innovation | ventures · (oia) es un cuestionario dividido en las mismas 7 secciones. el fin de...
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Fast Forward AdvisorsInnovation | Ventures
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I
Gerencia de Procesos de Innovación AbiertaWorkshop
Evento Cinco, Lima, 04.10.2019
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I
IntroducingFast ForwardAdvisors
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MISSION & VISION
We make
Highly innovativesmall companiesGROW
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MISSION & VISION
And help
Mature corporationsbe more INNOVATIVE
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MISSION & VISION
We are deliberately
Industry-Agnostic
We work 100% as
Remote Teams
Founded in
2011
We define ourselves as
Entrepreneurial Consultants
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ITALY
SINGAPORE
VIETNAM
GERMANY
PERU SPAIN
REGIONALOFFICES
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PRESENCE AND CLIENTS
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Luca MohammadiManaging Partner
Asia
Experience / Education:
LEADERSHIP
Frank M. SavianeManaging PartnerEurope & LatAm
Experience / Education:
Gianfranco PizzutoCo-Founder Fisker Karma
US$ 2 bn valuation, raised Series D from top-tier investors in SV (e.g. Sequoia)
ADVISORY BOARD
Tom StrodtbeckFormer Director NBIA
Worked with 40 incubators worldwide and had over 500 keynote speeches /
workshops in the world most renowned top conferences
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Innovation Strategy
Open Innovation & Corporate Venturing
Corporate Tech Investment Advisory
Open Innovation & Technology Transfer
Contract Lecturing
Co-Research
Institutional Innovation Project Support
Innovation Policy Making
Tech & Innovation Ecosystem Tours
Growth Engineering
Investment Readiness & Fundraising
Portfolio Development & Advisory
Tech & Innovation Ecosystem Tours
Deal Flow Partnership
Portfolio Development & Advisory
CORPORATIONS
SMEs
UNIVERSITIESHIGHER EDUCATIONRESEARCH CENTERS
GOVERNMENTS
DEV AGENCIES
ACCELERATORSINCUBATORS
STPs
VENTURE CAPITAL
BUSINESS ANGEL NETS
STARTUPS
SCALEUPS
10
100+ 15+ 5+
2500+ 150+ 25+
CORPORATIONS
SMEs
UNIVERSITIESHIGHER EDUCATIONRESEARCH CENTERS
GOVERNMENTS
DEV AGENCIES
ACCELERATORSINCUBATORS
STPs
VENTURE CAPITAL
BUSINESS ANGEL NETS
STARTUPS
SCALEUPS
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I
Innovación-Innovación Abierta
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FFA OI FRAMEWORK
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Caso Aplicativo:LEGO
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1932Nace LegoNace Lego con la creación de distintos juguetes de Madera
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En 1934 se pasa a llamar LEGO.
1941Incendio su tallerSe generó un incendio que quemó el taller y destruyó la producción.
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Construcción de una nueva fábrica
1949Comienzan a fabricar bloques
Adquieren maquina para inyectar plástico.
En 1958, LEGO patentó el diseño de los bloques: ahora podían juntarse a través de unos tubos bajo el ladrillo (brick).
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El diseño permitió hacer estructuras más estables que se podían trasladar, era su marca diferencial.
Al cese de las patentes, impulsó a otras empresas crear bloques similares a los que ofrecía LEGO.
