jahresbericht 2018 - ifb.unisg.ch · expanding our group of experts. our contributions have...

Jahresbericht 2018Annual Report 2018

2 Institut für Betriebswirtschaft | Jahresbericht 2018

“We create and share knowledge in strategic management that is equally rigorous and relevant and has a positive impact on academics, students, executives, and society at large.”

Institut für Betriebswirtschaft | Jahresbericht 2018 3

InhaltContent

Editorial 4Editorial

Zahlen und Fakten 6Facts and Figures

Highlights im Jahr 2018 7Highlights in 2018

Unser Team 8Our Team

Impressionen vom Weihnachts-Event 12Impressions from the Christmas event

Strategie und Vision 13Strategy and Vision

Forschung 14Research

Lehre 24Teaching

Weiterbildung 34Executive Education

Publikationen 38Publications


Editorial

The year 2018 was marked by many highlights for the Institute of Management & Strategy. With Prof. Dr. Karolin Frankenberger and Prof. Ph. D J. Peter Murmann we were able to welcome two new chairs at the IoMS-HSG, thereby expanding our group of experts. Our contributions have received awards at prestigious conferences. We were able to publish 18 articles in peer-reviewed journals and pub-lish 15 conference papers. A new, modern overall image also helps us to be more visible in our diverse areas and brings a breath of fresh air to our institute.

We are particularly proud of the master’s program “Stra-tegy and International Management” (SIM-HSG), which once again takes first place in the Financial Times ranking. The master’s program “Business Management” (MUG-HSG) was also able to climb one more place in the interna-tional QS ranking of all Master in Management programs, ranking 9th in the world and still ranked #1 among all German language programs.

The year 2018 was also a great success for IoMS Executive Education. The focus on the improvement of the image and the active marketing of all executive education programs has significantly increased the number of participants.

The determination of our team and the constructive and open cooperation contributed to this success. A big thank you to the whole team.

Editorial

Das Jahr 2018 war für das Institut für Betriebswirtschaft von vielen Highlights geprägt. Mit Prof. Dr. Karolin Frankenberger und Prof. Ph. D. J. Peter Murmann konnten wir gleich zwei Lehrstühle am IfB-HSG neu besetzen und damit unseren Expertenkreis erweitern. Unsere Beiträge wurden an namhaften Konferenzen ausgezeichnet. Wir konnten 18 Artikel in peer-reviewed Journals publizieren und 15 Konferenzbeiträge veröffentlichen. Ein neuer, mo-derner Gesamtauftritt verhilft uns zudem zu mehr Sicht-barkeit für unsere vielfältigen Bereiche und bringt frischen Wind in unser Institut.

Besonders stolz sind wir auf das Master-Programm «Strategy and International Management» (SIM-HSG), das erneut den ersten Rang des Financial Times Rankings be-legt. Auch das Master-Programm «Unternehmensführung» (MUG-HSG) konnte im internationalen QS Ranking aller Master in Management-Programmen einen weiteren Platz nach oben klettern und liegt damit auf Platz 9 der Welt und weiterhin auf Platz 1 aller deutschsprachigen Programme.

Auch für die IfB Weiterbildungen HSG war das Jahr 2018 ein voller Erfolg. Der Fokus auf die Verbesserung des Auftritts und die aktive Vermarktung aller Weiterbildun-gen hat signifikant zur Steigerung der Teilnehmerzahlen geführt.

Die Zielstrebigkeit unseres Teams und die konstruktive und offene Zusammenarbeit trugen zu diesem Erfolg bei. Ein herzliches Dankeschön an das ganze IfB Team.


Björn Ambos, Prof. Ph. D.

Ordentlicher Professor für Strategisches Management

Professor of Strategic Management

Tomi Laamanen, Prof. Dr. Dr.



J. Peter Murmann, Prof. Ph. D.



Karolin Frankenberger, Prof. Dr.Ordentliche ProfessorinProfessor

Christoph Lechner, Prof. Dr.Ordentlicher Professor für Strategisches ManagementProfessor of Strategic Management


Zahlen und FaktenFacts and Figures

195464-jährige Geschichte64-year-old history

17 betreute Bachelor- und Masterarbeiten17 supervised bachelor’s and master’s theses

Wir sind das Institut für strategisches Management an der Universität St.GallenWe are the institute forstrategic management at the University of St.Gallen

12 Weiterbildungs-programme mit mehr als 120 Teilnehmern12 training programs with more than 120 participants

18 Publikationen in Fachzeit-schriften und 15 Konferenz-beiträge wurden im Jahr 2018 veröffentlicht 18 publications in journals and 15 conference papers have been published in 2018

5 Lehrstühle und 5 Kompetenzzentren 5 chairs and 5 competence centers

41 Personen arbeiten am IfB-HSG41 people work at the IoMS


Zwei neue Lehrstühle am IfB-HSG. Herzlich willkommen

Prof. Dr. Karolin Frankenberger und Prof. Ph. D. J. Peter Murmann.

Two new chairs at the IoMS. Welcome to

Prof. Dr. Karolin Frankenberger and Prof. Ph. D. J. Peter Murmann.

Highlights im Jahr 2018Highlights in 2018

Herzlichen Glückwunsch an Joachim Stonig, Prof. Dr. Torsten Schmid und Prof. em. Dr. Günter Müller-Stewens zum besten Strategieprozess-Konferenzbeitrag des Jahres anlässlich der Konferenz der Strategic Management Society in Paris.Congratulations to Joachim Stonig, Prof. Dr. Torsten Schmid and Prof. em. Dr. Günter Müller-Stewens for the best strategy process conference proposal of the year at the annual Strategic Management Society Conference in Paris.

Herzlichen Glückwunsch an Prof. Ph. D. J. Peter Murmann

zur Auszeichnung «IACMR Best Conference Macro

Paper Award 2018» für die Arbeit «Antecedents of Chinese

New-to-the-World Innovations».

Congratulations to Prof. Ph. D. J. Peter Murmann for the

“IACMR Best Conference Macro Paper Award 2018” for the paper

“Antecedents of Chinese New-to-the-World Innovations”.


Björn Ambos Prof. Ph. D.Ordentlicher Professor für Strategisches ManagementProfessor of Strategic Management

Isabel Alpers M.Sc.Doktorandin, wissenschaftliche Assistentin Lehrstuhl Prof. Björn AmbosPhD Candidate, Research Associate Chair Prof. Björn Ambos

Omid AschariProf. Dr. MBAManaging Director SIM-HSG, Titular-professor und Ständiger Dozent für Strategisches ManagementManaging Director SIM-HSG, Associate Professor of Strategic Management

Di BianM.Sc.

Doktorandin, wissenschaftliche Assistentin Lehrstuhl Prof. Tomi Laamanen

PhD Candidate, Research Associate Chair Prof. Tomi Laamanen

Gunnar Hauptmann M.A. HSGDoktorand, wissenschaftlicher Assistent Lehrstuhl Prof. Björn AmbosPhD Candidate, Research Associate Chair Prof. Björn Ambos

Susanne Hoare-WidmerPersonalbeauftragte, IT-Administration, ServicesHuman Resources, IT Administration, Services

Anja Koller-ZihlmannSachbearbeiterin IfB Weiterbildung HSG

Back Office IoMS Executive Education

Unser TeamOur Team

Franziska Cadonau Projektleiterin IfB Weiterbildung HSG

Project Manager IoMS Executive Education

Karolin Frankenberger Prof. Dr.

Ordentliche ProfessorinProfessor

Natalia Kular M.Sc.

Doktorandin, wissenschaftliche Assistentin Lehrstuhl Prof. Karolin Frankenberger

PhD Candidate, Research Associate Chair Prof. Karolin Frankenberger


Tomi Laamanen Prof. Dr. Dr.Ordentlicher Professor für Strategisches ManagementProfessor of Strategic Management

Daisy Bernhard SIM-HSG Staff MemberSIM-HSG Staff Member

J. Peter MurmannProf. Ph. D.Ordentlicher Professor für Strategisches ManagementProfessor of Strategic Management

Erdinc Aras M.Sc.Doktorand, wissenschaftlicher Assistent Lehrstuhl Prof. Tomi LaamanenPhD Candidate, Research Associate Chair Prof. Tomi Laamanen

Maximilian DexheimerM.A. HSG

Doktorand, wissenschaftlicher Assistent Lehrstuhl Prof. Christoph Lechner

PhD Candidate, Research Associate Chair Prof. Christoph Lechner

Brigitte Häfliger Projektleiterin IfB Weiterbildung HSG

Project Manager IoMS Executive Education

Christoph Lechner Prof. Dr.

Ordentlicher Professor für Strategisches ManagementProfessor of Strategic Management

Victoria Keel Projektleiterin IfB Weiterbildung HSGProject Manager IoMS Executive Education

Kata Isenring-Szabó M.A. ETH UZHDoktorandin, wissenschaftliche Assistentin Lehrstuhl Prof. Tomi LaamanenPhD Candidate, Research Associate Chair Prof. Tomi Laamanen

Nina LuberM.Sc.

Leiterin Marketing & KommunikationMarketing & Communication Manager

Linda Lorz SIM-HSG ManagerSIM-HSG Manager


Volker Stadlmüller Leiter IfB Weiterbildung HSG, Vize-Direktor am IfB-HSGDirector IoMS Executive Education, Vice-Director IoMS

Alexander WallotM.Sc.

Doktorand, Lehrstuhl Prof. Tomi LaamanenPhD Candidate Chair Prof. Tomi Laamanen

Joachim StonigM.A. HSGDoktorand, wissenschaftlicher Assistent Prof. em. Günter Müller-StewensPhD Candidate, Research Associate Prof. em. Günter Müller-Stewens

Boryana MilovaExecutive Assistant to the Managing Director,

SIM-HSGExecutive Assistant to the Managing Director,

SIM-HSG

Marisa Waldburger Buchhaltung, Administration SupportAccounting, Administration Support

Johannes Luger Prof. Dr.Affiliated ResearcherAffiliated Researcher

Hannah Mayer MMSc.Doktorandin Lehrstuhl Prof. Karolin FrankenbergerPhD Candidate Chair Prof. Karolin Frankenberger

Günter Müller-Stewens Prof. em. Dr.

Ordentlicher Professor em. für BetriebswirtschaftProfessor em. of Management

Thorsten ReiterMIB, M.Sc.Doktorand, wissenschaftlicher Assistent Lehrstuhl Prof. Christoph LechnerPhD Candidate, Research Associate Chair Prof. Christoph Lechner

Andreas Reiter M.Sc.Doktorand Lehrstuhl Prof. Karolin FrankenbergerPhD Candidate Chair Prof. Karolin Frankenberger

Torsten Schmid Prof. Dr.

Assistenzprofessor für Qualitative MethodenberatungAssistant Professor for Qualitative Methods

Nadine Eve Rusch-SchenkerM.Sc.

Executive Director Master in Business Management (MUG-HSG), PhD

Candidate Chair Prof. Christoph LechnerExecutive Director Master in Business

Management (MUG-HSG), PhD Candidate Chair Prof. Christoph Lechner


Annelies Van HerckSIM-HSG Manager, Deputy DirectorSIM-HSG Manager, Deputy Director

Xena Welch Guerra Dr.

