jumlah
Bentuk Sajian Jamu pada Industri Menengah-Kecil
(17 Perusahaan, 63 Produk)
54
6
1
1
1
0 10 20 30 40 50 60
Serbuk
Pil
Rajangan
Krim
Bedak
Ben
tuk S
ed
iaan
Jumlah
BAB 6BENCH MARKING PADA SME DI JEPANG
JAPAN IP SYSTEM
• IP AWARENESS
• MARKET-DRIVEN RESEARCH
• INDUSTRY-UNIVERSITY LINK AND
MATCH
TERIMA KASIH