LOS RETOS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

ÉRASE UNA VEZ…

… que el BUSINESS AS USUAL era más que suficiente.

¡YA NO MÁS!

AUTOMÓVILES QUE SE CONDUCEN POR

SÍ MISMOS

ROBÓTICA Y DRONES

IMPRIMIR EN 3D TODO LO QUE SE TE

OCURRA

TECNOLOGÍA PARA MONITOREARTE A TI

MISMO

SCIENCE FICTION

SCIENCE FACT

Business as usualYA NO ES SUFICIENTE

LA FORMA DE TRABAJAR NO VOLVERÁ A SER IGUAL

LAS HABILIDADESQUE NECESITEMOS SERÁN RADICALMENTE DIFERENTES

UNOS GANAN Y OTROS PIERDEN (como siempre), PERO MÁS RÁPIDO QUE ANTES.

7 años

4.5 años

2.3 años

75 años1878

1990

2007

2010

¿En cuánto tiempo alcanzó 100

millones de usuarios?

… ¡y Candy Crush

(2012) en 1.25 años!

¿ESTÁS MANEJANDO EL CAMBIO?...

¿…O EL CAMBIO TE ESTÁ MANEJANDO A TI?

BIENVENIDOS A ESTA ERA DE TRANSFORMACIÓN

DIGITAL

DIGITAL= Ritmo de cambio que está ocurriendo derivado de la rápida adopción de nuevas tecnologías

¿CÓMO HEMOS REACCIONADO ANTE LA NECESIDAD DE COMPETIR

A ESTA VELOCIDAD?

EFICIENCIA

METODOLOGÍAS ÁGILES

RELEVANCIA

DESIGN THINKING, HCD, UX

ALGUNOS FACTS…

FACT Los proyectos de TI acaban rebasando por mucho el presupuesto inicial de tiempo y dinero.

53% +cost 72% +time

¿TE SUENA CONOCIDO?

Fuente:ERPReport,Panorama,2014.

FACT La mayoría de los proyectos de TI no alcanzan los resultados esperados. Y mientras más grandes son, tienen menor probabilidad de éxito.

Porcentaje de proyectos “fracasados” según el presupuesto (mdd).

– Boston Consulting Group, 2015.

EN PROMEDIO, 66% DE LOS PROYECTOS NO ALCANZAN LOS RESULTADOS ESPERADOS.– Boston Consulting Group, 2015.

66%

34%

$593,000mdd

S

$394,00066.44%

EN NÚMEROS…

Gasto anual gobal en esfuerzos digitales que no tienen el retorno esperado.

– Boston Consulting Group, 2015.

ENTONCES, ¿QUÉ PODEMOS HACER PARA

TRANSFORMAR DIGITALMENTE NUESTRA ORGANIZACIÓN O

EMPRENDER PROYECTOS TECNOLÓGICOS?

LEADERSHIPCAPABILITY

DIGITALC

APAB

ILITY

DIGITALMASTERSFASHIONISTAS

BEGINNERS CONSERVATIVES

EstrategiadigitalTRANSVERSAL

Fuente: Westerman, George, et.al., Leading Digital, 2014.

DIGITALMASTERSFASHIONISTAS

6%másingreso 11%menosrentables

9%másingresos

26%másrentables

CAPACIDADES DIGITALES

DIGITALMASTERSCONSERVADORES

10%menosingresos

9%másrentables

9%másingresos

26%másrentables

CAPACIDADES DE LIDERAZGO

DESDE NUESTRO PUNTO DE VISTA, ES FUNDAMENTAL…

ENTENDER QUE LA TECNOLOGÍA ES PARTE FUNDAMENTAL DE LA ESTRATEGIA, PERO QUE LO REALMENTE VALIOSO HOY SOMOS NOSOTROS.