Postdoctoral ResearcherPostdoctoral Researcher

Fabian Takacs M.A.Doktorand, wissenschaftlicher Assistent Lehrstuhl Prof. Karolin FrankenbergerPhD Candidate, Research Associate Chair Prof. Karolin Frankenberger

Irène Meyer Verantwortliche Finanz- und RechnungswesenResponsible for Finance & Controlling

Geschäftsleitender AusschussExecutive Committee

Prof. Dr. Manuel Ammann – VorsitzMag. Barbara Enzinger Prof. Dr. Elgar FleischProf. Prabhu GuptaraHeinrich Spoerry lic. oec. MBAProf. Dr. Dieter Thomae

Nathalie Naveda SIM-HSG ManagerSIM-HSG Manager

Anne Rickelt MSocScDoktorandin, wissenschaftliche Assistentin Lehrstuhl Prof. Tomi LaamanenPhD Candidate, Research Associate Chair Prof. Tomi Laamanen

Leonie Rogenhofer M. Sc.Doktorandin, wissenschaftliche Assistentin Lehrstuhl Prof. Björn AmbosPhD Candidate, Research Associate Chair Prof. Björn Ambos

Markus SchwaningerProf. em. Dr.

Titularprofessor em. für BetriebswirtschaftProfessor em. of Management


Impressionen vom Weihnachts-Event

Impressions from the Christmas event

Funny team games on

the ostrich farm and

delicious dinner at the

restaurant Ruggisberg.

Bauernhof-Olympiade auf der Straussenfarm und feines Essen im Restaurant Ruggisberg.


Strategie und Vision

Vision – Der Leitstern, dem wir folgenWir schaffen und teilen aktuellstes Wissen im strategischen Management, das gleichermassen fundiert und relevant ist und sich positiv auf Akademiker, Studierende, Führungs-kräfte und die Gesellschaft insgesamt auswirkt.

Mission – Unser Nutzenversprechen1. Forschung: Mit unserer Forschung fokussieren wir uns auf Themen, die von hoher Relevanz für die Gesellschaft sind.

2. Lehre: Wir entwickeln führende Strategie-Lehrinhalte und -programme, um integrativ denkende, unternehme-rische und verantwortungsvolle Führungskräfte für die Zukunft zu entwickeln.

3. Weiterbildung: Wir unterstützen Führungspersönlichkei-ten, ihre Herausforderungen besser zu meistern und ihre berufliche Laufbahn fokussiert zu verfolgen.

4. Firmenkooperationen: Wir stellen unsere Kernkompe-tenz im strategischen Management interessierten Firmen zur Verfügung.

5. Management-Funktion: Wir bringen uns proaktiv in den verschiedenen HSG-internen Gremien mit ein und beteili-gen uns an der Gestaltung der HSG: Abteilungsausschuss, Institutsleiter-Konferenz, Programmleitungskonferenz (MUG, SIM), Forschungskommission etc.

ZieleSelbstständig finanziert und innerhalb der Universität St.Gallen positioniert als erste Anlaufstelle für alle Aspekte des strategischen Managements.

Werte – Wofür wir stehen1. Exzellente Qualität in allem, was wir tun2. Zuverlässigkeit und Eigenverantwortung3. Initiative und Kreativität in der Lösungsfindung4. Integrität und Schutz des intellektuellen Kapitals5. Respekt und Unterstützung für die Arbeit und die

Entwicklung unserer Mitarbeiter

Strategy and Vision

Vision – The guiding star we followWe create and share most up-to-date knowledge in strate-gic management, which is equally profound, relevant and has a positive impact on graduates, students, management, and society as a whole.

Mission – Our benefit promise to stakeholders1. Research: Our research is focused on topics of high relevance to society that also have the potential for future transfer publications and projects.

2. Teaching: We create leading strategy curriculum content and programs to develop integrative thinking, entrepre-neurial and responsible management for the future.

3. Executive education: We help leaders to better master their challenges and focus on their careers. In addition to the development of know-how, action, and method competence, our training courses also enable sustainable networks establishment and expansion.

4. Business cooperations: We provide our key competence in strategic management to interested companies. We share our knowledge or build new knowledge with the compa-nies by conducting strategic studies, by forming industrial consortia or by strategy consulting.

5. Management: We are proactively involved in various internal HSG committees and participate in the organiza-tion of the HSG: Divisional Committee, Institute Directors Conference, Program Management Conference (MBM, SIM), Research Commission, etc.

Objectives Self-financed and positioned within the University of St.Gallen as the first point of contact for all aspects of stra-tegic management.

Values – What we stand for1. Excellent quality in everything we do2. Reliability and personal responsibility3. Initiative and creativity in finding solutions4. Integrity and protection of intellectual capital5. Respect and support of our employees’ work and

development


Forschung Research

Durch technische und digitale, aber auch gesellschaftliche, rechtliche und ökologische Entwicklungen in den letzten Jahren, haben sich

die Rahmenbedingungen für Unternehmen stark verändert. Das Institut für Betriebswirtschaft (IfB-HSG) ist mit insgesamt 5 Lehrstühlen sowie 5 Kompetenzzentren breit aufgestellt und bestrebt, durch Forschung sowie durch enge Kooperationen mit Wirtschaftsvertretern einen

wertvollen Beitrag zur Analyse, Gestaltung und Lösungsgenerierung der vielfältigen Herausforderungen für die Wirtschaft zu leisten.

The framework conditions for companies have changed considerably as a result of technical and digital, but also social, legal, and ecological

developments over the last few years. The Institute of Management & Strategy (IoMS) covers a broad range of subjects with a total of

five chairs and five competence centers and aims to make a valuable contribution to the analysis, structure and generation of

solutions for the many challenges facing business through research and close collaboration with representatives from the world of business.


The latest news from the competence centers

Competence Center Mergers & AcquisitionsIn 2018 the competence center for mergers and acquisitions, managed by Prof. Tomi Laamanen and Dr. Xena Welch Guerra continued its research and teaching activities. A total of five M&A related papers were presented at differ-ent academic conferences, while further three are currently under review in internationally renowned A+ journals. The presented papers deal with the role of different actors in the M&A process such as boards, CEOs, financial advisors, and corporate M&A departments and cover different stages of the M&A process, related to target evaluation and selection, acquisition premia, the announcement and realization of synergy targets, and corporate reorganization following periods of intense acquisitive growth.

This year Fabian Schober defend-ed his dissertation (examining the target selection processes in large multi-divisional firms), while the PhD projects by Di Bian (focusing on aspirations, synergy targets, and performance implications in the M&A context) and Alexander Wallot (revolving around the role of finan-cial advisors in the deal making process) reached relevant milestones by defending their dissertation proposals. In addition, twelve Bachelor and Master theses were completed at the competence center, while currently ten further theses projects are in progress.

The M&A topic is also prevalent in the competence center’s teaching activities. In 2018, Xena Welch Guerra has been teaching the “Mergers and Acquisitions” course in the Mas-ter program for Strategy and International Management, while Tomi Laamanen is covering the M&A topic in teaching the “Corporate Restructuring” course in the MUG master as well as “Corporate and Competitive Strategy” in the PhD program in general management.

We continue to maintain a broad network of M&A practi-tioners in the area of management consulting, investment banking, law, and corporate management with whom we regularly discuss and reflect upon recent developments in the global M&A markets, engage in collective data col-lection efforts, and who regularly visit our classes to share their insights with our students. We like to express our gratitude to all our guest speakers and collaboration part-ners and sincerely thank them for engaging in such fruitful exchange over the course of the year.

Neuigkeiten aus den Kompetenzzentren

Kompetenzzentrum Mergers & AcquisitionsDas Kompetenzzentrum unter der Leitung von Prof. Tomi Laamanen und Dr. Xena Welch Guerra für Mergers & Ac-quisitions setzte 2018 seine Forschungs- und Lehraktivitäten fort. Insgesamt wurden auf verschiedenen wissenschaftlichen Konferenzen fünf Forschungsprojekte zu M&A-Themen präsentiert, während drei weitere derzeit in international renommierten A+ Zeitschriften geprüft werden. Die vorge-stellten Artikel befassen sich mit der Rolle der verschiedenen Akteure im M&A-Prozess, wie z. B. Verwaltungsräte, CEOs, Finanzberater und M&A-Abteilungen von Unternehmen, und decken verschiedene Phasen des M&A-Prozesses ab, die sich

auf Zielbewertung und -auswahl, Akquisitionsprämien, Ankündi-gung und Umsetzung von Syner-giezielen und die Neuorganisation der Unternehmen nach intensiven anorganischen Wachstumsphasen beziehen. In diesem Jahr verteidigte Fabian Schober seine Dissertation

(zum Thema der M&A-Entscheidungsprozesse in diversifi-zierten Konzernen), während die Promotionsprojekte von Di Bian (zum Thema der Synergieziele und Erfolgsimplikatio-nen im M&A-Kontext) und Alexander Wallot (die Rolle der Finanzberater im Deal-Making-Prozess) mit der Verteidigung ihrer Vorstudie einen relevanten Meilenstein erreicht ha-ben. Darüber hinaus wurden im Kompetenzzentrum zwölf Bachelor- und Masterarbeiten abgeschlossen, während derzeit zehn weitere Projekte in Arbeit sind. Das M&A-Thema ist auch in den Lehraktivitäten des Kompetenzzentrums vorherr-schend. Im Jahr 2018 unterrichtete Xena Welch Guerra den Masterstudiengang Mergers & Acquisitions im Masterstudi-engang Strategie und Internationales Management, während Tomi Laamanen das M&A-Thema im Lehrgang Corporate Restructuring im MUG-Master und in der Lehrveranstaltung Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie im PhD-Programm im General Management unterrichtete. Wir pflegen weiterhin ein breites Netzwerk von M&A-Praktikern in den Bereichen Management Consulting, Investment Banking, Recht und Unternehmensführung, mit denen wir regelmässig über die jüngsten Entwicklungen auf den globalen M&A-Märkten diskutieren und reflektieren, an kollektiven Datenerhebungen teilnehmen und die regelmässig unsere Lehrveranstaltungen besuchen, um ihre Erkenntnisse mit unseren Studierenden zu teilen. Wir möchten allen unseren Gastrednern und Koopera-tionspartnern unseren Dank aussprechen und ihnen herzlich für den wertvollen und fruchtbaren Austausch während des gesamten Jahres danken.

“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent; it is the one most adaptable to change.”

Charles Darwin


Competence Center Alliances, Platforms and EcosystemsIn 2018, the IoMS established a new competence center on alliances, platforms, and ecosystems. During the course of increasing digitalization, the establishment of ecosystems has become a phenomenon in many sectors — mobility, banking, and IT are some often-cited examples. Ecosystems represent complementary activities by companies, which manage to implement an innovative value proposition without full hierarchical control. As a result of these collaborative, new value propositions, which individual companies are not able to achieve, ecosystems have the potential to revolutionize established industries. Many companies fear that they will not be able to hold their shares in the future profit pools in ecosystems. This means that ecosystems contest existing con-siderations about competition, collaboration and organizational strategy. Anyone who bases future strategies only on compe-tition and not collaboration will leave lots of potential unused in the new world of ecosystems. The new Competence Center on Alliances, Platforms and Ecosys-tems at the IoMS helps companies from multiple industries to identify and leverage these new opportunities.