1981 Cese de sus patentes de varios de sus juguetes
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Lego falló en la forma de cómo innovar
2004Pérdidas anuales de 228 millones
Sus diversificaciones eran muy costosas
20Fuente: Innovare
I. ASSESSMENT TOOLS
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ProcesoSe analiza la información que la empresa
brinda a través de los Assessment Tools
Objetivo:Identificar las necesidades y condiciones que impactan a la empresa
Informaciones de las empresas
Identificación de:■ Factores externos■ Factores internos
INPUT OUTPUT
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I. ASSESSMENTS TOOLS:Corporate Assessment for Innovation (CAI)
El Corporate Assessment for Innovation (CAI) es un cuestionario dividido en en 7 secciones:
■ Estrategia y Liderazgo■ Organización, Estructura y Procesos■ Mercado y Entorno■ Producto y Servicios■ Modelo de Negocio■ Financiero■ Innovación
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I. ASSESSMENTS TOOLS:Open Innovation Assessment (OIA)
Al igual que el CAI, el Open Innovation Assessment (OIA) es un cuestionario dividido en las mismas 7 secciones. El fin de este cuestionario es identificar aquellos factores latentes, internos y/o externos que las empresas tienen para poder iniciar soluciones de innovación abierta. A su vez permitirá evaluar si se cuenta con las condiciones necesarias para el proceso.
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LEGO: Corporate Assessment for Innovation (CAI)
LEGO: Corporate Assessment for Innovation (CAI)
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Antes de los ‘50, Crecimiento lento y demanda estacional de los juguetes
■ Los padres sólo compraban una vez al año juguetes para sus hijos.
LEGO: Corporate Assessment for Innovation (CAI)
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En los 90’, El incremento del interés de los niños en la televisión y la computadora.
■ Los niños cada vez dedicaban menos tiempo a jugar.
■ LEGO no se estaba adaptando rápidamente a esos cambios.
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En 1981, la patente de bloques de construcción de Lego había expirado
■ Para 1998, la empresa triplicó el número de juguetes nuevos, había una “innovación” en el producto muy dinámica
■ Aparición de nuevos competidores
LEGO: Corporate Assessment for Innovation (CAI)
LEGO: Corporate Assessment for Innovation (CAI)
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En los 2000:■ Una inversión desorientada/desordenada de
innovación - fuera del core (Ejem, creación de parques temáticos).
■ Soluciones creadas para apagar fuegos: no había una estrategia/procesos, todo era orientado a salvar la crisis del momento.
■ Desatención del mercado minorista■ Falta de una estrategia comercial y operativa
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LEGO: Corporate Assessment for Innovation (CAI)
31Fuente: Innovare
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LEGO: Open Innovation Assessment (OIA)
LEGO: Open Innovation Assessment (OIA)
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El equipo líder tenía una mentalidad estancada en los ´80
Lego estaba siendo dirigido por una generación que no entendía los nuevos cambios y tendencias de la sociedad
LEGO: Open Innovation Assessment (OIA)
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■ Llegada de la digitalización■ Modelo de negocio no adaptado a las
nuevas tendencias
Las nuevas tendencias no estaban siendo incorporadas en la empresa
LEGO: Open Innovation Assessment (OIA)
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Llegada de los “nativos digitales”
■ LEGO comenzó a crear piezas más grandes, en su intento de satisfacer a las nuevas generaciones.
■ La creación de nuevas piezas eran más producto de emoción qué de estudio
LEGO: Open Innovation Assessment (OIA)
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Innovación abierta sin un plan estratégico
LEGO quería implementar todos las formas de innovación e innovación abierta, sin tener claro cómo se integraría a sus procesos internos
II. Assessment Analysis & Setup
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Objetivo:Identificación de retos y necesidades que afronta las empresas para incluir procesos de innovación e
innovación abierta según sus niveles
ProcesoSe realiza un análisis de cada uno de los
factores internos y externo de la empresa para definir los problemas reales que la
compañíaFactores externos e internos
Retos de la compañía
INPUT OUTPUT
LEGO: RETOS
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Corporate Assessment for Innovation (CAI) Open Innovation Assessment (OIA)
Mercado Variable
Guía de nuevas ideas y proyectos
Procesos de mejora continua /Reestructuración
Transformación cultural
Transformación digital
Actualización del modelo de negocio
III. MAPPING CORPORATE / OI SOLUTIONS
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Objetivo:Identificación de las soluciones que la empresa puede optar según los retos que se identificaron en la
fase previa
Retos de la compañía
Soluciones Corporate y OI que puede implementar la empresa
ProcesoA partir de los retos encontrados,
identificar cómo pueden ser resueltos, cúal es la gama de opciones que tiene la
empresa para dar frente a estos.
