Досвід співпраці з міжнародними партнерами в реалізації стратегії розвитку міста

Структура стратегії

МІСІЯ

ВІЗІЯ

Стратегічні плани, програми, концепції

Пріоритети

Стратегія 1 Стратегія 2

Пріоритет 1 Пріоритет 2 Пріоритет 3

I ета

п:Ф

орм

уван

ня

міс

ії/ві

зії

IІ ет

ап:

Визн

ачен

ня

ціле

й

IІІ е

тап:

Розр

обка

пр

огра

м

Більше 20 000 переглядів в мережі

Інтернет

Комплексна стратегія розвитку Львова

16 громадських обговорень

напрацювань по стратегії

Більше 3 000 мешканців Львова

взяли участь у соціологічних опитуваннях

Проведено консультації з

близько 20 іноземними

організаціями з 8 країн світу (США, Канада, Великобританія, Німеччина, Швейцарія, Польща,

Угорщина, Росія)

Врахування громадської думки

Оброблено та проаналізовано

125 попередніх стратегій, концепцій,

програм(в т. ч. іноземних)

МісіяЛьвів – це відкрите для світу, дружнє для людей місто. Зберігаючи неповторну понад 750-річну європейську спадщину, Львів є твердинею українських національних та духовних цінностей.

Працюючи чесно, ефективно, всі разом, ми будуємо екологічно чисте та комфортне для мешканців, сприятливе та безпечне для інвестора, цікаве для подорожуючого середовище.

Львів – сучасний і динамічний, тут престижно і весело вчитись, розвиватись культурно і духовно, займатися спортом, творити і любити…

Візія: Львів у 2025 це…Національні традиціїУ Львові постійно проводяться заходи щодо популяризації національних культурних цінностей

Комфорт для мешканцівЛьвів є містом, де рівень задоволення комунальними послугами вище 80%, досягнуто найбільшого в Україні рівня інвестицій та зарплат на одного мешканця

Культурна та туристична столицяСпостерігається щорічний приріст нових туристичних продуктів та проводяться культурні заходи європейського значення

Здоровий спосіб життяЛьвів - місто з сучасною спортивноюінфраструктурою

Високотехно-логічні ндустріїУ Львові розвивається сучасна легка, харчова, біотехнічна, електронна промисловість. Місто є лідером у Східній Європі в галузі ІТ-бізнесу

Освіта та інноваціїЛьвівські вузи є конкурентоспромож-ними на ринку освітніх послуг і вхо-дять до рейтингів найкращих вузів світу (ТОП-500). Львівські школярі мають найвищий рейтинг зовнішнього незалежного оцінювання

Сприятливі умови для бізнесуЛьвів – це місто, де рівень задоволеності прозорістю та зрозумілістю правил/процедур для бізнесу вищий за 80%. Тут створений діючий сучасний технопарк за європейським зразком

Сучасне енергозабезпе-ченняТЕЦ-1 та ТЕЦ-2 забезпечують потребу міста в енергії більш ніж на 30%. У Львові досягнуто найкращий в Україні рівень енергозао-щаджувальних та екологічних техно-логій серед обласних центрів України

Соціальний захистВсі школи, дитсадки, лікарні відремонтовані та забезпечені сучасним об-ладнанням. Рівень задоволення медичним обслуговуванням вищий 80%. Львів - найкомфортніше місто України для інвалідів.

ЕкологіяУ Львові модернізована система каналізації та очистки стічних вод, закрито сміттєзвалище та збудовано завод по переробці сміття. Облаштовані парки в місті. Створена відпочинкова та розважальна інфраструктура

МІСІЯ

ВІЗІЯ

Пріоритети

Місто, в якому комфортно жити, навчатись, працювати

Розвинута конкурентоздатна та інноваційна економіка

Твердиня національних цінностей. Місто традицій, знань, культури, туризму та спорту

Генеральний план розвитку Львова

Інтегрована концепція розвитку центральної частини м. Львова

Програма сталого енергетичного розвитку м. Львова

Стратегія підвищення конкурентоспромож-ності м. Львова

Невід’ємні складові частини

Стратегія розвитку культури до 2025 р.

Стратегія залучення інвестицій 2012-2014 рр.

Комплексна екологічна програма 2012-2016 рр.