Two directors from the IoMS are heading the new com-petence center: Prof. Karolin Frankenberger and Prof. Christoph Lechner. The postgraduate students Alina Jäger, Hannah Mayer, Andreas Reiter, Natalia Kular and Max-imilian Dexheimer, who cover various issues concerning ecosystems in their dissertations, will also be working in the team of the competence center. The aim of the new Compe-tence Center on Alliances, Platforms and Ecosystems is to generate new findings and best practices through exchanges between academia and practice and develop effective strat-egies in ecosystems. The competence center will deal with issues such as, e.g., how do ecosystems occur, mature and break up? Which roles do individual companies play in an ecosystem? When is it best to enter into an ecosystem and when to leave it? How deeply should one become involved? What resources to incorporate, which ones to protect? What innovative activity systems can be generated? Are there ide-al types? As a first output, the competence center published a case study about the Car2Go mobility ecosystem in China, initiated by Daimler in 2012. This case study demonstrates that the success of a company now no longer depends not only on a superior product or a cost-efficient value chain but also on an effective strategy for the management of ecosys-

Kompetenzzentrum Allianzen, Plattformen und Ökosysteme2018 gründete das IfB ein neues Kompetenzzentrum für den Themenbereich Allianzen, Plattformen und Ökosysteme. Im Zuge zunehmender Digitalisierung ist die Entstehung von Ökosystemen ein Phänomen in vielen Branchen – Mobilität, Banking und IT sind bekannte Beispiele. Ökosysteme be-schreiben komplementäre Aktivitäten von Unternehmen, die ohne volle hierarchische Kontrolle ein innovatives Nutzen-versprechen realisieren. Durch diese kollaborativen, neuen Nutzenversprechen, die einzelne Unternehmen nicht reali-sieren können, haben Ökosysteme das Potenzial, etablierte Industrien zu revolutionieren. Viele Unternehmen befürch-ten, dass sie ihre Anteile an den zukünftigen Gewinnpools in

Ökosystemen nicht halten kön-nen. Damit stellen Ökosysteme die bestehenden Überlegungen zur Wettbewerbs-, Koopera-tions- und Organisationsstrate-gie auf den Prüfstand.

Wer in Zukunft Strategien nur auf Wettbewerb und nicht auf

Kooperationen ausrichtet, wird in der neuen Welt der Ökosys-teme viele Potenziale ungenutzt lassen. Das neue Kompe-tenzzentrum für Allianzen, Plattformen und Ökosysteme am Institut für Betriebswirtschaft hilft Unternehmen aus allen Branchen, diese neuen Chancen zu erkennen und zu nutzen. Die Leitung des neuen Kompetenzzentrums übernehmen zwei Direktoren des IfB: Prof. Karolin Frankenberger und Prof. Christoph Lechner. Im Team des Kompetenzzentrums arbeiten zusätzlich die DoktorandInnen Alina Jäger, Hannah Mayer, Andreas Reiter, Natalia Kular und Maximilian Dexheimer, die sich in ihren Dissertationen mit unterschiedlichen Fragen rund um Ökosysteme beschäftigen. Ziel des neuen Kompetenzzen-trums für Allianzen, Plattformen und Ökosysteme ist, durch den Austausch von Wissenschaft und Praxis neue Erkenntnisse und Best Practices zu generieren und wirksame Strategien in Ökosystemen zu entwickeln. Das Kompetenzzentrum beschäf-tigt sich dabei mit Fragen wie: Wie entstehen, reifen und zerbre-chen Ökosysteme? Welche Rollen nehmen die einzelnen Unter-nehmen in einem Ökosystem ein? Wann sollte man am besten in ein Ökosystem eintreten, wann es verlassen? Wie stark sollte man sich involvieren und welche Ressourcen sind am besten einzubringen, welche zu schützen? Welche innovativen Akti-vitätssysteme lassen sich generieren? Gibt es Idealtypen? Als erstes Ergebnis hat das Kompetenzzentrum eine Fallstudie über das von Daimler 2012 initiierte Mobilitätsökosystem Car2Go in China publiziert. Diese Fallstudie zeigt

«Ökosysteme haben das Potenzial, viele Industrien nachhaltig zu verän-dern und die Anteile an zukünftigen

Gewinnpools neu zu verteilen.»Prof. Dr. Christoph Lechner


tems. Please contact Maximilian Jakob Dexheimer ([email protected]) or visit www.ifb.unisg.ch for your copy of the new case study and further information about the latest research projects at IoMS.

The latest news from the System Dynamics Group

The UNISG System Dynamics Group (SDG) is a research group at the Institute of Management & Strategy, which focuses on the modelling, simulation, and steering of complex dynamic systems. System Dynamics distinguishes itself from other methods to analyze complex issues by uncovering feedback structures, with which non-lineari-ties inherent in the system can be included. Currently, a System Dynamics model is elaborated by Markus Schwa-ninger and Evgenia Ushakova, in collaboration with Prof. Chaiporn Vithessonthi, Kuala Lumpur.

Organizing for SustainabilityThe Organizing for Sustainability project, which lasted for several years, has been completed provisionally. In an article for the Sustainability Science journal it was demon-

An der Strategic Management Society Conference, nach den M&A-Forschungspräsentationen.

At the Strategic Management Society Conference, after the M&A research presentations.

anschaulich, dass der Erfolg eines Unternehmens heute nicht mehr nur von einem überlegenen Produkt oder einer kosten-effizienten Wertschöpfungskette abhängt, sondern auch von einer effektiven Strategie zum Management von Ökosystemen. Für Ihr Exemplar der neuen Fallstudie sowie weitere Informa-tionen zu den aktuellen Forschungsprojekten am IfB kontak-tieren Sie bitte Maximilian Jakob Dexheimer ([email protected]) oder besuchen Sie www.ifb.unisg.ch.

Neuigkeiten aus der System Dynamics Group

Die UNISG System Dynamics Group (SDG) ist eine For-schungsgruppe am Institut für Betriebswirtschaft, die sich der Modellierung, Simulation und Lenkung komplexer dynamischer Systeme widmet. System Dynamics unter-scheidet sich von anderen Methoden zur Analyse von komplexen Sachverhalten durch die Abbildung von Feed-back-Strukturen, mit denen systeminhärente Nichtlineari-täten erfasst werden können. Derzeit wird ein System-Dy-namics-Modell durch Markus Schwaninger und Evgenia Ushakova erarbeitet, in Kooperation mit Prof. Chaiporn Vithessonthi, Kuala Lumpur.


Organisieren für NachhaltigkeitDas mehrjährige Projekt «Organizing for Sustainability» gelangte zu einem vorläufigen Abschluss. In einem Artikel für das Journal Sustainability Science wurde gezeigt, dass sich das Ziel der Nachhaltigkeit nur rekursiv erreichen lässt: mit Lösungen auf allen organisationalen Ebenen, vom Indivi duum über die Organisation bis zur globalen Ebene. Beispielsweise muss der Schwerpunkt bei der Klärung von Abwässern bei den Unternehmen und Gemeinden sein. Der Schutz der Meere hingegen bedarf einer Regulierung auf globaler Ebene. Es wurde ein theoretisches Konzept für eine solche rekursive Nachhaltigkeitsstrategie vorgelegt. Dieses Konzept wurde bereits zu einem früheren Zeitpunkt Mitglie-dern des Club of Rome und des Intergovernmental Panel on Climatic Change vorgelegt, als die Politiker und vor allem die Wissenschafter noch annahmen, die Umweltprobleme mittels zentraler Regulierungen auf Weltebene lösen zu können.

Neuigkeiten aus der strategischen und internationalen Management-Forschung

Konzeption und Messung von Distanzen in internationaler Management-Forschung:Wiederkehrende Fragen und Best-Practice-RichtlinienDistanz hat einen hohen Stellenwert in der internationalen Management-Forschung, da sie wichtige Management-Ent-scheidungen wie Investitionsentscheidungen, die Wahl von Markteintrittsstrategien sowie die Organisationsge staltung massgeblich beeinflusst. Grundsätzlich stellt Distanz die Ent-fernung von einer Einheit zu einer zweiten dar. Im Rahmen des internationalen Managements wird meist die Distanz zwischen zwei Ländern betrachtet, und eine mögliche, leicht messbare Distanz ist die geografische Entfernung. Aber auch das Ausmass der Unterschiede zwischen Kulturen oder Insti-tutionen wird als Distanz definiert, und diese Konstrukte sind wiederum schwer zu quantifizieren. Die bisherige Forschung bietet daher verschiedene Möglichkeiten, um kulturelle und institutionelle Distanzen zu messen. Aufgrund von deren Vielfältigkeit und Komplexität entstanden zahlreiche Diskussionen und Unstimmigkeiten über die Gültigkeit der Messwerte und über das Konstrukt der Distanz im Allgemei-nen. In einem wissenschaftlichen Artikel widmen sich Sjoerd Beugelsdijk (Universität Groningen), Björn Ambos (Univer-sität St.Gallen) und Phillip C. Nell (WU Wien) dieser Frage. Sie beleuchten das Konzept und dessen Operationalisierung, um Klarheit über die wesentlichen Punkte dieses Forschungs-zweigs zu schaffen. Ausserdem sprechen sie Empfehlungen aus, die zukünftige Übereinstimmungen in diesem viel disku-tierten Forschungsgebiet ermöglichen. Der wissenschaftliche

strated that the aim of sustainability can be achieved only recursively: with solutions at all organizational levels, from the individual via the organization up to a global level. For example, the focus when treating waste water must lie with companies and municipalities. However, the protection of the oceans requires regulation at a global level. A theoreti-cal concept for such a recursive sustainability strategy was put forward. This concept had already been presented to members of the Club of Rome and the Intergovernmental Panel on Climatic Change previously when politicians and above all scientists still assumed that environmental problems could only be solved using central regulations at a worldwide level.

The latest news from strategic and international management research

Conceptualizing and measuring distance in international business research: Recurring questions and best practice guidelinesDistance is a vital element in international business research, as it influences international management activities, such as investment decisions, entry mode selection, intraorganiza-tional design, etc. Generally, distance represents the span from one entity to another, where in the context of interna-tional business, the regarded entities are mostly countries. This distance between countries can be of geographic nature, which proves rather easy to measure. It can, however, also be related to the extent of differences between cultures or institutions, which is harder to quantify. Since the notion of distance is so central to the field, previous research offers various measures that can be used to estimate cultural and institutional distances. Yet, since these concepts are multifac-eted, there is much debate regarding the validity of the available measures and the concept of ‘distance’ in general. In an academic article, Sjoerd Beugelsdijk (University of Groningen), Björn Ambos (University of St.Gallen) and Phillip C. Nell (WU Vienna) attend to this issue. They review the concept of distance and its operationalization to provide clarity on what matters most in distance research and give recommendations to authors on how to achieve convergence in this much-debated research field. The academic article was published in the Journal of International Business Studies and can be requested from Leonie Rogenhofer ([email protected]).

Striking a Balance – How imbalances between perceived threats and opportunities affect performance In most aspect of life, significant imbalances are rarely de-


Artikel wurde im Journal of International Business Studies veröffentlicht und kann bei Leonie Rogenhofer ([email protected]) angefragt werden.

Ein Balanceakt – Wie Ungleichgewichte zwischen Bedrohungen und Chancen den Erfolg beeinträchtigenStarke Ungleichgewichte sind in den seltensten Fällen erstrebenswert. Die richtige Balance zu finden, ist hierbei nicht nur für Privatpersonen eine Herausforderung in ihrem täglichen Leben, sondern auch für Organisationen von hoher Relevanz. Durch den Zugang zu qualitativen Logbuch-Einträgen des Hochsee-Segelrennens Volvo Ocean Race haben Gunnar Hauptmann, Björn Ambos und

Tina Ambos solche Ungleich-gewichte in Bezug auf das Kategorisierungsverhalten von Organisation bei ihrem Umgang mit strategischen Issues untersucht. Abrupte und unvorhersehbare Ände-rungen im internen und externen Umfeld konfrontieren Organisationen regelmässig mit solchen strategischen

Issues. Der adäquate Umgang mit diesen ist entscheidend für das langfristige erfolgreiche Bestehen der Unterneh-mung. Die Kategorisierung solcher strategischen Issues als Bedrohung (Threat) oder Chance (Opportunity) hat hierbei einen zentralen Einfluss auf die Reaktion der Organisation auf das betreffende Event. Durch eine Untersuchung des Kategorisierungsverhaltens der teilneh-menden Organisationen über den Zeitraum von neun Monaten und die Betrachtung des Verhältnisses von kategorisierten Chancen zu Bedrohungen konnte das Forschungsteam aufdecken, dass ein signifikantes Un-gleichgewicht zugunsten von Bedrohungen den Erfolg der Organisation negativ beeinflussen kann. Das Volvo Ocean Race wird von sieben professionellen Segelteams bestritten, welche in einem Rennen um die Welt in neun Hochseeetappen auf formgleichen 65-Fuss-Segelbooten gegeneinander antreten. Der einzigartige Kontext ermög-licht Untersuchungen in einem kontrollierten Experiment mit vordefinierten Regeln. Die Ergebnisse der Studie suggerieren, dass sich Manager bewusster mit ihrem Kategorisierungsverhalten aus einandersetzen sollten. Eine kontinuierliche Beschallung einer Organisation mit stressinduzierenden Bedrohungen kann langfristig zu einer Starrheit der Unternehmung führen und den Erfolg nachhaltig negativ beeinträchtigen.