INPUT OUTPUT
III. MAPPING CORPORATE / IO SOLUTIONS
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Espacios Colaborativos
($)
Co-patenting ($)
Co-learning ($)
Co-branding ($)
Co-creation ($)
Crowdsourcing ($)
Innovación colaborativa ($$)
Capacitaciones Actualizaciones
($$)
...
Incorporación de la Innovación al ADN de la
empresa
Identificación de nuevos proyectos para invertir
Transformación Digital (TD)
Procesos de mejora continua
Ampliación de networking
...
Low fit Medium Fit High Fit
LEGO: SOLUCIONES
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Co-creación Crowdsourcing Consultoría empresarial In-licensing
Transformación cultural
Transformación digital
Actualización del modelo de negocio
LEGO: SOLUCIONES
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Crowdsourcing
Consultoría Empresarial
In-licensing
Co-creación
El contacto con los clientes finales para probar y validar nuevas ideas y prototipos y para reunir nuevas ideas para llevar el producto al mercado o integrarlas a la cadena de valor.
Externalizar tareas ajenas a la empresa como clientes y proveedores
Es el conjunto de acciones que ayudará a focalizar el eje del negocio, a fin de diferenciarse de las demás
El proceso de obtención de conocimiento externo, patentes o tecnología y para formalizar el uso de esa información en su propio proceso de innovación.
IV. CORPORATE / OI PLANNING & STRUCTURING
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Objetivo: Planificar la solución que más se adecúe a los factores (financieros, recursos, etc) de la empresa
Soluciones mapeadas
Planificación de la solución escogida
ProcesoSe realizará la priorización de las
soluciones, para identificar cuál de todas es la más recomendada para que la
empresa pueda ejecutarla
INPUT OUTPUT
IV. CORPORATE / OI PLANNING & STRUCTURING
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1. Priorización de soluciones OI
2. Desarrollo Plan de Ejecución (metodología ágil)
3. Presentación de directorio y aprobación
4. Minimum Viable Test de las Soluciones OI
5. Estructuración finales de las Soluciones OI en la empresa
LEGOConsultoría Empresarial
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Estabilidad
Reestructuración
Restauración del crecimiento
LEGO
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Testeos rápidos y de bajo costo para determinar qué sale y no al
mercado
LEGO
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Dirección en los procesos de innovación
LEGOCo-creación
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Experimentaron colaboraciones con el MIT de donde salió LEGO MINDSTORMS
Una propuesta con mucha acogida, que sin el MIT no hubiera conseguido diseñar.
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LEGOCo-creación
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Colaboración con sus clientes
No desantenderlos, por el contrario escucharlos
LEGO
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Metodología “LEGO SERIOUS PLAY”
LEGOCrowdsourcing
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LEGOCrowdsourcing
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LEGOIn-licensing
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LEGOCo- Design
V. PROJECT EXECUTION
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Objetivo: Ejecución de la solución priorizada
Solución priorizada
Resultados de la Ejecución
ProcesoIntegración de la solución de innovación
abierta a los procesos de la empresa
INPUT OUTPUT
V. PROJECT EXECUTION
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V. PROJECT EXECUTION
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V. PROJECT EXECUTION
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VI. CLAVES EN LA EJECUCIÓN
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Accounting & ControllingManagement &Plan de ejecución KPI & Reporting
Innovation | VenturesBerlin, Bolzano, Hanoi, Lima, Madrid, Singapore
fastforwardadvisors.com
Frank M. Saviane Managing Partner Europe & [email protected]
Carmen Zarate Business Analyst [email protected]
GRACIAS!