k3 leaderrship

8/17/2019 K3 leaderrship

1/21

KESELAMATAN

DAN KESEHATAN

KERJA

Nama Kelompok:1. Apri Hediyanta (1441!"#

$. Ary A%&naldo (1441!!#

'. e)tian Ade *a+yo (1441!,#

4. Andy al -iki (14411"#

!. Adol-&) mario mali (14411!,#

. Ri**i damanik (1441/"#


2/21


3/21

EPEMIMPINAN

(LEADERSHIP)

Proses mengarahkan orang dan

mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang

berhubungan dengan tugas dari anggota-

anggota kelompok.


4/21

SAFETY AND HEALTHLEADERSHIP

• Dalam aspek K3, semua pihak disemua area

organisasi memiliki potensi untuk menjadi pemimpin,

karena kepemimpinan terkait dengan cara pandangdan sikap pemimpin terhadap segala aspek yang

menjadi tanggung jawabnya.

• Kepemimpinan sangat penting untuk menunjang

kesuksesan pelaksanaan !K3, meskipun tanpakepemimpinan !K3 masih tetap dapat dijalankan,

namun hanya dalam bentuk sebatas retorika tanpa ada

perbaikkan.


5/21

4 Tipe organisasi yang membedakanperhatiannya terhadap aspek K3

"ipe pertama

• #cuh tak acuh terhadap

aspek K3

• "idak peduli pada regulasiK3

"ipe kedua

• $erkeinginan

menerapkan apek K3

• "idak mempunyaisumber daya untuk

mengerti aspek K3

"ipe ketiga

• !emahami aspek K3• %agal untuk membuat

langkah-langkah

perubahan

berkesinambungan

"ipe keempat• !empunyai komitmen

mencapai kinerja K3

yang tinggi.• !empunyai sistem K3

yang benar, berperilaku

aman dalam bekerja


6/21

KEPEMIMPINAN K3 YANGEFEKTIF

• Kepemimpinan yang e&ekti& dari senior manajemen

merupakan salah satu tanda dari budaya K3 yang

positip dan ini akan menentukan bagaimana pekerja-

pekerja yang ada didalam organisasi akan bersikap

terhadap K3.


7/21

BAGAIMANAKEPEMIMPINAN YANGEFEKTIF ?


8/21

Kom&nika)i Menent&kan 0an%ka akt&

Menyediakan )&m2er daya !enghilangkan dan

meminimalkan rintangan


9/21

KOMITMEN ANKETE!"I#ATAN MANA$EMEN

'(our employees learn by e)ample. *&

they don+t see you practicing goodsa&ety habits, they won+t think sa&ety is

important.


10/21

KEPEDULIAN

Perhatian dalam hal berikut

• Kesejahteraan pekerja•

!embantu pekerja ketika diperlukan• !embangun hubungan baik dengan

bawahanpekerja• !embangun komunikasi dua arah dengan

menjelaskan segala sesuatu yang perlu• elalu ada atau bersedia ditemui


11/21

PENGENA"IAN

!elakukan hal berikut

• !embuat target yang jelas

• !enjaga kinerja sesuai standar • !emberi klari&ikasi yang jelas tentang ruang

lingkup pekerjaan, ekspektasi dan tanggung

jawab.

• !emotivasi pekerja untuk mengikuti peraturandan prosedur.


12/21

KE3EDL5ANSE5M6AN7 DEN7AN

3EN7ENDAL5AN


13/21

E"EMEN%E"EMEN A&A!KEPEMIMPINAN YANG ITE!APKANA"AM &MK3• Komunikasi yang j!as" #$ans%a$an &an mmi!iki

'isi yang jau( k&%an)

• Rn*ana yang $ingkas" j!as un#uk mn*a%ai 'isi)

• S*a$a ak#i+ iku# mn&ukung &an #$!i,a# &a!am

%n*a%aian %$og$am)

• Da%a# mm%$#anggungja-a,kan smua %$og$amK. k%a&a smua !'! &i&a!am %$usa(aan)

•Mngin#g$asikan !mn K. k&a!am +ungsi in#i%ng!o!aan ,isnis)

• Komi#mn k%a&a K. s,agai %$io$i#as)

• Fokus %a&a %$,aikkan ,$k!anju#an /*on#inous

im%$o'mn#0 &a$i sis#m manajmn K.)


14/21

K1MITMEN MANA2EMEN

• "indakan nyata manajemen dilapangan yang

memperlihatkan kepedulian aspek K3 dalam

kegiatan oprasi dan memperlihatkan kepada para

pekerja bahwa K3 itu penting.

• "ekad dan sikap manajemen yang disampaikan

melalui pengarahan pertemuan dalam organisasi.

• "im manajemen perusahaan perlu terus menerusmemberikan motivasi kepada seluruh pekerja agar

tidak pernah menyerah untuk meningkatkan K3.


15/21

/. " a n g g u n

g j a w a b a s p e k K 3

0. * n v e

s t i g a s i

3. P r i o r i t a s K 3

1. * n d e n t i & i

k a s i

2. P r o m o s i

p e k e r j a

. P e l a

t i h a n

Po ko k 3 %o ko k

i s i &a !a m

k , i ja ka n K .

ya ng ,a i k


16/21

BAGAIMANA MENAKAREFEKTI4ITAS K1MITMEN DANKETERLIBATAN MANA2EMEN ?


17/21

1. Apaka+ Mana0er melak&kan apa yan% di&*apkannya8

!anajer harus melakukan hal berikut

• Konsiten datang ke lapangan• 4ika ada halangan penting maka waktu kunjungan harus sgera

diganti• !anajer jangan mengucapkan apa yang tidak bisa dilakukan

5ontoh bahwa manajer tidak

mengerjakan apa yangdiucapkannya• "idak mengunjungi

lapangan• Kurang serius membahas

K3• "idak memberikan contoh

langsung K3


18/21

$. 3riorita) K'

Kenyataan dilapangan

• Pemeriksaan peralatan ditunda

untuk memenuhi target operasi• Pemasangan alat instrument

pengukur tinggi tapi system alarm

ditunda karena biaya lain lebih

penting• K3 tidak menjadi pertimbangan

dalam system promosi

4adi yang perlu dilakukan untuk mengatasi masalah prioritas K3 adalah

• !emeriksa permasalahan aspek K3 dengan menggunakan matriks risiko• !enjadikan aspek K3 dibahas pertama dalam agenda pertemuan• $ila aspek K3 tidak dimasukkan dalam budget,maka penyampaian harus

terus terang

• $ila ada kon&lik prioritas produksi dengan K3 maka dahulukan K3


19/21

'. Terkait den%an penin%katan moti9a)i K'

$eberapa hal yang bisa dilakukan oleh manajer untuk meningkatkan

motivasi adalah

• Kunjungi lapangan secara perorangan dan meminta pekerja

membantu menunjukkan kondisi dan perilaku tidak aman• ampaikan hal yang dilakukan sebagai manajer untuk aspek K3

dan mengapa hal ini dilakukan


20/21

4. S&a)ana )alin% memper*ayai

6ntuk mengatasi seringnya timbulperasaan saling curiga antar

atasan dan bawahan,hal ini

manajer perlu melakukan sebagai

berikut

• 4ika tidak dapat mengerjakansesuatu dilapangan katakanlah

sejujurnya

•ecara konsisten memperlihatkan prioritas aspek K3 akanmemperbaiki tingkat kepercayaan

• #kuilah segera jika anda sebagai manajer telah melakukan

kesalahan


21/21

7uestion

85SAFETY IS THE 6AY6E 61RK7

k3 leaderrship

Documents