«Strategie ist, eine Entscheidung zu treffen. Um zu gewinnen, muss ein Unternehmen einige Dinge tun

und andere unterlassen.» Prof. Ph. D. Björn Ambos

sirable. Keeping an adequate balance, without giving into unhealthy indulgences, is relevant in our personal lives but also of central importance to organizations. By making use of unique qualitative data stemming from a multiple-competitor off-shore sailing race, the Volvo Ocean Race, Gunnar Hauptmann, Björn Ambos and Tina Ambos have investigated such imbalances concerning the strategic issue categorization behavior of organizations. Changes to the internal or external environment frequently present organizations with such strategic issues. Properly deal-ing with them is critical to ensure long-term survival and sustainable growth. The categorization of these strategic issues as either opportunities or threats then substantially influences the organization’s reaction to the events. By ana-lyzing the teams’ distribution of threat to opportunity cat-egorization over time, the re-search team has identified that organizations which have a high ratio of threats-to-oppor-tunities, i.e. are significantly ‘imbalanced’ over time, show poorer performance. The Vol-vo Ocean Race consists of a series of nine offshore regattas taking place in a race around the globe and includes seven sailing teams competing on one-design 65-foot-long sailing yachts in fleet races. The context offers the benefits of a controlled laboratory setting with pre-defined rules and boundary conditions. The findings suggest that managers need to become more aware of the consequences of their categorization behavior. A continued exposure of their organization to tension infusing threats without alleviating the stress through communicated opportunities may lead to an increased organizational rigidity and ultimately neg-atively affect the performance of the organization.

The latest news from various fields

Student trip to the headquarters of the ICRC in GenevaAs part of a co-teaching lecture by Prof. Dr. Yvette Sánchez and Prof. em. Günter Müller-Stewens, the IoMS is dealing with the major humanitarian organization, the Interna-tional Committee of the Red Cross (ICRC), and the latter’s transcultural challenges. As a result of the crises caused by humans and natural disasters, 125 million people world-wide depend on humanitarian aid. Student working groups covered the following topics in this field and interviewed experts on this subject as part of a trip to the ICRC head-


Neuigkeiten aus diversen Bereichen

Studentische Exkursion zur Zentrale des IKRK in GenfIm Zuge einer Co-Teaching-Vorlesung von Prof. Dr. Yvette Sánchez und Prof. em. Günter Müller-Stewens beschäftigt sich das IfB-HSG mit einer der grossen humanitären Organisationen, dem Internationalen Komitee vom Roten Kreuz (IKRK), und deren transkulturellen Herausforderungen. Wegen von Menschen verursachter Krisensituationen und Naturkatastrophen sind weltweit 125 Millionen Menschen auf humanitäre Unterstützung angewiesen. Studentische Arbeitsgruppen haben sich dabei mit folgenden Themen beschäftigt und im Rahmen einer Exkursion zur IKRK- Zentrale nach Genf Experten dazu interviewt: (1) Herausforderungen beim Einsatz sozialer Medien in humanitären Organisationen; (2) Kulturelle Transformationsprozesse im Management: Schweizer Werte und internationales Mandat des IKRK; (3) Vertrauen in Krisensituationen mit Schwerpunkt auf den Missionen im Feld; (4) Die Wahl geeigneter strategi-scher Entscheidungs prozesse zur Koordination der Zentrale mit dem Feld; (5) Komplexe Prozesse kultureller Anpassung und Ver handlungsstile im Feld und in der Genfer Zentrale. Vor Ort konnten die Studierenden ihre Einsichten auch mit Yves Daccord, dem Generaldirektor des IKRK, austauschen.

quarters in Geneva: (1) Challenges of the use of social media in humanitarian organizations; (2) Cultural transformation processes in management: Swiss values and the internation-al mandate of the ICRC; (3) Trust during a crisis focussing on field missions; (4) The selection of suitable strategic deci-sion-making processes to coordinate the headquarters with the field; (5) Complex cultural adjustment processes and ne-gotiating styles in the field and in the Geneva headquarters. The students were also able to exchange their opinions on site with Yves Daccord, the director general of the ICRC.

Symposium in the Benedictine monastery of St. Ottilien ArchabbeyIn March 2018 the team of Prof. em. Günter Müller-Ste-wens held a symposium to assess the experiences in train-ing Benedictine superiors over five years, which is taking place in collaboration with the Institute of Management & Strategy at the University of St.Gallen and the University of Sant ’Anselmo of the Benedictines in Rome. The findings from the symposium will be published in a book that will bring together experiences from the combination of reli-gious and business knowledge. (Müller-Stewens, Günter/Wolf Notker (to be published in 2019): Leadership in the Context of Religious Institutions. The Case of Benedictine Monasteries, Berlin: Springer; will be available in May 2019). The results will also be used to continue to optimize the next time the training program is held in July 2019.

Student trip to the headquarters of the ICRC in Geneva. Studentische Exkursion zur Zentrale des IKRK in Genf.


Symposium im Benediktinerkloster St. OttilienIm März 2018 hat das Team von Prof. em. Günter Mül-ler-Stewens im Kloster St. Ottilien ein Symposium zur Auswertung der Erfahrungen aus der fünfjährigen Ausbil-dung von Benediktiner-Oberen durchgeführt, welche in Zusammenarbeit des Instituts für Betriebswirtschaft der Universität St.Gallen und der Universität Sant’Anselmo der Benediktiner in Rom stattfindet. Die Erkenntnisse aus dem Symposium werden in einem Buch publiziert, das Erfahrungen aus der Kombination von religiösem und betriebswirtschaftlichem Wissen zusammenfasst. (Müller- Stewens, Günter/Wolf Notker (Hrsg., 2019): Leadership in the Context of Religious Institutions. The Case of Be-nedictine Monasteries, Berlin: Springer; erscheint im Mai 2019). Die Ergebnisse werden auch dazu verwendet, um die nächste Durchführung des Ausbildungsprogrammes im Juli 2019 weiter zu optimieren.

Social Innovation Initiative gestartetAn gesellschaftlichen Herausforderungen und Grossbau-stellen mangelt es derzeit nicht. Gesucht sind neue Wege und Lösungen, die aus einer gesellschaftlichen Sicht effek-tiver, effizienter, nachhaltiger oder auch «gerechter» sind. Obgleich es eine mittlerweile klar formulierte gesellschaft-liche Erwartung an die Universitäten dazu gibt, hier einen wesentlichen Beitrag zu leisten, haben erstaunlich wenige

Social innovation initiative startedThere is currently no lack of social challenges and major building sites. New ways and solutions are being sought, which are more effective, efficient, sustainable, or also “fairer” from a social perspective. Although there is now a clearly formulated social expectation that universities will make a substantial contribution to this, surprisingly few have tackled this subject systematically. Anne Tsui, who was the president of the Academy of Management for a long time and is currently an honorary doctor at the University of St.Gallen, has complained about the lack of overall social orientation of management sciences for many years: “[Criticisms] suggest a lack of concern by management scholars for the relevance of our work for the larger society and may even imply that academia has been no better than Wall Street in terms of caring for the world beyond our interests” (2013). Naturally there are activities at the University of St.Gallen which are moving in this direction. However, they are positioned next to each other without being linked up and hardly anyone would recognise a positioning feature of the HSG in this area. But would the HSG not be precisely the appropriate forum for gaining greater visibility in a context like ”social innova-tion”? We believe so, which is why Prof. Dr. Christoph Frei, Prof. em. Dr. Günter Müller-Stewens and Dr. Claudia Brühwiler have started a cross-university initiative on this

Symposium in the Benedictine monastery of St. Ottilien. Symposium im Benediktinerkloster St. Ottilien.


Pro-bono project with the Stiftung für Suchthilfe St.Gallen continued. The non-profit making project providing strategic support to the Stiftung für Sucht-hilfe St.Gallen through Joachim Stonig since 2015 was continued in 2018. The focus here was on training the management and strategic governance through the new members of the committee on the Foundation’s Council. The Stiftung Suchthilfe St.Gallen is one of the most important organizations for the prevention and treatment of addiction in eastern Switzerland.

Das Pro-bono-Projekt mit der Stiftung für Suchthilfe St.Gallen wurde fortgesetzt. Das bereits seit 2015 laufende gemeinnützige Projekt der strategischen Begleitung der Stiftung für Suchthilfe St.Gallen durch Joachim Stonig wurde auch im 2018 fortgesetzt. Fokus waren hier das Coaching der Geschäftsleitung und die strategische Governance durch den erneuerten Ausschuss des Stiftungsrats. Die Stiftung Suchthilfe St.Gallen ist eine der bedeutendsten Organisationen für die Prävention und Behandlung von Sucht in der Ostschweiz.

Gemeinnütziges ProjektCharitable Project

subject, for which they have in the meantime established an interdisciplinary working group. You can find out more about this at: www.sini-hsg.ch/news.

das Thema systematisch aufgegriffen. Anne Tsui, die lange Zeit Präsidentin der Academy of Management war und Ehrendoktorin der Universität St.Gallen ist, moniert seit langem die mangelnde gesamtgesellschaftliche Orientie-rung der Managementwissenschaften: «[Criticisms] suggest a lack of concern by management scholars for the relevance of our work for the larger society and may even imply that academia has been no better than Wall Street in terms of caring for the world beyond our interests» (2013).

Natürlich gibt es an der Universität St.Gallen Aktivitäten, die in diese Richtung zielen. Allerdings stehen sie unver-bunden nebeneinander, und kaum jemand würde hierin ein Positionierungsmerkmal der HSG erkennen. Wäre aber nicht gerade die HSG berufen, in einem Kontext wie «Social Innovation» mehr Sichtbarkeit zu gewinnen? Wir meinten ja, weshalb Prof. Dr. Christoph Frei, Prof. em. Dr. Günter Müller-Stewens und Dr. Claudia Brühwiler eine universitätsübergreifende Initiative dazu gestartet haben, zu der sich inzwischen eine interdisziplinäre Arbeitsgruppe gebildet hat. Mehr dazu unter: www.sini-hsg.ch/news.


Lehre Teaching

Das umfangreiche Lehrveranstaltungsangebot auf Bachelor-, Master- und Doktoratsstufe ermöglicht es über 200 Studierenden, umfassendes

Wissen in den Bereichen strategisches Management, Mergers & Acquisition und Corporate Governance aufzubauen. Interessierte, die nicht an unserer

Universität eingeschrieben sind, profitieren von öffentlichen Vorlesungen zu den aktuellsten Forschungsthemen. Auch verantwortet das IfB-HSG seit vielen Jahren die beiden HSG-Spitzenprogramme «Master in Strategy and Internatio-

nal Management» (SIM) sowie «Master in Unternehmensführung» (MUG).

The extensive range of courses offered at bachelor, master and doctoral level allows over 200 students to build up comprehensive knowledge in the areas

of strategic management, mergers and acquisitions, and corporate governance. Those interested, but not yet enrolled at our university can benefit from public lectures on the most recent research topics. For many years, the IoMS has also been responsible for the two top HSG programs “Master in Strategy and Inter-

national Management” (SIM) and “Master in Business Management” (MBM).