Структура стратегії

Декомпозиція цілей

КомплекснаСтратегія

Задачі структурного

підрозділу

Основні показники

ефективності

Плани структурного

підрозділу

Задачі кожного

працівника

Результати роботи

працівника

Взаємозв’язок стратегічних цілей міста з цілями департаментів ЛМР

Інвестиційна промоція

Інвестиційна політика

Інвестиційні об’єкти

Cтратегічні напрямкизалучення інвестицій

Стратегічна ціль А.1. Розвинути інструменти інвестиційної промоції

Оперативна ціль А.1.1.Провести та оприлюднити маркетингові дослідження

Оперативна ціль А.1.2.Промоція «історій успіху» місцевих інвесторів та структур супроводу інвестицій

Оперативна ціль А.1.3.Забезпечити системну підтримку промоційних інструментів

Оперативна ціль А.1.4.Систематизувати інвестиційну промоційну діяльність (розробити маркетингову стратегію)

Стратегічна ціль А.2. Забезпечити промоцію міста під час спеціалізованих промоційних заходів

Оперативна ціль А.2.1.Участь у спеціалізованих промоційних заходах (інвестиційні форуми, виставки)

Оперативна ціль А.2.2.Підготувати та провести п’ять інвестиційних роуд-шоу

Оперативна ціль А.2.3.Продовжити практику проведення щорічних економічних (інвестиційних) форумів

… …

Механізм впровадження

Визначеннястратегічних цілейдля департаментів

Встановлення системи вимірювачів

Визначення поточних проектів, які матимуть найбільший вплив для

розвитку міста

Визначення майбутніх проектів, які матимуть найбільший вплив для

розвитку міста

Визначення конкретного фінасування на проекти

у 2013 році

Розробка спеціалізованих

покрокових планів дій

Проводяться щорічні зустрічі по управліннях

Проводяться щоквартальні зустрічі

керівництва міста

Мистецтво урядування: підзвітність, відповідальність прозорість

Пріоритет:

Тривалість:

Бюджет:

Донор:

Виконавець:

Партнери:

Належне врядування

12 місяців

1 510 446 грн.

Посольство Королівства Нідерланди

Інститут міста

ГО Самопоміч

Структура проекту

Стандарт якості ISO

Дорожні карти

Ключові показники ефективності (КРІ)

PRINCE 2

Соціальний моніторинг

Поширення кращих практик проекту

Переваги ISO для міста

Кожні три роки ліцензована організація надає міжнародне зовнішнє підтвердження ефективності функціонування СУЯ в виконавчих органах.

Впорядковуються та оптимізуються внутрішні процеси виконавчих органів

Мешканці отримують послуги виконавчих органів стандартно високого рівня.

Збільшується довіра мешканців до органів місцевого самоврядування.

Процес надання адміністративних та консультаційних послуг

Процеси здійснення закупівлі

Робота зі зверненнями мешканців

Головні процеси системи управління якістю

Розроблено

30 дорожніх карт

Ключові показники ефективності підрозділів ЛМР

Обрані показники

• Рівень успішності школярів за результатами ЗНО;

• Кількість учнів, студентів - переможців (призерів) міжнародних та всеукраїнських олімпіад, конкурсів, турнірів;

• Відсоток спеціалізованих класів та класів з поглибленим вивченням предметів;

• Кількість шкіл м. Львова у щорічному рейтингу України (ТОП-50);

• Рівень викладання та організації навчального процессу у школах міста (за опитуванням учнів та батьків);

• Охоплення школярів гуртковою та іншою позашкільною діяльністю, %;

• Охоплення дітей дошкільною освітою, %

Успішні, освічені учні;

Компетентні педагоги;

Діти, охоплені дошкільною освітою;

Розвиток, здоров'я та безпека дітей у позашкільний час

Цільові результати

Управління освіти

Ініціювання та підготовка проектув рамках системи PRINCE 2 у ЛМР

Рівень Foundation

Рішення ініціатора проекту про подальшу його долю

Опис ідеї

Подання опису ідеї проекту до Інституту міста (фандрайзинг)

Знайдено джерело

співфінансування

Створення тимчасової

робочої групи

Технічна частина проекту

Підготовка проектної заявки

Мериторична частина проекту

Контрактування

Рішення про надання

співфінансування

Моніторинг результатів

конкурсу

Подання проектної заявки

на конкурс

ні

ні

так

так

Що дає Соціальний моніторинг для міста?

● змогу об’єктивного виміру наявних цільових показників ефективності впровадження стратегії

● є інструментом залучення громадян до реалізації концепції належного врядування

19%львів’ян займаються

спортомсистемно

44%львів’ян щодня або

майже щодня користуються маршрутками

3,9баліврівень задоволеності

львів’ян своїм життям у Львові

20%частка львів’ян, які

готові створити ОСББу власному

будинку 3,4баліврівень задоволеності

львів’ян чистотоюміста

Поширення кращих практик

1. Публікація посібника по проведенню соціального моніторингу, яку буда розповсюджено між усіма обласними центрами України;

2. Публікація з описом кращих практик, реалізованих в рамках проекту

3. Всеукраїнська конференція із представниками усіх обласних центрів України (18 жовтня)