The latest news from the Master’s program in Strategy and International Management (SIM-HSG)

The Master’s in Strategy & International Management (SIM-HSG) is regarded as one of the best management training courses for the global decision-makers of the future. The focus of the program is on preparing young people and teaching them how they can be effective and grow both as individuals and as managers. The SIM strongly encourages self-reflection and is intended to help students to define their role in society. This is why the SIM’s aim is to provide excel-lent management training, in which an extraordinary level of value is created for our students, employers, and for society as a whole.

The flagship program of the HSG satisfies its ambitious mission through a demanding curriculum, which is enriched with opportunities for per-sonal development. In the autumn of 2011 initiatives such as the “SIM Career Power Days” or the “SIMtensive” German course were launched. A new feature since 2015 is SIM-spe-cific career advice. The “Dawnbreakers” – a meditation and mindfulness session – were introduced in 2016 to promote the comprehensive development of young managers.

The high point is the “SIMagination Challenge,” which has already entered the ninth development phase (www.simaginationchallenge.com). On the latter students identify and analyse social requirements, develop effective and long-term solution strategies and implement projects all around the world. During the projects students are pushed out of their comfort zone and develop their managerial skills. Particularly successful ideas are continued in the next class, which makes inter-year projects possible.

The SIM partners are carefully selected so that the activ-ities on the program can be supplemented with practical relevance. A long-term partnership was initiated with the well-known Jacobs Foundation in 2018. Through the Jacobs Fellowship the Jacobs Foundation is now supporting two SIM alumni every year in their efforts to develop meaning-ful business ideas and create a positive value for society. The fifteenth SIM generation consists of a group of 51 high-ly motivated students from a total of 30 different countries, who started the program in the autumn of 2018. The class

Neuigkeiten aus dem Masterprogramm in Strategy and International Management (SIM-HSG)

Der Master in Strategy & International Management (SIM-HSG) gilt als eine der besten Managementaus-bildungen für globale Entscheidungsträger der Zukunft. Der Fokus des Programms liegt auf der Vorbereitung junger Menschen, zu lernen, wirksam zu sein und sowohl als Individuen wie auch als Führungskräfte zu wachsen. Das SIM fördert eine starke Selbstreflexion und soll den Studie-renden dabei helfen, ihre Rolle in der Gesellschaft zu

definieren. Aus diesem Grund strebt das SIM eine exzellente Managementausbildung an, in der aussergewöhnlicher Wert für unsere Studierenden, die Arbeit-geber sowie für die Gesellschaft als Ganzes geschaffen wird.

Das Flaggschiffprogramm der HSG erfüllt seine ehrgeizige Mission durch ein anspruchsvolles Curriculum, das durch Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung bereichert wird. Im Herbst 2011 wurden Initiativen wie die «SIM Career Power Days» oder die «SIMtensive»-Deutsch kurse ins Leben gerufen. Seit 2015 ist neu eine SIM-spezifische Karriereberatung hinzugekommen. Die «Dawnbreakers» – eine Meditations- und Achtsamkeitssitzung – wurden 2016 eingeführt, um die umfassende Entwicklung junger Führungskräfte zu fördern.

Die Krönung ist die «SIMagination Challenge», welche bereits in die neunte Entwicklungsphase ging (www.simaginationchallenge.com). Die Studierenden identifizie-ren und analysieren dabei soziale Bedürfnisse, entwickeln effektive und dauerhafte Lösungsstrategien und realisieren Projekte rund um den Globus. Während der Projekte gehen die Studierenden aus ihrer Komfortzone hinaus und entwickeln Führungskapazitäten. Besonders erfolgreiche Ideen werden von der nächsten Klasse weitergeführt, was jahrgangsübergreifende Projekte ermöglicht.

Die SIM-Partner werden sorgfältig ausgesucht, damit die Aktivitäten des Programmes mit Praxisbezug ergänzt werden können. 2018 wurde eine langfristige Partnerschaft mit der renommierten Jacobs Foundation initiiert. Mit der Jacobs Fellowship unterstützt die Jacobs Foundation jetzt zwei SIM-Alumni pro Jahr in ihrem Bestreben, sinnvolle Geschäftsideen zu entwickeln und einen positiven Wert für die Gesellschaft zu schaffen.

“Today enduring excellence is built on the quality of collaboration.”

Prof. Dr. Omid Aschari, Managing Director of SIM-HSG


consists of students with strong academic performance, a balanced gender ratio (53:47) and a very diverse back-ground in terms of experience, expertise, and interests. What the students have in common is the potential to think globally, critically, and creatively, with in-depth self-re-flection, integrity, and analytical skills. This is ensured through a particularly effective, strict, multiple-stage admission procedure. The applicants must satisfy high requirements regarding quantitative as well as qualitative features.

Our ambition to be a leading provider of excellent man-agement training is confirmed through global recognition. The flagship program of the University of St.Gallen was nominated in the “Financial Times Global Masters in Management” ranking from 2011 to 2018 eight consecu-tive times as the best management program worldwide. The consistency of the program performance stands out.

Die 15. SIM-Generation besteht aus einer Gruppe von 51 hoch motivierten Studierenden aus insgesamt 30 Nationen, welche das Programm im Herbst 2018 begonnen haben. Die Klasse besteht aus Studierenden mit starker akademischer Leistung, ausgeglichenem Geschlechterverhältnis (53:47) sowie einem sehr diversen Hintergrund an Erfahrungen, Talenten und Interessen. Was die Studierenden verbindet, ist das Potenzial zur glo-balen Denkweise, zum kritischen und kreativen Denken, zur starken Selbstreflexion, Integrität und analytischen Begabung. Dies wird in einem besonders effektiven, strik-ten, mehrstufigen Zulassungsverfahren sichergestellt. Die Bewerber müssen hohe Anforderungen bezüglich quantita-tiver sowie qualitativer Merkmale erfüllen.

Unsere Ambition, führender Anbieter exzellenter Manage-ment-Ausbildung zu sein, wird durch globale Anerken-nungen bestätigt. Das Flaggschiffprogramm der Universi-tät St.Gallen wurde im «Financial Times Global Masters in Management»-Ranking von 2011 bis 2018 achtmal hinter-einander zum weltweit besten Management-Programm ge-kürt. Die Konsistenz der Programmleistung fällt auf. Eine

The 15th SIM generation at SIM Start Professional. Die 15. SIM-Generation beim SIM Start Professional.


SIM im Financial-Times-Ranking 2018.

Achieving such a high ranking eight times in a row highlights an understanding of the most important driving forces in the market and the ability to satisfy the require-ments of students, future employers, and society. In addi-tion, the effectiveness of the SIM program is visible in the dynamic SIM community. The community of already over 700 SIMmies throughout the world is characterized by integrity, responsibility and common values.

The SIM, in which several HSG institutes are involved, is located at the IoMS. The following people are responsible for the program: Prof. Dr. Omid Aschari (Managing Director) and Prof. Dr. Dr. Tomi Laamanen (academic leader), Deputy Director and SIM-HSG Manager Annelies Van Herck, as well as the SIM-HSG managers Linda Lorz, Nathalie Naveda and Boryana Milova as Executive Assis-tant to the Managing Director. Daisy Bernhard is responsi-ble for the program administration.

Please visit our websites for further information about SIM-HSG: www.sim.unisg.ch and www.simaginationchal-lenge.com. We are happy to answer specific inquiries by email: [email protected]

solch hohe Platzierung acht Jahre in Folge zu erreichen, verdeutlicht ein Verständnis der wichtigsten Markttreiber sowie die Fähigkeit, auf die Bedürfnisse von Studierenden, zukünftigen Arbeitgebern und der Gesellschaft eingehen zu können. Weiter wird die Effektivität des SIM-Pro-gramms in der dynamischen SIM-Community sichtbar. Die Gemeinschaft von bereits über 700 SIMmies auf der ganzen Welt wird getragen von Integrität, Verantwortung und verbindenden gemeinsamen Werten.

Das SIM, in das mehrere HSG-Institute involviert sind, ist am IfB-HSG angesiedelt. Für das Programm verantwort-lich sind Prof. Dr. Omid Aschari (Managing Director) und Prof. Dr. Dr. Tomi Laamanen (akademische Leitung), die stellvertretende Direktorin und SIM-HSG-Managerin Annelies Van Herck sowie die SIM-HSG Managers Linda Lorz, Nathalie Naveda und Boryana Milova als Executive Assistant to the Managing Director. Daisy Bernhard ist für die Verwaltung des Programms zuständig.

Für weitere Informationen zu SIM-HSG besuchen Sie bitte unsere Websites: www.sim.unisg.ch und www.simagina-tionchallenge.com. Spezifische Anfragen beantworten wir gerne per E-Mail: [email protected]

SIM in Financial Times Ranking 2018.


The latest news from the Master’s program in Business Management (MUG-HSG)

The Master’s in Business Management (MUG-HSG) also enjoyed active exchanges of opinion between academic excellence and practical relevance in 2018. In addition to a large number of highlights, there were also some new features in the management of the program and the content, which is continuously undergoing further development. In the middle of the year the previous operative manager of the MUG, Dr. Sven Kunisch, accepted a new challenge as an Associate Professor at the University of Aarhus in Denmark. We would like to thank him for the work he has carried out in the MUG and wish him all the very best in his new position. His role as Executive Director was taken over in August 2018 by Ms Nadine Rusch-Schenker, who had previously undertaken research at the Institute of Management & Strategy. As well as her academic experi-ence at the Lechner profes sorship, she has many years of practical experience in internal strategy consulting and in the management of interdisciplinary strategic programs for a global group. The academic management of the program will continue to be carried out by Prof. Dr. Christoph Lechner.

There were also some new features and improvements in terms of content in 2018: For example, the MUG was able to climb up another place on the international QS ranking of all Master’s degrees in management programs! The MUG is therefore in ninth place in the world and continues to be in first position for all German language programs. The social component of the MUG as a platform to exchange information between students has also devel-oped further: The kick-off event has been extended significantly, and by involving the academics responsible for various specialisms, namely Prof. Dr. Thomas Dyllick, Dr. Antoinette Waibel, Prof. Dr. Christoph Lechner and Prof. Dr. Thomas Zellweger, with important content, it has been filled with modern business management. The event ended with a rotating dinner in St.Gallen Lokremise, where students could talk to a large number of fellow students

Neuigkeiten aus dem Masterprogramm in Unter-nehmensführung (MUG-HSG)

Der Master in Unternehmensführung (MUG-HSG) hat sich auch im Jahr 2018 eines regen Austauschs zwischen akade-mischer Exzellenz und praxisnaher Relevanz erfreut. Neben zahlreichen Highlights gab es auch einige Neuerungen im Management des Programms und in den sich stetig weiter-entwickelnden Inhalten. Mitte des Jahres hat der bisherige operative Leiter des MUG, Dr. Sven Kunisch, eine neue He-

rausforderung als Associate Professor an der Universität Aarhus in Dänemark ange-nommen. Wir danken ihm für seine geleistete Arbeit im MUG und wünschen ihm für seine neue Aufgabe alles er-denklich Gute. Seine Rolle als Executive Director wurde per August 2018 von Frau Nadine Rusch-Schenker übernom-men, die bereits zuvor am Institut für Betriebswirtschaft geforscht hat. Neben ihrer

akademischen Erfahrung am Lehrstuhl Lechner verfügt sie über mehrjährige Praxiserfahrung im Internal Strategy Consulting und in der Leitung von bereichsübergreifenden strategischen Programmen für einen globalen Konzern. Die akademische Leitung des Programms wird weiterhin durch Prof. Dr. Christoph Lechner verantwortet.

Auch auf inhaltlicher Ebene gab es im Jahr 2018 Neue-rungen und Verbesserungen: So konnte der MUG im internationalen QS-Ranking aller Master in Management- Programmen einen weiteren Platz nach oben klettern! Der MUG hält damit Platz 9 der Welt und weiterhin Platz 1 aller deutschsprachiger Programme. Auch die soziale Kompo-nente des MUG als Plattform zum Austausch zwischen den Studierenden hat sich weiterentwickelt: Das Kick-off-Event wurde signifikant verlängert und mit dem Einbezug der Schwerpunktverantwortlichen Prof. Dr. Thomas Dyllick, Dr. Antoinette Waibel, Prof. Dr. Christoph Lechner und Prof. Dr. Thomas Zellweger mit wichtigen Inhalten rund um moderne Unternehmensführung gefüllt. Das Event fand einen angeregten Ausklang mit einem rotierenden Dinner in der St.Galler Lokremise, bei dem sich die Studierenden mit möglichst vielen Kommilitonen und Kommilitoninnen sowie dem Programm-Management und den Professoren

«Das Ziel des Masters in Unterneh-mensführung ist es, die Studierenden

optimal auf verantwortungsvolle Führungs- und Fachaufgaben – etwa

in Strategie und Unternehmens-entwicklung – vorzubereiten.»

Prof. Dr. Christoph Lechner, Akademischer Leiter MUG-HSG


as well as the program management and professors. Ms Jeannine Weiss was appointed as an academic assistant and she deals with the subject of social exchanges and media in addition to her own MUG course, with the aim of keeping this community spirit alive during the semester – we would also like to welcome her!

Highlights in the lecturesThe lectures at the MUG were impressive once again in 2018 with high quality guest speakers, exciting practical projects and informative excursions. We were able to welcome the following guest speakers in our lectures among others:

Market-oriented business management, Dr. David Holzer• Marc Walder, CEO of Ringier• Mathias Imbach, Co-Founder and CEO of Sygnum

Lecture in Management and Ethics, Dr. Christian Erk• Alex Blattmann, CEO of MaxBrain AG• Luca Bortolani, Deputy Sustainability Manager at IKEA• Werner Widmer, Director of the Stiftung Diakoniewerk Neumünster

Lectures in Corporate Strategy and Business Models: Inno-vation, optimization, renewal, Prof. Dr. Christoph Lechner• Martin Blessing, Co-President Global Wealth Manage-

ment at UBS• Dirk Kleine, Director at Microsoft• Uwe Bartsch, Head Digital Ventures & Ecosystems at

Helvetia Versicherungen

They were able to impressively demonstrate in their excit-ing and very popular lectures how the correctly applied content of the MUG decided on whether there would be a successful or unsuccessful outcome in their companies.

Three lectures, which every year enjoy great interest from the students, are those that also take place outside the HSG campus. They include the “Lean Start-up” course by Prof. Dr. Dietmar Grichnik, “Business Development in South East Asia” by Dr. Christine Scheef and “Business Manage-ment in Small and Medium-sized Enterprises (SME)” by Prof. Dr. Urs Füglistaller and Dr. Alexander Fust. The Lean Start-up course accompanied students on a two-day im-mersion experience to Berlin, where they visited particu-larly fast-growing start-ups such as Delivery Hero, Jodel, Aklamio, Caroobi, Homebell, Cherry Ventures, Heartbeat Labs and Chupenga. The course and the elementary excur-sion to Berlin had the aim of analysing various business

austauschen konnten. Um diesen Community-Spirit auch während des Semesters am Leben zu erhalten, wurde eigens Frau Jeannine Weiss als wissenschaftliche Hilfskraft ein-gestellt, die sich zusätzlich zu ihrem eigenen MUG-Studium um das Thema sozialer Austausch und Medien kümmert – auch sie wurde herzlichst willkommen geheissen!

Highlights in den VorlesungenAuch die Vorlesungen des MUG konnten im Jahr 2018 wieder mit hochkarätigen Gastdozenten, spannenden Praxisprojekten und lehrreichen Exkursionen überzeugen. So durften wir unter anderem folgende Gastdozenten in unseren Vorlesungen begrüssen:

Marktorientierte Unternehmensführung, Dr. David Holzer• Marc Walder, CEO von Ringier• Mathias Imbach, Co-Founder und CEO von Sygnum

Vorlesung Management und Ethik, Dr. Christian Erk• Alex Blattmann, CEO der MaxBrain AG• Luca Bortolani, Deputy Sustainability Manager bei IKEA• Werner Widmer, Direktor der Stiftung Diakoniewerk

Neumünster

Vorlesungen Corporate Strategy sowie Geschäftsmodelle: Innovation, Optimierung, Erneuerung, Prof. Dr. Christoph Lechner• Martin Blessing, Co-President Global Wealth Manage-

ment der UBS• Dirk Kleine, Director bei Microsoft• Uwe Bartsch, Head Digital Ventures & Ecosystems der

Helvetia Versicherungen

Sie konnten in ihren spannenden und rege besuchten Vorträgen beeindruckend aufzeigen, wie die richtig an-gewandten Inhalte des MUG in ihren Unternehmen über Erfolg und Misserfolg entscheiden.

Die drei Vorlesungen, die sich jedes Jahr grössten Interes-ses der Studierenden erfreuen, sind jene, die auch ausser-halb des HSG-Campus stattfinden. Dazu gehören der Kurs «Lean Start-up» von Prof. Dr. Dietmar Grichnik, «Business Development in South East Asia» von Dr. Chris-tine Scheef und «Unternehmensführung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU)» von Prof. Dr. Urs Füglistaller und Dr. Alexander Fust. Der Kurs Lean Start-up begleitete die Studierenden auf eine zweitägige Immersion Experience nach Berlin, wo sie besonders schnell wachsende Start-ups wie Delivery Hero, Jodel, Aklamio, Caroobi, Homebell,


Besuch bei der Firma Singapore Airlines im Rahmen der Vorlesung «Business

Development in South East Asia» von Dr. Christine Scheef.

Visit to Singapore Airlines as part of the lecture “Business Development in

South East Asia” by Dr. Christine Scheef.

models in direct interaction with the founders and offering a better insight into the activities within a start-up team or its own foundation – as an option for later careers. The Business Development in South East Asia course even took the students as far afield as Singapore. During this week-long stay participants learnt about the various contexts and growth trends in South East Asia as well as the strategies of multinational groups from the region. The course was complemented by visits to companies and guest lectures by Singapore Airlines, Singapore Post, the Lazada Group – South East Asia’s largest e-commerce platform – as well as Infineon Technologies.

In the lecture “Business Management in Small and Medi-um-sized Enterprises (SME)” by Prof. Dr. Urs Füglistaller and Dr. Alexander Fust the students learnt about the chal-lenges of family companies in Switzerland. The companies visited included Atelier für Sonderaufgaben, IBG Engineer-ing, Züger Frischkäse, RYNAG, and Hotel Uzwil.

Practical projectsThere was also plenty of enthusiasm this year for the characteristic practical projects in the four specialisms of “Family Business & Entrepreneurship,” “Business Develop ment,” “Sustainability Management,” and “Staff Management” of MUG, in which students were confronted with genuine challenges from the world of business. In the field of “Family Business and Entrepreneurship” projects about current challenges facing SMEs and start-ups were

Cherry Ventures, Heartbeat Labs und Chupenga besuch-ten. Der Kurs sowie die elementare Exkursion nach Berlin hatten zum Ziel, verschiedene Geschäftsmodelle in der direkten Interaktion mit den Gründern zu analysieren und einen besseren Einblick in die Tätigkeiten innerhalb eines Start-up-Teams oder einer eigenen Gründung – als Option für die spätere berufliche Laufbahn – zu bieten. Der Kurs Business Development in South East Asia führte die Stu-dierenden sogar bis nach Singapur. In diesem einwöchigen Aufenthalt lernten die Teilnehmer die diversen Kontexte und Wachstumstrends Südostasiens sowie die Strategien multinationaler Konzerne aus der Region kennen. Kom-plementiert wurde der Kurs durch Firmenbesuche bei und Gastvorträgen von Singapore Airlines, Singapore Post, der Lazada Group – Südostasiens grösste E-Commerce-Platt-form – sowie Infineon Technologies.

In der Vorlesung «Unternehmensführung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU)» von Prof. Dr. Urs Füglistal-ler und Dr. Alexander Fust lernten die Studierenden die Herausforderungen von Familienunternehmen in der Schweiz kennen. Zu den besuchten Unternehmen gehörten das Atelier für Sonderaufgaben, IBG Engineering, Züger Frischkäse, RYNAG und das Hotel Uzwil.

PraxisprojekteAuch die charakteristischen Praxisprojekte in den vier Schwerpunktbereichen «Family Business & Entrepreneur-ship», «Unternehmensentwicklung», «Nachhaltigkeits-


Vorlesung «Lean Start-up» von Prof. Dr. Dietmar Grichnik.

“Lean Start-up” lecture by Prof. Dr. Dietmar Grichnik.

covered and also students’ own start-ups were launched under the leadership of Prof. Dr. Urs Füglistaller and Dr. Alexander Fust. This led to the creation of eight new start-ups in 2018 and one that had already been founded was expanded further with a new impetus from the course. Two projects were also started with students in the field of strategic and development-oriented HR Management by Dr. Petra Kipfelsberger. The subject of business develop-ment covered by Prof. Dr. Johannes Luger and Ms Nadine Rusch-Schenker was also worked on by MUG students in exciting companies.

In total in 2018 • 11 own start-ups were designed;• projects were worked on with four SMEs or existing

start-ups and they were expanded further with a new impetus from the course;

• 11 projects for business development were launched with established companies;

• additional projects were carried out in the field of sustainability and staff management.

management» und «Personalmanagement» des MUG, in denen die Studierenden mit echten Herausforderungen aus der Unternehmenswelt konfrontiert werden, konnten dieses Jahr begeistern. Im Bereich «Family Business und Entrepreneurship» wurden unter der Leitung von Prof. Dr. Urs Füglistaller und Dr. Alexander Fust einerseits Projekte zu aktuellen Herausforderungen mit KMUs und Start-ups bearbeitet und andererseits eigene Start-ups ins Leben gerufen. So entstanden im Jahr 2018 acht neue Start-ups und ein bereits gegründetes wurde mit neuen Impul-sen durch den Kurs weiter ausgebaut. Im Bereich strategi-sches und entwicklungsorientiertes HR Management von Dr. Petra Kipfelsberger wurden ebenfalls zwei Projekte mit den Studierenden angegangen. Auch das Thema Un-ternehmensentwicklung von Prof. Dr. Johannes Luger und Frau Nadine Rusch-Schenker wurde von den Studierenden des MUG in spannenden Unternehmen bearbeitet.

Insgesamt wurden im Jahr 2018 • 11 eigene Start-ups konzipiert;• mit 4 KMUs oder bestehenden Start-ups Projekte

bear beitet und diese mit neuen Impulsen durch den Kurs weiter ausgebaut;

• 11 Projekte zur Unternehmensentwicklung mit etablier-ten Unternehmen lanciert;

• weitere Projekte im Bereich Nachhaltigkeit und Personal-management durchgeführt.

Besuch bei der Firma RYNAG im Rahmen der Vorlesung «Unternehmens-

führung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU)» von Prof. Dr. Urs Füglistaller

und Dr. Alexander Fust

A visit to the company RYNAG as part of the lecture “Business Management

in Small and Medium-sized Enterprises (SME)” by Prof. Dr. Urs Füglistaller

and Dr. Alexander Fust.

9. Platz im internationalen QS-Ranking 9th Place in the international QS ranking

Unsere Partnerunternehmen im Jahr 2018Our partner companies in 2018

Alles in allem war das Jahr 2018 von zahlreichen Erfolgen und schönen Erinnerungen im MUG geprägt. Wir freuen uns darauf, den Studierenden auch im Jahr 2019 nichts weniger zu bieten!All in all 2018 was characterized by many successes and beautiful memories in the MUG. We look forward to offering students nothing less in 2019!


«Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.» Aristoteles


Weiterbildung Executive Education

Das Jahr 2018 war für die Weiterbildungen am IfB-HSG ein voller Erfolg! Nicht nur haben wir fachliche Verstärkung erhalten (Zugang von Nina Luber, Leiterin Marketing und Kommunikation, Anja Koller,

Sachbearbeiterin, und Brigitte Häfliger, Projektleiterin), sondern auch die Teilnehmerzahlen sind signifikant gestiegen. Unser Fokus auf

die Verbesserung des Auftritts und die Vermarktung der Weiter-bildungen hat massgeblich dazu beigetragen.

2018 was extremely successful for the Executive Education team of the Institute of Management & Strategy! We not only received a boost in terms of new expertise (we were joined by Nina Luber,

Marketing & Communication Manager, Anja Koller, Back Office, and Brigitte Häfliger, Project Manager), but participation figures also

rose significantly. Our focus on improving our image and marketing the executive education courses made a decisive contribution to this.


New website and SEO (Search Engine Optimiza-tion): With our new website we can offer our customers a modern, intuitive platform to find out about our areas of research, teaching, executive education, and business co-operations at the Institute of Management & Strategy. The new search facility for our executive education cour-ses enables people who are interested to find a suitable program easily and quickly. We have optimized the entire website on the most popular search engines so that we can be found quickly online.

Social Media: We have been live on LinkedIn since Octo-ber 2018 and keep our followers up to date with the latest news from the areas of research, teaching and executive education. We have established a closed alumni group (by invitation only) specifically for our participants of the executive education courses, which offers all the members a platform for simple, direct communication.

Google Ads: We have been running adverts on Google since October 2018 to make potential customers aware of our broad executive education courses. Since it went live, the traffic on our website has risen significantly, which has also had a positive influence on our bookings.

Flyer: After revising all our product descriptions, creating appealing, uniform images and optimizing the structure of information, it is easier and faster for people who are in-terested in our courses to find the information they need.

In-house Executive Education: In addition to the public programs, we also offer tailor-made programs, for example strategy workshops, management development programs, or learning alliances.

Business Cooperations: A new feature is that interested companies can also find out information about long-term cooperations in the areas of applied research, industrial consortia, and strategy consulting.

Neue Website und SEO (Search Engine Optimiza-tion): Mit unserer neuen Website bieten wir unseren Kun-den eine moderne und intuitive Plattform, um sich über unsere Bereiche Forschung, Lehre, Weiterbildungen und Firmenkooperationen am Institut für Betriebswirtschaft zu informieren. Die neue Weiterbildungssuche ermöglicht unseren Interessenten die einfache und schnelle Suche nach dem geeigneten Weiterbildungsprogramm. Damit unser Auftritt online schnell gefunden wird, haben wir die gesamte Seite auf die gängigsten Suchmaschinen optimiert.

Social Media: Seit Oktober 2018 sind wir auf LinkedIn live und halten unsere Follower mit Neuigkeiten aus den Bereichen Forschung, Lehre und Weiterbildung auf dem Laufenden. Spezifisch für unsere Teilnehmer der Weiter-

bildungen haben wir eine geschlos-sene Alumni-Gruppe (nur auf Einladung) gegründet, welche alle Mitgliedern eine Plattform für den einfachen und direkten Austausch bietet.

Google Ads: Seit Oktober 2018 schalten wir Anzeigen auf Google,

um potenzielle Kunden auf unsere Weiterbildungen auf-merksam zu machen. Seit dem Livegang ist der Traffic auf unserer Website signifikant gestiegen, was auch auf un-sere Buchungen einen positiven Einfluss hat.

Flyer: Durch die Überarbeitung aller Produktbeschreibun-gen, die Kreation einer ansprechenden und einheitlichen Bildwelt und die Optimierung der Informationsstruktur finden Interessierte einfacher und schneller die gewünsch-ten Informationen.

Firmeninterne Weiterbildungen: Nebst den öffent-lichen Programmen bieten wir auch massgeschneiderte Programme an, wie zum Beispiel Strategieworkshops und -klausuren, Management-Development-Programme oder Lernallianzen.

Firmenkooperationen: Neu finden interessierte Firmen auch Informationen zu langfristigen Kooperationen in den Bereichen angewandte Forschung, Industrie-Konsortien und Strategieberatung.

“Learning is like rowing against the tide. As soon as

we stop, we drift back.” Benjamin Britten, British composer


Alumni and networking events: By building up the alumni community at the Institute of Management & Stra-tegy of the University of St.Gallen, we are satisfying a major wish of our customers for more networking opportunities. Now four business lunches, one company visit, two get-to-gether evenings and one large alumni event will be offered every year.

The focus for 2019 will be on product innovations and increasing the quality of our executive education programs. As well as revising and updating the existing executive education courses, new products will also be developed for specific target groups in line with our 2020 plan. In order to make the learning processes visible for the customer, a professional learning platform is being installed and a new CRM is also being introduced, which will help us to under-stand and support our customers to an even greater extent.

So that we don’t lose sight of our customers in all these projects, we have carried out a baseline study of the further education courses at the Institute of Management & Stra-tegy of the University of St.Gallen, as was the case last year. Exciting statements about customers and products are extracted from the baseline study and presented here:

Which customers decided to take an executive education course at the Institute of Management & Strategy?

Almost 80 % of our participants are between 35 and 54 years of age.

We are delighted that the 25 to 34 year-old age group increased by

6 percentage points compared with the previous year. Correspondingly,

the over 55 year-olds declined by 6 percentage points. The proportion of

women is still under 30 % again this year.

Alumni- und Netzwerk-Anlässe: Durch den Aufbau der Alumni-Community IfB Weiterbildung HSG erfüllen wir einen grossen Wunsch unserer Kunden nach mehr Vernetzung. Neu werden jährlich 4 Business Lunches, 1 Firmenbesichtigung, 2 Get-Together-Abende und 1 grosser Alumni-Anlass angeboten.

Für das Jahr 2019 liegt der Fokus auf Produktinnovationen und der Steigerung der Qualität unserer Weiterbildungs-programme. Nebst der Überarbeitung und Aktualisierung des bestehenden Weiterbildungsangebotes werden auch neue Produkte gemäss unserer Planung 2020 zielgrup-penspezifisch aufgebaut. Um die Lernprozesse für den Kunden sichtbarer zu machen, wird eine professionelle Lernplattform installiert. Und nicht zuletzt wird ein neues CRM eingeführt, welches uns hilft, die Kunden noch bes-ser zu verstehen und begleiten zu können.

Um bei all diesen Projekten den Kunden nicht aus den Augen zu verlieren, haben wir, wie bereits im letzten Jahr, eine Bestandsaufnahme der IfB Weiterbildungen HSG durchgeführt. Spannende Aussagen zu Kunden und Pro-dukten werden im Folgenden aus der Bestandsaufnahme herausgenommen und hier präsentiert:

Welche Kunden haben sich für eine Weiterbildung beim Institut für Betriebswirtschaft entschieden?

Beinahe 80 % unserer Teilnehmer sind zwischen 35 und 54 Jahre alt. Erfreulich

ist, dass im Vergleich zum Vorjahr die Altersgruppe der 25- bis 34-Jährigen

um 6 Prozentpunkte gestiegen ist. Die Zahl der über 55-Jährigen ist entspre-

chend um 6 Prozentpunkte rückläufig. Auch in diesem Jahr liegt der Anteil

der Frauen noch unter 30 %.

Gender Age

35 – 4439 %

37 %

18 %

24 % 76 %

6 %

45 – 54

25 – 34

> 55

Geschlecht Alter


Where do our customers come from?

Again in 2018 almost all our participants come from the DACH region

(Germany, Austria and Switzerland). More than half come from Switzerland,

followed by Germany. In 2018 the German market increased in relevance.

Which executive education programs were selected by our customers?

The most popular executive education program is the CAS in General

Management, which is offered in both German and English. The two German

short programs in Strategy and Finance were fully booked in 2018. The

demand for English executive education programs continues to decline. The

quality of all the products was rated by participants with an excellent

average of 1.4 (scale from 1 to 5, whereby 1 is very good and 5 is very poor).

Woher kommen unsere Kunden?

Auch im Jahr 2018 kommen fast alle Teilnehmer aus der DACH-Region.

Mehr als die Hälfte kommt aus der Schweiz, gefolgt von Deutschland.

2018 hat der deutsche Markt an Relevanz gewonnen.

Welche Weiterbildungsprogramme haben unsere Kunden gewählt?

Das beliebteste Weiterbildungsprogramm ist das CAS Grundlagen in General

Management, welches in den beiden Sprachen Deutsch und Englisch ange-

boten wird. Die zwei deutschen Kompaktseminare in Strategie und Finanzen

waren 2018 ausgebucht. Die Nachfrage nach englischen Weiterbildungspro-

grammen ist weiterhin rückläufig. Die Qualität aller Produkte wurde von den

Teilnehmern mit einem hervorragenden Schnitt von 1.4 bewertet (Skala von

1 bis 5, wobei 1 sehr gut, 5 sehr schlecht ist).

Schweiz

Deutschland

Österreich

Vereinigte Arabische Emirate

Switzerland

Germany

Austria

United Arab Emirates 57 %35 %

7 %1 %

OriginHerkunft

26 %

25 %

13 %

11 %

11 %

9 %5 %

Kompaktseminare Deutsch (2)General Management DASSenior Management Program CASStrategisches Management CAS General Management CAS DE und EN

Finanzen & Controlling CASKompaktseminare Englisch (2)

Selection of executive education programmes

Auswahl der Weiterbildungsprogramme


PublikationenPublications

Dissertationen Theses

Düsterhoff, Henning (Günter Müller-Stewens): Managing the M&A Integration Challenge: The Strategy of Simple Rules Heuristics. Dissertationen / Universität St.Gallen 2018, No. 4762.

Schober, Fabian (Tomi Laamanen): Inside the Opportunity Funnel: choice, attention, time, and politics in acquisition target selection. Dissertationen / Universität St.Gallen 2018, No. 4800.

Zobel, Nina (Björn Ambos): Contextualizing the coordina-tion of multinational corporations: the role of justice, culture, and structure in organizational alignment. Dissertationen / Universität St.Gallen 2018, No. 4808.

Publikationen in Fachzeitschriften Publications in Journals

Ambos, B., Leicht-Deobald, U. & Leinemann, A. (2018). Understanding the Formation of Psychic Distance Percep-tions: Are country-level or individual-level factors more important? Forthcoming: International Business Review, 2019.

Bertrand, O., Betchinger, M-A., & Laamanen, T. (2018). Institutional Determinants of Acquisition Strategies: Empirical Evidence on the Effects of Corruption in Russia. Forthcoming: Global Strategy Journal, 2019.

Beugelsdijk, S., Ambos, B. & Nell, P.C. (2018). Conceptuali-zing and measuring distance in international business research: Recurring questions and best practice guidelines. Journal of International Business Studies, 49 (9), 1113-1137. ISSN 0047-2506.

Burgelman, R.A., Floyd, S., Laamanen, T., Mantere, S., Vaara, E. & Whittington, R. (2018). Strategy processes and practices: Dialogues and intersection. Strategic Manage-ment Journal, 39 (3), 531-558. ISSN 0143-2095.

Frankenberger, K. & Sauer, R. (2018). Cognitive antece-dents of business models: Exploring the link between attention and business model design over time. Long Range Planning, ISSN 0024-6301.

Koenig, A., Mammen, J., Luger, J., Fehn, A. & Enders, A. (2018). Silver Bullet or Ricochet? CEOs’ Use of Metaphorical Communication and Infomediaries’ Evaluations. Academy of Management Journal, 61 (4), 1196-1230. ISSN 0001-4273.

Laamanen, T., Pfeffer, J., Rong, K., & Van de Ven, A.H. (2018). Business Models, Ecosystems, and Society in the Sharing Economy. Academy of Management Discoveries, 4(3), 213-219.

Laamanen, T., Maula, M., Kajanto, M. and Kunnas, P. (2018). Effects of Cognitive Load in Strategic Issue Manage-ment. Long Range Planning, 51(4), 511-640.

Laamanen, T., Maula, M., Kajanto, M. & Kunnas, P. (2018). The role of cognitive load in effective strategic issue management. Forthcoming: Long Range Planning. ISSN 0024-6301.

Luger, J., Raisch, S. & Schimmer, M. (2018). Dynamic Balancing of Exploration and Exploitation: The Contingent Benefits of Ambidexterity. Organization Science, 29 (3), 449-470. ISSN 1047-7039.

Müller, J. & Kunisch, S. (2018). Central Perspectives and Debates in Strategic Change Research. International Journal of Management Reviews IJMR, 20 (2), 457-482. ISSN 1460-8545.

Ocasio, W., Laamanen, T.i & Vaara, E. (2018). Communica-tion and attention dynamics: An attention-based view of strategic change. Strategic Management Journal, 39 (1), 155-167. ISSN 0143-2095.

Perkins, G. & Murmann, J. P. (2018). What Does the Success of Tesla Mean for the Future Dynamics in the Global Automobile Sector? Management and Organization Review, 14 (3), 471-480.


Tenhiälä, A. & Laamanen, T. (2018). Right on the Money? The Contingent Effect of Strategic Orientation and Pay System Design on Firm Performance. Strategic Manage-ment Journal, 39 (13), 3408-3433.

Schwaninger, M. (2018). Governance for intelligent organizations: a cybernetic contribution. Kybernetes. ISSN 0368-492X.

Schwaninger, M. (2018). Systemic Design for Sustainability. Sustainability Science, Vol. 3 (5), 1225-1234. ISSN 1862-4065.

Schwaninger, M. (2018). The Systems Approach(es). Avances Systémicos, 2, primera parte, 14-15.

Schwaninger, M. (2018). Buchrezension: Eckert, H., Gonzalez, JJ. (Hrsg.): Zielführung. Wer für alles eine Lösung weiss, hat die Probleme nicht verstanden. Altan Verlag: Unterhaching 2017, 176 Seiten. ISBN 978-3-930472. Die Unternehmung (72) 2, 192-193.

Bücher books

Berghaus, B., Müller-Stewens, G., Reinecke, S. (Hrsg., 2018). The Management of Luxury. A Practitioner’s Guide (2. überarbeitete Aufl.). London, Philadelphia, New Delhi: Kogan Page.

Müller-Stewens, G., Dinh, T., Hartmann, B., Eppler, M.J. & Bünzli, F. (2018). The professionalization of humanitarian organizations: The art of balancing multiple stakeholder interests at the ICRC. Berlin: Springer.

Müller-Stewens, G. Die neuen Strategen. Gestalter der Unternehmenszukunft. Stuttgart: Schaeffer-Poeschel. (erscheint März 2019).

Buchkapitel chapters

Berghaus, B., Müller-Stewens, G. & Reinecke, S. (2018). Preface. There are no simple answers. In B. Berghaus, G. Müller-Stewens & S. Reinecke (Hrsg.), The Management of Luxury. An International Guide (S. XXIX-XLII). Lon-don / Philadelphia / New Delhi: Kogan Page.

Müller-Stewens, B., Müller-Stewens, G. & Müller-Stewens, J. (2018), Der Chief Marketing Officer – Auf der Suche nach Mehrwert. In M. Bruhn & M. Kirchgeorg (Hrsg.), Marke-ting Weiterdenken. Zukunftspfade für eine marktorientier-te Unternehmensführung (S. 239-255). Festschrift für Heribert Meffert. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

Müller-Stewens, G. & Berghaus, B. (2018). The market and business of luxury. In B. Berghaus, G. Müller-Stewens & S. Reinecke, Sven (Hrsg.), The Management of Luxury. An International Guide (S. 3-61). London / Philadelphia / New Delhi: Kogan Page.

Müller-Stewens, G. & Lechner, Ch. (2018). Der Strategic Management Navigator: Ein Bezugsrahmen zur Strukturie-rung der Strategiearbeit. In W. Schmeisser, W. Becker, M. Beckmann, A. Brem, P. P. Eckstein & M. Hartmann (Hrsg.), Neue Betriebswirtschaft (S. 371-390). München: UVK Verlag.

Müller-Stewens, G. (2018). Der Ruf nach einer authentischen Führung. In L. Fopp & A. Giger (Hrsg.), Doppelte Unterneh-mensführung: Erfolg im Wandel. Basel: Münster Verlag.

Müller-Stewens G. & Sánchez, Y. (2018): Immer auf der Kippe: Manager in der Fiktion – Fiktion im Management. In Y. Sánchez (Hrsg.), Business-Fiktionen und Manage-ment-Inszenierungen (S. 23-47). Bern: Peter Lang.

Schwaninger, M. (2018). Anticipating the Unexpected: Simulating a Health Care System Showing Counterintuiti-ve Behavior. In R. Moreno-Díaz, F. Pichler & A.Quesa-da-Arencibia (Hrsg.), Computer Aided Systems Theory – EUROCAST 2017. Lecture Notes in Computer Science. (S. 221-227). Cham, Switzerland: Springer.


Schwaninger, M. & Grösser, St. N. (2018). System Dyna-mics Modeling: Validation for Quality Assurance. In R.A. Meyers (Hrsg.), Encyclopedia of Complexity and Systems Science (S. 1-20). Berlin, Heidelberg: Springer.

Schwaninger, M. & Klocker, J. (2018). Efficiency versus Effectiveness in Hospitals: A Dynamic Simulation Appro-ach. In E. Borgonovi, E. Anessi-Pessina & C. Bianchi (Hrsg.), Outcome-Based Performance Management in the Public Sector (S. 397-424). Cham, Switzerland: Springer.

Schwaninger, M. & Klocker, J. (2018). Holistic System Design: The Oncology Carinthia Study. In García-Díaz, Cesar & Olaya, Camilo (Hrsg.), Social Systems Engineering (S. 235-266). Chichester: Wiley.

Schwaninger, M. (2018). Das Viable System Model von Stafford Beer: Navigator durch die VUCAD Welt. In F. Wilms & A. Grössler (Hrsg.), Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität – Kybernetische Ansätze für die Unternehmensführung (S. 21-39). Berlin: Duncker & Humblot.

Zobel, N. & Ambos, B. (2018). European business research in perspective: The focus of regionalisation in the internati-onal business literature. In The Routledge Companion to European Business (S. 29-40). Abingdon: Routledge.

Konferenzpapiere conference papers

Alpers, I. (2018). New Technology Development: Deconst-ructing Environmental Uncertainty in Transaction Cost Economics. Academy of Management Annual Conference, Chicago, ILL. USA.

Ambos, B., Leicht-Deobald, U. & Leinemann, A. (2018): Understanding the Formation of Psychic Distance Percep-tions: Are country-level or individual-level factors more important? Academy of Management Annual Conference, Chicago ILL. USA.

Bian, D. & Laamanen, T. (2018): Aspirations of Peers – A Neglected Antecedent of Organizational Aspiration Level? Evidence from M&A Synergy Targets. Strategic Manage-ment Annual Conference, Paris, France.

Frankenberger, K. & Zott, Ch. (2018): Reaching for the stars: How should established firms organize to radically renew their business models? Strategic Management Society Annual Conference, Paris, France.

Frankenberger, K. & Zott, Ch. (2018): The role of differenti-ation, integration, and governance in developing innovati-ve business models. Academy of Management Annual Meeting, Chicago, ILL. USA.

Guttmann, G. & Welch Guerra, X. (2018): How Boards Shape Global M&A Patterns. Strategic Management Society Annual Conference, Paris, France.

Hauptmann, G. & Ambos, B. (2018): Reinforcing Threat Cycles: The Interrelation of Strategic Issue Categorization. Strategic Management Society Annual International Conference, Paris, France.

Hauptmann, G., Ambos, B. & Ambos, T. (2018): Crying Wolf: The Impact of Strategic Issue Categorization Imba-lances on Performance. Academy of Management Annual Meeting, Chicago, ILL. USA.

Laamanen, T., Zimmermann, A. & Bian, D. (2018): Not all Roads lead to Rome: Different Approaches to Ambidexteri-ty in Acquisition Sequences. Academy of Management Annual Meeting, Chicago, ILL. USA.

Murmann, J.P., Huang, C. & Xiaobo, W. (2018): Construc-ting large multinational corporations from China: East meets West at Huawei, 1987-2017. Academy of Manage-ment Annual Meeting, Chicago, ILL. USA.

Reiter, T. (2018): Erosion Differences between Dynamic and Ordinary Capabilities: An ontological continuum perspec-tive of micro-foundational routine characteristics and their implications for the macro-phenomenon of capability erosion. Academy of Management Proceedings, ISSN 0065-0668.

Rusch-Schenker, N.E. (2018): Complex Interventions in Complex Systems: The Influence of Interdependency Pattern on the Success of Turnarounds. Strategic Manage-ment Society Annual Conference, Paris, France ISSN 0065-0668.


Schmid, T., Kunisch, S.G. & Laamanen, T. (2018): Emergent Perspectives of Strategic Change: Toward a New Para-digm? The Academy of Management Annual Conference, (panel symposium). Chicago, ILL. USA.

Stonig, J., Schmid, T. & Müller-Stewens, G. (2018): Ecosys-tem Emergence as a Strategic Transformation of Activity Systems: Towards a Process Model. Strategic Management Society Annual Conference, Paris, France.

Welch Guerra, X., Schober, F. & Laamanen, T. (2018): Time, Attention, Randomness: A Garbage Can Perspective on Corporate Acquisitions. The Academy of Management Annual Conference. Chicago, ILL. USA.

Fallstudien Cases

Düsterhoff, H. / Pfeifle, K. / Müller-Stewens, G. / Ringstet-ter, M.: ZF Friedrichshafen’s acquisition of TRW Automoti-ve, in Hitt, Michael A. / Ireland, R. Duane / Hokisson, Robert E. (Hrsg.): Strategic Management. Concepts and Cases: Competitiveness and Globalization 13. Auflage, forthcoming 2019. Boston: Cengage Learning.

Müller-Stewens, G. / Menz, M.: Akris: Competition in the high-end fashion industry, in Palepu, Krishna G. Pale-pu / Healy, Pau M. Peek, Erik (Hrsg.): Business Analysis and Valuation, IFRS edition, 5. Auflage, forthcoming 2019. Boston: Cengage Learning.

Reiter, T., Stonig, J., Dexheimer, M.J. & Lechner, Ch.: Shaping a Mobility Ecosystem: the Case of Car2go in China. The Case Centre: University of St.Gallen, 2018.

Alle Fallstudien sind auch über das Case Centre erhältlich:All Cases Studies can be downloaded from the Case Centre:

https://www.thecasecentre.org/main/

Impressum

Herausgeberin Publisher

Institut für Betriebswirtschaft, Universität St.Gallen (IfB-HSG)

Redaktion Editors

Björn Ambos, Nina Luber, IfB-HSG

Design Layout

Schalter&Walter GmbH, St.Gallen

Fotos Photographs

Bildarchiv IfB-HSG, Stock Photos, Anna-Tina Eberhard, St.Gallen

Druck Printing

Walpen AG, Gossau

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T +41(0)71 224 23 60www.ifb.unisg.ch AKKREDITIERUNG

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